Laporan Pelan Strategik Kolej Komuniti Temerloh Tahun 2020

LAPORAN
PENCAPAIAN

PELAN STRATEGIK
KOLEJ KOMUNITI TEMERLOH

TAHUN 2020

LAPORAN PENCAPAIAN
PELAN STRATEGIK

KOLEJ KOMUNITI TEMERLOH

TAHUN 2020



Cetakan Pertama, 2021

Diterbitkan Oleh:
Unit Jaminan Kualiti
Kolej Komuniti Temerloh
By Pass Batu 2, Jalan Temerloh,
Kg Chatin Ulu, 28400 Mentakab,
Pahang Darul Makmur

Tel: 09-2701550
Faks: 09-2701551
© 2021 Kolej Komuniti Temerloh

Hakcipta terpelihara. Tidak dibenarkan mengeluar ulang mana-mana bahagian artikel, ilustrasi dan isi
kandungan buku ini dalam apa juga bentuk dan dengan apa cara sekalipun, sama ada secara elektronik,
fotokopi, mekanik, rakaman atau cara lain sebelum mendapat izin bertulis daripada Kolej Komuniti Temerloh,

Kementerian Pengajian Tinggi.

Laporan Pencapaian Pelan Strategik Kolej Komuniti Temerloh Tahun 2020

Penaung
Suhairi bin Ismail

Penasihat
Wan Norhayati binti Wan Saupi

Paliza binti Deraman

Editor
Siti Shuhaili binti Mohamad Moha

Fadilah binti Yurani
Norazuwa binti Salehudin

Nur Jamilah binti Nawi
Azizah binti Mohamed

Ilyana binti Yahya

Pereka Grafik dan Penyunting
Beny bin Yusmar

Pihak Unit Jaminan Kualiti Kolej Komuniti Temerloh ingin merakamkan setinggi-tinggi penghargaan dan terima kasih
kepada semua yang terlibat dalam Laporan Pencapaian Pelan Strategik Kolej Komuniti Temerloh Tahun 2020.
Penghargaan ini ditujukan kepada

Mohd Zamri bin Kames @ Mansor, Mohd Hanif bin Alias, Harniza binti Ismail, Idura binti Shaharudin, Abbes Salimi bin
Mohamad Nazri, Fairoz binti Jumhat, Norarziana binti Sasudian, Nor Hasimah binti Abd Rahman, Mohd Asraf Shami
bin Abdul Rani, Mohd Fazli Khaisunizam bin Ismail, Norsaritanaini binti Mahasan, Nor Aishah binti Othman, Saliza binti
Abdul Razak, Mastura binti Mustaffa, Muhammad Iswan bin Ismail, Amutha A/P Gopal Villoo @ Venugopal, Amiera

Saryati binti Sadun, Badrul Hisham bin Shaharin, Reimi Asraf Bin Rawi, Norazma binti Manan

“ Penetapan matlamat yang jelas
membuahkan hasil yang hebat ”

- -SUHAIRI ISMAIL

01 KATA ALUAN ISI KANDUNGAN
02
03 Tuan Pengarah
04
05 Halaman 1

VISI DAN MISI

Visi dan Misi JPPKK

Halaman 2

PELAN STRATEGIK KKTM

2018 – 2020
Halaman 3

TERAS STRATEGIK

Gemilang

Halaman 4 - 6

GEMILANG

Gemilang 1 – Gemilang 7

Halaman 7 - 94

KATA ALUAN

TUAN PENGARAH

Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh,

Terlebih dahulu saya merakamkan setinggi-tinggi penghargaan kepada
semua pihak yang telah menyumbangkan idea dan tenaga bagi
menghasilkan Laporan Tahunan Pelan Strategik Kolej Komuniti Temerloh
bagi tahun 2020 ini.

Pencapaian yang dilakar hasil Pelan Strategik yang mampan mampu
mencapai Visi dan Misi yang ditetapkan. Pelan Strategik Kolej Komuniti
Temerloh 2018 - 2022 telah digubal selaras dengan dasar dan aspirasi
negara di samping memperkasakan TVET di peringkat nasional dan juga
global. Ia menitik beratkan tanggungjawab yang perlu digalas serta
tindakan-tindakan strategik yang perlu diambil bagi memastikan matlamat
Kolej Komuniti Temerloh sebagai peneraju TVET yang unggul tercapai.

