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AGILITÉ
Lean et Agile Agile Test Driven Requirement
au Service du Leadership Managérial
Réf. : GIL Durée : 2 jours Réf. : AGI Durée : 3 jours
Objectifs : Objectifs :
Développer, à partir des outils du Lean Découvrir les principes du pilotage par les exigences
et de l'Agilité, une posture managériale forte Évaluer l'impact sur le fonctionnement d'un projet
et créatrice de valeur ajoutée Découvrir les outils accompagnant cette démarche
Acquérir de nouvelles clés pour fédérer, diriger Suivre une méthodologie appliquée
et stimuler l'intelligence collective de vos équipes sur de nombreux projets
et ainsi accroître leur efficience Comprendre comment cette activité s'insère
dans une démarche agile
Aperçu du Programme :
1/ Renforcer son management Aperçu du Programme :
par les principes lean et agile 1/ Cycle de vie et projets agiles
2/ Manager ses activités avec les principes 2/ Formalisation des besoins
de performance lean
3/ Créer les conditions de performance 3/ Formalisation des exigences
de l'équipe agile 4/ Processus tdr
4/ Déployer une dynamique d'équipe forte : 5/ Méthodologie tdr
les outils agiles 6/ Du TDR à l'analyse
5/ Développer une dynamique d'excellence 7/ Tests pour les exigences
8/ Validations
9/ Outils 51
10/ Adoption
RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
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AGILITÉ
Intégration Continue : Gestion de Projet AGILE :
Automatiser la Production Logicielle les Essentiels de DEVOPS
Réf. : DIN Durée : 3 jours Réf. : DOE Durée : 2 jours
Objectifs : Objectifs :
Appréhender les objectifs et le vocabulaire DevOps
Comprendre les fondamentaux et les enjeux
de la mise en place de l'intégration Découvrir les avantages de DevOps
au sein de ses projets afin d'améliorer pour l'entreprise
la communication et la collaboration Découvrir les concepts et pratiques DevOps
entre les différentes équipes (y compris sa relation avec Agile,
Savoir gérer les dépendances de construction Lean et IT Service Management - ITSM )
de ses composants Découvrir les Workflows améliorés
Comprendre et résoudre les enjeux de traçabilité Appréhender la communication
des objets construits et les boucles de rétroaction améliorées
Connaître les principes et les bonnes pratiques Découvrir l'automatisation et ses dépendances
dans la mise en place d'outils de métriques Appliquer DevOps dans un environnement
Maîtriser l'utilisation et la mise en place d'entreprise
du serveur d'intégration continue Comprendre les facteurs de succès
et les indicateurs clés de performance
Aperçu du Programme : Aborder des exemples réels et comprendre
les résultats
1/ Introduction
2/ L’intégration continue Aperçu du Programme :
3/ Réduire les risques grâce à l’intégration
52 1/ Introduction
continue
4/ Le gestionnaire de contrôle de version 2/ Pourquoi devops ?
5/ Les outils de build (gradle, maven, ant…) 3/ Qu'est-ce que devops ?
6/ Automatiser le déploiement du projet 4/ Devops et les autres méthodes
7/ L’automatisation des tests 5/ Culture devops
8/ Le serveur d’intégration continue 6/ Considérations organisationnelles pour devops
9/ La mise en place de métriques 7/ Les pratiques devops
10/ Conclusion 8/ Devops et l'automatisation
9/ Adopter une culture devops
Approche Pédagogique :
Quiz Études de cas Remise d’outils Échanges d’expériences
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PROJETS ET MÉTHODES
Cycle Chef de Projet Informatique Direction de Projets Informatiques :
les Points Clés
Réf. : KMO Durée : 10 jours Réf. : MAP Durée : 9 jours
Objectifs : Objectifs :
Connaître les principales étapes d'un projet Découvrir les bonnes pratiques permettant
informatique
Assimiler les méthodes et bonnes pratiques une meilleure conduite du projet
du chef de projet Appréhender l’importance des référentiels actuels
Concevoir, suivre et contrôler les étapes du projet (CMMI, PMI2)
avec MS Project Evaluer l’importance des différents aspects
Assimiler les principes d'une bonne communication (humains, financiers, techniques,…)
sur un projet et leurs impacts dans la réussite d’un projet
Animer, piloter et motiver son équipe projet
Acquérir les techniques de contrôle et de suivi
opérationnelles
Aperçu du Programme :
1/ Collecter et analyser les besoins utilisateurs
2/ Pilotage de projet informatique : l'essentiel Aperçu du Programme :
3/ Gestion de projets avec microsoft project 1/ La direction de projet informatique
4/ Gestion de projets informatiques complexes 2/ Les éléments essentiels pour le démarrage
5/ La communication au sein d'un projet d'un projet
3/ Maîtriser les délais et les risques
4/ La communication projet 53
5/ Organiser le management d'équipe
6/ Les enjeux du management transversal,
Chef de Projet Informatique le leadership
7/ Pilotage opérationnel du projet
8/ Pilotage des prestations externes
9/ Conduire le changement
Réf. : KCP Durée : 6 jours
10/ Bilan de projet et synthèse
Objectifs :
Comprendre les différentes dimensions
de la fonction de Chef de projet et les enjeux
d’une collaboration efficace avec la maîtrise
d’ouvrage
Acquérir les compétences nécessaires
à la planification et au suivi de projets informatiques
Apprendre à anticiper sur l’évolution d’un projet
et gérer ses éventuelles dérives
Aperçu du Programme :
1/ Bâtir le cadre et l'environnement de projet
2/ Construire et suivre le projet
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Chef de Projet Utilisateur Chef de Projet Web
Réf. : CPU Durée : 4 jours Réf. : CPW Durée : 9 jours
Objectifs : Objectifs :
Apprendre à définir et à assurer son rôle de chef Apprendre à conduire un projet
de projet fonctionnel et situer sa mission Comprendre les particularités de la conduite
par rapport aux autres acteurs du projet de projet web
Appréhender les différentes étapes d’un projet S'approprier la technologie et le Web 2.0
informatique : de la rédaction de la note de cadrage Savoir rédiger un cahier des charges et un appel
au recettage des livrables d'offres
Acquérir les compétences nécessaires Acquérir les clés pour piloter et manager le projet
à la planification et au suivi d’un projet Savoir faire vivre le site
Aperçu du Programme :
Aperçu du Programme :
1/ Le chef de projet fonctionnel 1/ Gérer un projet Web
2/ Initialiser le projet 2/ Réaliser l'appel d'offres
3/ La Qualité et les Risques 3/ Piloter l'activité
4/ La documentation du Projet
5/ L’appel d’offre
6/ Préparer le pilotage du projet
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Chef de Projet Occasionnel Assurer la Maîtrise d’Ouvrage
des Projets Informatiques
Réf. : CPO Durée : 2 jours Réf. : OPI Durée : 3 jours
Objectifs : Objectifs :
Parvenir à démarrer un projet dans les meilleurs Identifier et préparer les réunions de projet
conditions Découvrir des méthodes et outils de conduite
Assimiler les notions de base de la démarche projet de réunion adaptés aux différents types
Savoir mobiliser les ressources du projet de réunions de projet
Pouvoir gérer un projet occasionnel avec efficacité Conduire avec aisance une réunion de lancement,
une réunion d’avancement, un comité de pilotage
et une réunion de clôture
Aperçu du Programme :
1/ Je profite de ma formation dès l’inscription Aperçu du Programme :
