Buku ERM CA 2022

KANDUNGAN 01

1.0 PELAN PENGURUSAN RISIKO ORGANISASI 02
(ENTERPRISE RISK MANAGEMENT, ERM) 02
03
2.0 PELAKSANAAN PENGURUSAN RISIKO ORGANISASI 05
05
2.1 Skop dan Konteks 06
2.2 Pelan Bisnes Cawangan Arkitek 2022
2.3 Struktur Tadbir Urus Jawatankuasa Operasi ERM Cawangan Arkitek 08
2.4 Jadual Aktiviti Utama
2.4.1 Penyediaan Pelan Pengurusan Risiko 53
2.4.2 Penyediaan Laporan Status Risiko
2.4.3 Mesyuarat Jawatankuasa Operasi ERM 55

3.0 DAFTAR RISIKO DAN GAMBAR RAJAH ANALISIS BOW TIE

4.0 AKRONIM

5.0 PENGHARGAAN

1.0 PELAN PENGURUSAN RISIKO ORGANISASI

ENTERPRISE RISK MANAGEMENT (ERM)

Pelan Pengurusan Risiko Organisasi Enterprise Risk Management (ERM) adalah dokumen
untuk mengurus risiko secara proaktif daripada peringkat awal dan secara berterusan sepanjang
organisasi beroperasi. Ini adalah untuk mengelak daripada kejutan yang boleh menjejaskan
operasi organisasi.

Objektif khusus Pelan Pengurusan Risiko Organisasi adalah untuk memastikan risiko ekstrem/
kritikal yang memberi impak kepada bajet, prestasi bisnes dan/atau pengurusan perubahan
dikenalpasti secara proaktif, dihubungkan, dimitigasi dan dinaikkan kepada pihak atasan tepat
pada waktunya.

Bagi mencapai objektif tersebut, pendekatan yang diambil adalah seperti berikut:

i. Memberi perhatian utama kepada risiko utama yang memberi impak kepada organisasi
dan warganya.
ii. Menghasilkan informasi berguna yang membolehkan usaha ditumpukan ke atas risiko
sewajarnya melalui usaha yang diselaraskan dengan berkesan.
iii. Memastikan stake holder yang berkaitan dimaklumkan dan jika berkenaan, menyertai
dalam mitigasi risiko.
iv. Merekod segala turutan perbincangan dan tindakan mitigasi risiko.
v. Membantu dalam membuat keputusan ke atas bajet dan keutamaan pembiayaan.
vi. Menyediakan maklumat risiko bagi keputusan pada milestone.

01 PELAN PENGURUSAN RISIKO ORGANISASI CAWANGAN ARKITEK 2022

2.0

PELAKSANAAN PELAN PENGURUSAN
RISIKO ORGANISASI CAWANGAN
ARKITEK

2.1 SKOP DAN KONTEKS

Skop pengurusan risiko Cawangan/JKR Negeri/Unit Projek Khas adalah meliputi risiko-
risiko strategik dan operasi yang boleh menjejaskan pencapaian objektif di peringkat
Cawangan/JKR Negeri/Unit Projek Khas secara khususnya dan Jabatan secara amnya.
Pengurusan Risiko Cawangan/JKR Negeri/Unit Projek Khas dilaksanakan dalam konteks
pelaksanaan Pelan Bisnes masing-masing.

Pelan Bisnes Cawangan/JKR Negeri/Unit Projek Khas mempunyai hubung kait dengan
Pelan Strategik JKR di mana inisiatif dalam Pelan Bisnes akan menyumbang kepada
kejayaan mencapai objektif Pelan Strategik JKR.

2.2 PELAN BISNES CAWANGAN ARKITEK 2022

Pelan Bisnes Cawangan Arkitek 2022 telah dibangunkan dengan merujuk kepada
Pelan Strategik JKR 2021-2025 dan Pelan Bisnes Jabatan Kerja Raya 2021-2025. Penghasilan
dokumen Pelan Bisnes juga telah mengambilkira pandangan dan cadangan semasa
Bengkel Pemantapan Pelan Strategik Cawangan Arkitek 2022 yang diadakan pada 17
November 2021. Dokumen ini meliputi pengukuran berdasarkan kepada lima (5) tema
strategik, dalam merealisasikan agenda transformasi JKR. Ini meliputi:

Tema 1 : Kecemerlangan Pengurusan Aset Menyeluruh
Tema 2 : Pengalaman Ko-Kreatif Bersama Pelanggan
Tema 3 : Pusat Kecemerlangan Teknikal
Tema 4 : Memacu Kelestarian
Tema 5 : Organisasi Inovatif

02 PELAN PENGURUSAN RISIKO ORGANISASI CAWANGAN ARKITEK 2022

Berpandukan Pelan Bisnes Cawangan Arkitek Tahun 2022 yang telah disediakan, 013
satu Pelan Pengurusan Risiko Organisasi (ERM) telah bangunkan bagi menilai risiko
setiap pengukuran strategik. Penyediaan pelan ini adalah berpandukan Garis Panduan
Pengurusan Risiko Organisasi, Enterprise Risk Management (ERM) di Jabatan Kerja Raya
Tahun 2021.

2.3 STRUKTUR TADBIR URUS JAWATANKUASA
OPERASI ERM CAWANGAN ARKITEK

Jawatankuasa Operasi Pengurusan Risiko Organisasi Cawangan Arkitek
dipengerusikan oleh Pengarah Kanan Cawangan Arkitek selaku Risk Officer. Ahli-ahli
Jawatankuasa Operasi terdiri daripada semua pengurusan atasan Cawangan Arkitek
iaitu pengarah-pengarah, Arkitek Penguasa Kanan/Ketua Bahagian berkaitan, Pegawai
Integriti Cawangan, Pegawai Risiko Cawangan dan Ketua Unit Kewangan. Bahagian
Pengurusan Projek Strategik (BPPS) adalah sebagai Sekretariat/Urusetia dan Arkitek
Penguasa Kanan BPPS adalah Setiausaha Jawatankuasa Operasi Pengurusan Risiko
Organisasi (ERM) Cawangan Arkitek.

Sekreteriat/Urusetia bertanggungjawab untuk melaksanakan tugas-tugas
keurusetiaaan Jawatankuasa Operasi dengan mengadakan empat (4) kali mesyuarat
dalam setahun (secara sukuan). Minit mesyuarat beserta pelaporan status Daftar Risiko
disediakan secara sukuan dan dilaporkan kepada Jawatankuasa Eksekutif ERM.

PELAN PENGURUSAN RISIKO ORGANISASI CAWANGAN ARKITEK 2022

CARTA ORGANISASI JAWATANKUASA OPERASI
PENGURUSAN RISIKO ORGANISASI (ERM) CAWANGAN ARKITEK 2022

PENGARAH KANAN CAWANGAN ARKITEK

PENGERUSI (RISK OFFICER)

APK BHG. PENGURUSAN
BHG. PENGURUSAN PROJEK PROJEK STRATEGIK

STRATEGIK SEKRETERIAT

SETIAUSAHA

PENGARAH 1 PENGARAH 2 PENGARAH PENGARAH
BHG. KEPAKARAN BHG. KEPAKARAN BIM
APK BHG. PENGURUSAN APK BSB BANGUNAN AM 1 PEMBANGUNAN LESTARI
KORPORAT & STRATEGIK/ APK BSB BANGUNAN AM 2 APK BHG. KEPAKARAN BIM
APK BSB BANGUNAN AM 3 APK BHG. KEPAKARAN
PEGAWAI INTEGRITI KONSERVASI
APK BSB KESELAMATAN
APK BSB KESIHATAN 1 APK BHG. PENGURUSAN AK UNIT SENI BINA LESTARI

APK BSB KESIHATAN 2 PERUNDING AK UNIT FORENSIK SENI
BINA
APK BSB
PENGAJIAN TINGGI

APK BSB PENDIDIKAN

AP USB PAP/
PEGAWAI RISIKO

KETUA UNIT KEWANGAN

04 PELAN PENGURUSAN RISIKO ORGANISASI CAWANGAN ARKITEK 2022

2.4 JADUAL AKTIVITI UTAMA 05

Terdapat tiga (3) aktiviti utama yang dijalankan oleh Sekretariat Jawatankuasa Operasi
dalam pelaksanaan pengurusan risiko peringkat Cawangan Arkitek.

2.4.1 PENYEDIAAN PELAN PENGURUSAN RISIKO

Semua Unit/Bahagian dalam Cawangan Arkitek perlu menyediakan Daftar Risiko
Unit/Bahagian masing-masing dan diserahkan kepada Sekretariat Jawatankuasa Operasi
untuk tujuan penyediaan Pelan Pengurusan Risiko Organisasi (ERM) Cawangan Arkitek.
Tempoh penyerahan Daftar Risiko yang dicadangkan adalah sebulan selepas Pelan Bisnes
Cawangan diluluskan. Seterusnya, Sekretariat akan menyediakan Pelan Pengurusan Risiko
Organisas (ERM) Cawangan Arkitek untuk kelulusan Pengerusi Jawatankuasa Operasi.

2.4.2 PENYEDIAAN LAPORAN STATUS RISIKO

Semua Unit/Bahagian dalam Cawangan Arkitek perlu menghantar Laporan Status
Risiko Unit/Bahagian terkini setiap tiga (3) bulan kepada Sekretariat Jawatankuasa
Operasi. Seterusnya, Sekretariat akan mengumpul dan mengemaskini Laporan Status
Risiko Cawangan Arkitek untuk dibentangkan dalam Mesyuarat Jawatankuasa Operasi.

PELAN PENGURUSAN RISIKO ORGANISASI CAWANGAN ARKITEK 2022

2.4.3 MESYUARAT JAWATANKUASA OPERASI ERM

Mesyuarat Jawatankuasa Operasi dijadualkan setiap tiga (3) bulan dengan
persetujuan Pengerusi. Selain pembentangan Laporan Status Risiko, Sekretariat juga
merekodkan risiko-risiko yang diputuskan untuk diangkatnaik ke Jawatankuasa Eksekutif.
 
Jadual aktiviti utama adalah seperti berikut:

No. Aktiviti TJM* TJS** TSS*** Tanggungjawab

1.0 Penyediaan Pelan Pengurusan Risiko

1.1 Penyediaan dan Penyerahan 2 Jan 2022 31 Mac 2022 Semua Ketua Unit/Bahagian
31 Mac 2022 Sekretariat JK Operasi
Daftar dan Analisis Risiko 1 Mac 2022 15 April 2022 Pengerusi JK Operasi
1.2 Penyediaan Pelan

Pengurusan Risiko 31 Mac 2022
1.3 Kelulusan Pelan Pengurusan

Risiko
2.0 PENYEDIAAN LAPORAN STATUS RISIKO

2.1 Penyediaan dan Penyerahan Laporan Status Risiko

2.1.1 Laporan Status Risiko 25 Mac 2022 14 April 2022 Semua Ketua Unit/Bahagian
2.1.2 Bil. 1/2022 Semua Ketua Unit/Bahagian
2.1.3 Laporan Status Risiko 25 Jun 2022 14 Julai 2022 Semua Ketua Unit/Bahagian
2.1.4 Bil. 2/2022 Semua Ketua Unit/Bahagian
Laporan Status Risiko 25 September 14 Oktober
Bil. 3/2022 2022 2022
Laporan Status Risiko
Bil. 4/2022 25 Disember 13 Januari
2022 2023

06 PELAN PENGURUSAN RISIKO ORGANISASI CAWANGAN ARKITEK 2022

No. Aktiviti TJM* TJS** TSS*** Tanggungjawab

3.0 Mesyuarat Jawatankuasa Operasi ERM Sekretariat JK Operasi
Sekretariat JK Operasi
3.1 Mengadakan Mesyuarat Jawatan Kuasa (JK) Operasi ERM Sekretariat JK Operasi
Sekretariat JK Operasi
3.1.1 Mesyuarat JK Operasi ERM 13 April 2022 13 April 2022
3.1.2 Bil. 1/2022
3.1.3 Mesyuarat JK Operasi ERM 4 Julai 2022 4 Julai 2022
3.1.4 Bil. 2/2022
Mesyuarat JK Operasi ERM 12 September 12 Oktober
Bil. 3/2022 2022 2022
Mesyuarat JK Operasi ERM
Bil. 4/2022 4 Januari 2023 4 Januari
2023

Nota:
* TJM = Tarikh Jangka Mula
** TJS = Tarikh Jangka Siap
*** TSS = Tarikh Sasaran Siap Sebenar

PELAN PENGURUSAN RISIKO ORGANISASI CAWANGAN ARKITEK 2022 07

3.0

DAFTAR RISIKO DAN GAMBAR RAJAH

ANALISIS BOW TIE

DAFTAR RISIKO JABATAN KERJA RAYA MALAYSIA
CAWANGAN ARKITEK
TAHUN 2022

Jenis Risiko
1. Manusia
2. Perundangan
3. Reputasi
4. Kewangan
5. Operasi

DAFTAR RISIKO STATUS RISIKO
Pada:
Kod Pengukuran Pelan Insiden Risiko Jenis Risiko Peluang Risiko Asal Strategi Rawatan Pencegahan Tindakan Pihak Tarikh
Risiko Bisnes CA Tahun KK KI KR / Mitigasi Rawatan Baru Bertanggung- Sasaran Syor Untuk Status
Diangkat Tindakan KRS Catatan
2022 jawab Siap
Naik S/L/BM
BPPS / Semua 30-Jun-22
CA 1.1 T1.1.2 Kegagalan mencapai 1. Manusia Projek dapat diserahkan 4 5 20 Memperkasakan pelaksanaan Menggunakan lukisan BSB / BPBP
BIM dalam reka bentuk bagi perincian piawai dan
Projek yang sasaran 35% kepada pelanggan pada (E) projek bernilai RM10j ke atas spesifikasi standard
dan PAP bagi projek yang untuk projek.
berjaya mengikut rekabentuk disiapkan tempoh ditetapkan. bersesuaian.
Inisiatif reka bentuk
jadual rekabentuk sebagaimana D-Plan CPAB dan HOPT menapis piawai yang dipinda
keperluan GN1/GN2 dan VA kepada modular / PAP
sebagaimana asal disebabkan dipenuhi sebelum proses Flexi.
rekabentuk bermula. Meningkatkan
D-Plan asal. faktor berikut: kompetensi kakitangan, 30-Sep-22
pertambahan
1. Brif tidak lengkap perkakasan dan
infrastruktur.
Sasaran: 35% 2. Pemilikan/Geran Mengadakan libat urus
dengan Sektor Bisnes
tanah belum selesai JKR.

