วารสารกองทัพอากาศ

1.3.2 การประมวลผลภาษาธรรมชาติ (Natural Language กา ัวรนปค ิฏล ับาAติยIBกวัifาgนoรrส รDถวRaาtมTปaกAนอFาง ัทศกพไอ.ทย
Processing; NLP) เปน เทคนคิ การทาํ ใหเ ครอ่ื งทาํ ความเขา ใจภาษาและระดบั
ของภาษาของมนุษยดวยอัลกอริทึมที่สามารถประมวลผลภาษาของมนุษยได
อยางไรก็ตามยังมีขอจํากัดท่ีเคร่ืองไมสามารถเขาใจภาษามนุษยไดครอบคลุม
ทง้ั หมด เนอื่ งจากความหลากหลายของโครงสรา งของแตล ะภาษา หรอื รปู แบบ
ของภาษาบางภาษาที่เปนวลีหรือสแลง (Slang) ที่ไมมีโครงสรางทางภาษา
ทชี่ ัดเจน

ทม่ี า : https://mildaintrainings.com

ภาษาของมนษุ ยแ ละภาษาของคอมพวิ เตอรม วี ตั ถปุ ระสงค
การใชงานคลายคลึงกัน แตมีรูปแบบและโครงสรางของภาษาที่แตกตางกัน
โดยภาษามนษุ ย (Language) คอื "ถอ ยคาํ หรอื ขอ ความ ทมี่ นษุ ยใ ชใ นการตดิ ตอ
ส่ือสาร" ซึ่งอาจมีความแตกตางทั้งโครงสรางและภาษาในแตละประเทศ

วารสารรายไตรมาสประจําเดือน เมษายน-มิถนุ ายน 2563 ปท ี่ 20 ฉบบั ท่ี 76 51

สว นความหมายของ ภาษาในทางวิทยาการคอมพวิ เตอร หมายถงึ "ภาษาท่ีใช
ในการส่ือสารระหวางคนกับคอมพิวเตอร เพื่อสั่งใหคอมพิวเตอรทํางานตาม
ขอบเขตทท่ี าํ ได"

1.3.3 การวางแผน (Automated Planning, Scheduling
& Optimization) คือ การสรางเทคนิคใหเคร่ืองคอมพิวเตอรสามารถ
ตัดสินใจดวยการเลือกลําดับของการกระทํา หรือการดําเนินงานท่ีมีโอกาส
สูงสุดในการบรรลุเปาหมายท่ีกําหนด (แตกตางจาก Machine Learning
ท่ีเนนการคิด) โดยการตัดสินใจเพ่ือดําเนินงานของเคร่ืองมีประสิทธิภาพ
สูงกวาหรือเทียบเทาการทํางานของมนุษย โดย AI จะทํางานตามข้ันตอน
(Workflow) ท่ีเรากําหนด และจะวิเคราะหงานที่มีความซํ้าซอนเพื่อ
ตัดสินใจลดข้ันตอนใหมีความเหมาะสม ตัวอยางของรูปแบบ AI ท่ีใช
เชน Robotic Process Automation (RPA) ที่ใชพัฒนาระบบจัดการ
ทรพั ยากรของหนว ยงาน เชน เดยี วกบั ERP ของภาคเอกชน Robotic Desktop
Automation (RDA) เปนระบบผชู วยงานใหแกมนษุ ย เปน ตน

การวางแผนใหมีความเหมาะสม ท่มี า : https://www.supplychain247.com
52 วารสารรายไตรมาสประจาํ เดือน เมษายน-มถิ ุนายน 2563 ปท่ี 20 ฉบับที่ 76

1.3.4 การวเิ คราะหแ บบผเู ช่ยี วชาญ (Expert System) คอื กา ัวรนปค ิฏล ับาAติยIBกวัifาgนoรrส รDถวRaาtมTปaกAนอFาง ัทศกพไอ.ทย
เทคนิคการเลียนแบบความสามารถในการตัดสินใจของมนุษยใหแกเคร่ืองจักร
หรอื คอมพวิ เตอร โดยคอมพิวเตอรจะเลียนแบบความสามารถในการตัดสินใจ
ที่เช่ียวชาญอยางมนุษย ระบบน้ีไดรับการออกแบบมาเพ่ือแกปญหาที่ซับซอน
ดวยการพิจารณาเหตุผล ผานองคความรูที่มีความซับซอนมากกวาการให
เหตุผลดวยการคํานวณหรือการใหเหตุผลทั่วไป และมีประโยชนในการรักษา
องคความรไู มใ หส ูญหายไปตามกาลเวลา ท้ังน้ีการพฒั นาระบบจะถูกออกแบบ
ใหมีการตอบสนองและตัดสินใจไดอยางรวดเร็ว รวมทั้งตองขจัดอคติใน
การตัดสนิ ใจออกไป

Expert System ทม่ี า : https://i.ytimg.com
1.3.5 Speech Recognition การรูจําเสียงและคําพูด
เปน ความสามารถในการระบคุ าํ และวลใี นการพดู โดยแปลงเสยี งใหเ ปน รปู แบบ
ที่คอมพิวเตอรสามารถอานได โดยซอฟตแวรรูจําเสียงพูดขั้นพ้ืนฐาน
นี้มีคําศัพทและวลีท่ีจํากัด รวมทั้งไมสามารถเขาใจคําแสลง (Slang)
หรือสุภาษิตท่ีมีการสื่อความหมายเชิงอุปมาอุปไมยได ดังนั้นการพัฒนา

วารสารรายไตรมาสประจาํ เดือน เมษายน-มิถนุ ายน 2563 ปท ี่ 20 ฉบับที่ 76 53

ซ อ ฟ ต  แ ว ร  รู  จํ า เ สี ย ง ใ น ร ะ ดั บ ท่ี สู ง ขึ้ น จ ะ ช  ว ย เ พ่ิ ม ป ร ะ สิ ท ธิ ภ า พ ใ ห 
เครื่องคอมพิวเตอร มีความเขาใจถึงความซับซอน ระดับของภาษา
และโครงสรางของภาษามากขึ้น รวมท้ังมีความสามารถในการเรียบเรียง
ประโยคและคําพูดที่เปนธรรมชาติเหมือนมนุษยเพิ่มข้ึน โดยหลักการ
พ้ืนฐานของระบบรูจาํ เสยี ง ประกอบดวย การวิเคราะหคล่ืนเสียง การถอดรหัส
การรจู ําโมเดลคลืน่ เสยี ง พจนานกุ รม และโมเดลไวยากรณของภาษา

