The words you are searching are inside this book. To get more targeted content, please make full-text search by clicking here.

Ebook1101222_เศรษฐกิจดิจิทัล

Discover the best professional documents and content resources in AnyFlip Document Base.
Search
Published by westcam009, 2022-11-04 12:20:36

Ebook1101222_เศรษฐกิจดิจิทัล

Ebook1101222_เศรษฐกิจดิจิทัล

97

บรษิ ทั ประชารฐั รกั สามคั คี (ประเทศไทย) จำกดั ยกระดับ
การใชXชวี ิตและการ ประกอบอาชีพของ เกษตรกรและ
ผูXประกอบการ OTOP ผ7านแอปพลิเคชนั “ฟารม/ สุข” เพอื่
เพิ่มรายไดXดXวยการสราX งชอ7 ง ทางในการ ซ้อื -ขายสินคXา และ
ลดรายจ7าย ดXวยขอX มลู จากคลังความรXูทางดาX นภมู ปิ ญt ญาตา7 ง
ๆ ที่เกย่ี วกับการทำการ เกษตร จากผเูX ช่ียวชาญชน้ั นำ รวมทั้ง
เพ่ิมมลู คา7 ของสินคXา ดXวยขอX มลู การเพาะปลกู จากอุปกรณ/
IoT, ความรูXดXาน บรรจุภัณฑ/ และการสรXางความแตกตา7 งใหX
สินคXา พรอX มท้ังยงั ช7วยใหผX บXู รโิ ภคไดXรับความสะดวกสบาย
และมั่นใจในสนิ คXาท่ไี ดรX ับ

2) ดXานสาธารณสขุ
เอไอเอสตXองการยกระดบั คณุ ภาพการใหบX รกิ าร

สาธารณสขุ และสุขภาพของคนไทยโดยเนXน ความท่ัวถงึ
ความมคี ุณภาพ และประสิทธิภาพของการใหบX รกิ าร
สาธารณสุข โดยใหXความสำคญั กับการปœองกันโรคมากกว7า
ปว± ยแลวX จงึ มารักษา จงึ จดั ทำแอปพลิเคชนั อสม.ออนไลนเ/ ปน6
แอปฯท่ีถกู ออกแบบ มาเพื่อใหเX ปน6 เคร่อื งมอื ส่ือสารสำหรับ
การปฏบิ ัติงานดXาน สาธารณสขุ ชมุ ชนเชิงรกุ ของโรงพยาบาล
ส7งเสริม สขุ ภาพตำบล (รพ.สต.) และ เครือขา7 ยอาสาสมัคร
สาธารณสุขประจำ หมบ7ู าX น (อสม.) ในพน้ื ท่นี ้ัน ๆ อีกท้งั ยังมงุ7
พฒั นานวตั กรรมท่ชี ว7 ยใหคX นไทย สามารถเขXาถึงแพทย/ และ
การดูแลสุขภาพไดX อย7างสะดวกและงา7 ยยิ่งขึ้น

3) ดXานการศึกษา
นอกจากการเปน6 ผใXู หXบริการดิจิทัลแลวX เอไอเอสยงั ใหX

ความสำคญั กับการจัดทำโครงการเพอื่ สังคม ดXานการศกึ ษา
มาอย7างตอ7 เนื่อง ในโครงการ“สานรัก คนเกง7 หวั ใจแกรง7 ” ซง่ึ
เปน6 โครงการท่เี อไอเอสจดั ขึ้น ตง้ั แต7ปT พ.ศ.2544 ดXวยการ
มอบโอกาส ทางการศกึ ษาใหกX ับเยาวชนขาดโอกาสท่มี คี วาม
ประพฤตดิ ี โดยการมอบทุนการศกึ ษา จนจบในระดบั ปริญญา
ตรี ดังนน้ั เพือ่ ใหสX อดคลอX งกบั นโยบาย “Thailand 4.0”

98

เอไอเอสจงึ นำเทคโนโลยีดิจิทลั เขาX ไปยกระดบั คุณภาพชวี ิต
ดXาน การศกึ ษา โดยจดั ทำโครงการสานรัก สานความรูXข้นึ
เพือ่ เปด™ โอกาสการเขXาถงึ แหล7งขอX มูลสาระความรูXใหXแก7
เยาวชนไทยทกุ คน ดXวยการติดต้งั เครือข7ายอินเตอร/เนต็ และ
AIS PLAY BOX รน7ุ พเิ ศษทมี่ าพรอX มกบั content ทเ่ี ก่ยี ว กบั
การศกึ ษา, สาระความรูXและสารคดี อาทิ DLTV, National
Geographic, Edutainment VOD รวมถึง Documentary
VOD ของชีวิตสตั ว/ปา± และธรรมชาตทิ ่ีหลากหลาย ฯลฯ ใหXกับ
โรงเรียนของ นXอง ๆคนเกง7 หัวใจแกรง7 และโรงเรยี นในพ้ืนท่ี
หา7 งไกลท่วั ประเทศ จำนวนกวา7 200 โรงเรยี นเพื่อเปน6 การ
เปด™ โลกทศั น/ใหม7ๆ ในการเรียนรแXู ก7 เยาวชนไทย ใหXไดX
ประโยชน/จากองค/ความรXู ท่มี ีอยท7ู กุ หนทกุ แหง7 บนโลก รวมถึง
ความร7วมมอื กบั บรษิ ทั อักษร เอด็ ดเู คชัน่ จำกดั ในการนำ
เนอื้ หาความรXูทีเ่ ปน6 ประโยชน/กับคุณครเู ขาX มา พฒั นาองค/
ความรูXในการสอนหนงั สอื ใหกX ับนกั เรยี นอกี ดXวย