3. NOC Peruntukan Berterusan

4. Kelewatan

kelulusan pelanggan

BPPS 31 Jun 2022

5. Operasi

PELAN PENGURUSAN RISIKO ORGANISASI CAWANGAN ARKITEK 2022 08

DAFTAR RISIKO STATUS RISIKO
Pada:

Pengukuran Pelan Risiko Asal Pihak Tarikh Syor Untuk Status
Bisnes CA Tahun Bertanggung- Sasaran Diangkat Tindakan KRS
Kod Insiden Risiko Jenis Risiko Peluang Strategi Rawatan Pencegahan / Tindakan Catatan
Risiko 2022 Rawatan Baru jawab Siap Naik S/L/BM
KK KI KR Mitigasi

CA 1.2 T1.3.1: MODAL Kegagalan calon 1. Manusia 1. Sasaran KPI tercapai. 2 4 8 Mengenalpasti 2 orang pegawai Memantau calon-calon BPPS 31 Dis 2022

INSAN menyiapkan tugasan 2. Kesemua calon (T) yang berpotensi dan komited yang telah diterima

Bilangan pegawai kerana kekangan dapat menghabiskan untuk mengikuti pensijilan yang mengikuti program

yang mendapat masa dan komitmen program memenuhi ditawarkan dan membuat CBAS pada tahun 2022

pensijilan bawah kepada tugas hakiki syarat, tempoh masa pendaftaran bagi mengikuti sehingga tamat

program CBAS / menyebabkan dan kriteria yang program. program.

Pengurusan Aset sasaran tidak dapat ditetapkan.

dan Fasiliti JKR. dicapai. 3. Pengambilan calon

untuk setiap sesi dapat

Sasaran: 2 ditingkatkan.

pegawai / tahun

(1 CBAS / 1 Aset)

CA 1.3 T1.3 MODAL Sasaran penyediaan 2 1. Manusia Menyediakan 2 4 8 Mengenalpasti 2 tajuk lesson Mengadakan bengkel BKPL 31 Dis 2022

MAKLUMAT bilangan 4. Kewangan dokumen lesson (T) learned dan merancang atau mesyuarat

T1.3.1: Bilangan dokumentasi lesson 5. Operasi learned sebagai pelaksanaan secara terperinci berkaitan bagi

dokumen learned sukar dicapai rujukan dan panduan bagi penghasilan dokumen. memastikan

pembelajaran kerana perancangan warga cawangan. pelaksanaan berjalan

lesson learned untuk 2 bilangan lancar.

yang dokumen tersebut

didokumentasikan masih belum

. dimuktamadkan.

Sasaran: 2
dokumen / tahun

CA 1.4 35 reka bentuk Kegagalan mencapai 1. Manusia Projek dapat 23 6
diserahkan kepada (S)
senibina siap sasaran 35 bilangan pelanggan pada
tempoh ditetapkan.
mengikut D-Plan reka bentuk

dan diterima oleh disiapkan

pelanggan/HOPT sebagaimana D-Plan Risiko sederhana, diurus dan diberi perhatian oleh pihak yang dipertangunggjawabkan.

(OBB). disebabkan

perubahan kepada

jadual perancangan

projek secara

menyeluruh

09 PELAN PENGURUSAN RISIKO ORGANISASI CAWANGAN ARKITEK 2022

DAFTAR RISIKO STATUS RISIKO
Pada:

Pengukuran Pelan Risiko Asal Pihak Tarikh Syor Untuk Status
Bisnes CA Tahun Bertanggung- Sasaran Diangkat Tindakan KRS
Kod Insiden Risiko Jenis Risiko Peluang Strategi Rawatan Pencegahan / Tindakan Catatan
Risiko 2022 Rawatan Baru jawab Siap Naik S/L/BM
KK KI KR Mitigasi

CA 1.5 60% reka bentuk Data bagi reka 1. Manusia Projek dapat 44 16 Memastikan penyiapan setiap Mengemaskini data di Semua BSB Berterusan
diserahkan kepada
siap dalam masa 5 bentuk siap dalam pelanggan pada (E) proses reka bentuk direkod di Google sheet projek
tempoh ditetapkan.
bulan (dari tempoh 5 bulan tidak dalam Google sheet projek bagi dikemaskini secara

GN02/brif direkodkan dalam tujuan pemantauan. berkala oleh pegawai

muktamad hingga sistem (Google sheet) yang bertanggungjawab.

lukisan tender dengan tepat

siap). menyebabkan data

bagi tempoh

penyediaan reka

bentuk tidak dapat

dicerap

mengakibatkan

sasaran 60% tidak

dapat dicapai.

CA 1.6 Pelaksanaan VA 5. Operasi Projek dapat 44 16 Memantau jadual peringkat Mengenalpasti aktiviti Semua BSB Berterusan
semasa tempoh reka diserahkan kepada (E) reka bentuk dengan teliti bagi utama/kritikal semasa
bentuk menyebabkan pelanggan pada peringkat reka bentuk
pertambahan kepada tempoh ditetapkan. setiap projek yang terlibat. yang memberi kesan
tempoh penyediaan kepada tempoh
reka bentuk pelaksanaan dan
mengakibatkan reka memastikan reka
bentuk tidak dapat bentuk siap dalam masa
disiapkan dalam 5 bulan.
masa 5 bulan.

PELAN PENGURUSAN RISIKO ORGANISASI CAWANGAN ARKITEK 2022 10

DAFTAR RISIKO STATUS RISIKO
Pada:

Pengukuran Pelan Risiko Asal Pihak Tarikh Syor Untuk Status
Bisnes CA Tahun Bertanggung- Sasaran Diangkat Tindakan KRS
Kod Insiden Risiko Jenis Risiko Peluang Strategi Rawatan Pencegahan / Tindakan Catatan
Risiko 2022 Rawatan Baru jawab Siap Naik S/L/BM
KK KI KR Mitigasi

CA 1.7 40 projek 40 bilangan AQPI 1. Manusia Laporan AQPI dapat 2 4 8 Mengenalpasti projek-projek Memantau projek Semua BSB 31 Dis 2022
melaksanakan sukar dicapai kerana disiapkan dalam
AQPI dalam kekurangan projek di tempoh ditetapkan. (T) untuk dilaksanakan audit dalam peringkat
setahun. peringkat pembinaan
yang sedia untuk berdasarkan kemajuan kerja di pembinaan 40-70% dan
diaudit
mengakibatkan tapak. melaksanakan audit.
sasaran tidak dapat
dicapai.

Menyediakan senarai Semua BSB 31 Dis 2022
projek gantian sekiranya
senarai projek asal tidak
mencapai kemajuan
yang lancar semasa
pembinaan.

CA 1.8 40 projek Kelewatan 1. Manusia Laporan AQPI dapat 2 4 8 Memastikan penyediaan Memastikan laporan Semua BSB Berterusan
melaksanakan penyediaan laporan disiapkan dalam mengikut
AQPI dalam audit disebabkan tempoh ditetapkan. (T) laporan mengikut templat AQPI. disediakan dalam sasaran
setahun. pegawai terikat sukuan.
dengan tugas hakiki tempoh yang
menyebabkan
sasaran tidak dicapai. munasabah dan

dihantar ke BPPS bagi

tujuan pelaporan.

CA 1.9 1 anugerah reka Anugerah tidak dapat 4. Kewangan Meraikan pereka 23 6
bentuk tahunan (S)
(inovatif/masa/ dilaksanakan kerana bentuk dan
astetik)
kekangan peruntukan mewujudkan budaya

mengakibatkan persaingan sihat di Risiko sederhana, diurus dan diberi perhatian oleh pihak yang dipertangunggjawabkan.

sasaran tidak dapat kalangan pereka

dicapai. bentuk.

11 PELAN PENGURUSAN RISIKO ORGANISASI CAWANGAN ARKITEK 2022

DAFTAR RISIKO STATUS RISIKO
Pada:

Pengukuran Pelan Risiko Asal Pihak Tarikh Syor Untuk Status
Bisnes CA Tahun Bertanggung- Sasaran Diangkat Tindakan KRS
Kod Insiden Risiko Jenis Risiko Peluang Strategi Rawatan Pencegahan / Tindakan Catatan
Risiko 2022 Rawatan Baru jawab Siap Naik S/L/BM
KK KI KR Mitigasi

CA 2.1 T2.1.7 Purata Sukar untuk 5. Operasi Pelanggan berpuas hati 3 3 9 Mendapatkan kajian kepuasan Memaklumkan BPPS / Semua

Indeks Kepuasan mendapatkan semula terhadap (T) pelanggan daripada HOPT. keperluan borang kajian BSB 30-12-2022

Pelanggan – Borang Kajian Tahap perkhidmatan reka kepuasan pelanggan

Berdasarkan Kepuasan Pelanggan bentuk. kepada HOPT bagi

Projek SPB JKR.PK(P).11-6 peringkat reka bentuk

yang telah diedarkan pada setiap peringkat

Sasaran: 85% kepada stakeholders. selesai reka bentuk.

maklumbalas yang

diterima mencapai

skor lebih 70%.

CA 2.2 T2.2.3 Bilangan Kekangan masa untuk 5. Operasi Menjalin hubungan 11 1
Program mengadakan slot kerjasama dengan (R)
Penghargaan program libat urus. pihak pelanggan /
Pelanggan. stakeholders.
Risiko rendah diuruskan mengikut prosedur sediada.

Sasaran: 1
program/ tahun

CA 2.3 T2.2.4 Bilangan Kesukaran 4. Kewangan Program khidmat 11 1
sosial/ masyarakat (R)
program khidmat mendapatkan dapat dilaksanakan
sebagai sumbangan 32 6
sosial/ peruntukan bagi sosial jabatan kepada (S)
masyarakat.
masyarakat. melaksanakan Risiko rendah diuruskan mengikut prosedur sediada.
Risiko sederhana diuruskan mengikut prosedur sediada.
program.

Sasaran: 3

program/ tahun

CA 2.4 T2.2.5 Program Kesukaran mendapat 1. Manusia Memperkukuhkan
kerjasama dengan slot masa dengan hubungan kerjasama
PBT/ Bomba/ JAS/ pihak yang terlibat dengan pihak terlibat
JPS/ IWK/ SPAN/ bagi mengadakan dan memudahkan
Telekom/ TNB. program. pelaksanaan projek.

Sasaran: 2
program/ tahun

PELAN PENGURUSAN RISIKO ORGANISASI CAWANGAN ARKITEK 2022 12

DAFTAR RISIKO STATUS RISIKO
Pada:

Pengukuran Pelan Risiko Asal Pihak Tarikh Syor Untuk Status
Bisnes CA Tahun Bertanggung- Sasaran Diangkat Tindakan KRS
Kod Insiden Risiko Jenis Risiko Peluang Strategi Rawatan Pencegahan / Tindakan Catatan
Risiko 2022 Rawatan Baru jawab Siap Naik S/L/BM
KK KI KR Mitigasi

CA 2.5 T2.3 MODAL Sukar mendapat 1. Manusia Menambahkan 32 6

INSAN pencalonan pekerja 5. Operasi motivasi kakitangan di (S)

T2.3.1 Anugerah terbaik/contoh cawangan.

tokoh/ unit/ tahunan daripada

bahagian terbaik. APK unit. Risiko sederhana diuruskan mengikut prosedur sediada.

