revista_fidagh2018diciembre

HABLAN LAS ASOCIACIONES MIEMBROS

TALENTUM LATAM FIDAGH



compromiso y bienestar de sus colabo- vidades académicas y networking que
radores, incrementando la eficiencia y permitan una comunicación abierta, de Panamá
productividad, no solo para la empresa, escucha empática e inclusión, promo-
sino para el país. viendo no solo equipos multidisciplinarios
sino multigeneracionales. CATINA GÁLVEZ LEDEZMA
Nos hemos preocupado de la inclu-
sión, de compartir iniciativas de res- Una preocupación constante ha sido Líder del Comité IncorporaRSE.
ponsabilidad social y mejores prácticas contribuir con el conocimiento y análisis [email protected]
de empleabilidad, difundiendo informa- oportuno de las leyes laborales así como
ción relevante y destacando en nuestros también hemos entregado propuestas
eventos ejemplos a seguir de empre- de ley que permitan a las empresas
sas que lideran con éxito su apertura actuar dentro del marco jurídico, cum- ANREH a través de su agenda aca- corporativo y prácticas laborales justas.
hacia el cuidado ambiental, conciliación, plir sus obligaciones como empleador, démica promueve entre sus afiliados A partir de 2013 contamos con el comité
empoderamiento femenino, gestión de evitando contingentes laborales. Esto les las mejores prácticas empresariales en IncorporaRSE, desde donde se han ges-
la diversidad. Al mismo tiempo hemos permite también enmarcarse dentro de materia de RSE,mantenemos alianza tionado alianzas con ONGs, la Secretaria
dado oportunidad a jóvenes universita- la ética empresarial cuya plataforma es con SUMARSE organización líder en Nacional de Discapacidad y profesiona-
rios millennials, incluyéndolos en acti- la justicia y la equidad laboral. esta materiajuntos se ha incentivado les en RSE, logrando educar y sensibili-
la participación en mesas de inclusión zar a nuestros miembros en la norma ISO
laboral para personas con discapaci- 26000 y más reciente en los ODS 2030.
dad, exaltado el valor del voluntariado
Nicaragua
Paraguay


MARÍA FRANCISCA

Presidente AERHNIC SILVIA FRETES CARMAGNOLA
Secretaria de Actas APARH
[email protected]




En el contexto de crisis sociopolítica que para construir una verdadera democra-
vive Nicaragua los Gestores de Recursos tización. En Nicaragua los Gestores del Desde sus orígenes, la Aparhha promovi- y Sustentabilidad, llevado a cabo en
Humanos presentes en las diversas Talento Humano han sido impulsores de do las mejores prácticas de responsabi- fecha 23 y 24 de agosto en su décima
empresas se han visto desafiados por la la conformación de redes de auto cuido lidad social y ética empresarial; desde el edición, por la Asociación de Empresarios
incertidumbre del país; fueron ellos tes- donde se comparten prácticas en pro del año pasado lleva adelante un Concurso Cristianos (Adec)
tigos directos de la pérdida de empleo, cuidado del personal, ante el alto índice anual de Mejores Prácticas en Gestión
del detrimento de la salud física y emo- de violencia, asimismo, se han desa- de Talento Humano. En este contexto, Por último, mencionar que se encuentra
cional o bien la pérdida de vidas huma- rrollado programas internos de manejo los colegas y empresas asociadas pue- en proceso el Código de Ética de
nas de muchos colaboradores. Abordar de estrés en tiempos de crisis. La uni- den nominar proyectos o acciones que la Aparh, liderado por el Comité de
un enfoque de Responsabilidad Social dad, la colaboración y una agenda de son consideradas replicables o dignas Investigación y Desarrollo, de manera
Empresarial ligado al objetivo de Paz, acciones pacificas ha sido el esfuerzo de imitar, teniendo sobre todo como cri- a garantizar la conducta ética de los
justicia e instituciones fuertes, en este hacia donde ha permeado la asociación terio RSE y ética empresarial. socios. Agradeceríamos que aquellas
contexto ha implicado establecer diá- entre sus agremiados en búsqueda de asociaciones miembros de Fidagh que
logos internos de cero tolerancias ante un camino de dialogo para construir la Asimismo, en alianza desde este año 2018, cuenten con Código de ética vigente,
la corrupción y la impunidad; la adop- democratización de nuestra nación se lograron tarifas preferenciales para los pudieran compartirnos vía email a:
ción de esta postura es el primer paso socios de Aparh que quisieran participar
del Congreso de Responsabilidad Social [email protected].








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TALENTUM LATAM FIDAGH




Perú a través de la creación de ADOARH En resumen estamos apoyando las polí-
ACADEMY, donde los Facilitadores, ticas sociales de inclusión, mejores prác-
miembros de Adoarh y de la Junta ticas de organización, condiciones de
OTHMAR RABITSCH Directiva, serán los multiplicadores de trabajo, conversatorios sobre bienestar

Director APERHU sus conocimientos y habilidades, como social, acciones y programas centrados
[email protected] un retornosocial y profesional a la pobla- en la persona. Promovemos las activi-
ción que carece de recursos económicos dades de integración, calidad de vida,
para poder incursionar en la rama labo- orientamos los recursos de tal forma
ral de Gestión Humana, a fin de que que las inversiones sociales sean más
pueda desarrollarse con una mínima eficientes, contribuyendo primero a lo
La RSE es una práctica relativamente a través de capacitaciones especializa- inversión. Otra acción social manteni- interno y luego a lo externo, comunidad
nueva en las empresas e instituciones das, con los mejores expertos del país, da en el tiempo es la Asistencia Social o entorno, a través de políticas de segu-
del Perú y se inicia a partir del 2001, prácticas que se vienen realizando en y Educativa a los niños de la Escuela ridad en el empleo, satisfacción laboral,
como una visión de compromiso de las las organizaciones a través de los con- de Marañón en Villa Mella, con lo que reconocimiento de méritos, capacita-
empresas, incluir dentro de sus políticas ceptos y criterios del pacto mundial. El hemos sido referente para que los afi- ción, desarrollo, yremuneraciones justas
una mirada al entorno social e incluir esfuerzo de las empresas a través de las liados repliquen estas prácticas sociales y equitativas.
dentro de sus principios no solo el resul- Naciones Unidas, en transmitir conteni- desde su organización.
tado económico para sus accionistas, si dos éticos de comportamiento empre-
no el aporte al bienestar de la sociedad sarial hacia la humanidad, liberando Venezuela
con foco en la marginalidad del sistema. derechos de autor para descubrimientos
APERHU en su política de formalizar las que mejoren la vida y salud de la huma-
buenas prácticas de la gestión de per- nidad, educación y creación de oportu-
sonas en las empresas, viene atendiendo nidades para combatir la pobreza. MIRNA GONZÁLEZ DE GUDIÑO
Directora de la Junta Directiva AVGH
[email protected]
Rep. Dominicana




LOURDES GÓMEZ AVGH ha realizado actividades para buscamos un trato cordial y respetuoso,

Presidente ADOARH promover y conectar a los afiliados detrás de las empresas, ante todo, exis-
con prácticas de Responsabilidad Social ten personas; por ello desarrollamos
Empresarial en base a dos aspectos, actividades encaminadas a conciliar el
un primer aspecto en cuanto a respon- trabajo y la familia para potenciar la
sabilidad comunitaria donde a través productividad y mejorar la sociedad.
Dentro de las normativas de ADOARH estratégicos puntuales, según acuerdos. de alianzas con empresas afiliadas se
estamos vinculando la relación que tiene desarrollaron actividades para jóvenes Promoviendo la igualdad de géneros y
la Asociación con los Miembros de la Dentro de nuestros Ejes Estratégicosestá y adultos en artes escénicas y danza, resaltando la participación de mujeres
misma, aperturando espacios y apoyán- como Programa de Responsabilidad con el fin de rescatar valores humanos a en el sector productivo llevamos dos
dolos planes de desarrollo de las Firmas Social Empresarial y Ética: Apoyar y través de la cultura. ediciones del Evento Travesía Femenina
Consultoras, Entidades de Formación, desarrollar las entidades que trabajan que se realiza en Marzo de cada año,
Gerentes de las diferentes empresas con actividades de Pasantía, Inclusión Un segundo aspecto es la responsabi- más de 650 mujeres han disfrutado
que forman parte de nuestros afiliados Laboral en especial la de Reclutamiento lidad en los puestos de trabajo, apro- un espacio de aprendizaje y diversión
y dándoles participaciónen actividades de Personas con Discapacidad para vechamos los días de los padres para que busca un desarrollo personal y
que fomentan el desarrollo de la enti- fortalecer la entrada en vigencia de la dictar charlas y talleres para mejorar la profesional en las mujeres. También se
dad, a la vez que contribuimos con la ley 05-13, y el apoyo de Programas y comunicación y la relación con los hijos, organizaron actividades de formación
sostenibilidad, posicionamiento, imagen Acciones Educativas Certificando a los conociendo las diferencias generaciona- para mujeres emprendedoras de bajos
de quienes son nuestros aliados y socios Jóvenes en materia de Gestión Humana les para mejorar la convivencia, con ello recursos.



