Buku Akhir Jabatan Dekanat

Dekanat 2017-2021

Prestasi dan Penghargaan Dosen dan
Tenaga Kependidikan Tingkat Nasional dan
Internasional Periode 2017-2021

Gambar 110. Syepriyanto Endrizal, S.E

Gambar 107. Prof. Dr. dr. Ismail Hadisoebroto Dilogo, SpOT(K) menerima
penghargaan BPPT Innovation Award 2018 pada Kategori Perorangan

dalam Bidang Teknologi Kesehatan yang diberikan oleh Badan
Pengkajian dan Penerapan Teknologi (BPPT)

Gambar 111. Penoreh penhargaan Diktendik Award 2020

Gambar 108. Dr. dr. Rahyussalim, SpOT(K) (kedua dari kiri) terpilih
sebagai Penerima Dana Penelitian pada ajang Ristekdikti Kalbe Science

Awards (RKSA) 2018 oleh Kementerian Riset Teknologi dan Pendidikan
Tinggi Republik Indonesia bekerja sama dengan PT. Kalbe Farma Tbk.

Gambar 112. Prof. Dr. dr. Samsuridjal Djauzi, Sp.PD-KAI mendapatkan
penghargaan Cendekiawan Berdedikasi Kompas 2021

Gambar 109. Rektor UI Prof. Muhammad Anies menyerahkan piagam Gambar 113. Prof. Dr. dr. Aman Pulungan, Sp.A(K), FAAP, FRCPI (Hon.),
penghargaan kepada dr. Anis Karuniawati, PhD, SpMK(K), mewakili para Guru Besar Ilmu Kesehatan Anak FKUI terpilih menjadi Direktur Eksekutif

peraih prestasi dari FKUI International Pediatric Association (IPA) periode 2021-2023

46

Buku Akhir Jabatan

Gambar 114. Dr. dr. Erlina Burhan, MSc, SpP(K), dinobatkan sebagai
Tokoh Perubahan Republika 2020

Gambar 115. dr. Widi Atmoko, SpU (kanan), berhasil meraih Gambar 117. dr. Findra Setianingrum, M.Sc, PhD meraih penghargaan
penghargaan sebagai “Outstanding ePoster” pada ajang The 39th Young Investigator Travel Awards pada ajang 9th Trends in Medical
Mycology (TIMM)
Congress of the Société Internationale d’Urologie (SIU)

Gambar 118. Unit Pendidikan Kedokteran (Medical Education Unit/MEU)
Fakultas Kedokteran Universitas Indonesia (FKUI) meraih penghargaan
Grey Literature dari Perpustakaan Nasional Republik Indonesia

Gambar 116. Dr. Dra. Ria Kodariah, M.S (kiri) dan dan Dr. dr. Nani
Cahyani Sudarsono, SpKO (kanan) berhasil meraih Best Paper Award
for Poster Paper dari World Federation for Medical Education World

Conference (WFME) 2019

47

Dekanat 2017-2021

Gambar 122. Juara harapan I Tari Maumere tingkat UI di Dies Natalis UI
ke-70 tahun 2020

Gambar 119. Dekan FKUI, Prof. Dr. dr. Ari Fahrial Syam, SpPD-KGEH, MMB,
sebagai Chairman of ASEAN Medical School Network untuk periode
2018-2020

Gambar 120. Prof. Dr. rer. physiol. dr. Septelia Inawati Wanandi meraih Gambar 123. Lomba Gerak Jalan Virtual Kategori umur di atas 50 tahun
prestasi sebagai Juara I Dosen Berprestasi Tingkat Nasional 2018 bidang pada Dies Natalis UI ke-71 tahun 2021

Sains dan Teknologi pada ajang Anugerah Pendidik dan Tenaga
Kependidikan Berprestasi (Diktendik) 2018

Gambar 121. Prof. dr. R. Sjamsuhidajat, SpB(KBD) meraih pengharagaan
Roosseno Award VIII

48

Buku Akhir Jabatan

Pengembangan Smart Digital
Campus dan Hubungan Masyarakat

Pengembangan Smart Digital Campus 4. Counter Check

Pengembangan Smart Digital Campus di FKUI Kunjungan merupakan indikator utama
salah satunya dapat terlihat pada transfor- dalam layanan di Perpustakaan FKUI.
masi layanan yang ada di Perpustakaan FKUI. Sejak tahun 2019 Perpustakaan FKUI sudah
Berkolaborasi dengan klaster Knowledge Man- menggunakan sistem counter check untuk
agement Center IMERI FKUI, perpindahan loka- melakukan penghitungan kunjungan
si Perpustakaan FKUI ke lantai 10 tower Edukasi secara otomatis, baik untuk membership
gedung IMERI FKUI pada tahun 2017, menjadi maupun non-membership.
awal transformasi perpustakaan hybrid yang
sebagian besar koleksinya berbentuk elektronik 5. Layanan Jarak Jauh (LJJ) atau Online Services
atau digital.
Pandemi COVID-19 mengharuskan layanan
1. Layanan Uji Similaritas Perpustakaan FKUI dilaksanakan secara
daring. Untuk itu dikembangkan Layanan
Adalah layanan berupa penyediaan Jarak Jauh (LJJ) dan beberapa inovasi yang
beberapa tools pencegahan plagiarism dibuat oleh tim Library Class Perpustakaan
seperti Ithenticate dan Turnitin. Layanan ini FKUI meraih penghargaan sebagai juara I
berkontribusi langsung terhadap program Lomba Diktendik Award UI 2020.
percepatan Guru Besar di FKUI.
Berikut adalah beberapa pengembangan
2. Literasi Informasi sistem LJJ selama periode 2017-2021:

Merupakan layanan edukasi untuk a. Sistem Repositori Fakultas Kedokteran UI
mahasiswa atau dosen yang ada di (Repolusi) atau OwnCloud, yaitu sistem
lingkungan FKUI. Layanan ini terbagi untuk menyimpan seluruh file atau
menjadi 2 fokus, yaitu: data digital milik warga FKUI dengan
cara membuat cloud pada VPS lokal
a. eResources layanan edukasi tentang di Sistem Teknologi Informasi UI guna
strategi menelusuri informasi perihal mengurangi potensi kebocoran file
online database (ejournal/ebooks) atau data digital. Inovasi ini adalah
yang dilanggan oleh UI. pemenang Diktendik UI 2020 untuk
Karya Terinovasi untuk kelompok
b. Endnote layanan edukasi references bidang Science Technology.
tools. Dengan tujuan memudahkan,
melancarkan, dan membantu maha- b. Baca UIANA dari Rumah, memungkinkan
siswa/dosen dalam menyusun tulisan mahasiswa atau sivitas FKUI membaca
(publikasi/tugas akhir/penelitian) di mi- koleksi UIANA (skripsi, tesis, dan disertasi)
crosoft word. dari rumah.

3. Layanan Keanggotaan dan Sirkulasi c. Remote Library, yang memungkinkan
mahasiswa dapat mengakses online
Setiap anggota Perpustakaan FKUI harus database yang dilanggan oleh UI dari
melakukan aktivasi keanggotaan dengan luar jaringan UI, atau dapat mengakses
cara login di SIAK NG untuk mahasiswa, fulltext jurnal yang dilanggan oleh
dan SIPEG untuk staf pengajar atau tenaga UI dari rumah, hanya dengan login
kependidikan. menggunakan SSO-UI.