Sasaran: 2
program setahun

CA 2.6 T2.3.2 Leadership Pemilihan calon 1. Manusia Pegawai mencapai 22 4

Course: bukan di bawah 4. Kewangan kualiti kepimpinan (S)

Bilangan pegawai kuasa Cawangan 5. Operasi yang tinggi dengan

yang menghadiri Arkitek dan latihan yang

kursus menyukarkan bersesuaian

kempimpinan peluang pegawai berdasarkan pangkat. Risiko sederhana diuruskan mengikut prosedur sediada.

bermula dari Gred berpotensi untuk

44 dan ke atas. menghadiri kursus

kepimpinan.

Sasaran: 2

pegawai setahun

CA 2.7 T2.3.5 MODAL Kurang peruntukan 1. Manusia Mempromosi bidang 3 3 9 Memohon peruntukan menaik

ORGANISASI untuk membeli tugas dan disiplin (T) taraf bahagian ECKM cawangan Memastikan

Bilangan peralatan dan arkitek. dengan kelengkapan bermutu permohonan

kandungan yang menyediakan tinggi dan terkini untuk tujuan peruntukan inovasi di BPK 31.12.2022

bermaklumat, bahan/produk menyediakan bahan dan masukkan dalam bajet

menarik dan terlibat. kandungan promosi bagi tahunan Cawangan.

mempunyai cawangan.

CA 2.8 kandungan audio Tiada perancangan 1. Manusia Meningkatkan kualiti 9 Melaksanakan
dan video. bagi penghasilan penerbitan cawangan. (T) Merancang dan menetapkan penyediaan audio dan
kandungan video berdasarkan
Sasaran: 2 menyebabkan bidang maklumat yang ingin perancangan yang BPK 31.12.2022
bilangan sasaran tidak dapat disediakan audio dan video. ditetapkan.
dicapai.

13 PELAN PENGURUSAN RISIKO ORGANISASI CAWANGAN ARKITEK 2022

Jenis Risiko
1. Manusia
2. Perundangan
3. Reputasi
4. Kewangan
5. Operasi

DAFTAR RISIKO STATUS RISIKO
Pada: 30 JUN 2022
Risiko Asal
Kod Pengukuran Pelan Bisnes Insiden Risiko Jenis Risiko Peluang KK KI KR Strategi Rawatan Tindakan Rawatan Pihak Tarikh Syor untuk Status Catatan
Pencegahan/ Mitigasi Baru Bertanggung- Sasaran Diangkat Tindakan KRS
Risiko CA Tahun 2022
` jawab Siap Naik S/L/BM

T3.2.3
Penglibatan Pakar Rujuk
Teknikal (Cth; SME/ Pakar
Rujuk Jabatan, pegawai
yang mempunyai kepakaran
Jabatan yang dikenal pasti)
dengan agensi luar /
organisasi / syarikat swasta
dalam Sektor Infra,
Bangunan, Perkhidmatan
Teknikal dan Pengurusan
Projek .

CA 3.1 Kurang promosi Memperkenalkan/ 3 3 9 Mempromosikan bidang Mengadakan BPK & Ketua Dis 2022

A. Bilangan kes / program penglibatan jabatan di 5. Operasi mempromosikan (T) kepakaran dibawah roadshow atau sesi Bidang

melibatkan pakar rujuk luar jabatan bidang kepakaran disiplin Arkitek. libat urus.

teknikal JKR. menghadkan keupayaan teknikal kepada

jabatan berkongsi agensi luar.

Sasaran: 5 kes / program / kepakaran teknikal

tahun kepada agensi luar

seterusnya Edaran flyers dan BPK & Ketua Dis 2022

menyebabkan kurang hebahan melalui emel Bidang

projek bencana alam /platform media sosial

diserahkan kepada JKR. berkenaan pencapaian

SME dan pakar rujuk

cawangan kepada

warga JKR dan orang

luar.

PELAN PENGURUSAN RISIKO ORGANISASI CAWANGAN ARKITEK 2022 14

DAFTAR RISIKO STATUS RISIKO
Risiko Asal Pada: 30 JUN 2022
KK KI KR
Kod Pengukuran Pelan Insiden Risiko Jenis Risiko Peluang Strategi Rawatan Pencegahan/ Tindakan Pihak Tarikh Syor untuk Status Catatan
Risiko Bisnes CA Tahun Mitigasi Rawatan Baru Bertanggung- Sasaran Diangkat Tindakan KRS

2022 jawab Siap Naik S/L/BM

CA 3.2 B. Mempengerusi/ Kurang penglibatan 1. Manusia Memperkenalkan

menjadi ahli dalam pegawai disebabkan bidang kepakaran 23 6
(S)
jawatankuasa komitmen tugas hakiki. teknikal Senibina

(peringkat luar kepada agensi luar.

Jabatan) sama ada

di dalam/ luar Risiko rendah, diurus dan diberi perhatian oleh pihak yang dipertangunggjawabkan.

negara.

Sasaran: 3

jawatankuasa

(Dalam ATAU Luar)

negara

CA 3.3 T3.3.1 Kekurangan kepakaran 1. Manusia Projek dapat 3 3 9 Meningkatkan kepakaran dan Intensive hands-on

B. Adaptasi BIM yang diperlukan dilaksanakan secara (T) kompetensi teknikal BIM training kepada BPK/BKBIM Jun 2022

dalam pelaksanaan ditempat yang BIM bermula dari melalui program latihan pegawai dengan

projek bersesuaian serta peringkat awal. berstruktur. menggunakan

kelengkapan peralatan Koordinasi reka perisian Revit /BIM.

B1. Peratusan ICT terkini bentuk dapat Melatih pegawai yang

projek bernilai menyebabkan dijalankan dengan telah dikenalpasti

RM10 juta ke atas ketidaksediaan Jabatan memastikan tiada akan terlibat dengan

dilaksanakan secara untuk menggunakan percanggahan projek BIM.

BIM. kaedah BIM (LOD 500) lukisan antara

dalam projek yang disiplin semasa

Sasaran: 60% dilaksanakan secara peringkat

Konvensional (Dalaman) pembinaan . Kajian semula polisi tempoh Mengadakan

seterusnya akan Dapat meningkatkan pertukaran, penempatan dan perbincangan BPK/BKBIM Jun 2022

menjejaskan pencapaian kompetensi pegawai pengekalan pegawai bersama pengurusan

sasaran 10 projek RMK- JKR dalam BIM berkompetensi BIM di pejabat atasan mengkaji

12 (8 projek bangunan & selaras dengan yang diperlukan semula polisi tempoh

2 projek infra) kemajuan terkini. pertukaran,

penempatan dan

pengekalan pegawai

berkompetensi BIM di

pejabat yang

diperlukan.

15 PELAN PENGURUSAN RISIKO ORGANISASI CAWANGAN ARKITEK 2022

DAFTAR RISIKO STATUS RISIKO
Pada: 30 JUN 2022
Kod Pengukuran Pelan Insiden Risiko Jenis Peluang Risiko Asal Strategi Rawatan Pencegahan/ Tindakan Rawatan Pihak Tarikh Syor untuk
Risiko Bisnes CA Tahun Risiko KK KI KR Mitigasi Baru Bertanggung- Sasaran Diangkat Status
Tindakan KRS Catatan
2022 jawab Siap Naik S/L/BM

CA 3.4 T3.3.1 Ketidakcukupan lesen 5. Operasi Mempromosikan 3 3 9 Memperlengkapkan perkakasan dan Menyediakan item

B. Adaptasi BIM perisian Revit. penggunaan BIM (T) infrastruktur ICT bagi menyokong perkakasan baharu BPK/BKBIM Jun 2022

dalam pelaksanaan dalam pelaksanaan pelaksanaan BIM mengikut keperluan bagi setiap unit reka

projek projek yang efektif semasa. bentuk berdasarkan

untuk penghasilan keperluan dan

B1. Peratusan projek outcome pembinaan kemaskini (updated)

bernilai RM10 juta ke yang lebih tepat dan setiap 5 tahun.

CA 3.4.1 atas dilaksanakan Pemilihan projek yang 5. Operasi lancar. 3 3 9 Kriteria pemilihan projek ditetapkan Perbincangan BKBIM

secara BIM. tidak sesuai (T) oleh Urusetia BIM JKR CPAB. bersama HODT Jun 2022

mengakibatkan sasaran berkenaan

Sasaran: 60% tidak dapat dicapai. kesesuaian dan

strategi pelaksanaan

projek.

CA 3.5 B2. Bilangan projek 1. Dapat meningkatkan 3 3 9 Meningkatkan kepakaran dan Intensive hands-on

yang direka bentuk Ketidaksediaan dan Manusia kompetensi pegawai (T) kompetensi teknikal BIM. training kepada BPK/BKBIM Jun 2022

secara dalaman kompetensi yang rendah JKR dalam BIM pegawai dengan

menggunakan kaedah dikalangan pegawai untuk selaras dengan menggunakan

BIM (LOD 500). menggunakan kaedah BIM kemajuan terkini. perisian Revit /BIM.

(LOD 500) dalam projek Melatih pegawai

Sasaran: 8 projek akan menjejaskan Projek dapat yang telah

bangunan pencapaian sasaran. dilaksanakan secara dikenalpasti akan

BIM bermula dari terlibat dengan

peringkat awal. projek BIM.

Koordinasi reka

CA 3.5.1 Ketidakcukupan lesen 5. Operasi bentuk dapat 9 Memperlengkapkan perkakasan dan Menyediakan item

perisian Revit. dijalankan dengan (T) infrastruktur ICT bagi menyokong perkakasan baharu BPK/BKBIM Jun 2022
Jun 2022
memastikan tiada pelaksanaan BIM mengikut keperluan bagi setiap unit

percanggahan lukisan semasa. rekabentuk

antara disiplin berdasarkan

semasa peringkat keperluan dan

pembinaan . kemaskini (updated)

setiap 5 tahun.

CA 3.5.2 Pemilihan projek yang 5. Operasi 9 Kriteria pemilihan projek ditetapkan Perbincangan BKBIM
tidak sesuai (T) oleh Urusetia BIM JKR CPAB.
mengakibatkan sasaran bersama HODT
tidak dapat dicapai.
berkenaan

kesesuaian dan

strategi pelaksanaan

projek.

PELAN PENGURUSAN RISIKO ORGANISASI CAWANGAN ARKITEK 2022 16

DAFTAR RISIKO STATUS RISIKO
Pada: 30 JUN 2022

Kod Pengukuran Pelan Insiden Risiko Jenis Risiko Peluang Risiko Asal Tindakan Rawatan Pihak Tarikh Syor untuk Status Catatan
Risiko Bisnes CA Tahun Strategi Rawatan Pencegahan/ Baru Bertanggung- Sasaran Diangkat Tindakan KRS

2022 KK KI KR Mitigasi jawab Siap Naik S/L/BM

CA 3.6 C. Penggunaan / Sasaran 30% projek 5. Operasi Dapat melaksanakan 3 3 9 Mempromosikan PAP dengan Membuat sesi USBP Berterusan
projek dengan (T) lebih giat ke Kementerian knowledge sharing, USBP
adaptasi/ Pre- bangunan yang peruntukan dan pelanggan , Cawangan yang libat urus dan
masa yang lebih terlibat dan JKR Negeri roadshow. Membuat
Approved Plan (PAP) menggunakan reka bentuk berkesan. hebahan melalui emel,
media sosial dan
PAP tidak dicapai kerana Penghasilan reka sebagainya.
bentuk dan projek
Peratus projek kurang mendapat sambutan yang lebih banyak
dalam tahun semasa.
(bangunan) yang daripada pelanggan.

menggunakan reka

bentuk PAP. Mengkaji keberkesanan reka Menghasilkan PAP

Sasaran: 30% / tahun bentuk PAP sedia ada dan kadar flexible/modular yang

kerap-gunaan pada projek-projek boleh dimuatkan

semasa. dengan pelbagai rupa

bentuk muka bumi dan

saiz tapak.

CA 3.7 C. Penggunaan / Kekurangan pendedahan Dapat melaksanakan 3 3 9 Mempromosikan PAP dengan Membuat sesi USBP Sep-22
5. Operasi projek dengan (T) lebih giat ke Kementerian knowledge sharing, USBP Sep-22
adaptasi/ Pre- pelanggan terhadap reka pelanggan , Cawangan yang libat urus dan
peruntukan dan terlibat dan JKR Negeri roadshow . Membuat
Approved Plan (PAP) bentuk PAP menjadikan Brif masa yang lebih hebahan melalui emel,
berkesan. media sosial dan
Projek tidak bersesuaian sebagainya.
Penghasilan reka
Peratus projek untuk menggunakan bentuk dan projek
yang lebih banyak
(bangunan) yang komponen reka bentuk PAP dalam tahun semasa.

menggunakan reka (One Off) seterusnya

bentuk PAP. menyebabkan peratus

projek yang menggunakan

Sasaran: 30% / tahun reka bentuk PAP tidak

mencapai 30%. Mengenal pasti projek bangunan Menyertai Bengkel

yang direka bentuk secara Strategi pelaksanaan

konvensional dalaman di projek bersama pihak

Semenanjung Malaysia yang Pelanggan untuk

boleh menggunakan reka bentuk memberikan khidmat

PAP. nasihat kesesuaian

projek menggunakan

PAP .

