Laporan Pelan Strategik Kolej Komuniti Temerloh Tahun 2020

GEMILANG
KKTM

03

44

GEMILANG KKTM 3

3.1 PENYELIDIKAN

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2020 MEMACU PENINGKATAN SISTEM PIC
DENGAN PRESTASI Pegawai RnI
Melaksanakan kursus / bengkel berkaitan SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN
TERAS PELAN penyelidikan atau penulisan Bilangan bengkel /
STRATEGIK kursus penyelidikan 2 5 250% Telah melebihi sasaran
JPPKK Melaksanakan program / pertandingan yang
berkaitan dengan penyelidikan dan inovasi Bilangan program / 1 4 400% Telah melebihi sasaran
TS 6 : pertandingan
Membudaya
penyelidikan
gunaan dan
inovasi

45

GEMILANG KKTM 3

3.2 PENEGUHAN INOVASI

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2020 MEMACU PENINGKATAN SISTEM PIC
DENGAN PRESTASI Pegawai RnI
Meningkatkan bilangan penyertaan dalam
TERAS PELAN pertandingan inovasi dan penyelidikan SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN
STRATEGIK
JPPKK Bilangan penyertaan 40 89 222.5% Telah melebihi sasaran
penyelidikan dan
TS 6 : inovasi (R&I)
Membudaya
penyelidikan
gunaan dan
inovasi

46

GEMILANG KKTM 3

3.3 PENULISAN DAN PENERBITAN

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2020 MEMACU PENINGKATAN SISTEM PIC
DENGAN PRESTASI Pegawai RnI
Meningkatkan hasil penulisan dan penerbitan SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN
TERAS PELAN pensyarah. Bilangan bengkel
STRATEGIK • Menganjurkan bengkel penerbitan penerbitan 2 Kali 5 250% Telah melebihi sasaran
JPPKK Setahun

TS 6 :
Membudaya
penyelidikan
gunaan dan
inovasi

47

48

BENGKEL
PENERBITAN

PERISA 2020

49

GEMILANG
KKTM

04

50

GEMILANG KKTM 4

4.1 PEMANTAPAN KOLEJ KOMUNITI

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2020 MEMACU PENINGKATAN SISTEM PIC
DENGAN KPI promosi PRESTASI
Sasaran bilangan peserta aktiviti PSH SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Pegawai
TERAS PELAN Bilangan promosi Pengambilan
STRATEGIK 4 4 100% Sasaran telah tercapai
JPPKK Pensyarah
Akademik
TS 2:
Memantapkan Pegawai
governan yang Operasi (PSH)
responsif dan Timbalan
mampan Pengarah
(Akademik)
Bilangan peserta 1518 2558 168.51% Telah melebihi sasaran
setahun 90 144 Pegawai
TS 4: Menerajui Sasaran bilangan kursus setahun 160% Telah melebihi sasaran Penerangan
sistem Bilangan kursus
pendidikan pendek 51
melalui TVET
4.0

Penerbitan laporan tahunan Bilangan Penerbitan 1 1 100% Sasaran telah tercapai

TS 2 :
Memantapkan
governan yang
responsif dan
mampan

GEMILANG KKTM 4

4.2 PENINGKATAN KUALITI

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2020 MEMACU PENINGKATAN SISTEM PIC
DENGAN Mengamalkan amalan ISO PRESTASI Pegawai Kualiti
SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN
TERAS PELAN Bilangan prosedur
STRATEGIK
JPPKK

12 12 100% Sasaran telah tercapai

TS 4: Menerajui Pengauditan luaran Bilangan audit 1 1 100% Sasaran telah tercapai
sistem • 1 audit luaran ISO Bilangan audit
pendidikan 2 2 100% Sasaran telah tercapai
melalui TVET Pengauditan dalaman
4.0 • 2 audit dalaman ISO

Pengauditan pentadbiran (dokumen kawalan) Bilangan audit 1 1 100% Sasaran telah tercapai

52

GEMILANG KKTM 4

4.3 KESELAMATAN PERSEKITARAN PEKERJA

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2020 MEMACU PENINGKATAN SISTEM PIC
DENGAN PRESTASI
Keselamatan dan kesihatan pekerjaan Timbalan
TERAS PELAN • Taklimat dasar keselamatan dan SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Pengarah
STRATEGIK (Pengurusan)
JPPKK kesihatan pekerjaan JK
• Latihan kebakaran (fire drill) atau Latihan Keselamatan
Bil program 3 3 100% Sasaran telah tercapai dan Kesihatan
pertolongan cemas keselamatan setahun Pekerjaan