Layanan sirkulasi merupakan layanan d. Pendaftaran keanggotaan, permohonan
peminjaman, perpanjangan peminjaman, Surat Bebas Pustaka (SBP), dan perpan-
dan pengembalian buku teks di jangan peminjaman buku secara daring.
Perpustakaan FKUI. Anggota yang sudah
mengaktivasi keanggotaan dapat
meminjam buku maksimal 2 judul buku
dengan durasi peminjaman selama 14 hari
dan dapat diperpanjang peminjamannya
selama 1 kali (14 hari lagi).

49

Dekanat 2017-2021

Hubungan Masyarakat 3. Twitter: @MedicineUI

Situs Web fk.ui.ac.id

Merupakan profil FKUI di dunia maya. Statistik
menunjukkan pengunjung situs web fk.ui.ac.id
terus mengalami peningkatan selama periode
2017-2021.

1.163.084

940.643 772.174
607.175
671.362
458.480 408.975
282.165

2018 2019 2020 2021

Page Views Unique Visits Returning Visits 4. YouTube: MedicineUI
5. Podcast: Info Sehat FKUI untuk Anda
Gambar 124. Statistik pengunjung website FKUI
(sumber: statcounter.com)

Media Sosial

FKUI memiliki 5 akun media sosial sebagai wa-
hana interaksi dengan berbagai stakeholder.
Media sosial juga digunakan untuk diseminasi
informasi dan edukasi kepada masyarakat luas
seputar prestasi, pengembangan riset, mau-
pun fakta bernas terkait informasi kesehatan.

Lima akun media sosial FKUI tersebut adalah:
1. Instagram: @medicine_ui

2. Facebook: Fakultas Kedokteran UI Pemberitaan Media

Peran media dibutuhkan sebagai sarana
diseminasi informasi akan peran FKUI kepada
masyarakat luas. Pemberitaan media yang
positif dapat membentuk opini masyarakat
akan yang reputasi baik FKUI.

Info Sehat FKUI untuk Anda

Adalah program yang diinisiasi oleh Dekan FKUI
periode 2017-2021, Prof. Dr. dr. Ari Fahrial Syam,
SpPD-KGEH, MMB berupa produksi konten,
berita, maupun acara yang bertujuan untuk
memberikan informasi bernas kepada awam
seputar dunia kedokteran dan kesehatan.

Program Info Sehat FKUI untuk Anda berbentuk
seminar awam dan media, publikasi media
sosial, situs web, dan podcast audio maupun
video yang materinya bersumber dari para
pakar di lingkungan FKUI.

50

Buku Akhir Jabatan

Administrasi Umum Fasilitas

Pengelolaan Aset Gambar 125. Gedung Departemen Patologi Anatomik setelah renovasi
Gambar 126. Perpindahan Departemen Ilmu Gizi ke Wisma Parasitologi
• Inventarisasi Aset UI
Gambar 127. Perpindahan ruang Prodi Akupunktur
Inventarisasi aset BMN (Barang Milik Negara) Gambar 128. Perpindahan ruang PAF Pendidikan
dilakukan dalam rangka penatausahaan
pemisahan kekayaan negara untuk
ditempatkan sebagai kekayaan awal UI
sesuai PP no. 68 tahun 2013 tentang Statuta
UI. Inventarisasi perlu dilakukan untuk
meyakinkan kuantitas dan kualitas BMN
yang dikelola.

• Penghapusan Aset

Penghapusan aset mengikuti Peraturan
Rektor UI mengenai Tata Cara Penghapusan
Aset UI No. 032 Tahun 2017.

Legalisasi Aset

Selama periode 2017-2021, telah dilakukan
pencatatan dan pelaporan terhadap 5
aset FKUI berupa tanah dan bangunan di
SIMAK BMN UI dengan status 4 lahan sudah
bersertifikat yaitu KDK Kayu Putih (1.858 m2),
KDK Rawasari-1 (171 m2), KDK Rawasari-2 (160
m2), KDK Kiara (287 m2). Sedangkan untuk
wahana KDK Utan Kayu saat ini sedang proses
pengurusan sertifikat. KDK Utan Kayu FKUI telah
direnovasi dan dimanfaatkan sementara oleh
SEAMEO RECFON Universitas Indonesia.

Pemanfaatan Aset

Pemanfaat aset di lingkungan FKUI mengacu
pada Peraturan Rektor Universitas Indonesia
nomor 011 tahun 2017 tentang Pedoman
Pengelolaan Aset UI, dan Keputusan Rektor UI
nomor 3178/SK/R/UI/2018 tentang Tarif Sewa
Aset Tanah dan Bangunan di Lingkungan
Universitas Indonesia.

Gambar 129. Perpindahan ruang PAF Non-Pendidikan

51

Gambar 130. Plaza Iluni sebelum renovasi Dekanat 2017-2021

Greenmetrics dan Panel Tenaga Surya

Greenmetric merupakan komitmen universitas
terhadap penghijauan dan kelestarian
lingkungan. Kampus FKUI turut berpartisipasi
dalam meningkatkan nilai Greenmetric
dengan suasana kampus yang nyaman, asri,
dan bersenyawa dengan lingkungan; terbukti
dengan nilai Greenmetric FKUI yang meningkat
setiap tahun. Dilakukan pula pemasangan
solar panel sebanyak 10 unit dengan kapasitas
sebesar 60 watt dan daya lampu 40 watt
pada tahun 2017. Pada tahun 2019 dilakukan
penambahan Pusat Listrik Tenaga Surya
(PLTS) sebesar 5 kWp dan direncanakan akan
dilakukan pemasangan hingga 30 kWp.

Gambar 131. Plaza Iluni setelah renovasi Gambar 134. Skor Greenmetric FKUI dari tahun 2017-2020
Gambar 132. Ruang BEM
Suasana asri di FKUI dapat dilihat dengan
tersebarnya pohon berbagai spesies dan
dapat dijumpai pula burung merpati. Salah satu
bentuk partisipasi dalam Greenmetric adalah
mengidentifikasi dan menginventarisasi spesies
dari pepohonan tersebut. Hingga tahun 2021,
hasil inventarisasi menunjukkan terdapat
sekitar 514 individu yang terdiri atas 107 spesies
dari 39 famili. Beberapa pohon yang telah
diidentifikasi adalah pohon rambutan, palem,
durian, pisang, dan lainnya.

Gambar 133. Renovasi ruang Ikatan Wanita Kedokteran (IWK) Gambar 135. Penghijauan di FKUI

52

Buku Akhir Jabatan

Gambar 136. Merpati di FKUI Gambar 139. Palem Putri

Gambar 137. Pandan Bali (Dracaena draco) Gambar 140. Pohon Rambutan (Nephelium Lappaceum)

Pemasangan Kembali Prasasti

Pada masa jabatan Dekanat ini, prasasti
yang dulu merupakan batu pertama yang
diletakkan secara resmi oleh nyonya van
Limburg Stirrum van Sminia pada tanggal
26 Agustus 1916 di depan Gubernur Jendral
Hindia Belanda, dipindahkan dari museum
IMERI FKUI ke sisi pintu masuk Gedung Putih
Universitas Indonesia.

