40 สร้ำงคนคุณภำพ เสริมสมดุลชีวิต สู่ควำมส ำเร็จขององค์กร ค่ำเป้ำหมำย (ปีงบประมำณ) ผู้รับ ผิดชอบ 566 2567 2568 2569 2570 ารตาม สรรหา จุแต่งตั้ง อ ต าแหน่ง ทางที่ หนด นร้อยละ ด าเนินการตาม แผนการสรรหา และบรรจุแต่งตั้ง เชิงรุกเพื่อ ทดแทนต าแหน่ง ที่ว่าง ตามแนวทางที่ คปร. ก าหนด (มีไม่เกินร้อยละ ๕) ด าเนินการตาม แผนการสรรหา และบรรจุแต่งตั้ง เชิงรุกเพื่อ ทดแทนต าแหน่ง ที่ว่าง ตามแนวทางที่ คปร. ก าหนด (มีไม่เกินร้อยละ ๕) ด าเนินการตาม แผนการสรรหา และบรรจุแต่งตั้ง เชิงรุกเพื่อ ทดแทนต าแหน่ง ที่ว่าง ตามแนวทางที่ คปร. ก าหนด (มีไม่เกินร้อยละ ๕) ด าเนินการตาม แผนการสรรหา และบรรจุแต่งตั้ง เชิงรุกเพื่อ ทดแทนต าแหน่ง ที่ว่าง ตามแนวทางที่ คปร. ก าหนด (มีไม่เกินร้อยละ ๕) กบค. ม/ นงาน รบริหาร กร าใช้ใน จ านวน กิจกรรม/ กระบวนงาน ด้านการบริหาร ทรัพยากร บุคคลมาใช้ใน จ านวน กิจกรรม/ กระบวนงาน ด้านการบริหาร ทรัพยากร บุคคลมาใช้ใน จ านวน กิจกรรม/ กระบวนงาน ด้านการบริหาร ทรัพยากร บุคคลมาใช้ใน จ านวน กิจกรรม/ กระบวนงาน ด้านการบริหาร ทรัพยากร บุคคลมาใช้ใน กบค. 40
วิสัยทัศน์ด้ำนทรัพยำกรบุคคลกรมประมง : สมิติ/ประเด็น ยุทธศำสตร์ เป้ำประสงค์ เชิงกลยุทธ์ ตัวชี้วัด (KPIs) แผนงำน/ โครงกำร/กิจกรรม 25มาใช้ ระบบไมกว่า 1 กิ2.2.2 ร้อยละของ บุคลากรที่ได้รับการ พัฒนาทักษะความ เข้าใจและการใช้ เทคโนโลยีดิจิทัลใน การบริหารทรัพยากร บุคคล (Digital literacy) ทั้ง ผู้ปฏิบัติงานด้าน ทรัพยากรบุคคลและ ผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง 1) แผนการพัฒนา ทักษะความเข้าใจ และการใช้ เทคโนโลยีดิจิทัลใน การบริหาร ทรัพยากรบุคคล (Digital literacy) ทั้งผู้ปฏิบัติงานด้าน ทรัพยากรบุคคล และผู้มีส่วน เกี่ยวข้อง บุคลากรผู้ปฏิบัติด้านทรัพบุคคลแลส่วนเกี่ยได้รับกาพัฒนาไมกว่าร้อย2.2.3 ร้อยละความ พึงพอใจของผู้น า ข้อมูลในระบบ สารสนเทศทรัพยากร บุคคลข้าราชการ ลูกจ้างประจ า 1) การปรับปรุง ฐานข้อมูลในระบบ สารสนเทศทรัพยากร บุคคลข้าราชการ ลูกจ้างประจ า พนักงานราชการ ความ พึงพอใจผู้น าข้อมระบบ สารสนเทรัพยาก
41 สร้ำงคนคุณภำพ เสริมสมดุลชีวิต สู่ควำมส ำเร็จขององค์กร ค่ำเป้ำหมำย (ปีงบประมำณ) ผู้รับ ผิดชอบ 566 2567 2568 2569 2570 ม่น้อย กิจกรรม ระบบเพิ่มขึ้นไม่ น้อยกว่า 1 กิจกรรม ระบบเพิ่มขึ้นไม่ น้อยกว่า 1 กิจกรรม ระบบเพิ่มขึ้นไม่ น้อยกว่า 1 กิจกรรม ระบบเพิ่มขึ้นไม่ น้อยกว่า 1 กิจกรรม ร ิงาน พยากร ละผู้มี ยวข้อง าร ม่น้อย ยละ 80 บุคลากร ผู้ปฏิบัติงาน ด้านทรัพยากร บุคคลและผู้มี ส่วนเกี่ยวข้อง ได้รับการ พัฒนาไม่น้อย กว่าร้อยละ 80 บุคลากร ผู้ปฏิบัติงาน ด้านทรัพยากร บุคคลและผู้มี ส่วนเกี่ยวข้อง ได้รับการ พัฒนาไม่น้อย กว่าร้อยละ 85 บุคลากร ผู้ปฏิบัติงาน ด้านทรัพยากร บุคคลและผู้มี ส่วนเกี่ยวข้อง ได้รับการ พัฒนาไม่น้อย กว่าร้อยละ 85 บุคลากร ผู้ปฏิบัติงาน ด้านทรัพยากร บุคคลและผู้มี ส่วนเกี่ยวข้อง ได้รับการ พัฒนาไม่น้อย กว่าร้อยละ 90 กบค. จของ มูลใน เทศ กร ความ พึงพอใจของ ผู้น าข้อมูลใน ระบบ สารสนเทศ ทรัพยากร ความ พึงพอใจของ ผู้น าข้อมูลใน ระบบ สารสนเทศ ทรัพยากร ความ พึงพอใจของ ผู้น าข้อมูลใน ระบบ สารสนเทศ ทรัพยากร ความ พึงพอใจของ ผู้น าข้อมูลใน ระบบ สารสนเทศ ทรัพยากร กบค.41
วิสัยทัศน์ด้ำนทรัพยำกรบุคคลกรมประมง : สมิติ/ประเด็น ยุทธศำสตร์ เป้ำประสงค์ เชิงกลยุทธ์ ตัวชี้วัด (KPIs) แผนงำน/ โครงกำร/กิจกรรม 25พนักงานราชการไป ใช้ประโยชน์ในการ บริหารทรัพยากร บุคคล บุคคลไปประโยชการบริหทรัพยากบุคคลได้กว่าร้อยมิติที่ 3 : ประสิทธิผล กำรบริหำรทรัพยำกรบุคคล ประเด็น ยุทธศาสตร์ที่ 3 สร้างและ พัฒนาสภาพ แวด ล้อมให้เอื้อ ต่อการเป็น องค์กรแห่ง การเรียนรู้ และทันต่อ การ เปลี่ยนแปลง รองรับการ ท างานสู่สังคม ดิจิทัล 3.1 การพัฒนา บุคลากรให้มีความรู้ ความสามารถ ทักษะ และสมรรถนะ ที่จ าเป็นทันต่อการ เปลี่ยนแปลงรองรับ การท างานสู่ระบบ ดิจิทัล 3.1.1 ระดับ ความส าเร็จของการ พัฒนาบุคลากรให้มี ความรู้ ความสามารถ ทักษะ และ สมรรถนะ ที่จ าเป็น ทันต่อการ เปลี่ยนแปลงรองรับ การท างานสู่ระบบ ดิจิทัล 1) แผนพัฒนา บุคลากรกรมประมง พ.ศ. 2566 - 2570 1. จัดท าพัฒนาบุคกรมประ2566 -2. ด าเนินตามแผนไม่น้อยกร้อยละ 7
42 สร้ำงคนคุณภำพ เสริมสมดุลชีวิต สู่ควำมส ำเร็จขององค์กร ค่ำเป้ำหมำย (ปีงบประมำณ) ผู้รับ ผิดชอบ 566 2567 2568 2569 2570 ปใช้ ชน์ใน หาร กร ด้ไม่น้อย ยละ 80 บุคคลไปใช้ ประโยชน์ใน การบริหาร ทรัพยากร บุคคลได้ไม่น้อย กว่าร้อยละ 80 บุคคลไปใช้ ประโยชน์ใน การบริหาร ทรัพยากร บุคคลได้ไม่น้อย กว่าร้อยละ 85 บุคคลไปใช้ ประโยชน์ใน การบริหาร ทรัพยากร บุคคลได้ไม่น้อย กว่าร้อยละ 85 บุคคลไปใช้ ประโยชน์ใน การบริหาร ทรัพยากร บุคคลได้ไม่น้อย กว่าร้อยละ 90 าแผน คลากร มง พ.ศ. - 2570 นการ นพัฒนาฯ ว่า 70 ด าเนินการตาม แผนพัฒนาฯ ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 75 ด าเนินการตาม แผนพัฒนาฯ ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 80 ด าเนินการตาม แผนพัฒนาฯ ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 85 ด าเนินการตาม แผนพัฒนาฯ ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 90 กบค. และ หน่วยงานที่ เกี่ยวข้อง 42
วิสัยทัศน์ด้ำนทรัพยำกรบุคคลกรมประมง : สมิติ/ประเด็น ยุทธศำสตร์ เป้ำประสงค์ เชิงกลยุทธ์ ตัวชี้วัด (KPIs) แผนงำน/ โครงกำร/กิจกรรม 253.2 การสร้าง บรรยากาศการเรียนรู้ อย่างต่อเนื่องที่ หลากหลาย สอดคล้องกับความ ต้องการ ของบุคลากร และ การเปลี่ยนแปลงใน อนาคต 3.2.1 ระดับ ความส าเร็จของการ จัดการองค์ความรู้ 1) การจัดการองค์ ความรู้ (Knowledge Management : KM) หน่วยงากองมีกาองค์ควาไม่น้อยก1 เรื่อง การแสดถึงการน ประโยช3.3 การพัฒนา บุคลากรตามเส้นทาง ความก้าวหน้าใน อาชีพ 3.3.1 ร้อยละของ บุคลากรที่ได้รับการ พัฒนาตามเส้นทาง ความก้าวหน้าใน อาชีพ 1) โครงการพัฒนา บุคลากรตาม เส้นทาง ความก้าวหน้าใน อาชีพ โดยการสับเปลี่ยน หมุนเวียนงานเพื่อ พัฒนาทักษะ และ สมรรถนะที่จ าเป็น ในการปฏิบัติงานที่ หลากหลาย จ านวน 5
43 สร้ำงคนคุณภำพ เสริมสมดุลชีวิต สู่ควำมส ำเร็จขององค์กร ค่ำเป้ำหมำย (ปีงบประมำณ) ผู้รับ ผิดชอบ 566 2567 2568 2569 2570 านระดับ ารจัดท า ามรู้ กว่า และมี ดงให้เห็น น าไปใช้ ชน์ หน่วยงานระดับ กองมีการจัดท า องค์ความรู้ ไม่น้อยกว่า 1 เรื่อง และมี การแสดงให้เห็น ถึงการน าไปใช้ ประโยชน์ หน่วยงานระดับ กองมีการจัดท า องค์ความรู้ ไม่น้อยกว่า 1 เรื่อง และมี การแสดงให้เห็น ถึงการน าไปใช้ ประโยชน์ หน่วยงานระดับ กองมีการจัดท า องค์ความรู้ ไม่น้อยกว่า 1 เรื่อง และมี การแสดงให้เห็น ถึงการน าไปใช้ ประโยชน์ หน่วยงานระดับ กองมีการจัดท า องค์ความรู้ ไม่น้อยกว่า 1 เรื่อง และมี การแสดงให้เห็น ถึงการน าไปใช้ ประโยชน์ กบค. และ หน่วยงานที่ เกี่ยวข้อง 50 ราย จ านวน 50 ราย จ านวน 50 ราย จ านวน 50 ราย จ านวน 50 ราย กบค.43
วิสัยทัศน์ด้ำนทรัพยำกรบุคคลกรมประมง : สมิติ/ประเด็น ยุทธศำสตร์ เป้ำประสงค์ เชิงกลยุทธ์ ตัวชี้วัด (KPIs) แผนงำน/ โครงกำร/กิจกรรม 253.3.2 ร้อยละ บุคลากรด้าน งานวิจัยที่ได้รับการ พัฒนา 1) เสริมสร้างให้ บุคลากรผลิตงานวิจัย เพื่อตอบสนอง และ แก้ไขปัญหาความ ต้องการของ ชาวประมง เกษตรกร และผู้เกี่ยวข้อง บุคลากรการพัฒนร้อยละ 83.4 พัฒนากลไก กระบวนการด้านการ บริหารทรัพยากร บุคคล 3.4.1 ร้อยละความพึง พอใจของบุคลากรต่อ การบริหารทรัพยากร บุคคล 1) การส ารวจความ พึงพอใจของบุคลากร ต่อกระบวนการด้าน การบริหารทรัพยากร บุคคล ร้อยละควพอใจของบุคลากรการบริหทรัพยากไม่น้อยกร้อยละ 83.4.2 ร้อยละของ กระบวนการที่มี การทบทวนและ ปรับปรุงด้านการ บริหารทรัพยากร บุคคล 1) การทบทวนและ การปรับปรุง กระบวนการ ด้านการบริหาร ทรัพยากรบุคคล ด าเนินกทบทวนกระบวนการปรับด้านการทรัพยาก
44 สร้ำงคนคุณภำพ เสริมสมดุลชีวิต สู่ควำมส ำเร็จขององค์กร ค่ำเป้ำหมำย (ปีงบประมำณ) ผู้รับ ผิดชอบ 566 2567 2568 2569 2570 รที่ได้รับ นา 80 บุคลากรที่ได้รับ การพัฒนา ร้อยละ 80 บุคลากรที่ได้รับ การพัฒนา ร้อยละ 85 บุคลากรที่ได้รับ การพัฒนา ร้อยละ 85 บุคลากรที่ได้รับ การพัฒนา ร้อยละ 90 กบค. และ หน่วยงานที่ เกี่ยวข้อง วามพึง ง รต่อ าร กรบุคคล ว่า 80 ร้อยละความพึง พอใจของ บุคลากรต่อ การบริหาร ทรัพยากรบุคคล ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 80 ร้อยละความพึง พอใจของ บุคลากรต่อ การบริหาร ทรัพยากรบุคคล ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 85 ร้อยละความพึง พอใจของ บุคลากรต่อ การบริหาร ทรัพยากรบุคคล ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 85 ร้อยละความพึง พอใจของ บุคลากรต่อ การบริหาร ทรัพยากรบุคคล ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 90 กบค. การ น นการที่มี บปรุง รบริหาร กรบุคคล ด าเนินการ ทบทวน กระบวนการที่มี การปรับปรุง ด้านการบริหาร ทรัพยากรบุคคล ด าเนินการ ทบทวน กระบวนการที่มี การปรับปรุง ด้านการบริหาร ทรัพยากรบุคคล ด าเนินการ ทบทวน กระบวนการที่มี การปรับปรุง ด้านการบริหาร ทรัพยากรบุคคล ด าเนินการ ทบทวน กระบวนการที่มี การปรับปรุง ด้านการบริหาร ทรัพยากรบุคคล กบค.44
วิสัยทัศน์ด้ำนทรัพยำกรบุคคลกรมประมง : สมิติ/ประเด็น ยุทธศำสตร์ เป้ำประสงค์ เชิงกลยุทธ์ ตัวชี้วัด (KPIs) แผนงำน/ โครงกำร/กิจกรรม 25ได้ไม่น้อร้อยละ 3.5 การเสริมสร้าง ความรู้ ความเข้าใจ ในระบบการประเมิน ผลการปฏิบัติ ราชการ 3.5.1 ร้อยละของ บุคลากรที่มีความรู้ ความเข้าใจใน ระบบ การ ประเมินผลการ ปฏิบัติราชการ 1) โครงการ เสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับ การประเมินผลการ ปฏิบัติราชการ บุคลากรความเข้าระบบกาประเมินผปฏิบัติราไม่น้อยกร้อยละ 7มิติที่ 4 : ควำมพร้อม รับผิดด้ำนกำรบริหำร ทรัพยำกรบุคคล ประเด็น ยุทธศาสตร์ที่ 4 เสริมสร้าง ระบบการ บริหาร ทรัพยากร บุคคลที่มี 4.1 การบริหาร ทรัพยากรบุคคลที่มี คุณธรรมและ ความโปร่งใส 4.1.1 ร้อยละของ ผลการประเมิน คุณธรรมและ ความโปร่งใสตาม แนวทางหลักเกณฑ์ การประเมิน คุณธรรมและความ 1) การประเมิน คุณธรรมและความ โปร่งใส ในการด าเนินงาน ของกรม (ITA) ผลการปคุณธรรมความโปรในการด าของหน่วภาครัฐ (ได้คะแน