ดXวยเหตุนีเ้ องจงึ ทำใหเX อไอเอสเป6นอีกหน่งึ ธรุ กจิ ที่นา7 จบั ตามองในอนาคต ทง้ั กลยทุ ธ/
และวถิ ีการดำเนนิ งานทแี่ สดงใหXเห็นถงึ แนวคิด มั่งค่ัง และย่ังยืนตามThailand4.0 ทงั้ หมดนี้
จึงเป6นส7วนในการผลกั ดันประเทศไทยใหสX ามารถสรXางสรรค/ และใชปX ระโยชน/จากเทคโนโลยี
ดจิ ทิ ัล ไดXอย7างเต็มศักยภาพมากยิง่ ข้นึ

99

กรณศี กึ ษาเรือ่ งท่ี 3
ธนาคารออมสนิ

การเปลยี่ นแปลงทสี่ ำคัญในปT 2562 ธนาคารออมสนิ ไดXนำประเด็นดงั กลา7 วมาเป6น
ปจt จัยในการทบทวนและกำหนดวสิ ัยทศั น/ พันธกิจ ค7านิยม และยทุ ธศาสตรก/ ารดำเนินงานปT
2562 – 2566 โดยนำเอาหลักปรัชญาเศรษฐกจิ พอเพยี งและความสอดคลXองกับยทุ ธศาสตร/
ชาติ 20 ปTแผนพัฒนาเศรษฐกจิ และสังคมแห7งชาติ ฉบบั ที่ 12 แผนปฏิรูปประเทศ เปาœ หมาย
การพฒั นาท่ียง่ั ยืน (SDGs) ของสหประชาชาตนิ โยบาย Thailand 4.0 แผนดิจิทลั เพ่อื
เศรษฐกจิ และสงั คมแผนยุทธศาสตรร/ ัฐวสิ าหกิจ ภาพรวม และแผนยุทธศาสตรร/ ฐั วิสาหกิจ
สาขาสถาบันการเงิน โดยธนาคารแผนดจิ ทิ ัลเพอื่ เศรษฐกิจและสังคม (Digital Economy:
DE) ดังน้ี

1. พัฒนาโครงสราX งพื้นฐานดจิ ิทัลประสิทธิภาพสูงครอบคลมุ ทวั่
ประเทศ
2. ขับเคลื่อนเศรษฐกจิ ดวX ยเทคโนโลยีดิจทิ ลั
3. สรXางสังคมคณุ ภาพดXวยเทคโนโลยดี จิ ทิ ลั
4. ปรบั เปลยี่ นภาครัฐสกู7 ารเปน6 รัฐบาลดจิ ิทลั
5. พัฒนากำลังคนใหพX รXอมเขาX ส7ยู คุ เศรษฐกิจดจิ ทิ ลั
6. สรXางความเช่อื ม่ันในการใชXเทคโนโลยีดิจทิ ลั

นอกจากนีธ้ นาคารเองก็ยังมวี สิ ยั ทัศน/ทดี่ ี ใหสX อดคลXองกบั นโยบายแห7งชาติ โดยมี
วสิ ัยทัศน/ทีว่ า7 “เป6นผนูX ำในการส7งเสริมการออมเสรมิ สราX งความสขุ และความมน่ั คงของ
ประชาชนเพอ่ื การพัฒนาประเทศอย7างย่ังยนื ดวX ยเทคโนโลยดี ิจทิ ลั ” และยังขบั เคลื่อนองกรณ/
โดยยุทธศาสตรห/ ลกั 4 ยทุ ธศาสตร/ ดังน้ี

1.) Traditional Banking : สราX งความมนั่ คงทางการเงินและ
ขดี ความสามารถในการแข7งขนั

มุ7งเนXนการเปน6 ธนาคารที่มคี วามม่นั คงทางการเงนิ
สามารถใหXบริการธรุ กรรมทางการเงนิ ผ7านสาขาไดXอย7างมี
ประสทิ ธภิ าพ และมง7ุ ลดตนX ทนุ การดำเนินงานดXวยการปรับ
รูปแบบการใหบX ริการของสาขา การปรบั ปรุงกระบวนการ
ใหXบริการและกระบวนการสนบั สนนุ ท้ังทด่ี ำเนินการเองและ
การจXางบริการภายนอก (Outsource) การบรหิ ารสดั สว7 น
ธรุ กิจเพ่อื ใหXมีผลตอบแทนและความเส่ียงในระดับที่เหมาะสม

