แผนปฏิบัติการคณะสาธารณสุขศาสตร์และสหเวชศาสตร์ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2567 โครงการ/กิจกรรม สอดคล้องกับกล ยุทธ ตัวชี้วัดความสำเร็จ เป้าหมาย ระยะเวลา ประเภทของเงิน ผู้รับผิดชอบ ผู้กำกับ งบดำเนินงาน อุดหนุน เงินรายได้ องค์กรสมรรถนะ สูง ปรับปรุง ปีงบประมาณ 2567 2. มีแผนปฏิบัติการ คณะสาธารณสุข ศาสตร์และสหเวช ศาสตร์ สถาบันพระ บรมราชชนก ปีงบประมาณ 2568 3.มีตัวชี้วัดกลยุทธ คณะสาธารณสุข ศาสตร์และสหเวช ศาสตร์ ปีงบประมาณ 2566 – 2570 ที่ตรง ประเด็นและ สอดคล้องกับทิศ ทางการบริหารงาน ของสถาบันพระบรม ราชชนกและพันธกิจ ของคณะ สาธารณสุขศาสตร์ และสหเวชศาสตร์ ชนก ปีงบประมาณ 2566 – 2570 และ แผนปฏิบัติการคณะ สาธารณสุขศาสตร์ และสหเวชศาสตร์ สถาบันพระบรมราช ชนก ปีงบประมาณ 2568 2. เพื่อพัฒนาศักยภาพ บุคลากรในการจัดทำ แผนปฏิบัติการ คณะ สาธารณสุขศาสตร์ และสหเวชศาสตร์ สถาบันพระบรมราช ชนก ปีงบประมาณ 2568 47
แผนปฏิบัติการคณะสาธารณสุขศาสตร์และสหเวชศาสตร์ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2567 โครงการ/กิจกรรม สอดคล้องกับกล ยุทธ ตัวชี้วัดความสำเร็จ เป้าหมาย ระยะเวลา ประเภทของเงิน ผู้รับผิดชอบ ผู้กำกับ งบดำเนินงาน อุดหนุน เงินรายได้ R4.3 โครงสรุปผลการ ดำเนินงานตามแผน ยุทธศาสตร์และแผนปฏิบัติ การ และแผนพัฒนาคณะ สาธารณสุขศาสตร์และสห เวชศาสตร์ ประจำปี งบประมาณ พ.ศ. 2567 กลยุทธ์ที่ 4.1 ยกระดับ สมรรถนะของ ผู้บริหารและ บุคลากรทุก ระดับของสถาบัน เพื่อขับเคลื่อนสู่ องค์กรสมรรถนะ สูง 1.รายงานสรุปผล การดำเนินงานตาม แผนปฏิบัติการ 1.รายงานสรุปผลการ ดำเนินงานตาม แผนปฏิบัติการ ตุลาคม 2566 - กันยายน 2568 500,000 วสส.ตรัง รองคณบดี ด้านบริหาร และ ยุทธศาสตร์ (อ.นพมาส) R4.4 โครงการจัดตั้ง 7 วิทยาลัย กลยุทธ์ที่ 4.1 ยกระดับ สมรรถนะของ ผู้บริหารและ บุคลากรทุก ระดับของสถาบัน เพื่อขับเคลื่อนสู่ องค์กรสมรรถนะ สูง จำนวนวิทยาลัยที่ เปิดใหม่สามรถรับ นักศึกษาใหม่ได้ อย่างน้อย 1 หลักสูตร มีวิทยาลัยที่เปิดใหม่สาม รถรับนักศึกษาใหม่ได้ อย่างน้อย 1 หลักสูตร ตุลาคม 2566 - กันยายน 2567 1,400,000 คณะ ฯ รองคณบดี ด้านบริหาร และ ยุทธศาสตร์ (อ.นพมาส) R4.5 โครงการ บริหารงาน คณะสาธารณสุขศาสตร์ และสหเวชศาสตร์ กลยุทธ์ที่ 4.1 ยกระดับ สมรรถนะของ ผู้บริหารและ บุคลากรทุก มีระบบและกลไก การปฏิบัติงานตาม โครงสร้างคณะ สาธารณสุขศาสตร์ และสหเวชศาสตร์ เพื่อจัดทำระบและกลไก การปฏิบัติงานตาม โครงสร้างคณะ สาธารณสุขศาสตร์ และสหเวชศาสตร์ ตุลาคม 2566 - กันยายน 2567 6,814,186 500,000 297,770 คณะ ฯ รองคณบดี ด้านบริหาร และ ยุทธศาสตร์ (อ.นพมาส) 48