TS 2: Semakan peralatan keselamatan Bilangan semakan 2 2 100% Sasaran telah tercapai
Memantapkan Penyelenggaraan infrastruktur dan peralatan 100% 100%
governan yang % peruntukan 100% 100%
responsif dan penyelenggaraan
mampan
% peruntukan
penyelenggaraan 100% Sasaran telah tercapai

Penyelenggaraan berkala 100% Sasaran telah tercapai

53

GEMILANG KKTM 4

4.4 MEMPERGIATKAN PROMOSI KOLEJ

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2020 MEMACU PENINGKATAN SISTEM PIC
DENGAN Hari Terbuka secara atas talian PRESTASI
Pegawai
TERAS PELAN SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Penerangan
STRATEGIK
JPPKK Bilangan orang awam 1000 5709 570.9% Telah melebihi sasaran

TS 4: Menerajui
sistem
pendidikan
melalui TVET
4.0

54

GEMILANG KKTM 4

4.5 PEMANTAPAN SUKAN

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2020 MEMACU PENINGKATAN SISTEM PIC
DENGAN PRESTASI Pegawai Sukan
Mengaktifkan penggunaan kemudahan sukan SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN
TERAS PELAN untuk pelajar dan kakitangan Penggunaan per
STRATEGIK minggu
JPPKK

Mempergiatkan Kelab Sukan Pelajar Bilangan kelab 5 5 hari/minggu 100% Sasaran telah tercapai
hari/ming 4 100% Sasaran telah tercapai
Mengadakan kursus berkaitan pembangunan Bilangan kursus
sukan gu
Bilangan
Penyertaan pelajar dalam pertandingan sukan pertandingan 4

TS 4: Menerajui 2 3 150% Telah melebihi sasaran
sistem
pendidikan 7 9 128.57% Telah melebihi sasaran
melalui TVET
4.0

Menganjurkan aktiviti sukan Staf dan pelajar Bilangan aktiviti 2 6 300% Telah melebihi sasaran

55

GEMILANG KKTM 4

4.6 INTEGRITI

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2020 MEMACU PENINGKATAN SISTEM PIC
DENGAN PRESTASI
Menggiatkan kelab dan persatuan pelajar SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Pegawai
TERAS PELAN (Kelab Akademik & Kelab Bukan Akademik Bilangan kelab Pembangunan
STRATEGIK Aktiviti kelab Pelajar
JPPKK Bilangan program
Bilangan program
Bilangan program 4 4 100% Sasaran telah tercapai
Bilangan program
4 4 100% Sasaran telah tercapai

Kem Pembangunan Diri & Sahsiah Pelajar 1 1 100% Sasaran telah tercapai

TS 4: Menerajui Program sempena kemerdekaan 1 3 300% Telah melebihi sasaran
sistem
pendidikan Program bersama agensi luar melibatkan
melalui TVET pelajar
4.0

1 1 100% Sasaran telah tercapai

Program CSR bersama komuniti 1 1 100% Sasaran telah tercapai

56

GEMILANG KKTM 4

4.8 ALUMNI

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2020 MEMACU PENINGKATAN SISTEM PIC
DENGAN PRESTASI
Melaksanakan program/aktiviti melibatkan SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Pegawai
TERAS PELAN alumni Bilangan program / Perhubungan
STRATEGIK aktiviti 3 3 100% Sasaran telah tercapai Industri dan
JPPKK Alumni/
Pegawai
TS 5: Alumni
Memperkukuh
kolaborasi
industri dan
komuniti

57

GEMILANG KKTM 4

4.9 GRADUAN TVET

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2020 MEMACU PENINGKATAN SISTEM PIC
DENGAN PRESTASI
Melaksanakan Kajian Kebolehpasaran SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Pegawai
TERAS PELAN Graduan Semasa Konvokesyen Peratus graduan Perhubungan
STRATEGIK bekerja / sambung 90% 86.4% 96% Perubahan sasaran Industri dan
JPPKK belajar diperingkat jabatan Alumni/
Pegawai GE
TS 5:
Memperkukuh
kolaborasi
industri dan
komuniti

