Action Plan HR Scorecard 2564 ปรับ

Personnel
Division

2021

ACTION
PLAN

HR Scorecard Plan

person.dld.go.th
[email protected]
02-6534444 ext. 2121-2123

แผนปฏบิ ัตกิ าร (Action Plan) กองการเจ

1.1.1.1 (2)โครงการทบทวนแผนกลยุทธการบรหิ าร

มิตทิ ่ี 1 : ความสอดคลองเชงิ ยทุ ธศาสตร (Strategic Alignment)
ประเดน็ ยทุ ธศาสตรที่ 1.1 : การพฒั นาและบรหิ ารจัดการระบบบรหิ ารทรัพยากรบุคคล เพอื่
เปาประสงคเ ชงิ กลยทุ ธท ่ี 1.1.1 : มแี ผนกลยทุ ธการบริหารทรพั ยากรบคุ คลท่ีเหมาะสมสอดค
ตัวช้วี ดั 1.1.1.1 : ระดบั ความสาํ เรจ็ ในการจดั ทําแผนกลยทุ ธการบรหิ ารทรัพยากรบุคคล (H

ลาํ ดับ ขัน้ ตอน/วธิ ีการดาํ เนินการ ระยะเวลา ป พ.ศ. 2563 ม.ค. ก.พ. ม
1 ประชุมคณะทํางานจดั ทําแผนกลยทุ ธก าร ต.ค. พ.ย. ธ.ค.

บริหารทรัพยากรบุคคล 3 วัน

2 วิเคราะหผ ลการดําเนินการ เพอ่ื ปรบั ปรงุ
แผนกลยทุ ธการบรหิ ารทรัพยากรบุคคลกรม 2 สัปดาห
ปศสุ ัตว
3 ดําเนนิ การปรับปรงุ และกําหนดแผนงาน/
โครงการเพ่มิ เติมในแผนกลยุทธการบริหาร 1 เดือน
ทรพั ยากรบุคคล
4 รวบรวมและเสนอแผนกลยทุ ธการบริหาร
2 สัปดาห
ทรัพยากรบคุ คล ใหผูบริหารเห็นชอบ

5 ส่ือสาร เผยแพร ประชาสัมพันธและ 12 เดือน

ดําเนนิ การตามแผนกลยทุ ธการบริหาร
ทรพั ยากรบคุ คล

จา หนาที่ ประจาํ ปง บประมาณ พ.ศ. 2564

รทรัพยากรบุคคล และจดั ทาํ แผนปฏิบัติการประจาํ ป

อความพรอ มสาํ หรบั การบริหารงานและการเปลีย่ นแปลง
คลองกับภารกจิ กรมปศสุ ตั ว
HR Scorecard)

ป พ.ศ. 2564 เปา หมาย/ผลผลิต ผรู บั ผดิ ชอบ หมายเหตุ
ม.ี ค. เม.ย. พ.ค. ม.ิ ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย.
แผนปฏบิ ตั กิ าร กลุมพฒั นา
บริหารทรัพยากร ระบบงานและ
บุคคล (Action อัตรากาํ ลัง
Plan) กรมปศุสตั ว และคณะทาํ งาน
ประจาํ ปงบประมาณ
2564

แผนปฏบิ ัตกิ าร (Action Plan) กองการเจ

1.1.2.1 (4) โครงการตดิ ตามและประเมินผล

มติ ิท่ี 1 : ความสอดคลองเชงิ ยุทธศาสตร (Strategic Alignment)
ประเด็นยทุ ธศาสตรท ี่ 1.1 : การพฒั นาและบริหารจดั การระบบบริหารทรัพยากรบคุ คล เพอ่ื
เปา ประสงคเชงิ กลยทุ ธท่ี 1.1.2 : วางแผนและบริหารกําลงั คน (Workforce Planning and
ตวั ชวี้ ดั 1.1.2.1 : ระดบั ความสาํ เร็จในการวเิ คราะหอัตรากาํ ลังใหเหมาะสมสอดคลอ งกบั ภา

ลาํ ดบั ขัน้ ตอน/วิธีการดาํ เนนิ การ ระยะเวลา ป พ.ศ. 2563 ม.ค. ก.พ. ม
1 แตง ต้ังคณะทาํ งานติดตามและประเมินผล ต.ค. พ.ย. ธ.ค.

การใชอ ัตรากาํ ลังของหนว ยงาน 2 สปั ดาห

2 ตรวจสอบ ติดตาม การใชอ ัตรากาํ ลงั ทุก 6 เดอื น

ประเภทของแตล ะหนวยงานในสงั กัดกรม
3 วิเคราะหภารกิจ หนาทีร่ บั ผิดชอบ และการ
ใชอ ัตรากําลงั รวมถึงความตอ งการ
อตั รากาํ ลงั ทีเ่ หมาะสมกบั บทบาทภารกจิ 3 เดือน

ของหนว ยงาน
4 สรุปผลการวเิ คราะห ประเมนิ ผล แนวทาง
ดาํ เนินการ และความตอ งการดา น
อตั รากาํ ลังทเี่ หมาะสมกับภารกจิ ของ 3 เดอื น

หนว ยงาน

5 เสนอกรมปศุสัตวเพอื่ พิจารณาแนวทาง
ดําเนนิ การใชอ ัตรากาํ ลงั ใหเ กดิ ประสทิ ธิภาพ 3 สปั ดาห
สงู สดุ

จา หนาที่ ประจาํ ปงบประมาณ พ.ศ. 2564

ลการใชอ ตั รากําลงั ของหนว ยงานกรมปศุสตั ว

อความพรอมสําหรับการบริหารงานและการเปลี่ยนแปลง
d Deployment) ใหเ หมาะสมสอดคลอ งกับภารกิจของกรมปศุสัตว
ารกจิ ของกรมปศสุ ตั ว

ป พ.ศ. 2564 เปา หมาย/ผลผลิต ผรู บั ผดิ ชอบ หมายเหตุ
ม.ี ค. เม.ย. พ.ค. ม.ิ ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย.
ผลประเมนิ การใช กลุมพฒั นา
อตั รากําลังของ ระบบงานและ
หนวยงาน และ อัตรากาํ ลัง
ขอ เสนอแนะเพ่ือ และคณะทํางาน
การบริหาร
อตั รากําลงั ท่ี
เหมาะสม

แผนปฏิบัติการ (Action Plan) กองการเจ

1.1.2.1 (5) โครงการจัดทําแผนอัตรากาํ ลังและบรหิ ารกําลงั คนเพอ่ื ท

มิติที่ 1 : ความสอดคลอ งเชงิ ยทุ ธศาสตร (Strategic Alignment)
ประเดน็ ยทุ ธศาสตรท ่ี 1.1 : การพัฒนาและบรหิ ารจัดการระบบบรหิ ารทรัพยากรบคุ คล เพ่ือควา
เปา ประสงคเ ชิงกลยุทธที่ 1.1.2 : วางแผนและบรหิ ารกาํ ลงั คน (Workforce Planning and D
ตวั ชว้ี ัด 1.1.2.2 : ระดบั ความสําเร็จในการจัดทาํ แผนและดําเนนิ การบริหารกาํ ลังคนเพอ่ื ทดแทน

ลาํ ดบั ข้นั ตอน/วิธีการดําเนนิ การ ระยะเวลา ป พ.ศ. 2563 ม.ค. ก.
ต.ค. พ.ย. ธ.ค.
1 ทบทวนผลการใชอตั รากําลังของกรมปศุสัตว
ประกอบการบริหารอัตรากําลงั โดยวเิ คราะห สรปุ ผล 2 สปั ดาห
และขอเสนอแนะการดาํ เนนิ การในปท่ผี า นมา
2 แจง หนว ยงานเพ่อื ทบทวนและวิเคราะหความ
ตองการอตั รากําลังสาํ หรับทดแทนการสญู เสียอตั รา
จากการเกษียณอายรุ าชการ รองรับภารกจิ ของ 3 วัน

หนวยงาน

3 ศกึ ษา วิเคราะห ประมวลผล และจัดทาํ รายละเอียด
แผนอตั รากาํ ลงั ของกรมปศสุ ัตว เสนอผบู ริหารให
ความเหน็ ชอบ พรอมดําเนินการเผยแพร 2 เดือน

ประชาสัมพนั ธใ หห นวยงานในสงั กดั กรมถอื ปฏบิ ัติ
4 ติดตามและประเมินผลการใชแ ผนอตั รากําลงั ของ
กรมปศุสตั ว ประกอบการบรหิ ารอัตรากําลังในการ
จัดสรรอัตราวา งจากการเกษยี ณอายุราชการ หรอื การ 3เดอื น
ขออัตราพนักงานราชการทดแทนการสูญเสียอตั รา
จากการเกษยี ณอายุราชการ
5 รายงานสรปุ ผล พรอ มจัดทาํ ขอเสนอใหผบู รหิ าร
7 วนั
เหน็ ชอบ

จาหนาท่ี ประจาํ ปงบประมาณ พ.ศ. 2564

ทดแทนการสญู เสียอตั ราจากการเกษยี ณอายรุ าชการของกรมปศสุ ตั ว

ามพรอมสําหรับการบริหารงานและการเปลย่ี นแปลง
Deployment) ใหเหมาะสมสอดคลองกบั ภารกิจของกรมปศสุ ตั ว
นการสูญเสยี อัตรา

