CMU 2026 (Booklet)

มช. 2569

มหาวิทยาลัยแห่งนวัตกรรม

นโยบายในการบริหารมหาวิทยาลยั ยุทธศาสตร์
แผนการดําเนนิ งาน และเป�าหมาย (พ.ศ. 2565-2569)
เสนอต่อคณะกรรมการสรรหาอธิการบดีมหาวิทยาลยั เชียงใหม่

พงษ์รกั ษ์ ศรบี ัณฑิตมงคล

กุมภาพันธ์ 2565

สารบัญ

01

เป�าหมายในการบริหารมหาวิทยาลยั เชียงใหม่
พ.ศ. 2565-2569

01 - 05

ทิศทางการบรหิ ารมหาวิทยาลัยเชยี งใหม่
ในระยะ 4 ป�ข้างหน้า (พ.ศ. 2565-2569)

06 - 08

การนําแผนกลยทุ ธ์ไปสู่การปฏิบัติ
(Strategic Execution Approaches)

08

มหาวิทยาลัยเชยี งใหมใ่ นป� 2569
(CMU 2026)

10

New S-Curve ของมหาวทิ ยาลยั เชยี งใหม่
(CMU New S-Curve)

เป�าหมายในการบริหารมหาวิทยาลัยเชียงใหม่
พ.ศ. 2565-2569

การบริหารมหาวทิ ยาลยั เชียงใหม่ ปี พ.ศ. ����-���� น� ี จะยดึ ตามแผนพฒั นาการศึกษามหาวทิ ยาลยั เชียงใหม่ ระยะท�ี ��
(พ.ศ. ����-����) รวมท�งั มาตรา � และมาตรา � แหง่ พระราชบญั ญตั ิมหาวทิ ยาลยั เชียงใหม่ พ.ศ ����
วิสยั ทศั นค์ อื “มหาวิทยาลยั ช�นั นาํ ทรี� บั ผดิ ชอบตอ่ สงั คมเพอ�ื การพฒั นาทย�ี งั � ยนื ดว้ ยนวตั กรรม” พนั ธกจิ คอื สงั� สอนและอบรม
บัณฑิต สัง� สมและประยุกต์ปัญญาความรู้ (วิจยั และนวตั กรรม) บริการทางวิชาการเพ�ือตอบแทนบุญคุณแผ่นดิน สืบสาน
วฒั นธรรมลา้ นนา-ไทย และบํารุงรักษาสิ�งแวดลอ้ ม กาํ หนดเป้าหมายวิสัยทัศน์ ปี พ.ศ. ���� คือ ผลการจดั อันดับ
มหาวทิ ยาลยั โลก โดย Time Higher Education University Impact Ranking (THE UIR) อยใู่ น �� อนั ดบั แรกของโลก ผลการประเมนิ
Socio-economic Impact มากกว่า ��,��� ลา้ นบาท และ ผลการประเมินคุณภาพองคก์ รตามเกณฑ์ Thailand Quality
Award อยูใ่ นระดบั TQC+ (Innovation)

ทิศทางการบริหารมหาวิทยาลัยเชียงใหม่
ในระยะ 4 ป�ข้างหน้า (พ.ศ. 2565-2569)

มหาวทิ ยาลยั เชียงใหมเ่ ป็ นองคก์ รขนาดใหญ่ท�ีมีความหลากหลาย มีความเชี�ยวชาญในสหสาขา มีความพรอ้ มของทรพั ยากรใน
ระดบั แนวหนา้ ของประเทศ การบรหิ ารมหาวทิ ยาลยั ในระยะตอ่ ไปใหบ้ รรลวุ สิ ยั ทศั นต์ ามแผนพฒั นาการศกึ ษามหาวทิ ยาลยั ระยะที� ��
ตลอดจนสง่ มอบคุณคา่ ใหก้ บั สงั คม (Value Proposition) ไดน้ �ัน ตอ้ งทาํ การบรู ณาการศกั ยภาพจากสว่ นงานตา่ งๆ ใหม้ าเสรมิ พลงั
กนั ในจงั หวะที�เหมาะสมและสรา้ งการมสี ว่ นรว่ มของทุกคนในองคก์ ร เพอ�ื ใหเ้ ป็ นไปตามกระแสพระราชดาํ รสั ของพระบาทสมเด็จ
พระปรมินทรมหาภูมิพลอดุลยเดชท�ีมีพระมหากรุณาธิคุณพระราชทานใหเ้ ป็ นพระปฐมบรมราโชวาทในพิธีเปิ ดมหาวิทยาลยั
เชยี งใหมอ่ ยา่ งเป็ นทางการ เมอื� วนั ที� �� มกราคม พ.ศ. ���� นอกจากน� ีเพอ�ื ใหเ้ กดิ ความยงั� ยนื ท�งั ตอ่ มหาวทิ ยาลยั และตอ่ สงั คม
จึงไดน้ อ้ มนําหลกั ปรชั ญาเศรษฐกิจพอเพียงมาเป็ นแนวทางในการบริหารงาน คือการดาํ เนินงานแผนงาน/โครงการตอ้ งเป็ นไป
เพ�ือเป้าหมายองคก์ ร สมเหตุผล (หลกั เหตุผล) คาํ นึงถึงการใชท้ รพั ยากรที�มีอยอู่ ยา่ งคุม้ คา่ (หลกั พอประมาณ) ตลอดจนมีแผน
รองรบั การเปลยี� นแปลงทอ�ี าจเกดิ ข� นึ อยา่ งคาดไมถ่ งึ (หลกั ภมู คิ ุม้ กนั ทดี� )ี เพอ�ื ใหก้ ารบรหิ ารมหาวทิ ยาลยั เกดิ ความตอ่ เน�ืองมาจาก
แผนพฒั นาการศึกษาระยะท�ี �� และกา้ วสู่เป้าหมายท�ีทา้ ทายข� ึนในแผนพฒั นาการศึกษาระยะที� �� การบริหารมหาวทิ ยาลยั ใน
วาระ พ.ศ. ����-���� จึงยดึ หลกั “สานต่อเรื�องเดิม ริเริ�มเร�ืองใหม่ สรา้ งเสริมความไวใ้ จ ระวงั ภยั ทุกฝีกา้ ว”
สานต่อเรื�องเดิม (Continuing Improvement) โดยพฒั นาการทํางานตามภารกิจประจาํ ท�ัง � ดา้ น คือการเรียนการสอน
การพฒั นานักศึกษา การวิจยั การบริการวิชาการและการทาํ นุบาํ รุงศิลปวฒั นธรรม ใหม้ ีคุณภาพและประสิทธิผลมากข� ึน และ
ดําเนินงานแผนงาน / โครงการสําคัญท�ีไดด้ ําเนินการมาแลว้ ใหส้ ําเร็จลุล่วง อาทิ Medical Hub, ศูนยพ์ ฤฒพลังผูส้ ูงอายุ,
Healthy CMU, CMU Smart City, ดาํ เนินการตามแผน Intelligence University และแผน Reinventing University ของมหาวทิ ยาลยั

