Live Accelerator

โปรแกรมสรา้ งความพร้อมในการระดมทนุ ผา่ น
Fundraising

and Trading Platform

LiVE Accelerator สง่ เสริมและพัฒนาผู้ประกอบการขนาดเล็ก
ทั้ง SMEs/Startups ท่ีมีศักยภาพเพ่ือให้พร้อมเขา้ ถงึ แหลง่ เงนิ ทนุ

เพ่ือสร้างการเตบิ โตอย่างยง่ั ยืน

การแบ่งกลุ่ม กจิ กรรม กจิ กรรม
ตามระดับความพรอ้ ม
การเรยี นและ สรา้ งเครอื ขา่ ย
การอบรมเชงิ ปฎิบตั ิการ พันธมติ รทางธรุ กจิ

กิจกรรมการให้คาํ ปรกึ ษา
รายบรษิ ัท

เพ่ือสรา้ งความพร้อม ในการระดมทนุ ผ่าน Fundraising and
Trading Platform ตามเกณฑท์ ่ีกาํ หนด ให้กับบรษิ ัท
SMEs/Startup ท่เี ข้าร่วมโครงการจาํ นวน 30 (สามสิบ) ราย

เพ่ือประเมนิ ระดบั ความพรอ้ ม ของธุรกจิ เพ่ือการระดมทนุ
ผ่าน Fundraising and Trading Platform

เพ่ือให้คาํ ปรกึ ษา ในการพัฒนาระบบและกระบวนการของ
บรษิ ัทใหม้ คี วามพรอ้ มเขา้ ระดมทุนผา่ น Fundraising and
Trading Platform เพ่ือให้คําปรกึ ษาการจัดแผนกลยทุ ธก์ าร
เติบโตธรุ กจิ ในอนาคต

Fundraising and Trading SME journey reality show
Platform to the series and medias for new
SMEs/Startup for SME learning lesson
expanding the business
new accelerator program the capability of business
for SMEs and startup fund raising through
entrepreneur Fundraising and Trading
Platform
SMEs/Startup to the SMEs/Startup for business
capital market linkage and strategic
partnership

readiness for SMEs/Startup
fund raising plan















2ครง้ั ท่ี Wednesday
04.11.2563
13.30 - 17.30 น.

Growth Model
แนวทางการจัดทําแผนกลยุทธก์ ารเติบโตธรุ กจิ ในอนาคต

1. วสิ ยั ทัศน์ พันธกิจ ค่านิยมร่วม และเปา้ หมาย
2. การวเิ คราะหส์ ภาพแวดล้อมภายในและภายนอก
3. แนวทางการค้นหาและการสร้างความไดเ้ ปรียบในการแขง่ ขนั
4. โมเดลธุรกจิ (Business Model)
5. โครงสร้างธรุ กิจ (Business Structure)
6. แนวทางการกําหนดกลยุทธ์การเตบิ โต

3ครั้งท่ี Wednesday
18.11.2563
13.30 - 17.30 น.

Readiness Plan
การจดั ทาํ แผนงานเพ่ือปรบั ปรงุ ระบบและกระบวนการ
ให้มีความพร้อมเข้าระดมทุนผ่าน Fundraising and
Trading Platform

1. กระบวนการและความเช่ือมโยงของแต่ละหนว่ ยงาน
(Process and Operations)

2. บัญชแี ละรายงานทางการเงนิ
(Accounting & Financial Statement Report)

3. การบรหิ ารงานบุคคล (Human Resource Management)
4. การตรวจสอบภายใน (Internal Control)
5. การบรหิ ารความเส่ียง (Risk Management)

4ครง้ั ท่ี Wednesday
02.12.2563
13.30 - 17.30 น.