.พ. ป พ.ศ. 2564 ก.ค. ส.ค. ก.ย. เปาหมาย/ผลผลิต ผรู บั ผิดชอบ หมายเหตุ
ม.ี ค. เม.ย. พ.ค. ม.ิ ย.
ผลประเมินการใช กลุมพฒั นา
อตั รากาํ ลังของ ระบบงานและ
หนว ยงาน และ อตั รากําลัง
ขอ เสนอแนะเพอ่ื และคณะทาํ งาน
การบริหาร
อัตรากาํ ลังที่
เหมาะสม

แผนปฏบิ ัติการ (Action Plan) กองการเจ

1.1.3.1 (6) โครงการจดั ทําเสน ทางความกาวหนาในสายอาชีพ (Ca

มติ ิท่ี 1 : ความสอดคลอ งเชงิ ยุทธศาสตร (Strategic Alignment)
ประเดน็ ยุทธศาสตรที่ 1.1 : พฒั นาระบบการสรรหาและเลอื กสรรเพ่อื ใหไ ดม าและรักษาไวซึง่ "คนเ
เปาประสงคเชิงกลยุทธท่ี 1.1.3 : การกาํ หนดความกา วหนาในสายอาชพี สาํ หรับตาํ แหนงผูบรหิ ารห
ตัวช้ีวัด1.1.3.1 : ระดับความสําเร็จในการจัดทาํ เสนทางความกา วหนาในสายอาชพี (Career Path

ลาํ ดับ ขน้ั ตอน/วิธีการดําเนินการ ระยะเวลา ป พ.ศ. 2563
1 ประชมุ คณะทาํ งานกาํ หนดเสน ทางความกาวหนา ในสาย ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค

อาชีพ (Career Path) 2 สัปดาห

2 กําหนดเสน ทางความกาวหนา ในสายอาชพี (Career Path) 1 เดือน

พรอ มรายละเอียดสาํ หรบั ตําแหนงประเภทอาํ นวยการใน
สวนกลางของกรมปศุสัตว

3 จัดทํารายละเอียด การสงั่ สมประสบการณ แนวทางการ 3 เดือน ข้นึ อยูก บั นโยบายข

ดําเนินหรอื เงอ่ื นไขการเขา สตู าํ แหนงเปาหมาย พรอ มจัดทาํ
ประชาพิจารณร างเสน ทางฯ
4 ปรบั ปรุง และสรุปผลประชาพจิ ารณเสนทางฯ นาํ เสนอ
3 เดือน
คณะทํางานพิจารณารายละเอียดใหครบถว น
5 นาํ รางเสน ทางฯ เสนอ อ.ก.พ. กรมปศุสตั ว พจิ ารณาใหความ
เห็นชอบ เพื่อประกาศใชป ฏิบตั ิ และเผยแพรประชาสมั พนั ธ 1 สัปดาห
ตอไป

จาหนาที่ ประจําปงบประมาณ พ.ศ. 2564

areer Path) ตําแหนงประเภทอาํ นวยการสวนกลางของกรมปศุสัตว

เกง คนดี มจี ติ สาธารณะ" เขาสูกรมปศุสัตว
หนว ยงานทช่ี ัดเจนและโปรง ใส
h) ตาํ แหนง อํานวยการ

ค. ก.พ. มี.ค. ป พ.ศ. 2564 ก.ค. ส.ค. ก.ย. เปา หมาย/ผลผลติ ผรู ับผดิ ชอบ หมายเหตุ
เม.ย. พ.ค. มิ.ย.
เสนทาง กลุมพฒั นา
ความกา วหนา ระบบงานและ
(Career Path) และ อัตรากําลงั และ
กรอบสั่งสม คณะทํางาน
ประสบการณแ ละ
หลกั เกณฑก ารเขาสู
ตาํ แหนง ตามท่ี
ของกรมปศสุ ตั ว และการพจิ ารณาของ คณะทาํ งาน

กําหนดใหมีการ
ปรบั ปรุง

แผนปฏบิ ัติการ (Action Plan) กองการเจ

1.1.3.1(7) โครงการจดั ทําเสนทางความกาวหนาในสายอาชีพ (Car

มิติที่ 1 : ความสอดคลอ งเชิงยุทธศาสตร (Strategic Alignment)
ประเด็นยทุ ธศาสตรท่ี 1.1 : พฒั นาระบบการสรรหาและเลอื กสรรเพอ่ื ใหไดม าและรักษาไวซ ่ึง "คนเ
เปา ประสงคเชงิ กลยุทธที่ 1.1.3 : การกําหนดความกาวหนาในสายอาชีพสาํ หรับตาํ แหนง ผบู รหิ ารห
ตัวช้วี ัด1.1.3.1 : ระดับความสําเร็จในการจัดทําเสน ทางความกา วหนาในสายอาชพี (Career Path

ลําดับ ขน้ั ตอน/วิธกี ารดําเนินการ ระยะเวลา ป พ.ศ. 2563
ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค
1 รวบรวมขอมลู ผลกระทบ หรือขอเสนอแนะของการ
1 เดือน
ดาํ เนนิ งานตามแผนเสน ทางความกาวหนา ในสายอาชพี
2 เดอื น
2 วเิ คราะหขอมลู ผลกระทบ หรอื ขอเสนอแนะ ตลอดจน
1 สปั ดาห
ปญหาและแนวทางแกไ ขที่บคุ ลากรในกรมปศสุ ัตวส ะทอ น
กลบั มา 2 สปั ดาห
1 สัปดาห
3 ประชมุ คณะทํางานกาํ หนดเสนทางความกาวหนา ในสาย

อาชพี (Career Path) พิจารณาขอ มูล ผลกระทบ หรือ
ขอ เสนอแนะ และแนวทางดาํ เนนิ การ

4 นาํ ผลการพจิ ารณาที่ไดไ ปปรบั ปรุงแกไขแผนเสนทาง

ความกา วหนา ในสายอาชีพใหส มบรู ณย ่ิงขึ้น

5 จดั ทํารายงานผลดาํ เนนิ การเสนอผบู ริหาร

จา หนาท่ี ประจาํ ปง บประมาณ พ.ศ. 2564

reer Path) ตาํ แหนงประเภทอาํ นวยการสว นกลางของกรมปศุสัตว

เกง คนดี มจี ิตสาธารณะ" เขา สกู รมปศุสตั ว
หนว ยงานท่ีชัดเจนและโปรงใส
h) ตําแหนงอาํ นวยการ

ค. ก.พ. มี.ค. ป พ.ศ. 2564 ก.ค. ส.ค. ก.ย. เปา หมาย/ผลผลิต ผูรับผิดชอบ หมายเหตุ
เม.ย. พ.ค. มิ.ย.
เสน ทาง กลมุ พัฒนา
ความกา วหนา ระบบงานและ
(Career Path) และ อตั รากําลัง และ
กรอบสัง่ สม คณะทํางาน
ประสบการณแ ละ
หลกั เกณฑก ารเขาสู
ตาํ แหนงประเภท
อํานวยการ ตาม
แผนท่ีคณะทํางาน
กําหนด

แผนปฏิบตั ิการ (Action Plan) กองการเจ

1.2.1.1(8) แผนการจดั ทาํ ระบบ

มิติท่ี 1 : ความสอดคลอ งเชงิ ยทุ ธศาสตร( Strategic Alignment)
ประเดน็ ยทุ ธศาสตรท ่ี 1.2 : การบริหารกําลงั คนท่ีมีทักษะและสมรรถนะสูง
เปา ประสงคเ ชงิ กลยุทธที่ 1.2.1 : มีระบบบริหารจดั การกําลงั คนคุณภาพ
ตวั ชี้วัด1.2.1.1 : ระดบั ความสาํ เรจ็ ในการบริหารจดั การกาํ ลงั คนคณุ ภาพ

ลาํ ดบั ข้นั ตอน/วิธีการดําเนนิ การ ระยะเวลา ป พ.ศ. 2563
ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ.
1 ทบทวน Talent Pool ของกรมปศุสัตว 3 เดอื น
2 ดําเนินการบริหารจดั การกาํ ลังคนคุณภาพดว ยระบบ ดังน้ี
1. HiPPS
2. นักเรียนทนุ
3. New Wave 12 เดอื น

4. นปร.

3 ดําเนินการพฒั นากําลงั คนคุณภาพอยางตอเน่ือง 12 เดือน

4 สรุปผลการดําเนนิ การบรหิ ารจดั การกําลังคนคุณภาพ 1 เดือน
5 ประชมุ รวมกับกาํ ลังคนคณุ ภาพ กรมปศสุ ตั ว

2 สปั ดาห

จา หนา ที่ ประจําปง บประมาณ พ.ศ. 2564

บบรหิ ารจดั การกาํ ลงั คนคุณภาพ

ป พ.ศ. 2564 เปา หมาย/ผลผลิต ผรู บั ผิดชอบ หมายเหตุ
. ม.ี ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย.
Talent Pool ของกรมปศสุ ัตว กลมุ พัฒนาบุคลากร
ระบบการบรหิ ารจดั การ
กําลังคนคุณภาพ

กาํ ลังคนคุณภาพไดร ับการ
พัฒนาทกั ษะ/ความร็ในการ
ปฏบิ ัตงิ าน
ขอมลู การดําเนินการบรหิ าร
จัดการกําลังคนคณุ ภาพ
ขอเสนอในการดาํ เนนิ การ เพ่อื
ใชในการพัฒนา ปรับปรงุ การ
ดาํ เนนิ การบรหิ ารกําลังคน
คุณภาพของหนว ยงาน