รเิ รมิ� เรอื� งใหม่ (More Innovative) มุง่ นํานวตั กรรมมาเพม�ิ ศกั ยภาพ การผลิตบณั ฑติ (รายละเอยี ดใน SO4) งานวจิ ยั และบรกิ าร
มงุ่ สรา้ งนวตั กรรมทง�ั ดา้ นเทคโนโลยแี ละนวตั กรรมทางสงั คม (รายละเอยี ดใน SO1, SO2, SO3, SO5) ตลอดจนเปิดพ� นื ทแ�ี ละสรา้ ง
กลไกรองรบั การริเร�ิมแนวคดิ ใหมๆ่ เพอ�ื อนาคต ผ่านกลไก Sandbox-Initiatives Mechanism มกี ารลงทุนในงานวจิ ยั ขน�ั แนวหนา้
และเทคโนโลยเี ชงิ ลกึ (รายละเอยี ดใน SO5) การลงทนุ ใหมๆ่ เพอื� อนาคต เชน่ การลงทนุ ใน startup ของมหาวทิ ยาลยั (รายละเอยี ดใน
หวั ขอ้ การหารายไดแ้ ละการจดั การงบประมาณ)

สรา้ งเสรมิ ความไวใ้ จ (Effective Communication) ปรบั ปรุงและพฒั นาระบบการสื�อสารใหเ้ กิดความเขา้ ใจท�ีถูกตอ้ งและเขา้ ถึง
กลุม่ เป้าหมายที�หลากหลายตลอดจนเป็ นพ� นื ท�ีที�รบั ฟังความคดิ เหน็ และแนวคดิ ใหมๆ่ เพอ�ื เปิ ดโอกาสใหค้ นรุน่ ใหมๆ่ เขา้ มาทาํ งาน
แบบขา้ มศาสตรห์ รือขา้ มสายงาน

ระวงั ภยั ทกุ ฝี กา้ ว (Risk Management) โดยมแี ผนบรหิ ารความเสย�ี งในระดบั มหาวทิ ยาลยั ใหเ้ ป็นแผนทม�ี กี ารพฒั นาอยา่ งตอ่ เนื�อง
และมีการพิจารณาถึงความเส�ียงของการบริหารมหาวทิ ยาลยั ในระยะ � ปี น� ีเชน่ กนั

01

ภาพแสดงกลไกการบริหารมหาวิทยาลัยเพ�ื อเช�ือมต่อความเข้มแข็งวิ ัสยทัศน์
ของพันธกิจสู่เป�าหมายแผนพัฒนาการศึกษามหาวิทยาลัยเชียงใหม่ ระยะท�ี 13

มหาวิทยาลยั ช�นั นาํ
ที�รบั ผิดชอบตอ่ สงั คมเพื�อการพฒั นาท�ียงั � ยนื ดว้ ยนวตั กรรม

แผน ัพฒนา Top 50 ล6า้0น,0บ0า0ท (InnToQvCat+ion)
การ ึศกษา มช. ระยะ �ที 13 เ �ปาหมายวิ ัสยทัศน์
OStbrjaetcetigviecs PBSliaoOtpfoo1rlims MPeSldaiOtcfoo2prmolis CrePaSltaivOtefoL3rmanna ESPdlauOtcfao4trimon InnRoevsaSetiaoOnrc5Phlaatfnodrm
(พ.ศ. 2566–2570) S06
CMU Excellence Management Platform

Flagships CSMmSUauSBrsttCOaCGianmaV1baplluelesy, MDeidIgniSicDtnaaoiOsllvt&Harite2ciHaotelntahl,th DECCenrCresterraieeagBtSaptnirtivarivveeO&neendLCLeiDn3aauuginsnrlntstnurahaircie,pt, IInnDncMloauuvtsSaalPtivitrDdi&eoOvirsgeiEDvrcaedLie4pmneumlacin,aarantnriiondyng,, GOlopRbeDeaFnsSelr-eoePIanOpnartncriTetohen5rvce&a&hrts,iIoPhnip,,

PM2.5 RELATED NCDS (SO1, SO2, SO4, SO5)
SO6 Agile & Resilient, Innovative Workforce, Intelligent Organization
แผนการบริหาร 4 �ป
(พ.ศ. 2565–2569) Targets & Milestones

EASxtprepacrtoueatgiciochnes 1 CMU INTERNAL RE-PROFILE 3 REVIEWS IMPLEMENT &
APPROVE FOLLOW UP
BUDGET
ALLOCATION & INTERNAL 02 03

