บริษัท-ไดมอนด์กรุ๊ป-จำกัดมหาชน

1


บรษิ ทั ไดมอนดก์ รปุ๊ จาํ กดั (มหาชน)

บรษิ ทั ไดมอนดก์ รุ๊ป จํากดั (มหาชน) เป็นบรษิ ทั ส่งออกเคร@อื งประดบั ทผ@ี ลติ และจําหน่าย อญั
มณีเคร@อื งประดบั ทุกชนิด ไม่ว่าจะเป็น เคร@อื งประดบั ท@ที ํามาจาก เพชร พลอย ทอง ซ@งึ ประกอบเป็น
เครอ@ื งประดบั สวยหรู ทท@ี งัO ผา่ นการเจยี รไน และขนOึ รปู จนสวยงาม เพราะมนุษยเ์ รานนัO มคี วามตอ้ งการใน
เคร@อื งประดบั ตกแต่งร่างกายใหด้ ูสวยงาม เน@ืองจากเคร@อื งประดบั นันO มคี ุณค่าทางจติ ใจ นอกเหนือจาก
ความพงึ พอใจ ในนOําหนักและขนาดของอญั มณีแลว้ รปู ลกั ษณ์ของตวั ผลติ ภณั ฑ์ กเ็ ป็นสง@ิ สาํ คญั ไม่แพ้
กนั เราจงึ จําเป็นต้องใส่ใจต่อการผลติ สนิ ค้าให้ได้มาตราฐานเก@ียวกบั ผลติ ภณั ฑ์ท@ีจะนํามาสมั ผสั กบั
รา่ งกายโดยตรง บรษิ ทั เรา คาํ นึงถงึ สง@ิ นOีป็นอยา่ งมาก จงึ ไดท้ าํ การวจิ ยั เกย@ี วกบั สง@ิ ทเ@ี ป็นองคป์ ระกอบใน
การผลติ เพอ@ื ไมใ่ หเ้ กดิ อาการแพ้ ในทกุ ๆวยั ทส@ี วมใส่

ประวตั คิ วามเป็นมาของบรษิ ทั

บรษิ ัท ไดมอนด์กรุ๊ป จํากดั (มหาชน) เป็นอุตสาหกรรมท@ีประกอบกิจการผลิตและจําหน่าย
เคร@อื งประดบั ร่างกาย ท@ที ําจากอญั มณี ไดท้ ําการผลติ และส่งออกเคร@อื งประดบั ถูกก่อตงัO ขนOึ ในเดอื น
มกราคม ปี พ.ศ 2560 ภายใตก้ ารควบคุมของ บรษิ ทั “ไฮไดมอนดก์ รุ๊ป จาํ กดั ” ประเทศฮ่องกง เรายงั
ไดร้ บั เงอ@ื นไขการสนบั สนุนในพนOื ทก@ี ารขายและตวั แทนจาํ หน่ายอยา่ งกวา้ งขวาง ดงั นนัO ไดมอนดก์ รปุ๊ ได้
ทาํ การสง่ ออกสนิ คา้ ใหก้ บั บรษิ ทั ไฮไดมอนดก์ รปุ๊ ประเทศฮอ่ งกง 85% และใหก้ บั ลกู คา้ ในไทย 15%

บรษิ ทั ไดมอนดก์ รปุ๊ ยงั คงดาํ เนินการพฒั นา การออกแบบผลติ ภณั ฑใ์ หต้ อบโจทยล์ กู คา้ และน่า
ซอOื อยตู่ ลอด ดงั นนัO บรษิ ทั ไดมอนดก์ รปุ๊ จาํ กดั จงึ ไดร้ บั รางวลั มากมายเกย@ี วกบั ความคดิ สรา้ งสรรในการ
ออกแบบเครอ@ื งประดบั ทส@ี วยงามทส@ี ดุ

วนั ทก@ี อ่ ตงัO : 20 มกราคม 2563
เงนิ ทนุ : 80 ลา้ นบาท
ผรู้ ว่ มทนุ : ไทย และ ฮอ่ งกง
ประธาน : คณุ สชุ ญั ญา พฒั นะสติ านนท์
ผจู้ ดั การบรษิ ทั : คณุ กญั ญาภคั ขวญั ชยั
จาํ นวนพนกั งาน : 690 คน

วสิ ยั ทศั น์

เป็นผนู้ ําในอุตสาหกรรมการออกแบบเครอ@ื งประดบั ทส@ี วยงามทส@ี ดุ และเป็นทร@ี จู้ กั ในฐานะผผู้ ลติ
เครอ@ื งประดบั ทย@ี อดเยย@ี ม

2


พนั ธกจิ

ทาํ ตามมาตรฐานสขุ ภาพและความปลอดภยั มงุ่ มนั@ ต่อประสทิ ธภิ าพสงู สดุ ทาํ ใหพ้ นกั งานของเรา
มคี วามสขุ มคี วามรู้ และมจี ดุ มงุ่ หมายเพอ@ื สรา้ งความพงึ พอใจของลกู คา้

เป้าหมาย

ดแู ลและเอาใจใสล่ กู คา้ ทงัO ในประเทศและต่างประเทศ เพอ@ื รกั ษาฐานลกู คา้ เดมิ และขยายฐานลกู คา้ ใหม่
อยา่ งมนั@ คง ทงัO การพฒั นาสนิ คา้ อยา่ งต่อเน@ืองเพอ@ื เพมิ@ ขดี ความสามารถดา้ นการแขง่ ขนั พรอ้ มกบั การ

สรา้ ง
การเตบิ โตทางธรุ กจิ อยา่ งยงั@ ยนื

ทต@ี งัO บรษิ ทั

2565 หมู่ 1 ตาํ บลเมอื งพาน อาํ เภอพาน จงั หวดั เชยี งราย 57120

3


โครงสรา้ งบรษิ ทั

ประธานบริษัท

คณะกรรมการบรษิ ทั

ฝ่ายจดั หา ฝ่ายจดั ซอOื ฝ่ายออกแบบ ฝ่ายการผลติ ฝ่ายคลงั สนิ คา้ ฝ่ าย ฝ่ายบญั ชี ฝ่ายการเงนิ
การตลาด

ผจก.แหลง่ วตั ถดุ บิ ผจก.การเจรจา ผจก.การผลติ ผ้คู วบคมุ ระบบ ผจก.ฝ่ ายการตลาดใน ผจก.ฝ่ายบญั ชี ผจก.ฝ่ ายการเงิน
ผ้ปู ฏิบตั งิ าน ประเทศ