Sesungguhnya kejayaan sesebuah organisasi memerlukan semangat
kerja berpasukan yang jitu serta fokus kepada aspirasi organisasi.
Harapan saya semoga warga kerja Kolej Komuniti Temerloh dapat
meneruskan momentum dalam menghayati dan menterjemahkan Pelan
Strategik ini ke dalam program serta pelan tindakan bagi menyokong Visi
dan Misi Kolej Komuniti Temerloh secara menyeluruh. Saya menyeru
seluruh warga kerja Kolej Komuniti Temerloh untuk terus memberi
komitmen dan mempersiapkan diri dengan kemahiran-kemahiran baharu
demi mengangkat Kolej Komuniti Temerloh ke persada TVET.

1

VISI VISI DAN MISI

Menjadi peneraju institusi TVET yang unggul

MISI

1. Menyediakan akses yang meluas kepada
program TVET berkualiti dan diiktiraf

2. Memperkasa komuniti melalui pembelajaran
sepanjang hayat

3. Melahirkan graduan holistik, berciri
keusahawanan dan seimbang

4. Memanfaatkan sepenuhnya perkongsian
pintar dengan pihak berkepentingan

2

PELAN STRATEGIK KKTM 2018 - 2022

2018 2019 2020 2021 2022

Sasaran Sasaran Memacu Menganjak ke arah Menganjak ke arah
peningkatan kecemerlangan kecemerlangan

sistem

3

GEMILANG KKTM 2 GEMILANG KKTM 1 TERAS
STRATEGIK
Pengajaran dan Meluaskan akses
pembelajaran tvet yang
kondusif selari dengan GEMILANG KKTM 3

TVET 4.0 Pembudayaan penyelidikan dan
inovasi

4

GEMILANG KKTM 4 TERAS
STRATEGIK
Penuntasan KKTM unggul

GEMILANG KKTM 5

KKTM di persada
antarabangsa

5

GEMILANG KKTM 6 TERAS
STRATEGIK
Kelestarian pembelajaran
sepanjang hayat

GEMILANG KKTM 7

Mempertingkat sistem
penyampaian KKTM
selari IR 4.0

6

GEMILANG
KKTM

01

7

GEMILANG KKTM 1

1.1 PENINGKATAN IMEJ JABATAN DAN KAPASITI PELAJAR PROGRAM SEPENUH MASA

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2020 MEMACU PENINGKATAN SISTEM PIC
DENGAN PRESTASI
Media Massa SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Pegawai
TERAS PELAN • Melaksanakan sisipan akhbar setiap bulan Bilangan artikel 2 3 Penerangan
STRATEGIK akhbar setahun 150% Telah melebihi sasaran
JPPKK (12 bulan) dalam Berita Harian, Utusan,
Sinar Harian, Sin Chew Daily dan Tamil Bilangan post 24 43 179% Telah melebihi sasaran
TERAS 2: Nesan setahun
Memantapkan • Hebahan/Temubual/Iklan di TV dan Radio 2 2 100% Sasaran telah tercapai
governan yang Bilangan hebahan
responsif dan Media Sosial info blast semester
mampan • Kempen “Like and Share” Bilangan kemaskini
• Pertandingan “selfie” staf dan pelajar galeri,wall of frame
• Keratan akhbar 1 1 100% Sasaran telah tercapai

Sebaran Aplikasi
• Info blast (sms)

Imej
• Galeri, Wall of fame, Kolaborasi dengan

agensi kerajaan/NGO dan lawatan
'benchmark' ke institut latihan kemahiran
di Thailand

8

GEMILANG KKTM 1

1.1 PENINGKATAN IMEJ JABATAN DAN KAPASITI PELAJAR PROGRAM SEPENUH MASA

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2020 MEMACU PENINGKATAN SISTEM PIC
DENGAN PRESTASI
Promosi SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN
TERAS PELAN • Sekolah, masjid, agensi kerajaan, swasta Bilangan promosi 2 18
STRATEGIK sekolah, masjid,
JPPKK dan komuniti setempat agensi kerajaan,
swasta dan komuniti
setempat 900% Telah melebihi sasaran
Bilangan hebahan
Program info blast semester 2 24 1200% Telah melebihi sasaran Pegawai
• Taklimat kerjaya, motivasi,promosi
Bilangan muat naik Penerangan
sempena keputusan SPM, pameran
TERAS 2: produk kolej/hasil pelajar/kursus pendek,
Memantapkan khidmat masyarakat / aktviti
governan yang kemasyarakatan (dalam /luar kolej)/ Hari
responsif dan Terbuka
mampan
Mempamerkan aktiviti perpustakaan KKTM
di media sosial 24 kali 20 83% Kekangan mengadakan
muat naik 11 138% aktiviti akibat daripada PKP.
setahun Ketiadaan pelajar hadir ke Penolong
kampus disebabkan oleh Perpustakaan
8 aktiviti PKP.
Melaksanakan aktiviti galakan membaca Bilangan aktiviti setahun
Telah melebihi sasaran

