5. ขั้นตอนการดําเนินการ 5.1 ประชุมหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเพื่อกําหนดแนวทางการพัฒนา หลักสูตรในการพัฒนาบุคลากรด้าน งานวิจัย 5.2 จัดทําหลักสูตรสําหรับพัฒนาบุคลากรด้านงานวิจัย และขออนุมัติจากผู้บริหาร 5.3 ดําเนินการพัฒนาบุคลากรด้านงานวิจัยตามแนวทางและหลักสูตรที่กําหนดไว้ 5.4 ติดตามประเมินผลระดับ Output และ Outcome 5.5 รายงานผลการพัฒนาเสนอผู้บริหาร 6. ผลผลิต บุคลากรด้านงานวิจัยได้รับการพัฒนาเพื่อเสริมสร้างให้ผลิตงานวิจัยที่ตอบสนอง และแก้ไขปัญหา ความต้องการของชาวประมง เกษตรกร และผู้ที่เกี่ยวข้อง 7. ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ งานวิจัยของกรมประมงสามารถนําไปใช้ประโยชน์ได้ทั้งเชิงสังคม เศรษฐกิจ ตลอดจนนําไปใช้ ประโยชน์ในเชิงพาณิชย์หรือกําหนดนโยบายเชิงสังคมได้ 8. การตดตามประเม ิ ินผล รายงานผลการดําเนินการตามแบบฟอร์มที่กําหนดให้หน่วยงานที่รวบรวมข้อมูลเสนอคณะทํางาน จัดทําแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลกรมประมงทราบตามระยะเวลาที่กําหนด 9. ตัวชี้วัดโครงการ รายละเอียด ปีงบประมาณ 2566 2567 2566 2569 2566 บุคลากรด้านงานวิจัยที่ได้รับการ พัฒนา ร้อยละ 80 ร้อยละ 80 ร้อยละ 85 ร้อยละ 85 ร้อยละ 90 10.หน่วยงานผู้รับผิดชอบโครงการ กองบริหารทรัพยากรบุคคล กลุ่มพัฒนาทรัพยากรบุคคล และกลุ่มแผนและติดตามประเมินผล
ชื่อโครงการ การพัฒนาบุคลากรตามเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ โดยการสับเปลี่ยนหมุนเวียน งานเพื่อพัฒนาทักษะ และสมรรถนะที่จําเป็นในการปฏิบัติงานที่หลากหลาย 1. วัตถุประสงค์ เส้นทางความก้าวหน้าสายความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Development) เป็นการวางกรอบ การเจริญเติบโตในหน้าที่ตามสายงานที่ตนเองปฏิบัติงานอยู่เพื่อให้บุคลากรรับรู้ว่าหากต้องการจะเติบโตในสาย อาชีพของตนเองจะต้องมีความรู้ทักษะ สมรรถนะแบบใด และทําการประเมินความสามารถของตนเองและ พัฒนาตนเองเพื่อให้เข้ามีคุณสมบัติตามระดับตําแหน่งและสายงานอาชีพของตนเอง ซึ่งการมีประสบการณ์ใน งานที่หลากหลายเป็นคุณสมบัติข้อหนึ่งของเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path) โดย ประสบการณ์ที่หลากหลายได้มาจากการหมุนเวียนงาน (Job rotation) โดยการสับเปลี่ยนหมุนเวียนงาน ดังกล่าวถือเป็นกระบวนการพัฒนาทรัพยากรบุคคลอย่างหนึ่ง เพื่อสร้างโอกาสการเรียนรู้เพิ่มทักษะ สมรรถนะ และเป็นการเตรียมความพร้อมสําหรับบุคลากรในการก้าวสู่ตําแหน่งระดับสูงขึ้นไปอีกด้วย กรมประมงได้ให้ ความสําคัญการพัฒนาด้วยการสับเปลี่ยนหมุนเวียนงานเป็นอย่างมาก จึงกําหนดไว้ในแผนกลยุทธ์การบริหาร ทรัพยากรบุคคลกรมประมง พ.ศ. 2566 – 2570 มิติที่ 3 ประสิทธิผลการบริหารทรัพยากรบุคคล ประเด็น ยุทธ์ศาสตร์ที่ 3 สร้างและพัฒนาสภาพแวดล้อมให้เอื้อต่อการเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้และทันต่อการ เปลี่ยนแปลงรองรับการทํางานสู่สังคมดิจิทัล เป้าประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่ 3.3 การพัฒนาบุคลากรตามเส้นทาง ความก้าวหน้าในอาชีพ ตัวชี้วัดที่ 3.3.1 ร้อยละของบุคลากรที่ได้รับการพัฒนาตามเส้นทางความก้าวหน้าใน อาชีพ 2. เป้าหมาย บุคลากรกรมประมงได้รับการพัฒนาตามเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ 3. ระยะเวลาดําเนินโครงการ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 - 2570 4. งบประมาณ งบดําเนินงาน 252,000 บาท ค่าใช้จ่าย งบประมาณ (บาท) ปี 2566 ปี 2567 ปี 2568 ปี 2569 ปี 2570 ค่าใช้จ่ายในการจัดประชุม ค่าอาหารว่างและอาหารกลางวัน (190บาทX70คนX3ครั้ง) 39,900 39,900 39,900 39,900 39,900 เอกสารประกอบการประชุม (50บาทX70คนX3ครั้ง) 10,500 10,500 10,500 10,500 10,500 รวมทั้งสิ้น 50,400 50,400 50,400 50,400 50,400 5. ขั้นตอนการดําเนินการ 5.1 จัดทําแนวทางการพัฒนาตามเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ 5.2 ประชุมหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง และแจ้งให้แต่ละหน่วยงานดําเนินการตามแนวทางการพัฒนาตาม เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ 5.3 รวบรวมข้อมูลแผนการพัฒนาตามเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพของแต่ละหน่วยงาน และ จัดทําแผนการพัฒนาตามเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพในภาพรวมกรมประมง 5.4 เสนอแผนการพัฒนาตามเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพในภาพรวมกรมประมงให้ผู้บริหาร อนุมัติ 5.5 แจ้งเวียนแผนการพัฒนาตามเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพในภาพรวมกรมประมงให้ทุก หน่วยงานทราบและดําเนินการในส่วนที่เกี่ยวข้องต่อไป
6. ผลผลิต แผนการพัฒนาตามเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพในภาพรวมกรมประมง 7. ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ บุคลากรกรมประมงได้รับการพัฒนาตามเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ 8. การติดตามประเมินผล รายงานผลการดําเนินการตามแบบฟอร์มที่กําหนดให้หน่วยงานที่รวบรวมข้อมูลเสนอคณะทํางาน จัดทําแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลกรมประมงทราบตามระยะเวลาที่กําหนด 9. ตัวชี้วัดโครงการ รายละเอียด ปีงบประมาณ 2566 2567 2566 2569 2566 บุคลากรกรมประมงได้รับการ พัฒนาตามเส้นทางความก้าวหน้า ในอาชีพ จํานวน 50 ราย จํานวน 50 ราย จํานวน 50 ราย จํานวน 50 ราย จํานวน 50 ราย 10.หน่วยงานผู้รับผิดชอบโครงการ กองบริหารทรัพยากรบุคคล กลุ่มสรรหาและแต่งตั้ง กลุ่มแผนและติดตามประเมินผล และหน่วยงาน ที่เกี่ยข้อง
ชื่อโครงการ การเสริมสร้างบุคลากรใหผล้ตงานวิ ิจัยเพื่อตอบสนองและแก้ไขปัญหาความต้องการของ ชาวประมง เกษตรกร และผู้เกี่ยวข้อง 1. วัตถุประสงค์ เพื่อให้การวิจัยและพัฒนางานวิชาการและนวัตกรรมของกรมประมง สามารถตอบสนองความต้องการ ของชาวประมง เกษตรกร และผู้เกี่ยวข้องได้อย่างเป็นรูปธรรม กรมประมงจึงเล็งเห็นความสําคัญของในการ เสริมสร้างบุคลากรให้ผลิตงานวิจัยเพื่อตอบสนองและแก้ไขปัญหาความต้องการของชาวประมง เกษตรกร และ ผู้เกี่ยวข้อง ยึดหลักธรรมาภิบาลเพื่อประโยชน์สุขของประชาชน โดยมุ่งเน้นให้นักวิจัยมีความรู้ความเข้าใจ กระบวนการวิจัย กฎ ระเบียบ และมาตรฐานการวิจัยที่เกี่ยวข้อง สามารถตั้งโจทย์วิจัย กําหนดขอบเขตการวิจัย อย่างมีประสิทธิภาพ สามารถสังเคราะห์องค์ความรู้ตลอดจนมีความสามารถในการบริหารโครงการวิจัยให้แล้ว เสร็จตามกําหนด และทํางานวิจัยแบบสหวิทยาการ สร้างเครือข่ายการวิจัยระดับต่าง ๆ ได้รวมทั้งสามารถ สร้างนวัตกรรมที่สามารถนําไปใช้ประโยชน์ได้ทั้งเชิงสังคม เศรษฐกิจ ตลอดจนนําไปใช้ประโยชน์ในเชิงพาณิชย์ หรือกําหนดนโยบายเชิงสังคมได้กรมประมงได้กําหนดไว้ในแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลกรมประมง พ.