Strategy in Action
การจดั ทําแผนปฏิบตั ิ

1. แผนการสร้างความพร้อมทางธรุ กจิ และแผนกลยทุ ธ์การเตบิ โต
2. กิจกรรม ผู้รบั ผดิ ชอบ ระยะเวลา และตัวช้วี ดั สําหรับแผนการ

สร้างความพร้อมทางธุรกจิ
3. กจิ กรรม ผูร้ บั ผดิ ชอบและระยะเวลา และตัวช้ีวดั สําหรับแผน

กลยุทธก์ ารเตบิ โต

5ครั้งที่ Wednesday
21.04.2564
13.30 - 17.30 น.

Pitching
นําเสนอผลความคบื หนา้ ของแผนการเตรยี มความพรอ้ ม
ในการระดมทนุ

1. รายงานความคบื หน้าของแผนการเตรียมความพรอ้ มในการ
ระดมทุน

2. รายงานความคบื หนา้ ของแผนกลยทุ ธ์การเติบโต เพ่ือการระดมทนุ
ในอนาคต

3. การอภปิ รายแลกเปล่ียนเพ่ือปรบั ปรุงแผนงาน

สร้างเครอื ข่าย
พันธมติ รทางธรุ กจิ

ครงั้ ท่ี 1 ครง้ั ที่ 2 ครัง้ ที่ 3

Wednesday Wednesday Wednesday
28.10.2563 04.11.2563 18.11.2563
18.00 - 21.30 น. 18.00 - 21.30 น. 18.00 - 21.30 น.

Readiness New Business Change &
Networking Opportunity Transformation

คร้ังที่ 4 ครง้ั ท่ี 5

Wednesday Wednesday
02.12.2563 21.04.2564
18.00 - 21.30 น. 18.00 - 21.30 น.

Live in Action Sustainability
Society

1ครง้ั ที่ Wednesday
28.10.2563
18.00 - 21.30 น.

Readiness Networking

การแนะนาํ ตวั ผเู้ ขา้ รว่ มโครงการบรษิ ัทและหนา้ ทค่ี วามรบั ผดิ ชอบและ
เป้าหมาย ความกังวลใจและสิ่งท่ีคาดหวังในการเข้าร่วมโครงการ
การสรา้ งความสมั พันธแ์ ละแลกเปลย่ี นเรยี นรขู้ อบเขตหนา้ ทก่ี ารงาน
ของแต่ละองค์กร แนะนําตนเองผ่านคลิปวิดีโอ ตําแหน่งหน้าท่ี
เปา้ หมาย เปดิ วนชว่ ง Break dinner Speed Date

2ครงั้ ท่ี Wednesday
04.11.2563
18.00 - 21.30 น.

New Business Opportunity

การแลกเปลย่ี นเรยี นรเู้ พ่ือแสวงหาโอกาสทางธรุ กจิ และการสรา้ งธรุ กจิ
ทม่ี ลี กั ษณะเกอ้ื กลู ระหวา่ งผเู้ ขา้ รว่ มโครงการการสรา้ งคอนเนก็ ชนั่ กบั
นกั ธุรกจิ ภายนอก การประเมนิ สถานการณ์เพ่ือปรบั เปล่ียนกลยุทธ์
การเติบโตใหส้ อดคลอ้ งกบั แนวโนม้ ธรุ กิจในอนาคต รวมทง้ั อุปสรรค
และข้อควรระมัดระวังในการขยายธุรกิจ

3ครงั้ ท่ี Wednesday
18.11.2563
18.00 - 21.30 น.

Change & Transformation

การแลกเปล่ียนแนวคิดและแนวทางการเตรียมความพรอ้ มสาํ หรับ
การเปล่ียนแปลงและการเปล่ยี นผา่ นการทํางานในทกุ สว่ นงานและ
ค ว า ม ผิ ด พ ล า ด ท่ี เ กิ ด ข้ึ น ใ น อ ดี ต เ พ่ื อ เ ป็ น บ ท เ รี ย น ใ ห้ ผู้ เ ข้ า ร่ ว ม
โครงการได้ตระหนักถึงการเปล่ียนแปลงท่ีเกิดข้ึนจากการเข้าร่วม
โครงการดังกลา่ ว

4ครั้งท่ี Wednesday
02.12.2563
18.00 - 21.30 น.