17 PELAN PENGURUSAN RISIKO ORGANISASI CAWANGAN ARKITEK 2022

DAFTAR RISIKO STATUS RISIKO
Risiko Asal Pada: 30 JUN 2022

Kod Pengukuran Pelan Insiden Risiko Jenis Risiko Peluang KK KI KR Strategi Rawatan Pencegahan/ Tindakan Pihak Tarikh Syor Catatan
Risiko Bisnes CA Tahun Mitigasi Rawatan Baru Bertanggung- Sasaran untuk Status
Diangkat Tindakan KRS
2022 jawab Siap Naik S/L/BM

CA C. Penggunaan / Perubahan brif pelanggan 5. Operasi Dapat melaksanakan 3 3 9 Mempromosikan PAP dengan lebih Membuat USBP Berterusan
Sep-22
3.7.1 adaptasi/ Pre- terhadap keperluan ruang projek dengan (T) giat ke Cawangan yang terlibat dan hebahan melalui

Approved Plan (PAP) menyebabkan rekabentuk peruntukan dan masa JKR Negeri. emel, media sosial

PAP sedia ada perlu yang lebih berkesan. dan sebagainya.

Peratus projek diubahsuai bagi menepati

(bangunan) yang kehendak semasa Penghasilan reka
bentuk dan projek yang
menggunakan pembangunan lebih banyak dalam
tahun semasa.
rekabentuk PAP.

Sasaran: 30% / tahun Membuat sesi USBP
knowledge
sharing, libat urus
dan roadshow.

CA 3.8 C1. Pelaksanaan Pre- Skop / peruntukan projek baru 5. Operasi Mempelbagaikan 23 6

Approved Plan (PAP) tidak menepati SOA PAP. alternatif kepada (S)

koleksi PAP sedia ada.

Pembangunan reka

bentuk Pre-Approved Risiko rendah, diurus dan diberi perhatian oleh pihak yang dipertangunggjawabkan.

Plans (PAP) baharu

Siri 3.

Sasaran: 8 bilangan /
setahun

CA 3.9 T3.3.2 Kekangan penglibatan 1. Manusia Memperkenalkan 23 6
bidang kepakaran (S)
Penglibatan dalam pegawai disebabkan teknikal Senibina
kepada agensi luar.
Jawatankuasa luar. komitmen tugas hakiki.

Sasaran: 2 Risiko rendah, diurus dan diberi perhatian oleh pihak yang dipertangunggjawabkan.
jawatankuasa /
tahun

PELAN PENGURUSAN RISIKO ORGANISASI CAWANGAN ARKITEK 2022 18

DAFTAR RISIKO STATUS RISIKO

Pada: 30 JUN 2022

Kod Pengukuran Pelan Insiden Risiko Jenis Risiko Peluang Risiko Asal Strategi Rawatan Pencegahan/ Tindakan Rawatan Pihak Tarikh Syor untuk Status KRS Catatan
Risiko Bisnes CA Tahun Baru Bertanggung Sasaran Diangkat Tindakan
5. Operasi Mempromosikan KK KI KR Mitigasi S/L/BM
2022 bidang kepakaran -jawab Siap Naik
teknikal Senibina
CA 3.10 T3.3.3 Kekurangan penglibatan dan Pakar rujuk Merancang pembentangan Mengenalpasti BPK & Ketua Berterusan
kepada agensi 3 3 9 teknikal senibina yang
Pembentangan kertas pegawai bagi kertas kerja di luar. topik serta pegawai Bidang
(T) bersesuaian.
kerja / kertas platform antarabangsa yang berkelayakan.

penyelidikan / hasil disebabkan komitmen tugas Mengenalpasti BPK & Ketua Berterusan
peluang dan Bidang
kajian/ penerbitan di hakiki. platform
pembentangan.
peringkat

antarabangsa

Sasaran: 1 Kekurangan penglibatan 4. Perkongsian Melaksanakan kajian kewangan Memohon BPK & Ketua Berterusan
CA 3.11 pegawai bagi pembentangan Kewangan pendapat dan
kertas kerja di platform
antarabangsa disebabkan ilmu bagi 9 dan mengenalpasti forum peruntukan dan Bidang
kekangan peruntukan bagi percambahan
penyertaan. idea dan (T) antarabangsa yang sesuai bagi memastikan
networking.
penyertaan pembentang dari permohonan

disiplin Arkitek. penyertaan

dikemukakan

kepada sekreteriat

forum pada masa

yang ditetapkan.

CA 3.12 T3.3.4 Kekangan penglibatan pegawai 1. Manusia Memperkenalkan 2 36

Pembentangan kertas disebabkan komitmen tugas bidang kepakaran (S)

/ kerja penyelidikan / hakiki. teknikal Senibina

penerbitan di kepada agensi Risiko rendah, diurus dan diberi perhatian oleh pihak yang dipertangunggjawabkan.

peringkat nasional. luar.

Sasaran: 2

CA 3.13 T3.4.1 Tiada perancangan yang rapi 1. Manusia Meningkatkan Ketua Bidang perlu mengenalpasti Mempromosikan BPK/Ketua Disember

Mewujudkan pakar untuk menetapkan sasaran Pakar rujuk 3 3 9 pegawai yang berpotensi untuk program pensijilan. Bidang 2022

dalam setiap bidang bilangan personel jabatan. (T) pentauliahan/pensijilan tahap 4

teknikal yang telah menyebabkan tiada pegawai dan memastikan pegawai

dikenalpasti yang layak dicalonkan berusaha mendapat kelayakan

- Bilangan personel mengakibatkan kegagalan profesional. Memastikan BPK/Ketua Disember

yang mempunyai untuk mengangkat naik nama pegawai Bidang 2022

pensijilan Tahap 4. Cawangan sebagai pusat menghadiri kursus

rujukan teknikal jabatan. pensijilan.

Sasaran: 1 pegawai

19 PELAN PENGURUSAN RISIKO ORGANISASI CAWANGAN ARKITEK 2022

DAFTAR RISIKO STATUS RISIKO
Pada: 30 JUN 2022
Kod Pengukuran Pelan Insiden Risiko Jenis Risiko Peluang Risiko Asal Strategi Rawatan Pencegahan/ Tindakan Rawatan Pihak Tarikh
Risiko Bisnes CA Tahun KK KI KR Mitigasi Baru Bertanggung- Sasaran Syor untuk Status
Diangkat Tindakan KRS Catatan
2022 jawab Siap
Dec-22 Naik S/L/BM

CA 3.14 T3.4.2 Sasaran 3% Peratus 5.Operasi Menambah bilangan Memastikan pegawai berusaha Mengadakan kursus BPK Sep-22
Arkitek Professional
Kelayakan peningkatan Arkitek JKR yang dapat 3 39 mendapat kelayakan persediaan untuk
menyumbang kepada (T)
profesional diiktiraf sebagai profesional perkhidmatan profesional. pegawai yang akan
kepakaran senibina di
bertauliah bertauliah tidak tercapai JKR. menduduki

- Peratus kerana kesukaran menjalani peperiksaan LAM

peningkatan pegawai latihan fokus khusus untuk Bahagian III.

JKR untuk setiap peperiksaan akibat komitmen Mengadakan BPK

disiplin yang diiktiraf tugas hakiki. program focus

sebagai profesional coaching.

bertauliah.

Sasaran: 3%

peningkatan

keseluruhan

cawangan setahun

CA 3.15 T3.4.3 Penempatan Pegawai baru di 5. Operasi Meningkatkan 13 3

% pegawai baru yang cawangan / agensi / kompetensi pegawai (R)

dilatih. kementerian luar. baru dan pegawai yang Risiko rendah, diurus dan diberi perhatian oleh pihak yang dipertangunggjawabkan.

mendapat

penempatan baharu.

CA 3.16 4 Bilangan fasilitasi Sesi fasilitasi dan intervensi / 1. Manusia Dapat meningkatkan 3 3 9 Merancang projek-projek dalam Memastikan BKBIM
dan intervensi/audit audit rekabentuk BIM tidak kompetensi pegawai BKBIM
reka bentuk BIM. tercapai kerana kekangan JKR dalam BIM selaras (T) peringkat reka bentuk BIM dan kehadiran pasukan
masa pereka bentuk untuk dengan kemajuan
menghadiri sesi intervensi terkini. menjadualkan sesi intervensi reka bentuk pada
menyebabkan sasaran 4
bilangan intervensi tidak Projek dapat secara berkala. sesi intervensi yang Dec-22
dicapai. dilaksanakan secara Dec-22
BIM bermula dari dijadualkan.
peringkat awal.
Koordinasi reka bentuk Mengenalpasti
dapat dijalankan projek
dengan memastikan gantian/tambahan
tiada percanggahan bagi tahun semasa
lukisan antara disiplin yang melaksanakan
semasa peringkat BIM bagi
pembinaan . memastikan sesi
intervensi
dilaksanakan secara
berterusan.

PELAN PENGURUSAN RISIKO ORGANISASI CAWANGAN ARKITEK 2022 20

DAFTAR RISIKO STATUS RISIKO

Pada: 30 JUN 2022

Kod Pengukuran Pelan Risiko Asal Strategi Rawatan Pencegahan/ Tindakan Rawatan Pihak Tarikh Syor untuk Status
Risiko Bisnes CA Tahun KK KI KR Mitigasi Baru Bertanggung- Sasaran Diangkat
Insiden Risiko Jenis Risiko Peluang Tindakan KRS Catatan
2022 jawab Siap Naik
5. Operasi Menyediakan S/L/BM
penerbitan
CA 3.17 Penghasilan 8 Sasaran penyediaan 8 berdasarkan 3 3 9 Mengenalpasti tajuk-tajuk Melaksanakan BPK / BKPL /
tajuk-tajuk
bilangan Garis bilangan penghasilan garis bidang tugas (T) penerbitan yang bersesuaian dan penghasilan Semua
sebagai
Panduan, Standard, panduan, standard dan rujukan dan merancang pelaksanaan penerbitan dengan Bahagian
panduan
Penerbitan dan lain- penerbitan untuk tahun warga menghasilkan penerbitan. terancang dan

lain. 2022 sukar dicapai kerana 4. Kewangan cawangan. komited. Dec-22

perancangan penerbitan

dokumen tersebut masih

belum dimuktamadkan.

CA 3.18 Sasaran penyediaan 8 9 Merancang peruntukan khas bagi Memohon BPK / BKPL
bilangan penghasilan garis
panduan, standard dan (T) penghasilan dokumen penerbitan peruntukan bagi
penerbitan untuk tahun
2022 sukar dicapai kerana pada setiap tahun. menghasilkan
kekangan peruntukan bagi
menghasilkan penerbitan. penerbitan. Dec-22

21 PELAN PENGURUSAN RISIKO ORGANISASI CAWANGAN ARKITEK 2022

Jenis Risiko
1. Manusia
2. Perundangan
3. Reputasi
4. Kewangan
5. Operasi

DAFTAR RISIKO STATUS RISIKO
Pada: 30 JUN 2022
Kod Pengukuran Pelan Insiden Risiko Jenis Risiko Peluang Risiko Asal Strategi Rawatan Pencegahan/ Tindakan Pihak
Risiko Bisnes CA Tahun KK KI KR Mitigasi Rawatan Baru Bertanggung- Tarikh Syor untuk Status
3 2 6 (S) Sasaran Diangkat Tindakan KRS Catatan
2022 jawab
Siap Naik S/L/BM

CA 4.1 T4.1.3 Perubahan kepada jadual 5. Operasi Menghasilkan reka

% Projek yang penyiapan reka bentuk bentuk yang boleh

mecapai skor menyebabkan skor aksesibiliti digunakan oleh

minimum 60% reka tidak dapat dilaksanakan semua golongan

bentuk inklusif mengakibatkan laporan masyarakat dan Risiko sederhana, diurus dan diberi perhatian oleh pihak yang dipertanggungjawabkan.

pencapaian tidak dapat dibuat mematuhi

Sasaran : 15 Projek mengikut sasaran yang telah perundangan semasa

ditetapkan

CA 4.2 T4.2.9 Penggunaan GPSS tidak 1. Manusia Memperkasakan 3 3 9 Meningkatkan pemahaman pereka Melaksanakan BKPL Dis 2022
JKK Sumber dan
Bahan mencapai sasaran yang penggunaan bahan (T) bentuk dan bilangan projek yang sesi konsultasi

Sasaran : 100% ditetapkan kerana kurang binaan lestari dalam menggunakan GPSS dalam bersama pereka

sambutan daripada pengurus pelaksanaan projek pelaksanaan penarafan hijau. bentuk secara

projek/pereka bentuk untuk one to one

melaksanakan GPSS mengikut jadual

mengakibatkan kelestarian yang ditetapkan

projek secara menyeluruh bagi projek-

tidak dapat dicapai. projek yang

terpilih.