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Perú a través de la creación de ADOARH En resumen estamos apoyando las polí-
ACADEMY, donde los Facilitadores, ticas sociales de inclusión, mejores prác-
miembros de Adoarh y de la Junta ticas de organización, condiciones de
OTHMAR RABITSCH Directiva, serán los multiplicadores de trabajo, conversatorios sobre bienestar

Director APERHU sus conocimientos y habilidades, como social, acciones y programas centrados
[email protected] un retornosocial y profesional a la pobla- en la persona. Promovemos las activi-
ción que carece de recursos económicos dades de integración, calidad de vida,
para poder incursionar en la rama labo- orientamos los recursos de tal forma
ral de Gestión Humana, a fin de que que las inversiones sociales sean más
pueda desarrollarse con una mínima eficientes, contribuyendo primero a lo
La RSE es una práctica relativamente a través de capacitaciones especializa- inversión. Otra acción social manteni- interno y luego a lo externo, comunidad
nueva en las empresas e instituciones das, con los mejores expertos del país, da en el tiempo es la Asistencia Social o entorno, a través de políticas de segu-
del Perú y se inicia a partir del 2001, prácticas que se vienen realizando en y Educativa a los niños de la Escuela ridad en el empleo, satisfacción laboral,
como una visión de compromiso de las las organizaciones a través de los con- de Marañón en Villa Mella, con lo que reconocimiento de méritos, capacita-
empresas, incluir dentro de sus políticas ceptos y criterios del pacto mundial. El hemos sido referente para que los afi- ción, desarrollo, yremuneraciones justas
una mirada al entorno social e incluir esfuerzo de las empresas a través de las liados repliquen estas prácticas sociales y equitativas.
dentro de sus principios no solo el resul- Naciones Unidas, en transmitir conteni- desde su organización.
tado económico para sus accionistas, si dos éticos de comportamiento empre-
no el aporte al bienestar de la sociedad sarial hacia la humanidad, liberando Venezuela
con foco en la marginalidad del sistema. derechos de autor para descubrimientos
APERHU en su política de formalizar las que mejoren la vida y salud de la huma-
buenas prácticas de la gestión de per- nidad, educación y creación de oportu-
sonas en las empresas, viene atendiendo nidades para combatir la pobreza. MIRNA GONZÁLEZ DE GUDIÑO
Directora de la Junta Directiva AVGH
[email protected]
Rep. Dominicana




LOURDES GÓMEZ AVGH ha realizado actividades para buscamos un trato cordial y respetuoso,

Presidente ADOARH promover y conectar a los afiliados detrás de las empresas, ante todo, exis-
con prácticas de Responsabilidad Social ten personas; por ello desarrollamos
Empresarial en base a dos aspectos, actividades encaminadas a conciliar el
un primer aspecto en cuanto a respon- trabajo y la familia para potenciar la
sabilidad comunitaria donde a través productividad y mejorar la sociedad.
Dentro de las normativas de ADOARH estratégicos puntuales, según acuerdos. de alianzas con empresas afiliadas se
estamos vinculando la relación que tiene desarrollaron actividades para jóvenes Promoviendo la igualdad de géneros y
la Asociación con los Miembros de la Dentro de nuestros Ejes Estratégicosestá y adultos en artes escénicas y danza, resaltando la participación de mujeres
misma, aperturando espacios y apoyán- como Programa de Responsabilidad con el fin de rescatar valores humanos a en el sector productivo llevamos dos
dolos planes de desarrollo de las Firmas Social Empresarial y Ética: Apoyar y través de la cultura. ediciones del Evento Travesía Femenina
Consultoras, Entidades de Formación, desarrollar las entidades que trabajan que se realiza en Marzo de cada año,
Gerentes de las diferentes empresas con actividades de Pasantía, Inclusión Un segundo aspecto es la responsabi- más de 650 mujeres han disfrutado
que forman parte de nuestros afiliados Laboral en especial la de Reclutamiento lidad en los puestos de trabajo, apro- un espacio de aprendizaje y diversión
y dándoles participaciónen actividades de Personas con Discapacidad para vechamos los días de los padres para que busca un desarrollo personal y
que fomentan el desarrollo de la enti- fortalecer la entrada en vigencia de la dictar charlas y talleres para mejorar la profesional en las mujeres. También se
dad, a la vez que contribuimos con la ley 05-13, y el apoyo de Programas y comunicación y la relación con los hijos, organizaron actividades de formación
sostenibilidad, posicionamiento, imagen Acciones Educativas Certificando a los conociendo las diferencias generaciona- para mujeres emprendedoras de bajos
de quienes son nuestros aliados y socios Jóvenes en materia de Gestión Humana les para mejorar la convivencia, con ello recursos.



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reciente estudio de Marsh, para el 2030 propio renacimiento en la Era Digital. De
NOTICIAS FIDAGH habrá un promedio de 30 mil millones lo contrario, las personas y las empresas
de dispositivos conectados al IoTy, para no podrán hacer frente al hecho de que,
el año 2050, la cifra se aproxima a más según Manpower, hasta un 45% de las
de 100 billones de dispositivos. Estas tareas por las cuales los colaboradores
abrumadoras cifras vislumbran tan sólo son remunerados diariamente, podrían
la punta del glaciar. ser automatizadas por la tecnología y
XIII Congreso Nacional Teniendo en cuenta que la transforma- un tercio de las destrezas base requeri-
das para la mayoría de las ocupaciones

de Recursos Humanos ción inherente de la Era Digital no es para el año 2020 todavía no se con-
sideran cruciales hoy en día. Múltiples
un fin, sino que un medio cuyo propó-
CONANREH 2018: sito debe ser la promoción de la pros- estudios fidedignos y contribuciones de
peridad y felicidad humana, durante reconocidos expertos a nivel mundial

El Renacimiento del Ser en la Era Digital CONANREH2018 se resaltó la figura reiteran esta (irreversible) realidad en el
del SER como protagonista y agente futuro del trabajo.
catalizador de esta transformación. Es
decir, el SER tiene que desmantelarse Ante este panorama, ¿qué depara el
de viejos paradigmas, desencadenarse futuro para el ser humano y para el

Panamá de tradicionales modelos de negocios, concepto de humanidad, cuál será su
función y cómo generará valor dentro
aceptar el cambio abierta y vulnerable-
mente y, sólo así, podrá evidenciar su y fuera del espacio laboral? Si algo
nos dejó CONANREH2018 muy claro,
Nueve (9) reconocidos expositores y es la reconfortante reiteración de que
líderes de opinión a nivel internacio- “el futuro es humano”. A continuación,
nal, trescientos (300) participantes y compartimos una síntesis de los
más de treinta y cinco (35) patroci- aprendizajes más significativos a partir
nadores y alianzas estratégicas con- del capital intelectual generado en
fluyeron el pasado 24 y 25 de octu- CONANREH2018.
bre en el Hub de las Américas para
celebrar el XIII Congreso Nacional Liderazgo transformativo en la Era Digital
de Recursos Humanos de Panamá.
CONANREH2018, evento anual orga- La transformación organizacional en la
nizado por la Asociación Nacional de Era Digital debe ser un esfuerzo multidi-
Profesionales de Recursos Humanos de reccional, catalizada desde arriba hacia
Panamá (ANREH), giró alrededor del abajo, desde adentro hacia afuera. Es
Renacimiento del Ser en la Era Digital. decir, la verdadera transformación sólo
Ahora, más que nunca, la relevancia de será posible y sostenible si es guiada
este tema es crucial dentro y fuera del por un liderazgo que también se trans-
ámbito laboral. Tanto las personas como forme y se adecúe a los retos y desafíos
las organizaciones, desde los aspectos propios de la Era Digital. Varias fuentes
más sencillos de la cotidianidad hasta citadas en CONANREH2018 coinciden
los procesos más complejos, están sien- en que la mayoría de las empresas -y
do impactadas por la gran avalancha sus equipos ejecutivos- reconocen que
de cambios tecnológicos que nos han sus líderes no están preparados para
llevado a una transformación digital liderar exitosamente en la Era Digital.
que no tiene marcha atrás. Que no Entonces, según los expertos, ¿cuáles
quede duda: el nivel hiperconectividad son las características clave del lideraz-
es y será de tal magnitud que, según un go transformativo en la Era Digital?