ผจก.แหลง่ ข้อมลู ผจก.จดั ซือ< ตามท?ี ผจก.ฝ่ ายการตลาด
supplierสง่ มา ตา่ งประเทศ

หน้าทขEี องแต่ละฝ่าย

1. ประธานบรษิ ทั
ทําหน้าทบ@ี รหิ ารจดั การและควบคุมดูแลการดําเนินกจิ การทเ@ี ก@ยี วขอ้ งกบั การบรหิ ารงานทวั@ ไปของ
บรษิ ทั เพอ@ื ใหเ้ ป็นไปตามวตั ถุประสงค์ นโยบาย ระเบยี บและขอ้ บงั คบั ของบรษิ ทั พจิ ารณาแผนการลงทุน
ในธรุ กจิ ต่างๆ ใหผ้ บู้ รหิ ารนําเสนอต่อคณะกรรมการบรษิ ทั เพอ@ื พจิ ารณาอนุมตั ติ ่อไป
2. คณะกรรมการบรษิ ทั
คณะกรรมการบรษิ ทั เป็นผมู้ คี วามรู้ มที กั ษะและประสบการณ์หลากหลาย สามารถใชว้ จิ ารณญาณ
ไดอ้ ยา่ งอสิ ระ และมคี วามเป็นผนู้ ํา ทาํ หน้าทก@ี าํ หนดกลยทุ ธ์ ทศิ ทาง นโยบาย เป้าหมายและภารกจิ ของ
บรษิ ทั เพอ@ื ใหผ้ บู้ รหิ ารและพนกั งานมจี ดุ มงุ่ หมายในการดาํ เนินงานไปในทศิ ทางเดยี วกนั
3. ฝ่ายจดั หา
ทําหน้าทพ@ี จิ ารณาและคดั เลอื กผขู้ าย ตรวจสอบขอ้ มลู คุณสมบตั ทิ างดา้ นเทคนิคของวสั ดุสนิ คา้ ทจ@ี ะ
จดั ซอOื เป็นผตู้ ดิ ต่อประสานงานคนแรกกบั ผขู้ าย
4. ฝ่ายจดั ซอOื

4


ทาํ หน้าทเ@ี ป็นตวั แทนของบรษิ ทั เจรจาต่อรองกบั ลกู คา้ ในการซอOื สนิ คา้ และบรกิ ารดว้ ยราคาทถ@ี กู ทส@ี ดุ
โดยการจดั ซอOื ตามขอ้ มลู ของSupplier ทส@ี ง่ มา ในขณะเดยี วกนั กต็ อ้ งตรงตามสเปค และระยะเวลาสง่
มอบตอ้ งทนั ตามความตอ้ งการ

5. ฝ่ายออกแบบ
- ออกแบบผลติ ภณั ฑ์
ทาํ หน้าทอ@ี อกแบบตวั สนิ คา้ ใหต้ รงตามความตอ้ งการของลกู คา้ และยงั มนี กั ออกแบบของ
บรษิ ทั ทท@ี าํ การออกแบบสนิ คา้ ใหม้ คี วามสวยงามทนั สมยั และไมซ่ Oาํ ใครอยตู่ ลอด ทาํ ใหม้ ตี วั เลอื ก
มากมายใหก้ บั ลกู คา้
- ออกแบบบรรจภุ ณั ฑ์
ทาํ หน้าทก@ี ารออกแบบ Packaking สง@ิ หอ่ หมุ้ ใหเ้ ป็นเอกลกั ษณ์สวย โดดเดน่ และทาํ ตาม
ความตอ้ งการของลกู คา้ เป็นหลกั จนลกู คา้ พงึ พอใจ กอ่ นทาํ การสง่ ต่อใหฝ้ ่ายผลติ ต่อไป

6. ฝ่ายผลติ
ทาํ หน้าทเ@ี ขา้ สกู่ ระบวนการผลติ สนิ คา้ เพอ@ื ใหก้ าํ เนิดเกดิ สนิ คา้ เป็นรปู เป็นรา่ งขนOึ มา โดยฝ่ายการผลติ
และประกอบสนิ คา้ จะมวี ศิ วกรควบคมุ เครอ@ื งจกั รในการผลติ และสว่ นของพนกั งานฝ่ายผลติ สนิ คา้ โดยตรง
2ฝ่ายทาํ งานควบคกู่ นั ไปดว้ ย
7. ฝ่ายคลงั สนิ คา้

- ผคู้ วบคมุ ระบบ
เมอ@ื เราผลติ สนิ คา้ ในปรมิ าณมากๆ ตามออเดอรล์ กู คา้ ก่อนทส@ี นิ คา้ จะถงึ ลกู คา้ และผบู้ รโิ ภค

กต็ อ้ งมแี หล่งและโกดงั สาํ หรบั จดั เกบ็ เรยี งสนิ คา้ ไดอ้ ย่างเป็นระบบ ควบคุมรกั ษาคุณภาพสนิ คา้
ไว้เหม@อื ใหม่ตลอด มพี Oนื ท@ีใหญ่กว้าง โล่ง อุณหภูมทิ @ีพอเหมาะ สามารถจดั เก็บสOนิ ค้าได้โดย
สนิ คา้ ไมม่ กี าร เสอ@ื มสะภาพ บุบสลาย หรอื มตี ําหนิก่อนสง่ มอบใหล้ กู คา้ โดยถงึ มอื ผบู้ รโิ ภค
อยา่ งสมบรู ณ์พรอ้ มใชง้ านและสง่ มอบสนิ คา้ ใหล้ กู คา้ อยา่ งตรงต่อระยะเวลาทก@ี าํ หนด
- ผปู้ ฏบิ ตั งิ าน

คนทท@ี าํ หน้าทฝ@ี ่ายนOีตอ้ งมรี ะเบยี บแบบแผน มคี วามขยนั อดทนรา่ งกายแขง็ แรง เพราะ
ตอ้ งใชก้ าํ ลงั คอ่ นขา้ งสงู สาํ หรบั พนกั งานฝ่ายปฏบิ ตั การคลงั สนิ คา้ และเคล@อื นยา้ ยสนิ คา้ สามารถ
ขบั ขร@ี ถโฟลค์ ลฟิ ทไ์ ดเ้ ป็นอยา่ งดี
8. ฝ่ายการตลาด
ทําหน้าทค@ี น้ หาความต้องการของลูกคา้ วางแผนการผลติ สนิ คา้ เพ@อื ตอบสนองความต้องการของ
ลกู คา้ จดั การโฆษณา จดั การกระตุน้ การขายและกําหนดกลุ่มลกู คา้ เป้าหมายสาํ หรบั บรกิ ารหรอื สนิ คา้ ท@ี
องคก์ รผลติ
แบง่ ออกเป็นอกี หลายฝ่าย ไดแ้ ก่

