ฝ่ายส่งน้ำและบำรุงรักษาที่ 6 โครงการส่งน้ำและบำรุงรักษาชัณสูตร (อันดับที่ 3 ประจำปี 2565)

เอกสารประกอบการประเมนิ คุณภาพการบรหิ ารจดั การ ห
ฝา่ ยสง่ นำ้ และบำรงุ รักษาท่ี 6 โครงการสง่ นำ้ และบำรงุ รกั ษาชณั สตู ร

รปู ที่ 1.50 ตัวอยา่ งแสดงหนงั สือ คำสั่งกรมชลประทาน เร่ือ
หมวดที่ 1

หมวดท่ี 1 การนำองคก์ ร

องมอบหมายให้ลกู จ้างปฏบิ ัติหน้าท่ี นางาวสุดา เปาอนิ ทร์
- หน้า 39

เอกสารประกอบการประเมนิ คุณภาพการบริหารจัดการ หมวดท่ี 1 การนำองคก์ ร
ฝ่ายสง่ น้ำและบำรงุ รักษาท่ี 6 โครงการสง่ น้ำและบำรงุ รักษาชัณสตู ร

1.1.5 การติดตามความก้าวหน้า และทบทวนผลการดำเนินงานของฝ่ายฯตามทิศทาง ค่าเป้าหมาย และ
ตัวชี้วดั และการทบทวนผลการดำเนนิ งาน

ฝา่ ยส่งนำ้ และบำรุงรักษาที่ 6 ดำเนินการในการทบทวนผลการดำเนนิ งาน คอื
1. ทบทวนผลการส่งน้ำในแต่ละฤดูกาล รวมทงั้ ประสทิ ธิภาพการชลประทาน
2. ทบทวนตน้ ทนุ ผลผลิต
3. ทบทวนการใชจ้ า่ ยงบประมาณ
4. ทบทวนผลการปฏบิ ัตริ าชการตามคำรับรอง

1.1.6 การรายงานผลการดำเนินการ และแนวทางการแกไ้ ขปญั หาใหผ้ ู้บริหารทราบ
ฝ่ายส่งน้ำและบำรุงรักษาที่ 6 ได้มีการรายงานผลการดำเนินงาน ตามเกณฑ์ท่ีกรม

ชลประทานสำนักงานชลประทานท่ี 12 และโครงการส่งน้ำและบำรุงรักษาชัณสูตร กำหนดอยู่เป็นประจำ
เสมอมา เช่น การรายงานผลความก้าวหน้าของการปฏิบัติงานเป็นประจำทุกเดือนตามเกณฑ์ตัวช้ีวัด และการ
ประชุมประจำเดอื นของสำนกั งานชลประทานท่ี 12 เปน็ ตน้

1.1.7 นโยบายการบรหิ ารจดั การน้ำแต่ละฤดูกาล
โดยเฉพาะฤดูแล้งปี 2562/63 และ 2563/64 น้ี ไม่มกี ารสนบั สนนุ นำ้ เพาะปลูกนาปรัง แต่ให้

จดั สรรน้ำชว่ ยเหลือ ไมผ้ ล/ไม้ยินต้น ซงึ่ ฝา่ ยส่งนำ้ ฯ ท6ี่ ไดร้ ับทราบและปฏบิ ตั ติ ามนโยบาย/มาตรการ

รูปที่ 1.51 แสดงนโยบายการบริหารจดั การนำ้ แต่ละฤดูกาล
หมวดที่ 1 - หนา้ 40

เอกสารประกอบการประเมินคณุ ภาพการบริหารจดั การ ห
ฝา่ ยสง่ นำ้ และบำรงุ รักษาที่ 6 โครงการส่งนำ้ และบำรงุ รกั ษาชัณสตู ร

รปู ที่ 1.52 แสดงแผนผังการจัดสรรนำ้ ตามนโยบาย กรมชลประทาน
หมวดที่ 1

หมวดที่ 1 การนำองคก์ ร

น กระทรวงเกษตรและสหกรณ์ ในฤดูแลง้ 2562/63 และ 2563/64
- หนา้ 41

เอกสารประกอบการประเมนิ คณุ ภาพการบรหิ ารจดั การ หมวดที่ 1 การนำองคก์ ร
ฝ่ายส่งนำ้ และบำรุงรักษาที่ 6 โครงการส่งนำ้ และบำรงุ รักษาชัณสตู ร

1.2 การจัดทำและจดั เกบ็ ข้อมูลตาม Sheet ข้อมูล

ในการจัดเก็บข้อมูลน้ัน ฝ่ายส่งน้ำและบำรุงรักษาท่ี 6 ได้ดำเนินการ รวบรวมและจัดทำ
ฐานข้อมูลโดยการกำหนดบคุ ลากรท่ีชัดเจนในการจดั เกบ็ ข้อมูลความถี่ในการจัดเก็บช่วงเวลาในการจัดเกบ็ โดย
จัดเก็บข้อมูลเป็นเอกสารและทำการบันทึกข้อมูลลงคอมพิวเตอร์ และส่วนของ สบ. ใด้ใช้ Dropbox เป็น
driver ในการเก็บข้อมูล เพ่ือให้สะดวกในการเรียกใช้ข้อมูลต่างๆ เช่น โน้ตบุคส่วนตัว มือถือ แท็บเล็ต
เป็นตน้ แค่มอี ินเตอร์เน็ตก็สามารถเรียกข้อมูลมาใช้ได้ตลอดเวลา โดยมีการสำรองขอ้ มูลลงใน Flash drive
และExternal Hard disk เพื่อป้องกันการสูญหาย โดยปกติเจ้าหน้าที่ฝ่ายส่งน้ำและบำรุงรักษาท่ี6 จะร่วมกับ
เจ้าหน้าที่ฝ่ายจัดสรรน้ำและปรับปรุงระบบชลประทานในการ Update ข้อมูล โดยแบ่งข้อมูลเป็น 2 ด้านคือ
ข้อมูลด้านบริหารจัดการน้ำและข้อมูลระบบสารสนเทศทางภูมิศาสตร์ แสดงรายละเอียดตารางที่ 1.1 โดยมี
รายละเอียดดังนี้

รปู ที่ 1.53 แสดงการจัดเก็บขอ้ มูลในรปู แบบ one drive โดยโปรแกรม Dropbox และการเรียกใชข้ ้อมูล
หมวดท่ี 1 - หน้า 42

เอกสารประกอบการประเมนิ คุณภาพการบรหิ ารจดั การ หมวดท่ี 1 การนำองคก์ ร
ฝา่ ยสง่ นำ้ และบำรุงรักษาที่ 6 โครงการส่งน้ำและบำรุงรกั ษาชัณสตู ร

1.2.1 ขอ้ มูลท่ีมอี ยูแ่ ล้ว / การจัดเกบ็ ข้อมูลดา้ นตา่ งๆ

ขอ้ มูลด้านการบริหารจัดการนำ้
-ขอ้ มูลสถิติน้ำฝน/ สถติ ิน้ำท่า / การะบายนำ้ ผ่านอาคาร / ระดับนำ้ พนื้ ทที่ ร่ี บั ผิดชอบเปน็ รายวนั
-ข้อมลู การเพาะปลูกขา้ วทงั้ ฤดูฝน/ ฤดแู ล้ง โดยเฉพาะพ้ืนท่ีเพาะปลูกรายสปั ดาห์ / ฤดกู าล
-ข้อมูลอุตนุ ิยมวทิ ยา(การคาดการณ)์
-ขอ้ มูลเขตการรกุ ล้ำพ้ืนทชี่ ลประทาน การตรวจสอบแนวเขต
-ขอ้ มลู การสอบเทียบอาคารชลประทาน
-ขอ้ มูลการรับนำ้ เข้าระบบ / return flow / การใชน้ ำ้ บอ่ บาดาล-แหลง่ น้ำอื่น

ขอ้ มูลด้านวิศวกรรม และระบบสารสนเทศทางภมู ิศาสตร์
ข้อมลู สารสนเทศน์โดยใชโ้ ปรแกรมเช่น GIS , Google earth ของฝ่ายฯ ประกอบด้วย
-พน้ื ทช่ี ลประทาน / พ้ืนท่ีรับผิดชอบทงั้ หมด
-พ้ืนที่การเพาะปลูกรายแปลงกรรมสิทธ์ิ
-ขอบเขตตำบล / ขอบเขตอำเภอ
-คลองสง่ น้ำ / คลองระบายน้ำ / แหล่งนำ้ อื่นๆ
-สถานวี ัดนำ้ ฝน
-ข้อมูลการคำนวณฝน (thiessen polygon)
-ข้อมูลอาคารชลประทานพร้อมรายละเอียด(ตามทีก่ องพัสดใุ ห้ดำเนินการ)
-ข้อมลู พิกัดหลักเขตชลประทาน
-ขอ้ มูลดา้ นแผนงานระยะสัน้ และระยะกลาง MTEF

ข้อมูลอน่ื ๆ
-ภาพถา่ ยทางอากาศจากโดรน
-ภาพถา่ ยปกติ (สำรองโดยการสร้างอัลบัมในไลน)์
-ข้อมูลของเจ้าหน้าที่ เช่น อัตราเงิน / วันลากิจ-ลาป่วย-ลาพักร้อน / คำสั่งมอบหมายงาน / คำส่ัง
แต่งตงั้ / ข้อมูลรับราชการตา่ ง
-ยานพาหนะ / น้ำมันเชอ้ื เพลิง(Stock gas)

1.2.2.รอบระยะเวลาในการจัดเก็บข้อมูล ผู้รับผิดชอบ และการอพั เดตข้อมลู

การปฏิบัติงานท่ีเกี่ยวข้องกับข้อมูลนั้น อาจเป็นเพียงการจัดเก็บโดยการป้อนข้อมูลเพียงอย่างเดียว
หรืออาจต้องมีการวิเคราะห์ประมวลผลด้วย ทั้งน้ีจะขึ้นกับชนิดหรือประเภทของข้อมูล โดยแต่ละข้อมูลได้จัด
วางอัตรากำลังในการจัดเก็บรวมถึงการอพั เดต แต่โดยท่ัวไปแลว้ จะแบง่ ตามรอบเวรการดำเนินการไดเ้ ป็น

1) ข้อมูลท่ีมีกำหนดเวลาในการดำเนินการไว้แล้วแน่นอน เช่น รายวัน รายสัปดาห์ รายเดือน ราย
งวด และรายปีมักเป็นภารกิจทต่ี ้องปฏิบตั ติ ามปกตเิ ป็นประจำ

2) ขอ้ มูลทกี่ ำหนดระยะเวลาดำเนนิ งานมาให้ชว่ งใดช่วงหนง่ึ สว่ นใหญ่เป็นภารกจิ พิเศษ
3) ข้อมูลท่ีต้องบนั ทึกและมีการทบทวนตรวจสอบทสี่ อดคลอ้ งกบั สถานการณ์ เช่น ในกรณีการระบาย
น้ำในช่วงทม่ี คี วามวกิ ฤตอิ าจต้องตดิ ตามข้อมลู ที่ต่อเน่ืองเป็นรายชว่ั โมงเป็นต้น
4) ระบบการจัดเก็บและการใชข้ ้อมลู ระบบสารสนเทศ เพ่ือใชใ้ นการตดิ ตามผลการดำเนินงานและ
การตัดสินใจ รวมถึงการอัพเดตข้อมูลตามชว่ งเวลาต่างๆท่ีเหมาะสม

หมวดที่ 1 - หน้า 43

เอกสารประกอบการประเมนิ คุณภาพการบรหิ ารจัดการ หมวดที่ 1 การนำองคก์ ร
ฝ่ายส่งน้ำและบำรุงรักษาที่ 6 โครงการส่งน้ำและบำรงุ รักษาชัณสตู ร

ตารางที่ 1.3 รายการรายละเอียดข้อมลู ท่ตี อ้ งแสดง และการตรวจสอบ

การตรวจสอบข้อมูล

ที่ รายละเอยี ดข้อมลู มีขอ้ มลู มขี อ้ มลู ไมม่ ี หมายเหตุ

ครบถ้วน บางสว่ น ขอ้ มลู

1 สถติ ิน้ำฝน ⁄ ⁄ รายวนั
2 สถติ นิ ำ้ ท่า ⁄ ⁄ รายวัน
3 ปริมาณนำ้ ผ่านอาคาร ⁄ ⁄ รายวนั
4 ข้อมูลระดับรายวัน ⁄ ⁄ รายวัน
5 แผน/ผลการจดั สรรนำ้ รายสัปดาห์ ⁄ รายวัน
6 พ้ืนท่เี พาะปลูกรายแปลงของเกษตรกร ⁄ ⁄ รายวัน
7 แบบสำรวจผลผลิต ⁄ เฉพาะบางปี
8 ทะเบยี นองค์กรผ้ใู ช้นำ้ ชลประทาน ⁄ เฉพาะบางปี
9 แบบประเมินความพึงพอใจ ⁄ เฉพาะบางปี
10 แบบประเมินความเข้มแข็งขององค์กรผู้ใชน้ ำ้ ⁄ เฉพาะบางปี

ชลประทาน รายปี
11 บญั ชีอาคารชลประทาน เฉพาะอาคารสำคัญ
12 การสอบเทียบอาคารชลประทาน
13 บญั ชีงานซ่อมแซม ปรบั ปรุง และบำรงุ รักษา เฉพาะบางปี
14 อตั รากำลงั ภายในองค์กรของตนเอง รายปี
15 ขอ้ มลู การชแี้ นวเขต / การลกุ ล้ำ รายเดือน
16 ขอ้ มูลอ่ืนๆ ที่ต้องแสดง (ระบุ).........