9

GEMILANG KKTM 1

1.1 PENINGKATAN IMEJ JABATAN DAN KAPASITI PELAJAR PROGRAM SEPENUH MASA

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2020 MEMACU PENINGKATAN SISTEM PIC
DENGAN PRESTASI
Melaksanakan aktiviti galakguna SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Penolong
TERAS PELAN perpustakaan Bilangan aktiviti 11 Perpustakaan
STRATEGIK Lawatan ke perpustakaan lain Bilangan lawatan 8 aktiviti 2
JPPKK 1 post seminggu setahun Penolong
Pegawai
1 lawatan 138% Telah melebih sasaran Teknologi
setahun Maklumat
200% Telah melebihi sasaran

TERAS 2: Muatnaik kata-kata hikmah @ motivasi di 80% 80% 100% Sasaran telah tercapai
Memantapkan dalam Fb KKTM:
governan yang www.facebook.com/kolejkomunititemerloh
responsif dan www.instagram.com/kolej.komuniti.temerloh
mampan www.twitter.com/KKTemerloh

Update Laman Web KKTM 3 hari bekerja jika ada 100% 100% 100% Sasaran telah tercapai
kktemerloh.mypolycc.edu.my perubahan 100% 100%

Menjawab segala emel pertanyaan tentang Dalam tempoh 3 hari 100% Sasaran telah tercapai
KKTM di emel rasmi [email protected] bekerja

10

GEMILANG KKTM 1

1.2 PELAKSANAAN HARI PENDAFTARAN BERJALAN DENGAN LANCAR DAN BAIK

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2020 MEMACU PENINGKATAN SISTEM PIC
DENGAN PRESTASI

TERAS PELAN SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN
STRATEGIK 100% 78%
JPPKK
100% 100%
Mengadakan Hari Pendaftaran % minima norma 78% Perubahan peratus norma
ambilan pelajar yang 100% ambilan pelajar disebabkan
TERAS 2: Maklumbalas Hari Pendaftaran ditetapkan oleh PKP. % norma ambilan Pegawai
Memantapkan pelajar terkini adalah 50% Pengambilan
governan yang % pelajar memberi
responsif dan maklum balas Sasaran telah tercapai
mampan

11

GEMILANG KKTM 1

1.3 PELAKSANAAN MINGGU SUAI KENAL BERJALAN DENGAN LANCAR DAN BAIK

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2020 MEMACU PENINGKATAN SISTEM PIC
DENGAN PRESTASI
Mengadakan Minggu Suai Kenal (MSK) Pegawai
TERAS PELAN Pelajar SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Pembangunan
STRATEGIK Maklumbalas Minggu Suai Kenal (MSK) 1 kali Pelajar
JPPKK Pelajar Bilangan Minggu Suai 2 kali 100% 50% Perubahan takwim
Kenal (MSK) 125% disebabkan oleh PKP
TERAS 2: 80%
Memantapkan % pelajar memberi daripada Telah melebihi sasaran
governan yang maklum balas positif bilangan
responsif dan pelajar
mampan mendafta

r

12

KKTM
WALL OF FAME

13

“Jom pinjam dan baca”
— UNIT PERPUSTAKAAN

14

PENDAFTARAN
PELAJAR

15

GEMILANG
KKTM

02

16

GEMILANG KKTM 2

2.1 JADUAL WAKTU

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2020 MEMACU PENINGKATAN SISTEM PIC
DENGAN PRESTASI
Merancang keperluan bilangan pensyarah SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Penyelaras
TERAS PELAN mengikut program. Peratus (%) 100% 100% Jadual Waktu
STRATEGIK Menyedia, menyiap dan mengedarkan jadual pensyarah mengajar 100% Sasaran telah tercapai
JPPKK waktu. mengikut keperluan
Peratus (%) jadual 100% 100% 100% Sasaran telah tercapai
TS 4: Menerajui waktu disedia, disiap
sistem dan diedar sebelum
pendidikan PdP bermula.
melalui TVET
4.0