ศ. 2566 – 2570 มิติที่ 3 ประสิทธิผลการบริหารทรัพยากรบุคคล ประเด็นยุทธ์ศาสตร์ที่ 3 สร้างและ พัฒนาสภาพแวดล้อมให้เอื้อต่อการเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้และทันต่อการเปลี่ยนแปลงรองรับการทํางานสู่ สังคมดิจิทัล เป้าประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่ 3.3 การพัฒนาบุคลากรตามเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ ตัวชี้วัดที่ 3.3.2 ร้อยละบุคลากรด้านงานวิจัยที่ได้รับการพัฒนา 2. เป้าหมาย เสริมสร้างให้บุคลากรให้ผลิตงานวิจัยที่ตอบสนองและแก้ไขปัญหาความต้องการของชาวประมง เกษตรกร และผู้เกี่ยวข้อง 3. ระยะเวลาดําเนินโครงการ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 - 2570 4. งบประมาณ งบดําเนินงาน 15,508,000 บาท ค่าใช้จ่าย งบประมาณ (บาท) ปี 2566 ปี 2567 ปี 2568 ปี 2569 ปี 2570 ค่าใช้จ่ายในการจัดประชุม ค่าอาหารว่างและอาหาร กลางวัน (190บาทX70คนX2ครั้ง) 26,600 26,600 26,600 26,600 26,600 ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม ค่าอาหารว่างและเครื่องดื่ม (100บาทX900คนX3 วัน) 270,000 270,000 270,000 270,000 270,000 ค่าอาหาร 3 มื้อ 2,565,000 2,565,000 2,565,000 2,565,000 2,565,000 (950บาทX900คนX3 วัน) ค่าสมนาคุณวิทยากร 60,000 60,000 60,000 60,000 60,000 เอกสารประกอบการ ประชุม (200บาทX900คน) 180,000 180,000 180,000 180,000 180,000 รวมทั้งสิ้น 3,101,600 3,101,600 3,101,600 3,101,600 3,101,600
5. ขั้นตอนการดําเนินการ 5.1 ประชุมหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเพื่อกําหนดแนวทางการพัฒนา หลักสูตรในการพัฒนาบุคลากรด้าน งานวิจัย 5.2 จัดทําหลักสูตรสําหรับพัฒนาบุคลากรด้านงานวิจัย และขออนุมัติจากผู้บริหาร 5.3 ดําเนินการพัฒนาบุคลากรด้านงานวิจัยตามแนวทางและหลักสูตรที่กําหนดไว้ 5.4 ติดตามประเมินผลระดับ Output และ Outcome 5.5 รายงานผลการพัฒนาเสนอผู้บริหาร 6. ผลผลิต บุคลากรด้านงานวิจัยได้รับการพัฒนาเพื่อเสริมสร้างให้ผลิตงานวิจัยที่ตอบสนอง และแก้ไขปัญหา ความต้องการของชาวประมง เกษตรกร และผู้ที่เกี่ยวข้อง 7. ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ งานวิจัยของกรมประมงสามารถนําไปใช้ประโยชน์ได้ทั้งเชิงสังคม เศรษฐกิจ ตลอดจนนําไปใช้ ประโยชน์ในเชิงพาณิชย์หรือกําหนดนโยบายเชิงสังคมได้ 8. การตดตามประเม ิ ินผล รายงานผลการดําเนินการตามแบบฟอร์มที่กําหนดให้หน่วยงานที่รวบรวมข้อมูลเสนอคณะทํางาน จัดทําแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลกรมประมงทราบตามระยะเวลาที่กําหนด 9. ตัวชี้วัดโครงการ รายละเอียด ปีงบประมาณ 2566 2567 2566 2569 2566 บุคลากรด้านงานวิจัยที่ได้รับการ พัฒนา ร้อยละ 80 ร้อยละ 80 ร้อยละ 85 ร้อยละ 85 ร้อยละ 90 10.หน่วยงานผู้รับผิดชอบโครงการ กองบริหารทรัพยากรบุคคล กลุ่มพัฒนาทรัพยากรบุคคล และกลุ่มแผนและติดตามประเมินผล
ชื่อโครงการ โครงการสํารวจความพึงพอใจของบุคลากรต่อกระบวนการด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล 1. วัตถุประสงค์ เพื่อให้การดําเนินการตามแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลกรมประมง พ.ศ. 2566 – 2570 มิติ ที่ 3 ประสิทธิผลการบริหารทรัพยากรบุคคล ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 3 สร้างและพัฒนาสภาพแวดล้อมให้เอื้อต่อ การเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้และทันต่อการเปลี่ยนแปลง รองรับการทํางานสู่สังคมดิจิทัล เป้าประสงค์เชิงกลยุทธ์ ที่ 3.4 พัฒนากลไกกระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคล ตัวชี้วัดที่ 3.41 ร้อยละความพึงพอใจของบุคลากรต่อ การบริหารทรัพยากรบุคคล เพื่อให้การดําเนินการไปตามแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลกรมประมง พ.ศ. 2566 – 2570 กองบริหารทรัพยากรบุคคลจึงต้องดําเนินการโครงการสํารวจความพึงพอใจของบุคลากรต่อกระบวนการด้านการ บริหารทรัพยากรบุคคลเพื่อจะได้ทราบถึงระดับความพึงพอใจของบุคลากรกรมประมงที่มีต่อกระบวนการบริหาร ทรัพยากรบุคคล และนําความคิดเห็น ข้อเสนอแนะที่ได้นํามาปรับปรุงกระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคลให้มี ประสิทธิภาพและตรงกับความต้องการของบุคลากรให้มากยิ่งขึ้น ภายใต้บริบท ขั้นตอน วิธีการ และระเบียบที่ เกี่ยวข้อง 2. เป้าหมาย บุคลากรกรมประมงทุกประเภทและทุกระดับ ทั้งนี้ผลการตอบแบบสํารวจต้องมีจํานวนไม่น้อยกว่าจํานวน กลุ่มตัวอย่างตามการคํานวณทางสถิติกําหนดไว้ 3. ระยะเวลาดําเนินโครงการ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 - 2570 4. งบประมาณ - ไม่มี - 5. ขั้นตอนการดําเนิน 5.1 จัดทําแบบสอบถาม 5.2 นําแบบสอบถามเสนอผู้บังคับบัญชาเห็นชอบ 5.3 ส่งแบบสอบถามให้หน่วยงานและผู้เกี่ยวข้องเพ่อตอบแบบสอบถามื 5.4 รวบรวมข้อมูล วิเคราะห์ประมวล และจัดทํารายงานผลการสํารวจความพึงพอใจฯ 5.5 เสนอผู้บริหารทราบ และดําเนินการในส่วนที่เกี่ยวข้อง 6. ผลผลิต รายงานผลการสํารวจความพึงพอใจของบุคลากรต่อกระบวนการด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล ประจําปี 2566 - 2570 7. ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ กองบริหารทรัพยากรบุคคลจะได้ทราบความคิดเห็นของบุคลากรกรมประมงที่มีต่อกระบวนการบริหาร ทรัพยากรบุคคลของกรมประมง เพื่อนําข้อคิดเห็นดังกล่าวมาปรับปรุงกระบวนการให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น ภายใต้ บริบทของกฎ ระเบียบของทางราชการ 8. การติดตามประเมินผล รายงานผลการดําเนินการตามแบบฟอร์มที่กําหนดให้หน่วยงานที่รวบรวมข้อมูลเสนอคณะทํางานาจัดทํา แผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลกรมประมงทราบตามระยะเวลาที่กําหนด
9. ตัวชี้วัดโครงการ รายละเอียด ปีงบประมาณ 2566 2567 2568 2569 2570 1. รายงานผลการสํารวจประจําปี / / / / / 2. ร้อยละความพึงพอใจของบุคลากรต่อการ บริหารทรัพยากรบุคคล ไม่น้อย กว่าร้อย ละ 80 ไม่น้อย กว่าร้อย ละ 80 ไม่น้อย กว่าร้อย ละ 85 ไม่น้อย กว่าร้อย ละ 85 ไม่น้อย กว่าร้อย ละ 90 10.หน่วยงานผู้รับผิดชอบโครงการ กองบริหารทรัพยากรบุคคล ฝ่ายบริหารทั่วไป