2/ J'apprends et je m'entraîne avec le groupe 1/ Positionner les réunions d'un projet
3/ Je suis accompagné dans ma mise en oeuvre
2/ Réguler les comportements de l'équipe projet
3/ Conduire les réunions de projet
4/ Zoom : "réunion de lancement"
5/ Zoom : "réunion d'avancement"
6/ Zoom : "réunion de travail"
Approche Pédagogique :
Quiz Études de cas Remise d’outils Échanges d’expériences
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PROJETS ET MÉTHODES
Manager et Animer Communiquer dans le Cadre
une Équipe Projet Informatique d’un Projet Informatique
Réf. : MEPI Durée : 3 jours Réf. : CCPI Durée : 3 jours
Objectifs : Objectifs :
Identifier les rôles et responsabilités du manager Être plus à l'aise avec les différencts acteurs
d'équipe projet efficace d'un projet
Utiliser les techniques de management pertinentes Appuyer sa position pour éviter les dérives
pour mobiliser son équipe projet de son projet
Adopter la bonne stratégie de communication Exploiter différents moyens de communication
avec les décisionnaires pour un même projet
Motiver les collaborateurs tout au long Maîtriser les phases difficiles
du déroulement du projet avec une communication adaptée
Aperçu du Programme : Aperçu du Programme :
1/ Concilier les rôles de chef de projet 1/ La communication : Principes et notions de base
et de chef d'équipe Projet 2/ Savoir reconnaître et récompenser l'effort
2/ Communiquer avec efficacité 3/ Être capable d'animer un échange
3/ Maîtriser les relations au quotidien 4/ S'exprimer face à un large public d'utilisateurs
4/ Motiver les membres de son équipe Projet 5/ Négociation du report de livrables et du budget
6/ Gestion des conflits :
Apaiser les tensions existantes
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La Process Com® pour Chef de Projet Conduire une Réunion de Projet
Réf. : PCOM Durée : 3 jours Réf. : CRP Durée : 2 jours
Objectifs : Objectifs :
Parvenir à travailler avec toutes les parties Identifier et préparer les réunions de projet
prenantes de son projet Découvrir des méthodes et outils de conduite
Savoir adapter ses comportements pour améliorer de réunion adaptés aux différents types
la communication avec ses contributeurs projet de réunions de projet
Comprendre le comportement de ses contributeurs Conduire avec aisance une réunion de lancement,
et y répondre de façon adaptée. une réunion d’avancement, un comité de pilotage
Savoir maintenir la motivation tout au long et une réunion de clôture
du projet
Aperçu du Programme :
Aperçu du Programme :
1/ Positionner les réunions d'un projet
1/ Mieux se connaître en tant que chef de projet 2/ Réguler les comportements de l'équipe projet
2/ Pratiquer une communication individualisée adaptée 3/ Conduire les réunions de projet
à chaque partie prenante du projet 4/ Zoom : "réunion de lancement"
3/ Établir une communication efficace 5/ Zoom : "réunion d'avancement"
avec ses interlocuteurs
6/ Zoom : "réunion de travail"
RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
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PROJETS ET MÉTHODES
Maîtriser la Dimension Relationnelle Concevoir et Rédiger un Mémoire
dans la Conduite de Projet Technique pour un Appel
d’Offres Informatique
Réf. : MCP Durée : 3 jours Réf. : AOI Durée : 2 jours
Objectifs : Objectifs :
Améliorrer ses compétences relationnelles Avoir une vision claire sur les fondamentaux
essentielles à l’efficacité du chef de projet des marchés publics
Pouvoir établir des relations constructives Présenter une offre structurée répondant
et efficaces avecles acteurs projet aux besoins de l'organisme public
Être capable de négocier, coopérer et traiter Optimiser son mémoire technique et son offre
tout problème relationnel avec les différents pour se différencier de ses concurrents
acteurs projet Connaître les meilleures pratiques
Savoir dynamiser ou redynamiser son équipe projet, pour valoriser une offre
après un arrêt ou un échec, ou une perte
de performance
Aperçu du Programme :
Aperçu du Programme : 1/ Rappeler les fondamentaux des marchés publics.
2/ Le processus d’appel d’offres
1/ Établir des relations constructives et efficaces 3/ Les procédures
avec les différentes parties prenantes 4/ La préparation de la rédaction
2/ Faire vivre le groupe projet 5/ La rédaction du contenu d’un marché
3/ Négocier efficacement moyens, ressources et délais
6/ Un mémoire technique et une réponse commerciale
qui se démarquent !
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Gérer la Relation Client dans les Projets La Négociation dans les Projets
Réf. : GRCP Durée : 2 jours Réf. : NPI Durée : 2 jours
Objectifs : Objectifs :
Savoir insuffler l’esprit client dans l’équipe projet Développer ses capacités de négociateur
Changer ses comportements pour tisser des relations en mode projet
porteuses de valeur pour le client et pour l’entreprise Apprendre à maîtriser le processus de négociation
Savoir sortir des différents cas de négociation
en projet
Aperçu du Programme :
Atteindre les résultats voulus sans levier hiérarchique
1/ Identifier l'ensemble des clients du projet
et leurs attentes Aperçu du Programme :
2/ Adapter sa communication en fonction du client 1/ Choisir son type de négociation en fonction
3/ Réussir chaque moment clé de la relation des situations
avec le client 2/ Maîtriser le processus de négociation en projet
4/ Insuffler l'esprit client dans l'équipe projet 3/ S'entraîner à négocier en projet
5/ Gérer les situations à risques
4/ Les négociations difficiles dans les projets
5/ Activités à distance
Approche Pédagogique :
Quiz Études de cas Remise d’outils Échanges d’expériences
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PROJETS ET MÉTHODES
Maîtriser les Risques Juridiques Réaliser un Avant Projet
de ses Projets et de ses Affaires sur Contrats Système d’Information
Réf. : MRJ Durée : 3 jours Réf. : APSI Durée : 2 jours
Objectifs : Objectifs :
Acquérir la maîtrise des principes et des textes Comprendre les objectifs et les limites
applicables d'un avant projet
Identifier les risques juridiques liés aux acteurs Identifier les scénarios fonctionnels,
du contrat organisationnels, technologiques, humains
Découvrir les points juridiques à surveiller
sur le contrat et économiques matérialisés
dans le « business case »
Aperçu du Programme : Garder une hauteur de vue afin de mieux identifier
1/ La préparation des contrats ces différents scénarios et faciliter
2/ Les éléments clés de la construction d'un contrat la prise de décision
3/ Les principaux types de contrat Permettre au maître d'ouvrage d'autoriser
4/ Maîtriser les risques liés aux acteurs du contrat ou non le lancement effectif du projet
5/ Co-traitance et sous-traitance Préparer le plan de projet afin de cadrer son déroulé
6/ Les points juridiques à surveiller sur le contrat (objectifs, périmètre, limites, phasage
7/ Identifier le risque pénal et lotissement, budgets, délais ... )
8/ Les litiges
Aperçu du Programme :
1/ De la vision globale aux projets 57
2/ Étude d'opportunité du projet
3/ Étude de faisabilité
Management des Risques 4/ Positionner et dimensionner les phases
dès l'avant-projet
dans les Projets Informatiques 5/ Identifier et définir les acteurs projet et les comités.