17

GEMILANG KKTM 2

2.2 FAIL REKOD PENSYARAH (FRP)

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2020 MEMACU PENINGKATAN SISTEM PIC
DENGAN Memantau penyediaan FRP secara berkala PRESTASI
Menyemak kandungan FRP secara berkala Timbalan
TERAS PELAN SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Pengarah
STRATEGIK 100% 94.12% (Akademik)
JPPKK FRP dipantau secara 94.12% Tindakan susulan telah KP Program /
berkala setiap kali dilaksanakan kepada Unit
TS 4: Menerajui sesi bermula pensyarah yang terlibat
sistem
pendidikan Bilangan semakan 2 kali per 2 kali per 100% Sasaran telah tercapai
melalui TVET FRP semester semester
4.0

18

GEMILANG KKTM 2

2.3 LATIHAN INDUSTRI (LI)

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2020 MEMACU PENINGKATAN SISTEM PIC
DENGAN PRESTASI
Memastikan syarikat/jabatan yang dipilih Pegawai
TERAS PELAN pelajar untuk LI adalah relevan dengan SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Perhubungan
STRATEGIK bidang 100% 100% Industri dan
JPPKK Menyelia dan menyemak Laporan Harian LI Peratus(%) syarikat / 100% Sasaran telah tercapai Alumni
dan Laporan Akhir LI pelajar jabatan yang 100% 100%
TS 1: dipastikan 100% Sasaran telah tercapai Pegawai
Menghasilkan Mengenalpasti syarikat/jabatan untuk jalinan Perhubungan
graduan TVET kolaborasi Peratus(%) laporan LI Industri dan
berkualiti disiapkan pelajar Alumni/KP/KU
praktikal Pegawai
Perhubungan
Bilangan Syarikat 2 4 200% Telah melebihi sasaran Industri dan
Alumni
Menghasilkan kolaborasi berimpak tinggi Bilangan kolaborasi 1 8 800% Telah melebihi sasaran
Bilangan Majlis 1
Mengadakan majlis kolaborasi bersama 2 200% Telah melebihi sasaran
syarikat

19

GEMILANG KKTM 2

2.3 LATIHAN INDUSTRI (LI)

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2020 MEMACU PENINGKATAN SISTEM PIC
DENGAN PRESTASI
Memastikan majikan memberikan maklum SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Pegawai
TERAS PELAN balas memuaskan pada skala likert 3 dari 5 Peratus (%) daripada 75% Perhubungan
STRATEGIK terhadap prestasi pelajar yang mengikuti bilangan pelajar LI 75% 100% Sasaran telah tercapai Industri dan
JPPKK Program Latihan Industri. setiap sesi Alumni
Memastikan kadar kelulusan Program Latihan 90% lulus 95% 106% Telah melebihi sasaran
TS 1: Industri pelajar. Peratus (%) daripada (termasuk
Menghasilkan bilangan pelajar LI 5% lulus
graduan TVET setiap sesi cemerlang)
berkualiti

20

GEMILANG KKTM 2

2.4 PEPERIKSAAN

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2020 MEMACU PENINGKATAN SISTEM PIC
DENGAN PRESTASI
Melaksanakan tugas sebagai Pensyarah SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Pensyarah
TERAS PELAN Kelas/Modul : 2 kali setahun Kelas
STRATEGIK • Membuat pendaftaran kursus/LA pelajar Timbalan
JPPKK Pengarah
(Akademik)
2 kali 2 kali setahun 100% Sasaran telah tercapai
setahun Pensyarah
Kursus
Melaksanakan tugas sebagai Pensyarah 2 kali setahun 2 kali 2 kali setahun 100% Sasaran telah tercapai
Kursus : setahun Pensyarah
TS 1: • Menguruskan pengiraan peratusan 2 kali setahun
Menghasilkan 2 kali setahun
graduan TVET kehadiran pelajar
berkualiti • Menguruskan markah Penilaian

Berterusan 2 kali 2 kali setahun 100% Sasaran telah tercapai
setahun 2 kali setahun 100% Sasaran telah tercapai
Melaksanakan tugas sebagai Pemeriksa Skrip
Jawapan 2 kali
setahun
Melaksanakan tugas sebagai Pemeriksa
Kedua bagi proses Moderasi.