แผนปฏิบตั ิการ (Action Plan) กองการเจ

1.3.1.1(9) โครงการกําหนดหลักเกณฑและวธิ ีการคัดเลอื กผสู บื ทอ

มติ ิท่ี 1 : ความสอดคลองเชงิ ยุทธศาสตร( Strategic Alignment)
ประเดน็ ยุทธศาสตรท่ี 1.3 : การสรรหาและเลือกสรร เพอื่ ใหไ ดม าซง่ึ กาํ ลงั คนทส่ี อดคลอ งตามภารก
เปา ประสงคเ ชิงกลยุทธท ี่ 1.3.1 : มกี ารสรา งความตอ เนอ่ื งในการบรหิ ารราชการ
ตวั ชี้วดั 1.3.1.1 : ระดับความสาํ เร็จในการจัดทาํ แผนสรา งความตอ เน่ืองในการบรหิ ารราชการ (Su
ตวั ชวี้ ดั 1.3.1.2 : ระดับความสําเรจ็ ในการดาํ เนินการตามแผนสรางความตอเนอ่ื งในการบรหิ ารราช

ลําดับ ขัน้ ตอน/วธิ กี ารดาํ เนนิ การ ระยะเวลา ป พ.ศ. 2563
ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค
1 ทบทวนการจัดทาํ แผนสืบทอดตําแหนง ประเภทวิชาการระดับ
2 เดอื น
เช่ียวชาญ จัดทาํ รา งหลกั เกณฑแ ละวธิ กี ารคัดเลอื กผสู ืบทอด
ตาํ แหนง ผูเชยี่ วชาญ พรอ มสํารวจความคิดเห็นของบุคลากรกรม 2 เดือน
ปศสุ ตั วท ี่มตี อ หลักเกณฑและวธิ ีการคัดเลือก และสรปุ รายงาน
ผลตอ คณะกรรมการเพอ่ื กาํ หนดหลกั เกณฑแ ละวิธีการคัดเลอื กผู 2 สัปดาห
สบื ทอดตาํ แหนงผเู ชีย่ วชาญ 6 เดือน
3 เดอื น
2 เสนอความเห็นชอบรา งหลักเกณฑและวธิ ีการคดั เลือกผูสบื ทอด (ก.ย. -
พ.ย. 64)
ตาํ แหนง ผูเ ชย่ี วชาญ เผยแพรประชาสัมพันธหลักเกณฑด ังกลาว
ตลอดจนแตง ตงั้ คณะทาํ งานการพัฒนาศกั ยภาพผสู บื ทอด
ตําแหนง ผูเชีย่ วชาญดานที่กําหนด

3 ดําเนนิ การคดั เลอื กผสู บื ทอดตําแหนง ตามหลักเกณฑและวิธกี าร

คัดเลือกทกี่ รมปศุสัตวก าํ หนด

4 กาํ หนดการพัฒนาผไู ดรับการคัดเลอื ก และพัฒนาผูไดรับการ

คัดเลือกตามแนวทางท่ีกําหนด

5 ติดตาม ประเมนิ และสรปุ ผล

จา หนาที่ ประจาํ ปงบประมาณ พ.ศ. 2564

อดตําแหนงประเภทวิชาการ ระดบั เชยี่ วชาญ (Succession Plan)

กิจของกรมปศุสัตวไ ดอ ยางมปี ระสิทธิภาพ

uccession Plan)
ชการ (Succession Plan) อยางมปี ระสทิ ธภิ าพ

ค. ก.พ. มี.ค. ป พ.ศ. 2564 ก.ค. ส.ค. ก.ย. เปา หมาย/ผลผลติ ผรู บั ผิดชอบ หมายเหตุ
เม.ย. พ.ค. มิ.ย.
ความสําเร็จในการ กลุมสรรหาและ
จดั ทําแผนสราง บรรจแุ ตงตั้ง
ความตอเนอ่ื งในการ
บริหารราชการ
(Succession Plan)

แผนปฏิบตั ิการ (Action Plan) กองการเจ

1.3.2.1 (10) โครงการสรรหาและเลอื กสรร

มติ ทิ ี่ 1 : ความสอดคลองเชงิ ยทุ ธศาสตร( Strategic Alignment)
ประเด็นยทุ ธศาสตรที่ 1.3 : การสรรหาและเลอื กสรร เพ่อื ใหไดมาซ่งึ กาํ ลังคนท่สี อดคลอ งตามภารก
เปา ประสงคเ ชิงกลยุทธท ่ี 1.3.2 : มีแผนการสรรหา บรรจุ แตง ต้งั ใหไดมาซงึ่ กาํ ลังคนที่สอดคลอ งตา
ตัวช้วี ัด1.1.3.2 : ระดบั ความสาํ เรจ็ ในการจัดทําแผนสรรหา บรรจุ แตง ตงั้ ท่ีมปี ระสทิ ธภิ าพ
ตัวช้ีวดั 1.1.3.2 : ระดบั ความสาํ เร็จในการดําเนินการตามแผนสรรหา บรรจุ แตงตงั้ ท่ีมปี ระสิทธภิ าพ

ลาํ ดบั ขนั้ ตอน/วธิ กี ารดาํ เนนิ การ ระยะเวลา ป พ.ศ. 2563
ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค
1 วางแผนการสรรหาและเลือกสรรเพอื่ บรรจุบุคคลเขารบั ราชการ

จาํ นวน 7 ตาํ แหนง 32 อัตรา

2 แตงตง้ั /ประชมุ คณะกรรมการฯ ดําเนินการสอบแขงขนั
3 เตรยี มการดําเนนิ การสอบแขงขัน
4 ดําเนนิ การบรรจผุ ูผา นการสอบแขง ขันไดเขา รับราชการ
5 รายผลการดําเนินการไปยังสํานกั งาน ก.พ. พรอมเอกสารที่

เก่ยี วของ และติดตามประเมนิ ผลการบรรจขุ าราชการใหมจ าก
การสรรหาและเลือกสรร

จา หนาที่ ประจําปงบประมาณ พ.ศ. 2564

รบุคคลเขา รบั ราชการตามกรอบอตั รากําลัง

กิจของกรมปศุสัตวไดอ ยางมปี ระสิทธภิ าพ
ามกรอบอัตรากําลัง

พตามกรอบอัตรากําลงั ในการบรหิ ารจดั การ

ค. ก.พ. มี.ค. ป พ.ศ. 2564 ก.ค. ส.ค. ก.ย. เปา หมาย/ผลผลิต ผรู ับผดิ ชอบ หมายเหตุ
เม.ย. พ.ค. มิ.ย.
ความสําเร็จในการ กลุมสรรหาและ
จัดทําและ บรรจแุ ตงตัง้
ดําเนนิ การตามแผน
สรรหา บรรจุ แตงต้งั
ทมี่ ีประสทิ ธภิ าพ

แผนปฏิบัติการ (Action Plan) กองการเจ

2.1.1.1 (11) โครงการเพมิ่ ประสิทธิภาพการจดั ทําผลงานวิชา

มติ ิท่ี 2 : ประสทิ ธิภาพของการบรหิ ารทรัพยากรบุคคล (HR Operational Efficiency)
ประเดน็ ยทุ ธศาสตรท่ี 2.1 : การพฒั นากระบวนการบริหารทรพั ยากรบุคคลดว ยแนวคดิ และเทคโนโ
เปา ประสงคเ ชงิ กลยทุ ธท่ี 2.1.1 : ปรบั ปรงุ กระบวนการปฏบิ ัติงานใหม ปี ระสทิ ธภิ าพ สามารถเขา ถงึ
ตวั ชี้วัด 2.1.1.1 : ระดับความสาํ เรจ็ ในการปรับปรงุ กระบวนการปฏิบตั ิงาน

ลําดับ ขนั้ ตอน/วิธกี ารดําเนนิ การ ระยะเวลา ป พ.ศ. 2563
1 ศกึ ษารายละเอียดการประเมินบคุ คลและผลงานวิชาการ ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค

ปญ หาทพ่ี บจากการดาํ เนนิ การ และแนวทางปรับปรงุ 1 เดือน
พัฒนากระบวนการดําเนินการ

2 จัดทําแผนดาํ เนนิ การ และแนวทางการเพม่ิ ประสทิ ธิภาพ
การจดั ทาํ ผลงานวชิ าการเพือ่ ประเมนิ เลือ่ นตาํ แหนง สงู ขน้ึ 2 สัปดาห
(สําหรับขา ราชการในสว นภูมิภาค)
3 ดาํ เนนิ การซักซอม ทําความเขาใจ และแนะนําแนวทาง
ปฏบิ ตั สิ าํ หรบั การประเมนิ บุคคลและผลงานเพอื่ ประเมนิ 3 เดอื น

เล่ือนตําแหนงสูงขน้ึ
4 สรุปผลดาํ เนินการเพิม่ ประสิทธภิ าพการจัดทําผลงานวชิ าการ
1 เดือน
เพือ่ ประเมนิ เลือ่ นตาํ แหนง สูงขึน้
5 เสนอรายงานเพอื่ ใชเปน แนวทางในการปรับปรงุ ตอ ไป 1 เดือน

จา หนาท่ี ประจาํ ปงบประมาณ พ.ศ. 2564

าการเพอ่ื ประเมนิ เลื่อนตําแหนง สูงขนึ้ ของบุคลากรกรมปศุสตั ว

โลยีสมัยใหม
งขอมูลไดอ ยางถูกตองและรวดเร็ว

ค. ก.พ. มี.ค. ป พ.ศ. 2564 ก.ค. ส.ค. ก.ย. เปา หมาย/ผลผลิต ผูรับผิดชอบ หมายเหตุ
เม.ย. พ.ค. มิ.ย.
กระบวนการจดั ทํา กลุมพฒั นาระบบฯ
ผลงานวิชาการเพอ่ื
ประเมนิ เลอ่ื น
ตําแหนงสูงขน้ึ มี
ประสิทธภิ าพมากขน้ึ