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reciente estudio de Marsh, para el 2030 propio renacimiento en la Era Digital. De
NOTICIAS FIDAGH habrá un promedio de 30 mil millones lo contrario, las personas y las empresas
de dispositivos conectados al IoTy, para no podrán hacer frente al hecho de que,
el año 2050, la cifra se aproxima a más según Manpower, hasta un 45% de las
de 100 billones de dispositivos. Estas tareas por las cuales los colaboradores
abrumadoras cifras vislumbran tan sólo son remunerados diariamente, podrían
la punta del glaciar. ser automatizadas por la tecnología y
XIII Congreso Nacional Teniendo en cuenta que la transforma- un tercio de las destrezas base requeri-
das para la mayoría de las ocupaciones

de Recursos Humanos ción inherente de la Era Digital no es para el año 2020 todavía no se con-
sideran cruciales hoy en día. Múltiples
un fin, sino que un medio cuyo propó-
CONANREH 2018: sito debe ser la promoción de la pros- estudios fidedignos y contribuciones de
peridad y felicidad humana, durante reconocidos expertos a nivel mundial

El Renacimiento del Ser en la Era Digital CONANREH2018 se resaltó la figura reiteran esta (irreversible) realidad en el
del SER como protagonista y agente futuro del trabajo.
catalizador de esta transformación. Es
decir, el SER tiene que desmantelarse Ante este panorama, ¿qué depara el
de viejos paradigmas, desencadenarse futuro para el ser humano y para el

Panamá de tradicionales modelos de negocios, concepto de humanidad, cuál será su
función y cómo generará valor dentro
aceptar el cambio abierta y vulnerable-
mente y, sólo así, podrá evidenciar su y fuera del espacio laboral? Si algo
nos dejó CONANREH2018 muy claro,
Nueve (9) reconocidos expositores y es la reconfortante reiteración de que
líderes de opinión a nivel internacio- “el futuro es humano”. A continuación,
nal, trescientos (300) participantes y compartimos una síntesis de los
más de treinta y cinco (35) patroci- aprendizajes más significativos a partir
nadores y alianzas estratégicas con- del capital intelectual generado en
fluyeron el pasado 24 y 25 de octu- CONANREH2018.
bre en el Hub de las Américas para
celebrar el XIII Congreso Nacional Liderazgo transformativo en la Era Digital
de Recursos Humanos de Panamá.
CONANREH2018, evento anual orga- La transformación organizacional en la
nizado por la Asociación Nacional de Era Digital debe ser un esfuerzo multidi-
Profesionales de Recursos Humanos de reccional, catalizada desde arriba hacia
Panamá (ANREH), giró alrededor del abajo, desde adentro hacia afuera. Es
Renacimiento del Ser en la Era Digital. decir, la verdadera transformación sólo
Ahora, más que nunca, la relevancia de será posible y sostenible si es guiada
este tema es crucial dentro y fuera del por un liderazgo que también se trans-
ámbito laboral. Tanto las personas como forme y se adecúe a los retos y desafíos
las organizaciones, desde los aspectos propios de la Era Digital. Varias fuentes
más sencillos de la cotidianidad hasta citadas en CONANREH2018 coinciden
los procesos más complejos, están sien- en que la mayoría de las empresas -y
do impactadas por la gran avalancha sus equipos ejecutivos- reconocen que
de cambios tecnológicos que nos han sus líderes no están preparados para
llevado a una transformación digital liderar exitosamente en la Era Digital.
que no tiene marcha atrás. Que no Entonces, según los expertos, ¿cuáles
quede duda: el nivel hiperconectividad son las características clave del lideraz-
es y será de tal magnitud que, según un go transformativo en la Era Digital?



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•Inclusión y diversidad. La Era Digital la información y el conocimiento, proveer
es caracterizada por revolucionar los las herramientas y recursos necesarios
conceptos espacio temporales tradicio- para concretar los objetivos individua-
nales: las distancias son cada vez más les y comunes, fomentar e invertir en la La (necesaria) transformación de Recursos Humanos en la Era Digital
cortas, las fronteras menos tangibles y constante capacitación y formación del
el tiempo menos medible. Esto propicia equipo, brindar un espacio físico y virtual
la increíble oportunidad de conformar para la comunicación abierta, recíproca
y liderar equipos de trabajo inherente- y honesta. Todos estamos de acuerdo: la estraté- ladora información sobre los retos y las
mente diversos en todos los aspectos: gica gestión del talento humano es más oportunidades de RRHH en la Era Digital.
nacionalidad, raza, género, edad, ideo- •“TechSavvy”. Es 100% erróneo pen- relevante que nunca. De hecho, según
logías, discapacidades, estilos de vida. sar que los líderes transformativos en varios estudios de KPMG, 81% de CEO’s •Cuatro(4) catalizadores principales de
Las empresas cuyos líderes no propicien la Era Digital tienen o deben ser ávidos concuerda que afianzar los valores de la cambio y retos para RRHH en la Era
ni incentiven la diversidad y la inclusión, usuarios y consumidores de los últimos empresa y optimizar la cultura organi- Digital:
no serán sostenibles (ni rentables) en la avances tecnológicos o expertos en zacional es un factor clave para engen-
Era Digital. tecnología de la información. De hecho, drar compromiso y motivación en equi- >Envejecimiento de la población e incre-
una vasta gama de estudios fidedignos pos de trabajo y que esto, a su vez, se mento exponencial en la expectativa de
•“Que no tiemble la mano”. El líder en reiteran y sobrevaloran la inteligencia verá reflejado directamente en la renta- vida de los colaboradores;
la Era Digital tiene que asumir riesgos y, emocional como el factor indispensable bilidad, productividad y eficiencia de
sobre todo, estar preparado para tomar para los líderes del futuro. Sin embar- las organizaciones del futuro. Sin duda >30% - 45% de las tareas vigentes
decisiones in situ y en muy poco tiem- go, no se puede vivir en una burbuja, alguna, los profesionales de Recursos serán automatizadas;
po. Por tal razón, el líder del futuro debe y es imperativo rodearse de innovación Humanos tienen la enorme responsabi-
confiar en la retroalimentación de su tecnológica, tanto a nivel técnico como lidad de liderar a las organizaciones en >Rotación constante de colaboradores e
equipo e invertir en herramientas para a nivel de talento humano para poder este titánico cometido. En este sentido, incremento sustancial de contrataciones
la evaluación y medición de riesgos liderar organizaciones sostenibles en la los estudios TheRiseoftheHumans 1 y en base a proyectos únicos y teletrabajo;
para poder tomar las “mejores” decisio- Era Digital. TheRiseoftheHumans 2 proveen reve-
nes al momento. En efecto, no siempre >Incorporación de análisis de data (Big
resultarán ser las mejores o correctas Data) para la gestión estratégica (y
decisiones, pero el equipo valorará aún efectiva) del talento humano.
más saber que tiene un líder dispuesto a
arriesgarse 100% por ellos.
•Cinco(5) nuevos roles críticos para los
•“FailFast”. “Fracasar rápido” propo- Equipos de RRHH en la Era Digital:
ne redefinir el concepto tradicional del
“fracaso” y verlo más bien como una >Responsable de la configuración gene-
oportunidad de mejora y aprendizaje ral de la fuerza laboral;
tanto para el líder como para su equipo.
El fracaso es inevitable. La clave está >Endomarketing enfocado en elevar y
en fracasar como equipo, reflexionar y privilegiar la experiencia del colaborador
aprender como equipo, volverlo a inten- (embajadores de marca);
tar como equipo.
>Supervisión y gestión de la capacidad
•Empoderamiento en Equipo. El trabajo robótica;
en equipo es el pilar de las organiza-
ciones exitosas. Sin embargo, el líder >Supervisión y gestión del rendimiento
transformativo en la Era Digital tiene que de las personas;
ir más allá y empoderar a su equipo.
Mencionado empoderamiento se tradu- >Analistas de datos personales.
ce en: ser transparentes y dadivosos con




