Pelan Induk Perancangan Fizikal Pelancongan Negeri Perlis

CADANGAN CAJ

UP 08 KERAIAN
JUSTIFIKASI FAEDAH DAN IMPAK

Caj ini dikenakan kepada pelancong yang menggunakan perkhidmatan feri dari Kuala 1. Menyediakan kemudahan yang lebih selesa kepada pengguna perkhidmatan feri dan pelancong
Perlis ke Langkawi. Caj ini bertujuan untuk membolehkan Majlis Perbandaran Kangar yang melancong di sekitar Pusat Bandar Kuala Perlis;
(MPK) mendapat dana yang mencukupi untuk penyediaan kemudahan seperti tempat
menunggu, tandas dan tempat berehat yang lebih selesa khususnya untuk kegunaan 2. Mengelakkan imej buruk kepada Majlis Perbandaran Kangar (MPK) kerana kemudahan sedia
pengguna yang belum dibenarkan masuk ke dalam bangunan jeti. ada yang disediakan kurang sempurna; dan

KOMPONEN PEMBANGUNAN FIZIKAL 3. Menyokong kepada cadangan untuk mengukuhkan Pusat Bandar Kuala Perlis sebagai pusat
tumpuan utama pembangunan pelancongan Negeri Perlis.
Tidak berkaitan
KUMPULAN SASARAN Pelancong dan pengguna perkhidmatan feri PERINCIAN DAN CARA PELAKSANAAN
LOKASI Terminal Feri Kuala Perlis
1. Memerlukan usahasama antara MPK, Jabatan Laut Malaysia dan Kerajaan Negeri Perlis;
1. Majlis Perbandaran Kangar (MPK); 2. Pihak MPK perlu menyediakan kemudahan terlebih dahulu sebelum caj ini dilaksanakan;
2. Jabatan Laut Malaysia; 3. Cadangan caj yang dikenakan adalah sebanyak 6%. Caj ini dikumpul melalui pendekatan berikut:-
AGENSI PELAKSANA 3. Kerajaan Negeri Perlis; dan
4. Bahagian Perancang Ekonomi Negeri - 6% daripada kadar bayaran tiket sedia ada, atau
- Jabatan Laut Malaysia menaikkan kadar tambang baru minimum sebanyak 6%.
(BPEN).
4. Caj ini dikecualikan kepada penduduk Pulau Langkawi dan Negeri Perlis;
CADANGAN KOS Tiada implikasi kos 5. Cadangan ini bergantung kepada penyediaan kemudahan yang menarik di sekitar kawasan

Terminal Feri Kuala Perlis (termasuk Cadangan Program Smart Jetty Kuala Perlis); dan
6. Kejayaan projek ini juga bergantung kepada penubuhan bahagian pelancongan di pihak Kerajaan

Negeri Perlis dan penyerapan tugasan pelancongan di MPK.

STRATEGI PROMOSI FASA PELAKSANAAN TAHAP KEUTAMAAN

JANGKA MASA PROJEK Perancangan pelaksananaan secara berterusan Tidak berkaitan Fasa 1 High Impact Project (Prioriti 2)

UP 09 CADANGAN PERMIT PERNIAGAAN KECIL OLEH
PIHAK BERKUASA TEMPATAN (PBT)
JUSTIFIKASI FAEDAH DAN IMPAK

Pengeluaran permit perniagaan khusus kepada golongan berpendapatan rendah (B40) 1. Menyerlahkan imej Negeri Perlis sebagai destinasi pelancongan budaya melalui aktiviti penjualan
untuk menjalankan aktiviti perniagaan kecil yang menyokong kepada kedatangan kraftangan dan hasil tempatan oleh penduduk setempat;
pelancong dan perbelanjaan pelancong di Negeri Perlis.
2. Berpotensi mewujudkan produk pelancongan baru berasaskan budaya melalui promosi penduduk
KOMPONEN PEMBANGUNAN FIZIKAL dan pengusaha pelancongan; dan
Tidak berkaitan
3. Mampu menyumbang kepada kenaikan tempoh pelancong menginap di Negeri Perlis.
KUMPULAN SASARAN Golongan berpendapatan rendah (B40)
LOKASI Seluruh Negeri Perlis PERINCIAN DAN CARA PELAKSANAAN

1. Majlis Perbandaran Kangar (MPK); 1. Mempercepatkan dan mempermudahkan urusan mengeluarkan permit perniagaan kecil serta perlu
memberikan kelonggaran kepada syarat-syarat sedia ada;
AGENSI PELAKSANA 2. Kerajaan Negeri Perlis; dan
3. Bahagian Perancang Ekonomi Negeri 2. Jika sesuatu aktiviti perniagaan kecil tidak menimbulkan sebarang risiko, maka permit boleh
dikeluarkan dengan serta merta;
(BPEN).
3. Perniagaan kecil yang dibenarkan tidak hanya terbatas di kawasan perniagaan sedia ada,
sebalikya boleh diperluaskan ke kawasan perumahan dan kampung sekiranya tidak mewujudkan
kacau ganggu;

4. Bayaran fi bagi memproses permohonan permit perniagaan kecil wajar dikecualikan; dan
5. Cadangan ini bergantung kepada penubuhan bahagian pelancongan di pihak Kerajaan Negeri

Perlis dan penyerapan tugasan pelancongan di MPK.

CADANGAN KOS Tiada implikasi kos STRATEGI PROMOSI FASA PELAKSANAAN TAHAP KEUTAMAAN

JANGKA MASA PROJEK Perancangan pelaksananaan secara berterusan Tidak berkaitan Fasa 1 Quickwin

3-123

3.8

STRATEGI 7

PENGUKUHAN PENGLIBATAN KOMUNITI

PK 01 PK 02 PK 03 PK 04

CADANGAN PROGRAM CADANGAN PROGRAM CADANGAN CADANGAN PENYEDIAAN
TRANSFORMASI TIDAK MELAHIRKAN MEMPERKASA MODEL KEMUDAHAN
KOPERASI SEBAGAI
FORMAL KEPADA USAHAWAN MUDA TERAS PENJANAAN INFRASTRUKTUR DAN
ALIRAN PELANCONGAN BARU DI KALANGAN KEMUDAHAN SOKONGAN
KOMUNITI SETEMPAT PERUSAHAAN PERNIAGAAN MAMPU
BERINOVASI PELANCONGAN
MILIK

PK 05 PK 06 PK 07
CADANGAN INSENTIF
CADANGAN CADANGAN KADAR KEMUDAHAN FISKAL
MEMANTAPKAN SISTEM FAEDAH RENDAH DAN BUKAN FISKAL
PINJAMAN UNTUK KEPADA KAMPUNG
CAPAIAN BANTUAN YANG TERLIBAT DALAM
PEMBIAYAAN PENGUSAHA AKTIVITI PELANCONGAN
KEWANGAN PELANCONGAN

3-124

CADANGAN PROGRAM TRANSFORMASI TIDAK FORMAL KEPADA

PK 01 ALIRAN PELANCONGAN BERINOVASI
JUSTIFIKASI PERINCIAN DAN CARA PELAKSANAAN

Aliran perusahaan berkaitan pelancongan di Negeri Perlis majoritinya diusahakan berskala 1. Menubuhkan program pembangunan kapasiti menerusi modul latihan keusahawanan
kecil. Sebahagian daripada perusahaan ini juga adalah bersifat tidak formal di mana keperluan profesional yang berterusan kepada usahawan sedia ada;
tertumpu kepada tujuan menjana pendapatan bagi perbelanjaan bulanan. Perancangan
pembangunan jangka masa panjang dan kemahiran perniagaan masih di tahap sederhana 2. Para usahawan ini perlu diberi keutamaan untuk melaksanakan perniagaan yang berkaitan
rendah. Cabaran ini perlu ditangani dengan memperkenalkan pendekatan latihan yang inovatif dengan kemajuan sektor pelancongan;
dan sesuai dengan kemajuan teknologi.
3. Proses pembudayaan keusahawanan ini perlu diberi tumpuan kepada belia luar bandar,
KOMPONEN PEMBANGUNAN FIZIKAL wanita dan graduan sebagai golongan sasaran utama;

Tidak berkaitan 4. Program bermula daripada pembentukan minda, sikap dan diikuti dengan kemahiran dan
pengetahuan;
KUMPULAN SASARAN Golongan remaja / belia berumur 22-30 tahun
terutamanya pelajar lepasan kolej, IPTA dan IPTS 5. Modul latihan merangkumi tatacara perniagaan menyeluruh dari segi pendekatan
di kalangan penduduk tempatan. keusahawanan, pengeluaran produk, pemasaran, kemudahan premis perniagaan, sistem
kewangan dan pembiayaan perniagaan;
LOKASI Bebas
6. Selain daripada itu, modul juga perlu menitikberatkan pembudayaan inovasi seperti
rekacipta produk dan perkhidmatan baru serta pemasaran produk dan perkhidmatan; dan

7. Bagi menarik minat golongan sasaran, kempen dan latihan berterusan secara sistematik,
berjadual dan bersiri perlu diperluaskan.

AGENSI PELAKSANA 1. Institut Keusahawanan Negara (INSKEN); STRATEGI PROMOSI
2. Majlis Amanah Rakyat Perlis (MARA); dan Tidak berkaitan
3. SME Corp.

CADANGAN KOS RM 1,000,000

JANGKA MASA PROJEK Perancangan pelaksanaan secara berterusan

FASA PELAKSANAAN Fasa 1

TAHAP KEUTAMAAN High Impact Project (Prioriti 2)

FAEDAH DAN IMPAK 1. Memperkukuhkan projek pengupayaan
ekonomi bagi meningkatkan pendapatan
golongan B40.

MODUL LATIHAN KEUSAHAWANAN PROFESIONAL ADALAH KUNCI KEPADA PENJANAAN ALIRAN PELANCONGAN BERINOVASI
Kredit foto: SeedEngine.com & AllBusiness.com

3-125

CADANGAN PROGRAM MELAHIRKAN USAHAWAN MUDA BARU

PK 02 DI KALANGAN KOMUNITI SETEMPAT
JUSTIFIKASI PERINCIAN DAN CARA PELAKSANAAN

Penghijrahan generasi muda meninggalkan kampung halaman dan berpindah ke negeri lain 1. Program dikendalikan oleh pihak MARA Negeri Perlis dan MARA pusat bahagian
perlu dikawal dengan memberi galakan untuk menyertai perusahaan berteraskan pelancongan usahawan dengan kerjasama agensi lain;
dan sektor sokongan berkaitan. Usaha mempergiat proses melahirkan usahawan baru perlu
terus diterapkan dan disasarkan kepada sektor sokongan pembangunan pelancongan. Kursus 2. Peserta yang berminat perlu melakukan persembahan produk keusahawanan yang
latihan dan advokasi secara meluas untuk menarik lebih ramai belia setempat juga perlu diwar- berkaitan dengan pelancongan kepada pihak pengurusan MARA. Pihak MARA
warkan secara lebih berkesan. dicadangkan memilih peserta yang berpotensi berumur dalam lingkungan 22 – 30
(golongan belia) di kalangan penduduk tempatan;
KOMPONEN PEMBANGUNAN FIZIKAL
3. Peserta yang terpilih diberi latihan selama 6 bulan. Kursus ini dijalankan oleh MARA
Tidak berkaitan dengan kerjasama lain-lain agensi yang berkaitan. Sepanjang tempoh tersebut, peserta
diberi elaun dan lain-lain kemudahan;
KUMPULAN SASARAN Golongan remaja/belia berumur 22-30 tahun
terutamanya pelajar lepasan kolej, IPTA dan IPTS di 4. Antara kursus yang perlu diberi perhatian adalah seperti berikut:-
kalangan penduduk tempatan.
• Penjenamaan (branding);
LOKASI Seluruh Negeri Perlis • Packaging yang sesuai untuk memasarkan produk;
• Mengenalpasti kumpulan sasaran mereka;
AGENSI PELAKSANA 1. Majlis Amanah Rakyat Perlis (MARA); • Kemahiran menggunakan sosial media dalam memasarkan produk;
2. Dewan Perniagaan Melayu Perlis; • Pengurusan kewangan;
3. Institut Koperasi Malaysia; dan • Kualiti produk yang berkaitan dengan pelancongan; dan
4. SME Corp. • Melatih usahawan untuk melakukan pitching yang berkesan.