แผนปฏิบัติการ (Action Plan) กองการเจ

2.1.1.1 (12) โครงการจดั ทาํ คูมอื การปฏิบัตงิ าน

มิตทิ ี่ 2 : ประสทิ ธภิ าพของการบรหิ ารทรัพยากรบุคคล (HR Operational Efficiency)
ประเดน็ ยทุ ธศาสตรท่ี 2.1 : การพัฒนากระบวนการบริหารทรัพยากรบคุ คลดวยแนวคดิ และเทคโน
เปา ประสงคเชิงกลยทุ ธที่ 2.1.1 : ปรบั ปรงุ กระบวนการปฏบิ ตั ิงานใหม ปี ระสิทธภิ าพ สามารถเขา ถ
ตัวช้ีวดั 2.1.1.1 : ระดบั ความสําเร็จในการปรับปรงุ กระบวนการปฏบิ ัตงิ าน

ลาํ ดบั ขนั้ ตอน/วธิ ีการดาํ เนินการ ระยะเวลา ป พ.ศ. 2563 ม
1 ทําหนงั สือแจง เวยี นกลมุ /ฝา ยของกองการเจา หนา ทจี่ ดั ทาํ ผงั ต.ค. พ.ย. ธ.ค.

กระบวนงานเฉพาะงานหลกั ท่สี ําคัญ 1 เดือน

2 รวบรวมขอ มลู ผังกระบวนงานของแตละกลุม ฝาย 3 เดอื น
3 ตรวจสอบความถกู ตอง ครบถว นเสนอผูบริหารเห็นชอบ 3 เดือน
(ส.ค. -
4 จัดทาํ เปน คมู อื ในการปฏบิ ัตงิ านดานการบริหารทรัพยากรบุคคล ต.ค. 64)
5 ประชาสมั พนั ธผ า นทางเว็บไซตกองการเจา หนา ที่ 4 เดือน
1 เดอื น

จาหนาท่ี ประจาํ ปง บประมาณ พ.ศ. 2564

นการบริหารทรัพพยากรบคุ คล (Work Manual)

นโลยสี มยั ใหม
ถงึ ขอมลู ไดอ ยา งถกู ตองและรวดเรว็

ม.ค. ก.พ. ม.ี ค. ป พ.ศ. 2564 ก.ค. ส.ค. ก.ย. เปา หมาย/ผลผลิต ผรู บั ผดิ ชอ หมายเหตุ
เม.ย. พ.ค. ม.ิ ย. บ
คมู ือในการ ฝา ยบริหาร
ปฏิบัตงิ านดานการ ท่ัวไป
บริหารทรัพยากร
บุคคล

ดําเนินการ ป
2565-2566

แผนปฏิบตั กิ าร (Action Plan) กองการเจ

2.2.1.1(13) โครงการปรบั ปรุงฐานขอมูลของบคุ ลาก

มติ ทิ ่ี 2 : ประสทิ ธิภาพของการบริหารทรัพยากรบคุ คล (HR Operational Efficiency)
ประเด็นยุทธศาสตรท่ี 2.2 : การพัฒนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศเพอ่ื นาํ ไปใชใ นการบรหิ ารทรพั ย
เปาประสงคเชิงกลยทุ ธท่ี 2.2.1 : มีระบบฐานขอ มลู บุคลากรสําหรับบรหิ ารทรพั ยากรบุคคลทถี่ กู ตอ
ตัวชี้วดั ที่ 2.2.1.1 : รอ ยละของบคุ ลากรที่มีฐานขอมลู ถูกตอ ง เที่ยงตรง และเปน ปจ จบุ ัน

ลาํ ดับ ขัน้ ตอน/วธิ ีการดําเนนิ การ ระยะเวลา ป พ.ศ. 2563
1 ทบทวนแผนการดําเนนิ การ (Action Plan) และกําหนด ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค
แนวทางการปรบั ปรงุ ฐานขอมูลบคุ ลากรใหถ ูกตอง 2 เดอื น

2 แจงเวียนขอขอมูลขา ราชการ ลูกจางประจํา และ 1 เดือน
พนักงานราชการ เพื่อปรบั ปรุงและบนั ทกึ ขอ มลู ในระบบ
ฐานขอมลู ในระบบสารสนเทศทรพั ยากรบุคคล (DPIS) 1 เดอื น
ใหเปน ปจ จุบัน
5 เดอื น
3 จดั ทําหนังสอื แจง เวยี นการใชร ะบบฯ พรอ มจดั เตรยี ม 1 เดอื น
เอกสารคูม อื การเขา ใชง านเพื่อประชาสมั พันธแ นะนําการ
ใชระบบผา นทางหนงั สอื เวียนไปรษณียอิเล็กทรอนิกส
และ website

4 ประเมนิ ผลความพึงพอใจของผทู ่ใี ชง านระบบฐานขอ มูล
บุคลากร

5 พิจารณาสรุปผลสํารวจความพึงพอใจของผูท่ใี ชงาน
ระบบฐานขอมลู บคุ ลากรเสนอผูบ รหิ าร

จาหนา ที่ ประจําปงบประมาณ พ.ศ. 2564

กรกรมปศสุ ตั ว ใหถูกตอง เทยี่ งตรง และเปนปจจุบัน

ยากรบคุ คลใหม ีประสิทธิภาพ
อง เที่ยงตรง และทันสมัย

ค. ก.พ. มี.ค. ป พ.ศ. 2564 ก.ค. ส.ค. ก.ย. เปา หมาย/ผลผลติ ผรู บั ผดิ ชอบ หมายเหตุ
เม.ย. พ.ค. มิ.ย.
ผูท่ีใชง านระบบ กลมุ ทะเบยี น
ฐานขอมลู บคุ ลากร ประวตั ิและ
มีความพึงพอใจ บําเหน็จความชอบ
มากกวาหรอื เทา กับ
รอยละ 80

แผนปฏบิ ตั ิการ (Action Plan) กองการเจ

2.2.1.1(14) โครงการสํารวจความพึงพอใจของ

มิติที่ 2 : ประสิทธิภาพของการบริหารทรพั ยากรบุคคล (HR Operational Efficiency)
ประเด็นยทุ ธศาสตรท ่ี 2.2 : การพัฒนาระบบเทคโนโลยสี ารสนเทศเพ่อื นําไปใชในการบริหารทรัพย
เปา ประสงคเ ชิงกลยทุ ธท่ี 2.2.1 : มีระบบฐานขอ มลู บคุ ลากรสําหรบั บริหารทรพั ยากรบคุ คลทถ่ี กู ตอ
ตวั ชี้วัดที่ 2.2.1.2 : รอยละความพึงพอใจของผทู ใี่ ชงานระบบฐานขอมลู บคุ ลากร

ลําดับ ข้นั ตอน/วิธีการดําเนนิ การ ระยะเวลา ป พ.ศ. 2563
1 ทบทวนแผนการดาํ เนนิ การ (Action Plan) และกาํ หนด ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค
แนวทางการสํารวจความพงึ พอใจของผูที่ใชง านระบบ 2 เดือน
ฐานขอ มูลบุคลากร

2 จัดทําแบบสาํ รวจความพึงพอใจของผูที่ใชง านระบบ 3 เดือน
ฐานขอมูลบุคลากร โดยใชแ บบสาํ รวจผานระบบออนไลน

3 รวบรวมและวเิ คราะหข อมูลทไี่ ดร บั จากผทู ่ใี ชงานระบบ 4 เดือน
ฐานขอมูลบุคลากร 2 เดือน
1 เดอื น
4 ประเมินผลความพงึ พอใจของผทู ีใ่ ชง านระบบฐานขอมลู
บุคลากร

5 พิจารณาสรุปผลสาํ รวจความพงึ พอใจของผทู ่ใี ชงาน
ระบบฐานขอมลู บคุ ลากรเสนอผูบรหิ าร

จาหนาที่ ประจาํ ปงบประมาณ พ.ศ. 2564

งผูทใ่ี ชงานระบบฐานขอมลู บุคลากรกรมปศุสตั ว

ยากรบุคคลใหม ปี ระสิทธภิ าพ
อง เทยี่ งตรง และทนั สมัย

ค. ก.พ. มี.ค. ป พ.ศ. 2564 ก.ค. ส.ค. ก.ย. เปาหมาย/ผลผลติ ผรู บั ผดิ ชอบ หมายเหตุ
เม.ย. พ.ค. มิ.ย.
ผทู ี่ใชง านระบบ กลมุ ทะเบยี น
ฐานขอ มลู บคุ ลากร ประวตั ิและ
มคี วามพึงพอใจ บาํ เหน็จความชอบ
มากกวาหรอื เทา กับ
รอยละ 80

แผนปฏิบตั กิ าร (Action Plan) กองการเจ

2.2.2.1(15) โครงการพัฒนาระบ

มิตทิ ่ี 2 : ประสทิ ธิภาพของการบริหารทรพั ยากรบุคคล (HR Operational Efficiency)
ประเดน็ ยุทธศาสตรท ่ี 2.2 : การพฒั นาระบบเทคโนโลยสี ารสนเทศเพ่อื นําไปใชใ นการบริหารทรพั ย
เปาประสงคเชงิ กลยทุ ธท ่ี 2.2.2 : มีระบบสารสนเทศทรพั ยากรบุคคล สามารถนาํ ไปใชงานไดอยา งม
ตวั ชี้วัดที่ 2.2.2.1 : รอยละความสําเรจ็ ของการพฒั นาระบบสารสนเทศ เพอื่ ชวยในการบริหารจัดก