- ฝ่ายขาย : รบั ผดิ ชอบในการตดิ ต่อกบั ลกู คา้ , ขายบรกิ ารหรอื สนิ คา้ , รบั การสงั@ ซอOื
- ฝ่ายหาฐานลกู คา้ รบั ผดิ ชอบการเขา้ หากลุม่ ลกู คา้ ทห@ี ลากหลาย
- ฝ่ายดแู ลลกู คา้ ก่อนและหลงั การขาย รบั ผดิ ชอบในเรอ@ื งของบรกิ ารก่อนการขายและหลงั การ

ขายโดยดแู ลลกู คา้ ใหไ้ ดร้ บั ความพงึ พอใจมากทส@ี ดุ
- ฝ่ายโปรโมชนั@ รบั ผดิ ชอบการจดั กจิ กรรม และออกบธู ต่างๆ

5


9. ฝ่ายบญั ชี
ทําหน้าท@ีบนั ทึกข้อมูลทางการเงนิ ตามระบบของการบญั ชี ทําบญั ชรี ายรบั บญั ชรี ายจ่าย ให้กบั
องค์กร ตรวจสอบความถูกต้องของเอกสารทางบญั ชี จดั แสดงรายรบั รายจ่ายทเ@ี ก@ยี วขอ้ งกบั ธุรกจิ ของ
บรษิ ทั
10. ฝ่ายกานเงนิ
ทําหน้าท@ีในการบนั ทึกและดูแลจดั เตรยี มเช็คสงั@ จ่าย การรบั เงนิ การจดั เก็บเงนิ การนําเงนิ ฝาก
ธนาคาร รวมทงัO การตรวจสอบความถกู ตอ้ ง เงนิ ฝากธนาคาร

การวเิ คราะหส์ ภาพแวดลอ้ มภายนอก

สภาพแวดล้อมทวั/ ไป
จากแนวคดิ และทฤษฎเี กย@ี วกบั การวเิ คราะหส์ ภาพแวดลอ้ มภายนอกทเ@ี กย@ี วขอ้ งไดน้ ํามาใชใ้ น
การวเิ คราะหส์ ภาพแวดลอ้ มของธุรกจิ อญั มณีประเภทพลอย ซง@ึ จะนําขอ้ มลู มาเป็นประโยชน์เพอ@ื วางกล
ยุทธใ์ นการดาํ เนินธุรกจิ และหาแนวทางการปรบั ตวั โดยอาศยั ขอ้ มลู ปัจจยั ภายนอกทเ@ี ปลย@ี นแปลงทไ@ี ม่
สามารถควบคุมไดเ้ พ@อื ทราบสภาพแวดลอ้ มในการธุรกจิ ในปัจจุบนั และคาดคะเนแนวโน้มในอนาคตซง@ึ
ปัจจยั เหลา่ นOีประกอบไปดว้ ยการวเิ คราะห์ โดยสามารถแบง่ ไดเ้ ป็น 4 สว่ น ดงั นOี
P – Politic ปัจจยั ทางนโยบายและการเมอื ง
E – Economic ปัจจยั ทางเศรษฐกจิ
S – Social ปัจจยั ทางสภาพสงั คม
T – Technology ปัจจยั ทางเทคโนโลยแี ละนวตั กรรม

- สภาพแวดลอ้ มทางการเมอื ง
สภาพแวดลอ้ มทางการเมอื งการปกครองของประเทศไทย ไดพ้ บกบั เหตุการณ์ ระบาดของโรค
โควดิ ทางรฐั บาลจงึ มนี โยบายแจกเงนิ ช่วยเหลอื ใหก้ บั ประชาชน ทําใหป้ ระชาชนออกมาใชจ้ ่ายมากขนOึ
แต่ในดา้ นของเครอ@ื งประดบั กย็ งั มผี คู้ นทอ@ี ยากซอOื เกบ็ ไวบ้ า้ งเพอ@ื ขายตอนราคาขนOึ แลว้ จะไดก้ าํ ไร
- สภาพแวดลอ้ มทางเศรษฐกจิ
จากโรคระบาดของโควดิ ทําใหเ้ ศรษฐกจิ และGDPของประเทศลดลงเป็นอย่างมาก จนกจิ การ
ของเรามรี ายไดท้ ล@ี ดลงจากปีทแ@ี ลว้ ทําใหต้ อ้ งปรบั ลดราคาสนิ คา้ ลง เพ@อื ใหไ้ ดข้ ายสนิ คา้ ออกไปและผล
จากราคาการขนOึ ลงของเคร@อื งประดบั ทําให้ยงั มผี ูค้ นบางกลุ่มท@อี ยากเกบ็ ซOอื อยู่แล้ว เป็นผลพลอยได้
ในชว่ งทเ@ี ครอ@ื งประดบั กาํ ลงั ปรบั ราคาขนOึ ลงตอนนOี
- สภาพแวดลอ้ มทางสงั คม

6


ปัจจุบนั ผคู้ นสว่ นใหญ่ไมไ่ ดม้ คี วามอยากอวดความงามทางเครง@ื ประดบั กนั มากนกั เพราะมงุ่ แต่
ทาํ งานเกบ็ เงนิ ไวใ้ ชใ้ นอนาคต แต่กม็ ผี คู้ นบางกลุ่ม ทท@ี าํ งานเป็นผทู้ ต@ี อ้ งดดู ไี วก้ ่อน บรษิ ทั เราจงึ ยงั มฐี าน
ลกู คา้ เพยี งพอต่อการทาํ กาํ ไรไดอ้ ยบู่ า้ ง

- สภาพแวดลอ้ มทางเทคโนโลยี
เทคโนโลยที ก@ี า้ วลOาํ ในยุคปัจจุบนั ทาํ ใหผ้ คู้ นหนั มาใสเ่ ครอ@ื งประดบั ทท@ี าํ จากพลาสตกิ หรอื สง@ิ ทไ@ี ม่
มรี าคามากนกั ซง@ึ ทาํ ใหม้ รี าคาถกู กวา่ สงิ@ ทเ@ี ป็นอญั มณขี องจรงิ เป็นอยา่ งมาก บางบรษิ ทั กท็ าํ การกอ็ ปจาก
สนิ คา้ จรงิ มา เหมอื นกนั ทุกอย่าง แต่ผูเ้ ชย@ี วชาญดา้ นเคร@อื งประดบั จะมองออกว่าอนั ไหนคอื ของมรี าคา
อนั ไหนไมใ่ ชข่ องมรี าคา

การวเิ คราะหส์ ภาพแวดลอ้ มอุตสาหกรรม

- Supplier ของผทู้ าํ เหมอื งแร่อญั มณีในประเทศไทย เป็นแหล่งทม@ี วี ตั ถุดบิ ทอ@ี ุดมสมบูรณ์ ทาํ ให้
มี อญั มณที เ@ี พยี งพอต่อการผลติ อยบู่ า้ ง แต่อญั มณบี างประเภทกอ็ าจจะนําเขา้ มาจากต่างประเทศ

