i
iv DAFTAR ISI KATA SAMBUTAN ............................................................................................... ii PENGANTAR ....................................................................................................... ii DAFTAR ISI........................................................................................................ iv DAFTAR TABEL .................................................................................................ivi DAFTAR GAMBAR..............................................................................................ivi LAMPIRAN - LAMPIRAN .....................................................................................ivi BAB I .................................................................................................................. 1 PENDAHULUAN.................................................................................................. 1 A. Latar Belakang....................................................................................... 1 B. Tujuan ................................................................................................... 2 C. Sasaran.................................................................................................. 2 D. Definisi................................................................................................... 2 BAB II ................................................................................................................. 4 TIM PENGELOLA KINERJA & TIM PENILAI KINERJA ......................................... 4 A. Tugas dan Tanggung Jawab Tim Pengelola Kinerja ................................ 4 B. Susunan Tim Pengelola Kinerja............................................................. 5 C. Persyaratan Tim Pengelola Kinerja ........................................................ 6 D. Masa Jabatan Tim Pengelola Kinerja dan Tim Penilai Kinerja............... 6 BAB III................................................................................................................ 7 PENETAPAN PERAN Tim PENGELOLA KINERJA………………………………………..7 BAB IV…………………………………………………………………………………………...13 PERENCANAAN KINERJA ................................................................................. 13 A. Penyusunan SKP..................................................................................... 13 B. Penetapan SKP........................................................................................ 15 BAB V ................................................................................................................. 7 PELAKSANAAN, PEMANTAUAN, PENGUKURAN, DAN PEMBINAAN KINERJA... 17 A. Pelaksanaan Kinerja................................................................................ 17
v B. Pemantauan Kinerja................................................................................ 18 C. Pengukuran Kinerja ................................................................................ 19 D. Pembinaan Kinerja .................................................................................. 20 BAB VI............................................................................................................ 221 PENILAIAN KINERJA......................................................................................... 21 BAB VII TINDAKLANJUT...................................................................................23 A. Dokumen Penilaian Kinerja ..................................................................... 23 B. Hasil yang diharapkan dari Pegawai........................................................ 23 C. Perilaku Kerja.......................................................................................... 24 D. Penetapan Predikat Kerja ........................................................................ 24 BAB VIII MEKANISME/ALUR DOKUMEN KINERJA .......................................... 31 BAB IX PENUTUP ............................................................................................. 32
vi DAFTAR TABEL Halaman Tabel 1.1................................................................................................. 7 Tabel 1.2................................................................................................. 8 Tabel 1.3............................................................................................... 15 Tabel 1.4............................................................................................... 16 Tabel 1.5............................................................................................... 20 Tabel 1.6............................................................................................... 21 DAFTAR GAMBAR Halaman Gambar 1.1............................................................................................. 4 Gambar 1.2........................................................................................... 26 Gambar 1.3........................................................................................... 27 LAMPIRAN-LAMPIRAN ....................................................................... Dokumentasi Pembinaan SKP berdasarkan Permenpan RB No.6/2022 Modul Pengisian SKP berdasarkan Permenpan RB No.6/2022 Materi Pembinaan Sosialisasi SKP berdasarkan Permenpan RB No.6/2022
1 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Berdasarkan Sistem Manajemen Kinerja PNS pada Kementerian Agama yang tertuang didalam Keputusan Menteri Agama Nomor 912 Tahun 2021 yang ditetapkan pada tanggal 31 Agustus 2021, mendasari menjamin objektivitas pembinaan pegawai negeri sipil pada Kementerian Agama yang didasarkan pada sistem prestasi dan sistem karier, perlu dilaksanakan penilaian kinerja pegawai negeri sipil secara objektif, terukur, akuntabel, partisipatif dan transparan. Untuk mewujudkan hal tersebut, perlu ditetapkan Sistem Manajemen Kinerja Pegawai Negeri Sipil pada Kementerian Agama sesuai Pemerintah Nomor 30 Tahun 2019 tentang Penilaian Kinerja Pegawai Negeri Sipil dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 6 Tahun 2022 tentang tentang Pengelolaan Kinerja Pegawai Aparatur Sipil Negara. Menyikapi hal tersebut Kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi Riau menetapkan Keputusan Kepala Kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi Riau Nomor 3 Tahun 2023 tentang Tim Pengelola Kinerja Pegawai Negeri Sipil dan Tim Penilai Kinerja Pegawai Negeri Sipil Kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi Riau yang bertujuan mengembangan sistem informasi penilaian kinerja PNS Kementerian Agama diselaraskan dan diintegrasikan dengan Sistem Informasi Kinerja Nasional yang akan dikembangkan oleh Badan Kepegawaian Negara. Sistem Manajemen Kinerja ini ditetapkan untuk dilaksanakan oleh seluruh PNS Kementerian Agama dalam rangka meningkatkan kinerja yang menjadi salah satu Pilar dalam pelaksanaan Reformasi Birokrasi Kementerian Agama. Untuk memberikan kemudahan kepada seluruh PNS dalam melakukan penyusunan, pelaksanaan, penilaian, dan penetapan hasil penilaian Kinerja PNS, dan pendokumentasian seluruh prosesnya, Biro Kepegawaian Kementerian Agama RI sebagai unit pengelola kepegawaian di Kementerian Agama, bertanggung jawab untuk mengembangkan, mensosialisasikan, memantau implementasi sistem informasi penilaian kinerja PNS. Bagi Satuan Kerja yang telah mengembangkan sistem yang dapat digunakan untuk mengotomasi penyusunan, pelaksanaan, penilaian, dan penetapan hasil penilaian Kinerja PNS, dan pendokumentasian seluruh prosesnya, dapat tetap digunakan sepanjang sesuai dengan regulasi yang berlaku. Sistem Manajemen Kinerja terdiri: perencanaan kinerja, pelaksanaan, pemantauan, serta pengukuran, dan sistem informasi kinerja PNS. Selain itu dalam Keputusan Menteri Agama No. 1179 Tahun 2022 tentang Sistem Kerja PNS dilingkungan Kementerian Agama juga secara terperinci dijelaskan ketentuan serta urgensi dari Tim Pengelola Kinerja dan Tim Penilai Kinerja dan proses, pelaksanaan dan eviden (Output) dari Tim yang dibentuk. Secara lebih detail pedoman ini akan mengatur tentang tata kerja Tim Pengelola Kinerja dan Tim Penilai Kinerja serta tata cara pengelolaan
2 kinerja, pendampingan serta melakukan reviu SKP Tahun 2023. Sehingga setiap evaluasi SKP yang dilaksanakan oleh Tim Penilai akan memenuhi standar ketepatan dan obyektifitas penilaian, serta memenuhi dari ekspektasi Pejabat Penilai. B. Tujuan Pedoman Tata Kerja Tim Pengelola Kinerja dan Tim Penilai Kinerja, bertujuan untuk: Memberikan panduan dalam pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Pengelola Kinerja dan Tim Penilai Kinerja. C. Sasaran Sasaran dari pedoman Tata Kerja Tim Pengelola Kinerja dan Tim Penilai Kinerja, untuk: Terbentuknya Tata Kelola Tim Pengelola Kinerja dan Tim Penilai Kinerja secara tepat, mampu melaksanakan tugasnya dengan baik dan memenuhi standar ketepatan dan obyektifitas penilaian. D. Definisi Diperlukan pemahaman dalam sudut pandang definisi dari Sistem Manajemen Kinerja PNS sebagai dasar dan pedoman Tim Pengelola Kinerja dan Tim Penilai Kinerja, dalam melakukan tugas dan tanggung jawabnya, antara lain: 1. Sasaran Kinerja Pegawai yang selanjutnya disingkat SKP adalah rencana kinerja dan target yang akan dicapai oleh seorang PNS yang harus dicapai setiap tahun. 2. Indikator Kinerja Individu adalah ukuran keberhasilan kerja yang dicapai oleh setiap PNS. 3. Target adalah jumlah hasil kerja yang akan dicapai dari setiap pelaksanaan tugas jabatan. 4. Realisasi adalah hasil kerja yang diperoleh sebagian, sesuai, atau melebihi Target. 5. Perilaku Kerja adalah setiap tingkah laku, sikap, atau tindakan yang dilakukan oleh PNS atau tidak melakukan sesuatu yang seharusnya dilakukan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. 6. Kuantitas adalah capaian target yang bisa direalisasikan sampai dengan batas waktu yang ditetapkan. 7. Kualitas adalah mutu output yang bisa dihadirkan. 8. Waktu adalah realisasi waktu yang digunakan untuk mencapai Realisasi Target. 9. Biaya adalah Realisasi biaya yang diperlukan untuk mencapai Target yang direalisasikan. 10. Pejabat Penilai Kinerja PNS adalah atasan langsung PNS yang dinilai dengan ketentuan paling rendah pejabat pengawas atau pejabat lain yang diberi pendelegasian kewenangan. 11. Tim Penilai Kinerja PNS adalah Tim yang dibentuk oleh pejabat yang berwenang untuk memberikan perTim bangan kepada pejabat pembina kepegawaian atas usulan pengangkatan, pemindahan, dan pemberhentian dalam jabatan, pengembangan kompetensi, serta pemberian penghargaan bagi PNS. 12. Tim Pengelola Kinerja PNS adalah Tim yang melaksanakan tugas dan fungsi pengelolaan kinerja PNS. 13. Kinerja PNS adalah hasil kerja yang dicapai oleh setiap PNS pada organisasi/unit sesuai dengan SKP dan Perilaku Kerja.