Gambar 138. Nolina (beucarnea recurvata) (kiri) dan palem botol Gambar 141. Peletakkan kembali prasasti pembangunan gedung FKUI
(Hyophorbe Lagenicaulis)(kanan)

53

Dekanat 2017-2021

Anggaran dan
Keuangan

Biaya Pendidikan dan Non Biaya Pendidikan Anggaran Beban Berdasarkan Sumber Dana

Anggaran pendapatan adalah rencana Sumber dana untuk anggaran terdiri dari
pendapatan dari suatu entitas anggaran. dana khusus, dana masyarakat, dan Bantuan
Anggaran pendapatan biaya pendidikan Pendanaan Perguruan Tinggi Negeri. Sumber
terdiri atas biaya pendidikan semester genap dana tersebut direalisasikan kepada anggaran
dan gasal serta dari credit earning atau biaya pendidikan dan non biaya pendidikan.
adaptasi. Alokasi pagu anggaran tersebut Dari tahun ke tahun, jumlah anggaran dan
dibagi seperti tergambar pada grafik di bawah realisasi dana tersebut paling banyak berasal
ini. dari dana masyarakat, yaitu sebesar Rp. 98
miliar pada tahun 2020. Data lengkap dari
anggaran serta realisasi berdasarkan sumber
dana dapat dilihat pada grafik di bawah ini.

Gambar 142. Alokasi pagu anggaran pendapatan BP Gambar 144. Anggaran dan realisasi berdasarkan sumber dana
tahun 2017-Agustus 2021
Adapun pendapatan non biaya pendidikan
diterima dari pihak ketiga melalui perjanjian
kerja sama tridharma (pendidikan dan
pengajaran, penelitian dan pengembangan,
serta pengabdian masyarakat).

Realisasi pendapatan biaya pendidikan, non
biaya pendidikan serta DIPA (Daftar Isian
Pelaksanaan Anggaran) dapat dilihat pada
gambar di bawah ini

Gambar 143. Realisasi pendapatan BP, DIPA dan Non BP

54

Buku Akhir Jabatan

Anggaran Beban Berdasarkan Kelompok
Kegiatan
Anggaran yang telah didapat kemudian
dimanfaatkan untuk beragam kegiatan.
Kegiatan yang mendapatkan dana beragam
untuk setiap tahunnya. Pada tahun 2017, dana
paling banyak digunakan untuk operasional,
sedangkan pada tahun 2018 paling banyak
digunakan untuk kegiatan renumerasi. Pada
tahun 2019, dana yang diberikan paling
banyak untuk kegiatan operasional, namun
dana yang terealisasikan paling banyak pada
kegiatan renumerasi. Terakhir, pada tahun
2020 dan Agustus 2021, dana yang diberikan
dan direalisasikan terbanyak adalah pada
kegiatan renumerasi. Informasi lengkap dari
anggaran dan realisasi berdasarkan kelompok
kegiatan pada tahun 2017-2021 dapat dilihat
pada grafik di bawah ini.

Gambar 145. Anggaran dan realisasi berdasarkan kelompok kegiatan
tahun 2017-Agustus 2021

55

Dekanat 2017-2021

Kegiatan Tridharma pada
Masa Pandemi COVID-19

Gambar 148. Data jumlah mahasiswa yang telah divaksinasi

Gambar 146. Kunjungan Menko Marves RI, Luhut Binsar Panjaitan ke FKUI Peran Mahasiswa sebagai Relawan dan Edukator

Panitia Lulusan Dokter dan Wisuda Virtual • Relawan
Wisuda dilakukan secara virtual akibat Selama pandemi, mahasiswa turut berperan
terjadinya pandemi. Terdata jumlah peserta penting dalam perlawanan terhadap virus
mencapai 362 wisudawan pada tanggal 17 SARS-CoV2 ini. Beberapa contoh partisipasi
September 2021. Tidak hanya wisuda tingkat mahasiswa antara lain dalam kegiatan
fakultas, pelantikan lulusan dokter juga vaksinasi di puskesmas kecamatan Senen,
dilakukan secara virtual. di RSUI sebagai screener, dan mengikuti
program Relawan COVID Nasional/RECON.
Mahasiswa S1 Tervaksinasi
• Edukator
Gambar 147. Data jumlah mahasiswa terinfeksi COVID-19 Kegiatan edukasi juga dilakukan oleh
mahasiswa, baik tingkat sarjana hingga
Hingga bulan September 2021, terdapat 1171 pascasarjana. Edukasi dilakukan dalam
mahasiswa prodi S1 dari tingkat II hingga berbagai bentuk, mulai dari pemanfaatan
tingkat VI yang tervaksinasi Sinovac hingga aplikasi Tik-Tok, video edukasi, dan poster.
dosis kedua. Selain itu, mahasiswa yang sudah Edukasi yang dilakukan umumnya sesuai
mendapatkan vaksinasi ke-3 (Moderna) dengan masalah yang ditemui selama
adalah mahasiswa tingkat V dan VI prodi S1 pandemi. Dari sisi mahasiswa, terdapat
sebanyak 403 dari 459 orang (sampai tabel ini beberapa masalah dengan 5 masalah
dibuat). Limapuluh enam mahasiswa lainnya utama yaitu psikologis, akademis, adaptasi
belum divaksinasi ke-3 dikarenakan pasca pembelajaran, jaringan internet, dan
terpapar COVID-19. masalah fisik.

Gambar 149. Edukasi oleh mahasiswa melalui aplikasi Tik-Tok, video
edukasi dan poster

56

Buku Akhir Jabatan Gambar 151. Pelibatan seluruh PPDS dalam pelayanan COVID-19 dari
berbagai program studi dan penundaan pengiriman PPDS ke rumah
Perubahan Proses Pembelajaran pada PPDS
sakit jejaring yang termasuk dalam AHS
Selama berlangsungnya pandemi, peserta
PPDS sebagai ujung tombak pelayanan
kesehatan di rumah sakit pendidikan
mempunyai risiko yang tinggi untuk sakit.
Beberapa modifikasi telah dilakukan untuk
proses pembelajaran sesuai arahan di dalam
surat edaran Dekanat dan Direktur RSCM nomor
SK_200/UN2.F1.D/HKP.01.03/2020. Perubahan
tersebut di antaranya berupa modifikasi
cara pembelajaran secara daring. Pada
tahun 2021, aplikasi Zoom telah digunakan
sebanyak 11164 jam dengan jumlah total
2835 materi yang diikuti oleh 1409 peserta
PPDS. Perubahan jumlah jam jaga, jumlah jam
kehadiran di poliklinik, sampai perbahan cara
penyelesaian tugas akhir merupakan bentuk
modifikasi lainnya yang telah dilakukan.