COMMITMENT

2 6 4

STRATEGIC EFFECTIVE STRATEGIC
OBJECTIVES COMMUNICATION PERFORMANCE
MEASUREMENT
DRIVING RISK
UNIT MANAGEMENT & REWARDS

(SODU) 7 01 04

DATA ANALYSIS & GET IDEA / EXIT
INTELLIGENCE INFORMATION
INITIATION SOLUTION

5 Sandbox - Initiatives Mechanism
BudgFeitnManacniaalg&ement
Strategic Driving Mechanism

HRBuCialdpiancgity InUtneilvliegresnitcye

ัพนธกิจ การเรยี นการสอน วิจยั -นวตั กรรม บรกิ ารวิชาการ ทาํ นุบาํ รุงศิลปวฒั นธรรม

จากวตั ถุประสงคเ์ ชิงกลยุทธ์ (SO) 6 เร�ือง กลยุทธ์ (S) 6 ขอ้ และโปรแกรมเรือธงท�ีกาํ หนดไวใ้ นเป้าหมายการขบั เคลื�อนตาม
แผนพฒั นาการศึกษามหาวทิ ยาลยั ระยะท�ี �� น�ัน ในแผนบริหาร � ปี น� ี จึงไดน้ ํามากาํ หนดเป้าหมายและหลกั ไมลแ์ ห่งความ
สาํ เร็จของผลงาน (Targets and Milestones) ในแต่ละโปรแกรมเรือธง และนําไปสู่การออกแบบกลไกการนาํ แผนกลยุทธส์ ู่
การปฏิบตั ิ (Strategic Execution Approaches)
การกาํ หนดเป้าหมายและหลกั ไมลแ์ ห่งความสาํ เรจ็ ของผลงานจะชว่ ยใหก้ ารบริหารมหาวทิ ยาลยั มีทิศทางท�ีชดั เจนสามารถ
เห็นภาพรวมของความกา้ วหน้าและผลการดาํ เนินงานที�สอดคลอ้ งกบั เป้าหมายที�คาดว่าจะเกิดข� ึนแต่ละปี และใชเ้ ป็ นกรอบ
อา้ งอิงในการนําแผนไปสู่การปฏิบตั ิต่อไป เป้าหมายและหลกั ไมลแ์ หง่ ความสาํ เร็จของผลงาน ไดส้ รุปเป็ นภาพรวมดงั น� ี

02

03

04

SO1 SO2 SO3 SO4 SO5 PM2.5 SO6

CMU BCG VALLEY DIGITAL HEALTH CREATIVE MULTIDISCIPLINARY FRONTIER & DEEP TECH RELATED NCDs AGILE & RESILIENT
SUSTAINABLE MEDICAL & HEALTH DISTRICT DESIGN PROGRAM FOR ORGANIZATION
SMART CAMPUS INNOVATION DISTRICT & CULTURE FUTURE DEVELOPMENT GLOBAL PARTNERSHIP (SO1,SO2,SO4,SO5)
ENTREPRENEURSHIP INNOVATIVE INNOVATIVE
CREATIVE LANNA LEARNING OPEN-INNOVATION PM 2.5 AND OTHER WORKFORCE
CREATIVE DATA & DEMAND DRIVEN RESEARCH & POLLUTANTS RELATED
LANNA BRANDING INCLUSIVE EDUCATION IP UTILIZATION NCDS FROM FIELD-TO- INTELLIGENT
CELL-TO-BEDSIDE (FCB) - ORGANIZATION
REINVENTING U.

• CMU as Role Model of • CMU as Leading University • Establishment of Chiang Mai • Successful Model of New • CPSNoMtearxtUrtft-ouFlSpirootSanfgopteirienPrR-r&O&oDmfDf oe/teiTnpegTcehch • LaTR-NeenBeCacdseDhdedOsneasotrrfihsdcrloohehegmirpyi(PnFiFaonCPinlelBMDudld)teiF-2oertnop.o5-n-RtCieeerlall-tetdo • Innovation University
National BCG Supporting iinn TDhigaiitlaalnHdealth Startups Digital Creative Lanna District Educational Platform for • SabPneaudtrcwtcnIeeneesnrsnsohfvuCiaplMtsCioUofnollaraDnbRedoevresaGletoliaooprbnmcahelnt • SoPfruocCbcoleemsmsmfSuulonIlivmtyinpBgleaMmseoeddnetPalMtio2n.5 • High Agility Organization
Ecosystem • Successful Value Added Future Development • IRnetesrenaartciohnaanldOuIntnlooovkatfioornCMU • High Performance Workforce
• Reservoir of Medical & Business by Creative Lanna • CMU as a Customized • PSeurpfepcotrtOinpgeEncIonsnyosvtaetmion • Intelligence University
• CCMamUpaussSwuitshtaBinigabDlaetaSmart Health Innovation Products (Local to Global) Brain Power Marketplace • PaTfRorrnearodsnmeCsToaMfeetrcicrUnhhgnICPoSoluoMmpgaypmnoaertgricneigamliSezanystti,toenm,
SDG Scores Management and Expansion • RBInertaecnorndgainntigitoion/naNloaPfteCiorcrneeaaplttiaivonendsLanna (CBPM)
05 to Nationwide • EMsetadbiclaislh&mHenetalothf CInhniaonvgatMionai • PtoerBfeuciltdEudpucEanttiroenparleEnceousrsyhsitpem
District • CMU Education for all
• CNMeuUtraalsULneiavedrisnigtyCarbon

