AMATA INNO Project 2021

38





ล ำดับ รำยกำร กรอกรำยละเอียด
- ควรเปนเป้าหมายเชิงปริมาณที ่ - ลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ทั้งกระบวนการผลิตทีโรงผลิตน ้า
็
่
่
ั
วัดได้ คุณภาพสูง และฝงลูกค้า
- ลดค่าใช้จ่ายของลูกค้าจากการยกเลิกการติดตั้ง pretreatment facility ในการ
จัดการกับคุณภาพน ้า เนืองจากลูกค้าจะได้รับน ้าคุณภาพสูงอยู่แล้ว
่
่
ี
11 ขอบเขตโครงกำร การจ่ายน ้าคุณภาพสูงของพื้นทอมตะซิตี้ชลบุรี โครงการ 2 โดยในการศึกษาความ
- ระบุพื้นททีด าเนินกิจกรรมของ เปนไปได้ของโครงการเกิดจากความร่วมมือระหว่างอมตะคอร์ปอเรชัน อมตะวอ
็
่
ี
่
โครงการ (สามารถเลือกได้ เตอร์ และบริษัท Maezawa industries และมีการสนับสนุนจากองค์กรพัฒนา
่
ี
่
่
ี
่
มากกว่า 1 พื้นท ในกรณทีเลือก พลังงานใหม่และเทคโนโลยีอุตสาหกรรมของญปุน(NEDO )
ี
่
ี
มากกว่าหนึ่งพื้นท จะต้องแยก
่
แสดงผลลัพธ์ของแต่ละทีด้วย)
- ระบุชือบริษัทหรือสถานททีร่วมใน
่
่
่
ี
โครงการ
ื
ี
่
่
้
ี
้
12 กล่มเปำหมำย/ ผูมส่วนได้เสีย - กลุ่มเป้าหมาย: ลูกค้าทีเข้ามาลงทุนในพ้นทอมตะซิตี้ชลบุรี โครงการ 2 ซึ่งจะ
ุ
่
- ระบุกลุ่มเป้าหมายของโครงการ เปนผู้ประกอบการจากอุตสาหกรรมเป้าหมาย และผู้ประกอบการทีลงทุนด้าน
็
พร้อมจ านวนทเข้าร่วมในกิจกรรม วิจัยและพัฒนา
่
ี
่
- ระบุกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียทีได้รับ
ผลประโยชน์จากโครงการน้ ี - กลุ่มผู้มีส่วนได้เสีย: บริษัท อมตะ คอร์ปอเรชัน, บริษ ท อมตะวอเตอร์, บริษัท
่
ี
Maezawa Industries, NEDO และลูกค้าในพื้นทอมตะซิตี้ ชลบุรี โครงการ 2
13 วิธีกำรด ำเนินโครงกำร - ขั้นตอนในการด าเนินโครงการ 1) Preliminary study 2) Feasibility study 3)
ิ
- ให้อธบายขั้นตอนในการ Demonstration 4) Business Operation
ด าเนินงานของโครงการ 1) ระยะเวลา Preliminary study : Jul 2020 – Sep 2021
- วิธการด าเนินโครงการให้ส าเร็จ 2) ระยะเวลา Feasibility study : Jan 2022 – June 2022
ี
ตามเป้าหมายและ ระยะเวลาที ่ 3) ระยะเวลา Demonstration : July 2022 – Mar 2026
็
ก าหนด 4) ระยะเวลา Business Operation : ตั้งแต่ Mar 2026 เปนต้นไป
- ระบุวิธการรายงานผลและการเก็บ
ี
ข้อมูลของโครงการเชิงปริมาณ - ระหว่างการศึกษาจะต้องมีการจัดท ารายงานเพือส่งให้กับNEDO ในการ
่
่
่
และเชิงคุณภาพ พิจารณาเพือให้ผานไปสู่อีกขั้นของการศึกษา

- ปัจจุบันอยูในช่วงการเตรียมการเข้าสู่ขั้นตอนการท า Feasibility Study เพือดู
่
่
ความเปนไปได้ทางด้านธุรกิจ ก่อนเข้าไปสู่ขั้นตอน Demonstration ซึ่งคือการ
็
่
ลงทุนสร้างโรงผลิตน ้าคุณภาพสูงเพือจ่ายน ้าให้กับลูกค้า
14 แนวทำงในกำรประเมินผล เก็บสถิติข้อมูลเปรียบเทียบระหว่างโรงผลิตน ้าคุณภาพสูงและโรงผลิตน ้าแบบเดิม
่
ี
- วิธทีใช้ในการประเมินผล เช่น การ ในด้าน
เก็บสถิติ การท าแบบประเมิน การ - สถิติการลดการใช้พลังงาน
ิ
นับจ านวน และอธบายวิธการ - สถิติการลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์
ี
ด าเนินการ - ข้อมูลคุณภาพของน ้า
- ข้อมูลความพึงพอใจของลูกค้าในการใช้น ้า
15 ทรพยำกรที่ใช้ในโครงกำร - เงินทุนสนับสนุนจากองค์กรพัฒนาพลังงานใหม่และเทคโนโลยีอุตสาหกรรม
ั
- จ านวนเงิน ของญปุน (NEDO) ทั้งขั้นตอนการท าการศึกษา และขั้นตอนการก่อสร้าง
่
่
ี
- จ านวนคน - ทีมงานจากบริษัท Maezawa Industries
INNO Project 2020│2

39





ล ำดับ รำยกำร กรอกรำยละเอียด
่
- จ านวนวัน-ชัวโมง การท างาน - ทีมงานจากกลุ่มบริษัทอมตะ
- เทคโนโลยี / อุปกรณ์ /เครื่องมือ
ี
16 ผลกำรด ำเนนงำน - ผลการศึกษา Preliminary Study เสร็จสิ้นในเดือน ก.ย ป 2021 โดย
ิ
่
- แสดงผลทีได้ น ามาเปรียบเทียบ รายละเอียดหลักๆ ประกอบไปด้วย
กับเป้าหมาย และเปรียบเทียบกับ 1) ความต้องการการใช้น ้าคุณภาพสูงในพ้นทอมตะซิตี้ ชลบุรี โครงการ 2
่
ี
ื
ก่อนการด าเนินโครงการ 2) ข้อมูลการประหยัดพลังงานและการลดการปล่อยกาซคาร์บอนไดออกไซด์
๊
- หากโครงการยังไม่จบ อธบายถึง 3) ประโยชน์ทีลูกค้าจะได้รับ
่
ิ
ิ
ความก้าวหน้าของโครงการท ่ ี - ขณะนี้โครงการได้ผ่านการพจารณาในขั้นPreliminary Study และจะเข้าสู ่
เกิดขึ้นในปนี้และสิ่งทีจะ การศึกษาเชิงลึก Feasibility Study ในป 2022
ี
่
ี
ด าเนินการต่อไป
้
17 กำรสรำงคุณค่ำหรือประโยชน์ต่อ - เพิ่มจุดขายของโครงการเมืองอัจฉริยะ ในการให้บริการสาธารณูปโภค
บริษัทในเชิงปริมำณ คุณภาพสูง Smart Utilities
ิ
เช่น รายได้ที่เพิ่มขึ้น ต้นทุนหรือ - เพิ่มประสิทธภาพในการจ่ายน ้า
่
ี
่
ความเสี่ยงทีลดลง เวลาการท างานท - เพิ่มความพึงพอใจของลูกค้าในการใช้น ้า
ลดลง ประสิทธภาพการท างานท่ดี
ี
ิ
ขึ้น เพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า
18 กำรสรำงประโยชน์หรือ - มีการถ่ายทอดเทคโนโลยีจากบริษัท Maezawa ท าให้พนักงานเกิดการพัฒนา
้
ผลกระทบต่อสังคมในเชิงปริมำณ ทักษะใหม่ๆ ในการท างาน
และคุณภำพ - เกิดการจ้างงานใหม่ๆ ในกระบวนการผลิตของโรงผลิตน ้าคุณภาพสูง
เช่น เพิ่มความผูกพันของพนักงาน
่
ลดอัตราการลาออก เพิ่มการมีสวน
ร่วม ลดการบาดเจ็บ/จ็บปวยจากการ
่
ท างานของพนักงาน ประโยชน์ที ่
ชุมชนได้รับ
๊
19 กำรสรำงประโยชน์หรือ - ลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ กาซเรือนกระจก
้
ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมในเชิง - ลดการใช้พลังงาน
ปริมำณและคุณภำพ - ลดจ านวนข้อร้องเรียนจากลูกค้าในเรื่องของคุณภาพน ้า
เช่น ลดการปล่อยกาซเรือนกระจก
๊
ลดปริมาณขยะ เพิ่มความ
หลากหลายทางชีวภาพ ลดจ านวน
ข้อร้องเรียนด้านสิ่งแวดล้อม























INNO Project 2020│3

40





ล ำดับ รำยกำร กรอกรำยละเอียด
20 เอกสำรอ้ำงอิง เช่น https://www.maezawa.co.jp/ja/news/news20200818.html
- ตารางบันทึกผลการด าเนินงาน
ี
- กราฟแสดงผลเปรยบเทียบ
ู
- รปภาพการด าเนินโครงการ
่
ี่
- เอกสารอื่นๆทีเกยวข้อง
ี
- เอกสารอ้างอิงวิธค านวณ






















