RIP BTH

No Target Strategis Tahap I Tahap II
(2023 – 2026) (2027 – 2030)

Rencana I

STRATEGI PENGEMBANGAN Tahap IV Tahap V
(2035 – 2038) (2039 – 2042)
Tahap III
(2031 – 2034)

publikasi dosen pada
level nasional dan
internasional
5. Meningkatkan
produktivitas dosen
dalam penelitian yang
mulai mengarah pada
pencipataan ekosistem
entrepreneurship
6. Meningkatkan lahirnya
ide-ide riset yang
mutakhir, inovatif, dan
kolaboratif dengan

DUDI, pemerintah, dan
komunitas dengan
dukungan sarana
Technopark
Universitas BTH
7. Meningkatkan peran
dan fungsi inkubator
bisnis yang semakin
baik dalam mendukung
penguatan agenda
riset, inovasi dan
kekayaan intelektual
dan komersialisasi
inovasi riset.

Induk Pengembangan (RIP) | 2023-2042 | Universitas Bakti Tunas Husada | Halaman 90

No Target Strategis Tahap I Tahap II
D. Terlaksananya (2023 – 2026) (2027 – 2030)

kegiatan penelitian
unggulan perguruan
tinggi melalui
peningkatan
kerjasama dengan
pihak eksternal
(pemerintah, DUDI,
perguruan tinggi lain
dan komunitas)

Rencana I

STRATEGI PENGEMBANGAN Tahap IV Tahap V
Tahap III (2035 – 2038) (2039 – 2042)

(2031 – 2034)

1. Intensifikasi kerjasama
dalam dan luar negeri
dalam penelitian

unggulan perguruan
tinggi
2. Melaksanakan riset
kolaboratif dengan
peneliti asing di
Universitas BTH
3. Melaksanakan riset
kolaboratif melalui
pelibatan dunia usaha
dan industri

4. Meningkatkan produk-
produk inovasi riset
yang sudah masuk
market/pasar

5. Meningkatkan kualitas
riset dan produk
penelitian

6. Melakukan penguatan
fasilitas dan fungsi
Laboratorium riset

7. Intensifikasi dan

diversifikasi peran dan
fungsi Pusat Inkubatasi
Bisnis BTH

Induk Pengembangan (RIP) | 2023-2042 | Universitas Bakti Tunas Husada | Halaman 91

No Target Strategis Tahap I Tahap II
E. Terlaksananya (2023 – 2026) (2027 – 2030)

kegiatan penelitian
unggulan perguruan
tinggi melalui
penguatan kerjasama
dengan pihak DUDI
dan PT luar negeri

Rencana I

STRATEGI PENGEMBANGAN Tahap IV Tahap V
Tahap III (2035 – 2038) (2039 – 2042)

(2031 – 2034) 1. Mengembangkan
peran dan fungsi
inkubasi bisnis

2. Meningkatkan
publikasi hasil riset di
jurnal internasional

3. Meningkatkan produk
riset dosen yang
bersertifikat paten

4. Meningkatkan inovasi
riset orientasi produk
unggulan perguruan
tinggi

5. Penguatan kerjasama
riset di dalam dan luar
negeri

6. Meningkatkan hasil riset
perguruan tinggi yang
digunakan dunia usaha dan
dunia industri

Induk Pengembangan (RIP) | 2023-2042 | Universitas Bakti Tunas Husada | Halaman 92

5.3 Bidang Pengabdian Kepada Masyarakat

No Target Strategis Tahap I Tahap II
A. Terlaksananya (2023 – 2026) (2027 – 2030)

kegiatan pengabdian 1. Menyusun peta jalan Rencana I
kepada masyarakat (roadmap) pengabdian
berdasarkan Road masyarakat yang ajeg
Map yang mengarah di tingkat universitas
pada pencapaian dan fakultas
Indikator Kinerja
Utama (IKU) 2. Meningkatkan
Perguruan Tinggi kompetensi dosen
dalam pengabdian
masyarakat

3. Membuat Desa Binaan
sebagai mitra

pengabdian kepada
masyarakat
4. Meningkatkan kompetensi
dosen dalam karya
akademik berpotensi
paten/hak cipta hasil
pengabdian masyarakat
5. Melakukan pendampingan
dosen potensial dalam
pengabdian masyarakat
dan publikasi ilmiah di
jurnal nasional bereputasi
6. Menyediakan insentif yang
kompetitif untuk dosen
terproduktif dalam
publikasi ilmiah di jurnal
nasional hasil pengabdian
masyarakat
7. Mengembangkan berbagai

STRATEGI PENGEMBANGAN Tahap IV Tahap V
Tahap III (2035 – 2038) (2039 – 2042)

(2031 – 2034)

Induk Pengembangan (RIP) | 2023-2042 | Universitas Bakti Tunas Husada | Halaman 93