CADANGAN KOS RM 1,000,000 5. Selepas tempoh 6 bulan, para peserta dikehendaki memulakan perniagaan mereka dan
dipantau secara langsung oleh pihak pembiaya; dan
JANGKA MASA PROJEK Kursus latihan: 6 bulan
Pemantauan: 1 tahun 6. Sepanjang tempoh 1 tahun mereka memulakan perniagaan, agensi-agensi seperti MARA
dan agensi yang memberi kursus tersebut hendaklah membimbing peserta tersebut
FASA PELAKSANAAN Fasa 1 sehingga berjaya.

TAHAP KEUTAMAAN High Impact Project (Prioriti 2) STRATEGI PROMOSI

Tidak berkaitan

FAEDAH DAN IMPAK 1. Meningkatkan tahap kemahiran dan
kebolehpasaran tenaga kerja masyarakat
setempat; dan

2. Membuka peluang baru sumber pendapatan
lestari masyarakat setempat.

CONTOH PROGRAM LATIHAN DIKENDALIKAN PIHAK MARA
Kredit foto: iks.com.my

3-126

CADANGAN MEMPERKASA MODEL KOPERASI SEBAGAI TERAS

PK 03 PENJANAAN PERUSAHAAN PELANCONGAN
JUSTIFIKASI PERINCIAN DAN CARA PELAKSANAAN

Koperasi dilihat berpotensi besar untuk dijadikan sebagai salah satu kaedah bagi membangunkan 1. Menambah bilangan kampung yang menggunakan model koperasi (seperti di bawah
masyarakat yang progresif dan berdikari. Koperasi juga memperlihatkan keupayaan inovatif dari segi Program Desa Lestari, KPLB) untuk menggembleng tenaga kerja, tanah dan modal
idea baru dan kemampanan sesuatu projek perniagaan. Koperasi turut menjadi ejen penting dalam ke arah aktiviti berfokuskan ekonomi pelancongan yang menguntungkan dan
menyatupadukan rakyat menerusi konsep keuntungan bersama yang boleh memberi impak positif berskala besar;
terhadap sistem sosial dan komuniti setempat serta menghasilkan perpaduan yang erat.
2. Memberi pendedahan kepada usahawan tani kecil untuk bergerak melalui
Berlatarbelakangkan struktur perusahaan kecil dan persendirian di Negeri Perlis, usaha mempergiat pertubuhan koperasi / persatuan agar sokongan kewangan yang kukuh dapat
aktiviti perniagaan bersepadu secara model koperasi dilihat sebagai salah satu aspek yang perlu diberi disediakan bagi memartabatkan sektor pelancongan berasaskan harumanis;
penekanan untuk memajukan sektor perusahaan pelancongan negeri.
3. Meningkatkan tahap pembiayaan dan insentif kepada kumpulan-kumpulan koperasi
KUMPULAN SASARAN 1. Komuniti belia; yang berjaya dan aktif untuk menceburi bidang ekonomi aliran pelancongan; dan
2. Penduduk tempatan; dan
3. Persatuan. 4. Mempergiatkan latihan kemahiran dan advokasi berkaitan model koperasi kepada
masyarakat setempat menerusi kerjasama kerajaan negeri dan agensi-agensi
berkaitan seperti Suruhanjaya Koperasi Malaysia dan Institut Koperasi Malaysia .

LOKASI Seluruh Negeri Perlis

AGENSI PELAKSANA 1. Suruhanjaya Koperasi Malaysia;
2. Institut Koperasi Malaysial; dan
3. Badan Bukan Kerajaan (NGO) seperti Majlis Belia

Malaysia.

CADANGAN KOS RM 3,000,000 KOMPONEN PEMBANGUNAN FIZIKAL
JANGKA MASA PROJEK Tidak berkaitan
Perancangan pelaksanaan secara berterusan STRATEGI PROMOSI
FASA PELAKSANAAN Tidak berkaitan
TAHAP KEUTAMAAN Fasa 1

FAEDAH DAN IMPAK High Impact Project (Prioriti 2)

1. Pembabitan masyarakat secara bersepadu ke arah
memperkasa sektor pelancongan di Negeri Perlis; dan

2. Meningkatkan keharmonian bermasyarakat melalui
penjanaan pendapatan bersama.

PROGRAM DESA LESTARI DI BAWAH ANJURAN KEMENTERIAN PEMBANGUNAN LUAR BANDAR (KPLB)
Kredit foto: Kementerian Pembangunan Luar Bandar (KPLB)

3-127

CADANGAN PENYEDIAAN KEMUDAHAN INFRASTRUKTUR

PK 04 DAN KEMUDAHAN SOKONGAN PERNIAGAAN MAMPU MILIK
JUSTIFIKASI PERINCIAN DAN CARA PELAKSANAAN

Penyediaan kemudahan infrastruktur dan kemudahan sokongan perniagaan yang bersesuaian 1. Meningkatkan penyediaan ruang lantai mampu milik termasuk kiosk, bazaar, arked, pusat
adalah penting untuk menggalakkan penglibatan golongan usahawan berdasarkan penjaja tetap dan pusat penjaja bergerak;
kemampuan. Memandangkan golongan pengusaha adalah berskala kecil dan tidak formal,
faktor mampu milik merupakan antara asas penting yang perlu diambil kira di dalam 2. Perlu juga menekankan elemen-elemen reka bentuk (urban design elements) yang
penyediaan fasiliti sokongan perniagaan. mempunyai nilai estetika yang menarik (attractive aesthetic value) di dalam penyediaan
ruang lantai mampu milik untuk tujuan menarik minat pelancong;
KOMPONEN PEMBANGUNAN FIZIKAL
3. Menyediakan ruang di dalam atau berdekatan dengan pusat pelancongan untuk memberi
Tidak berkaitan Golongan pengusaha tidak formal dan pengusaha peluang perniagaan kepada golongan B40;
KUMPULAN SASARAN kecil desa
4. Memastikan ruang perniagaan mampu milik diisi oleh penduduk tempatan golongan B40;
LOKASI Seluruh Negeri Perlis 5. Menyediakan perkhidmatan dan kemudahan ICT yang baik dan sesuai bagi

AGENSI PELAKSANA Majlis Perbandaran Kangar (MPK) memudahcarakan akiviti e-commerce dan sektor perkhidmatan moden;
6. WiFi percuma (5G) digalakkan di kemudahan penginapan dan tumpuan pelancongan;
CADANGAN KOS RM 800,000 7. Menyelaras kerja-kerja pengumpulan maklumat mengenai bantuan kewangan, sumber-

JANGKA MASA PROJEK 3 tahun sumber peruntukan dan peluang pembangunan ekonomi di peringkat negeri; dan
8. Memperkenalkan dan menggalakkan penglibatan dalam program mobilepreneur, skim

pembiayaan ekonomi pelancongan desa, foodtruck, arked dan bazaar rakyat atau uptown,
fasiliti pembiayaan di bawah TEKUN, mySuria, eUsahawan dan eRezeki.

STRATEGI PROMOSI

Tidak berkaitan

FASA PELAKSANAAN Fasa 1

TAHAP KEUTAMAAN High Impact Project (Prioriti 2)

FAEDAH DAN IMPAK 1. Membuka peluang kepada pengusaha baru
untuk mempamerkan produk dan juga
perkhidmatan dengan lebih menarik untuk
menarik pelancong.

SKIM PEMBIAYAAN USAHAWAN KUNCI KEPADA PERTUMBUHAN PELANCONGAN YANG LEBIH PESAT
Kredit foto: weleavetoday.com, DailyMail, blackholetummy & Pinterest

3-128

CADANGAN MEMANTAPKAN SISTEM CAPAIAN

PK 05 BANTUAN PEMBIAYAAN KEWANGAN
JUSTIFIKASI PERINCIAN DAN CARA PELAKSANAAN

Faktor modal merupakan salah satu halangan utama dalam usaha menggalakkan 1. Sebuah pangkalan data dan portal interaktif khas perlu disediakan bagi menyampaikan
keusahawanan masyarakat setempat. Oleh yang demikian, pihak kerajaan menyediakan maklumat terkini berkenaan peluang dan geran yang disediakan kepada usahawan baru dan
pelbagai insentif dan kemudahan pembiayaan yang diterajui oleh pelbagai agensi seperti kecil;
MARA, SMECorp, SME Bank, Agro Bank, Amanah Ikhtiar Malaysia (AIM) dan TEKUN.
2. Inisiatif ini perlu diselenggara secara berkesan melalui laman sesawang berpusat yang
Walau bagaimanapun, isu yang sering diutarakan adalah kurang kemahiran dan pengetahuan dikendali oleh agensi bertanggungjawab berkaitan keusahawanan di peringkat negeri. Ini
untuk mendapatkan pembiayaan di kalangan usahawan kecil dan persendirian. termasuk mengemaskini jadual / takwim acara dan karnival keusahawanan yang bakal
diadakan;
KOMPONEN PEMBANGUNAN FIZIKAL
3. Mewar-warkan portal yang telah disediakan sebagai pusat rujukan bidang keusahawanan
Tidak berkaitan kepada masyarakat Negeri Perlis;

KUMPULAN SASARAN Pengusaha kecil dan tidak formal 4. Koordinasi dalam menyediakan perkhidmatan pembangunan;
5. Keusahawanan dan pembiayaan juga perlu penambahbaikan berterusan bagi
LOKASI Seluruh Negeri Perlis
mengurangkan pertindihan fungsi dan sekaligus mengurangkan karenah birokrasi; dan
AGENSI PELAKSANA 1. Agensi Pembiaya; 6. Alternatif kepada kaedah ini adalah melalui kerjasama pusat agensi keusahawanan negeri
2. Agensi Keusahawanan Negeri di bawah BPEN;
dengan beberapa agensi pembiaya untuk membentuk dan memperkenalkan pakej
dan pembiayaan baru berkaitan pelancongan di Negeri Perlis. Pakej baru yang diperkenalkan
3. Agensi-Agensi Keusahawanan Persekutuan. perlu merangkumi:-

CADANGAN KOS Tiada implikasi kos • Sektor pelancongan langsung
• Sektor aliran berkaitan pelancongan

STRATEGI PROMOSI

JANGKA MASA PROJEK Perancangan pelaksanaan secara berterusan Tidak berkaitan

FASA PELAKSANAAN Fasa 1

TAHAP KEUTAMAAN High Impact Project (Prioriti 1)

FAEDAH DAN IMPAK 1. Pusat rujukan setempat untuk memudahkan
interaksi dan mendapatkan maklumat berkenaan
keusahawanan di Negeri Perlis.