6/ Piloter l'avant-projet
Réf. : MRPI Durée : 2 jours
Objectifs :
Garantir le succès de projets informatiques
Être capable d'identifier et anticiper les risques
inhérents à un projet
Savoir déployer un plan de gestion des risques
Élaborer une politique de gestion de crise
au sein du projet
Aperçu du Programme :
1/ Les risques des projets : Identification et classement
2/ Établir une typologie de référence aux risques
pour un projet du SI
3/ Procéder à l'évaluation des risques
et de leur degré de gravité
4/ Approche par étude des modes de défaillance :
Concept et enjeux
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PROJETS ET MÉTHODES
Mener un Audit de Projet Informatique Réussir vos Présentations
en Comité de Décision
Réf. : MAPI Durée : 2 jours Réf. : RCD Durée : 2 jours
Objectifs : Objectifs :
Améliorer ses compétences dans les trois grand Découvrir comment créer une présentation
domaines à maitriser pour bien mener l’audit efficace pour le Comité de Direction
d’un projet informatique à savoir les règles Comprendre comment l'adapter
et déontologie de l'audit, expertise à vos interlocuteurs
sur les technologies IT et maîtrise des processus Pouvoir la présenter avec aisance de manière
de conduite de projets à renforcer votre positionnement
Aperçu du Programme : Aperçu du Programme :
1/ Les projets informatiques aujourd'hui 1/ Construire et animer une présentation
2/ Introduction à l'audit des projets 2/ S'adapter aux interlocuteurs pour mieux persuader
3/ Audit de projets et conformité aux référentiels et négocier
4/ Mener une mission d'audit 3/ Renforcer son positionnement et son leadership
5/ L'évaluation de la conduite du projet 4/ Se préparer à l'oral et adapter sa présentation
6/ L'analyse des risques d'un projet aux contraintes
7/ L'évaluation des livrables et des produits 5/ Piloter sa présentation orale avec aisance
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Conduire un Projet Informatique Gérer des Projets
Informatiques Complexes
Réf. : CPI Durée : 3 jours Réf. : GPIC Durée : 2 jours
Objectifs : Objectifs :
Acquérir les clés pour conduire, évaluer, organiser Appréhender les caractéristiques clés d’un projet
et suivre un projet en tant que maîtrise d’œuvre informatique complexe
Connaître les méthodes et les techniques Découvrir les techniques et outils permettant
permettant de découper un projet en tâches de gérer des multi-projets
élémentaires et d’en estimer ainsi la charge Savoir optimiser les investissements et le ROI
Disposer des compétences nécessaires Apprendre à maîtriser la relation contractuelle
à la planification et au suivi d’un projet avec les différents prestataires
informatique
Apprendre à anticiper et piloter l’évolution Aperçu du Programme :
d’un projet 1/ Comprendre les caractéristiques clés
d'un projet informatique complexe
Aperçu du Programme : 2/ Mettre en place des relations efficaces
1/ Introduction avec les maîtrises d'ouvrage
2/ Découper le projet en taches élémentaires et les directions fonctionnelles
3/ Planifier les ressources 3/ Maîtriser la dimension multi-projets
4/ Suivre l’avancement du projet 4/ Optimiser les investissements et ROI
Approche Pédagogique :
Quiz Études de cas Remise d’outils Échanges d’expériences
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PROJETS ET MÉTHODES
Prise en compte de la Sécurité Gestion d’un Portefeuille de Projets
Informatique dans les Projets
Réf. : PSIP Durée : 2 jours Réf. : GPP Durée : 2 jours
Objectifs : Objectifs :
Améliorer la qualité du dialogue sécurité Identifier les spécificités du pilotage
entre la maîtrise d’ouvrage et le chef de projet d'un portefeuille de projets
informatique en charge du projet Comprendre comment attribuer les ressources
Concevoir des architectures de systèmes en fonction des contraintes de chaque projet
d’information en adéquation avec les exigences Savoir piloter plusieurs projets selon des indicateurs
règlementaires et les besoins métiers d'objectifs et des indicateurs de performance
Identifier les risques, concevoir et mettre en oeuvre Disposer des éléments clés dans le management
les dispositifs de sécurité afin de les réduire des compétences pour favoriser l'atteinte
Constituer un dossier d’homologation/validation des objectifs
du projet Être capable de mettre en oeuvre des tableaux
de bord pertinents pour le suivi multi projets
Aperçu du Programme :
nécessaires à la prise de décision
1/ Introduction
2/ L’identification des obligations légales Aperçu du Programme :
par la maîtrise d’ouvrage 1/ Le management des projets IT dans l'entreprise
3/ La formalisation des besoins de sécurité DICP
2/ La direction des investissements projets IT
3/ Le management des compétences Projet
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Les Clés de la Réussite Planification et Suivi
d’un Projet Informatique de Projets Informatiques
Réf. : CRPI Durée : 2 jours Réf. : PSPI Durée : 2 jours
Objectifs : Objectifs :
Comprendre l’importance de la phase Apprendre à franchir les différentes étapes
d’avant-projet dans le cycle projet qui ponctuent le cycle de vie d’un projet
Découvrir les différentes étapes qui la constituent. Découvrir les méthodes, outils et bonnes pratiques
Identifier les bonnes pratiques à respecter qui leur seront utiles au quotidien
pour la mener à bien et optimiser ainsi les chances
de réussite du projet Aperçu du Programme :
1/ Introduction
Aperçu du Programme :
2/ Prendre en main sa mission
1/ Étude d’opportunité 3/ Découper et ordonnancer
2/ Organisation et méthode 4/ Estimer
3/ Facteurs humains 5/ Affecter
6/ Planifier / référencer
7/ Suivre / piloter
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PROJETS ET MÉTHODES
Recenser et Analyser Pilotage d’un Projet sous-traité
les Besoins Utilisateurs
Réf. : RABU Durée : 2 jours Réf. : PPS Durée : 2 jours
Objectifs : Objectifs :
Savoir identifier les bons contributeurs au cahier Acquérir les connaissances et compétences
des charges et de définir les besoins fonctionnels nécessaires au pilotage d’un projet externalisé
et techniques Connaître les risques liés à la sous-traitance
Disposer des méthodes et bonnes pratiques de projets informatiques
permettant de rendre les besoins "visibles" Être en mesure de préparer l’organisation
et ainsi de mieux les comprendre pour assurer à l’externalisation de certains projets
l'adéquation des solutions retenues Piloter des équipes mixtes :
avec les besoins exprimés
Internes et externes à l'entreprise
Aperçu du Programme : Aperçu du Programme :
1/ L'expression des besoins dans un projet 1/ Les principes de la sous-traitance
2/ Diagnostic de l'existant 2/ Les chemins de l’externalisation
3/ Reconfiguration d'un système 3/ Les modes de fonctionnement
4/ Formalisation du besoin : des projets externalisés
Développement d'application
5/ Estimation des charges de développement 4/ Les risques de la sous-traitance
5/ Le contrat avec le prestataire externe
6/ Gestion des projets sous-traités
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Analyse Fonctionnelle Tests et Recettes
et Technique d’un Projet Informatique des Applications Informatiques
Réf. : AFTP Durée : 2 jours Réf. : TRAI Durée : 2 jours
Objectifs : Objectifs :
Savoir réaliser une analyse fonctionnelle Concevoir un plan de tests et constituer
et technique de projet les jeux d'essais
Disposer d'une méthode pour détailler et décrire Assurer la conformité du logiciel
les fonctionnalités au cahier des charges
Normaliser ses consignes de programmation Déployer des tests et assurer le suivi
et d'exploitation pour recetter un logiciel correctement
Concevoir des dossiers d'analyse pertinents
Aperçu du Programme :
Aperçu du Programme : 1/ Tests et recettes : Introduction aux concepts
1/ Analyse fonctionnelle et technique : 2/ Méthode d'élaboration de plans de tests
Démarche et méthodologie 3/ Appliquer les tests : Execution et suivi
2/ Procéder à une analyse fonctionnelle :
Concept et enjeux
3/ Procéder à une analyse technique :
Concept et enjeux
Approche Pédagogique :
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PROJETS ET MÉTHODES
Concevoir un Cahier Réaliser un Cahier des Charges
des Charges Informatique
Réf. : RCCI Durée : 2 jours
Réf. : CCCI Durée : 2 jours
Objectifs : Objectifs :
Acquérir la méthode de conception Comprendre comment réaliser un cahier
de cahier des charges des charges pour les projets informatiques
Disposer des techniques de recueil d'information de gestion
et d'analyse de besoins Apprendre à choisir le bon niveau de description.