2567 2567 2567 2567 2567 2567 2567

SDG2 in Quartile 4 SDG3 in Quartile 4 SDG11 in Quartile 3 SDG4 in Quartile 3 SDG1 in Quartile 4 SDG2 in Quartile 4 SDG17 in Quartile 3
SDG7 in Quartile 4 SDG9 in Quartile 4 SDG3 in Quartile 4
SDG13 in Quartile 3 2569 2569 2569 SDG7 in Quartile 4 2569
2569 SDG13 in Quartile 3
2569 SDG3 in Quartile 4 SDG11 in Quartile 4 SDG4 in Quartile 4 SDG17 in Quartile 4
SDG1 in Quartile 4 2569
SDG2 in Quartile 4 SDG9 in Quartile 4
SDG7 in Quartile 4 SDG2 in Quartile 4
SDG13 in Quartile 4 SDG3 in Quartile 4
SDG7 in Quartile 4
SDG13 in Quartile 4

การนําแผนกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติ
(STRATEGIC EXECUTION APPROACHES)

การนาํ แผนกลยทุ ธส์ กู่ ารปฏิบตั ิ เป็นกลไกสาํ คญั ในการเชอื� มโยงพนั ธกจิ หลกั ของมหาวทิ ยาลยั ทง�ั � ดา้ น อนั เป็นกระบวนการหลกั
ในการทาํ งานมาเป็ นฐานในการขบั เคล�ือนการบริหารมหาวทิ ยาลยั ใหบ้ รรลุผลสาํ เร็จตามเป้าหมายและหลกั ไมลท์ �ีกาํ หนดไวใ้ น
วตั ถุประสงคเ์ ชิงกลยุทธท์ �งั � ขอ้ อนั จะนําไปสู่เป้าหมายวิสยั ทศั น์ที�กาํ หนดไว้ การนําแผนกลยุทธส์ ู่การปฏิบตั ิ ประกอบดว้ ย
� กลไกหลกั คอื

1. กลไกการขับเคล�ือนเชิงกลยทุ ธ์ (STRATEGIC DRIVING MECHANISM)
การวางระบบและกลไกการขบั เคลื�อนเชิงกลยุทธอ์ ยา่ งมีประสิทธิผล จะเปิ ดโอกาสใหส้ ่วนงานและบุคลากรเขา้ มามีส่วนร่วม
ในการทาํ งานรว่ มกนั จะเสริมความเขม้ แข็งของหน่วยงาน และนําไปสู่การสรา้ งความรูส้ ึกของการเป็ นเจา้ ของ (Ownership)
และความมุง่ มนั� (Commitment) ของส่วนงานและบุคลากรในการขบั เคล�ือนแผนพฒั นาการศึกษามหาวทิ ยาลยั ระยะท�ี ��
ไปดว้ ยกนั โดยกลไกการขบั เคล�ือนน� ีประกอบไปดว้ ย
1.1 การทบทวนและปรบั บทบาทหนา้ ทข�ี องสว่ นงานภายในมหาวทิ ยาลยั (CMU Internal Re-profile) ใหท้ นั ตอ่ การเปลยี� นแปลง
ท�ีรวดเร็ว และเมื�อปรบั บทบาทหนา้ ท�ีของส่วนงานแลว้ ใหม้ ีการ Reskill / Upskill บุคลากรของส่วนงานน�ันๆ เพื�อรองรบั
ภารกิจที�ปรบั เปล�ียนไป
1.2 การพิจารณาศักยภาพของส่วนงานเพื�อกําหนดใหเ้ ป็ นหน่วยขับเคลื�อนการดําเนินงานตามเป้าหมายเชิงกลยุทธ์
(Strategic Objectives Driving Unit: SODU) ใหท้ าํ งานในลกั ษณะของ Platform-based บูรณาการการทาํ งานร่วมกนั
กบั สว่ นงานต่างๆภายในมหาวทิ ยาลยั ท�ีสามารถตอบโจทยก์ ารขบั เคลื�อนแผนกลยุทธเ์ พอื� หลีกเลี�ยงการทาํ งานแบบต่าง
คนต่างทาํ (Silo)
1.3 การสนับสนุนงบประมาณและการสรา้ งความมงุ่ มนั� (Budget Allocation and Internal Commitment) กาํ หนดงบประมาณ
สนับสนุนพรอ้ มเป้าหมายทใี� หร้ บั ผิดชอบ วธิ กี ารสนับสนุนงบประมาณจะมหี ลายรปู แบบ ไดแ้ ก่ จดั งบประมาณผา่ น SODU
จดั งบประมาณในหวั ขอ้ ที�มหาวิทยาลยั กาํ หนดเพื�อใหเ้ ป็ นไปตามโปรแกรมเรือธง จดั งบประมาณโดยมีกรอบใหญ่ๆ
แลว้ ส่วนงานจดั ทํารายละเอียดตามความเขม้ แข็งของส่วนงาน อาจดําเนินการในลักษณะพหุศาสตรเ์ พ�ือตอบโจทย์
ท�ีมหาวทิ ยาลยั กาํ หนด และจดั สรรงบประมาณแบบ Open Initiatives ใหส้ ว่ นงานสามารถเสนอโครงการใหมๆ่ ที�สามารถ
ตอบโจทยย์ ุทธศาสตรไ์ ดอ้ ยา่ งอิสระ นอกจากน� ีจะสนับสนุนงบประมาณ Matching เพิ�มเติม ในกรณีท�ีส่วนงานสามารถ
หางบประมาณจากหน่วยงานภายนอก ท�งั จากภาครฐั และภาคเอกชน เพื�อร่วมขบั เคลื�อนวตั ถุประสงคเ์ ชิงกลยุทธไ์ ด้
1.4 การประเมินผลงานเชิงกลยุทธแ์ ละการใหร้ างวลั (Strategic Performance Measurement and Rewards) โดยการเช�ือม
โยงเป้าหมาย / ตวั ช� วี ดั ในการดาํ เนินงานในแตล่ ะระดบั และเมอื� สามารถดาํ เนินงานบรรลุเป้าหมายอยา่ งมปี ระสทิ ธิภาพ
จะให้ Reward / Recognition ทเ�ี หมาะสม ตลอดจนปรบั ปรงุ ระบบแรงจงู ใจรปู แบบใหมๆ่ และมกี ารถอดบทเรยี น (Lesson Learn)
และแนวปฏิบตั ิท�ีดี (Good Practices) เพ�ือใหเ้ กิดการเรียนรูใ้ นระดบั องคก์ รต่อไป
1.5 การวเิ คราะหข์ อ้ มลู และสารสนเทศอจั ฉริยะ (Data Analysis and Intelligence Information) ทาํ ใหส้ ามารถติดตามการ
ดาํ เนินงานแบบ Real-time บน Intelligence Information Dashboard
1.6 การสื�อสารอยา่ งมีประสิทธิผล (Effective Communication) ดาํ เนินการครอบคลุมท�งั การสื�อสารภายในมหาวทิ ยาลยั
(Internal Communication) และการส�ือสารแบบมุ่งเป้าเฉพาะกลุ่ม (Specific Targeted-Groups Communication)
อาทิ กลุม่ นักศึกษา กลุม่ ศิษยเ์ กา่ กลุม่ ภาครฐั และผนู้ ําระดบั ประเทศ กลุม่ ผมู้ สี ว่ นไดเ้ สยี กลุม่ ภาคเอกชน/อตุ สาหกรรม
กลุ่มภาคประชาสงั คม และกลุ่มประชาชนทวั� ไป
1.7 การจดั การความเสี�ยง (Risk Management) มีการวางระบบการบริหารความเส�ียงทัว� ท�ังองคก์ ร (Enterprise Risk
Management, ERM) ของมหาวทิ ยาลยั และการจดั การความเส�ียงในการขบั เคลื�อนแผนกลยุทธส์ ู่การปฏิบตั ิ ในวาระ
พ.ศ. ����-���� น� ี