Gambar 150. Data pembelajaran secara daring Gambar 152. PPDS secara berkala dilakukan swab PCR dengan rata-
rata 10-50 PPDS per harinya baik untuk tracing maupun screening
Selain perubahan cara pembelajaran, juga
dilakukan perubahan jam jaga, pemberian Secara berkala dilakukan PCR swab kepada
APD yang sesuai standar, serta modifikasi peserta PPDS dengan rata-rata 10-50 per
tugas akhir yang memungkinkan dilakukannya harinya, baik untuk tracing maupun screening.
systematic review/meta analysis. Selain itu, PCR swab dilakukan di Lembaga Mikrobiologi
surat edaran juga memuat perpanjangan FKUI dan Departemen Patologi Klinik RSCM di
studi peserta PPDS terkait masa studi yang bawah koordinasi Komkordik RSCM. Dana yang
telah habis akibat penelitian yang terhambat. dialokasikan untuk pemeriksaan swab berasal
Dilakukan pula pelibatan seluruh peserta PPDS antara lain dari sumbangan CISDI, Iluni, PPKM,
dari berbagai program studi dalam pelayanan dan pribadi. Hasil swab PPDS yang terkonfirmasi
COVID-19 dan penundaan pengiriman PPDS positif pada tahun 2020-2021 mencapai 568
ke rumah sakit jejaring yang termasuk dalam orang. Disyukuri bahwa hanya sedikit peserta
AHS, yang mencakup juga perizinan untuk PPDS yang membutuhkan penanganan
kembali ke instansi masing-masing untuk secara intensif. Bagi peserta PPDS yang harus
membantu pelayanan COVID-19. Hal ini bisa menjalani isolasi mandiri akan dicarikan rumah
terlihat dari jumlah peserta PPDS yang dikirim ke singgah atau dikirim ke RS Darurat Wisma Atlet,
RS jejaring, pada tahun 2017-2019 jumlahnya dan pemantauan dilakukan bekerja sama
relatif sama berkisar di antara 3200-3500 dari dengan Komkordik. Hampir semua peserta
PPDS Sp1 dan 100 PPDS Sp2. Selama pandemi, PPDS kecuali yang komorbid sudah menjalani
jumlah peserta PPDS yang dikirim ke RS jejaring vaksinasi pertama, kedua, dan ketiga.
menurun hingga 1696 mahasiswa Sp1 dan 53
mahasiswa Sp2. Peserta PPDS telah mendapatkan insentif untuk
pelayanan selama pandemi COVID-19. Insentif
57 dibayarkan per periode yang mencakup
Maret-Agustus, Agustus-November, dan
November-Desember dengan total pemberian

insentif pada tahun 2020 mencapai Rp 144 Dekanat 2017-2021
miliar. Sejak Januari 2021, pemberian insentif
dikoordinasikan melalui Komkordik RSCM. Dari Massive Open Online Courses (MOOCs) di
data yang diperoleh, pada tahun 2021 jumlah Masa Pandemi
nominal yang diajukan mencapai Rp 92 miliar, Pemanfaaatan MOOCs di masa pandemi
namun terdapat 404 peserta PPDS yang COVID-19 terdata meningkat. MOOCs mulai
mengalami masalah dalam turunnya insentif. dipersiapkan pada tahun 2020 dengan terdapat
14 hibah e-Learning, yang mencakup 3 mata
Sebagian besar peserta PPDS sudah menjadi kuliah dari magister Kedokteran Kerja, 3 mata
peserta BPJS Ketenagakerjaan yang pada kuliah dari magister Pendidikan Kedokteran, 3
awal pandemi premi dibayarkan oleh mata kuliah dari S3 Ilmu Kedokteran, dan 5 mata
BPJS Ketenagakerjaan sebagai dukungan kuliah dari S3 Ilmu Biomedik. Pada tahun 2021,
selama pandemi bagi dokter. Selanjutnya, MOOCs mendapatkan hibah kembali untuk
premi BPJS Ketenagakerjaan dibebankan penyempurnaannya sejumlah 20 MOOCs, yang
ke masing- masing peserta sebanyak kurang terdiri atas 11 mata kuliah dari prodi Spesialis
lebih Rp. 16.000,-. Hingga saat ini, sebanyak Neurologi, 1 modul dari S3 Ilmu Kedokteran, 1
6 orang sudah menerima manfaat dari BPJS modul dari prodi S1, 2 modul dari prodi Spesialis
Ketenagakerjaan dan 1 orang PPDS yang Obstetri dan Ginekologi, 3 modul dari Indonesia
wafat walaupun bukan karena COVID-19 Cyber Education, dan 2 modul dari online course
sudah mendapatkan santunan kematian dan IMERI MOOCs.
beasiswa bagi anak-anaknya.
Gambar 155. Jumlah penggunaan MOOCS tahun 2020 dan 2021
Peserta PPDS juga menerima bantuan APD
berupa masker, hazmat, gown, gloves, Penelitian
hingga obat-obatan. Bantuan ini berasal dari
banyak organisasi hingga pemberian pribadi.
Beberapa organisasi yang menyumbang
mencakup Co-Hope, BPJS Ketenagakerjaan,
Iluni FKUI, dan PPKM.

Modul Tanggap Pandemi

Gambar 153. Modul Tanggap Pandemi COVID-19 Gambar 156. Publikasi SCOPUS Filter Query Title “COVID” tahun 2020 (59
artikel) dan tahun 2021 (73 artikel). Data 23 September 2021 (total 132)
Modul Isolasi Mandiri
• Jumlah dan Jenis Publikasi Mengenai
Gambar 154. Modul Isolasi Mandiri COVID-19

Kondisi pandemi COVID-19 tidak membuat
FKUI kehilangan momentum untuk terus
berkontribusi secara ilmiah bagi kemajuan
dunia kedokteran. Terhitung sejak awal
pandemi di Maret 2020 sampai 23 September
2021, FKUI sudah berhasil menghasilkan

58

Buku Akhir Jabatan

publikasi mengenai COVID-19 sebanyak 132 Berikut ini adalah beberapa dokumentasi
artikel, 59 artikel pada tahun 2020 dan 73 kegiatan Nutrisi Garda Terdepan:
artikel pada tahun 2021. Publikasi artikel ini
tersebar di berbagai jurnal berindeks Scopus Gambar 158. Kegiatan Nutrisi Garda Terdepan
Q1-Q4, dengan 40 artikel ada pada Q1.
• Co-Hope
Pengabdian Masyarakat
Co-Hope merupakan kolaborasi mahasiswa
• Nutrisi Garda Terdepan FKUI yang bergerak mendistribusikan alat
pelindung diri (APD) gratis bagi tenaga
Nutrisi Garda Terdepan (NGT) merupakan kesehatan. Pada periode pertama, Co-
program bantuan nutrisi bagi para tenaga Hope bekerja sama dengan sponsor seperti
medis yang menangani COVID-19. Tujuan Yayasan Media Group Indonesia, PT. Wika,
dari gerakan Nutrisi Garda Terdepan yaitu Bank BJB Syariah, LalaMove dan sponsor
menghimpun bantuan yang diberikan lainnya. Co-Hope berhasil mendistribusikan
masyarakat baik dalam bentuk dana 3962 coverall, 393 masker N95, 78120
maupun lainnya, dan menyalurkannya handschoen, 41520 masker bedah, 2165
kepada tenaga kesehatan yang face shield, dan 3650 apron untuk 214
menangani COVID-19 secara transparan rumah sakit yang tersebar di dari Sumatra
dan bertanggung jawab. Nutrisi yang sampai Papua. Pada periode kedua, Co-
diberikan berupa vitamin, susu, berbagai Hope mendapatkan funding grant setelah
makanan ringan hingga makanan mengirimkan proposal pendanaan kepada
berat yang didistribusikan setiap harinya program COVID-19 Young Leaders dari One
kepada para tenaga medis. Program ini Young World di Amerika Serikat. Beberapa
berlangsung dalam 2 periode berbeda, perusahaan lain seperti PT. Paragon dan
periode pertama pada tanggal 16 Maret PT.DTP juga turut menyumbangkan donasi.
2020 hingga 30 Juni 2020 dan periode Selama dua periode ini, Co-Hope telah
kedua dimulai kembali pada 29 Juli 2021 berhasil mendistribusikan APD gratis ke 273
hingga saat ini. Pada periode pertama, fasilitas kesehatan dengan total lebih dari
donasi yang berhasil dihimpun sebesar Rp. 500.000 tenaga kesehatan. Pada periode
3.075.134.457,00.- melalui platform kitabisa. ketiga yang masih berjalan hingga saat ini,
com dan transfer ke rekening Nutrisi Garda Co-Hope mendapatkan bantuan kembali
Terdepan. Untuk periode kedua proses dari Yayasan Media Group, BEM IKM FKUI, dan
penghimpunan dana dan makanan masih donasi dari masyarakat melalui link kitabisa.
terus berlangsung. Pada awalnya program com/bantulindunginakes. Saat ini Co-Hope
ini membantu tenaga kesehatan di 10 sedang dalam proses pendistribusian APD ke
rumah sakit yang menangani COVID-19 di lebih dari 30 fasilitas kesehatan lainnya.
DKI Jakarta, kemudian diperluas hingga
menjadi 12 kota di Indonesia yaitu Jakarta,
Depok, Bogor, Tangerang, Bandung,
Serang, Yogyakarta, Semarang, Surabaya,
Banjarmasin, Samarinda, dan Batam.
Program ini melibatkan sebanyak 273
relawan yang tersebar di beberapa daerah
tersebut.

