BKPSDM MAMUJU TENGAH RENSTRA 2023-2026

PERUBAHAN RENSTRA BKPSDM 2021 – 2026 ii DAFTAR ISI KATA PENGANTAR............................................................................................................i BAB I ................................................................................................................................. 1 PENDAHULUAN ............................................................................................................... 1 1.1. Latar Belakang.................................................................................................. 1 1.2. Landasan Hukum ............................................................................................. 2 1.3. Maksud Dan Tujuan ......................................................................................... 4 1.4. Sistematika Penulisan ...................................................................................... 5 BAB II ................................................................................................................................ 6 GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH ...................................................... 6 2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi ........................................................... 6 2.1.1. Kepala ......................................................................................................... 7 2.1.2. Sekretariat :................................................................................................. 7 2.1.3. Bidang – Bidang :........................................................................................ 8 2.2. Sumber Daya Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia ................................................................................................................. 10 2.3. Pencapaian Kinerja Pelayanan dan Realisasi BKPSDM 2016-2020............ 11 Tabel 2.3.1 Pencapaian Kinerja BKPSDM Sesuai Permendagri No 86 Tahun 2017 2016 – 2020.................................................................................................. 12 Tabel 2.3.2 Pencapaian Kinerja BKPSDM 2016 – 2020 ...................................... 12 Tabel 2.3.3 Realisasi Anggaran BKPSDM 2016 – 2020 ...................................... 14 2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan.................................... 16 BAB III ............................................................................................................................. 17 PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH ..................... 17 3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan BKPSDM................................................................................................................ 17 Tabel 3.1.1............................................................................................................. 18 Pemetaan Permasalahan untuk Penentuan Prioritas dan Sasaran Perangkat Daerah ................................................................................................................... 18 3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah 19 3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi ................................................. 20 Tabel 3.3.1............................................................................................................. 21 Komparasi Sasaran Renstra Kemen PAN-RB, LAN-RI, BKN-RI, BPSDM Sulawesi Barat, BKD Sulawesi Barat.................................................................... 21 Dan BKPSDM Kabupaten Mamuju ....................................................................... 21 3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan KLHS ..................................... 23 3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis........................................................................... 23 BAB IV............................................................................................................................. 25

PERUBAHAN RENSTRA BKPSDM 2021 – 2026 iii TUJUAN DAN SASARAN............................................................................................... 25 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah ......................... 25 Tabel 4.1................................................................................................................ 26 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Perangkat Daerah.............. 26 BAB V.............................................................................................................................. 27 STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN............................................................................. 27 Tabel 5.1................................................................................................................ 28 Strategi Dan Arah Kebijakan................................................................................. 28 BAB VI............................................................................................................................. 30 RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN ................................. 30 6.1. Program Dan Kegiatan................................................................................... 31 Tabel 6.1................................................................................................................ 32 BAB VII............................................................................................................................ 48 KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN .................................................. 48 Tabel 7.1................................................................................................................ 49 BAB VIII........................................................................................................................... 51 PENUTUP ....................................................................................................................... 51

PERUBAHAN RENSTRA BKPSDM 2021 – 2026 1 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Perencanaan pembangunan daerah adalah proses penyusunan tahapan kegiatan yang melibatkan berbagai unsur pemangku kepentingan di dalamnya, guna pemanfaatan dan pengalokasian sumber daya yang ada dalam rangka meningkatkan kesejahteraan sosial dalam suatu lingkungan wilayah/daerah dalam jangka waktu tertentu. Dokumen perencanaan pembangunan jangka menengah daerah terdiri atas Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) dan Rencana Strategis Perangkat Daerah. Penyusunan dokumen RPJMD dikoordinasikan oleh Badan Perencanaan Pembangunan Penelitian dan Pengebangan Daerah (Bappeda), sedangkan penyusunan Renstra Perangkat Daerah disusun oleh Organisasi Perangkat Daerah (OPD) sesuai dengan tugas dan kewenangannya. Organisasi Perangkat Daerah merupakan unsur penyelenggara pemerintahan daerah yang dalam upaya mencapai keberhasilannya perlu didukung dengan perencanaan yang baik untuk menyukseskan visi dan misi Kepala Daerah. Pendekatan yang dilakukan adalah melalui perencanaan strategis yang merupakan rangkaian rencana tindakan dan kegiatan mendasar yang dibuat untuk diimplementasikan oleh organisasi dalam rangka pencapaian tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya. Sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku bahwa setiap OPD perlu menyusun Rencana Strategis (Renstra) Perangkat Daerah sebagai dokumen perencanaan pembangunan jangka menengah di setiap OPD untuk jangka waktu lima tahun. Renstra Perangkat Daerah disusun sesuai dengan tugas dan fungsi OPD serta berpedoman kepada RPJM Daerah dan bersifat indikatif. Penyusunan Renstra Perangkat Daerah terdiri dari tahapan sebagai berikut: persiapan penyusunan Renstra Perangkat Daerah, penyusunan rancangan Renstra Perangkat Daerah, penyusunan rancangan akhir Renstra Perangkat Daerah dan penetapan Renstra Perangkat Daerah. Pemerintah Kabupaten Mamuju Tengah yang merupakan daerah otonom baru, saat ini telah menyusun Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Mamuju Tengah Tahun 2016-2036 dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Teknokratik Kabupaten Mamuju Tengah Tahun 2021-2025. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) melakukan penyusunan Renstra Perangkat Daerah yang memuat visi dan misi Kepala daerah, serta memuat tujuan, strategi, kebijakan, program dan kegiatan pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsi Organisasi Perangkat Daerah (OPD). BKPSDM sebagai lembaga dalam kelompok urusan pemerintahan fungsi penunjang mempunyai tugas pokok dan fungsi dalam perumusan kebijakan teknis dibidang Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan. Untuk

PERUBAHAN RENSTRA BKPSDM 2021 – 2026 2 mendukung pelaksanaan tupoksi BKPSDM diperlukan suatu dokumen rencana strategis yang memberikan arah kebijakan dan fokus program dalam lima tahun mendatang. Dokumen Renstra BKPSDM tersebut harus terintegrasi dengan dokumen perencanaan pembangunan jangka menengah Kabupaten yaitu RPJMD Kabupaten Mamuju Tengah 2021-2025. Renstra Perubahan ini merupakan komitmen BKPSDM yang digunakan sebagai tolok ukur dan alat bantu bagi perumusan kebijakan penyelenggaraan pemerintahan khususnya dalam kebijakan perumusan kebijakan teknis dan pengkoordinasian penyusunan kebijakan dibidang Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan ASN Mamuju Tengah, serta sebagai pedoman dan acuan dalam mengembangkan dan meningkatkan kinerja sesuai dengan kewenangan, tugas pokok dan fungsi BKPSDM dengan mempertimbangkan kekuatan dan kelemahan yang dimiliki, serta peluang dan ancaman yang dihadapi dalam rangka mendukung pencapaian Visi dan Misi Bupati Mamuju Tengah sebagai janji politik yang harus didukung oleh seluruh Perangkat Daerah. 1.2. Landasan Hukum 1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 1959 Tentang Pembentukan Daerah-Daerah Tingkat II di Sulawesi (Lembaran Negara Tahun 1959 Nomor 74, Tambahan Lembaran Negara Nomor 1822); 2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusidan Nepotisme (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 75; Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3851); 3. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286); 4. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421); 5. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126; Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438); 6. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700);

PERUBAHAN RENSTRA BKPSDM 2021 – 2026 3 7. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 68, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4725); 8. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan Perundang-undangan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5234); 9. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 4 Tahun 2013 tentang Pembentukan Kabupaten Mamuju Tengah di Provinsi Sulawesi Barat (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2013 Nomor 19, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5397); 10. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah yang telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2015 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2014 tentang Perubahan Atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah Menjadi Undang-Undang (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587); 11. Peraturan Pemerintah Nomor 57 Tahun 2005 tentang Hibah Kepada Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 137, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4577); 12. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 139, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578); 13. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 165, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4593); 14. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2007 tentang Pengelolaan Keuangan Negara/ Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 83, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4738); 15. Peraturan Pemerintah Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015 - 2019; 16. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 Tentang Perangkat Daerah; 17. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;