ลาํ ดับ ขัน้ ตอน/วิธีการดําเนินการ ระยะเวลา ป พ.ศ. 2563
1 จดั ทาํ แผนการดําเนนิ การ (Action Plan) และกําหนด ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค
แนวทางการดาํ เนินงานตามแผนการบรหิ ารจดั การ 2 เดือน
ฐานขอ มลู สารสนเทศของกรมปศุสตั ว
2 รวบรวมและวิเคราะหค วามตองการใชงานระบบ 6 เดือน
ฐานขอมลู บคุ ลากร เพอื่ ใหส อดคลองกับความตองการ 6 เดือน
3 รวบรวมขอมูลและโปรแกรมการใชง านทม่ี อี ยมู า
เชอ่ื มโยงกับระบบสาํ นกั งาน ก.พ. เพอื่ จัดทาํ ระบบ 3 เดือน
ฐานขอ มลู บุคลากร กรมปศุสตั ว 2 เดือน
4 ดําเนินการทดสอบระบบฐานขอมลู บคุ ลากรกรมปศสุ ตั ว
5 ติดตามประเมินผลการดําเนนิ งานตามแผนการบริหาร
จดั การฐานขอ มูลสารสนเทศ

จาหนา ที่ ประจําปง บประมาณ พ.ศ. 2564

บบฐานขอมลู บคุ ลากรกรมปศสุ ตั ว

ยากรบุคคลใหมปี ระสิทธิภาพ
มปี ระสิทธภิ าพอยางสงู สดุ
การ

ค. ก.พ. มี.ค. ป พ.ศ. 2564 ก.ค. ส.ค. ก.ย. เปา หมาย/ผลผลติ ผูร บั ผิดชอบ หมายเหตุ
เม.ย. พ.ค. มิ.ย.
ระบบฐานขอ มูล กลุมทะเบยี น
บคุ ลากรกรมปศสุ ัตว ประวัตแิ ละ
สามารถนําไปใชง าน บาํ เหนจ็ ความชอบ
ไดอยา งมี
ประสิทธภิ าพ

แผนปฏิบตั กิ าร (Action Plan) กองการเจ

2.2.2.2(17) โครงการพฒั นาระบบเทคโนโลยสี ารสนเทศ ส

มิติท่ี 2 : ประสทิ ธภิ าพของการบรหิ ารทรัพยากรบุคคล (HR Operational Efficiency)
ประเด็นยุทธศาสตรที่ 2.2 : การพฒั นาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศเพ่ือนาํ ไปใชใ นการบรหิ ารทรพั ย
เปา ประสงคเ ชิงกลยทุ ธท ี่ 2.2.2 : มรี ะบบสารสนเทศทรพั ยากรบคุ คล สามารถนาํ ไปใชง านไดอยา งม
ตวั ชว้ี ดั ที่ 2.2.2.1 : ระดบั ความสาํ เรจ็ ของการพัฒนาระบบสนบั สนนุ การบรหิ ารทรพั ยากรบคุ คล (D

ลําดบั ข้ันตอน/วธิ กี ารดําเนนิ การ ระยะเวลา ป พ.ศ. 2563
1 ทบทวนขอบเขตการดําเนนิ งานและกาํ หนดแนวทางการใชงาน ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค
1 เดอื น
ระบบ DPIS ในการประเมินผลการปฏบิ ตั ริ าชการในระบบ (PMs)

2 สรปุ ขอบเขตการดาํ เนนิ งานและแนวทางการใชง านในระบบ 2 เดือน

DPIS ในการประเมินผลการปฏบิ ัติราชการในระบบ (PMs) และ 2 เดอื น
เปด สทิ ธิใหคณะทํางานเขาถงึ ขอ มลู ในระบบ
2 ครั้ง
3 พฒั นาขอ มูลในระบบ DPIS เกย่ี วกบั ประเมินผลการปฏิบัติ 2 คร้งั

ราชการในระบบ (PMs) ใหค รบถวนถกู ตอ ง เปนปจจุบนั เพือ่
รองรบั สนับสนนุ การทาํ งาน

4 ดาํ เนินการประเมนิ ผลการปฏบิ ตั ิราชการในระบบ (PMs)

บุคลากรกองการเจาหนา ท่ี ผานระบบ DPIS

5 ติดตามและประเมินผล การดาํ เนนิ การประเมนิ ผลการปฏิบตั ิ

ราชการในระบบ (PMs) ผา นระบบ DPIS

จาหนาที่ ประจาํ ปง บประมาณ พ.ศ. 2564

สําหรับใชในระบบการประเมินผลการปฏิบตั ริ าชการ (PMs)

ยากรบุคคลใหม ีประสิทธิภาพ
มปี ระสทิ ธภิ าพอยา งสงู สุด
DPIS)

ค. ก.พ. มี.ค. ป พ.ศ. 2564 ก.ค. ส.ค. ก.ย. เปา หมาย/ผลผลติ ผูร บั ผิดชอบ หมายเหตุ
เม.ย. พ.ค. มิ.ย.
บุคลากรกองการ กลุมทะเบียน
เจา หนาที่ ประวตั แิ ละ
ดําเนนิ การ บาํ เหน็จความชอบ
ประเมินผลการ
ปฏิบัติราชการ (PMs)
ในระบบบรหิ าร
ทรัพยากรบุคคล
(DPIS) ไดอ ยา งมี
ประสทิ ธภิ าพ

แผนปฏบิ ัติการ (Action Plan) กองการเจ

3.1.1.2 (19) ยุทธศาสตรการพัฒนาบุคลากร ก

มติ ทิ ่ี 3 : ประสิทธิผลของการบริหารทรพั ยากรบุคคล (HRM Program Effectiveness)
ประเดน็ ยทุ ธศาสตรท่ี 3.1 การพัฒนาบุคลากรใหม คี วามรูความสามารถ และสมรรถนะในการ ขบั เคล
เปา ประสงคเ ชงิ กลยทุ ธที่ 3.1.1 บคุ ลากรกรมปศสุ ตั วม ีความรู ทกั ษะ สมรรถนะทเี่ หมาะสมและปฏบิ
ตัวชีว้ ดั ที่ 3.1.1.1: รอ ยละบคุ ลากรที่พฒั นาตามยุทธศาสตรก ารพัฒนาบคุ ลากร กรมปศสุ ัตว ป 64 -

ลําดับ ขัน้ ตอน/วธิ กี ารดําเนินการ ระยะเวลา ป พ.ศ. 2563 ม.ค.
1 จัดทํายุทธศาสตรการพัฒนาบคุ ลากร กรมปศุสัตว ป 64 ต.ค. พ.ย. ธ.ค.
- 66 (HRD Plan 64 - 66)
1 เดอื น
(ก.ย. 63)

2 สอื่ สาร ประชาสัมพนั ธ กับทกุ หนวยงานกรมปศสุ ตั ว

1 เดือน

3 กรมปศสุ ัตวดําเนินการพัฒนาบุคลากรตามยุทธศาสตร
การพัฒนาบุคลากร กรมปศสุ ตั ว ป 64 - 66 (HRD Plan 12 เดือน
64 - 66)
4 ทุกหนว ยงานรายงานผลกรพฒั นาบุคลากรของแตล ะ
หนวยงาน ไปยัง กองการเจา หนา ที่ 1 เดอื น

5 กองการเจาหนา ท่ี รวบรวมขอ มลู การพัฒนาบคุ ลากร 1 เดอื น
นํามาประมวลผลและนาํ เสนอกรมฯ

จา หนาที่ ประจําปง บประมาณ พ.ศ. 2564

กรมปศุสตั ว ป 64 - 66 (HRD Plan 64 - 66)

ลื่อนยุทธศาสตรก รมปศุสัตว
บัตงิ านอยา งมืออาชีพ

66 (HRD Plan 64 - 66)

ป พ.ศ. 2564 เปาหมาย/ผลผลิต ผรู บั ผดิ ชอบ หมายเหตุ
ก.พ. ม.ี ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย.
ยุทธศาสตรก ารพัฒนา กลุมพัฒนา
บคุ ลากร กรมปศสุ ตั ว ป บคุ ลากร

64 - 66 (HRD Plan 64 -
66)
การสรางความรับรใู น กลุม พัฒนา
การพฒั นาบคุ ลากรตาม บุคลากร

ยุทธศาสตรการพัฒนา
บคุ ลากร กรมปศุสัตว ป
64 - 66 (HRD Plan 64 -
66)
บุคลากรกรมฯไดร บั การ ทุกหนวยงาน
พฒั นาตามยทุ ธศาสตรฯ

ขอมูลการพฒั นาบคุ ลากร ทุกหนว ยงาน

ที่สําเร็จตามยทุ ธศาสตรฯ

ขอ มูลสรปุ ผลการพฒั นา กลุมพัฒนา
บคุ ลากรทีส่ ําเรจ็ ตาม บุคลากร

ยทุ ธศาสตรฯ

แผนปฏบิ ัติการ (Action Plan) กองการเจ

3.1.1.2 (20) โครงการจดั ทําแผนพฒั นาทกั ษะดานดจิ ทิ ัลของขาราช

มติ ทิ ี่ 3 : ประสทิ ธิผลของการบรหิ ารทรัพยากรบคุ คล (HRM Program Effectiveness)
ประเดน็ ยทุ ธศาสตรท ี่ 3.1 การพัฒนาบุคลากรใหมีความรูความสามารถ และสมรรถนะในการ ขบั เคล่ือนยทุ ธศ
เปาประสงคเ ชงิ กลยุทธท ี่ 3.1.1 บุคลากรกรมปศสุ ตั วมคี วามรู ทักษะ สมรรถนะท่เี หมาะสมและปฏบิ ตั ิงานอยา
ตวั ช้วี ัดที่ 3.1.1.2 : ระดบั ความสาํ เร็จในการจัดทําแผนพฒั นาทกั ษะดานดจิ ทิ ัลของขาราชการและบคุ ลากรกรม