ชื่อโครงการ การทบทวนและการปรับปรุงกระบวนการด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล กิจกรรม การปรับปรุงกระบวนการด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล 1. วัตถุประสงค์ 1.1 เพื่อสํารวจการทบทวนและการปรับปรุงกระบวนการในภาระงานที่รับผิดชอบ ของทุกกลุ่ม/ฝ่าย ภายในกองบริหารทรัพยากรบุคคลที่ดําเนินการภายในปีงบประมาณ พ.ศ. 2567 – 2570 1.2 เพื่อพัฒนากระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคล 2. เป้าหมาย ดําเนินการทบทวนกระบวนการที่มีการปรับปรุงด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลได้ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 80 3. ระยะเวลาดําเนินโครงการ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2567 – 2570 4. งบประมาณ - บาท 5. ขั้นตอนการดําเนินงาน 5.1 แจ้งกลุ่ม/ฝ่าย ภายในกองบริหารทรัพยากรบุคคลทบทวนกระบวนการต่าง ๆ ที่ดําเนินการ ในแต่ละกลุ่ม/ฝ่าย 5.2 กลุ่ม/ฝ่าย ดําเนินการทบทวนและการปรับปรุงกระบวนการด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล ที่มีการนําเทคโนโลยีมาใช้ลด/ปรับปรุง และรายงานผลให้กลุ่มพัฒนาระบบงานและอัตรากําลังทราบ 5.3 รวบรวม และรายงานผลการดําเนินงานในการปรับปรุงกระบวนการด้านการบริหารทรัพยากร บุคคล 6. ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ เกิดการทบทวนและปรับปรุงกระบวนการด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลของทุกกลุ่ม/ฝ่าย เช่น การนําเทคโนโลยีมาปรับใช้ในการทํางาน การลดทรัพยากรในการทํางาน และการลดขั้นตอนใน การทํางาน เป็นต้น 7. การติดตามประเมินผล ติดตามและประเมินผลรายปีโดยเก็บข้อมูลจากการรายงานผลของแต่ละกลุ่ม/ฝ่าย ภายในกองบริหาร ทรัพยากรบุคคล 8. ตัวชี้วัด รายละเอียด ปีงบประมาณ 2566 2567 2566 2569 2566 ร้อยละของกระบวนการที่ มีการทบทวนและปรับปรุง ด้านการบริหารทรัพยากร บุคคล ดําเนินการ ทบทวน กระบวนการที่ มีการปรับปรุง ด้านการ บริหาร ทรัพยากร ดําเนินการ ทบทวน กระบวนการ ที่มีการ ปรับปรุง ด้านการ บริหาร ดําเนินการ ทบทวน กระบวนการ ที่มีการ ปรับปรุง ด้านการ บริหาร ดําเนินการ ทบทวน กระบวนการ ที่มีการ ปรับปรุง ด้านการ บริหาร ดําเนินการ ทบทวน กระบวนการ ที่มีการ ปรับปรุง ด้านการ บรหาริ
รายละเอียด ปีงบประมาณ 2566 2567 2566 2569 2566 บุคคลได้ไม่ น้อยกว่า ร้อยละ 80 ทรัพยากร บุคคลได้ไม่ น้อยกว่า ร้อยละ 80 ทรัพยากร บุคคลได้ไม่ น้อยกว่า ร้อยละ 85 ทรัพยากร บุคคลได้ไม่ น้อยกว่า ร้อยละ 85 ทรัพยากร บุคคลได้ไม่ น้อยกว่า ร้อยละ 90 9. หน่วยงานผู้รับผิดชอบโครงการ กองบริหารทรัพยากรบุคคล กรมประมง
ชื่อโครงการ โครงการเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับระบบการประเมินผลการปฏิบัติราชการ 1. วัตถุประสงค์ สํานักงาน ก.พ. ได้กําหนดหลักเกณฑ์และวิธีการประเมินผลการปฏิบัติราชการของข้าราชการ พลเรือนสามัญให้สอดคล้องกับพระราชบัญญัติระเบียบข้าราชการพลเรือน พ.ศ.2551 ตามหนังสือ ก .พ. ที่ นร 1012/ว20 ลงวันที่ 3 กันยายน 2562 เรื่อง หลักเกณฑ์และวิธีการประเมินผลการปฏิบัติราชการของ ข้าราชการพลเรือนสามัญ เพื่อให้ผู้บังคับบัญชาสามารถกํากับติดตามการปฏิบัติราชการของผู้ใต้บังคับบัญชาให้ บรรลุเป้าหมายตามวิสัยทัศน์พันธกิจ และวัตถุประสงค์อย่างมีประสิทธิภาพและเกิดประสิทธิผลและนําผล การประเมินผลการปฏิบัติราชการดังกล่าวใช้ประกอบการพิจารณาเลื่อนเงินเดือนและบริหารทรัพยากรบุคคล ในเรื่องต่าง ๆ กรมประมง จึงประกาศหลักเกณฑ์และวิธีการประเมินผลการปฏิบัติราชการกรมประมง ระดับ บุคคลประกาศ ณ วันที่ 6 มกราคม พ.ศ. 2560 เริ่มใช้สําหรับ รอบการประเมินที่ 1 ตุลาคม 2559 ถึงวันที่ 31 มีนาคม 2560 เป็นต้นไป เนื่องจากปัจจุบันมีข้าราชการบรรจุใหม่เพิ่มมากขึ้น และส่วนใหญ่ไม่เข้าใจ ขั้นตอน และวิธีการการประเมินผลการปฏิบัติราชการของข้าราชการ ซึ่งแต่ละรอบการประเมินมีระยะห่างของ การประเมินเป็นเวลา 6 เดือน หนังสือสํานักงาน ก.พ. ที่นร 1008.1/ว 28 ลงวันที่ 22 ตุลาคม 2552 เรื่อง การเลื่อนเงินเดือน ข้าราชการพลเรือนสามัญ พ.ศ. 2551 ตามกฎ ก.พ. ว่าด้วยการเลื่อนเงินเดือนข้าราชการ พ.ศ.2552 กําหนด กลไกในการขับเคลื่อนภารกิจให้สําเร็จลุล่วง เพื่อให้การบริหารทรัพยากรบุคคลมีความเหมาะสม และสอดคล้องกับแนวทางการบริหารราชการแนวใหม่ โดยคํานึงถึงหลักคุณธรรม เน้นที่ความสามารถ ความเสมอภาค ความเป็นธรรม โปร่งใสตรวจสอบได้มีการให้คุณให้โทษโดยพิจารณาจากผลการปฏิบัติราชการ และเป็นมาตรฐานในการพิจารณาเลื่อนเงินเดือนข้าราชการพลเรือน ซึ่งกรมประมงได้ดําเนินการตามหนังสือ สํานักงาน ก.พ. ที่นร 1008.1/ว 28 ลงวันที่ 22 ตุลาคม 2552 และ กฎ ก.พ.ว่าด้วยการเลื่อนเงินเดือน ข้าราชการ พ.ศ. 2552 โดยการแจ้งเวียนเป็นหนังสือเพื่อซักซ้อมแนวทางการประเมินผลการปฏิบัติราชการ ให้แก่ผู้ประเมินและผู้รับการประเมินให้ปฏิบัติได้อย่างถูกต้อง ลดปัญหาและการเกิดการร้องเรียน ไม่เป็นธรรม 2. เป้าหมาย ข้าราชการกรมประมงที่ประเมินผลการปฏิบัติราชการ ทุกประเภท ทุกระดับ 3. ระยะเวลาดําเนินโครงการ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 - พ.ศ. 2570 4. งบประมาณ ………-……….. บาท 5. ขั้นตอนการดําเนินงาน 5.1 กําหนดหลักเกณฑ์และวิธีการประเมินผลการปฏิบัติราชการ 5.2 ประกาศหลักเกณฑ์และวิธีการประเมินผลการปฏิบัติราชการ 5.3 กําหนดแนวทางการประเมินผลการปฏิบัติราชการ 5.4 แจ้งเวียนแนวทางการประเมินผลการปฏิบัติราชการ 5.5 แจ้งเวียนให้จัดทําตัวชี้วัดการประเมินผลการปฏิบัติราชการ 5.6 แจ้งให้หน่วยงานประเมินผลการปฏิบัติราชการ 5.7 ส่งแบบสอบถามความรู้ความเข้าใจต่อระบบการประเมินผลการปฏิบัติราชการ
-2- 5.8 รวบรวมข้อมูล วิเคราะห์ประมวล และจัดทํารายงานผลการสํารวจความรู้ความเข้าใจ 5.9 เสนอผู้บรหารทราบิและดําเนินการในส่วนที่เกี่ยวข้อง 6. ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ กองบริหารทรัพยากรบุคคลทราบถึงร้อยละความรู้ความเข้าใขของข้าราชการกรมประมง สามารถ ประเมินผลการปฏิบัติราชการได้อย่างรวดเร็ว และถูกต้อง 7. การติดตามประเมินผล รายงานผลการดําเนินการตามแบบฟอร์มที่กําหนด ที่รวบรวมเสนอคณะทํางานจัดทําแผนกลยุทธ์ การบริหารทรัพยากรบุคคลกรมประมงทราบตามระยะเวลาที่กําหนด 8. ตัวชี้วัด ข้าราชการกรมประมงทุกประเภท ทุกระดับ มีความรู้ความเข้าใจในระบบการประเมินผลการปฏิบัติ ราชการ รายละเอียด ปีงบประมาณ 2566 2567 2568 2569 2570 บุคลากรมีความรู้ความเข้าใจใน ระบบการประเมินผลการปฏิบัติ ราชการ บุคลากรมี ความรู้ ความเข้าใจ ในระบบการ ประเมินผล การปฏิบัติ ราชการ ร้อยละ 70 บุคลากรมี ความรู้ ความเข้าใจ ในระบบการ ประเมินผล การปฏิบัติ ราชการ ร้อยละ 75 บุคลากรมี ความรู้ ความเข้าใจ ในระบบการ ประเมินผล การปฏิบัติ ราชการ ร้อยละ 80 บุคลากรมี ความรู้ ความเข้าใจ ในระบบการ ประเมินผล การปฏิบัติ ราชการ ร้อยละ 85 บุคลากรมี ความรู้ ความเข้าใจ ในระบบการ ประเมินผล การปฏิบัติ ราชการ ร้อยละ 90 9. หน่วยงานผู้รับผิดชอบโครงการ กองบริหารทรัพยากรบุคคล กลุ่มทะเบียนประวัติและบําเหน็จความชอบ