58

GEMILANG KKTM 4

4.10 AMALAN PENGURUSAN LEAN

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2020 MEMACU PENINGKATAN SISTEM PIC
DENGAN Mengamalkan pengurusan lean PRESTASI
SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Timbalan
TERAS PELAN 2 kali setahun Pengarah
STRATEGIK 2 2 100% Sasaran telah tercapai Pengurusan
JPPKK

TS 2:
Memantapkan
governan yang
responsif dan
mampan

59

LATIHAN
KEBAKARAN

60

FEEL GOOD
@KKTM

61

WOODBALL

62

63

SAMBUTAN
KEMERDEKAAN

GEMILANG
KKTM

05

64

GEMILANG KKTM 5

5.1 MEMBINA PERKONGSIAN ANTARABANGSA

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2020 MEMACU PENINGKATAN SISTEM PIC
DENGAN Mengadakan lawatan kerja ke luar negara PRESTASI
SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Pengarah
TERAS PELAN Bilangan lawatan Pegawai
STRATEGIK 1 1 100% Sasaran telah tercapai Latihan Staf
JPPKK

TS 3:
Memperkaya
Bakat

65

GEMILANG KKTM 5

5.2 LATIHAN PENINGKATAN KEMAHIRAN

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2020 MEMACU PENINGKATAN SISTEM PIC
DENGAN PRESTASI
Penghantaran pensyarah ke Sangkutan SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN
TERAS PELAN Industri Pensyarah (SIP)/ Latihan Sangkutan Bilangan pensyarah
STRATEGIK Industri (LSI).
JPPKK

2 3 150% Telah melebihi sasaran

Program Pembangunan Bakat Bersama Bilangan pensyarah 1 0 0% Program Bakat ini
Industri
melibatkan aktiviti Timbalan
TS 3: pensyarah bersama Pengarah
Memperkaya industri. Disebabkan telah (Akademik)
Bakat berlaku pandemic covid Peg. Latihan
banyak industri tergendala Staf
aktiviti mereka dan ianya

memberi kesan kepada

program bersama industri

Memastikan pensyarah menghadiri kursus Bilangan pensyarah 5 16 320% Telah melebihi sasaran
upskilling dan reskilling

66

GEMILANG KKTM 5

5.2 LATIHAN PENINGKATAN KEMAHIRAN

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2020 MEMACU PENINGKATAN SISTEM PIC
DENGAN PRESTASI
Memastikan jumlah latihan peningkatan SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN
TERAS PELAN kemahiran setahun Bilangan hari
STRATEGIK
JPPKK

5 4 80% Menerima surat perubahan

bilangan hari berkursus dari

pihak jabatan

Memastikan pelaksanaan 2 latihan untuk Bilangan latihan 10 13 130% Telah melebihi sasaran Timbalan
setiap 5 program/unit disasar
TS 3: Pengarah
Memperkaya
Bakat (Akademik)

Mengadakan mesyuarat Unit Latihan sebagai Bilangan mesyuarat 2 2 100% Sasaran telah tercapai Peg. Latihan
pemantauan pelaksanaan unit
Staf

Pentauliahan/Pensijilan Profesional Bilangan pensyarah 5 7 140% Telah melebihi sasaran

67

KURSUS BUILDING &
SANITARY FITTING
BY CIDB

68

“Kursus Mobile Application IONIC”
— PROGRAM TEKNOLOGI MAKLUMAT

69

GEMILANG
KKTM

06

70

GEMILANG KKTM 6

6.1 KEUSAHAWANAN

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2020 MEMACU PENINGKATAN SISTEM PIC
DENGAN Bilangan produk dalam masa setahun PRESTASI

TERAS PELAN SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN
STRATEGIK
JPPKK

Bilangan produk 1 1 100% Sasaran telah tercapai
dalam masa setahun

Melahirkan 4 orang usahawan inkubator kolej Bilangan usahawan 16 16 100% Sasaran telah tercapai
dalam tempoh 30
setahun 4
1
TS 1: Melahirkan usahawan online Bilangan usahawan 84 280% Telah melebihi sasaran Pegawai
Menghasilkan dalam tempoh Keusahawanan
graduan TVET setahun
berkualiti

Jaringan kolaborasi dengan industri luar Bilangan 4 100% Sasaran telah tercapai
Menguruskan Etech Centre syarikat/industri
1 100% Sasaran telah tercapai
Jualan/promosi