PERUBAHAN RENSTRA BKPSDM 2021 – 2026 4 18. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 18 Tahun 2016 Tentang Pedoman Penyusunan, Pengedaian dan Evaluasi Rencana Kerja Pemerintah Daerah Tahun 2017; 19. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Tahun 2017 Nomor 1312); 20. Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor 050 5889 tahun 2021 Tentang Hasil Verifikasi dan Inventarisasi Pemutakhiran Klasifikasi, Kodefikasi dan Nomenklatur Perencanaan Pembangunan dan Keuangan Daerah; 21. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Barat Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJPD) Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2005- 2025 (Lembaran Daerah Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2010 Nomor 5, Tambahan Lembaran Daerah Provinsi Sulawsi Barat Nomor 25); 22. Peraturan Daerah Kabupaten Mamuju Tengah Nomor 33 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJPD) Kabupaten Mamuju Tengah Tahun 2016-2041; 23. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Barat Nomor 8 Tahun 2017 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2017- 2022 (Lembaran Daerah Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2017 Nomor 8); 24. Peraturan Daerah Kabupaten Mamuju Tengah Nomor 1 Tahun 2022 Tentang Perubahan atas Peraturan Daerah Kabupaten Mamuju Tengah Nomor 07 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Mamuju Tengah; 1.3. Maksud Dan Tujuan Maksud dari penyusunan Rencana Strategis BKPSDM adalah melakukan penyesuaian arah dan pedoman pelaksanaan program dan kegiatan tahunan bagi BKPSDM dalam melaksanakan tugas dan fungsi khususnya dalam kurun waktu 5 tahun mengacu kepada RPJMD tahun 2021-2026. Adapun tujuan penyusunan Renstra BKPSDM adalah untuk mengoptimalkan tugas pokok, fungsi dan peran BKPSDM sebagai institusi perumusan kebijakan teknis dibidang Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan dalam mendukung pencapaian target Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Mamuju Tengah Tahun 2021-2026 menjadi acuan dalam penyusunan Rencana Kerja Tahunan BKPSDM Mamuju Tengah.

PERUBAHAN RENSTRA BKPSDM 2021 – 2026 5 1.4. Sistematika Penulisan Sistematika penulisan Renstra Perubahan BKPSDM Mamuju Tengah 2023 – 2026 disusun sebagai berikut: Bab 1 Pendahuluan terdiri atas latar belakang, landasan hukum, maksud dan tujuan penyusunan Renstra Perubahan BKPSDM dan sistematika penulisan; Bab 2 Gambaran Pelayanan Perangkat Daerah memuat informasi tentang peran (tugas dan fungsi) OPD dalam penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah, mengulas secara ringkas apa saja sumber daya yang dimiliki OPD dalam penyelenggaraan tugas dan fungsinya, mengemukakan capaian-capaian penting yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan Renstra Perangkat Daerah periode sebelumnya, mengemukakan capaian program prioritas OPD yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan RPJMD periode sebelumnya, dan mengulas hambatan-hambatan utama yang masih dihadapi dan dinilai perlu diatasi melalui Renstra Perangkat Daerah; Bab 3 Permasalahan dan Isu-Isu Strategis Perangkat Daerah memuat permasalahan-permasalahan pelayanan OPD, telaahan visi, misi dan program KDH terpilih, telaahan Renstra K/L, telaahan terhadap RTRW dan penentuan isu-isu strategis; Bab 4 Tujuan dan Sasaran terdiri atas : Uraian tujuan dan sasaran jangka menengah Perangkat Daerah; Bab 5 Strategi dan Arah Kebijakan memuat rumusan pernyataan strategi dan arah kebijakan perangkat daerah dalam sisa 3 tahun jabatan Kepala Daerah; Bab 6 Rencana Program dan Kegiatan Serta Pendanaan. Pada bagian ini dikemukakan rencana program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif; Bab 7 Kinerja Penyelenggaraan Bidang Urusan. Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja perangkat daerah yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai perangkat daerah sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD. Bab 8 Penutup.

PERUBAHAN RENSTRA BKPSDM 2021 – 2026 6 BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH 2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Tugas Pokok Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia tertuang dalam Peraturan Bupati Mamuju Tengah Nomor 1 Tahun 2022 tentang Rincian Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Mamuju Tengah Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BKPSDM) adalah unsur pendukung tugas Kepala Daerah dibidang kepegawaian, pendidikan dan pelatihan yang dipimpin oleh seorang Kepala Badan yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah. Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BKPSDM) mempunyai tugas pokok melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah yang menjadi kewenangan pemerintah kabupaten dibidang kepegawaian, pendidikan dan pelatihan. Untuk melaksanakan tugas pokok Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BKPSDM) mempunyai fungsi : a. Perumusan kebijakan teknis dibidang kepegawaian, pendidikan dan latihan; b. Pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah sesuai dengan lingkup tugasnya; c. Pengordinasian penyusunan program pengembangan kepegawaian daerah, pendidikan dan latihan; d. Pelayanan administrasi kepegawaian mulai seleksi, pengangkatan, penggajian, kepangkatan, pemindahan, pengembangan karier, sampai pada pemberhentian pegawai negeri sipil daerah sesuai dengan norma, standar dan prosedur yang ditetapkan dalam peraturan perundang-undangan; e. Pembinaan disiplin dan pelayanan program kesejahteraan pegawai; f. Pengordinasian pelaksanaan program pendidikan dan latihan teknis fungsional dan struktural/kepemimpinan; g. Pelaksanaan sistem informasi manajemen kepegawaian daerah dan pengendalian, evaluasi serta pelaporan pengelolaan kepegawaian daerah; h. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan fungsinya. Susunan Organisasi Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BKPSDM) terdiri atas :

PERUBAHAN RENSTRA BKPSDM 2021 – 2026 7 2.1.1. Kepala (1) Kepala Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BKPSDM) mempunyai tugas pokok membantu Bupati dalam penyelenggaraan pemerintahan daerah dibidang kepegawaian, pendidikan dan pelatihan (Diklat) daerah; (2) Kepala Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BKPSDM) mempunyai fungsi : a. Perumusan kebijakan teknis di bidang kepegawaian daerah; b. Perumusan dan pelaksanaan kebijakan pendidikan dan pelatihan di daerah; c. Pengordinasian pengembangan kepegawaian dan diklat daerah; d. Pelayanan penunjang dan fasilitasi penyelenggaraan kepegawaian dan diklat daerah. 2.1.2. Sekretariat : (1) Sekretaris Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BKPSDM) mempunyai tugas pokok melaksanakan kegiatan administrasi umum, kepegawaian, keuangan dan perlengkapan pada seluruh satuan organisasi dalam lingkungan BKPSDM serta mengkoordinasikan pelaksanakan penyusunan rencana dan evaluasi proram kepegawaian dan diklat daerah; (2) Sekretariat dipimpin oleh seorang sekretaris yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BKPSDM). Sekretaris Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BKPSDM) mempunyai fungsi : a. Penghimpunan bahan dan data dalam rangka penyusunan rencana program kerja kepegawaian dan diklat; b. Pelaksanaan dan pengendalian urusan umum dan perlengkapan; c. Pelaksanaan urusan keuangan dan kepegawaian; d. Penghimpunan bahan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan program kepegaian dan diklat. Sekretariat Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BKPSDM) terdiri atas : a. Sub Bagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan b. Sub Bagian Umum, Keuangan dan Kepegawaian