ข้ันตอนการรูจาํ เสยี ง ทม่ี า : https://www.researchgate.net

1.3.6. Computer Vision คือเทคนิคการทําใหเครื่อง
มองเห็นภาพ โดยมีวัตถุประสงคเพ่ือทําใหเครื่องสามารถเขาใจ
โครงสราง และจุดสําคัญที่เปนคุณลักษณะของภาพ รวมท้ังสามารถ
ร ะ บุ แ ล ะ ป ร ะ ม ว ล ผ ล ภ า พ ใ น ลั ก ษ ณ ะ ที่ ค ล  า ย ค ลึ ง กั บ ค ว า ม ส า ม า ร ถ
ในการมองเห็นของมนุษย เทคนิคดังกลาวเปนทั้งการสรางความฉลาด
และสญั ชาตญาณทางการมองเหน็ ของมนษุ ยใ หแ กเ คร่อื ง

หลกั การทาํ งานของ Computer Vision คอื การแปลง
จากภาพ (Image) เปนแบบจําลอง (Model) ที่คอมพิวเตอรสามารถรับรู
และเขาใจได ซ่ึงในทางเทคนิคนับเปนเร่ืองยากที่จะทําใหคอมพิวเตอร
54 วารสารรายไตรมาสประจาํ เดอื น เมษายน-มถิ ุนายน 2563 ปท ี่ 20 ฉบบั ที่ 76

สามารถจดจําและจําแนกรูปภาพของวัตถุตาง ๆ ได อีกทั้งเครื่องยังตอง กา ัวรนปค ิฏล ับาAติยIBกวัifาgนoรrส รDถวRaาtมTปaกAนอFาง ัทศกพไอ.ทย
พิจารณาส่ิงที่เห็นและวิเคราะหเพ่ือดําเนินการตามความเหมาะสมตอไป

Computer Vision ทีม่ า : https://miro.medium.com

Computer Vision ถูกนํามาประยุกตและพัฒนา
เปนระบบเพื่อใชอํานวยความสะดวกใหเราหลายอยาง เชน การรูจําใบหนา
(Face Recognition) ระบบจดจํา แยกแยะ และตรวจสอบใบหนา ทถ่ี กู นํามา
ใชเปนฟงกชันปลดล็อคโทรศัพทมือถือ เปนตน

Face Recognition ท่มี า : https://miro.medium.com
วารสารรายไตรมาสประจาํ เดอื น เมษายน-มิถุนายน 2563 ปท่ี 20 ฉบบั ท่ี 76 55

1.3.7 การทํางานแบบหุนยนต (Robotics) เปนหน่ึงใน
เทคโนโลยี AI ท่ีตองนําหลักวิชาดานวิศวกรรมไฟฟา วิศวกรรมเครื่องกล
และวิทยาการคอมพิวเตอร มาประยุกตรวมกันเพื่อออกแบบและพัฒนา
เครื่องยนตใหมีรูปรางและการเคล่ือนไหวแตกตางกันไปตามวัตถุประสงค
การใชงาน ทีเ่ ราเรยี กกนั โดยทวั่ ไปวา “หุน ยนต” โดยมกี ารจาํ แนกตามลักษณะ
การใชง านดังน้ี

Robotics ทม่ี า : https://www.etftrends.com

- หนุ ยนตท ส่ี รา งขน้ึ เพอื่ วตั ถปุ ระสงคเ ฉพาะ เปน หนุ ยนต
ทส่ี รา งขนึ้ มาเพอ่ื ทาํ งานในดา นตา ง ๆ โดยไมค าํ นงึ ถงึ รปู รา งทต่ี อ งเหมอื นมนษุ ย
แตพัฒนาเพ่ือใหเหมาะแกการทํางานเฉพาะดาน ไดแก หุนยนตดานการบิน
และอวกาศ หุนยนตด า นการรับมอื กบั ภัยพบิ ตั ิ หนุ ยนตด านการศึกษา หนุ ยนต
เพื่อความบันเทิง (ท่ีพัฒนาข้ึนเฉพาะในอุตสาหกรรมภาพยนตรหรือ
ความบันเทิงสวนบุคคล) หุนยนตในภาคอุตสาหกรรม หุนยนตดานการแพทย
หุนยนตดานการทหาร หุนยนตตนแบบที่พัฒนาใชเฉพาะในหองปฏิบัติการ
หุนยนตท าํ งานใตน ํา้
56 วารสารรายไตรมาสประจาํ เดอื น เมษายน-มถิ ุนายน 2563 ปท่ี 20 ฉบบั ที่ 76

กา ัวรนปค ิฏล ับาAติยIBกวัifาgนoรrส รDถวRaาtมTปaกAนอFาง ัทศกพไอ.ทย

หุนยนตชวยผา ตัดกระดูกสันหลัง ที่มา : https://www.vejthani.com

- หุนยนตที่สนองตอความตองการและอํานวย
ความสะดวกแกม นษุ ย เปน หนุ ยนตท ม่ี กี ารเคลอื่ นไหวหรอื มฟี ง กช นั ทเ่ี ลยี นแบบ
มนุษยหรือสิ่งมีชีวิตตาง ๆ เชน หุนยนตเพ่ือสันทนาการ หุนยนตสัตวเลี้ยง
หุนยนตด ดู ฝุน หนุ ยนตตวั แทนมนุษย (Telepresence) หุนยนตขนสง เปนตน

- หุนยนตเพ่ือเพิ่มสมรรถภาพ ไดแก หุนยนตสรางข้ึน
เพ่ือทดแทนอวัยวะหรือเพิ่มความสามารถใหแกผูพิการ เชน แขนเทียมกล
ขาเทียมกล เปนตน ท้ังนี้ปจจุบันยังมีการพัฒนาชุดเกราะเพ่ิมประสิทธิภาพ
ใหแ กม นุษยด ว ย