45 สร้ำงคนคุณภำพ เสริมสมดุลชีวิต สู่ควำมส ำเร็จขององค์กร ค่ำเป้ำหมำย (ปีงบประมำณ) ผู้รับ ผิดชอบ 566 2567 2568 2569 2570 อยกว่า 80 ได้ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 80 ได้ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 85 ได้ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 85 ได้ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 90 รมีความรู้ าใจใน ร ผลการ าชการ ว่า 70 บุคลากรมีความรู้ ความเข้าใจใน ระบบการ ประเมินผลการ ปฏิบัติราชการ ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 75 บุคลากรมีความรู้ ความเข้าใจใน ระบบการ ประเมินผลการ ปฏิบัติราชการ ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 80 บุคลากรมีความรู้ ความเข้าใจใน ระบบการ ประเมินผลการ ปฏิบัติราชการ ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 85 บุคลากรมีความรู้ ความเข้าใจใน ระบบการ ประเมินผลการ ปฏิบัติราชการ ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 90 กบค. ระเมิน มและ ร่งใส าเนินงาน ยงาน (ITA) น ผลการประเมิน คุณธรรมและ ความโปร่งใส ในการด าเนินงาน ของหน่วยงาน ภาครัฐ (ITA) ได้คะแนน ผลการประเมิน คุณธรรมและ ความโปร่งใส ในการด าเนินงาน ของหน่วยงาน ภาครัฐ (ITA) ได้คะแนน ผลการประเมิน คุณธรรมและ ความโปร่งใส ในการด าเนินงาน ของหน่วยงาน ภาครัฐ (ITA) ได้คะแนน ผลการประเมิน คุณธรรมและ ความโปร่งใส ในการด าเนินงาน ของหน่วยงาน ภาครัฐ (ITA) ได้คะแนน กบค. และ ทุก หน่วยงาน 45
วิสัยทัศน์ด้ำนทรัพยำกรบุคคลกรมประมง : สมิติ/ประเด็น ยุทธศำสตร์ เป้ำประสงค์ เชิงกลยุทธ์ ตัวชี้วัด (KPIs) แผนงำน/ โครงกำร/กิจกรรม 25ธรรมาภิบาล โปร่งใสในการ ด าเนินงานของ หน่วยงานภาครัฐ (ITA) ที่เพิ่มขึ้น ไม่น้อยกร้อยละ 94.2 การเสริมสร้าง การบริหาร ทรัพยากรบุคคลให้ เป็นไปตามหลัก ธรรมาภิบาล 4.2.1 ร้อยละของ กิจกรรมที่มีการ ด าเนินการตาม แผนการเสริมสร้าง คุณธรรมและ จริยธรรม 1) แผนการส่งเสริม คุณธรรมและ จริยธรรม ร้อยละขกิจกรรมด าเนินกาแผนการเสริมสร้าคุณธรรมจริยธรรมน้อยกว่าร้อยละ 84.2.2 ระยะเวลาใน การตอบข้อร้องเรียน ผ่านช่องทางต่าง ๆ 1) การบริหาร จัดการข้อร้องเรียน อย่างเป็นระบบ ด าเนินกาข้อร้องเรีช่องทางตภายในระที่ก าหนดไม่น้อยกละ 80
46 สร้ำงคนคุณภำพ เสริมสมดุลชีวิต สู่ควำมส ำเร็จขององค์กร ค่ำเป้ำหมำย (ปีงบประมำณ) ผู้รับ ผิดชอบ 566 2567 2568 2569 2570 ว่า 91 ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 92 ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 93 ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 94 ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 95 อง ที่มีการ ารตาม าง มและ มไม่ 80 ร้อยละของ กิจกรรมที่มีการ ด าเนินการตาม แผนการ เสริมสร้าง คุณธรรมและ จริยธรรมไม่ น้อยกว่า ร้อยละ 85 ร้อยละของ กิจกรรมที่มีการ ด าเนินการตาม แผนการ เสริมสร้าง คุณธรรมและ จริยธรรมไม่ น้อยกว่า ร้อยละ 90 ร้อยละของ กิจกรรมที่มีการ ด าเนินการตาม แผนการ เสริมสร้าง คุณธรรมและ จริยธรรม ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 95 ร้อยละของ กิจกรรมที่มีการ ด าเนินการตาม แผนการ เสริมสร้าง คุณธรรมและ จริยธรรม ได้ร้อยละ 100 กบค. และ ทุก หน่วยงาน ารตอบ รียนผ่าน ต่าง ๆ ะยะเวลา ด ว่าร้อย ด าเนินการตอบ ข้อร้องเรียนผ่าน ช่องทางต่าง ๆ ภายในระยะเวลา ที่ก าหนด ไม่น้อยกว่าร้อย ละ 85 ด าเนินการตอบ ข้อร้องเรียนผ่าน ช่องทางต่าง ๆ ภายในระยะเวลา ที่ก าหนด ไม่น้อยกว่าร้อย ละ 90 ด าเนินการตอบ ข้อร้องเรียนผ่าน ช่องทางต่าง ๆ ภายในระยะเวลา ที่ก าหนด ไม่น้อยกว่าร้อย ละ 95 ด าเนินการตอบ ข้อร้องเรียนผ่าน ช่องทางต่าง ๆ ภายในระยะเวลา ที่ก าหนด ได้ร้อยละ 100 ทุก หน่วยงาน 46
วิสัยทัศน์ด้ำนทรัพยำกรบุคคลกรมประมง : สมิติ/ประเด็น ยุทธศำสตร์ เป้ำประสงค์ เชิงกลยุทธ์ ตัวชี้วัด (KPIs) แผนงำน/ โครงกำร/กิจกรรม 254.2.3 ร้อยละของ กิจกรรมที่มีการ ด าเนินการตามแผน การป้องกันการ ทุจริต 1) แผนการป้องกัน การทุจริต ร้อยละขกิจกรรมด าเนินกาแผนการการทุจริตไม่น้อยกร้อยละ 84.3 การเสริมสร้าง องค์กรคุณธรรม ต้นแบบ 4.3.1 ระดับ ความส าเร็จของการ ด าเนินการองค์กร คุณธรรมต้นแบบ 1) การส่งเสริมการ ด าเนินการเพื่อเป็น องค์กรคุณธรรม ต้นแบบ ผลการปองค์กรคุประจ าปี๑ องค์กรคุณธรรม
47 สร้ำงคนคุณภำพ เสริมสมดุลชีวิต สู่ควำมส ำเร็จขององค์กร ค่ำเป้ำหมำย (ปีงบประมำณ) ผู้รับ ผิดชอบ 566 2567 2568 2569 2570 อง ที่มีการ ารตาม ป้องกัน ต ว่า 80 ร้อยละของ กิจกรรมที่มีการ ด าเนินการตาม แผนการป้องกัน การทุจริต ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 85 ร้อยละของ กิจกรรมที่มีการ ด าเนินการตาม แผนการป้องกัน การทุจริต ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 90 ร้อยละของ กิจกรรมที่มีการ ด าเนินการตาม แผนการป้องกัน การทุจริต ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 95 ร้อยละของ กิจกรรมที่มีการ ด าเนินการตาม แผนการป้องกัน การทุจริต ได้ร้อยละ 100 กบค. ระเมิน ณธรรม ระดับที่ รส่งเสริม ม ผลการประเมิน องค์กรคุณธรรม ประจ าปี ระดับที่ 2 องค์กร คุณธรรม ผลการประเมิน องค์กรคุณธรรม ประจ าปี ระดับที่ 2 องค์กร คุณธรรม ผลการประเมิน องค์กรคุณธรรม ประจ าปี ระดับที่ 3 องค์กร คุณธรรม ต้นแบบ ผลการประเมิน องค์กรคุณธรรม ประจ าปี ระดับที่ 3 องค์กร คุณธรรม ต้นแบบ กบค. และ ทุก หน่วยงาน 4 7
วิสัยทัศน์ด้ำนทรัพยำกรบุคคลกรมประมง : สมิติ/ประเด็น ยุทธศำสตร์ เป้ำประสงค์ เชิงกลยุทธ์ ตัวชี้วัด (KPIs) แผนงำน/ โครงกำร/กิจกรรม 25มิติที 5: คุณภำพชีวิต กำรท ำงำนและควำมสมดุลระหว่ำง ชีวิตกับกำรท ำงำน ประเด็น ยุทธศาสตร์ที่ 5 ส่งเสริม และสนับสนุน ให้บุคลากรมี คุณภาพชีวิต การท างานที่ สมดุล มีความผูกพัน ต่อองค์กร และมี ความสุขใน การท างาน 5.1 การส่งเสริม และสนับสนุนให้ บุคลากร มีคุณภาพชีวิตและ สวัสดิการในท างาน ที่ดี 5.1.1 ร้อยละของ บุคลากรที่มีความ พึงพอใจต่อการจัด สวัสดิการ 1) แผนการจัด สวัสดิการภายในกรม ประมง ร้อยละขบุคลากรความพึงการจัดสวไม่น้อยกร้อยละ 85.1.2 ร้อยละของ โครงการ/กิจกรรมที่ ด าเนินการได้ตาม แผนการเสริมสร้าง ความสุขและความ ผูกพันของบุคลากร กรมประมง 1) แผนการ เสริมสร้างความสุข และความผูกพันของ บุคลากรกรมประมง (รวมถึง สภาพแวดล้อมการ ท างาน และมอบรางวัล) ร้อยละขโครงการกิจกรรมด าเนินกาตามแผนการเสริมความสุขความผูก
48 สร้ำงคนคุณภำพ เสริมสมดุลชีวิต สู่ควำมส ำเร็จขององค์กร ค่ำเป้ำหมำย (ปีงบประมำณ) ผู้รับ ผิดชอบ 566 2567 2568 2569 2570 อง รที่มี พอใจต่อ วัสดิการ ว่า 80 ร้อยละของ บุคลากรที่มี ความพึงพอใจต่อ การจัดสวัสดิการ ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 80 ร้อยละของ บุคลากรที่มี ความพึงพอใจต่อ การจัดสวัสดิการ ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 80 ร้อยละของ บุคลากรที่มี ความพึงพอใจต่อ การจัดสวัสดิการ ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 80 ร้อยละของ บุคลากรที่มี ความพึงพอใจต่อ การจัดสวัสดิการ ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 80 กบค. อง ร/ ที่ ารได้ น มสร้าง และ พันของ ร้อยละของ โครงการ/ กิจกรรมที่ ด าเนินการได้ ตามแผน การเสริมสร้าง ความสุขและ ความผูกพันของ ร้อยละของ โครงการ/ กิจกรรมที่ ด าเนินการได้ ตามแผน การเสริมสร้าง ความสุขและ ความผูกพันของ ร้อยละของ โครงการ/ กิจกรรมที่ ด าเนินการได้ ตามแผน การเสริมสร้าง ความสุขและ ความผูกพันของ ร้อยละของ โครงการ/ กิจกรรมที่ ด าเนินการได้ ตามแผน การเสริมสร้าง ความสุขและ ความผูกพันของ กบค. 4 8
วิสัยทัศน์ด้ำนทรัพยำกรบุคคลกรมประมง : สมิติ/ประเด็น ยุทธศำสตร์ เป้ำประสงค์ เชิงกลยุทธ์ ตัวชี้วัด (KPIs) แผนงำน/ โครงกำร/กิจกรรม 25บุคลากรประมงไมกว่าร้อยล5.2 การปลูกฝังให้ บุคลากรมีค่านิยม ร่วมของกรมประมง (we are FISHERIES) 5.2.1 ระดับ ความส าเร็จของ โครงการเสริมสร้าง วัฒนธรรมองค์กร 1) โครงการส่งเสริม ค่านิยมร่วมของ กรมประมง (we are FISHERIES) ด าเนินกาโครงการค่านิยมร่กรมประ(we are FISHERIEและมีผลตระหนักค่านิยมไมกว่าร้อยล
49 สร้ำงคนคุณภำพ เสริมสมดุลชีวิต สู่ควำมส ำเร็จขององค์กร ค่ำเป้ำหมำย (ปีงบประมำณ) ผู้รับ ผิดชอบ 566 2567 2568 2569 2570 รกรม ม่น้อย ละ 80 บุคลากรกรม ประมงไม่น้อย กว่าร้อยละ 80 บุคลากรกรม ประมงไม่น้อย กว่าร้อยละ 80 บุคลากรกรม ประมงไม่น้อย กว่าร้อยละ 80 บุคลากรกรม ประมงไม่น้อย กว่าร้อยละ 80 ารตาม รส่งเสริม รวมของ มง ES) ลความ กรู้ต่อ ม่น้อย ละ 90 ด าเนินการตาม โครงการส่งเสริม ค่านิยมร่วมของ กรมประมง (we are FISHERIES) และมีผลความ ตระหนักรู้ต่อ ค่านิยมไม่น้อย กว่าร้อยละ 90 ด าเนินการตาม โครงการส่งเสริม ค่านิยมร่วมของ กรมประมง (we are FISHERIES) และมีผลความ ตระหนักรู้ต่อ ค่านิยมไม่น้อย กว่าร้อยละ 90 ด าเนินการตาม โครงการส่งเสริม ค่านิยมร่วมของ กรมประมง (we are FISHERIES) และมีผลความ ตระหนักรู้ต่อ ค่านิยมไม่น้อย กว่าร้อยละ 90 ด าเนินการตาม โครงการส่งเสริม ค่านิยมร่วมของ กรมประมง (we are FISHERIES) และมีผลความ ตระหนักรู้ต่อ ค่านิยมไม่น้อย กว่าร้อยละ 90 กบค. และ ทุก หน่วยงาน 4 9