No Target Strategis Tahap I Tahap II
B. Terlaksananya (2023 – 2026) (2027 – 2030)

kegiatan pengabdian kerjasama kemitraan 1. Implementasi
kepada masyarakat untuk pelaksanaan roadmap pengabdian
berdasarkan Road pengabdian masyarakat masyarakat yang
Map yang mengarah dengan pemerintah, DUDI, konsisten dan
pada pencapaian komunitas, dan pers terukur
Indikator Kinerja (pentahelix).
Utama (IKU) 2. Meningkatkan
Perguruan Tinggi kompetensi dosen
dalam pengabdian
masyarakat

3. Intensifikasi
pelaksanaan
aktivitas pengabdian
masyarakat di Desa
Binaan sebagai mitra
pengabdian
masyarakat

4. Meningkatkan
kompetensi dosen
dalam karya
akademik berpotensi
paten/hak cipta hasil
pengabdian
masyarakat

5. Melakukan
pendampingan dosen

Rencana I

STRATEGI PENGEMBANGAN Tahap IV Tahap V
Tahap III (2035 – 2038) (2039 – 2042)

(2031 – 2034)

Induk Pengembangan (RIP) | 2023-2042 | Universitas Bakti Tunas Husada | Halaman 94

No Target Strategis Tahap I Tahap II
C. Terlaksananya (2023 – 2026) (2027 – 2030)

kegiatan pengabdian potensial dalam
kepada masyarakat pengabdian
melalui peningkatan masyarakat dan
standar mutu publikasi ilmiah di
jurnal nasional
bereputasi
6. Menyediakan insentif
yang kompetitif
untuk dosen
terproduktif dalam
publikasi ilmiah di
jurnal nasional hasil
pengabdian

masyarakat
7. Penambahan jumlah

mitra pemerintah,
DUDI, swasta atau
asosiasi dalam
pengabdian
masyarakat

Rencana I

STRATEGI PENGEMBANGAN Tahap IV Tahap V
Tahap III (2035 – 2038) (2039 – 2042)

(2031 – 2034)

1. Meningkatkan
kualifikasi pelaksana
pengabdian
masyarakat secara
maksimal

2. Meningkatkan jumlah
inovasi kegiatan
pengabdian
masyarakat di desa
binaan sebagai mitra
pengabdian

Induk Pengembangan (RIP) | 2023-2042 | Universitas Bakti Tunas Husada | Halaman 95

No Target Strategis Tahap I Tahap II
(2023 – 2026) (2027 – 2030)

D. Terlaksananya
kegiatan pengabdian
masyarakat unggulan
perguruan tinggi
melalui peningkatan
kerjasama dengan
pihak eksternal
(pemerintah, DUDI,
perguruan tinggi lain
dan komunitas)

Rencana I

STRATEGI PENGEMBANGAN Tahap IV Tahap V
Tahap III (2035 – 2038) (2039 – 2042)

(2031 – 2034) Meningkatkan
keragaman inovasi
masyarakat kegiatan pengabdian
3. Meningkatkan kualitas masyarakat
Meningkatkan jumlah
karya akademik berpotensi dan kualitas hasil
paten/hak cipta hasil pengabdian
pengabdian masyarakat masyarakat yang
4. Meningkatkan jumlah tersertifikasi paten
publikasi ilmiah hasil Meningkatkan jumlah
pengabdian masyarakat di publikasi ilmiah hasil
jurnal nasional bereputasi pengabdian
5. Meningkatkan kerjasama masyarakat di jurnal
kemitraan pemerintah,
DUDI atau asosiasi,
komunitas dan pers dalam
pengabdian masyarakat
6. Meningkatkan
implementasi hasil riset
unggulan pada kegiatan
pengabdian masyarakat

1.

2.

3.

Induk Pengembangan (RIP) | 2023-2042 | Universitas Bakti Tunas Husada | Halaman 96

No Target Strategis Tahap I Tahap II
(2023 – 2026) (2027 – 2030)

E. Terlaksananya
kegiatan pengabdian
masyarakat unggulan
perguruan tinggi
melalui penguatan
kerjasama dengan
pihak eksternal dan
PT luar negeri

Rencana I

STRATEGI PENGEMBANGAN Tahap IV Tahap V
Tahap III (2035 – 2038) (2039 – 2042)

(2031 – 2034) nasional bereputasi 1. Meningkatkan inovasi
yang signifikan bentuk kegiatan
4. Meningkatkan peran pengabdian masyarakat
dan keterlibatan model problem based
5. mitra pemerintah, yang variatif
DUDI, asosiasi, dan
6. komunitas dalam 2. Meningkatkan
pengabdian komersialisasi produk
masyarakat hasil pengabdian
Meningkatkan masyarakat yang sudah
implementasi hasil tersertifikasi paten
riset pada kegiatan sudah menghasilkan
pengabdian

masyarakat
Meningkatkan
kolaborasi dalam
penyelenggaraan
pengabdian
masyarakat dengan
mitra dalam negeri

Induk Pengembangan (RIP) | 2023-2042 | Universitas Bakti Tunas Husada | Halaman 97

No Target Strategis Tahap I Tahap II
(2023 – 2026) (2027 – 2030)