PERUBAHAN RENSTRA BKPSDM 2021 – 2026 8 2.1.3. Bidang – Bidang : A. Bidang Pengadaan, Pemberhentian, Informasi, Penilaian dan Evaluasi Kinerja Aparatur; (1) Bidang Pengadaan, Pemberhentian, Informasi Penilaian dan Evaluasi Kinerja Aparatur mempunyai tugas pokok merumuskan kebijakan teknis, perencanaan formasi, pelaksanaan seleksi pegawai, menyiapkan data dan sistem informasi pegawai serta peningkatan kesejahteraan pegawai dalam lingkup satuan kerja perangkat pemerintah daerah; (2) Bidang Pengadaan, Pemberhentian, Informasi Penilaian dan Evaluasi Kinerja Aparatur dipimpin oleh seorang kepala bidang yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada kepala BKPSDM Bidang Pengadaan, Pemberhentian, Informasi dan Penilaian Kinerja Aparatur mempunyai fungsi : a. Merumuskan rencana kebutuhan pegawai dan rencana seleksi pengadaan pegawai baru; b. Mengkoordinasikan pelaksanaan pengisian formasi dan seleksi pengadaan dan pengangkatan pegawai; c. Merumuskan dan menyediakan data penyusunan kebijakan teknis rencana program peningkatan kesejahteraan pegawai; d. Menyiapkan data/bahan pengelolaan pemberian tanda jasa bagi pegawai dan sosialisasi disiplin pegawai. (3) Bidang Pengadaan, Pemberhentian, Informasi dan Penilaian Kinerja Aparatur terdiri dari : a. Pengelola sistem informasi manajemen kepegawaian b. Analis akuntabilitas kinerja aparatur c. Analis data dan informasi d. Analis penegakan integritas dan disiplin sumber daya manusia aparatur e. Pengelola profesi ASN Serta dibantu oleh kelompok jabatan fungsional. B. Bidang Mutasi dan Promosi; (1) Bidang Mutasi dan Promosi mempunyai tugas pokok melaksanakan administrasi kepegawaian dibidang kepangkatan, gaji berkala, perpindahan, pengangkatan dan pemberhentian dalam jabatan serta pensiun pegawai negeri sipil;

PERUBAHAN RENSTRA BKPSDM 2021 – 2026 9 (2) Bidang Mutasi dan Promosi dipimpin oleh seorang Kepala yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BKPSDM. Bidang Mutasi dan Promosi mempunyai tugas pokok : a. Perumusan kebijakan, pertimbangan teknis dan perencanaan program mutasi pegawai; b. Penyelenggaraan administrasi kepangkatan, perpindahan, jabatan serta pensiun pegawai; c. Penyusunan dan analisa data pegawai dalam daftar urut kepangkatan dan buku induk; d. Pengordinasian kenaikan gaji berkala pegawai dalam lingkup satuan kerja perangkat daerah kabupaten; (3) Bidang Mutasi Promosi dan Penghargaan terdiri dari : a. Analis mutasi pejabat negara b. Analis pengembangan karir c. Penyusun rencana mutase Serta dibantu oleh kelompok jabatan fungsional. C. Bidang Pengembangan Kompetensi ASN (1) Bidang Pengembangan Kompetensi ASN mempunyai tugas pokok merumuskan kebijakan teknis program penyelenggaraan dan pengembangan pendidikan serta latihan bagi pegawai negeri sipil daerah dan unsur lainnya yang menunjang pelaksanaan pemerintahan; (2) Bidang Pengembangan Kompetensi ASN dipimpin oleh seorang Kepala yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BKPSDM; Bidang Pengembangan Kompetensi ASN Mempunyai Tugas Pokok : a. Penyediaan data/bahan dalam rangka analisis kebutuhan diklat; b. Perumusan kebijakan teknis dan kerjasa sama penyelenggaraan diklat; c. Pengkajian, pengordinasian, dan fasilitasi pelaksanaan kediklatan; d. Pengendalian, evaluasi dan pelaporan hasil pelaksanaan kegiatan diklat (3) Bidang Pengembangan Aparatur terdiri atas : a. Analis diklat

PERUBAHAN RENSTRA BKPSDM 2021 – 2026 10 b. Analis fasilitasi peningkatan kompetensi c. Pengelola penyelenggaraan diklat Serta dibantu oleh kelompok jabatan fungsional Kelompok Jabatan Fungsional 2.2. Sumber Daya Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Secara umum keberhasilan dalam melaksanakan program dan kegiatan untuk dapat mewujudkan apa yang ingin dicapai dalam suatu organisasi tidak terlepas dari peran serta aktif dari SDM organisasi tersebut, demikian pula halnya dengan SDM Aparatur dilingkungan BKPSDM Mamuju Tengah yang merupakan satu kesatuan individu yang melakukan kerjasama dalam melaksanakan kegiatan untuk secara bersama-sama untuk mencapai tujuan yang ditetapkan. Salah satu prasyarat utama untuk mendukung keberhasilan dalam pencapaian tujuan tersebut yaitu dengan tersedianya SDM yang terampil, ahli, mampu dan kompeten serta berdayaguna. Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, BKPSDM Mamuju Tengah sesuai dengan data per mei 2021 didukung oleh 18 orang personil dengan komposisi sebagai berikut : Tabel 2.2.1 Komposisi berdasarkan Jenis Kelamin No Jenis Kelamin Jumlah (Org) 1 Laki – Laki 12 2 Perempuan 5 Tabel 2.2.2 Komposisi berdasarkan Golongan Ruang No Gol Ruang Jumlah (Org) 1 IV/c 1 2 IV/b 1 3 IV/a 1 4 III/d 1 5 III/c 2 5 III/b 7 6 III/a 3 7 II/d 1 PTT 25

PERUBAHAN RENSTRA BKPSDM 2021 – 2026 11 Tabel 2.2.3 Komposisi berdasarkan Pendidikan Formal No Tingkat Pendidikan Jumlah (Org) 1 S3 1 S2 6 2 S1 10 3 DIII 1 Tenaga PTT S2 1 S1 22 D3 1 SMA 1 2.3. Pencapaian Kinerja Pelayanan dan Realisasi BKPSDM 2016-2020 Selama periode 2017-2021, BKPSDM telah menyelenggarakan beberapa program kegiatan guna menunjang pencapaian visi misi Mamuju Tengah di Bidang Kepegawaian. Capaian kinerja pelayanan BKPSDM berdasarkan realisasi capaian indikator sasaran selama kurun waktu 2016-2020 dapat dilihat selengkapnya pada Tabel berikut :

Tabel 2.3.1 Pencapaian Kinerja BKPSDMUraian Target Kinerj2015 2016 2017 2Rata-rata lama pegawai mendapatkan pendidikan dan pelatihan - - - 8Persentase ASN yang mengikuti pendidikan dan pelatihan formal - - - 5Jumlah ASN yang mengikuti pendidikan dan pelatihan formal - - - Jumlah total ASN - - - Persentase Pejabat ASN yang telah mengikuti pendidikan dan pelatihan struktural - - - 31Jumlah pejabat ASN yang telah mengikuti diklat struktural - - - Jumlah total jabatan - - - Jumlah jabatan pimpinan tinggi pada instansi pemerintah - - - Jumlah jabatan administrasi pada instansi pemerintah - - - Jumlah pemangku jabatan fungsional tertentu pada instansi pemerintah - - - Tabel 2.3.2 PencapaNo Program/Kegiatan Indikator Kinerja Sesuai Tupoksi BKPSDA Program Pendidikan dan Pelatihan Persentase ASN yang mengikuti Pendidikan dan Pelatihan Teknis 1 Pendidikan dan pelatihan formal Jumlah ASN yang melaksanakan PIM II, II IV dan PIM Pemdagri 2 Pendidikan dan pelatihan teknis Jumlah ASN yang mengikuti Diklat Teknis 3 Pendidikan dan pelatihan prajabatan Jumlah CPNS yang mengikuti diklat Prajabatan 4 Ujian dinas dan ujian penyesuaian Jumlah ASN yang mengikuti Ujian Dinas dan Ujian PI 5 Pemberian bantuan tugas belajar dan ikatan dinas Jumlah PNS yang diberi bantuan tugas belajar