Apprendre à identifier les bons niveaux
Aperçu du Programme : de granularité
1/ Présentation générale de la démarche.
2/ Cadrage de la demande Aperçu du Programme :
3/ Analyse du besoin 1/ Cahier des charges : objectif et typologie
4/ Analyse des fonctions 2/ Contenu du cahier des charges
5/ Analyse des exigences non fonctionnelles 3/ Cas d'un cahier des charges pour le développement
6/ Synthèse d'un logiciel
4/ La stratégie de développement
5/ Autres cahiers des charges
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Estimer les Charges Réalisation de Documentations
et Budgéter un Projet Utilisateurs
Réf. : ECBP Durée : 3 jours Réf. : RDU Durée : 2 jours
Objectifs : Objectifs :
Connaître l'ensemble des techniques pour estimer Mesurer les enjeux des documentations utilisateurs
charge, délais et coûts Connaître les principales règles à respecter
Maîtriser les indicateurs clés en termes de documentation
du pilotage économique de projet Connaître les techniques de rédaction
Assimiler les techniques et méthodes de calcul et de présentation spécifiques
du ROI pour un projet informatique Maîtriser les nouvelles techniques de diffusion
d'information
Aperçu du Programme :
Aperçu du Programme :
1/ Estimer les coûts en fonction de la charge
2/ Piloter les projets du point de vue économique : 1/ La documentation utilisateurs : Introduction
Valeur acquise 2/ Être capable de critiquer et dynamiser l'existant
3/ Indices de productivité et planning : 3/ Elaborer son projet rédactionnel
Anticiper les résultats du projet 4/ Procéder à la rédaction d'une documentation
lisible
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PROJETS ET MÉTHODES
Réussir son Projet Web CRM : Réussir un Projet
Réf. : RPW Durée : 2 jours Réf. : RPC Durée : 2 jours
Objectifs : Objectifs :
Acquérir la démarche pour la conduite Mesurer les atouts et enjeux du déploiement
de ses projets Web d'un CRM
Disposer des connaissances nécessaires pour mener Intégrer l'organisation et les équipes en amont
à bien son projet d'un projet
Comprendre les technologies du Web et choisir Connaître les facteurs clés du succès
celles les plus adaptées à son projet pour un projet CRM
Identifier les pièges à contourner dans la mise
Disposer des bases nécessaires à la rédaction en place du projet
d'un cahier des charges exhaustif Avoir une méthodologie spécifique à la conduite
d'un projet CRM
Aperçu du Programme :
1/ Positionner son site Web Aperçu du Programme :
2/ Les acteurs, les sous-traitants 1/ Mesurer les apports d'un projet CRM
3/ Choisir les outils du projet Web dans son entreprise
4/ Les cahiers des charges 2/ Visualiser les enjeux d'un projet CRM
5/ La plateforme du site web 3/ Connaître les facteurs clés pour réussir son projet
4/ Panorama des erreurs à éviter
lors du déploiement du CRM
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Pilotage d’un Projet ERP Accompagner le Changement
pour Réussir vos Projets SI
Réf. : PERP Durée : 2 jours Réf. : ACSI Durée : 2 jours
Objectifs : Objectifs :
Visualiser l'ensemble des caractéristiques Disposer des méthodes à appliquer et des actions
d'un projet ERP à effectuer pour réussir la mise en place d'un projet
Gérer des équipes mixtes informatique
et les différents aspects contractuels Savoir établir une stratégie de conduite
Savoir tenir compte des spécificités du changement
et de la complexité d'un projet ERP Apprendre à organiser les opérations de migration
Maîtriser les compétences clés pour gérer l'ensemble
des phases d'un projet Aperçu du Programme :
1/ Problématique
Aperçu du Programme : 2/ La communication
1/ Comprendre les ERP 3/ Participation
2/ Piloter un projet ERP 4/ Expérimentation
3/ La relation avec l’éditeur 5/ Organisation des sites
4/ Le marché des ERP 6/ Migration
7/ Diffusion
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PROJETS ET MÉTHODES
Communiquer Efficacement Maîtriser les Règles
pour Accompagner le Changement de la Communication Projet
Réf. : CEAC Durée : 3 jours Réf. : MRCP Durée : 2 jours
Objectifs : Objectifs :
Disposer des outils opérationnels pour déployer Revoir les fondamentaux de la communication
la communication et accompagner le changement de projet
Établir le plan de communication d’un projet.
Aperçu du Programme : Conduire des réunions de projet
1/ Identifier la portée du projet de changement Assurer son Reporting en tant que chef de projet
2/ Déterminer les modalités de communication Exposer les données du projet
les plus efficaces pour accompagner avec l’outil MS Project
le changement
3/ Préparer sa communication écrite Aperçu du Programme :
et ses interventions orales pour accompagner 1/ Revoir les fondamentaux de la communication
le changement de projet
4/ Savoir gérer les émotions et la relation 2/ Établir le plan de communication d’un projet.
aux personnes concernées par le changement 3/ Conduire les réunions de projet.