Gambar 157. Henny Zidny, founder NGT di acara Kick Andy Gambar 159. Gerakan Co-Hope yang diliput Metro TV

59

Dekanat 2017-2021

berdasarkan ilmu kedokteran. Fitur tersebut
dikemas di sosial media (Instagram: @endcorona)
dan website: endcorona.fk.ui.ac.id. EndCorona
juga merilis buku elektronik yang telah
digunakan lebih dari 2500 pengguna atau
kader dari seluruh Indonesia secara cuma-
cuma. E-book tersebut telah terdaftar di ISBN.

Gambar 160. Wawancara perwakilan Co-Hope oleh pihak televisi Gambar 162. Tim EndCorona hadir di salah satu acara televisi

Berikut ini adalah beberapa dokumentasi
yang disalurkan melalui media sosial Co-
Hope di Instagram @cohope.id sebagai
laporan pertanggungjawaban bagi mas-
yarakat yang turut membantu berjalannya
gerakan ini, baik melalui cara donasi mau-
pun menyebarluaskan kembali di media so-
sial dan platform lainnya.

Gambar 161. Kegiatan Co-Hope Kesehatan, Keselamatan, Keamanan, dan
Lingkungan (K3L) dalam Penanggulangan
EndCorona COVID-19
Program tim K3L dalam penanggulangan
Kegiatan EndCorona didanai oleh Hibah COVID-19 antara lain sebagai tim penyusun
Pengabdian Masyarakat UI–Ipteks Bagi modul pemantauan isolasi mandiri FKUI,
Masyarakat tahun 2020, sebagai bentuk membantu persiapan penelitian di klaster
partisipasi FKUI dalam masalah pandemi IIDRC IMERI FKUI, serta membantu persiapan
COVID-19. dan pelaksanaan penelitian di CSRU, lantai
11 riset IMERI FKUI. Selain semua program
EndCorona adalah platform yang menye- tersebut, penyemprotan disinfektan secara
diakan fitur asesmen gratis untuk deteksi risiko rutin merupakan bagian dari kegiatan K3L yang
terhadap COVID-19. Aplikasi EndCorona per- penting.
nah mencapai peringkat ke-6 pada aplikasi
kesehatan di iOS App Store, digunakan lebih Gambar 163. Donasi dari ILUNI FKUI
dari 120.000 kali sesi penggunaan, diakses dari
50 negara, dan helpline WhatsApp telah mem-
bantu 99 masalah pengguna.

EndCorona juga hadir pada kanal informasi
sosial media untuk membantu masyarakat
mendapatkan pengetahuan yang benar

60

Buku Akhir Jabatan

Gambar 164. Donasi dari Korea Kesejahteraan Mahasiswa, Staf Pengajar,
dan Tenaga Kependidikan selama Pandemi
COVID-19

Mahasiswa S1 dan peserta PPDS mendapatkan
berbagai bantuan dalam menghadapi
pandemi COVID-19, di antaranya penyediaan
APD, hand sanitizer, pulse oxymeter, hingga
obat-obatan. Mahasiswa juga diberikan
fasilitas swab gratis oleh LMK FKUI untuk
keperluan contact tracing. Beberapa
mahasiswa yang terinfeksi COVID-19 juga
telah mendapat bantuan vitamin dari fakultas.
Macam-macam bantuan ini didapat melalui
beberapa sumber, antara lain Iluni FKUI dan
PPKM.

Gambar 165. Donasi dari Danone Indonesia Pelaporan Partisipasi FKUI kepada Wakil
Presiden dalam menangani Pandemi
Sumbangan dalam Penanganan COVID COVID-19
Dekan FKUI bersama-sama pimpinan UI
• P ada tanggal 9 Oktober 2020 menerima melaporkan dukungan UI termasuk FKUI
APD berupa 1500 buah masker KN95. dalam pengendalian Covid-19 kepada Wakil
Presiden. Pada akhir pertemuan tersebut
• Barang bantuan dari Iluni FKUI lulusan tahun dekan memberikan buku ciptaan dekan FKUI
1968-1969 untuk karyawan FKUI, berupa 400 berjudul “Goresan di Tengah Kesibukan Jilid
buah face shield dan 105 box vitamin C. 5: Berbagai Catatan Seputar Pandemi Global
COVID-19 di Indonesia”.
• P ada 24 Februari 2021, donasi APD yang
terkumpul dari Iluni FKUI lulusan tahun Gambar 166. Pemberian Buku Ciptaan Dekan FKUI ke Wakil Presiden
1996 sebanyak 34 jenis APD, termasuk di
dalamnya 863 buah masker N95, 110 buah
masker KN95, 185 box masker bedah, 300
buah masker satuan, 126 buah coverall,
203 buah disposable gown, 453 botol hand
sanitizer, 695 strip multivitamin, dan 75 strip
obat-obatan.

• Donasi APD yang didapat dari Iluni pada
tanggal 21 Mei 2021 antara lain berupa
1000 buah masker KN95, 400 buah reusable
gown, 280 buah face shield, 3500 pasang
shoe cover, dan 500 buah apron plastik.

Gambar 167. Dekan FKUI dan pimpinan UI dengan Wakil Presiden
Indonesia

61

Dekanat 2017-2021

Academic Health System (AHS)
Universitas Indonesia 2017-2021

Academic Health System (AHS)-UI merupakan
sistem yang terintegrasi antara Universitas
Indonesia (Rumpun llmu Kesehatan UI)
dan Rumah Sakit Pendidikan dalam hal
tata kelola peningkatan kapasitas sumber
daya manusia, pendidikan, penelitian dan
pelayanan kesehatan. AHS UI berawal dari
dikeluarkannya Surat Keputusan Bersama (SKB)
Menteri Kesehatan dan Menteri Pendidikan
dan Kebudayaan RI Nomor 3/X/ SKB/2014
dan 02.05/Menkes/406/2014 tentang Sistem
Integrasi Pendidikan dan Pelayanan Kesehatan
dari Universitas Indonesia dengan sembilan
Rumah Sakit Pendidikan (Academic Health
System) pada 2014. Langkah awal tersebut
diikuti dengan pembentukan peraturan
turunan dan koordinasi dengan institusi terkait
untuk mendukung implementasi AHS UI.

Sistem AHS UI merupakan suatu upaya untuk
mengimplementasikan budaya akademik
dan sistem pelayanan yang berjenjang serta
berkesinambungan di rumah sakit jejaring,
baik yang dimiliki oleh Kementerian Kesehatan
Republik Indonesia maupun rumah sakit
jejaring yang berada di bawah Pemprov DKI
Jakarta.