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•Inclusión y diversidad. La Era Digital la información y el conocimiento, proveer
es caracterizada por revolucionar los las herramientas y recursos necesarios
conceptos espacio temporales tradicio- para concretar los objetivos individua-
nales: las distancias son cada vez más les y comunes, fomentar e invertir en la La (necesaria) transformación de Recursos Humanos en la Era Digital
cortas, las fronteras menos tangibles y constante capacitación y formación del
el tiempo menos medible. Esto propicia equipo, brindar un espacio físico y virtual
la increíble oportunidad de conformar para la comunicación abierta, recíproca
y liderar equipos de trabajo inherente- y honesta. Todos estamos de acuerdo: la estraté- ladora información sobre los retos y las
mente diversos en todos los aspectos: gica gestión del talento humano es más oportunidades de RRHH en la Era Digital.
nacionalidad, raza, género, edad, ideo- •“TechSavvy”. Es 100% erróneo pen- relevante que nunca. De hecho, según
logías, discapacidades, estilos de vida. sar que los líderes transformativos en varios estudios de KPMG, 81% de CEO’s •Cuatro(4) catalizadores principales de
Las empresas cuyos líderes no propicien la Era Digital tienen o deben ser ávidos concuerda que afianzar los valores de la cambio y retos para RRHH en la Era
ni incentiven la diversidad y la inclusión, usuarios y consumidores de los últimos empresa y optimizar la cultura organi- Digital:
no serán sostenibles (ni rentables) en la avances tecnológicos o expertos en zacional es un factor clave para engen-
Era Digital. tecnología de la información. De hecho, drar compromiso y motivación en equi- >Envejecimiento de la población e incre-
una vasta gama de estudios fidedignos pos de trabajo y que esto, a su vez, se mento exponencial en la expectativa de
•“Que no tiemble la mano”. El líder en reiteran y sobrevaloran la inteligencia verá reflejado directamente en la renta- vida de los colaboradores;
la Era Digital tiene que asumir riesgos y, emocional como el factor indispensable bilidad, productividad y eficiencia de
sobre todo, estar preparado para tomar para los líderes del futuro. Sin embar- las organizaciones del futuro. Sin duda >30% - 45% de las tareas vigentes
decisiones in situ y en muy poco tiem- go, no se puede vivir en una burbuja, alguna, los profesionales de Recursos serán automatizadas;
po. Por tal razón, el líder del futuro debe y es imperativo rodearse de innovación Humanos tienen la enorme responsabi-
confiar en la retroalimentación de su tecnológica, tanto a nivel técnico como lidad de liderar a las organizaciones en >Rotación constante de colaboradores e
equipo e invertir en herramientas para a nivel de talento humano para poder este titánico cometido. En este sentido, incremento sustancial de contrataciones
la evaluación y medición de riesgos liderar organizaciones sostenibles en la los estudios TheRiseoftheHumans 1 y en base a proyectos únicos y teletrabajo;
para poder tomar las “mejores” decisio- Era Digital. TheRiseoftheHumans 2 proveen reve-
nes al momento. En efecto, no siempre >Incorporación de análisis de data (Big
resultarán ser las mejores o correctas Data) para la gestión estratégica (y
decisiones, pero el equipo valorará aún efectiva) del talento humano.
más saber que tiene un líder dispuesto a
arriesgarse 100% por ellos.
•Cinco(5) nuevos roles críticos para los
•“FailFast”. “Fracasar rápido” propo- Equipos de RRHH en la Era Digital:
ne redefinir el concepto tradicional del
“fracaso” y verlo más bien como una >Responsable de la configuración gene-
oportunidad de mejora y aprendizaje ral de la fuerza laboral;
tanto para el líder como para su equipo.
El fracaso es inevitable. La clave está >Endomarketing enfocado en elevar y
en fracasar como equipo, reflexionar y privilegiar la experiencia del colaborador
aprender como equipo, volverlo a inten- (embajadores de marca);
tar como equipo.
>Supervisión y gestión de la capacidad
•Empoderamiento en Equipo. El trabajo robótica;
en equipo es el pilar de las organiza-
ciones exitosas. Sin embargo, el líder >Supervisión y gestión del rendimiento
transformativo en la Era Digital tiene que de las personas;
ir más allá y empoderar a su equipo.
Mencionado empoderamiento se tradu- >Analistas de datos personales.
ce en: ser transparentes y dadivosos con




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El ser humano es desplazable, pero no reemplazable en la Era Digital

APERHU ORGANIZÓ CON ÉXITO EL 25
No es ficción. La inteligencia artificial, el contrario, las personas (y las empresas)
IoT y la automatización han transforma- tienen que asumir este reto y conver- CONGRESO DE GESTIÓN HUMANA
do y continuarán transformando el espa- tirse en los protagonistas de su propia
cio de trabajo y las relaciones humanas. transformación y reinvención. En la Era
Los bots se harán cargo de las tareas Digital, la creatividad, la innovación y
físicas pesadas, peligrosas y repetitivas, la inteligencia emocional garantizarán
con el fin de mejorar la seguridad labo- la supervivencia y el gran valor del ser Perú
ral, la comodidad de los colaboradores humano. Esto, a su vez, generará una
y la calidad de los productos finales. insaciable fuente de trabajo irremplaza-
Prontamente, ocurrirá lo mismo con el ble por las máquinas. El talento humano
trabajo cognitivo erradicando, así, las será más versátil y creativo que nunca.
tareas tediosas y repetitivas de la rutina La inteligencia artificial trabajará para
diaria. Cientos de miles de trabajos y nuestro beneficio y contribuirá para la
funciones vigentes en el 2018 dejarán prosperidad del ser. Al igual que los
de existir para el año 2025. Desde una seres humanos, las empresas tienen que
perspectiva más tangible, y haciendo asumir el reto de la sostenibilidad digital,
eco de las palabras de Gerardo Cano, deben evolucionar a la velocidad de la
hace 50 años el promedio de vida útil luz, para adaptarse y tener la capacidad
de una empresa Fortune 500 era de 75 de transformarse por completo: su cultu-
años, hoy es menos de 15 años. ra, su ética y valores, así como procesos,
prácticas y, sobre todo, la mentalidad de
El panorama aquí pincelado no es deses- sus colaboradores.
peranzador para el ser humano. Por el
























El pasado 24 de setiembre, la Asociación Peruana de Recursos
Humanos (APERHU) y la Pacífico Business School (Escuela de
Negocios de la prestigiosa Universidad del Pacífico) organizaron el
XXV Congreso de Gestión Humana, Disrupción y Talento: El Futuro del
Trabajo, el cual tuvo como objetivo promover las buenas prácticas e
incorporar la nuevas tendencias y estrategias en la gestión humana de
las organizaciones.

***Para más información sobre CONANREH2018 y los increíbles expositores que compartieron
su valioso conocimiento y experiencias de vida, visita el sitio oficial del evento: http://congreso.
anreh.org.pa/. Síguenos en Facebook, Instagram, Twitter y LinkedIn***




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El ser humano es desplazable, pero no reemplazable en la Era Digital

APERHU ORGANIZÓ CON ÉXITO EL 25
No es ficción. La inteligencia artificial, el contrario, las personas (y las empresas)
IoT y la automatización han transforma- tienen que asumir este reto y conver- CONGRESO DE GESTIÓN HUMANA
do y continuarán transformando el espa- tirse en los protagonistas de su propia
cio de trabajo y las relaciones humanas. transformación y reinvención. En la Era
Los bots se harán cargo de las tareas Digital, la creatividad, la innovación y
físicas pesadas, peligrosas y repetitivas, la inteligencia emocional garantizarán
con el fin de mejorar la seguridad labo- la supervivencia y el gran valor del ser Perú
ral, la comodidad de los colaboradores humano. Esto, a su vez, generará una
y la calidad de los productos finales. insaciable fuente de trabajo irremplaza-
Prontamente, ocurrirá lo mismo con el ble por las máquinas. El talento humano
trabajo cognitivo erradicando, así, las será más versátil y creativo que nunca.
tareas tediosas y repetitivas de la rutina La inteligencia artificial trabajará para
diaria. Cientos de miles de trabajos y nuestro beneficio y contribuirá para la
funciones vigentes en el 2018 dejarán prosperidad del ser. Al igual que los
de existir para el año 2025. Desde una seres humanos, las empresas tienen que
perspectiva más tangible, y haciendo asumir el reto de la sostenibilidad digital,
eco de las palabras de Gerardo Cano, deben evolucionar a la velocidad de la
hace 50 años el promedio de vida útil luz, para adaptarse y tener la capacidad
de una empresa Fortune 500 era de 75 de transformarse por completo: su cultu-
años, hoy es menos de 15 años. ra, su ética y valores, así como procesos,
prácticas y, sobre todo, la mentalidad de
El panorama aquí pincelado no es deses- sus colaboradores.
peranzador para el ser humano. Por el
























El pasado 24 de setiembre, la Asociación Peruana de Recursos
Humanos (APERHU) y la Pacífico Business School (Escuela de
Negocios de la prestigiosa Universidad del Pacífico) organizaron el
XXV Congreso de Gestión Humana, Disrupción y Talento: El Futuro del
Trabajo, el cual tuvo como objetivo promover las buenas prácticas e
incorporar la nuevas tendencias y estrategias en la gestión humana de
las organizaciones.