71

GEMILANG KKTM 6

6.1 KEUSAHAWANAN

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2020 MEMACU PENINGKATAN SISTEM PIC
DENGAN Program pembudayaan PRESTASI
Pegawai
TERAS PELAN SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Keusahawanan
STRATEGIK
JPPKK

Bilangan peserta bagi 320 346 108.13% Telah melebihi sasaran
kursus / aktiviti /
program / seminar
pelajar

TS 1: Mewujudkan perniagaan bagi setiap program Bilangan perniagaan 4 4 100% Sasaran telah tercapai
Menghasilkan Melahirkan graduan usahawan 11
graduan TVET Bilangan usahawan 17 154.55% Telah melebihi sasaran
berkualiti dalam tempoh 1
setahun

Pensyarah pakar dalam keusahawanan Bilangan pensyarah 1 100% Sasaran telah tercapai
pakar

72

GEMILANG KKTM 6

6.2 MULTITASKING, RESKILLING, UPSKILLING

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2020 MEMACU PENINGKATAN SISTEM PIC
DENGAN PRESTASI
Mempelbagaikan kursus kemahiran di SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Timbalan
TERAS PELAN kalangan agensi kerajaan / swasta Bilangan agensi Pengarah
STRATEGIK Menawarkan pelbagai kursus pendek di Bilangan peserta 5 18 360% Telah melebihi sasaran (Akademik)
JPPKK kalangan penduduk setempat Bilangan alumni Pegawai
Sasaran bilangan alumni kursus pendek untuk 1518 2558 168.51% Telah melebihi sasaran Operasi (PSH)
TS 4: Menerajui dijejaki hadir untuk upskilling dan reskilling
sistem 2 221 11050% Telah melebihi sasaran
pendidikan
melalui TVET
4.0

73

GEMILANG KKTM 6

6.3 PENGUKUHAN GRADUAN (FINISHING SCHOOL)

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2020 MEMACU PENINGKATAN SISTEM PIC
DENGAN PRESTASI
Melatih pelajar lepasan sekolah dalam SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Timbalan
TERAS PELAN pelbagai bidang teknologi dan softskill Bilangan pelajar Pengarah
STRATEGIK Bilangan pelajar (Akademik)
JPPKK Bilangan peserta Pegawai
Operasi (PSH)
50 534 1068% Telah melebihi sasaran

TS 4: Menerajui Melatih pelajar tahfiz / madrasah dalam 152 155 101.97% Telah melebihi sasaran
sistem pelbagai bidang teknologi dan softskill
pendidikan 152 257 168.08% Telah melebihi sasaran
melalui TVET Bilangan penyertaan dalam program PSH
4.0 bercirikan revolusi industri 4.0 sekurang-
kurangnya 10% daripada jumlah KPI kolej
komuniti yang baharu

74

GEMILANG KKTM 6

6.4 WARGA PRIHATIN (PESARA, WARGA EMAS, OKU, ORANG ASLI, IBU TUNGGAL)

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2020 MEMACU PENINGKATAN SISTEM PIC
DENGAN PRESTASI
Timbalan
TERAS PELAN SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Pengarah
STRATEGIK (Akademik)
JPPKK Pegawai
Operasi (PSH)
Memberi kursus kemahiran kepada golongan fokus menjana pendapatan.

Belia Bilangan peserta 250 625 250% Telah melebihi sasaran

fokus

TS 4: Menerajui Warga emas Bilangan peserta 25 77 308% Telah melebihi sasaran
sistem OKU fokus
pendidikan
melalui TVET Bilangan peserta 5 18 360 Telah melebihi sasaran
4.0 fokus

Ibu tunggal Bilangan peserta 5 37 740% Telah melebihi sasaran
fokus

75

GEMILANG KKTM 6

6.5 PEMBASMIAN KEMISKINAN (MISKIN TEGAR)

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2020 MEMACU PENINGKATAN SISTEM PIC
DENGAN PRESTASI
Memberi kursus pembangunan diri dan SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Timbalan
TERAS PELAN kemahiran kepada golongan sasar Bilangan peserta Pengarah
STRATEGIK • Miskin tegar fokus 25 235 940% Telah melebihi sasaran (Akademik)
JPPKK Pegawai
Operasi (PSH)
TS 4: Menerajui
sistem
pendidikan
melalui TVET
4.0