62

Buku Akhir Jabatan

Rumah sakit jejaring yang termasuk sebagai RIK, dan RS jejaring di Rapim AHS UI diharap-
anggota AHS UI meliputi: kan dapat meningkatkan kolaborasi anta-
ranggota sehingga pelaksanaan kegiatan
1. RSUPN Dr. Cipto Mangunkusumo AHS di lingkungan universitas maupun fasilitas
pelayanan kesehatan menjadi lebih optimal.
2. RSUP Persahabatan
Implementasi AHS UI di Universitas Indonesia
3. RSUP Fatmawati
Sebagai turunan dari SKB Menteri Kesehatan
4. RSJPD Harapan Kita dan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan
RI, Universitas Indonesia telah mengeluarkan
5. RSAB Harapan Kita Surat Keputusan (SK) Rektor yang menjadi
dasar peraturan implementasi AHS di dalam
6. RSPI Sulianti Saroso maupun di luar universitas. SK Rektor terkait
AHS UI terdiri atas:
7. RS Kanker Dharmais
• Keputusan Rektor No. 0399/SK/R/UI/2017 ten-
8. RS PON tang Academic Health System Universitas In-
donesia (AHS-UI)
9. RS Pendidikan Universitas Indonesia
• Keputusan Rektor No. 1560/SK/R/UI/2018 ten-
Hingga saat ini, FKUI telah menjalankan tang Pengangkatan Koordinator Academic
beberapa program yang berkesinambungan Health System Universitas Indonesia (AHS-UI)
dengan AHS-UI, salah satunya adalah program
Jakarta Sehat. Dalam pelaksanaannya, • Keputusan Rektor No. 1840/SK/R/UI/2018 ten-
program Jakarta Sehat dibagi menjadi tiga tang Pengangkatan Wakil Koordinator Aca-
divisi yakni divisi penguatan layanan primer, demic Health System Universitas Indonesia
divisi penguatan layanan sekunder, dan (AHS-UI)
divisi Jakarta Kuratif. Ketiga divisi ini melayani
masyarakat dan tenaga medis melalui • Keputusan Rektor No. 449/SK/R/UI/2020 ten-
pelayanan medis dan transfer of knowledge tang Perpanjangan Koordinator Academic
(penyuluhan masyarakat dan pelatihan Health System Universitas Indonesia
tenaga medis) di seluruh RSUD jejaring di
Jakarta. Selain itu, AHS UI juga telah membuat • Keputusan Rektor No. 450/SK/R/UI/2020 ten-
Rencana Strategis Bisnis (RSB) AHS UI 2020-2024 tang Perpanjangan Wakil Koordinator Aca-
bersama dengan FKUI dan anggota AHS UI demic Health System Universitas Indonesia
lainnya. RSB AHS UI 2020- 2024 memaparkan
12 Key Performance Indicator (KPI) yang Adapun Koordinator AHS UI masih dijabat oleh
mendukung terwujudnya visi dari AHS UI, Prof. Dr. dr. Ari Fahrial Syam, SpPD-KGEH, MMB
yaitu inovasi akademik melalui kolaborasi selaku Dekan FKUI 2017 – 2021, sementara
pelayanan kesehatan yang unggul bagi Wakil Koordinator AHS UI dijabat oleh Prof. Dr.
individu dan komunitas (academic innovation dr. Budi Iman Santoso, SpOG(K), MPH.
through collaborative outstanding health care
for individual and communities). Selain SK Rektor, AHS UI juga telah masuk ke
dalam Struktur Organisasi UI 2019 – 2024 yang
Dalam rangka memperkuat koordinasi an- tercantum dalam Keputusan Rektor No. 2622/
taranggota, maka rutin diadakan Rapat SK/R/UI/2019. Dalam struktur organisasi UI,
Pimpinan (Rapim) AHS UI sebanyak sebulan AHS UI berperan sebagai unsur penunjang
sekali; untuk menyamakan persepsi mengenai akademis di bawah pimpinan Rektor.
AHS, termasuk penguatan sumber daya ma-
nusia (SDM), riset multisenter, hingga pemba- Kerja Sama AHS UI dengan Pemerintah Pusat
hasan terkait dengan hambatan yang diha- dan Daerah
dapi oleh masing- masing institusi. Rapim AHS
UI telah dilakukan sebanyak 3 kali, yaitu pada Sebagaimana yang tercantum di
bulan Agustus, September, dan Oktober 2021.
Terdapat beberapa perkembangan setelah dalam SK Menristekdikti RI No.55/M/KPT/2018,
diadakan Rapim AHS UI, di antaranya ialah
adanya koordinasi antarinstitusi terkait kenda- sebagai salah satu percontohan sistem
la penelitian multisenter yang dipimpin oleh dr.
Rina Agustina, MSc, PhD dari FKUI, penguatan kesehatan akademik, AHS UI bertugas
urgensi komite etik penelitian bersama, dan
sebagainya. Partisipasi dari pihak Rektorat, untuk mengimplementasikan model sistem

63 kesehatan akademik sesuai dengan

keunggulan tiap wilayah dan melakukan Dekanat 2017-2021
koordinasi dengan berbagai pimpinan institusi
yang tergabung dalam sistem kesehatan Gambar 170. Audiensi AHS UI di Balai Kota Pemprov DKI Jakarta
akademik. Berdasarkan penugasan tersebut,
AHS UI telah melakukan audiensi dengan
pemerintah pusat dan daerah yang termasuk
ke dalam unsur sistem kesehatan akademik.
AHS UI telah melakukan audiensi dengan
Kementerian Kesehatan RI pada 2018. Selain
Koordinator dan Wakil Koordinator AHS UI serta
Dekan RIK UI, Direksi RS jejaring AHS UI juga turut
hadir dalam audiensi tersebut.

Gambar 168. Audiensi AHS UI dengan Kementerian Kesehatan RI

Gambar 171. Penandatanganan Kesepakatan dengan DKI Jakarta

Bentuk tindak lanjut dari kerja sama ini adalah
program penelitian bersama AHS-UI dengan
Dinas Kesehatan DKI Jakarta. Proposal
penelitian yang mendapatkan dana hibah
Pemprov DKI Jakarta terdiri atas 4 penelitian,
yaitu.

Tabel 12. Daftar Penelitian yang menerima anggaran hibah TA 2020

Gambar 169. Audiensi AHS UI dengan Menteri Kesehatan RI No. Judul Penanggung
Jawab
Selain itu, audiensi terkait kerja sama AHS
UI dengan DKI Jakarta juga telah berjalan Optimalisasi Program 1000 Hari
sepanjang tahun 2018. Pada 28 Februari
2019, telah ditandatangani kesepakatan Pertama Kehidupan: Pendekatan Dr. dr. Rinawati
bersama (Memorandum of Understanding/
MoU) antara Universitas Indonesia dengan 1 Komprehensif Persiapan Kehamilan Rohsiswatmo,
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta Nomor 4
tahun 2019 tentang Pendidikan, Penelitian, Sejak Remaja Hingga Pemantauan SpA(K)
dan Pengabdian Masyarakat dan Perjanjian
Kerja Sama antara AHS Universitas Indonesia Tumbuh Kembang Anak
dengan Dinas Kesehatan Provinsi DKI Jakarta
nomor 3.030/-089.51 tentang Sistem Kesehatan Kualitas Asuhan Antenatal
Akademik. Sebelumnya, AHS UI juga
memberikan kontribusi bagi DKI Jakarta, salah Berdasarkan Rekam Buku KIA Pada Dr. dr. Dwiana
satunya melalui program Jakarta Sehat.
2 Kasus Rujukan dan Kasus Kematian Ocviyanti,