่
ุ
*** กรณาส่งใบสมัครมาที [email protected]***








































INNO Project 2020│4

41





้
ั
แบบฟอร์มส ำหรบโครงกำรที่เขำประกวด AMATA INNO PROJECT 2021

ล ำดับ รำยกำร กรอกรำยละเอียด
1 ชื่อบุคคล -
่
2 หนวยงำนที่สังกัด Amata Facility Services Co.,Ltd (Waste and Marketing Section)
3 ชื่อทีม ปรำบขยะ
4 สมำชิก (ชื่อและหนวยงำน) 1.นางสาวธดาภรณ์ ด ารงค์ภูมิ หัวหน้าทีม
่
ิ
ี
ิ
่
2.ดร.ธารทพย์ พันธ์เมธาฤทธ์ ทปรึกษา
้
ั
ั
3.นางสาวปญญวรรณ ปนทรัพย์
4.นางสาวศิริพรเพ็ญ อ่อนปานกุล
5.นางสาวศรนันท์ วุฒิการโกศล
5 ชื่อโครงกำร (ภำษำไทย) ระบบการจัดการขยะอัจฉริยะ
Project Title (ภำษำอังกฤษ) Amata Smart Waste
ี
่
6 ระยะเวลำด ำเนินโครงกำร ตั้งแต่วันท 1 เมษายน 2563 ถึง 31 ธันวาคม 2564
7 ที่มำ ที่มำของโครงกำรเกิดจำก
- อธบายแรงบันดาลใจ หรือ สาเหตุ - ต้องการปรับปรงกระบวนการท างานให้ตอบโจทย์ Circular Economy และ Smart
ุ
ิ
่
ั
หรือ ประเด็นปญหาใดทีท าให้เกิด City ด้าน Smart Environment ของอมตะ
่
โครงการนี้ขึ้นมา - เกิดการสูญเสียรายได้ให้กับคู่แข่ง จากงานบริการทไม่หลากหลาย ไม่ครบวงจร จึง
ี
- อธบายความจ าเปนในการท า ต้องการเพิ่มช่องทางการบริการ และ การเพิ่มรายได้
ิ
็
่
ี
โครงการน้ มีผลกระทบอย่างไรกับ - ต้องการลดต้นทุนในการจัดการขยะ เพือเพิ่มส่วนต่างของก าไร
ธุรกิจในบริษัท ในขั้นตอนใด - เพิ่มความพึงพอใจในการใช้บริการจากลูกค้า
่
- เพิ่มเครือข่ายด้านการจัดการสิ่งแวดล้อม เพือช่วยเผยแพร่ข้อมูลและการเฝ้าระวัง
- เข้าร่วมประกวดโครงการนิคม 4.0 ของ IEATในหัวข้อ Smart Waste
8 อธิบำยนวัตกรรมที่น ำมำใช้ Smart Waste คือ การน าเทคโนโลยีหรือนวัตกรรมมาใช้ในการด าเนินการ หรือ บริหาร
ิ
ิ
่
(ผลิตภัณฑ์ บริการ กระบวนการ จัดการขยะให้เกิดประสทธภาพ มีเครือข่ายเชือมโยง มีศูนย์บริหารจัดการขยะ (Waste
่
ท างาน วิธการ เครื่องมือในการ Center) ในการรวบรวม คัดแยก แลกเปลี่ยนขยะทีสามารถใช้ประโยชน์ให้น ากลับไปใช้
ี
ท างาน ทีพัฒนาขึ้นใหม่ หรือปรับปรง ใหม่ หรือ น ากลับไปแปรรปให้เกิดประโยชน์สูงสุด
่
ุ
ู
จากเดิม) และจำกควำมหมำยข้ำงต้น มีกำรด ำเนนกำรด้ำน Smart Waste ในส่วนต่ำงๆ
ิ
ทั้งในส่วนของผูให้บรกำร (AMATA) และ ลูกค้ำ
้
ิ

ส่วนของอมตะ
วิธีกำรเก็บขนขยะและบันทึกปริมำณขยะ
- KoomKah Smart Manifest (คุ้มค่ำ สมำร์ท แมนเฟสท์) เพิ่มศักยภาพการ
ิ
จัดเก็บข้อมูลการขนสงขยะอัจฉริยะใช้ภายในนิคมอุตสาหกรรมอมตะโดยเฉพาะ
่
ภายใต้หลักเศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy) ลดปญหาภาวะโลกร้อน
ั
่
่
และเพิ่มความเชือมันผู้ประกอบการด้านการบริหารจัดการขยะแบบครบวงจร
่
รวมทั้งพัฒนาคูธุรกิจและผู้รับเหมาให้เติบโตทางธุกิจไปด้วยกัน ผานการใช้
่
เทคโนโลยี
- GPS Realtime Tracking การติดตามการขนสงแบบ Realtime เช็คสถานะการ
่
ขนส่งได้
INNO Project 2020│1

42





ล ำดับ รำยกำร กรอกรำยละเอียด
- Line Official Account “@afswaste” แจ้งการเก็บขนออนไลน์ แทนการโทรแจ้ง
หรือเมลล์แจ้ง
- Dashboard แสดงข้อมูลปริมาณขยะสะสมรายเดือนและภาพรวม แทนการใช้
Excel File
- AMATA Waste Center ศูนย์ข้อมูลข่าวสารขยะ และ ศูนย์คัดแยกขยะ
่
- Circular Economy Project : Plastic Road รวมกับ SCG,DOW และ ลูกค้ำ
Srithai Superware

วิธีกำรก ำจัด เน้นตำมหลัก Circular Economy
- เปลี่ยนจากการฝงกลบ ไปเปนท า RDF เชื้อเพลิงทดแทนถ่านหิน
ั
็
- ขยะรีไซเคิล น าไปท าถนนพลาสติก
ี
- น าขยะเปยกไปท าสารปรับปรงดินแทนการฝงกลบ
ุ
ั

ส่วนของลูกค้ำ
- KoomKah Smart Manifest การอนุมัติการเก็บขน การท ารายงานประจ าเดือน
ประจ าป บน Web online
ี
- Amata Best Waste Management Awards โครงการประกวดการจัดการขยะ
สงเสริมด้านการจัดการขยะตามหลัก 3Rs การใช้เทคโนโลยีและนวัตกรรมใหม่
่
พร้อมทั้งการสร้างเครือข่าย Best Practice ด้านการจัดการขยะ
- ทำงเลือกกำรจดกำรขยะที่หลำกหลำย จำก Amata Waste Center เช่น การ
ั
ั
ุ
ี
็
น าตะกอนจากระบบบ าบัดน ้าเสย ไปท าเปนสารปรับปรงดินแทนการฝงกลบ หรือ
็
การน ายางไปเผาเปนพลังงานแทนถ่านหิน เปนต้น
็
- Environmental Clinic เพิ่มการให้ค าปรึกษาด้านสิ่งแวดล้อม ด้านการจัดการน ้า
อากาศ ขยะ พื้นทสีเขียว โดยผู้เชี่ยวชาญด้านสิ่งแวดล้อม
ี
่
- Line Official Account “@afswaste” เพิ่มความสะดวกในการรับและแจ้งข้อมูล
ข่าวสาร

ี
9 โครงกำรน้สอดคล้องหรือ สอดคล้องกับกลยุทธ์ของบริษัทฯ ได้แก่
็
้
ุ
ั
ื
ิ
ั
้
สนบสนนเปำหมำย หรือ กลยุทธ์ 1.กำรเพิ่มศกยภำพในกำรแข่งขันด้วยกำรเปนผูพัฒนำเมองอัจฉรยะ
่
่
่
ใดของบริษัท AFS มุงมันในการพัฒนาบริการทีมีคุณภาพ ทันสมัย โดยการน าเทคโนโลยีต่างๆ
่
เข้ามาช่วย ทั้งนี้เพือสร้างความแตกต่างและความได้เปรียบในการแข่งขันในธุรกิจแบบ
เดียวกัน และ เพิ่มคุณค่าให้แก่ลูกค้าในการรับบริการทีดี รวมถึงการลดผลกระทบบต่อ
่
สิ่งแวดล้อมด้วย
2.กำรเติบโตผ่ำนหุ้นส่วนกลยุทธทำงธรกิจ
ุ
โดยมีแนวคิดบริหารงานผาน Partner ทีมีความเชียวชาญ ทั้งไทยและต่างประเทศ
่
่
่
่
เพือช่วยกันพัฒนาและยกระดับงานบริการ ตลอดจนเพือสร้างรายได้ให้กับบริษัท เช่น
่
การพัฒนา Smart Manifest ร่วมกับ SCG หรือ การท า Plastic Road ร่วมกับ SCG ,
DOW และ ลูกค้า Srithai Superware

้
่
้
3.กำรสรำงประชำคมที่ดีเพื่อรวมกันสรำงประโยชน์แก่สังคมโดยรวม และ กำร
้
สรำงโอกำสให้ผูมส่วนได้เสีย
้
ี
INNO Project 2020│2

43





ล ำดับ รำยกำร กรอกรำยละเอียด
่
การสร้างความเชือมันและยกระดับในสวนการบริหารจัดการขยะของนิคมฯ ให้กับ
่
่
ผู้ประกอบการทีใช้บริการ และ ชุมชนโดยรอบ พร้อมให้เกิดการยอมรับ ลดผลกระทบ
่
ต่อสิ่งแวดล้อม สามารถอยู่ร่วมกันได้อย่างยังยืน เกิดเครือข่ายการจัดการระยะยาว
่
พัฒนาคู่ธุรกิจและผู้รับเหมาให้เติบโตทางธุกิจไปด้วยกัน ผ่านการใช้เทคโนโลยี

4.กำรสรำงสังคมที่มควำมปลอดภยและใส่ใจทรพยำกรธรรมชำติและ
้
ั
ั
ี
สิ่งแวดล้อม
นอกจากกระบวนการจัดการภายในด้านการคัดแยกและการก าจัด ทีใสใจ
่
่
่
สิ่งแวดล้อม และ ลดผลกระทบแล้ว AFS ยังสร้างเครือข่ายด้านการจัดการขยะ เพือการ
่
่
สงต่อข้อมูลข่าวสาร ด้านการจัดการขยะทีเปนประโยชน์ สูโรงงาน และ ชุมชนโดยรอบ
็
่
ด้วย