3 14. Pemantauan Kinerja adalah serangkaian proses yang dilakukan oleh Pejabat Penilai Kinerja PNS untuk mengamati pencapaian Target Kinerja yang terdapat dalam SKP. 15. Capaian Kinerja adalah perbandingan Realisasi Kinerja dengan Target Kinerja. 16. Bimbingan Kinerja adalah suatu proses terus-menerus dan sistematis yang dilakukan oleh atasan langsung dalam membantu PNS agar mengetahui dan mengembangkan kompetensi PNS, dan mencegah terjadinya kegagalan kinerja. 17. Konseling Kinerja adalah proses untuk melakukan identifikasi dan membantu penyelesaian masalah Perilaku Kinerja yang dihadapi PNS dalam mencapai Target Kinerja. 18. Satuan Administrasi Pangkal yang selanjutnya disebut Satminkal adalah satuan pendidikan utama yang secara administrasi guru atau kepala madrasah terdaftar dan melaksanakan tugas. 19. Konselor adalah pihak yang memberikan konseling. 20. Penghargaan adalah suatu apresiasi yang diberikan oleh instansi kepada PNS atas pencapaian kinerja yang sangat baik. 21. Sistem Informasi Kinerja PNS adalah tata laksana dan prosedur pengumpulan, pengolahan, analisis, penyajian, pemanfaatan, dan pendokumentasian data kinerja PNS secara terintegrasi. 22. Satuan Kerja adalah satuan organisasi yang dipimpin oleh pejabat pimpinan tinggi, pejabat administrasi, atau yang setara. Catatan penting dalam melakukan perencanaan, pelaksanaan, pemantauan, pengukuran, dan pembinaan kinerja Tim Pengelola Kinerja dapat berkoordinasi dengan Tim Penilai Kinerja serta memberikan ruang (dialog) kepada PNS yang tidak memenuhi pencapaian target dan Ekspektasi Pimpinan. Penilaian kinerja PNS, dan tindak lanjut penilaian kinerja sebagai alat kendali manajemen penilaian kinerja yang dilakukan secara berjenjang.
4 BAB II TIM PENGELOLA KINERJA & TIM PENILAI KINERJA A. Tugas dan Tanggung Jawab Tim Pengelola Kinerja Pada Lampiran BAB I Sistem Manajemen Kinerja PNS pada Kementerian Agama yang tertuang didalam Keputusan Menteri Agama Nomor 912 Tahun 2021, menyebutkan bahwa untuk menjamin pelaksanaan pengelolaan kinerja, obyektivitas, penilaian terukur, akuntabel, partisipatif dan transparan dalam sistem pengelolaan kinerja, pejabat yang berwenang (pimpinan Satuan Kerja) membentuk Tim Pengelola Kinerja dan Tim Penilai Kinerja. Tim Pengelola Kinerja PNS adalah Tim yang melaksanakan tugas dan fungsi pengelolaan kinerja PNS. Adapun dalam menjalankan perannya, berikut adalah tugas dan tanggung jawab dari Tim Pengelola Kinerja, meliputi: 1. Tugas dan Tanggung Jawab Ketua Tim Pengelola Kinerja, sbb: 1) Membagi peran anggota Tim Pengelola Kinerja; 2) Menyusun rincian pelaksanaan kegiatan; 3) Melakukan berbagai aktivitas untuk mewujudkan target kinerja; 4) Ketua Tim mengkoordinasikan kegiatan; 5) Membuat laporan rutin pencapaian target yang dikumpulkan dari Anggota Tim Pengelola Kinerja; 6) Konsultasikan permasalahan dengan pemberi tugas; 7) Memastikan semua peran dalam Tim berjalan baik. 2. Tugas dan Tanggung Jawab Anggota Tim Pengelola Kinerja, sbb: 1) Anggota Tim melaksanakan kegiatan sesuai tugas; 2) Mengidentifikasi permasalahan dan memberikan ide & masukan dalam pengelolaan Kinerja PNS; 3) Membuat laporan rutin; 4) Mengkonsultasikan permasalahan dengan Ketua Tim; 5) Menyelesaikan pencapaian target individu; 6) Membantu penyiapan laporan; 7) Menyampaikan laporan individu kepada Ketua Tim. Pelaksanaan pengelolaan kinerja dalam proses SKP yang telah disepakati antara PNS dengan pimpinan Satuan Kerja atau Pejabat Penilai Kinerja PNS telah direviu oleh Tim Pengelola Kinerja. Tim Pengelola Kinerja mereviu aspek, sebagai berikut: 1) Kesesuaian SKP dengan rencana strategis; 2) Kesesuaian SKP dengan peranjian kinerja; 3) Kesesuaian SKP dengan organisasi dan tata kerja; 4) Kesesuaian SKP dengan uraian jabatan/tugas pokok jabatan; 5) Kesesuaian SKP PNS dengan SKP atasan langsung. SKP sudah memenuhi unsur: 1) Spesifik; 2) Terukur; 3) Realistis; 4) Akuntabel;
5 5) Memiliki batas waktu pencapaian, dan 6) Menyesuaikan dengan kondisi internal dan eksternal. Berdasarkan Keputusan Kepala Kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi Riau Nomor 03 Tahun 2023 tentang Tim Pengelola Kinerja Pegawai Negeri Sipil dan Tim Penilai Kinerja Pegawai Negeri Sipil Kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi Riau terdiri atas pejabat administrasi dan/ atau pejabat fungsional. Pemenuhan dari unsur tersebut meliputi, unsur Kepegawaian dan unsur Perencanaan yang mempunyai peran dan fungsinya. B. Susunan Tim Pengelola Kinerja Susunan Tim Pengelola Kinerja pada Kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi Riau terdiri atas: Ketua, dijabat oleh Pejabat Fungsional AhIi Madya dibidang Kepegawaian. Anggota, dijabat oleh Pejabat Fungsional Ahli Muda/Pertama atau keterampilan dibidang kepegawaian dan/ atau Pejabat Fungsional Ahli Muda/ Pertama dibidang perencanaan. Struktur/bagan dalam susunan Tim Pengelola Kinerja dapat dilihat dari gambar 2.1, dibawah ini: Gambar 2.1 Bagan Tim Pengelola Kinerja PNS Pada Kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi Riau Tahun 2023 Sumber: Berdasarkan Surat Perintah Ka.Kanwil Kemenag Provinsi Riau Nomor B-231 Kw.04.1/3/Kp.01.1/02/2023, tanggal 09 Februari 2023, penugasan Tim Pengelola Kinerja
6 C. Persyaratan Tim Pengelola Kinerja Syarat untuk menjadi Tim Pengelola Kinerja, sebagai berikut: 1. Dalam pembentukan Tim Pengelola Kinerja terdapat paling kurang dari unsur yang membidangi Kepegawaian yang telah mengikuti dan memperoleh sertifikat keahlian teknis dibidang kepegawaian dari Badan Kepegawaian Nasional. 2. Menduduki jabatan/pangkat tertinggi atau paling rendah sama dengan jabatan/pangkat PNS yang dinilai. 3. Memiliki keahlian serta kemampuan untuk menilai prestasi kerja D. Masa Jabatan Tim Pengelola Kinerja dan Tim Penilai Kinerja Masa jabatan Tim Pengelola Kinerja dan Tim Penilai Kinerja adalah 1 tahun sesuai Keputusan pimpinan satuan kerja dan dapat diangkat kembali untuk masa jabatan berikutnya. E. Ketentuan Tambahan SKP yang telah disusun dan disepakati ditandatangani oleh PNS dan ditetapkan oleh Pejabat Penilai Kinerja PNS pada setiap tahun pada bulan Januari. Dalam hal Pejabat Penilai Kinerja PNS belum menetapkan SKP sampai dengan akhir bulan Januari maka SKP dapat ditetapkan oleh Tim Pengelola Kinerja. PNS yang mengalami perpindahan tugas (mutasi, rotasi, dan promosi) maka SKP di tempat tugas yang baru disusun sesuai dengan tugas dan fungsi di tempat tugas yang baru, atau meneruskan SKP pegawai lama yang jabatannya digantikan saat ini. Selanjutnya ditetapkan oleh Pejabat Penilai Kinerja PNS di tempat tugas yang baru.