SISTEM CAPAIAN BANTUAN PEMBIAYAAN KEWANGAN EFEKTIF AKAN MEMBERI PELUANG YANG CERAH KEPADA PEMBANGUNAN PERNIAGAAN IKS INDUSTRI PELANCONGAN
Kredit foto: imsme.com.my

3-129

CADANGAN KADAR FAEDAH RENDAH PINJAMAN

PK 06 UNTUK PENGUSAHA PELANCONGAN
JUSTIFIKASI PERINCIAN DAN CARA PELAKSANAAN

Memberi bantuan kewangan atau modal kepada pengusaha pelancongan sedia ada yang 1. Kerajaan Negeri Perlis perlu bekerjasama dengan institusi kewangan seperti Bank
berpotensi untuk menarik kedatangan pelancong. Pembangunan Malaysia Berhad, Bank Pertanian, MARA dan Amanah Ikhtiar Malaysia
untuk memberi kemudahan pinjaman kepada pengusaha yang berpotensi; dan
KOMPONEN PEMBANGUNAN FIZIKAL
2. Antara bentuk pengusahaan pelancongan yang berpotensi untuk tujuan saluran kadar
Tidak berkaitan faedah rendah pinjaman adalah seperti berikut:-

KUMPULAN SASARAN Pengusaha berkaitan industri pelancongan - Pengusaha makanan (pelancongan gastronomi);
- Pengusaha cenderahati;
LOKASI Seluruh Negeri Perlis - Pengusaha homestay;
- Pengusaha kemudahan penginapan; dan
AGENSI PELAKSANA 1. Pembangunan Malaysia Berhad; - Lain-lain yang berkaitan.

2. Majlis Amanah Rakyat Perlis (MARA); STRATEGI PROMOSI

3. Bank Pertanian; dan Tidak berkaitan
4. Amanah Ikhtiar Malaysia.

CADANGAN KOS Tiada implikasi kos

JANGKA MASA PROJEK 10 tahun

FASA PELAKSANAAN Fasa 1

TAHAP KEUTAMAAN High Impact Project (Prioriti 1)

FAEDAH DAN IMPAK 1. Pengusaha dapat menaiktaraf kemudahan dan
perkhidmatan sedia ada ke tahap yang lebih baik
dan selesa untuk kegunaan pengunjung.

SENI KRAFTANGAN BERBENTUK CENDERAHATI BERPOTENSI UNTUK DISALURKAN BANTUAN KEWANGAN
Kredit foto: Kajian Pelan Induk Perancangan Fizikal Pelancongan Negeri Perlis, 2019 & Perbadanan Kemajuan Kraftangan Malaysia (Cawangan Negeri Perlis)

3-130

CADANGAN INSENTIF KEMUDAHAN FISKAL DAN BUKAN FISKAL

PK 07 KEPADA KAMPUNG YANG TERLIBAT DALAM AKTIVITI PELANCONGAN
JUSTIFIKASI PERINCIAN DAN CARA PELAKSANAAN

Menggalak penduduk kampung untuk melibatkan diri dalam usaha membangunkan dan mempromosikan pelancongan 1. Aktiviti pelancongan di sesuatu kampung perlu dijalankan di
Negeri Perlis terutamanya berasaskan kebudayaan. Pengalaman melancong bagi merasai dan mengalami sendiri budaya bawah satu persatuan atau jawatankuasa;
kampung adalah satu konsep pelancongan yang sangat digemari oleh pelancong antarabangsa. Tren aliran permintaan
pelancong global ini harus dititikberatkan dalam perangkaan pembangunan pelancongan Negeri Perlis yang mempunyai 2. Persatuan atau jawatankuasa tersebut mendapat kelulusan
aset kampung-kampung yang kaya dengan budaya dan cara hidup tersendiri. ROS atau agensi-agensi yang berkaitan; dan

KOMPONEN PEMBANGUNAN FIZIKAL 3. Antara faktor-faktor yang perlu dipertimbangkan untuk
kemudahan promosi adalah:-
Tidak berkaitan
• Pengubahsuaian lanskap semulajadi dan lanskap
KUMPULAN SASARAN Kampung-kampung yang memaparkan budaya dan cara hidup penduduk Negeri kejur mengikut piawaian sedia ada;
Perlis
• Penambahbaikan sistem pencahayaan;
LOKASI Seluruh Negeri Perlis • Menaiktaraf kemudahan dan papan tanda yang

AGENSI PELAKSANA 1. Kementerian Pelancongan, Seni dan Budaya Malaysia Negeri Perlis (MOTAC); berinovasi;
dan • Menambahkan elemen-elemen reka bentuk (urban

2. Kerajaan Negeri Perlis. design) yang menepati citarasa para pelancong; dan
• Menonjolkan identiti dan kebudayaan setempat.

CADANGAN KOS RM 2,000,000 STRATEGI PROMOSI

JANGKA MASA PROJEK 10 tahun Tidak berkaitan
FASA PELAKSANAAN Fasa 1

TAHAP KEUTAMAAN High Impact Project (Prioriti 2)

FAEDAH DAN 1. Mempelbagaikan produk pelancongan berasaskan warisan dan budaya;
IMPAK 2. Pelancong lebih menghargai kerana pengalaman melibatkan diri dengan cara

hidup dan kebudayaan penduduk; dan
3. Mengetengahkan produk pelancongan budaya, sejarah, seni dan warisan

kerana kategori produk pelancongan ini kurang ditekankan di Negeri Perlis.

AKTIVITI KAMPUNG MENYUMBANG KEPADA PENAWARAN PENGALAMAN PELANCONGAN YANG UNIK
Kredit foto: Tourism Malaysia

3-131

BAB 4

FASA PELAKSANAAN

Pelan Induk Perancangan Fizikal Pelancongan Negeri Perlis

4-1

4.0 FASA PELAKSANAAN

4.1 PENDEKATAN FASA PELAKSANAAN Jadual 4-1: Perincian Tahap Keutamaan Cadangan Pembangunan Pelancongan Negeri Perlis
CADANGAN PEMBANGUNAN
TAHAP KETERANGAN MULA
Cadangan pelaksanaan projek bergantung kepada dua (2) pendekatan iaitu KEUTAMAAN PELAKSANAAN
pembangunan institusi dan pembangunan projek fizikal.
Pelaksanaan Projek fizikal, program dan pengukuhan institusi yang perlu FASA 1
A) PEMBANGUNAN INSTITUSI Projek Jangka segera dilaksanakan untuk memastikan kejayaan Pelan Induk (1 TAHUN)
Pelancongan Perlis (Critical Succes Factor). Kejayaaan
Bertujuan untuk memantapkan pengurusan pelancongan di peringkat kerajaan negeri. Pendek pelaksanaan projek dan program lain yang dicadangkan (2021)
Pembangunan institusi perlu segera dilaksanakan untuk memastikan kejayaan Pelan (Quickwin) bergantung tinggi kepada projek quickwin ini.
Induk Perancangan Fizikal Pelancongan Negeri Perlis (Critical Success Factor).
Pelaksanaan Projek yang sangat berpotensi dan strategik kerana mampu PRIORITI 1
B) PROJEK / PROGRAM Projek Jangka memberi impak positif kepada perkembangan pelancongan FASA 1
ekonomi setempat dan Negeri Perlis. Projek-projek yang
Projek dan program yang dicadangkan adalah untuk mencapai strategi yang digariskan. Sederhana dicadangkan mempunyai nilai pelaburan yang sederhana (2 TAHUN)
Projek yang dicadangkan melibatkan inisiatif menaiktaraf kemudahan produk sedia ada, (Projek Impak tinggi. (2022-2023)
pembinaan produk dan kemudahan pelancongan baru berskala kecil dan besar. Tinggi – High
Program-program yang dicadangkan bertujuan untuk menarik pelancong baru di Impact Project) Pelaksanaan projek ini terbahagi kepada dua (2) prioriti iaitu: PRIORITI 2
samping mengekalkan pelancong berulang. Teras kejayaan produk pelancongan adalah FASA 1
bergantung tinggi kepada penglibatan swasta dan komuniti. Sehubungan itu, program- Prioriti 1: Projek fizikal dan program yang melibatkan inisiatif
program yang dicadangkan adalah untuk memastikan kedua-dua pihak ini melibatkan menaiktaraf produk pelancongan sedia ada. Projek ini perlu (2 TAHUN)
diri dengan lebih aktif dalam mempromosikan pelancongan Negeri Perlis. disegerakan untuk mengekalkan ketibaan pelancongan sedia (2024-2025)
ada dan menarik kedatangan pelancong dengan jumlah yang
4.2 FASA PELAKSANAAN CADANGAN PEMBANGUNAN ramai. FASA 2
(5 TAHUN)
Cadangan pembangunan pelan induk ini terbahagi kepada dua (2) fasa. Tempoh setiap Prioriti 2: Projek fizikal dan program pembangunan baru (2026-2030)
fasa adalah selama lima tahun iaitu Fasa 1 dalam jangka masa 2021-2025 dan Fasa 2 serta sedia ada yang perlu dilaksanakan untuk
dalam jangka masa 2026-2030. Tempoh 5 tahun setiap fasa adalah selaras dengan memperkukuhkan penglibatan pemain industri pelancongan di
rancangan pembangunan ekonomi negara (Rancangan Malaysia). Sehubungan itu, Negeri Perlis.
pembangunan dalam setiap fasa dapat diselaraskan dengan bantuan kewangan yang
disalurkan kepada agensi-agensi yang memiliki atau mengurus produk pelancongan Pelaksanaan Projek pembangunan baru (projek ikonik) yang memberi
Negeri Perlis. Projek Jangka impak tinggi kepada perkembangan industri pelancongan
Negeri Perlis. Pelaksanaan projek memerlukan nilai
4.3 STRATEGI PELAKSANAAN PEMBANGUNAN Panjang pelaburan yang tinggi tetapi memberi impak yang sangat
(Entry Point besar kepada industri pelancongan.
Projek dan program dicadangkan terbahagi kepada tiga (3) tahap keutamaan iaitu
Projek Jangka Pendek (Quickwin), Projek Impak Tinggi (Sederhana) dan Projek Jangka Project)
Panjang (Entry Point Project). Pembahagian tahap keutamaan ini adalah berdasarkan
kepada keupayaan projek yang dilaksanakan akan membantu menyelesaikan masalah Sumber: Kajian Pelan Induk Perancangan Pelancongan Fizikal Negeri Perlis, 2019
yang timbul dan juga menarik kedatangan pelancong untuk melancong lebih lama di
Negeri Perlis. Perincian tahap keutamaan adalah seperti Jadual 4-1. Perincian 4.4 SUMBER KEWANGAN PROJEK / PROGRAM
keutamaan setiap projek adalah seperti dalam jadual fasa pembangunan keseluruhan.
Sumber kewangan untuk pelaksanaan cadangan-cadangan yang diketengahkan adalah seperti
berikut:-

Jadual 4-2: Perincian Sumber Kewangan Cadangan Pembangunan Pelancongan Negeri Perlis

SUMBER KEWANGAN KETERANGAN

Kerajaan Negeri Peruntukan dari kerajaan negeri boleh disalurkan kepada projek-projek yang
Kerajaan Persekutuan berkaitan dengan perkara berkaitan senarai negeri dan perkara yang
dipersetujui dalam senarai bersama.