10 เปำหมำยของโครงกำร 1. เพิ่มรายได้งานก าจัดขยะ
้
- ควรเปนเป้าหมายเชิงปริมาณที ่ 2. ลดต้นทุนการจัดการขยะ
็
วัดได้ 3. ลดขั้นตอนในการท างานโดยการใช้เทคโนโลยี
ั
่
4. ลดปริมาณขยะทีน าไปฝงกลบ
5. เกิดเครือข่ายการจัดการขยะ
ิ
11 ขอบเขตโครงกำร ขอบเขตของโครงกำร ด ำเนนกำรทั้ง
่
- ระบุพื้นททีด าเนินกิจกรรมของ - นิคมอุตสาหกรรมอมตะซิตี้ ชลบุรี (ส่วนของโรงคัดแยกขยะ ,ลูกค้า ,ชุมชน)
ี
่
โครงการ (สามารถเลือกได้ - นิคมอุตสาหกรรมอมตะซิตี้ ระยอง (ลูกค้า)
มากกว่า 1 พื้นท ในกรณทีเลือก
่
ี
่
ี
มากกว่าหนึ่งพื้นท จะต้องแยก
่
ี
่
แสดงผลลัพธ์ของแต่ละทีด้วย)
่
ี
- ระบุชือบริษัทหรือสถานททีร่วมใน
่
่
โครงการ
ุ
็
่
ุ
้
12 กล่มเปำหมำย/ ผูมส่วนได้เสีย ผูมส่วนได้เสีย แบ่งเปน 4 กลม และ ประโยชน์ที่ได้จำกโครงกำรน้ ี
้
ี
้
ี
- ระบุกลุ่มเป้าหมายของโครงการ 1. AMATA/AFS
ี
่
่
ี
พร้อมจ านวนทเข้าร่วมในกิจกรรม - รายได้ทีเพิ่มขึ้นจากธุรกิจทีเติบโต ปละประมาณ 90 ล้านบาท
่
ี
- ระบุกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียทีได้รับ - ลดต้นทุนการจัดการขยะปละประมาณ 3-5 ล้านบาท
่
ผลประโยชน์จากโครงการน้ ี - พนักงานได้รับการพัฒนาจากการน าเทคโนโลยีมาใช้ เช่น Smart Manifest , Line
Official Account , Dashboard
ุ
- ลดขั้นตอนการท างานสรปผลขยะประจ าเดือน จาก 3 วัน เหลือ 0.5 วัน
ุ
- เกิดช่องทางการหารายได้ใหม่ๆ จากช่องทางใหม่ๆ เช่น การท าสารปรับปรงดิน
- เพิ่มความพึงพอใจให้กับบริษัทในส่วนการเข้าถึงงานบริการต่างๆของงานขยะ
่
- สร้างความเชือมันให้บริษัท
่
2. CONTRACTOR/Subcontractor
- ได้รับการพัฒนาผานการใช้เทคโนโลยใหม่ เช่น Smart Manifest
่
- เพิ่มการเติบโตทางธุรกิจร่วมกัน ได้แก่ ช่องทางธุกิจหรือบริการใหม่ๆทีรัก
่
สิ่งแวดล้อม
3. CUSTOMER
- ได้รับความหลากหลายในการให้บริการ One Stop Services
INNO Project 2020│3

44





ล ำดับ รำยกำร กรอกรำยละเอียด
- ลดขั้นตอนการท างานจากการใช้เทคโนโลยี
่
- เกิดความเชือมัน
่

4. COMMUNITY
่
่
- เกิดความเชือมันในการจัดการขยะ
ู
- ได้รับความร้จากโครงการชุมชนต้นแบบด้านการจัดการขยะ
13 วิธีกำรด ำเนินโครงกำร 1. รวบรวมข้อมูลและเกณฑ์การประกวด นิคมฯ 4.0 SMART WASTE
- ให้อธบายขั้นตอนในการ 2. จัดท ารายละเอียดโครงการ แผนงาน และเป้าหมาย
ิ
ด าเนินงานของโครงการ 3. ทบทวนกิจกรรม กระบวนการ เพื่อน าเทคโนโลยี/นวัตกรรม มาประยุกต์ใช้ใน
- วิธการด าเนินโครงการให้ส าเร็จ การเพิ่มประสิทธภาพการจัดการขยะ โดยกิจกรรมแบ่งเปน
็
ี
ิ
ตามเป้าหมายและ ระยะเวลาที ่ การเก็บขน , การคัดแยก ,การสงก าจัด และ แบ่งกลุ่มการประเมินผลตาม
่
ี่
ก าหนด Stakeholder หรือ มีผู้มีส่วนได้เสียทีเกยวข้อง ดังนี้
่
ี
- ระบุวิธการรายงานผลและการเก็บ -AMATA/AFS
ข้อมูลของโครงการเชิงปริมาณและ -CUSTOMER
เชิงคุณภาพ -COMMUNITY
4. ก าหนดเกณฑ์ ตัวชี้วัด และ เป้าหมายโครงการ กิจกรรม
่
ี
5. ด าเนินโครงการ โดยการจัดท าข้อมูลสนับสนุนทเกยวข้องดังนี้
ี่
-พัฒนำระบบ Smart Manifest ร่วมกับ Partner ในเดือน มิ.ย 63 และ เปด
ิ
ใช้บริการระบบกับลูกค้า ม.ค. 64
-ด าเนินการใช้ระบบ Line Official Account :@afswaste ตั้งแต่ มี.ค 63
-ด าเนินโครงการ “Amata Best Waste Management Awards” ต่อเนืองทุก
่
ปี
ี
- ติดตั้งระบบ GPS Realtime Tracking ตั้งแต่ป 63
- น าข้อมูลขึ้นระบบ Dashboard บน Power BI
- จัดท าโครงการ Circular Economy ครั้งแรก ผ่านโครงการ Plastic Road
6. รวบรวมและบันทึกผลการท างาน
7. น าผลมาเทียบกับเป้าหมาย
8. สรปผลโครงการ
ุ
ุ
9. ทบทวนและปรับปรงในปถัดไป
ี

ิ
็
14 แนวทำงในกำรประเมินผล กำรประเมนผลโครงกำรมำจำกกำรบันทึกควำมส ำเรจของกิจกรรม ดังน้ ี
่
- วิธทีใช้ในการประเมินผล เช่น การ 1. Koomkah Smart Manifest เก็บข้อมูลจากลูกค้าผู้เข้าใช้บริการ และ บันทึก
ี
เก็บสถิติ การท าแบบประเมิน การ ชัวโมงการท างาน เทียบก่อนและหลังใช้ระบบ, บันทึกปริมาณกระดาษทีลดลง
่
่
็
่
นับจ านวน และอธบายวิธการ 2. Line Official Account :@afswaste เปบสถิติลูกค้าทีใช้มาใช้บริการ
ี
ิ
่
ด าเนินการ 3. “Amata Best Waste Management Awards” เก็บข้อมูลจากลูกค้าทีสมัคร
เข้าร่วมโครงการ และ ลูกค้าทีผานเกณฑ์การตรวจประเมิน
่
่
4. GPS Realtime Tracking การเช็คระบบได้ตลอดเวลา
5. Dashboard บน Power BI เก็บสถิติจ านวนข้อมูลทีแสดงผล
่
6. Circular Economy Project จัดเก็บและรวบรวมข้อมูลโครงการ
ุ
และสดท้ำย น ำข้อมูลกิจกรรมข้ำงต้นมำเทียบกับเกณฑ์ Smart Waste

INNO Project 2020│4

45





ล ำดับ รำยกำร กรอกรำยละเอียด
15 ทรพยำกรที่ใช้ในโครงกำร
ั
็
- จ านวนเงิน จ ำนวนเงินลงทุน และ ท ากิจกรรมรวมทั้งโครงการ แบ่งเปน
- จ านวนคน Smart Manifest
่
- จ านวนวัน-ชัวโมง การท างาน ค่าพัฒนา Web Application ครั้งแรกประมาณ 650,000 บาท
ี
- เทคโนโลยี / อุปกรณ์ /เครื่องมือ ค่าบริการรายป 250,000 บาท
Plastic Road ประมาณ 4.0 ล้านบาท
Line OA ประมาณ 10,000 บาท/ปี
จ ำนวนคนท ำงำน 3-5 คน มำจำก AFS Waste Management
เทคโนโลยี อุปกรณ์ มีกำรใช้งำนผ่ำน Internet และ ระบบ Cloud system
็
เปนส่วนมำก

ิ
ิ
16 ผลกำรด ำเนนงำน ผลกำรด ำเนนงำนตำมเปำหมำย
้
่
- แสดงผลทีได้ น ามาเปรียบเทียบ 1. เพิ่มรำยได้งำนก ำจดขยะ
ั
ี
ี
กับเป้าหมาย และเปรียบเทียบกับ โดยคาดว่าในป 2564 รำยได้ประมำณ 93 ล้ำนบำท เพิ่มขึ้นจากป 2563 ที ่
ก่อนการด าเนินโครงการ ได้ 87 ล้านบาท (เพิ่มขึ้น 6 ล้านบาท)
- หากโครงการยังไม่จบ อธบายถึง ก ำไรขั้นต้นเพิ่มขึ้นจาก 18 ล้าน เปน 20 ล้ำนบำทในป 2564
ิ
ี
็
ความก้าวหน้าของโครงการท ่ ี
เกิดขึ้นในปนี้และสิ่งทีจะ
ี
่
ด าเนินการต่อไป