PELAN PENGURUSAN RISIKO ORGANISASI CAWANGAN ARKITEK 2022 22

Jenis Risiko
1. Manusia
2. Perundangan
3. Reputasi
4. Kewangan
5. Operasi

DAFTAR RISIKO STATUS RISIKO
Pada: 30 JUN 2022
Kod Pengukuran Pelan Insiden Risiko Jenis Risiko Peluang Risiko Asal Strategi Rawatan Pencegahan/ Tindakan Rawatan Pihak Tarikh Syor untuk Status
Risiko Bisnes CA Tahun KK KI KR Mitigasi Baru Bertanggung- Sasaran Diangkat Tindakan KRS Catatan
Naik S/L/BM
2021 jawab Siap
Dec-22
CA 5.1 T5.1.1 Bilangan Penghasilan solusi 1. Manusia Melahirkan warga kerja 3 3 9 Mempromosikan program inovasi Mengadakan KPPIC
Dec-22
inovasi yang inovatif/penyelidikan kurang yang kreatif dan (T) dan KIK di cawangan bagi bengkel dan
Dec-22
dihasilkan. menggalakkan dikalangan inovatif. meningkatkan kesedaran dan mesyuarat KIK di
Jun-22
pereka bentuk. penyertaan warga cawangan peringkat Jun-22

Sasaran: 1 inovasi/ dalam inovasi. cawangan sebagai

tahun sesi brainstorming

idea inovasi yang

boleh dihasilkan

dan dibangunkan.

Membangunkan KPPIC

idea inovasi dan

KIK di peringkat

cawangan sedia

untuk penyertaan

KIK peringkat JKR.

Menjadikan inovasi dan KIK Menyediakan KPPIC

sebagai initerari tahunan kalender inovasi

cawangan. dan KIK yang

dirancang lebih

awal bagi

pelaksanaan tahun

berikutnya.

CA 5.2 Kekurangan peruntukan bagi 4. Menerapkan teknologi 3 3 9 Memastikan permohonan Menyediakan BPK/KPPIC

program pembangunan produk Kewangan terkini dalam (T) peruntukan inovasi di masukkan anggaran

inovasi menyebabkan penyampaian dalam bajet tahunan Cawangan peruntukan.

kurangnya penghasilan inovasi perkhidmatan Membuat BPK/ KPPIC
dalam Cawangan permohonan
mengakibatkan tiada teknologi peruntukan
terkini yang diperakukan untuk tahunan untuk
digunapakai. inovasi.

23 PELAN PENGURUSAN RISIKO ORGANISASI CAWANGAN ARKITEK 2022

DAFTAR RISIKO STATUS RISIKO
Pada: 30 JUN 2022
Kod Pengukuran Pelan Insiden Risiko Jenis Risiko Peluang Risiko Asal Strategi Rawatan Pencegahan/ Tindakan Rawatan Pihak Tarikh Syor untuk Status
Risiko Bisnes CA Tahun KK KI KR Mitigasi Baru Bertanggung- Sasaran Diangkat Tindakan KRS Catatan
Siap Naik S/L/BM
2021 jawab

CA 5.3 T5.1.2 Bilangan Percanggahan pandangan dan 1. Manusia Dapat menerapkan 236

inovasi / teknologi proses kerja di dalam penggunaan inovasi di (S)

terkini yang cawangan terlibat dalam proses kerja.

diperakukan untuk menyebabkan inovasi yang Risiko sederhana, diurus dan diberi perhatian oleh pihak yang dipertangunggjawabkan.

digunapakai. dihasilkan tidak diperakui

Sasaran: 1 inovasi/ untuk digunapakai

teknologi terkini/ sepenuhnya.

tahun

CA 5.4 T5.2.2 Bilangan Program tidak dapat 4. Warga cawangan 212

program roadshow / dilaksanakan akibat kekangan Kewangan mendapat pendedahan (R)

pembudayaan kewangan menyebabkan dan pemahaman

Model Kompetensi program inovasi tidak dapat berkaitan inovasi. Risiko rendah, diurus dan diberi perhatian oleh pihak yang dipertangunggjawabkan.
Risiko rendah, diurus dan diberi perhatian oleh pihak yang dipertangunggjawabkan.
Inovasi. dilaksanakan

Sasaran: 1 program/

tahun

CA 5.5 T5.3.4 Bilangan Kelewatan mendapat 1. Manusia Proses kerja dapat 212

aktiviti / program maklumbalas aktiviti/program ditambah baik. (R)

pembudayaan ilmu dalam tempoh yang

yang dilaksanakan. ditetapkan.

Sasaran: 3 aktiviti/

tahun

CA 5.6 T5.3.5 Bilangan Kurang penggunaan platform 1. Manusia Proses kerja dapat 212
aktiviti ECKM. pengurusan pengetahuan ditambah baik. (R)
(ECKM) oleh warga CA
Sasaran: menyebabkan maklumat dan Risiko rendah, diurus dan diberi perhatian oleh pihak yang dipertangunggjawabkan.
pengetahuan tidak tidak
digunakan sepenuhnya untuk
membantu proses kerja.

PELAN PENGURUSAN RISIKO ORGANISASI CAWANGAN ARKITEK 2022 24

Borang JKR.ERM - GABT Ver.1.0 Oktober 2013

ANALISIS RISIKO BOW-TIE JABATAN KERJA RAYA MALAYSIA
TEMA 1 (CA)

Strategi Rawatan (Pencegahan) Strategi Rawatan (Mitigasi)

Tarikh Sasaran Pihak Bertanggungjawab Tindakan Rawatan Baru Strategi Rawatan 1 Strategi Rawatan 2 Tindakan Rawatan Baru Pihak Bertanggungjawab Tarikh Sasaran
Siap Siap

30-Jun-22 BPPS / Semua BSB / BPBP Menggunakan lukisan perincian
piawai dan spesifikasi standard
untuk projek.

30-Sep-22 BPPS / Semua BSB / BPBP Inisiatif rekabentuk piawai yang Memperkasakan T1.1.2 CPAB dan HOPT menapis
Berterusan dipinda kepada modular / PAP pelaksanaan BIM dalam Projek yang berjaya megikut jadual rekabentuk sebagaimana
Flexi. reka bentuk bagi projek keperluan GN1, GN2 dan Mengadakan libat urus dengan BPPS 30-Jun-22
bernilai RM10j ke atas dan D-Plan asal.
BPPS / Semua BSB / BPBP Meningkatkan kompetensi PAP bagi projek yang VA dipenuhi sebelum Sektor Bisnes JKR.
kakitangan, pertambahan bersesuaian.
perkakasan dan infrstruktur. proses rekabentuk bermula.

Faktor Risiko 1 Kesan Risiko 1

Perancangan rekabentuk Pelaksanaan rekabentuk
dan projek yang lemah. terganggu akibat masalah

awalan.

CA 1.1
Kegagalan mencapai sasaran 35% rekabentuk disiapkan sebagaimana D Plan asal

disebabkan faktor berikut:
1. Brif tidak lengkap

2. Pemilikan/Geran tanah belum selesai
3. NOC Peruntukan

4. Kelewatan Kelulusan Pelanggan

Faktor Risiko 2 Kesan Risiko 2

Strategi Rawatan (Pencegahan) Strategi Rawatan (Mitigasi)

Tarikh Sasaran Pihak Bertanggungjawab Tindakan Rawatan Baru Strategi Rawatan 2 Strategi Rawatan 2 Tindakan Rawatan Baru Pihak Bertanggungjawab Tarikh Sasaran
Siap Siap

25 © JKR MALAYSIA 2021 PELAN PENGURUSAN RISIKO ORGANISASI CAWANGAN ARKITEK 2022

Borang JKR.ERM - GABT Ver.1.0 Oktober 2013

ANALISIS RISIKO BOW-TIE JABATAN KERJA RAYA MALAYSIA
TEMA 1 (CA)

Strategi Rawatan (Pencegahan) Strategi Rawatan (Mitigasi)

Tarikh Sasaran Pihak Bertanggungjawab Tindakan Rawatan Baru Strategi Rawatan 1 Strategi Rawatan 2 Tindakan Rawatan Baru Pihak Bertanggungjawab Tarikh Sasaran
Siap Siap

31 Dis 2022 BPPS Memantau calon-calon yang telah Mengenalpasti 2 orang T1.3.1: MODAL INSAN
Bilangan pegawai yang mendapat pensijilan bawah
diterima mengikuti program pegawai yang berpotensi program CBAS / Pengurusan Aset dan Fasiliti JKR.

CBAS pada tahun 2022 sehingga dan komited untuk

tamat program. mengikuti pensijilan yang

ditawarkan dan membuat

pendaftaran bagi mengikuti

program.

Faktor Risiko 1 Kesan Risiko 1

Perancangan yang lemah
dalam mengenalpasti calon.

CA 1.2
Kegagalan calon menyiapkan tugasan kerana kekangan masa dan komitmen kepada

tugas hakiki menyebabkan sasaran tidak dapat dicapai.

Faktor Risiko 2 Kesan Risiko 2

Strategi Rawatan (Pencegahan) Strategi Rawatan (Mitigasi)

Tarikh Pihak Tindakan Rawatan Baru Strategi Rawatan 2 Strategi Rawatan 2 Tindakan Rawatan Baru Pihak Bertanggungjawab Tarikh Sasaran
Sasaran Siap Bertanggungjawab Siap

© JKR MALAYSIA 2021 PELAN PENGURUSAN RISIKO ORGANISASI CAWANGAN ARKITEK 2022 26

Borang JKR.ERM - GABT Ver.1.0 Oktober 2013

ANALISIS RISIKO BOW-TIE JABATAN KERJA RAYA MALAYSIA
TEMA 1 (CA)

Strategi Rawatan (Pencegahan) Strategi Rawatan (Mitigasi)

Tarikh Sasaran Pihak Bertanggungjawab Tindakan Rawatan Baru Strategi Rawatan 1 Strategi Rawatan 2 Tindakan Rawatan Baru Pihak Bertanggungjawab Tarikh Sasaran
Siap Siap
Mengenalpasti 2 tajuk
31 Dis 2022 BKPL Mengadakan bengkel atau Lesson Learned dan T1.3 MODAL MAKLUMAT
mesyuarat berkaitan bagi merancang pelaksanaan T1.3.1: Bilangan dokumen pembelajaran (lesson learned) yang
memastikan pelaksanaan secara terperinci bagi
berjalan lancar. penghasilan dokumen. didokumentasikan.

Faktor Risiko 1 Kesan Risiko 1

Perancangan yang lemah.

CA 1.3
Sasaran penyediaan 2 bilangan dokumentasi Lessons Learned sukar dicapai kerana

perancangan untuk 2 bilangan dokumen tersebut masih belum dimuktamadkan.

Faktor Risiko 2 Kesan Risiko 2

Strategi Rawatan (Pencegahan) Strategi Rawatan (Mitigasi)

Tarikh Sasaran Pihak Bertanggungjawab Tindakan Rawatan Baru Strategi Rawatan 2 Strategi Rawatan 2 Tindakan Rawatan Baru Pihak Bertanggungjawab Tarikh Sasaran
Siap Siap

27 PELAN PENGURUSAN RISIKO ORGANISASI CAWANGAN ARKITEK 2022

Borang JKR.ERM - GABT Ver.1.0 Oktober 2013

ANALISIS RISIKO BOW-TIE JABATAN KERJA RAYA MALAYSIA
TEMA 1 (CA)

Strategi Rawatan (Pencegahan) Strategi Rawatan (Mitigasi)

Tarikh Sasaran Pihak Bertanggungjawab Tindakan Rawatan Baru Strategi Rawatan 1 Strategi Rawatan 1 Tindakan Rawatan Baru Pihak Bertanggungjawab Tarikh Sasaran
Siap Siap

Dis 2022 Semua BSB Mengemaskini data di google Data bagi rekabentuk siap
sheet projek dikemaskini secara dalam tempoh 5 bulan tidak
berkala oleh pegawai yang direkodkan dalam sistem 60% reka bentuk siap dalam masa 5 bulan (dari GN02/brif
bertanggungjawab. (google sheet) dengan muktamad hingga lukisan tender siap)
tepat menyebabkan data
bagi tempoh penyediaan
rekabentuk tidak dapat
dicerap mengakibatkan
sasaran 60% tidak dapat
dicapai.

Faktor Risiko 1 Kesan Risiko 1

Rekod data yang lemah.

CA 1.5
Data bagi rekabentuk siap dalam tempoh 5 bulan tidak direkodkan dalam sistem
(google sheet) dengan tepat menyebabkan data bagi tempoh penyediaan rekabentuk

tidak dapat dicerap mengakibatkan sasaran 60% tidak dapat dicapai.