Peruntukan dari kerajaan persekutuan boleh diperolehi dengan mengadakan
kerjasama projek dan program dengan jabatan dan agensi kerajaan
persekutuan di peringkat negeri.

Majlis Perbandaran Kangar Majlis Perbandaran Kangar boleh mengeluarkan peruntukan untuk
membiayai projek dengan kelulusan kerajaan negeri.

Swasta Pendekatan penswastaan dilaksanakan berasaskan kepada:
1) Pembahagian fizikal projek yang disiapkan. Pihak swasta akan diberi
sebahagian unit atau ruang lantai untuk beroperasi di kawasan tertentu.
2. Pihak swasta membangunkan dan menjalankan operasi. Faedah kepada
kerajaan negeri ialah pembahagian tetap hasil kewangan kasar
pembangunan.

Sumber: Kajian Pelan Induk Perancangan Pelancongan Fizikal Negeri Perlis, 2019 4-2

KERANGKA STRATEGI PELAKSANAAN

2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

QW

(2021) - 1 tahun

HIP

PRIORITI 1

HIP

PRIORITI 2

EPP

(2021 – 2025) - 5 tahun (2026 – 2025) - 5 tahun
Selaras dengan Rancangan Malaysia ke-12 (RMK-12) Selaras dengan Rancangan Malaysia ke-13 (RMK-13)

• Cadangan pembangunan pelan induk ini terbahagi kepada dua (2) fasa.
• Tempoh setiap fasa adalah selama lima tahun iaitu Fasa 1 dalam jangka masa 2021-2025 dan Fasa 2 dalam jangka masa 2026-2030.
• Fasa 1 dibahagikan kepada tiga (3) kategori iaitu quickwin project, high impact project (prioriti 1) dan high impact project (prioriti 2) manakala fasa 2 pula

melibatkan entry point project.
• Tempoh 5 tahun setiap fasa adalah selaras dengan rancangan pembangunan ekonomi negara (Rancangan Malaysia).
• Pembahagian fasa dirangka mengikut prioriti dan faktor ketersediaan dengan kerangka cadangan ‘quickwin’ sebagai pemangkin dan teras utama.

Empangan Timah Tasoh

4-3

19 QW
• Projek Jangka Pendek – Quickwin (QW)
54
FASA PELAKSANAAN : Fasa 1
03
JANGKA MASA : 1 Tahun

TAHUN : 2021

17 HIP
15 PRIORITI 1

• Projek Impak Tinggi – High Impact

Project (HIP)

KEUTAMAAN : Prioriti 1

FASA PELAKSANAAN : Fasa 1

JANGKA MASA : 2 Tahun

TAHUN : 2022-2023
HIP
PRIORITI 2
• Projek Impak Tinggi – High Impact

Project (HIP)

KEUTAMAAN : Prioriti 2

FASA PELAKSANAAN : Fasa 1

JANGKA MASA : 2 Tahun

EPP TAHUN : 2024-2025

• Projek Jangka Panjang - Entry Point Project (EPP)

FASA PELAKSANAAN : Fasa 2

JANGKA MASA : 5 Tahun

TAHUN : 2026-2030

4-4

4.5 CADANGAN FASA PELAKSANAAN PROJEK JANGKA PENDEK

Quickwin (QW) (FASA 1 - 2021)
KOD CADANGAN AGENSI PELAKSANA SUMBER KOS
PROJEK PROJEK / PEMBIAYAAN PELAKSANAAN
PROGRAM KETERANGAN PROJEK / PROGRAM AGENSI PENERAJU AGENSI SOKONGAN STRATEGI
EL 03 Kerajaan RM 130,000
Cadangan Pesta • Acara untuk mempromosikan • Kementerian • Tourism Authority of Thailand Negeri Perlis 1
EL 04 Makanan Malaysia - keunikan masakan laut Kuala Pelancongan, Seni • Bahagian Perancang Ekonomi Negeri RM 130,000 1
Thailand Kuala Perlis Perlis dan makanan-makanan dan Budaya Kerajaan
tempatan menerusi kerjasama Malaysia Negeri (BPEN) Negeri Perlis RM 130,000 2
Cadangan Perlis dengan pemain industri Perlis (MOTAC) • Kerajaan Negeri Perlis 2
Fruity Fest pelancongan Negara Thailand. Kerajaan RM 75,000 3
• Jabatan Pertanian • Kerajaan Negeri Perlis Negeri Perlis RM 130,000 3
• Pembangunan acara untuk Negeri Perlis
memanfaatkan sepenuhnya • Kementerian Pelancongan, Seni dan Kerajaan RM 75,000 4-5
kepelbagaian sumberjaya asas Budaya Malaysia Negeri Perlis Negeri Perlis
tani untuk tujuan pembangunan (MOTAC)
pelancongan Kerajaan
• Bahagian Perancang Ekonomi Negeri Negeri Perlis
(BPEN)
Kerajaan
• Lembaga Pemasaran Pertanian Negeri Perlis
Persekutuan (FAMA)

• Lembaga Kemajuan Pertanian Muda
(MADA)

• Lembaga Pertubuhan Peladang
• FigDirect.Sdn.Bhd

IK 07 Cadangan • Pengukuhan karnival harumanis • Jabatan Pertanian • Kerajaan Negeri Perlis
Pengukuhan Karnival perlu diadakan di Negeri Perlis Negeri Perlis
Harumanis Perlis selama sekurang-kurangnya 2 • Kementerian Pelancongan, Seni dan
minggu untuk memanfaatkan Budaya Malaysia Negeri Perlis
sepenuhnya musim harumanis (MOTAC)
berbuah yang sangat singkat
• Bahagian Perancang Ekonomi Negeri
(BPEN)

• Lembaga Pemasaran Pertanian
Persekutuan (FAMA)

• Lembaga Kemajuan Pertanian Muda
(MADA)

• Lembaga Pertubuhan Peladang
• Peniaga Harumanis Tempatan

IK 08 Cadangan Karnival • Platform penutupan ‘Tahun • Kementerian • Kerajaan Negeri Perlis
AS 01 Perlis: Asia’s Best Melawat Perlis 2021’ untuk Pelancongan, Seni • Bahagian Perancang Ekonomi Negeri
AS 02 Kept Secret melonjakkan pembangunan dan Budaya
pelancongan Negeri Perlis pada Malaysia Negeri (BPEN)
Cadangan Keteri masa akan datang Perlis (MOTAC)
Climbing Challenge
• Acara untuk memartabatkan • Kerajaan Negeri Perlis
Cadangan Plogging sukan rock climbing dan laluan • Jabatan Perhutanan Negeri Perlis
Race Perlis memanjat Bukit Keteri yang
dianggap paling sukar di Asia • Bahagian • Kementerian Pelancongan, Seni dan
Tenggara. Perancang Budaya Malaysia Negeri Perlis
Ekonomi Negeri (MOTAC)
• Pengukuhan usaha pemuliharaan (BPEN)
dan pemeliharaan alam sekitar • Persatuan Perlis Climbers
menerusi acara dan pertandingan • Perlis Nature and Wildlife (PNW)
sukan untuk para pelancong • Jabatan Bomba dan Penyelamat

Malaysia

• Pihak IPTA

• Kerajaan Negeri Perlis

• Perbadanan Pengurusan Sisa Pepejal

& Pembersihan Awam Negeri Perlis

(SWCorp)

• Majlis Perbandaran • Persatuan Trash Hero Perlis

Kangar (MPK) • Persatuan Perlis Climbers

• Perlis Nature and Wildlife (PNW)

• Persatuan Komuniti-Komuniti

Kampung

• Pihak IPTA

KOD CADANGAN AGENSI PELAKSANA SUMBER KOS
PROJEK PROJEK / PEMBIAYAAN PELAKSANAAN
PROGRAM KETERANGAN PROJEK / PROGRAM AGENSI PENERAJU AGENSI SOKONGAN STRATEGI
AS 03
Cadangan Program • Meningkatkan kesedaran di • Kementerian
AS 07 Kesedaran Komuniti, kalangan komuniti, pelancong dan
PP 01 Pelancong dan pemain industri yang terlibat Pelancongan, Seni
PP 02 Pemain Industri dalam penawaran produk
PP 04 Pelancongan pelancongan alam semulajadi dan Budaya • Kerajaan Negeri Perlis Kerajaan RM 500,000 3
PP 06 berkaitan kepentingan dalam Persekutuan / Tahun 3
Cadangan Perlis memulihara dan memelihara Malaysia Negeri • Bahagian Perancang Ekonomi Negeri 4
HN 01 Fossil Festival sumberjaya semulajadi dalam (MOTAC) RM 130,000
aktiviti pelancongan. Perlis (MOTAC) (BPEN)
Cadangan Perlis Kerajaan RM 160,000
Influencer Festival • Mewujudkan pembangunan lestari • Tourism Malaysia Negeri Perlis
(Minggu Promosi wilayah yang lebih sistematik
Media Sosial) menerusi penekanan Perlis Kerajaan
pemeliharaan dan pemuliharaan Negeri Perlis
sumberjaya geologi Negeri Perlis • Jabatan Mineral
dalam bentuk acara pelancongan.
dan Geosains • Jabatan Muzium Malaysia
• Memperkenalkan satu medium
baru menerusi penganjuran acara (JMG) • Kerajaan Negeri Perlis
tahunan untuk memasarkan
pelancongan Negeri Perlis • Jabatan • Bahagian Perancang Ekonomi Negeri
menerusi laman media sosial
melalui kerjasama social Perhutanan Negeri (BPEN)
influencers (key opinion leaders)
yang dipilih. Perlis

• Kerajaan Negeri • Kementerian Pelancongan, Seni dan
Perlis Budaya Malaysia (MOTAC)

• Social influencers • Bahagian Perancang Ekonomi Negeri
yang dipilih (BPEN)

Cadangan Takwim • Usaha persiapan untuk menyambut • Bahagian • Kementerian Pelancongan, Seni dan Kerajaan RM 75,000 4
Pelancongan 2021 ‘Tahun Melawat Perlis 2021’. Perancang Budaya Malaysia Negeri Perlis Negeri Perlis
Ekonomi Negeri (MOTAC)
(BPEN)

Cadangan Laman • Laman web pelancongan Negeri • Bahagian - Kerajaan Kos 4
Web dan Mobile Apps Perlis sedia ada perlu dinaiktaraf Perancang Negeri Perlis Pembangunan 4
Pelancongan Perlis dan mobile apps di atas platform Ekonomi Negeri • Kerajaan Negeri Perlis
android dan iOS perlu dibangunkan (BPEN) Kerajaan RM 180,000 5
Cadangan Imbuhan bagi memudahkan pengguna- • Kerajaan Negeri Perlis Negeri Perlis Kos
Kepada Individu pengguna smartphone untuk • Bahagian • Kementerian Pembangunan Luar 4-6
Yang melayari laman rasmi pelancongan. Perancang Swasta Penyelenggaraan
Mempromosikan Ekonomi Negeri Bandar (KPLB) (NGO) RM 50,000 / Tahun
Perlis Melalui Sosial • Memilih Sosial Media Influencer (BPEN) • Northern Corridor Implementation
Media yang terkenal untuk membuat RM 500,000
promosi produk pelancongan • Kementerian Authority (NCIA)
Negeri Perlis di dalam posting Pelancongan, Seni • Pengurusan Homestay Ujong Bukit RM130,000
media sosial masing-masing. dan Budaya • Pengurusan Homestay Paya Guring
Malaysia Negeri • Pengurusan Homestay Felda Mata
Cadangan Festival • Memperkukuhkan satu platform Perlis (MOTAC)
Desaku Tercinta bagi mempromosikan penawaran Ayer
aktiviti kampungstay dan • Persatuan Komuniti-Komuniti Kampung
memperkenalkan keindahan desa
di Negeri Perlis. Negeri Perlis
kaya dengan keindahan suasana
kampung yang tenang dan aman.
Oleh yang demikian, acara ini
akan berfungsi sebagai sokongan
kepada program kampungstay di
tiga homestay berdaftar dengan
MOTAC.