โครงการการประเมินคุณธรรมและความโปร่งใสในการด าเนินงานของหน่วยงานภาครัฐ (Integrity and Transparency Assessment: ITA) ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 – พ.ศ. 2570 1. วัตถุประสงค์ ส ำนักงำนคณะกรรมกำรป้องกันและปรำบปรำมกำรทุจริตแห่งชำติ ได้พัฒนำเครื่องมือกำร ประเมิน เชิงบวกเพื่อมำตรกำรป้องกันกำรทุจริต และเป็นกลไกในกำรสร้ำงควำมตระหนักให้หน่วยงำนภำครัฐ มีกำรด ำเนินงำนอย่ำงโปร่งใสและมีคุณธรรม โดยใช้ชื่อว่ำ กำรประเมินคุณธรรมและควำมโปร่งใสในกำร ด ำเนินงำนของหน่วยงำนภำครัฐ (ITA) ปัจจุบันกำรประเมินดังกล่ำวได้ถูกก ำหนดเป็นกลยุทธ์ที่ส ำคัญของ ยุทธศำสตร์ชำติว่ำด้วยกำรป้องกันและปรำบปรำมกำรทุจริต เป็นมำตรกำรป้องกันกำรทุจริตเชิงรุกที่หน่วยงำน ภำครัฐทั่วไปจะต้องด ำเนินกำร และมุ่งเน้นเสริมสร้ำงองค์ควำมรู้ในกำรปฏิบัติงำนที่ถูกต้องของเจ้ำหน้ำที่ของรัฐ ลดกำรปฏิบัติงำนที่เข้ำข่ำยทุจริตหรือเป็นเครื่องมือกระบวนกำรคอร์รัปชั่น และสนับสนุน ส่งเสริมให้บุคลำกร ทุกระดับมีจิตส ำนึกในกำรป้องกันและต่อต้ำนกำรทุจริตคอร์รัปชั่นในทุกรูปแบบ กรมประมงจึงให้ควำมส ำคัญกับกำรประเมินคุณธรรมและควำมโปร่งใสในกำรด ำเนินงำนของ หน่ วยงำนภ ำครัฐ (Integrity and Transparency Assessment: ITA) ป ระกอบด้วย 1 กิจกรรม คือ กำรด ำเนินกำรประเมินคุณธรรมและควำมโปร่งใสในกำรด ำเนินงำนของกรมประมง (Integrity and Transparency Assessment: ITA) โดยมีวัตถุประสงค์ดังนี้ 1. เพื่อให้บุคลำกรของกรมประมงได้รับทรำบแนวทำงในกำรปรับปรุงหรือพัฒนำในเรื่อง คุณธรรมและควำมโปร่งใสในกำรท ำงำน 2. เพื่อให้เกิดกิจกรรมแลกเปลี่ยนเรียนรู้กำรด ำเนินงำนเรื่องกำรป้องกันกำรทุจริต ประพฤติ มิชอบ และผลประโยชน์ทับซ้อนในกำรปฏิบัติงำนของหน่วยงำนในทุกระดับ 3. เพื่อให้เจ้ำหน้ำที่ทุกระดับมีควำมรู้และตระหนักถึงกำรป้องกัน กำรทุจริต ประพฤติ มิชอบ และผลประโยชน์ทับซ้อนในกำรปฏิบัติงำน 2. เป้าหมาย หลักฐำนเชิงประจักษ์ที่ใช้รประเมินคุณธรรมและควำมโปร่งใสในกำรด ำเนินงำนของกรม ประมง (Integrity and Transparency Assessment: ITA) ตำมระยะเวลำและขั้นตอนที่ส ำนักงำน ป.ป.ช. ก ำหนด 3. ระยะเวลาด าเนินโครงการ ปีงบประมำณ พ.ศ. 2566 - 2570 4. งบประมาณ -ไม่มี- 5. ขั้นตอนการด าเนินการ 5.1 ร่วมประชุมส ำนักงำน ป.ป.ช. รับทรำบตัวชี้วัดและแนวทำงกำรด ำเนินกำรประเมิน คุณธรรมและควำมโปร่งใสในกำรด ำเนินงำนของกรมประมง (Integrity and Transparency Assessment: ITA) 5.2 ด ำเนินกำรประเมินคุณธรรมและควำมโปร่งใสในกำรด ำเนินงำนของกรมประมง (Integrity and Transparency Assessment: ITA) ตำมระยะเวลำและขั้นตอนที่ส ำนักงำน ป.ป.ช. ก ำหนด ประจ ำปีงบประมำณ พ.ศ. 2566 - 2570
-2- 6. ผลผลิต หลักฐำนเชิงประจักษ์ที่ใช้รประเมินคุณธรรมและควำมโปร่งใสในกำรด ำเนินงำนของ กรมประมง (Integrity and Transparency Assessment: ITA) ประจ ำปีงบประมำณ พ.ศ. 2566 – 2570 7. ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ กรมประมงมีกิจกรรมส่งเสริมระบบคุณธรรมและควำมโปร่งใสในกำรด ำเนินงำน 8. การติดตามประเมินผล รำยงำนผลกำรด ำเนินกำรประเมินคุณธรรมและควำมโปร่งใส ประจ ำปีงบประมำณตำมที่ หน่วยงำนที่เกี่ยวข้องก ำหนดให้กรมประมงรวบรวมหลักฐำนเชิงประจักษ์และรำยงำนผลกำรด ำเนินงำน ตำมระยะเวลำที่ก ำหนด 9. ตัวชี้วัดโครงการ รำยละเอียด ปีงบประมำณ 2566 2567 2568 2569 2570 ร้อยละของผลกำรป ระเมิน คุณธรรมและควำมโปร่งใสใน แ น ว ท ำง ห นั ก เก ณ ฑ์ก ำ ร ประเมินคุณ ธรรมและควำม โปร่งใสในกำรด ำเนินงำนของ ห น่ ว ยง ำน ภ ำค รั ฐ (ITA) ที่ เพิ่มขึ้น ได้คะแนน ไม่น้อยกว่ำ ร้อยละ 91 ได้คะแนน ไม่น้อยกว่ำ ร้อยละ 92 ได้คะแนน ไม่น้อยกว่ำ ร้อยละ 93 ได้คะแนน ไม่น้อยกว่ำ ร้อยละ 94 ได้คะแนน ไม่น้อยกว่ำ ร้อยละ 95 10. หน่วยงานผู้รับผิดขอบโครงการ กองบริหำรทรัพยำกรบุคคล กลุ่มวินัยและเสริมสร้ำงระบบคุณธรรม
โครงการส่งเสริมคุณธรรมและจริยธรรม ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 – พ.ศ. 2570 1. วัตถุประสงค์ คณะรัฐมนตรีได้ก ำหนดแผนปฏิบัติกำรด้ำนกำรส่งเสริมคุณธรรมแห่งชำติ ระยะที่ ๒ (พ.ศ. ๒๕๖๖ - ๒๕๗๐) ซึ่งต่อเนื่องจำกแผนแม่บทส่งเสริมคุณธรรมแห่งชำติฉบับที่ ๑ (พ.ศ. ๒๕๕๙ - ๒๕๖๕) ตำมมติคณะรัฐมนตรี เมื่อวันที่ ๑๒ กรกฎำคม ๒๕๕๙ โดยได้ก ำหนดให้หน่วยงำนทั้งภำครัฐ ภำคเอกชน ภำคประชำสังคม และองค์กรภำคีเครือข่ำยทุกส่วนน ำแผนแม่บทส่งเสริมคุณธรรมแห่งชำติเป็นกรอบและ ทิศทำงกำรปฏิบัติในกำรส่งเสริมคุณธรรมจริยธรรมของทุกหน่วยงำน โดยน ำกลไกประชำรัฐ มำใช้เป็นแนวทำง ในกำรขับเคลื่อนแผนแม่บทฯ ที่สอดคล้องกับยุทธศำสตร์ชำติ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑ – ๒๕๘๐) และแผนบูรณำกำร ประเทศด้ำนต่ำงๆ ด้วยกำรด ำเนินงำนด้ำนกำรส่งเสริมคุณธรรม จริยธรรม ให้คุณธรรมเป็นคุณค่ำหลัก น ำกำรพัฒนำ เป็นคนดี คนเก่ง มีคุณภำพ เข้มแข็ง มีภูมิคุ้มกัน และน ำพลังบวกมำสร้ำงควำมร่วมมือแก้ปัญหำ วิกฤตและเหตุกำรณ์พลิกผันต่ำงๆ ที่ก ำลังเผชิญในปัจจุบัน และอำจเกิดขึ้นในอนำคต โดยน้อมน ำหลัก ๓ มิติ 5 คุณธรรม ไปใช้ในกำรด ำเนินชีวิต คือ หลักธรรมทำงศำสนำ หลักปรัชญำของเศรษฐกิจพอเพียง และ หลักวิถีวัฒนธรรมไทยที่ดีงำม ร่วมกับ ๕ คุณธรรม “พอเพียง วินัย สุจริต จิตอำสำ กตัญญู” ซึ่งเป็นกำร ขับเคลื่อนยุทธศำสตร์ชำติด้ำนกำรพัฒนำและเสริมสร้ำงศักยภำพทรัพยำกรมนุษย์ และแผนแม่บทภำยใต้ ยุทธศำสตร์ชำติ ประเด็นที่ ๑๐ กำรปรับเปลี่ยนค่ำนิยมและวัฒนธรรมเป็นหลัก ภำยใต้แผนปฏิบัติกำร ด้ำนกำรส่งเสริมคุณธรรมแห่งชำติ ระยะที่ ๒ (พ.ศ. ๒๕๖๖ - ๒๕๗๐) กรมประมงจึงให้ควำมส ำคัญกับกำรจัดท ำแผนและด ำเนินกำรตำมแผนส่งเสริมคุณธรรมและ จริยธรรม ประกอบด้วย 1 กิจกรรม คือ กำรจัดท ำแผนและด ำเนินกำรตำมแผนส่งเสริมคุณธรรมและจริยธรรม โดยมีวัตถุประสงค์ดังนี้ 1. เพื่อให้บุคลำกรของกรมประมงแสดงเจตจ ำนงสุจริตและมุ่งมั่นในกำรบริหำรงำนให้ส ำเร็จ อย่ำงมีธรรมำภิบำล 2. เพื่อเสริมสร้ำงให้เกิดควำมคิดด้ำนคุณธรรมจริยธรรมแก่บุคลำกรในองค์กร ด้วยกำร น้อมน ำหลัก ๓ มิติ5 คุณธรรมในกำรด ำเนินชีวิต คือ หลักธรรมทำงศำสนำ หลักปรัชญำของเศรษฐกิจพอเพียง และหลักวิถีวัฒนธรรมไทยที่ดีงำม ร่วมกับคุณธรรม “พอเพียง วินัย สุจริต จิตอำสำ กตัญญู” 3. เพื่อเสริมสร้ำงสืบสวนขนบธรรมเนียมประเพณี คุณธรรมจริยธรรม และวิถีไทย 2. เป้าหมาย หน่วยงำนในสังกัดกรมประมงมีกำรส่งเสริมคุณธรรม และปฏิบัติตำมแผนด้ำนกำรส่งเสริม คุณธรรม 3. ระยะเวลาด าเนินโครงการ ปีงบประมำณ พ.ศ. 2566 - พ.ศ. 2570 4. งบประมาณ -ไม่มี-