***Para más información sobre CONANREH2018 y los increíbles expositores que compartieron
su valioso conocimiento y experiencias de vida, visita el sitio oficial del evento: http://congreso.
anreh.org.pa/. Síguenos en Facebook, Instagram, Twitter y LinkedIn***




58 59

NOTICIAS FIDAGH

TALENTUM LATAM FIDAGH





El Congreso, dirigido a vicepresidentes, XVI Simposio Internacional de
gerentes y líderes de recursos humanos,
contó con la exposición estelar del Gestión Humana
reconocido conferencista estadounidense
Jacob Morgan, especialista en temas
como el Futuro del Trabajo, y la
Experiencia del Colaborador. Jacob
Morgan es articulistas en importantes Colombia
medios como The Wall Street Journal,
Harvard Business Review, CNN, NPR,
USA Today, Forbes, entre otros. En el marco del XVI Simposio Internacional
de Gestión Humana realizado en

Del mismo modo, el XXV Congreso de Cartagena, 180 gerentes y ejecutivos
Gestión Humana, Disrupción y Talento de Recursos Humanos de Colombia y
contó con las presentaciones de Mónica Latinoamérica compartieron sus expe-
Flores, presidenta de ManpowerGroup riencias de transformación de talento
para Latinoamérica; Alberto Mondelli, en sus organizaciones ante 6 conferen-
Director para América Latina en Willis Cabe precisar que este Congreso contó cistas internacionales y nacionales que
Towers Watson Servicios; NorbertMonfort, con un Comité Consultivo, compuesto brindaron en sus contenidos la opción
Colaborador académico en los programas por Néstor Astete, hoy vicepresidente de transformación de cultura y talento
de ExecutiveEducation de ESADE; y, José de APERHU, Xavier Gimbert, Director humano ante la inminente Revolución
Luis Chong, Director Ejecutivo de EY. General de Pacífico Business School; Luis Digital. 2 paneles y la muestra comercial
La Madrid Socio Fundador y CEO de HR complementaron esta experiencia que

También se desarrolló el “Panel de CEO’s: Latam y Director de APERHU; Paola finalizó el 25 de octubre en Cartagena.
Impacto que tendrá en las Personas la Ruchman, Vicepresidente Corporativa
Transformación Digital”, el cual contó con de Recursos Humanos de Alicorp y El evento fue transmitido online en direc-
la participación de Alfredo Pérez, CEO Directora de APERHU; Rachel Gabel, to por las redes de la Universidad los
de Alicorp; Elsa Del Castillo, Rectora de Docente Principal e Investigadora Libertadores para su población estu-
la Universidad del Pacífico; y, Beatriz de Pacífico Business School; Iranzu diantil en Colombia y muy pronto las
Boza, Socia de EY, Líder Regional de Goicochea, Directora Académico de la conferencias estarán a disposición de
Gobierno Corporativo. maestría en Desarrollo Organizacional afiliados y seguidores en el canal de
y Dirección de Personas de Pacífico Youtube y la Fanpage Acrip Bolivar.
Business School; y, Carlos Vivar, Director
de Capital Humano en Arca Continental
Lindley y Presidente de APERHU. Acrip Bolívar

Por otro lado, en el marco de la @Acripbolivar
realización del XXV Congreso de Gestión
Humana, APERHU y la Federación
Interamericana de Asociaciones de @Acripbol
Gestión Humana (FIDAGH), a través
de sus presidentes Carlos Vivar e Iván [email protected]
Arenas respectivamente, firmaron el
convenio que designa a APERHU como Celular: +57 318 3031200
la asociación responsable de organizar
el Congreso Interamericano de Gestión
Humana (CIGEGH) 2019.






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TALENTUM LATAM FIDAGH





El Congreso, dirigido a vicepresidentes, XVI Simposio Internacional de
gerentes y líderes de recursos humanos,
contó con la exposición estelar del Gestión Humana
reconocido conferencista estadounidense
Jacob Morgan, especialista en temas
como el Futuro del Trabajo, y la
Experiencia del Colaborador. Jacob
Morgan es articulistas en importantes Colombia
medios como The Wall Street Journal,
Harvard Business Review, CNN, NPR,
USA Today, Forbes, entre otros. En el marco del XVI Simposio Internacional
de Gestión Humana realizado en

Del mismo modo, el XXV Congreso de Cartagena, 180 gerentes y ejecutivos
Gestión Humana, Disrupción y Talento de Recursos Humanos de Colombia y
contó con las presentaciones de Mónica Latinoamérica compartieron sus expe-
Flores, presidenta de ManpowerGroup riencias de transformación de talento
para Latinoamérica; Alberto Mondelli, en sus organizaciones ante 6 conferen-
Director para América Latina en Willis Cabe precisar que este Congreso contó cistas internacionales y nacionales que
Towers Watson Servicios; NorbertMonfort, con un Comité Consultivo, compuesto brindaron en sus contenidos la opción
Colaborador académico en los programas por Néstor Astete, hoy vicepresidente de transformación de cultura y talento
de ExecutiveEducation de ESADE; y, José de APERHU, Xavier Gimbert, Director humano ante la inminente Revolución
Luis Chong, Director Ejecutivo de EY. General de Pacífico Business School; Luis Digital. 2 paneles y la muestra comercial
La Madrid Socio Fundador y CEO de HR complementaron esta experiencia que

También se desarrolló el “Panel de CEO’s: Latam y Director de APERHU; Paola finalizó el 25 de octubre en Cartagena.
Impacto que tendrá en las Personas la Ruchman, Vicepresidente Corporativa
Transformación Digital”, el cual contó con de Recursos Humanos de Alicorp y El evento fue transmitido online en direc-
la participación de Alfredo Pérez, CEO Directora de APERHU; Rachel Gabel, to por las redes de la Universidad los
de Alicorp; Elsa Del Castillo, Rectora de Docente Principal e Investigadora Libertadores para su población estu-
la Universidad del Pacífico; y, Beatriz de Pacífico Business School; Iranzu diantil en Colombia y muy pronto las
Boza, Socia de EY, Líder Regional de Goicochea, Directora Académico de la conferencias estarán a disposición de
Gobierno Corporativo. maestría en Desarrollo Organizacional afiliados y seguidores en el canal de
y Dirección de Personas de Pacífico Youtube y la Fanpage Acrip Bolivar.
Business School; y, Carlos Vivar, Director
de Capital Humano en Arca Continental
Lindley y Presidente de APERHU. Acrip Bolívar

Por otro lado, en el marco de la @Acripbolivar
realización del XXV Congreso de Gestión
Humana, APERHU y la Federación
Interamericana de Asociaciones de @Acripbol
Gestión Humana (FIDAGH), a través
de sus presidentes Carlos Vivar e Iván [email protected]
Arenas respectivamente, firmaron el
convenio que designa a APERHU como Celular: +57 318 3031200
la asociación responsable de organizar
el Congreso Interamericano de Gestión
Humana (CIGEGH) 2019.