- หุนยนตไรคนขบั ทางอากาศ (Drone) นับเปน หนุ ยนต
ประเภทหน่ึงซึ่งเราสามารถพบเห็นไดท่ัวไป สามารถใชทํางานแทนมนุษย
ไดหลายอยาง เชน การถายภาพมุมสูง การตรวจสอบส่ิงผิดปกติทางอากาศ
การพนยาฆา แมลง เปน ตน นอกจากนย้ี ังใชในการสนั ทนาการสวนบคุ คลดวย

- หนุ ยนตฮิวแมนนอยด (Humanoids) ที่สรางขนึ้ ใหมี
ลักษณะใกลเคียงมนุษยที่สุด สามารถแสดงออกทางอารมณไดทางใบหนา
พูดคุยโตตอบไดเหมือนมนุษย และอาจมีการพัฒนาความสามารถพิเศษ
บางอยา งให เชน การวาดภาพ เปนตน

วารสารรายไตรมาสประจําเดือน เมษายน-มถิ นุ ายน 2563 ปท ี่ 20 ฉบับท่ี 76 57

- รถยนตไรค นขบั เปน รถยนตท ี่ถูกพัฒนาข้นึ ใหส ามารถ
ขับเคล่ือนไดเองอัตโนมัติ ปจจุบันเริ่มมีการนํามาใชงานแลว แตยังมีปญหา
และขอโตแยงดานจริยธรรมรวมทั้งยังไมมีกฎหมายควบคุมดูแลอยางชัดเจน

1.4 ประโยชนของ AI
จากความสามารถของ AI ในปจจุบัน 7 ดานนั้น เม่ือนํามา

ใชงานจะเกิดประโยชนดังนี้
1.4.1 เพิ่มประสิทธิภาพในการทํางานใหภาครัฐ ทั้งการให

บริการท่ีมีคุณภาพ การลดความซ้ําซอนและลดทรัพยากรในการทํางาน
การสรางมาตรฐานใหการทํางานและสามารถวัดผลได การแกปญหาในการ
ทํางานภาครฐั และแกป ญหาการทจุ ริต ลดการใชทรพั ยากร ทง้ั กําลงั คนภาครัฐ
งบประมาณ และลดการใชเ วลาในการทํางาน

1.4.2 เพิ่มผลติ ผล คือ การยกระดับการทํางาน ภาครัฐโดยรวม
ใหด ียิง่ ขน้ึ

1.4.3 เพ่ิมคุณภาพชวี ติ ท้งั ในฝง บุคลากรภาครัฐเอง และในฝง
ประชาชน

(อา นตอฉบบั หนา...)

ผเู รยี บเรยี ง

น.อ.สําราญ ชอบใจ วศ.ม. (วิศวกรรมคอมพวิ เตอร), วท.บ. (สถติ )ิ

อางอิง

สํานักงานพัฒนารัฐบาลดิจิทัล (องคการมหาชน). เทคโนโลยี
ปญญาประดษิ ฐ สาํ หรบั การบรหิ ารงานและการบรกิ ารภาครัฐ. เวอรชนั่ 1.0
(พฤศจกิ ายน 2562)

____________________

58 วารสารรายไตรมาสประจาํ เดอื น เมษายน-มิถุนายน 2563 ปท่ี 20 ฉบับท่ี 76

มติ อิ วกาศของกองทัพสหรฐั อเมริกา มิ ิตอวกาศของกอง ัทพสห ัรฐฯ
Space Domain of U.S.Military

กองยุทธศาสตร ศนู ยก ารสงครามทางอากาศ

(...ตอจากฉบบั ท่ี 75)

บทสรุปสาํ หรับผูบรหิ ารในดา นการปฏิบตั ิการอวกาศ

ในวารสารฯ ฉบับท่ี 75 ไดนําเสนอบทสรุปสําหรับผูบริหารในดาน
การปฏิบัติการอวกาศ ในเร่ืองท่ี 1 ภาพรวมในการปฏิบัติการดานอวกาศรวม
(Overview of Joint Space Operations) และเรอ่ื งที่ 2 การปฏิบตั ิการดาน
อวกาศและภารกิจรวม (Space Operations and the Joint Function)
ยังขาดอีก 2 เร่ืองจึงจะจบจึงไดนํามาเสนอในวารสารฯ ฉบับท่ี 76 นี้คือ

วารสารรายไตรมาสประจาํ เดอื น เมษายน-มิถุนายน 2563 ปท ่ี 20 ฉบบั ท่ี 76 59

เร่ืองที่ 3 การบัญชาการและการควบคุมในการปฏิบัติการดานอวกาศรวม
(Command and Control of Joint Space Operations) และเร่ืองท่ี 4
การวางแผนและประเมินผลการปฏิบัติงานดานอวกาศรวม (Planning
and Assessment of Joint Space Operations) มีรายละเอียด
ดังตอไปน้ี

เร่ืองท่ี 3 การบัญชาการและการควบคุมในการปฏิบัติการ
รวมดานอวกาศ (Command and Control of Joint Space
Operations)

ภาพรวมการบญั ชาการและควบคมุ ในการปฏบิ ตั กิ ารรว ม
ท้งั ในมติ ิ Air Domain, Cyber Domain และ Space Domain

ทม่ี า : https://rodgergayleblogs.files.wordpress.com

การบัญชาการและการควบคุมในการปฏิบัติการรวมมีประเด็นสําคัญ
ท่ีเกีย่ วของ 7 ประเดน็ ดงั นี้
60 วารสารรายไตรมาสประจําเดือน เมษายน-มถิ นุ ายน 2563 ปท ่ี 20 ฉบบั ท่ี 76

1. หนวยประสานงานดานอวกาศ (Space Coordinating มิ ิตอวกาศของกอง ัทพสห ัรฐฯ
Authority)