-2- 5. ขั้นตอนการด าเนินการ 5.1 รวบรวมข้อมูล วิเครำะห์ข้อมูลที่เกี่ยวข้อง และแผนทุกระดับที่เกี่ยวข้องกับกำรส่งเสริม คุณธรรมและจัดท ำ (ร่ำง) แผนปฏิบัติกำรด้ำนกำรส่งเสริมคุณธรรมกรมประมง พ.ศ. 2566 – 2570 5.2 จัดท ำแผนและด ำเนินกำรตำมแผนส่งเสริมคุณธรรมและจริยธรรม ประจ ำปีงบประมำณ พ.ศ. 2566 - 2570 6. ผลผลิต แผนปฏิบัติกำรด้ำนกำรส ่งเสริมคุณธรรม ประจ ำปีงบประมำณ พ.ศ. 2566 – 2570 เพื่อใช้เป็นกรอบในกำรจัดท ำแผนปฏิบัติกำรด้ำนกำรส่งเสริมคุณธรรมประจ ำปีของกรมประมง 7. ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ กรมประมงมีกำรด ำเนินกำรตำมแผนกิจกรรมส่งเสริมคุณธรรมและจริยธรรม ส่งเสริม หลัก ๓ มิติ5 คุณธรรมในกำรด ำเนินชีวิต คือ หลักธรรมทำงศำสนำ หลักปรัชญำของเศรษฐกิจพอเพียง และ หลักวิถีวัฒนธรรมไทยที่ดีงำม ร่วมกับคุณธรรม “พอเพียง วินัย สุจริต จิตอำสำ กตัญญู” และมีกำรส่งเสริม คุณธรรมและจริยธรรมในรูปแบบที่หลำกหลำยมำกขึ้น 8. การติดตามประเมินผล รำยงำนผลกำรด ำเนินกำรประเมินกิจกรรมตำมแผนส่งเสริมคุณธรรมและจริยธรรม ประจ ำปี งบประมำณ ตำมที่หน่วยงำนที่เกี่ยวข้องก ำหนดให้กรมประมงรวบรวมหลักฐำนเชิงประจักษ์และรำยงำนผลกำร ด ำเนินงำนตำมระยะเวลำที่ก ำหนด 9. ตัวชี้วัดโครงการ รำยละเอียด ปีงบประมำณ 2566 2567 2568 2569 2570 ร้อยละของกิจกรรมที่มีกำร ด ำ เนิ น ก ำ ร ต ำ ม แ ผ น ก ำ ร เส ริ ม ส ร้ ำง คุ ณ ธ ร ร ม แ ล ะ จริยธรรม ไม่น้อยกว่ำ ร้อยละ 80 ไม่น้อยกว่ำ ร้อยละ 85 ไม่น้อยกว่ำ ร้อยละ 90 ไม่น้อยกว่ำ ร้อยละ 95 ไม่น้อยกว่ำ ร้อยละ 100 10. หน่วยงานผู้รับผิดขอบโครงการ กองบริหำรทรัพยำกรบุคคล กลุ่มวินัยและเสริมสร้ำงระบบคุณธรรม และหน่วยงำนที่เกี่ยวข้อง
โครงการบริหารจัดการเรื่องร้องเรียน การทุจริตและประพฤติมิชอบของกรมประมง 1. วัตถุประสงค์ เพื่อให้การบริหารงานด้วยระบบคุณธรรมและความโปร่งใสในการดำเนินงานของกรมประมงเกิดเป็น รูปธรรม ปฏิบัติตามมาตรฐานการจัดการเรื่องร้องเรียน การทุจริต แจ้งเบาะแสด้านการทุจริตและประพฤติมิชอบ ให้มีประสิทธิภาพ สร้างความเชื่อมั่นไว้วางใจในระบบราชการและเสริมสร้างระบบคุณธรรม ป้องกันปราบปราม การทุจริตและประพฤติมิชอบในภาครัฐ รวมถึงการรับข้อร้องเรียนเรื่องการทุจริต การปฏิบัติหรือละเว้น การปฏิบัติ หน้าที่โดยมิชอบของเจ้าหน้าที่ของส่วนราชการ ส่งต่อไปยังหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ประสานงาน ติดตาม จนได้ข้อยุติ อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิผล กรมประมง ได้มอบหมายให้สำนักงานเลขานุการกรม เป็นหน่วยงานประสานการตอบข้อร้องเรียนกับ หน่วยงานภายในและภายนอกกรมประมง เพื่อให้การตอบข้อร้องเรียนของกรมประมงตอบสนองต่อข้อเสนอแนะ ของผู้ร้องเรียน ประกอบกับเกณฑ์การประเมินคุณธรรมและความโปร่งใสในการดำเนินงานของหน่วยงานภาครัฐ (Integrity and Transparency Assessment : ITA) สำนักงานเลขานุการกรม จึงได้จัดทำโครงการบริหารจัดการ เรื่องร้องเรียนของกรมประมง เพื่อให้การจัดการเรื่องร้องเรียนผ่านช่องทางต่าง ๆ ทั้งของหน่วยงานภายใน และภายนอกของกรมประมง เป็นไปด้วยความเรียบร้อย มีประสิทธิภาพ และสามารถตรวจสอบได้ 2. เป้าหมาย 1. ข้อร้องเรียนผ่านช่องทางต่าง ๆ ของกรมประมง - http://www.fisheries.go.th/complain/accept_justice.php - ชั้น 1 อาคารจุฬาภรณ์ กรมประมง - เบอร์โทรศัพท์ 0 2562 0600 – 15 ต่อ 0 - Email : [email protected] 2. ข้อร้องเรียนผ่านหน่วยงานภายนอก - Government Contact Center GCC 1111 กระทรวงดิจิทัลเพื่อเศรษฐกิจและสังคม - ระบบจัดการเรื่องราวร้องทุกข์ และศูนย์รับเรื่องราวร้องทุกข์ของรัฐบาล สำนักงานปลัดสำนัก นายกรัฐมนตรี - ระบบรับเรื่องร้องเรียน/ร้องทุกข์ สำนักบริหารกองทุนเพื่อช่วยเหลือเกษตรกรและรับเรื่อง ร้องเรียน (สกร.) สำนักงานปลัดกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ 3. ระยะเวลาดำเนินการ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 – 2570 4. งบประมาณ -
5. ขั้นตอบการดำเนินงาน 1. ผู้ร้องส่งเรื่องร้องเรียนการทุจริตและประพฤติมิชอบตามช่องทางต่าง ๆ 2. สำนักงานเลขานุการกรม วิเคราะห์และตรวจสอบแยกประเภทเป็นเรื่องลับ/เรื่องปกติ/เรื่องร้องเรียน/ เรื่องร้องทุกข์ 3. เสนอผู้บริหารพิจารณาและมอบหมายหน่วยงานที่รับผิดชอบตอบผู้ร้อง 4. หน่วยงานที่รับผิดชอบจัดทำหนังสือตอบข้อร้องเรียน และรายงานให้กรมประมงทราบภายใน 15 วัน ทำการ พร้อมทั้งสำเนาให้สำนักงานเลขานุการกรมทราบ 5. สำนักงานเลขานุการกรมรับสำเนาตอบผู้ร้อง ดำเนินการตอบผู้ร้อง และปิด/ยุติเรื่องในระบบเว็บไซต์/ แจ้งผู้ร้องทางโทรศัพท์ 6. สำนักงานเลขานุการกรมจัดทำรายงานผลการดำเนินการเสนอกรมประมงทุก 3 เดือน 6. ผลผลิต รายงานผลการตอบข้อร้องเรียน/ร้องทุกข์/ข้อเสนอแนะ ประจำปี พ.ศ. 2566 – 2570 7. ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ สำนักงานเลขานุการกรม สามารถกำหนดมาตรการกลไกและวางระบบในการจัดการเรื่องร้องเรียน ของหน่วยงาน และสามารถปรับปรุงคุณภาพการรับเรื่องร้องเรียน และการบริหารงานด้วยระบบคุณธรรมและ ความโปร่งใสในการดำเนินงานของกรมประมง มีความชัดเจน เกิดเป็นรูปธรรมนำไปสู่การขับเคลื่อนการดำเนินงาน ด้านความโปร่งใสและเสริมสร้างคุณธรรมอย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิผล 8. การติดตามประเมินผล รายงานผลการดำเนินงานให้กรมประมงทราบตามระยะเวลาที่กำหนด 9. ตัวชี้วัดโครงการ 1. รายงานผลการดำเนินงานประจำปี 2. ร้อยละของการดำเนินการตอบข้อร้องเรียนผ่านช่องทางต่าง ๆ ภายในระยะเวลาที่กำหนด 10. หน่วยงานผู้รับผิดชอบโครงการ สำนักงานเลขานุการกรม
โครงการป้องกันการทุจริตและปราบปรามการทุจริต และประพฤติมิชอบ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 – พ.ศ. 2570 1. วัตถุประสงค์ คณะรัฐมนตรีได้ก ำหนดแผนปฏิบัติรำชกำรด้ำนกำรป้องกัน ปรำบปรำมกำรทุจริตและ ประพฤติมิชอบ ระยะที่ ๒ (พ.ศ. ๒๕๖๖ - ๒๕๗๐) เพื่อเป็นเครื่องมือให้หน่วยงำนของรัฐ ใช้เป็นแนวทำงกำร ขับเคลื่อนกำรแก้ไขปัญหำกำรทุจริตและประพฤติมิชอบ และให้เป็นตำมกรอบแนวทำงยุทธศำสตร์ชำติ (พ.ศ. 2561 – 2580) ด้ำนที่ 6 กำรปรับสมดุลและพัฒนำระบบกำรบริหำรจัดกำรภำครัฐ ประเด็นที่ 6 ก ำหนดให้ภำครัฐมีควำมโปร่งใส ปลอดกำรทุจริตและประพฤติมิชอบ ทุกภำคส่วนร่วมต่อต้ำนกำรทุจริต ภำครัฐ มีกำรบริหำรจัดกำรตำมหลักธรรมำภิบำลและหลักปรัชญำของเศรษฐกิจพอเพียงในทุกระดับ รวมถึงแผนแม่บท บูรณำกำรป้องกันและปรำบปรำมกำรทุจริตและประพฤติมิชอบ ระยะ 20 ปี (พ.ศ. 2560 - 2579) โดยให้ เกิดกำรผลักดันไปสู่กำรปฏิบัติด ำเนินงำนให้บรรลุผลส ำเร็จตำมเป้ำหมำยของแผนแม่บทฯ และยุทธศำสตร์ชำติ ซึ่งหน่วยงำนของรัฐสำมำรถน ำมำตรกำร Three Pronged measures (มำตรกำรหอก 3 แฉก : LPL) มำใช้ ในกำรป้องกันกำรทุจริตอันประกอบด้วย (1) กำรบังคับใช้กฎหมำย (Law enforcement), (2) กำรป้องกัน กำรทุจริต (Prevention) และ (3) ควำมรอบรู้สู้โกง (Literacy) กรมประมงจึงให้ควำมส ำคัญกับกำรจัดท ำแผนและด ำเนินกำรตำมแผนป้องกันกำรทุจริตและ ปรำบปรำมกำรทุจริต และประพฤติมิชอบ ประกอบด้วย 1 กิจกรรม คือ กำรจัดท ำแผนและด ำเนินกำร ตำมแผนป้องกันกำรทุจริตและปรำบปรำมกำรทุจริต และประพฤติมิชอบ โดยมีวัตถุประสงค์ดังนี้ 1. เพื่อให้บุคลำกรของกรมประมงมีควำมรู้และตระหนักถึงกำรป้องกันกำรทุจริต ประพฤติ มิชอบ และกำรป้องกันไม่ให้เกิดผลประโยชน์ทับซ้อนในกำรปฏิบัติงำน 2. เพื่อให้เกิดกิจกรรมแลกเปลี่ยนเรียนรู้กำรด ำเนินงำนเรื่องกำรป้องกันกำรทุจริตและ ประพฤติมิชอบ และกำรป้องกันผลประโยชน์ทับซ้อนในกำรปฏิบัติงำน 3. เพื่อให้เจ้ำหน้ำที่ทุกระดับมีควำมรู้และตระหนักถึงกำรป้องกันกำรทุจริตและประพฤติ มิชอบ และไม่ทนต่อกำรทุจริตในทุกรูปแบบ 2. เป้าหมาย หน่วยงำนในสังกัดกรมประมงมีกำรส่งเสริมกำรป้องกัน ปรำบปรำมกำรทุจริตและประพฤติมิชอบ 3. ระยะเวลาด าเนินโครงการ ปีงบประมำณ พ.ศ. 2566 - พ.ศ. 2570 4. งบประมาณ -ไม่มี-