Faktor Risiko 2 Kesan Risiko 2

Strategi Rawatan (Pencegahan) Strategi Rawatan (Mitigasi)

Tarikh Sasaran Pihak Bertanggungjawab Tindakan Rawatan Baru Strategi Rawatan 2 Strategi Rawatan 2 Tindakan Rawatan Baru Pihak Bertanggungjawab Tarikh Sasaran
Siap Siap

PELAN PENGURUSAN RISIKO ORGANISASI CAWANGAN ARKITEK 2022 28

Borang JKR.ERM - GABT Ver.1.0 Oktober 2013

ANALISIS RISIKO BOW-TIE JABATAN KERJA RAYA MALAYSIA
TEMA 1 (CA)

Strategi Rawatan (Pencegahan) Strategi Rawatan (Mitigasi)

Tarikh Sasaran Pihak Bertanggungjawab Tindakan Rawatan Baru Strategi Rawatan 1 Strategi Rawatan 1 Tindakan Rawatan Baru Pihak Bertanggungjawab Tarikh Sasaran
Siap Siap

Berterusan Semua BSB Mengenalpasti aktiviti Memantau jadual peringkat 60% reka bentuk siap dalam masa 5 bulan (dari GN02/brif
muktamad hingga lukisan tender siap)
utama/kritikal semasa peringkat rekabentuk dengan teliti

rekabentuk yang memberi kesan bagi setiap projek yang

kepada tempoh pelaksanaan dan terlibat.

memastikan rekabentuk siap

dalam masa 5 bulan.

Faktor Risiko 1 Kesan Risiko 1

Perancangan yang lemah.

CA 1.6
Pelaksanaan VA semasa tempoh rekabentuk menyebabkan jadual pelaksanaan
terganggu dan mengakibatkan rekabentuk tidak dapat disiapkan dalam masa 5 bulan.

Faktor Risiko 2 Kesan Risiko 2

Strategi Rawatan (Pencegahan) Strategi Rawatan (Mitigasi)

Tarikh Sasaran Pihak Bertanggungjawab Tindakan Rawatan Baru Strategi Rawatan 2 Strategi Rawatan 2 Tindakan Rawatan Baru Pihak Bertanggungjawab Tarikh Sasaran
Siap Siap

29 © JKR MALAYSIA 2021 PELAN PENGURUSAN RISIKO ORGANISASI CAWANGAN ARKITEK 2022

Borang JKR.ERM - GABT Ver.1.0 Oktober 2013

ANALISIS RISIKO BOW-TIE JABATAN KERJA RAYA MALAYSIA
TEMA 1 (CA)

Borang JKR.ERM - GABT Ver.1.0 Oktober 2013

Strategi Rawatan (Pencegahan) ANALISIS RISIKO BOW-TIE JABATAN KERJA RAYA MALAYSIA Strategi Rawatan (Mitigasi)
TEMA 1 (CA)
Tarikh Sasaran Pihak Bertanggungjawab Tindakan Rawatan Baru Strategi Rawatan 1 Strategi Rawatan 1 Tindakan Rawatan Baru Pihak Bertanggungjawab Tarikh Sasaran
Siap 40 projek melaksanakan AQPI dalam setahun. Strategi Rawatan 1 Siap

31 Dis 2022 BPPS Memantau projek dalam Mengenalpasti projek-
projek untuk dilaksanakan
peringkat pembinaan 40-70% audit berdasarkan Strategi Rawatan (Mitigasi)
Strategi Rdanwamtealnak(Psaennackeagnaahuadni)t. kemajuan kerja di tapak.

Tarikh Sasaran Pihak Bertanggungjawab Tindakan Rawatan Baru Strategi Rawatan 1 Tindakan Rawatan Baru Pihak Bertanggungjawab Tarikh Sasaran
Siap Siap

31 Dis 2022 SemBuPaPSBSB Memnyaendtiaaukapnrosjeknadraaliapmrojek Mengenalpasti projek-
pgeanrintiagnkastepkeirmanbyinaasaenn4a0ra-7i p0r%ojek projek untuk dilaksanakan
dasaanl mtidealakkmsaennackaapnaiakuedmit.ajuan audit berdasarkan
kemajuan kerja di tapak.
yang lancar semasa pembinaan.

31 Dis 2022 Semua BSB Menyediakan senarai projek
gantian sekiranya senarai projek
asal tidak mencapai kemajuan Faktor Risiko410 projek melaksanakan AQPI dalam setKahesuann. Risiko 1
yang lancar semasa pembinaan.

Kekurangan projek yang Kesan Risiko 1

menepati kriteria.
Faktor Risiko 1

Kekurangan projek yang CA 1.7

40 bmilaenngeapnatAi kQriPteIrsiau.kar dicapai kerana kekurangan projek di peringkat pembinaan

yang sedia untuk diaudit mengakibatkan sasaran tidak dapat dicapai.

Faktor Risiko 2 CA 1.7 Kesan Risiko 2

40 bilangan AQPI sukar dicapai kerana kekurangan projek di peringkat pembinaan

yang sedia untuk diaudit mengakibatkan sasaran tidak dapat dicapai.

Faktor Risiko 2 Kesan Risiko 2

Strategi Rawatan (Pencegahan) Strategi Rawatan (Mitigasi)

Tarikh Sasaran Pihak Bertanggungjawab Tindakan Rawatan Baru Strategi Rawatan 2 Strategi Rawatan 2 Tindakan Rawatan Baru Pihak Bertanggungjawab Tarikh Sasaran
Siap Strategi Rawatan 2 Strategi Rawatan 2 Siap

Strategi Rawatan (Pencegahan) Strategi Rawatan (Mitigasi)

Tarikh Sasaran Pihak Bertanggungjawab Tindakan Rawatan Baru Tindakan Rawatan Baru Pihak Bertanggungjawab Tarikh Sasaran
Siap Siap

© JKR MALAYSIA 2021

PELAN PENGURUSAN RISIKO ORGANISASI CAWANGAN ARKITEK 2022 30

Borang JKR.ERM - GABT Ver.1.0 Oktober 2013

ANALISIS RISIKO BOW-TIE JABATAN KERJA RAYA MALAYSIA
TEMA 1 (CA)

Strategi Rawatan (Pencegahan) Strategi Rawatan (Mitigasi)

Tarikh Sasaran Pihak Bertanggungjawab Tindakan Rawatan Baru Strategi Rawatan 1 Strategi Rawatan 1 Tindakan Rawatan Baru Pihak Bertanggungjawab Tarikh Sasaran
Siap Siap

Berterusan Semua BSB Memastikan laporan disediakan Memastikan penyediaan
dalam tempoh yang munasabah laporan mengikut templat
dan dihantar ke BPPS bagi AQPI. 40 projek melaksanakan AQPI dalam setahun.
tujuan pelaporan.

Faktor Risiko 1 Kesan Risiko 1

Pegawai yang terlalu sibuk.

CA 1.8
Kelewatan penyediaan laporan audit disebabkan pegawai terikat dengan tugas hakiki

menyebabkan sasaran tidak dicapai.

Faktor Risiko 2 Kesan Risiko 2

Strategi Rawatan (Pencegahan) Strategi Rawatan (Mitigasi)

Tarikh Sasaran Pihak Bertanggungjawab Tindakan Rawatan Baru Strategi Rawatan 2 Strategi Rawatan 2 Tindakan Rawatan Baru Pihak Bertanggungjawab Tarikh Sasaran
Siap Siap

31 PELAN PENGURUSAN RISIKO ORGANISASI CAWANGAN ARKITEK 2022

Borang JKR.ERM - GABT Ver.1.0 Oktober 2013

ANALISIS RISIKO BOW-TIE JABATAN KERJA RAYA MALAYSIA
TEMA 2 (CA)

Strategi Rawatan (Pencegahan) Strategi Rawatan (Mitigasi)

Tarikh Sasaran Pihak Bertanggungjawab Tindakan Rawatan Baru Strategi Rawatan 1 Strategi Rawatan 1 Tindakan Rawatan Baru Pihak Bertanggungjawab Tarikh Sasaran
Siap Siap
T2.1.7 Purata Indeks Kepuasan Pelanggan – Berdasarkan
31.12.2022 BPPS/Semua BSB Memaklumkan keperluan borang Mendapatkan kajian Projek

kajian kepuasan pelanggan kepuasan pelanggan Sasaran: 85% maklumbalas yang diterima mencapai skor
lebih 70%.
kepada HOPT bagi peringkat daripada HOPT.

rekabentuk pada setiap peringkat

selesai rekabentuk.

Faktor Risiko 1 Kesan Risiko 1

Kesukaran mendapat
maklumbalas.

CA 2.1
Sukar untuk mendapatkan semula Borang Kajian Tahap Kepuasan Pelanggan SPB

JKR.PK(P).11-6 yang telah diedarkan kepada stakeholders.

Faktor Risiko 2 Kesan Risiko 2

Strategi Rawatan (Pencegahan) Strategi Rawatan (Mitigasi)

Tarikh Sasaran Pihak Bertanggungjawab Tindakan Rawatan Baru Strategi Rawatan 2 Strategi Rawatan 2 Tindakan Rawatan Baru Pihak Bertanggungjawab Tarikh Sasaran
Siap Siap

PELAN PENGURUSAN RISIKO ORGANISASI CAWANGAN ARKITEK 2022 32

Borang JKR.ERM - GABT Ver.1.0 Oktober 2013

ANALISIS RISIKO BOW-TIE JABATAN KERJA RAYA MALAYSIA
TEMA 2 (CA)

Strategi Rawatan (Pencegahan) Strategi Rawatan (Mitigasi)

Tarikh Sasaran Pihak Bertanggungjawab Tindakan Rawatan Baru Strategi Rawatan 1 Strategi Rawatan 1 Tindakan Rawatan Baru Pihak Bertanggungjawab Tarikh Sasaran
Siap Siap

31 Dis 2022 BPKS Memastikan permohonan Memohon peruntukan
peruntukan inovasi di masukkan menaik taraf bahagian
dalam bajet tahunan Cawangan. eCKM cawangan dengan T2.3.5 MODAL ORGANISASI
kelengkapan bermutu tinggi Bilangan kandungan yang bermaklumat, menarik dan
dan terkini untuk tujuan
menyediakan bahan dan
kandungan promosi bagi
cawangan.

Faktor Risiko 1 Kesan Risiko 1

Kekurangan projek yang
menepati kriteria.

CA 2.7
Kurang peruntukan untuk membeli peralatan dan menyediakan bahan/produk terlibat.

Faktor Risiko 2 Kesan Risiko 2

Strategi Rawatan (Pencegahan) Strategi Rawatan (Mitigasi)

Tarikh Sasaran Pihak Bertanggungjawab Tindakan Rawatan Baru Strategi Rawatan 2 Strategi Rawatan 2 Tindakan Rawatan Baru Pihak Bertanggungjawab Tarikh Sasaran
Siap Siap

33 PELAN PENGURUSAN RISIKO ORGANISASI CAWANGAN ARKITEK 2022

Borang JKR.ERM - GABT Ver.1.0 Oktober 2013

ANALISIS RISIKO BOW-TIE JABATAN KERJA RAYA MALAYSIA
TEMA 2 (CA)

Strategi Rawatan (Pencegahan) Strategi Rawatan (Mitigasi)

Tarikh Sasaran Pihak Bertanggungjawab Tindakan Rawatan Baru Strategi Rawatan 1 Strategi Rawatan 1 Tindakan Rawatan Baru Pihak Bertanggungjawab Tarikh Sasaran
Siap Siap

31 Dis 2022 BPK Melaksanakan penyediaan audio Merancang dan T2.3.5 MODAL ORGANISASI
Bilangan kandungan yang bermaklumat, menarik dan
dan video berdasarkan menetapkan bidang

perancangan yang ditetapkan. maklumat yang ingin

disediakan audio dan video.

Faktor Risiko 1 Kesan Risiko 1

Kekurangan projek yang
menepati kriteria.

CA 2.8
Tiada perancangan bagi penghasilan kandungan menyebabkan saaran tidak dapat

dicapai.

Faktor Risiko 2 Kesan Risiko 2

Strategi Rawatan (Pencegahan) Strategi Rawatan (Mitigasi)

Tarikh Sasaran Pihak Bertanggungjawab Tindakan Rawatan Baru Strategi Rawatan 2 Strategi Rawatan 2 Tindakan Rawatan Baru Pihak Bertanggungjawab Tarikh Sasaran
Siap Siap

PELAN PENGURUSAN RISIKO ORGANISASI CAWANGAN ARKITEK 2022 34

Borang JKR.ERM - GABT Ver.1.0 Oktober 2013

ANALISIS RISIKO BOW-TIE JABATAN KERJA RAYA MALAYSIA
TEMA 3 (CA)

Strategi Rawatan (Pencegahan) Strategi Rawatan (Mitigasi)

Tarikh Sasaran Pihak Bertanggungjawab Tindakan Rawatan Baru Strategi Rawatan 1 Strategi Rawatan 1 Tindakan Rawatan Baru Pihak Bertanggungjawab Tarikh Sasaran
Siap Siap

Dis 2022 BPK & Ketua Bidang Mengadakan roadshow atau sesi
libat urus.
T3.2.3
Dis 2022 BPK & Ketua Bidang Edaran flyers dan hebahan Mempromosikan bidang Penglibatan Pakar Rujuk Teknikal (Cth: SME/ Pakar Rujuk
melalui emel /platform media kepakaran dibawah disiplin
sosial berkenaan pencapaian Arkitek. Jabatan, pegawai yang mempunyai kepakaran Jabatan
SME dan pakar rujuk cawangan yang dikenal pasti) dengana agensi luar / organisasi /
kepada warga JKR dan orang
luar. syarikat swasta dalam sektor Infra, Bangunan,
Perkhidmatan Teknikal dan Pengurusan Projek.
A. Bilangan kes / program melibatkan pakar rujuk teknikal

JKR.