ชื่อโครงการ/กิจกรรม แผนกลยุทธการบร์หารทริ ัพยากรบุคคลกรมประมง ปีงบประมาณ 2566 - 2570 1. วัตถุประสงค์ 1.1 เพ ื่อให้กรมประมงมีระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลของกรมประมงที่มีประสิทธิภาพ ประสิทธิผล เกิดความคุ้มค่า และสอดคล้องกับแผนการปฏิบัติราชการกรมประมง ปีพ.ศ. 2566 – 2570 1.2 เพ ื่ อเพ ิ่ มทักษะ สมรรถนะและขีดความสามารถในการปฏิบัติงานของบุคลากรทุกระดับ ส่งเสริมให้ เกิดนวัตกรรมในการปฏิบัติงาน 1.3 เพื่อให้บุคลากรมีขวัญและกําลังใจในการปฏิบัติงาน รับรู้และเข้าใจในเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ 1.4 เพ ื่อให้บุคลากรมีความผาสุกและผูกพันต่อองค์กรภายใต้บรรยากาศ และสภาพแวดล้อมท ี่ เอ ื้ อต่อการ ปฏิบัติงาน 2. เป้าหมาย บุคลากรกรมประมงที่ได้รับการแต่งต ั้งให้เป็นคณะทํางานจัดทํายุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคล กรมประมง และเจ้าหน้าท ี่ กลุ่มพัฒนาระบบงานและอัตรากําลัง กองบริหารทรัพยากรบุคคล 3. ระยะเวลาดําเนินโครงการ ปีงบประมาณ 2566 – 2570 4. งบประมาณ 51,300 บาท 5. ขั้นตอนการดําเนินงาน 5.1 การแต่งต ั้ งคณะทํางาน 5.2 ดําเนินการจัดทําข้อมูลต่าง ๆ เพ ื่ อนํามาใช้ในการประชุมกับคณะทํางานฯ พร้อมท ั้ งจัดเตรียม การประชุม 5.3 การวิเคราะห์ประเมินสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล และการกําหนดประเด็นสําคัญในการบริหารทรัพยากรบุคคล 5.4 เสนอแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลกรมประมง พ.ศ. 2566 – 2570 ให้กรมประมง เห็นชอบ และแจ้งเวียนให้หน่วยงานภายในหน่วยงานทราบ 5.5 ติดตาม ประเมินผลการดําเนินงานตามแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลกรมประมง พ.ศ. 2566 – 2570 5.6 สรุปผลการดําเนินการตลอดจนปัญหา อุปสรรค เพ ื่ อเสนอผู้บริหาร 6. ผลผลิต แผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล พ.ศ. 2566 – 2570 7. ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ 1. กรมประมงมีแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล พ.ศ. 2566 – 2570 ที่เกิดจากการมีส่วนร่วม ของบุคลากรจากทุกหน่วยงานในสังกัด 2. กรมประมงมีกรอบการบริหารทรัพยากรบุคคล สนองตอบต่อแผนการปฏิบัติราชการกรมประมง ปีพ.ศ. 2566 – 2570 3. กรมประมงมีแนวทางในการพัฒนาบุคลากรให้มีความรู้ทักษะ และสมรรถนะในการปฏิบัติงาน ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ตามกรอบมาตรฐานความสําเร็จด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล (HR Scorecard)
8. การติดตามประเมินผล รายงานผลการดําเนินการตามแบบฟอร์มที่กําหนดให้หน่วยงานที่รวบรวมข้อมูลเสนอคณะทํางานจัดทํา แผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลกรมประมงทราบตามระยะเวลาที่กําหนด ตัวชี้วัดโครงการ รายละเอียด ปีงบประมาณ 2566 2567 2566 2569 2570 1. แผนกลยุทธ์การบริหาร ทรัพยากรบุคคลกรมประมง ปีงบประมาณ 2566 – 2570 แผนกลยุทธ์การ บริหาร ทรัพยากรบุคคล กรมประมง ปีงบประมาณ 2566 – 2570 ได้รับ ความเห็นชอบ จากผู้บริหาร และดําเนินการ ตามแผน ปีงบประมาณ 2566 ทบทวน ติดตาม ดําเนินการ ตามแผนกล ยุทธ์การ บริหาร ทรัพยากร บุคคล กรมประมง ปีงบประมาณ 2566 – 2570 และ เตรียมจัดทํา แผนกลยุทธ์ การบริหาร ทรัพยากร บุคคล กรมประมง ปีงบประมาณ 2571 – 2575 10. หน่วยงานผู้รับผิดชอบโครงการ กลุ่มพัฒนาระบบงานและอัตรากําลัง กองบริหารทรัพยากรบุคคล
ชื่อโครงการ แผนปฏิบัตการบริ ิหารทรพยากรบัุคคลประจําปี 1. วัตถุประสงค์ เพื่อให้การดําเนินการตามแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลกรมประมง พ.ศ. 2566 – 2570 มิติที่๑ ความสอดคล้องเชิงยุทธศาสตร์ประเด็นยุทธศาสตร์ที่๑ พัฒนาระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลให้ สอดคล้องกับแผนปฏิบัติราชการของกรมประมง ปีพ.ศ. 2566 – 2570 เป้าประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่ 1.2 การขับเคลื่อนแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลกรมประมง ปีงบประมาณ 2566 – 2570 ตัวชี้วัดที่ 1.2.1 ระดับความสําเร็จของการจัดทําแผนปฏิบัติการบริหารทรัพยากรบุคคลประจําปี กองบริหารทรัพยากรบุคคลเป็นหน่วยงานหลักในการดําเนินการด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล เพื่อให้การขับเคลื่อนแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลกรมประมง ปีงบประมาณ 2566 – 2570 เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ จึงควรให้มีการดําเนินการจัดทําแผนปฏิบัติการบริหารทรัพยากรบุคคลประจําปีเพื่อ ใช้เป็นแนวทางในการดําเนินการด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลของกรมประมง และเป็นไปตามแผนกลยุทธ์ การบริหารทรัพยากรบุคคลกรมประมงที่กําหนดไว้ 2. เป้าหมาย กรมประมงมีแผนปฏิบัติการบริหารทรัพยากรบุคคลประจําปีพ.ศ. 2566 – 2570 ที่ได้รับความเห็นชอบ จากผู้บริหาร เพื่อเป็นกรอบในการบริหารทรัพยากรบุคคลของกรมประมง 3. ระยะเวลาดําเนินโครงการ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 – 2570 4. งบประมาณ 10,500 บาท รายละเอียด ปีงบประมาณ 2566 2567 2568 2569 2570 ค่าใช้จ่ายในการจัดประชุม - อาหารว่างและเครื่องดื่ม (35 บาท x 30 คน x 2 ครั้ง) 2,100 2,100 2,100 2,100 2,100 5. ขั้นตอนการดําเนินงาน 5.1 หน่วยงานผู้รับผิดชอบหลักพิจารณาจัดทําแผนงาน/โครงการ/กิจกรรม ในการบริหารทรัพยากร บุคคลประจําปี 5.2 ประชุมหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเพื่อพิจารณาแผนงาน/โครงการ/กิจกรรม 5.3 จัดทําแผนปฏิบัติการบริหารทรัพยากรบุคคลประจําปี 5.4 รายงานแผนปฏิบัติการบริหารทรัพยากรบุคคลประจําปีให้อธิบดีกรมประมงทราบ 5.5 ติดตามการดําเนินการ และทบทวนแผนปฏิบัติการบริหารทรัพยากรบุคคลประจําปี 6. ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ กรมประมงมีแผนในการปฏิบัติการบริหารทรัพยากรบุคคลเพื่อให้สามารถขับเคลื่อนแผนกลยุทธ์การบริหาร ทรัพยากรบุคคลกรมประมง ให้เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ
7. การติดตามประเมินผล รายงานผลการดําเนินการตามแบบฟอร์มที่กําหนดให้หน่วยงานที่รวบรวมข้อมูลเสนอคณะทํางานจัดทํา แผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลกรมประมงทราบตามระยะเวลาที่กําหนด 8. ตัวชี้วัด รายละเอียด ปีงบประมาณ 2566 2567 2568 2569 2570 ผลการดําเนินการตามแผนปฏิบัติการ บริหารทรัพยากรบุคคลประจําปี ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 80 ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 80 ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 85 ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 85 ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 90 9. หน่วยงานผู้รับผิดชอบโครงการ กองบริหารทรัพยากรบุคคล กลุ่มพัฒนาระบบงานและอัตรากําลัง
ชื่อโครงการ แผนปรับปรุงการกําหนดตําแหน่งเป็นระดับที่สูงขึ้นของกรมประมง ในระยะเวลา 5 ปี 1. วัตถุประสงค์ เพื่อให้การดําเนินการตามแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลกรมประมง พ.ศ. 2566 – 2570 มิติที่๑ ความสอดคล้องเชิงยุทธศาสตร์ประเด็นยุทธศาสตร์ที่๑ พัฒนาระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลให้ สอดคล้องกับแผนปฏิบัติราชการของกรมประมง ปีพ.ศ. 2566 – 2570 เป้าประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่ 1.2 การขับเคลื่อนแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลกรมประมง ปีงบประมาณ 2566 – 2570 ตัวชี้วัดที่ 1.2.3 ระดับความสําเร็จของการจัดทําแผนการปรับปรุงการกําหนดตําแหน่งเป็นระดับที่สูงขึ้นของกรมประมง กองบริหารทรัพยากรบุคคลเป็นหน่วยงานหลักในการดําเนินการด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล เพื่อให้การขับเคลื่อนแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลกรมประมง ในมิติความสอดคล้องเชิงยุทธศาสตร์ จึงต้องวิเคราะห์บทบาท ภารกิจของกรมประมง ที่มีการเปลี่ยนแปลงไปเพื่อกําหนดตําแหน่งให้มีระดับที่สูงขึ้น เพื่อให้เหมาะสม และรองรับภารกิจที่เปลี่ยนแปลงไป จึงดําเนินการจัดทําแผนปรับปรุงการกําหนดตําแหน่งเป็น ระดับที่สูงขึ้นของกรมประมง สําหรับตําแหน่งประเภทอํานวยการ ระดับสูง ตําแหน่งประเภทวิชาการ ระดับ ชํานาญการพิเศษ 2. เป้าหมาย กรมประมงมีแผนปรับปรุงการกําหนดตําแหน่งเป็นระดับที่สูงขึ้นของกรมประมง พ.ศ. 2567 – 2569 และสามารถดําเนินการตามแผนฯได้ไม่น้อยกว่าร้อยละ 80 ซึ่งแผนปรับปรุงการกําหนดตําแหน่งฯจะดําเนินการ ทุก 3 ปี 3. ระยะเวลาดําเนินโครงการ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 – 2570 4. งบประมาณ 4,200 บาท รายละเอียด ปีงบประมาณ 2566 2567 2568 2569 2570 ค่าใช้จ่ายในการจัดประชุม - อาหารว่างและเครื่องดื่ม (35 บาท x 30 คน x 2 ครั้ง) 2,100 - - - 2,100 5. ขั้นตอนการดําเนินงาน 5.1 ศึกษา วิเคราะห์ภารกิจของกรมประมงและหน่วยงานในสังกัดกรมประมงที่เปลี่ยนแปลงไป เพื่อกําหนด ตําแหน่งที่จะขอปรับปรุง 5.2 ประชุมหน่วยงานเจ้าของตําแหน่งที่จะขอปรับปรุง 5.3 จัดทําแผนปรับปรุงการกําหนดตําแหน่งเป็นระดับที่สูงขึ้นของกรมประมง 5.4 เสนอแผนปรับปรุงการกําหนดตําแหน่งเป็นระดับที่สูงขึ้นของกรมประมง ให้อธิบดีกรมประมง เห็นชอบ 5.5 จัดทําคําขอปรับปรุงการกําหนดตําแหน่งเป็นระดับที่สูงขึ้นของกรมประมง เสนอ อ.ก.พ. กระทรวง เกษตรและสหกรณ์การเกษตร พิจารณา 6. ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ กรมประมงมีแผนปรับปรุงการกําหนดตําแหน่งเป็นระดับที่สูงขึ้นของกรมประมง เพื่อให้รองรับกับภารกิจ ที่เปลี่ยนแปลงไป ซึ่งสอดคล้องกับแผนปฏิบัติราชการของกรมประมง
7. การติดตามประเมินผล รายงานผลการดําเนินการตามแบบฟอร์มที่กําหนดให้หน่วยงานที่รวบรวมข้อมูลเสนอคณะทํางานจัดทํา แผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลกรมประมงทราบตามระยะเวลาที่กําหนด 8. ตัวชี้วัด รายละเอียด ปีงบประมาณ 2566 2567 2568 2569 2570 ระดับความสําเร็จของการจัดทํา แผนการปรับปรุงการกําหนด ตําแหน่งเป็นระดับที่สูงขึ้น และ ผลการดําเนินการตามแผนฯ จัดทําแผนการ ป รับปรุงการ กําหนดตําแหน่ง เป็นระดับที่สูงขึ้น ของกรมประมง ปี 2567 - 2569 ดําเนินการ ตามแผนฯได้ ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 80 ดําเนินการ ตามแผนฯได้ ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 80 ดําเนินการ ตามแผนฯได้ ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 80 จัดทําแผนการ ป รับปรุงการ กําหนดตําแหน่ง เป็นระดับที่สูงขึ้น ของกรมประมง ปี 2570 – 2572 และดําเนินการ ตามแผนฯ ได้ ไ ม ่น้อยกว่า ร้อยละ 80 9. หน่วยงานผู้รับผิดชอบโครงการ กองบริหารทรัพยากรบุคคล กลุ่มพัฒนาระบบงานและอัตรากําลัง