5/ Gérer les situations de crise liées au changement 4/ Assurer son Reporting en tant que chef de projet
5/ Exposer les données du projet avec l’outil MS Project
63
Concevoir et Déployer Maîtriser le Management Transversal
un Projet Stratégique
Réf. : CDPS Durée : 2 jours Réf. : MMT Durée : 3 jours
Objectifs : Objectifs :
Comprendre comment traduire des objectifs Renforcer son positionnement et sa légitimité
stratégiques en un plan d'action mobilisateur de manager transverse
qui donnera du sens à l'activité collective Mobiliser l'ensemble des acteurs projet
et individuelle pour développer la coopération
Maîtriser les étapes clés de la formalisation Mettre en place des délégations motivantes
du projet
Pouvoir réussir le cadrage, le lancement Développer son écoute et sa capacité de persuasion
et le pilotage du projet pour favoriser l'implication
Être capable d'accompagner le changement
pour les équipes Aperçu du Programme :
1/ Rôles et responsabilités du manager transverse
Aperçu du Programme : 2/ La cohésion de l'équipe et l'orientation
1/ Principes et définitions d'un projet de structure 3/ La motivation et la mobilisation
2/ Méthodologie de formalisation de projet 4/ La délégation et la responsabilisation
3/ Lancer et piloter un projet de structure
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PROJETS ET MÉTHODES
Manager des Prestataires de Services Assurer la Qualité
des Projets Informatiques
Réf. : MPS Durée : 2 jours Réf. : AQPI Durée : 2 jours
Objectifs : Objectifs :
Gagner son autorité et sa légitimité Disposer des clés pour structurer leur réflexion
dans une relation non hiérarchique et leur action en vue d'assurer une meilleure
Favoriser l'implication par une communication qualité de leurs projets informatiques
convaincante Être en mesure d'élaborer un système
Savoir gérer les situations délicates sans lien de management de la qualité
hiérarchique Pouvoir mettre en place des métriques
de qualité projet
Aperçu du Programme :
Aperçu du Programme :
1/ Clarifier les contours de la relation contractuelle
2/ Savoir instaurer un management hors hiérarchie 1/ La qualité pour un projet informatique
3/ Gagner son autorité et sa légitimité 2/ Assurance Qualité : les Best Practices
3/ Faire face aux risques majeurs de non-qualité
4/ Adapter sa communication 4/ Améliorer la qualité de la prise en compte
5/ Motiver et impliquer des prestataires des exigences du client
6/ Faire face aux situations difficiles dues au statut 5/ Définir un système de management de la qualité
7/ Construire un Plan Personnel d'Action de Progrès des projets informatiques
6/ L'amélioration continue de la qualité
64
Gestion Multiprojets Informatiques Introduction à MS-Project
Réf. : GMI Durée : 3 jours Réf. : IMSP Durée : 2 jours
Objectifs : Objectifs :
Qualifier les projets et les aligner sur la stratégie Apprendre à planifier les tâches
et les enjeux de l’entreprise Savoir affecter les ressources
Développer un esprit d'équipe et lutter contre Apprendre à budgéter et suivre les activités
l’effet tunnel avec MS-Project
Pouvoir adapter le suivi de projets dans un contexte
multi-projets Aperçu du Programme :
Être capable de résoudre des conflits inter projets 1/ Introduction
2/ Démarrage avec MS-Project
Aperçu du Programme : 3/ Mise en place du planning
1/ Le défi du travail en multiprojets 4/ Affectation des ressources
2/ Aligner stratégie, économie et projets 8/ Mise en place du budget
3/ Structuration préalable à la gestion multiprojets 9/ Suivi du projet
4/ Planifier en multiprojets 10/ Exploitation du planning
5/ Optimiser le management en multiprojets
6/ Suivre l'avancement des projets, replanifier
Approche Pédagogique :
Quiz Études de cas Remise d’outils Échanges d’expériences
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PROJETS ET MÉTHODES
Piloter et Gérer ses Projets Piloter et Gérer ses Projets
avec MS-PROJECT 2010 avec MS-Project 2013
Réf. : GPMD Durée : 3 jours Réf. : GPMT Durée : 3 jours
Objectifs : Objectifs :
Mesurer l'apport du logiciel de référence MS 2010 Obtenir une méthodologie pour planifier
dans la gestion d'un projet et suivre des projets
Maîtriser les fonctionnalités offertes Optimiser la gestion de ses projets avec Microsoft
par de Microsoft Project 2010 Project 2013
Pouvoir planifier et suivre les différentes étapes Optimiser sa gestion du temps de suivi
d'un projet en disposant d'une méthodologie avec Microsoft Project 2013
précise Déployer la gestion Multi projets
Tirer parti de la version 2010 pour optimiser dans Project 2013
la conduite et le suivi de projets
Aperçu du Programme : Aperçu du Programme :
1/ Introduction 1/ Microsoft Project 2013 : Présentation générale
2/ Créer des projets 2/ Réaliser un planning prévisionnel
3/ Gérer les ressources dans MS Project 2013
4/ Distinguer les informations clefs des projets 3/ Savoir enregistrer de la planification initiale
5/ Pilotage et le suivi du projet sous MS Project 4/ Affichages sous Microsoft Project 2013
6/ Savoir personnaliser les données des projets
7/ Être capable de travailler sur plusieurs projets 5/ Effectuer le suivi du projet par la durée
6/ Utiliser les tables de MSP 2013 65
7/ Déployer et manipuler un diagramme
8/ Gérer ses données avec Microsoft Project 2013
9/ Planning et calendrier : Savoir les imprimer
Microsoft Project 2010 - 2013, 10/ Administrer les ressources avec Project 2013
Fonctionnalités Avancées
11/ Maîtriser les coûts avec MSP 2013
12/ Multi projets : Comprendre et déployer
Réf. : MPDT Durée : 2 jours
13/ Importer et exporter des données sur MSP
Objectifs :
Avoir une vue d'ensemble des fondamentaux
en planification de projets
Être opérationnel sur les fonctionnalités avancées
Maîtriser l'utilisation de l'outil Microsoft Project
Être capable d'effectuer le suivi de projets avancés
Aperçu du Programme :
1/ La gestion de projets :
Rappel des principes fondamentaux
2/ Concevoir son projet avec Microsoft Project
3/ Planifier son projet avec MS Project 2010/2013
4/ Planification des ressources dans MSP 2010/2013
5/ Microsoft Project pour le pilotage de projets
6/ La réalisation de tableaux de bords avec MSP
RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
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PROJETS ET MÉTHODES
Microsoft Project 2007, Manager un Projet
Gestion de Projets avec le Logiciel PSN
Réf. : MPSG Durée : 3 jours Réf. : PSNI Durée : 3 jours
Objectifs : Objectifs :
Maîtriser les fonctionnalités offertes Développer des plans projet, ajouter des tâches
par de Microsoft Project 2007 et définir des calendriers
Savoir planifier et suivre les différentes étapes Établir des contraintes et des dates d’échéance.