7 BAB III PENETAPAN PERAN ANGGOTA TIM PENGELOLA KINERJA Sehubungan dengan ditetapkannya Keputusan Kepala Kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi Riau Nomor 3 Tahun 2023 tentang Tim Pengelola Kinerja Pegawai Negeri Sipil dan Tim Penilai Kinerja Pegawai Negeri Sipil Kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi Riau Tahun Anggaran 2023, dipandang perlu menyampaikan Rincian Tugas dan Tanggung Jawab TIM Pengelola Kinerja pada Kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi Riau. Melalui Surat Perintah Ka.Kanwil Kemenag Provinsi Riau Nomor B-231 Kw.04.1/3/Kp.01.1/02/2023, tanggal 09 Februari 2023, penugasan Tim Pengelola Kinerja, penetapan penugasan Tim Pengelola Kinerja dapat dilihat dari Tabel 3.1 dibawah ini: Tabel 3.1 Penugasan Tim Pengelola Kinerja Kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi Riau Tahun 2023 berdasarkan wilayah kerja No Nama Nip Jabatan Keterangan a b c d e Sekretariat Jenderal (Bagian Tata Usaha) 1 H. ANDRIANDI DAULAY, S.E., M.Si 198010242005011003 Analis Kepegawaian Ahli Madya Bagian Tata Usaha Kanwil Kementerian Agama Provinsi Riau Ketua TIM 2 HERRA FIRMANSYAH ZULHIJ, S.Ag 197201271997031005 Analis Kepegawaian Ahli Muda Bidang Pendidikan Madrasah Kanwil Kementerian Agama Provinsi Riau Koordinator 3 AMRI FITRI, S.Sos., M.Si 197510292005011003 Perencana Ahli Muda Bagian Tata Usaha Kanwil Kementerian Agama Provinsi Riau Anggota TIM 4 ANDRY FAIZAL, ST, M.Ec 197710302008011008 Perencana Muda Bagian Tata Usaha Kanwil Kementerian Agama Provinsi Riau Anggota TIM 5 NURAINUN, S.H., M.H 197906232003122002 Analis Hukum Ahli Muda Bagian Tata Usaha Kanwil Kementerian Agama Provinsi Riau Anggota TIM 6 MEGA AGUSTIN, S.Kom 198808292019032008 Analis Pengembangan SDM Aparatur Bagian Tata Usaha Kanwil Kementerian Agama Provinsi Riau Anggota TIM 7 JANDRI KAPRI, A.Md 198209162014111002 Analis Kepegawaian Terampil Bagian Tata Usaha Kanwil Kementerian Agama Provinsi Riau Anggota TIM
8 No Nama Nip Jabatan Keterangan a b c d e Bidang Pendidikan Madrasah dan Pendidikan Agama dan Pendidikan Keagamaan Islam 1 DENI JAYA SAPUTRA, S.Sos, MH 198011082009011010 Analis Kepegawaian Ahli Muda Bagian Tata Usaha Kanwil Kementerian Agama Provinsi Riau Koordinator 2 Dr EVI YANTI, M.Pd. 197010061998032001 Analis SDM Aparatur Ahli Muda Bidang Pendidikan Madrasah Kanwil Kementerian Agama Provinsi Riau Anggota TIM 3 SONIWAR EDI PUTRA, SE 198308042008011007 Perencana Muda Bagian Tata Usaha Kanwil Kementerian Agama Provinsi Riau Anggota TIM 4 NOFRI YENDRA, S.Kom 197211281999031003 Perencana Madya Bagian Tata Usaha Kanwil Kementerian Agama Provinsi Riau Anggota TIM Bidang Urusan Agama Islam dan Penerangan Agama Islam, dan Pemberdayaan Zakat dan Wakaf 1 RICA WULANDARI, SE 198606222011012010 Analis Kepegawaian Ahli Muda Bagian Tata Usaha Kanwil Kementerian Agama Provinsi Riau Koordinator 2 Dr. ILYAS, S.Ag.,M.Ag 197408272005011003 Analis SDM Aparatur Ahli Muda Bidang Pendidikan Madrasah Kanwil Kementerian Agama Provinsi Riau Anggota TIM 3 MUH. JAFRI, SE 198010112005011001 Perencana Ahli Pertama Bagian Tata Usaha Kanwil Kementerian Agama Provinsi Riau Anggota TIM 4 PADLI, S.E.Sy 199107132019031017 Analis Kepegawaian Ahli Pertama Bagian Tata Usaha Kanwil Kementerian Agama Provinsi Riau PNS Pusat pada Anggota TIM Bidang Penyelenggaraan Haji dan Umrah 1 ILFIANANDA, SH 197805092011011003 Analis Kepegawaian Ahli Muda Bagian Tata Usaha Kanwil Kementerian Agama Provinsi Riau Koordinator 2 APRIZA IRYANI, SE.Ak, M.Si 198504192011012013 Analis Kepegawaian Ahli Muda Bagian Tata Usaha Kanwil Kementerian Agama Provinsi Riau Anggota TIM 3 SRI WARDANI, SE 198404302009122007 Perencana Muda Bagian Tata Usaha Kanwil Kementerian Agama Provinsi Riau Anggota TIM
9 No Nama Nip Jabatan Keterangan a b c d e Pembimbing pada Pembimbing Masyarakat Non Islam 1 H. EDI TASMAN, S.Ag, M.Si 197112071997031004 Analis Kepegawaian Ahli Muda Bagian Tata Usaha Kanwil Kementerian Agama Provinsi Riau Koordinator 2 HAFIZUDDIN S.E 199505272020121021 Analis Kepegawaian Ahli Pertama Bagian Tata Usaha Kanwil Kementerian Agama Provinsi Riau Anggota TIM 3 FAUZIATUL HIDAYAH, ST 198103202009102002 Perencana Muda Bagian Tata Usaha Kanwil Kementerian Agama Provinsi Riau Anggota TIM Sumber: Berdasarkan Surat Perintah Ka.Kanwil Kemenag Provinsi Riau Nomor B231 Kw.04.1/3/Kp.01.1/02/2023, tanggal 09 Februari 2023, penugasan Tim Pengelola Kinerja Pengelolaan kinerja Pegawai Berdasarkan Permenpan RB Nomor 6 Tahun 2022 Tentang Pengelolaan Kinerja ASN Pasal 5, terdiri atas: 1. Perencanaan kinerja yang meliputi penetapan dan klarifikasi Ekspektasi; 2. Pelaksanaan, pemantauan, dan pembinaan kinerja Pegawai yang meliputi pendokumentasian kinerja, pemberian Umpan Balik Berkelanjutan, dan pengembangan kinerja Pegawai; 3. Penilaian kinerja Pegawai yang meliputi evaluasi kinerja Pegawai; dan 4. Tindak lanjut hasil evaluasi kinerja Pegawai yang meliputi pemberian penghargaan dan sanksi. Catatan dalam pelaksanaan Surat Perintah Kepala Kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi Riau, meliputi: 1. Penyusunan SKP Tahun 2023 sebagaimana dimaksud, mempedomani Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 6 Tahun 2022 tentang Pengelolaan Kinerja Pegawai Aparatur Sipil Negara, sesuai dengan Surat Edaran Badan Kepegawaian Negara Nomor 19 Tahun 2022 tentang Dokumen Penilaian Kinerja dalam usul Persetujuan/Pertimbangan Teknis Kenaikan Pangkat PNS untuk Tahun Anggaran 2023. 2. Penyajian Bukti Dukung Dokumen Evaluasi Kinerja Pegawai Tahun 2023 dapat di upload pada link https://forms.gle/ENWbZJj7JYuoucv56 dan dilakukan Evaluasi Dokumen Bukti Dukung oleh TIM Pengelola Kinerja. 3. Dalam hal Penentuan Pejabat Penilai Kinerja mempedomani Keputusan Menteri Agama Nomor 912 Tahun 2021 tentang Sistem Manajemen Kinerja Pegawai Negeri Sipil pada Kementerian Agama dan Keputusan Menteri Agama Nomor 1179 Tahun 2022 tentang Sistem Kerja Kementerian Agama.