หมวดท่ี 1 - หน้า 44

เอกสารประกอบการประเมนิ คณุ ภาพการบริหารจัดการ หมวดท่ี 1 การนำองคก์ ร
ฝ่ายสง่ นำ้ และบำรุงรักษาที่ 6 โครงการสง่ น้ำและบำรงุ รักษาชัณสตู ร

ตารางที่ 1.4 รายการรายละเอยี ดข้อมลู ทต่ี ้องแสดง และการตรวจสอบ (ต่อ)

ที่ รำยละเอยี ดข้อมูล กำรดำเนินกำร
1 สถิตนิ ้าฝน

2 สถิตนิ ้าท่า

3 ปริมาณน้าผ่านอาคาร

4 ข้อมลู ระดบั รายวัน

5 แผน/ผลการจัดสรรน้ารายสปั ดาห์

6 พนื้ ทเี่ พาะปลกู รายแปลงของเกษตรกร

7 แบบส้ารวจผลผลติ

8 ทะเบียนองคก์ รผู้ใช้น้าชลประทาน
9 แบบประเมนิ ความพงึ พอใจ
10 แบบประเมนิ ความเข้มแข็งขององคก์ รผูใ้ ชน้ ้าชลประทาน

หมวดท่ี 1 - หนา้ 45

เอกสารประกอบการประเมนิ คณุ ภาพการบริหารจัดการ หมวดท่ี 1 การนำองคก์ ร
ฝา่ ยสง่ น้ำและบำรงุ รักษาที่ 6 โครงการส่งนำ้ และบำรุงรักษาชัณสูตร

ตารางที่ 1.4 รายการรายละเอยี ดข้อมูลท่ีตอ้ งแสดง และการตรวจสอบ (ตอ่ )

ท่ี รำยละเอยี ดข้อมูล กำรดำเนินกำร

11 บัญชีอาคารชลประทาน

โครงกำรสอบเทียบอำคำรชลประทำน 2. ข้อมูลกำรสอบเทียบอำคำรชลประทำน สอบเทยี บอาคารโครงการชัณสูตร ทรบ กลางคลอง ขวา กม
สำนกั บริหำรจดั กำรนำ้ และอทุ กวิทยำ กรมชลประทำน  ประตรู ะบายน้าบานตรง (Sluice gate) 1.00
 การไหลแบบจม (Submerged flow)
(งบประมำณเงนิ ทุนหมุนเวียนเพื่อกำรชลประทำน ปี 2556) สตู รการคา้ นวนสอบเทยี บอาคาร
Q = CsLHs 2gH
1. ข้อมูลทำงกำยภำพ
เมอื่ Q = ปริมาณน้าผ่านอาคาร (ลบ.ม./วินาที)
1.1 ข้อมูลระบบสง่ น้ำทตี่ ง้ั ของอำคำร Cs = สัมประสิทธ์ิปริมาณน้าเมอื่ การไหลเป็นแบบจม (Submerged Flow)
L = ความกว้างของชอ่ งประตรู ะบาย (เมตร)
- ข้อมูลทว่ั ไปของอำคำร อำคำร ทรบ.กลางคลอง1ขวา กม.40+400 Hs = ระดบั น้าดา้ นท้ายประตู - ระดบั ธรณปี ระตู (เมตร) Cs0.10 Cs = 0.6507(Hs/Go)-0.5655
∆H = ระดบั น้าดา้ นหน้าประตู - ระดบั ดา้ นท้ายประตู (เมตร) R2 = 0.9309
- โครงกำร สง่ น้าและบ้ารุงรักษาชณั สตู ร g = ความเร่งเนือ่ งจากแรงโน้มถ่วง (เมตร/วนิ าที)
Go = การเปิดบาน (เมตร)
- ตำแหน่งทต่ี งั้ กม. 40+400

อำเภอ แสวงหา จงั หวัด อา่ งทอง

- พิกดั E 636276 N 1627817 0.01 10.000
1.000
- ลกั ษณะคลอง  คลองดนิ  คลองดาดคอนกรีต Hs/Go

1.2 ข้อมูลอำคำร 3. ข้อมูลกำรเปดิ บำนในระดบั ตำ่ งๆ
- ช่ืออำคำรทรบ.กลางคลอง1ขวา กม.40+400
12 การสอบเทยี บอาคารชลประทาน - ประเภทบำน  ประตรู ะบำยน้ำบำนตรง (Sluice gate) 2 บาน ระดบั น้า ระดบั น้า ระยะเปิดบาน Cs ปริมาณน้าไหลผ่าน
13 บัญชีงานซอ่ มแซม ปรับปรุง และบ้ารุงรักษา 1.75 เมตร ที่ ดา้ นเหนือน้า ดา้ นทา้ ยน้า Hs ∆H (Go) Hs/Go
ขนาดบาน กว้าง 1.75 เมตร
สงู ม.(รทก./รสม.) ม.(รทก./รสม.) ม. ลบ.ม./วนิ าที
เมตร (รทก.)
- ระดบั พน้ื Inlet เมตร (รทก.) ที่ ระดบั น้า ระดบั น้า ∆H 2gH Hs ระยะเปดิ บาน Q Hs/Go Cs 1. 7.95 6.59 1.84 1.36 0.50 3.680 0.311 10.3609
- ระดบั พนื้ Outlet 4.75 เมตร (รทก.) ดา้ นเหนือน้า ดา้ นท้ายน้า (Go)
- ระดบั พน้ื ธรณีอำคำร ลูกบาศกเ์ มตร/วินาที 2. 7.94 6.61 1.86 1.33 0.70 2.657 0.374 12.4518
- ปริมำณน้ำไหลผำ่ นสงู สดุ - เมตร
- รัศมีควำมโคง้ ของบำน (สำหรับบำนโคง้ ) ม.(รทก./รสม.) ม.(รทก./รสม.) ม. ลบ.ม./วนิ าที 3. 7.91 6.64 1.89 1.27 0.90 2.100 0.428 14.1237

1. 7.95 6.59 1.36 5.1656 1.8400 0.50 11.04 3.680 0.332 4. 7.87 6.68 1.93 1.19 1.10 1.755 0.473 15.4545

2. 7.94 6.61 1.33 5.1083 1.8600 0.70 11.98 2.657 0.360 5. 7.83 6.72 1.97 1.11 1.30 1.515 0.514 16.5516

1.3 รูปภำพอำคำรชลประทำน 6. 7.80 6.77 2.02 1.03 1.50 1.347 0.550 17.4772

3. 7.91 6.64 1.27 4.9917 1.8900 0.90 13.96 2.100 0.423 7. 7.78 6.81 2.06 0.97 1.70 1.212 0.584 18.3602

4. 7.87 6.68 1.19 4.8320 1.9300 1.10 16.79 1.755 0.514 8. 7.97 6.52 1.77 1.45 0.40 4.425 0.281 9.2724

5. 7.83 6.72 1.11 4.6667 1.9700 1.30 18.35 1.515 0.570 9. 7.96 6.60 1.85 1.36 0.60 3.083 0.344 11.5133

6. 7.80 6.77 1.03 4.4954 2.0200 1.50 15.81 1.347 0.497 10. 7.92 6.62 1.87 1.30 0.80 2.338 0.403 13.3071

- - #VALUE! #VALUE! 1.00 #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE!

7. 7.78 6.81 0.97 4.3625 2.0600 1.70 17.88 1.212 0.568

8. 7.97 6.52 1.45 5.3338 1.7700 0.40 8.74 4.425 0.264

9. 7.96 6.60 1.36 5.1656 1.8500 0.60 11.88 3.083 0.355

10. 7.92 6.62 1.30 5.0503 1.8700 0.80 12.74 2.338 0.385 หมำยเหตุ สามารถนา้ ไปใชค้ า้ นวณในการยกบานระบายทีร่ ะดบั ตา่ งๆ โดยป้อนข้อมูลระดบั ดา้ นเหนอื น้าและระดบั ที่ตอ้ งการยกบาน
จะสามารถทราบปรมิ าณน้าไหลผา่ นอาคารได้ (กรอกขอ้ มูลในชอ่ งวา่ งเทา่ น้ัน ยกเวน้ ชอ่ งสที บึ )

14 อตั ราก้าลงั ภายในองคก์ รของตนเอง รายละเอยี ดตาม ข้อ 1.4 การจัดวางอตั ราก้าลังอย่างเหมาะสม

15 ข้อมลู การช้แี นวเขต / การลุกล้า

16 ข้อมลู อ่นื ๆ ทตี่ อ้ งแสดง (ระบุ).........

หมวดท่ี 1 - หนา้ 46

เอกสารประกอบการประเมนิ คณุ ภาพการบริหารจัดการ หมวดท่ี 1 การนำองคก์ ร
ฝ่ายส่งน้ำและบำรงุ รักษาที่ 6 โครงการส่งน้ำและบำรงุ รักษาชัณสูตร

1.2.3 ระบบการนำข้อมูลมาใช้ในการดำเนินงาน / แสดงข้อมูลให้ผู้รับบริการฯ เพ่ือใช้ในการติดตามผล
การดำเนินงาน

ฝ่ายส่งน้ำและบำรงุ รักษาที่ 6 มกี ารเผยแพรป่ ระชาสัมพันธ์ข้อมูล ให้ผรู้ บั บริการทราบ ถงึ 5ช่องทางคอื
1) ทาง application Line โดยมี Line กลมุ่ ผใู้ ช้นำ้ ของฝา่ ยส่งนำ้ ฯท่ี 6
2) Website ข้อมูลที่รายงาน โครงการฯชัณสตู ร สำนักงานชลประทานที่ 12 กรมชลประทาน
3) การประชุมหวั หน้าส่วนราชการ กำนัน ผู้ใหญ่บา้ น ประจำเดอื น เพ่ือรายการสถานการณ์นำ้
รวมถงึ ผลการเพาะปลูกต่างๆ
4) การจัดทำบอรด์ แสดงขอ้ มูลบริเวณทที่ ำการ แผน/ผล การดำเนนิ การต่างๆ
5) การกระจายข่าวโดยรถประชาสมั พนั ธ์ในโอกาสที่เรง่ ดว่ น เชน่ จะมกี ารระบายนำ้ มากเป็น
พเิ ศษ

1.2.4 การสำรองขอ้ มลู สารสนเทศ (Back up) ความถ่ี และผู้รบั ผดิ ชอบ
ฝา่ ยส่งน้ำและบำรงุ รกั ษาท่ี 6 มรี ะบบการสำรองขอ้ มลู (Back Up) ดังน้ี

ตารางท่ี 1.5 การสำรองข้อมูลสารสนเทศ (Back up) ความถี่ และผูร้ ับผดิ ชอบ

ลำดับ ส่งิ ท่ี Back Up ความถี่ในการ ผรู้ ับผดิ ชอบ

Back Up ข้าราชการ , ลกู จา้ งประจำ
ลกู จ้างประจำ
1. ข้อมลู ใน Line , Mail Box 1 คร้งั ต่อสัปดาห์ เจ้าหน้าทฝี่ ่ายจัดสรรน้ำฯ
ข้าราชการ
2. Scan เอกสารเกบ็ ตามความเหมาะสม เจา้ หนา้ ที่ฝา่ ยจัดสรรน้ำฯ