ชื่อโครงการ แผนอัตรากําลังที่สอดคล้องกับยุทธศาสตร์กรมประมง กิจกรรม การจัดทําแผนอัตรากําลังกรมประมง ปี 2567 - 2570 1. วัตถุประสงค์ 1.1 เพื่อวิเคราะห์ภารกิจ อํานาจหน้าที่ตามพระราชกําหนดการประมง พ.ศ. 2558 และที่แก้ไข เพิ่มเติม กฎหมายอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับการประมง รวมทั้งนโยบายรัฐบาล แผนระดับชาติและระดับหน่วยงาน และสถานการณ์ด้านการประมง 1.2 เพื่อกําหนดกรอบอัตรากําลังที่มีความเหมาะสมสอดคล้องกับภารกิจ อํานาจ หน้าที่ความ รับผิดชอบตามกฎหมายด้านการประมงต่างๆ ที่เกี่ยข้อง และแผนปฏิบัติราชการกรมประมงปี 2566 - 2570 2. เป้าหมาย กําหนดกรอบอัตรากําลังให้ตอบสนองสอดรับกับโครงสร้างการแบ่งงานภายในตามกฎกระทรวงแบ่ง ส่วนราชการกรมประมง พ.ศ. 2563 แผนปฏิบัติราชการของกรมประมงปี 2566 - 2570 และสถานการณ์ด้าน การประมง จึงจําเป็นต้องมีบุคลากรที่มความรีู้ความสามารถที่เหมาะสม และเพียงพอที่จะปฏิบัติภารกิจของ หน่วยงานให้สําเร็จ 3. ระยะเวลาดําเนินโครงการ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2567 – 2570 4. งบประมาณ 60,000 บาท 5. ขั้นตอนการดําเนินงาน 5.1 ศึกษา ค้นคว้า ทบทวนข้อมูล รายงานทั้งระดับปฐมภูมิ (Primary data) ได้แก่ข้อมูล กระบวนการทํางานของหน่วยงาน ข้อมูลอุปสงค์และข้อมูล อุปทานกําลังคน และระดับทุติยภูมิ (Secondary data) ได้แก่ นโยบาย ยุทธศาสตร์แผนงานที่เกี่ยวข้องกับการจัดทําแผนกรอบอัตรากําลัง ในระดับชาติและ ระดับหน่วยงาน 5.2 ประมวลผลข้อมูลและจัดทําร่างแผนกรอบอัตรากําลังที่เหมาะสมกับกรมประมง เพื่อเสนอ คณะทํางานฯ พิจารณาให้ข้อเสนอแนะและเห็นชอบร่างกรอบอัตรากําลัง 5.3 จัดประชุมคณะทํางานฯ 5.4 ปรับปรุงแผนกรอบอัตรากําลังกรมประมงตามข้อเสนอแนะของคณะทํางานฯ 5.5 ดําเนินการตามแผนอัตรากําลังกรมประมงปี 2567 - 2570 6. ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ 6.1 กรมประมงมีอัตรากําลังที่มีความรู้ความสามารถ และประสบการณ์ที่เหมาะสมและเพียงพอต่อ ภารกิจและหน้าที่ความรับผิดชอบ 6.2 กรมประมงสามารถปฏิบัติภารกิจต่างๆ ที่ตอบสนองต่อนโยบายรัฐบาล และสถานการณ์ด้านการ ประมงในปัจจุบัน รวมทั้งเป็นไปตามแผนที่กําหนดไว้ในแผนปฏิบัติราชการกรมประมงปี 2566 – 2570
7. การติดตามประเมินผล ติดตามและประเมินผลรายปีโดยเก็บข้อมูลจากการรายงานผลของแต่ละหน่วยงาน 8. ตัวชี้วัด รายละเอียด ปีงบประมาณ 2566 2567 2568 2569 2570 1.1 ระดับความสําเร็จในการ จัดทําแผนอัตรากําลัง กรมประมง ปี 2567 - 2570 1.2 ร้อยละการดําเนินงาน ตามแผนอัตรากําลังกรม ประมง ปี 2567 - 2570 จัดทําแผนอัตรากําลัง ปี 2567 – 2569 แล้วเสร็จผู้บรหาริ ให้ความเห็นชอบ ดําเนินการ ตามแผนได้ ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 80 ดําเนินการ ตามแผนได้ ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 80 ดําเนินการ ตามแผนได้ ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 80 การจัดทําแผน อัตรากําลัง ปี 2570 – 2572 แล้วเสร็จผู้บรหาริ ให้ความเห็นชอบ 9. หน่วยงานผู้รับผิดชอบโครงการ กองบริหารทรัพยากรบุคคล กรมประมง
ชื่อโครงการ แผนปรับปรุงการกําหนดตําแหน่งเป็นระดับที่สูงขึ้นของกรมประมง ในระยะเวลา 5 ปี 1. วัตถุประสงค์ เพื่อให้การดําเนินการตามแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลกรมประมง พ.ศ. 2566 – 2570 มิติที่๑ ความสอดคล้องเชิงยุทธศาสตร์ประเด็นยุทธศาสตร์ที่๑ พัฒนาระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลให้ สอดคล้องกับแผนปฏิบัติราชการของกรมประมง ปีพ.ศ. 2566 – 2570 เป้าประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่ 1.2 การขับเคลื่อนแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลกรมประมง ปีงบประมาณ 2566 – 2570 ตัวชี้วัดที่ 1.2.3 ระดับความสําเร็จของการจัดทําแผนการปรับปรุงการกําหนดตําแหน่งเป็นระดับที่สูงขึ้นของกรมประมง กองบริหารทรัพยากรบุคคลเป็นหน่วยงานหลักในการดําเนินการด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล เพื่อให้การขับเคลื่อนแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลกรมประมง ในมิติความสอดคล้องเชิงยุทธศาสตร์ จึงต้องวิเคราะห์บทบาท ภารกิจของกรมประมง ที่มีการเปลี่ยนแปลงไปเพื่อกําหนดตําแหน่งให้มีระดับที่สูงขึ้น เพื่อให้เหมาะสม และรองรับภารกิจที่เปลี่ยนแปลงไป จึงดําเนินการจัดทําแผนปรับปรุงการกําหนดตําแหน่งเป็น ระดับที่สูงขึ้นของกรมประมง สําหรับตําแหน่งประเภทอํานวยการ ระดับสูง ตําแหน่งประเภทวิชาการ ระดับ ชํานาญการพิเศษ 2. เป้าหมาย กรมประมงมีแผนปรับปรุงการกําหนดตําแหน่งเป็นระดับที่สูงขึ้นของกรมประมง พ.ศ. 2567 – 2569 และสามารถดําเนินการตามแผนฯได้ไม่น้อยกว่าร้อยละ 80 ซึ่งแผนปรับปรุงการกําหนดตําแหน่งฯจะดําเนินการ ทุก 3 ปี 3. ระยะเวลาดําเนินโครงการ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 – 2570 4. งบประมาณ 4,200 บาท รายละเอียด ปีงบประมาณ 2566 2567 2568 2569 2570 ค่าใช้จ่ายในการจัดประชุม - อาหารว่างและเครื่องดื่ม (35 บาท x 30 คน x 2 ครั้ง) 2,100 - - - 2,100 5. ขั้นตอนการดําเนินงาน 5.1 ศึกษา วิเคราะห์ภารกิจของกรมประมงและหน่วยงานในสังกัดกรมประมงที่เปลี่ยนแปลงไป เพื่อกําหนด ตําแหน่งที่จะขอปรับปรุง 5.2 ประชุมหน่วยงานเจ้าของตําแหน่งที่จะขอปรับปรุง 5.3 จัดทําแผนปรับปรุงการกําหนดตําแหน่งเป็นระดับที่สูงขึ้นของกรมประมง 5.4 เสนอแผนปรับปรุงการกําหนดตําแหน่งเป็นระดับที่สูงขึ้นของกรมประมง ให้อธิบดีกรมประมง เห็นชอบ 5.5 จัดทําคําขอปรับปรุงการกําหนดตําแหน่งเป็นระดับที่สูงขึ้นของกรมประมง เสนอ อ.ก.พ. กระทรวง เกษตรและสหกรณ์การเกษตร พิจารณา 6. ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ กรมประมงมีแผนปรับปรุงการกําหนดตําแหน่งเป็นระดับที่สูงขึ้นของกรมประมง เพื่อให้รองรับกับภารกิจ ที่เปลี่ยนแปลงไป ซึ่งสอดคล้องกับแผนปฏิบัติราชการของกรมประมง
7. การติดตามประเมินผล รายงานผลการดําเนินการตามแบบฟอร์มที่กําหนดให้หน่วยงานที่รวบรวมข้อมูลเสนอคณะทํางานจัดทํา แผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลกรมประมงทราบตามระยะเวลาที่กําหนด 8. ตัวชี้วัด รายละเอียด ปีงบประมาณ 2566 2567 2568 2569 2570 ระดับความสําเร็จของการจัดทํา แผนการปรับปรุงการกําหนด ตําแหน่งเป็นระดับที่สูงขึ้น และ ผลการดําเนินการตามแผนฯ จัดทําแผนการ ป รับปรุงการ กําหนดตําแหน่ง เป็นระดับที่สูงขึ้น ของกรมประมง ปี 2567 - 2569 ดําเนินการ ตามแผนฯได้ ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 80 ดําเนินการ ตามแผนฯได้ ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 80 ดําเนินการ ตามแผนฯได้ ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 80 จัดทําแผนการ ป รับปรุงการ กําหนดตําแหน่ง เป็นระดับที่สูงขึ้น ของกรมประมง ปี 2570 – 2572 และดําเนินการ ตามแผนฯ ได้ ไ ม ่น้อยกว่า ร้อยละ 80 9. หน่วยงานผู้รับผิดชอบโครงการ กองบริหารทรัพยากรบุคคล กลุ่มพัฒนาระบบงานและอัตรากําลัง
ชื่อโครงการ การเปลี่ยนสายงานของกรมประมง 1. วัตถุประสงค์ เพื่อให้หน่วยงานในสังกัดกรมประมง มีอัตรากําลังที่ปฏิบัติงานตรงตามภารกิจ และสอดคล้องกับ สถานการณ์ในปัจจุบัน เพื่อให้บรรลุภารกิจของกรมประมง และเป็นประโยชน์ต่อทางราชการและการ บริหารงานบุคคล 2. เป้าหมาย หน่วยงานทั้งราชการบริหารส่วนกลาง และส่วนภูมิภาคมีอัตรากําลัง และสายงานที่สอดคล้องกับ ภารกิจในปัจจุบัน 3. ระยะเวลาดําเนินโครงการ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 – 2570 4. งบประมาณ ไม่มี 5. ขั้นตอนการดําเนินงาน 5.1 วิเคราะห์ภารกิจ อํานาจหน้าที่และความความรับผิดชอบของหน่วยงานในสังกัดกรมประมงให้ สอดคล้องกับสถานการณ์ในปัจจุบัน 5.2 วิเคราะห์อัตรากําลังของหน่วยงานในสังกัดกรมประมงให้สอดคล้องกับภารกิจ 5.3 ประสานงานกับหน่วยงานต้นสังกัดในการปรับเปลี่ยนสายงาน 5.4 ดําเนินการปรับปรุงตําแหน่งโดยการเปลี่ยนสายงานให้สอดคล้องกับภาระงานที่เปลี่ยนแปลง 5.5 รายงานผลการดําเนินการ 6. ผลผลิต ตําแหน่งประเภทวิชาการ และประเภททั่วไปที่มีการปรับปรุงตําแหน่งให้สอดคล้องกับภารกิจ 7. ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ 7.1 หน่วยงานในสังกัดกรมประมงมีบุคลากรที่สอดคล้องกับภาระงาน 7.2 หน่วยงานในสังกัดกรมประมงสามารถปฏิบัติงานให้บรรลุตามภารกิจของกรมประมงได้ 8. การติดตามประเมินผล ประสานงานกับหน่วยงานและรายงานผลการปรับปรุงตําแหน่งเสนอคณะรัฐมนตรีและสํานักงาน ก.พ. ทุกปี
9. ตัวชี้วัด รายละเอียด ปีงบประมาณ 2566 2567 2566 2569 2566 การเปลี่ยน สายงานของ กรมประมง ดําเนินการ เปลี่ยนสายงาน ของกรมประมง ประจําปี งบประมาณ พ.ศ. 2566 ได้ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 80 ดําเนินการ เปลี่ยนสายงาน ของกรมประมง ประจําปี งบประมาณ พ.ศ. 2567 ได้ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 80 ดําเนินการ เปลี่ยนสายงาน ของกรมประมง ประจําปี งบประมาณ พ.ศ. 2568 ได้ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 80 ดําเนนการิ เปลี่ยนสายงาน ของกรมประมง ประจําปี งบประมาณ พ.ศ. 2569 ได้ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 80 ดําเนินการ เปลี่ยนสายงาน ของกรมประมง ประจําปี งบประมาณ พ.ศ. 2570 ได้ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 80 10.หน่วยงานผู้รับผิดชอบโครงการ กองบริหารทรัพยากรบุคคล กลุ่มพัฒนาระบบงานและอัตรากําลัง