76

GEMILANG KKTM 6

6.6 MENSASAR LATIHAN KHAS AMANAH

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2020 MEMACU PENINGKATAN SISTEM PIC
DENGAN PRESTASI
Mengadakan latihan impak tinggi kepada SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Timbalan
TERAS PELAN komuniti dan agensi yang berminat Bilangan RM Pengarah
STRATEGIK • Kolaborasi agensi dan hiliran / komuniti RM RM 94,620 300.38% Telah melebihi sasaran (Akademik)
JPPKK • Kolaborasi usahasama RM 5,000 / PPPT 31,500 Pegawai
• Pelaburan (RM10k) Bilangan kursus Operasi (PSH)
TS 4: Menerajui pendek bermodular RM RM 27,128 146.64% Telah melebihi sasaran
sistem Agihan sasaran kepada unit / program 18,500 Semua PPPT
pendidikan • Latihan khas
melalui TVET 2 Pensyarah
4.0 Kursus pendek bermodular Akademik

4 200% Telah melebihi sasaran

77

78

HUGE

— UNIT PEMEBELAJARAN SEPANJANG HAYAT

79

GEMILANG
KKTM

07

80

GEMILANG KKTM 7

7.1 PENGURUSAN TADBIR

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2020 MEMACU PENINGKATAN SISTEM PIC
DENGAN PRESTASI
Perancangan peruntukan anggaran SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Timbalan
TERAS PELAN belanjawan mengurus (ABM) % belanja Pengarah
STRATEGIK • Anggaran perbelanjaan yang diperlukan 99% 99.2% 100.2% Telah melebihi sasaran (Pengurusan)
JPPKK • Perbelanjaan mengikut unjuran % bayaran Penolong
Bilangan mesyuarat 100% 100% 100% Sasaran telah tercapai Pegawai Tadbir
TS 2: permohonan daripada program / unit setahun 4 4 Pembantu
Memantapkan Akauntan
governan yang Prestasi pembayaran bil dan tuntutan Pembantu
responsif dan • 1 – 7 hari Tadbir (Kew)
mampan
Mesyuarat jawatankuasa kewangan dan
akaun (JPKA) 100% Sasaran telah tercapai

81

GEMILANG KKTM 7

7.1 PENGURUSAN TADBIR

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2020 MEMACU PENINGKATAN SISTEM PIC
DENGAN PRESTASI
Pengisian Data e-Sis Timbalan
TERAS PELAN • Pegawai – (Butiran personal, keluarga, SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Pengarah
STRATEGIK (Pengurusan)
JPPKK anak, waris dan bank gaji) % pengisian data staf 100% 100% 100% Sasaran telah tercapai Penolong
• Pentadbir – (Butiran personal, rekod naik Pegawai Tadbir
TS 2: % pengemaskinian 100% 100% 100% Sasaran telah tercapai Pembantu
Memantapkan pangkat, akademik, rekod pengajian, data staf Tadbir (P/O)
governan yang latihan, pengisytiharaan harta, anugerah,
responsif dan rekod perkhidmatan, sumbangan dll)
mampan
Pengemaskinian data HRMIS
• Pengurusan rekod peribadi
• Pengurusan cuti
• Pengurusan prestasi

Penghantaran reten perjawatan sebelum Bilangan 100% 100% 100% Sasaran telah tercapai
30hb tiap-tiap bulan penghantaran
setahun

82

GEMILANG KKTM 7

7.1 PENGURUSAN TADBIR

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2020 MEMACU PENINGKATAN SISTEM PIC
DENGAN Mesyuarat pengurusan PRESTASI
SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Timbalan
TERAS PELAN Bilangan mesyuarat Pengarah
STRATEGIK setahun (Pengurusan)
JPPKK Penolong
Pegawai Tadbir
6 6 100% Sasaran telah tercapai Pembantu
Tadbir (P/O)
Perhimpunan bulanan Bilangan 4 4 100% Sasaran telah tercapai
perhimpunan setahun

TS 2: Pengisian e-Testimoni pelajar Bilangan pelajar yang 100% 100% 100% Sasaran telah tercapai
Memantapkan terlibat dalam 1 kali
governan yang program
responsif dan
mampan

Perhimpunan bulanan pelajar Bilangan 2 kali / 50% Perhimpunan telah Pegawai
perhimpunan semester dirancang Pembangunan
walaubagaimanapun tidak Pelajar
dapat dilaksanakan
mengikut perancangan 83
kerana PKP.