100
รวมถึงการสรXางและบริหารความสมั พันธก/ ับลกู คาX เพ่ือสราX งขีด
ความสามารถการแข7งขันในระยะยาว
2.) Social Development Banking : การพฒั นาส7คู วาม
ยัง่ ยนื

มงุ7 เนXนการเป6นธนาคารเพ่ือสังคมทมี่ กี ารดำเนนิ ธุรกิจ
อย7างมีธรรมาภบิ าล โดยคำนงึ ถึงความสมดลุ ใน 3 ดXาน คอื
เศรษฐกจิ สังคม และส่ิงแวดลอX ม โดยผนวกความรบั ผิดชอบตอ7
สงั คมเขXาไปในทกุ กระบวนการทางธรุ กจิ จนพฒั นาเปน6 ส7วน
หน่งึ ของขดี ความสามารถขององคก/ ร (Creating Shared
Value: CSV) มีการบริหารจัดการภารกิจดาX นสังคมและ
นโยบายรฐั อยา7 งมีประสิทธิภาพและควบคมุ ความเสี่ยงไดX โดย
แยกบญั ชีดXานสังคม และนโยบายรัฐออกจากเชิงพาณชิ ย/
สง7 เสริมการออมและสรXางวนิ ัยทางการเงินแกก7 ลมุ7 ลูกคาX
เปœาหมาย โดยเฉพาะกลุม7 เด็กและเยาวชน พรXอมใชกX ลไก 3
สราX ง ทง้ั การสราX งความรูX อาชพี สราX งตลาด รายไดX และสรXาง
โอกาสในการเขาX ถงึ แหล7งเงินทุนในการยกระดบั คณุ ภาพชีวิต
และสราX งวนิ ยั ทางการเงินใหXแก7เศรษฐกจิ ฐานราก
ผปูX ระกอบการใหม7 (Startup) เยาวชนและผสXู ูงวัยใหXมีความ
เขXมแข็งอย7างยง่ั ยนื

ทีม่ า : https://www.gsb.or.th/ GSB.pdf

101

3.) Digital Banking : การพัฒนาและยกระดบั สูก7 ารเป6น
Digital Banking

มุง7 เนXนการเป6นธนาคารท่ีมนี วตั กรรมทางการเงนิ ทจี่ ะมา
ยกระดบั บริการส7ู Digital Bank เต็มรปู แบบ โดยพัฒนา
เทคโนโลยีทางการเงิน (FinTech) หรือร7วมกับพนั ธมิตรพัฒนา
นวัตกรรมผลิตภัณฑ/ บริการ และชอ7 งทางการใหบX รกิ าร ทั้งท่ี
เปน6 ธรุ กรรมทางการเงินเดมิ และการสรXางรปู แบบธุรกิจใหม7
(New Business Model) บน Digital Platform ทมี่ กี าร
เช่ือมโยงผลติ ภัณฑ/และบริการตา7 ง ๆ เขาX ดXวยกนั ก7อใหเX กิดเปน6
ระบบนิเวศธุรกจิ (Business Ecosystem) รวมท้ังปรบั ปรุงการ
บรหิ ารจัดการนวัตกรรมภายในองค/กรใหทX ันตอ7 การ
เปลยี่ นแปลงในยคุ ดิจทิ ัล สามารถรองรบั ลกู คXาจาก
Traditional Banking และSocial Development Banking
ทจี่ ะเปลี่ยนมาใชXบรกิ ารในอนาคตตามการเปลีย่ นแปลงของ
พฤตกิ รรมผบXู ริโภคในยุคดจิ ทิ ลั

4.) Fundamental Capabilities : การเพ่มิ ศกั ยภาพ
โครงสราX งพ้ืนฐาน

มง7ุ เนXนการเปน6 ธนาคารท่ีมีระบบการบรหิ ารจดั การทมี่ ี
ประสทิ ธภิ าพ รองรบั การเตบิ โตและใหXบริการในรปู แบบ
Traditional Banking, Social Development Banking และ
Digital Banking โดยมคี วามพรอX มทั้งในดXานโครงสรXางองคก/ ร
อตั รากำลงั กระบวนการ การบรหิ าร พัฒนาผูนX ำ และบุคลากร
เพือ่ รองรบั การดำเนนิ ธรุ กิจในยุคดจิ ิทลั (HR
Transformation) รวมไปถงึ การบรหิ ารจดั การขXอมูล เพมิ่
โอกาสทางธุรกิจและเปน6 องค/กรทีข่ ับเคลอ่ื นดวX ยขอX มูล (Data
Driven Organization) นอกจานี้ยังมกี ารพัฒนาเทคโนโลยี
สารสนเทศท้งั ดXานโครงสรXางพ้นื ฐานและความมั่นคงปลอดภัย
ของระบบและขอX มลู (IT Security and Data Privacy) พรXอม
กับยกระดบั มาตรฐานและบรู ณาการการกำกับดูแล การบรหิ าร
ความเสย่ี ง การควบคุมภายใน และการตรวจสอบภายในท่เี ออื้
ตอ7 การดำเนนิ ธรุ กจิ และสอดคลXองกบั เกณฑ/การกำกบั ภายนอก