ลาํ ดับ ขั้นตอน/วิธีการดาํ เนนิ การ ระยะเวลา ป พ.ศ. 2563 ป พ.ศ. 25
1 รวบรวมขอ มลู เพื่อจัดทาํ แผนพฒั นา ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ. ม.ี ค. เม.ย. พ.ค.
ทักษะดา นดจิ ทิ ลั ของขาราชการและ 2 เดือน
บคุ ลากรกรมปศสุ ตั ว (ก.ย. -
2 จดั ทําแผนพัฒนาทกั ษะดา นดจิ ิทลั ของ ต.ค. 63)
ขาราชการและบคุ ลากรกรมปศสุ ตั ว
3 ส่อื สาร ประชาสัมพันธ กบั ทกุ หนว ยงาน 3 เดอื น
กรมปศุสตั ว
1 - 2 เดือน

4 กรมปศุสัตวด ําเนินการพัฒนาบคุ ลากร 9 เดือน
ตามแผนพฒั นาทกั ษะดา นดจิ ิทัลของ 9 เดือน
ขา ราชการและบคุ ลากรกรมปศุสตั ว

5 กองการเจา หนา ท่ี กํากบั ดูแล รวบรวมผล
การพฒั นาบคุ ลากรกรมปศุสตั วต าม
แผนพัฒนาทักษะดา นดจิ ิทลั ของ
ขาราชการและบคุ ลากรกรมปศสุ ตั ว

จาหนาท่ี ประจาํ ปง บประมาณ พ.ศ. 2564

ชการและบคุ ลากรกรมปศสุ ัตว เพอื่ การปรับเปลย่ี นเปน รฐั บาลดิจิทัล

ศาสตรก รมปศุสัตว
างมอื อาชพี
มปศสุ ัตว เพอื่ การปรบั เปลี่ยนเปนรฐั บาลดิจิทัล

564 เปา หมาย/ผลผลติ ผูร ับผิดชอบ หมายเหตุ
. ม.ิ ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. กลมุ พัฒนาบคุ ลากร
ขอ มูลพ้นื ฐานเพอ่ื การจดั ทาํ แผนพัฒนาทักษะ
ดานดิจทิ ลั ของขาราชการและบคุ ลากรกรมปศุ กลุมพัฒนาบคุ ลากร
สัตว กลมุ พัฒนาบุคลากร
แผนพัฒนาทักษะดานดจิ ทิ ัลของขาราชการและ
บคุ ลากรกรมปศุสตั ว ทกุ นว ยงาน
การสรางความรบั รใู นการพฒั นาบคุ ลากรตาม
แผนพฒั นาทักษะดานดจิ ิทลั ของขาราชการและ
บุคลากรกรมปศุสตั ว
บคุ ลากรกรมฯไดร ับการพฒั นาตามแผนฯ

ขอ มูลสรปุ ผลการพัฒนาบุคลากรทส่ี ําเรจ็ ตาม กลุมพัฒนาบคุ ลากร
แผนพัฒนาทกั ษะดานดิจทิ ลั ของขา ราชการและ
บคุ ลากรกรมปศสุ ัตว

แผนปฏบิ ัตกิ าร (Action Plan) กองการเจ

3.1.1.3 (21) โครงการพฒั นาชุดทกั ษะทีจ่ าํ เปนอ

มิติที่ 3 : ประสิทธิผลของการบริหารทรพั ยากรบุคคล (HRM Program Effectiveness)
ประเด็นยทุ ธศาสตรท ี่ 3.1 การพฒั นาบุคลากรใหม คี วามรูค วามสามารถ และสมรรถนะในการ ขับเคลือ่ นยทุ ธศ
เปาประสงคเชงิ กลยทุ ธท ี่ 3.1.1 บคุ ลากรกรมปศสุ ัตวม คี วามรู ทกั ษะ สมรรถนะท่ีเหมาะสมและปฏิบตั งิ านอยา
ตวั ชี้วดั ที่ 3.1.1.3 : ระดับความสาํ เรจ็ ในการจัดทาํ โครงการพัฒนาชดุ ทักษะทจ่ี าํ เปน อนาคต (Future Skill) ข

ลาํ ดบั ขั้นตอน/วิธีการดาํ เนินการ ระยะเวลา ป พ.ศ. 2563 ป พ.ศ. 25
1 รวบรวมขอมลู เพือ่ จดั ทําชุดทกั ษะที่ ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ. ม.ี ค. เม.ย. พ.ค.
จาํ เปน อนาคต (Future Skill) ของ
บคุ ลากรกรมปศสุ ตั ว 3 เดอื น
2 วิเคราะหค วามจาํ เปนของทกั ษะในดา น
ตางๆ และระบุกลุม เปาหมาย 3 เดอื น
3 จัดทํารายละเอยี ดโครงการพฒั นาชดุ
ทักษะทจ่ี าํ เปนอนาคต (Future Skill) 4 เดือน
ของบุคลากรกรมปศสุ ตั ว
4 เสนอกรมฯเพอื่ พิจารณาชดุ ทักษะท่ี 1 เดอื น
จําเปน อนาคต (Future Skill) ของ
บุคลากรกรมปศสุ ัตว 1 เดอื น
5 สอื่ สาร ประชาสัมพันธ กบั ทกุ หนว ยงาน
กรมปศสุ ตั ว

จาหนาท่ี ประจาํ ปง บประมาณ พ.ศ. 2564

อนาคต (Future Skill) ของบคุ ลากรกรมปศุสตั ว

ศาสตรก รมปศุสตั ว
างมอื อาชีพ
ของบคุ ลากรกรมปศสุ ัตว

564 เปาหมาย/ผลผลิต ผรู ับผดิ ชอบ หมายเหตุ
. ม.ิ ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. กลมุ พัฒนาบคุ ลากร
ขอมลู พ้ืนฐานเพอื่ การจัดทาํ ชดุ ทักษะท่ีจาํ เปน
อนาคต (Future Skill) ของบุคลากรกรมปศสุ ตั ว

ขอมูลเพอ่ื การจัดทําชุดทักษะที่จาํ เปน อนาคต
(Future Skill) ของบุคลากรกรมปศุสัตว
ชดุ ทักษะท่ีจําเปนอนาคต (Future Skill) ของ
บคุ ลากรกรมปศุสัตว

ชดุ ทักษะทจี่ าํ เปน อนาคต (Future Skill) ของ
บคุ ลากรกรมปศสุ ตั ว
การสรางความรับรใู นการพัฒนาบุคลากรตาม
ชุดทักษะที่จําเปนอนาคต (Future Skill) ของ
บุคลากรกรมปศสุ ัตว

แผนปฏิบัตกิ าร (Action Plan) กองการเจ

3.1.2.1 (22) โครงการจัดการควา

มิตทิ ี่ 3 : ประสทิ ธผิ ลของการบรหิ ารทรัพยากรบคุ คล (HRM Program Effectiveness)
ประเด็นยทุ ธศาสตรท่ี 3.1 การพฒั นาบุคลากรใหมคี วามรคู วามสามารถ และสมรรถนะในการ ขบั เคลื่อนยุท
เปาประสงคเ ชิงกลยุทธท ่ี 3.1.2 มกี ระบวนการจัดการความรอู ยางเปนระบบ
ตัวชี้วดั ท่ี 3.1.2.1 : ระดบั ความสาํ เร็จของการดําเนนิ การจดั การความรู (Knowledge Management)

ลาํ ดบั ข้ันตอน/วิธีการดําเนนิ การ ระยะเวลา ป พ.ศ. 2563 ม.ี ค. ป พ.ศ.
1 จัดทาํ แผนการจดั การความรู ของกรมปศุ ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ. เม.ย. พ.ค
สตั ว (KM DLD) 2 เดอื น
(ส.ค. -ก.ย.
2 สอื่ สาร ประชาสมั พนั ธ กบั ทกุ หนว ยงาน 63)
กรมปศสุ ัตว 2 เดอื น
(ก.ย. -
3 กรมปศสุ ตั วด ําเนนิ การจัดการความรู ต.ค. 63)
ของกรมปศสุ ัตว (KM DLD) ในทกุ
หนว ยงาน 8 เดอื น

4 ทกุ หนว ยงานสงผลงาน เขารวมประกวด 1 เดอื น

5 กิจกรรมการจัดการความรู ของกรมปศุ 1 เดอื น
สตั ว (KM DLD)

จาหนาที่ ประจําปงบประมาณ พ.ศ. 2564

ามรู ของกรมปศสุ ตั ว (KM DLD)