3. ข้อมลู เผยแพร่บน Website 1 ครงั้ ตอ่ เดือน

4. Dropbox,google drive ตามความเหมาะสม

5. ข้อมูลในฐานข้อมูลของโครงการฯ ท่ี 1 ครงั้ ตอ่ เดือน

สำคัญ

หมวดท่ี 1 - หน้า 47

เอกสารประกอบการประเมินคุณภาพการบริหารจดั การ หมวดที่ 1 การนำองคก์ ร
ฝา่ ยส่งน้ำและบำรงุ รักษาท่ี 6 โครงการส่งนำ้ และบำรงุ รักษาชัณสตู ร

ตารางที่ 1.6 แสดงช่องทางรับทราบและเผยแพร่ข้อมลู

ที่ ชอ่ งทางรับทราบ ภาพประกอบ
ข้อมลู

1 กลุ่มไลน์

สำนกั งาน
2 ชลประทานที่ 12

www.rid12.go.th

การประชุมหัวหนา้

3 สว่ นราชการ กำนัน
ผู้ใหญ่บ้าน

ประจำเดือน

การจัดทำบอร์ด
4 แสดงข้อมลู บรเิ วณที่

ทำการ

การกระจายข่าวโดย
5 รถประชาสมั พนั ธ์ใน

โอกาสทเ่ี รง่ ดว่ น

หมวดท่ี 1 - หน้า 48

เอกสารประกอบการประเมินคุณภาพการบรหิ ารจดั การ หมวดที่ 1 การนำองค์กร
ฝ่ายสง่ นำ้ และบำรงุ รักษาที่ 6 โครงการสง่ นำ้ และบำรงุ รักษาชัณสตู ร

1.3 วิธีการ/กระบวนการจัดทำแผนงานโครงการ
1.3.1 การจัดทำแผน 5 ปี และ 1 ปี (แสดงแผนตั้งแต่ปี 2560 – 2567) ตามยุทธศาสตร์ของ

โครงการในแตล่ ะด้าน
การกำหนดทิศทางการดำเนินงานพัฒนา/แก้ปัญหา และกระบวนการจัดทำแผนปฏิบัติการ 5 ปี

สอดคล้องกบั แผนยุทธศาสตร์กรม และทิศทางของจังหวัด รวมถึงคำนึงถึงปัจจัยท้ังภายในและภายนอก ความ
ต้องการของผู้รับบรกิ ารและผู้มีสว่ นได้ส่วนเสีย

เนื่องจากฝ่ายส่งน้ำและบำรุงรักษาท่ี 6 ได้กำหนดให้ใช้แนวทางการบริหารเชิงกลยุทธ์ของ
กรมชลประทาน เป็นแนวทางในการดำเนินงานของฝ่ายฯ ซึ่งมียุทธศาสตร์ในเรื่องการบริหารจัดการน้ำ การ
พัฒนาแหล่งน้ำ และการแก้ไขปัญหาเร่ืองน้ำสอดคล้องกับยุทธศาสตร์ของจังหวัดฯ ท่ีฝ่ายฯ มีส่วนร่วมในการ
กำหนด ดังนั้นการดำเนินงานของฝ่ายฯ จึงสอดคล้องกับแผนยุทธศาสตร์ท้ังของกรมฯ และจังหวัดฯซึ่งล้วนมี
เป้าหมายเพื่อแก้ไขปัญหาความเดือดร้อนและเสริมสร้างคุณภาพชีวิตที่ดีของประชาชน สอดคล้องกับหน้าที่
ภารกจิ ทรี่ ับผิดชอบ ทงั้ ในเขตและนอกเขตชลประทาน

โดยแผนงานส่วนใหญ่ได้ผ่านการพิจารณาร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียท่ีเกี่ยวข้อง ซ่ึงได้แก่ ภาค
ประชาชน หรอื เกษตรกร และหน่วยงานภาครฐั อื่นๆ ร่วมกันพจิ ารณาความเหมาะสม การพิจารณาเพ่ือการ
สำรวจออกแบบ เพ่ือให้ความเห็นชอบและร่วมกันกำหนดรูปแบบแนวทางที่เหมาะสมตามท่ีต้องการ ซ่ึงเป็น
ทางเลือกทีเ่ ปน็ ประโยชน์สงู สุดร่วมกันกันทกุ ฝ่าย

รปู ท่ี 1.32 แสดงวิธีการ/กระบวนการจดั ทำแผนงานโครงการ
หมวดท่ี 1 - หน้า 49

เอกสารประกอบการประเมินคณุ ภาพการบรหิ ารจดั การ หมวดที่ 1 การนำองคก์ ร
ฝา่ ยส่งน้ำและบำรงุ รักษาท่ี 6 โครงการสง่ นำ้ และบำรุงรักษาชัณสูตร

1.3.2 วธิ ีการในการจดั ลำดบั ความสำคัญในการแก้ปญั หา
ฝ่ายส่งน้ำและบำรุงรักษาท่ี 6 ใช้วิธีการจัดลำดับความสำคัญในแผนงานต่างๆ ของฝ่ายฯ โดยจะ
ร่วมกับฝ่ายจัดสรรน้ำและปรับปรุงระบบชลประทาน และฝ่ายวศิ วกรรม ร่วมกันประชุมเพ่ือพิจารณาจัดลำดับ
ความสำคญั โดยการนำปจั จัยความจำเป็นความเหมาะสมในด้านต่างๆ ที่เก่ยี วขอ้ งกบั แผนงานนั้นๆมาวิเคราะห์
ประมวลผล แลว้ ตดั สินใจร่วมกนั

รูปที่ 1.54 แสดงการจัดลำดับความสำคญั ในด้านต่างๆ
หมวดท่ี 1 - หน้า 50

เอกสารประกอบการประเมนิ คณุ ภาพการบริหารจดั การ หมวดท่ี 1 การนำองคก์ ร
ฝ่ายสง่ นำ้ และบำรุงรักษาท่ี 6 โครงการส่งน้ำและบำรงุ รกั ษาชัณสูตร

1.3.3 วิธีการวิเคราะห์และจัดทำแผนควบคุมภายในและแผนบริหารความเส่ียง ตามแนวทางท่ี
กรมฯกำหนด

รปู ท่ี 1.55 แสดงกรระบวนการบริหารความเส่ียง

ในการดำเนินการใดๆ ก็ตามมักจะมีท้ังสามารถดำเนินการลุล่วงไปด้วยดีและมีปัญหาอุปสรรคมาก
น้อยแล้วแต่สภาพแวดล้อมและสถานการณ์ในแต่ละช่วงเวลา ในการดำเนินงานตามแผนปฏิบัติการประจำปี
และแผนปฏิบัติการ 5 ปี ก็ย่อมมีการวางแผนรองรับสถานการณ์ปัญหาที่อาจเกิดข้ึนได้ซึ่งฝ่ายฯ ดำเนินการ
ภายใต้แนวทางของกระบวนการ ระบบควบคุมภายใน ท่ีมีการวิเคราะห์ปัจจัยเส่ียงท่ีอาจเกิดข้ึน แล้วจะส่งผล
กระทบต่อการปฏิบัตงิ านตามแผนงานต่างๆ ว่ามีในลักษณะใดบา้ ง ซึง่ อาจสรุปประเดน็ สำคัญ ท่ีต้องเตรยี มการ
ปอ้ งกนั หรือแก้ไขปัญหา ดังน้ี

1) ใหค้ วามสำคัญกับเร่ืองความโปร่งใสในการจดั ซอ้ื จดั จ้าง มีกระบวนการตรวจสอบ ป้องกัน
2) การกำหนดแนวทางป้องกันปัญหาผลกระทบท่ีจะส่งผลให้การปฏิบัติงานล่าช้า เช่น สภาพดินฟ้า

อากาศฝนตกหนักต่อเน่ืองจนปฏิบัตงิ านไม่ไดห้ รอื งานล่าช้า แม้เปน็ เรื่องปรากฏการทางธรรมชาติ
แต่ก็สามารถเลยี่ งปัญหาได้ โดยกำหนดช่วงเวลาปฏบิ ัตงิ านใหเ้ หมาะสม
3) การวางแผนเพอ่ื รองรับปัญหาที่จะเกิดข้ึน เชน่ การเปล่ยี นแปลงทางเศรษฐกิจ สินคา้ น้ำมัน วัสดุ
อุปกรณ์ข้นึ ราคาค่ากอ่ สร้างสูงกว่าแผน การกำหนดนโยบายเร่งด่วนของรัฐบาล การเปลีย่ นแปลง
อัตราค่าจ้างขั้นต่ำ กระทบต่อการจ้างแรงงาน การเปล่ียนแปลงค่าเงินทำให้ สินค้า น้ำมัน วัสดุ
อุปกรณ์ข้ึนราคา การชะลอหรือระงับแผนงานทำให้ไม่สามารถดำเนินงานได้ การเกิดภัยพิบัติ
และเหตุฉุกเฉิน-น้ำท่วม ไม่สามารถผลิตหรือขนส่งวัสดุอุปกรณ์ได้ การชุมนุมประท้วง ปิดถนน
การขนส่งวัสดุอุปกรณไ์ ม่ได้ การเกิดโรคระบาด ฯลฯ

หมวดท่ี 1 - หนา้ 51

เอกสารประกอบการประเมนิ คณุ ภาพการบรหิ ารจดั การ หมวดที่ 1 การนำองคก์ ร
ฝ่ายสง่ นำ้ และบำรงุ รักษาที่ 6 โครงการสง่ น้ำและบำรงุ รักษาชัณสูตร

1.3.4 วิธีการติดตาม คาดการณ์ และทบทวน ผลการดำเนินการของแผนงาน เพื่อให้การ
ดำเนนิ การเปน็ ไปตามเป้าหมายทีก่ ำหนด

แผนปฏิบัติการ 5 ปีที่มีการกำหนดช่วงระยะเวลาในการดำเนินการของแต่ละงานไว้แล้วน้ัน จะต้อง
ถกู นำมาปรบั เป็นแผนประจำปี เพ่อื ของบประมาณมาดำเนินการ ซึง่ มักทำล่วงหนา้ 1 ปี ซ่ึงฝา่ ยฯ จะจัดประชุม
ผู้เก่ียวข้องเพื่อมาพจิ ารณาร่วมกัน โดยจะพิจารณาจากแผนงานทเ่ี หลือทง้ั หมดวา่ มคี วามจำเป็นต้องปรับลำดับ
ความสำคัญของงานใหม่หรือไม่ ท้ังน้ีเพราะอาจมีงานบางส่วนท่ีไม่ได้รับจัดสรรงบประมาณมาดำเนินการตาม
แผน หรือบางงานอาจได้รับการพิจารณาให้ดำเนินการเพ่ิมเติมจากแผนท่ีได้เสนอไว้เพราะอาจมีความจำเป็น
เร่งด่วนกว่าที่เคยกำหนดไว้เดิม จึงต้องปรบั แผนงานใหม่ให้เหมาะสมหรืออาจต้องนำแผนงานเร่งด่วนพิเศษมา
บรรจุไว้เพ่ิมเติมอยู่เสมอ และเมื่อมีการปรับแผนแล้วก็จะส่ือสารให้ผู้รับบริการหรือผู้มีส่วนได้ส่วนเสียได้
รบั ทราบการเปล่ียนแปลงเพ่ือการประสานงานในขนั้ ตอนการมีสว่ นร่วมให้เหมาะสม

รูปท่ี 1.56 แสดงกระบวนการจัดทำแผนงาน
หมวดท่ี 1 - หน้า 52

เอกสารประกอบการประเมนิ คุณภาพการบรหิ ารจดั การ หมวดท่ี 1 การนำองค์กร
ฝ่ายส่งนำ้ และบำรุงรักษาที่ 6 โครงการส่งนำ้ และบำรงุ รกั ษาชัณสูตร

1.4. วธิ ีการจัดวางอตั รากำลังบุคลากรอย่างเหมาะสม

ในปัจจุบันอัตรากำลังของฝ่ายส่งน้ำและบำรุงรักษาที่6 ประกอบด้วย ข้าราชการ ลูกจ้างประจำ ใน
ส่วนของข้าราชการน้ันไม่มีปัญหา เพราะมีอัตรากำลังครบถ้วนตามภารกิจของการแบ่งหน้าที่รับผิดชอบของ
หน่วยงาน แต่จากนโยบายการปรับลดขนาดองค์กรและลดอัตรากำลังคนของหน่วยงานภาครัฐ ทำให้ตำแหน่ง
ลูกจ้างประจำถูกปรับลดไปเร่ือย ๆ เม่ือมีผู้เกษียณอายุราชการ(แนวโน้มสูงข้ึนทุกปี) แม้ส่วนหนึ่งจะทดแทน
ดว้ ยพนักงานราชการแต่ก็ยังมีจำนวนน้อยไม่เพียงพอสัมพันธ์กับปริมาณงานและภารกิจงานท่ีเพ่ิมมากขนึ้ และ
ตอ้ งมาเรียนรู้งานและพฒั นาทกั ษะการทำงานใหม่