KOD CADANGAN AGENSI PELAKSANA SUMBER KOS
PROJEK PROJEK /
PROGRAM KETERANGAN PROJEK / PROGRAM AGENSI PENERAJU AGENSI SOKONGAN PEMBIAYAAN PELAKSANAAN STRATEGI
HN 02
Cadangan Pesta • Menyediakan satu medium • Jabatan Kesenian • Kerajaan Negeri Perlis Kerajaan RM 130,000 5
HN 08 Budaya dan Seni mempamerkan budaya, warisan dan & Kebudayaan • Kementerian Pelancongan, Seni dan Negeri Perlis 5
Terpulihara Perlis seni yang dipulihara secara turun- Malaysia
UP 01 temurun di Negeri Perlis untuk tontonan (Cawangan Negeri Budaya Malaysia Negeri Perlis
Cadangan Program pelancong serata dunia, Perlis) (MOTAC)
UP 03 Komuniti Cakna • Persatuan Sejarah Negeri Perlis
Pelancongan • Perbadanan • Persatuan Teater Opera Mimpi
Kemajuan • Persatuan Pelukis Negeri Perlis
Kraftangan
Malaysia
(Cawangan Negeri
Perlis)

• Selaras dengan pelancongan yang • Kerajaan Negeri • Jabatan Mineral dan Geosains (JMG) Kerajaan RM 500,000
menitikberatkan penerimaan masyarakat Perlis Negeri Perlis
setempat dan konsep ‘welcoming host’,
penekanan perlu diberikan kepada • Kementerian
pembudayaan ilmu di kalangan Pelancongan, Seni
masyarakat terutamanya berkaitan dan Budaya
dengan pembangunan dan pengurusan Malaysia Negeri
sektor pelancongan. Perlis (MOTAC)

Cadangan • Cadangan ini dikemukakan bagi • Kerajaan Negeri 6-
Penubuhan Bahagian menangani punca kepada Perlis Kerajaan RM 222,833.50
Pengurusan dan masalah (root of problem) sektor Negeri Perlis
Promosi pelancongan di Negeri Perlis yang • Bahagian
Pelancongan di kurang berkembang pesat kerana Perancang
Pejabat SUK Negeri ketiadaan bahagian atau unit khas Ekonomi Negeri
Perlis di peringkat kerajaan negeri yang (BPEN)
memfokuskan kepada
pembangunan industri
pelancongan.

Cadangan • Menyelaras semua aktiviti dan • Kerajaan Negeri - 6- Tiada Implikasi Kos
Penubuhan program pelancongan di peringkat Perlis
Jawatankuasa negeri yang dianjurkan oleh pihak
Pelancongan Negeri kerajaan, swasta dan NGO; dan • Bahagian
Perlis Perancang
• Menyelaras peranan pihak agensi Ekonomi Negeri
dalam melibatkan pihak komuniti (BPEN)
dalam pembangunan sektor
pelancongan.

UP 04 Cadangan • Pendekatan pengurusan produk • Bahagian • Syarikat Swasta Swasta RM 200,000 / 6
Pengurusan pelancongan berpusat ini Perancang - Tahun 6
Berpusat Produk dilaksanakan melalu kaedah PPP Ekonomi Negeri
Pelancongan (Public Private Partnership) yang (BPEN) Tiada Implikasi Kos 4-7
Berpotensi Tinggi merupakan satu bentuk kerjasama
Oleh Agensi Swasta di antara sektor awam dan swasta
di mana satu bentuk stand-alone
business diwujudkan, dibiayai dan
diuruskan oleh sektor swasta.

UP 09 Cadangan Permit • Pengeluaran permit perniagaan • Majlis • Kerajaan Negeri Perlis
Perniagaan Kecil khusus kepada golongan Perbandaran • Bahagian Perancang Ekonomi Negeri
Oleh Pihak Berkuasa berpendapatan rendah (B40) Kangar (MPK)
Tempatan (PBT) untuk menjalankan aktiviti (BPEN)
perniagaan kecil.

Jadual 4-3: Perincian Tahap Keutamaan Cadangan Pembangunan Pelancongan Negeri Perlis (Projek Jangka Pendek)
Sumber: Kajian Pelan Induk Perancangan Pelancongan Fizikal Negeri Perlis, 2019

4.6 CADANGAN FASA PELAKSANAAN PROJEK IMPAK TINGGI – PRIORITI 1

High Impact Project (HIP) (FASA 1: 2022-2023)
KOD CADANGAN AGENSI PELAKSANA SUMBER
PROJEK PROJEK / AGENSI PENERAJU AGENSI SOKONGAN PEMBIAYAAN KOS PELAKSANAAN STRATEGI
PROGRAM

EL 01 Cadangan • Syarikat Swasta • Kerajaan Negeri Perlis Swasta RM 29,700,000 1
Pembangunan Semula • Bahagian Perancang Ekonomi Negeri (BPEN)
Kuala Perlis • Perbadanan Kemajuan Ekonomi Negeri Perlis (PKENPs)
• Majlis Perbandaran Kangar (MPK)
• Jabatan Kerja Raya Negeri Perlis (JKR)
• Jabatan Perhutanan Negeri Perlis
• Menteri Besar Incorporated (MBI)
• Pejabat Tanah dan Galian Negeri Perlis (PTG)
• Jabatan Kesenian dan Kebudayaan Malaysia (Cawangan

Negeri Perlis)
• Perbadanan Kemajuan Kraftangan Malaysia (Cawangan

Negeri Perlis)

EL 05 Cadangan Pakej • Agensi-Agensi Pelancongan • Bahagian Perancang Ekonomi Negeri (BPEN) - Tiada Implikasi Kos 1
Melibatkan IMT-GT dan Negeri Perlis • Kementerian Pelancongan, Seni dan Budaya Malaysia Negeri Swasta
IK 02 Konsep Jejak Swasta RM 960,000 2
IK 03 Pelancongan Perlis (MOTAC) Swasta RM 1,760,000 2
IK 04 • Tourism Malaysia Perlis Swasta RM 300,000 2
IK 05 Cadangan Menaiktaraf • Jabatan Perhutanan Negeri Perlis Swasta RM 1,910,000 2
IK 06 Bukit Keteri • Bahagian Perancang Ekonomi Negeri (BPEN) RM 1,980,000 2
• Persatuan Perlis Climbers Swasta
Cadangan Menaiktaraf
• Bahagian Perancang Ekonomi Negeri (BPEN)
Kompleks Eko- • Jabatan Perhutanan Negeri Perlis
• Bahagian Perancang Ekonomi Negeri (BPEN)
Pelancongan Gua Kelam
• Bahagian Perancang Ekonomi Negeri (BPEN)
Cadangan Menaiktaraf • Perbadanan Kemajuan Ekonomi
• Bahagian Perancang Ekonomi Negeri (BPEN)
Taman Ular dan Reptilia Negeri Perlis (PKENPs)

Cadangan Menaiktaraf • Jabatan Perhutanan Negeri Perlis
Taman Eko
Rimba Bukit Ayer

Cadangan Menaiktaraf • Jabatan Perhutanan Negeri Perlis
Taman Negeri Perlis

• Jabatan Perhutanan Negeri Perlis

• Majlis Perbandaran Kangar (MPK)

• Jabatan Perikanan Malaysia Negeri

Perlis

• Jabatan Pengairan dan Saliran

Negeri Perlis (JPS)

• Lembaga Kemajuan Pertanian Muda

Cadangan Kemudahan (MADA)
Fizikal Panorama
IK 09 Menarik • Jabatan Pertanian Negeri Perlis • Bahagian Perancang Ekonomi Negeri (BPEN) 2

• Institut Penyelidikan Perhutanan • Komuniti Kampung RM 2,000,000

Malaysia (FRIM) • Lembaga Pertubuhan Peladang (LPP)

• Majlis Agama Islam dan Adat

Istiadat Melayu Perlis (MAIPs)

• Kerajaan Negeri Perlis

• Perbadanan Kemajuan Ekonomi

Negeri Perlis (PKENPs)

• Jabatan Muzium Malaysia

• Pihak pengurusan homestay

• Syarikat swasta yang dilantik

4-8

KOD CADANGAN AGENSI PENERAJU AGENSI PELAKSANA SUMBER KOS PELAKSANAAN STRATEGI
PROJEK PROJEK / PEMBIAYAAN
PROGRAM • Pihak swasta AGENSI SOKONGAN

AS 06 Cadangan • Jabatan Perhutanan Negeri Perlis Swasta RM 800,000 3
Menghidupkan Kembali • Kerajaan Negeri Perlis
Aktiviti ATV di Bukit • Bahagian Perancang Ekonomi Negeri (BPEN)
Manik
• Kerajaan Negeri Perlis
AS 08 Cadangan Program • Jabatan Mineral dan Geosains • Bahagian Perancang Ekonomi Negeri (BPEN) Kerajaan RM 100,000 / Tahun 3
‘Perlis Geopark (JMG) • Persatuan Perlis Nature and Wildlife (PNW) Negeri Perlis
Ambassador’ • Persatuan Perlis Climbers
• Persatuan Hikers Perlis

Cadangan Kemudahan Kerajaan Negeri
Papan Iklan Digital
PP 03 Mempromosi • Bahagian Perancang Ekonomi • Kementerian Pelancongan, Seni dan Budaya Malaysia Negeri Perlis, Kerajaan RM 9,000,000 4
Pelancongan Negeri Negeri (BPEN)
Perlis Perlis (MOTAC) Persekutuan & Majlis

Perbandaran Kangar

PP 05 Cadangan Menggiatkan • Bahagian Perancang Ekonomi - Kerajaan Kos Bahan-Bahan 4
Promosi Pengiklanan Negeri (BPEN) • Jabatan Laut Malaysia Negeri Perlis Promosi 4
Digital & Kerajaan
Persekutuan RM 350,000 / Tahun
PP 07 Cadangan Program • Bahagian Perancang Ekonomi Kos Promosi
Smart Jetty Negeri (BPEN) Kerajaan
Kuala Perlis Negeri Perlis RM 500,000 / Tahun