Rencana I

STRATEGI PENGEMBANGAN Tahap IV Tahap V
Tahap III (2035 – 2038) (2039 – 2042)

(2031 – 2034) profit bagi inventor dan
institusi
3. Meningkatkan publikasi
ilmiah hasil pengabdian
masyarakat di jurnal
nasional bereputasi
yang semakin signifikan
4. Mengembangkan desa
binaan lintas
kota/kabupaten/provinsi
5. Meningkatkan
kolaborasi dalam
pelaksanaan

pengabdian masyarakat
dengan pihak insitusi
atau mitra luar negeri

Induk Pengembangan (RIP) | 2023-2042 | Universitas Bakti Tunas Husada | Halaman 98

5.4 Bidang Tata Kelola, Kelembagaan Dan Kerjasama

No Target Strategis Tahap I Tahap II

(2023 – 2026) (2027 – 2030)

A. Dilaksanakannya 1. Mengembangkan sumber

upgrading D3 Analis daya dan sistem

Kesehatan menjadi D4 pendidikan (kurikulum,

Teknologi dsb) untuk kebutuhan
Laboratorium Medis Prodi alih jenjang dan prodi
Dilaksanakannya baru
pengusulan Program 2. Membentuk Taskforce
Studi S2 Farmasi untuk menyiapkan

berbagai sumber daya

yang dibutuhkan dalam

rangka pengusulan prodi

baru dan alih jenjang

3. Mengusulkan prodi alih

jenjang dan prodi baru ke

Ditjen Dikti

Kemdikbudristek

B. Dilaksanakannya 1. Mengembangkan sumber

Upgrading D3 daya dan sistem
Keperawatan menjadi pendidikan (kurikulum,
Profesi Ners dsb) untuk kebutuhan
Prodi alih jenjang

2. Membentuk Taskforce

untuk menyiapkan

berbagai sumber daya

yang dibutuhkan dalam

rangka pengusulan alih

jenjang Prodi.

3. Mengusulkan prodi alih

jenjang ke Ditjen Dikti

Kemdikbudristek

Rencana I

STRATEGI PENGEMBANGAN Tahap IV Tahap V
Tahap III (2035 – 2038) (2039 – 2042)

(2031 – 2034)

Induk Pengembangan (RIP) | 2023-2042 | Universitas Bakti Tunas Husada | Halaman 99

No Target Strategis Tahap I Tahap II
C. Dilaksanakannya (2023 – 2026) (2027 – 2030)

pembukaan Prodi
Baru rumpun
Teknologi dan Bisnis
sesuai kebutuhan
pasar

D. Universitas BTH 1. Implementasi Sistem

Terakreditasi BAIK Penjaminan Mutu Internal
SEKALI yang ketat di tingkat
Semua Prodi universitas dan fakultas
Kesehatan secara konsisten dan
Terakreditasi BAIK berkelanjutan
SEKALI 2. Penguatan kelembagaan
Prodi Farmasi SPMI di tingkat universitas,
Terakreditasi Unggul
fakultas dan program studi

Semua Prodi di FTB
Terakreditasi BAIK-
BAIK SEKALI

Rencana In

STRATEGI PENGEMBANGAN Tahap IV Tahap V
(2035 – 2038) (2039 – 2042)
Tahap III
(2031 – 2034)

1. Mengembangkan sumber
daya dan sistem
pendidikan (kurikulum,
dsb) untuk kebutuhan
pembukaan Prodi Baru
rumpun Teknologi dan
Bisnis

2. Membentuk Taskforce
untuk menyiapkan
berbagai sumber daya
yang dibutuhkan dalam
rangka pengusulan Prodi
Baru rumpun Teknologi

dan Bisnis.
3. Mengusulkan Prodi Baru

rumpun Teknologi dan
Bisnis ke Ditjen Dikti
Kemdikbudristek

nduk Pengembangan (RIP) | 2023-2042 | Universitas Bakti Tunas Husada | Halaman 100

No Target Strategis Tahap I Tahap II
(2023 – 2026) (2027 – 2030)
E. Universitas BTH
Terakreditasi 1. Implementasi Sistem
UNGGUL Penjaminan Mutu
4 Prodi Kesehatan Internal yang ketat di
Terakreditasi tingkat universitas dan
UNGGUL fakultas secara konsisten
Semua Prodi di FTB dan berkelanjutan
Terakreditasi BAIK
SEKALI 2. Implementasi Sistem
Informasi Manajemen
F. Universitas BTH SPMI secara terintegrasi
Terakreditasi
UNGGUL
4 Prodi Kesehatan
Terakreditasi
UNGGUL
Semua Prodi di FTB
Terakreditasi BAIK
SEKALI dan UNGGUL

G. Universitas BTH
Terakreditasi
UNGGUL
10 Prodi Terakreditasi
UNGGUL
Semua Prodi baru di
Fakultas Teknologi
dan Fakultas Bisnis
Terakreditasi BAIK
atau BAIK SEKALI

Rencana In

STRATEGI PENGEMBANGAN Tahap IV Tahap V
Tahap III (2035 – 2038) (2039 – 2042)