PERUBAHAN RENSTRA BKPSDM 2021 – 2026 12 M Sesuai Permendagri No 86 Tahun 2017 2016 – 2020 ja Realisasi 2018 2019 2020 2015 2016 2017 2018 2019 2020 50 Jpl 850 Jpl 850 Jpl 0 3440 Jpl 1160 Jpl 56 Jpl 1944 Jpl 1200 Jpl 5,96% 9,48% 9,48% 0% 28.44% 9.37% 0.46% 12.68% 8.08% 90 143 143 - 430 145 7 243 150 1511 1511 1511 - 1512 1547 1523 1916 1857 1,47% 31,03% 31,03% 0.00% 13.10% 15.03% 10.86% 7.72% 0.33% 168 166 166 - 38 43 34 23 1 535 535 535 - 290 286 313 298 307 34 34 34 - 14 32 31 29 26 260 260 260 - 546 545 540 563 619 800 800 800 - 925 970 952 1323 1230 aian Kinerja BKPSDM 2016 – 2020 DM Target Renstra Perangkat Daerah Kabupaten/Kota Tahun keRealisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 95% 95% 95% 95% 95% 58% 72% 58% 54% 29% 58% 72% 58% 54% 29% 90 90 90 90 90 12 37 19 2 0% 13% 41% 21% 2% 25 25 25 25 25 12 12 50 4 48% 48% 100% 16% 0% 350 350 350 288 142 240 149 100% 41% 69% 43% 100 100 100 100 100 251 50 0% 100% 100% 50% 4 4 4 4 4 4 4 2 3 5 100% 100% 50% 75% 100%

6 Pemusatan Bimbingan dan Latihan Rekrutmen POLRI Bagi Putra-Putri Wilayah Kab. Mamuju Tengah Jumlah Putra dan Putri Mamuju Tengah yang mengikuPemusatan bimbingan dan latihan 7 Bimtek penyusunan Sasaran Kerja Pegawai Jumlah ASN yang mengikuti Bimtek 8 Penyelenggaraan penerimaan praja IPDN Jumlah praja IPDN dari Mamuju Tengah 9 Sosialisasi Revolusi Mental ASN Jumlah ASN yang mengikuti Sosialisasi 10 Sosialisasi Tindak Pidana Korupsi Jumlah ASN yang mengikuti Sosialisasi 11 Manajemen Talenta ASN Jumlah ASN yang mengikuti Manajemen Talenta B Program Pelayanan Kepegawaian Persentase Pelayanan Kepegawaian 1 Seleksi penerimaan CPNS Jumlah CPNS yang diterima 2 Penyusunan e-formasi Persentase Kesesuaian data jabatan yang terinput 3 Pemberkasan CPNS jalur khusus Jumlah CPNS Jalur Khusus yang melakukan pemberkasan 4 Pelaksanaan penilaian kinerja PNS Jumlah PNS Mamuju Tengah yang dinilai kinerjanya 5 Penyelesaian administrasi KARPEG dan TASPEN PNS Jumlah Karpeg dan Taspen yang terbit 6 Penerbitan kartu istri/suami dan pengurusan cuti Jumlah Karsu / Karis yang dan Surat Cuti yang terbit 7 Pelaksanaan pensiun PNS Jumlah SK Pensiun yang terbit 8 Pengelolaan LHKPN/LHKASN Jumlah Wajib Lapor LHKPN yang dikelola 9 Peremajaan data PNS pada aplikasi SAPK Jumlah ASN Mamuju Tengah yang diremajakan datany10 Penyusunan Peraturan Bupati tentang TPP Jumlah dokumen Perbub yang dihasilkan pertahun 11 Pengembangan sistem aplikasi kepegawaian Jumlah sistem kepegawaian yang dikembangkan 12 Koordinasi bidang kepegawaian Jumlah SKPD yang mengikuti koordinasi 13 Penetapan NIP CPNS Jumlah CPNS yang ditetapkan NIPnya 14 Pengurusan Karpeg, Karis/ Karsu, dan Taspen Jumlah Karpeg,Karis/Karsu dan Taspen yang diselesaikan 15 Pendataan Non PNS Jumlah non PNS Mamuju Tengah yang terdata 16 Peningkatan Disiplin Pegawai Negeri Sipil Jumlah ASN Mamuju Tengah yang ditingkatkan disiplinC Program Penataan Kepegawaian Persentase penataan kepegawaian 1 Pengangkatan CPNS menjadi PNS Jumlah CPNS yang diangkat menjadi PNS 2 Tes kompetensi calon pejabat/jabatan struktural fungsional Jumlah Calon Pejabat yang mengikuti tes kompetensi 3 Pemindahan tugas/mutasi PNS Jumlah mutasi PNS yang terlaksana 4 Pengembangan karir dan promosi Jumlah ASN Mamuju Tengah yang dikembangkan karirnya dan dipromosikan

PERUBAHAN RENSTRA BKPSDM 2021 – 2026 13 uti 120 120 120 100% 0% 74 74 70 0% 95% 4 4 4 4 100% 100% 100 0% 100 0% 20 0% 95% 95% 95% 95% 95% 68% 76% 100% 77% 64% 68% 76% 100% 77% 64% 350 350 350 288 391 391 100% 100% 100% 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 145 145 145 145 145 145 0% 100% 100% 0% 1547 1547 1547 1547 100% 100% 100 100 33 171 100 100% 100% 100% 100 100 100 193 173 100 100% 100% 100% 20 20 20 20 20 20 20 25 29 20 100% 100% 100% 100% 100% 145 145 145 145 145 145 100% 100% 100% ya 1512 1512 1547 1547 1547 1547 0% 0% 100% 100% 1 1 0% 0% 1 1 1 1 100% 100% 34 34 34 34 100% 0% 100% 350 0% 450 450 350 350 78% 78% 5000 5000 3000 0% 60% nya 1554 7 0.5% 95% 95% 95% 95% 95% 29% 38% 62% 52% 31% 29% 38% 62% 52% 31% 0 0 350 350 350 288 143 100% 0% 41% 0% 0% 50 50 0 50 50 12 29 0% 24% 0% 58% 0% 100 100 100 100 100 12 124 69 41 0% 12% 100% 69% 41% 50 50 50 50 12 155 50 0% 24% 100% 100%

5 Pengelolaan kenaikan pangkat PNS di lingkungan Pemda Kabupaten Mamuju Tengah Jumlah SK Kenaikan Pangkat yang diterbitkan dalam 2periode 6 Pemberian penghargaan bagi PNS/ASN yang berprestasi dan Purnabakti Jumlah Penghargaan Satya Lencana yang terbit setiaptahun 7 Pengambilan sumpah dan pelantikan pejabat struktural Jumlah pejabat yang disumpah dan dilantik 8 Pelaksanaan pengambilan sumpah PNS Jumlah PNS yang diambil sumpahnya 9 Sosialisasi Peraturan Bupati tentang Tambahan Penghasilan PNS Jumlah OPD yang mengikuti sosialisasi Tabel 2.3.3 RealisasN o Program/Kegiata n Target Renstra Perangkat Daerah Kabupaten/Kota Tahun ke- 2016 2017 2018 2019 2020 21 Program Peningkatan Efektivitas dan Efisiensi Administrasi Perkantoran dan Sarana/ Prasarana Aparatur 1,183,129,00 0 1,183,129,00 0 1,022,401,00 0 982,263,994 982,263,994 1,0932 Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan 14,500,000 14,500,000 55,588,000 62,000,000 62,000,000 34,8

PERUBAHAN RENSTRA BKPSDM 2021 – 2026 14 2 250 250 250 250 250 250 250 334 261 250 100% 100% 100% 100% 100% p 150 150 150 150 150 12 100 134 14 0% 8% 67% 89% 9% 100 100 0% 0% 450 450 0% 0% 34 34 34 0% 100% si Anggaran BKPSDM 2016 – 2020 Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 201 9 202 0 3,374,00 0 1,182,106,40 0 1,015,079,90 8 1,051,344,94 5 274,197,330 91% 100 % 92% 80% 28% 887,000 14,500,000 55,588,000 40,000,000 33,409,035 100 % 100 % 100 % 19% 16%