102
โดยในปT 2562 ธนาคารยังไดXกำหนดแนวทางการสรXางองคก/ รทม่ี คี วามยง่ั ยนื โดยนำ
เปœาหมายการพัฒนาทยี่ ั่งยนื (SDGs) ขององค/การสหประชาชาติ ผลการประเมนิ การสรXาง
องคก/ รทย่ี ัง่ ยนื รวมถงึ อปุ สรรคและปtญหาจากการดำเนินงานในปทT ่ผี า7 นมา นำมาปรบั ปรุง
แนวทางการสรXางองคก/ รที่ยัง่ ยืนอย7างเป6นระบบ รว7 มกบั พจิ ารณาความตXองการและความ
คาดหวงั ของผมูX สี 7วนไดXส7วนเสียทกุ กลุ7ม รวมถงึ ขอX มูลของลกู คXา ขอX มลู สภาพแวดลอX ม และ
ปจt จัยท่สี 7งผลตอ7 การเสริมสมรรถนะหลกั และความยั่งยนื ในระยะยาวตลอดจนประเด็นความ
เสี่ยง ความไดXเปรยี บและความทXาทายเชิงยทุ ธศาสตร/ โดยธนาคารเนXนสราX งสมดลุ 2
ประการสำคญั ท่นี ำไปสคู7 วามยั่งยืน คือ การสราX งคุณคา7 ใหอX งค/กร และการสราX งคณุ ค7าใหX
สงั คม ตามรปู ภาพดังน้ี

ทม่ี า : https://www.gsb.or.th/ GSB.pdf

103

กรณีศกึ ษาเร่อื งที่ 4
การบินไทย

สาโรจน/ ยทุ ธไตร (2015) ไดXกล7าวถงึ ยุคเศรษฐกจิ ดจิ ิทัล โดยเป™ดเผยว7า บริษทั การ
บินไทย จำกัด (มหาชน) เป6นรัฐวิสาหกจิ สังกดั กระทรวงคมนาคมในฐานะสายการบนิ
แหง7 ชาตทิ ่ีนำเอาเทคโนโลยสี ารสนเทศเขาX มาประยุกตใ/ ชเX พ่ือใหXเกิดการบรหิ ารจดั การทเี่ ป6น
ระบบและสรXางบริการใหม7 ๆ ใหสX อดรบั พฤตกิ รรมของผูXใชบX รกิ าร ตลอดจนสามารถเสรมิ
ความแขง็ แกรง7 ในการดำเนนิ ธรุ กจิ ของบริษัท ภายใตXวสิ ัยทศั น/ “เปน6 ผXนู ำในการใหบX ริการ
ทางดาX นไอทที ่ีเป6นเลศิ เพือ่ สนบั สนนุ ยทุ ธศาสตร/การดำเนนิ ธุรกจิ ของบริษทั ฯ ในเชิงรุก” โดย
มีพนั ธกิจทส่ี ำคัญ คือ “เพม่ิ ศักยภาพการดำเนินธรุ กจิ ของบรษิ ัทฯและการใหบX ริการลูกคาX
ดXวยนวัตกรรมทางดXานไอทีแบบบูรณาการ”

การบนิ ไทยลงทนุ ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศมาอยา7 งตอ7 เนอ่ื ง ทง้ั ระบบการ
ใหXบรกิ ารลูกคXา อาทิ ระบบการใหบX ริการผ7านอินเทอร/เน็ต (Internet Service) เพอื่ เพม่ิ
ความสะดวกรวดเร็วในการเขXาถงึ ขอX มูลเกย่ี วกับการเดนิ งานไดงX 7ายขึ้น ทง้ั ขXอมูลการจองบัตร
โดยสาร การตรวจสอบรายละเอียดเกย่ี วกบั เทย่ี วบนิ ตาราง รวมถึงใหบX รกิ ารเชค็ อินผา7 น
SMS การเชค็ อนิ โดยใชX 2D barcode และการสง่ั พมิ พ/บัตรโดยสารข้ึนเครื่องบนิ ไดXเองจากที่
บาX น (Home Print Boarding Pass) นอกจากนย้ี งั มกี ารพฒั นาแอพพลเิ คช่นั (Thai
Mobile) เพอ่ื อำนวยความสะดวกแกผ7 ูXโดยสารผ7านสมาร/ทโฟน ทง้ั การเชค็ ตารางเทยี่ วบนิ
เชค็ สถานะการบิน จองซ้ือบตั รโดยสาร (Booking & Promotion) บริการเสรมิ สำหรบั
สมาชิก รอยลั ออคดิ พลัสและรอยลั ออคิดฮอลิเดย/ และการเปด™ ใหบX ริการอินเทอร/เนต็ ผ7าน
Wi-Fi (Thai Sky Connect) บนเครื่องบนิ ของการบินไทย มากไปกวา7 นัน้ การบินไทยยังไดXมี
แผนการพฒั นาระบบบรหิ ารงานทรพั ยากรบคุ คล ซึ่งมลี ักษณะการทำงานแบบ One Single
Platform จนกลายเป6นเคร่ืองมือสำคัญสำหรบั ผXบู รหิ ารในการวเิ คราะห/และตดั สินใจเชงิ กล
ยุทธ/ไดXอยา7 งมีประสิทธภิ าพ ซง่ึ เป6นการเพ่มิ ประสทิ ธิภาพในการบริหารทรัพยากรทมี่ ีอยใ7ู น
องคก/ รใหเX กิดประโยชนส/ ูงสุด ตามแนวทาง Better Service, Better
Collaborationandcost efficiency&cost saving