แผนปฏิบัติการคณะสาธารณสุขศาสตร์และสหเวชศาสตร์ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2567 โครงการ/กิจกรรม สอดคล้องกับกล ยุทธ ตัวชี้วัดความสำเร็จ เป้าหมาย ระยะเวลา ประเภทของเงิน ผู้รับผิดชอบ ผู้กำกับ งบดำเนินงาน อุดหนุน เงินรายได้ ระดับของสถาบัน เพื่อขับเคลื่อนสู่ องค์กรสมรรถนะ สูง R4.6 โครงการจัดซื้อจัดจ้าง วัสดุอุปกรณ์สำงานคณบดี คณะสาธารณสุขศาสตร์ และสหเวชศาสตร์ กลยุทธ์ที่ 4.1 ยกระดับ สมรรถนะของ ผู้บริหารและ บุคลากรทุก ระดับของสถาบัน เพื่อขับเคลื่อนสู่ องค์กรสมรรถนะ สูง จัดซื้อจัดจ้างวัสดุ ครุภัณฑ์เพื่อรองรับ การปฏิบัติงาน จัดซื้อจัดจ้างวัสดุ ครุภัณฑ์เพื่อรองรับการ ปฏิบัติงาน ตุลาคม 2566 - กันยายน 2567 2,500,000 คณะ ฯ รองคณบดี ด้านบริหาร และ ยุทธศาสตร์ (อ.นพมาส) R4.7 โครงการ ประชาสัมพันธ์คณะ สาธารณสุขศาสตร์และสห เวชศาสตร์ ปีจำ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2567 กลยุทธ์ที่ 4.1 ยกระดับ สมรรถนะของ ผู้บริหารและ บุคลากรทุก ระดับของสถาบัน เพื่อขับเคลื่อนสู่ องค์กรสมรรถนะ สูง 1. มีผังรายการและ รายการ ประชาสัมพันธ์ "PHAS กำลังพลเพื่อ สุขภาพ" ออกอากาศสด 2. นักเรียน กลุ่มเป้าหมาย ครู แนะแนว และ 1. นักเรียน ครูแนะแนว ได้รู้จักคณะสาธารณสุข ศาสตร์และสหเวชสา สตร์ 2. ประชาชนได้รับ ความรู้ด้านสุขภาพ ตุลาคม 2566 - กันยายน 2567 50,000 คณะ ฯ งาน IT รองคณบดี ด้านกิจการฯ (อ.ณรงค์) 49
แผนปฏิบัติการคณะสาธารณสุขศาสตร์และสหเวชศาสตร์ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2567 โครงการ/กิจกรรม สอดคล้องกับกล ยุทธ ตัวชี้วัดความสำเร็จ เป้าหมาย ระยะเวลา ประเภทของเงิน ผู้รับผิดชอบ ผู้กำกับ งบดำเนินงาน อุดหนุน เงินรายได้ ประชาชนได้รับ ความรู้จากคณะ สาธารณสุขศาสตร์ และสหเวชศาสตร์ เป็นที่รู้จัก R4.8 โครงการประชุมเชิง ปฏิบัติการพัฒนาศักยภาพ บุคลากรในการจัดทำ แผนพัฒนาบุคลากร ปีพ.