ชื่อโครงการ โครงการระบบข้าราชการผู้มีผลสัมฤทธิ์สูง (HiPPS) 1. วัตถุประสงค์ สํานักงานคณะกรรมการข้าราชการพลเรือน (ก.พ.) ได้พัฒนาระบบข้าราชการผู้มีผลสัมฤทธิ์สูง หรือ High Performance and Potential System (HiPPS) ขึ้น เพื่อสร้างความพร้อมด้วยการพัฒนาและเพิ่มพูน สมรรถนะให้แก่ข้าราชการผู้มีผลสัมฤทธิ์สูงอย่างเป็นระบบ โดยเน้นที่การเรียนรู้ผ่านการปฎิบัติจริง (Workplace Learning) และเสริมด้วยกลไกการสับเปลี่ยนหมุนเวียนงาน การสอนงาน และการเรียนรู้ผ่านการฝึกอบรม 1.1 เพื่อดึงดูด รักษา และจูงใจคนเก่ง คนดีผู้มีความรู้ความสามารถ มีผลงานที่ก่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ เป็นประโยชน์ต่อสาธารณะให้สามารถเจริญก้าวหน้าได้ตามความสามารถ 1.2 เพื่อพัฒนาข้าราชการผู้มีผลสัมฤทธิ์สูงอย่างต่อเนื่องและเป็นระบบ 1.3 เพื่อเตรียมพร้อมข้าราชการให้เป็นผู้นําที่มีคุณภาพ คุณธรรม จริยธรรม และมากประสบการณ์สําหรับ การเป็นนักบริหารระดับสูง (Senior Executive Service) และผู้เชี่ยวชาญหรือผู้ทรงคุณวุฒิ (Senior Professional Service) 2. เป้าหมาย 2.1 เพื่อให้มีข้าราชการผู้มีผลสัมฤทธิ์สูงที่ช่วยขับเคลื่อนภารกิจของหน่วยงาน และสนับสนุนการขับเคล่ือน ยุทธศาสตร์ชาติได้ 2.2 เพื่อให้กรมประมงสามารถคัดกรองคนดีคนเก่ง คนคุณภาพ และผู้ที่มีความพร้อมสําหรับการดํารง ตําแหน่งที่สูงขึ้นเพียงพอและต่อเนื่อง 3. ระยะเวลาดําเนินโครงการ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 – 2570 4. งบประมาณ - ไม่มี - 5. ขั้นตอนการดําเนินงาน 5.1 ประชาสัมพันธ์การคัดเลือกข้าราชการพลเรือนสามัญเข้าสู่ระบบข้าราชการผู้มีผลสัมฤทธิ์สูง 5.2 ประกาศรับสมัคร หลักเกณฑ์และวิธีการคัดเลือกข้าราชการผู้มีผลสัมฤทธิ์สูง สังกัดกรมประมง 5.3 ประกาศรายชื่อผู้มีคุณสมบัติและประสงค์สมัครคัดเลือกข้าราชการผู้มีผลสัมฤทธิ์สูงเข้ารับการประเมิน คุณลักษณะที่พึงประสงค์ 5.4 แจ้งรายชื่อผู้มีคุณสมบัติและมีสิทธิ์เข้ารับการประเมินคุณลักษณะที่พึงประสงค์โดยแบบ ประเมินสมรรถนะตามที่สํานักงาน ก.พ. กําหนด 5.5 กรมประมงพิจารณาคัดเลือก ประกาศรายชื่อผู้ผ่านการคัดเลือกเข้าสู่ระบบข้าราชการผู้มีผลสัมฤทธิ์ สูง พร้อมทั้งจัดทํากรอบการสั่งสมประสบการณ์ภาพรวมของกรมประมง (EAF) และกรอบการสั่งสม ประสบการณ์รายบุคคล (IEAF) ของข้าราชการผู้มีผลสัมฤทธิ์สูง และส่งรายละเอียดให้สํานักงาน ก.พ. 5.6 พัฒนาข้าราชการผู้มีผลสัมฤทธิ์สูงตามกรอบการสั่งสมประสบการณ์รายบุคคลของข้าราชการผู้มี ผลสัมฤทธิ์สูง 5.7 ประเมินผลข้าราชการผู้มีผลสัมฤทธิ์สูงตามช่วงระยะเวลาที่กําหนดในกรอบการสั่งสมประสบการณ์ รายบุคคล 5.8 ปรับปรุงตําแหน่งเป็นระดับสูงขึ้นเป็นการเฉพาะคราวสําหรับผู้ที่อยู่ในระบบข้าราชการผู้มีผลสัมฤทธิ์ สูง 6. ผลผลิต กรมประมงมีข้าราชการผู้มีผลสมฤทธั ิ์สูงทุกปี
7. ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ 7.1 ข้าราชการเมื่อได้รับคัดเลือกเข้าสู่ระบบแล้ว จะมีโอกาสในการพัฒนาศักยภาพของตนเองอย่าง เป็นระบบและต่อเนื่อง ผ่านการสั่งสมประสบการณ์และการฝึกอบรม ซึ่งส่งผลให้เกิดความก้าวหน้าทางอาชีพ และการเลื่อนตําแหน่งเป็นชํานาญการพิเศษ (เฉพาะราย) และการได้รับค่าตอบแทนเป็นกรณีพิเศษ 7.2 กรมประมงจะได้ภาพลักษณ์ท่ีดีและความน่าเชื่อถือ ผ่านการเป็นองค์กรที่เป็นทางเลือกของคนเก่ง มีความสามารถ 7.3 บุคลากรของกรมประมงเมื่อได้รับการพัฒนาให้มีทักษะความรอบรู้ความสามารถ จะมีส่วนช่วย ในการขับเคลื่อนภารกิจสําคัญต่าง ๆ ขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ 8. การติดตามประเมินผล รายงานผลการดําเนินการตามแบบฟอร์มที่กําหนดให้หน่วยงานที่รวบรวมข้อมูลเสนอคณะทํางานจัดทํา แผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลกรมประมงทราบตามระยะเวลาที่กําหนด 9. ตัวชี้วัด รายละเอียด ปีงบประมาณ 2566 2567 2568 2569 2570 ระดับความสําเร็จของการดําเนินการ สรรหาและคัดเลือกข้าราชการผู้มี ผลสัมฤทธิ์สูง (HiPPS) ตามแนวทางที่ ก.พ.กําหนด ดําเนินการ สรรหาและ คัดเลือก ข้าราชการผู้ มีผลสัมฤทธิ์ สูง (HiPPS) ได้ทันภายใน ระยะเวลา ตามที่ก.พ. กําหนดและมี HiPPS ใน ระบบอย่าง น้อย 5 คน ดําเนินการ สรรหาและ คัดเลือก ข้าราชการผู้ มีผลสัมฤทธิ์ สูง (HiPPS) ได้ทันภายใน ระยะเวลา ตามที่ก.พ. กําหนดและ มี HiPPS ใน ระบบอย่าง น้อย 10 คน ดําเนินการ สรรหาและ คัดเลือก ข้าราชการผู้ มีผลสัมฤทธิ์ สูง (HiPPS) ได้ทันภายใน ระยะเวลา ตามที่ก.พ. กําหนดและ มี HiPPS ใน ระบบอย่าง น้อย 15 คน ดําเนินการ สรรหาและ คัดเลือก ข้าราชการผู้ มีผลสัมฤทธิ์ สูง (HiPPS) ได้ทันภายใน ระยะเวลา ตามที่ก.พ. กําหนดและ มี HiPPS ใน ระบบอย่าง น้อย 20 คน ดําเนินการ สรรหาและ คัดเลือก ข้าราชการผู้ มีผลสัมฤทธิ์ สูง (HiPPS) ได้ทันภายใน ระยะเวลา ตามที่ก.พ. กําหนดและ มี HiPPS ใน ระบบอย่าง น้อย 25 คน 10. หน่วยงานผู้รับผิดชอบโครงการ กองบริหารทรัพยากรบุคคล กลุ่มพัฒนาระบบงานและอัตรากําลัง และหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง
ชื่อโครงการ แผนปฏิบัตการบริ ิหารทรพยากรบัุคคลประจําปี 2566 - 2570 กิจกรรม แผนสืบทอดตาแหนํ ่งทางการบริหารและวิชาการที่สําคัญ (Succession Plan) 1. วัตถุประสงค์ เพื่อให้การดําเนินการตามแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลกรมประมง พ.ศ. 2566 – 2570 มิติที่ 1 ความสอดคล้องเชิงยุทธศาสตร์ประเด็นยุทธ์ศาสตร์ที่ 1 พัฒนาระบบบริหารทรัพยากรบุคคลให้ สอดคล้องกับแผนปฏิบัติราชการของกรมประมง พ.ศ. 2566 – 2570 เป้าประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่ 1.2 การ ขับเคลื่อนแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลกรมประมง ปีงบประมาณ 2566 – 2570 ตัวชี้วัดที่ 1.2.6 ระดับความสําเร็จของการจัดทําแผนสืบทอดตําแหน่ง เพื่อให้การดําเนินการไปตามแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลกรมประมง พ.ศ. 2566 - 2570 กองบริหารทรัพยากรบุคคลจึงต้องดําเนินการจัดทําแผนทดแทนตําแหน่ง (Succession Plan) เพื่อเป็น การเตรียมความพร้อมของบุคลากร เพื่อป้องกันการขาดแคลนบุคลากรในตําแหน่งที่สําคัญขององค์กรใน อนาคตจากการเกษียณอายุราชการของบุคลากรในตําแหน่งสําคัญ (Key Position) การเตรียมความพร้อมของ บุคลากรที่มีความสามารถโดดเด่นเป็นที่ประจักษ์ให้มีความรู้ความสามารถ ทักษะ ตลอดจนสมรรถนะที่ จําเป็นเพื่อให้พร้อมสําหรับการตํารงตําแหน่งระดับสูง การพัฒนาบุคลากรผู้มีศักยภาพในการทดแทนตําแหน่ง (Successor) เพื่อสร้างผู้นําภาครัฐรุ่นใหม่ที่มี Mindset และ Skillsets ที่พร้อมสําหรับการขับเคลื่อนภารกิจ ของกรมประมงให้บรรลุตามยุทธศาสตร์ทุกระดับที่วางไว้มีความคล่องตัว ยึดระบบคุณธรรม และมีค่านิยมการ ทํางานเพื่อประชาชนและประโยชน์ส่วนรวม 2. เป้าหมาย คัดเลือกและพัฒนาบุคลากรกรมประมงให้เป็นผู้มีศักยภาพที่จะทดแทน (Successor) ตามแผน ทดแทนตําแหน่งของกรมประมง (Succession Plan) 3. ระยะเวลาดําเนินโครงการ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 - 2570 4. งบประมาณ งบดําเนินงาน จํานวน 200,000 บาท ค่าใช้จ่าย งบประมาณ (บาท) ปี 2566 ปี 2567 ปี 2568 ปี 2569 ปี 2570 ค่าใช้จ่ายในการจัดประชุม - อาหารและเครื่องดื่ม (190บาทX20คนX10ครั้ง) 38,000 38,000 38,000 38,000 38,000 - เอกสารการประชุม (200บาทX10ครั้ง) 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 รวมทั้งสิ้น 40,000 40,000 40,000 40,000 40,000 5. ขั้นตอนการดําเนิน 5.1 แต่งตั้งคณะกรรมการขับเคลื่อนการวางแผนทดแทนตําแหน่ง จํานวน 2 คณะ ประกอบด้วย คณะที่ 1 คณะกรรมการขับเคลื่อนการวางแผนทดแทนตําแหน่งประเภทอํานวยการ คณะที่ 2 คณะกรรมการขับเคลื่อนการวางแผนทดแทนตําแหน่งประเภทบริหาร ระดับต้น
5.2 ประชุมคณะกรรมการขับเคลื่อนการวางแผนทดแทนตําแหน่งทั้ง 2 คณะ เพื่อดําเนินการ ดังนี้ (1)กําหนดหลักเกณฑ์วิธีการ และเงื่อนไขการสรรหาผู้มีศักยภาพที่จะทดแทนตําแหน่ง (2)กําหนดกรอบสั่งสมประสบการณ์หรือแนวทางการพัฒนาผู้มีศักยภาพที่จะทดแทนตําแหน่ง พิจารณาความเหมาะสมและการพ้นสภาพการเป็นทดแทนตําแหน่ง (3)กําหนดองค์ประกอบการพิจารณาคัดเลือกผู้มีศักยภาพที่จะทดแทนตําแหน่ง (4)กําหนดวิธีการคัดเลือกผู้มีศักยภาพที่จะทดแทนตําแหน่ง 5.3 ประกาศแผนทดแทนตําแหน่งของกรมประมง (Succession Plan) 5.4 ดําเนินการคัดเลือกผู้มีศักยภาพในการทดแทนตําแหน่ง (Successor) 5.5 พัฒนาผู้มีศักยภาพในการทดแทนตําแหน่ง (Successor) ตามกรอบสั่งสมประสบการณ์รายบุคคล (Individual Experience Accumulation Framework : IEAF) 5.6 ติดตามประเมินผลการพัฒนาผู้มีศักยภาพในการทดแทนตําแหน่ง (Successor) 5.7 รายงานผลการดําเนินการให้คณะกรรมการขับเคลื่อนการวางแผนทดแทนตําแหน่งทราบ 6. ผลผลิต 6.1 แผนทดแทนตําแหน่งของกรมประมง (Succession Plan) 6.2 บุคลากรกรมประมงที่เป็นผู้มีศักยภาพในการทดแทนตําแหน่ง (Successor) 7. ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ กรมประมงมีบุคลากรที่เป็นผู้มีศักยภาพในการทดแทนตําแหน่ง (Successor) สําหรับใช้บริหาร ตําแหน่งที่สําคัญได้อย่างต่อเนื่อง และเพียงพอ 8. การติดตามประเมินผล รายงานผลการดําเนินการตามแบบฟอร์มที่กําหนดให้หน่วยงานที่รวบรวมข้อมูลเสนอคณะทํางาน จัดทําแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลกรมประมงทราบตามระยะเวลาที่กําหนด 9. ตัวชี้วัดโครงการ รายละเอียด ปีงบประมาณ 2566 2567 2566 2569 2566 1. ผลการดําเนินการตามแผน ทดแทนตําแหน่ง ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 70 ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 75 ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 80 ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 85 ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 90 10.หน่วยงานผู้รับผิดชอบโครงการ กองบริหารทรัพยากรบุคคล กลุ่มสรรหาและบรรจุแต่งตั้ง กลุ่มแผนและติดตามประเมินผล และกลุ่ม พัฒนาทรัพยากรบุคคล