06

2. กลไกสนบั สนุนการรเิ ร�ิมและทดลองระบบใหม่ (SANDBOX-INITIATIVES MECHANISM)
เพ�ือส่งเสริมและสนับสนุนใหเ้ กิดความคิดริเริ�มใหม่ ๆ พรอ้ มท�ังการเปิ ดโอกาสใหท้ ดลองระบบใหม่ (Sandbox-Initiatives
Mechanism) โดยกลไกการสนับสนุนน� ีประกอบไปดว้ ย (�) Get Idea / Initiation เปิ ดรบั ประเด็นขอ้ เสนอจากส่วนงาน และ
เปิ ดกวา้ งใหโ้ อกาสทุกส่วนงานตามความเหมาะสม (�) Reviews & Approve พิจารณากลนั� กรองประเด็น และเสนอต่อผูบ้ ริหาร
เพอ�ื ขอรบั การอนุมตั ิใหท้ ดลองดาํ เนินการระบบใหม่ (�) Implement & Follow UP ดาํ เนินการตามขอบเขตที�กาํ หนด และติดตาม
ประเมินผลเป็ นระยะ (�) Exit Solution ประมวลผลเพ�ือหาขอ้ สรุปทางออกของการทดลองระบบใหม่

3. การพัฒนาศักยภาพบุคลากร (HUMAN RESOURCE CAPACITY BUILDING)
ถือเป็ นหวั ใจในการขบั เคลื�อนองค์กร ภายใตส้ ภาวการณ์ท�ีผันผวนในปัจจุบัน การปรับตัวดา้ นความรู้ ทักษะและคุณธรรม
ของบุคลากรในองค์กรทุกระดับนับว่ามีความจาํ เป็ น โดยจะดําเนินการผ่านกลไกการบริหารจดั การองค์กรร่วมกับพฒั นา
บุคลากร (Human Resource and Organization Development, HROD) ซ�ึงประกอบดว้ ย � ส่วน คือ
3.1 HRD (Human Resource Development) เป็ นการพฒั นาบุคลากร ใหม้ ีความรูแ้ ละความเชี�ยวชาญในงาน (Capability)
3.2 HRM (Human Resource Management) เป็ นการจดั การทรพั ยากรมนุษย์ เรื�องการวางแผนกาํ ลงั คน (Capacity) การ

สรรหา การรบั สมคั รงาน การประเมนิ การบรหิ ารจดั การคา่ ตอบแทนและ/หรอื สวสั ดิการตา่ ง ๆ (Benefits and welfares)

4. การยกระดับสู่มหาวิทยาลัยอจั ฉริยะ (INTELLIGENCE UNIVERSITY)
เพื�อรองรบั การบริหารงาน การใหบ้ ริการ การจดั การเรียนการสอน การพฒั นานักศึกษา การวจิ ยั และการใหบ้ ริการวชิ าการ
ชุมชนสงั คม จะใชแ้ นวทางการขบั เคล�ือนยทุ ธศาสตรด์ า้ นเทคโนโลยดี ิจทิ ลั (Digital University) ควบคกู่ บั การพฒั นาความเป็ น
มหาวทิ ยาลยั อจั ฉริยะที�ยงั� ยนื (Sustainable Smart University) เพอื� พฒั นาสมู่ หาวทิ ยาลยั อจั ฉริยะ (Intelligence University)
ผ่าน � ข�นั ตอนท�ีสาํ คญั คือ (�) Digitization คือแปลงขอ้ มลู จาก Analogue เป็ น Digital (2) Digitalization พฒั นาการทาํ งาน
ทเี� พมิ� ประสทิ ธภิ าพ และจะนําไปสู่ (�) Digital Transformation ทจี� ะกอ่ เกดิ รปู แบบนวตั กรรมการทาํ งานใหม่ (Digital Business)

5. การหารายได้และการจดั การงบประมาณ (FINANCIAL AND BUDGET MANAGEMENT)

การหารายไดแ้ ละการจดั หางบประมาณ ประกอบไปดว้ ยแนวทางการดาํ เนินการ � ส่วน คือ
�. การหารายไดเ้ พ�ิมจากแหลง่ เงินภายนอก
3. แนวทางการหารายไดเ้ พมิ� ในระยะ � ปีขา้ งหนา้ จะมงุ่ เนน้ ไปทก�ี รอบแนวทางหลกั � แนวทาง คอื (�) การนําแผนพฒั นาการ

ศึกษามหาวทิ ยาลยั เชยี งใหมร่ ะยะท�ี �� ท�ีถกู ออกแบบมาอยา่ งดีในการตอบโจทยย์ ทุ ธศาสตรก์ ารพฒั นาประเทศ มาทาํ ให้
เกดิ การขบั เคลอ�ื นสกู่ ารปฏบิ ตั อิ ยา่ งมปี ระสทิ ธภิ าพและประสทิ ธผิ ลเพอ�ื ใหไ้ ดร้ บั การสนับสนุนงบประมาณเพมิ� ข� นึ (�) การนํา
ทรพั ยากรและองคาพยพของมหาวทิ ยาลยั ที�เป็ นจดุ แขง็ และมศี กั ยภาพมาสง่ เสรมิ ใหเ้ กดิ การเชอ�ื มโยงสกู่ ารทาํ งานกบั หน่วย
งานภายนอกเพอื� เพม�ิ รายไดใ้ หก้ บั มหาวทิ ยาลยั และ (�) การสนับสนุนการทาํ งานเชงิ รกุ ในภารกจิ ตา่ ง ๆ ของมหาวทิ ยาลยั
เพ�ือสรา้ งผลงานท�ีสามารถนําไปต่อยอดสู่การสรา้ งรายไดเ้ พ�ิมใหแ้ ก่มหาวิทยาลยั อยา่ งเป็ นรูปธรรม โดยมีแหล่งรายได้
และแหล่งงบประมาณอยู่ � แหล่ง ไดแ้ ก่ (�) งบประมาณแผ่นดิน (�) รายไดจ้ ากการบริการสุขภาพ (�) รายไดจ้ ากคา่
ธรรมเนียมการศกึ ษา (�) รายไดจ้ ากแหลง่ ทนุ วจิ ยั ภายนอก (�) รายไดจ้ ากการบรกิ ารวชิ าการ (�) รายไดจ้ ากผลประโยชน์

จากแนวทางการหารายไดเ้ พมิ� จากแหลง่ เงนิ ภายนอกทง�ั � แหลง่ ดงั ทเี� สนอขา้ งตน้ จะทาํ ใหง้ บประมาณรวมของมหาวทิ ยาลยั
เชยี งใหม่ และประมาณการเงนิ งบประมาณทสี� ามารถนาํ มาขบั เคลอื� นแผนกลยทุ ธส์ กู่ ารปฏบิ ตั ใิ หเ้ กดิ ผลสาํ เรจ็ ดงั ทแ�ี สดงในตาราง

เงินงบประมาณ 2565 2566 2567 2568 2569

(ล้านบาท) 20,150 21,400 22,780
18,820 19,368 19,825
Strategic Driving Case 19,330 16,910 16,720 16,680
18,510 1,150 1,260 1,300
ประมาณการงบ Base Case 18,500 16,850 950
ประมาณรวมของ 900 940 650
500 550
มหาวิทยาลัย
ในแต่ละป�

Worst Case

ประมาณการเงินงบ Strategic Driving Case 1,000
ประมาณท�ีสามารถ Base Case 500 830
นํามาขับเคล�ือนแผน Worst Case
กลยุทธ์การปฏิบัติให้ 450

เกิดผลสําเร็จ 07

�. การบรหิ ารตน้ ทุนอยา่ งมีประสิทธิภาพ
จากขอ้ มลู การเงนิ มหาวทิ ยาลยั มรี ายจา่ ยจากงบดาํ เนินการ (คา่ ตอบแทน ใชส้ อย วสั ดุ และสาธารณูปโภค) ปี ละประมาณ
�,��� ลา้ นบาท เมอื� มหาวทิ ยาลยั นํานโยบาย Digital Transformation มาใช้ ประกอบกบั มกี ารทบทวนกระบวนการทาํ งาน
และการปรบั เปลย�ี นการทาํ งานใหม้ คี วามยดื หยนุ่ มากข� นึ ปรบั เปลยี� นระบบแรงจงู ใจในการทาํ งานทมี� งุ่ ผลสมั ฤทธ�ิมหาวทิ ยาลยั
จะประหยดั งบดาํ เนินการลงได้ ตง�ั แต่ รอ้ ยละ �-�� ตอ่ ปี คดิ เป็นมลู คา่ ประมาณ ���-��� ลา้ นบาทตอ่ ปี ซงึ� งบประมาณ
จาํ นวนดงั กล่าวบางส่วนจะถูกจดั สรรกลบั ไปใหแ้ ต่ละส่วนงานที�สามารถประหยดั ไดเ้ พื�อนําไปใชเ้ พื�อการพฒั นาส่วนงาน
ต่อไป