Faktor Risiko 1 Kesan Risiko 1

Kekurangan promosi
kepakaran kepada agensi

luar.

CA 3.1
Kurang promosi penglibatan jabatan di luar jabatan menghadkan keupayaan jabatan
berkongsi kepakaran teknikal kepada agensi luar seterusnya menyebabkan kurang

projek bencana alam diserahkan kepada JKR.

Faktor Risiko 2 Kesan Risiko 2

Strategi Rawatan (Pencegahan) Strategi Rawatan (Mitigasi)

Tarikh Sasaran Pihak Bertanggungjawab Tindakan Rawatan Baru Strategi Rawatan 2 Strategi Rawatan 2 Tindakan Rawatan Baru Pihak Bertanggungjawab Tarikh Sasaran
Siap Siap

35 PELAN PENGURUSAN RISIKO ORGANISASI CAWANGAN ARKITEK 2022

Borang JKR.ERM - GABT Ver.1.0 Oktober 2013

ANALISIS RISIKO BOW-TIE JABATAN KERJA RAYA MALAYSIA
TEMA 3 (CA)

Strategi Rawatan (Pencegahan) Strategi Rawatan (Mitigasi)

Tarikh Sasaran Pihak Bertanggungjawab Tindakan Rawatan Baru Strategi Rawatan 1 Strategi Rawatan 1 Tindakan Rawatan Baru Pihak Bertanggungjawab Tarikh Sasaran
Siap Siap

01-Jun-22 BPK/BKBIM Intensive hands-on training Meningkatkan kepakaran T3.3.1 Kajian semula polisi tempoh Mengadakan perbincangan BPK/BKBIM Jun-22
B. Adaptasi BIM dalam pelaksanaan projek
kepada pegawai dengan dan kompetensi teknikal B1. Peratusan projek bernilai RM10 juta ke atas pertukaran, penempatan bersama pengurusan atasan

menggunakan perisian Revit BIM melalui program latihan dilaksanakan secara BIM. dan pengekalan pegawai mengkaji semula polisi tempoh

/BIM. Melatih pegawai yang telah berstruktur. berkompetensi BIM di pertukaran, penempatan dan

dikenalpasti akan terlibat dengan pejabat yang diperlukan pengekalan pegawai

projek BIM. berkompetensi BIM di pejabat

yang diperlukan.

Faktor Risiko 1 Kesan Risiko 1

Kurang latihan kepada Penempatan pegawai yang
perekabentuk lebih bersesuaian mengikut

kepakaran

CA 3.3
Kekurangan kepakaran yang diperlukan ditempat yang bersesuaian serta
kelengkapan peralatan ICT terkini menyebabkan ketidaksediaan Jabatan untuk
menggunakan kaedah BIM (LOD 500) dalam projek yang dilaksanakan secara
Konvensional (Dalaman) seterusnya akan menjejaskan pencapaian sasaran 10

projek RMK-12 (8 projek bangunan & 2 projek infra)

Faktor Risiko 2 Kesan Risiko 2

Strategi Rawatan (Pencegahan) Strategi Rawatan (Mitigasi)

Tarikh Sasaran Pihak Bertanggungjawab Tindakan Rawatan Baru Strategi Rawatan 2 Strategi Rawatan 2 Tindakan Rawatan Baru Pihak Bertanggungjawab Tarikh Sasaran
Siap Siap

PELAN PENGURUSAN RISIKO ORGANISASI CAWANGAN ARKITEK 2022 36

Borang JKR.ERM - GABT Ver.1.0 Oktober 2013

ANALISIS RISIKO BOW-TIE JABATAN KERJA RAYA MALAYSIA
TEMA 3 (CA)

Borang JKR.ERM - GABT Ver.1.0 Oktober 2013

ANALISIS RISIKO BOW-TIE JABATAN KERJA RAYA MALAYSIA
TEMA 3 (CA)

Strategi Rawatan (Pencegahan) T3.3.1 Strategi Rawatan (Mitigasi)
B. Adaptasi BIM dalam pelaksanaan projek
Tarikh Sasaran Pihak Bertanggungjawab Tindakan Rawatan Baru Strategi Rawatan 1 B1. Peratusan projek bernilai RM10 juta ke atas Strategi Rawatan 1 Tindakan Rawatan Baru Pihak Bertanggungjawab Tarikh Sasaran
Siap Strategi Rawatan 1 Siap
Memperlengkapkan dilaksanakTa3n.3s.1ecara BIM.
01-Jun-22 BPK/BKBIMStrategi RbMaaehwnayaretuadnbiaa(kgPaiensneitcteieamgpapuhenariktna)kasan perkakasan dan B. Adaptasi BIM daTl3a.m3.1pelaksanaan projek Strategi Rawatan (Mitigasi)
imnferanSsyttorrakuotkentuggri pIRCeaTlawkbasataganinaa1n B2. BBi1la. nPmgeaernantgpugrsdouaijnlenaakkpksyraaoannjneakgkkadabeinedrerasnkheialcaBabiIrMReanM(tBuL1IkOM0sD.juetc5aa0rk0ae).daatalasman
Tarikh Sasaran Pihak Bertanggungjawab kreekpaeTbrilenunadtnaukkdabannerRkdeaamwsaaarstkakaninniBaru BIM mengikut keperluan Tindakan Rawatan Baru Pihak Bertanggungjawab Tarikh Sasaran
Siap sMeemmapsear.lengkapkan Siap
(updated ) setiap 5 tahun. perkakasan dan
01-Jun-22 BPK/BKBIM Menyediakan item perkakasan infrastruktur ICT bagi
menyokong pelaksanaan
baharu bagi setiap unit BIM mengikut keperluan T3.3.1
semasa. yang direka
rekabentuk berdasarkan Faktor RBis2ik. oBi1langan projek bentuk secaraKedsaalanmRaisniko 1

keperluan dan kemaskini menggunakan kaedah BIM (LOD 500).
(updated ) setiap 5 tahun.

FFaasmkilteiotinrycaRunkisguipktiiod. a1k Kesan Risiko 1

Fasiliti yang tidak
mencukupi.

CA 3.4 & CA 3.5.1
Ketidakcukupan lesen perisian Revit.

CA 3.4 & CA 3.5.1
Faktor Risiko 2 Ketidakcukupan lesen perisian Revit. Kesan Risiko 2

Faktor Risiko 2 Kesan Risiko 2

Strategi Rawatan (Pencegahan) Strategi Rawatan (Mitigasi)

Tarikh Sasaran Pihak Bertanggungjawab Tindakan Rawatan Baru Strategi Rawatan 2 Strategi Rawatan 2 Tindakan Rawatan Baru Pihak Bertanggungjawab Tarikh Sasaran
Siap Strategi Rawatan 2 Strategi Rawatan 2 Siap

Strategi Rawatan (Pencegahan) Strategi Rawatan (Mitigasi)

Tarikh Sasaran Pihak Bertanggungjawab Tindakan Rawatan Baru Tindakan Rawatan Baru Pihak Bertanggungjawab Tarikh Sasaran
Siap Siap

37 PELAN PENGURUSAN RISIKO ORGANISASI CAWANGAN ARKITEK 2022

Borang JKR.ERM - GABT Ver.1.0 Oktober 2013

ANALISIS RISIKO BOW-TIE JABATAN KERJA RAYA MALAYSIA
TEMA 3 (CA)

Strategi Rawatan (Pencegahan) Strategi Rawatan (Mitigasi)

Tarikh Sasaran Pihak Bertanggungjawab Tindakan Rawatan Baru Strategi Rawatan 1 Strategi Rawatan 1 Tindakan Rawatan Baru Pihak Bertanggungjawab Tarikh Sasaran
Siap Siap
Kriteria pemilihan projek T3.3.1
01-Jun-22 BKBIM Perbincangan bersama HODT ditetapkan oleh Urusetia B. Adaptasi BIM dalam pelaksanaan projek.
berkenaan tentang kesesuaian BIM JKR CPAB. B1. Peratusan projek bernilai RM10 juta ke atas
dan strategi pelaksanaan.
dilaksanakan secara BIM.

Faktor Risiko 1 Kesan Risiko 1

Strategi pelaksanaan projek
lemah.

CA 3.4.1 & CA 3.5.2
Pemilihan projek yang tidak sesuai mengakibatkan sasaran tidak dapat dicapai.

Faktor Risiko 2 Kesan Risiko 2

Strategi Rawatan (Pencegahan) Strategi Rawatan (Mitigasi)

Tarikh Sasaran Pihak Bertanggungjawab Tindakan Rawatan Baru Strategi Rawatan 2 Strategi Rawatan 2 Tindakan Rawatan Baru Pihak Bertanggungjawab Tarikh Sasaran
Siap Siap

PELAN PENGURUSAN RISIKO ORGANISASI CAWANGAN ARKITEK 2022 38

Borang JKR.ERM - GABT Ver.1.0 Oktober 2013

ANALISIS RISIKO BOW-TIE JABATAN KERJA RAYA MALAYSIA
TEMA 3 (CA)

Strategi Rawatan (Pencegahan) Strategi Rawatan (Mitigasi)

Tarikh Sasaran Pihak Bertanggungjawab Tindakan Rawatan Baru Strategi Rawatan 1 Strategi Rawatan 1 Tindakan Rawatan Baru Pihak Bertanggungjawab Tarikh Sasaran
Siap BPK/BKBIM Siap
T3.3.1
01-Jun-22 Intensive hands-on training Meningkatkan kepakaran B2. Bilangan projek yang direka bentuk secara dalaman

kepada pegawai dengan dan kompetensi teknikal menggunakan kaedah BIM (LOD 500).

menggunakan perisian Revit BIM.

/BIM. Melatih pegawai yang telah

dikenalpasti akan terlibat dengan

projek BIM.

Faktor Risiko 1 Kesan Risiko 1

Kompetensi pegawai yang
rendah.

CA 3.5
Ketidaksediaan dan kompetensi yang rendah dikalangan pegawai untuk
menggunakan kaedah BIM (LOD 500) dalam projek akan menjejaskan pencapaian

sasaran.

Faktor Risiko 2 Kesan Risiko 2

Strategi Rawatan (Pencegahan) Strategi Rawatan (Mitigasi)

Tarikh Sasaran Pihak Bertanggungjawab Tindakan Rawatan Baru Strategi Rawatan 2 Strategi Rawatan 2 Tindakan Rawatan Baru Pihak Bertanggungjawab Tarikh Sasaran
Siap Siap

39 PELAN PENGURUSAN RISIKO ORGANISASI CAWANGAN ARKITEK 2022

Borang JKR.ERM - GABT Ver.1.0 Oktober 2013

ANALISIS RISIKO BOW-TIE JABATAN KERJA RAYA MALAYSIA
TEMA 3 (CA)

Strategi Rawatan (Pencegahan) Strategi Rawatan (Mitigasi)

Tarikh Sasaran Pihak Bertanggungjawab Tindakan Rawatan Baru Strategi Rawatan 1 T3.3.1 Strategi Rawatan 2 Tindakan Rawatan Baru Pihak Bertanggungjawab Tarikh Sasaran
Siap USBP C. Penggunaan / adaptasi/ Pre Approved Plan (PAP) Siap
Membuat sesi 'knowledge Mempromosikan PAP dengan lebih Peratus projek (bangunan) yang menggunakan rekabentuk
Sep-22 sharing ', libat urus dan giat ke Kementerian pelanggan, Mengkaji keberkesanan Menghasilkan PAP USBP Berterusan
Roadshow. Membuat hebahan Cawangan yang terlibat dan JKR PAP. rekabentuk PAP sedia ada flexible/modular yang boleh
melalui emel, media sosial dan Negeri dan kadar kerap-gunaan dimuatkan dengan pelbagai rupa
sebagainya. pada projek-projek semasa. bentuk muka bumi dan saiz

tapak.

Faktor Risiko 1 Kesan Risiko 1

Strategi promosi yang
lemah.

CA 3.6
Sasaran 30% projek bangunan yang menggunakan rekabentuk PAP tidak dicapai

kerana kurang mendapat sambutan daripada pelanggan.