104

โดยการบินไทยมีแผนการพฒั นาที่จะนำไปส7ูการสราX งยุทธศาสตรส/ ำคญั ของ
เศรษฐกิจดจิ ทิ ลั ทีส่ ำคัญ ดังน้ี

1) ผลกั ดนั แผนงานเช่อื มโยงขXอมลู
หนงึ่ ในยทุ ธศาสตรส/ ำคญั ของเศรษฐกจิ ดิจิทัลท่ภี าครฐั

วางแผนคือ การเชอื่ มโยงกันระหวา7 งฐานขXอมูลระหว7างหน7วยงาน
แนน7 อนวา7 การบินไทยมีฐานขอX มลู การบินท่สี ามารถเชอื่ มกับสาย
การบนิ ต7าง ๆ เชน7 การสง7 ขอX มูลใหXกับสำนัก
คณะกรรมการนโยบายรฐั วสิ าหกจิ (สคร.) กระทรวงการคลังผ7าน
ระบบกลางสราX งข้นึ หรอื ในอนาคต หากกระทรวงพาณชิ ยผ/ ลักดนั
เร่อื งการสง7 ไฟล/เก่ยี วกบั รายไดตX 7าง ๆ ผลประกอบการธรุ กจิ ในรูป
ของขXอมลู อิเล็กทรอนิกส/ใหเX กิดข้นึ ในสว7 นนีก้ ารบนิ ไทยกพ็ รอX ม
ตอบสนองไดทX ันที ซง่ึ การเปล่ยี นมาใชรX ะบบการจดั การทรพั ยากร
ใหมข7 องการบนิ ไทย ทำใหขX อX มูลถูกจดั ระเบยี บ สามารถดงึ ออกมา
ไดXสะดวกรวดเรว็ และรองรับการใชงX านในอนาคตอีกดวX ย

2) ปรบั แนวคดิ ตามกลยุทธ/ที่วางไวX
ไอทีมบี ทบาทในการผลักดนั ธุรกจิ และมสี ว7 นช7วยเสริมใหX

ธรุ กจิ มคี วามกาX วหนXาและทนั สมยั เห็นไดจX ากการที่ลูกคาX สามารถ
เขาX ถึงบรกิ ารของการบินไทยโดยผ7านระบบไอทีไดXอย7าง
สะดวกสบาย และรวดเรว็ ดังน้ัน การปฏิรปู งานดาX นไอทขี อง
บรษิ ทั จึงมคี วามสำคัญและเปน6 หนง่ึ ในแผนกลยทุ ธก/ ารพฒั นา
องคก/ รตามแผนวิสาหกจิ ปT 2556-2565 ดXานเทคโนโลยี
สารสนเทศ ทเี่ นนX การปฏิรปู การบรหิ ารจดั การเทคโนโลยี
สารสนเทศ (IT Transformation Management)

โดยการบนิ ไทยมกี ารกำหนดกลยุทธก/ ารปฏริ ปู การบรหิ าร
จดั การเทคโนโลยสี ารสนเทศทีช่ ดั เจน อาทิ การจัดทำโครงสรXาง
สถาปtตยกรรมของเทคโนโลยีสารสนเทศ (Enterprise
Architecture) การพฒั นาระบบสารสนเทศใหมX คี วามยดื หยน7ุ
การปรับปรุงกระบวนการบริหารโครงการดXานไอซีที (PMO –
Program Management Office) และจัดลำดบั ความสำคัญของ
โครงการในระดับบริษัทฯ (Corporate Ranking) การบริหาร
จัดการงานเทคโนโลยีสารสนเทศ (IT Sourcing) เพ่ือใหมX กี ำลังคน
ที่มที ักษะความเชยี่ วชาญดาX นไอซีทีทเี่ หมาะสม

