Pelan Strategik KKS2

PELAN STRATEGIK
2022-2025

KOLEJ KOMUNITI SEGAMAT 2

PRAKATA

PENGARAH KOLEJ KOMUNITI SEGAMAT 2

Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh

Saya ingin mengambil kesempatan ini untuk mengucapkan
syabas kepada semua yang telah berjaya menghasilkan
dokumen Pelan Strategik 2022-2025 ini. Selain daripada
menjadi panduan dan bimbingan di dalam menerajui dan
menentukan hala tuju organisasi kita, dokumen ini juga
merupakan tinjau semula ke atas pelan tindakan yang telah
disuaipadankan dengan Pelan Strategik Politeknik Dan Kolej
Komuniti 2018-2025 (Fasa 2: 2021-2025 Menganjak ke Arah
Kecemerlangan) dan Pelan Pembangunan Pendidikan
Malaysia 2015 - 2025 (Pendidikan Tinggi).

Saya berkeyakinan dan berharapan tinggi agar inisiatif yang dikemukakan di dalam Pelan
Tindakan ini akan menjadi pemandu arah dan penentu hala tuju bagi barisan pengurusan
untuk menjana dan menggerakkan seluruh warga kerja KKS2 agar dapat mencapai
budaya kerja berprestasi tinggi, meningkatkan keberhasilan dan akauntabiliti serta
menambah baik kaedah pengurusan KKS2

Akhir kata, saya ingin sekali lagi mengucapkan setinggi-tinggi penghargaan dan terima
kasih kepada seluruh warga kerja KKS2 dan berharap naskah Pelan Strategik ini akan
dimanfaatkan dengan sebaik- baiknya dan semua operasi strategik serta sasaran
program akan sentiasa difahami dan dihayati oleh semua pelaksana.

Sekian, terima kasih.

PUAN NOR DALILA BINTI ABD RAHMAN

JAWPAETNAYNEDKIUAASA

Penasihat
PN NOR DALILA BINTI ABD RAHMAN
PN. FAIZATUL NOOR BINTI ABU BAKAR

EN. AHMAD SHAWAL BIN ALI

Ketua Editor
EN ZARULRIZAM BIN AB JALIL

Penyedia Maklumat
EN. MUHAMMAD NOOR RASHDAN BIN NOOR RASHID

EN. ZARULRIZAM BIN AB JALIL
PN SITI FARIDATUL AISYHAH BINTI MOHD SAHAK

PN. SITI NURR HIDAYAH BINTI MOHD SANIF
EN. MOHAMAD NORZAMANI BIN MAT DAUD

PN. SHAHARIZAH BINTI JAMALUDIN
EN. MOHD KHAIRUDDIN BIN ABD KARIM
PN. FADILAH BINTI MOHAMAD NAJURI

EN. NAFI ZALMAN BIN JAMALUDIN
EN. HJ. ZALI BIN HJ.WAHIL

PN. NUR ANIS LZZATI BINTI MAT NOOR
PN. RASIDAH BINTI MOHD ZOHOR

PN. NOOR KHAIRUNNISA BINTI OTHMAN
EN. MOHD RADZI BIN MANSOR
PN. ANIZA HANIM BINTI AMRAN

CIK NUR YUSMA AMIRA BINTI MOHD YUSOF
PN. SITI FATIMAH BINTI PATKAR

EN. MUHAMMAD ASYRAF NURUDDIN BIN ZULKIFLE
EN. MOHAMAD FAEZ BIN MOHAMAD ZAINAL
PN. NORAZILA BINTI SAMURI
PN. NORHAZLINA BINTI SAHARI
EN. MUHAMMAD HAFIZ BIN ISMAIL
TS. IZWANIZAM BIN YAHAYA
PN. HADIZAH BINTI MOHD KASSIM

PELAN STRATEGIK
KOLEJ KOMUNITI SEGAMAT 2

2022 - 2025

TERAS STRATEGIK 1 MENGHASILKAN GRADUAN TVET BERKUALITI

Teras strategik pertama memberi fokus kepada graduan yang holistik, berciri keusahawanan dan seimbang sejajar dengan Falsafah Pendidikan Kebangsaan untuk melahirkan insan yang
menyeluruh dan bersepadu dari segi intelek, rohani, emosi dan jasmani. Teras ini juga menjurus kepada 6 atribut atau domain utama iaitu berilmu, berkemahiran berfikir, beretika,
berkerohanian, berkepimpinan, beridentiti nasional serta berkemahiran bahasa seperti yang digariskan dalam PPPM (PT).