d'un projet avec le progiciel de référence de tâches et créer des dépendances entre les tâches
Planifier et affecter des ressources matérielles
Être capable de gérer un portefeuille de projets et de travail aux tâches
sous MS Project Contrôler l’avancement du projet, mettre à jour
Tirer parti de MS Project 2007 optimiser les plans et suivre les écarts entre objectifs
la conduite et le suivi de projets et résultats réels du projet
Créer des rapports dynamiques et des vues
personnalisées pour communiquer sur le projet
Aperçu du Programme :
1/ Introduction
2/ Réalisation d'un plan de projet : mise en pratique Aperçu du Programme :
3/ Les principaux éléments du projet 1/ Introduction
4/ Pilotage et le suivi du projet sous MS Project 2/ Les fondamentaux
5/ Comment générer des rapports et exporter 3/ Construction d’un planning prévisionnel
des données? 4/ Les affichages
66 5/ La gestion des ressources
6/ La gestion des conflits des ressources
7/ Enregistrement des références
8/ Suivi de projets
9/ Communication des résultats
10/ Structures de multi-projets
11/ Environnement de gestion en multi-projets
12/ Options de configuration
13/ Personnalisation et Automatisation
14/ Fichiers de configuration
15/ Importation / Exportation
16/ Atelier de questions / réponses
Approche Pédagogique :
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PROJETS ET MÉTHODES
MS-Project Server 2013, Utilisateurs Manager un Projet
avec le Logiciel PSNext
Réf. : MPSU Durée : 3 jours Réf. : MPSN Durée : 2 jours
Objectifs : Objectifs :
Disposer des outils nécessaires à la création Créer et utiliser une consolidation avec partage
et au pilotage d’un projet en mode collaboratif de ressources
Gérer les priorités entre projets si des ressources
sont sur-utilisées sur plusieurs projets différents
Aperçu du Programme :
Personnaliser l'interface pour adapter PSNext
1/ Introduction à leurs besoins
2/ Découvrir le processus de MS Project Server Planifier, construire et gérer des calendriers
3/ Savoir gérer les ressources du projet et des budgets avec PSNext
4/ Savoir gérer les coûts Développer des plans projet, ajouter des tâches
5/ Diffuser les informations liées au projet et définir des calendriers
6/ Mettre en œuvre le suivi de projet Établir des contraintes et des dates d'échéance
7/ Savoir analyser des données de tâches et créer des dépendances entre les tâches
Planifier et affecter des ressources matérielles
et de travail aux tâches
Contrôler l'avancement du projet, mettre à jour
les plans et suivre les écarts entre objectifs
et résultats réels du projet
Créer des rapports dynamiques et des vues
personnalisées pour communiquer sur le projet et 67
Pratiquer la gestion multi-projets
MS-Project Server 2013, Aperçu du Programme :
Administration Fonctionnelle 1/ Introduction
2/ Les fondamentaux
3/ Construction d’un planning prévisionnel
Réf. : MPSA Durée : 3 jours 4/ Les affichages et leur paramétrage
5/ La gestion des ressources
Objectifs :
Acquérir les compétences nécessaires 6/ La gestion des conflits des ressources
à l'administration fonctionnelle sur Project Server 7/ Enregistrement des références
2013 ou sur Project Online 2013 8/ Suivi de projets
Apprendre à organiser la collecte des données 9/ Communication des résultats
d'un projet 10/ Structures de multi-projets
Apprendre à paramétrer les droits des utilisateurs 11/ Environnement de gestion en multi-projets
et administrer les données sur les projets 12/ Options de configuration
13/ Personnalisation et Automatisation
Aperçu du Programme : 14/ Fichiers de configuration
1/ Introduction - Présentation 15/ Importation / Exportation
2/ La sécurité 16/ Atelier de questions / réponses
3/ Les paramètres du serveur
4/ Les ressources d'entreprise
5/ Les outils de communication
6/ La gestion de la demande
RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
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PROJETS ET MÉTHODES
MS-Project Server 2013, MS-Project Online 2013, mieux Gérer
Installation et Administration Technique vos Projets en Mode Collaboratif
Réf. : MPSI Durée : 3 jours Réf. : MPO Durée : 3 jours
Objectifs : Objectifs :
Apprendre à installer la plateforme Microsoft Maîtriser l'utilisation des fonctionnalités clientes
Project Server 2013 de Project Online pour gérer avec efficacité
Maîtriser les étapes nécessaires à la connexion l'exécution de vos projets
à une base SQL server existante
Être capable d'assurer le suivi et l'administration Aperçu du Programme :
des serveurs après installation 1/ Présentation de Project Online 2013
2/ Créer un projet dans Project Web Application
Aperçu du Programme : 3/ Créer un projet avec MS Project Professional
1/ Introduction 4/ Piloter les projets
2/ Préparation de l'installation 5/ Analyse de l'information
3/ Installation de SharePoint 2013
4/ Installation de Project Server 2013
5/ Tâches post installation
6/ Accès client et tests
7/ Administration technique
68
MS-Project Server/Online 2013, MS-Project Server 2010,
Gérer votre Portefeuille de Projets Administration Fonctionnelle
Réf. : MPSO Durée : 2 jours Réf. : MPSD Durée : 3 jours
Objectifs : Objectifs :
Mettre en oeuvre les fonctionnalités essentielles Pouvoir administrer de manière optimum
de Project Server 2013 afin d'améliorer la plateforme Microsoft Enterprise Project
la gouvernance et le contrôle de vos projet Management (EPM) 2010
Savoir comment utiliser et configurer EPM 2010,
Aperçu du Programme : notamment la gestion des ressources, des tâches,
du reporting, de la sécurité ou encore
1/ Introduction des workflows
2/ Méthodologie
3/ Définir les axes stratégiques pour la priorisation Aperçu du Programme :
4/ La gestion de la demande de projets 1/ Présentation générale, environnement de travail
5/ La sélection des projets 2/ Création des champs personnalisés
6/ Les autres phases du cycle de vie des projets 3/ Gestion des ressources d'entreprise
7/ Conclusion
4/ Configuration Project Server 2010
5/ Gestion du temps et des tâches
6/ Analyse et reporting
Approche Pédagogique :
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PROJETS ET MÉTHODES
PMI, Management de Projets Préparation à la Certification
de projet CAPM® du PMI
Réf. : MPMI Durée : 5 jours Réf. : CAPM Durée : 5 jours
Objectifs : Objectifs :
Acquérir dans les connaissances et l'expérience Connaître et maîtriser les processus
qui sont exigées pour la certification PMP® et la terminologie décrits dans le référentiel
(Project Management Professional) PMBOK® du PMI
Se préparation au passage de l'examen Se préparer efficacement au passage
de la certification PMP® de la certification CAPM®
Aperçu du Programme :
Aperçu du Programme :
1/ Introduction
2/ Le cadre du management de projet 1/ Introduction au management de projet
3/ Management de l'intégration du projet 2/ Management de l'intégration
4/ Management du contenu du projet et des délais 3/ Management du contenu du projet
5/ Management des coûts du projet 4/ Management des délais et des coûts
6/ Management de la qualité du projet 5/ Management de la qualité et des ressources humaines