RM 500,000

HN 09 Cadangan Perlis • Syarikat Swasta • Kerajaan Negeri Perlis Swasta RM 15,000,000 5
Cultural Centre • Bahagian Perancang Ekonomi Negeri (BPEN)
• Perbadanan Kemajuan Ekonomi Negeri Perlis (PKENPs) -
• Majlis Perbandaran Kangar (MPK) -
• Jabatan Kesenian dan Kebudayaan Malaysia (Cawangan -

Negeri Perlis)
• Perbadanan Kemajuan Kraftangan Malaysia (Cawangan

Negeri Perlis)

UP 05 Cadangan Pengurusan • Kementerian Pelancongan, Seni • Jabatan Laut Malaysia Tiada Implikasi Kos 6
Risiko Pelancongan dan Budaya Malaysia Negeri Perlis
(MOTAC) • Jabatan Perhilitan Negeri Perlis
• Jabatan Perhutanan Negeri Perlis
• Jabatan Pengairan dan Saliran Negeri Perlis (JPS)
• National Institute for Occupational Safety and Health (NIOSH)
• Polis DiRaja Malaysia (PDRM)
• Jabatan Bomba dan Penyelamat

PK 05 Cadangan Memantapkan • Agensi Keusahawanan Negeri di bawah BPEN Tiada Implikasi Kos 7
Sistem Capaian Bantuan • Agensi Pembiaya • Agensi-Agensi Keusahawanan Persekutuan
Pembiayaan Kewangan

PK 06 • Pembangunan Malaysia Berhad 7
Cadangan Kadar Faedah • Majlis Amanah Rakyat Perlis
Rendah Pinjaman Untuk
(MARA) - Tiada Implikasi Kos

Pengusaha Pelancongan • Bank Pertanian
• Amanah Ikhtiar Malaysia

Jadual 4-4: Perincian Tahap Keutamaan Cadangan Pembangunan Pelancongan Negeri Perlis (Projek Impak Tinggi – Prioriti 1)
Sumber: Kajian Pelan Induk Perancangan Pelancongan Fizikal Negeri Perlis, 2019

4-9

4.7 CADANGAN FASA PELAKSANAAN PROJEK IMPAK TINGGI – PRIORITI 2

High Impact Project (HIP) (FASA 1: 2024-2025)
KOD CADANGAN PROJEK / PROGRAM AGENSI PELAKSANA SUMBER KOS STRATEGI
PROJEK PEMBIAYAAN PELAKSANAAN
AGENSI PENERAJU AGENSI SOKONGAN

AS 04 Cadangan Membangunkan Mekanisme • Kerajaan Negeri Perlis • Jabatan Perhutanan Negeri Perlis Kerajaan RM 1,000,000 / 3
Mitigasi & Kemudaratan Oleh Aktiviti dan • Bahagian Perancang Ekonomi Negeri • Kementerian Pelancongan, Seni dan Negeri Perlis Tahun
Pembangunan Pelancongan
(BPEN) Budaya Malaysia Negeri Perlis (MOTAC)
• Jabatan Mineral dan Geosains (JMG)
• Jabatan Alam Sekitar Negeri Perlis

AS 05 Cadangan Mempergiat Aktiviti Latihan • Kerajaan Negeri Perlis - Kerajaan RM 50,000 3
Kemahiran ’Nature Tour Guide’ • Kementerian Pelancongan, Seni dan Budaya Persekutuan

Malaysia Negeri Perlis (MOTAC) (MOTAC)
• Jabatan Perhutanan Negeri Perlis

Cadangan Program Membudayakan • Kerajaan Negeri Perlis • Perbadanan Kemajuan Kraftangan Malaysia Kerajaan 5
Warisan dan Khazanah Kampung Persekutuan
HN 03 • Kementerian Pembangunan Luar Bandar (Cawangan Negeri Perlis) RM 200,000
(KPLB)
• Kementerian Pelancongan, Seni dan Budaya • Majlis Pengurusan Komuniti Kampung

Malaysia Negeri Perlis (MOTAC) (MPKK)

HN 04 Cadangan ‘CSR For Sustainable Tourism’ • Kerajaan Negeri Perlis
HN 05
Cadangan Program ‘Tourism Ambassador’ 5• Suruhanjaya Syarikat Malaysia (SSM)
di Institusi-Institusi Pengajian Tinggi - - Tiada Implikasi Kos

• Bahagian Hal Ehwal Pelajar dan Badan - 5- Tiada Implikasi Kos
Kepimpinan IPTA / IPTS

Cadangan Mengaktifkan Kembali • Jabatan Kesenian & Kebudayaan Malaysia
Kepakaran Ilmu dan Kemahiran Warisan
HN 06 Tradisional Untuk Tujuan Komersial • Kerajaan Negeri Perlis (Cawangan Negeri Perlis) Kerajaan 5
Persekutuan
• Kementerian Pelancongan, Seni dan Budaya • Perbadanan Kemajuan Kraftangan Malaysia RM 50,000

Malaysia Negeri Perlis (MOTAC) (Cawangan Negeri Perlis)

• Persatuan Sejarah Negeri Perlis

HN 07 Cadangan Program Desa Berkembar • Kerajaan Negeri Perlis • Tourism Authority of Thailand Kerajaan 5
UP 02 (Wang Kelian – Wang Prachan) Negeri Perlis
• Kementerian Pelancongan, Seni dan Budaya • Northern Corridor Implementation Authority RM 500,000
Cadangan Penyerapan Tugasan dan
Penubuhan Task Force Pelancongan dan Malaysia Negeri Perlis (MOTAC) (NCIA)
Kebudayaan di MPK
• Majlis Perbandaran Kangar (MPK) • Kerajaan Negeri Perlis Majlis Tiada Implikasi Kos 6
Perbandaran

Kangar

UP 07 Cadangan Kenaikkan Yuran Masuk Ke • Kerajaan Negeri Perlis • Syarikat swasta yang dilantik 6- Tiada Implikasi Kos
Produk Pelancongan Terpilih • Bahagian Perancang Ekonomi Negeri • Jabatan Perhutanan Negeri Perlis
• Perbadangan Kemajuan Ekonomi Negeri
(BPEN)
Perlis (PKENPs)

UP 08 Cadangan Caj Keraian • Majlis Perbandaran Kangar (MPK) • Kerajaan Negeri Perlis 6- Tiada Implikasi Kos
• Jabatan Laut Malaysia • Bahagian Perancang Ekonomi Negeri

(BPEN)

PK 01 Cadangan Program Transformasi Tidak • Institut Keusahawanan Negara (INSKEN) Swasta
PK 02 Formal Kepada Aliran Pelancongan • Majlis Amanah Rakyat Perlis (MARA) (NGO)
PK 03 Berinovasi
PK 04 7• SME Corp
PK 07 Cadangan Program Melahirkan Usahawan - RM 1,000,000
Muda Baru di Kalangan Komuniti
Setempat • Majlis Amanah Rakyat Perlis (MARA) 7-
• Dewan Perniagaan Melayu Perlis Swasta RM 1,000,000
Cadangan Memperkasa Model Koperasi • Institut Koperasi Malaysia (MARA)
Sebagai Teras Penjanaan Perusahaan • SME Corp
Pelancongan
• Suruhanjaya Koperasi Malaysia (SKM) • Badan Bukan Kerajaan (NGO) seperti Swasta (SKM) & RM 3,000,000 7
Cadangan Penyediaan Kemudahan • Institut Koperasi Malaysia Majlis Belia Malaysia Kerajaan
Infrastruktur dan Kemudahan Sokongan
Perniagaan Mampu Milik Negeri Perlis

Cadangan Insentif Kemudahan Fiskal dan 7Majlis
Bukan Fiskal Kepada Kampung Yang • Majlis Perbandaran Kangar (MPK) - Perbandaran RM 800,000
Terlibat Dalam Aktiviti Pelancongan
Kangar

• Kementerian Pelancongan, Seni dan Budaya • Kerajaan Negeri Perlis Kerajaan RM 2,000,000 7
Malaysia Negeri Perlis (MOTAC) Negeri Perlis

Jadual 4-5: Perincian Tahap Keutamaan Cadangan Pembangunan Pelancongan Negeri Perlis (Projek Impak Tinggi – Prioriti 2)
Sumber: Kajian Pelan Induk Perancangan Pelancongan Fizikal Negeri Perlis, 2019

4-10

4.8 CADANGAN FASA PELAKSANAAN PROJEK JANGKA PANJANG

Entry Point Project (EPP) (FASA 2: 2026-2030)
KOD CADANGAN PROJEK / PROGRAM AGENSI PELAKSANA SUMBER PEMBIAYAAN KOS STRATEGI
PROJEK PELAKSANAAN
AGENSI PENERAJU AGENSI SOKONGAN
EL 02 Cadangan Pembangunan Semula Padang Swasta RM 86,000,000 1
Besar • Syarikat Swasta • Kerajaan Negeri Perlis
• Bahagian Perancang Ekonomi Negeri
IK 01 Cadangan Pembangunan Semula Bukit • Majlis Perbandaran Majlis Perbandaran RM 1,650,000 2
Putih (North Tip) Kangar (MPK) (BPEN) Kangar & Kerajaan Negeri 6
• Perbadanan Kemajuan Ekonomi Negeri

Perlis (PKENPs)
• Majlis Perbandaran Kangar (MPK)
• Jabatan Kerja Raya Negeri Perlis (JKR)
• Pejabat Tanah dan Galian Negeri Perlis

(PTG)

• Kerajaan Negeri Perlis
• Bahagian Perancang Ekonomi Negeri

(BPEN)

UP 06 Cadangan Caj Rumah Sewa Pelancongan • Majlis Perbandaran • Kerajaan Negeri Perlis - Tiada Implikasi Kos
Kangar (MPK) • Bahagian Perancang Ekonomi Negeri

(BPEN)

Jadual 4-6: Perincian Tahap Keutamaan Cadangan Pembangunan Pelancongan Negeri Perlis (Projek Jangka Panjang)
Sumber: Kajian Pelan Induk Perancangan Pelancongan Fizikal Negeri Perlis, 2019

4.9 PERINCIAN PECAHAN CADANGAN FASA PELAKSANAAN

Rajah 4-1: Perincian Pecahan Cadangan Projek Berdasarkan Bilangan dan Anggaran Kos

PECAHAN CADANGAN PROJEK BERDASARKAN BILANGAN PECAHAN CADANGAN PROJEK BERDASARKAN ANGGARAN KOS

FASA 2 Quickwin FASA 2 HIP Quickwin

(2026-2030) (2021) (2026-2030) (PRIORITI 1) (2021)
3 cadangan (6%) 19 cadangan (37%) RM 87.65 juta (51.3%) (2022-2023) RM 9.7 juta (11.7%)
RM 54.41 juta

(65.4%)

FASA 1 HIP HIP FASA 1 HIP

51 cadangan (PRIORITI 1) (PRIORITI 2) (2021-2025) (PRIORITI 2)
(94%) (2022-2023) (2024-2025) RM 83.21 juta (48.7%) (2024-2025)
17 cadangan (34%) 15 cadangan (29%) RM 19.1 juta (23.0%)

• Cadangan melibatkan lima puluh empat (54) projek/program meliputi peringkat • Jumlah keseluruhan anggaran kos meliputi kesemua lima puluh empat (54)
pelaksanaan Fasa 1 dan 2. cadangan di peringkat Fasa 1 dan 2 (2021-2030) adalah RM 170.86 juta.