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TALENTUM LATAM FIDAGH



XXV CONGRESO INTERNACIONAL


GESTIÓN HUMANA Ejes temáticos Se compartieron las habilidades críti-
cas de la función del Gerente General
El Congreso Internacional de Gestión y Director de RRHH como principales
Humana 2018 "Transformación Cultural gestores de la transformación cultural, el
para el Crecimiento, primero las trabajo colaborativo, la agilidad estra-

Ecuador PERSONAS" nos convocó a reflexionar tégica y el análisis de personas como
sobre la transformación cultural como un impulsores de desempeño.
proceso de aceleración de la innovación,
el rol de los Directores del área como EVENTO ANUAL DE MAYOR IMPACTO
gestores del cambio, la gestión de las
emociones, el liderazgo transformador y Esta XXVI edición del Congreso de
su impacto en los modelos de negocio, Gestión Humana 2018 es la actividad
con enfoque en la experiencia del clien- académica anual de mayor impacto
te y la eficiencia operacional. para la gestión de personas en nuestro
país. Los expositores participantes son
Las conferencias centrales del Congreso líderes referentes de la gestión humana
se desarrollaron en torno a la re-invención en Ecuador y América Latina, estamos
de los sistemas de gestión de personas seguros que este innovador Congreso
para instalar la innovación, crecimiento permitirá, a la comunidad de gestores de
y transformación de los negocios, como personas, analizar los nuevos paradig-
capacidades organizacionales claves. mas de la gestión de personas, liderando

















La Asociación de Gestión Humana de Asociaciones de Gestión Humana
de Ecuador ADGHE, en su XXXXI FIDAGH.
Aniversario, presentó XXVI CONGRESO
INTERNACIONAL DE GESTION Objetivos del Congreso
HUMANA" Transformación Cultural
para el Crecimiento: Primero las Conectar los temas de transformación
PERSONAS", que se realizó el 27 y 28 cultural como aceleradores del cambio
de septiembre de 2018, con la asistencia en entornos de digitalización, innovación
de 300 profesionales líderes de la ges- y crecimiento, que seduzcan, inspiren,
tión de personas y gerentes generales, comprometan y fidelicen al talento.
siendo esta la actividad anual de mayor
impacto para la comunidad de ges- Proporcionar elementos de comprensión
tión humana de nuestro país y región, del nuevo contexto organizativo y la
que nuestra organización realiza con el necesidad de construir nuevos modelos
apoyo de la Federación Interamericana de negocio.







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XXV CONGRESO INTERNACIONAL


GESTIÓN HUMANA Ejes temáticos Se compartieron las habilidades críti-
cas de la función del Gerente General
El Congreso Internacional de Gestión y Director de RRHH como principales
Humana 2018 "Transformación Cultural gestores de la transformación cultural, el
para el Crecimiento, primero las trabajo colaborativo, la agilidad estra-

Ecuador PERSONAS" nos convocó a reflexionar tégica y el análisis de personas como
sobre la transformación cultural como un impulsores de desempeño.
proceso de aceleración de la innovación,
el rol de los Directores del área como EVENTO ANUAL DE MAYOR IMPACTO
gestores del cambio, la gestión de las
emociones, el liderazgo transformador y Esta XXVI edición del Congreso de
su impacto en los modelos de negocio, Gestión Humana 2018 es la actividad
con enfoque en la experiencia del clien- académica anual de mayor impacto
te y la eficiencia operacional. para la gestión de personas en nuestro
país. Los expositores participantes son
Las conferencias centrales del Congreso líderes referentes de la gestión humana
se desarrollaron en torno a la re-invención en Ecuador y América Latina, estamos
de los sistemas de gestión de personas seguros que este innovador Congreso
para instalar la innovación, crecimiento permitirá, a la comunidad de gestores de
y transformación de los negocios, como personas, analizar los nuevos paradig-
capacidades organizacionales claves. mas de la gestión de personas, liderando

















La Asociación de Gestión Humana de Asociaciones de Gestión Humana
de Ecuador ADGHE, en su XXXXI FIDAGH.
Aniversario, presentó XXVI CONGRESO
INTERNACIONAL DE GESTION Objetivos del Congreso
HUMANA" Transformación Cultural
para el Crecimiento: Primero las Conectar los temas de transformación
PERSONAS", que se realizó el 27 y 28 cultural como aceleradores del cambio
de septiembre de 2018, con la asistencia en entornos de digitalización, innovación
de 300 profesionales líderes de la ges- y crecimiento, que seduzcan, inspiren,
tión de personas y gerentes generales, comprometan y fidelicen al talento.
siendo esta la actividad anual de mayor
impacto para la comunidad de ges- Proporcionar elementos de comprensión
tión humana de nuestro país y región, del nuevo contexto organizativo y la
que nuestra organización realiza con el necesidad de construir nuevos modelos
apoyo de la Federación Interamericana de negocio.







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dad" "Entablar relaciones entre gene- Es la cuarta vez que la humanidad vive una
raciones para un aprendizaje mutuo" reconversión laboral" "PeopleAnalytics:
"En Ecuador hay la cultura de castigo al Human+Data+Human"
fracaso, Sillicon Valley celebra los fraca-
sos porque eso te acerca al éxito" José de Souza, Ecuador-Brasil: "Si quie-
res mejorar usa datos" "Algoritmos nos
"El verdadero fracaso es cuando no se ayudan a tomar decisiones"
intenta"
Fernando Troilo, Argentina: "Principales
Mauricio Valencia, Colombia: "Mientras impulsores de compromiso: Remuneración
la empresa genere flexibilidad tendrá y Reconocimiento, Alta Gerencia,
más confianza y compromiso" "Solo en Oportunidades de Carrera y Desarrollo,
ambientes de confianza solucionamos Propuesta de Valor al Empleado, PVE"
problemas en forma sostenible" "¿Por
qué existe Recursos Humanos? Por Denize Dutra, Brasil: "Países felices = per-
creación de valor" sonas saludables""Los sueños nos per-
miten tener visión de futuro”"Elecciones
Millán Ludeña, Ecuador: "Las personas más conscientes impactan en acciones
crecemos cuando nos enfrentamos a más responsables""Personas conec-
nuestros miedos" "Quieres un sueño: tadas con su propósito=personas más
créetelo" felices"


Juan Manuel Solórzano, Colombia: "Hay que Panel de CEOs:

Foto: Inauguración Congreso ADGHE 2018 involucrarse en la analítica de datos" "La
analítica nos va a hacer perder trabajos? Guadalupe Durán, CEO Yanbal: retos:
y gestionando compromiso colectivamente! ¡Primero las Personas!


Resumimos algunos de los mensajes relevantes del XXVI Congreso
Internacional de Gestión Humana


Leyla Nascimento, Brasil: Presidente de la WFPMA: "El mundo cam-
bia, las organizaciones cambian y necesitan otro modelo de desarro-
llo"


Pablo Heinig, Argentina: "Rescatemos el humor como parte de la
transformación cultural" "Tengamos la capacidad para generar sen-
tido de vida" Metacompetencias: racionalidad, emocionalidad, cor-
poralidad


José Luis Muñoz, Ecuador: "La gente compra por el por qué, por la
promesa de valor"

Panel de Millennials Universidad San Francisco Quito, Universidad
Casa Grande Guayaquil: "Enfocarse más en el ser" "Preferimos
experiencias a bienes" "Millennials aportan velocidad, adaptabili-
Foto: Posesión Nueva Junta Directiva ADGHE 2018 - 2020






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dad" "Entablar relaciones entre gene- Es la cuarta vez que la humanidad vive una
raciones para un aprendizaje mutuo" reconversión laboral" "PeopleAnalytics:
"En Ecuador hay la cultura de castigo al Human+Data+Human"
fracaso, Sillicon Valley celebra los fraca-
sos porque eso te acerca al éxito" José de Souza, Ecuador-Brasil: "Si quie-
res mejorar usa datos" "Algoritmos nos
"El verdadero fracaso es cuando no se ayudan a tomar decisiones"
intenta"
Fernando Troilo, Argentina: "Principales
Mauricio Valencia, Colombia: "Mientras impulsores de compromiso: Remuneración
la empresa genere flexibilidad tendrá y Reconocimiento, Alta Gerencia,
más confianza y compromiso" "Solo en Oportunidades de Carrera y Desarrollo,
ambientes de confianza solucionamos Propuesta de Valor al Empleado, PVE"
problemas en forma sostenible" "¿Por
qué existe Recursos Humanos? Por Denize Dutra, Brasil: "Países felices = per-
creación de valor" sonas saludables""Los sueños nos per-
miten tener visión de futuro”"Elecciones
Millán Ludeña, Ecuador: "Las personas más conscientes impactan en acciones
crecemos cuando nos enfrentamos a más responsables""Personas conec-
nuestros miedos" "Quieres un sueño: tadas con su propósito=personas más
créetelo" felices"


Juan Manuel Solórzano, Colombia: "Hay que Panel de CEOs:

Foto: Inauguración Congreso ADGHE 2018 involucrarse en la analítica de datos" "La
analítica nos va a hacer perder trabajos? Guadalupe Durán, CEO Yanbal: retos:
y gestionando compromiso colectivamente! ¡Primero las Personas!