105
รวมถงึ การสรXางเสรมิ ศักยภาพบุคลากรของฝา± ยงานบรกิ ารไอซีที
พรXอมใหผX ลตอบแทนท่ีคมุX ค7า (IT Professional Re-Skill) การ
บรหิ ารจัดการค7าใชXจา7 ยดXานไอที การจดั ทำโครงสราX งองค/กรที่
สามารถรองรับการดำเนนิ ธุรกิจแบบดิจิทัลและทนั ตอ7 การ
เปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยี การจดั หา Application
Development Tools ทท่ี นั สมยั สรXางศกั ยภาพในการแข7งขัน
การจัดหาโครงสรXางพ้ืนฐาน ใหเX พยี งพอตอ7 ความตอX งการของธรุ กจิ
และพัฒนาใหXมรี ะบบ Security ท่ีเหมาะสมในแต7ละลำดับช้ันของ
ขXอมลู

ทมี่ า : http://www.cioworld.com/thaiairways

106

รายการอา? งองิ ทา? ยบท

เอกสารอา' งองิ อเิ ลก็ ทรอนิกสG
ธนพงษ/ อิทธิสกลุ ชัย. (03 พฤษภาคม 2565). สCอง 5 กลยทุ ธ- AIS Business ฝpาวิกฤต

เศรษฐกิจไทยปi 2022. เขาX ถงึ ไดXจาก Techtalk:
https://www.techtalkthai.com/5-strategies-of-ais-business-to-
overcome-thai-economic-crisis-in-2022/

ธนาคารออมสนิ . (12 สิงหาคม 2562). รายงานการพัฒนาอยCางยั่งยืน ประจำปi 2562.
เขXาถงึ ไดจX าก ธนาคารออมสนิ : https://www.gsb.or.th/media/2020/08/GSB-
SR-2019-Final-OK.pdf

AIS. (6 กมุ ภาพันธ/ 2017). digital for thai. เขXาถงึ ไดXจาก sustainability-ais:
https://www.ais.th/sustainability/ais-digital-for-thai.html

CIO WORLD. (29 กนั ยายน 2558). cioworldmagazine. เขาX ถึงไดจX าก cio:
http://www.cioworldmagazine.com/thaiairways-digital-economy
TOT. (18 กันยายน 2560). เศรษฐกจิ ยคุ ดิจทิ ัล. เขXาถงึ ไดXจาก TOT:

https://www.tot.co.th/เศรษฐกจิ ยุคดิจทิ ลั

107

รายการอา? งอิงทา? ยบท

เอกสารอา? งองิ อิเลก็ ทรอนิกสA

กรมส7งเสรมิ อตุ สาหกรรม.(07 กรกฎาคม 2564).โมเดลธรุ กิจ (Business model) คอื อะไร .
เขาX ถงึ ไดXจาก bsc.dip.go.th:

https://bsc.dip.go.th/th/category/business-plan/business-model-content

กรมสรรพากร.(09 มนี าคม 2565). E-Commerce คืออะไร ทำไมถงึ เป6นโอกาสธรุ กิจในยุค
ดิจิทัล.เขาX ถึงไดจX าก www.rd.go.th:
https://www.rd.go.th/fileadmin/user_upload/insightpasi/e-
Commerce/e_commerce62.html

กระทรวงเทคโนโลยสี ารสนเทศและการสอื่ สาร.(5 เมษายน 2558). แผนพฒั นาดจิ ทิ ลั เพ่อื
เศรษฐกิจและสังคม. เขาX ถงึ ไดXจาก netpracharat:
https://www.netpracharat.com/Documents/pdf

คลังสารสนเทศของสถาบันนติ บิ ญั ญัติ. (1 มนี าคม 2558). นโยบายขับเคล่ือนเศรษฐกิจใหม.7

เขาX ถึงไดXจาก parliament: https://dl.parliament.go.th/handle/lirt/414283

ดร.ทบั ทมิ ทอง กอบวั แกวX . (8 พฤษภาคม 2560). ความรXเู บอ้ื งตนX เกย่ี วกบั เทคโนโลยดี ิจทิ ัล.
เขาX ถงึ ไดจX าก eledu.ssru:
https://eledu.ssru.ac.th/tubtimthong_ko/pluginfile.php/209/mod_resource
/content/1/

ดร.สวุ ิทย/ เมษอินทร.ี (22 เมษายน 2559).โมเดลประเทศไทย 4.0.เขาX ถงึ ไดจX ากexcise.go.th:
https://www.excise.go.th/cs/groups/public/documents/document/dwnt/
mjgy/~edisp/uatucm282681.pdf

โตมร ศขุ ปรชี า.(05 กุมภาพนั ธ/ 2562).วิทยาศาสตร/เบื้องหลังแรงขับเคลอ่ื นท.่ี เขาX ถงึ ไดจX าก
thestandard :https://thestandard.co/motivation/

108

ธนพงษ/ อิทธสิ กุลชยั . (03 พฤษภาคม 2565). สCอง 5 กลยุทธ- AIS Business ฝpาวิกฤตเศรษฐกิจ
ไทยปi 2022. เขาX ถึงไดจX าก Techtalk: https://www.techtalkthai.com/5-
strategies-of-ais-business-to-overcome-thai-economic-crisis-in-2022/