21

GEMILANG KKTM 2

2.4 PEPERIKSAAN

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2020 MEMACU PENINGKATAN SISTEM PIC
DENGAN PRESTASI
Melaksanakan tugas sebagai Penyelaras SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Ketua Program
TERAS PELAN Moderasi 2 kali setahun / Ketua Unit
STRATEGIK Melaksanakan analisis hasil pembelajaran 2 kali setahun 2 kali 2 kali setahun 100% Sasaran telah tercapai
JPPKK (CLO/PLO) 2 kali setahun setahun 2 kali setahun 100% Sasaran telah tercapai Pensyarah
Melaksanakan inSAn 2 kali setahun 100% Sasaran telah tercapai Kursus
TS 1: 2 kali Pensyarah
Menghasilkan setahun Kelas
graduan TVET Ketua Program
berkualiti 2 kali / Ketua Unit
setahun Timbalan
Pengarah
(Akademik)

22

GEMILANG KKTM 2

2.5 KUALITI AKTIVITI PSH

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2020 MEMACU PENINGKATAN SISTEM PIC
DENGAN PRESTASI
Menyemak FRP PSH pensyarah SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Timbalan
TERAS PELAN • Bil. aktiviti semakan FRP PSH 2 Kali setahun Pengarah
STRATEGIK April dan April dan 100% Sasaran telah tercapai (Akademik)
JPPKK Oktober Oktober Peg. Operasi
(PSH)
TS 4: Menerajui (2) (2)
sistem
pendidikan
melalui TVET
4.0

23

GEMILANG KKTM 2

2.6 FOLIO PELAJAR

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2020 MEMACU PENINGKATAN SISTEM PIC
DENGAN Menyediakan folio pelajar yang lengkap PRESTASI
SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Pensyarah
TERAS PELAN 2 kali setahun Kelas
STRATEGIK 2 kali 2 kali setahun 100% Sasaran telah tercapai
JPPKK setahun

TS 4: Menerajui
sistem
pendidikan
melalui TVET
4.0

24

GEMILANG KKTM 2

2.7 KUALITI PELAJAR

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2020 MEMACU PENINGKATAN SISTEM PIC
DENGAN PRESTASI
Penyertaan pelajar menyertai aktiviti anjuran Bilangan Aktiviti SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN
TERAS PELAN unit / program kolej dalam setahun 5 8
STRATEGIK Bilangan Penyertaan
JPPKK 5 40
Bilangan Penyertaan
TS 4: Menerajui Penyertaan pelajar menyertai inovasi 5 per 1 37 160% Telah melebihi sasaran
sistem program / unit 800%
pendidikan 3700% STM - 3
melalui TVET SFP - 1 KP Program /
4.0 SPB - 1 Unit
SRP - 1
Penyertaan pelajar menyertai pertandingan AM- 2 25
kemahiran setiap program / unit
Telah melebihi sasaran

STM – 14
SFP – 11
SPB – 5
SRP – 5
AM – 5

Telah melebihi sasaran
(PIC STM)
Pertandingan KITSC 2020
1. Video - 12
2. Word - 10
3. Power Point – 13

Pertandingan Website – 2

GEMILANG KKTM 2

2.7 KUALITI PELAJAR

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2020 MEMACU PENINGKATAN SISTEM PIC
DENGAN PRESTASI
Penglibatan pelajar dalam CSR bersama SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN
TERAS PELAN agensi / komuniti / NGO Bilangan Aktiviti 5 4
STRATEGIK 80% STM - 2
JPPKK SFP – 2
KP Program /
TS 4: Menerajui Program CSR telah Unit
sistem dirancang
pendidikan walaubagaimanapun tidak
melalui TVET dapat dilaksanakan
4.0 mengikut perancangan
kerana PKP dan kehadiran
pelajar dikampus secara
terhad.