SASARAN UNIT YANG
BERTANGGUNJAWAB
OBJEKTIF STRATEGIK PETUNJUK PRESTASI UTAMA

2022 2023 2024 2025

OBJEKTIF STRATEGIK A Kebolehpasaran graduan kolej 87% 90% 91% 92% Unit Latihan Industri/WBL,
Menghasilkan graduan yang boleh komuniti. 6% 7% 8% 9% Kolaborasi dan Alumni
bekerja, berciri keusahawanan dan 19% 20% 21% 22%
seimbang Graduan sebagai usahawan selepas Unit Keusahawanan
tamat pengajian.
OBJEKTIF STRATEGIK B Unit Keusahawanan
Menambah Baik Ekosistem Keusahawanan pelajar
Keusahawanan

OBJEKTIF STRATEGIK C Bilangan aktiviti yang dianjur/disertai di

Membangunkan Graduan TVET Berciri peringkat komuniti/daerah/negeri/ 2345 Unit Hal Ehwal Pelajar

Warga Global [Global Citizen] kebangsaan/ antarabangsa

1

PELAN STRATEGIK
KOLEJ KOMUNITI SEGAMAT 2

2022 - 2025

TERAS STRATEGIK 2 MEMANTAPKAN GOVERNAN YANG RESPONSIF DAN MAMPAN

Teras strategik kedua memberi tumpuan kepada memupuk kesedaran dan pengetahuan terhadap 4IR, menyediakan infrastruktur berciri 4IR untuk
mengupayakan institusi sebagai game changer ke arah meningkatkan jenama dan reputasi bagi penghasilan graduan TVET yang berkualiti.

OBJEKTIF STRATEGIK PETUNJUK PRESTASI SASARAN UNIT YANG
UTAMA 2022 2023 2024 2025 BERTANGGUNJAWAB

Hebahan jabatan/institusi di 120 120 130 130 Unit Komunikasi Korporat
media baru

OBJEKTIF STRATEGIK A Bilangan Aktiviti Lean

Management (projek/ 2 2 3 3 Unit Latihan Dan Pembangunan
Memperkasa Institusi Berpacukan kursus/bengkel/taklimat/prom Staf
4IR osi/ aktiviti)

Peratus kemudahan 85% 85% 85% 85% Unit Pembangunan Dan Senggara
infrastuktur dan fasiliti dalam
keadaan boleh digunakan

Peratus Perbelanjaan 99% 99% 99% 99% Unit Kewangan
mengurus bagi tahun semasa Unit Kewangan
Unit Kewangan
OBJEKTIF STRATEGIK B Peratus pematuhan tatacara 99% 99% 99% 99%
Memperkukuh pengurusan kewangan dalam audit 97% 98% 99%
kewangan yang cekap, berhemat kewangan tahunan
dan mampan

Peratus prestasi pembayaran
bil dalam tempoh 7 hari dari 95%
dokumen lengkap diterima

2

PELAN STRATEGIK
KOLEJ KOMUNITI SEGAMAT 2

2022 - 2025

TERAS STRATEGIK 3 MEMPERKAYA BAKAT

Teras strategik ketiga memberi fokus kepada komuniti akademik politeknik dan kolej komuniti yang komited, berusaha
secara berterusan untuk meningkatkan kualiti diri, menyokong pembangunan profesional, mencetuskan inspirasi kepada pelajar, dan cemerlang dalam pengajaran dan

pembelajaran (PdP).

OBJEKTIF STRATEGIK PETUNJUK PRESTASI UTAMA SASARAN UNIT YANG
2022 2023 2024 2025 BERTANGGUNJAWAB

OBJEKTIF STRATEGIK A Pensyarah menghadiri SIP/LSI 2 2 2 2 Unit Latihan Dan Pembangunan
Melahirkan warga kerja yang 35% 35% 35% 35% Staf
efektif melalui program Pensyarah bagi kursus teras bidang di institusi
pembangunan bakat jangka memiliki kemahiran industri pada tahun 1 1 2 2 Unit Latihan Dan Pembangunan
panjang yang komprehensif semasa Staf

Bilangan program training of trainers (TOT) Unit Latihan Dan Pembangunan
Staf

3

PELAN STRATEGIK
KOLEJ KOMUNITI SEGAMAT 2

2022 - 2025

TERAS STRATEGIK 4 MENERAJUI SISTEM PENDIDIKAN MELALUI 4.0

Teras strategik keempat memberi fokus kepada komuniti akademik politeknik dan kolej komuniti untuk bersedia dengan tuntutan semasa agar
institusi pendidikan dan latihan turut sama menangani cabaran persaingan global, krisis ekonomi dan perubahan teknologi ke arah ekonomi
digital.