ชื่อโครงการ/กิจกรรม แผนปฏิบัติการรองรับการเปลี่ยนแปลงโครงสรางอายุ้ 1. วัตถุประสงค์ เพื่อดําเนินการตามแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลกรมประมง พ.ศ. 2566 - 2570 มิติที่ 1 ความสอดคล้องเชิงยุทธศาสตร์ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 1 พัฒนาระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลให้สอดคล้อง กับแผนปฏิบัติราชการของกรมประมง ปีพ.ศ. 2566 - 2570 และเพื่อศึกษา วิเคราะห์ข้อมูลโครงสร้างอายุ ข้าราชการกรมประมง ในระยะเวลา 5 ปี (ปีงบประมาณ 2566 - 2570) ช่วยในการคาดคะเนปัญหา โครงสร้างอายุข้าราชการที่อาจส่งผลกระทบต่อการขับเคลื่อนองค์การ กรมประมงสามารถเตรียมความพร้อม รับมือกับการเปลี่ยนแปลง ตลอดจนมีแนวทางแก้ไขปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพ และสามารถนําข้อมูลที่ได้จาก การศึกษาไปใช้ในการวางแผนการบริหารทรัพยากรบุคคลในด้านต่างๆเช่น การวางแผนอัตรากําลังคน การสรรหา บุคคล การพัฒนาทรัพยากรบุคลากร การจัดทําแผนสืบทอดตําแหน่ง ความก้าวหน้าในอาชีพ และงานด้านอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องต่อไป 2. เป้าหมาย ข้าราชการกรมประมงทุกประเภทและทุกระดับ 3. ระยะเวลาดําเนินงาน ปีงบประมาณ 2566 - 2570 4. งบประมาณ - ไม่มี - 5. ขั้นตอนการดําเนินงาน ปีงบประมาณ กิจกรรม/การดําเนินการ 2566 1. ศึกษาข้อมูลโครงสร้างอายุข้าราชการ 2. วิเคราะห์โครงสร้างอายุข้าราชการ 3. จัดทําแผนปฏิบัติการการรองรับการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างอายุ 4. ดําเนินการตามแผนปฏิบัติการฯ 2567 - 2570 ทบทวน วิเคราะห์โครงสร้างอายุข้าราชการ และดําเนินการตามแผนปฏิบัติการฯ 6. ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ กองบริหารทรัพยากรบุคคลมีข้อมูลโครงสร้างอายุข้าราชการกรมประมงทุกประเภท เพื่อนํามาใช้ในการ บริหารทรัพยากรบุคคล 7. การติดตามประเมินผล รายงานผลการดําเนินการตามแผนปฏิบัติการรองรับการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างอายุ 8. ตัวชี้วัด ร้อยละความสําเร็จในการดําเนินการตามแผนปฏิบัติการรองรับการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างอายุ การดําเนินการ ปีงบประมาณ 2566 2567 2568 2569 2570 ดําเนินการตาม แผนปฏิบัติการฯ ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 70 ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 75 ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 80 ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 85 ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 90 9. หน่วยงานผู้รับผิดชอบ กองบริหารทรัพยากรบุคคล กลุ่มทะเบียนประวัติและบําเหน็จความชอบ
ชื่อโครงการ แผนการสรรหาและบรรจุแตงต่ ั้งเพื่อทดแทนตําแหน่งที่ว่างวัตถุประสงค์ เพื่อให้การดําเนินการตามแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลกรมประมง พ.ศ. 2566 - 2570 มิติที่ 2 ประสิทธิภาพการบริหารทรัพยากรบุคคล ประเด็นยุทธ์ศาสตร์ที่ 2 การบริหารทรัพยากรบุคคลให้มี ความรู้ทักษะ มีความเชี่ยวชาญ และเป็นมืออาชีพ เป้าประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่ 2.1 กระบวนการบริหาร ทรัพยากรบุคคลมีความถูกต้องเหมาะสมและสอดคล้องกับภารกิจ ตัวชี้วัดที่ 2.1.1 ระดับความสําเร็จในการ สรรหา และบรรจุแต่งตั้งให้เป็นไปตามแผน เพื่อให้การดําเนินการไปตามแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลกรมประมง พ.ศ. 2566 – 2570 กองบริหารทรัพยากรบุคคลต้องดําเนินการจัดทําแผนการสรรหาและบรรจุแต่งตั้งเพื่อทดแทนตําแหน่ง ที่ว่าง เพื่อให้การสรรหาบุคลากรเข้ามาทดแทนอัตรากําลังที่ว่างตามความต้องการของหน่วยงาน เพื่อให้การ ปฏิบัติราชการมีความต่อเนื่อง ลดภาระงานของบุคลากรที่เพิ่มขึ้นจากการขาดแคลนอัตรากําลัง และคัดเลือก บุคคลที่จะเข้ามาทํางานให้มีความเหมาะสมกับตําแหน่งที่จะแต่งตั้ง 2. เป้าหมาย สรรหาบุคลากรเข้ามาดํารงตําแหน่งที่ว่าง 3. ระยะเวลาดําเนินโครงการ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 - 2570 4. งบประมาณ งบดําเนินงาน 900,00 บาท ค่าใช้จ่าย งบประมาณ (บาท) ปี 2566 ปี 2567 ปี 2568 ปี 2569 ปี 2570 ค่าใช้จ่ายในการดําเนินการเกี่ยวกับ การสอบแข่งขัน/วุฒิที่ก.พ. กําหนดให้คัดเลือก/การคัดเลือก ผู้สอบแข่งขันฯ/รับโอน/นักเรียนทุน รัฐบาล/อํานวยการ/อาวุโส 400,000 100,000 200,000 100,000 100,000 รวมทั้งสิ้น 400,000 100,000 200,000 100,000 100,000 5. ขั้นตอนการดําเนิน 5.1 ตรวจสอบตําแหน่งที่ว่าง วิเคราะห์รูปแบบตําแหน่งเพื่อกําหนดวิธีการในการสรรหา 5.2 จัดทําแผนสรรหาและบรรจุแต่งตั้ง 5.3 ดําเนินการกระบวนการสรรหาบุคลากรตามตําแหน่งที่ว่างตามแผน 5.4 ประกาศผู้ผ่านการสรรหา และดําเนินการบรรจุแต่งตั้งตําแหน่งที่ว่าง 5.5 ส่งตัวบุคลากรดังกล่าวให้แก่หน่วยงานต้นสังกัด 6. ผลผลิต บุคลากรที่เข้ามาทดแทนตําแหน่งที่ว่าง 7. ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ กรมประมงมีบุคลากรตามอัตรากําลังที่เพียงพอต่อการปฏิบัติงาน สามารถขับเคลื่อนงานได้อย่างมี ประสิทธิภาพและประสิทธิผล ส่งผลให้บุคลากรมีภาระงานที่มากเกินความจําเป็นและสามารถสร้างสมดุลใน ชีวิตและการทํางาน ทําให้บุคลากรเกิดความผาสุกและมีความผูกพันกับองค์กรมากขึ้น
8. การติดตามประเมินผล รายงานผลการดําเนินการตามแบบฟอร์มที่กําหนดให้หน่วยงานที่รวบรวมข้อมูลเสนอคณะทํางาน จัดทําแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลกรมประมงทราบตามระยะเวลาที่กําหนด 9. ตัวชี้วัดโครงการ รายละเอียด ปีงบประมาณ 2566 2567 2566 2569 2566 1. ดําเนินการสรรหาบุคลากร เพื่อทดแทนตําแหน่งที่ว่าง อัตราว่าง ไม่เกินกว่า ร้อยละ 5 ของ อัตรากําลัง ทั้งหมด อัตราว่าง ไม่เกินกว่า ร้อยละ 5 ของ อัตรากําลัง ทั้งหมด อัตราว่าง ไม่เกินกว่า ร้อยละ 5 ของ อัตรากําลัง ทั้งหมด อัตราว่างไม่ เกินกว่าร้อย ละ 5 ของ อัตรากําลัง ทั้งหมด อัตราว่างไม่ เกินกว่าร้อย ละ 5 ของ อัตรากําลัง ทั้งหมด 10.หน่วยงานผู้รับผิดชอบโครงการ กองบริหารทรัพยากรบุคคล กลุ่มสรรหาและบรรจุแต่งตั้ง
ชื่อโครงการ/กจกรรมิ แผนการเพิ่มประสิทธิภาพในการนําระบบสารสนเทศทรัพยากรบุคคลมาใช้ 1. วัตถุประสงค์ 1. เพื่อให้ผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงานสามารถใช้งานระบบสารสนเทศทรัพยากรบุคคลระดับกรมมีข้อมูลการ บริหารงานด้านบุคคลที่ถูกต้อง และคล่องตัวในการใช้งานข้อมูลด้านบุคคล 2. เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการมีส่วนร่วมในการจัดทําและนําไปใช้งานภายใต้โปรแกรมสารสนเทศ ทรัพยากรบุคคลกรมประมง (DPIS 6) 2. กลุ่มเป้าหมาย หน่วยงานภายใต้กองบริหารทรัพยากรบุคคลทุกกลุ่ม 3. ระยะเวลา และสถานที่ในการฝกอบรมึ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 -2570 4. งบประมาณ -ไม่มี- 5. ขั้นตอนการดําเนินการ กิจกรรม/กระบวนงานด้านบริหารทรัพยากรบุคคลมาใช้ในระบบไม่น้อยกว่า 1 กิจกรรมต่อปี ตั้งแต่ ปีพ.ศ 2566 - 2570 6. ผลผลิต กิจกรรม/กระบวนงานด้านทรัพยากรบุคคลที่นํามาใช้จากระบบโปรแกรมทรัพยากรบุคคลกรมประมง อย่างน้อย 1 กิจกรรมต่อปี ตั้งแต่ ปีพ.ศ 2566 - 2570 7. ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ กรมประมงมีการพัฒนาฐานข้อมูลบุคคลแบบบูรณาการครอบคลุมครบทุกหน่วยงานที่รับผิดชอบภายใต้ กองบริหารทรัพยากรบุคคล เป็นประโยชน์ต่อผู้ขอรับบริการทุกระดับ 8. การติดตามประเมินผล รายงานผลการดําเนินการตามแบบฟอร์มที่กําหนดให้หน่วยงานที่รวบรวมข้อมูลเสนอคณะทํางานจัดทําแผน กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลกรมประมงทราบตามระยะเวลาที่กําหนด 9. ตัวชี้วัดโครงการ รายละเอียด ปีงบประมาณ 2566 2567 2568 2569 2570 1. รายงานผลตัวชี้วัด ประจําปี 2. จํานวนกิจกรรม/ กระบวนงานด้านการ บริหารทรัพยากรบุคคลที่นํา ระบบเทคโนโลยีมาใช้ จํานวนกิจกรรม/ กระบวนงานด้าน การบริหาร ทรัพยากรบุคคล มาใช้ในระบบ จํานวนกิจกรรม/ กระบวนงานด้าน การบริหาร ทรัพยากรบุคคล มาใช้ในระบบ จํานวนกิจกรรม/ กระบวนงานด้าน การบริหาร ทรัพยากรบุคคล มาใช้ในระบบ จํานวนกิจกรรม/ กระบวนงานด้าน การบริหาร ทรัพยากรบุคคล มาใช้ในระบบ จํานวนกิจกรรม/ กระบวนงานด้าน การบริหาร ทรัพยากรบุคคล มาใช้ในระบบ 10. หน่วยงานผู้รับผิดชอบโครงการ กองบริหารทรัพยากรบุคคล กลุ่มทะเบียนประวัติและบําเหน็จความชอบ
กิจกรรมมที่ 2 แผนการพฒนาทั ักษะ ความเข้าใจ และการใช้เทคโนโลยีดิจิทัลในการบริหารทรัพยากร บุคคล (Digital literacy) ทั้งผู้ปฏิบัตงานดิ ้านทรัพยากรบคคลและผุ ู้มีส่วนเกี่ยวข้อง 1. วัตถุประสงค์ เพื่อให้การดําเนินการด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลเป็นไปตามแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล กรมประมง พ.ศ. 2566 – 2570 มิติที่ 2 ประสิทธิภาพการบริหารทรัพยากรบุคคล ประเด็นยุทธ์ศาสตร์ที่ 2 การบริหารทรัพยากรบุคคลให้มีคววามรู้ทักษะ มีความเชี่ยวชาญ และเป็นมืออาชีพ เป้าประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่ 2.2 การนําระบบเทคโนโลยีสารสนเทศมาใช้ในกระบวนงานด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล ตัวชี้วัดที่ 2.2.2 ร้อยละของบุคลากรที่ได้รับการพัฒนาทักษะ ความเข้าใจ และการใช้เทคโนโลยีดิจิทัลในการบริหารทรัพยากร บุคคล (Digital literacy) ทั้งผู้ปฏิบัติงานด้านทรัพยากรบุคคลและผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง กองบริหารทรัพยากรบุคคลเป็นหน่วยงานหลักในการดําเนินการด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล เพื่อให้การดําเนินการเป็นไปตามแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล พงศ. 2566 – 2570 จึงต้อง ดําเนินการจัดทําแผนพัฒนาทักษะ ความเข้าใจ และการใช้เทคโนโลยีดิจิทัลในการบริหารทรัพยากรบุคคล (Digital literacy) ให้แก่ผู้ปฏิบัติงานด้านทรัพยากรบุคคลและผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง เพื่อให้การทํางานด้านการ บริหารทรัพยากรบุคคลมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น และสามารถปรับบทบาท และการทํางานให้สอดคล้องกับ ระบบราชการ 4.0 2. เป้าหมาย บุคลากรที่ปฏิบัติด้านทรัพยากรบุคคลและผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง มีความรู้ทักษะ ความเข้าใจ และการใช้ เทคโนโลยีดิจิทัลในการบริหารทรัพยากรบุคคล (Digital literacy) 3. ระยะเวลาดําเนินโครงการ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 - 2570 4. งบประมาณ งบดําเนินงาน 750,000 บาท ค่าใช้จ่าย งบประมาณ (บาท) ปี 2566 ปี 2567 ปี 2568 ปี 2569 ปี 2570 ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม ค่าอาหารว่างและอาหารกลางวัน (220บาทX110คนX3ครงั้) 72,600 72,600 72,600 72,600 72,600 เอกสารประกอบการฝึกอบรม (136บาทX300คน) 40,800 40,800 40,800 40,800 40,800 ค่าวิทยากรและยานพาหนะ 36,600 36,600 36,600 36,600 36,600 รวมทั้งสิ้น 150,000 150,000 150,000 150,000 150,000 5. ขั้นตอนการดําเนินการ 5.1 สํารวจกระบวนการทํางานด้านบริหารทรัพยากรบุคคล วิเคราะห์และออกแบบการนําเทคโนโลยี ดิจิทัลมาใช้ในกระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคคลเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทํางาน 5.2 ออกแบบหลักสูตร และขออนุมัติจัดฝึกอบรมให้แก่บุคลากร 5.3 ดําเนินการจัดฝึกอบรม 5.4 ติดตามและประเมินผลโครงการระดับผลผลิต Output 5.5 ติดตามและประเมินผลโครงการในระดับผลลัพธ์ Outcome