3 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya dan Disiplin Aparatur 100,000,000 100,000,000 154,260,000 508,000,000 120,000,000 99,94 Program Pendidikan dan Pelatihan 516,853,500 516,853,500 1,631,634,75 0 1,657,514,58 5 2,302,347,61 8 2,3085 Program Pelayanan Kepegawaian 421,087,500 421,087,500 948,912,500 754,000,000 831,327,064 374,06 Program Penataan Kepegawaian 1,253,222,50 0 1,253,222,50 0 379,008,000 770,975,653 770,975,653 821,7

PERUBAHAN RENSTRA BKPSDM 2021 – 2026 15 995,000 100,000,000 153,120,800 193,976,289 226,435,200 67% 100 % 99% 17% 40% 8,841,00 0 359,243,566 1,515,001,01 3 3,366,783,30 0 1,969,297,21 5 59% 85% 87% 76% 37% 076,000 368,114,266 867,723,666 565,310,912 290,002,974 61% 80% 98% 61% 51% 700,000 1,245,842,30 0 377,747,100 909,428,676 210,660,744 53% 84% 79% 53% 24%

PERUBAHAN RENSTRA BKPSDM 2021 – 2026 16 2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Yang menjadi tantangan (Threats) pelayanan pada Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Mamuju Tengah untuk 5 (lima) tahun kedepan adalah sebagai berikut : 1. Perubahan dan perkembangan peraturan bidang kepegawaian dan diklat yang harus dipahami dan dilaksanakan secara cepat dan tepat; 2. Era globalisasi dan kemajuan ilmu pengetahuan, teknologi dan informasi yang menuntut perkembangan system pelayanan kepegawaian dan diklat harus mengikuti perubahan; 3. Adanya tuntutan reformasi birokrasi pada perbaikan kinerja kepegawaian 4. Semakin menguatnya tuntutan masyarakat terhadap aparatur sipil negara yang profesional 5. Kebutuhan akan pelayanan publik yang menuntut good governance ke clean governance Yang menjadi Peluang (Opportunities) yang dapat dimanfaatkan Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Mamuju untuk menghadapi tantangan pelayanan untuk 5 (lima) tahun kedepan adalah sebagai berikut: 1. Adanya peraturan pemerintah nomor 94 tahun 2021 tentang Disiplin PNS, dimungkinkan untuk terus melakukan pembinaan dalam rangka meningkatkan kinerja dan disiplin PNS. 2. Adanya Peraturan Pemerintah Nomor 30 Tahun 2019 tentang Penilaian Kinerja PNS diharapkan bisa menjadi dasar dalam penerapan pengembangan sistem karier berdasarkan kinerja. 3. Adanya komitmen pimpinan dalam peningkatan kompetensi PNS melalui Rencana Aksi Bupati dalam rangka pengembangan SDM Aparatur 4. Menyelenggarakan sosialisasi peraturan perundang-undangan tentang kepegawaian mengenai hakdan kewajiban aparatur sipil negara 5. Peningkatan kapasitas sumberdaya aparatur melalui penyelenggaraan diklat struktural, diklat fungsional, diklat teknis, bantuan pendidikan formal melalui tugas belajar serta pemberian ijin belajar bagi PNS dan penerimaan CASN berdasarkan formasi yang dibutuhkan. 6. Penempatan dan penataan aparatur sipil negara berdasarkan pada analisis kebutuhan dan kompetensi yang diperlukan. 7. Mengoptimalkan teknologi informasi dalam pengelolaan sistem informasi manajemen kepegawaian.

PERUBAHAN RENSTRA BKPSDM 2021 – 2026 17 BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH Isu strategis pembangunan Kabupaten Mamuju Tengah 2021-2026 yang dirumuskan dan penting untuk diperhatikan diantaranya Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik. Untuk mewujudkan hal tersebut dibutuhkan sumberdaya manusia yang berkualitas dan professional dalam melaksanakan tugas pekerjaan dan jabatan. Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia merupakan organisasi perangkat daerah sesuai tugas pokok dan fungsinya yaitu mengurusi pelayanan administrasi dibidang kepegawaian, pendidikan dan pelatihan di daerah dengan system dan prosedur yang diatur dalam Peraturan Pemerintah Nomor 17 Tahun 2020 tentang Perubahan atas Peraturan Pemerintah 11 tahun 2017 tentang Manajemen PNS meliputi 14 hal: (1) penyusunan dan penetapan kebutuhan; (2) pengadaan; (3) pangkat dan jabatan; (4) pengembangan karier; (5) pola karier; (6) promosi; (7) mutasi; (8) penilaian kinerja; (9) penggajian dan tunjangan; (10) penghargaan; (11) disiplin; (12) pemberhentian; (13) jaminan pensiun dan jaminan hari tua; dan (14) perlindungan dan Setiap PNS memiliki hak dan kesempatan yang sama untuk diikutsertakan dalam pengembangan kompetensi dan dilakukan paling sedikit 20 (dua puluh) jam pelajaran dalam 1 (satu) tahun. Keseluruhan kegiatan tersebut untuk mendukung program pembangunan pemerintah daerah selama 5 (lima) tahun kedepan sesuai agenda, prioritas pembangunan strategi dan arah kebijakan daerah diantaranya mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik. Untuk menata sumber daya aparatur hal-hal yang perlu diperhatikan adalah dengan melakukan identifikasi permasalahan berdasarkan tugas pokok dan fungsi. 3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan BKPSDM Beberapa Permasalahan terjadi karena adanya kesenjangan antara kondisi yang diharapkan (kondisi ideal) dengan kondisi realitas yang ada. Kondisi ideal pengembangan kompetensi ASN telah diatur dalam Undang-Undang Nomor 5 tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara dan Peraturan Pemerintah Nomor 17 Tahun 2020 tentang Perubahan atas Peraturan Pemerintah 11 tahun 2017 tentang Manajemen PNS, yang mengamanatkan bahwa Pengembangan Kompetensi adalah hak dari setiap ASN, dan setiap PNS berhak untuk Pengembangan Kompetensi paling sedikit 20 Jam Pelajaran/orang/tahun. Untuk mewujudkan hal tersebut, amanat dari Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara dan Peraturan Pemerintah Nomor 17 Tahun 2020 tentang Perubahan atas Peraturan Pemerintah 11 tahun 2017 tentang Manajemen PNS,

PERUBAHAN RENSTRA BKPSDM 2021 – 2026 18 Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Mamuju memerlukan dukungan sarana dan prasarana yang representatif serta SDM Aparatur yang kompeten dan Profesional. Tabel 3.1.1 Pemetaan Permasalahan untuk Penentuan Prioritas dan Sasaran Perangkat Daerah No. Masalah Pokok Masalah Akar Masalah 1. Indeks Profesional ASN Kompetensi ASN yang Masih Rendah Kesempatan mengikuti pengembangan kompetensi terbatas Belum adanya dokumen analisis kebutuhan diklat Kurangnya motivasi ASN untuk mengikuti pengembangan Kompetensi Kualifikasi ASN yang Masih Rendah Kurangnya ASN yang berpendidikan S2 Kesempatan untuk meningkatkan pendidikan formal terbatas. Kurangnya motivasi ASN untuk mengikuti Tugas Belajar dan Izin Belajar Kinerja ASN yang Masih Rendah Banyak ASN yang belum mengerti pembuatan SKP Kurangnya SKP ASN benilai sangat baik Banyaknya ASN yang tidak memahami tugas pokok dan Fungsinya Disiplin ASN yang Masih Rendah Banyak ASN yang belum menepati jam kerja