10 4. Pejabat Administrator sebagai Pejabat Penilai Kinerja didampingi oleh Tim Pengelola Kinerja agar dapat mengkoordinir Penyajian Bukti Dukung Evaluasi Kinerja Pegawai dan melakukan evaluasi pendokumentasian seluruh proses serta bertanggung jawab untuk mengembangkan, mensosialisasikan, memantau implementasi sistem informasi penilaian kinerja PNS dalam rangka memaksimalkan Target Kinerja berdasarkan Perjanjian Kinerja Tahun 2023 Penugasan Tim Pengelola Kinerja, berdasarkan peran dan hasil kinerja dapat dilihat dari Tabel 3.2 dibawah ini: Tabel 3.2 Penugasan Tim Pengelola Kinerja Kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi Riau Tahun 2023 berdasarkan peran dan hasil kinerja Unsur Kepegawaian 1 Melakukan pendampingan dalam penetapan dan klarifikasi Ekspektasi kinerja Pegawai. Perencanaan dan Penetapan 2 Fasilitasi dialog kinerja dengan Pimpinan untuk menetapkan dan mengklarifikasi Ekspektasi Hasil Kerja dan Perilaku Kerja 3 Fasilitasi penyusun Strategi Pencapaian Hasil Kerja 4 Fasilitasi pembagian Peran Pegawai Berdasarkan Strategi Pencapaian Hasil Kerja 5 Fasilitasi penetapan Jenis Rencana Hasil Kerja 6 Fasilitasi penetapan dan klarifikasi Ekspektasi Hasil Kerja dan Perilaku Kerja serta Menuangkan dalam Format SKP 7 Fasilitasi Sumber Daya yang Dibutuhkan, Skema Pertanggungjawaban, dan Konsekuensi Pencapaian Kinerja Pegawai serta Menuangkan dalam Format Lampiran SKP 8 Fasilitasi dan Klarifikasi SKP sebelum ditandatangani Pegawai yang bersangkutan dan ditetapkan oleh Pejabat Penilai Kinerja melalui link https://bit.ly/DOKUMENRENCANASKP 9 Pemantauan pelaksanaan rencana kinerja, bersama Pimpinan (Pejabat Penilai Kinerja ) dan Pegawai yang bersangkutan. Pelaksanaan 10 Fasilitasi dalam menyepakati rencana aksi dalam rangka pencapaian hasil kerja pada SKP Pegawai yang bersangkutan sepanjang dibutuhkan melalui dialog kinerja. 11 Mengkoordinir pelaksanaan rencana kinerja dan didokumentasikan secara periodik. 12 Fasilitasi Pendokumentasian kinerja secara Bulanan melalui tautan link https://bit.ly/EVALUASIKINERJATIM PENGELOLAKINERJA terhadap bukti dukung yang mencerminkan realisasi progres dan/atau realisasi akhir hasil kerja bukan bukti dukung aktivitas Pemantauan 13 Fasilitasi pemantauan kinerja PNS berdasarkan umpan balik berkelanjutan berdasarkan hasil pemantauan kinerja oleh Pejabat Penilai Kinerja (pimpinan) Pembinaan Kinerja 14 Fasilitasi pembinaan kinerja PNS, tidak menunjukkan kemajuan kinerja berdasarkan seluruh umpan balik berdasarkan hasil pemantauan kinerja oleh Pejabat Penilai Kinerja (pimpinan) 15 Fasilitasi Pembinaan kinerja PNS melalui bimbingan kinerja dan/atau konseling kinerja berdasarkan hasil pemantauan kinerja oleh Pejabat Penilai Kinerja (pimpinan)
11 Unsur Kepegawaian 16 Mendampingi Evaluasi kinerja PNS dimana Pejabat Penilai Kinerja (pimpinan) mereviu keseluruhan hasil kerja dan perilaku kerja Pegawai dalam jangka waktu pertriwulan (3 bulan) dan Tahunan. Tindaklanjut Hasil Evaluasi Kinerja 17 Mendampingi Evaluasi kinerja PNS dimana Pejabat Penilai Kinerja (pimpinan) untuk penetapan Predikat Kinerja Tahunan Pegawai.. 18 Mengumpulkan dan melaporkan dokumen evaluasi kinerja Pegawai, secara berjenjang setelah disetujui Pejabat Penilai Kinerja (pimpinan) melalui tautan link https://forms.gle/ENWbZJj7JYuoucv56 19 Fasilitasi Sistem Informasi Peremajaan data SKP dan Dokumen Evaluasi Kinerja Pegawai melalui Aplikasi, SAPK BKN, SIASN dan Simpeg Kemenag. 20 Pelaporan Menyampaikan Laporan kepada Ketua Tim pengelola kinerja baik dalam jangka waktu pertriwulan (3 bulan) dan Tahunan Unsur Pejabat Pelaksana (MEGA AGUSTIN, S.Kom) 1 Menyiapkan Administrasi Rapat Tim Pengelola Kinerja Administrasi Pemgelolaan Kinerja 2 Notulen Rapat Tim Pengelola Kinerja 3 Fasilitasi Form dalam Pengelolaan kinerja Pegawai pada Pasal 5, Berdasarkan Permenpan RB Nomor 6 Tahun 2022 Tentang Pengelolaan Kinerja ASN 4 Fasilitasi Administrasi tata persuratan Penugasan (Surat Tugas, Nota Dinas dan Undangan Pembinaan) Tim Pengelola Kinerja 5 Fasilitasi Lembar cheklist/lembar disposisi dalam penyampaian dan penilaian Dokumen Kinerja 6 Mengarsipkan dan melakukan reviue penyampaian Dokumen Penilaian Kinerja PNS Unsur Perencanaan 1 Menetapkan Perjanjian Kinerja berdasarkan berdasarkan perencanaan strategis, perjanjian kinerja unit kerja, organisasi dan tata kerja dan rencana kinerja Pimpinan Perencanaan. Evaluasi dan Penetapan Pengelolaan Kinerja 2 Melakukan pendampingan dalam penetapan dan klarifikasi Target Perjanjian Kinerja apa yang ingin dicapai pada tingkat organisasi, unit kerja, dan tim kerjanya. 3 Menetapkan dan melakukan reviue Perjanjian Kinerja berdasarkan Anggaran (DIPA) yang tersedia berdasarkan perencanaan strategis, perjanjian kinerja unit kerja, organisasi dan tata kerja dan rencana kinerja Pimpinan 4 Fasilitasi perencanaan Sumber Daya yang Dibutuhkan, Skema Pertanggungjawaban, dan Konsekuensi Pencapaian Kinerja sesuai proses penetapan dan klarifikasi Ekspektasi Perencanaan Kinerja 5 Menetapkan Skema perhitungan Indikator Sasaran Kegiatan dalam proses penetapan dan klarifikasi Ekspektasi Perencanaan Kinerja yang tertuang didalam Perjanjian Kinerja
12 Unsur Hukum 1 Fasilitasi dan mengumpulkan Kerangka Regulasi Program, Sasaran kegiatan dan Indikator penetapan Perjanjian Kinerja Tahun 2023 Pembinaan, Kerangka Regulasi dan Penyusunan Standar Alur Proses Pengelolaan Kinerja 2 Melakukan pendampingan dalam penetapan dan klarifikasi Target Perjanjian Kinerja sesuai dengan regulasi yang ditetapkan 3 Menyusun dan membuat bahan pembinaan, sosialisasi Pengelolaan Kinerja PNS Tahun 2023 4 Menyusun dan mereviue turunan Indikator Kinerja Individu berdasarkan sasaran kegiatan yang diintervensi pejabat penilai kinerja (pimpinan) berdasarkan turunan/kerangka regulasi 5 Menyusun dan menetapkan standar dan alur proses pengelolaan kinerja Tahun 2023 6 Mengoreksi kesesuaian Indikator Kinerja Individu berdasarkan sasaran kegiatan yang diintervensi pejabat penilai kinerja (pimpinan) berdasarkan turunan/kerangka regulasi Sumber: Berdasarkan Surat Perintah Ka.Kanwil Kemenag Provinsi Riau Nomor B-231 Kw.04.1/3/Kp.01.1/02/2023, tanggal 09 Februari 2023, penugasan Tim Pengelola Kinerja.
13 BAB IV PERENCANAAN KINERJA Perencanaan kinerja dilaksanakan melalui tahapan: penyusunan SKP; dan penetapan SKP. A. Penyusunan SKP 1. Penyusunan SKP dilaksanakan secara berjenjang setiap tahun dengan ketentuan: 1) SKP JPT Pratama disusun berdasarkan rencana strategis dan perjanjian kinerja, dengan ketentuan: rencana kinerja diambil dari sasaran kegiatan; Indikator Kinerja Individu diambil dari indikator kinerja sasaran kegiatan; dan Target diambil dari perjanjian kinerja. 2) SKP Pejabat Administrator disusun berdasarkan SKP JPT Pratama, dengan ketentuan: rencana kinerja atasan langsung diambil dari Indikator Kinerja Individu atasan langsung; rencana kinerja diisi dengan kegiatan-kegiatan yang akan dilaksanakan; aspek, paling sedikit diisi dengan aspek Kuantitas, dapat ditambah dengan aspek Kualitas, Biaya, dan Waktu. Penilaian aspek Biaya dilakukan hanya kepada pimpinan Satuan Kerja; Indikator Kinerja Individu diisi dengan Target Yang akan dicapai; dan Target diisi dengan satuan volume. 3) SKP Pejabat Administrator disusun berdasarkan rencana strategis Kantor Kementerian Agama Kabupaten/Kota dan Unit Pelaksana Teknis serta perjanjian kinerja, dengan ketentuan: rencana kinerja diambil dari sasaran kegiatan; Indikator Kinerja Individu diambil dari indikator kinerja sasaran kegiatan; dan Target diambil dari perjanjian kinerja. 4) SKP Pejabat Pengawas yang memiliki atasan Pejabat Administrator disusun berdasarkan SKP Pejabat Administrator, dengan ketentuan: rencana kinerja atasan langsung diambil dari Indikator Kinerja Individu atasan langsung; rencana kinerja diisi dengan kegiatan-kegiatan yang akan dilaksanakan; aspek, paling sedikit diisi dengan aspek Kuantitas, dapat ditambah dengan aspek Kualitas, Biaya, dan Waktu; Indikator Kinerja Individu diisi dengan Target yang akan dicapai; dan Target diisi dengan satuan volume. 5) SKP Pejabat Fungsional disusun berdasarkan SKP JPT Pratama, dengan ketentuan: rencana kinerja atasan langsung/satuan kerja diambil dari Indikator Kinerja Individu atasan langsung, rencana kinerja diisi dengan kegiatankegiatan yang akan dilaksanakan; aspek, paling sedikit diisi dengan aspek Kuantitas, dapat ditambah dengan aspek Kualitas, Biaya, dan Waktu; Indikator Kinerja Individu diisi dengan Target yang akan dicapai; dan Target diisi dengan satuan volume; 6) SKP Pejabat Fungsional pada Kantor Kementerian Agama Kabupaten/Kota disusun berdasarkan SKP Pejabat Administrator, dengan ketentuan: rencana kinerja atasan langsung/ satuan kerja diambil dari Indikator Kinerja Individu Atasan Langsung, rencana kinerja diisi dengan