ทธศาสตรก รมปศุสตั ว

2564 เปาหมาย/ผลผลติ ผูร ับผดิ ชอบ หมายเหตุ
ค. ม.ิ ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย.
แผนการจัดการความรู ของกรมปศุสัตว กลมุ พฒั นาวชิ าการปศสุ ัตว
(KM DLD) รว มกับ กองการเจา หนาที่
โดย กลมุ พฒั นาบุคลากร
การสรางความเขา ใจในแผนการจัดการ กลุม พฒั นาวิชาการปศุสตั ว
ความรู ของกรมปศสุ ัตว (KM DLD) รวมกบั กองการเจาหนา ท่ี
โดย กลุม พฒั นาบคุ ลากร
ทุกหนวยงานดาํ เนินการตามแผนการ ทุกหนวยงาน
จัดการความรู ของกรมปศสุ ัตว (KM DLD)

กจิ กรรมการจดั การความรทู ่โี ดนเดน และ กลมุ พฒั นาวิชาการปศุสัตว
เปนประโยชนต อกรมปศสุ ตั ว
การนําเสนอการจัดการความรทู โี่ ดนเดน กลมุ พฒั นาวิชาการปศสุ ตั ว
และเปนประโยชนต อ กรมปศสุ ตั ว รวมกับ กองการเจาหนา ที่
โดย กลุมพัฒนาบคุ ลากร

แผนปฏิบตั กิ าร (Action Plan) กองการเจ

3.1.2.2 (23) โครงการจดั ทํา Ha

มิติที่ 3 : ประสิทธิผลของการบริหารทรพั ยากรบคุ คล (HRM Program Effectiveness)
ประเดน็ ยุทธศาสตรที่ 3.1 การพฒั นาบคุ ลากรใหมคี วามรคู วามสามารถ และสมรรถนะในการ ขับเคลอ่ื นยทุ ธศา
เปาประสงคเ ชงิ กลยทุ ธที่ 3.1.2 มกี ระบวนการจัดการความรอู ยางเปน ระบบ
ตวั ชว้ี ัดที่ 3.1.2.2 : ระดับความสําเรจ็ ในการจัดทําคมู อื (Handbook)

ลาํ ดับ ข้ันตอน/วิธกี ารดาํ เนนิ การ ระยะเวลา ป พ.ศ. 2563 ป
ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม
1 รวบรวมขอมูลเพอ่ื จัดทํา Handbook สําหรับปศุ
สตั วอ ําเภอ 2 เดือน

2 วเิ คราะหข อ มูลดา นตางๆ เพอ่ื จัดทาํ Handbook 3 เดอื น
สาํ หรับปศสุ ตั วอ ําเภอ
3 จดั ทํารายละเอยี ด Handbook สาํ หรบั ปศสุ ตั วอาํ เภอ 3 เดอื น

4 เสนอกรมฯเพอื่ เหน็ ชอบการนาํ Handbook สําหรับ 1 เดือน
ปศสุ ัตวอาํ เภอ มาใชง าน 1 เดอื น

5 ดาํ เนนิ การใชงาน Handbook สําหรับปศุสตั วอาํ เภอ

จา หนา ที่ ประจําปง บประมาณ พ.ศ. 2564

andbook สําหรับปศสุ ตั วอ ําเภอ

าสตรก รมปศุสตั ว

ป พ.ศ. 2564 เปา หมาย/ผลผลิต ผรู ับผิดชอบ หมายเหตุ
ม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. กลุม พฒั นาบคุ ลากร
ขอ มลู พืน้ ฐานเพื่อการจดั จัดทํา กลมุ พฒั นาบุคลากร
Handbook สําหรับปศุสัตวอ าํ เภอ กลมุ พัฒนาบคุ ลากร
ขอ มลู เพ่อื การจัดจดั ทาํ Handbook กลุมพฒั นาบคุ ลากร
สาํ หรบั ปศุสตั วอ ําเภอ กลมุ พฒั นาบุคลากร
Handbook สําหรับปศสุ ัตวอ าํ เภอ

Handbook สําหรบั ปศุสตั วอ ําเภอ

Handbook สําหรับปศุสตั วอ ําเภอ

แผนปฏิบตั ิการ (Action Plan) กองการเจ

3.2.1.1 (24) โครงการตดิ ตามและประ

มติ ทิ ี่ 3 : ประสทิ ธิผลของการบรหิ ารทรัพยากรบคุ คล (HRM Program Effectiveness)
ประเดน็ ยุทธศาสตรที่ 3.2 การนาํ ระบบการบรหิ ารผลการปฏิบัติงานไปใชอยางครอบคลุมทุกมติ อิ ยางมีประสทิ ธ
เปาประสงคเชงิ กลยทุ ธท ี่ 3.2.1 นาํ ระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานไปใชอยา งเต็มประสิทธภิ าพ
ตวั ชวี้ ัดท่ี 3.2.1.1 : ระดบั ความสาํ เรจ็ ใของการประเมนิ ผลระบบบริหารผลการปฏิบตั ิงาน

ลําดับ ข้ันตอน/วธิ ีการดาํ เนนิ การ ระยะเวลา ป พ.ศ. 2563 ป
ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ. ม.ี ค. เม
1 กาํ หนดแนวทางการดาํ เนนิ งานติดตามประเมินระบบ
2 สปั ดาห
บริหารผลการปฏิบัตงิ าน
2 ออกแบบเครอื่ งมอื และรายละเอียดแนวทางการสาํ รวจ
ขอ มูล พรอ มแจง เวียนและส่อื สารช้ีแจงใหหนว ยงานใน 1 เดอื น
กรมปศสุ ตั วท ราบและดําเนินการ
3 ดาํ เนนิ การเกบ็ รวบรวมขอมลู รายละเอยี ดการ
ประเมนิ ผลระบบบริหารผลการปฏิบัตงิ านใหค รอบคลุม
ครบถว นสมบูรณ เพื่อนําไปใชใ นการปรับปรุงและพัฒนา 2 เดือน
ระบบบริหารผลการปฏิบัตงิ านใหมปี ระสิทธิภาพและ
เหมาะสม
4 วิเคราะหแ ละสรปุ ผลขอ มูลการประเมินระบบบริหารผล
การปฏบิ ัติงาน พรอ มนําผลขอมูลไปใชใ นการจดั ทาํ
ขอ เสนอแนะเพื่อใชใ นการทบทวน ตลอดจนปรบั ปรงุ 2 เดอื น

ระบบบรหิ ารผลการปฏบิ ตั ิงานใหมปี ระสิทธิภาพ

5 เสนอรายงานผล พรอมแนวทางในการปรบั ปรุงบริหาร 2 สัปดาห

ผลการปฏิบัตงิ านใหกรมพจิ ารณา

จาหนา ท่ี ประจําปง บประมาณ พ.ศ. 2564

ะเมนิ ผลระบบบรหิ ารผลการปฏบิ ัติงาน

ธิภาพ

ป พ.ศ. 2564 เปาหมาย/ผลผลติ ผรู ับผดิ ชอบ หมายเหตุ
ม.ย. พ.ค. ม.ิ ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. กลุม พัฒนาระบบฯ
รายงานผลขอ มลู การประเมนิ ระบบ
บรหิ ารผลการปฏิบัตงิ าน

แผนปฏิบตั ิการ (Action Plan) กองการเจ

4.1.1.1 (25) กิจกรรมการประก

มติ ิท่ี 4 : ความพรอมรับผดิ ดา นการบริหารทรพั ยากรบุคคล (HR Accountability)
ประเด็นยุทธศาสตรท ่ี 4.1 การสง เสริมใหการบริหารทรัพยากรบคุ คลที่มคี วามโปรงใส เปน ธรรม และตรวจสอบ
เปา ประสงคเ ชงิ กลยทุ ธท่ี 4.1.1 มกี ารส่อื สารหลกั เกณฑแ ละแนวทางปฏิบัติดา นการบริหารทรัพยากรบุคคลอยา
ตัวชีว้ ัดที่ 4.1.1.1 : รอยละความสําเร็จของการดาํ เนนิ การเปดเผยข้นั ตอน วธิ กี ารสรรหา บรรจุ แตงต้ัง และประ

ลาํ ดับ ขั้นตอน/วิธกี ารดําเนนิ การ ระยะเวลา ป พ.ศ. 2563 ป
1 สํารวจอตั ราวา ง ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม
2 วิเคราะหสรุปอตั ราวาง 12 เดือน
3 จัดทาํ ประกาศหลกั เกณฑก ารคัดเลือกบคุ คลดํารง 7 วัน
4 ขอความเหน็ ชอบประกาศหลักเกณฑก ารคดั เลอื ก 1 วนั
5 ประกาศหลักเกณฑก ารคดั เลือกและอัตราวา งให 1 วนั
ทราบโดยทว่ั กัน
1 วัน

จาหนา ท่ี ประจาํ ปงบประมาณ พ.ศ. 2564

กาศอตั ราวา งใหทราบโดยท่วั กนั

บได
างทั่วถึง
ะเมินบุคคล

ป พ.ศ. 2564 เปาหมาย/ผลผลิต ผูรับผิดชอบ หมายเหตุ
ม.ย. พ.ค. ม.ิ ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. กลมุ สรรหาและบรรจุ
ความสําเร็จของการดาํ เนนิ การเปดเผย
ขน้ั ตอน วิธกี ารสรรหา บรรจุ แตง ตั้ง แตง ต้งั
และประเมนิ บุคคล