- ลกู คา้ กลุม่ เป้าหมายของลกู คา้ นนัO สว่ นใหญ่ เป็นกลุม่ วยั ทาํ งาน วนั กลางคน ทาํ งานในเมอื ง มี
รายไดท้ ม@ี ากอย่ปู ระมาณหน@ึง เราจงึ ตอ้ งทําการผลติ สนิ คา้ ใหน้ ่าสนใจอย่ตู ลอด เพราะกลุ่มลูกคา้ กลุ่มนOี
กําลงั เขา้ สู่ค่านิยมของคนรุ่นใหม่ ต้องดูดเี อาไวก้ ่อน นอกจากนันO ยงั มกี ลุ่มท@เี ป็นครอบครวั เน@ืองดว้ ย
ความรกั ในครอบครวั อาจจะซOอื เป็นของขวญั วนั เกดิ ใชใ้ นงานแต่งงาน ดงั นันO กลุ่มลูกคา้ ต่างๆ ทจ@ี ะซOอื
กข็ นOึ อยกู่ บั รายไดม้ ากน้อยแคไ่ หน

- บรษิ ทั คแู่ ขง่ หน้าใหม่ ในยุคปัจจุบนั สว่ นใหญ่มกี ารกําหนดกลยุทธ์ ทท@ี าํ ใหส้ นิ คา้ ของตนเป็นท@ี
นิยม และทําการออกแบบสนิ คา้ ใหท้ นั สมยั ตามเทรนอย่ตู ลอด เราจงึ จาํ เป็นตอ้ งคดิ คน้ สง@ิ ทแ@ี ตกต่างและ
โดดเดน่ ทาํ ใหผ้ คู้ นสนใจหนั มาเลอื กซอOื สนิ คา้ ของเรา

- สนิ คา้ ทดแทน ในการผลติ สนิ คา้ จากอญั มณี ออกมาขายนันO ในบางช่วงมรี าคาทส@ี งู เป็นอย่าง
มาก เน@ืองจากอตั ราเงนิ ในตลาดโลกแขง็ ตวั ทาํ ใหผ้ คู้ นหนั ไปสนใจในวสั ดุประเภทอ@นื ๆ ทน@ี ิยมนํามาใช้
ผลติ เครอ@ื งประดบั เชน่ ไขม่ กุ พลาสตกิ เงนิ นาค งาชา้ ง ซง@ึ ราคาถกู กวา่ เป็นอยา่ งมาก

การวเิ คราะห์ SOWT

การเปลย@ี นแปลงของสภาพแวดลอ้ ม ก่อใหเ้ กดิ การเปลย@ี นแปลงลกั ษณะของ อุตสาหกรรม ซง@ึ จะ
สรา้ งโอกาส และ อุปสรรค และ ปัจจยั แห่งความสําเรจ็ ท@สี ําคญั ใหม่ๆ ขนOึ มา ผู้บรหิ ารจงึ ต้องประเมนิ
ทรพั ยากรและความสามารถขององคก์ ร โดยการวเิ คราะหส์ ภาพแวดลอ้ ม ภายในและภายนอก ทงัO นOีเพอ@ื
ทราบถงึ จดุ แขง็ และจดุ ออ่ นขององคก์ รดว้ ย การวเิ คราะหโ์ ดยใช้ SWOT มดี งั นOี
1. จดุ แขง็ (Strengths)

S1 สนิ คา้ มคี วามแตกต่าง จากสนิ คา้ เดมิ ทม@ี อี ยใู่ นตลาด
S2 สนิ คา้ มคี ณุ สมบตั ทิ างกายภาพมคี ณุ ภาพสงู กวา่ คแู่ ขง่
S3 เทคโนโลยลี อกเลยี นแบบไดย้ าก เป็นลขิ สทิ ธขิ Ž องทาง Diamond grop
S4 สามารถออกแบบใหเ้ ขา้ กบั ความตอ้ งการลกู คา้ ไดห้ ลากหลาย
2. จดุ ออ่ น (Weaknesses)

7


W1 ในการเรม@ิ ธรุ กจิ ตอ้ งใชต้ น้ ทนุ สงู
W2 เป็นคา่ ใชจ้ า่ ยเพม@ิ เตมิ จากการทาํ ความเสยี หาย เน@ืองจากตวั อญั มณมี รี าคาทส@ี งู มาก
W3 การทจ@ี ะจา้ งพนกั งานทม@ี คี วามรคู้ วามชาํ นาญ ตอ้ งใชเ้ งนิ จา้ งเป็นจาํ นวนมาก
3. โอกาส (Opportunities)
O1 เป็นเจา้ แรกในตลาด ถ้าเขา้ ตลาดนOีเป็นเจา้ แรกดว้ ยการสรา้ งการรบั รู้ ใหก้ บั สงั คมไทยเพ@อื
ครองสว่ นแบง่ ทางการตลาดได้ และเป็นสนิ คา้ เกย@ี วกบั เทคโนโลยที าํ ใหค้ แู่ ขง่ ตอ้ งใชเ้ วลาในการเขา้ ตลาด
O2 สามารถรว่ มมอื กบั องคก์ รต่างๆ ได้ เชน่ ธรุ กจิ การทาํ เหมอื งแร่ ธรรมชาตทิ ม@ี สี ารประกอบตงัO
ตน้ ไดแ้ ก่ คารบ์ อน (Carbon) เป็นเครอ@ื งประดบั ทม@ี คี ุณคา่ ทางใจ โดย ประเทศไทยเป็นทย@ี อมรบั ในเรอ@ื ง
การผลติ เครอ@ื งประดบั และอญั มณี เป็นอนั ดบั ตน้ ๆ ของโลก
O3 พOนื ฐานของการใชช้ วี ติ คอื ความรกั และกําลงั ใจ เป็นตลาดทค@ี นพรอ้ มจ่าย หากมคี วามพงึ
พอใจในสนิ คา้
4. อุปสรรค (Threats)
T1 สนิ คา้ เกย@ี วขอ้ งกบั ความเช@อื เดมิ สนิ คา้ ประเภทอญั มณีประเภทพลอย อาจทาํ ใหล้ กู คา้ ไม่ให้
ความสาํ คญั เน@ืองจาก เป็นกระบวนการใหม่ ผลติ ภณั ฑใ์ หม่ ดงั นันO การสรา้ งการรบั รขู้ อ้ ดี และประโยชน์
ใหเ้ หน็ ในคณุ คา่ ของสนิ คา้ เป็นสงิ@ ทจ@ี าํ เป็น
T2 ทาํ การตลาดเชงิ รบั ธรุ กจิ โตชา้ แบบคอ่ ยเป็นคอ่ ยไป
T3 ส@ือออนไลน์ค่อนข้างอ่อนไหวในปัจจุบัน สินค้าเป็ นสินค้าท@ีต้องสร้าง ความน่าเช@ือถือ
ไวว้ างใจ เน@ืองจากเป็นสนิ คา้ ใหมจ่ งึ ตอ้ งใชเ้ วลาทจ@ี ะใหล้ กู คา้ รบั รแู้ ละเชอ@ื มนั@ ในตวั องคก์ ร
T4 คนไม่เช@ือถือในเทคโนโลยี ธุรกิจสินค้าอัญมณีประเภทท@ีมีความ แตกต่างนOีเพิ@งเรมิ@ ต้น
ดําเนินการ พันธมิตรทางธุรกิจยังมีน้อย จึงมีข้อจํากัดเร@ืองความน่าเช@ือถือในการ เจรจากับ
ผปู้ ระกอบการอน@ื ๆ

