Bagian 01: Sekolah 5 hari menjadi manager handal MERUBAH CARA PANDANG MENJADI MANAGER TEAM YANG HANDAL BAB I : PENGETAHUAN MANAGEMENT Ary Gunawan Murtomo
MERUBAH CARA PANDANG Bila inginmengubah dunia, MENGUBAH PERUSAHAANMU MENGUBAH ANAK BUAHMU ubahlah dirimu terlebih dahulu.
Esensi mengubah diri sendiri itu bukan berfokus pada mengubah penampilan, tetapi “MERUBAH CARA PANDANG MENJADI MANAGER HANDAL”. MERUBAH CARA PANDANG
4 MERUBAH CARA PANDANG MENJADI ANGGOTA TEAM YANG HANDAL, YANG MAMPU BEKERJA DENGAN LUAR BIASA & HASIL KERJANYA LUAR BIASA……………
ANGGOTA TEAM HANDAL, Terdiri dari………. ANAK BUAH yang HANDAL MANAGER yang HANDAL & SEBUAH KESATUAN SYSTEM yang tidak terpisahkan
Sahabat Manager Menurut anda nih……………………… “ apa yang harus dilakukan untuk bisa mempunyai anak buah yang HANDAL dalam team kita “ Mohon opini anda…. …. Diperlukan 3 peserta untuk memberikan opini ……….
HUJJATUL ISLAM AL-GHAZALI DIMANAKAH POSISI ANDA “TERKAIT ANGGOTA TEAM HEBAT” KETIGA Ia tidak tahu, bahwa ia tahu KEEMPAT Ia tahu, bahwa ia tahu KEDUA Ia tahu, bahwa ia tidak tahu PERTAMA Ia tidak tahu, bahwa ia tidak tahu
“ ANGGOTA TEAM HANDAL “ APAKAH ???????????? SEPERTI ARCHILES !! MEMILIKI MENTAL JUARA, MENTAL PEMENANG Kreteria
Go to Video # 01
“ ANGGOTA TEAM HANDAL “, MANAGER HARUS MAMPU : MEMILIKI, MEMBUAT & MENCIPTAKAN Ia tahu, bahwa ia tahu Jika Manager tersebut
Diperlukan Ilmu Pengetahuan Mempraktekkan & Ilmu pengetahuan menjadi cara kerja yang terus dilatih dan terus dipraktekkan menjadi efektif dan efisien Cara kerja menjadi efektif & efisien dan menyatu dengan “ JIWA & ROH “ Nya…. MUNCUL REFLEX
Kembangkan ketrampilan kepemimpinan Pengembangan ketrampilan Pengalaman kerja Perluas Wawasan Dapatkan umpan balik Terus belajar & Adaptasi Membangun Jaringan Tingkatkan kemampuan Analitis MERUBAH CARA PANDANG MENJADI MANAGER HANDAL Pendidikan dan Pelatihan: Perhatikan pengelolaan waktu KUNCINYA ADALAH MEMILIKI ILMU PENGETAHUAN
adalah satu satunya jalan bagi kita untuk merubah kehidupan menjadi lebih berkualitas, Ilmu pengetahuan Ary Gunawan Way ILMU PENGETAHUAN mampu memperbaiki performance organisasi kita, terlebih lagi organisasi bisnis ATAU tempat bekerja yang kita tekuni dan kita cintai ini selama ini
14 HANYA SATU JALAN UNTUK MERUBAH TEAM KERJA ANDA, DARI BELUM PRODUKTIF MENJADI PRODUKTIF PERUSAHAAN, BELUM PROFIT MENJADI PROFIT HANYA DENGAN ILMU PENGETAHUAN, YANG DI DIRUBAH MENJADI KEMAMPUAN BEKERJA HEBAT ANAK BUAH BELUM MAMPU KERJA MENJADI BEKERJA LUAR BIASA DAN HASILNYA LUAR BIASA