แผนปฏบิ ตั กิ าร (Action Plan) กองการเจ

4.2.1.1 (26) โครงการประเมนิ คุณธรรมและควา

มิตทิ ่ี 4 : ความพรอ มรบั ผิดดานการบริหารทรพั ยากรบุคคล (HR Accountability)
ประเดน็ ยทุ ธศาสตรท ่ี 4.2 ยกระดับความโปรง ใสและสรางความศรทั ธาในการบริหารทรพั ยากรบุคคล
เปาประสงคเชงิ กลยุทธที่ 4.2.1 การยกระดับความโปรง ใสและสรางความศรัทธาในการบริหารทรัพยากรบคุ ค
ตัวชี้วดั ที่ 4.2.1.1 : ระดบั ความสําเร็จของการจดั ทําโครงการ/กจิ กรรม เพอื่ ยกระดบั ความโปรง ใสและสรา งค

ลําดับ ขัน้ ตอน/วิธกี ารดาํ เนนิ การ ระยะเวลา ป พ.ศ. 2563 ม.ค. ก.พ. ม.ี ค.
ต.ค. พ.ย. ธ.ค.
1 รายงานผลการประเมนิ คุณธรรมและความโปรงใสในการ

ดาํ เนนิ งานของหนว ยงานภาครฐั ประจาํ ปง บประมาณ 2563 6 เดือน
เสนออธิบดีกรมปศุสัตวทราบ
2 เสนอ อธิบดกี รมปศสุ ตั ว เพอ่ื รับทราบกรอบการประเมิน
6 เดือน
ประจาํ ปง บประมาณ 2563.
3 นําเขาขอมลู ผมู สี ว นไดเ สยี ภายในและขอ มลู ผมู ีสวนไดเสีย 3 เดือน
4 แจงหนว ยงานในสังกัดกรมปศุสตั วใหผ มู สี วนไดส วนเสยี
3 เดอื น
ภายนอก ดําเนินการตอบแบบวดั ความรบั รู IIT และ EIT
5 รวบรวมขอ มลู และดําเนนิ การตอบแบบเปด เผยหลกั ฐาน OIT
9 เดอื น
และนาํ หลกั ฐานเขา ระบบ ITAS

จา หนา ท่ี ประจําปงบประมาณ พ.ศ. 2564

ามโปรง ใสของกรมปศสุ ัตวในการดําเนินงาน ITA

คล
ความศรทั ธาในการบริหารทรัพยากรบคุ คล

ป พ.ศ. 2564 เปา หมาย/ผลผลติ ผูรับผิดชอบ หมายเหตุ
เม.ย. พ.ค. ม.ิ ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย.
ระดับความสาํ เรจ็ ของการดาํ เนิน ศปท. กรมปศสุ ตั ว *เกณฑก าร
โครงการ/กิจกรรม ประเมินและกรอบ
ระยะเวลาอาจมี
การเปลี่ยนแปลง
ตามทส่ี าํ นกั งาน
ป.ป.ช. กําหนด

แผนปฏิบัตกิ าร (Action Plan) กองการเจ

4.2.1.1 (27) โครงการก

มติ ทิ ่ี 4 : ความพรอ มรบั ผิดดานการบรหิ ารทรัพยากรบคุ คล (HR Accountability)
ประเดน็ ยทุ ธศาสตรท ี่ 4.2 ยกระดับความโปรง ใสและสรางความศรัทธาในการบรหิ ารทรพั ยากรบคุ คล
เปาประสงคเ ชงิ กลยุทธท ่ี 4.2.1 การยกระดบั ความโปรง ใสและสรางความศรัทธาในการบริหารทรัพยากรบคุ ค
ตวั ชว้ี ดั ที่ 4.2.1.1 : ระดบั ความสําเร็จของการจัดทาํ โครงการ/กจิ กรรม เพ่ือยกระดับความโปรง ใสและสรา งค

ลาํ ดับ ข้นั ตอน/วธิ กี ารดาํ เนนิ การ ระยะเวลา ป พ.ศ. 2563 ม.ค. ก.พ. ม.ี ค.
1 รับเร่อื งรอ งเรยี นในระบบ/หลกั ฐานการลงทะเบยี น ต.ค. พ.ย. ธ.ค.
2 เสนอผูมอี ํานาจมอบหมายใหห นวยงานทเี่ กย่ี วขอ ง 12 เดอื น
ภายใน 15
ดําเนินการตรวจสอบ วัน ของแต
ละเร่อื ง
3 ติดตามความคืบหนาการดําเนนิ การตรวจสอบ ทุกๆ 15 วนั
4 จดั ทาํ รายงานสรุปการดําเนินการเสนอกรมปศุสตั วภ ายใน
1 เดือน
วนั ที่ 5 ของทกุ เดอื น
3 เดอื น
5 จดั ทาํ รายงานผลการดาํ เนนิ การจัดการขอรอ งเรียนประจาํ ป

เสนอกรมปศุสัตวทกุ สนิ้ ปง บประมาณ

จา หนา ที่ ประจาํ ปง บประมาณ พ.ศ. 2564

การจัดการขอรอ งเรียน

คล
ความศรัทธาในการบรหิ ารทรพั ยากรบคุ คล

ป พ.ศ. 2564 เปาหมาย/ผลผลติ ผูรับผิดชอบ หมายเหตุ
เม.ย. พ.ค. ม.ิ ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. ระดับความสาํ เร็จของการดาํ เนนิ ศขร. กรมปศสุ ัตว

โครงการ/กิจกรรม

แผนปฏิบัตกิ าร (Action Plan) กองการเจ

4.2.1.1 (28) โครงการพัฒนาเพื่อเพ่มิ พูนความรูด

มิติที่ 4 : ความพรอ มรับผิดดา นการบริหารทรพั ยากรบุคคล (HR Accountability)
ประเด็นยุทธศาสตรที่ 4.2 ยกระดบั ความโปรง ใสและสรา งความศรัทธาในการบริหารทรัพยากรบุคคล
เปา ประสงคเ ชิงกลยทุ ธที่ 4.2.1 การยกระดบั ความโปรงใสและสรางความศรทั ธาในการบรหิ ารทรัพยากรบคุ ค
ตวั ช้วี ดั ที่ 4.2.1.1 : ระดับความสําเรจ็ ของการจัดทาํ โครงการ/กิจกรรม เพอ่ื ยกระดับความโปรง ใสและสรา งค

ลําดบั ขน้ั ตอน/วธิ กี ารดําเนินการ ระยะเวลา ป พ.ศ. 2563 ม.ค. ก.พ. ม.ี ค.
1 ศึกษาขอ มูลทเ่ี ก่ยี วขอ งเพือ่ กาํ หนดแนวทางการดําเนินการ ต.ค. พ.ย. ธ.ค.

พฒั นาเพ่อื เพมิ่ พูนความรูดา นคณุ ธรรม จรยิ ธรรม 3 เดอื น

2 นาํ ขอมลู มากาํ หนดแนวทางดําเนินโครงการ/กจิ กรรมที่ 4 เดือน

เหมาะสมกับสภาวะการ 3 เดือน
7 เดือน
3 เสนอกรมปศุสตั วพ ิจารณาเห็นชอบดําเนินการ 3 เดือน
4 ดําเนนิ การตามโครงการ/กิจกรรม
5 สรุปการดําเนนิ การเสนอกรมปศุสตั วร บั ทราบ

จา หนา ท่ี ประจําปงบประมาณ พ.ศ. 2564

ดานคุณธรรมและจริยธรรมกับบคุ ลากรกรมปศุสัตว

คล
ความศรัทธาในการบรหิ ารทรัพยากรบุคคล

ป พ.ศ. 2564 เปา หมาย/ผลผลติ ผูรบั ผดิ ชอบ หมายเหตุ
เม.ย. พ.ค. ม.ิ ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. ระดบั ความสาํ เรจ็ ของการดาํ เนิน
กลมุ งานคุม ครอง *กรอบระยะเวลา
โครงการ/กิจกรรม จรยิ ธรรม กรม อาจมีการ
ปศุสัตว ปรบั เปล่ียนตาม
ความเหมาะสมกบั
สภาวะการณ

แผนปฏบิ ัติการ (Action Plan) กองการเจ

4.2.1.1 (29) โครงการพฒั นาเพ่ือเพ่มิ พูน

มติ ิท่ี 4 : ความพรอมรับผิดดานการบรหิ ารทรพั ยากรบุคคล (HR Accountability)
ประเดน็ ยุทธศาสตรท่ี 4.2 ยกระดบั ความโปรง ใสและสรางความศรัทธาในการบรหิ ารทรัพยากรบคุ คล
เปาประสงคเชงิ กลยทุ ธท ่ี 4.2.1 การยกระดับความโปรง ใสและสรางความศรัทธาในการบรหิ ารทรัพยากรบุคค
ตัวช้วี ดั ท่ี 4.2.1.1 : ระดับความสาํ เร็จของการจดั ทําโครงการ/กจิ กรรม เพ่ือยกระดับความโปรงใสและสรางค

ลําดบั ขั้นตอน/วธิ ีการดําเนนิ การ ระยะเวลา ป พ.ศ. 2563 ม.ค. ก.พ. ม.ี ค.
1 ศึกษาขอมูลที่เกี่ยวของเพือ่ กาํ หนดแนวทางการดาํ เนินการ ต.ค. พ.ย. ธ.ค.

พฒั นาเพ่มิ พูนความรดู า นวินัย 3 เดือน

2 นาํ ขอ มูลมากาํ หนดแนวทางดําเนินโครงการ/กจิ กรรมท่ี 4 เดือน

เหมาะสมกบั สภาวะการ 3 เดอื น
7 เดอื น
3 เสนอกรมปศสุ ตั วพ ิจารณาเหน็ ชอบดําเนินการ 3 เดือน
4 ดําเนนิ การตามโครงการ/กิจกรรม
5 สรปุ การดําเนนิ การเสนอกรมปศุสตั วร บั ทราบ