หนว ยประสานงานดา นอวกาศ เปน หนว ยงานทที่ าํ หนา ทป่ี ระสานงาน
กับหนวยตาง ๆ โดยทผี่ บู ังคับบัญชาจะคดั เลอื กตวั แทนในการประสานภารกิจ
ตาง ๆ ดานอวกาศ เพื่อบูรณาการในการปฏิบัติการและรวมกันเสริมสราง
ขีดความสามารถดานอวกาศใหมีประสิทธิภาพมากขึ้น

2. ผูบัญชาการกองบัญชาการยุทธศาสตรสหรัฐอเมริกา
(Commander, United States Strategic Command; CDRUSSTRAT-
COM)

Admiral Charles A. Richard, USN
ผูบ ญั ชาการกองบญั ชาการยทุ ธศาสตรสหรฐั อเมรกิ าคนปจ จบุ นั

CDRUSSTRATCOM มีอํานาจหนาท่ีในการใชกําลังดานอวกาศ
รวมทั้งทรัพยากรอน่ื ๆ เพือ่ เสริมสรา งความมัน่ ใจใหแกกองกาํ ลังรว มในการใช
ขดี ความสามารถดานอวกาศ

วารสารรายไตรมาสประจําเดอื น เมษายน-มถิ นุ ายน 2563 ปท ี่ 20 ฉบบั ที่ 76 61

CDRUSSTRATCOM จะมอบหมายการควบคุมทางยุทธวิธี
ใหกับผูบัญชาการกองกําลังดานอวกาศรวม (Joint Force Space
Component Commander; JFSCC)

CDRUSSTRATCOM จะมอบหมายใหผูประสานงานดานอวกาศ
(Space Coordinating Authority; SCA) ทําหนาที่เปนผูบัญชาการ
กองบัญชาการดานอวกาศรวม (JFSCC) ในการวางแผนการปฏิบัติการ
ดานอวกาศเพื่อสนับสนุนแกกองบัญชาการยุทธศาสตรสหรัฐอเมริกา
ซึ่งมีหนาท่ีรับผิดชอบในดานการวางแผนใหเปนเอกภาพ

3. กองบัญชาการดานอวกาศรวม (Joint Force Space
Component Commander; JFSCC)

กองบัญชาการยุทธศาสตรสหรัฐอเมริกา (USSTRATCOM)
มีหนาท่ีบัญชาการการรบดานอวกาศเทาน้ัน โดยจะมีผูบัญชาการกองกําลัง
ดานอวกาศรวม (JFSCC) เปนผูทําหนาที่ประสานงาน วางแผน บูรณาการ
การดําเนินงานตาง ๆ ใหสอดคลองกัน และประเมินคาการปฏิบัติการ
ดานอวกาศ กํากับดูแลโดยผูบัญชาการกองบัญชาการดานยุทธศาสตร
ของสหรัฐฯ รวมท้ังสนับสนุนการปฏิบัติใหเปนไปอยางประสานสอดคลองกัน
ในระหวางการปฏิบัตกิ ารดว ย
62 วารสารรายไตรมาสประจาํ เดอื น เมษายน-มถิ นุ ายน 2563 ปท ่ี 20 ฉบับท่ี 76

4. เหลาทพั (Services) มิ ิตอวกาศของกอง ัทพสห ัรฐฯ
กองทัพอากาศสหรัฐฯ มีหนาที่ดําเนิน

การปฏิบัติการดานอวกาศ เพื่อความเหนือกวา
ทางดานอวกาศ ซึ่งเปนขีดความสามารถหลัก
ท่ีสําคัญของสหรัฐฯ

กองทัพบกสหรัฐฯ เปนหนวยใชงาน
ดาวเทยี มในการควบคุม สนับสนุน และการปอ งกัน
ขีปนาวุธ รวมทั้งใชดาวเทียมในดานการวางแผน
บูรณาการ ควบคุม และประสานการปฏิบัตใหแก
กองกําลังกองทัพบกฯ ในการใชขีดความสามารถ
ตาง ๆ เพ่ือสรางผลกระทบใหแกฝายตรงขาม
นาวิกโยธินสหรัฐฯ เปนหนวยงานท่ีทํา
ห น  า ที่ บู ร ณ า ก า ร ใ น ก า ร ใ ช  ขี ด ค ว า ม ส า ม า ร ถ
ดานอวกาศ เพ่ือใชอาวุธท่ีกระจายอยูตามที่
ตาง ๆ ทั่วโลก ใหประสานสอดคลองกัน

ผู  บั ญ ช า ก า ร ก อ ง เ รื อ ไ ซ เ บ อ ร 
(Commander, Fleet Cyber Command)
เปนผูปฏิบัติงานในหนวยงานท่ีเปนศูนยกลาง
การปฏิบัติการของกองทัพเรือสหรัฐฯ ในการ
ใชงานเครือขายและงานดานอวกาศ
วารสารรายไตรมาสประจําเดือน เมษายน-มิถุนายน 2563 ปท ่ี 20 ฉบบั ที่ 76 63

5. ผูบัญชาการรบ (Combatant Commander)

Gen. John W. "Jay" Raymond, USAF,
commander, U.S. Space Command

ทม่ี า : https://spacenews.com

ผูบัญชาการรบมีหนาท่ีกําหนดหรือติดตามการใชกําลังดานอวกาศ
ในการปฏิบัติภารกิจที่ไดรับมอบหมายใหประสบผลสําเร็จสูงสุด กําลังพล
ที่ ป ฏิ บั ติ ง า น ด  า น อ ว ก า ศ ซึ่ ง มี จํ า กั ด ใ น แ ต  ล ะ วั น จ ะ ทํ า ง า น ส นั บ ส นุ น
ผูบัญชาการรบในแตละหนวยโดยตรง ดวยเหตุน้ีผูบัญชาการรบจึงอาจจะ
รองขอกําลังพลเพิ่มเติมจาก CDRUSSTRATCOM ถาภารกิจน้ันจําเปน
ตองใชกําลังพลเพิ่ม

64 วารสารรายไตรมาสประจาํ เดอื น เมษายน-มถิ ุนายน 2563 ปท ี่ 20 ฉบบั ที่ 76

6. หนวยลาดตระเวนแหงชาติ (National Reconnaissance มิ ิตอวกาศของกอง ัทพสห ัรฐฯ
Office : NRO)