ศ. 2567 – 2571 กลยุทธ์ที่ 4.1 ยกระดับ สมรรถนะของ ผู้บริหารและ บุคลากรทุก ระดับของสถาบัน เพื่อขับเคลื่อนสู่ องค์กรสมรรถนะ สูง ร้อยละ 80 ของ ผู้เข้าร่วมโครงการให้ มีความรุ้ความเข้าใจ ในด้านการพัฒนา บุคลากร และ สามารถนำความรู้ ไปวางแผน แนว ทางการพัฒนา คุณภาพสำหรับการ ดำเนินงานและ ประกอบการ ตัดสินใจของ ผู้บริหาร 1. บุคลากรได้รับการ พัฒนาศักยภาพ มี ความรู้ความเข้าใจใน การจัดทำแผนพัฒนา บุคลากร ปีงบประมาณ 2567 - 2571 2. ได้แผนพัฒนา บุคลากร ปีงบประมาณ 2567 - 2571 ที่ตรง ประเด็นและสอดคล้อง กับทิศทางงการ บริหารงานของสถาบัน พระบรมราชชนก 18-19 ธันวาคม 2566 50,000 คณะ ฯ งาน ทรัพย์ รองคณบดี ด้านบริหาร และ ยุทธศาสตร์ (อ.นพมาส) 50
แผนปฏิบัติการคณะสาธารณสุขศาสตร์และสหเวชศาสตร์ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2567 โครงการ/กิจกรรม สอดคล้องกับกล ยุทธ ตัวชี้วัดความสำเร็จ เป้าหมาย ระยะเวลา ประเภทของเงิน ผู้รับผิดชอบ ผู้กำกับ งบดำเนินงาน อุดหนุน เงินรายได้ R4.9 โครงการประชุมเชิง ปฏิบัติการพัฒนาศักยภาพ บุคลากรในการจัดทำ ฐานข้อมูลนักศึกษาและ บุคลากร กลยุทธ์ที่ 4.1 ยกระดับ สมรรถนะของ ผู้บริหารและ บุคลากรทุก ระดับของสถาบัน เพื่อขับเคลื่อนสู่ องค์กรสมรรถนะ สูง 1. ร้อยละ 80 ของ ผู้เข้าร่วมโครงการให้ มีความรู้ความ เข้าใจในการจัดทำ ฐานข้อมูลบุคลากร ฐานข้อมุลนักศึกษา และฐานข้อมุลวิจัย สามารถนำไป ประยุกต์ใช้ในการ ปฏิบัติงาน2. มี แนวทางการพัฒนา คุณภาพสำหรับการ ดำเนินงานและได้รับ การพัฒนาเพื่อ สนับสนุนการ ปฏิบัติงานของ บุคลากรข้อมูลเพื่อ การตัดสินใจของ ผู้บริหาร 1. บุคลากรมีความรู้ ความเข้าใจในการจัดทำ ฐานข้อมุลบุคลากร ฐานข้อมูลนักศึกษาและ ฐานข้อมุลวิจัย ในสังกัด คณะสาธารณสุขศาสตร์ และสหเวชสาสตร์2. ได้ พัฒนาระบบฐานข้อมุล บุคลากร ฐานข้อมุล นักศึกษาและฐานข้อมูล วิจัย ระยะที่1 29- 31 มกราคม 2567ระยะที่ 2 4 - 5 มีนาคม 2567 500,000 คณะ ฯ งาน IT รองคณบดี ด้านบริหาร และ ยุทธศาสตร์ (อ.นพมาส) 51
แผนปฏิบัติการคณะสาธารณสุขศาสตร์และสหเวชศาสตร์ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2567 โครงการ/กิจกรรม สอดคล้องกับกล ยุทธ ตัวชี้วัดความสำเร็จ เป้าหมาย ระยะเวลา ประเภทของเงิน ผู้รับผิดชอบ ผู้กำกับ งบดำเนินงาน อุดหนุน เงินรายได้ R4.10 โครงการเช่าใช้ ระบบรับสมัครละคัดเลือก นักศึกษาใหม่คณะ สาธารณสุขศาสตร์และสห เวชศาสตร์สถาบันพระบรม ราชชนก กระทรวง สาธารณสุข ประจำปี การศึกษา 2567 กลยุทธ์ที่ 4.6 พัฒนาระบบ เทคโนโลยี สารสนเทศที่มี ประสิทธิภาพ และส่งเสริมการ นำเทคโนโลยีมา