�. การสรา้ งโอกาสเพ�ือเพิ�มรายไดใ้ นอนาคต
การสรา้ งโอกาสเพื�อเพิ�มรายไดใ้ นอนาคต มีแนวทางในเบ� ืองตน้ ดงั น� ี
• การสนับสนุนการดาํ เนินงานของบรษิ ทั อา่ งแกว้ โฮลด� งิ (Ang Kaew Holding: AKH) จะยกระดบั การดาํ เนินงานของ AKH
ใหข้ � ึนมาเป็ นกลไกสาํ คญั ในการต่อยอดและเรง่ การเติบโตของ Startup และ Spin-Off Companies
• การรว่ มทุนกบั แหล่งเงินภายนอกเพื�อขบั เคลื�อนภารกิจรว่ มกนั ข� ึนรูปแผนงานเชิงรุกในการออกไปหาโอกาสในการ
ร่วมทุน รว่ มสนับสนุนงบประมาณ หรือ รว่ มลงทุน กบั กองทุนและหน่วยงานภายนอก
• การนําเสนอโปรแกรม CSR ร่วมกบั มหาวิทยาลยั เชียงใหม่ การสรา้ งโอกาสในการเพ�ิมรายไดใ้ นอนาคตโดยใชจ้ ุด
แขง็ ของมหาวทิ ยาลยั ในเชงิ พ� นื ท�ี โดยมแี ผนการข� นึ รปู การนําเสนอโปรแกรมทบี� รษิ ทั เอกชนสามารถเขา้ มารว่ มออกแบบ
โครงการท�ีทาํ ประโยชน์ต่อสงั คม (Corporate Social Responsibility: CSR)

มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ในป� 2569 มช. เป็ นจุดหมายปลาย มช. เป็ นมหาวทิ ยาลยั
(CMU 2026) ทางของสตารท์ อพั ดา้ น แหง่ นวตั กรรม
เทคโนโลยชี ีวภาพและ (Innovation University)
จากการบรหิ ารมหาวทิ ยาลยั วาระ � ปี (พ.ศ. ���� การแพทยข์ องเอเชยี ตะวนั ท�ีขบั เคลื�อนดว้ ยแนวคิด
-����) จะทําใหบ้ รรลุเป้าหมายวิสัยทัศน์ ออกเฉียงใต้ นวตั กรรมแบบเปิ ด
� ประเด็น ตามที�กาํ หนดในแผนพฒั นาการ ระบบเมืองอจั ฉริยะของ (Open Innovation)
ศกึ ษามหาวทิ ยาลยั เชียงใหม่ ระยะท�ี �� ดงั น� ี มช.ไดร้ บั การขยายผลไป มช. พสิ จู น์ใหเ้ หน็ ถงึ การ
ทวั� ประเทศและเริ�มเชอื� ม ปรบั เปลย�ี นสรู่ ะบบการ
1. มช. อยใู่ น �� อนั ดบั แรกของโลก มช. พฒั นาระบบพลงั งาน มช. เป็ นผูน้ ําในดา้ น โยงสู่ระดบั นานาชาติ ศกึ ษา แบบใหม่ (New
จากการจดั อนั ดบั ของ Time Higher อจั ฉรยิ ะบนเทคโนโลยี Smart Bio-agriculture Educational System)
Education University Impact Blockchain และเป็ นตน้ แบบในการ มช. ผลกั ดนั ใหเ้ กิดยา่ น ทตี� อบสนองตอ่ การพฒั นา
Ranking (THE UIR) มช. เป็น First Mover ใน ขบั เคลื�อน BCG ของ ลา้ นนาสรา้ งสรรคบ์ นฐาน ทกั ษะแหง่ อนาคตตาม
การพฒั นาเทคโนโลยแี ละ ประเทศ ดิจทิ ลั ในจงั หวดั เชยี งใหม่ ความตอ้ งการของผเู้ รยี น
2. มช. สรา้ งผลกระทบทางเศรษฐกิจ สตารท์ อพั ดา้ น Digital มช. เดินหนา้ เขา้ สู่การ มช. มีพนั ธมิตรในต่าง และผใู้ ชบ้ ณั ฑติ
(Socio-economic Impact) มากกวา่ Health วจิ ยั พฒั นาและการต่อย ประเทศที�ทาํ งานร่วมกนั
��,��� ลา้ นบาท มช. ประกาศตวั เป็น อดสู่อุตสาหกรรมยาน อยา่ งแน่นแฟ้นและเร�ิม มช. เป็ นมหาวทิ ยาลยั
มหาวทิ ยาลยั แหง่ การสรา้ ง ยนตไ์ ฟฟ้า Electric มีผลงานเป็ นที�ประจกั ษ์ อจั ฉริยะ (Intelligence
3. มช. ผา่ นการประเมนิ คณุ ภาพองคก์ ร ผปู้ ระกอบการสตารท์ อพั Vehicle (EV) ในระดบั สากล University) ท�ีมีการ
ในระดบั TQC+ (Innovation) ทส�ี มบรู ณพ์ รอ้ มทสี� ดุ ใน มช. ผลกั ดนั ใหเ้ กิดยา่ น ระบบการศึกษาท�ีสรา้ ง พฒั นาอยา่ งยงั� ยนื
ประเทศ นวตั กรรมทางการ คนตามความตอ้ งการ ชาว มช. มีทศั นคติแหง่
และทําใหเ้ กิดการเปล�ียนแปลงที�สําคัญของ มช. Kick-off ระบบการ แพทยแ์ ละสุขภาพของ ของผูใ้ ชบ้ ณั ฑิต การเติบโต (Growth
มหาวทิ ยาลยั ทคี� าดวา่ จะเกดิ ข�นึ ภายในระยะเวลา สนบั สนุนการวจิ ยั ขน�ั แนว เชียงใหม่ (Customized Brain Mindset) และมีการ
� ปี (พ.ศ. ����-����) ดงั ภาพ หนา้ และงานวจิ ยั เชงิ ลกึ Power Marketplace: พฒั นาทกั ษะสู่การเป็ น
แบบครบวงจร มช. ป�ัน Creative CBPM) ถูกขบั เคลื�อน High Performance
Startup ใหเ้ กิดเป็ นรูป อยา่ งเป็ นรปู ธรรม Workforce
มช. เป็นองคก์ รทขี� บั เคลอ�ื น ธรรม พรอ้ มแบรนดล์ า้ น มช. เป็ นผูน้ ําใน มช. สามารถสรา้ งกลไก
ดว้ ยการใชข้ อ้ มลู นาสรา้ งสรรคท์ �ีสรา้ งการ เทคโนโลยที ี�ตอบโจทย์ และรปู แบบในการหาราย
(Data Driven Enterprise) รบั รูใ้ นวงกวา้ ง การแกป้ ัญหา PM2.5 ไดท้ ี�หลากหลายตอบ
มช. ครบรอบ �� ปี พรอ้ ม และผลกระทบที�นําไป สนองต่อการพฒั นา
กา้ วเขา้ สยู่ คุ สมยั ใหมข่ อง สู่โรค NCDs ที�ยงั� ยนื ของมหาวทิ ยาลยั
นวตั กรรมและการพลิก (CMU New Venture)
โฉมระบบการ ศึกษา มช. เป็ นมหาวทิ ยาลยั
อยา่ งมีนัยสาํ คญั แถวหนา้ ของประเทศทม�ี งุ่
สู่การทาํ Carbon
Neutral
มช. เป็นทพี� ง�ึ ของประเทศ
พรอ้ มเป็ นศูนยก์ ลางใน
ก า ร ย ก ร ะ ดั บ ภู มิ ภ า ค
สู่การพัฒนา Northern
Economic Corridor (NEC)