ขอ้ มลู ของประเทศทสEี ง่ ออก

ประเทศฮ่องกง (Hong Kong)

มีช@ืออย่างเป็นทางการว่า “เขตบรหิ ารพิเศษฮ่องกงแห่งสาธารณรฐั ประชาชนจนี ” เป็นเขต
ปกครองตนเอง รมิ ฝัง@ ทางใตข้ องประเทศจนี ในทางภมู ศิ าสตรม์ สี ามเหลย@ี มปากแมน่ Oําจเู จยี งและทะเลจนี
ใต้โอบรอบ ฮ่องกงเป็นท@รี ูจ้ กั ในสกายไลน์ (skyline) ขยายและท่าเรอื ธรรมชาตลิ กึ มเี นOือท@ี 1,104 กม.
2 และประชากรกว่าเจด็ ลา้ นคน เป็นเขตทม@ี ปี ระชากรอย่อู าศยั หนาแน่นทส@ี ุดเขตหน@ึงในโลก ประชากร
ฮ่องกง 93.6% มีเชOือชาติจนี และ 6.4% มาจากกลุ่มอ@ืน ประชากรส่วนใหญ่ท@ีพูดภาษากวางตุ้งของ
ฮ่องกงกําเนิดจากมณฑลกวางตุง้ ทอ@ี ยู่ตดิ ซ@งึ ประชากรจํานวนมากหนีสงครามและการปกครองระบอบ
คอมมวิ นิสตใ์ นจนี แผน่ ดนิ ใหญ่ตงัO แต่ครสิ ตท์ ศวรรษ 1930
เศรษฐกิจ

ฮ่องกงมีระบบเศรษฐกิจแบบเสรีนิยม มีข้อจํากัดทางการค้าน้อยมาก เน@ืองจากฮ่องกงไม่มี
ทรพั ยากรธรรมชาตนิ อกจากทา่ เรอื นOําลกึ ทด@ี เี ยย@ี ม ดงั นนัO โครงสรา้ งทางเศรษฐกจิ ทส@ี าํ คญั ของฮอ่ งกง คอื
การค้า ธุรกจิ ด้านการเงนิ การธนาคาร และการประกนั ภยั การลงทุน และการท่องเท@ยี ว ฮ่องกงเป็น
ศนู ยก์ ลางการเงนิ และการธนาคารทใ@ี หญ่เป็นอนั ดบั สามของโลกรองจากนิวยอรก์ และลอนดอน และเป็น
ศูนย์กลางการค้าท@สี ําคญั ท@สี ุดแห่งหน@ึงของโลก โดยเฉพาะการนําเขา้ -ส่งออก โดยรฐั บาลเขตบรหิ าร
พเิ ศษฮ่องกงได้แถลงเม@อื วนั ท@ี 22 กุมภาพนั ธ์ 2549 ว่า จะเปล@ยี นแปลงรูปแบบการส่งออกสนิ คา้ ของ

8


ฮ่องกงอย่างค่อยเป็นค่อยไปจากเดิมท@ีเน้น re-export มาเป็นแบบ supply chain management และ
สง่ เสรมิ value-added logistics services
นโยบายการค้า

ฮ่องกงดําเนินนโยบายการคา้ เสรแี ละเป็นเมอื งท่าเสรี การดําเนินการคา้ แบบเสรมี าตงัO แต่เดมิ
จนถงึ ปัจจุบนั ตดิ ต่อกนั มาเป็นเวลานาน ทําใหฮ้ ่องกงมมี ลู ค่าการคา้ ระหว่างประเทศมากเป็นอนั ดบั ท@ี 9
ของโลก รวมทัOงเป็ นศูนย์กลางการพาณิ ชย์และการเงินท@ีสําคัญ แห่งหน@ึงในภูมิภาคเอเชีย
แปซฟิ ิก นอกจากนOี ฮ่องกงยงั เป็นส่วนหน@ึงของขุมพลงั ทางเศรษฐกจิ ท@สี ําคญั ของจนี ในเขตเศรษฐกจิ
สามเหลย@ี มปากแม่นOําซูเจยี ง หรอื แม่นOําเพริ ล์ อนั เปรยี บเสมอื นประตูการคา้ เขา้ ส่สู าธารณรฐั ประชาชน
จนี

ในปัจจุบนั ฮ่องกงเป็นสมาชกิ ขององค์การการค้าโลก โดยใช้ช@อื ในฐานะสมาชกิ ขององค์การ
การค้าโลกว่า "Hong Kong, China" ซ@ึงเป็นสมาชกิ แยกต่างหากจากจนี นอกจากนันO ฮ่องกงยงั เป็น
สมาชกิ ในองค์การระหว่างประเทศอ@นื ๆ ด้วย คอื APEC, PECC, ADB, WCO, ESCAP รวมทงัO เป็นผู้
สงั เกตการณ์ใน OECD ดว้ ย
จากการดําเนินนโยบายการคา้ แบบเสรแี ละเป็นเมอื งท่าเสรี ฮ่องกงจงึ ไม่มกี ารจดั เกบ็ ภาษีศุลกากร ใน
การนําเขา้ และสง่ ออก แต่มกี ารเกบ็ ภาษสี รรพสามติ สนิ คา้ 3 หมวด คอื สนิ คา้ เครอ@ื งดม@ึ ผสมแอลกอฮอล์
และผลติ ภณั ฑท์ ม@ี สี ว่ นผสมแอลกอฮอล์ ใบยาสบู และหมวดผลติ ภณั ฑน์ Oํามนั เชอOื เพลงิ