การวางอัตรากำลังจึงกำหนดตามจำนวนท่ีมีอยู่ซ่ึงไม่เพียงพอ ฝ่ายส่งน้ำและบำรุงรักษาท่ี 6
ไดว้ างแผนเตรียมการกรณขี าดอัตรากำลังมาทดแทนการ โดยบริหารจัดการปัญหาโดยการจ้างลูกจา้ งช่วั คราวที่
มีความสามารถ ท้ังน้ี ต้องมีการสร้างแรงจูงใจในการดึงบุคลากรที่มีความสามารถ เช่น การให้เบี้ยเลี้ยง
ล่วงเวลา สวัสดกิ ารต่างเปน็ ตน้ โดยมอี ตั รากำลังเสรมิ ดงั น้ี

- ลกู จ้างชวั่ คราว การจ้างวศิ วกรจบใหม(่ นกั เรียนชา่ งชลประทาน)
- ลูกจ้างชวั่ คราว การจ้างระดับ ป.ตรี มาช่วยปฏิบัตงิ านทดแทนอตั รากำลังที่ขาดอยู่
- ขอสันบสนนุ อตั รากำลงั ในสว่ นองพนกั งานราชการ
- การจดั ตงั้ อาสาสมคั รชลประทานใหค้ รอบคลมุ ทกุ พน้ื ทแ่ี ละจำนวนทีเ่ พิม่ ขนึ้ ทุกปี

ทำให้แก้ปัญหาไปได้ส่วนหนึ่งเท่านั้น ดังนั้น จำนวนอัตรากำลังท่ีปฏิบัติงานอยู่ จึงไม่เพียงพอกับ
ภารกิจงานท่ีได้รับมอบหมายให้ปฏิบัติ จึงยากที่จะปฏิบัติงานให้เกดิ ประสิทธิภาพสูงสุดได้ตามที่คาดหวังไว้ จึง
ได้มีการดำเนินพัฒนาและจัดวางอัตรากำลังให้สอดคล้องกับภารกิจงานและปริมาณงาน เพื่อให้บรรลุ
วตั ถุประสงค์ขององคก์ ร

รูปที่ 1.57 แสดงวิธีการจัดวางอัตรากำลงั บคุ ลากร
หมวดที่ 1 - หน้า 53

เอกสารประกอบการประเมินคุณภาพการบรหิ ารจัดการ หมวดที่ 1 การนำองคก์ ร
ฝ่ายสง่ นำ้ และบำรงุ รักษาท่ี 6 โครงการสง่ น้ำและบำรงุ รกั ษาชัณสูตร

รูปท่ี 1.58 แสดงโครงสรา้ งองค์กรอตั รากำลงั ฝ่ายสง่ น้ำและบำรุงรักษาที่ 6
หมวดท่ี 1 - หนา้ 54

เอกสารประกอบการประเมินคุณภาพการบรหิ ารจดั การ หมวดท่ี 1 การนำองคก์ ร
ฝ่ายสง่ นำ้ และบำรุงรักษาที่ 6 โครงการส่งน้ำและบำรุงรกั ษาชัณสูตร

รูปท่ี 1.59 แสดงจำนวนขา้ ราชการและลกู จา้ งประจำปีงบประมาณ พ.ศ.2563-2580
และการจ้างบุคลากรที่มีความสามารถ

หมวดท่ี 1 - หนา้ 55

เอกสารประกอบการประเมนิ คณุ ภาพการบรหิ ารจัดการ ห
ฝา่ ยส่งนำ้ และบำรุงรักษาท่ี 6 โครงการสง่ น้ำและบำรงุ รักษาชณั สูตร

รปู ที่ 1.60 แสดงโครงสรา้ งอาสาสม
หมวดที่ 1

หมวดที่ 1 การนำองคก์ ร

มคั รชลประทานฝ่ายสง่ นำ้ และบำรุงรักษาท่ี 6
- หน้า 56

เอกสารประกอบการประเมนิ คุณภาพการบรหิ ารจัดการ หมวดท่ี 1 การนำองคก์ ร
ฝา่ ยส่งนำ้ และบำรุงรักษาที่ 6 โครงการส่งน้ำและบำรงุ รกั ษาชัณสูตร

รปู ที่ 1.61 แสดงจำนวนอาสาสมัครชลประทาน และการปฏบิ ตั ิงานอาสาสมัครชลประทาน
หมวดที่ 1 - หน้า 57

เอกสารประกอบการประเมนิ คุณภาพการบรหิ ารจัดการ หมวดที่ 1 การนำองค์กร
ฝา่ ยส่งน้ำและบำรุงรักษาที่ 6 โครงการส่งน้ำและบำรุงรกั ษาชัณสตู ร

รูปที่ 1.62 แสดงทีท่ ำการอาสาสมคั รชลประทาน
หมวดท่ี 1 - หน้า 58

เอกสารประกอบการประเมนิ คณุ ภาพการบริหารจัดการ หมวดท่ี 1 การนำองคก์ ร
ฝ่ายส่งนำ้ และบำรุงรักษาที่ 6 โครงการส่งนำ้ และบำรงุ รักษาชัณสตู ร

รูปท่ี 1.63 แสดงกจิ กรรมอาสาสมัครชลประทาน ฝา่ ยสง่ น้ำและบำรงุ รักษาที่ 6
หมวดที่ 1 - หนา้ 59

เอกสารประกอบการประเมนิ คุณภาพการบริหารจัดการ หมวดท่ี 1 การนำองคก์ ร
ฝ่ายสง่ น้ำและบำรุงรักษาท่ี 6 โครงการส่งนำ้ และบำรงุ รักษาชัณสูตร

1.4.1 การฝึกอบรมและพัฒนาบคุ ลากร เพ่ือเพ่ิมขีดความสามารถในการปฏิบตั ิงานของบคุ คลากร
และเจา้ หน้าทภ่ี ายในฝา่ ย

จากปัญหาการมีอัตรากำลังเจ้าหน้าที่ไม่เพียงพอเหมาะสมกับปริมาณงานที่ต้องปฏิบัติ นอกจากการ
นำเทคโนโลยี เคร่ืองมอื อปุ กรณ์และสิง่ อำนวยความสะดวกมาช่วยในการทำงานเพือ่ ชว่ ยเพิ่มประสิทธภิ าพแล้ว
ฝ่ายฯ มุ่งเน้นการเพ่ิมสมรรถนะของบุคคลากร ให้มีความสามารถในการปฏิบัติงานได้หลากหลายภารกิจ
หลากหลายหน้าที่ ให้สูงกว่าระดบั สมรรถนะท่ีองค์กรคาดหวัง โดยผ่านการสอนงาน การเรียนรู้จากการทำงาน
เป็นทีม และสนับสนุนให้ได้รับการเพิ่มพูนความรู้ เพ่ิมทักษะท่ีสูงขึ้นจากการอบรมสัมมนา ทั้งท่ีจัดโดย
หนว่ ยงานของกรมฯ และหน่วยงานภายนอก

บุคคลท่ีมีผลการปฏิบัติงานโดดเด่น มีศักยภาพที่จะพัฒนาตนเองให้สามารถปฏิบัติงานในระดับท่ี
สูงข้ึน จะได้รับการส่งเสริมสนับสนุนมอบหมายให้ปฏิบัติภารกิจของตำแหน่งในระดับสูงขึ้นในสายงานอาชีพ
ของตน เพื่อใหม้ ีทกั ษะความชำนาญมีความพร้อมในการปฏิบัติในตำแหนง่ ท่สี งู ขึน้ น้ัน

1.4.2. การส่งเสริมความก้าวหน้าของบุคลากรในหน่วยงาน ให้มีความก้าวหน้าในสายอาชีพ
(Career & Job Rotation)

ในการดำเนินการส่งเสริมความก้าวหน้าของบุคลากรในหน่วยงาน ให้มีความก้าวหน้าในสายอาชีพ
(Career & Job Rotation) นั้น ฝ่ายส่งน้ำและบำรุงรักษาที่ 6 ได้ดำเนินการวางแผนบริหารกำลังคนให้
สอดคล้องกับความจำเป็นในการปฏิบัติภารกิจ โดยสนับสนนุ และเปิดโอกาสให้บุคลากรของหน่วยงานสามารถ
สอบเปล่ียนกลุ่มงานและสอบเลอ่ื นระดับช้ันงาน โดยยึดหลักพิจารณาเหตุผลความจำเป็นและความเหมาะสม
ให้สอดคล้องของตำแหนง่ ตามภารกิจ โดยคำนึงถึงหน้าทค่ี วามรับผดิ ชอบ ลกั ษณะงานที่ปฏบิ ัติ และคณุ ภาพ
ของงานท่ีได้รับมอบหมาย เพ่ือให้เกิดความเท่าเทียมกันในโอกาส ตามหลักเกณฑ์ท่ีสำนักงาน ก.พ. และ
กระทรวงการคลังกำหนด อีกท้ังมีการพัฒนาบุคลากรที่มีอยู่ในหน่วยงานให้สามารถปฏิบัติงานได้ในหลายๆ
หน้าที่ โดยให้มีการสอนงาน ศึกษางาน หรือให้มีการฝึกอบรมเพิ่มเติม โดยกำหนดคุณสมบัติเก่ียวกับความรู้
ความสามารถ (Job Specification) เป็นการกำหนดรายละเอียดเกี่ยวกับความรู้ ความสามารถ ตามลักษณะ
งานท่ีวางไว้ และวางแผนด้านกำลังคน หมายถึง กระบวนการที่ทำให้ได้บุคคลมาทำงานให้กับองค์กรตาม
จำนวนท่ีเพียงพอกับความต้องการของหน่วยงาน ไม่มากหรือน้อยจนเกินไป การจัดคนเข้าทำงานเป็นข้นั ตอน
สำคัญ เน่ืองจากคนเปน็ ปัจจัยสำคญั ที่สุดที่สามารถทำใหอ้ งคก์ รหรือหนว่ ยงานประสบความสำเร็จหรือล้มเหลว
ได้ในเวลาเดียวกัน ดงั นัน้ เพื่อเป็นการเพ่มิ พูนประสิทธิภาพและเสรมิ สรา้ งแรงจูงใจในการปฏบิ ัติงานฝ่ายสง่ น้ำ
และบำรงุ รกั ษาท่ี 6 จึงได้สนับสนุนใหบ้ ุคลากรของฝา่ ยฯเขา้ รบั การสอบ ดงั น้ี

1. การสอบเลื่อนระดับชั้นงาน เช่น การสอบเลื่อนระดับชั้นงานจากเดิม ตำแหน่ง ช่างฝีมือ
สนาม ช 2 เป็น ช่างฝีมือสนาม ช 3 โดยผู้ท่ีจะเข้ารับการสอบจะต้องมีหน้าที่ความรับผิดชอบและคุณสมบัติ
ตามหนงั สือท่ี นร 1008/ว14 ลงวันท่ี 31 มี.ค.53 ที่ กค 0428/ว38 ลงวันท่ี 1 เม.ย.53 ที่ กค 0428/ ว36 ลง
วันท่ี 18 เม.ย.54 และท่ี กค 0428/ว 47 ลงวันท่ี 29 พ.ค.58

2. การสอบเปลี่ยนสายงาน (ชื่อตำแหน่ง) และกลุ่มงาน เช่น สอบเปล่ียนกลุ่มงานจากเดิม กลุ่ม
งานช่าง เป็น กล่มุ งานสนบั สนุน ซ่งึ ได้แก่ ตำแหน่ง ช่างฝีมือสนาม ช 2 เป็นตำแหน่ง พนักงานสง่ นำ้ ส 2 โดยผู้
ที่จะเข้ารับการสอบจะต้องมีหน้าที่ความรับผิดชอบให้ปฏิบัติหน้าท่ีครอบคลุมด้านการส่งน้ำควบคู่ กับหน้าที่
ความรับผิดชอบของตำแหน่งเดิม และมหี นา้ ท่คี วามรบั ผดิ ชอบตามคุณสมบัติเฉพาะตำแหน่ง ตามหลักเกณฑ์ท่ี