Live in Action

การแลกเปลย่ี นความคดิ ถงึ แนวทางและปญั หาของการนาํ แผนของ
ฝ่ายบริหารไปสู่การปฏิบัติ ทําอย่างไรให้แผนปฏิบัติงานสามารถ
เกดิ ข้ึนได้ตามระยะเวลาท่ีกําหนดและมีประสิทธิภาพสูงสุด

5ครัง้ ท่ี Wednesday
21.04.2564
18.00 - 21.30 น.

Sustainability Society

การสร้างสังคมของผู้เข้าร่วมโครงการอย่างย่ังยืน การมีกิจกรรม
รว่ มกนั ระหวา่ งผเู้ ขา้ รว่ มโครงการทง้ั ดา้ นกฬี า บนั เทงิ และสนั ทนาการ
เพ่ือตอ่ ยอดธรุ กจิ ในอนาคต

Wednesday
05.12.2563
13.00 - 17.00 น.

People Transformation @ Humanica

การเตรียมความพร้อมของบุคลากร เพ่ือการเปล่ียนผ่านสู่การ
เติบโตอย่างยั่งยืนและเข้าระดมทุนผ่าน Fundraising and
Trading Platform

โปรแกรมสรา้ งความพร้อมในการระดมทุนผ่าน

Fundraising
and Trading Platform

กจิ กรรมการใหค้ ําปรึกษารายบรษิ ัท
(One-On-One Coaching)

4 ครง้ั ตอ่ บริษัท

เน้ือหาและหวั ขอ้ เปล่ยี นแปลงตามความเหมาะสมในแตล่ ะบรษิ ัท

หวั ข้อ

บัญชแี ละการเงนิ
หวั ขอ้ การจัดโครงสรา้ งธุรกจิ และโครงสรา้ งองคก์ ร

หัวขอ้ การปรบั ปรงุ ระบบและกระบวนการภายใน

หวั ข้อ กลยุทธ์การเติบโต

หัวข้อ งบลงทุนและโครงสร้างทางการเงิน
หัวขอ้ การจัดทําแบบแสดงรายงานข้อมูลของบรษิ ัท

และสรุปผลการดาํ เนินโครงการ

(One-On-One Coaching)

หัวขอ้

บัญชีและการเงนิ

1. ระบบบัญชแี ละการรบั รรู้ ายการทางบัญชีท่สี ําคญั
2. งบการเงินรวมและงบการเงนิ เฉพาะกจิ การ
3. กาํ หนดการตรวจสอบตรวจสอบและนําสง่ งบประจําปี

ภายใน 60 วัน
4. กาํ หนดการสอบทานและนาํ สง่ งบรายไตรมาสภายใน 45 วนั
5. การวเิ คราะหง์ บการเงิน

หัวขอ้ การจัดโครงสร้างธุรกิจ
และโครงสร้างองคก์ ร

1. ข้อมูลองคก์ รและความท้าทายเชงิ กลยทุ ธ์
2. การจัดโครงสร้างผู้ถอื หนุ้ (การโอนห้นุ ทรัพย์สินและกิจการ)
3. การจดั โครงสร้างองคก์ ร
4. องค์ประกอบคณะกรรมการบรษิ ัทและคณะกรรมการตรวจสอบ
5. การตรวจสอบคณุ สมบัติของคณะกรรมการและผู้บรหิ าร

(One-On-One Coaching)

หัวขอ้ การปรบั ปรุงระบบ
และกระบวนการภายใน

1. การวางแผนทรัพยากรทางธุรกิจขององค์กรโดยรวม
(Enterprise Resource Planning)

2. การตลาดและการขาย (Marketing & Sales)
3. การบริหารงานบคุ คล (Human Resource Management)
4. การตรวจสอบภายใน (Internal Control)
5. การบริหารความเส่ียง (Risk Management)
6. ขอ้ กาํ หนดทางกฎหมายและระเบียบข้อบังคับ