Faktor Risiko 2 Kesan Risiko 2

Strategi Rawatan (Pencegahan) Strategi Rawatan (Mitigasi)

Tarikh Sasaran Pihak Bertanggungjawab Tindakan Rawatan Baru Strategi Rawatan 2 Strategi Rawatan 2 Tindakan Rawatan Baru Pihak Bertanggungjawab Tarikh Sasaran
Siap Siap

PELAN PENGURUSAN RISIKO ORGANISASI CAWANGAN ARKITEK 2022 40

Borang JKR.ERM - GABT Ver.1.0 Oktober 2013

ANALISIS RISIKO BOW-TIE JABATAN KERJA RAYA MALAYSIA
TEMA 3 (CA)

Strategi Rawatan (Pencegahan) Strategi Rawatan (Mitigasi)

Tarikh Sasaran Pihak Bertanggungjawab Tindakan Rawatan Baru Strategi Rawatan 1 T3.3.1 Strategi Rawatan 2 Tindakan Rawatan Baru Pihak Bertanggungjawab Tarikh Sasaran
Siap USBP C. Penggunaan / adaptasi/ Pre Approved Plan (PAP) Siap
Membuat sesi 'knowledge Mempromosikan PAP dengan lebih Peratus projek (bangunan) yang menggunakan rekabentuk
Sep-22 sharing ', libat urus dan giat ke Kementerian pelanggan ,
Roadshow . Membuat hebahan Cawangan yang terlibat dan JKR PAP.
melalui emel, media sosial dan Negeri
sebagainya.

Faktor Risiko 1 Kesan Risiko 1

Strategi promosi yang
lemah.

CA 3.7
Kekurangan pendedahan pelanggan terhadap rekabentuk PAP menjadikan Brief
Projek tidak bersesuaian untuk menggunakan komponen rekabentuk PAP (One Off)
seterusnya menyebabkan peratus projek yang menggunakan rekabentuk PAP tidak

mencapai 30%.

Faktor Risiko 2 Kesan Risiko 2

Strategi Rawatan (Pencegahan) Strategi Rawatan (Mitigasi)

Tarikh Sasaran Pihak Bertanggungjawab Tindakan Rawatan Baru Strategi Rawatan 2 Strategi Rawatan 2 Tindakan Rawatan Baru Pihak Bertanggungjawab Tarikh Sasaran
Siap Siap

Sep-22 USBP Menyertai Bengkel Strategi Mengenal pasti projek bangunan

pelaksanaan projek bersama yang direkabentuk secara

pihak Pelanggan untuk konvensional dalaman di

memberikan khidmat nasihat Semenanjung Malaysia yang boleh

kesesuaian projek menggunakan menggunakan reka bentuk PAP.

PAP .

41 PELAN PENGURUSAN RISIKO ORGANISASI CAWANGAN ARKITEK 2022

ANALISIS RISIKO BOW-TIE JABATAN KERJA RAYA MALAYSIA Borang JKR.ERM - GABT Ver.1.0 Oktober 2013
TEMA 3 (CA) Borang JKR.ERM - GABT Ver.1.0 Oktober 2013

ANALISIS RISIKO BOW-TIE JABATAN KERJA RAYA MALAYSIA
TEMA 3 (CA)

Strategi Rawatan (Pencegahan) Strategi Rawatan (Mitigasi)

Tarikh Sasaran Pihak Bertanggungjawab Tindakan Rawatan Baru Strategi Rawatan 1 Strategi Rawatan 1 Tindakan Rawatan Baru Pihak Bertanggungjawab Tarikh Sasaran
Siap Strategi Rawatan 1 Siap

Berterusan USBP Strategi RmMaeewmdaiabtuasanots(hiPaeelbdnaachneagsnaemhbaaengla)aluiniyeam. el, T3.3.1 Strategi Rawatan (Mitigasi)
Tarikh Sasaran C. Penggunaan / adaptasi/ Pre Approved Plan (PAP)
Pihak Bertanggungjawab Tindakan Rawatan Baru Strategi Rawatan 1 Peratus projek (bangunan) yang menggunakan rekabentuk Tindakan Rawatan Baru Pihak Bertanggungjawab Tarikh Sasaran
Siap Siap
Berterusan Mempromosikan PAP TP3A.3P.1.
USBP Membuat hebahan melalui emel, dengan lebih giat ke C. Penggunaan / adaptasi/ Pre Approved Plan (PAP)
Sep-22 USBP mMeemdiabusaotssiaelsdi a'knnosewbleadggaeinya. Cawangan yang terlibat dan Peratus projek (bangunan) yang menggunakan rekabentuk
sharing ', libat urus dan
Sep-22 roadshow . JKR Negeri. PAP.

USBP Membuat sesi 'knowledge Mempromosikan PAP
sharing ', libat urus dan dengan lebih giat ke
roadshow . Cawangan yang terlibat dan

JKR Negeri.

Faktor Risiko 1 Kesan Risiko 1

PerubFaahkatnorbRrifispiekloan1ggan. Kesan Risiko 1

Perubahan brif pelanggan. CA 3.7.1

Perubahan brif pelanggan terhadap keperluan ruang menyebabkan rekabentuk PAP

sedia ada perlu diubahsuai bagi menepati kehendak semasa pembangunan.

CA 3.7.1
PerubFaahkatnorbRrifispiekloan2ggan terhadap keperluan ruang menyebabKkeasnarnekRaibseiknotu2k PAP

sedia ada perlu diubahsuai bagi menepati kehendak semasa pembangunan.

Faktor Risiko 2 Kesan Risiko 2

Strategi Rawatan (Pencegahan) Strategi Rawatan (Mitigasi)

Tarikh Sasaran Pihak Bertanggungjawab Tindakan Rawatan Baru Strategi Rawatan 2 Strategi Rawatan 2 Tindakan Rawatan Baru Pihak Bertanggungjawab Tarikh Sasaran
Siap Siap

Strategi Rawatan (Pencegahan) Strategi Rawatan (Mitigasi)

Tarikh Sasaran Pihak Bertanggungjawab Tindakan Rawatan Baru Strategi Rawatan 2 Strategi Rawatan 2 Tindakan Rawatan Baru Pihak Bertanggungjawab Tarikh Sasaran
Siap Siap

© JKR MALAYSIA 2021

PELAN PENGURUSAN RISIKO ORGANISASI CAWANGAN ARKITEK 2022 42

Borang JKR.ERM - GABT Ver.1.0 Oktober 2013

ANALISIS RISIKO BOW-TIE JABATAN KERJA RAYA MALAYSIA
TEMA 3 (CA)

Strategi Rawatan (Pencegahan) Strategi Rawatan (Mitigasi)

Tarikh Sasaran Pihak Bertanggungjawab Tindakan Rawatan Baru Strategi Rawatan 1 Strategi Rawatan 2 Tindakan Rawatan Baru Pihak Bertanggungjawab Tarikh Sasaran
Siap Siap

Berterusan BPK & Ketua Bidang Mengenalpasti topik serta Merancang pembentangan T3.3.3
Berterusan BPK & Ketua Bidang pegawai yang berkelayakan. teknikal senibina yang Pembentangan kertas kerja / kertas penyelidikan / hasil
bersesuaian
Mengenalpasti peluang dan kajian/ penerbitan di peringkat antarabangsa.
platform pembentangan.

Faktor Risiko 1 Kesan Risiko 1

Strategi perancangan yang
lemah.

CA 3.10
Kekurangan penglibatan pegawai bagi kertas kerja di platform antarabangsa

disebabkan komitmen tugas hakiki.

Faktor Risiko 2 Kesan Risiko 2

Strategi Rawatan (Pencegahan) Strategi Rawatan (Mitigasi)

Tarikh Sasaran Pihak Bertanggungjawab Tindakan Rawatan Baru Strategi Rawatan 2 Strategi Rawatan 2 Tindakan Rawatan Baru Pihak Bertanggungjawab Tarikh Sasaran
Siap Siap

43 PELAN PENGURUSAN RISIKO ORGANISASI CAWANGAN ARKITEK 2022

Borang JKR.ERM - GABT Ver.1.0 Oktober 2013

ANALISIS RISIKO BOW-TIE JABATAN KERJA RAYA MALAYSIA
TEMA 3 (CA)

Strategi Rawatan (Pencegahan) Strategi Rawatan (Mitigasi)

Tarikh Sasaran Pihak Bertanggungjawab Tindakan Rawatan Baru Strategi Rawatan 1 Strategi Rawatan 2 Tindakan Rawatan Baru Pihak Bertanggungjawab Tarikh Sasaran
Siap Siap

Berterusan BPK & Ketua Bidang Memohon peruntukan dan Melaksanakan kajian T3.3.3
Pembentangan kertas kerja / kertas penyelidikan / hasil
memastikan permohonan kewangan dan
kajian/ penerbitan di peringkat antarabangsa.
penyertaan dikemukakan kepada mengenalpasti forum

sekreteriat forum pada masa antarabangsa yang sesuai

yang ditetapkan. bagi penyertaan

pembentang dari disiplin

Arkitek.

Faktor Risiko 1 Kesan Risiko 1

Masalah peruntukan.

CA 3.11
Kekurangan penglibatan pegawai bagi pembentangan kertas kerja di platform

antarabangsa disebabkan kekangan peruntukan bagi penyertaan.

Faktor Risiko 2 Kesan Risiko 2

Strategi Rawatan (Pencegahan) Strategi Rawatan (Mitigasi)

Tarikh Sasaran Pihak Bertanggungjawab Tindakan Rawatan Baru Strategi Rawatan 2 Strategi Rawatan 2 Tindakan Rawatan Baru Pihak Bertanggungjawab Tarikh Sasaran
Siap Siap

PELAN PENGURUSAN RISIKO ORGANISASI CAWANGAN ARKITEK 2022 44

ANALISIS RISIKO BOW-TIE JABATAN KERJA RAYA MALAYSIA Borang JKR.ERM - GABT Ver.1.0 Oktober 2013
TEMA 3 (CA) Borang JKR.ERM - GABT Ver.1.0 Oktober 2013

ANALISIS RISIKO BOW-TIE JABATAN KERJA RAYA MALAYSIA
TEMA 3 (CA)

Strategi Rawatan (Pencegahan) Strategi Rawatan (Mitigasi)

Tarikh Sasaran Pihak Bertanggungjawab Tindakan Rawatan Baru Strategi Rawatan 1 Strategi Rawatan 1 Tindakan Rawatan Baru Pihak Bertanggungjawab Tarikh Sasaran
Siap Strategi Rawatan 1 Siap

Dec-22 BPK & Ketua Bidang Mempromosikan program Mengenalpasti pegawai
Tarikh Sasaran
Strategi Rpeanwsaijtilaann.(Pencegahan) yang berpotensi untuk Strategi Rawatan (Mitigasi)
Siap pentauliahan/pensijilan
Dec-22 T3.4.1
Dec-22 Pihak Bertanggungjawab Tindakan Rawatan Baru tpaehgaSapwtr4aaitdebagenirumRsaeawmhaaatsatinka1n Mewujudkan pakar dalam setiap bidang teknikal yang telah Tindakan Rawatan Baru Pihak Bertanggungjawab Tarikh Sasaran
Siap
Dec-22 dikenalpasti
BPK & Ketua Bidang Mempromosikan program mypMareeonnnfgegdsbeaieonprnaapaltpolk.ateeslntaisypiaeukgnaatnuwkai - Bilangan personel yang mempunyai pensijilan
BPK & Ketua Bidang pMeenmsiajislatink.an pegawai menghadiri
Tahap 4.
kursus pensijilan. pentauliahan/pensijilan

tahap 4 dan memastikan T3.4.1
Mewujudkan pakar dalam setiap bidang teknikal yang telah
pegawai berusaha
dikenalpasti
mendapat kelayakan - Bilangan personel yang mempunyai pensijilan

BPK & Ketua Bidang Memastikan pegawai menghadiri profesional. Tahap 4.

kursus pensijilan. Faktor Risiko 1 Kesan Risiko 1

Strategi perancangan yang Kesan Risiko 1
lemahFdaakntokruRraisnigkopr1omosi.

Strategi perancangan yang rapi CA 3.13 sasaran bilangan personel
lemaThiaddaan pkeurraanncgapnrgoamnoysai.ng untuk menetapkan

menyebabkan tiada pegawai yang layak dicalonkan mengakibatkan kegagalan untuk

mengangkat naik nama Cawangan sebagai pusat rujukan teknikal jabatan.

CA 3.13

menyTeFiabadakabtokpraenRraitsinaicdkaaonpg2eagnaywaanigyraanpgi untuk dmiceanloentakpaknamn esansgaarkaibnabtKkilaaennsgakanengRapigesarisklaoonn2eul ntuk
layak

mengangkat naik nama Cawangan sebagai pusat rujukan teknikal jabatan.

Faktor Risiko 2 Kesan Risiko 2

Strategi Rawatan (Pencegahan) Strategi Rawatan (Mitigasi)

Tarikh Sasaran Pihak Bertanggungjawab Tindakan Rawatan Baru Strategi Rawatan 2 Strategi Rawatan 2 Tindakan Rawatan Baru Pihak Bertanggungjawab Tarikh Sasaran
Siap Strategi Rawatan 2 Strategi Rawatan 2 Siap

Strategi Rawatan (Pencegahan) Strategi Rawatan (Mitigasi)

Tarikh Sasaran Pihak Bertanggungjawab Tindakan Rawatan Baru Tindakan Rawatan Baru Pihak Bertanggungjawab Tarikh Sasaran
Siap Siap

© JKR MALAYSIA 2021

45 PELAN PENGURUSAN RISIKO ORGANISASI CAWANGAN ARKITEK 2022