ธนาคารออมสนิ . (12 สิงหาคม 2562). รายงานการพฒั นาอยาC งยง่ั ยนื ประจำปi 2562. เขXาถงึ ไดX
จาก ธนาคารออมสนิ : https://www.gsb.or.th/media/2020/08/GSB-SR-2019-
Final-OK.pdf

บรษิ ทั ฐานเศรษฐกิจ มัลติมีเดีย จํากดั .(02 มนี าคม 2565).7 ทศิ ทางการขับเคลื่อนองคก/ รในโลก
อนาคต.เขาX ถงึ ไดXจากthansettakij .com:
https://www.thansettakij.com/lifestyle/527474

บุญเลิศ อรณุ พบิ ลู ย./ (15 มนี าคม 2558). นโยบายดจิ ทิ ลั เพอ่ื เศรษฐกจิ และสังคม. เขXาถึงไดจX าก
thailibrary: https://www.thailibrary.in.th/2015/03/15/digital-economy/

พฒั นนั ท/ สิงหรฐั . (23 มนี าคม 2564). Freshket สตาร-ทอัพไทย แพลตฟอรม- สัง่ ของสด อุดหนุน
เกษตรไทยโดยตรง สCงถงึ หนFาบาF น. เขาX ถึงไดจX าก techsauce:
https://techsauce.co/tech-and-biz/freshket

เพชรา บุดสีทา. (19 มิถุนายน 2563). พันธมติ รทางธุรกิจ (Alliance). เขาX ถงึ ไดจX าก
https://research.kpru.ac.th/sac/fileconference/12092018-05-10.pdf

มณีรัตน/ อนุโลมสมบตั ิ. (14 กมุ ภาพันธ/ 2561). พนั ธมิตร’หวั ใจสำคญั การทำธรุ กิจในโลกดิจทิ ัล.
เขXาถงึ ไดXจาก bangkokbiznews:
https://www.bangkokbiznews.com/blogs/columnist/118829

AIS. (6 กุมภาพันธ/ 2560). digital for thai. เขาX ถงึ ไดจX าก sustainability-ais:
https://www.ais.th/sustainability/ais-digital-for-thai.html

Bangorn Suwanmonkol.(10 กุมภาพนั ธ/ 2564). 5 โมเดลธรุ กจิ ทเี่ ปลย่ี นแปลงโลก.

เขXาถึงไดจX าก marketingoops :https://www.marketingoops.com/exclusive/insider-
exclusive/5-business-model/

109

CIO WORLD. (29 กันยายน 2558). cioworldmagazine. เขาX ถงึ ไดXจาก cio:
http://www.cioworldmagazine.com/thaiairways-digital-economy/

CLOUND HM. (13 สิงหาคม 2564). Artificial Intelligence (AI) คืออะไร? ทำงานไดXอยา7 งไร?.
เขXาถงึ ไดXจาก blog.cloudhm: https://blog.cloudhm.co.th/what-is-ai/

Depa. (18 ธันวาคม 2563). เทคโนโลยที ส่ี ำคญั ในยคุ ดจิ ทิ ลั : เทคโนโลยหี น7ุ ยนตแ/ ละระบบ
อัตโนมตั ิ. เขาX ถึงไดXจาก depa.or.th: https://www.depa.or.th/th/article-
view/tech-series-robotics-and-automation-system/

Dezpex. (26 ตุลาคม 2562). 11 พันธมิตรทางธุรกิจเพ่อื สราF งราF นอาหารใหFเติบโตไปอยCาง
รวดเร็ว. เขXาถงึ ไดXจาก dezpax:
https://www.dezpax.com/blogs/posts/11business_partners/

HARN Engineering Solution. (1 พฤศจิกายน 2564). บทบาทของ เครอื่ งพมิ พ/ 3 มติ ิ ในแวด
วงธรุ กิจ. เขXาถึงไดจX าก harn.co: https://www.harn.co.th/articles/3d-printing-in-
business/

KKP Advice Center. (27 ตลุ าคม 2565). รจXู กั Blockchain เทคโนโลย.ี เขXาถึงไดจX าก
advicecenter.kkpfg.com:https://advicecenter.kkpfg.com/th/money-
lifestyle/money/service-technology/blockchain/

LINE Corporation. (3 มิถุนายน 2564). MyShop คอื อะไร. เขาX ถงึ ไดจX าก My Shop:
https://lineshoppingseller.com/about

Phranakhon Si Ayutthaya Rajabhat University. (7 กรกฎาคม 2565). เศรษฐกิจดจิ ทิ ลั :การ
เกดิ และพฒั นาการ. เขXาถึงไดXจาก ISSN: https://so03.tci-
thaijo.org/index.php/journal-peace/article/view/261652