6. ผลผลิต บุคลากรที่ปฏิบัติด้านทรัพยากรบุคคลและผมู้ีส่วนเกี่ยวข้อง สามารถนําเทคโนโลยีดิจิทัลมาใช้ในการ บริหารทรัพยากรบุคคล (Digital literacy) ให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น 7. ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ บุคลากรผู้ปฏิบัติงานด้านบริหารทรัพยากรบุคคลและผู้เกี่ยวข้องมีทักษะ ความเข้าใจ และการใช้ เทคโนโลยีดิจทิัลในการบริหารทรัพยากรบุคคล (Digital literacy) เพิ่มมากขึ้น 8. การติดตามประเมินผล รายงานผลการดําเนินการตามแบบฟอร์มที่กําหนดให้หน่วยงานที่รวบรวมข้อมูลเสนอคณะทํางาน จัดทําแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลกรมประมงทราบตามระยะเวลาที่กําหนด 9. ตัวชี้วัดโครงการ รายละเอียด ปีงบประมาณ 2566 2567 2566 2569 2566 บุคลากรผู้ปฏิบัติงานด้านทรัพยากร บุคคลและผู้มีส่วนเกี่ยวข้องได้รับ การพัฒนาทักษะและความเข้าใจ เทคโนโลยีดิจิทัลในการบริหาร ทรัพยากรบุคคล (Digital literacy) บุคลากร ได้รับการ พัฒนาฯ ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 80 บุคลากร ได้รับการ พัฒนาฯ ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 80 บุคลากร ได้รับการ พัฒนาฯ ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 85 บุคลากร ได้รับการ พัฒนาฯ ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 85 บุคลากร ได้รับการ พัฒนาฯ ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 90 10.หน่วยงานผู้รับผิดชอบโครงการ กองบริหารทรัพยากรบุคคล กลุ่มแผนและติดตามประเมินผล และกลุ่มพัฒนาทรัพยากรบุคคล และ หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง
ชื่อโครงการ/กจกรรมิ การปรับปรุงฐานข้อมูลในระบบสารสนเทศทรัพยากรบุคคลข้าราชการ ลูกจ้างประจํา พนักงานราชการ 1. วัตถุประสงค์ เพื่อให้การดําเนินการตามแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลกรมประมง พ.ศ. 2566 - 2570 มิติที่ 2 ประสิทธิภาพการบริหารทรัพยากรบุคคล ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 2 การบริหารทรัพยากรบุคคลให้มี ความรู้มีทักษะ มีความเชี่ยวชาญและเป็นมืออาชีพในการปฏิบัติงาน เป้าประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่ 2.2 การนํา ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศมาใช้ในกระบวนงานด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล ตัวชี้วัดที่ 2.2.3 ร้อยละความ พึงพอใจของผู้นําข้อมูลในระบบสารสนเทศทรัพยากรบุคคลข้าราชการ ลูกจ้างประจํา พนักงานราชการไปใช้ ประโยชน์ในการบริหารทรัพยากรบุคคล เพื่อให้การดําเนินการตามแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลกรมประมง พ.ศ. 2566 - 2570 เป็นไปด้วยความเรียบร้อย ตามวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้กองบริหารทรัพยากรบุคคลจึงจําเป็นต้องดําเนินการ โครงการการปรับปรุงฐานข้อมูลในระบบสารสนเทศทรัพยากรบุคคลข้าราชการ ลูกจ้างประจํา พนักงานราชการ เพื่อจะได้ทราบถึงระดับความพึงพอใจของบุคลากรกรมประมงผู้ที่นําข้อมลในระบบสารสนเทศทรูัพยากรบุคคล ไปใช้ในการบริหารทรัพยากรบุคคล และนําความคิดเห็น ข้อเสนอแนะที่ได้นํามาปรับปรุงและพัฒนาข้อมูล ในระบบสารสนเทศทรัพยากรบุคคลให้มีประสิทธิภาพ มีความถูกต้อง ตรงตามความต้องการของบุคลากรมาก ยิ่งขึ้นภายใต้บริบทวิธีการ กฎ และระเบียบที่เกี่ยวข้อง 2. เป้าหมาย บุคลากรกรมประมงผู้นําข้อมูลในระบบสารสนเทศทรัพยากรบุคคลไปใช้ประโยชน์ทุกประเภทและ ทุกระดับ 3. ระยะเวลาดําเนินโครงการ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 - 2570 4. งบประมาณ ………-……….. บาท 5. ขั้นตอนการดําเนินงาน 5.1 จัดทําแบบสํารวจความพึงพอใจ 5.2 เสนอผู้บังคับบัญชาเห็นชอบแบบสํารวจความพึงพอใจ 5.3 ส่งแบบสํารวจความพึงพอใจให้หน่วยงานและหรือผู้ที่เกี่ยวข้องเพื่อตอบแบบสํารวจความพึงพอใจ 5.4 รวบรวมข้อมูล วิเคราะห์ประมวล และจัดทํารายงานผลการสํารวจความพึงพอใจ 5.5 เสนอผู้บริหารทราบ และดําเนินการในส่วนที่เกี่ยวข้อง 6. ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ กองบริหารทรัพยากรบุคคลทราบถึงระดับความพึงพอใจของบุคลากรกรมประมงผู้ที่นําข้อมูลในระบบ สารสนเทศทรัพยากรบุคคลไปใช้ในการบริหารทรัพยากรบุคคลและนําความคิดเห็น ข้อเสนอแนะที่ได้นํามา ปรับปรุงและพัฒนาข้อมูลในระบบสารสนเทศทรัพยากรบุคคลให้มีประสิทธิภาพ มีความถูกต้อง ตรงตาม ความต้องการของบุคลากรมากยิ่งขึ้นภายใต้บริบทวิธีการ กฎ และระเบียบที่เกี่ยวข้อง 7. การติดตามประเมินผล รายงานผลการดําเนินการตามแบบฟอร์มที่กําหนด ที่รวบรวมเสนอคณะทํางานจัดทําแผนกลยุทธ์ การบริหารทรัพยากรบุคคลกรมประมงทราบตามระยะเวลาที่กําหนด
8. ตัวชี้วัด ร้อยละความพึงพอใจของผู้นําข้อมูลในระบบสารสนเทศทรัพยากรบุคคลข้าราชการ ลูกจ้างประจํา พนักงานราชการไปใช้ประโยชน์ในการบริหารทรัพยากรบุคคล รายละเอียด ปีงบประมาณ 2566 2567 2568 2569 2570 ร้อยละของผู้นําข้อมูลในระบบสารสนเทศทรัพยากร บุคคลข้าราชการ ลูกจ้างประจํา พนักงานราชการ ไปใช้ประโยชน์ในการบริหารทรัพยากรบุคคล ความพึงพอใจ ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 80 ความพึงพอใจ ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 80 ความพึงพอใจ ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 85 ความพึงพอใจ ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 85 ความพึงพอใจ ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 90 9. หน่วยงานผู้รับผิดชอบโครงการ กองบริหารทรัพยากรบุคคล กลุ่มทะเบียนประวัติและบําเหน็จความชอบ
ชื่อโครงการ แผนพัฒนาบคลากรกรมประมงุพ.ศ. 2566 - 2570 1. วัตถุประสงค์ เพื่อรองรับยุทธศาสตร์ Thailand 4.0 ภาครัฐหรือระบบราชการต้องปรับระบบทํางานขนานใหญ่ เพื่อให้เป็นระบบราชการ 4.0 เพื่อให้สามารถเป็นที่ไว้วางใจและเป็นที่พึงของประชาชนได้อย่างแท้จริง (Credible & Trusted Government) โดยยึดหลักธรรมาภิบาลเพื่อประโยชน์สุขของประชาชน (Better Governance, Happier Citizens) กล่าวคือ เป็นภาครัฐที่เปิดกว้างและเชื่อมโยงกัน มีขีดสมรรถนะสูงและ ทันสมัย และยึดประชาชนเป็นศูนย์กลาง ทั้งนี้ในส่วนของข้าราชการและเจ้าหน้าที่ของรัฐต้องได้รับการ ปรับเปลี่ยนทางกระบวนการทางความคิด (mindset) ให้ตนเองเป็นผู้ประกอบการสาธารณะ (Public Entrepreneurship) เพิ่มทักษะให้มีสมรรถนะที่จําเป็น และเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของตนอันจะช่วยทําให้ สามารถแสดงบทบาทของผู้นําการเปลี่ยนแปลง (change leader) เพื่อสร้างคุณค่า (Public value) และ ประโยชน์สุขของประชาชน ซึ่งการพัฒนาดังกล่าวจําเป็นต้องมีแผนพัฒนาเป็นกําหนดทิศทางการพัฒนาให้ ชัดเจนภายใต้บริบทของแผนพัฒนาประเทศในทุกระดับ ประกอบกับตามแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากร บุคคลกรมประมง พ.ศ. 2566 – 2570 มิติที่ 3 ประสิทธิผลการบริหารทรัพยากรบุคคล ประเด็นยุทธ์ศาสตร์ ที่ 3 สร้างและพัฒนาสภาพแวดล้อมให้เอื้อต่อการเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้และทันต่อการเปลี่ยนแปลงรองรับ การทํางานสู่สังคมดิจิทัล เป้าประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่ 3.1 การพัฒนาบุคลากรให้มีความรู้ความสามารถ ทักษะ และสมรรถนะที่จําเป็น ทันต่อการเปลี่ยนแปลงรองรับการทํางานสู่ระบบดิจิทัล ตัวชี้วัดที่ 3.1.1 ระดับ ความสําเร็จของการพัฒนาบุคลากรให้มีความรู้ความสามารถ ทักษะ และสมรรถนะที่จําเป็น ทันต่อการ เปลี่ยนแปลงรองรับการทํางานสู่ระบบดิจิทัล 2. เป้าหมาย กรมประมงมีแผนพัฒนาบุคลากรกรมประมง พ.ศ. 2566 – 2570 เพื่อเป็นกรอบในการพัฒนา ทรัพยากรบุคคลของกรมประมง 3. ระยะเวลาดําเนินโครงการ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 - 2570 4. งบประมาณ งบดําเนินงาน 45,000 บาท ค่าใช้จ่าย งบประมาณ (บาท) ปี 2566 ปี 2567 ปี 2568 ปี 2569 ปี 2570 ค่าใช้จ่ายในการจัดประชุม ค่าอาหารว่างและอาหารกลางวัน (190บาทX50คนX3ครั้ง) 28,500 - - - - เอกสารประกอบการประชุม (110บาทX50คนX3ครั้ง) 16,500 - - - - รวมทั้งสิ้น 45,000 - - - - 5. ขั้นตอนการดําเนินการ 5.1 รวบรวมข้อมูล วิเคราะห์ข้อมูลที่เกี่ยวข้อง และแผนทุกระดับที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาบุคลากร ภาครัฐ และจัดทํา (ร่าง) แผนพัฒนาบุคลากรกรมประมง พ.ศ. 2566 – 2570 5.2 ประชุมหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเพื่อพิจารณา (ร่าง) แผนพัฒนาบุคลากรกรมประมง พ.ศ. 2566 – 2570 5.3 ปรับปรุง (ร่าง) แผนพัฒนาบุคลากรกรมประมง พ.ศ. 2566 – 2570 ตามความคิดเห็นของ หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง และแจ้งเวียนหน่วยงานเพื่อทบทวนอีกครั้ง 5.4 เสนอ (ร่าง) แผนพัฒนาบุคลากรกรมประมง พ.ศ. 2566 – 2570 ให้อธิบดีกรมประมงเห็นชอบ
5.5 แจ้งเวียนแผนพัฒนาบุคลากรกรมประมง พ.ศ. 2566 – 2570 ให้ทุกหน่วยงานทราบและถือ ปฏิบัติต่อไป 6. ผลผลิต แผนพัฒนาบุคลากรกรมประมง พ.ศ. 2566 – 2570 เพื่อใช้เป็นกรอบในการจัดทําแผนพัฒนา บุคลากรกรมประมงประจําปี 7. ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ กรมประมงสามารถพัฒนาบุคลากรกรมประมงให้เป็นไปตามแนวทางการพัฒนาที่วางไว้ 8. การติดตามประเมินผล รายงานผลการดําเนินการตามแบบฟอร์มที่กําหนดให้หน่วยงานที่รวบรวมข้อมูลเสนอคณะทํางาน จัดทาแผนกลยํุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลกรมประมงทราบตามระยะเวลาที่กําหนด 9. ตัวชี้วัดโครงการ รายละเอียด ปีงบประมาณ 2566 2567 2566 2569 2566 ผลการดําเนินการตามแผนพัฒนา บุคลากรกรมประมง ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 70 ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 75 ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 80 ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 85 ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 90 10.หน่วยงานผู้รับผิดชอบโครงการ กองบริหารทรัพยากรบุคคล กลุ่มแผนและติดตามประเมินผล และหน่วยงานที่เกี่ยข้อง