PERUBAHAN RENSTRA BKPSDM 2021 – 2026 19 3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Sebagaimana ditetapkan dalam Peraturan Daerah Kabupaten Mamuju Tengah Nomor Tahun 2020 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Visi Kabupaten Mamuju Tengah adalah ‘’Mamuju Tengah Maju dan Sejahtera dalam Bingkai Lalla Tasisara” Yang dijabarkan kedalam enam (6) Misi. Misi sesuai dengan Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia adalah Misi keeampat (4) yaitu : “Memantapkan tata kelola pemerintahan yang baik” Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah mempunyai tugas pokok membantu Bupati dalam melaksanakan manajemen pegawai negeri sipil daerah untuk menjamin / memastikan pelayanan birokrasi dibidang kepegawaian berjalan dengan baik, dimana tugas fungsinya antara lain adalah Pelayanan administrasi kepegawaian dan Penyelenggara Pendidikan dan pelatihan bagi ASN dalam rangka meningkatkan kompetensi SDM Aparatur lingkup BKPSDM dan Lingkup Pemkab Mamuju Tengah. Oleh karena itu ditetapkan dalam RPJMD Kabupaten Mamuju Tengah tahun 2021- 2026, kebijakan umum serta program yang berkaitan dengan tupoksi Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Mamuju Tengah yaitu : Arah kebijakan : ❖ Penguatan birokrasi penopang utama pemulihan ekonomi Dengan program sebagai berikut : 1. Program Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota; 2. Program Kepegawaian Daerah; dan 3. Program Pengembangan Sumber Daya Manusia; Selanjutnya untuk mendukung Visi Misi Bupati Mamuju Tengah, maka Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Mamuju Tengah sebagai berikut: a. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia aparatur baik melalui pendidikan jalur formal maupun non-formal (diklat) sesuai dengan kebutuhan daerah. b. Meningkatkan kualitas dan kuantitas pegawai dengan penyempurnaan teknis rekruitmen dan penempatan pegawai sehingga pemanfaatannya tepat guna dan berhasil guna. c. Menyelenggarakan manajemen kepegawaian yang professional dalam rangka meningkatkan kualitas pelayanan.

PERUBAHAN RENSTRA BKPSDM 2021 – 2026 20 3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi Sebagai organisasi perangkat di daerah, Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Mamuju Tengah yang memiliki tugas pokok dan fungsi dalam Manajemen ASN, perlu menilik lembaga diatasnya yang memiliki keterkaitan tugas dengannya, yaitu terhadap Kementeri PAN-RB, Lembaga Administrasi Negara, Badan Kepegawaian Negara (BKN), BKD Provinsi Sulawesi Barat dan BPSDM Provinsi Sulawesi Barat untuk menilai keserasian, keterpaduan, sinkronisasi dan sinergitas pencapaian sasaran pelaksanaan renstra Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Mamuju Tengah sesuai dengan urusan yang menjadi kewenangannya. Berikut merupakan komparasi sasaran Renstra Kementerian PAN-RB, LAN-RI, BKN-RI, BKD Provinsi Sulawesi Barat dan BPSDM Provinsi Sulawesi Barat terhadap Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Mamuju.

TabelKomparasi Sasaran Renstra Kemen PAN-RB, LAN-RI, Dan BKPSDM KaNo Sasaran BKPSDMKab. Mamuju Tengah 2021-2026 Sasaran BPSDM Provinsi Sulbar 2017- 2022 Sasaran BKD Provinsi Sulbar20172022 Meningkatnya Profesionalitas ASN dan penerapan Merit System dalam manajemen ASN Meningkatkan kualitas kemampuan dan profesinalisme Aparatur dalam Pengembangan SDM Aparatur dan Non Aparatur Terwujudnya Profesionalisme ASN Melalui Manajemen ASN Berbasis IT Meningkatnya tata kelola kinerja dan keuangan pada Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Meningkatkan kapasitas kelembagaan dan kualitas ASN untuk penerapan kepemerintahan yang lebih baik Meningkatnya Kapasitas Kelembagaan UntukPerwujudan Pemerintahan yang Akuntabel dan Efekt

PERUBAHAN RENSTRA BKPSDM 2021 – 2026 21 l 3.3.1 BKN-RI, BPSDM Sulawesi Barat, BKD Sulawesi Barat abupaten Mamuju 7- Sasaran KemenPAN-RB 2020-2024 Sasaran LAN-RI 2020- 2024 Sasaran BKN-RI 2020- 2024 Terwujudnya kelembagaan yang sederhana, responsif, adaptif dan kolaboratif serta SPBE yang terintegrasi Terwujudnya Institusi pembelajar berkelas dunia melalui Pengembangan Kompetensi Aparatur, Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara dalam mewujudkan World Class Government Terwujudnya Instansi Pemerintah yang Profesional dalam menerapkan Manajemen ASN k tif Terwujudnya ASN yang profesional, berintegritas, dan sejahtera Terwujudnya organisasi pembelajar LAN yang berkinerja tinggi Terwujudnya Pembinaan dan Pelayanan Kepegawaian yang berkualitas prima

Meningkatnya kedisiplinan dan kualitas ASN

PERUBAHAN RENSTRA BKPSDM 2021 – 2026 22 Terwujudnya Instansi Pemerintah yang Efektif dan Akuntabel Terwujudnya pemenuhan kebijakan teknis manajemen ASN Terwujudnya birokrasi yang bersih dan berintegritas Terwujudnya peningkatan kualitas Data dan Sistem InformasiASN Terwujudnya kualitas pelayanan publik yang prima Terwujudnya peningkatan digitalisasi penyelenggaraan layanan Manajemen ASN Peningkatan efektivitas Reformasi Birokrasi Nasional Terwujudnya peningkatan kualitas pengawasan dan pengendalian pelaksanaan Manajemen ASN

PERUBAHAN RENSTRA BKPSDM 2021 – 2026 23 Faktor-faktor penghambat dan faktor-faktor pendorong terhadap Rencana Strategis Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Mamuju dalam meningkatkan Profesionalitas ASN yang terformulasikan dalam Rencana Strategis Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Mamuju Tengah tahun 2023- 2026 adalah sebagai berikut : Faktor penghambat : 1. Masih rendahnya kesadaran ASN untuk melaporkan, melengkapi, memperbarui data kepegawaian perorangan; 2. Masih rendahnya disiplin ASN di lingkungan Pemerintah Kabupaten Mamuju dan komitmen untuk meningkatkan kompetensi diri yang dapat berpengaruh positif terhadap kinerja; 3. Masih rendahnya pemahaman ASN terhadap peraturan kepegawaian. Faktor pendorong : 1. Adanya tuntutan masyarakat terhadap peningkatan profesionalitas ASN. 2. Adanya tuntutan reformasi birokrasi pada perbaikan kinerja kepegawaian. 3. Kebutuhan akan pelayanan publik yang menuntut good governance ke clean governance. 3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan KLHS Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BKPSDM) mempunyai tugas pokok melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah yang menjadi kewenangan pemerintah kabupaten dibidang kepegawaian, pendidikan dan pelatihan. Maka program dan kegiatan yang dilaksanakan oleh Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BKPSDM) tidak berkaitan dengan Rencana Tata Ruang dan Wilayah Kabupaten Mamuju Tengah. Seperti halnya dengan Telaahan terhadap Rencana Tata Ruang dan Wilayah Kabupaten Mamuju Tengah, begitu pula dengan Kajian Lingkungan Hidup Strategis, Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BKPSDM) Mamuju Tengah tidak berkaitan langsung 3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis Sebagai respon terhadap dinamika lingkungan strategis baik lokal, regional, nasional maupun global serta memperhatikan perencanaan sebagai alat manajerial untuk memelihara keberlanjutan dan perbaikan kinerja lembaga, maka Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Mamuju dalam mengemban tugas dan perannya harus memperhatikan isu-isu yang berkembang saat ini dan lima tahun kedepan. Hal tersebut sejalan dengan amanat RPJMD Kabupaten Mamuju, sehingga menuntut terjadinya peningkatan pelayanan pada Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Mamuju dalam orientasi dan pendekatan yang digunakan dalam perencanaan dan mendukung program pembangunan sebagai upaya mendukung