GEMILANG KKTM 7

7.2 PENDAFTARAN PELAJAR

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2020 MEMACU PENINGKATAN SISTEM PIC
DENGAN Mesyuarat pengambilan PRESTASI
SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Pegawai
TERAS PELAN Bilangan mesyuarat Pengambilan
STRATEGIK 2 kali / 2 kali / 100% Sasaran telah tercapai
JPPKK semester semester

TS 2:
Memantapkan
governan yang
responsif dan
mampan

84

GEMILANG KKTM 7

7.3 SEBARAN MAKLUMAT DAN KOMUNIKASI DALAMAN

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2020 MEMACU PENINGKATAN SISTEM PIC
DENGAN Mesyuarat unit pembangunan pelajar PRESTASI
SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Pegawai
TERAS PELAN Bilangan Mesyuarat Pembangunan
STRATEGIK Pelajar
JPPKK

2 kali / 2 kali 100% Sasaran telah tercapai
setahun 2 kali
Penyebaran maklumat berkait dengan Bilangan hebahan 2 kali 100% Sasaran telah tercapai
bantuan kewangan Bilangan hebahan 2 kali / 2 kali
TS 2: Bilangan hebahan setahun 2 kali 100% Sasaran telah tercapai
Memantapkan Penyebaran maklumat berkait dengan
governan yang insurans pelajar 2 kali / 100% Sasaran telah tercapai
responsif dan setahun
mampan Penyebaran maklumat berkait dengan rumah
sewa pelajar 2 kali /
setahun
Penyebaran maklumat berkait dengan disiplin Bilangan hebahan 100% Sasaran telah tercapai
pelajar 2 kali /
setahun

85

GEMILANG KKTM 7

7.4 PENGURUSAN PEPERIKSAAN

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2020 MEMACU PENINGKATAN SISTEM PIC
DENGAN PRESTASI
Mengeluarkan jadual aktiviti penilaian SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Pegawai
TERAS PELAN berdasarkan pada takwim peperiksaan dan Bilangan aktiviti Peperiksaan
STRATEGIK penilaian tahunan yang dikeluarkan oleh
JPPKK pihak BPN, JPPKK. 86

2 2 100% Sasaran telah tercapai

Mengadakan taklimat peperiksaan kepada Bilangan taklimat 2 2 100% Sasaran telah tercapai
pensyarah dan pelajar. Bilangan aktiviti 2
TS 1: Bilangan aktiviti 2 2 100% Sasaran telah tercapai
Menghasilkan Mengurus proses moderasi skrip jawapan.
graduan TVET Bilangan mesyuarat 2 2 100% Sasaran telah tercapai
berkualiti Menyediakan lembaran markah untuk Bilangan aktiviti 2
dikemukakan kepada mesyuarat
jawatankuasa peperiksaan Kolej Komuniti 2 100% Sasaran telah tercapai
Temerloh.
2 100% Sasaran telah tercapai
Mengurus mesyuarat jawatankuasa
peperiksaan Kolej Komuniti Temerloh.

Menyelaras proses penyediaan slip
keputusan peperiksaan.

GEMILANG KKTM 7

7.4 PENGURUSAN PEPERIKSAAN

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2020 MEMACU PENINGKATAN SISTEM PIC
DENGAN PRESTASI
Menyediakan laporan lulusan Sijil Kolej SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Pegawai
TERAS PELAN Komuniti (SKK) Bilangan aktiviti Peperiksaan
STRATEGIK Menyelaras proses penyediaan transkrip. Bilangan aktiviti 1 1 100% Sasaran telah tercapai
JPPKK Menyelaras proses penyediaan Sijil Kolej Bilangan aktiviti
Komuniti (SKK). 2 2 100% Sasaran telah tercapai
TS 1:
Menghasilkan
graduan TVET
berkualiti

1 1 100% Sasaran telah tercapai

87

GEMILANG KKTM 7

7.5 PENGURUSAN LATIHAN INDUSTRI

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2020 MEMACU PENINGKATAN SISTEM PIC
DENGAN PRESTASI
Mengadakan taklimat etika memohon tempat SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Pegawai
TERAS PELAN latihan industri Bilangan taklimat Perhubungan
STRATEGIK Industri dan
JPPKK Alumni

2 2 100% Sasaran telah tercapai

Mengadakan taklimat etika lapor diri dan Bilangan taklimat 2 1 50% Perubahan takwim
peraturan semasa menjalani latihan industri Bilangan aktiviti
TS 1: disebabkan oleh PKP
Menghasilkan Mengurus dan menyelia pemantauan
graduan TVET penyeliaan pelajar latihan industri 2 1 50% Perubahan takwim
berkualiti
disebabkan oleh PKP