2. ลดต้นทุนกำรจัดกำรขยะ
ในป 2564 สามารถลดต้นทุนการจัดการขยะได้ประมาณ 1-2% เมือเทียบกับ
่
ี
็
ี
่
ป 2563 คิดเปนมูลค่าทีลดได้ประมาณ 6 ล้านบาท

3. ลดขั้นตอนในกำรท ำงำนโดยกำรใช้เทคโนโลย ี
ิ
ิ
การน า Smart Manifest เข้ามาใช้ เริม ม.ค. ป 64 สามารถเพิ่มประสทธภาพได้หลาย
่
ี
ด้าน ซึ่งจากเดิมไม่มีระบบน้มาใช้
ี












INNO Project 2020│5

46





ล ำดับ รำยกำร กรอกรำยละเอียด






















แผนภาพเปรียบเทียบ ก่อน-หลัง การน า Smart Manifest มาใช้


















แผนภาพแสดงประโยชน์จาก Smart Manifest

หรือ กำรน ำ Dashboard บน Power BI มาใช้ ช่วยให้การจัดเรียงและรวบรวมข้อมูล
ุ
็
เปนระบบ สามารถอ่านค่าได้ง่าย และ เห็นแนวโน้ม เหมาะกับบทสรปของผู้บริหาร

























INNO Project 2020│6

47





ล ำดับ รำยกำร กรอกรำยละเอียด











ตัวอย่างการจัดท าข้อมูลบน power bi งาน Waste Management

ั
ิ
4. ลดปรมำณขยะที่น ำไปฝงกลบ
จากการน าเทคโนโลยี และ การจัดการขยะแบบใหม่เข้ามาช่วย สามารถลด
ี
ั
ั
ปริมาณขยะที่ต้องฝงกลบได้ จากข้อมูล SD ป 2563 ขยะฝงกลบ = 0.35 %




ั
ข้อมูล ณ พ.ย 64 กำรฝงกลบ = 0.06 %

5. เกิดเครือข่ำยกำรจัดกำรขยะ
เกิดเครือข่ายจากโครงการ Amata Best Waste Management Awards โดย
เครือข่ายมาจากจ านวนสมาชิกที่สมัครเข้าร่วมโครงการ











่
กราฟแสดงจ านวนโรงงานทสมัครโครงการแยกเปนชลบุรีกับระยอง
็
ี








INNO Project 2020│7

48





ล ำดับ รำยกำร กรอกรำยละเอียด
้
17 กำรสรำงคุณค่ำหรือประโยชน์ต่อ จำกโครงกำร Amata Smart Waste สำมำรถสรำงคุณค่ำและประโยชน์ให้บริษัท
้
บริษัทในเชิงปริมำณ ดังน้ ี
เช่น รายได้ที่เพิ่มขึ้น ต้นทุนหรือความ 1. เพิ่มรำยได้งำนก ำจดขยะจำก 87 ล้ำนบำท เปน 93 ล้ำนบำท
็
ั
เสี่ยงทีลดลง เวลาการท างานทลดลง 2. ลดต้นทุนลงจำกเดิมประมำณ 6 ล้ำนบำทจำกกำรเปลี่ยนวิธีกำรก ำจด
่
ี
่
ั
ี
ิ
ประสิทธภาพการท างานทดีขึ้น เพิ่ม เปนแบบ Zero Waste to Landfill แต่เนนกำรจัดกำรตำม Circular
่
็
้
ความพึงพอใจของลูกค้า Economy
3. จำกกำรน ำ Smart Manifest เข้ำมำใช้
-ขั้นตอนการท างานลงจากเดิมประมำณ 60%
-ลดเวลาการท างานส่วนงานจัดท าข้อมูลขยะส่งบัญชีส าหรับออกใบแจ้งหน้ ี
ประจ าเดือน ลงประมำณ 15 ชั่วโมงต่อเดือน
-ลดจ านวนคน จำก 3 คนเหลือ 1 คน
-ข้อผิดพลาดจากการกรอกข้อมูล Human Error ลงจากเดือนละ 10 ครั้งเหลือ
เดือนละ 1-2 ครั้ง
-จำกสถำนกำรณ์โควิด สำมำรถลดควำมเสี่ยงในกำรสัมผสกระดาษ การ
ั
ลงบันทึกข้อมูล หรือ การเซ็นต์รับทราบ โดยระบบน้เปนระบบออนไลน์
ี
็
สามารถบันทกด้วยระบบ QR Code หรือ Click รับทราบใน Internet เครื่อง
ึ
ของตนเองได้ โดยไม่สัมผัสกับผู้อื่น
4. เพิ่มควำมพึงพอใจให้ลูกค้ำ โดยเฉพาะช่องทางการติดต่อในการแจ้งเก็บ
ขนขยะ จากการน า Line Official Account :@afswaste มาใช้

้
้
18 กำรสรำงประโยชน์หรือผลกระทบ จำกโครงกำร Amata Smart Waste สำมำรถสรำงประโยชน์ และ ผลกระทบเชิง
ี
้
ต่อสังคมในเชิงปริมำณและ บวกต่อสังคม ให้กับผูมส่วนได้เสีย ดังน้ ี
คุณภำพ 1.CONTRACTOR/Subcontractor
เช่น เพิ่มความผูกพันของพนักงาน -ได้รับการพัฒนาผ่านการใช้เทคโนโลยใหม่ เช่น Smart Manifest
่
่
ลดอัตราการลาออก เพิ่มการมีสวน -เพิ่มการเติบโตทางธุรกิจร่วมกัน ได้แก่ ช่องทางธุกิจหรือบริการใหม่ๆทีรัก
่
ร่วม ลดการบาดเจ็บ/จ็บปวยจากการ สิ่งแวดล้อม
ท างานของพนักงาน ประโยชน์ที ่ - จากสถานการณ์โควิด ลดการสัมผัส การใกล้ชิด
ชุมชนได้รับ
2.CUSTOMER
-ได้รับความหลากหลายในการให้บริการ One Stop Services
-ลดขั้นตอนกำรท ำงำนจำกกำรใช้เทคโนโลย ี
่
-ช่วยลดต้นทุนให้กับลูกค้ำในส่วนงำนก ำจดขยะ ได้แก่ พลาสติกทีน ามา
ั
ท า Plastic Road สามารถลดต้นทุนการก าจัดได้ 30,000 บาท หรือ การน า
สารปรับปรงดินจากการบ าบัดตะกอน มาใช้ในโรงงานแทนการซื้อปุย หรือ
๋
ุ
ดิน
่
่
-เกิดความเชือมัน เช่น ระบบการขนส่ง มีการตติดตามโดย GPS Realtime
Tracking
-จากสถานการณ์โควิด ลดการสัมผัส การใกล้ชิด
-ได้รับรางวัลและแรงจูงใจในการท างาน





INNO Project 2020│8

49





ล ำดับ รำยกำร กรอกรำยละเอียด
ุ
3.COMMUNITY (ชมชน โรงเรียน ตลำด)
่
-เกิดความเชือมันในการจัดการขยะ
่
-ได้รับความร้จากโครงการชุมชนต้นแบบด้านการจัดการขยะ
ู
-ลดต้นทุน เพิ่มรายได้

19 กำรสรำงประโยชน์หรือผลกระทบ จำกโครงกำร Amata Smart Waste สำมำรถสรำงประโยชน์ และ ลดผลกระทบ
้
้
ต่อสิ่งแวดล้อมในเชิงปริมำณและ ต่อสิ่งแวดล้อม ดังน้ ี
คุณภำพ 1.ลดปรมำณขยะที่ต้องน ำไปฝงกลบ เหลือ 0.06%
ิ
ั
๊
เช่น ลดการปล่อยกาซเรือนกระจก 2.จากการน า Smart Manifest มาใช้ สำมำรถลดกำรใช้กระดำษได้ถึง
ลดปริมาณขยะ เพิ่มความ 6,600 แผ่นต่อป ลดกำรปลดปล่อย Co2 ได้ถึง 24.29 kgCo2/year
ี
หลากหลายทางชีวภาพ ลดจ านวน 3.ลดจ านวนข้อร้องเรียนด้านสิ่งแวดล้อมทั้งจากชุมชนและโรงงาน
่
ข้อร้องเรียนด้านสิ่งแวดล้อม 4.ขยะบางตัวทีส่งก าจัด เช่น ตะกอนจากระบบบ าบัดน ้าเสียแบบชีวภาพ
็
ุ
สามารถน ากลับมาใช้เปนสารปรับปรงดินในโรงงานได้

20 เอกสำรอ้ำงอิง เช่น อ้ำงอิงข้อมูล Koomkah Smart Manifest
- ตารางบันทึกผลการด าเนินงาน http://www.todayhighlightnews.com/2020/09/koomkah-smart-manifest.html
ี
- กราฟแสดงผลเปรยบเทียบ
- รปภาพการด าเนินโครงการ Link และ QR Code ด้ำนล่ำง เปนข้อมูลและเอกสำรแนบรำยละเอียดโครงกำร
ู
็
- เอกสารอื่นๆทีเกยวข้อง Amata Smart Waste
่
ี่
ี
- เอกสารอ้างอิงวิธค านวณ https://amatanakorn-
my.sharepoint.com/:f:/g/personal/siripornpen_amata_com/EoMcXIzuhWpJu9hZ
A2-Gbs0BzH_e5hszAVNiXsZPhHnCZw?e=VtZyBQ