14 kegiatan-kegiatan yang akan dilaksanakan; aspek, paling sedikit diisi dengan aspek Kuantitas, dapat ditambah dengan aspek Kualitas, Biaya, dan Waktu; Indikator Kinerja Individu diisi dengan Target yang akan dicapai; dan Target diisi dengan satuan volume. 7) SKP Kepala Madrasah Negeri atau Kepala Satuan Pendidikan Keagamaan Negeri yang merupakan Satuan Kerja disusun berdasarkan rencana strategis, perjanjian kinerja, dengan ketetuan: rencana kinerja diambil dari sasaran kegiatan; Indikator Kinerja Individu diambil dari indikator kinerja sasaran kegiatan dan butir-butir pelaksanaan kegiatan jabatan fungsional guru; dan Target diambil dari perjanjian kinerja. 8) SKP Kepala Madrasah Negeri atau Kepala Satuan Pendidikan Keagamaan Negeri yang bukan Satuan Kerja dan Kepala Kantor Urusan Agama Kecamatan disusun berdasarkan SKP Kepala Kantor Kementerian Agama Kabupaten/ Kota, dengan ketentuan: rencana kinerja atasan langsung/ satuan kerja diambil dari Indikator Kinerja Individu atasan langsung; rencana kinerja diisi dengan kegiatan-kegiatan yang akan dilaksanakan; aspek, paling sedikit diisi dengan aspek Kuantitas, dapat ditambah dengan aspek Kualitas, Biaya, dan Waktu; Indikator Kinerja Individu diisi dengan Target yang akan dicapai ; dan Target diisi dengan satuan volume; 9) SKP Pejabat Pelaksana disusun berdasarkan SKP Pejabat Pengawas/Administrator (pimpinan), dengan ketentuan: rencana kinerja atasan langsung/ satuan kerja diambil dari Indikator Kinerja Individu atasan langsung, rencana kinerja diisi dengan kegiatan-kegiatan yang akan dilaksanakan; aspek, paling sedikit diisi dengan aspek Kuantitas, dapat ditambah dengan aspek Kualitas, Biaya, Dan Waktu; Indikator Kinerja Individu diisi dengan Target yang akan dicapai; dan Target diisi dengan satuan volume. PNS menyusun SKP berdasarkan kesepakatan dengan Pejabat Penilai Kinerja PNS setelah direviu oleh Pengelola Kinerja paling lambat akhir bulan Januari setiap tahun berjalan. SKP memuat kinerja utama yang harus dicapai oleh PNS, dan dapat memuat kinerja tambahan, dengan ketentuan sebagai berikut: 1. Kinerja utama merupakan penjabaran dari sebagian kinerja utama atasan langsung yang relevan dengan tugas dan fungsi PNS, dengan ketentuan: Kinerja utama JPT Pratama merupakan penjabaran dari sasaran kegiatan Satuan Kerja; Kinerja utama Pejabat Administrator merupakan penjabaran dari indikator kinerja individu JPT Pratama yang menjadi atasan langsung; 2. Kinerja utama Pejabat Administrator pada Kantor Kementerian Agama Kabupaten/Kota merupakan penjabaran dari sasaran kegiatan Satuan Kerja; Kinerja utama Pejabat Pengawas yang memiliki atasan Pejabat Administrator merupakan penjabaran dari indikator kinerja individu Pejabat Administrator yang menjadi atasan langsung;
15 3. Kinerja utama Pejabat Pengawas yang tidak memiliki atasan Pejabat Adminstrator merupakan penjabaran dari indikator kinerja individu JPT Pratama yang menjadi atasan langsung; 4. Kinerja utama Pejabat Pengawas yang memiliki atasan pejabat fungsional merupakan penjabaran dari indikator kinerja individu Pejabat Fungsional yang menjadi atasan langsung; 5. Kinerja utama Pejabat Fungsional pada Kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi merupakan penjabaran dari indikator kinerja individu JPT Pratama yang menjadi atasan langsung; 6. Kinerja utama Pejabat Fungsional pada Kantor Kementerian Agama Kabupaten/Kota merupakan penjabaran dari indikator kinerja individu Pejabat Administrator yang menjadi atasan langsung; 7. Kinerja utama Pejabat Fungsional Bukan Dosen pada Perguruan Tinggi Keagamaan Negeri merupakan penjabaran dari indikator kinerja individu JPT Pratama yang menjadi atasan langsung; 8. Kinerja utama Kepala Madrasah Negeri atau Kepala Satuan Pendidikan Keagamaan Negeri yang merupakan Satuan Kerja merupakan penjabaran dari sasaran kegiatan Satuan Kerja; 9. Kinerja utama Kepala Madrasah Negeri atau Kepala Satuan Pendidikan Keagamaan Negeri yang bukan Satuan Kerja dan Kepala Kantor Urusan Agama Kecamatan merupakan penjabaran dari indikator kinerja individu Pejabat Administrator yang menjadi atasan langsung; 10. Kinerja utama Pejabat Pelaksana merupakan penjabaran dari indikator kinerja individu Pejabat Pengawas yang menjadi atasan langsung. 11. Kinerja tambahan diberikan dengan ketentuan: disepakati antara pimpinan Satuan Kerja atau Pejabat Penilai Kinerja PNS dengan PNS dan telah direviu oleh Tim Pengelola Kinerja; diformalkan dengan keputusan, surat penugasan, atau disposisi; di luar tugas pokok jabatan; sesuai dengan kompetensi/kapasitas yang dimiliki PNS; dan/ atau keterkaitan langsung dengan tugas atau output organisasi. 12. SKP yang telah disepakati antara PNS dengan pimpinan Satuan Kerja atau Pejabat Penilai Kinerja PNS dan telah direviu oleh Tim Pengelola Kinerja dituangkan dalam dokumen Sasaran Kinerja PNS. B. Penetapan SKP SKP yang telah disusun dan disepakati ditandatangani oleh PNS dan ditetapkan oleh Pejabat Penilai Kinerja PNS pada setiap tahun pada bulan Januari. Dalam hal Pejabat Penilai Kinerja PNS belum menetapkan SKP sampai dengan akhir bulan Januari maka SKP dapat ditetapkan oleh Tim Pengelola Kinerja. PNS yang mengalami perpindahan tugas (mutasi, rotasi, dan promosi) maka SKP di tempat tugas yang baru disusun sesuai dengan tugas dan fungsi di tempat tugas yang baru, atau meneruskan SKP pegawai lama yang jabatannya digantikan saat ini. Selanjutnya ditetapkan oleh Pejabat Penilai Kinerja PNS di tempat tugas yang baru. Penetapan dan klarifikasi Ekspektasi merupakan proses untuk menentukan: 1. Rencana kinerja yang terdiri atas: a. rencana hasil kerja Pegawai beserta ukuran keberhasilan/indikator kinerja individu dan target, dan b. Perilaku kerja Pegawai yang diharapkan.
16 2. Sumber daya yang dibutuhkan untuk pencapaian kinerja Pegawai. 3. Skema pertanggungjawaban kinerja Pegawai, dan 4. Konsekuensi atas pencapaian kinerja Pegawai. Penetapan dan klarifikasi Ekspektasi untuk penyusunan SKP dilakukan sejak penyusunan rancangan perjanjian kinerja unit kerja, dan tertuang dalam dokumen SKP. Dasar penetapan SKP, meliputi: a. perencanaan strategis, b. perjanjian kinerja unit kerja, c. organisasi dan tata kerja, d. rencana kinerja Pimpinan, e. kompetensi, keahlian, dan/atau keterampilan f. prioritas dalam rangka pencapaian kinerja Pegawai; dan organisasi/unit kerja/Pimpinan. Selain mengacu pada beberapa point diatas bagi PPPK untuk penetapan dan klarifikasi Ekspektasi PPPK mengacu pada dokumen perjanjian kerja sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan.