(2031 – 2034)

1. Implementasi Sistem
Penjaminan Mutu Internal
yang ketat di tingkat
universitas dan fakultas
secara konsisten dan
berkelanjutan

2. Implementasi Sistem
Informasi Manajemen
SPMI secara terintegrasi

1. Implementasi Sistem
Penjaminan Mutu Internal
yang ketat di tingkat
universitas dan fakultas
secara konsisten dan
berkelanjutan

2. Implementasi Sistem
Informasi Manajemen
SPMI secara terintegrasi

nduk Pengembangan (RIP) | 2023-2042 | Universitas Bakti Tunas Husada | Halaman 101

No Target Strategis Tahap I Tahap II
(2023 – 2026) (2027 – 2030)
H. Universitas BTH
Terakreditasi 1. Menyusun cetak biru 1. Implementasi kerjasama
UNGGUL (blueprint) dan peta jalan melalui
10 Prodi Terakreditasi (roadmap) pengembangan pendandatanganan MoU
UNGGUL kerjasama, terutama dan ditindaklanjuti MoA
Semua Prodi baru di
Fakultas Teknologi dalam kaitannya dengan dan LoA dengan institusi
dan Fakultas Bisnis implementasi tingkat nasional
Terakreditasi BAIK pembelajaran di luar prodi 2. Monitoring dan evaluasi
SEKALI 2. Implementasi kerjasama implementasi kerjasama
melalui dengan berbagai institusi
I. Bertambahnya pendandatanganan MoU tingkat nasional
Kerjasama kemitraan dan ditindaklanjuti MoA
dengan Dunia dan LoA dengan institusi di
Usaha/Industri tingkat lokal dan nasional
Strategis, lembaga 3. Monitoring dan evaluasi
pemerintah, implementasi kerjasama
komunitas, NGO,
pers/media, dan dengan berbagai institusi
perguruan tinggi di tingkat lokal dan
bereputasi nasional nasional
dan internasional baik
di dalam maupun di
luar negeri

Rencana In

STRATEGI PENGEMBANGAN Tahap IV Tahap V
Tahap III (2035 – 2038) (2039 – 2042)

(2031 – 2034) 1. Implementasi Sistem
Penjaminan Mutu Internal
yang ketat di tingkat
universitas dan fakultas
secara konsisten dan
berkelanjutan

2. Implementasi Sistem
Informasi Manajemen SPMI
secara terintegrasi

1. Implementasi kerjasama 1. Implementasi kerjasama 1. Implementasi kerjasama
melalui pendandatanganan melalui melalui pendandatanganan
MoU dan ditindaklanjuti pendandatanganan MoU MoU dan ditindaklanjuti MoA
MoA dan LoA dengan dan ditindaklanjuti MoA dan LoA dengan World Class

institusi tingkat nasional dan LoA dengan institusi Universities
dan internasional tingkat internasional 2. Monitoring dan evaluasi
2. Monitoring dan evaluasi 2. Monitoring dan evaluasi
implementasi kerjasama implementasi kerjasama implementasi kerjasama
dengan berbagai institusi dengan berbagai institusi dengan berbagai institusi
tingkat nasional dan tingkat internasional dengan World Class
internasional Universities

nduk Pengembangan (RIP) | 2023-2042 | Universitas Bakti Tunas Husada | Halaman 102

No Target Strategis Tahap I Tahap II
J. Tercapainya (2023 – 2026) (2027 – 2030)

Akreditasi 1. Introduksi instrumen 1. Fasilitasi persiapan
Internasional untuk akreditasi internasional akreditasi internasional
Program Studi untuk program studi Prodi Farmasi (S1)
Farmasi (S1)
2. Menerapkan secara
konsisten outcome-based
education system untuk
prodi Farmasi (S1) yang
akan diakreditasi oleh
lembaga akreditasi
internasional

3. Pengusulan dan
pelaksanaan akreditasi
internasional Prodi

Farmasi (S1)

K. Dilakukannya
pengembangan
Fakultas Baru

L. Dilakukannya
Pembukaan 3 Prodi S2

Rencana In

STRATEGI PENGEMBANGAN

Tahap III Tahap IV Tahap V
(2031 – 2034) (2035 – 2038) (2039 – 2042)

1. Fasilitasi persiapan 1. Fasilitasi persiapan 1. Fasilitasi persiapan
akreditasi internasional akreditasi internasional Prodi
akreditasi internasional Prodi Kewirausahaan dan Teknologi Pangan dan
Bisnis Digital (S1) Administrasi Rumah Sakit
untuk Prodi Keperawatan Menerapkan secara (S1)
konsisten outcome-based
dan Teknologi education system untuk 2. Menerapkan secara konsisten
prodi yang akan outcome-based education
Laboratorium Medis 2. diakreditasi oleh lembaga system untuk prodi yang
akreditasi internasional akan diakreditasi oleh
2. Menerapkan secara Pengusulan dan lembaga akreditasi
pelaksanaan akreditasi internasional
konsisten outcome-based internasional untuk Prodi
3. Pengusulan dan
education system untuk Kewirausahaan dan Bisnis pelaksanaan akreditasi
Digital (S1) internasional Prodi
prodi yang akan Teknologi Pangan dan
Administrasi Rumah
diakreditasi oleh lembaga Sakit (S1)