Resumimos algunos de los mensajes relevantes del XXVI Congreso
Internacional de Gestión Humana


Leyla Nascimento, Brasil: Presidente de la WFPMA: "El mundo cam-
bia, las organizaciones cambian y necesitan otro modelo de desarro-
llo"


Pablo Heinig, Argentina: "Rescatemos el humor como parte de la
transformación cultural" "Tengamos la capacidad para generar sen-
tido de vida" Metacompetencias: racionalidad, emocionalidad, cor-
poralidad


José Luis Muñoz, Ecuador: "La gente compra por el por qué, por la
promesa de valor"

Panel de Millennials Universidad San Francisco Quito, Universidad
Casa Grande Guayaquil: "Enfocarse más en el ser" "Preferimos
experiencias a bienes" "Millennials aportan velocidad, adaptabili-
Foto: Posesión Nueva Junta Directiva ADGHE 2018 - 2020






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UNA PERSPECTIVA DIFERENTE:


LA NUEVA FIDAGH


































La Federación Interamericana de

Foto: Patrocinadores Congreso ADGHE 2018 Asociaciones de Gestión Humana
(FIDAGH), está celebrando en este mes
Panel liderazgo femenino y diversidad de noviembre de 2018, 55 años de exis-
tencia, desde que aquellos visionarios
"cómo el equipo gerencial se auto rein- Allison Vásconez, Onu Mujeres, "30% colegas, en Santiago de Chile, planea-
venta y aprende, áreas de oportunidad: es la brecha de salarios entre hombres y ron, y luego concretaron, una idea basa-
estructuras más planas.""La gente tiene mujeres, estereotipos: maternidad, cuer- da en el crecimiento de una profesión y
que vivir cultura.""RRHH debe tener po, sexualidad" una vocación que los unía, el desarrollo
sentido de urgencia, reevalúen su visión del factor humano en las organizaciones,
y validen su propósito" Verónica Sevilla, Quito Turismo, "El de toda Latinoamérica.
mundo de la líder femenina es la autosu-
Sergio Rincón, CEO Cervecería Nacional: peración" Liderar no tiene género" Visto en perspectiva, aquel acto fue
"cultura no es lo que está pegado en las de pioneros, en un mundo que aún no
paredes, cultura es lo que se habla en Leyla Nascimento, WFPMA, "En mostraba el interés por la función de
los pasillos.”"La velocidad de transfor- las organizaciones tenemos que Gestión Humana, o Gestión del Factor
mación de CN depende de la velocidad cumplir metas, independientemente Humano que hoy tiene, al punto de
de transformación del consumidor"Para del género" "Nos movemos por la denominarlo Administración de Personal
RRHH: "Sean más People, más busi- emoción, por la familia" o Administración de Recursos Humanos.
nesspartner, target: conciencia de nego- Hoy, desde otra perspectiva diferente, la lo que en una vida de dimensión huma-
cio, estar donde pasan las cosas" "La única diversidad es la diversidad de función y nuestro trabajo se desarrolla a na es mucho tiempo, pero que, visto con
tareas a ejecutar" partir de la sostenibilidad de la Persona dimensión institucional y organizacional,
Ernesto Weisson, VP Banco Guayaquil: en las organizaciones y desde una visión es apenas el comienzo de un largo
"Estar un paso adelante para cum- Juan Ferrer, España: “El "líder del pasado" estratégica. camino que conduce a una profesiona-
plir sueños""Visibilizar al cliente, tener crea "seguidores", “el líder del futuro" lización del trabajo de nuestros futuros
varias formas de comunicarnos" crea más "líderes" Sé líder de ti mismo" 55 años pasaron desde aquel momento, colegas.







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UNA PERSPECTIVA DIFERENTE:


LA NUEVA FIDAGH


































La Federación Interamericana de

Foto: Patrocinadores Congreso ADGHE 2018 Asociaciones de Gestión Humana
(FIDAGH), está celebrando en este mes
Panel liderazgo femenino y diversidad de noviembre de 2018, 55 años de exis-
tencia, desde que aquellos visionarios
"cómo el equipo gerencial se auto rein- Allison Vásconez, Onu Mujeres, "30% colegas, en Santiago de Chile, planea-
venta y aprende, áreas de oportunidad: es la brecha de salarios entre hombres y ron, y luego concretaron, una idea basa-
estructuras más planas.""La gente tiene mujeres, estereotipos: maternidad, cuer- da en el crecimiento de una profesión y
que vivir cultura.""RRHH debe tener po, sexualidad" una vocación que los unía, el desarrollo
sentido de urgencia, reevalúen su visión del factor humano en las organizaciones,
y validen su propósito" Verónica Sevilla, Quito Turismo, "El de toda Latinoamérica.
mundo de la líder femenina es la autosu-
Sergio Rincón, CEO Cervecería Nacional: peración" Liderar no tiene género" Visto en perspectiva, aquel acto fue
"cultura no es lo que está pegado en las de pioneros, en un mundo que aún no
paredes, cultura es lo que se habla en Leyla Nascimento, WFPMA, "En mostraba el interés por la función de
los pasillos.”"La velocidad de transfor- las organizaciones tenemos que Gestión Humana, o Gestión del Factor
mación de CN depende de la velocidad cumplir metas, independientemente Humano que hoy tiene, al punto de
de transformación del consumidor"Para del género" "Nos movemos por la denominarlo Administración de Personal
RRHH: "Sean más People, más busi- emoción, por la familia" o Administración de Recursos Humanos.
nesspartner, target: conciencia de nego- Hoy, desde otra perspectiva diferente, la lo que en una vida de dimensión huma-
cio, estar donde pasan las cosas" "La única diversidad es la diversidad de función y nuestro trabajo se desarrolla a na es mucho tiempo, pero que, visto con
tareas a ejecutar" partir de la sostenibilidad de la Persona dimensión institucional y organizacional,
Ernesto Weisson, VP Banco Guayaquil: en las organizaciones y desde una visión es apenas el comienzo de un largo
"Estar un paso adelante para cum- Juan Ferrer, España: “El "líder del pasado" estratégica. camino que conduce a una profesiona-
plir sueños""Visibilizar al cliente, tener crea "seguidores", “el líder del futuro" lización del trabajo de nuestros futuros
varias formas de comunicarnos" crea más "líderes" Sé líder de ti mismo" 55 años pasaron desde aquel momento, colegas.







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TALENTUM LATAM FIDAGH






Siempre mirando hacia delante, debe-
mos pensar que la dinámica de los
tiempos, con sus cambios permanentes
y sus enormes desafíos de adaptación,
requiere de nosotros una reflexión cons-
tante que nos conduzca por el mismo
camino y a la misma velocidad que los
cambios determinan.


De modo que, sin dejar de mirar hacia
atrás y aprender de todo lo hecho hasta
ahora, debemos situar nuestra visión en
el futuro, y con ese norte es que todos
quienes estuvimos en Paraguay sabemos
que fuimos protagonistas de un aconte-
Ha sido y es tradición de FIDAGH, con- cimiento histórico en la vida de nuestra
memorar aquel evento que le dio origen organización, fuimos refundadores de
cada cinco años, y así es que en medio la Federación, y seguramente nuestros
de la celebración de un nuevo lustro, en sucesores nos recordarán como aque-
la República del Paraguay, una vez más, llos que, con coraje y determinación,
se recordó a quienes forjaron la historia nos propusimos imaginar y construir una
y nos condujeron hasta el presente. nueva FIDAGH y por muchos años más.




















































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TALENTUM LATAM FIDAGH






Siempre mirando hacia delante, debe-
mos pensar que la dinámica de los
tiempos, con sus cambios permanentes
y sus enormes desafíos de adaptación,
requiere de nosotros una reflexión cons-
tante que nos conduzca por el mismo
camino y a la misma velocidad que los
cambios determinan.