Ibu di Rumah Sakit Wilayah DKI SpOG(K), MPH

Jakarta

3 Dampak Polusi Udara terhadap Siti Fauzia, SKM,
Angka Morbiditas dan Mortalitas di MKM

DKI Jakarta Tahun 2010 – 2018

4 Peningkatan Kendali Diabetes pada Dr. dr. Em Yunir,
Pasien Diabetes Melitus Tipe-2 di SpPD-KEMD
Puskesmas

64

Buku Akhir Jabatan

Namun, pada tanggal 10 Juli 2020, Dinas Gambar 174. Kunjungan RSUI (13 Februari 2019)
Kesehatan DKI Jakarta mengeluarkan surat Gambar 175. Kunjungan RS Kanker Dharmais (4 Juli 2019)
pemberitahuan tentang Konfirmasi Hasil
Penyesuaian Anggaran Hibah a.n. Academic
Health System (AHS) UI tahun anggaran 2020.
Sesuai dengan pernyataan di dalam surat,
berdasarkan hasil penyesuaian Anggaran
Pendapatan dan Belanja Daerah Tahun 2020
tanggal 8 Juli 2020, AHS UI diputuskan untuk tidak
mendapatkan anggaran dana hibah di tahun
2020 dikarenakan faktor pandemi COVID-19.

Penguatan Kerja Sama dengan Rumah Sakit
Jejaring

Selain pembentukan kerja sama dengan
pemerintah pusat dan daerah, AHS UI juga
menjalin kerja sama dengan RS jejaring
yang telah ditetapkan dalam SKB Menteri
Kesehatan dan Menteri Pendidikan dan
Kebudayaan RI Nomor 3/X/SKB/2014 dan 02.05/
Menkes/406/2014 tentang Sistem Integrasi
Pendidikan dan Pelayanan Kesehatan dari
Universitas Indonesia dengan sembilan Rumah
Sakit Pendidikan (Academic Health System).
Sepanjang tahun 2019, audiensi dengan RS
jejaring juga telah dilakukan sebagai salah satu
upaya penguatan kerja sama antaranggota
AHS UI.

Gambar 176. Kedatangan tim visitasi dalam rangka penilaian kelayakan
RS Pusat Jantung Nasional Harapan Kita sebagai RS Pendidikan (9 Juli
2019)

Gambar 172. Dekanat FKUI dengan Direksi RSCM (4 April 2019) Gambar 177. Kunjungan RSUP Fatmawati (18 Juli 2019)

Gambar 173. Kunjungan RSPI Sulianti Saroso (24 Januari 2019) Gambar 178. Ulang Tahun RS Pusat Otak Nasional

65

Dekanat 2017-2021

Implementasi Interprofessional Education Kerja Anggota AHS UI, dan audiensi AHS
dengan Wakil Rektor Bidang Riset dan Inovasi
Fakultas-fakultas Rumpun Ilmu Kesehatan (RIK) bersama para Dekan dari RIK UI.
di UI terlibat penuh dalam pelaksanaan modul
kolaborasi di bawah naungan RIK. Modul Gambar 180. Pertemuan Workshop Program AHS UI untuk Rencana
kolaborasi tersebut disusun, diimplementasi, Strategis Bisnis (RSB) AHS UI (5 Februari 2020)
dan dievaluasi bersama-sama oleh seluruh
fakultas. Selain itu, pelaksanaan modul Kanal Publikasi AHS UI: Situs Web dan Buletin
kolaborasi juga melibatkan staf pengajar AHS UI memiliki kanal publikasi melalui situs
dari seluruh fakultas yang terlibat. Salah satu web dan buletin yang selalu diperbarui secara
pelaksanaan modul kolaborasi pada tahun berkala. Situs web AHS UI dapat diakses
akademik 2019/2020 adalah kunjungan, di ahs.ui.ac.id., sementara buletin AHS UI
observasi, dan wawancara dengan RS jejaring dipublikasikan setiap 4 bulan sekali.
AHS maupun RSUD yang terdiri dari RSCM,
RS Persahabatan, RS Fatmawati, RS Kanker
Dharmais, RS PON, RSPI Sulianti Saroso, RSJPD
Harapan Kita, RSAB Harapan Kita, RSUI, RSUD
Tarakan, RSUD Budi Asih, RSUD Pasar Rebo,
RSUD Pasar Minggu, dan RSUD Koja. Terdapat
2 modul kolaborasi yang telah disusun oleh
para staf pengajar dari RIK, yaitu Modul
Kolaborasi dan Kerja Sama Tim Kesehatan I
dan Modul Kolaborasi dan Kerja Sama Tim
Kesehatan II, dimana kedua modul tersebut
diimplementasikan pada tahap akademik
yang berbeda.

Gambar 179. Modul Kolaborasi Interprofessional Education Gambar 181. Situs Web AHS UI

Rencana Strategis Bisnis (RSB) AHS UI Gambar 181. Buletin AHS UI

Rencana Strategis Bisnis (RSB) AHS UI 2020–2024
merupakan rancangan program kerja AHS
UI yang telah disesuaikan dengan Rencana
Strategis UI. RSB AHS UI terus diperbarui
sepanjang tahun 2020 dengan dukungan dari
fakultas-fakultas RIK UI dan RS jejaring, dalam
hal analisis kebutuhan serta kendala dari
masing-masing institusi. Adapun rangkaian
kegiatan penyusunan RSB AHS UI terdiri atas
workshop Perumusan Program Kerja AHS
UI untuk Renstra 2020–2024 yang diadakan
bersamaan dengan audiensi AHS UI kepada
Rektor UI terpilih periode 2019–2024. Selain
itu, rangkaian kegiatan lainnya berupa rapat
Renstra AHS UI dengan RIK UI, virtual roadshow
AHS UI, workshop Presentasi Usulan Rencana