7/ Management et communication 6/ Management des communications et des risques
8/ Management des risques et approvisionnements 7/ Management des parties prenantes
9/ Management des parties prenantes 8/ Management des approvisionnements du projet
et conduite du CP
69
PMP®, Préparation à la Certification MI-SP®, Préparation à la Certification
Planification et Suivi de projets
Réf. : PMP Durée : 2 jours Réf. : MISP Durée : 4 jours
Objectifs : Objectifs :
Se préparer au passage de la certification PMP® Acquérir les meilleures méthodes et techniques
Définir la meilleure stratégie de préparation nécessaires à la planification et au suivi de projet
et le meilleur plan d'étude pour réussir l'examen afin de les traduire ensuite dans un logiciel de suivi
projet tel que MS Project
Se préparer dans les meilleures conditions
Aperçu du Programme : à la certification " PMI Scheduling Professional "
1/ Rappels (PMI-SP®) délivrée par le Project Management
2/ Le processus d'inscription à l'examen Institute
3/ Préparation à l'examen
4/ Le déroulement de l'examen Aperçu du Programme :
5/ Révision, simulation, examen "à blanc" 1/ Introduction à la certification PMI
2/ Planifier et organiser les activités
3/ Élaborer l'échéancier
4/ Maîtriser l'échéancier
5/ Planification et suivi multiprojets
RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
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PROJETS ET MÉTHODES
MSP® Foundation, MSP® Practitioner,
Préparation à la Certification Préparation à la Certification
Réf. : MSPF Durée : 3 jours Réf. : MSPP Durée : 2 jours
Objectifs : Objectifs :
Identifier les bénéfices d'une méthode structurée Pouvoir adapter MSP aux programmes réels
dans un environnement changeant à manager
Se préparer efficacement au passage Se préparer efficacement au passage
de la certification MSP Foundation de la certification MSP® Practitioner
Aperçu du Programme : Aperçu du Programme :
1/ Introduction à la gestion de programmes 1/ Trucs et astuces pour réussir l'examen
et aux principes MSP® MSP Practitioner
2/ Concevoir un programme 2/ Rappel sur les principes MSP
3/ Affiner l'élaboration du programme 3/ Rappel sur les thèmes de gouvernance
4/ Mettre en oeuvre le programme 4/ Rappel sur les flux transformationnels
5/ Préparation à l'examen
70
P3O® Foundation, P3O® Combined :
Préparation à la Certification Foundation + Practitionner,
Préparation à la Certification
Réf. : PTOF Durée : 3 jours Réf. : PTOC Durée : 5 jours
Objectifs : Objectifs :
Découvrir les outils et techniques associés Comprendre les principes et la terminologie
au modèle P3O® du guide P3O
Connaître la démarche de mise en œuvre de la gestion Acquérir une connaissance des rôles du Bureau
d'un "bureau de projet" ou PMO des Portefeuilles, Programmes et Projets
Se préparer efficacement au passage de l'examen Se préparer au passage de l'examen P3O Foundation
P3O Foundation
Aperçu du Programme :
Aperçu du Programme : 1/ Le modèle P3O et les différences entre la Gestion
1/ Introduction à P3O® de Projets, Programmes et Portefeuilles
2/ Pourquoi avoir un P3O® ? 2/ Les éléments pour mettre en place un modèle P3O
3/ Qu'est-ce qu'un modèle P3O® ? et mesurer son efficacité
4/ Les rôles du P3O® 3/ Finalité et objectif principal de tous les rôles
5/ Les outils et techniques P3O® 4/ Les différentes fonctions clés et services d’un P3O
6/ P3O®, la mise en oeuvre
5/ Les outils et techniques utilisés au sein d’un P3O
Approche Pédagogique :
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PROJETS ET MÉTHODES
Prince2® Practitioner, Prince2® Foundation,
Préparation à la Certification Préparation à la Certification
Réf. : PDP Durée : 2 jours Réf. : PDF Durée : 3 jours
Objectifs : Objectifs :
Être capable d'adapter PRINCE2® à tout type Visualiser les enjeux et apports de la méthode
de projets PRINCE2® et savoir les exploiter
Maîtriser l'anticipation et la gestion des risques Savoir piloter et suivre un projet en respectant
et contraintes les contraintes de coûts et délais
Être capable de gérer les acteurs du projet Maîtriser la planification de projets
et leur pouvoir décisionnel avec PRINCE2®
Savoir adapter la méthodologie et les livrables Être capable de visualiser, interpréter et gérer
au contexte organisationnel les risques liés au projet
Être efficace et efficient en termes de gestion
Aperçu du Programme : de projet grâce à PRINCE
1/ Rappels sur PRINCE 2® Visualiser les liens entre le projet,
l'étude de son cas et sa mise en application
2/ Préparation à l'examen
Savoir effectuer un contrôle de qualité du projet
3/ Approfondissement Savoir anticiper les évolutions d'un projet
4/ Etude de cas et optimiser son leadership
Être apte à valider la certification
PRINCE2® Foundation
71
Aperçu du Programme :
1/ Introduction à la gestion de projet et aux apports
Prince2® Combined : de PRINCE 2
Foundation + Practitionner, 2/ Présentation des différents thèmes de PRINCE2
3/ Visualiser les sept types processus de PRINCE2
Préparation aux Certification 4/ Savoir adapter l'environnement au contexte
du projet
Réf. : PDC Durée : 5 jours
5/ L'optimisation du leadership du chef de projet
6/ Se préparer à la certification PRINCE2®
Objectifs :
Acquérir l'ensemble des principes et des processus
de la gestion de projet basés sur le modèle
Prince 2®
Apprendre à adapter et à appliquer Prince2
à des contextes projets spécifiques
Aperçu du Programme :
1/ Introduction à Prince 2®
2/ Les 7 thèmes Prince 2®
3/ Les 7 processus Prince 2®
4/ Préparation aux examens de certification
RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
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PROJETS ET MÉTHODES
Systèmes d’Information, Rôles et Usages des Nouvelles
pour la Maîtrise d’Ouvrage Technologies, pour Managers
Réf. : SIMO Durée : 3 jours Réf. : RUTM Durée : 3 jours
Objectifs : Objectifs :
Découvrir les méthodes les plus récentes Découvrir l'ensemble de des technologies
en matière de systèmes d'information de l'information sous une approche simplifiée
Connaître les problématiques, les méthodes, Comprendre leur rôle, leur intérêt et leur évolution
les techniques et les rôles associés
au développement des systèmes d'information Aperçu du Programme :
d'aujourd'hui 1/ Réseaux et sécurité
2/ Le Web et l'offre multimédia
Aperçu du Programme : 3/ EAI, ESB et portail d'entreprise
1/ Projets et système d'information 4/ L'approche objet via UML
2/ L'approche processus - UML 5/ L'ergonomie des interfaces de demain
3/ Les architectures distribuées modernes 6/ Les nouveaux projets Web et les changements
4/ La gestion du SI : portails, intégration, SOA induits
5/ Le monde du logiciel libre
6/ Les plateformes de développement 7/ Plates-formes Microsoft .NET et Java/J2EE
8/ Business Intelligence et DataWeb
72
Piloter la Mise en place IQBBA Niveau Foundation :
d’un Progiciel d’Entreprise Business Analyst, Préparation
à la Certification
Réf. : PMPE Durée : 2 jours Réf. : IQBBA Durée : 3 jours
Objectifs : Objectifs :
Comprendre la structure d'un progiciel Se préparer à la certification IQBBA Foundation
Connaître les points de vigilance de chaque étape
de la mise en oeuvre d'un progiciel Aperçu du Programme :