ใช้ในการจัดการ เรียนการสอน และพัฒนา ความรู้บุคลากร ระดับความสำเร็จ ของผู้ใช้งานระบบ รับสมัครนักศึกษา ใหม่ ไม่น้อยกว่าร้อย ละ 100 เพื่อให้มีระบบ สารสนเทศในการรับ สมัครและคัดเลือก สามารถตรวจสอบ คุณสมบัติและเอกสาร หลักฐานการสมัคร การ ประมลผลคะแนนสอบ และการประมวลผลผู้ ผ่านการคัดเลือกเป็น นักศึกษาใหม่ รวมถึง รายละเอียดการรับ สมัครและคัดลเอก นักศึกษา ทั้ง 9 แห่งได้ อย่างครอบคลุม ครบถ้วน ธันวาคม 2566 - 31 กรกฎาคม 2567 499,000.00 งานวิชาการ (งานทะเบียน) รองคณบดี ด้านบริหาร และ ยุทธศาสตร์ (อ.นพมาส) 52
57
58 4.1 การติดตามและประเมินผล การแปลงแผนยุทธศาสตร์คณะสาธารณสุขศาสตร์และสหเวชศาสตร์ ปีงบประมาณ 2565-2569 ไปสู่ การจัดทำแผนปฏิบัติประจำปีงบประมาณ ๒๕๖6 จำเป็นต้องให้ความสำคัญต่อการบริหารจัดการแบบบูรณา การเพื่อให้เกิดการประสานความร่วมมือในการขับเคลื่อนและเกิดผลสำเร็จในการปฏิบัติจากแผนยุทธศาสตร์ ไปสู่การจัดทำแผนงานและโครงการของหน่วยงานที่เกี่ยวข้องในทุกระดับ ที่สอดคล้องกับเป้าหมายการ ดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ รวมทั้งมีการพัฒนาระบบการติดตามความก้าวหน้าของการดำเนินงานตาม แผนงาน/โครงการทำให้การรวบรวมข้อมูลเป็นไปอย่างถูกต้อง ชัดเจน และการประเมินผลการดำเนินงานตาม แผนอย่างเป็นระบบ เพื่อให้เกิดผลในทางปฏิบัติได้อย่างเป็นรูปธรรม โดยการเสริมสร้างความรู้ และความเข้าใจ ร่วมกันขององค์กร ในเรื่องแนวคิดและสาระสำคัญของยุทธศาสตร์การพัฒนาคณะสาธารณสุขศาสตร์และสห เวชศาสตร์ และมีการกำกับติดตามประเมินผลอย่างเป็นระบบโดยต้องอาศัยเครื่องมือ“ตัวชี้วัดผลการ ดำเนินงาน”(Key Performance Indicatory: KPI) มีแนวทางดำเนินการดังนี้ 1. กำหนดแนวทางในการบริหารจัดการเพื่อแปลงแผนไปสู่การปฏิบัติเพื่อให้เกิดความเข้าใจร่วมกัน ขององค์กรและสร้างการมีส่วนร่วมในการแปลงแผนไปสู่การปฏิบัติได้อย่างเป็นรูปธรรม 2. พัฒนากระบวนการจัดทำแผนงาน/โครงการของหน่วยงานที่เกี่ยวข้องในลักษณะบูรณาการ 3. พัฒนาระบบและกลไกการติดตามประเมินผล รวมทั้งกำหนดดัชนีชี้วัดความสำเร็จของแผนงาน/ โครงการ ให้สอดคล้องกับแนวทางการพัฒนาในแต่ละยุทธศาสตร์ 3.1 สนับสนุนให้หน่วยงานที่เกี่ยวข้องดำเนินการติดตามประเมินผลแผนงาน/โครงการมีกากำหนด ตัวชี้วัดและระบบประเมินผลงานที่เน้นผลลัพธ์ของงานเป็นหลัก 3.2 นำผลที่ได้จากการติดตามประเมินผลมาปรับปรุงแนวทางการจัดทำแผนงาน/โครงการ เพื่อให้ บรรลุผลตามวัตถุประสงค์ที่สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง 3.3 กำหนดให้มีการติดตามความก้าวหน้าตามยุทธศาสตร์การพัฒนา ทุกๆ ไตรมาส พร้อมทั้งให้ คณะอนุกรรมการด้านยุทธศาสตร์และประกันคุณภาพการศึกษา เสนอผลการดำเนินงานตามแผนปฏิบัติการ ประจำปีงบประมาณ 2566 ทุก 3 เดือน 6 เดือน และ 12 เดือน เพื่อเสนอต่อคณะกรรมการบริหารคณะ สาธารณสุขศาสตร์และสหเวชศาสตร์ 54
59 4.2 กรอบการติดตามและประเมินผลแผนปฏิบัติการคณะสาธารณสุขศาสตร์และสหเวชศาสตร์ปีงบประมาณ 2566 เพื่อให้สามารถนำผลของการประเมินมาใช้ในการประเมินผลแผนปฏิบัติการ มีระบบและกลไก ดังนี้ ที่ การติดตาม/ ประเมินผล ระยะเวลา ผู้ให้ข้อมูล วิธีการ กลไก 1 สนับสนุนให้หน่วยงาน ดำเนินการติดตาม ประเมินผล ตามตัวชี้วัด และระบบประเมินผลงาน ที่เน้นผลลัพธ์ของงาน ทุกไตรมาส ทุกหน่วยงาน ใช้แบบติดตามและ ประเมินผล แผนปฏิบัติการ รายไตรมาส 1) หน่วยงานที่รับผิดชอบ โครงการ/กิจกรรมรายงานผล การดำเนินการคณะกรรมการ บริหารคณะ 2 รายงานความก้าวหน้าของ ผลการดำเนินงาน ตามยุทธศาสตร์การพัฒนา ทุกไตรมาส ทุกหน่วยงาน รวบรวม ผลการดำเนินงาน รายไตรมาส จากทุกหน่วยงาน 2) รวบรวมข้อมูล และสรุปผล การดำเนินงานตามแผนปฏิบัติ การเป็นรายไตรมาส 3 นำเสนอผลการดำเนินงาน ตามแผนปฏิบัติการและ ข้อเสนอแนะในการพัฒนา ต่อคณะกรรมการโครงการ จัดตั้งคณะ/คณะกรรมการ ประจำคณะ รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 12 เดือน อนุกรรมการด้าน ยุทธศาสตร์และ ประกันคุณภาพ การศึกษา รายงานผลการ ดำเนินงาน ตามยุทธศาสตร์รอบ รอบ 3 เดือน 6 เดือน และ 12 เดือน 3) รายงานผลการดำเนินงาน ตามแผนปฏิบัติการ รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือนและ 12 เดือน 4 คณะกรรมการโครงการ จัดตั้งคณะ/คณะกรรมการ ประจำคณะทำหน้าที่เป็น ผู้ตรวจประเมินการ ดำเนินงานตามแผนปฏิบัติ การ ประจำปีงบประมาณ 2567 สิ้นปี งบประมาณ อนุกรรมการด้าน ยุทธศาสตร์และ ประกันคุณภาพ การศึกษา ประชุมระดมสมอง จัดทำแผน สรุป ประเมินผลแผน ปฎิบัติการ และให้ ข้อเสนอแนะแนวทาง ในการพัฒนา 4) หาแนวทางการแก้ไขปัญหา เพื่อหาปัจจัยและโอกาสในการ พัฒนา /ปรับปรุงการทำงาน ให้ดียิ่งขึ้นเพื่อให้บรรลุผลตาม วัตถุประสงค์ของการพัฒนา อย่างต่อเนื่อง 55 55
60
61 57
62 58
63 59
64 57 60
65 61
66 62
67 63
68 . 64
69 65
70