66

Buku Akhir Jabatan

Catatan Dekan

Pertama-tama saya panjatkan puji syukur ke Berbagai upaya dilakukan untuk memberikan kerja
hadirat Allah SWT., karena berkat izinNyalah saya terbaik dari Dekanat saat ini kepada semua pihak,
dapat menjalankan amanah menjadi Dekan FKUI baik sivitas akademika dan stakeholder lainnya.
selama hampir 4 tahun ini. Empat tahun yang lalu, Sedari awal saya mengingatkan teman-teman
atas dorongan para senior, saya diminta untuk Dekanat untuk menjadikan diri kami sebagai
maju dalam proses pemilihan Dekan FKUI periode pelayan dan bukan untuk dilayani. Satu hal lagi, kami
2017-2021. Adanya kesempatan untuk berbuat harus mempermudah sesuatu yang sulit dan bukan
sesuatu demi almamater tercinta, mendorong sebaliknya. Kami selalu berusaha bekerja agar bola
saya untuk berpartisipasi dan bertekad bahwa atau permasalahan bukan berada di Dekanat.
inilah saat yang tepat untuk kembali ke Dekanat. Berbagai target dicanangkan dan berbagai
Alhamdulillah, setelah melalui proses yang panjang, jargon disebarluaskan, untuk menyampaikan
pimpinan Universitas Indonesia mempercayakan pesan bahwa Dekanat mempunyai tekad untuk
kepada saya untuk memimpin Fakultas Kedokteran memperbaiki dan meningkatkan hal-hal baik yang
Universitas Indonesia. Motto kepemimpinan yaitu sudah ada sebelumnya.
“FKUI Rumah Kita” akan memberikan semangat
buat kita semua untuk membangun FKUI, dan Perlahan tapi pasti semua sisi diperbaiki, perhatian
di benak saya terbayangkan beberapa tahap penuh diberikan untuk kelancaran proses
panjang yang harus dilalui untuk mencapai tujuan pengurusan jabatan fungsional, target 10 guru
bersama. Langkah pertama tentu mengusulkan besar/tahun terus digelorakan, dan Alhamdulillah
para calon Wakil Dekan kepada pimpinan menjelang akhir jabatan telah dihasilkan 50 guru
universitas dan Alhamdulillah disetujui. Langkah besar. Selain itu juga dihasilkan 40 lektor kepala
selanjutnya adalah menyusun struktur Dekanat sehingga diharapkan pencapaian guru besar
untuk menjalankan tugas yang maha berat ini. untuk Dekanat berikutnya akan kurang lebih sama
Ketika terpilih, saya berusaha selalu berbicara dengan sebelumnya. Pencanangan target guru
dengan banyak orang dari semua kalangan, besar ini kemudian menjadi bola salju, karena
termasuk para stakeholder, tentang apa yang penilaian calon guru besar dan lektor kepala
mereka inginkan dari FKUI dan harapan terhadap berdasarkan kepada kinerja tridharma perguruan
FKUI di masa mendatang. tinggi yaitu pendidikan dan pengajaran, penelitian,

67

Dekanat 2017-2021

serta pengabdian masyarakat. Dampaknya, staf terus menyediakan narasumber untuk RRI pro3
menjadi termotivasi untuk mencapai jenjang FM, yaitu siaran nasional berdurasi 30 menit yang
pendidikan tertinggi doktor dan atau subspesialis. mengedukasi masyarakat dengan pengetahuan
Staf menjadi termotivasi pula untuk melaksanakan tentang kesehatan. Acara ini menjadi acara favorit
pendidikan, staf termotivasi untuk melakukan riset, di jam tayangnya dan disimak oleh pemirsa di
pun terus menghasilkan publikasi internasional. seluruh Indonesia. RRI memberikan penghargaan
Jargon yaitu “yang tidak punya harapan menjadi atas kerja sama ini dan capaian tersebut juga
punya harapan, yang punya harapan meraih mendapat penghargaan dari Museum Rekor Dunia
kenyataan”; memotivasi para staf pengajar baik Indonesia.
NIDN maupun NIDK untuk memperbaiki kinerja untuk
mencapai jabatan fungsional tertinggi guru besar. Di masa pandemi ini, keberadaan FKUI semakin
Kesan menjadi guru besar menjelang pensiun terus dirasakan oleh semua pihak dan nyata di berbagai
diperbaiki, bahkan saat ini kami berhasil melahirkan lini, di antaranya melalui beberapa guru besar FKUI
guru besar sebelum usia 50 tahun bahkan sebelum yang menjadi tim pakar Satgas Pusat COVID-19.
45 tahun agar keberadaannya dapat dirasakan Di masa-masa sulit perjalanan pandemi COVID-19
dan bermanfaat bagi semua pihak. di Indonesia, para pakar FKUI memberikan saran
dan masukan, dan semua ini selalu didengar dan
Selanjutnya dengan kinerja penelitian yang rutin dimintakan saat rapat bersama para menteri
meningkat, maka jumlah publikasi internasional dan gubernur. Berbagai riset baik lokal, multisenter
pun terus bertambah, dan kian memantapkan FKUI nasional, serta internasional dilakukan, dan telah
menjadi yang terbaik di Indonesia berdasarkan menghasilkan lebih dari 100 publikasi internasional.
jumlah publikasi internasional terindeks Scopus, Promosi IMERI sebagai suatu pusat riset juga terus
bersaing dengan FK terbaik di antara negara ASEAN dilakukan, yang kemudian menarik kehadiran
lainnya. Pencapaian publikasi internasional FKUI beberapa Menteri dan Dirjen Dikti untuk melihat
di Scopus pada akhir tahun 2020, berada di atas fasilitas di dalamnya. Bahkan pada akhir Desember
Chulalongkorn University, Universiti Kebangsaan 2020, klaster sel punca dan metabolit IMERI
Malaysia dan University of the Philippines. Peringkat ditetapkan sebagai pusat produksi sel punca dan
UI untuk subjek medicine di QS ranking juga terus metabolit nasional oleh Menristek, sebagai bentuk
meningkat dari tahun ke tahun, dan terakhir berada kerja sama triple-helix antara FKUI, RSCM, dan PT.
di posisi 266 pada tahun 2021. Kimia Farma.

Para tenaga kependidikan juga dimotivasi untuk Di tingkat regional, kesempatan untuk memimpin
berprestasi dalam membuat inovasi bagi proses fakultas kedokteran yaitu sebagai Presiden dari
pendidikan, sehingga alhasil merekapun memiliki Asean Medical School Network 2018-2020 dan juga
prestasi baik di tingkat universitas, nasional, bahkan menjadi Regional Ambassador untuk Association
internasional. of Academic Health Centre Southeast Asia tahun
2018- 2020 dan berlanjut 2020-2022, dimanfaatkan
Para mahasiswa pun didorong untuk selalu secara optimal untuk meningkatkan reputasi FKUI di
berprestasi dalam berbagai bidang; capaian mata internasional. Pada tingkat nasional, Dekan
mereka luar biasa baik tingkat universitas, nasional, FKUI dipercaya menjadi Wakil Ketua I dari Asosiasi
maupun internasional. Mahasiswa bahkan mampu Institusi Pendidikan Kedokteran Indonesia (AIPKI)
bersaing dengan mahasiswa mancanegara dari periode 2019-2021.
berbagai universitas top dunia. Mahasiswa juga
dipermudah untuk berdiskusi dengan Dekanat; Berbagai keberhasilan yang telah dicapai saat
adanya forum seperti foramen magnum, yaitu ini tidak terlepas atas perkenanNya, serta dapat
Dekanat lesehan bareng dengan pimpinan terwujud berkat dukungan tim Dekanat yang solid
berbagai organisasi kemahasiswaan di lingkungan serta dukungan semua sivitas akademika khususnya
FKUI, diapresiasi dengan baik oleh para mahasiswa. Iluni FKUI terutama di masa sulit pandemi COVID-19
Meskipun ketua BEM berganti setiap tahun, saat ini. Seluruh hal baik yang telah dicapai harus
kegiatan ini tetap dapat terlaksana. dilanjutkan oleh Dekanat berikutnya, dan berbagai
upaya terobosan harus selalu dilakukan agar FKUI
Para manajer didorong untuk melakukan dapat terus bersaing secara global dan bermanfaat
berbagai kerja, dan bahwa kerja adalah sebagai untuk masyarakat Indonesia serta dunia.
legacy, sehingga mereka selalu berusaha untuk
menciptakan hal yang baru dalam melaksanakan 68
tugas sebagai manajer.

Berbagai kerja sama baik di tingkat nasional
maupun internasional terus dibangun. Kesan
bahwa universitas sebagai menara gading dapat
dicairkan dengan melakukan berbagai simposium
awam, dan karena kondisi pandemi, simposium
dilakukan secara daring. Sampai hari ini, FKUI

Buku Akhir Jabatan