26

GEMILANG KKTM 2

2.8 KUALITI PENSYARAH

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2020 MEMACU PENINGKATAN SISTEM PIC
DENGAN Mengadakan lawatan kerja / benchmarking PRESTASI
SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN
TERAS PELAN Bil. Lawatan 10 8
STRATEGIK 80% STM - 3 Ketua Program
JPPKK 10 20 200% SFP - 2 / Ketua Unit
SPB - 2
TS 4: Menerajui SRP – 1
sistem
pendidikan Program benchmarking
melalui TVET telah dirancang
4.0 walaubagaimanapun tidak
dapat dilaksanakan
Penyertaan pensyarah menyertai inovasi Bil. Penyertaan mengikut perancangan
dalam setahun Bil. Penyertaan kerana PKP
Bil. Penyertaan
Penyertaan pensyarah menyertai Telah melebihi sasaran
pertandingan kemahiran dalam setahun
4 9 225% Telah melebihi sasaran Ketua Program
Penyertaan pensyarah dalam penyelidikan
dalam setahun 5 13 260% Telah melebihi sasaran Ketua Program

/ Ketua Unit

27

GEMILANG KKTM 2

2.9 SESI KAUNSELING

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2020 MEMACU PENINGKATAN SISTEM PIC
DENGAN PRESTASI
Pegawai
TERAS PELAN SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Psikologi dan
STRATEGIK Kerjaya
JPPKK Melaksanakan sesi kaunseling bersama pelajar dan staf

TS 2: Sesi Kaunseling Individu
Memantapkan
governan yang • Staf Bilangan Sesi 10 sesi 29 sesi 290% Telah melebihi sasaran
responsif dan Individu 100 sesi 121 sesi 121% Telah melebihi sasaran
mampan 10 sesi 36 sesi 360% Telah melebihi sasaran
• Pelajar Bilangan Sesi
Individu

• Komuniti Bilangan Sesi
Individu

28

GEMILANG KKTM 2

2.9 SESI KAUNSELING

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2020 MEMACU PENINGKATAN SISTEM PIC
DENGAN PRESTASI
Pegawai
TERAS PELAN SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Psikologi dan
STRATEGIK Kerjaya
JPPKK Melaksanakan sesi kaunseling bersama pelajar dan staf

TS 2: Sesi Kaunseling Kelompok
Memantapkan
governan yang • Staf Bilangan Sesi 2 sesi 3 sesi 150% Telah melebihi sasaran
responsif dan Kelompok 30 sesi 31 sesi
mampan 2 sesi 3 sesi
• Pelajar Bilangan Sesi 103.33% Telah melebihi sasaran
Kelompok

• Komuniti Bilangan Sesi 150% Telah melebihi sasaran
Kelompok

29

GEMILANG KKTM 2

2.10 PENAKSIRAN UJIAN PSIKOLOGI

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2020 MEMACU PENINGKATAN SISTEM PIC
DENGAN PRESTASI

TERAS PELAN SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN
STRATEGIK
JPPKK

Melaksanakan inventori psikologi kepada pelajar dan staf

• Pengurusan tekanan Bilangan Pentaksiran 30 102 340% Telah melebihi sasaran

• Hala tuju kerjaya Bilangan Pentaksiran 30 70 233.33% Telah melebihi sasaran
Bilangan Pentaksiran 30
TS 2: • Minat kerjaya Bilangan Pentaksiran 30 75 250% Telah melebihi sasaran
Memantapkan • Personaliti
governan yang Pegawai
responsif dan Psikologi dan
mampan 20 66.67% Psikologi personaliti pelajar Kerjaya
dan staff telah dilaksanakan
walaubagaimanapun
pentaksiran tidak dapat
dilaksanakan mengikut
perancangan kerana PKP

• Kesihatan mental Bilangan Pentaksiran 30 100 333.33% Telah melebihi sasaran

30

GEMILANG KKTM 2

2.11 PROGRAM KAUNSELING

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2020 MEMACU PENINGKATAN SISTEM PIC
DENGAN Melaksanakan program motivasi PRESTASI
Pegawai
TERAS PELAN SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Psikologi dan
STRATEGIK Kerjaya
JPPKK

• Pencegahan Bilangan Program 2 2 100% Sasaran telah tercapai
• Pemulihan Bilangan Program 2
TS 2: • Pembangunan Bilangan Program 2 2 100% Sasaran telah tercapai
Memantapkan
governan yang
responsif dan
mampan

2 100% Sasaran telah tercapai

31

GEMILANG KKTM 2

2.12 LAPORAN PSIKOLOGI DAN KERJAYA

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2020 MEMACU PENINGKATAN SISTEM PIC
DENGAN PRESTASI
Laporan Unit Psikologi dan Kerjaya SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Pegawai
TERAS PELAN • Laporan Januari - Disember Bilangan Laporan Psikologi dan
STRATEGIK 12 12 100% Sasaran telah tercapai Kerjaya
JPPKK