PERUBAHAN RENSTRA BKPSDM 2021 – 2026 24 tercapainya visi, misi, dan program Pemerintah Kabupaten Mamuju tahun 2021-2026. Dapat digambarkan bahwa isu-isu strategis yang akan berpengaruh terhadap Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Mamuju adalah : 1. Target 20 JPL per tahun bagi ASN Mamuju Tengah Target 20 JPL per tahun bagi ASN Mamuju Tengah untuk mengembangkan kompetensi melalui Pendidikan dan pelatihan; 2. Pemenuhan SDM disetiap Perangkat Daerah; 3. Pengembangan Manajemen Talenta; 4. Kualitas sistem informasi kepegawaian yang belum maksimal dalam pelayanan kepegawaian;

PERUBAHAN RENSTRA BKPSDM 2021 – 2026 25 BAB IV TUJUAN DAN SASARAN 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah Tujuan dan sasaran BKPSDM adalah dimaksudkan untuk mendukung pecapaian target kinerja Visi dan Misi Kepala Daerah, sebagaimana yang telah dibahas pada Bab III bahwa Visi Bupati Mamuju adalah Mamuju Tengah Maju dan Sejahtera dalam Bingkai Lalla Tasisara yang dijabarkan kedalam 6 misi dimana BKPSDM sebagai Fungsi Penunjang dibidang Pemerintahan masuk kedalam Misi ke 4 Memantapkan tata kelola pemerintahan yang baik pada sasaran ke 7 Meningkatnya akuntabilitas kinerja penyelenggaraan pemerintahan daerah, maka BKPSDM menetapkan tujuan, sasaran serta target kinerja sebagai berikut :

TTujuan dan Sasaran Jangka MBadan Kepegawaian dan PeKabupateTahunNo Tujuan Sasaran 1 Meningkatnya Kinerja ASN Daerah (T1) Nilai Meningkatnya Profesionalitas ASN dan penerapan Merit System dalam manajemen ASN (S1) IndekIndekIndek2 Meningkatnya tata kelola pada Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (T2) IndekMeningkatnya tata kelola kinerja dan keuangan pada Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (S2) Nilai PersepemeKepeSum

PERUBAHAN RENSTRA BKPSDM 2021 – 2026 26 Tabel 4.1 enengah Pelayanan Perangkat Daerah engembangan Sumber Daya Manusia n Mamuju Tengah n 2021 - 2026 Indikator Kinerja Target Kinerja pada Tahun Ke Kondisi Akhir Periode RPJMD 2026 2021 2022 2023 2024 2025 IRB C CC CC B B B ks Profesionalitas ASN 46.44 50.05 51.00 51.50 51.80 52.00 ks Merit System 0 0.3 0.4 0.5 0.6 0.65 ks Kepuasan ASN 0 76.50 78.50 80.50 82.50 84.50 ks RB BKPSDM 50 55 60 65 67 70 SAKIP BKPSDM 50 55 60 65 67 70 entase temuan material eriksaan keuangan pada Badan egawaian dan Pengembangan ber Daya Manusia 0% 0% 0% 0% 0% 0%

PERUBAHAN RENSTRA BKPSDM 2021 – 2026 27 BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN Strategi merupakan pendekatan secara keseluruhan yang berkaitan dengan pelaksanaan gagasan, perencanaan dan eksekusi sebuah aktivitas dalam kurun waktu tertentu. Strategi yang baik melibatkan koordinasi tim kerja, menggunakan faktor pendukung, memanfaatkan peluang dan mengantisipasi hambatan yang mungkin dihadapi agar gagasan terlaksana secara rasional, efisien dalam pendanaan dan mencapai tujuan secara efektif. Strategi Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia merupakan suatu langkah memecahkan permasalahan yang penting dan mendesak untuk segera dilaksanakan dalam kurun waktu 5 (lima) tahun untuk mewujudkan visi dan misi Bupati dan Wakil Bupati Mamuju Tengah periode 2021 – 2026. Arah Kebijakan merupakan pedoman pilihan yang dijadikan rumusan strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran selama 5 (lima) tahun, yaitu selama periode Renstra BKPSDM Tahun 2021 – 2026. Kebijakan ini diarahkan kepada pilihan-pilihan strategis agar selaras dengan RPJMD Kabupaten Mamuju Tengah 2021 - 2026 serta peraturan perundang undangan yang berlaku. Strategi dan Kebijakan Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Mamuju tahun 2021-2026 dalam mewujudkan tujuan dan sasaran yang akan dicapai sampai dengan akhir tahun 2026 dirumuskan sebagai berikut : Arah kebijakan BKPSDM Kabupaten Mamuju Tengah untuk mewujudkan tujuan dan sasaran Renstra tahun 2021-2026 adalah sebagai berikut:

TStrategi DaBadan Kepegawaian dan PKabupaten MamuTujuan Sasaran Visi Kab. Mamuju Tengah : Mamuju Tengah Maju dan Sejahtera dalam Bingkai LaMisi yang terkait : Memantapkan Tatakelola Pemerintahan yang Baik Meningkatnya Kinerja ASN Daerah Meningkatnya Profesionalitas ASN dan penerapan Merit System Menyelenggformasi ASCalon ASNMenyelenggmengenai hsipil negaraMengembakapasitas Aformal dan

PERUBAHAN RENSTRA BKPSDM 2021 – 2026 28 Tabel 5.1 an Arah Kebijakan Pengembangan Sumber Daya Manusia uju Tengah Tahun 2021 – 2026 Strategi Arah Kebijakan alla’ Tassisara garakan penyusunan N dan seleksi penerimaan • Penyusunan formasi ASN secara elektronik yang sesuai kebutuhan dan standar kompetensi jabatan • Penyelenggaraan seleksi penerimaan calon ASN dan PPPK secara terbuka, transparan, bebas KKN dan objektif untuk mendapatkan aparatur sipil negara yang berkualitas; garakan sosialisasi hak dan kewajiban aparatur a • Pembinaan dalam upaya penegakan peraturan disiplin aparatur sipil negara • Penilaian kinerja aparatur sipil negara • Pemberian Penghargaan berupa Kenaikan Pangkat PNS angkan kompetensi dan ASN melaiui pendidikan non formal • Pemberian kesempatan kepada PNS untuk menempuh pendidikan sesuai ketentuan

MengembaberdasarkaMeningkatkan Akuntabilitas Penyelenggaraan Layanan Urusan Kepegawaian (T2) Meningkatnya dukungan dan pencapaian kinerja penyelenggaraan urusan Kepegawaian (S2) Mengotimasebagai kookebijakan d

PERUBAHAN RENSTRA BKPSDM 2021 – 2026 29 • Penyelenggaraan Diklat Kepemimpinan, Diklat Teknis/Fungsionai,Bimtek/Seminar/Lokakarya/Workshop angkan karir PNS an formasi • Penyelenggaraan ujian dinas dan ujian kenaikan pangkat penyesuaian ijazah • Penyelenggaraan Assesment (Penilaian) bagi Jabatan Pimpinan Tinggi, Administrator dan Pengawas • Penataan jabatan administrasi dan jabatan fungsioinal sesuai dengan standar kompetensi • Penyelenggaraan Seleksi Pengangkatan datam JPT secara terbuka dan kompetitif. lkan fungsi Sekretariat ordinatorperumusan dan peiayanan administrasi • Peningkatan pelayanan dan ketertiban administrasi pemerintahan. • Peningkatan fungsi SPIP Perangkat Daerah • Penyusunan dokumen pelaporan tepat waktu dan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- undangan.