อาคารกองบญั ชาการลาดตระเวนแหง ชาตสิ หรัฐฯ
ทีม่ า : https://external-preview.redd.it

หนว ยลาดตระเวนแหง ชาตขิ องสหรัฐฯ (NRO) รบั ผิดชอบในการวจิ ยั
และพัฒนา เชน การตรวจหาท่ีตั้งฝายตรงขามดวยเรดารของเคร่ืองบิน
หรือเคร่ืองมือประเภทอ่ืน ๆ การปลอยจรวดหรือขีปนาวุธ การวางกําลัง
และการปฏิบัติการในหวงอวกาศของฝายตรงขาม ซึ่งจะตองใชอุปกรณ
ในการประมวลผล เพ่ือรวบรวมขอมูลและสารสนเทศตาง ๆ สนับสนุน

วารสารรายไตรมาสประจําเดือน เมษายน-มถิ นุ ายน 2563 ปท่ี 20 ฉบับท่ี 76 65

การใชงานดานขาวกรองระดับชาติ ระดับกระทรวงกลาโหม และสนับสนุน
รัฐบาลสหรัฐฯ การดําเนินงานของหนวยลาดตระเวนแหงชาติสหรัฐฯ จะชวย
สนับสนุนขาวกรองในดานการแจงเตือน การเฝาตรวจอาวุธของประเทศ
ตา ง ๆ วา ปฏิบตั ิตามพันธสญั ญาตา ง ๆ หรือไม เขา ไปในพ้นื ท่ีตองหามหรอื ไม
รวมทั้งใชขาวกรองตาง ๆ ท่ีไดรับน้ันชวยในการวางแผนและการปฏิบัติงาน
ของกองทัพ หนวยลาดตระเวนแหงชาติสหรัฐฯ น้ันจะสนับสนุนโดยตรง
ตอผูบัญชาการรบในการปฏิบัติงานดานขาวกรองรวม

ภาพรวมการบญั ชาการและควบคมุ กองกําลงั ดา นอวกาศ ป 2019
ท่มี า : https://media.defense.gov

66 วารสารรายไตรมาสประจําเดอื น เมษายน-มถิ ุนายน 2563 ปท ่ี 20 ฉบบั ที่ 76

7. หนว ยประสานงานดา นอวกาศ (Space Coordinating Authority) มิ ิตอวกาศของกอง ัทพสห ัรฐฯ
หนว ยประสานงานดา นอวกาศภายใตก องกาํ ลงั รว ม จะชว ยประสาน

การปฏิบัติการดานอวกาศรวม และบูรณาการขีดความสามารถดานอวกาศ
และทรพั ยากรอื่น ๆ ทีจ่ ําเปน เพอ่ื ชวยสนับสนุนผูบญั ชาการรบตามในบรเิ วณ
ตา ง ๆ

เรอื่ งท่ี 4 การวางแผนและประเมนิ ผลการปฏบิ ตั กิ ารดา นอวกาศรว ม
(Planning and Assessment of Joint Space Operations)

การวางแผนและประเมินผลการปฏิบัติการดานอวกาศรวม
มีรายละเอียดที่เกี่ยวของดังนี้

1. ภาพรวมในการวางแผนการปฏิบัติดานอวกาศรวม (Joint
Space Operations Planning Overview)

อวกาศน้ันจะมีขอจํากัดในลักษณะทางกายภาพ (เชน เร่ืองซึ่ง
เกี่ยวกับพลวัตของวงโคจร) โดยมีหนวยงานที่เกี่ยวของหลายหนวย (เชน
กห. สหรฐั ฯ ในดา นการขา ว หนวยงานราชการ และพันธมิตร องคกรทางดา น
ธุรกิจ และหุนสวนในตางประเทศ) รวมท้ังความรวมมือของหนวยงานตาง ๆ
ในดานการบัญชาการและควบคุม กําลังดานอวกาศโดยปกติแลวจะทํางาน
สนับสนุนผูบัญชาการรบไดเปนจํานวนมาก ซ่ึงสามารถปฏิบัติภารกิจรวมไป
พรอ มกบั ภารกจิ ทางดา นการทหารประเภทอน่ื ๆ ดว ย

2. ขอพิจารณาหลักที่ใชในการวางแผน (Key Planning
Considerations)

ขอ พจิ ารณาในการวางแผนในการปฏบิ ตั กิ ารดา นอวกาศจะประกอบ
ดวย นโยบายดานอวกาศแหงชาติ นโยบายดานอวกาศของกระทรวงกลาโหม
การตดิ ตอ สอ่ื สารทม่ี อี ยทู วั่ โลก กลมุ ดาวเทยี มตา ง ๆ และการดาํ รงอยใู นอวกาศ

วารสารรายไตรมาสประจาํ เดอื น เมษายน-มถิ นุ ายน 2563 ปท่ี 20 ฉบับท่ี 76 67

3. การประเมินผลเปนกระบวนการท่ีตองทําอยางตอเนื่อง
(Assessment is a continuous Process)

กองบัญชาการยุทธศาสตรของสหรัฐฯ เปนหนวยงานหลัก
ของกระทรวงกลาโหมสหรัฐฯ เพ่ือดําเนินการในการประเมินการปฏิบัติการ
ดา นอวกาศ ในภารกจิ ท่ีเกยี่ วของกับดา นอวกาศ ผบู ัญชาการรบในพน้ื ที่ตาง ๆ
น้ันจะสนับสนุนการประเมินผลดานอวกาศ โดยจัดการจัดเตรียมขอมูล
ที่รองขอ เพ่ือใชประเมินผลการปฏิบัติภารกิจตาง ๆ วาประสบผลสําเร็จ
หรอื ลม เหลว

อางองิ

https://www.jcs.mil/Portals/36/Documents/Doctrine/pubs/
jp3_14.pdf

____________________

68 วารสารรายไตรมาสประจาํ เดือน เมษายน-มิถุนายน 2563 ปท ี่ 20 ฉบับที่ 76

วนั คลา ยวันสถาปนาศนู ยการสงครามทางอากาศ กาวัรนปค ิฏล ับาติยBกวัiาgนรส รDถวaาtมปaกนอาง ัทศกพไอ.ทย
ครบรอบ 25 ป

พล.อ.ต.สพุ จน เตา ทอง ผอ.ศกอ.
น.อ.สธุ ี รกั ชาติ รอง ผอ.ศกอ. น.อ.กศุ ล ขันธสอาด ฝสธ.ศกอ.