Somchaiblessings.(01 ธันวาคม 2555)แรงขับเคลื่อน 6 ประการของการเปลยี่ นแปลง. เขXาถึง
ไดจX าก: Somchaiblessings: http://somchaiblessings.blogspot.com/2012/12/6-
six-drivers-of-change.html

110

Taokaemai.2562.(28 มีนาคม 2564).4 ปtจจยั หลกั ในการสรXางโมเดลธรุ กิจเพ่อื เป6นแม7แบบใน
การนำไปลงมือลุยธุรกิจจรงิ . 4 ตุลาคม 2565 เขาX ถึงไดจX าก taokaemai:
https://taokaemai.com/4-basic-for-business-model/#

Team Techsauce. (28 กุมภาพนั ธ/ 2565). AWS หนุนขบั เคลอ่ื นนวัตกรรมของภาครัฐใน
ประเทศไทย. เขาX ถงึ ไดXจาก Techsauce: https://techsauce.co/pr-news/amazon-
wed-services-digital-infrastructure-thailand-aws

Techsauce Team. (11 มีนาคม 2565). AR VR MR XR คืออะไร แตกต7างกนั อย7างไร ปพู ้นื ฐาน
กอ7 นเขาX สูโ7 ลก Metaverse. เขาX ถึงไดXจาก techsauce.co:
https://techsauce.co/metaverse/what-is-the-difference-ar-vr-mr-xr/

techtalkthai. (30 สิงหาคม 2564). 5 กญุ แจสำคัญดFานความมน่ั คงปลอดภัยทางไซเบอร-ในปi
2021. เขXาถึงไดจX าก techtalkthai: https://www.techtalkthai.com/5-strategies-
for-enterprise-in-2021/

TED FUND. (25 มนี าคม 2564). 5 เทคโนโลยี Internet of Things (IoT) ทีใ่ ชบX อ7 ยใน
ชีวิตประจำวนั . เขXาถึงไดXจาก tedfund.mhesi:
http://www.tedfund.mhesi.go.th/index.php/pr-news/media/tedfund-
article/247-ted-fund-article-11/

Wice. (29 มกราคม 2562). ทำความรูXจกั โลกในยคุ ดจิ ิทัล. เขาX ถงึ ไดXจาก wynnsoft-solution:
https://www.wynnsoft-solution.com/A1/Get-to-know-the-world-in-the-
digital-age/

111

หนงั สอื
Anand, B.N. &Khanna, T. 2545. “Do firms Learn to Create Value?” ใน The case

Alliance Strategic Management Journal, 295-315. 1.

แบบประเมินร?อยละการทำงานแล

รหสั นักศึกษา ชื่อ-สกลุ รายละเอยี ดงาน ร9อยละ ลงชื่อ
B6400842 นางสาวภัทรกิ า ลบั ดพี ะเนาวO การทำงาน
B6400873 นางสาวปญ• ญลO ภสั พทุ ธรกั ษา - Customer Segments
B6401696 นางสาวณิชานันทO แสนตรง - Value Propositions 11.12
B6417260 นางสาวจุฑามณี อุน‰ จิตร - Customer Relationships
B6417291 นางสาวศศกิ านตO ภห‰ู มื่นไวย - ระบบนิเวศพันธมติ รดจิ ิทัล 11.11
B6417338 นายธรุ กิจ ไชยโพธิ์ - กรณีศึกษาเกย่ี วกบั หวั ขอ‡ เศรษฐกิจ
B6423087 นางสาวภัทราพร พรหมเงนิ ดิจิทัล 11.11
B6428273 นางสาวณัฐชยา สุขลดั - การบรหิ ารทรพั ยากรมนษุ ยดO จิ ิทลั
B6536978 นางสาวนภิ าดา โยมโคต - การบริหารหว‰ งโซอ‰ ปุ ทานดิจทิ ัล 11.11
- กรณีศึกษาเกี่ยวกบั หัวข‡อธุรกิจดจิ ทิ ัล
- ระบบนิเวศดิจทิ ัล 11.11
- การจัดซ้ือจัดจ‡างดจิ ทิ ลั
- การจดั การลูกค‡าสัมพันธO 11.11
- Channels 11.11
- Key Partner 11.11
- Key Activities
- ความรพู‡ ้นื ฐานเกย่ี วกับธรุ กจิ ดิจิทัล 11.11
- การตลาดดจิ ทิ ลั

- โมเดลทางธุรกจิ ในเศรษฐกจิ ดจิ ทิ ัล
- แรงขับเคลือ่ นการเปล่ียนแปลง

- ความรูพ‡ ื้นฐานเกย่ี วกบั เศรษกิจดิจิทัล
- ความรู‡พื้นฐานเกีย่ วกบั เทคโนโลยี
ดจิ ทิ ัล
- Key Resources
- Cost Structure
- Revenue Streams

112

ละรายละเอยี ดของงาน

ลงช่ือ ลงชอื่ ลงชื่อ ลงช่ือ ลงช่ือ ลงช่ือ ลงชอ่ื ลงช่อื


Click to View FlipBook Version