Menyediakan laporan penempatan dan Bilangan aktiviti 2 1 50% Perubahan takwim
keputusan latihan industri
disebabkan oleh PKP

88

GEMILANG KKTM 7

7.6 PENGURUSAN ASET

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2020 MEMACU PENINGKATAN SISTEM PIC
DENGAN PRESTASI
Menguruskan perolehan mengikut tatacara SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Timbalan
TERAS PELAN pengurusan aset dan tatacara pengurusan % pematuhan Pengarah
STRATEGIK stor 100% 100% 100% Sasaran telah tercapai (Pengurusan)
JPPKK Memeriksa aset % semakan JK Pengurusan
% peruntukan 100% 100% 100% Sasaran telah tercapai Aset
TS 2: Membuat penyelenggaraan berkala penyelenggaraan 100% 100%
Memantapkan 1 kali setahun 100% Sasaran telah tercapai
governan yang 1 1
responsif dan
mampan

Membuat pelupusan mengikut keperluan 100% Sasaran telah tercapai

89

GEMILANG KKTM 7

7.7 HEBAHAN AKTIVITI PSH

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2020 MEMACU PENINGKATAN SISTEM PIC
DENGAN PRESTASI
Menghebahkan aktiviti kursus pendek kepada SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Timbalan
TERAS PELAN komuniti melalui medium sosial Bilangan hebahan Pengarah
STRATEGIK 12 12 100% Sasaran telah tercapai (Akademik)
JPPKK Peg. Operasi
(PSH)
TS 4: Menerajui
sistem
pendidikan
melalui TVET
4.0

90

GEMILANG KKTM 7

7.9 RUANG YANG KONDUSIF

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2020 MEMACU PENINGKATAN SISTEM PIC
DENGAN PRESTASI
Memastikan penyenggaraan STP dapat SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Pegawai
TERAS PELAN dijalankan secara berkala Bilangan Pembangunan
STRATEGIK penyenggaraan
JPPKK Bilangan
penyenggaraan
4 4 100% Sasaran telah tercapai
Bilangan
Selanggara alat pemadam api jenis tepung pemeriksaan 1 1 100% Sasaran telah tercapai
kering 1KG dan 9KG serta jenis CO2 gas
TS 2: 2KG % pematuhan 1 1 100% Sasaran telah tercapai
Memantapkan • Penyenggaraan pukal (mati bulan 3)
governan yang
responsif dan Pemeriksaaan berkala elektrik bagi
mampan memastikan kemudahan elektrik dalam
keadaan terbaik

Mengurus dan mengawal perbelanjaan 100 100 100% Sasaran telah tercapai
kewangaan secara berhemah mengikut
prosedur kewangan yang ditetapkan

91

GEMILANG KKTM 7

7.9 RUANG YANG KONDUSIF

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2020 MEMACU PENINGKATAN SISTEM PIC
DENGAN PRESTASI
Memastikan kemudahan infrastruktur dan SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN
TERAS PELAN kemudahan fizikal bangunan berada dalam % selamat Sasaran telah tercapai
STRATEGIK keadaaan baik dan selamat digunakan 100% 100% 100%
JPPKK % pematuhan
Menerima, menyemak, memantau dan % pematuhan 100% 100% 100% Sasaran telah tercapai Pegawai
TS 2: memperakui kerosakan atau kecacatan 100% 100% 100% Sasaran telah tercapai Pembangunan
Memantapkan
governan yang Membuat perancangan kerja dan mengatur
responsif dan lawatan pemeriksaan terhadap projek-projek
mampan yang sedang berjalan

92

GEMILANG KKTM 7

7.10 PENYAMPAIAN ADUAN KEROSAKAN YANG EFISEN

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2020 MEMACU PENINGKATAN SISTEM PIC
DENGAN PRESTASI
Menaiktarif taraf dan mentadbir portal e- SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN
TERAS PELAN Aduan Bilangan portal 1 1 100% Sasaran telah tercapai
STRATEGIK • Kategori kerosakan am
JPPKK • Kategori kerosakan aset pembangunan Pegawai
Pembangunan
TS 2: Kew-PA 10
Memantapkan
governan yang
responsif dan
mampan

93