akreditasi internasional 3. Pembentukan
Fakultas/Sekolah
3. Pengusulan dan Pascasarjana Universitas
BTH
pelaksanaan akreditasi
1. Mengembangkan sumber
internasional Prodi daya dan sistem pendidikan
(kurikulum, dsb) untuk
Keperawatan dan kebutuhan pembukaan Prodi
Baru S2
Teknologi Laboratorium
2. Membentuk Taskforce untuk
Medis menyiapkan berbagai
sumber daya yang
Pemecahan Fakultas Teknologi

dan Bisnis menjadi 2 (dua)

Fakultas baru yaitu Fakultas

Teknologi dan Fakultas

Ekonomika-Bisnis

nduk Pengembangan (RIP) | 2023-2042 | Universitas Bakti Tunas Husada | Halaman 103

No Target Strategis Tahap I Tahap II
(2023 – 2026) (2027 – 2030)

M. Meningkatnya 1. Optimalisasi UPT 1. Pengembangan BTH
pendapatan Laboratorium dalam sewa University Press dari UPT
Universitas di luar alat untuk keperluan riset Perpustakaan sebagai
BOP/UKT dari sivitas akademika produsen buku ajar
mahasiswa mahasiswa
2. Optimalisasi KEPK untuk
mendukung riset-riset 2. Optimalisasi Pusat
kesehatan Inkubasi Bisnis BTH
sebagai upaya hilirasi
3. Optimalisasi penggunaan hasil-hasil riset dosen dan
CBT Center untuk
mahasiswa
pelaksanaan Ujikomnas
4. Penyusunan proses bisnis

Pusat Inkubasi Bisnis BTH

Rencana In

STRATEGI PENGEMBANGAN Tahap IV Tahap V
Tahap III (2035 – 2038) (2039 – 2042)

(2031 – 2034) dibutuhkan dalam rangka
pengusulan Prodi Baru S2
3. Mengusulkan Prodi Baru S2
Bidang Teknologi dan Bisnis
ke Ditjen Dikti
Kemdikbudristek

1. Pengembangan aktivitas
microcredential oleh Prodi
potensial (Kewirausahaan,
Bisnis Digital, Administrasi
Rumah Sakit,
Keperawatan, TLM,
Teknologi Pangan, Farmasi
dll)

2. Komersialisasi hasil riset

dosen dan mahasiswa
3. Penyelenggaraan berbagai

pelatihan

nduk Pengembangan (RIP) | 2023-2042 | Universitas Bakti Tunas Husada | Halaman 104

5.5 Bidang Sumber Daya Manusia

No Target Strategis Tahap I Tahap II

(2023 – 2026) (2027 – 2030)

A. Dibentuknya fondasi 1. Membuat dan
(building block) sistem mengimplementasikan
SDM teritegrasi (HR beberapa sistem SDM,
Integrated System)
yang mengacu pada antara lain : budaya
nilai dasar dan budaya organisasi, struktur
organisasi serta visi organisasi, job desc, profil
dan misi Universitas kompetensi jabatan, job
BTH grade, dan analisis beban
kerja
2. Sosialisasi dan

internalisasi nilai, jati diri d

an budaya organisasi BTH

3. Melakukan persiapan

restrukturisasi SDM non-

core

B. Dijalankannya 1. Melakukan perencanaan

kebijakan SDM di kebutuhan SDM
bidang Talent (Workforce Planning)
Acquitation dalam 2. Melakukan rekrutmen
membangun SDM SDM unggul sesuai
unggul di Universitas strategi organisasi, dan
BTH 3. Menjalankan kebijakan
outsourcing untuk bidang

tugas yg non-core.

Rencana In

STRATEGI PENGEMBANGAN Tahap IV Tahap V
Tahap III (2035 – 2038) (2039 – 2042)

(2031 – 2034)

nduk Pengembangan (RIP) | 2023-2042 | Universitas Bakti Tunas Husada | Halaman 105

No Target Strategis Tahap I Tahap II
C. Diimplementasikannya (2023 – 2026) (2027 – 2030)

kebijakan employee
engagement di
Universitas BTH.