17 BAB V PELAKSANAAN, PEMANTAUAN, PENGUKURAN, DAN PEMBINAAN KINERJA A. Pelaksanaan Kinerja PNS melaksanakan SKP yang telah ditetapkan dan didokumentasikan secara periodik. Pendokumentasian secara periodik dapat berupa: a. harian, b. mingguan, c. bulanan, d. triwulanan, e. semesteran; dan/atau f. tahunan. Gambar 5.1 Gambaran Umum Pengelolaan Kinerja Sumber: Sosialisasi Permenpan RB No.6/2022
18 Pasal 17 Permenpan RB No. 6/2022, terkait pelaksanaan rencana kinerja Pegawai, menegaskan hal-hal sebagai berikut: 1) Pimpinan wajib melakukan pemantauan kinerja dalam bentuk pengamatan dan pemberian Umpan Balik Berkelanjutan. 2) Umpan Balik Berkelanjutan dilakukan secara: a. langsung; dan/atau b. tidak langsung. 3) Seluruh Umpan Balik Berkelanjutan yang diterima Pegawai secara langsung dan/atau tidak langsung dituangkan dalam rekaman informasi Umpan Balik Berkelanjutan Pelaksanaan SKP setiap bulan dituangkan dalam format sebagai berikut: Tabel 5.1 Pelaksanaan Sasaran Kinerja Pegawai Bulan: Tahun: No Kegiatan Tugas Pokok Jabatan Volume Output Realisasi Bulan ini Total *) Target s.d Bulan ini sudah tercapai Sisa Target Rencana Bulan ini 1 2 3 4 5 6 7 ı. dst. Isikan indikator Kinerja sebagaimana dalam dokumen SKP Target total dalam SKP Output sudah tercapai sd saat ini Selisih (3-4) Rencana yang akan dilaksana kan bulan ini Realisasi bulan ini dst... Pelaksana SKP, NIP. .........2023 Pejabat Penilai Kinerja, NIP. *) Diisi di akhir bulan atau awal bulan berikutnya B. Pemantauan Kinerja Pejabat Penilai Kinerja PNS atau Tim Pengelola Kinerja melakukan pemantauan pelaksanaan SKP setiap 3 (tiga) bulan, dengan ketentuan: pemantauan SKP bulan Januari-Maret dilaksanakan pada bulan April; pemantauan SKP bulan April-Juni dilaksanakan pada bulan Juli; pemantauan SKP bulan Juli-September dilaksanakan pada bulan Oktober; dan pemantauan SKP bulan Oktober-Desember dilaksanakan pada bulan Januari tahun berikutnya. Hasil pemantauan pelaksanaan SKP yang dilakukan oleh Pejabat Penilai Kinerja PNS atau Tim Pengelola Kinerja dituangkan dalam format sebagai berikut:
19 Tabel 5.2 Pemantauan Pelaksanaan Sasaran Kinerja Pegawai Bulan: s.d Bulan Tahun No Kegiatan Tugas Pokok Jabatan Capaian 3 (tiga) bulan Target Realisasi Capaian 1 Diisi indikator kinerja utama sebagaimana dalam dokumen SKP Akumulasi rencana selama tiga bulan Akumulasi Realisasi selama tiga bulan Keterangan: Memuat catatan Pejabat Penilai Kinerja/Tim Pengelola Kinerja 2023 Pelaksana SKP, Pejabat Penilai Kinerja/Tim Pengelola Kinerja, NIP. NIP. Sumber: KMA No.912/2021 Hasil pemantauan kinerja pelaksanaan SKP yang didasarkan bukti objektif dapat memuat rekomendasi perubahan SKP. Perubahan SKP dapat dilakukan apabila terjadi: perubahan Target Kinerja; perubahan alokasi anggaran; perubahan struktur organisasi dan tata kerja; perubahan jabatan; PNS mengalami sakit terus menerus atau cuti selama lebih dari 1 (satu) bulan; PNS melaksanakan tugas kedinasan lain dari pimpinan unit kerja yang menyebabkan PNS tidak dapat melaksanakan tugas dan fungsinya yang waktunya lebih dari 1 (satu) bulan, meliputi: pengembangan kompetensi; dan/ atau penugasan untuk mewakili institusi dan/atau Negara, Perubahan kebijakan; dan/ atau Kondisi tertentu lainnya. C. Pengukuran Kinerja PNS mengukur pelaksanaan SKP yang dicapai setiap bulan untuk mengetahui tingkat ketercapaian Target Kinerja. Pengukuran dilakukan dengan membandingkan antara Capaian Kinerja dengan Target Kinerja pada bulan yang sama dari rencana Target yang harus dicapai pada kurun waktu yang ditetapkan. Pengukuran Kinerja dilakukan terhadap: SKP dengan membandingkan Realisasi SKP dengan Target SKP sesuai dengan perencanaan kinerja yang telah ditetapkan; dan Perilaku kerja dengan melakukan penilaian perilaku kerja.
20 D. Pembinaan Kinerja Pembinaan kinerja PNS dilakukan secara berkesinambungan untuk menjamin pencapaian Target Kinerja yang ditetapkan dalam SKP. Pembinaan Kinerja meliputi Bimbingan Kinerja dan Konseling Kinerja. Bimbingan Kinerja, Bimbingan Kinerja dilakukan oleh: Pejabat Penilai Kinerja PNS; atau pejabat fungsional dan/atau tenaga profesional yang memiliki kompetensi di bidang manajemen kinerja yang diberikan penugasan khusus oleh pimpinan Satuan Kerja. Bimbingan Kinerja dapat dilakukan secara individual atau kelompok dalam bentuk pendampingan dan/atau tutorial. Pelaksanaan Bimbingan Kinerja wajib didokumentasikan dan hasilnya disampaikan kepada atasan Pejabat Penilai Kinerja PNS. Konseling Kinerja diberikan kepada PNS yang mempunyai permasalahan Perilaku Kerja. Konseling Kinerja dilakukan secara individual dengan memperhatikan kerahasiaan dan tanggung jawab. Konseling Kinerja dilakukan oleh konselor independen yang ditetapkan oleh pimpinan Satuan Kerja. Selain konselor independen, konseling kinerja dapat dilakukan oleh: Pejabat Penilai Kinerja PNS yang mendapatkan pelatihan konseling; atau Pejabat yang mempunyai fungsi memberikan konseling. Hasil Konseling Kinerja dilaporkan oleh: Konselor independen kepada PyB atau pimpinan Satuan Kerja yang membidangi kepegawaian; Pejabat Penilai Kinerja PNS kepada atasan dari pejabat penilai Kinerja PNS; atau Pejabat yang mempunyai fungsi memberikan konseling kepada atasan langsung. Hasil Konseling Kinerja: a. Dapat disampaikan oleh atasan langsung kepada PNS yang bersangkutan; dan b. Dapat dijadikan sebagai perTim bangan bagi PyB atau pimpinan Satuan Kerja yang membidangi kepegawaian untuk menentukan tindak lanjut yang dibutuhkan berupa bimbingan, pelatihan, penugasan khusus, diusulkan mutasi, dan/atau direkomendasikan untuk diproses penjatuhan hukuman disiplin.
21 BAB VI PENILAIAN KINERJA Pejabat Penilai Kinerja PNS dan Tim Penilai Kinerja PNS A. Penilaian Kinerja PNS dilakukan Oleh Pejabat Penilai Kinerja PNS. Pejabat Penilai Kinerja PNS mempunyai tugas, meliputi: 1. Menetapkan SKP PNS setelah mendapat reviu dari Pengelola Kinerja. 2. Melakukan Pemantauan Kinerja. 3. Memberikan Bimbingan Kinerja. 4. Melakukan penilaian unsur SKP. 5. Melakukan penilaian unsur Perilaku Kerja, dan 6. Menetapkan nilai kinerja pegawai. Dalam hal Pejabat Penilai Kinerja berhalangan, penilaian kinerja PNS dilakukan Oleh atasan dari pejabat Penilaian Kinerja PNS secara berjenjang. Atasan Pejabat Penilai Kinerja PNS dapat mendelegasikan kewenangan Penilaian Kinerja PNS kepada Pelaksana Tugas (Plt.) atau Pelaksana Harian (Plh.). B. Tim Penilai Kinerja PNS mempunyai tugas memberikan pertimbangan kepada PPK atas dasar hasil penilaian kinerja PNS, untuk: pengangkatan, pemindahan, dan pemberhentian PNS dalam jabatan; pengembangan kompetensi PNS; dan pemberian penghargaan bagi PNS. C. Tim Penilai Kinerja PNS terdiri atas PNS yang memiliki kompetensi yang dibutuhkan, berasal dari: unit kerja yang membidangi kepegawaian; unit kerja yang membidangi pengawasan internal; dan unit kerja Iain yang diperlukan. D. Dalam hal satuan kerja tidak memiliki unit pengawasan internal, Tim Penilai Kinerja PNS untuk unsur pengawasan internal berasal dari inspektorat wilayah. Untuk memperlancar pelaksanaan tugas, Tim Penilai Kinerja PNS dapat dibantu oleh sekretariat yang secara fungsional dilakukan oleh unit yang mengelola kepegawaian di setiap Satuan Kerja. E. PPK membentuk Tim Penilai Kinerja. Tim Penilai Kinerja pada Satuan Kerja Kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi, mempunyai tugas memberikan perTim bangan atas hasil penilaian kinerja pejabat fungsional dan pejabat administrasi pada Kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi, Kantor Kementerian Agama Kabupaten/Kota, Madrasah Aliyah Negeri. F. Susunan keanggotaan Tim terdiri atas: Ketua, dijabat oleh Kepala Kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi; Sekretaris, dijabat oleh Kepala Bagian Tata Usaha; dan 3 Anggota terdiri atas: Kepala Bidang, Pembimbing Masyarakat, Pengawas di bidang kepegawaian, dan pejabat fungsional keahlian di bidang kepegawaian; Pejabat Fungsional Keahlian jenjang Madya, Pejabat Fungsional Keahlian jenjang Muda, atau Pejabat Fungsional Keahlian jenjang Pertama yang membidangi kepegawaian; dan Pejabat Pimpinan Tinggi Pratama.