กลยทุ ธร์ ะหวา่ งประเทศ

การพฒั นานวตั กรรมใหม่ ทเ@ี ป็นอญั มณีประเภทพลอย โดยการรว่ มทาํ วจิ ยั และรว่ มลงทุนการทาํ
พลอยประดิษฐ์กับศูนย์วิจยั แห่งความเป็ นเลิศทางเทคโนโลยี ทําให้ลูกค้าเช@ือมัน@ ในความถูกต้อง
เท@ยี งตรงของสนิ คา้ ท@สี งั@ ทํา เกดิ ความมนั@ ใจว่าไม่ผดิ พลาด ไม่เกดิ ความเสย@ี งท่จี ะเสยี ลูกคา้ ไป ตรงกนั
ขา้ มกลบั ทาํ ใหม้ ลี กู คา้ ทงัO ในประเทศและต่างประเทศเพม@ิ ขนOึ ดนั นนัO ควรตอ้ งใชเ้ ทคโนโลยชี ว่ ย เพอ@ื
ลดตน้ ทนุ และความผดิ พลาด

ตารางกลยทุ ธร์ ะหว่างประเทศ
ดา้ นผลติ ภณั ฑ์ เพอ@ื ควบคมุ กระบวนการผลติ ใหไ้ ดผ้ ลผลติ ทม@ี คี ณุ ภาพและไดม้ าตราฐานเตม็
ประสทิ ธภิ าพโดยใช้ QC

ดา้ นการจดั สง่ เพอ@ื การสง่ มอบทท@ี นั ความตอ้ งการปลอดภยั ดว้ ยระบบSupplychain
management

ดา้ นความปลอดภยั เพอ@ื ความปลอดภยั ต่อสนิ คา้ ทอ@ี าจเกดิ ความเสยี หายได้ จงึ มกี ารทาํ บรรจุภณั ฑ์
ทไ@ี ดค้ ณุ ภาพมาตราฐาน

9

ดา้ นผลตอบแทน เพอ@ื สรา้ งความมนั@ คงและผลกาํ ไรสงู สดุ ใหแ้ กบ่ รษิ ทั เพราะคา่ เงนิ ทม@ี มี ลู คา่ สงู
จงึ ทาํ ใหไ้ ดผ้ ลกาํ ไรจากการจาํ หน่าย40% ต่อปี

เงอEื นไขขอ้ ตกลงทางการคา้ ระหวา่ งประเทศ

1.) DAT (Delivered at Terminal) เงอ@ื นไขการสง่ มอบนOี ผขู้ ายสง่ มอบของ ณ สถานทต@ี ามทไ@ี ดต้ กลงกนั
ไว้ และขนของลงจากยานพาหนะ สถานทอ@ี าจจะเป็นช@อื ท่าเทยี บเรอื หรอื สถานทป@ี ลายทาง ซง@ึ อาจเป็น
ช@อื คลงั สนิ คา้ ของท่าเทยี บเรอื หรอื ช@อื ถนน รถไฟ หรอื ช@อื คลงั สนิ คา้ ทางอากาศยาน โดยค่าใชจ้ ่ายใน
การขนของทงัO หมดเป็นภาระของผขู้ าย ขอ้ ตกลงนOีอาจนําไปใชใ้ นกรณที ม@ี กี ารขนสง่ มากกวา่ หน@ึงรปู แบบ

2.) FAS (Free Alongside Ship) เงอ@ื นไขการสง่ มอบนOี ผขู้ ายจะสนOิ สดุ ภาระการสง่ มอบสนิ คา้ เมอ@ื ผขู้ าย
ไดน้ ํา สนิ คา้ ไปยงั กาบเรอื ณ ทา่ เรอื ตน้ ทางทร@ี ะบุไว้ สว่ นคา่ ใชจ้ า่ ยในการนําของขนOึ เรอื คา่ ใชจ้ า่ ยในการ
ขนสง่ สนิ คา้ ความเสย@ี งภยั ในการนําของขนOึ เรอื และระหวา่ งการขนสง่ เป็นภาระของผซู้ อOื ในทนั ที ทส@ี นิ คา้
ถกู สง่ มอบไปยงั กาบเรอื และผซู้ อOื ตอ้ งรบั ผดิ ชอบการทาํ พธิ กี ารสง่ ออกดว้ ย

3.) FOB (Free On Board) เงอ@ื นไขการสง่ มอบนOี ผขู้ ายจะสนOิ สดุ ภาระการสง่ มอบสนิ คา้ เมอ@ื ผขู้ ายไดส้ ง่
มอบสนิ คา้ ขา้ มกาบเรอื ขนOึ ไปบนเรอื สนิ คา้ ณ ท่าเรอื ต้นทางทร@ี ะบุไว้ ผูข้ ายเป็นผูร้ บั ผดิ ชอบการทําพธิ ี
การส่งออกดว้ ย ส่วนค่าใชจ้ ่ายในการขนส่งสนิ คา้ และค่าใชจ้ ่ายอ@นื ๆ รวมทงัO ความเสย@ี งภยั ในการขนส่ง
สนิ คา้ เป็นภาระของผซู้ อOื ในทนั ทที ข@ี องผา่ น กาบระวางเรอื ไปแลว้

10



ขอ้ มลู รายบรษิ ัท/หลกั ทรัพย ์

ข้อมูลเบื*องต้น

ชื0อบริษทั บริษทั ไดมอนดก์ รุ๊ป จาํ กดั (มหาชน)

ทอ0ี ยู่ เลขที= 233 อาคารภูซางซิตFี ทาวเวอร์ ชFนั 6 ต.สบบง อ.ภูซาง ภาคเหนือ พะเยา

เบอร์โทรศัพท์ 093-9061979

เบอร์โทรสาร 0-2625-1100

เวบ็ ไซต์ www.diamondgroup.co.th

รายงานประจาํ ปี 2563 (31/03/2564) | 2562 (07/07/2563) | 2561 (12/04/2562)

| 2560 (26/04/2561) | 2559 (27/04/2560)

แบบฟอร์ม 56-1 2563 (30/03/2564) | 2562 (07/07/2563) | 2561 (01/04/2562)

| 2560 (30/03/2561) | 2559 (31/03/2560)

งบการเงนิ ล่าสุด งบไตรมาส 2/2564

วนั ทกี0 ่อต*งั บริษทั 1993

วนั ทจี0 ดทะเบียนกบั ตลาดหลกั ทรัพย์ 21/11/2552

ราคา IPO (บาท) 2.80 บาท

พาร์ 1.00 บาท

ทปี0 รึกษาทางการเงนิ IPO บริษทั หลกั ทรัพยพ์ ฒั นสิน จาํ กดั (มหาชน)

การย้ายตลาด/กลุ่มอุตสาหกรรม/หมวดอุตสาหกรรม
วนั ที&มีผล 05/01/2558
ตลาด/กลุ่มอุตสาหกรรม/หมวดอุตสาหกรรมเดมิ mai / MAI Industry / ธรุ กิจขนาดกลาง
ตลาด/กลุ่มอุตสาหกรรม/หมวดอุตสาหกรรมปัจจุบนั mai / สนิ ค้าอปุ โภคบริโภค / สนิ ค้าอปุ โภคบริโภค