หมวดท่ี 1 - หน้า 60

เอกสารประกอบการประเมินคุณภาพการบริหารจดั การ หมวดท่ี 1 การนำองค์กร
ฝ่ายสง่ นำ้ และบำรงุ รักษาท่ี 6 โครงการส่งน้ำและบำรงุ รกั ษาชัณสูตร

สำนักงาน ก.พ. และกระทรวงการคลังกำหนด (หนังสือสำนักงาน ก.พ.ที่ นร 1008/ว14 ลงวันที่ 31 มีนาคม
2553 ที่ นร 1008/ว21 ลงวันที่ 16 มิถุนายน 2553 และหนังสือกระทรวงการคลัง ท่ี กค 0428/ว47 ลงวันท่ี
29 พฤษภาคม 2558 ที่ กค 0428/ว38 ลงวันที่ 1 เมษายน 2553 ที่ กค 0428/ว83 ลงวันที่ 17 สิงหาคม
2553 ที่ กค 0428/ว22 ลงวนั ท่ี 22 มนี าคม 2554 และท่ี กค 0428/ว44 ลงวันที่ 3 พฤษภาคม 2554)

ความก้าวหน้าในสายอาชีพเป็นปัจจัยแรงจูงใจท่ีสำคัญประการหนึ่งในการที่จะเสริมสร้าง
ประสิทธิภาพการทำงานของบุคลากร ซ่ึงประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการทำงานจะเกิดขึ้นได้ต้องผู้ปฏิบัติ
ต้องมีความรู้และความสามารถที่เกิดจากทักษะและประสบการณ์ในการปฏิบัติ โดยโครงการฯ จะให้โอกาส
บุคลากรทุกคนได้รับการส่งเสริมสนับสนุนความก้าวหน้าในสายอาชีพโดยเท่าเทียมกัน ซ่ึงได้กำหนดแนวทาง
สงั เขปดังนี้

1. กำชับและติดตามให้บุคลากรทุกคนพัฒนาตนเองให้มีความรู้ ความสามารถ ทักษะและ
สมรรถนะ อยู่ในระดับเกณฑ์ขน้ั ตำ่ ในระดับท่ีองค์กรคาดหวังของแตล่ ะประเภทตำแหน่งกอ่ น แล้วเพิ่มระดับให้
สูงขึน้ จากเกณฑท์ ค่ี าดหวัง ซึ่งมแี นวทางการพฒั นาหลากหลายรปู แบบ แนวทางหลักๆ คอื การสนับสนุนให้เข้า
รับการอบรมสัมมนา การสอนงานจากผู้มีประสบการณ์ ความรู้ ความสามารถ ทักษะและสมรรถนะที่สูงกว่า
และการทำงานเปน็ ทีมเพอื่ การเรียนรู้รว่ มกนั ทางอ้อม

2. แม้บุคลากรทุกคนจะมีโอกาส ได้รับการส่งเสริมสนับสนุนจากฝ่ายฯ อย่างเท่าเทียมกันก็
ตาม แต่ก็มักปรากฏความแตกต่างให้เห็นชัดเจนเสมอ ในเร่ืองของศักยภาพ ความมุง่ มั่นตั้งใจ ความขยันอดทน
และผลการปฏิบัตงิ าน ดังนั้นฝ่ายฯ จึงมีนโยบายส่งเสริมสนับสนุนแต่ละบุคคลใหม้ ีการพัฒนาจนถึงระดับสูงสุด
ตามศักยภาพของแต่ละบุคคล เพ่ือสร้างบุคลากรที่มีคุณภาพสูงสุดในการปฏิบัติงานและเพ่ือรองรับการ
ปฏิบัติงานในระดับตำแหน่งท่ีสงู ข้ึน ซ่ึงจะใช้แนวทางหลักๆ ตามที่กล่าวในข้อ (1) และจะมอบหมายภารกิจใน
ระดบั ท่สี ูงข้นึ ภายใตก้ ารแนะนำสอนงานจากผปู้ ฏิบัตภิ ารกจิ นั้นเดิม

การดำเนินงานของฝ่ายฯ ที่ประสบความสำเร็จอย่างมีประสิทธิภาพนั้น ปัจจัยที่มีความสำคัญมากท่ีสุด
ประการหน่ึงคือ การปฏิบัติงานของเจ้าหน้าท่ีที่มีความรู้ ความสามารถ ดังนั้นฝ่ายฯ จึงให้ความสำคัญกับการ
สร้างแรงจูงใจ การสร้างขวัญกำลังใจ ให้ให้เจ้าหน้าท่ีทุกคนมีความพร้อมที่จะปฏิบัติงานแก้ไขปัญหาสร้าง
ความสขุ ให้กับผู้รบั บริการ โดยตัวผู้ให้บรกิ ารเองก็ต้องมีความพร้อม มคี วามสุขดว้ ย จึงได้กำหนดแนวทางสรา้ ง
ความพึงพอใจและความผาสุกไวด้ ังนี้

1) ด้านลักษณะงาน มอบหมายภารกิจท่ีเหมาะสมสอดคล้องกับความรู้ ความสามารถ ความถนัด
เพื่อให้เกิดความพึงพอใจสูงสุดต่อผู้ปฏิบัติงาน ท่ีจะปฏิบัติงานอย่างมีความสุขนำมาซ่ึงความขยันขันแข็งและ
เสียสละอุทิศตนเพอ่ื การทำงาน ผลการปฏบิ ัติงานทส่ี ูงทำให้ผลผลิตเพ่ิมขน้ึ ด้วย

2) ด้านความมั่นคงและความก้าวหน้า จากการเป็นหน่วยงานราชการ บุคลากรมีความรู้สึกม่ันคงใน
หน้าที่การงานและสวสั ดกิ ารต่าง ๆ ที่รัฐบาลจัดให้อยแู่ ล้ว เช่น ค่ารกั ษาพยาบาล ค่าเลา่ เรียนบุตร ฯลฯ ในสว่ น
ของฝ่ายส่งเสริมสนับสนุนให้มีความก้าวหน้าในตำแหน่งหน้าท่ีการงานตามความรู้ความสามารถ รวมทั้ง
สนับสนนุ การเพมิ่ พนู ความรู้เพอื่ เสริมประสทิ ธิภาพในการปฏบิ ตั ิงาน

3) ด้านเพื่อนร่วมงาน ฝ่ายฯมีนโยบายให้มีการทำงานเป็นทีม ซง่ึ มสี ่วนสร้างความสนิทสนม ให้ความ
ชว่ ยเหลือหรือสนับสนุนในการปฏิบัตภิ ารกิจต่อกนั ทำให้เกิดความร่วมมือและการทำงานท่ีมีคณุ ภาพ สามารถ
ปรกึ ษาปญั หาการทำงานและไดร้ ับการชว่ ยเหลือเปน็ อยา่ งดจี ากเพอ่ื นร่วมงาน

หมวดที่ 1 - หนา้ 61

เอกสารประกอบการประเมนิ คณุ ภาพการบริหารจดั การ หมวดท่ี 1 การนำองค์กร
ฝา่ ยสง่ นำ้ และบำรุงรักษาท่ี 6 โครงการส่งนำ้ และบำรงุ รกั ษาชัณสตู ร

4) ด้านผู้บังคับบัญชา บริหารงานและบริหารทรัพยากรบุคคลโดยระบบคุณธรรม ช้ีแจงให้ผู้ปฏิบัติ
หรือผู้ใต้บังคบั บัญชาเข้าใจในนโยบายและแนวทางการปฏบิ ัตงิ านต่างๆ อยา่ งชัดเจน มกี ารมอบหมายงานอยา่ ง
เหมาะสม เป็นธรรมและท่ัวถึง สร้างบรรยากาศที่เป็นกันเองกับบุคลากร และเมื่อประสบปัญหาในการทำงาน
ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรึกษาหารือได้ผู้บังคับบัญชาให้คำแนะนำ และสอนงานเพ่ือให้บรรลุเป้าหมายในการ
ทำงาน

5) ด้านการเสริมสร้างแรงจูงใจ ค่าตอบแทนและสวัสดิการ กำหนดให้มีการเร่งรัดติดตามให้เกิด
ความสะดวกรวดเรว็ ในการใช้สิทธ์ิเบิกคา่ รกั ษาพยาบาล และคา่ สวัสดกิ ารตา่ ง ๆ

6) ด้านสถานท่ีและส่ิงอำนวยความสะดวก มีการจัดอาคารสถานที่ทำงานให้รู้สึกปลอดภัยในชีวิต
และทรัพย์สินตลอดเวลาท่ีปฏิบัติงาน โดยให้มีสภาพแวดล้อม และบรรยากาศทั่วไปในท่ีทำงาน เช่น เสียง
แสงสว่าง การถ่ายเทอากาศมีความเหมาะสมและส่งเสริมให้สถานที่ทำงานมีส่ิงอำนวยความสะดวกต่างๆ
นำเทคโนโลยสี มัยใหมเ่ ข้ามาใช้งาน เช่น เครอื่ งมอื เคร่อื งใช้ท่มี ปี ระสิทธภิ าพ เครอ่ื งคอมพวิ เตอร์ เป็นต้น

7) ด้านกิจกรรมการพัฒนาตนเอง สุขภาพและจิตใจจัดให้มีกิจกรรมย่อยที่ทำร่วมกันได้แก่กิจกรรม
ทางศาสนา กิจกรรมนันทนาการ กิจกรรมเพื่อสาธารณะ กิจกรรมแขง่ กีฬาสรา้ งความสัมพันธ์ทัง้ ภายในและ
ภายนอกหนว่ ยงาน เปน็ ตน้

1.4.2.1 ฝา่ ยส่งน้ำและบำรงุ รักษาท่ี 6 สนบั สนุนช่วยเหลือการสอบเลอื่ นช้นั ในด้านต่างๆดังน้ี
การส่งเสริมสนับสนุนความก้าวหน้าในสายอาชีพโดยเท่าเทียมกัน ฝ่ายส่งน้ำและบำรุงรักษาท่ี 6
จึงให้ความสำคัญกับการสร้างแรงจูงใจ การสรา้ งขวัญและกำลังใจให้กับเจ้าหนา้ ทที่ ุกคน โดยการส่งเสรมิ และ
สนับสนุนให้มีการสอบเล่ือนระดับช้ันงาน และการสอบเปลี่ยนสายงาน (ช่ือตำแหน่ง) และกลุ่มงาน
ลกู จ้างประจำ กรมชลประทาน ดงั น้ี
1. ดำเนินการตรวจสอบคุณสมบัติเฉพาะตำแหน่งของเจ้าหน้าท่ีให้ตรงตามมาตรฐานการกำหนด
ตำแหนง่ ในการสอบ
2. ดำเนินการจัดหาข้อมูล และค้นหาเอกสารเพื่อใช้ในการสมัครสอบ และจัดทำใบสมัครให้กับ
เจ้าหน้าท่ีทุกครง้ั ทม่ี กี ารสอบ
3. ติดต่อประสานงานกับหน่วยงานต้นสังกัด เพื่อให้เกิดความสะดวก รวดเร็วและถูกต้อง เพ่ือ
เสนอตอ่ คณะกรรมการสอบ
4. ให้ความรู้ และแนวทางในการทำขอ้ สอบตามตำแหนง่ ท่สี มัครสอบ
5. ดำเนนิ การตดิ ตามผลการสอบและแจ้งผลให้กบั เจา้ หนา้ ท่ีของฝ่ายท่สี มคั รสอบ
โดยยึดหลักสมรรถนะ ความเท่าเทียมกันในโอกาส โดยคำนึงถึงภารกิจและประโยชน์ของทางราชการเป็น
สำคญั และดำเนินการด้วยกระบวนการทีเ่ ปน็ มาตรฐาน เป็นธรรม โปร่งใส และตรวจสอบได้

หมวดท่ี 1 - หนา้ 62

เอกสารประกอบการประเมนิ คณุ ภาพการบรหิ ารจัดการ ห
ฝ่ายส่งนำ้ และบำรุงรักษาท่ี 6 โครงการส่งนำ้ และบำรุงรักษาชณั สูตร