• Fasa 1 meliputi tiga (3) peringkat keutamaan iaitu ‘Quickwin’, Prioriti 1 dan • Permulaan Fasa 1 pada peringkat tahun pertama cadangan melibatkan 5.7%
Prioriti 2 dengan jangka masa pelaksanaan yang berbeza. keseluruhan kos pelaksanaan projek dan cadangan.

• Sembilan belas (19) cadangan pada tahun pertama adalah bersifat pemangkin • Fasa ‘Quickwin’ ini bersamaan dengan nisbah 8.9% daripada hasil kerajaan
teras dan asas keberkesanan dan kesinambungan peringkat seterusnya. negeri (RM 108.7 juta) pada tahun 2017.

• Fasa 2 terdiri daripada 3 projek yang melibatkan dua (2) projek ‘ikonik’ • Nisbah peratusan cadangan kos keseluruhan Fasa 1 dan 2 adalah 2.9% dari
pembangunan baru diterajui melalui kerjasama pihak swasta dan agensi kerajaan. nilai KDNK Negeri Perlis yang direkodkan pada tahun 2018.

Sumber: Kajian Pelan Induk Perancangan Pelancongan Fizikal Negeri Perlis, 2019 4-11

4.10 UNJURAN IMPAK PELAKSANAAN CADANGAN

Sumbangan sektor perkhidmatan kepada KDNK Negeri Perlis merekodkan peratusan tertinggi Rajah 4-2: KDNK Negeri Perlis (100 = 2015)
dengan nilai peratusan 65.9% (2018). 50% daripada sub sektor perkhidmatan adalah terdiri
daripada sektor yang berkaitrapat dengan sektor pelancongan. Berdasarkan kajian input- RM juta
output, sektor berkaitan pelancongan menjana 49% sumbangan kepada KDNK Negeri Perlis. 9,000
Secara purata, pengganda pengeluaran sektor pelancongan adalah dianggarkan bernilai
2.073. Ini bermakna setiap unit penjanaan permintaan terhadap sektor berkaitan pelancongan 8,000
akan menyumbang kepada peningkatan KDNK Negeri Perlis sekurang-kurangnya dua kali
ganda. 7,000

Peningkatan KDNK negeri mencerminkan peningkatan aktiviti ekonomi dan kuasa beli 6,000
permintaan dan secara tidak langsung memberikan peningkatan hasil kewangan kerajaan.
Kaedah analisis impak adalah berteraskan perbandingan unjuran asas KDNK berbanding 5,000
unjuran peningkatan KDNK kesan dari impak pelaksanaan cadangan. Unjuran asas KDNK
adalah berpandukan pertumbuhan purata tahunan KDNK semasa (2010-2018) dan dapatan 4,000
unjuran Rancangan Struktur Negeri Perlis 2030. Unjuran peningkatan KDNK kesan dan impak
pelaksanaan cadangan adalah berdasarkan purata pengganda sektor pelancongan dan 3,000
simulasi unjuran kadar pertumbuhan nilai KDNK semasa. 2010 2012 2014 2016 2018 2020 2022 2024 2026 2028 2030
KDNK Unjuran Asas KDNK Unjuran Peningkatan KDNK
Berdasarkan unjuran asas KDNK (pada harga malar 2015) dengan kadar purata 2.48%
pertumbuhan tahunan, disasarkan KDNK Negeri Perlis akan mencapai nilai RM 7,066 juta Sumber: Kajian Pelan Induk Perancangan Fizikal Pelancongan Negeri Perlis, 2019
pada tahun 2025 dan RM 7,896 pada tahun 2030. Dengan anggaran kos pelaksanaan
cadangan projek sepanjang tempoh 10 tahun (2021-2030) dengan jumlah keseluruhan
bernilai RM 170.86 juta, dianggarkan dapat memberi peningkatan keseluruhan bernilai
RM 2,111.3 juta kepada KDNK berbanding unjuran asas dalam tempoh 10 tahun.

Pertumbuhan KDNK di dalam tempoh 10 tahun dari tahun 2021 dijangka meningkat dengan
pertumbuhan purata tahunan 2.86%, berbanding unjuran asas KDNK iaitu 2.48%. Impak
pelaksanaan keseluruhan cadangan dijangka akan memberi pertumbuhan positif dengan nilai
unjuran KDNK pada tahun 2030 sejumlah RM8,291.8 juta (berbanding unjuran asas KDNK
RM 7,897.9 juta). Dengan kadar pertumbuhan tersebut, dijangkakan sumbangan kumulatif
sektor perkhidmatan kepada KDNK dari tahun 2021-2030 meningkat sejumlah RM 1,391.4
juta berbanding unjuran asas tanpa pelaksanaan cadangan. Angka unjuran ini adalah
berdasarkan peratusan sumbangan semasa sektor perkhidmatan kepada KDNK iaitu 65.9%
(2018).

4-12

4.10.1 UNJURAN IMPAK PELAKSANAAN CADANGAN FASA 1 (2021- 2025)

UNJURAN IMPAK PELAKSANAAN UNJURAN IMPAK PELAKSANAAN UNJURAN IMPAK PELAKSANAAN
CADANGAN ‘QUICKWIN’ CADANGAN ‘HIGH IMPACT PROJECT’ – CADANGAN ‘HIGH IMPACT PROJECT’ –

(2021) PRIORITI 1 PRIORITI 2

(2022-2023) (2024-2025)

Anggaran kos keseluruhan cadangan ‘Quickwin’ berjumlah Anggaran kos keseluruhan cadangan Prioriti 1 (Fasa 1) dari Anggaran kos keseluruhan cadangan Prioriti 2 (Fasa 1) dari
RM 9.7 juta diunjurkan akan menjana peningkatan KDNK tahun 2022-2023 berjumlah RM 54.41 juta diunjurkan akan tahun 2024-2025 berjumlah RM 19.1 juta diunjurkan akan
bernilai RM 20.1 juta pada tahun 2021. Dengan unjuran ini, menjana peningkatan kumulatif KDNK bernilai RM 212.3 juta menjana peningkatan kumulatif KDNK bernilai RM 340.88
sektor perkhidmatan dianggarkan akan menjana nilai dalam tempoh 2 tahun atau purata peningkatan tahunan juta dalam tempoh 2 tahun atau purata peningkatan tahunan
tambahan KDNK sejumlah RM 13.2 juta sepanjang tempoh bernilai RM 106.2 juta. Dengan unjuran pertambahan ini, bernilai RM 170.4 juta. Dengan unjuran pertambahan ini,
tahun pertama pelaksanaan. sektor perkhidmatan dianggarkan akan menjana nilai KDNK sektor perkhidmatan dianggarkan akan menjana nilai KDNK
sejumlah RM 139.9 juta sepanjang tempoh 2 tahun sejumlah RM 224.64 juta sepanjang tempoh 2 tahun
Perbandingan berdasarkan unjuran asas KDNK pelaksanaan cadangan ‘Prioriti 1’ atau anggaran purata pelaksanaan cadangan ‘Prioriti 2’ atau anggaran purata
memperlihatkan peningkatan pertumbuhan tahunan sejumlah tahunan RM 69.95 juta. tahunan RM 112.32 juta.
0.31% dengan pelaksanaan cadangan.
Perbandingan berdasarkan unjuran asas KDNK Perbandingan berdasarkan unjuran asas KDNK
memperlihatkan peningkatan pertumbuhan purata tahunan memperlihatkan peningkatan pertumbuhan purata tahunan
sejumlah 1.6% dengan pelaksanaan cadangan. sejumlah 2.44% dengan pelaksanaan cadangan.

Jadual 4-7: Unjuran KDNK Cadangan Fasa 1 2021 Tahun 2022 2023 Tahun 2024 2025
6,387.5 6,555.1 6,716.6
Tahun Unjuran Asas KDNK 6,632.1 6,851.9 Unjuran Asas KDNK 6,893.6 7,056.6
(RM juta) 77.0 135.3 (RM juta) 7,052.3 7,238.8
Unjuran Asas KDNK 182.2
(RM juta) Unjuran KDNK (RM juta) Unjuran KDNK (RM juta) Impak
Impak Pelaksanaan Pelaksanaan Cadangan
Unjuran KDNK (RM juta) Impak 6,407.6 Cadangan
Pelaksanaan Cadangan
Nilai Peningkatan (RM juta)
Nilai Peningkatan (RM juta) 20.1 Nilai Peningkatan (RM juta) 158.7

Peratus Peningkatan 0.32% Peratus Peningkatan 1.2% 2.0% Peratus Peningkatan 2.3% 2.6%

Tahun 2021 UNJURAN KDNK CADANGAN FASA 1 2024 2025
6,387.5 6,893.6 7,056.6
Unjuran Asas KDNK 2022 2023
(RM juta) 7,052.3 7,238.8
6,555.1 6,716.6 158.7 182.2
2.3% 2.6%
Unjuran KDNK (RM juta) Impak 6,407.6 6,632.1 6,851.9
Pelaksanaan Cadangan

Nilai Peningkatan (RM juta) 20.1 77.0 135.3
1.2% 2.0%
Peratus Peningkatan 0.32%

Sumber: Kajian Pelan Induk Perancangan Fizikal Pelancongan Negeri Perlis, 2019

4-13

Anggaran kos keseluruhan cadangan Fasa 1 dari tahun 2021- 2025 Rajah 4-3: Perbandingan Unjuran KDNK Fasa 1
berjumlah RM 83.21 juta diunjurkan akan menjana peningkatan
kumulatif KDNK bernilai RM 573.4 juta dalam tempoh 5 tahun atau Unjuran Asas KDNK Unjuran Peningkatan KDNK
purata peningkatan tahunan bernilai RM 114.7 juta. Dengan unjuran RM JUTA
pertambahan ini, sektor perkhidmatan dianggarkan akan menjana 6,387.50
nilai KDNK tambahan sejumlah RM 377.87 juta sepanjang tempoh 5 6,407.63
tahun pelaksanaan Fasa 1 atau anggaran purata tahunan RM 75.57 6,555.10
juta. Perbandingan berdasarkan unjuran asas KDNK memperlihatkan 6,632.13
peningkatan pertumbuhan purata tahunan sejumlah 1.67% dengan 6,716.60
pelaksanaan cadangan. Peningkatan pertumbuhan kumulatif 6,851.91
cadangan Fasa 1 ini akan menjana tenaga kerja baharu dengan nilai 6,893.60
unjuran sejumlah 4,308 dalam tempoh 5 tahun pelaksanaan 7,052.29
cadangan. 7,056.60
7,238.79