Connaître les phases de la démarche et les outils 1/ Fondements de l'analyse des exigences métier
associés
2/ Processus d'analyse d'entreprise
3/ Le processus d'analyse métier
Aperçu du Programme :
4/ Élicitation
1/ Introduction sur les progiciels 5/ Analyse des exigences métier
2/ Choix de progiciel 6/ Validation de la solution et amélioration
3/ Contractualisation 7/ Compétences, outils et techniques supports
4/ Mise en place du progiciel 8/ L'innovation
5/ Accompagnement au démarrage
6/ Synthèse
Approche Pédagogique :
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PROJETS ET MÉTHODES
Business Analysis, Gérer les Exigences d’un Projet IT
Préparation aux Certifications
PMI-PBA®, CBAP® et CCBA®
Réf. : BUPC Durée : 3 jours Réf. : EXI Durée : 2 jours
Objectifs : Objectifs :
Appréhender le guide BABOK®, Se familiariser avec les grands principes
corpus de connaissances de l'analyse d'affaires. de la notation UML
Découvrir la philosophiedu BABOK®, Appréhender les concepts de base d'UML
son vocabulaire et les principaux aspects Se servir de UML au sein des différentes étapes
qui le composent du processus de développement
Se préparer aux certifications PMI-PBA CBAP
et CCBA de l'IIBA
Aperçu du Programme :
Aperçu du Programme : 1/ Présentation et concepts
1/ Survol de l'analyse d'affaires (AA) 2/ Description des processus
2/ Planification et surveillance de l'analyse d'affaires
3/ Élicitation des exigences 3/ Description des informations
4/ Gestion et communication des exigences 4/ Description des échanges
5/ Analyse d'entreprise 5/ Description des fonctions
6/ Analyse des exigences 6/ Processus projet
73
IREB CPRE Foundation, Comprendre la Modélisation UML
Ingénierie des Exigences,
Préparation à la Certification
Réf. : IREB Durée : 3 jours Réf. : CMO Durée : 2 jours
Objectifs : Objectifs :
Disposer des connaissances nécessaires Se familiariser avec les grands principes
sur le référentiel IREB de la notation UML
Connaître les concepts fondamentaux Appréhender les concepts de base d'UML
de l'ingénierie des exigences Se servir de UML au sein des différentes étapes
Comprendre les pratiques d'ingénierie du processus de développement
des exigences
Se préparer au passage de la certification
Foundation IREB® Certified Professional Aperçu du Programme :
for Requirements Engineering 1/ Présentation et concepts
2/ Description des processus
Aperçu du Programme : 3/ Description des informations
1/ Introduction et fondamentaux 4/ Description des échanges
2/ Définir le périmètre et le contexte du système 5/ Description des fonctions
3/ Élucider les exigences 6/ Processus projet
RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
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PROJETS ET MÉTHODES
Modéliser et Créer Concevoir une Base de Données
vos Bases de Données avec UML 2 avec PowerAMC
Réf. : UMD Durée : 2 jours Réf. : AMC Durée : 2 jours
Objectifs : Objectifs :
Découvrir les fonctionnalités majeures
Être capable de concevoir une base de données
avec UML de PowerAMC
Apprendre à créer un Modèle Conceptuel
Maîtriser la transformation d'un modèle de classes de Données
UML en un modèle relationnel Savoir générer le modèle physique des données
Identifier et utiliser les principaux modeleurs avec PowerAMC et analyser son résultat
du marché Pratiquer le Reverse Engineering avec PowerAMC
Aperçu du Programme : Aperçu du Programme :
1/ Les bases UML 1/ Les Fonctionnalités de PowerAMC
2/ Analogies avec les modèles conceptuels 2/ Présentation
3/ Modélisation avec le diagramme de classes d'UML 3/ Création d’un Modèle Conceptuel de Données
4/ Le niveau logique 4/ Génération d’un Modèle Physique de Données
5/ Le niveau physique 5/ Fonctionnalités annexes de PowerAMC
6/ Reverse Engineering
7/ Création d’un Modèle Conceptuel
de Communication
8/ Création d’un Modèle Organisationnel
74 de Traitement
UML : Modéliser Modélisation de Données
pour la Maîtrise d’Ouvrage pour la Maîtrise d’Ouvrage
Réf. : MOD Durée : 3 jours Réf. : MDO Durée : 2 jours
Objectifs : Objectifs :
Exploiter UML 2 pour la maîtrise d'ouvrage Découvrir les méthodes permettant de modéliser
Connaître les aspects et documents clés de UML efficacement les données à toutes les étapes
pour optimiser la communication interéquipes d'un projet
Savoir formaliser la vision métier et les exigences
utilisateurs pour la MOE Aperçu du Programme :
1/ Introduction
Aperçu du Programme : 2/ Dictionnaire des données
1/ Modélisation UML : Introduction générale 3/ Modélisation sémantique de données
2/ Appréhender la modélisation métier 4/ Modélisation logique des données
3/ Exprimer des besoins avec UML 5/ Les outils de modélisation
4/ Appréhender la conception UML
5/ Aller plus loin avec UML :
Compléments méthodologiques
Approche Pédagogique :
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PROJETS ET MÉTHODES
Modélisation en Étoile REQB Foundation :
Ingénierie des Exigences,
Préparation à la Certification
Réf. : AMT Durée : 3 jours Réf. : IEF Durée : 3 jours
Objectifs : Objectifs :
Comprendre comment la modélisation en étoile Être capable d'identifier et de définir les exigences
intervient dans le processus de modélisation liées à un projet
d’un data warehouse Effectuer une analyse efficace des exigences
Avoir une vision précise sur la démarche et exprimer correctement les besoins
de modélisation en étoile dans le cadre du projet Assimiler les pratiques clés en termes d'ingénierie
Data Warehouse des Exigences
Maîtriser la gestion des risques produits et projets
Aperçu du Programme : liés aux exigences
Maximiser le contenu et la qualité
1/ Introduction et rappels des projets logiciels
2/ Data warehouse et exigences en termes
d’informatique décisionnelle
3/ Vue d’ensemble de la modélisation en étoile Aperçu du Programme :
4/ La modélisation en étoile en pratique 1/ REQB : Introduction générale
5/ Optimiser son modèle en étoile 2/ Appréhender les différents rôles et responsabilités
6/ Modèle de données et contexte du projet 3/ Identifier les exigences en Requirements
Engineering
4/ Assurance qualité : Appréhender le concept
5/ Se préparer au passage de la certification 75
REBQ
Merise : Élaborer
un Modèle Conceptuel de Données
Réf. : EMCD Durée : 3 jours
Objectifs :
Réaliser un cas réel de modélisation
d'application avec Merise
Utiliser la séparation de traitements et données
pour optimiser ses applications
Connaître les techniques clés en modélisation
de base de données
Maîtriser un des outil du marché
Aperçu du Programme :
1/ Merise : Historique et introduction générale
2/ Merise : Appréhender l'approche
3/ Les modèles Merise : Présentation et positionnement
4/ MCC : Introduction au modèle conceptuel
de communication
RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
La Référence pour la Formation et le Conseil
Adresse : INNOV SYSTEMS - 39 rue Vouziers, Angle Bd Emile Zola - Casablanca
Tel : +212 (0) 522.24.72.10 - Fax : +212 (0) 522.24.72.12 - Email : [email protected]
Site Web : www.innov-systems.com
RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
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