D. Diimplementasikannya
secara penuh
manajemen SDM
terintegrasi (HR
Integrated System)

Rencana In

STRATEGI PENGEMBANGAN

Tahap III Tahap IV Tahap V
(2031 – 2034) (2035 – 2038) (2039 – 2042)

1. Mengimplementasikan

strategi remunerasi

(remuneration strategy)

2. Mengimplementasikan

manajemen SDM berbasis

kinerja (Performance

Management),

3. Mengimplementasikan

sistem pengembangan karir

bagi dosen dan tendik

(Career Development)

4. Mengimplementasikan

perencanaan suksesi

kepemimpinan organisasi

melalui talent pooling dan

talent mapping (succession

planning),

5. Optimalisasi Employee

Relation, dan Industrial

Relation bagi SDM

Mengimplementasikan sistem

tata kelola SDM yang utuh dari

mulai fondasi dasar

pengelolaan SDM yang

didukung oleh sistem informasi

SDM yang lengkap dan

canggih

nduk Pengembangan (RIP) | 2023-2042 | Universitas Bakti Tunas Husada | Halaman 106

No Target Strategis Tahap I Tahap II

(2023 – 2026) (2027 – 2030)

E. Dimilikinya SDM
Universitas yang
Unggul minimal di
tingkat Jawa Barat
dan Banten (lingkup
kerja LLDIKTI Wilayah
IV)

F. Bertambahnya dosen 1. Mengembangkan support 1. Optimalisasi
tetap dengan system bagi dosen yang pelaksanaan support
kualifikasi S3, Lektor akan mengajukan jabatan system bagi dosen yang
Kepala dan Guru Besar akademik Lektor Kepala akan mengajukan
dan Guru Besar secara jabatan akademik Lektor

bertahap dan Kepala dan Guru Besar

berkelanjutan secara bertahap dan

2. Menyediakan dana berkelanjutan

beasiswa tugas belajar S3 2. Optimalisasi penyediaan

untuk dosen tetap yang dana beasiswa tugas

tidak lagi memungkinkan belajar S3 untuk dosen

akses beasiswa dari tetap yang tidak lagi

pemerintah secara memungkinkan akses

berkelanjutan beasiswa dari

3. Melakukan perbaikan pemerintah secara

sistem tata kelola SDM berkelanjutan

terutama dalam hal tugas 3. Penguatan pelaksanaan

belajar S3 sistem remunerasi bagi

4. Mengembangkan sistem dosen berkinerja

remunerasi bagi dosen istimewa (merit system)

berkinerja istimewa (merit dalam hal capaian luaran

system) dalam hal capaian aktivitas Tridharma

luaran aktivitas Tridharma Perguruan Tinggi dan

Perguruan Tinggi dan berkontribusi dalam

Rencana In

STRATEGI PENGEMBANGAN Tahap IV Tahap V
Tahap III (2035 – 2038) (2039 – 2042)

(2031 – 2034) Optimalisasi implementasi
manajemen SDM yang
terintegrasi dan berdaya
saing global

1. Optimalisasi support 1. Penguatan support system 1. Penguatan support system
system bagi dosen yang bagi dosen yang akan bagi dosen yang akan
akan mengajukan jabatan mengajukan jabatan mengajukan jabatan
akademik Lektor Kepala akademik Lektor Kepala akademik Lektor Kepala dan
dan Guru Besar secara dan Guru Besar secara Guru Besar secara bertahap
bertahap dan bertahap dan dan berkelanjutan
berkelanjutan berkelanjutan

2. Optimalisasi pelaksanaan

sistem remunerasi bagi
dosen berkinerja istimewa
(merit system) dalam hal
capaian luaran aktivitas
Tridharma Perguruan
Tinggi dan berkontribusi
dalam pencapaian IKU
Universitas BTH.

nduk Pengembangan (RIP) | 2023-2042 | Universitas Bakti Tunas Husada | Halaman 107

No Target Strategis Tahap I Tahap II
(2023 – 2026) (2027 – 2030)

berkontribusi dalam pencapaian IKU
peningkatan reputasi Universitas BTH.
akademis Universitas BTH.

5.6 Bidang Sarana Pendukung Akademik Dan Manajemen

No Target Strategis Tahap I Tahap II

(2023 – 2026) (2027 – 2030)

A. Dilaksanakannya 1. Melakukan penataan kelas 1. Melakukan percepatan

modernisasi fasilitas dan melengkapinya penataan kelas dan
penunjang dengan berbagai sarana melengkapinya dengan
pembelajaran di ruang penunjang untuk berbagai sarpras
kelas dan lingkungan mendorong terciptanya penunjang untuk
kampus
kelas-kelas kolaboratif- mendorong terciptanya
partisipatif secara kelas-kelas kolaboratif-

bertahap dan partisipatif secara

berkelanjutan (25%). bertahap dan

2. Melakukan pengadaan berkelanjutan (75%).

fasilitas IT untuk 2. Melakukan pengadaan

menunjang pembelajaran fasilitas IT untuk

kolaboratif-partisipatif menunjang pembelajaran

secara bertahap dan kolaboratif-partisipatif

berkelanjutan secara bertahap dan

3. Meningkatkan bandwith di berkelanjutan

lingkungan kampus secara 3. Meningkatkan bandwith di

bertahap dan lingkungan kampus secara

berkelanjutan bertahap dan

4. Melakukan peremajaan berkelanjutan

berbagai perangkat keras

Rencana In

STRATEGI PENGEMBANGAN Tahap IV Tahap V
Tahap III (2035 – 2038) (2039 – 2042)

(2031 – 2034)