วารสารรายไตรมาสประจําเดือน เมษายน-มิถุนายน 2563 ปท่ี 20 ฉบบั ท่ี 76 69

ในโอกาสวันคลายวันสถาปนาศูนยการสงครามทางอากาศ (ศกอ.)
ครบรอบ 25 ป (7 มี.ค.63) คณะผูจัดทําวารสารฯ ไดนําภาพผูบังคับบัญชา
ประวัติ ภารกิจ และแนวคิดในการพัฒนาหนวย มาลงในฉบับท่ี 76
เพื่อใหผูอานไดทราบความเปนไปของ ศกอ. ท้ังในอดีต ปจจุบัน และอนาคต

1. ประวตั ิ

ในวนั ศุกรท ่ี 31 มีนาคม พ.ศ.2538 พล.อ.อ. ม.ร.ว.ศิริพงษ ทองใหญ
ผบ.ทอ. ไดใ หโอวาทในพธิ ีเปดศนู ยการสงครามทางอากาศ ณ บน.1 พล.บ 2
ใจความตอนหน่ึงวา “ศูนยการสงครามทางอากาศแหงน้ี จะเปนหนวยที่ให
การอบรมบคุ ลากรของกองทพั อากาศใหม คี วามรู ความสามารถ ความเขา ใจ
ในเทคโนโลยีและยุทธวิธีในการทําสงครามทางอากาศ อยา งมปี ระสิทธิภาพ
ตรงตามแนวความคดิ หลกั นยิ ม ยทุ ธศาสตรแ ละนโยบายของผบู งั คบั บญั ชา
ในการใชกําลังทางอากาศ ในอนาคตก็สามารถถายทอดวิชาการเหลานี้
ใหกบั ขาราชการกองทพั อากาศ ไดช วยกนั พฒั นากองทัพอากาศ ใหทนั สมัย
สอดคลองกับการเปลี่ยนแปลงของสถานการณไดตลอดเวลา” จุดเริ่มตน
ของขอ ความดังกลา วมาจากแนวความคดิ ของ พล.อ.อ.อมร แนวมาลี เสธ.ทอ.
ในขณะนนั้ ทต่ี อ งการใหม หี นว ยงานทที่ าํ หนา ทพี่ จิ ารณา ศกึ ษา พฒั นาหลกั นยิ ม
แนวความคดิ ทางยุทธศาสตร ยุทธวิธี และเทคโนโลยีการใชอ าวุธของ บ.ขบั ไล
เพื่อฝกบุคลากรของ ทอ. ใหมีพ้ืนฐานในเร่ืองดังกลาวอยางแทจริง มี บน.1ฯ
เปนหนวยงานท่ีสานตอแนวความคิดนั้น โดยไดขออนุมัติโครงการจัดต้ัง
“ศนู ยการบนิ ขบั ไลแ ละเทคโนโลยกี ารใชอ าวุธของกองทพั อากาศ (เพื่อพลาง)”
เม่ือ 1 ธันวาคม พ.ศ.2537 การดําเนินการดังกลาวไดรับอนุมัติจาก ผบ.ทอ.
เม่ือ 7 มีนาคม พ.ศ.2538 ใหจัดต้ังเปนศูนยการสงครามทางอากาศ
(เพ่ือพลาง) เปนหนวยขึ้นตรง บน.1ฯ มี ผบ.บน.1ฯ เปนผูอํานวยการ
ศูนยการสงครามทางอากาศโดยตําแหนง อาคารสํานักงานใชอาคารหมายเลข
1066 ของ บน.1 (อาคารของกองทัพสหรัฐอเมริกาเกาใกลฝูงบิน 101)

70 วารสารรายไตรมาสประจาํ เดอื น เมษายน-มถิ ุนายน 2563 ปท ่ี 20 ฉบับท่ี 76

สว นอาคารปจจุบนั สรางขนึ้ เมื่อ 25 มีนาคม พ.ศ.2541 เปนอาคารหมายเลข กาวัรนปค ิฏล ับาติยBกวัiาgนรส รDถวaาtมปaกนอาง ัทศกพไอ.ทย
1195 ศูนยการสงครามทางอากาศ มีการปรับเปลี่ยนภารกิจและโครงสราง
การจัดหนวยมาตามลําดับ จนกระท่ัง 1 เมษายน พ.ศ.2552 ไดปรับเปล่ียน
ภารกิจและการจัดหนวยใหมอ กี คร้งั โดยเปนหนว ยขึ้นตรง บก.ทอ. แตอาคาร
สํานกั งานยังคงอยทู ี่ บน.1 เชนเดิม นอกจากนัน้ ศนู ยการสงครามทางอากาศ
ยังตองบรรจุกําลังพลสวนหนึ่งเขาปฏิบัติหนาท่ีในสํานักยุทธศาสตรและ
หลักนิยม สํานักงานคลังสมองกองทัพอากาศ (เพื่อพลาง) ตามคําส่ัง ทอ.
(เฉพาะ) ลบั ที่ 84/53 ลง 23 เม.ย.53 เรื่อง จัดต้งั อัตราสาํ นักงานคลงั สมอง
กองทพั อากาศ (เพอื่ พลาง) อกี ดว ย