ลักษณะธุรกจิ
ดําเนินธรุ กิจค้าปลกี และค้าสง่ เครื&องประดบั เพชร เพชรกะรัต พลอย และอญั มณีตา่ งๆ

11

10 มี.ค. 2564 25 ม.ิ ย. 2563

45.00% 2,537 45.00% 2,973

ผู้ถอื ห้นุ รายย่อย
% /จํานวนผ้ถู ือห้นุ รายยอ่ ย

การถือครองห้นุ ตา่ งด้าว 1.81% (ณ วนั ที& 03/09/2564) ข้อจํากดั ห้นุ ตา่ งด้าว 49.00%

การถือครองห้นุ NVDR 0.49% (ณ วนั ที& 03/09/2564)

คณะกรรมการตาํ แหน่ง
1.นาย มนู เลยี วไพโรจน์ประธานคณะกรรมการบริษัท / กรรมการอิสระ
2.นาย วิโรจน์ พรประกฤตประธานคณะกรรมการบริหาร / รองประธานคณะกรรมการบริษัท
3.น.ส. อญั รัตน์ พรประกฤตประธานเจ้าหน้าที&บริหาร / กรรมการ
4.นาง สวุ ฒั นา ตลุ ยาพิศษิ ฐ์ชยั กรรมการ
5.นาย สหสั โรจน์ โรจน์เมธากรรมการอิสระ
6.นาย อํานวย นาครัชตะอมรกรรมการอิสระ / ประธานคณะกรรมการตรวจสอบ
7.นาย ไพโรจน์ มาลหี อมกรรมการอิสระ / กรรมการตรวจสอบ
8.น.ส. ซนวา เดน่ เมฆากรรมการอิสระ / กรรมการตรวจสอบ
9.นาย ปกรณ์ พรรธนะแพทย์กรรมการอิสระ

ผถู้ อื หนุ้ รายใหญ่ 10 อนั ดบั แรก(@30 ส.ค. 2564) จาํ นวนหนุ้ %

1. นาย วโิ รจน์ พรประกฤต 65,467,400 37.57
2. นาง สวุ ฒั นา ตลุ ยาพศิ ษิ ฐช์ ยั
3. นาย มนตช์ ยั ลศี ริ กิ ลุ 12,249,000 7.03
4. นาย พรี นาถ โชควฒั นา
5. น.ส. อญั รัตน์ พรประกฤต 7,020,000 4.03
6. นาย อคั รพงศ์ พรประกฤต 6,285,000 3.61
7. น.ส. อรรัตน์ พรประกฤต
8. บรษิ ัท กรงุ เทพประกนั ชวี ติ จํากดั (มหาชน) (2) โดย บลจ. บางกอกแคปปิตอล จก. 6,249,000 3.59
9. นาย ชานนท์ วณชิ วรากจิ
10. N.C.B.TRUST LIMITED-NORGES BANK 1 6,010,000 3.45

5,505,000 3.16
2,491,100 1.43

2,478,000 1.42

2,405,300 1.38

อตั ราผลตอบแทน เปรยี บเทยี บ เปรยี บเทยี บกลมุ่ เปรยี บเทยี บ
จากราคายอ้ นหลงั หลกั ทรพั ย์ อตุ สาหกรรม (%) ตลาด (%)
(Adjusted Price)
(%) 0.38
5 วนั -2.23
1.28 -0.25 -14.14
20 วนั
2.16 -7.83
60 วนั -7.96 -18.71

-4.44 -28.40 12
7.24 -38.46
120 วนั 15.04 36.10 -29.93
YTD 3.38 -31.48
P/E (X) 0.02 4.17 55.80
P/BV (X) 1.52
อตั ราหมนุ เวยี นปรมิ าณการซอืo ขาย (%) 2.70
1.55

ขอ้ มลู สถติ ิ YTD 2563 2562

จํานวนหนุ ้ จดทะเบยี น (ลา้ นหนุ ้ ) 03 ก.ย. 2564 30 ธ.ค. 2563 30 ธ.ค. 2562
มลู คา่ หลกั ทรัพยต์ ามราคาตลาด (ลบ.)
ราคา (บาท/หนุ ้ ) 174.27 174.27 174.27
มลู คา่ หนุ ้ ทางบญั ชตี อ่ หนุ ้ (บาท/หนุ ้ ) 4,130.27 3,851.44 3,258.91
P/BV (X)
P/E (X) 23.70 22.10 18.70
อตั ราหมนุ เวยี นปรมิ าณการซอoื ขาย 7.01 6.44 5.62
(%) 3.38 3.43 3.33
มลู คา่ ซอoื ขาย/วนั (ลบ.)
Beta 15.04 14.85 14.36

18.31 27.66 23.14

4.91 3.33 2.84
0.41 0.80 0.55

อตั ราผลตอบแทน YTD 2563 2562

การเปลยxี นแปลงของราคา (%) 7.24 18.18 28.08
อตั ราเงนิ ปันผลตอบแทน (%)
อตั ราสว่ นเงนิ ปันผลตอ่ กําไร 2.62 4.12 3.58

นโยบายเงนิ ปันผล 0.37 0.45 0.58

ปีละ 2 ครังo ในอตั ราไมน่ อ้ ยกวา่ รอ้ ยละ 40 ของกําไรสทุ ธภิ ายหลงั จากหกั ภาษี และการจัดสรร
ทนุ สํารองตา่ ง ๆ ทกุ ประเภทตามทกีx ฎหมายและบรษิ ัทกําหนดไวใ้ นแตล่ ะปี (โดยมเี งอxื นไข
เพมxิ เตมิ )