UNIT SALES VALUES(RUPIAH) MARKET SHARE 15 TAHAPAN MERUBAH Ilmu PENGETAHUAN MENJADI KEMAMPUAN BEKERJA Pengetahuan WHAT PENGETAHUAN MERUBAH CARA PANDANG & CARA KERJA MADE TO ACTION Ketrampilan HOW PENGETAHUAN DIAPLIKASIKAN MENJADI KETRAMPILAN MADE TO ACTION Pengalaman HOW KETRAMPILAN DILAKUKAN TERUS MENERUS MENJADI PENGALAMAN MADE TO ACTION Kemampuan HOW PENGALAMAN MEMBUAT TAHU SEBAB AKIBAT SEHINGGA MENJADI KEMAMPUAN MADE TO ACTION GOALNYA DISINI DIPERLUKAN,PEMAHAMAN, WAKTU & BEAYA
16 TAHAPAN STRATEGI MENJUAL Merubah Ilmu Pengetahuan menjadi kemampuan kerja PROSES MENJUALANYA STRATEGY GOALNYA BERSEDIA MENCOBA LAGI MENJADI KEBIASAAN MEMAKAINYA JADIKAN, TESTIMONI,NARASUM BER DAN LIBATKAN MEMBUAT PROGRAM MEMBANGUN LOYALITAS, KESETIAAN, RESPECT,HORMAT 5 TIDAK TAHU MENJADI TAHU SILATUROHIM, SERING BERTEMU SALING MENGENAL 1 MENJADI TAHU MENJADI KENAL SILATUROHIM, SERING BERTEMU SALING MENGENAL KEMUDIAN MEMBANGUN “BELIEF & TRUST” 2 MENJADI KENAL BERSEDIA MENCOBA “ PRODUK/IDE PRESENTASI, DISKUSI, MENJELASKAN MANFAAT DAN IDE MENCOBA PRODUK,IDE, YANG DIPRESENTASIKAN DAN DIDISKUSIKAN 3 BERSEDIA MENCOBA BERSEDIA MMENCOBA LAGI, SAMPAI MENIKMATI KEUNTUNGANYA DISKUSI, DITANYA PENGALAMANNYA DAN KEUNTUNGANNYA MENYADARKAN, AKAN MANFAAT IDE/PRODUK 4
dibutuhkan untuk membangun team yang luar biasa , sehingga hasilnya luar biasa Manager yang handal
UNTUK MENJADI MANAGER HANDAL, HARUS MEMILIKI STRATEGI & TAKTIK
MEMAHAMI TUGAS MEMAHAMI PERAN MAMPU MELAKSANAKAN TUGAS MANAGER AKAN MAMPU MEMBUAT STRATEGI & TAKTIK 3 ( TIGA ) PILAR
MEMAHAMI TUGAS MEMAHAMI PERAN MAMPU MELAKSANAKA N TUGAS MANAGER AKAN MAMPU MEMBUAT STRATEGI & TAKTIK 3 ( TIGA ) PILAR PENGETAHUAN MANAGEMENT KETRAMPILAN MANAGEMENT MOTIVASI & IMPLEMENTASI APA YANG AKAN DIKERJAKAN DAN MENGAPA BAGAIMANA MENGERJAKANNYA KEMAUAN UNTUK MENGERJAKANNYA KONSEP THE GREAT MANAGER
MANAGER HANDAL Pengetahuan Management APA YANG AKAN DIKERJAKAN DAN MENGAPA KETRAMPILAN MANAGEMENT BAGAIMANA MENGERJAKANNYA MOTIVASI KEMAUAN UNTUK MENGERJAKANNYA SYARAT MUTLAK & WAJIB memiliki
ANGGOTA TEAM HANDAL, Terdiri dari………. ANAK BUAH yang HANDAL MANAGER yang HANDAL & SEBUAH KESATUAN SYSTEM yang tidak terpisahkan
23 MANAGER YANG HANDAL ANAK BUAH YANG HANDAL & MANAGER MAMPU MERUBAH ILMU PENGETAHUAN MENJADI KEMAMPUAN KERJA TEAM HANDAL & HEBAT
PENGETAHUAN MANAGEMENT APA YANG AKAN DIKERJAKAN DAN MENGAPA MEMOTRET MANAGER HANDAL
KENAPA KITA HARUS MEMOTRET MANAGER HEBAT AGAR MEMILIKI GAMBARAN UNTUK MENJADI MANAGER YANG HANDAL & HEBAT PERTANYAANNYA………………..