-2- 5. ขั้นตอนการด าเนินการ 5.1 ร่วมรับทรำบตัวชี้วัดและแนวทำงกำรด ำเนินกำรจัดท ำแผนและด ำเนินกำรตำม แผนป้องกันกำรทุจริตและปรำบปรำมกำรทุจริต และประพฤติมิชอบ 5.2 จัดท ำแผนและด ำเนินกำรตำมแผนป้องกันกำรทุจริตและปรำบปรำมกำรทุจริต และ ประพฤติมิชอบ ประจ ำปีงบประมำณ 5.3 ด ำเนินกำรตำมแผนและด ำเนินกำรตำมแผนป้องกันกำรทุจริตและปรำบปรำมกำรทุจริต และประพฤติมิชอบ 6. ผลผลิต ป้องกันกำรทุจริตและปรำบปรำมกำรทุจริต และประพฤติมิชอบ ประจ ำปีงบประมำณ พ.ศ. 2566 – 2570 เพื่อใช้เป็นกรอบในกำรจัดท ำแผนปฏิบัติกำรด้ำนกำรส่งเสริมคุณธรรมประจ ำปีของ กรมประมง 7. ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ กรมประมงมีกิจกรรมตำมแผนป้องกันกำรทุจริต และประพฤติมิชอบในหน่วยงำน 8. การติดตามประเมินผล รำยงำนผลกำรด ำเนินกำรประเมินกิจกรรมตำมแผนป้องกันกำรทุจริตและปรำบปรำม กำรทุจริต และประพฤติมิชอบ ประจ ำปีงบประมำณ ตำมที่หน่วยงำนที่เกี่ยวข้องก ำหนดให้กรมประมงรวบรวม หลักฐำนเชิงประจักษ์และรำยงำนผลกำรด ำเนินงำนตำมระยะเวลำที่ก ำหนด 9. ตัวชี้วัดโครงการ รำยละเอียด ปีงบประมำณ 2566 2567 2568 2569 2570 ร้อยละของกิจกรรมที่มีกำร ด ำเนินกำรตำมแผนป้องกันกำร ทุจริต และประพฤติมิชอบ ไม่น้อยกว่ำ ร้อยละ 80 ไม่น้อยกว่ำ ร้อยละ 85 ไม่น้อยกว่ำ ร้อยละ 90 ไม่น้อยกว่ำ ร้อยละ 95 ไม่น้อยกว่ำ ร้อยละ 100 10. หน่วยงานผู้รับผิดขอบโครงการ กองบริหำรทรัพยำกรบุคคล กลุ่มวินัยและเสริมสร้ำงระบบคุณธรรม
โครงการส่งเสริมการด าเนินการเพื่อเป็นองค์กรคุณธรรมต้นแบบ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 – พ.ศ. 2570 1. วัตถุประสงค์ คณะรัฐมนตรีได้ก ำหนดแผนปฏิบัติกำรด้ำนกำรส่งเสริมคุณธรรมแห่งชำติ ระยะที่ ๒ (พ.ศ. ๒๕๖๖ - ๒๕๗๐) ซึ่งต่อเนื่องจำกแผนแม่บทส่งเสริมคุณธรรมแห่งชำติฉบับที่ ๑ (พ.ศ. ๒๕๕๙ - ๒๕๖๕) ตำมมติคณะรัฐมนตรี เมื่อวันที่ ๑๒ กรกฎำคม ๒๕๕๙ โดยได้ก ำหนดให้หน่วยงำนทั้งภำครัฐ ภำคเอกชน ภำคประชำสังคม และองค์กรภำคีเครือข่ำยทุกส่วนน ำแผนแม่บทส่งเสริมคุณธรรมแห่งชำติเป็นกรอบ และทิศทำงกำรปฏิบัติในกำรส่งเสริมคุณธรรมจริยธรรมของทุกหน่วยงำน โดยน ำกลไกประชำรัฐ มำใช้เป็น แนวทำงในกำรขับเคลื่อนแผนแม่บทฯ ที่สอดคล้องกับยุทธศำสตร์ชำติ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑ – ๒๕๘๐) และ แผนบูรณำกำรประเทศด้ำนต่ำงๆ ด้วยกำรด ำเนินงำนด้ำนกำรส่งเสริมคุณธรรม จริยธรรม ให้คุณธรรม เป็นคุณค่ำหลักน ำกำรพัฒนำ เป็นคนดี คนเก่ง มีคุณภำพ เข้มแข็ง มีภูมิคุ้มกัน และน ำพลังบวกมำสร้ำง ควำมร่วมมือแก้ปัญหำวิกฤตและเหตุกำรณ์พลิกผันต่ำงๆ ที่ก ำลังเผชิญในปัจจุบัน และอำจเกิดขึ้นในอนำคต โดยน้อมน ำหลัก ๓ มิติ 5 คุณธรรม ไปใช้ในกำรด ำเนินชีวิต คือ หลักธรรมทำงศำสนำ หลักปรัชญำของ เศรษฐกิจพอเพียง และหลักวิถีวัฒนธรรมไทยที่ดีงำม ร่วมกับ ๕ คุณธรรม “พอเพียง วินัย สุจริต จิตอำสำ กตัญญู” ซึ่งเป็นกำรขับเคลื่อนยุทธศำสตร์ชำติด้ำนกำรพัฒนำและเสริมสร้ำงศักยภำพทรัพยำกรมนุษย์ และ แผนแม่บทภำยใต้ยุทธศำสตร์ชำติ ประเด็นที่ ๑๐ กำรปรับเปลี่ยนค่ำนิยมและวัฒนธรรมเป็นหลัก ภำยใต้ แผนปฏิบัติกำรด้ำนกำรส่งเสริมคุณธรรมแห่งชำติ ระยะที่ ๒ (พ.ศ. ๒๕๖๖ - ๒๕๗๐) กรมประมงจึงให้ควำมส ำคัญกับกำรส่งเสริมกำรด ำเนินกำรเพื่อเป็นองค์กรคุณธรรมต้นแบบ ประกอบด้วย 1 กิจกรรม คือ กำรด ำเนินกำรส่งเสริมกำรด ำเนินกำรเพื่อเป็นองค์กรคุณธรรมต้นแบบ โดยมี วัตถุประสงค์ดังนี้ 1. เพื่อให้บุคลำกรของกรมประมงได้เสริมสร้ำงให้เกิดควำมคิดด้ำนคุณธรรมจริยธรรม แก่บุคลำกรในองค์กร ด้วยกำรน้อมน ำหลัก ๓ มิติ5 คุณธรรมในกำรด ำเนินชีวิต คือ หลักธรรมทำงศำสนำ หลักปรัชญำของเศรษฐกิจพอเพียง และหลักวิถีวัฒนธรรมไทยที่ดีงำม ร่วมกับคุณธรรม “พอเพียง วินัย สุจริต จิตอำสำ กตัญญู” 2. เพื่อให้เกิดกำรสร้ำงระบบนิเวศ และกิจกรรมในองค์กรส่งเสริมกำรมีคุณธรรม และส่งเสริม ระบบเครือข่ำยทำงสังคมคุณธรรมของหน่วยงำนในสังกัดกรมประมง โดยใช้พื้นที่สำธำรณะ และสื่อสังคม ออนไลน์เพื่อให้มีกิจกรรมที่แสดงออกถึงกำรส่งเสริมคุณ ธรรม กำรแลกเปลี่ยนเรียนรู้กำรเผยแพร่ อย่ำงเป็นรูปธรรม 2. เป้าหมาย กรมประมงมีกำรส่งเสริมกำรด ำเนินกำรเพื่อเป็นองค์กรคุณธรรมต้นแบบ 3. ระยะเวลาด าเนินโครงการ ปีงบประมำณ พ.ศ. 2566 - 2570 4. งบประมาณ -ไม่มี-
-2- 5. ขั้นตอนการด าเนินการ จัดกิจกรรมส่งเสริมกำรด ำเนินกำรเพื่อเป็นองค์กรคุณธรรมต้นแบบ ประจ ำปีงบประมำณ พ.ศ. 2566 - 2570 6. ผลผลิต หน่วยงำนในสังกัดกรมประมงมีระบบนิเวศในองค์กรส่งเสริมกำรมีคุณธรรม และมีกิจกรรม สร้ำงควำมตระหนักแก่บุคลำกรให้มีควำมมุ่งมั่นในกำรบริหำรงำนให้ส ำเร็จอย่ำงมีธรรมำภิบำล กิจกรรม เสริมสร้ำงด้ำนคุณธรรมจริยธรรมที่น้อมน ำหลัก ๓ มิติ5 คุณธรรมในกำรด ำเนินชีวิต คือ หลักธรรมทำงศำสนำ หลักปรัชญำของเศรษฐกิจพอเพียง และหลักวิถีวัฒนธรรมไทยที่ดีงำม ร่วมกับคุณธรรม “พอเพียง วินัย สุจริต จิตอำสำ กตัญญู” และมีกิจกรรม สืบสำนขนบธรรมเนียมประเพณีอันดีของวิถีไทย 7. ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ กรมประมงมีกิจกรรมส่งเสริมกำรด ำเนินกำรเพื่อเป็นองค์กรคุณธรรมต้นแบบ 8. การติดตามประเมินผล ด ำเนินกำรจัดท ำกำรประเมินองค์กรคุณธรรม และรำยงำนผลกำรด ำเนินกำรจัดกิจกรรม ส่งเสริมคุณธรรม ประจ ำปีงบประมำณและรำยงำนผลกำรด ำเนินงำนตำมระยะเวลำที่ก ำหนด 9. ตัวชี้วัดโครงการ รำยละเอียด ปีงบประมำณ 2566 2567 2568 2569 2570 ระดับ ค ว ำมส ำเร็จของก ำร ด ำเนินกำรองค์กรคุณ ธรรม ต้นแบบ ผลกำร ประเมิน องค์กร คุณธรรม ประจ ำปี ระดับที่ 1 องค์กร ส่งเสริม คุณธรรม ผลกำร ประเมิน องค์กร คุณธรรม ประจ ำปี ระดับที่ 2 องค์กร คุณธรรม ผลกำร ประเมิน องค์กร คุณธรรม ประจ ำปี ระดับที่ 2 องค์กร คุณธรรม ผลกำร ประเมิน องค์กร คุณธรรม ประจ ำปี ระดับที่ 3 องค์กร คุณธรรม ต้นแบบ ผลกำร ประเมิน องค์กร คุณธรรม ประจ ำปี ระดับที่ 3 องค์กร คุณธรรม ต้นแบบ 10. หน่วยงานผู้รับผิดขอบโครงการ กองบริหำรทรัพยำกรบุคคล กลุ่มวินัยและเสริมสร้ำงระบบคุณธรรม และหน่วยงำนที่เกี่ยวข้อง