2021 2022 2023 2024 2025

Sumber: Kajian Pelan Induk Perancangan Fizikal Pelancongan Negeri Perlis, 2019

4.10.2 UNJURAN IMPAK PELAKSANAAN CADANGAN FASA 2 (2026-2030)

Anggaran kos keseluruhan cadangan Fasa 2 dari tahun 2026-2030 Rajah 4-4: Perbandingan Unjuran KDNK Fasa 2
berjumlah RM 87.65 juta diunjurkan akan menjana peningkatan
kumulatif KDNK bernilai RM 1,537.98 juta dalam tempoh 5 tahun atau Unjuran Asas KDNK Unjuran Peningkatan KDNK
purata peningkatan tahunan bernilai RM 307.6 juta. Dengan unjuran RM JUTA
pertambahan ini, sektor perkhidmatan dianggarkan akan menjana 7,229.90
nilai KDNK sejumlah RM 1,013.52 juta sepanjang tempoh 5 tahun 7,452.90
pelaksanaan cadangan Fasa 2 atau anggaran purata tahunan 7,394.20
RM 202.7 juta. Perbandingan berdasarkan unjuran asas KDNK 7,658.63
memperlihatkan peningkatan pertumbuhan purata tahunan sejumlah 7,561.60
4.0% dengan pelaksanaan cadangan. Peningkatan pertumbuhan 7,868.39
kumulatif cadangan Fasa 2 ini akan menjana tenaga kerja baharu 7,728.80
dengan nilai unjuran sejumlah 4,297 dalam tempoh 5 tahun 8,078.70
pelaksanaan cadangan. 7,897.90
8,291.77

2026 2027 2028 2029 2030

Sumber: Kajian Pelan Induk Perancangan Fizikal Pelancongan Negeri Perlis, 2019

Jadual 4-8: Unjuran KDNK Cadangan Fasa 2

UNJURAN KDNK CADANGAN FASA 2

Tahun 2026 2027 2028 2029 2030

Unjuran Asas KDNK (RM juta) 7,229.9 7,394.2 7,561.6 7,728.8 7,897.9

Unjuran KDNK (RM juta) Impak Pelaksanaan Cadangan 7,452.9 7,658.6 7,868.4 8,078.7 8,291.8

Nilai Peningkatan (RM juta) 223.0 264.4 306.8 349.9 393.9

Peratus Peningkatan 3.1% 3.6% 4.1% 4.5% 5.0%

Sumber: Kajian Pelan Induk Perancangan Fizikal Pelancongan Negeri Perlis, 2019

4.10.3 UNJURAN IMPAK PELAKSANAAN KESELURUHAN

Unjuran jumlah guna tenaga baharu (job creation) dinilai berdasarkan nilai Jadual 4-9: Unjuran Kumulatif Impak Cadangan Mengikut Fasa
pengganda sub sektor yang yang akan menerima impak langsung peningkatan
permintaan berdasarkan pelaksanaan cadangan. Ini melibatkan beberapa sektor Fasa Pelaksanaan (Tahun) Fasa 1 Fasa 2 Keseluruhan
utama berkaitan pelancongan seperti kesenian, hiburan dan rekreasi, makanan dan (2021-2025) (2026-2030) (2021-2030)
minuman, penginapan dan perdagangan borong dan runcit. Jumlah unjuran tenaga Nilai Kumulatif Peningkatan KDNK
kerja baharu adalah angka kumulatif yang melibatkan: Impak Cadangan (RM juta) Berbanding Unjuran Asas 573.4 1,538.0 2,111.3
2.9%
i - Kesan langsung (direct-effect) sub sektor terbabit; dan Peratus Peningkatan 1.7% 4.0% 8,605
ii - Kesan tidak langsung (indirect-effect) melalui rantaian input dan bekalan. 4,308 4,297
Tenaga Pekerja Baharu (Job Creation) 4-14

Sumber: Kajian Pelan Induk Perancangan Fizikal Pelancongan Negeri Perlis, 2019

4.11 PENUTUP 2030

Pelan Induk Perancangan Fizikal Pelancongan Negeri Perlis secara keseluruhannya mengetengahkan tujuh (7) strategi pembangunan utama 4-15
untuk mencapai aspirasi kerajaan negeri untuk meletakkan Negeri Perlis sebagai destinasi utama negara menjelang 2030. Penstrukturan
pembangunan pelancongan adalah berasaskan konsep pembangunan yang menekankan pengukuhan Kuala Perlis dan Padang Besar
sebagai pintu masuk utama. Konsep ini disokong dengan pembangunan lima (5) jejak pelancongan berdasarkan daya tarikan utama Negeri
Perlis. Ini bagi memastikan sumberjaya pelancongan sedia ada dimanfaatkan sepenuhnya dalam perancangan pembangunan pelancongan.

Perancangan pembangunan pelancongan Negeri Perlis akan memastikan setiap aspek penting perancangan pembangunan setempat
diambilkira bagi mewujudkan model pelancongan yang mampan dan berdaya saing. Selaras dengan model sustainable development goals
(SDG) sebagai perangkaan hala tuju pembangunan dunia yang mampan untuk masa hadapan. Tagline Perlis: Asia’s best kept secret akan
menjadi identiti dan karakter utama Negeri Perlis dalam pembentukan pembangunan pelancongan yang kompetitif.

Strategi pelaksanaan setiap cadangan di bawah setiap strategi perancangan utama adalah berdasarkan tahap keutamaan untuk
mempercepatkan pembangunan pelancongan negeri dan menjana pertumbuhan ekonomi yang progresif. Strategi pelaksanaan ini adalah satu
model pelaksanaan projek yang realisitik dan mengambilkira keperluan dan kekangan setiap agensi dan pihak pengurusan pelancongan
negeri. Melalui model pelaksanaan projek yang sistematik dan berkesan, dianggarkan Pelan Induk Perancangan Fizikal Pelancongan Negeri
Perlis ini akan memandu hala tuju pembangunan pelancongan negeri sebagai sebuah destinasi pelancongan utama negara.

NEGERI PERLIS SEBAGAI SALAH SATU DESTINASI PELANCONGAN UTAMA NEGARA

Pembangunan dan Pengurusan Industri Pelancongan Negeri Perlis
ke arah ‘Pembangunan Mampan’ Menjelang 2030

Bagi memastikan sektor pelancongan Negeri Perlis adalah berdaya maju dan berdaya saing dengan destinasi-destinasi terkemuka
dunia, model pelancongan mampan adalah sangat penting. Ini adalah bagi mewujudkan satu pembangunan pelancongan yang

komprehensif dengan melihat setiap sudut indikator kemampanan yang telah digariskan di bawah ‘Sustainable Development Goals’
oleh United Nations General Assembly. Usaha ini adalah menuju ke arah ‘Agenda 2030’ untuk mewujudkan masa depan yang
mampan untuk generasi sekarang dan akan datang dari sudut pembangunan pelancongan. Berikut merupakan hubungkait setiap
indikator kemampanan dengan cadangan-cadangan pembangunan pelancongan yang diketengahkan:-

Towards A Sustainable Tourism Development

36 CADANGAN 12 CADANGAN 20 CADANGAN 18 CADANGAN 30 CADANGAN 6 CADANGAN 6 CADANGAN

46 CADANGAN 25 CADANGAN 43 CADANGAN 44 CADANGAN 23 CADANGAN 15 CADANGAN 10 CADANGAN

21 CADANGAN 38 CADANGAN 42 CADANGAN

4-16

Pembangunan dan Pengurusan Industri Pelancongan Negeri Perlis
ke arah ‘Kesejahteraan Bersama’ Menjelang 2030

Perangkaan Pelan Induk Perancangan Fizikal Pelancongan Negeri Perlis ini adalah juga selaras dengan tiga puluh lima (35) dimensi
pembangunan yang ditekankan oleh Northern Corridor Implementation Authority (NCIA) dalam mencapai ‘Kesejahteraan Bersama’

berdasarkan sasaran di bawah RMK 12. Pencapaian dimensi-dimensi pembangunan ini mampu memandu Negeri Perlis ke arah
pembangunan industri pelancongan yang berhubungkait dengan pelbagai sudut dan aspek pembangunan sejagat.

Dimensi Pembangunan NCER’s Post 2020 Development Berdasarkan RMK 12 (2021-2025) : Dimesi Pembangunan MEA

EMEPCOOWNEORMMIECNT RE-ENSGOICNIEAELRING

DRIVER AND ENABLERS ENHANCING SOCIAL CAPITAL, INCLUSIVITY
& SOCIAL COHESIAN
ECONOMIC SOCIAL
Revolusi Perindustrian Digital dan pengetahuan EMPOWERMENT RE-ENGINEERING Meningkatkan
4.0 ekonomi pendapatan dan
Growth driver & Enhancing social kesaksamaan golongan Mengurangkan kadar
enablers, capital, kemiskinan (luar bandar
ecosystem B40 dan M40
and inclusivity & dan bandar)
imperatives social
Industri dan Kerjasama dan PRSOHSAPREERDITY
perkhidmatan sasaran perkongsian ekonomi cohesian

Meningkatkan kuasa Perusahaan sosial
membeli rakyat menerusi keusahawanan

Pembaharuan sektor Kemampanan sumber ENVIRONMENT Bumiputera yang Mengoptimumkan tanah
pertanian ke arah ‘smart tenaga berdaya tahan rezab Melayu
and precision agriculture’ Conservation &
preservation

Sains, teknologi, inovatif Tumpuan pembangunan Pembangunan Mengawalselia industri –
dan pengkomersialan (aglomerasi bandar) komuniti kerjasama ahli akademik
di dalam TVET di dalam
ECOSYSTEM ENVIRONMENT Meningkatkan
penglibatan wanita di aktiviti ekonomi
Logistik, perhubungan Pembangunan CONSERVATION & PRESERVATION dalam aktiviti ekonomi
pengangkutan dan modal insan Zon pembangunan khas
untuk Bumiputera di
infrastruktur yang lancar kawasan luar bandar
dan bersepadu

Urustadbir dan kerangka Pembangunan budaya, Kemampanan teknologi Kemampanan indikator Pemuliharaan Pengurangan jurang Perpaduan dan
pengawalseliaan kesenian dan warisan dan pembuatan ekonomi biodiversiti perbezaan serantau kohesi negara

Kerjasama dan Mikro - kelayakan untuk Tenaga yang boleh Menghargai Pekeliling ekonomi - Perlindungan sosial - Gaya hidup sihat
usahasama pembangunan IKS diperbaharui perkhidmatan ekosistem mewujudkan nilai dari masyarakat yang dan aktif
kekurangan dan
antarabangsa. Contoh Re-engineering pihak sisa masyarakat tua Perumahan
IMT-GT berkuasa peringkat mampu milik
Persekutuan-Negeri- Menangani Menguruskan ekonomi Pengurusan hutan Independent
Pembangunan luar perubahan iklim hijau dan biru yang mampan Bumiputera, negara
bandar yang berdaya Tempatan
aman
tahan

IMPERATIVES Pengurusan tenaga Pekeliling ekonomi –
dan sumber air Mengurangkan sisa
dan mewujudkan nilai

dari sisa

Peluang pekerjaan dan Meningkatkan pelaburan
keusahawanan kepada swasta terutamanya
kepada kawasan luar
penduduk tempatan bandar

Meningkatkan Meningkatkan inovasi
pendapatan dan dan produktiviti kepada
kesejahteraan rakyat tahap yang lebih tinggi

4-17