2. ภารกิจ

ศูนยก ารสงครามทางอากาศ มภี ารกิจทตี่ อ งปฏิบัติ 2 บทบาทคอื
2.1 บทบาทหนว ยขน้ึ ตรง บก.ทอ. มหี นา ที่ พจิ ารณา เสนอความคดิ เหน็
วางแผน อาํ นวยการ ประสานงาน ควบคุม กํากบั การพฒั นา และดําเนินการ
เกี่ยวกับการพัฒนายุทธศาสตร หลักนิยม ของกองทัพอากาศ มีผูอํานวยการ
ศูนยก ารสงครามทางอากาศเปนผบู งั คับบญั ชารบั ผิดชอบ
2.2 บทบาท สยน.สคม.ทอ. (เพอื่ พลาง) มีหนาที่ดําเนินการรวบรวม
ศึกษา วิเคราะห ประเมิน ใหขอคิดเห็น ขอเสนอแนะ และเผยแพรผลงาน
ทางวิชาการเก่ียวกับสภาวะแวดลอมทางดานยุทธศาสตร ยุทธศาสตรชาติ
ยุทธศาสตรทหาร ยุทธศาสตรกองทัพอากาศ ยุทธศาสตรทหารตางประเทศ
หลักนิยม บทเรียนจากสงคราม การปฏิบัติการทางทหารท่ีมิใชสงคราม
และการฝกทางทหาร

3. แนวความคดิ การพัฒนา

เพื่อใหบรรลุภารกิจที่ไดรับมอบหมาย ศูนยการสงครามทางอากาศ
จงึ กําหนดแนวทางการพฒั นาองคป ระกอบตาง ๆ ดงั นี้

วารสารรายไตรมาสประจาํ เดอื น เมษายน-มถิ นุ ายน 2563 ปท่ี 20 ฉบบั ที่ 76 71

3.1 ดานกําลังพล ใหความรูในเร่ืองท่ีจําเปนตอการปฏิบัติภารกิจ
เพ่ือใหกําลังพลมีขีดความสามารถตรงตามความตองการดวยการใหการศึกษา
ดวยตนเอง การอบรมทางวิชาการ และการสงเขารับการศึกษาจากสถาบัน
ตาง ๆ ทั้งภายในและภายนอกกองทพั อากาศ

3.2 ดา นการทาํ งาน ประยกุ ตใ ชเ ครอ่ื งมอื บรหิ ารจดั การภาครฐั รว มกบั
การนํานโยบายของผูบัญชาการทหารอากาศ มาแปลงสูการปฏิบัติ
เพ่ือเพ่ิมประสิทธิภาพการทํางานดวยการทบทวนภารกิจ และขอบเขต
ของงานใหม กําหนดความรูและสมรรถนะของแตละงาน กําหนดวิสัยทัศน
และแผนปฏิบัติราชการ รวมทั้งใหมีการจัดทําแผนและปฏิทินการทํางาน
เพื่อใชเปนแนวทางปฏิบัติและตดิ ตามผลการทํางาน

3.3 ดานอาคารสถานท่ี ไดปรับปรุงอาคาร สถานที่ทํางาน รวมท้ัง
ภมู สิ ถาปต ยท ง้ั ภายในและภายนอกอาคาร เพอ่ื ใหบ รรยากาศและสภาพแวดลอ ม
เออื้ ตอ การทาํ งาน

____________________

72 วารสารรายไตรมาสประจําเดอื น เมษายน-มิถุนายน 2563 ปท ี่ 20 ฉบับท่ี 76

กจิ กรรมศูนยก ารสงครามทางอากาศ

พล.อ.ต.สพุ จน เตาทอง ผอ.ศกอ. เขา รว มในพิธมี หาพทุ ธาภิเษกพระพุทธศาสดา
ประชานาถ (พิธแี บบลา นนา) ซง่ึ ทอ. สรางขนึ้ เน่ืองในโอกาสครบรอบ 100 ป
การทิวงคต จอมพลสมเดจ็ พระเจาบรมวงศเ ธอ เจาฟาจกั รพงษภวู นารถ กรมหลวง
พิศณโุ ลกประชานารถ พระบิดาแหงกองทัพอากาศ โดยมี พล.อ.อ.มานัต วงษว าทย
ผบ.ทอ. เปนประธานฝายฆราวาส เมือ่ วนั ที่ 2 กุมภาพันธ 2563 ณ บริเวณจดุ ชมวิว

สถานรี ายงานดอยอนิ ทนนท จังหวัดเชียงใหม
วารสารรายไตรมาสประจาํ เดอื น เมษายน-มิถุนายน 2563 ปท ่ี 20 ฉบับท่ี 76 73

กจิ กรรมศูนยก ารสงครามทางอากาศ

พล.อ.ต.สพุ จน เตาทอง ผอ.ศกอ. เขารวมประชมุ สมั มนาทางวชิ าการ
กองทัพอากาศ ประจําป 2563 หรือ Royal Thai Air Force Symposium 2020

โดยมี พล.อ.อ.ณัฐ อินทรเจริญ ปลัด.กห. มาเปนประธานในพิธีเปด และ
พล.อ.อ.มานัต วงษว าทย ผบ.ทอ. กลา วปาฐกถาพเิ ศษ เม่ือวันที่ 20 กุมภาพันธ 2563

ณ พพิ ิธภัณฑกองทัพอากาศ และการบินแหงชาติ
74 วารสารรายไตรมาสประจําเดือน เมษายน-มถิ นุ ายน 2563 ปท ่ี 20 ฉบบั ที่ 76

กจิ กรรมศูนยการสงครามทางอากาศ

พล.อ.ต.สพุ จน เตา ทอง ผอ.ศกอ. นาํ ขา ราชการ พนกั งานราชการ และทหารกองประจาํ การ
ศูนยก ารสงครามทางอากาศ ทาํ บุญถวายสงั ฆทานเนื่องในวนั คลายวนั สถาปนา
ศูนยก ารสงครามทางอากาศ 7 มนี าคม 2563 เมื่อวนั พฤหัสบดที ่ี 5 มนี าคม 2563
ณ วัดหนองไผลอ ม อาํ เภอเมือง จงั หวัดนครราชสีมา

พล.อ.ต.สพุ จน เตา ทอง ผอ.ศกอ. นาํ ขา ราชการ พนกั งานราชการ และทหารกองประจาํ การ
ศูนยก ารสงครามทางอากาศ ทาํ พิธีบวงสรวงเนือ่ งในวนั คลายวนั สถาปนา