2566 2567 2568 2569

08

ผลงานจากการรวมพลังขับเคลอ�ื นแผนกลยทุ ธส์ ู่การปฏบิ ตั ิ
ท�ีคาดว่าจะเกดิ ขน�ึ ภายใน 4 ป� (พ.ศ. 2566-2569)

1 2 3

เก(ิดสNหู่รeะลwบกั Eบสdกูตuารcรทaศ�ีมtiึกoีกษnาaารlแปSบรyบับsเใtปeหmลม�ีย)่ น สผรลา้ ิตงผภลณั งฑานแ์ ลนะวบตั รกิกรารรม จดั กสานรับทสรนพั ุนยส์ใหินเ้ทกาิดงกปาัญรญา
มากกว่า 30 หลกั สูตร มากกว่า 300 ผลงาน มากกวา่ 1,160 ผลงาน

4 5 6

เกิดการถ่ายทอดเทคโนโลยี งานเวชจิ ิงยัลขึก�นั ไแดนร้ วบั หกนาา้รแบล่มะเงพาานะวจิ ยั เขา้ นสู่รักะวบจิ บยั ในนวมตั หการวรทิมยแาบลบยั เปิ ด
มากกว่า 120 เทคโนโลยี มากกว่า 30 ผลงาน มากกว่า 1,000 คน

7 89

สนHแับiล-สะtนบeุcนรhิษใหแัทเ้ลสกะติดาHกรiา-ท์ รtอตoพัu�งั ธcทhุร�งั กิจ สตนอับบสโจนทแุนผยในหย์ ุทกเ้ กลธิดศยโุทาคสธรต์งมกรชป์า.รรภะเาทยศใต้ สรา้ งพอนัแยลธา่ ะมงติตใก่ารงลทปช้ี�ทริดาํะทงเทา�งั ในศนรว่ มกนั
มากกวา่ 165 บรษิ ัท มากกวา่ 615 โครงการ มากกว่า 60 ความร่วมมอื

10 11 12

มแยีสลา่มะนายนชา่ ิกนวตใัลนกา้ รนระรนบมาบกสารCรา้MแงพUสรทBรยCคฯ์ Gฯ์ , มีชจุมาชกนมไหดาร้ วบั ทิ ปยราะลโยยั ชน์ บุคPลeทาrกกัfoรษrmะมสaชู่กn. าcไeรดเร้Wปบั็ นoกrkาHfรiogพrhcฒั eนา
มากกว่า 1,000 ราย มากกวา่ 400 ชมุ ชน มากกวา่ 3,000 คน

13

ในปี ���� งบประมาณรวม
ของมหาวทิ ยาลยั เชียงใหมเ่ พิ�มข� ึนเป็ น

มากกว่า 22,000 ลา้ นบาท

(เพิ�มข� ึนจากฐานงบประมาณรวม ��,��� ลา้ นบาท ในปี ����)

09

NEW S-CURVE ของมหาวิทยาลัยเชียงใหม่
(CMU NEW S-CURVE)

การบรหิ ารมหาวทิ ยาลยั ในวาระ � ปี น� ี นอกจากจะบรรลุปณิธานของ
มหาวทิ ยาลยั คอื การผลิตบณั ฑติ ที�มคี ุณภาพคุณธรรมและหมนั� ฝึกฝน
ตน ยงั เป็ นการสรา้ ง New S-curve ของมหาวทิ ยาลยั ซงึ� ชว่ ยขบั เคลื�อน
การพฒั นาพ� นื ที�และประเทศ เพอ�ื กา้ วไปสู่ มช. ในทศวรรษท�ี � อยา่ ง
ยงั� ยนื

INNOVATION
UNIVERSITY
HIGH PERFORMANCE
WORKFORCE

CMU NEW
VENTURE

CARBON NEUTRAL
UNIVERSITY

NEW EDUCATIONAL
PLATFORM

OPEN INNOVATION
ECOSYSTEM

INTELLIGENCE
UNIVERSITY

DIGITAL
UNIVERSITY

UNIVERSITY
OF SOCIAL
ENGAGEMENT

CMU LIFELONG
3 PROACTIVE EDUCATION (LE)
STRATEGIES
RESEARCH
UNIVERSITY

แผนพั ฒนาการศึ กษามหาวิทยาลัยเชียงใหม่ แผนพั ฒนาการศึ กษามหาวิทยาลัยเชียงใหม่
ระยะท�ี 12 (2560-2565) ระยะท�ี 13 (2566-2570)

10

มหาวิทยาลัยช�นั นํา
ที�รบั ผดิ ชอบต่อสังคม
เพ�ือการพัฒนาที�ยง�ั ยืนด้วยนวตั กรรม

11