STRATEGI PENGEMBANGAN

Tahap III Tahap IV Tahap V
(2031 – 2034) (2035 – 2038) (2039 – 2042)

1. Optimalisasi percepatan 1. Melakukan pengadaan 1. Melakukan pengadaan

penataan kelas dan fasilitas IT untuk fasilitas IT untuk
menunjang pembelajaran menunjang pembelajaran
melengkapinya dengan kolaboratif-partisipatif kolaboratif-partisipatif
secara bertahap dan secara bertahap dan
berbagai sarpras penunjang berkelanjutan menuju berkelanjutan menuju
Smart Campus Smart Campus
untuk mendorong Meningkatkan bandwith di 2. Meningkatkan bandwith di
lingkungan kampus secara lingkungan kampus secara
terciptanya kelas-kelas bertahap dan bertahap dan berkelanjutan
berkelanjutan menuju menuju Smart Campus
kolaboratif-partisipatif Smart Campus 3. Melakukan peremajaan
Melakukan peremajaan berbagai perangkat keras
secara bertahap dan 2. berbagai perangkat keras IT penunjang kegiatan
IT penunjang kegiatan Tridharma Perguruan
berkelanjutan (100%). Tridharma Perguruan Tinggi secara bertahap dan
Tinggi secara bertahap berkelanjutan menuju
2. Melakukan percepatan dan berkelanjutan menuju Smart Campus
Smart Campus
penataan lingkungan

kampus berdasarkan

masterplan dan berfokus 3.

pada perwujudan Kampus

Cerdas (Smart Campus)

3. Melakukan pengadaan

fasilitas IT untuk

menunjang pembelajaran

kolaboratif-partisipatif

secara bertahap dan

nduk Pengembangan (RIP) | 2023-2042 | Universitas Bakti Tunas Husada | Halaman 108

No Target Strategis Tahap I Tahap II
(2023 – 2026) (2027 – 2030)

IT (PC, jaringan, CCTV, dll) 4. Melakukan peremajaan
penunjang kegiatan berbagai perangkat keras
Tridharma Perguruan IT penunjang kegiatan
Tinggi secara bertahap dan Tridharma Perguruan
berkelanjutan Tinggi secara bertahap
dan berkelanjutan

B. Dilaksanakannya 1. Membuat master plan 1. Membuat DED untuk
Pembangunan Universitas BTH pembangunan
Infrastruktur
Pendidikan 2. Membuat DED untuk Laboratorium Terpadu
pembangunan ruang kelas 2. Melakukan pembangunan
baru Fakultas Farmasi
Laboratorium Terpadu
3. Membuat DED untuk (tahap awal)
pembangunan BTH 3. Optimalisasi kerjasama
Business Incubation pendanaan dalam rangka
Center (Pusat Inkubasi pembangunan
Bisnis) sebagai Laboratorium Terpadu di
laboratorium penunjang Universitas BTH
Prodi Kewirausahaan dan
Bisnis Digital

4. Melaksanakan
pembangunan Ruang
Kelas Baru dan Pusat
Inkubasi Bisnis BTH

Rencana In

STRATEGI PENGEMBANGAN

Tahap III Tahap IV Tahap V
(2031 – 2034) (2035 – 2038) (2039 – 2042)

berkelanjutan menuju Membuat DED untuk 1. Melaksanakan
pembangunan BTH pembangunan BTH
Smart Campus Technopark Technopark tahap lanjut
Melaksanakan
4. Meningkatkan bandwith di pembangunan BTH 2. Melaksanakan
Technopark pembangunan Blok Fakultas
lingkungan kampus secara Melaksanakan Pascasarjana (ruang kelas
pembangunan Blok dan manajemen)
bertahap dan berkelanjutan Fakultas Teknologi
Optimalisasi kerjasama 3. Optimalisasi kerjasama
menuju Smart Campus pendanaan dalam rangka pendanaan dalam rangka
pembangunan fasilitas pembangunan fasilitas
5. Melakukan peremajaan pendidikan di Universitas pendidikan di Universitas
BTH BTH
berbagai perangkat keras

IT penunjang kegiatan

Tridharma Perguruan

Tinggi secara bertahap dan

berkelanjutan menuju

Smart Campus

1. Membuat DED untuk 1.

pembangunan Convention

Hall

2. Membuat DED untuk 2.

pembangunan Blok

Fakultas Bisnis

3. Melaksanakan 3.

pembangunan Convention

Hall

4. Optimalisasi kerjasama 4.

pendanaan dalam rangka

pembangunan fasilitas

pendidikan di Universitas

BTH

nduk Pengembangan (RIP) | 2023-2042 | Universitas Bakti Tunas Husada | Halaman 109