ช่างฝี มือสนา
ช่างฝี มือสนา

รปู ที่ 1.64 แสดงตัวอย่างการเลื่อนระดบั ชั้นข
หมวดท่ี 1

หมวดที่ 1 การนำองค์กร

าม ช.2
าม ช.3

ของลกู จ้างประจำ ฝ่ายส่งน้ำและบำรงุ รักษาที่ 6
- หนา้ 63

เอกสารประกอบการประเมินคุณภาพการบริหารจัดการ ห
ฝ่ายส่งน้ำและบำรุงรักษาท่ี 6 โครงการสง่ น้ำและบำรงุ รักษาชณั สตู ร

ช่างฝี มือสน
พนกั งานส

รูปที่ 1.65 แสดงตัวอย่างการเปลยี่ นสายงานข
หมวดท่ี 1

หมวดท่ี 1 การนำองค์กร

นาม ช.2
ส่งน้า ส.2

ของลกู จา้ งประจำ ฝา่ ยสง่ นำ้ และบำรุงรักษาท่ี 6
- หนา้ 64

เอกสารประกอบการประเมินคุณภาพการบรหิ ารจดั การ หมวดท่ี 1 การนำองค์กร
ฝ่ายสง่ น้ำและบำรงุ รักษาที่ 6 โครงการสง่ นำ้ และบำรุงรกั ษาชัณสตู ร

1.5 การจำแนกกลมุ่ ผู้รบั บรกิ าร ผู้มีส่วนได้สว่ นเสยี และการกำหนดชอ่ งทางในการรับรูแ้ ละวางแนวทางใน
การตอบสนองความตอ้ งการของผู้รับบรกิ าร และผู้มีสว่ นได้สว่ นเสีย

ฝ่ายส่งน้ำและบำรุงรักษาที่6มีหน้าท่ีรับผิดชอบในการควบคุมการส่งน้ำและบำรุงรักษาระบบ
ชลประทานที่อยู่ในเขตพ้ืนท่ีรับผิดชอบรวมทั้งการพัฒนาแหล่งน้ำต่างๆ ดังนั้น จึงจำเป็นต้องประสานงานกับ
อำเภ อและเกษ ตรกรใน การพิ จารณ าแก้ปั ญ ห าใน ส่ วน ที่เกี่ยว กับ งาน ด้าน การส่ งน ำให้ แก่ พ้ืน ที่เพาะป ลู ก
ดำเนินการจดั ต้ังกลุ่มผู้ใชน้ ้ำและฝึกอบรมเกษตรกรใหม้ ีความรู้เรือ่ งการใชน้ ำ้ อย่างถูกวิธีและดำเนินการกอ่ สร้าง
งานพัฒนาแหล่งน้ำ และงานอ่ืนๆพิจารณาซ่อมแซมบำรุงรักษาระบบส่งน้ำระบบระบายน้ำตลอดจนปฏิบัติ
หน้าที่อื่นๆ ตามท่ีผู้บังคับบัญชามอบหมาย ซึ่งกลุ่มผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของฝ่ายส่งน้ำและ
บำรุงรักษาที่ 6 ไดแ้ ก่ กลุ่มผู้ใช้น้ำชลประทาน องค์กรปกครองสว่ นท้องถน่ิ ที่เก่ียวข้องอำเภอหน่วยงานราชการ
ต่างๆ ภายในจังหวัดและเอกชน

ดังนน้ั ฝ่ายส่งนำ้ และบำรงุ รักษาที่ 6 มกี ล่มุ ผู้รับบริการและผู้มีส่วนไดส้ ่วนเสีย 3 กลมุ่ ใหญ่ๆ ได้แก่
1. เกษตรกรในเขตพน้ื ที่ชลประทาน
2. หน่วยงานภาครัฐและเอกชน
3. บุคคลทว่ั ไป/ชุมชนและกลุม่ ทางสงั คม

รวมถงึ การบรู ณาการของทกุ กลุ่มผ้รู บั บริการและผ้มู สี ่วนได้สว่ นเสีย ทั้ง 3 กลุ่ม คือ การทำ
MOU ซงึ่ จะกล่าวรายละเอยี ดในหมวดที่ 2

สว่ นชอ่ งทางในการรับรู้และวางแนวทางในการตอบสนองความต้องการของผรู้ ับบริการ และผมู้ ี
สว่ นไดส้ ่วนเสีย หลักๆ ดังนี้ - การติดตอ่ โดยตรง - โทรศัพท์/LINE- digital platform- Email

- หนังสือ/เสียงตามสาย – ประชุมชแ้ี จง - รถยนต์ประชาสัมพันธ์

รูปท่ี 1.66 แสดงรอ้ ยละผ้รู บั บรกิ ารในแต่ละกลุ่ม
หมวดที่ 1 - หน้า 65

เอกสารประกอบการประเมนิ คุณภาพการบรหิ ารจดั การ ห
ฝ่ายสง่ น้ำและบำรงุ รักษาท่ี 6 โครงการส่งนำ้ และบำรงุ รักษาชัณสตู ร

รปู ที่ 1.67 แสดงตัวอยา่ งการจำแนก
หมวดที่ 1

หมวดที่ 1 การนำองคก์ ร

กกลุ่มผูร้ บั บริการ ผู้มสี ว่ นไดส้ ว่ นเสยี
- หนา้ 66

เอกสารประกอบการประเมินคุณภาพการบรหิ ารจดั การ หมวดที่ 1 การนำองคก์ ร
ฝา่ ยส่งน้ำและบำรงุ รักษาท่ี 6 โครงการสง่ น้ำและบำรงุ รักษาชัณสูตร

รปู ที่ 1.68 แสดงกล่มุ เกษตรกรในเขตพนื้ ที่ชลประทานผู้มีส่วนไดส้ ่วนเสีย
.

รปู ท่ี 1.69 แสดงผ้รู บั บริการหนว่ ยงานภาครฐั /เอกชน ผมู้ ีสว่ นไดแ้ ละสว่ นเสีย

รูปที่ 1.70 แสดงบุคคลทว่ั ไป/ชมุ ชนและกลุม่ ทางสงั คมทม่ี ีส่วนได้สว่ นเสีย
หมวดที่ 1 - หนา้ 67

เอกสารประกอบการประเมินคุณภาพการบริหารจดั การ หมวดที่ 2 การสร้างความสัมพนั ธ์
ฝา่ ยส่งนำ้ และบำรุงรักษาที่ 6 โครงการส่งน้ำและบำรงุ รักษาชัณสตู ร

หมวดท่ี 2
การสรา้ งความสมั พนั ธ์

2.1 วธิ ีการ/กระบวนการ ในการใหบ้ ริการกับกลุ่มผรู้ ับบริการ และผ้มู สี ่วนไดส้ ว่ นเสีย
กลมุ่ ผ้รู ับบรกิ ารและผู้มีสว่ นได้สว่ นเสยี ในพืน้ ท่ีฝา่ ยสง่ นำ้ และบำรงุ รักษาที่ 6 สามารถ

แบ่งเปน็ 3 กลมุ่ หลกั โดยมีรายละเอียดแนวทางและวธิ ีการให้บรกิ าร แสดงในตารางท่ี 2.1 และ 2.2
1. เกษตรกรในเขตพน้ื ที่ชลประทาน
2. หน่วยงานภาครฐั และเอกชน
3. บุคคลทวั่ ไป/ชมุ ชนและกล่มุ ทางสงั คม

ทัง้ นี้ในการให้บริการต่างๆนนั้ ไดเ้ พิม่ มาตรการในการป้องกันเช้อื ไวรสั โควิด2019 เพ่มิ เข้าไปอีกด้วย

ตารางที่ 2.1 แสดงรายละเอียดกลมุ่ หลักผูร้ บั บรกิ ารและผู้มสี ว่ นได้ส่วนเสยี แนวทางและวิธกี ารใหบ้ ริการ

ผรู้ บั บริการ การใหบ้ รกิ าร

1. เกษตรกรในเขตพนื้ ที่ 1.1 สง่ น้ำใหแ้ ก่พืน้ ทีใ่ นเขตชลประทานทรี่ บั ผดิ ชอบ เพื่อการเพาะปลูก ฯลฯ
ชลประทาน 1.2 การส่งเสรมิ สนบั สนนุ ใหค้ วามร้ใู นกจิ กรรมทีเ่ กย่ี วเนอื่ งกบั การเกษตร
1.3 สง่ เสรมิ การดำเนนิ งานขององคก์ รผ้ใู ช้นำ้ ชลประทาน
1.4 การให้เกษตรรับทราบถึงสถานการณ์น้ำได้อย่างสะดวกและรวดเร็วแบบ

real time
1.5 การบำรงุ รักษาค/ู คลอง และอาคารชลประทาน

2. หน่วยงานภาครัฐและ 2.1 การชแ้ี จงสถานการณน์ ้ำในวาระโอกาสการประชมุ ตา่ งๆ
เอกชน 2.2 การใหก้ ารสนบั สนุนเครอื่ งสบู นำ้ เพอ่ื แก้ปัญหาเร่อื งน้ำ
2.3 การใหข้ อ้ มูลเพื่อการเตอื นและปอ้ งกนั แกไ้ ขปญั หาภัยทเ่ี กดิ จากน้ำ
2.4 การบูรณาการในการกำจัดวชั พชื
2.5 ให้การสนบั สนุนแนะนำด้านวชิ าการแก่องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น

ในภารกิจที่ไดร้ ับการถา่ ยโอน และอน่ื ๆ
2.6 ใหบ้ ริการในการรบั -สง่ เอกสาร

3. บคุ คลทวั่ ไป/ชมุ ชน 3.1 ให้การสนบั สนุนแนะนำให้ความรู้ดา้ นการชลประทานและการ เตรียมการ
และกลุ่มทางสงั คม ปอ้ งกนั แกป้ ัญหาภยั ท่เี กิดจากน้ำ

3.2 การให้การสนับสนนุ เครือ่ งสูบนำ้ เพ่ือแกป้ ญั หาเรอ่ื งนำ้
3.3 การตรวจแนวเขตชลประทาน

3.4 กจิ กรรมจติ อาสาต่างๆ

หมวดท่ี 2 - หน้า 1

เอกสารประกอบการประเมินคณุ ภาพการบรหิ ารจดั การ หมวดท่ี 2
ฝ่ายส่งนำ้ และบำรงุ รักษาท่ี 6 โครงการส่งนำ้ และบำรุงรกั ษาชัณสตู ร

รูปที่ 2.1 แสดงตวั อย่างการแบง่ กลุม่ ผู้รับบริการ และผ้มู
หมวดที่ 2

2 การสร้างความสัมพันธ์

มสี ่วนได้ส่วนเสยี กับการจัดวางอัตรากำลังในการบรกิ าร
2 - หน้า 2

เอกสารประกอบการประเมินคณุ ภาพการบรหิ ารจัดการ หมวดท่ี 2 การสรา้ งความสัมพันธ์
ฝา่ ยสง่ น้ำและบำรงุ รักษาท่ี 6 โครงการส่งนำ้ และบำรงุ รกั ษาชัณสูตร

ตารางที่ 2.2 แสดงรายละเอียดความคาดหวังและแนวทางในการสอื่ สารกบั ผูร้ บั บริการและผู้มีส่วนได้สว่ นเสยี

กลุ่มผูร้ บั บรกิ าร/ บรกิ ารทใี่ ห้ ความตอ้ งการ/ แนวทางและวิธีการ
ผ้มู ีส่วนไดส้ ว่ นเสีย ความคาดหวงั ส่อื สารระหวา่ งกนั

1.เกษตรกรในเขต - การสง่ นำ้ ใหพ้ ืน้ ทกี่ ารเกษตร - พนื้ ที่การเกษตรได้รบั นำ้ - การตดิ ต่อโดยตรง

ชลประทาน - สง่ เสรมิ ให้ความรู้ท่เี กี่ยวข้อง เพียงพอ ทันตามเวลาที ต้องการ - โทรศัพท์/LINE

กับการเกษตรและการ ไม่เกดิ ความเสียหายต่อผลผลติ - digital platform

ชลประทาน - นำความรู้ไปพัฒนา การ เกษตร - หนังสือ/เสียงตามสาย

- การจา้ งแรงงานเกษตรกร เพื่อการเพิม่ ผลผลติ /ลดต้นทุน - ประชุมชแ้ี จง

- การรบั รูข้ ้อมลู ระดบั นำ้ แบบ real - รับทราบข้อมูลสถานการณ์ได้ - รถยนตป์ ระชาสัมพนั ธ์

time ทนั ต่อเหตกุ าณ์

2.หน่วยงาน - ใหข้ ้อมลู /คำแนะนำ/ความร้ดู า้ น - นำความรไู้ ปสรา้ งประโยชน์ - การติดตอ่ โดยตรง