13


ข้อมูลงบการเงนิ

งบแสดงฐานะการเงนิ (ลบ.) 6M/2564 6M/2563 2563 2562 2561
(01/01/64 (01/01/63 (01/01/63 (01/01/62 (01/01/61
เงินสดและรายการเทียบเทา่ เงินสด -30/06/64) -30/06/63) -31/12/63) -31/12/62) -31/12/61)
ลกู หนีแ4 ละตว7ั เงินรับการค้าสทุ ธิ
สนิ ค้าคงเหลือ 27.93 28.88 41.55 118.50 39.61
รวมสนิ ทรัพย์หมนุ เวียน 62.48 88.34 146.71 119.53 119.29
ทีBดนิ อาคารและอปุ กรณ์สทุ ธิ 628.54 646.26 674.37 638.73 586.86
รวมสนิ ทรัพย์ไมห่ มนุ เวียน 1,241.75 1,094.84 1,472.91 1,302.82 1,123.86
รวมสนิ ทรัพย์ 47.45 57.91 52.81 63.62 73.57
เงินเบกิ เกินบญั ชีและเงินก้ยู ืม 551.58 612.65 604.23 185.47 116.90
เจ้าหนีแ4 ละตว7ั เงินจา่ ยการค้าสทุ ธิ 1,793.33 1,707.49 2,077.14 1,488.30 1,240.76
หนีส4 นิ ระยะยาวทBีถงึ กําหนดชําระภายในหนงึB ปี
รวมหนีส4 นิ หมนุ เวียน - - - - -
รวมหนีส4 นิ ไมห่ มนุ เวียน 148.78 171.97 391.31 337.91 228.81
รวมหนีส4 นิ
ทนุ จดทะเบียน - - - - -
ทนุ ทีBออกและชําระเตม็ มลู คา่ 273.62 282.83 535.12 414.99 299.50
สว่ นเกิน(ตํBากวา่ )มลู คา่ ห้นุ 298.83 370.41 332.37 13.68 11.39
572.45 653.24 867.49 428.67 310.89
175.00 175.00 175.00 175.00 175.00
174.27 174.27 174.27 174.27 174.27
92.27 92.27 92.27 92.27 92.27

14

954.34 787.71 943.11 793.09 663.32
- - - - -
กําไร(ขาดทนุ )สะสม - - - - -
ห้นุ ทนุ รับซือ4 คืน - - - - -
ห้นุ ทีBถือโดยบริษัทยอ่ ย - - - - -
องค์ประกอบอBืนของสว่ นของผ้ถู ือห้นุ
- สว่ นเกิน (ตํBากวา่ ) ทนุ 1,220.88 1,054.25 1,209.65 1,059.63 929.86
รวมสว่ นของผ้ถู ือห้นุ บริษัทใหญ่ - - - - -
สว่ นของผ้ถู ือห้นุ สว่ นน้อย
6M/2564 6M/2563 2563 2562 2561
งบกาํ ไรขาดทนุ เบด็ เสร็จ (ลบ.) (01/01/64 (01/01/63 (01/01/63 (01/01/62 (01/01/61
-30/06/64) -30/06/63) -31/12/63) -31/12/62) -31/12/61)
รายได้จากการดําเนินธรุ กิจ
รายได้อืBน 675.82 616.52 1,704.26 1,806.55 1,548.15
รวมรายได้
ต้นทนุ 3.66 1.52 3.26 13.72 5.53
คา่ ใช้จา่ ยในการขายและบริหาร
รวมต้นทนุ และคา่ ใช้จา่ ย 679.48 618.04 1,707.52 1,820.27 1,553.68
EBITDA
คา่ เสอืB มและคา่ ตดั จําหนา่ ย 354.45 310.73 890.19 964.09 860.50
กําไร (ขาดทนุ ) ก่อนต้นทนุ ทางการเงิน และภาษีเงินได้
กําไร(ขาดทนุ )สทุ ธิ : ผ้ถู ือห้นุ บริษัทใหญ่ 210.20 196.65 473.59 529.05 454.49
กําไรตอ่ ห้นุ (บาท)
564.65 507.37 1,363.78 1,493.14 1,314.99
งบกระแสเงนิ สด (ลบ.)
172.17 152.09 439.79 348.62 261.77
เงินสดสทุ ธิจากกิจกรรมดําเนินงาน
เงินสดสทุ ธิจากกิจกรรมลงทนุ 57.34 41.42 96.06 21.49 23.08
เงินสดสทุ ธิจากกิจกรรมจดั หาเงิน
114.83 110.67 343.74 327.13 238.69

87.91 80.02 266.79 262.21 191.19

0.50 0.46 1.53 1.50 1.10

6M/2564 6M/2563 2563 2562 2561
(01/01/64 (01/01/63 (01/01/63 (01/01/62 (01/01/61
-30/06/64) -30/06/63) -31/12/63) -31/12/62) -31/12/61)

3.70 -50.81 341.83 336.79 260.72

88.74 75.54 -232.34 -125.45 -108.89

-106.06 -114.35 -186.45 -132.44 -145.54

15

-13.61 -89.63 -76.96 78.89 6.29

เงินสดสทุ ธิ



อัตราส่วนทาง 6M/2564 6M/2563 2563 2562
การเงนิ 3.14

อตั ราสว่ นสภาพคลอ่ ง 4.54 3.87 2.75
(เทา่ )

อตั ราผลตอบแทนผ้ถู ือ 24.15 21.79 23.51 26.36
ห้นุ (%)

อตั ราผลตอบแทนจาก 19.88 18.12 19.28 23.97
สนิ ทรัพย์ (%)

อตั ราสว่ นหนีส4 นิ ตอ่ 0.47 0.62 0.72 0.40
สว่ นของผ้ถู ือห้นุ (เทา่ ) 1.01
อตั ราสว่ นหมนุ เวียน 0.98 0.96 1.33
46.63
ทรัพย์สนิ (เทา่ ) 17.97
14.40
อตั รากําไรขนั4 ต้น (%) 47.55 49.60 47.77
2563
EBIT Margin 16.90 17.91 20.13 -5.66
(%) -7.66
-6.19
อตั รากําไรสทุ ธิ (%) 12.94 12.95 15.62 -8.66
1.75
อัตราการเปลAียนแปลง (%) 6M/2564 2562
อตั ราการเปลยีB นแปลงยอดขาย 9.62 6M/2563 16.69
อตั ราการเปลยBี นแปลงต้นทนุ ขาย 14.07 -29.40 12.04
อตั ราการเปลยBี นแปลงรายได้รวม 9.94 -34.16 17.16
อตั ราการเปลยBี นแปลงคา่ ใช้จา่ ยรวม 11.29 -29.70 13.55
อตั ราการเปลยBี นแปลงกําไรสทุ ธิ 9.86 -30.50 37.15
-33.02

16

6M/2564 2563 2562
23.39 6M/2563 12.80 15.13
วงจรเงนิ สด 15.61 13.72 28.51 24.13
อตั ราสว่ นหมนุ เวียนลกู หนีก4 ารค้า (เทา่ ) 1.47 26.60 1.36 1.57
249.11 1.23 269.20 232.00
ระยะเวลาเก็บหนีเ4ฉลยีB (วนั ) 5.82 295.78 2.44 3.40
อตั ราสว่ นหมนุ เวียนสนิ ค้าคงเหลอื (เทา่ ) 62.68 3.00 149.50 107.28
202.04 121.73 148.21 148.85
ระยะเวลาขายสนิ ค้าเฉลยBี (วนั ) 200.64
อตั ราสว่ นหมนุ เวียนเจ้าหนีก4 ารค้า (เทา่ )
ระยะเวลาชําระหนีเ4จ้าหนีก4 ารค้า (วนั )

วงจรเงินสด (วนั )