No Target Strategis Tahap I Tahap II
(2027 – 2030)
(2023 – 2026)
1. Pengembangan Data
5. Kerjasama pendanaan Center

dalam rangka 2. Implementasi Sistem
Informasi Manajemen
pembangunan fasilitas SDM yang terintegrasi

pendidikan di Universitas 3. Implementasi Sistem
Informasi Manajemen
BTH Penelitian dan Pengabdian
kepada Masyarakat
C. Dilakukannya 1. Membuat blueprint Universitas BTH yang
terintegrasi
Pengembangan pengembangan ICT di
4. Implementasi Sistem
Sistem Informasi Universitas BTH Informasi Manajemen
Sistem Penjaminan Mutu
Manajemen Perguruan 2. Mengoptimalisasikan SIM Internal Universitas BTH
Tinggi yang 3. BTH
terintegrasi Pengembangan Sistem
Informasi SDM yang

terintegrasi

4. Mengembangkan SIM

Keuangan dan

Penganggaran

5. Mengembangkan Pusat

Data dan Informasi,

termasuk di dalamnya

Pusat Dokumen

Universitas

6. Mengembangkan Sistem

Informasi Manajemen

Sistem Penjaminan Mutu

Internal Universitas BTH

Rencana In

STRATEGI PENGEMBANGAN Tahap IV Tahap V
Tahap III (2035 – 2038) (2039 – 2042)

(2031 – 2034)

1. Implementasi blueprint 1. Implementasi Sistem 1. Implementasi Sistem
pengembangan IT menuju Informasi Manajemen Informasi Manajemen SDM
Smart Campus SDM yang terintegrasi yang terintegrasi untuk
untuk menunjang Decision menunjang Decision
2. Pengembangan Server Support System Support System
Center lanjutan untuk
menunjang pelaksanaan 2. Pengembangan berbagai 2. Pengembangan berbagai
Smart Campus aplikasi sistem berbasis aplikasi sistem berbasis
android/iOS dalam upaya android/iOS dalam upaya
3. Implementasi Sistem percepatan digitalisasi percepatan digitalisasi
Informasi Manajemen SDM layanan perguruan tinggi layanan perguruan tinggi
yang terintegrasi
kepada seluruh pemangku kepada seluruh pemangku
4. Pengembangan berbagai kepentingan kepentingan
aplikasi sistem berbasis
android/iOS dalam upaya
percepatan digitalisasi
layanan perguruan tinggi
kepada seluruh pemangku
kepentingan

nduk Pengembangan (RIP) | 2023-2042 | Universitas Bakti Tunas Husada | Halaman 110

Rencana Induk Pengembangan (RIP) | 2023-2042 | Universitas Bakti Tunas Husada | Halaman 111

BAB VI
PENUTUP

Penyusunan Rencana Induk Pengembangan (RIP) Universitas Bakti Tunas Husada (BTH
University) dilaksanakan dengan mengikuti kaidah dan metode sesuai dengan standar umum
yang dilakukan perguruan tinggi negeri maupun swasta di Indonesia yaitu menggunakan model
perencanaan strategis. Tahap krusial dalam penyusunan RIP adalah adanya institutional
analysis, stakeholder analysis, evironmental scanning, dan business model analysis dan
kemudian diakhiri dengan SWOT analysis yang dilakukan secara objektif. Kesemua itu dilakukan
dalam upaya untuk melakukan penilaian (assessment) dan pada akhirnya menjadi potret
objektif untuk menggambarkan posisi Universitas BTH saat ini dan dapat dijadikan baseline
kinerja untuk tahap-tahap berikutnya. RIP Universitas BTH disusun sebagai bukti bahwa
universitas berniat dan berkomitmen untuk memperbaiki kualitas dan meningkatkan kinerja
institusinya.
Ke depan, dengan keberadaan RIP diharapkan menjadi dasar bagi pengembangan dan
pengelolaan Universitas BTH. Lebih jauh dengan adanya arah dan strategi pengembangan,
diharapkan Universitas BTH dapat menentukan prioritas program dalam setiap periode
Rencana Strategis (Renstra) 4 tahunan. Dengan demikian, berdasarkan positioning Universitas
BTH saat ini maka dalam 20 tahun ke depan akan fokus pada upaya perwujudan Universitas
BTH sebagai The Smart Teaching University. Fokus ini sangat penting diperhatikan sebagai
bagian terintegrasi dari strategi besar rebranding Universitas BTH. Selama 20 tahun ke depan,
Universitas BTH harus mampu meletakkan dasar dan fondasi yang kuat Menjadi Universitas
yang Unggul dan Inovatif dalam bidang Kesehatan, Teknologi, Bisnis serta Berdaya Saing
Global. Setelah itu, maka tentu pada 20 tahun berikutnya Universitas BTH bisa memulai strategi
baru menjadi Research University.

Semoga Alloh Subhanahu Wata’ala senantiasa meridhoi dan melimpahkan keberkahan untuk
segala langkah dan rencana besar yang dicita-citakan oleh seluruh civitas academica, tenaga
kependidikan, pegawai, seluruh Pengurus, Pengawas dan Pembina Yayasan Bakti Tunas Husada
serta para pemangku kepentingan Universitas BTH lainnya.
Aamiin Yaa Mujiibassaailiin……

Rencana Induk Pengembangan (RIP) | 2023-2042 | Universitas Bakti Tunas Husada | Halaman 112