22 G. Tim Penilai Kinerja Satuan Kerja Kantor Kementerian Agama Kabupaten/ Kota, mempunyai tugas memberikan perTim bangan atas hasil penilaian kinerja Pejabat Fungsional, Pejabat Pengawas, dan Pejabat Pelaksana pada Kantor Kementerian Agama Kabupaten/Kota, Kantor Urusan Agama Kecamatan, Madrasah Tsanawiyah Negeri, dan Madrasah Ibtidaiyah Negeri. H. Susunan keanggotaan Tim terdiri atas: Ketua, dijabat oleh Kepala Kantor Kementerian Agama Kabupaten / Kota; Sekretaris, dijabat oleh Kepala Subbagian Tata Usaha; dan Anggota terdiri ataş: Kepala Seksi; Penyelenggara; Pejabat fungsional di bidang Kepegawaian. I. Penilaian SKP paling sedikit dilakukan terhadap aspek Kuantitas, dapat ditambah dengan aspek Kualitas, Biaya, dan Waktu. J. Dokumen Penilaian Kinerja PNS ditandatangani oleh Pejabat Penilai Kinerja PNS dan PNS yang dinilai. Dokumen Penilaian Kinerja PNS dilaporkan secara berjenjang oleh Pejabat Penilai Kinerja PNS kepada Tim Penilai Kinerja PNS paling lambat pada akhir bulan Februari tahun berikutnya. Penetapan Penilaian Kinerja, dilakukan dengan mekanisme dapat dilihat dari tabel 6.3 sebagai berikut: Tabel 6.3 Mekanisme Penetapan Penilaian Kinerja PNS NO Pejabat yang melaksanakan Uraian Pelaksanaan Kegiatan Batas Waktu 1 Pejabat Penilai Kinerja PNS Penilaian Sasaran Kinerja PNS. Penilaian Perilaku Kinerja PNS. Menentukan Nilai Prestasi Kinerja PNS (NKP) menandatangani dokumen penilaian kinerja dan menyampaikan kepada PNS. Akhir Desember atau paling lambat awal Januari tahun berikutnya 2 PNS yang dinilai Menyetujui dan menandatangani dokumen penilaian kinerja. Jika tidak menyetujui, mengajukan keberatan dan alasannya. Mengembalikan kepada Pejabat Penilai Kinerja PNS. Paling lama 14 hari setelah penilaian 3 Pejabat Penilai Kinerja PNS Jika PNS menerima hasil penilaian, PNS meneruskan kepada Atasan Langsung/ Pejabat Penilai Kinerja untuk ditandatangani. Jika PNS tidak menerima hasil penilaian, penyelesaiannya bisa diserahkan kepada Atasan Langsung Pejabat Penilai Kinerja PNS Paling lama 14 hari setelah penilaian 4 Pejabat Penilai Kinerja PNS Menyampaikan dokumen hasil Penilaian Kinerja PNS kepada Tim Penilai Kinerja PNS. Paling lama akhir bulan Februari Sumber: KMA No.912/2021
23 BAB VII TINDAK LANJUT A. Dokumen Penilaian Kinerja Pejabat Penilai menggunakan laporan Dokumen Penilaian Kinerja PNS untuk: mengidentifikasi dan merencanakan kebutuhan pendidikan dan/ atau pelatihan; mengembangkan kompetensi; mengembangkan karier; pemberian tunjangan; pertimbangan mutasi dan promosi; memberikan penghargaan dan pengenaan sanksi sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan; dan/ atau menindaklanjuti permasalahan yang ditemukan dalam penilaian SKP dan Perilaku Kerja. Berdasarkan laporan Dokumen Penilaian Kinerja PNS, Tim Pengelola Kinerja melalui Tim Penilai Kinerja PNS melakukan penetapan Pemeringkatan Kinerja tahunan. Laporan Dokumen Evaluasi Penilaian Kinerja PNS dapat digunakan sebagai dasar pembayaran tunjangan kinerja berdasarkan Pasal 32 Permenpan RB No. 6 tahun 2022. Konsep tindaklanjut Keberatan, PNS memiliki hak 1 (satu) kali untuk mengajukan keberatan secara tertulis atas hasil penilaian SKP dari Pejabat Penilai Kinerja PNS. Keberatan diajukan kepada atasan Pejabat Penilai Kinerja secara berjenjang dalam jangka waktu paling Iambat 14 (empat belas) hari kalender setelah hasil penetapan SKP diterima PNS disertai dengan alasan. Atasan Pejabat Penilai Kinerja PNS memeriksa hasil penilaian kinerja PNS. Atasan Pejabat Penilai Kinerja PNS meminta penjelasan kepada Pejabat Penilai Kinerja PNS dan PNS. Atasan Pejabat Penilai Kinerja PNS dapat menetapkan atau mengubah hasil penilaian kinerja PNS berdasarkan hasil pemeriksaan dan penjelasan. Keputusan atasan Pejabat Penilai Kinerja PNS bersifat final. B. Hasil yang diharapkan dari Pegawai Hasil yang diharapkan dari pegawai berdasarkan umpan balik, kendala yang dialami, dan berbagai kebutuhan pengembangan Pegawai hanya dapat diketahui apabila antara Pimpinan dan Pegawai telah melakukan dialog kinerja. Dengan demikian, pengelolaan kinerja Pegawai yang didalamnya sangat menekankan pada dialog kinerja dapat dianggap sebagai suatu instrumen untuk memenuhi Ekspektasi Pimpinan (melalui dialog kinerja antara pimpinan dan pegawai). Konsep pengembangan dari tahapan dialog kinerja antara PNS dan pimpinan, memenuhi beberapa unsur, meliputi: 1. Desired Result Hasil identifikasi kinerja pegawai (output/layanan) yang mendukung pencapaian kinerja unit kerja/organisasi dibagi ke pegawai sehingga terlihat siapa mengerjakan apa (who does what?)
24 2. Dukungan sumber daya (Resources) Dukungan apa saja yang diberikan pimpinan supaya pegawai bisa memenuhi ekspektasinya. Dapat berupa dukungan sumber daya manusia, anggaran, peralatan dll. Memahami konsekuensi apa yang akan diterima pegawai atas pencapaian kinerja. Jika tercapai Ekspektasi pimpinan terhadap output/layanan yang akan dihasilkan: 4.Ukuran/indikator keberhasilan (Guidelines) atau kapan diselesaikan /dilakukan? Kesepakatan tentang kapan progress tersebut dilaporkan pegawai kepada pimpinannya. C. PERILAKU KERJA Perilaku BerAKHLAK ini bertujuan untuk memberikan arah kepada seluruh ASN dalam berperilaku, memberikan pelayanan, maupun melakukan pekerjaannya sehari-sehari. Dengan adanya penjabaran Perilaku ini, diharapkan para Aparatur Sipil Negara mampu menanamkan nilai-nilai BerAKHLAK dalam melaksanakan fungsinya sebagai seorang pelaksana kebijakan, pelayan publik, serta perekat dan pemersatu bangsa secara bertanggung jawab dan berintegritas. Pimpinan dapat memberikan ekspektasi khusus terhadap perilaku kerja pegawai berdasarkan panduan perilaku Core Values BerAKHLAK, sebagaimana yang tertuang dalam paparan sebagai berikut: A. BEORIENTASI PELAYANAN Kami berkomitmen memberikan pelayanan prima demi kepuasan masyarakat. Panduan Perilaku, memenuhi unsur: 1. Memahami, dan memenuhi kebutuhan masyrakat; 2. Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan; 3. Melakukan perbaikan tiada henti. Perwujudan Perilaku, meliputi: 1. Mengidentifikasi kebutuhan masyarakat dengan proaktif; 2. Memenuhi kebutuhan masyarakat dengan responsive; 3. Melayani masyarakat sesuai tupoksi; 3. Konsekuensi (Consequences) maka …….. jika tidak tercapai maka …………… Sebaik apa ? 5. Skema pertanggungjawaban ( Accountability) Secepat apa ?
25 4. Menyelesaikan keluhan masyarakat dengan pendekatan komunikasi yang persuasif; 5. Menuntaskan semua pekerjaan; 6. Mengucapkan salam dan sapa saat melayani; 7. Menyediakan informasi yang aktual dan akurat; 8. Melayani dengan standard yang sama kepada semua pihak, tanpa memandang kedudukan, jabatan, suku, agama, ras dan jenis kelamin; 9. Memperbaiki tata kelola layanan manajemen ASN dengan inovatif; 10. Menindaklanjuti setiap kritik dan saran; 11. Melakukan benchmarking untuk mendapatkan wawasan dalam rangka peningkatan kualitas pelayanan. B. AKUNTABEL Kami mampu mengemban amanat dan kepercayaan yang diberikan dengan penuh tanggung jawab Panduan Perilaku, memenuhi unsur: 1. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi; 2. Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjwab, efektif, dan efesien; 3. Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan. Perwujudan Perilaku, meliputi: 1. Memenuhi janji dan komitmen 2. Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan prosedur dan ketentuan yang berlaku; 3. Bertanggung jawab atas hasil kerja dan bersedia dievaluasi; 4. Menolak segala bentuk gratifikasi, korupsi, kolusi, dan nepotisme; 5. Memanfaatkan fasilitas BMN sesuai dengan peruntukannya; 6. Mencari alternatif cara penggunaan sarana prasarana, bahan, dan alat kerja yang lebih hemat; 7. Mengutamakan kepentingan masyarakat diatas kepentingan pribadi atau golongan; 8. Mengambil keputusan dengan objektif saat terjadi konflik kepentingan. C. KOMPETEN Kami meningkatkan kompetensi diri dengan terus belajar. Panduan Perilaku, memenuhi unsur: 1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah; 2. Membantu orang lain belajar; 3. Melaksanakan tugas dengan kuallitas baik. Perwujudan Perilaku, meliputi: 1. Meningkatkan kapasitas terus-menerus diskusi, dialog dengan rekan kerja, bawahan dan atasan; 2. Bertukar pikiran dan berdiskusi dengan rekan bawahan dan atasan; 3. Belajar secara mandiri maupun kolaboratif dan antusias;