ศูนยการสงครามทางอากาศ 7 มีนาคม 2563 เมอ่ื วนั พฤหสั บดที ่ี 5 มีนาคม 2563
ณ บรเิ วณดานหนา อาคารศูนยก ารสงครามทางอากาศ
วารสารรายไตรมาสประจาํ เดือน เมษายน-มถิ ุนายน 2563 ปท ่ี 20 ฉบับท่ี 76 75

กจิ กรรมศูนยก ารสงครามทางอากาศ

พล.อ.ต.สพุ จน เตาทอง ผอ.ศกอ. เปนประธานในพธิ ีสาบานตนไมย งุ เกี่ยวกบั ยาเสพติด
ศูนยปฏบิ ัตกิ ารปองกนั และปราบปรามยาเสพติด ศนู ยการสงครามทางอากาศ ประจําป
2563 และนาํ ขาราชการ พนกั งานราชการ และทหารกองประจําการ กลาวคาํ สาบานตน
ไมยงุ เก่ียวกับยาเสพติด ในวันคลา ยวันสถาปนาศูนยการสงครามทางอากาศ 7 มนี าคม
2563 เมอ่ื วันพฤหสั บดที ี่ 5 มีนาคม 2563 ณ หอ งประชมุ ศูนยการสงครามทางอากาศ

พล.อ.ต.สุพจน เตา ทอง ผอ.ศกอ. เปนประธานเปดงานนทิ รรศการการปอ งกนั และแกไ ข
ปญ หายาเสพติด ศนู ยป ฏบิ ัตกิ ารปอ งกันและปราบปรามยาเสพตดิ ศนู ยก ารสงครามทาง
อากาศ ประจําป 2563 และนาํ ขา ราชการ พนกั งานราชการ และทหารกองประจําการ
ชมนทิ รรศการฯ ในวนั คลายวันสถาปนาศนู ยการสงครามทางอากาศ 7 มีนาคม 2563

เม่อื วนั พฤหัสบดที ่ี 5 มีนาคม 2563 ณ อาคารศูนยก ารสงครามทางอากาศ
76 วารสารรายไตรมาสประจําเดอื น เมษายน-มิถนุ ายน 2563 ปท่ี 20 ฉบับที่ 76

กิจกรรมศนู ยการสงครามทางอากาศ

น.อ.สธุ ี รักชาติ รอง ผอ.ศกอ. เปน ประธานในการประชุม คณก. จดั ทาํ วารสาร
การสงครามทางอากาศ ฉบบั ท่ี 76 ครัง้ ที่ 4 โดยมี คณก. จดั ทาํ วารสาร
การสงครามทางอากาศ ของ ศกอ. เขารว มประชมุ ฯ
เมื่อวนั พฤหสั บดที ่ี 6 กุมภาพนั ธ 2563
ณ หอ งประชุมศนู ยการสงครามทางอากาศ

น.อ.กศุ ล ขนั ธส อาด ฝสธ.ศกอ. เปนประธานการประชุม คณก. บริหารนริ ภยั
ภาคพน้ื ศกอ. ครง้ั ท่ี 2/63 โดยมี คณะกรรมการบริหารนิรภยั ภาคพน้ื ขาราชการ

พนกั งานราชการ ทหารกองประจาํ การ แมบ า น ศกอ. เขารวมประชมุ ฯ
เมือ่ วนั อังคารที่ 25 กมุ ภาพนั ธ 2563 ณ หอ งประชุมศูนยการสงครามทางอากาศ

.
วารสารรายไตรมาสประจาํ เดอื น เมษายน-มิถุนายน 2563 ปท ี่ 20 ฉบบั ที่ 76 77

กจิ กรรมศนู ยการสงครามทางอากาศ

น.อ.กุศล ขนั ธส อาด ฝสธ.ศกอ. ไดร บั มอบหมายจาก ผอ.ศกอ. ใหเ ขา รวมประชมุ ที่
สคม.ทอ.เรือ่ ง ตนทนุ มนษุ ยใ นการขบั เคลื่อนยุทธศาสตร ทอ. 20 ป ดา นมิติทางอากาศ

โดยมี พล.อ.ต.กมล วัชรเสถยี ร รอง ผอ.ศกอ.(1) เปนประธาน
เม่อื วนั พุธท่ี 5 กุมภาพนั ธ 2563 ณ หอ งประชมุ สคม.ทอ.

น.อ.กุศล ขนั ธส อาด ฝสธ.ศกอ. นาํ ขา ราชการ พนกั งานราชการ ศกอ.
ทดสอบสมรรถภาพทางกาย ประจาํ ป 2563 เม่ือวนั พธุ ท่ี 29 มกราคม 2563

ณ โรงพยาบาล กองบนิ 1
78 วารสารรายไตรมาสประจําเดือน เมษายน-มิถุนายน 2563 ปท ่ี 20 ฉบับที่ 76

กจิ กรรมศนู ยการสงครามทางอากาศ

น.อ.สธุ ี รักชาติ รอง ผอ.ศกอ. ไดรับมอบหมายจาก ผอ.ศกอ. ใหเ ขารว มประชุม
ตดิ ตามความกาวหนาและแนวทางการดําเนินการตามแผนปฏิบตั ิงาน
ประจําป งป.63 โดยมี พล.อ.ต.กมล วัชรเสถยี ร รอง ผอ.สคม.ทอ.(1)
เปน ประธาน เม่ือ 6 มกราคม 2563 ณ หอ งประชุม สคม.ทอ.

น.อ.กุศล ขันธสอาด ฝสธ.ศกอ. ไดร บั มอบหมายจาก ผอ.ศกอ. ใหเขา รวมประชุม
คณะอนกุ รรมการขับเคลื่อน ทอ. ใหเปนองคก ารแหงการเรียนรู ประจําป งป.63
โดยมี พล.อ.ท.ชากร ตะวันแจง จก.กพ.ทอ. เปนประธาน เม่อื 25 ธนั วาคม 2562

ณ หองประชมุ ฝสธ.(1)
วารสารรายไตรมาสประจําเดอื น เมษายน-มถิ ุนายน 2563 ปที่ 20 ฉบับท่ี 76 79

บันทึก ..........................................................................................................................

........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................