PETUNJUK PRESTASI SASARAN UNIT YANG
BERTANGGUNJAWAB
OBJEKTIF STRATEGIK UTAMA 2022 2023 2024 2025

OBJEKTIF STRATEGIK A

Mentrasformasi Program Maklumbalas kurikulum 1 11 1 Unit Akademik
Pengajian bersama industri
Menepati Permintaan

Industri

OBJEKTIF STRATEGIK B Aktiviti bersama industri 2233 Unit Latihan Industri/WBL,
Meningkatkan 100 100 100 100 Kolaborasi dan Alumni
Keberkesanan Peratusan pensyarah
Mekanisme Penyampaian menggunapakai Unit Pembelajaran Digital
penyampaian PdP abad
ke-21

OBJEKTIF STRATEGIK C Peratus bilangan enrolmen 70% 70% 70% 70% Unit Pengambilan
Memperluas Akses pelajar mengikut norma
ambilan perdana tahun
semasa

Program mendapat Unit Jaminan Kualiti
akreditasi badan-badan 100% 100% 100% 100% Akademik & Sokongan Akademik
profesional (MQA/MBOT) Akademik & Sokongan Akademik

Bilangan pengiktirafan 1122
OBJEKTIF STRATEGIK D kepada institusi yang
Mendapatkan Pengiktirafan diterima dari pihak luar
Dan/Atau Akreditasi

Bilangan staf yang

menerima 2 2 2 2
penghargaan/pengiktirafan

oleh pihak luar

4

TERAS STRATEGIK 5 PELAN STRATEGIK
KOLEJ KOMUNITI SEGAMAT 2

2022 - 2025

MEMPERKUKUH KOLABORASI INDUSTRI DAN KOMUNITI

Teras strategik kelima memberi fokus kepada komuniti akademik politeknik dan kolej komuniti untuk bersedia dengan tuntutan semasa
agar institusi pendidikan dan latihan turut sama menangani cabaran persaingan global, krisis ekonomi dan perubahan teknologi ke arah
ekonomi digital. Kesinambungan kerjasama industri yang berterusan dicapai melalui pelaksanaan program dan aktiviti yang mencakupi

latihan industri pelajar, PPPT yang mempunyai pengalaman industri, keterlibatan sebagai penceramah jemputan dari industri, geran
padanan (matching grant), khidmat runding, panel penasihat, industri dalam kampus, dan aktiviti penyelidikan bersama

SASARAN BAHAGIAN/ UNIT PENERAJU
OBJEKTIF STRATEGIK PETUNJUK PRESTASI UTAMA

2022 2023 2024 2025

Kolaborasi yang menghasilkan 3333 Unit Latihan Industri/WBL,
kolaborasi berimpak tinggi Kolaborasi dan Alumni
OBJEKTIF
STRATEGIK A Bilangan aktiviti kolaborasi pintar Unit Latihan Industri/WBL,
Memperkukuh Kolaborasi dan Alumni
Jaringan Industri - bersama industri/agensi yang 2233
Institusi terlibat dengan Revolusi Industri

4.0

OBJEKTIF

STRATEGIK B

Memastikan Bilangan peserta PSH bagi tahun 1500 1800 2100 2400 Unit Pembelajaran Sepanjang
Hayat
Sumbangan Signifikan semasa
Unit Latihan Industri/WBL,
kepada Negara dan Kolaborasi dan Alumni

Komuniti

OBJEKTIF

STRATEGIK C Aktiviti/program yang melibatkan

Memperkukuh alumni dan persatuan alumni 2233

Hubungan dengan

Alumni

5

TERAS STRATEGIK 6 PELAN STRATEGIK
KOLEJ KOMUNITI SEGAMAT 2

2022 - 2025

MEMBUDAYA PENYELIDIKAN GUNAAN DAN INOVASI

Teras strategik keenam memberi fokus kepada peningkatkan ekosistem penyelidikan gunaan dan inovasi melalui
konsep Lingkaran 4 Pihak (Quadruple Helix Ecosystem Model) dan pembudayaan penyelidikan, inovasi dan pengkomersilan serta

penggunaan dana dan geran yang berkaitan melalui kolaborasi dengan institusi pendidikan tinggi TVET.

OBJEKTIF STRATEGIK PETUNJUK PRESTASI SASARAN BAHAGIAN/ UNIT PENERAJU
UTAMA 2022 2023 2024 2025

Produk inovasi yang 1111 Unit Penyelidikan dan Inovasi
diaplikasikan

Kertas penyelidikan TVET yang 3 3 4 4 Unit Penyelidikan dan Inovasi
diterbitkan Unit Penyelidikan dan Inovasi
Unit Penyelidikan dan Inovasi
OBJEKTIF

STRATEGIK A Program pembudayaan inovasi 1 1 1 1
Melestari Ekosistem dalam kalangan pelajar
Penyelidikan

dan Inovasi

Program pembentangan projek 1 1 2 2

Program TVET / penciptaan 2222 Unit Akademik
berimpak tinggi

6