TS 2:
Memantapkan
governan yang
responsif dan
mampan

32

GEMILANG KKTM 2

2.13 PEMBIMBING RAKAN INSPIRASI SISWA SISWI

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2020 MEMACU PENINGKATAN SISTEM PIC
DENGAN PRESTASI
Pegawai
TERAS PELAN SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Psikologi dan
STRATEGIK Kerjaya
JPPKK

Merancang / mengawal selia Kelab Pembimbing Rakan Inspirasi Siswa Siswi (PRISS)

TS 2: • Kepimpinan ahli Bilangan Program 4 4 100% Sasaran telah tercapai
Memantapkan • PRISS negeri Bimbingan 2
governan yang
responsif dan Bilangan Peserta
mampan

2 100% Sasaran telah tercapai

33

GEMILANG KKTM 2

2.14 KUALITI INFRASTRUKTUR

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2020 MEMACU PENINGKATAN SISTEM PIC
DENGAN PRESTASI
Penolong
TERAS PELAN SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Pegawai
STRATEGIK Teknologi
JPPKK Maklumat

Setiap ruang pembelajaran (bengkel, makmal, bilik kuliah) dilengkapi LCD, Komputer, PA System

• Makmal komputer 6 unit (31 komputer Bilangan aset ICT 100% 100% 100% Sasaran telah tercapai
setiap makmal, 1 LCD, 1 PA System) Bilangan aset ICT 100% 100%
Bilangan aset ICT 100% 100% 100% Sasaran telah tercapai
• Bilik kuliah 3 unit (1 komputer, 1 LCD) Bilangan aset ICT 100% 100%
TS 2: Bilangan aset ICT 100% 100% 100% Sasaran telah tercapai
Memantapkan • Bengkel 7 unit (1 LCD, 1 komputer)
governan yang
responsif dan • Studio Fesyen 3 unit (1 LCD, 1 komputer,
mampan 1 PA System)

• Bilik Fesyen 3 unit (1 LCD, 1 komputer) 100% Sasaran telah tercapai

100% Sasaran telah tercapai

34

GEMILANG KKTM 2

2.14 KUALITI INFRASTRUKTUR

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2020 MEMACU PENINGKATAN SISTEM PIC
DENGAN PRESTASI
Wifi akses di seluruh kampus SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Penolong
TERAS PELAN Kawasan capaian Pegawai
STRATEGIK Capaian internet LAN di setiap Makmal Capaian 60% 60% 100% Sasaran telah tercapai Teknologi
JPPKK Komputer, Makmal Fesyen, Perpustakaan, Maklumat
Bilik Kuliah, Bilik Staf 100mbp 100mbp 100% Sasaran telah tercapai
TS 2:
Memantapkan
governan yang
responsif dan
mampan

35

GEMILANG KKTM 2

2.15 PENCAPAIAN AKADEMIK

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2020 MEMACU PENINGKATAN SISTEM PIC
DENGAN PRESTASI
Mensasarkan bilangan pelajar mencapai SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Timbalan
TERAS PELAN cemerlang dalam setiap kursus Bilangan pelajar Pengarah
STRATEGIK 20% 20% 100% Sasaran telah tercapai (Akademik)
JPPKK

TS 4: Menerajui
sistem
pendidikan
melalui TVET
4.0

36

GEMILANG KKTM 2

2.16 PEMANTAUAN PDP

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2020 MEMACU PENINGKATAN SISTEM PIC
DENGAN PRESTASI
Memastikan Pemantauan PDP setiap Timbalan
TERAS PELAN program dilaksanakan SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Pengarah
STRATEGIK (Akademik)
JPPKK Bilangan pemantauan 1 kali 1 kali setahun 100% Sasaran telah tercapai
setahun setahun
TS 4: Menerajui
sistem
pendidikan
melalui TVET
4.0

37

KOLABORASI

Perjumpaan bersama Syarikat Chatin Makmur
Enterprise bagi tujuan kolaborasi bersama
industri Program Sijil Penyelenggaraan
Bangunan, Kolej Komuniti Temerloh

38

39

40

NIKMAT
SILLATURRRAHIM

BENCHMARKING

41

“Saringan Kesihatan Mental”
— UNIT PENGURUSAN PSIKOLOGI

42

43

PRISS