่
ุ
*** กรณาส่งใบสมัครมาที [email protected]***





















INNO Project 2020│9

50





้
ั
แบบฟอร์มส ำหรบโครงกำรที่เขำประกวด AMATA INNO PROJECT 2021

ล ำดับ รำยกำร กรอกรำยละเอียด
1 ชื่อบุคคล
2 หนวยงำนที่สังกัด
่
3 ชื่อทีม The Power of Teamwork (for Subtainability)
่
ั
ุ
ั
4 สมำชิก (ชื่อและหนวยงำน) 1. นำงสำวรชนี รตนสวรรณ แผนกวิศวกรรม
่
ุ
2. นำงสำวจริยำ หอมกรน แผนกกำรตลำด
3.
4.
5 ชื่อโครงกำร (ภำษำไทย) ถนนของเรา
Project Title (ภำษำอังกฤษ) Our Road
่
ี
6 ระยะเวลำด ำเนินโครงกำร ตั้งแต่วันท เดือนมกราคม 2563
่
ื
่
ื
็
่
7 ที่มำ สบเนืองจาก ความกังวลใจเรื่องทีบริษัทฯ ใช้ถนนของโครงการทีถอว่าเปน
ิ
- อธบายแรงบันดาลใจ หรือ สาเหตุ สาธารณูปโภคสวนกลางให้บริษัททีเกยวข้อง อาทิ อมตะ เพาเวอร์, Amata
ี่
่
่
่
ั
หรือ ประเด็นปญหาใดทีท าให้เกิด BIG, อมตะ เน็ตเวิร์ค
ั
โครงการนี้ขึ้นมา ปกเสาพาดสาย เดินท่อกาซ วางระบบเครือข่ายสัญญาณโทรศัพท์และอินเตอร์เน็ต
๊
่
็
่
่
ิ
- อธบายความจ าเปนในการท า บนถนนหน้าแปลงทีดินทีเปนสาธารณูปโภคสวนกลาง และอาจจะมีรายได้จาก
็
็
่
่
โครงการน้ มีผลกระทบอย่างไรกับ กิจกรรมดังกลาว ซึง กนอ แจ้งว่าไม่สามารถท าได้หากบริษัททีมาท าการไม่ได้เปน
่
ี
ธุรกิจในบริษัท ในขั้นตอนใด บริษัทร่วมทุนกับอมตะ
็
และหากเปนบริษัทร่วมทุน การน าถนนสาธารณูปโภคไปให้เช่า อมตะต้องมีหนังสือ
อนุญาตจาก กนอ. ในเรื่องการก่อให้เกิดภาระผูกพัน

ั
ก่อนหน้านี้ การปกเสาพาดสาย เดินท่อกาซ และวางระบบเสาสัญญาณสอสารใดๆ
ื่
๊
่
่
่
่
่
บนถนนทีเปนสาธารณูปโภคสวนกลาง บริษัทฯ ทีมาวางระบบดังกลาวไม่ได้ยืนขอ
็
อนุญาตจาก กนอ
่
๊
จนกระทังเมือ AMATA BIG เข้ามาขอวางท่อกาซ กนอ ก าหนดให้อมตะต้องมี
่
หนังสือยินยอม และ AMATA BIG ต้องขออนุญาตวางท่อจาก กนอ
(เจ้าหน้าที กนอ. เคยสอบถามว่าบริษัทฯ ให้เช่าถนนสาธารณูปโภคนี้กับ AMATA
่
BIG หรือไม่ ถ้าเปนการให้เช่า บริษัทฯ ต้องไปจดนิติกรรมขออนุญาตกับ กนอ.
็
เช่นเดียวกับทนิคมอุตสาหกรรมบางปะอินท า)
ี
่

่
ี่
่
8 อธิบำยนวัตกรรมที่น ำมำใช้ ท าให้เกิดความคิดว่า ท าไมบริษัทฯ ไม่ท าถนนของเรา เพือให้บริษัททีเกยวข้อง
(ผลิตภัณฑ์ บริการ กระบวนการ บริษัทร่วมทุน เข้ามาวางระบบสาธารณูปโภค โดยทีไม่ต้องมีความกังวลว่าการมี
่
ี
ท างาน วิธการ เครื่องมือในการ รายได้จากกิจกรรมดังกลาวท าได้หรือไม่ และไม่ต้องไปจดนิติกรรมภาระจ ายอม
่
ท างาน ทีพัฒนาขึ้นใหม่ หรือ จากการใช้ถนนทเปนสาธารณูโภคส่วนกลาง อันจะก่อให้เกิดภาระผูกพันกับบริษัทฯ
่
็
ี
่
ปรับปรงจากเดิม) ตลอดไป
ุ

่
จึงได้น าเรื่องนี้มาเสนอคุณวิวัฒน์ ซึงคุณวิวัฒน์เห็นชอบ และให้กันพื้นทีถนนทีติด
่
่
็
หน้าโรงงานเอาไว้ข้างละ 5 เมตรตลอดสาย ออกจากถนนทีต้องจัดสรรเอาไว้เปน
่
สาธารณูปโภคสวนกลาง เพือเอาไว้เปนพื้นทีอุตสาหกรรมส าหรับให้ใช้ / เช่าวาง
่
่
็
่
INNO Project 2020│1

51





ล ำดับ รำยกำร กรอกรำยละเอียด
ี
่
่
่
ระบบสาธารณูปโภคใดๆ ส าหรับพื้นทสวนขยายใหม่ของโครงการอมตะ ทั้งทีชลบุรี
และระยอง
(หมายเหตุ บริษัทฯ ไม่ได้เสยพื้นทีเพิ่ม เพราะนโยบายการจัดสรรพื้นทีถนนของ
ี
่
่
โครงการกว้างกว่าถนนตามกฎจัดสรรของ กนอ. อยู่แล้ว)

ี่
่
ี่
่
9 โครงกำรน้สอดคล้องหรือ ความยังยืนในการด าเนินธุรกิจ ขจัดความเสยงอันเกิดจากการให้บริษัททีเกยวข้อง
ี
่
สนบสนนเปำหมำย หรือ กลยุทธ์ ร่วมทุน มาใช้ / เช่า ถนนของเรา เพือวางระบบสาธารณูปโภค
้
ุ
ั
ใดของบริษัท บริษัทฯ ไม่ต้องไปจดนิติกรรมภาระจ ายอมกับ กนอ. และยังสามารถเอาถนนของเรา
ไปให้ผู้บริการสาธารณูปโภค ใช้ / เช่าได้
ี
่
ี
่
ื
10 เปำหมำยของโครงกำร ถนนของโครงการส่วนขยายใหม่ทุกเส้น กันพ้นทส่วนทติดกับหน้าโรงงานข้างละ 5
้
็
- ควรเปนเป้าหมายเชิงปริมาณที ่ เมตร เอาไว้ส าหรับโครงการถนนของเรา
วัดได้
11 ขอบเขตโครงกำร นิคมอุตสาหกรรมอมตะ ซิตี้ ชลบุรี และอมตะ ซิตี้ ระยอง
่
่
ี
- ระบุพื้นททีด าเนินกิจกรรมของ
โครงการ (สามารถเลือกได้
ี
่
มากกว่า 1 พื้นท ในกรณทีเลือก
ี
่
มากกว่าหนึ่งพื้นท จะต้องแยก
ี
่
่
แสดงผลลัพธ์ของแต่ละทีด้วย)
่
่
่
ี
- ระบุชือบริษัทหรือสถานททีร่วมใน
โครงการ
่
12 กล่มเปำหมำย/ ผูมส่วนได้เสีย บริษัทผู้ให้บริการสาธารณูปโภคทีต้องวางระบบบนถนน
ุ
้
ี
้
- ระบุกลุ่มเป้าหมายของโครงการ รวมทั้งลูกค้าทีต้องการได้รับบริการ หรือใช้สาธารณูปโภคนั้นๆ
่
พร้อมจ านวนทเข้าร่วมในกิจกรรม
่
ี
่
- ระบุกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียทีได้รับ
ผลประโยชน์จากโครงการน้ ี
ี
่
่
ี
็
ื
13 วิธีกำรด ำเนินโครงกำร กันพ้นทถนนทติดกับหน้าโรงงานข้างละ 5 เมตรตลอดสาย ออกจากการจัดสรรเปน
็
ิ
็
ื
- ให้อธบายขั้นตอนในการ สาธารณูปโภคถนนส่วนกลาง เพื่อเอาไว้เปนโครงการถนนของเรา จัดสรรเปนพ้นท ี ่
ด าเนินงานของโครงการ อุตสาหกรรม
- วิธการด าเนินโครงการให้ส าเร็จ - เริ่มท ามาตั้งแต่ มกราคม 2563 เปนต้นไป
ี
็
ี
่
ตามเป้าหมายและ ระยะเวลาที ่ - โครงการถนนของเรา คลุมพื้นทบริการ
ก าหนด ++อมตะ ซิตี้ ชลบุรี โดยเริ่มทีถนนเฟส 10 ส่วนขยาย ครอบคลุมเนื้อที ่
่
ี
- ระบุวิธการรายงานผลและการเก็บ โดยประมาณ 1,000 ไร่
่
่
ข้อมูลของโครงการเชิงปริมาณ ++อมตะ ซิตี้ ระยอง โดยเริ่มทีเฟส 8 และพื้นทส่วนขยายครอบคลุมเนื้อที ่
ี
และเชิงคุณภาพ โดยประมาณ 1,200 ไร่