De modo que, sin dejar de mirar hacia
atrás y aprender de todo lo hecho hasta
ahora, debemos situar nuestra visión en
el futuro, y con ese norte es que todos
quienes estuvimos en Paraguay sabemos
que fuimos protagonistas de un aconte-
Ha sido y es tradición de FIDAGH, con- cimiento histórico en la vida de nuestra
memorar aquel evento que le dio origen organización, fuimos refundadores de
cada cinco años, y así es que en medio la Federación, y seguramente nuestros
de la celebración de un nuevo lustro, en sucesores nos recordarán como aque-
la República del Paraguay, una vez más, llos que, con coraje y determinación,
se recordó a quienes forjaron la historia nos propusimos imaginar y construir una
y nos condujeron hasta el presente. nueva FIDAGH y por muchos años más.




















































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TALENTUM LATAM FIDAGH
CRONOGRAMA



DE CONGRESOS ANM’S







Asociación Fecha Nombre


XIV CONGRESO
NACIONAL DE

REPÚBLICA 05 AL 07 DE GESTIÓN HUMANA
DOMINICANA - ADOARH 2019 -
ADOARH JUNIO 2019 EXPERIENCIA HUMANA
Y DIGITAL, LAS NUEVAS
REGLAS DEL JUEGO





XI CONGRESO
BOLIVIA - ASOBOGH 25 Y 26 JULIO 2019 INTERNACIONAL DE
GESTIÓN HUMANA









BRASIL - ABRH 13 AL 15 DE CONARH
AGOSTO 2019








21 CONGRESO
COLOMBIA - ACRIP 26 Y 27 NACIONAL DE GESTIÓN
NACIONAL SEPTIEMBRE 2019 HUMANA








XXVII CONGRESO
ECUADOR - ADGHE SEPTIEMBRE 2019 INTERNACIONAL DE
GESTIÓN HUMANA




CONGRESO
07 Y 08 DE INTERAMERICANO DE
PERÚ - APERHU
NOVIEMBRE 2019 GESTIÓN HUMANA -
CIGEH




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TALENTUM LATAM FIDAGH
CRONOGRAMA



DE CONGRESOS ANM’S







Asociación Fecha Nombre


XIV CONGRESO
NACIONAL DE

REPÚBLICA 05 AL 07 DE GESTIÓN HUMANA
DOMINICANA - ADOARH 2019 -
ADOARH JUNIO 2019 EXPERIENCIA HUMANA
Y DIGITAL, LAS NUEVAS
REGLAS DEL JUEGO





XI CONGRESO
BOLIVIA - ASOBOGH 25 Y 26 JULIO 2019 INTERNACIONAL DE
GESTIÓN HUMANA









BRASIL - ABRH 13 AL 15 DE CONARH
AGOSTO 2019








21 CONGRESO
COLOMBIA - ACRIP 26 Y 27 NACIONAL DE GESTIÓN
NACIONAL SEPTIEMBRE 2019 HUMANA








XXVII CONGRESO
ECUADOR - ADGHE SEPTIEMBRE 2019 INTERNACIONAL DE
GESTIÓN HUMANA




CONGRESO
07 Y 08 DE INTERAMERICANO DE
PERÚ - APERHU
NOVIEMBRE 2019 GESTIÓN HUMANA -
CIGEH




70 71

TALENTUM LATAM FIDAGH

DIRECTORIO DE ASOCIACIONES





MIEMBROS FIDAGH
Reflexión...





Presidente: José Manuel Aggio | www.adrha.org.ar/




Presidente: Oriana Hoyos | www.asobogh.com/ “Cuando se cierren las vías de la solidaridad, el mundo
iniciará su declive definitivo y el amor perecerá. La soli-
daridad, es un abrigo que cubre el frío de las dolorosas

Presidente: Elaine Saad | www.abrhbrasil.org.br/cms/ situaciones de la vida, es una rama fundamental de la
existencia humana, un canto de la sensibilidad y una
fuerza que recupera la batería del que sufre. Ser solidario

Presidente: Iván Arenas | www.acripnacional.org/ no es tirar un mendrugo al mendigo, entregar una limos-
na o pasar por la comunidad pretendiendo lavar la cara
a la pobreza con bolsas que supuestamente achican las

Presidente: Randall Gonzalez | www.acgrh.site/ necesidades básicas, aunque sólo sirven para alimentar
la miseria, por lo que, en el fondo, la engrandecen. La
responsabilidad social y la solidaridad van de las manos,
Presidente: Lourdes Gómez | www.adoarh.org/ son en realidad, hermanas gemelas. La primera es la
cualidad de responder de manera organizada, perma-
nentemente, a las situaciones de las comunidades en las
Presidente: Diego Román | www.adghe.com/ que accionamos o con las que tenemos acercamientos.
Yo le llamaría el principio y fin moral de las relaciones. Su

Presidente: Eloisa Diéguez de Fonseca | www.agh.gt/ enfoque debe ser otorgar poder a las personas, grupos
y sectores para que puedan desenvolverse y entender-
se, participando de manera apropiada en la sociedad,
Presidente: María Francisca Molina | www.aerhnic.org/ teniendo oportunidades de trabajo, formación, servicios
de salud, así como disponibilidades para el crecimiento
independiente, sea a través de la creación de negocios
Presidente: David Cabrera | www.anrehpanama.org/ propios o con opciones para crecer como empleados
o trabajadores de los ya existentes. La solidaridad es
el ejercicio de la fuerza de la empatía, la voluntad sin
Presidente: Miriam Cañete de Ginzo | www.aparh.com/
ambages, la diversidad sin diferenciación.”

Presidente: Carlos Vivar | www.aperhu.pe/




Presidente: Sebastian Torterolo | www.adpugh.org.uy/
Eladio Uribe


Presidente: Judith Gonzalez | www.avgh.org.ve/ Director Corporativo de Recursos Humanos
de Central Romana Corporation y
Presidente: Marie-Lyne J. Thomas expresidente de FIDAGH.
e.uribecr.com





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TALENTUM LATAM FIDAGH

DIRECTORIO DE ASOCIACIONES





MIEMBROS FIDAGH
Reflexión...





Presidente: José Manuel Aggio | www.adrha.org.ar/




Presidente: Oriana Hoyos | www.asobogh.com/ “Cuando se cierren las vías de la solidaridad, el mundo
iniciará su declive definitivo y el amor perecerá. La soli-
daridad, es un abrigo que cubre el frío de las dolorosas

Presidente: Elaine Saad | www.abrhbrasil.org.br/cms/ situaciones de la vida, es una rama fundamental de la
existencia humana, un canto de la sensibilidad y una
fuerza que recupera la batería del que sufre. Ser solidario

Presidente: Iván Arenas | www.acripnacional.org/ no es tirar un mendrugo al mendigo, entregar una limos-
na o pasar por la comunidad pretendiendo lavar la cara
a la pobreza con bolsas que supuestamente achican las

Presidente: Randall Gonzalez | www.acgrh.site/ necesidades básicas, aunque sólo sirven para alimentar
la miseria, por lo que, en el fondo, la engrandecen. La
responsabilidad social y la solidaridad van de las manos,
Presidente: Lourdes Gómez | www.adoarh.org/ son en realidad, hermanas gemelas. La primera es la
cualidad de responder de manera organizada, perma-
nentemente, a las situaciones de las comunidades en las
Presidente: Diego Román | www.adghe.com/ que accionamos o con las que tenemos acercamientos.
Yo le llamaría el principio y fin moral de las relaciones. Su

Presidente: Eloisa Diéguez de Fonseca | www.agh.gt/ enfoque debe ser otorgar poder a las personas, grupos
y sectores para que puedan desenvolverse y entender-
se, participando de manera apropiada en la sociedad,
Presidente: María Francisca Molina | www.aerhnic.org/ teniendo oportunidades de trabajo, formación, servicios
de salud, así como disponibilidades para el crecimiento
independiente, sea a través de la creación de negocios
Presidente: David Cabrera | www.anrehpanama.org/ propios o con opciones para crecer como empleados
o trabajadores de los ya existentes. La solidaridad es
el ejercicio de la fuerza de la empatía, la voluntad sin
Presidente: Miriam Cañete de Ginzo | www.aparh.com/
ambages, la diversidad sin diferenciación.”

Presidente: Carlos Vivar | www.aperhu.pe/




Presidente: Sebastian Torterolo | www.adpugh.org.uy/
Eladio Uribe


Presidente: Judith Gonzalez | www.avgh.org.ve/ Director Corporativo de Recursos Humanos
de Central Romana Corporation y
Presidente: Marie-Lyne J. Thomas expresidente de FIDAGH.
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