ชื่อโครงการ โครงการแผนการจัดสวัสดิการภายในกรมประมง 1. วัตถุประสงค์ 1.1 เพื่อศึกษาความพึงพอใจของบุคลากรกรมประมงที่มีต่อการจัดสวัสดิการภายในกรมประมง 1.2 เพื่อนําผลที่ได้จากการสํารวจ รวมถึงข้อคิดเห็นและข้อเสนอแนะ มารวบรวม วิเคราะห์และ วางแผนเพื่อปรับปรุงกระบวนการจัดสวัสดิการภายในกรมประมงให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลยิ่งขึ้น และ ดําเนินการจัดสวัสดิการเป็นไปตามกลไกตามกระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคลของกรมประมง รวมถึงมี ความสอดคล้องกับแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลกรมประมง พ.ศ. 2566 – 2570 2. เป้าหมาย รายงานผลการสํารวจความพึงพอใจต่อการจัดสวัสดิการภายในกรมประมง ประจําปี 2566 – 2570 3. ระยะเวลาดําเนินโครงการ ระหว่างเดือนตุลาคม 2566 – กันยายน ๒๕๗๐ 4. งบประมาณ - ไม่มี - 5. ขั้นตอนการดําเนินการ 5.1 กําหนดรูปแบบการสํารวจความพึงพอใจต่อการจัดสวัสดิการภายในกรมประมง หัวข้อคําถาม วิธีการรวบรวมข้อมูล การประมวลผล และการรายงานผล 5.2 เสนอ (ร่าง) แบบสํารวจความพึงพอใจต่อการจัดสวัสดิการภายในกรมประมงให้ผู้บังคับบัญชา และ ดําเนินการปรับปรุง (ร่าง) แบบสํารวจฯ 5.3 ส่งหนังสือให้หน่วยงานภายในกรมประมงแจ้งบุคลากรในสังกัดตอบแบบสํารวจความพึงพอใจต่อ การจัดสวัสดิการภายในกรมประมง 5.4 ติดตาม รวบรวม ประมวลผล และสรุปรายงานผลการสํารวจความพึงพอใจต่อการจัดสวัสดิการ ภายในกรมประมง ประเด็นข้อคิดเห็น และข้อเสนอแนะ 5.5 เสนอรายงานผลการสํารวจความพึงพอใจต่อการจัดสวัสดิการภายในกรมประมงเสนอผู้บริหาร ทราบ และเผยแพร่รายงานผลการสํารวจความพึงพอใจต่อการจัดสวัสดิการภายในกรมประมงให้บุคลากรกรม ประมงทราบ 6. ผลผลิต รายงานผลการสํารวจความพึงพอใจต่อการจัดสวัสดิการภายในกรมประมง ประจําปี 2566 – 2570 7. ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ 7.1 กรมประมงทราบระดับความพงพอใจของบ ึุคลากรกรมประมงที่มีต่อการจัดสวัสดิการภายในกรมประมง 7.2 กรมประมงนําข้อมูลที่ได้รับจากการสํารวจความพึงพอใจที่มีต่อการจัดสวัสดิการภายในกรมประมง มาวางแผน ปรับปรุง พัฒนาด้านการจัดสวัสดิการภายในกรมประมงให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลยิ่งขึ้น และดําเนินการจัดสวัสดิการเป็นไปตามกลไกตามกระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคลของกรมประมง รวมถึงมี ความสอดคล้องกับแผนกลยทธุ์การบริหารทรัพยากรบุคคลกรมประมง พ.ศ. 2566 – 2570
- 2 - 8. การติดตามประเมินผล รายงานผลการดําเนินการเสนอผู้บริหารทราบภายในระยะเวลาที่กําหนด 9. ตัวชี้วัดโครงการ รายละเอียด ปีพ.ศ. 2566 2567 2568 2569 2570 สํารวจความพึงพอใจต่อการจัด สวัสดิการภายในกรมประมง ร้อยละความ พึงพอใจต่อ การจัด สวัสดิการ ภายใน กรมประมง ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 80 ร้อยละความ พึงพอใจต่อ การจัด สวัสดิการ ภายใน กรมประมง ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 80 ร้อยละความ พึงพอใจต่อ การจัด สวัสดิการ ภายใน กรมประมง ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 85 ร้อยละความ พึงพอใจต่อ การจัด สวัสดิการ ภายใน กรมประมง ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 85 ร้อยละความ พึงพอใจต่อ การจัด สวัสดิการ ภายใน กรมประมง ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 90 10. หน่วยงานผู้รับผิดชอบโครงการ กองบริหารทรัพยากรบุคคล กลุ่มสวัสดิการและสิทธิประโยชน์
ชื่อโครงการ โครงการแผนการเสริมสร้างความสุขและความผูกพันของบุคลากรกรมประมง (รวมถึงสภาพแวดล้อมการทํางานและมอบรางวัล) 1. วัตถุประสงค์ 1.1 เพื่อศึกษาความผาสุกและความผูกพันของบุคลากรกรมประมง 1.2 เพื่อนําผลที่ได้จากการสํารวจ รวมถึงข้อคิดเห็นและข้อเสนอแนะ มารวบรวม วิเคราะห์และ วางแผนเพื่อเสริมสร้างความสุขและความผูกพันของบุคลากรกรมประมง เพื่อให้การเสริมสร้างความสุขและ ความผูกพันของบุคลากรเป็นเป็นไปตามกลไกตามกระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคลของกรมประมง รวมถึงมี ความสอดคล้องกับแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลกรมประมง พ.ศ. 2566 – 2570 2. เป้าหมาย รายงานผลการสํารวจความผาสุกและความผูกพันของบุคลากรกรมประมง ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 – 2570 3. ระยะเวลาดําเนินโครงการ ระหว่างเดือนตุลาคม 2566 – กันยายน ๒๕๗๐ 4. งบประมาณ - ไม่มี - 5. ขั้นตอนการดําเนินการ 5.1 กําหนดรูปแบบการสํารวจความผาสุกและความผูกพันของบุคลากรกรมประมง หัวข้อคําถาม วิธีการรวบรวมข้อมูล การประมวลผล และการรายงานผล 5.2 เสนอ (ร่าง) แบบสํารวจความผาสุกและความผูกพันของบุคลากรกรมประมงให้ผู้บังคับบัญชา และ ดําเนินการปรับปรุง (ร่าง) แบบสํารวจฯ 5.3 ส่งหนังสือให้หน่วยงานภายในกรมประมงแจ้งบุคลากรในสังกัดตอบแบบสํารวจความผาสุกและ ความผูกพันของบุคลากรกรมประมง 5.4 ติดตาม รวบรวม ประมวลผล และสรุปรายงานผลการสํารวจความผาสุกและความผูกพันของ บุคลากรกรมประมง ประเด็นข้อคิดเห็น และข้อเสนอแนะ 5.5 เสนอรายงานผลการรายงานผลการสํารวจความผาสุกและความผูกพันของบุคลากรกรมประมง เสนอผู้บริหารทราบ และเผยแพร่รรายงานผลการสํารวจความผาสุกและความผูกพันของบุคลากรกรมประมง ให้บุคลากรกรมประมงทราบ 6. ผลผลิต รายงานผลการสํารวจความผาสุกและความผูกพันของบุคลากรกรมประมง ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 – 2570
- 2 - 7. ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ 7.1 กรมประมงทราบระดับความผาสุกและความผูกพันของบุคลากรกรมประมง 7.2 กรมประมงนําข้อมูลที่ได้รับจากการสํารวจความผาสุกและความผูกพันของบุคลากรกรมประมงมา ปรับปรุง พัฒนา หรือวางแนวทางในการเสริมสร้างความผาสุกและความผูกพันของบุคลากรให้มีประสิทธิภาพ และประสิทธิผลยิ่งขึ้น และดําเนินการเสริมสร้างความผาสุกและความผูกพันเป็นไปตามกลไกตามกระบวนการ บริหารทรัพยากรบุคคลของกรมประมง รวมถึงมีความสอดคล้องกับแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล กรมประมง พ.ศ. 2566 – 2570 8. การติดตามประเมินผล รายงานผลการดําเนินการเสนอผู้บริหารทราบภายในระยะเวลาที่กําหนด 9. ตัวชี้วัดโครงการ รายละเอียด ปีพ.ศ. 2566 2567 2568 2569 2570 สํารวจความพึงพอใจการ เสริมสร้างความผาสุกและความ ผูกพันของบุคลากร กรมประมง ร้อยละความ ผาสุกและ ความผูกพัน ของบุคลากร ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 80 ร้อยละความ ผาสุกและ ความผูกพัน ของบุคลากร ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 80 ร้อยละความ ผาสุกและ ความผูกพัน ของบุคลากร ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 85 ร้อยละความ ผาสุกและ ความผูกพัน ของบุคลากร ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 85 ร้อยละความ ผาสุกและ ความผูกพัน ของบุคลากร ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 90 10. หน่วยงานผู้รับผิดชอบโครงการ กองบริหารทรัพยากรบุคคล กลุ่มสวัสดิการและสิทธิประโยชน์