่
14 แนวทำงในกำรประเมินผล 1. ความยังยืน ในการก าจัดความเสี่ยงอันเกิดจากการมีรายได้จากการให้เช่า
ี
- วิธทีใช้ในการประเมินผล เช่น การ ถนนวางระบบสาธารณูปโภคที กนอ แจ้งว่าไม่สามารถท าได้ หากไม่ใช่
่
่
ี
ี่
่
็
เก็บสถิติ การท าแบบประเมิน การ บริษัททเกยวข้อง / ร่วมทุน และหากเปนบริษัททเกี่ยวข้อง ร่วมทุน ถ้าให้
่
ี
ี
ิ
นับจ านวน และอธบายวิธการ เช่าต้องได้รับอนุญาต จดภาระจ ายอม
ี
่
ด าเนินการ 2. รายได้จากการให้เช่าพื้นทถนนของเรา
INNO Project 2020│2

52





ล ำดับ รำยกำร กรอกรำยละเอียด
ู
่
ั
15 ทรพยำกรที่ใช้ในโครงกำร ไม่ได้ใช้ทรัพยากรใดเพิ่มเติม ใช้เพียงทรัพยากรบุคคลในอัตราเดิมทีมีความร้ใน
่
ี
ั
- จ านวนเงิน ขั้นตอนการขอเปลี่ยนแปลงพื้นท่ เกิดจากปญหาทีพบในการท างาน การสอบถาม
่
- จ านวนคน พูดคุยกับเจ้าหน้าที และข้อมูลทีได้รับมา จึงเกิดปงไอเดีย และน าไปสูการปฎิบัติเพือ
้
่
่
ิ
่
่
- จ านวนวัน-ชัวโมง การท างาน ความยังยืน ขจัดความเสี่ยง และก่อให้เกิดรายได้ก่อบริษัทฯ
่
- เทคโนโลยี / อุปกรณ์ /เครื่องมือ
ี
่
16 ผลกำรด ำเนนงำน ได้พื้นทในการด าเนินธุรกิจมากขึ้น
ิ
- แสดงผลทีได้ น ามาเปรียบเทียบ
่
กับเป้าหมาย และเปรียบเทียบกับ
ก่อนการด าเนินโครงการ
- หากโครงการยังไม่จบ อธบายถึง
ิ
ความก้าวหน้าของโครงการท ี ่
ี
เกิดขึ้นในปนี้และสิ่งทีจะ
่
ด าเนินการต่อไป
่
่
้
17 กำรสรำงคุณค่ำหรือประโยชน์ต่อ ความยังยืนอันเกิดจากโครงการถนนของเรา ทีไม่ใช่สาธารณูปโภคส่วนกลาง และไม่
บริษัทในเชิงปริมำณ ก่อให้เกิดภาระผูกพันใดๆ
่
เช่น รายได้ที่เพิ่มขึ้น ต้นทุนหรือ สร้างความพึงพอใจในการตอบสนองความต้องการของลูกค้า และบริษัททเกี่ยวข้อง
ี
่
่
ี
ความเสี่ยงทีลดลง เวลาการท างานท พันธมิตร ผู้ร่วมทุน
ิ
ลดลง ประสิทธภาพการท างานทดี
ี
่
ขึ้น เพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า
็
๊
่
้
18 กำรสรำงประโยชน์หรือ ลูกค้าบางรายมีสาธารณูปโภคทีเปนทางเลือก เช่นไฟฟ้าจาก อมตะ บีกริม หรือ กาซ
ผลกระทบต่อสังคมในเชิงปริมำณ ทีมาทางท่อ ถูกกว่า ขนส่งมาทางถัง
่
และคุณภำพ
เช่น เพิ่มความผูกพันของพนักงาน
ลดอัตราการลาออก เพิ่มการมีสวน
่
ร่วม ลดการบาดเจ็บ/จ็บปวยจากการ
่
ท างานของพนักงาน ประโยชน์ที ่
ชุมชนได้รับ
็
๊
ี
19 กำรสรำงประโยชน์หรือ กรณกาซมาตามท่อ จะมีความปลอดภัยและราคาถูกกว่ามาเปนถัง หรือขนส่งมา
้
ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมในเชิง ทางรถ ทั้งยังช่วยลดการเกิดอุบัติเหตุทางรถ, ลดการเผาผลาญเชื้อเพลิงในการขนส่ง
๊
ปริมำณและคุณภำพ (กาซเรือนกระจก)
๊
เช่น ลดการปล่อยกาซเรือนกระจก
ลดปริมาณขยะ เพิ่มความ
หลากหลายทางชีวภาพ ลดจ านวน
ข้อร้องเรียนด้านสิ่งแวดล้อม
20 เอกสำรอ้ำงอิง เช่น 1.ผังแม่บทโครงการส่วนขยายที่มีโครงการถนนของเรา
- ตารางบันทึกผลการด าเนินงาน 2.ตัวอย่างถนนรปตัดโครงการถนนของเรา
ู
ี
- กราฟแสดงผลเปรยบเทียบ 3.ตัวอย่างสัญญาของนิคมบางปะอิน
- รปภาพการด าเนินโครงการ
ู
่
ี่
- เอกสารอื่นๆทีเกยวข้อง
- เอกสารอ้างอิงวิธค านวณ
ี

INNO Project 2020│3

53





ั
้
แบบฟอร์มส ำหรบโครงกำรที่เขำประกวด AMATA INNO PROJECT 2021

ล ำดับ รำยกำร กรอกรำยละเอียด
1 ชื่อบุคคล ASRB SMART POWER (FOR FACTORY)
่
2 หนวยงำนที่สังกัด AMATA SUMMIT READY BUILT CO.,LTD
3 ชื่อทีม GAMMA TEAM
่
ุ
4 สมำชิก (ชื่อและหนวยงำน) 1. นำยยุทธนำ ลีลำถำวรสข
2. นำยพีรทัต เอี่ยมธีระไพบูลย์
3. นำยเอกชัย ศรีใส
ุ
ุ
4. นำงสำวจำรวรรณ แจสรภำพ
5. นำงสำวปุญญิศำ นำวีรัตนะวิทยำ
5 ชื่อโครงกำร (ภำษำไทย)
Project Title (ภำษำอังกฤษ) ASRB SMART POWER (FOR FACTORY)
ี
่
6 ระยะเวลำด ำเนินโครงกำร ตั้งแต่วันท 16 ตุลาคม 2564 ถึง 30 เมษายน 2565
ั
7 ที่มำ ➢ ปจจุบันพลังงานไฟฟ้าสะอาดจากพลังงานแสงอาทิตย์ได้รับความนิยม
ิ
็
- อธบายแรงบันดาลใจ หรือ สาเหตุ มากขึ้นในทุกๆกลุ่มอุตสาหกรรม รวมถึงกลุ่มของโรงงาน ซึ่งเปนกลุ่มลูกค้า
ั
่
หรือ ประเด็นปญหาใดทีท าให้เกิด หลักของทาง ASRB แต่หากปริมาณการใช้ไฟฟ้าของแต่ล่ะโรงงานไม่มาก
โครงการนี้ขึ้นมา พอ ก็อาจส่งผลให้การลงทุนในพลังงานแสงอาทิตย์นั้นเปนไปได้ยากในแง่
็
- อธบายความจ าเปนในการท า ของการลงทุนส่งผลให้การติดตั้งระบบพลังงานแสงอาทิตย์ยังไม่เปนท ่ ี
ิ
็
็
โครงการน้ มีผลกระทบอย่างไรกับ แพร่หลายในนิคมอุตสาหกรรม
ี
ธุรกิจในบริษัท ในขั้นตอนใด ➢ การน าระบบ Smart Grid มาใช้จะท าให้สามารถบริหารจัดการพลังงาน
ี
่
ื
แสงอาทิตย์ได้ดีมากขึ้น โดยในพ้นทกลุ่มโรงงานให้เช่าของทางบริษัทนั้น
ทางบริษัทสามารถลงทุนติดตั้งระบบพลังงานแสงอาทิตย์ และจัดสรรการ
ี
ใช้พลังงานแสงอาทิตย์ให้แก่โรงงานในกลุ่มพื้นทนี้ได้
่
็
➢ ดังนั้นระบบ Smart Grid จึงเปนการเพิ่มความคุ้มค่าในการลงทุนด้าน
พลังงานแสงอาทิตย์ได้ อีกทั้งยังเปนช่องทางในการสร้างรายได้ใหม่ให้แก่
็
็
บริษัท ASRB อีกทั้งกลุ่มลูกค้าที่เปนคู่ค้าของบริษัทยังได้ใช้พลังงาน
่
ี
็
แสงอาทิตย์ซึ่งเปนพลังงานสะอาดในต้นทุนทต ่าลงกว่าการใช้ไฟฟ้า
รปแบบปกติอีกด้วย
ู

่
8 อธิบำยนวัตกรรมที่น ำมำใช้ 1. ระบบ Smart Grid คือการท าเทคโนโลยีทีช่วยเพิ่มความสามารถในการใช้
็
(ผลิตภัณฑ์ บริการ กระบวนการ ทรัพยากรณ์ไฟฟ้าได้อย่างมีประสิทธภาพมากขึ้น โดยเปนการน า
ิ
ี
ท างาน วิธการ เครื่องมือในการ เทคโนโลยีสมัยใหม่มาควบคุมการจ่ายกระแสไฟฟ้า ให้สามารถควบคุม
่
ท างาน ทีพัฒนาขึ้นใหม่ หรือ การไหลของกระแสไฟฟ้าทีจ่ายออกไปสู่ผู้ใช้ไฟ
่
ปรับปรงจากเดิม) 2. ระบบ Microgrid คือการน าเทคโนโลยีมาใช้ควบคุมระบบไฟฟ้าแรงดันต ่า
ุ
่
(Low Voltage) หรือแรงดันระดับกลาง (Medium Voltage) ทีรวบรวม
ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร ระบบกักเก็บพลังงานส ารอง
และระบบควบคุมการจ่ายกระแสไฟฟ้าอัตโนมัติ จากผู้ผลิตโหลดไฟฟ้า
หลายแหล่งเข้าไว้ด้วยกันเปนระบบเดียว
็
INNO Project 2020│1