(Legal & Regulation)

หัวขอ้ กลยุทธ์การเตบิ โต

1. การตลาดและการแขง่ ขัน
2. ภาวะอตุ สาหกรรม
3. ลกั ษณะของลกู คา้ กลุ่มเปา้ หมาย
4. โมเดลธุรกิจ
5. ลักษณะสินคา้ และบรกิ าร
6. การบรหิ ารชอ่ งทางการจดั จําหนา่ ย
7. การเตบิ โตและสว่ นแบง่ การตลาดของแตล่ ะหน่วยธรุ กิจ
8. โมเดลธุรกิจท่ีจะดําเนนิ การก่อนและหลงั ระดมทุน
9. แผนกลยุทธ์การเติบโตในอีก 5 ปขี ้างหนา้

(One-On-One Coaching)

หวั ขอ้

งบลงทนุ และโครงสร้างทางการเงนิ

1. งบลงทุนในอีก 5 ปขี ้างหนา้
2. โครงสร้างรายได้ในอนาคตแบ่งตาม ผลติ ภณั ฑ์และกลมุ่ ลูกค้า

ในอนาคต
3. การจดั โครงสรา้ งทางการเงนิ แหล่งท่ีมาของ เงนิ ทุนและการกู้ยืม

หวั ข้อ การจัดทําแบบแสดงรายงานข้อมลู
ของบริษทั และสรปุ ผลการดาํ เนินโครงการ

การจดั ทําเปน็ แบบแสดงรายงานขอ้ มลู ของบรษิ ัทเพ่ือยน่ื เสนอระดมทนุ
และการจดั ทาํ รายงานสรุปผลการดําเนนิ โครงการ

กจิ กรรมและระยะเวลา

Stage/Month Oct-20 Nov-20 Dec-20 Jan-21 Feb-21 Mar-21 Apr-21 May-21 Jun-21 Jul-21 Aug-21 Sep-21 Oct-21 Nov-21
Stage 1 Live Assessment
Readiness Assessment 28-Oct
Stage 2 Live Lab 4-Nov
2.1 Live Lab 1 18-Nov
2.2 Live Lab 2 2-Dec
2.3 Live Lab 3
2.4 Live Lab 4 28-Oct 21-Apr
2.5 Live Lab 5 21-Apr
Stage 3 Live Collab 4-Nov
3.1 Readiness Networking
3.2 New Business Opportunity 18-Nov
3.3 Change & Transformation
3.4 Live in Action 2-Dec
3.5 Sustainability Society
Stage 4 Company Visit 5-Nov
Stage 5 One-One-One Coaching
2-Dec

ตัวชว้ี ัด

อยูร่ ะหวา่ งการจัดทาํ รายงานงบการเงิน PAEs

ข้อมูลทางการเงินได้รับการสอบทานหรืออยู่ระหว่างการดําเนินงาน
เพ่ือไดร้ บั การสอบทานโดยสํานกั งานตรวจสอบบญั ชที ไ่ี ดร้ บั ความเหน็
ชอบจากสาํ นกั งาน ก.ล.ต.

มีความพร้อมในการระดมทุนผ่าน Fundraising and Trading
Platform

จัดทําแบบแสดงรายงานข้อมลู ของบรษิ ัทเพ่ือใช้ในการระดมทนุ ใน
อนาคต โดยมีรายละเอยี ดอย่างนอ้ ยดงั น้ี
4.1 โมเดลธรุ กจิ และแผนกลยุทธก์ ารเติบโตธุรกจิ เพ่ือรองรับการระดม
ทุนในอนาคต
4.2 งบประมาณการลงทุนเพ่ือการเตบิ โตธุรกจิ ในอนาคต
4.3 รายละเอยี ดอ่นื ๆ ตามท่กี าํ หนด

Digital Tools: Strategic Business Navigator

Digital Tools: Online Tracking System