ภายนอกภาครัฐ การชลประทาน การ เกษตร การ /คุณค่า/มูลคา่ ต่อประชาชน - โทรศพั ท/์ LINE

และเอกชน พัฒนาแหลง่ นำ้ - แก้ปญั หาเรื่องน้ำ (บรรเทา - digital platform

- สนบั สนนุ เคร่อื งสบู นำ้ เคลอ่ื นท่ีเพ่อื หรอื หมดไป) - Email

ปอ้ งกันหรือแกป้ ญั หา เรื่องน้ำ - รว่ มบูรการเพอ่ื การแกไ้ ขปญั หา - หนงั สือ/เสยี งตามสาย

- เขา้ รว่ มประชุมชแี้ จงสถานการณ์น้ำ ต่าง ๆ - ประชมุ ชี้แจง

- ชว่ ยจัดทำข้อมูลตา่ ง ๆ เช่น แผนท่ี - รถยนต์ประชาสัมพนั ธ์

3.บคุ คลทว่ั ไป/ - ให้ข้อมลู /คำแนะนำ/ความรู้ - นำความรูไ้ ปสรา้ งประโยชน/์ - การตดิ ตอ่ โดยตรง

ชมุ ชนและสงั คม ด้านการชลประทานการ คุณคา่ /มูลค่า - โทรศัพท/์ LINE

เกษตร การพัฒนาแหล่งน้ำ - แกป้ ัญหาเรื่องนำ้ (บรรเทา - digital platform

- การตรวจสอบแนวเขต หรือหมดไป) - Email

- การรกั ษาระบบนเิ วศ - ชว่ ยเหลือสงั คม - หนังสือ/เสยี งตามสาย

- การชว่ ยเหลอื สงั คมผา่ นจติ อาสา - ประชุมชแ้ี จง

- การจ้างแรงงาน - รถยนตป์ ระชาสัมพนั ธ์

โครงการฯชณั สตู ร/ - การปฏิบัติภารกิจ/นโยบายตามท่ี - การปฏบิ ัตงิ านบรรลุ - การตดิ ตอ่ โดยตรง

สำนักงาน ไดร้ ับมอบหมาย เปา้ หมายขององค์กรทวี่ างไว้ - โทรศัพท/์ LINE

ชลประทานที่ 12/ - การรบั สง่ เอกสาร อยา่ งมปี ระสทิ ธภิ าพและ - digital platform

กรมชลประทาน - การจัดทำรายงานประจำเดือน/ ประสิทธผิ ล - Email

ประจำปีงบประมาณ - หนงั สอื

บุคลากรภายใน - บริการสวสั ดกิ ารต่าง ๆ - ความภูมใิ จในฐานะท่ีเปน็ - การตดิ ต่อโดยตรง
องค์กร - บรกิ ารกจิ กรรมพัฒนาเพ่อื เพมิ่ บุคลากรในหน่วยงาน - โทรศัพท์/LINE
ประสทิ ธิภาพในการทำงาน - ความมีประสิทธภิ าพของ - Email
การจัดสวัสดิการ - หนงั สือ/เสียงตามสาย

- ความพงึ พอใจในบริการท่ี - ประชุมช้ีแจง
หนว่ ยงานจดั ให้ - รถยนต์ประชาสัมพนั ธ์

หมวดท่ี 2 - หนา้ 3

เอกสารประกอบการประเมนิ คณุ ภาพการบรหิ ารจดั การ หมวดท่ี 2 การสร้างความสัมพนั ธ์
ฝา่ ยสง่ นำ้ และบำรุงรักษาท่ี 6 โครงการสง่ นำ้ และบำรงุ รกั ษาชณั สูตร

2.1.1 กลมุ่ เกษตรกรในเขตพ้ืนท่ีชลประทาน

2.1.1.1 การพัฒนาเสริมสร้างความเขม้ แข็งและการสรา้ งความเขา้ ใจกับกลุ่มผู้ใชน้ ้ำ
ฝ่ายส่งน้ำและบำรุงรักษาที่ 6 ได้ให้ความสำคัญต่อการแสดงความคิดเห็นและความร่วมมือของ
เกษตรกร/กลุ่มผู้ใช้น้ำ โดยการพบปะเกษตรกร/กลุ่มผู้ใช้น้ำ ประชุมชี้แจง การจัดเวทีชุมชน เพื่อเพิ่มความ
เข้าใจเพิ่มเติม ในการบริหารจัดการน้ำ โดยฝ่ายส่งน้ำและบำรุงรักษาที่ 6 จะเข้าไปส่งเสริมความรู้และพบปะ
กับกลุ่มเกษตรกรผู้ใช้น้ำอย่างต่อเนื่อง รวมทั้งการออกไปพบปะพูดคุยกับเกษตรกรโดยตรง หรือพบปะพูดคุย
ในระหว่างที่เจ้าหน้าที่ออกไปปฏิบัติงานในสนาม เช่น การสำรวจพื้นที่การเพาะปลูก การติดตามผลการ
เพาะปลูกทแี่ ล้วเสร็จ การพบปะในการประชมุ ในวาระโอกาสต่างๆ เปน็ ต้น เพอื่ ให้บริการในด้านการบริหารจัดการ
นำ้ ใหเ้ ป็นไปตามวัตถุประสงค์ของเกษตรกรโดยตรง

รปู ท่ี 2.2 แสดงการบริการกลุ่มเกษตรกรในเขตพน้ื ทช่ี ลประทาน
หมวดท่ี 2 - หนา้ 4

เอกสารประกอบการประเมินคุณภาพการบริหารจดั การ หมวดท่ี 2 การสร้างความสัมพนั ธ์
ฝ่ายสง่ น้ำและบำรุงรักษาที่ 6 โครงการสง่ นำ้ และบำรงุ รักษาชัณสตู ร

รปู ที่ 2.3 แสดงโครงสร้างกลุ่มบริหารการใช้น้ำชลประทาน
หมวดที่ 2 - หน้า 5

เอกสารประกอบการประเมนิ คณุ ภาพการบรหิ ารจดั การ หมวดที่ 2 การสร้างความสัมพันธ์
ฝ่ายส่งน้ำและบำรงุ รักษาท่ี 6 โครงการส่งนำ้ และบำรงุ รกั ษาชัณสตู ร

โครงสรา้ งทปี่ รึกษาและสนับสนุนฝา่ ยชลประทาน

นายชษิ ณพุ งศ์ นลิ วดพี ฒุ พิ ชั ร
ผูอ้ ำนวยการโครงการส่งนำ้ และบำรงุ รกั ษาชณั สูตร

นายอภชิ าติ ธรรมวโิ รจนศ์ ริ ิ
หัวหน้าฝา่ ยจัดสรรน้ำและปรบั ปรงุ ระบบชลประทาน

นายณฐั ชยั แกว้ ดี
หวั หนา้ ฝ่ายสง่ นำ้ และบำรงุ รกั ษาที่ 6

ชานาญ จนั ทร์หอม จิรวฒั น์ หิรัญศิริสงา่ งาม สะวปี ดีละมา้ ย สะอาด แกว้ ตา สนิท วงษม์ าลยั สมหวงั เสมหร่า
โซน 30 โซน 31,32 โซน 33 โซน 35,38 โซน 39 โซน 40

รูปท่ี 2.4 แสดงโครงสรา้ งทปี่ รึกษาและสนับสนุนฝ่ายชลประทาน
หมวดท่ี 2 - หนา้ 6

เอกสารประกอบการประเมนิ คุณภาพการบริหารจดั การ หมวดที่ 2 การสรา้ งความสัมพันธ์
ฝา่ ยสง่ นำ้ และบำรุงรักษาที่ 6 โครงการสง่ นำ้ และบำรงุ รักษาชัณสตู ร

2.1.1.2 การสำรวจความพึงพอใจของกลุ่มผู้ใช้น้ำท่ีมีต่อการบริหารจัดการน้ำของเจา้ หนา้ ท่ี
ชลประทาน

ฝ่ายส่งน้ำและบำรุงรักษาที่ 6 ได้ดำเนินการสำรวจความพึงพอใจของเกษตรกร โดยใช้แบบประเมิน
ความพึงพอใจและไม่พึงพอใจ (แบบ สสช.- P1) ของสำนักส่งเสริมการมีส่วนร่วมของประชาชนโดยได้ร้อยละ
ความพึงพอใจดังน้ี

รปู ท่ี 2.5 แสดงแบบสำรวจความพึงพอใจและไม่พึงพอใจของเกษตรกรผใู้ ชน้ ำ้ ในเขตชลประทาน
หมวดที่ 2 - หนา้ 7

เอกสารประกอบการประเมินคุณภาพการบรหิ ารจัดการ หมวดท่ี 2 การสรา้ งความสัมพนั ธ์
ฝ่ายสง่ น้ำและบำรุงรักษาที่ 6 โครงการสง่ น้ำและบำรงุ รักษาชณั สูตร

ตารางท่ี 2.3 รอ้ ยละความพึงพอใจของเกษตรกรผใู้ ช้น้ำชลประทาน

ท่ี ขอมูลวัดความพึงพอใจ ร้อยละ
1 ความพึงพอใจต่อการให้บริการของเจ้าหน้าท่ีชลประทาน 76.37
2 ความพึงพอใจต่อกระบวนการส่งนา้ และบ้ารุงรักษาของกรมชลประทาน 73.44
3 ความพึงพอใจต่อส่ิงอ้านวยความสะดวก ท่ีกรมชลประทานจัดให้ 68.75
4 ความพึงพอใจต่อผลการส่งนา้ และบา้ รุงรักษาของกรมชลประทาน 64.32
70.72
เฉล่ีย

ข้อมูลจากกองส่งเสริมการมีส่วนร่วมของประชาชน ส่วนยุทธศาสตร์ ที่ กสช 370/2563 ลง
วันที่ 7 ธันวาคม 2563 เรื่องขอส่งข้อมูลรายละเอียดผลการวัดความพึงพอใจตัวชี้วัด ชป-21 ร้อยละความพึง
พอใจในการให้บริการของสำนักงานชลประทาน ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2563 ทั้งนี้ในการประเมิณนั้นได้
นำผลท่ีได้จากการประเมินไปจดั ทำแผนการปรับปรงุ การทำงานของฝา่ ยฯ ให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งข้นึ

2.1.1.3 การสำรวจเพ่ือประเมนิ ความเขม้ แข็งองค์กรผ้ใู ช้น้ำชลประทาน
ฝ่ายส่งน้ำและบำรุงรักษาที่ 6 ได้ดำเนินการสำรวจและประเมินความเข้มแข็งขององค์กร

ผู้ใช้น้ำชลประทาน (กลุ่มบริหารการใช้น้ำชลประทาน) โดยใช้แบบประเมินความเข้มแข็งขององค์กรผู้ใช้น้ำ
ชลประทาน (แบบ ปมอ.3 และ ปมอ.4) จากการประเมินผลคะแนนของแบบประเมินความเข้มแข็งองค์กร
ผใู้ ชน้ ้ำชลประทานอยใู่ นระดับเขม้ แข็ง

‘
รปู ที่ 2.6 แสดงตวั อยา่ งรายงานการประเมินความเข้มแขง็ องค์กรผใู้ ช้นำ้ ชลประทาน
หมวดท่ี 2 - หนา้ 8

เอกสารประกอบการประเมนิ คณุ ภาพการบริหารจัดการ หมวดท่ี 2 การสร้างความสัมพันธ์
ฝ่ายส่งน้ำและบำรงุ รักษาท่ี 6 โครงการสง่ น้ำและบำรุงรักษาชัณสูตร

ตารางที่ 2.4 สรุปการประเมนิ ความเขม้ แข็งองคก์ รผใู้ ชน้ ำ้ ชลประทาน

สรุปการประเมินความเข้มแข็งองค์กรผู้ใช้นา้ ชลประทาน ปมอ.1
ส้าหรบั โครงการชลประทานขนาดใหญ่และขนาดกลาง
ส้านกั ชลประทานท่ี 12
โครงการส่งนา้ และบา้ รงุ รกั ษาชัณสูตร

ประจา้ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2563

ท่ีตังองค์กรฯ วันจดั ตังกลุม่ สมาชิก จา้ นวน พืนท่ี ผลการประเมินแต่ละกจิ กรรม

ที่ หมายเลขทะเบยี น ชื่อองค์กรฯ ต้าบล อา้ เภอ จงั หวัด วัน/เดือน/ปี (ราย) กล่มุ พืนฐาน พืนท่ี (ไร)่ พัฒนาแบบ โครงการ/แหลง่ นา้ จดั การนา้ บา้ รุงรักษา บรหิ าร เจ้าหน้าที่ รวม
(กลุ่ม)