54





ล ำดับ รำยกำร กรอกรำยละเอียด
3. ระบบ Energy Storage System คือการน าเทคโนโลยีการจัดเก็บไฟฟ้าที ่
็
เหลือจากการผลิตและการใช้งาน มาเก็บไว้เปนพลังงานส ารอง ซึ่งจะถูก
่
ี
น าออกมาใช้ในกรณทีระบบไฟฟ้าหลักเกิดการขัดข้อง

9 โครงกำรน้สอดคล้องหรือ - สอดคล้องกับหลักปรัชญา “All Win” ผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่มได้รับประโยชน์
ี
่
ี
่
็
ั
้
สนบสนนเปำหมำย หรือ กลยุทธ์ โดยมุ่งมันทจะขยายธุรกิจใหม่และสรรหานวัตกรรมที่จะสร้างความเปน
ุ
ใดของบริษัท อัจฉริยะ อันจะน ามาซึ่งคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้นของทุกภาคส่วน
- ASRB มีรายได้เพิ่มขึ้นจากธุรกิจใหม่
- ผู้เช่าโรงงานลดภาระจากค่าไฟฟ้า
- ลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ไปยังชุมชนรอบข้าง
- ส่งเสริมนโยบาย Smart City ของกลุ่มอมตะ

10 เปำหมำยของโครงกำร - สามารถสร้างรายได้ทางใหม่ให้แก่บริษัท
้
- ควรเปนเป้าหมายเชิงปริมาณที ่ - สามารถลดค่าไฟฟ้ารายเดือนให้แก่ลูกค้าโรงงานเช่าของบริษัท
็
วัดได้ - เพิ่มความพึงพอใจของลูกค้าต่อโรงงานเช่าของบริษัท
- เพิ่มความสามารถในการแข่งขันในตลาดโรงงานเช่า

่
11 ขอบเขตโครงกำร - กลุ่มโรงงานให้เช่าของ ASRB บนทีดิน Plot G1006, Amata City
่
- ระบุพื้นททีด าเนินกิจกรรมของ Chonburi ซึ่งประกอบไปด้วยโรงงานให้เช่า ณ ปจจุบันจ านวน 6 โรง ขนาดพื้นท ี ่
่
ั
ี
ี
่
ิ
โครงการ (สามารถเลือกได้ โรงงานให้เช่าทั้งส้น 25,000 ตารางเมตร และโรงงานทมีแผนจะก่อสร้างในอนาคต
่
มากกว่า 1 พื้นท ในกรณทีเลือก อีก 12,000 ตารางเมตร
ี
่
ี
่
มากกว่าหนึ่งพื้นท จะต้องแยก - Amata Summit Ready Built Co., Ltd.
ี
่
แสดงผลลัพธ์ของแต่ละทีด้วย) - Cosmo Manufacturing – Thailand
่
ี
่
่
- ระบุชือบริษัทหรือสถานททีร่วมใน - TAKANO AUTO THAILAND CO.,LTD
โครงการ - NIPPON STEEL Chemical & Material (Thailand) Co.,Ltd
-
่
ุ
้
12 กล่มเปำหมำย/ ผูมส่วนได้เสีย - กลุ่มโรงงานให้เช่าของ ASRB บนทีดิน Plot G1006, Amata City
ี
้
- ระบุกลุ่มเป้าหมายของโครงการ Chonburi ซึ่งประกอบไปด้วยโรงงานให้เช่า ณ ปจจุบันจ านวน 6 โรง ขนาดพื้นท ่ ี
ั
ี
่
พร้อมจ านวนทเข้าร่วมในกิจกรรม โรงงานให้เช่าทั้งส้น 25,000 ตารางเมตร และโรงงานทมีแผนจะก่อสร้างในอนาคต
่
ิ
ี
- ระบุกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียทีได้รับ อีก 12,000 ตารางเมตร
่
ผลประโยชน์จากโครงการน้ ี - Amata Summit Ready Built Co., Ltd.
- Cosmo Manufacturing – Thailand
- TAKANO AUTO THAILAND CO.,LTD
- NIPPON STEEL Chemical & Material (Thailand) Co.,Ltd

ั
ผลประโยชน์ที่จะได้รบ
• บริษัทสามารถสร้างรายได้มากขึ้นจากธุรกิจใหม่
่
• ลูกค้าโรงงานเช่าของบริษัทสามารถใช้ไฟฟ้าในราคาต่อหน่วยที่ต าลง
• เพิ่มการใช้พลังงานสะอาด ลดการปล่อยกาซเรือนกระจก
๊

INNO Project 2020│2

55





ล ำดับ รำยกำร กรอกรำยละเอียด
13 วิธีกำรด ำเนินโครงกำร 1. เก็บข้อมูลปริมาณการใช้ไฟฟ้าของกลุ่มลูกค้าโรงงานให้เช่าของ ASRB บน
ิ
- ให้อธบายขั้นตอนในการ Plot G1006
ด าเนินงานของโครงการ 2. ด าเนินการออกแบบและติดตั้งระบบแผงพลังงานแสงอาทิตย์ และระบบ
ี
- วิธการด าเนินโครงการให้ส าเร็จ ไฟฟ้าส ารอง รวมถึงระบบจ่ายไฟฟ้าภายในกลุ่มโรงงาน
่
ตามเป้าหมายและ ระยะเวลาที ่ 3. ปริมาณการผลิตไฟฟ้าจากพลังงานแสงอาทิตย์ และปริมาณไฟฟ้าทีถูก
ก าหนด จ่ายให้แก่ผู้ใช้ไฟฟ้าในแต่ละโรงงาน จะถูกจัดเก็บโดยระบบคอมพิวเตอร์
ุ
- ระบุวิธการรายงานผลและการเก็บ ซึ่งสามารถดูข้อมูลได้แบบ Real time และยังสามารถสรปเปนข้อมูล
็
ี
่
ข้อมูลของโครงการเชิงปริมาณ ชัวโมง รายวัน รายสัปดาห์ หรือรายเดือน ซึ่งข้อมูลดังกล่าวสามารถน าไป
ิ
และเชิงคุณภาพ ใช้ประโยขน์ในการวิเคราะห์ประสิทธภาพของอุปกรณ์ไฟฟ้าต่างๆ ภายใน
โรงงานเพือพัฒนาในอนาคต
่

14 แนวทำงในกำรประเมินผล 1. ผู้เช่าโรงงานได้ใช้ไฟฟ้าในอัตราต่อหน่วยลดลง (ลดค่าใช้ไฟฟ้า)
ี
- วิธทีใช้ในการประเมินผล เช่น การ 2. สร้างรายได้ให้แก่บริษัท ASRB จากการขายไฟฟ้าให้ผู้เช่าโรงงาน
่
เก็บสถิติ การท าแบบประเมิน การ 3. ข้อมูลจากระบบ Monitoring ซึงเก็บข้อมูลการผลิตไฟฟ้า และปริมาณ
่
นับจ านวน และอธบายวิธการ ไฟฟ้าทีถูกจ่ายให้แต่ล่ะโรงงานตลอด 24 ชัวโมง
ี
ิ
่
่
ด าเนินการ
ั
15 ทรพยำกรที่ใช้ในโครงกำร - จ านวนเงินลงทุน xxx บาท
- จ านวนเงิน - จ านวนบุคลากรทั้งส้น 6 คน (ไม่รวม Supplier)
ิ
- จ านวนคน
่
- จ านวนวัน-ชัวโมง การท างาน
- เทคโนโลยี / อุปกรณ์ /เครื่องมือ
ิ
16 ผลกำรด ำเนนงำน - อยู่ระหว่างการด าเนินงานในขั้นตอนออกแบบ โดยประมาณการว่าจะสามารถ
่
- แสดงผลทีได้ น ามาเปรียบเทียบ ลดค่าไฟฟ้าต่อหน่วยให้ผู้เช่าโรงงานได้ 10-15% จากค่าไฟฟ้าปกติ
กับเป้าหมาย และเปรียบเทียบกับ
ก่อนการด าเนินโครงการ
- หากโครงการยังไม่จบ อธบายถึง
ิ
ความก้าวหน้าของโครงการท ี ่
เกิดขึ้นในปนี้และสิ่งทีจะ
่
ี
ด าเนินการต่อไป
้
17 กำรสรำงคุณค่ำหรือประโยชน์ต่อ 1. สามารถสร้างรายได้ช่องทางใหม่ให้แก่บริษัท
บริษัทในเชิงปริมำณ 2. สามารถลดค่าไฟฟ้ารายเดือนให้แก่ลูกค้าโรงงานเช่าของบริษัท
ี
เช่น รายได้ที่เพิ่มขึ้น ต้นทุนหรือ 3. ลดความเสียหายต่ออุปกรณ์หรือเครื่องจักร กรณไฟกระชาก ไฟตก
ความเสี่ยงทีลดลง เวลาการท างานท ่ ี 4. เพิ่มความพึงพอใจของลูกค้าต่อโรงงานเช่าของบริษัท
่
ลดลง ประสิทธภาพการท างานท่ดี 5. เพิ่มความสามารถในการแข่งขันในตลาดโรงงานเช่า
ี
ิ
ขึ้น เพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า
้
18 กำรสรำงประโยชน์หรือ 1. ลดการใช้พลังงานไฟฟ้าจากโรงไฟฟ้า
ผลกระทบต่อสังคมในเชิงปริมำณ 2. เพิ่มการใช้พลังงานสะอาด
และคุณภำพ 3. ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก
่
่
เช่น เพิ่มความผูกพันของพนักงาน 4. สร้างความเชือมันให้แก่นักลงทุน คู่ค้า และชุมชนโดยรอบว่ากลุมบริษัท
่
ลดอัตราการลาออก เพิ่มการมีสวน อมตะให้ความส าคัญและตระหนักถึงปญหาสิ่งแวดล้อม
่
ั
ร่วม ลดการบาดเจ็บ/จ็บปวยจากการ 5. ส่งเสริมนโยบาย Smart City ของกลุ่มอมตะ
่
INNO Project 2020│3