26 4. Memberikan kesempatan orang lain untuk menyampaikan pendapat; 5. Membagikan pengetahuan dan pengalaman melalui diskusi, dialog dengan rekan kerja, bawahan dan atasan; 6. Meningkatkan kapasitas terus-menerus; 7. Menyusun rencana kerja/aggaran dengan spesifik; 8. Melaksanakan rencana kerja/anggaran sesuai target yang ditetapkan; 9. Menjalankan seluruh peraturan manajemen ASN yang berlaku; 10. Mengevaluasi peningkatan kinerja diri; 11. Menyelesaikan masalah secara komprehensif dan tuntas. D. HARMONIS Kami saling peduli, menghargai dan bertoleransi dengan perbedaan. Panduan Perilaku, memenuhi unsur: 1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya; 2. Suka menolong orang lain; 3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif. Perwujudan Perilaku, meliputi: 1. Berlaku adil kepada setiap orang tanpa memandang, kedudukan, jabatan, latar belakang, suku, agama, ras dan jenis kelamin; 2. Menjaga hubungan yang baik dengan rekan kerja, atasan, bawahan dan stakeholder; 3. Menghormati gagasan yang disampaikan orang lain. 4. Membantu orang lain dengan responsif; 5. Memberikan informasi dan solusi sesuai kewenangan; 6. Menyelesaikan konflik di antara rekan kerja, atasan dan bawahan dengan netral; 7. Berinteraksi dengan rekan kerja, atasan dan bawahan dengan sopan dan menjunjung tinggi etika; 8. Menghindari diskusi yang fokus pada perbedaan SARA. E. LOYAL Kami berdedikasi tinggi terhadap kepentingan bangsa dan negara. Panduan Perilaku, memenuhi unsur: 1. Memegang tegus ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah; 2. Menjaga nama baik sesama ASN Pimpinan, Instansi dan Negara; 3. Menjaga rahasia jabatan dan negara. Perwujudan Perilaku, meliputi: 1. Menghindari tindakan, ucapan, perbuatan yang menjurus pada radikalisme yang bertentangan dengan ideologi Pancasila; 2. Menyebarkan informasi yang mendukung keutuhan NKRI; 3. Mencegah stuasi yang mengancam keutuhan NKRI; 4. Bersikap dan berperilaku yang melindungi nama baik serta citra instansi;
27 5. Melaksanakan keputusan pimpinan yang sesuai dengan norma dan ketentuan yang berlaku; 6. Menyebarkan informasi positif tentang ASN, Pemimpin Instansi dan Negara; 7. Menyimpan informasi rahasia dengan cara dan pada tempat yang aman; 8. Membagikan informasi rahasia hanya kepada pihak yang berwenang; 9. Mencegah situasi yang mengancam rahasia jabatan dan negara. F. ADAPTIF Kami siap menghadapi ataupun menjadi motor perubahan dengan terus mengasah kreativitas dan berinovasi. Panduan Perilaku, memenuhi unsur: 1. Cepat menyesuaikan diri menghadarpi perubahan; 2. Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas; 3. Bertindak proaktif. Perwujudan Perilaku, meliputi: 1. Menyesuaikan diri di berbagai lingkungan kerja; 2. Beradaptasi dengan dinamika perubahan lingkungan; 3. Menguasai dinamika perkembangan teknologi; 4. Menyampaikan ide dan gagasan untuk kemajuan instansi dengan berani; 5. Membuat inovasi yang mendukung tujuan instansi secara konsisten; 6. Mengantisipasi permasalahan yang terjadi di masa mendatang dengan kritis; 7. Menjalankan sistem kerja yang berbasis teknologi informasi; 8. Mengidentifikasi potensi masalah dan solusinya; 9. Menunjukkan keingintahuan yang tinggi terhadap hal baru; 10. Memanfaatkan peluang untuk menghasilkan hal yang lebih baik. G. KOLABORATIF Kami saling bersinergi dalam bekerja sama. Panduan Perilaku, memenuhi unsur: 1. Memberi kesempatan kepada bebagai pihak untuk berkontribusi; 2. Tebuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah; 3. Menggerkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan Bersama. Perwujudan Perilaku, meliputi: 1. Menerima pendapat dan saran dalam menyelesaikan pekerjaan; 2. Memuji keunggulan dan prestasi orang lain; 3. Membagi tugas, tanggung jawab, hak, dan kewajiban kepada setiap anggota tim kerja secara proporsional; 4. Mengajukan diri terlibat dalam projek, secara sukarela; 5. Bersinergi dengan pihak-pihak terkait dalam menyelesaikan pekerjaan; 6. Mengakui saat berbuat kesalahan;
28 Tahap 1 Tahap 2 Tahap 3 7. Mendorong rekan kerja, atasan,dan bawahan untuk dapat terlibat aktif dalam pencapaian tujuan instansi; 8. Membangun komunikasi yang efektif dalam berkoordinasi dengan tim kerja; 9. Mengoptimalkan sumber daya yang mendukung pencapaian kinerja instansi. D. PENETAPAN PREDIKAT KINERJA Keterangan predikat dapat dilihat dari gambar 7.1: Sumber: Sosialisasi Permenpan RB No.6/2022
29 Sumber: Sosialisasi Permenpan RB No.6/2022
30 Sumber: Sosialisasi Permenpan RB No.6/2022
31 BAB VIII Mekanisme/Alur Dokumen Kinerja Untuk mendukung objektivitas dalam penilaian dan penetapan SKP, setiap pegawai wajib mendokumentasikan seluruh satuan hasil kegiatan yang dimiliki. PNS bisa memilih salah satu pendekatan yaitu ingin memakai SKP dengan pendekatan kuantitatif atau pendekatan kualitatif (disesuaikan dengan kebutuhan) Skema pelaksanaan penilaian kinerja (sebagaimana terlampir) meliputi: 1. Dialog Kinerja 2. Matriks peran dan hasil 3. Workblock 4. Lampiran SKP 5. Rencana Aksi 6. SKP kualitatif /SKP kuantitatif 7. Pendokumentasian Kinerja 8. Umpan balik 9. Hasil Evaluasi 10. Dokumentasi Evaluasi Dokumen SKP tahunan yang perlu dipersiapkan oleh JPT , meliputi : 1. Form sasaran kinerja pegawai 2. Manual indikator kinerja 3. Lampiran evaluasi kinerja 4. Dokumen evaluasi kinerja pegawai Dokumen SKP tahunan yang perlu dipersiapkan oleh JA dan JF, meliputi : 1. Form sasaran kinerja pegawai 2. Lampiran evaluasi kinerja 3. Dokumen evaluasi kinerja Dalam memfasilitasi setiap Pegawai melaksanakan penilaian kinerja tahun 2023, dapat dilihat/akses pada tautan link, berikut: No Nama File Link 1 PP No. 30 Tahun 2019 https://drive.google.com/file/d/1jD8eyGmoNFo3uTAte vJrvvZ_8vWTWMuZ/view?usp=sharing 2 Permenpan RB No. 6 Tahun 2022 https://drive.google.com/file/d/1vOskS1_CYAjMGfmd U5LQknocxsnmvrYE/view?usp=sharing 3 Mekanisme Evaluasi Kinerja Pegawai Tim Pengelola Kinerja https://bit.ly/EVALUASIKINERJATIM PENGELOLAKINERJA 4 Perencanaan Kinerja Pegawai https://bit.ly/DOKUMENRENCANASKP 5 Mekanisme Evaluasi Kinerja dan Perencanaan Pegawai https://bit.ly/Modulpengelolaankinerjapns2023 6 SE BKN No. 19 Tahun 2022 bit.ly/formatdokumenkinerja
32 BAB IX PENUTUP Tata Kerja Tim Pengelola Kinerja ini diharapkan menjadi panduan dalam pelaksanaan Keputusan Kepala Kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi Riau no 3 Tahun 2023 tentang Tim Pengelola Kinerja Pegawai Negeri Sipil dan Tim Penilai Kinerja Pegawai Negeri Sipil Kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi Riau. Pembentukan Tim Pengelola dan Penilaian kinerja Pegawai, merupakan wujud penataan manajemen kinerja sesuai Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 6 Tahun 2022 tentang tentang Pengelolaan Kinerja Pegawai Aparatur Sipil Negara. Pelaporan dan pemantauan kinerja Pegawai untuk pemberian Umpan Balik Berkelanjutan dan Pola evaluasi kinerja Pegawai oleh Tim Pengelola Kinerja dan Tim Penilai Kinerja PNS Kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi Riau sangat menentukan Pengelolaan Kinerja berjalan dengan baik. Tata Kerja Tim Pengelola Kinerja ini dapat menjadi panduan yang jelas dalam prosedur penyampaian dan penetapan Manajemen Kinerja PNS.
23 LAMPIRAN-LAMPIRAN Lampiran 1 Pembinaan SKP Dilaksanakan pada tanggal 11 Januari 2023, di Hotel Aryaduta
24 Pembinaan SKP Dilaksanakan pada tanggal 16 Januari 2023 di Aula Bawah Kanwil Kemenag Provinsi Riau
25 Pembinaan SKP Dilaksanakan pada tanggal 17 Januari 2023, di Aula Atas Kanwil Kemenag Provinsi Riau
26 Pembinaan SKP Dilaksanakan pada tanggal 18 Januari 2023 di Aula Bidang Penmad Kanwil Kemenag Provinsi Riau
27 Pembinaan SKP Dilaksanakan pada tanggal 18 Januari 2023, di Aula Bidang Penmad Kanwil Kemenag Provinsi Riau
28 Lampiran II PERENCANAAN KINERJA (PENETAPAN DAN KLARIFIKASI EKSPEKTASI) Berdasarkan Permenpan RB No. 6 Tahun 2022 SKP JPT KUANTITATIF
29 MANUAL INDIKATOR JPT
30 WORKBLOCK
31 MATRIKS PEMBANGIAN PERAN DAN HASIL (1 TINGKAT)
32 MATRIKS PEMBANGIAN PERAN DAN HASIL (2 TINGKAT)
33 SKP JA DAN JF KUANTITATIF
34 LAMPIRAN SKP