ฝ่ายสง่ นา้ และบา้ รุงรักษาท่ี 6 ต.รามะสัก อ.โพธท์ิ อง 6 พ.ค. 46 142 9 2,947.00 02 3ขวา-1ขวา 57 36 67 15 175
1 620170002062546200001 คลอง 3ขวา-1ขวา

ร่วมพฒั นา จ.อ่างทอง เข้มแข็ง เข้มแข็ง เข้มแข็ง เข้มแข็ง เข้มแข็ง

2 620170002062546200002 สามโกส้ ามคั คี ต.สามโก้ อ.สามโก้ 89.74%
22 พ.ค. 46 165 9 8,581.00 02 3ขวา-1ขวา , 51 34 66 13 164

จ.อ่างทอง 1ขวา-3ขวา เข้มแข็ง เข้มแข็ง เข้มแข็ง เข้มแข็ง เข้มแข็ง

3 620170002062546200003 มงคลสามคั คี ต.มงคลธรรมนิมติ อ.สามโก้ 26 พ.ค. 46 230 16 7,393.00 02 84.10%
3ขวา-1ขวา 53 37 64 12 166

จ.อ่างทอง เข้มแข็ง เข้มแข็ง เข้มแข็ง เข้มแข็ง เข้มแข็ง

85.13%
4 620170002062546200004 ยางช้าย-มว่ งเต้ียสามคั คี ต.มว่ งเต้ีย อ.วเิ ศษชัยชาญ 22 ก.ย. 46 253 17 8,650.00 01 , 02 1ขวา และ 6ซา้ ย 51 34 66 13 164

จ.อา่ งทอง -1ขวา เข้มแข็ง เข้มแข็ง เข้มแข็ง เข้มแข็ง เข้มแข็ง

84.10%

5 620170002062546200005 ฝั่งขวาร่วมใจพัฒนา ต.รามะสกั อ.โพธท์ิ อง 13 ต.ค.46 138 8 2,442.00 01 1ขวา-2(ฝั่งขวา) 53 37 64 12 166

จ.อา่ งทอง เข้มแข็ง เข้มแข็ง เข้มแข็ง เข้มแข็ง เข้มแข็ง

85.13%
6 620170002062546200006 ฝั่งซา้ ยรว่ มใจพัฒนา ต.ยางช้าย อ.โพธทิ์ อง 13 ต.ค.46 116 7 2,156.00 01 1ขวา และ 1ขวา- 55 36 69 12 172

จ.อา่ งทอง 2(ฝ่ังซา้ ย) เข้มแข็ง เข้มแข็ง เข้มแข็ง เข้มแข็ง เข้มแข็ง

7 620170002062546200007 รามะสกั -ยางช้าย ต.รามะสกั อ.โพธทิ์ อง 16 ต.ค.46 150 6 4,104.00 02 88.21%
1ขวา 59 33 66 14 172

รว่ มใจพฒั นา จ.อ่างทอง เข้มแข็ง เข้มแข็ง เข้มแข็ง เข้มแข็ง เข้มแข็ง

8 620170002062546200008 จัดรปู พัฒนา ต.ยางช้าย อ.โพธทิ์ อง 16 ต.ค.46 96 88.21%
5 3,890.00 01 1ขวา-2(ฝั่งซ้าย) 51 34 66 13 164

จ.อา่ งทอง เข้มแข็ง เข้มแข็ง เข้มแข็ง เข้มแข็ง เข้มแข็ง
84.10%
9 620170002062546200009 กลุ่มมว่ งเตย้ี สามคั คี ต.มว่ งเต้ยี อ.วเิ ศษชัยชาญ 20 ต.ค.46 84
จ.อา่ งทอง 5 4,136.00 02 7ซ้าย-1ขวา 51 34 66 13 164

10 620170002062546200010 ไผ่แหลมสามคั คี ต.ยี่ล้น อ.วเิ ศษชัยชาญ 22 ต.ค.46 98 เข้มแข็ง เข้มแข็ง เข้มแข็ง เข้มแข็ง เข้มแข็ง
84.10%

8 8,413.00 02 1ขวา7ซา้ ย-1ขวา 56 33 64 13 166

11 620170002062546200011 รว่ มใจสามคั คี จ.อ่างทอง เข้มแข็ง เข้มแข็ง เข้มแข็ง เข้มแข็ง เข้มแข็ง
ต.ราษฎรพัฒนา อ.สามโก้ 24 ต.ค.46 111 11 6,906.00 02 85.13%

1ขวา 60 33 66 14 173

จ.อา่ งทอง เข้มแข็ง เข้มแข็ง เข้มแข็ง เข้มแข็ง เข้มแข็ง

88.72%

12 620170002062546200012 กลุ่มวงั นาค-หนองบัว ต.รามะสัก อ.โพธท์ิ อง 27 ต.ค.46 138 10 4,607.00 01 , 02 3ขวา-1ขวา 57 41 67 15 180

พัฒนา จ.อ่างทอง เข้มแข็ง เข้มแข็ง เข้มแข็ง เข้มแข็ง เข้มแข็ง

92.31%

ทั้งน้ี ในการประเมิณนน้ั ได้นำผลท่ีไดจ้ ากการประเมินไปจดั ทำแผนการปรบั ปรุงการทำงานของฝา่ ย
ฯ ใหม้ ีประสิทธิภาพมากย่ิงข้ึน รวมถึงการนำข้อมลู ท่ไี ด้ไปจัดตัง้ แผนงานระยะส้ัน เช่น งานซ่อมแซม ระยะยาว
เชน่ งานปรับปรงุ งานกอ่ สรา้ งต่าง ๆ และโดยเฉพาะแผนงาน 1โครงการฯ 1ล้านบาท ให้สอดคลอ้ งกบั ความ
ตอ้ งการขององค์กรผใู้ ชน้ ้ำ เพ่ือยกระดบั ใหม้ ีความเข้มแข็งมากยง่ิ ข้นึ

หมวดที่ 2 - หน้า 9

เอกสารประกอบการประเมนิ คุณภาพการบรหิ ารจัดการ หมวดที่ 2 การสรา้ งความสัมพนั ธ์
ฝา่ ยส่งนำ้ และบำรุงรักษาที่ 6 โครงการสง่ น้ำและบำรุงรกั ษาชณั สูตร

2.1.2 กลมุ่ หน่วยงานภาครฐั และเอกชน

ฝ่ายส่งน้ำและบำรุงรักษาที่ 6 ได้ทำการบูรณาการความร่วมมือกับส่วนราชการต่าง ๆ ใน
พื้นที่ โดยเฉพาะ ในระดับอำเภอโดยการเข้าร่วมประชุมหัวหน้าส่วนราชการและผู้นำชุมชนประจำเดือน เพ่ือ
ชี้แจงข้อมูลสถานการน้ำ ประชาสัมพันธ์ข้อมูลต่างๆแก่ผู้นำชุมชนไปประชาสัมพันธ์ต่อ และการตอบประเด็น
คำถามจากผู้นำชุมชน รวมถึงการประสานงานหน่วยงานในสังกัดกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ และสภา
เกษตรกรจงั หวัดอา่ งทอง ในการประสานงานข้อมลู ต่างๆเกย่ี วกับการเกษตร

องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ได้ประสานงานร่วมกับองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในพื้นที่ เช่น
การขอสนับสนุนเครื่องจักรกำจัดวัชพืช สนับสนุนน้ำมันเชื้องเพลิงในภารกิจต่างๆ และประชาสัมพันธ์ข้อมูล
ต่างๆ ตามหอกรายข่าว รวมถึงการขอ อสม. ในพื้นที่ ชว่ ยคดั กรองโควดิ -19 ในการจัดประชุมร่วมกบั เกษตรกร

1. อบจ.อา่ งทอง
2. เทศบาลตำบลรำมะสกั ,มว่ งคัน ,สามโก้ ,มว่ งเตี้ย
3. อบต.วงั นำ้ เย็น ,ยางชา้ ย ,ย่ลี น้
ผู้นำชุมชน กำนนั ผู้ใหญบ่ ้าน ผ้ชู ่วยผูใ้ หญบ่ ้าน ได้ประสานงานอย่างใกลช้ ดิ ในการดำเนินการ
ตา่ ง ๆ เนื่องจากเป็นผทู้ ่ีมคี วามชำนาญในพนื้ ท่ี และรู้จักรประชาชนในเขตพื้นที่ตวั เองเปน็ อยา่ งดี รวมถึงการดึง
ผูน้ ำชมุ ชนเขา้ มามสี ่วนร่วมกับงานชลประทานโดยปจั จุบันได้ทำการแต่งต้ัง ผูช้ ว่ ยผู้ใหญ่บ้านมาเป็นอาสาสมัคร
ชลประทาน

รปู ท่ี 2.7 แสดงการบริการกลุ่มหน่วยงานภาครัฐและเอกชน
หมวดท่ี 2 - หน้า 10

เอกสารประกอบการประเมนิ คณุ ภาพการบริหารจดั การ หมวดท่ี 2
ฝ่ายสง่ นำ้ และบำรงุ รักษาที่ 6 โครงการส่งน้ำและบำรงุ รกั ษาชณั สูตร

ตารางที่ 2.5 การใหบ้ รกิ ารกลมุ่ หน่วยงานภาครฐั และเอกชน

ท่ี รายการ กลมุ่ หนว่ ยงานภาครัฐและเอกชน
1 - การเข้าร่วมประชุมประจาเดอื นของ - หัวหน้าสว่ นราชการ
- กานัน ผ้ใู หญ่บ้าน ผ้ชู ่วยผู้ใหญ่บ้าน
อาเภอ
- การเข้าร่วมคลนิ ิคจังหวดั เคล่ือนที่

2 การประสานงานองคก์ รปกครองสว่ น - อบจ.อา่ งทอง
ท้องถ่ิน - เทศบาลตาบลรามะสัก,มว่ งคนั ,สามโก้,มว่ งเต
- อบต.วงั น้าเย็น,ยางช้าย,ยี่ลน้

3 การประสานงานผู้นาชุมชน - กานัน ผใู้ หญ่บ้าน ผชู้ ่วยผใู้ หญ่บ้าน
- สมาชิกสภาเทศบาล

4 - การประสานงานหน่วยงานในสงั กัด - เกษตรและสหกรณจ์ ังหวดั อา่ งทอง
กระทรวงเกษตรและสหกรณ์ - เกษตรอาเภอสามโก้
- สภาเกษตรกรจังหวดั อา่ งทอง - เกษตรตาบล

หมวดท่ี 2

2 การสร้างความสัมพันธ์

การดา้ เนนิ การ ตวั อยา่ งภาพถา่ ยกจิ กรรม
- ชี้แจงข้อมลู สถานการน้า
- ประชาสมั พนั ธข์ ้อมลู ตา่ งๆ
- ช่วยสง่ั การ/นาเรียน ตอ่ หน่วยงานที่เกีย่ วข้อง
- ถาม-ตอบ ประเดน็ ปัญหาในพนื้ ที่
- สันบสนุนเครื่องจักรเครื่องมอื
- สนับสนุนเครื่องจักรกาจัดวชั พชื
ตย้ี - สนับสนุนน้ามนั เชื้องเพลิงในภาระกิจตา่ งๆ
- ประชาสมั พนั ธข์ ้อมลู ตา่ งๆ ตามหอกรายข่าว
- อสม. คดั กรองโควิด-19

- ประชาสมั พนั ธข์ ้อมลู ตา่ งๆ ตามหอกรายข่าว
- ช่วยกากับดแู ลการบริหารจัดการน้า

- ประสานงานข้อมลู การเพาะปลูก
- ขอคาปรึกษาดา้ นการเกษตร
- ลงพนื้ ท่ีร่วมประเมนิ การช่วยเหลือ
- ประสานงานสอดรับนโยบายกระทรวงเกษตรฯ

- หนา้ 11

เอกสารประกอบการประเมนิ คุณภาพการบริหารจดั การ หมวดที่ 2
ฝ่ายสง่ นำ้ และบำรงุ รักษาท่ี 6 โครงการสง่ นำ้ และบำรงุ รกั ษาชณั สูตร

หมวดที่ 2

2 การสรา้ งความสัมพันธ์
- หนา้ 12