PERUBAHAN RENSTRA BKPSDM 2021 – 2026 30 BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN Program adalah bentuk instrumen kebijakan yang berisi satu atau lebih kegiatan yang dilaksanakan oleh perangkat daerah yang dikoordinasikan oleh pemerintah daerah untuk mencapai sasaran dan tujuan pembangunan daerah. Kegiatan adalah bagian dari program yang dilaksanakan oleh satu atau beberapa SKPD sebagai bagian dari pencapaian sasaran terukur pada suatu program, dan terdiri dari sekumpulan tindakan pengerahan sumber daya baik yang berupa personil (sumber daya manusia), barang modal termasuk peralatan dan teknologi, dan atau kombinasi dari beberapa atau kesemua jenis sumber daya tersebut, sebagai masukan (input) untuk menghasilkan keluaran (ouput) dalam bentuk barang/jasa. Indikator Kinerja adalah alat ukur spesifik secara kuantitatif dan atau kualitatif untuk masukan, proses, keluaran, hasil, manfaat, dan/atau dampak yang menggambarkan tingkat capaian kinerja suatu program atau kegiatan. Sasaran adalah target atau hasil yang diharapkan dari suatu program atau keluaran yang diharapkan dari suatu kegiatan. Rencana Program dan Kegiatan adalah cara untuk melaksanakan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan serta upaya yang dilakukan untuk mengetahui capaian keberhasilan sasaran dan tujuan. Program adalah kumpulan kegiatan yang sistematis dan terpadu untuk mendapatkan hasil yang dilaksanakan oleh Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia guna mencapai sasaran tertentu. Dengan program dan kegiatan diharapkan dapat menyelesaikan permasalahan-permasalahan yang dihadapi. Pada Bab IV telah diuraikan Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Mamuju Tengah yang secara langsung maupun tidak langsung akan mendukung dalam pencapaian Visi dan Misi Kabupaten Mamuju Tengah Tahun 2021-2026. Program dan kegiatan Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Mamuju Tengah yang akan dilaksanakan merupakan bagian dari Program Pembangunan Kabupaten Mamuju Tengah yang berisi program prioritas dalam pencapaian Visi dan Misi tersebut. Rencana program dan kegiatan disusun untuk mewujudkan tujuan dan sasaran yang sudah ditetapkan sejalan dengan arah dan kebijakan maupun strategi selama periode perencanaan.

PERUBAHAN RENSTRA BKPSDM 2021 – 2026 31 6.1. Program Dan Kegiatan Sejalan dengan Undang-undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara, dan juga selaras dengan RPJMD Pemerintah Kabupaten Mamuju Tengah, Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia merubah Paradigma manajemen kepegawaian dari administrasi pegawai menuju ke manajemen Aparatur Sipil Negara (ASN). Administrasi pegawai merupakan rangkaian aktivitas penyusunan dan pencatatan data serta informasi (drafting and recording data plus information) pegawai secara otomatis dengan tujuan untuk menyediakan keterangan pegawai. Manajemen ASN adalah serangkaian aktivitas menilai ASN sebagai sumber daya, aset, faktor determinan dalam sukses atau gagalnya program-program pembangunan pemerintah. Untuk mencapai sasaran dan tujuan yang ditetapkan tersebut, maka perlu dirumuskan kebijakan-kebijakan strategis yang menjadi pedoman dalam perumusan dan operasionalisasi program dan kegiatan yang ada. Berikut ini adalah program dan kegiatan yang menjadi jembatan untuk dapat mewujudkan sasaran dan tujuan tersebut, yaitu:

TabeRencana Program, Kegiatan danBadan Kepegawaian dan PengemKabupaten Ma2023 –Tujuan Sasaran Indikator Tujuan/ Sasaran Kode Program, Kegiatan dan Sub Kegiatan Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Program, (outcome) dan Kegiatan (Output) Kepmen 050 Data Capaian Pada Tahun Awal Perencanaan Target 1 2 2 6 Meningkat nya Kinerja ASN Daerah (T1) IRB CC Meningkatn ya Profesionali tas ASN dan penerapan Merit System dalam manajemen ASN Indeks Profesionali tas ASN Indeks Merit System

PERUBAHAN RENSTRA BKPSDM 2021 – 2026 32 el 6.1. n Pendanaan Perangkat Daerah mbangan Sumber Daya Manusia amuju Tengan – 2026 a Capaian Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Kondisi Kinerja pada Akhir Periode (2026) SKPD Penanggu ng Jawab 2023 2024 2025 Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp 12 13 14 15 16 17 18 19 20 CC CC CC CC 51,00 51,50 51,80 52,00 0,4 0,5 0,6 0,65

Tujuan Sasaran Indikator Tujuan/ Sasaran Kode Program, Kegiatan dan Sub Kegiatan Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Program, (outcome) dan Kegiatan (Output) Kepmen 050 Data Capaian Pada Tahun Awal Perencanaan Target Indeks Kepuasan ASN 5.04.02 PROGRAM PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA Persentase ASN yang mengikuti pendidikan dan Pelatihan 95,56% 5.04.02.2.02 Sertifikasi, Kelembagaan, Pengembangan Kompetensi Manajerial dan Fungsional Persentase ASN yang mengikuti pendidikan dan latihan manajerial, fungsional, dan latihan teknis - 5.04.02.2.02 .01 Penyusunan Kebijakan Teknis dan Rencana Sertifikasi Kompetensi, Pengelolaan Kelembagaan, Tenaga Pengembang Kompetensi, Sumber Belajar, Kerjasama, Pengembangan Kompetensi Pimpinan Daerah, Jabatan Pimpinan Tinggi, Kepemimpinan dan Prajabatan,Serta jabatan Fungsional Jumlah Kebijakan Teknis dan Rencana Sertifikasi Kompetensi, Pengelolaan Kelembagaan, Tenaga Pengembang Kompetensi, Sumber Belajar, Kerja Sama, Pengembangan Kompetensi Pimpinan Daerah, Jabatan Pimpinan Tinggi, Kepemimpinan dan Prajabatan,Serta Jabatan Fungsional yang Disusun -

PERUBAHAN RENSTRA BKPSDM 2021 – 2026 33 a Capaian Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Kondisi Kinerja pada Akhir Periode (2026) SKPD Penanggu ng Jawab 2023 2024 2025 Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp 63.50 66.50 69.50 72.50 100,00% 159.207.070 - - - - 100,00% 630.095.622 100,00% 159.207.070 - - - - 100,00% 630.095.622 1 Aturan 14.714.670 - - - - 1 Aturan 14.714.670

Tujuan Sasaran Indikator Tujuan/ Sasaran Kode Program, Kegiatan dan Sub Kegiatan Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Program, (outcome) dan Kegiatan (Output) Kepmen 050 Data Capaian Pada Tahun Awal Perencanaan Target 5.04.02.2.02 .07 Penyelenggaraan Pengembangan Kompetensi bagi Pimpinan Daerah, Jabatan Pimpinan Tinggi, Jabatan Fungsional, Kepemimpinan, dan Prajabatan Jumlah Laporan Hasil Penyelenggaraan Pengembangan Kompetensi bagi Pimpinan Daerah, Jabatan Pimpinan Tinggi, Jabatan Fungsional, Kepemimpinan, dan Prajabatan 2 5.03.02 PROGRAM KEPEGAWAIAN DAERAH Persentase pegawai pendidikan tinggi dan menengah dasar (%) PNS tidak termasuk Guru dan Tenaga Kesehatan Persentase Jabatan Fungsional bersertifikat Kompetensi (%) (PNS tidak termasuk guru dan tenaga kesehatan) 5.03.02.2.01 Pengadaan, Pemberhentian dan Informasi Kepegawaian ASN Persentase keterpenuhan ASN Mamuju Tengah - 5.03.02.2.01 .01 Perumusan Bahan Kebijakan Pengadaan ASN Jumlah Dokumen Hasil Perumusan Bahan Kebijakan Pengadaan ASN -

PERUBAHAN RENSTRA BKPSDM 2021 – 2026 34 a Capaian Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Kondisi Kinerja pada Akhir Periode (2026) SKPD Penanggu ng Jawab 2023 2024 2025 Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp 1 Laporan 144.492.400 - - - - 3 Laporan 528.010.176 92,96% 1.441.476.4 91 94,25% 1.766.463.9 81 95,56% 1.827.738.7 33 96,88% 6.597.993.8 00 63,76% 65,17% 66,57% 67,98% 40,30% 642.919.828 51,08% 398.959.000 62,32% 414.960.094 74,73% 1.754.206.5 75 1 Dokumen 21.152.750 1 Dokumen 21.152.750 1 Dokumen 27.717.947 4 Dokumen 70.023.447