DEFINISI MANAGER ORANG YANG MEMILIKI TUGAS, KEWAJIBAN DAN TANGGUNG JAWAB MENGELOLA SUMBER-SUMBER DAN TUGAS-TUGAS UNTUK MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI
Money ( Uang ) Market ( Pasar ) Metoda ( Methods) Material ( Materials) Peralatan ( Machine) Karyawan ( Man/women) 6 M SUMBER DAYA BISNIS DEFINISI MANAGEMENT Proses memutuskan cara terbaik untuk MENGGUNAKAN SUMBER DAYA BISNIS untuk menghasilkan barang atau menyediakan layanan/jasa – Efisien dan Efektif
DEFINISI MANAGER ORANG YANG MEMILIKI TUGAS, KEWAJIBAN DAN TANGGUNG JAWAB MENGELOLA SUMBER-SUMBER DAN TUGAS-TUGAS UNTUK MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI Money ( Uang ) Market ( Pasar ) Metoda ( Methods) Material ( Materials) Peralatan ( Machine) Karyawan ( Man/women) 6 M SUMBER DAYA BISNIS DEFINISI MANAGEMENT Proses memutuskan cara terbaik untuk MENGGUNAKAN SUMBER DAYA BISNIS untuk menghasilkan barang atau menyediakan layanan/jasa – Efisien dan Efektif orangnya prosesnya
MANAGER MELAKUKAN MANAGEMENT AKSI MELAKUKAN PROSES BISNIS MELALUI ORANG LAIN ( DENGAN MENSUPERVISI ) UNTUK MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI /PERUSAHAAN DENGAN TERKAIT CARA MELAKUKAN PEKERJAAN TERKAIT HASIL MELAKUKAN PEKRJAAN 70%-80% FAKTOR MAN & WOMEN ( KARYAWAN/ANAK BUAH) SANGAT MEMPENGARUHI KEBERHASILAN AKSI YANG DILAKUKAN MANAGER TUGAS UTAMA,TUGAS POKOK SEORANG MANAGER
ANGGOTA TEAM HANDAL, Terdiri dari………. ANAK BUAH yang HANDAL MANAGER yang HANDAL & SEBUAH KESATUAN SYSTEM yang tidak terpisahkan
MAN & WOMEN MATRIALS METHODS MARKET MONEY MACHINE Anngota Team kemampuan & kerja luar Biasa HASIL AKSINYA Luar Biasa Supervisi dengan me-maksimal 6 M’s MANAGER MANAGEMENT MELAKUKAN AKSI
“ REVENUE” “PROFIT”, DENGAN MENCIPTAKAN 3 GOOD 32 MANAGER HANDAL MAMPU MENCIPTAKAN Good People Good System Good Product
Good People Penerapan “ People Development Program “ Kreteria & Penilaian ditetapkan “ ANGGOTA TEAM HANDAL “ MANAGER HANDAL MAMPU MENCIPTAKAN
Good System System & metoda bisnis proses, jelas,terukur & tertulis per bagian , per individu MANAGER HANDAL MAMPU MENCIPTAKAN Kreteria & Penilaian ditetapkan “ ANGGOTA TEAM HANDAL “
Good Product Hasil dari proses tahapan pekerjaan MANAGER HEBAT & SUKSES MAMPU MENCIPTAKAN Kreteria & Penilaian ditetapkan “ ANGGOTA TEAM HANDAL “
AKSI MANAGEMENT YANG HARUS DILAKUKAN Hukumnya wajib, MANAGER untuk bisa melakukan AKSI MANAGEMENT UNTUK MENCIPTAKAN KE 3 G TERSEBUT Good People Good System Good Product
37 1. MENDAPATKAN REVENUE ON TARGET 2. EFFECTIVE OPERATING COST EFISIEN 3. INCREASE PROFIT UKURAN MANAGER HANDAL, JIKA DI PERUSAANNYA YANG DIPIMPINNYA, TELAH MEMILIKI AKSI MANAGEMENT Good People Good System Good Product
Kembangkan ketrampilan kepemimpinan Pengembangan ketrampilan Pengalaman kerja Perluas Wawasan Dapatkan umpan balik Terus belajar & Adaptasi Membangun Jaringan Tingkatkan kemampuan Analitis MERUBAH CARA PANDANG MENJADI MANAGER HANDAL Pendidikan dan Pelatihan: Perhatikan pengelolaan waktu KUNCINYA ADALAH ILMU PENGETAHUAN
Ikuti pelatihan dan program Manager/supervisi Pilih program Sekolah Manager/ supervisiyang sesuai Evaluasi dan refleksi Secara teratur, Terus tingkatkan diri Cari mentor atau sesama profesional JALAN MENUJU MENJADI MANAGER HANDAL Identifikasi keahlian yang diperlukan Terlibat dalamproyek dan tugas yang menantang KUNCINYA ADALAH ILMU PENGETAHUAN, dirubah menjadi KEMAMPUAN BEKERJA
Konsep Manager membangun respect Dibutuhkan Ilmu pengetahuan 1. PENGETAHUAN MANAGEMENT Merubah Cara Pandang Menjadi Manager hebat Konsep Manager Mensupervisi Konsep Manager Berkomunikasi Konsep Manager berorganisasi Insight net working Ketrampilan berkomunikasi BAURAN MANAGEMENT BAURAN KEPEMIMPINAN Ketrampilan membuat planning Ketrampilan Menaikan Produktivitas Ketrampilan Membangun kreativitas 3. MOTIVASI & IMPLEMENTASI Implementasi membangun anak buah dengan “ Hersey and Blanchard Situational Leadership Model” 2. KETRAMPILAN MANAGEMENT
Terima kasih ARY GUNAWAN MURTOMO