ชื่อโครงการ การจัดการองค์ความรู้ (Knowledge Management : KM) 1. วัตถุประสงค์ การจัดการองค์ความรู้ Knowledge Management : KM เป็นการรวบรวมความรู้ที่มีอยู่ในองค์กรซึ่ง กระจัดกระจายอยู่ในตัวบุคลากรหรือเอกสารมาจัดทําให้เป็นระบบเพื่อให้คนในองค์กรสามารถเข้าถึงความรู้ พัฒนาตนเอง รวมถึงปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งการจัดการดังกล่ามีเป้าหมายเพื่อพัฒนางาน พัฒนา คน และพัฒนาองค์กร ส่งผลให้องค์กรเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ซึ่งกรมประมงได้กําหนดไว้ในแผนกลยุทธ์การ บริหารทรัพยากรบุคคลกรมประมง พ.ศ. 2566 – 2570 มิติที่ 3 ประสิทธิผลการบริหารทรัพยากรบุคคล ประเด็นยุทธ์ศาสตร์ที่ 3 สร้างและพัฒนาสภาพแวดล้อมให้เอื้อต่อการเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้และทันต่อ การเปลี่ยนแปลงรองรับการทํางานสู่สังคมดิจิทัล เป้าประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่ 3.2 การสร้างบรรยากาศการเรียนรู้ อย่างต่อเนื่องที่หลากหลาย สอดคล้องกับความต้องการของบุคลากร และการเปลี่ยนแปลงในอนาคต ตัวชี้วัดที่ 3.2.1 ระดับความสําเร็จของการจัดการองค์ความรู้ 2. เป้าหมาย กรมประมงมการจี ัดทําองค์ความรู้ในระดับกอง ไม่น้อยกว่า 1 เรื่องต่อปี 3. ระยะเวลาดําเนินโครงการ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 - 2570 4. งบประมาณ งบดําเนินงาน 84,000 บาท ค่าใช้จ่าย งบประมาณ (บาท) ปี 2566 ปี 2567 ปี 2568 ปี 2569 ปี 2570 ค่าใช้จ่ายในการจัดประชุม ค่าอาหารว่างและอาหารกลางวัน (190บาทX70คนX1ครั้ง) 13,300 13,300 13,300 13,300 13,300 เอกสารประกอบการประชุม (50บาทX70คนX1ครั้ง) 3,500 3,500 3,500 3,500 3,500 รวมทั้งสิ้น 16,800 16,800 16,800 16,800 16,800 5. ขั้นตอนการดําเนินการ 5.1 แจ้งหน่วยงานที่เกี่ยวข้องดําเนินการจัดทําองค์ความรู้และการนําองค์ความรู้ไปใช้ประโยชน์ของ แต่ละหน่วยงาน 5.2 ติดตามผลการดําเนินการจัดทําองค์ความรู้ของแต่ละหน่วยงาน 5.3 รวบรวมและสรุปรายงานผลการดําเนินการจัดทําองค์ความรู้ในภาพรวมของกรมประมง เสนอ ผู้บริหารเพื่อทราบ 6. ผลผลิต การจัดการองค์ความรู้ของหน่วยงานระดับกอง จํานวนไม่น้อยกว่า 1 เรื่องต่อปี 7. ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ บุคลากรภายในกรมประมงของแต่ละหน่วยงานสามารถนําผลการจัดการองค์ความรู้ภายในมาใช้ในการ พัฒนาตนเอง ส่งผลต่อการพัฒนางานและองค์กรให้มีการปฏิบัติงานให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น 8. การติดตามประเมินผล รายงานผลการดําเนินการตามแบบฟอร์มที่กําหนดให้หน่วยงานที่รวบรวมข้อมูลเสนอคณะทํางาน จัดทําแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลกรมประมงทราบตามระยะเวลาที่กําหนด
9. ตัวชี้วัดโครงการ รายละเอียด ปีงบประมาณ 2566 2567 2566 2569 2566 หน่วยงานระดับกองมีการจัดทํา องค์ความรู้ภายในหน่วยงาน และ นําองค์ความรู้ดังกล่าวไปใช้ ประโยชน์ จํานวน 1 เรื่อง จํานวน 1 เรื่อง จํานวน 1 เรื่อง จํานวน 1 เรื่อง จํานวน 1 เรื่อง 10.หน่วยงานผู้รับผิดชอบโครงการ กองบริหารทรัพยากรบุคคล กลุ่มแผนและติดตามประเมินผล และหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง
ชื่อโครงการ การพัฒนาบุคลากรตามเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ โดยการสับเปลี่ยนหมุนเวียน งานเพื่อพัฒนาทักษะ และสมรรถนะที่จําเป็นในการปฏิบัติงานที่หลากหลาย 1. วัตถุประสงค์ เส้นทางความก้าวหน้าสายความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Development) เป็นการวางกรอบ การเจริญเติบโตในหน้าที่ตามสายงานที่ตนเองปฏิบัติงานอยู่เพื่อให้บุคลากรรับรู้ว่าหากต้องการจะเติบโตในสาย อาชีพของตนเองจะต้องมีความรู้ทักษะ สมรรถนะแบบใด และทําการประเมินความสามารถของตนเองและ พัฒนาตนเองเพื่อให้เข้ามีคุณสมบัติตามระดับตําแหน่งและสายงานอาชีพของตนเอง ซึ่งการมีประสบการณ์ใน งานที่หลากหลายเป็นคุณสมบัติข้อหนึ่งของเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path) โดย ประสบการณ์ที่หลากหลายได้มาจากการหมุนเวียนงาน (Job rotation) โดยการสับเปลี่ยนหมุนเวียนงาน ดังกล่าวถือเป็นกระบวนการพัฒนาทรัพยากรบุคคลอย่างหนึ่ง เพื่อสร้างโอกาสการเรียนรู้เพิ่มทักษะ สมรรถนะ และเป็นการเตรียมความพร้อมสําหรับบุคลากรในการก้าวสู่ตําแหน่งระดับสูงขึ้นไปอีกด้วย กรมประมงได้ให้ ความสําคัญการพัฒนาด้วยการสับเปลี่ยนหมุนเวียนงานเป็นอย่างมาก จึงกําหนดไว้ในแผนกลยุทธ์การบริหาร ทรัพยากรบุคคลกรมประมง พ.ศ. 2566 – 2570 มิติที่ 3 ประสิทธิผลการบริหารทรัพยากรบุคคล ประเด็น ยุทธ์ศาสตร์ที่ 3 สร้างและพัฒนาสภาพแวดล้อมให้เอื้อต่อการเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้และทันต่อการ เปลี่ยนแปลงรองรับการทํางานสู่สังคมดิจิทัล เป้าประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่ 3.3 การพัฒนาบุคลากรตามเส้นทาง ความก้าวหน้าในอาชีพ ตัวชี้วัดที่ 3.3.1 ร้อยละของบุคลากรที่ได้รับการพัฒนาตามเส้นทางความก้าวหน้าใน อาชีพ 2. เป้าหมาย บุคลากรกรมประมงได้รับการพัฒนาตามเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ 3. ระยะเวลาดําเนินโครงการ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 - 2570 4. งบประมาณ งบดําเนินงาน 252,000 บาท ค่าใช้จ่าย งบประมาณ (บาท) ปี 2566 ปี 2567 ปี 2568 ปี 2569 ปี 2570 ค่าใช้จ่ายในการจัดประชุม ค่าอาหารว่างและอาหารกลางวัน (190บาทX70คนX3ครั้ง) 39,900 39,900 39,900 39,900 39,900 เอกสารประกอบการประชุม (50บาทX70คนX3ครั้ง) 10,500 10,500 10,500 10,500 10,500 รวมทั้งสิ้น 50,400 50,400 50,400 50,400 50,400 5. ขั้นตอนการดําเนินการ 5.1 จัดทําแนวทางการพัฒนาตามเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ 5.2 ประชุมหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง และแจ้งให้แต่ละหน่วยงานดําเนินการตามแนวทางการพัฒนาตาม เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ 5.3 รวบรวมข้อมูลแผนการพัฒนาตามเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพของแต่ละหน่วยงาน และ จัดทําแผนการพัฒนาตามเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพในภาพรวมกรมประมง 5.4 เสนอแผนการพัฒนาตามเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพในภาพรวมกรมประมงให้ผู้บริหาร อนุมัติ 5.5 แจ้งเวียนแผนการพัฒนาตามเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพในภาพรวมกรมประมงให้ทุก หน่วยงานทราบและดําเนินการในส่วนที่เกี่ยวข้องต่อไป
6. ผลผลิต แผนการพัฒนาตามเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพในภาพรวมกรมประมง 7. ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ บุคลากรกรมประมงได้รับการพัฒนาตามเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ 8. การติดตามประเมินผล รายงานผลการดําเนินการตามแบบฟอร์มที่กําหนดให้หน่วยงานที่รวบรวมข้อมูลเสนอคณะทํางาน จัดทําแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลกรมประมงทราบตามระยะเวลาที่กําหนด 9. ตัวชี้วัดโครงการ รายละเอียด ปีงบประมาณ 2566 2567 2566 2569 2566 บุคลากรกรมประมงได้รับการ พัฒนาตามเส้นทางความก้าวหน้า ในอาชีพ จํานวน 50 ราย จํานวน 50 ราย จํานวน 50 ราย จํานวน 50 ราย จํานวน 50 ราย 10.หน่วยงานผู้รับผิดชอบโครงการ กองบริหารทรัพยากรบุคคล กลุ่มสรรหาและแต่งตั้ง กลุ่มแผนและติดตามประเมินผล และหน่วยงาน ที่เกี่ยข้อง
ชื่อโครงการ การเสริมสร้างบุคลากรใหผล้ตงานวิ ิจัยเพื่อตอบสนองและแก้ไขปัญหาความต้องการของ ชาวประมง เกษตรกร และผู้เกี่ยวข้อง 1. วัตถุประสงค์ เพื่อให้การวิจัยและพัฒนางานวิชาการและนวัตกรรมของกรมประมง สามารถตอบสนองความต้องการ ของชาวประมง เกษตรกร และผู้เกี่ยวข้องได้อย่างเป็นรูปธรรม กรมประมงจึงเล็งเห็นความสําคัญของในการ เสริมสร้างบุคลากรให้ผลิตงานวิจัยเพื่อตอบสนองและแก้ไขปัญหาความต้องการของชาวประมง เกษตรกร และ ผู้เกี่ยวข้อง ยึดหลักธรรมาภิบาลเพื่อประโยชน์สุขของประชาชน โดยมุ่งเน้นให้นักวิจัยมีความรู้ความเข้าใจ กระบวนการวิจัย กฎ ระเบียบ และมาตรฐานการวิจัยที่เกี่ยวข้อง สามารถตั้งโจทย์วิจัย กําหนดขอบเขตการวิจัย อย่างมีประสิทธิภาพ สามารถสังเคราะห์องค์ความรู้ตลอดจนมีความสามารถในการบริหารโครงการวิจัยให้แล้ว เสร็จตามกําหนด และทํางานวิจัยแบบสหวิทยาการ สร้างเครือข่ายการวิจัยระดับต่าง ๆ ได้รวมทั้งสามารถ สร้างนวัตกรรมที่สามารถนําไปใช้ประโยชน์ได้ทั้งเชิงสังคม เศรษฐกิจ ตลอดจนนําไปใช้ประโยชน์ในเชิงพาณิชย์ หรือกําหนดนโยบายเชิงสังคมได้กรมประมงได้กําหนดไว้ในแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลกรมประมง พ.ศ. 2566 – 2570 มิติที่ 3 ประสิทธิผลการบริหารทรัพยากรบุคคล ประเด็นยุทธ์ศาสตร์ที่ 3 สร้างและ พัฒนาสภาพแวดล้อมให้เอื้อต่อการเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้และทันต่อการเปลี่ยนแปลงรองรับการทํางานสู่ สังคมดิจิทัล เป้าประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่ 3.3 การพัฒนาบุคลากรตามเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ ตัวชี้วัดที่ 3.3.2 ร้อยละบุคลากรด้านงานวิจัยที่ได้รับการพัฒนา 2. เป้าหมาย เสริมสร้างให้บุคลากรให้ผลิตงานวิจัยที่ตอบสนองและแก้ไขปัญหาความต้องการของชาวประมง เกษตรกร และผู้เกี่ยวข้อง 3. ระยะเวลาดําเนินโครงการ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 - 2570 4. งบประมาณ งบดําเนินงาน 15,508,000 บาท ค่าใช้จ่าย งบประมาณ (บาท) ปี 2566 ปี 2567 ปี 2568 ปี 2569 ปี 2570 ค่าใช้จ่ายในการจัดประชุม ค่าอาหารว่างและอาหาร กลางวัน (190บาทX70คนX2ครั้ง) 26,600 26,600 26,600 26,600 26,600 ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม ค่าอาหารว่างและเครื่องดื่ม (100บาทX900คนX3 วัน) 270,000 270,000 270,000 270,000 270,000 ค่าอาหาร 3 มื้อ 2,565,000 2,565,000 2,565,000 2,565,000 2,565,000 (950บาทX900คนX3 วัน) ค่าสมนาคุณวิทยากร 60,000 60,000 60,000 60,000 60,000 เอกสารประกอบการ ประชุม (200บาทX900คน) 180,000 180,000 180,000 180,000 180,000 รวมทั้งสิ้น 3,101,600 3,101,600 3,101,600 3,101,600 3,101,600