56





ล ำดับ รำยกำร กรอกรำยละเอียด
ท างานของพนักงาน ประโยชน์ที ่
ชุมชนได้รับ
19 กำรสรำงประโยชน์หรือ 1. ลดการใช้พลังงานไฟฟ้าจากโรงไฟฟ้า
้
ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมในเชิง 2. เพิ่มการใช้พลังงานสะอาด
ปริมำณและคุณภำพ 3. ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก
เช่น ลดการปล่อยกาซเรือนกระจก
๊
ลดปริมาณขยะ เพิ่มความ
หลากหลายทางชีวภาพ ลดจ านวน
ข้อร้องเรียนด้านสิ่งแวดล้อม
20 เอกสำรอ้ำงอิง เช่น DRAFT CONCEPTUAL DESIGN REVISION 0
- ตารางบันทึกผลการด าเนินงาน
ี
- กราฟแสดงผลเปรยบเทียบ
ู
- รปภาพการด าเนินโครงการ
่
ี่
- เอกสารอื่นๆทีเกยวข้อง
ี
- เอกสารอ้างอิงวิธค านวณ



่
ุ
*** กรณาส่งใบสมัครมาที [email protected]***













































INNO Project 2020│4

57














AMATA SUMMIT READY BUILT CO.,LTD









































1

57














AMATA SUMMIT READY BUILT CO.,LTD









































1

58


















Smart Power Conceptual

58


















Smart Power Conceptual

Smart Power Conceptual 59







ั

ํ


Smart Grid คือ การนาระบบเทคโนโลยีสมัยใหมเขามาประยุกตใชกบ ระบบไมโครกริด (Microgrid) คือระบบไฟฟาแรงดันตํ่า

ระบบไฟฟาพัฒนาใหระบบไฟฟาสามารถตอบสนองตอการทํางานไดอยาง (Low Voltage) หรือแรงดันระดับกลาง (Medium


ึ

้
่
ชาญฉลาดมากขน หรือมีความสามารถมากขนโดยใชทรัพยากรทีนอยลง Voltage) ที่มีขนาดเล็กซึ่งไดมีการรวมระบบผลิตไฟฟา

ึ
้

ระบบไฟฟาในสมัยกอนเปนระบบรวมศูนย คือ ไหลจากโรงไฟฟาไปยัง โหลดไฟฟา ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร



ผูใชไฟฟา แตระบบ Smart Grid ไฟฟาสามารถไหลมาไดจากทุกผูผลิต ระบบกักเก็บพลังงาน และระบบควบคุมอัตโนมัติเขาไว 
ดวยกัน เมื่อนําเทคโนโลยีมาใสใหมีการควบคุมใหมี

ู
และถกจายออกไปไดทุกผูใชไฟ โดยเอาเทคโนโลยีสมัยใหมมาควบคุม ความฉลาดมากขึ้น ก็จะกลายเปน Smart Grid























4

Smart Power Conceptual 59







ั

ํ


Smart Grid คือ การนาระบบเทคโนโลยีสมัยใหมเขามาประยุกตใชกบ ระบบไมโครกริด (Microgrid) คือระบบไฟฟาแรงดันตํ่า

ระบบไฟฟาพัฒนาใหระบบไฟฟาสามารถตอบสนองตอการทํางานไดอยาง (Low Voltage) หรือแรงดันระดับกลาง (Medium


ึ

้
่
ชาญฉลาดมากขน หรือมีความสามารถมากขนโดยใชทรัพยากรทีนอยลง Voltage) ที่มีขนาดเล็กซึ่งไดมีการรวมระบบผลิตไฟฟา

ึ
้

ระบบไฟฟาในสมัยกอนเปนระบบรวมศูนย คือ ไหลจากโรงไฟฟาไปยัง โหลดไฟฟา ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร



ผูใชไฟฟา แตระบบ Smart Grid ไฟฟาสามารถไหลมาไดจากทุกผูผลิต ระบบกักเก็บพลังงาน และระบบควบคุมอัตโนมัติเขาไว 
ดวยกัน เมื่อนําเทคโนโลยีมาใสใหมีการควบคุมใหมี

ู
และถกจายออกไปไดทุกผูใชไฟ โดยเอาเทคโนโลยีสมัยใหมมาควบคุม ความฉลาดมากขึ้น ก็จะกลายเปน Smart Grid























4

60


















Conceptual Design

60


















Conceptual Design

Conceptual Design 61







PEA sell electricity to Factory












Factory A Factory B Factory C








Smart Meter Smart Meter

Sell electricity to Factory A Surplus electricity to adjacent Factory Sell electricity to Factory B Sell electricity to Factory C










Smart Meter Smart Meter Smart Meter







Invest solar rooftop in all factory

Installed on factory A Installed on factory B Installed on factory C

Conceptual Design 61







PEA sell electricity to Factory












Factory A Factory B Factory C








Smart Meter Smart Meter

Sell electricity to Factory A Surplus electricity to adjacent Factory Sell electricity to Factory B Sell electricity to Factory C










Smart Meter Smart Meter Smart Meter







Invest solar rooftop in all factory

Installed on factory A Installed on factory B Installed on factory C

Conceptual Design 62






1. Investor Invests Solar Rooftop in
Private PPA Contract.

2. Installed Solar rooftop all
factory. Control
Room
3. Sell electricity to among BG89

factories. BG93
4. Factories still use electricity BG83

from PEA in first priority.
5. Solar power is secondary source. PEA Transmission Line
6. Investor sell electricity to

customer in discount price. Solar Transmission Line
7. The exceeded electricity from

one factory to sell to other BG86
factories that need more power. BG92
8. Investor must invest BG88 BG87

transmission line between
factories for electricity network.

9. Investor uses smart meter to
collect electricity demand and
bills to factories.

Conceptual Design 62






1. Investor Invests Solar Rooftop in
Private PPA Contract.

2. Installed Solar rooftop all
factory. Control
Room
3. Sell electricity to among BG89

factories. BG93
4. Factories still use electricity BG83

from PEA in first priority.
5. Solar power is secondary source. PEA Transmission Line
6. Investor sell electricity to

customer in discount price. Solar Transmission Line
7. The exceeded electricity from

one factory to sell to other BG86
factories that need more power. BG92
8. Investor must invest BG88 BG87

transmission line between
factories for electricity network.

9. Investor uses smart meter to
collect electricity demand and
bills to factories.

Conceptual Design 63












Factory Average Electricity Demand (kW)



BG83 450



BG87 70



BG88 538



BG89 246



Total 1,300









ขอมูลการใชไฟฟาของโรงงานที่ตั้งอยูในพื้นที่เปาหมาย พบวามีการใชไฟฟาในปริมาณที่ยังไมสูงมากนัก ประมาณ 1.3 MW


ิ
พื้นที่หลังคาทั้งหมดสําหรับการติดตั้งสามารถตดตั้งไดประมาณ 4 MW

Conceptual Design 63












Factory Average Electricity Demand (kW)



BG83 450



BG87 70



BG88 538



BG89 246



Total 1,300









ขอมูลการใชไฟฟาของโรงงานที่ตั้งอยูในพื้นที่เปาหมาย พบวามีการใชไฟฟาในปริมาณที่ยังไมสูงมากนัก ประมาณ 1.3 MW


ิ
พื้นที่หลังคาทั้งหมดสําหรับการติดตั้งสามารถตดตั้งไดประมาณ 4 MW

Conceptual Design 64







ติดตั้งระบบสํารองไฟฟา Energy Storage System (ESS) สําหรับสํารองไฟฟาเวลาไฟฟากับไว 1 ชั่วโมง ซึ่งโหลดสูงสุดท ี่


ลูกคาตองการคือ 1.4 MW ดังนั้นจะติดตั้ง ESS ไวที่ 1.75 MWh (DOD 80%)

Conceptual Design 64







ติดตั้งระบบสํารองไฟฟา Energy Storage System (ESS) สําหรับสํารองไฟฟาเวลาไฟฟากับไว 1 ชั่วโมง ซึ่งโหลดสูงสุดท ี่


ลูกคาตองการคือ 1.4 MW ดังนั้นจะติดตั้ง ESS ไวที่ 1.75 MWh (DOD 80%)

Conceptual Design 65







การติดตั้งระบบไฟฟาสํารอง (รับประกันอุปกรณและแบตเตอรี่ 10 ป)

Conceptual Design 65







การติดตั้งระบบไฟฟาสํารอง (รับประกันอุปกรณและแบตเตอรี่ 10 ป)

Conceptual Design 66







การติดตั้งระบบไฟฟาสํารอง

Conceptual Design 66







การติดตั้งระบบไฟฟาสํารอง

Conceptual Design 67









การทํางานระบบสํารองไฟฟาจะทําหนาที่ในการชวยจายไฟฟาเฉพาะในชวงที่ไฟฟาดับเทานั้น หรือกรณีที่มีการเดินไฟฟาสํารอง

Conceptual Design 67









การทํางานระบบสํารองไฟฟาจะทําหนาที่ในการชวยจายไฟฟาเฉพาะในชวงที่ไฟฟาดับเทานั้น หรือกรณีที่มีการเดินไฟฟาสํารอง