ชื่อโครงการ โครงการส่งเสริมค่านิยมร่วมของกรมประมง (We are FISHERIES) 1. วัตถุประสงค์ สร้างความรับรู้และความเข้าใจในค่านิยมร่วมของกรมประมง “We are FISHERIES” ให้แก่บุคลากร กรมประมง 2. เป้าหมาย บุคลากรกรมประมงมีการรับรู้ความเข้าใจ และปฏิบัติตนภายใต้ค่านิยมร่วมของกรมประมง “We are FISHERIES” 3. ระยะเวลาดําเนินโครงการ ระหว่างเดือนตุลาคม 2566 – กันยายน ๒๕๗๐ 4. งบประมาณ - ไม่มี - 5. ข้ันตอนการดําเนินการ 5.1 เผยแพร่ความหมายค่านิยมร่วมของกรมประมง (We are FISHERIES) เพื่อสร้างการรับรู้และ ความเข้าใจให้แก่บุคลากรกรมประมง 5.2 สํารวจการรับความรู้และความเข้าใจของบุคลากร ภายในกรมประมง เกี่ยวกับการเสริมสร้าง ค่านิยมร่วมของกรมประมง (We are FISHERIES) 5.2.1 กําหนดรูปแบบการสํารวจความผาสุกและความผูกพันของบุคลากรกรมประมง หัวข้อ คําถาม วิธีการรวบรวมข้อมูล การประมวลผล และการรายงานผล 5.2.2 เสนอ (ร่าง) แบบสํารวจความผาสุกและความผูกพันของบุคลากรกรมประมงให้ ผู้บังคับบัญชา และดําเนินการปรับปรุง (ร่าง) แบบสํารวจฯ 5.2.3 ส่งหนังสือให้หน่วยงานภายในกรมประมงแจ้งบุคลากรในสังกัดตอบแบบสํารวจความ ผาสุกและความผูกพันของบุคลากรกรมประมง 5.3 รวบรวม ประมวลผล วิเคราะห์และจัดทํารายงานผลการรับรู้และเข้าใจในค่านิยมร่วมของ กรมประมง (We are FISHERIES) เสนอผู้บริหารกรมประมงทราบ 6. ผลผลิต รายงานผลการรับรู้และเข้าใจในค่านิยมร่วมของกรมประมง (We are FISHERIES) ประจําปี งบประมาณ พ.ศ. 2566 – 2570 7. ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ บุคลากรกรมประมงรับรู้และเข้าใจในค่านิยมองค์กรของกรมประมง (We are FISHERIES) 8. การติดตามประเมินผล รายงานผลการดําเนินการเสนอผู้บริหารทราบภายในระยะเวลาที่กําหนด
- 2 - 9. ตัวชี้วัดโครงการ รายละเอียด ปีพ.ศ. 2566 2567 2568 2569 2570 โครงการส่งเสริมค่านิยมร่วม ของกรมประมง (we are FISHERIES) ดําเนินการ ตามโครงการ ส่งเสริม ค่านิยมร่วม ของกรม ประมง (we are FISHERIES) และมีผล ความ ตระหนักรู้ต่อ ค่านิยมไม่ น้อยกว่าร้อย ละ 90 ดําเนินการ ตามโครงการ ส่งเสริม ค่านิยมร่วม ของกรม ประมง (we are FISHERIES) และมีผล ความ ตระหนักรู้ต่อ ค่านิยมไม่ น้อยกว่าร้อย ละ 90 ดําเนินการ ตามโครงการ ส่งเสริม ค่านิยมร่วม ของกรม ประมง (we are FISHERIES) และมีผล ความ ตระหนักรู้ต่อ ค่านิยมไม่ น้อยกว่าร้อย ละ 90 ดําเนินการ ตามโครงการ ส่งเสริม ค่านิยมร่วม ของกรม ประมง (we are FISHERIES) และมีผล ความ ตระหนักรู้ต่อ ค่านิยมไม่ น้อยกว่าร้อย ละ 90 ดําเนินการ ตามโครงการ ส่งเสริม ค่านิยมร่วม ของกรม ประมง (we are FISHERIES) และมีผล ความ ตระหนักรู้ต่อ ค่านิยมไม่ น้อยกว่าร้อย ละ 90 10. หน่วยงานผู้รับผิดชอบโครงการ กองบริหารทรัพยากรบุคคล กลุ่มสวัสดิการและสิทธิประโยชน์
50 บทที่ 5 กำรติดตำม ประเมินผล และรำยงำนผลกำรด ำเนินงำน การติดตามและประเมินผลเป็นสิ่งที่มีความส าคัญอย่างยิ่งที่จะช่วยให้ทราบว่า การด าเนินงานตามแผนกล ยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลกรมประมง พ.ศ. 2566 – 2570 (แผน 5 ปี) นั้น บรรลุวัตถุประสงค์ เป้าหมาย ที่วางไว้มากน้อยเพียงใด มีประสิทธิภาพหรือไม่ ผลการติดตามและประเมินผลจะแสดงให้เห็นถึงความส าเร็จ จุดอ่อน จุดแข็ง และแนวทางในการปรับปรุงแก้ไขการด าเนินงาน เพื่อให้ผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงานได้ทราบผลการด าเนินงาน และสามารถแก้ปัญหา อุปสรรคที่อาจเกิดขึ้นและน าไปสู่การปรับแนวทางการด าเนินงานที่สอดคล้องกับสถานการณ์ บรรลุตามเป้าหมายที่ก าหนดไว้ จึงได้ก าหนดกรอบแนวทางในการติดตามและรายงานผลการประเมิน ดังนี้ 1. กำรติดตำมและประเมินผลกำรด ำเนินงำน การติดตามและประเมินผลการด าเนินงานของแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลกรมประมง พ.ศ. 2566 – 2570 (แผน 5 ปี) ได้เสนอแนวคิด Balanced Scorecard เพื่อใช้ในการวัดผลของกิจการที่จะท าให้ ผู้บริหารระดับสูงเห็นภาพรวมขององค์กรได้ชัดเจนขึ้น ให้ได้ภาพรวมขององค์กรอย่างสมดุลขึ้น โดยการวัดผลนอกจาก การวัดทางด้านการเงินที่เป็นผลของการด าเนินงานที่เกิดขึ้นมาแล้ว ต้องมีการวัดผลด้านกระบวนการบริหารงาน การสร้างความพอใจให้แก่ลูกค้า ตลอดจนสร้างนวัตกรรมและการเรียนรู้ให้แก่องค์กรเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการ แข่งขัน และการสร้างอนาคตให้แก่องค์กรด้วย ด้วยแนวคิดนี้ผู้บริหารสามารถประเมินศักยภาพโดยรวมขององค์กร และความสามารถในการแข่งขันและอนาคตขององค์กรนั้น ๆ ได้ชัดเจนยิ่งขึ้น โดยขอบเขตหรือองค์ประกอบในการ วัดผลตามแนวคิดของ Balanced Scorecard ภายใต้มุมมองแต่ละด้านนั้นจะประกอบด้วยประเด็นต่าง ๆ ได้แก่ 1. วัตถุประสงค์ (objective) เพื่อเป็นการก าหนดวัตถุประสงค์ของแต่ละมุมมองที่ต้องการจะชี้วัด 2. ตัวชี้วัด (Performance Indication) คือ ตัวชี้วัดนั้นจะแสดงให้เห็นว่าองค์กรได้บรรลุถึงวัตถุประสงค์ ในแต่ละด้านหรือไม่ 3. เป้าหมาย (Target) คือ เป้าหมายหรือค่าตัวเลขที่ตั้งไว้เพื่อให้องค์กรบรรลุถึงค่านั้น ๆ 4. แผนงาน โครงการที่ตั้งใจ (Initiatives) คือ แผนการปฏิบัติงานที่มีการล าดับเป็นขั้น ๆ ในการจัดท า กิจกรรม ด าเนินการติดตามผลการด าเนินงานเป็นรายเดือน รายไตรมาส และรายปี และสอบถามความพึงพอใจของ บุคลากรภายในกรมประมงต่อแผนปฏิบัติการ (Action Plan) ประจ าปี เพื่อติดตามและประเมินผลการด าเนินงาน 2. กำรรำยงำนผล การรายงานผลการปฏิบัติงาน/โครงการ/กิจกรรม ภายใต้แผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล กรมประมง พ.ศ. 2566 – 2570 เพื่อประโยชน์ในการปรับปรุง แก้ไข ทบทวน และพัฒนางานด้านบริหารทรัพยากร บุคคลให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้นทั้งในปัจจุบันและอนาคต จึงให้มีการรายงานผลการด าเนินงานเป็นรายเดือน รายไตรมาส และรายปี ตามระดับความส าคัญของข้อมูลที่ต้องรายงานในประเด็นต่าง ๆ ดังนี้ 1. ผลการปฏิบัติงานของหน่วยงานตามงาน/โครงการ/กิจกรรมภายใต้แผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากร บุคคลกรมประมง พ.ศ. 2566 – 2570 2. แผนการปฏิบัติการประจ าปีของหน่วยงานด้านทรัพยากรบุคคล และผลการด าเนินงาน 3. ผลการปฏิบัติงานภายใต้กฎหมาย ระเบียบที่เกี่ยวข้องด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล 4. ข้อขัดข้อง ปัญหา อุปสรรค ร่วมถึงข้อเสนอแนะ และแนวทางการแก้ไขต่าง ๆ ด้านการบริหาร ทรัพยากรบุคล