HC Update Mei 2022

BANK SYARIAH Vol. 5/ MEI 2022
INDONESIA BSI HC Updates

ONE Culture

ENERGI
KEBERKAHAN
INDONESIA

#EnergiKeberkahanIndonesia

Copyright©BSI Human Capital

Dilarang mengutip atau menyebarkan sebagian atau seluruh informasi yang
ada dalam bentuk apapun tanpa izin tertulis dari BSI Human Capital

2025

TOP 10 GLOBAL ISLAMIC BANK
IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif

DAFTAR ISI

ULASAN KEBIJAKAN

04 Harmonisasi Asuransi Kesehatan Pegawai 19 Senarai Literasi Keuangan Syariah

dan Keluarga BSI

06 Fasilitas Kerja Lembur Pegawai 21 Pelatihan TOT Sharia Literacy
Representative Batch 1
Bank Syariah Indonesia

08 Kebijakan Fasilitas DPLK bagi 22 Tema : Update Industri Telekomunikasi

Pegawai Bank Syariah Indonesia Tantangan & Peluang

24 Refreshment Prosedur dan Ketentuan
Wholesale Banking

HIGHLIGHT KEGIATAN 25 Analisis Pembiayaan untuk Pemegang

Kewenangan Limit C1/C2/C3/B1/B2
Tahun 2022

26 Sosialisasi Hasil AKHLAK Culture

Health Index (ACHI)

10 Menjadi Insan BSI yang Ideal 27 Change Agent Meet Up Direktorat

11 Energi Keberkahan Ramadhan 28 Induction Program Pegawai Baru

13 TOP Executive Learning Program 29 Pelatihan Program Solving

TELP Series 1 & 2 Tahun 2022 BPI & VA

14 Talent Forum 30 Pelatihan Sukuk Sekunder PBRM

15 Brevet Leadership Program untuk 31 CEO Menyapa

Regional Jakarta 1 dan Jakarta 2 TALENT MOBILITY

16 Area Manager Course (AMC) Batch 3

17 Knowledge Sharing Forum 32 1 Maret 2022 - 15 Mei 2022

Framework Investigasi

IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif

HARMONISASI ASURANSI

Kesehatan Pegawai dan Keluarga BSI

Tepat pada tanggal 1 Februari 2022, BSI sebagai perbankan syariah terbesar di Indonesia telah berusia

1 tahun. Selama 1 tahun BSI hadir di tengah-tengah masyarakat, BSI turut berkontribusi untuk ummat,
negara, regulator, nasabah dan kepada pegawai sendiri. Hal ini tidak luput dari peran serta pegawai dari
setiap legacy untuk BSI (bersatu dalam hasanah dan membawa faedah serta terus mengalirkan berkah).
Oleh sebab itu, maka BSI perlu memberikan fasilitas kesehatan bagi pegawai dan keluarga (Hifz Nafs)
agar terus dapat memberikan kebaikan dan kebermanfaatan bagi Indonesia.

Harmonisasi Asuransi Kesehatan BSI

Pada tanggal 1 Februari 2021, telah dilakukan proses merger 3 perbankan syariah di Indonesia. Proses

merger tersebut berdampak kepada kebijakan Human Capital, salah satunya adalah fasilitas kesehatan
pegawai. Dari awal merger 1 Februari 2021 s.d 31 Mei 2022, asuransi kesehatan yang digunakan masih
dengan asuransi legacy. Beriringan dengan itu, BSI mempersiapkan proses harmonisasi asuransi
kesehatan yang tepat untuk pegawai beserta keluarga. Tujuan harmonisasi asuransi kesehatan adalah
untuk menstandarisasi kebijakan dan meningkatkan engagement pegawai serta meningkatkan kualitas
kesehatan pegawai beserta keluarga.

Pada tanggal 1 Juni 2022, manajemen menetapkan harmonisasi asuransi kesehatan pegawai BSI

dengan skema managed care syariah. Produk managed care syariah adalah asuransi kesehatan yang
pembiayaan dan penyediaan perawatan kesehatannya lebih terintegrasi dan komprehensif dalam suatu
sistem,
memiliki kontrak dengan penyedia layanan kesehatan dan fasilitas medis dengan ciri memiliki layanan
berjenjang dan terstruktur.

Managed care syariah menggunakan prinsip saling tolong menolong (ta’awun) dan melindungi

(takaful) melalui pembentukan kumpulan dana tabarru’ yang tentunya dikelola dengan prinsip syariah.
melalui pembentukan kumpulan dana tabarru’ yang tentunya dikelola dengan prinsip syariah.

Kepersertaan

Adapun untuk kepesertaan batas maksimal usia adalah 65 tahun dan untuk untuk keluarga peserta 1

(satu) orang Istri/suami yang sah dengan usia maksimal 65 (enam puluh lima) tahun dan 3 (tiga) orang
anak dengan usia sampai dengan 21 tahun atau maksimal 25 (dua puluh lima) tahun masih kuliah, belum
menikah, belum bekerja/belum berpenghasilan sendiri yang dinyatakan dengan surat minimal dari RW
setempat.

Produk Managed Care Berbasis Syariah

Manfaat pertanggungan yang dimiliki antara lain :

a. Manfaat utama yang dapat di lakukan dengan cashless serta unlimited, terdiri dari pelayanan umum
dan khusus.

b. Manfaat pilihan untuk proses menggunakan cashless dan beberapa produk pilihan reimburse
dan limited.

IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif 04

No Rincian PLATINUM VIP GOLD VIP A GOLD VIP B GOLD 1 GOLD 2
Manager Officer Staff
Senior Manager Middle Manager

1 Rawat Inap Kelas VIP Kelas VIP Kelas VIP Kelas I Unlimited Kelas II

Unlimited Unlimited Unlimited Unlimited

2 Rawat Jalan Unlimited sesuai Unlimited sesuai Unlimited sesuai prosedur, tanpa rujukan ke poli spesialis

prosedur, tanpa prosedur dan tertentu*. Khusus emergency tanpa rujukan

rujukan ke semua tanpa rujukan ke

poli spesialis di polis Spesialis

provider tertentu*.

Emergency tanpa

rujukan dan

tambahan

layanan

Spesialis**.

3 Kacamata Limited sesuai plan (Lensa dan frame per tahun)

4 Medical Limited sesuai plan untuk pegawai usia > 35 tahun setiap tahun

Check Up

5 Rawat Gigi Unlimited sesuai prosedur

6 Melahirkan Unlimited pada seluruh RS Provider sesuai plan dan Limited dijaminkan secara reimbursement

Normal untuk di RS Non Provider.

7 Melahirkan Unlimited pada seluruh RS Provider sesuai plan dan Limited dijaminkan secara reimbursement

Caesar untuk di RS Non Provider

8 Manfaat Limited dan Unlimited sesuai prosedur dan plan

Pilihan &

Tambahan

Lainnya

*) Anak, Kandungan, Mata, dan THT di provider
**) Internis dan Poli Gigi dengan sistem reimburse maksimal 1 juta/kunjungan.

Info PTO Fasilitas Kesehatan dilihat pada :
https://nps.bankbsi.co.id

IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif 05

FASILITAS KERJA LEMBUR

Pegawai Bank Syariah Indonesia

Definisi

Fasilitas Kerja Lembur adalah fasilitas yang diberikan kepada pegawai jika melakukan pekerjaan melebihi jam kerja yang telah
disepakati dalam perjanjian kerja berupa pemberian upah lembur, uang transport, dan/atau pemberian makan dan minum.

Pelaksanaan lembur wajib memperhatikan hal-hal sebagai berikut:

a. Pegawai yang berhak mengajukan lembur adalah pegawai yang melakukan WFO (Work From Office).
b. Pegawai harus menyelesaikan tugas dan pekerjaannya secara optimal pada jam kerja normal.
c. Perintah kerja lembur hanya dapat diberikan untuk melakukan pekerjaan yang sangat mendesak atau tidak dapat ditunda

dan harus diselesaikan pada hari itu juga.
d. Tugas-tugas pekerjaan yang dilakukan pada saat lembur harus dijabarkan secara terperinci.
e. Manager Pegawai harus dapat mempertanggungjawabkan hasil kerja lembur yang dilakukan bawahannya pada saat

pengajuan klaim lembur.
f. Bekerja lembur harus tetap mempertimbangkan faktor-faktor efisiensi biaya yang dapat dilakukan, yaitu

biaya listrik/pendingin

Jenis pekerjaan yang tidak terhitung lembur sebagai berikut:

a. Melakukan pekerjaan di luar waktu kerja normal antara lain:
1) Mengikuti Pendidikan;
2) Perjalanan dinas yang dibayarkan allowance;
3) Kepanitiaan;
4) Mengikuti kegiatan kerohanian dan kegiatan olah raga;
5) Kegiatan seremonial;
6) Termasuk melakukan kegiatan dalam bentuk dan nama apapun yang telah mendapatkan fasilitas secara lumpsum.

b. Melakukan pekerjaan di luar jam kerja normal untuk menyelesaikan pekerjaan yang tertunda karena adanya gangguan
teknis (mati lampu, kerusuhan, force majeur, dsb).

c. Kerja lembur dalam rangka perjalanan dinas:
1) Melakukan perjalanan dinas dalam kota dan/atau luar kota dengan menginap.
2) Melakukan perjalanan dinas luar negeri.

d. Bekerja di luar jam kerja normal selama kurang dari 1 jam tidak diperhitungkan sebagai kerja lembur dan diperhitungkan
kepada pembulatan jam kerja di bawahnya. Kelebihan waktu kerja dihitung dari setelah jam kesembilan

Fasilitas Lembur:

No Kelompok Jabatan Fasilitas
1. Pegawai Officer s.d.
1) Fasilitas Makan Lembur; dan
Middle Manager 2) Fasilitas Transport Lembur

2. Pegawai Staff dan (Kecuali pegawai yang mendapatkan/menggunakan
Pegawai Dasar fasilitas kendaraan dinas, fasilitas kendaraan COP, dan
fasilitas kendaraan operasional (baik dalam bentuk
kendaraan atau fasilitas bantuan transportasi)
1) Fasilitas Makan Lembur;
2) Fasilitas Transport Lembur; dan
3) Upah Lembur

IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif 06

Perhitungan Pengali Fasilitas Kerja Lembur :

1 Upah Lembur

Perhitungan upah lembur menurut perundang-undangan yang berlaku

1 x Gaji Pokok Satu Bulan x Pengali
173

2 Perhitungan Pengali Upah Lembur

a. Lembur di hari kerja

No Perhitungan Jam Lembur Pengali

1 Satu Jam Pertama 1 ½ (satu setengah) kali Upah Lembur/jam

2 Jam Lembur Berikutnya 2 (dua) kali Upah Lembur/jam

b. Hari Libur

No Perhitungan Jam Lembur Pengali

1 8 Jam Pertama 2 (dua) kali upah lembur/jam

2 Jam ke - 9 3 (tiga) kali upah lembur/jam

3 Jam ke 10 dan seterusnya 4 (empat) kali upah lembur/jam

3 Fasilitas Makan Lembur dan Uang Transport

No Fasilitas Pegawai Staff dan Dasar Pegawai Officer s,d, Middle
Manager
1 Fasilitas Makan Hari Kerja:
dan Minum Rp40.000*),- setelah lembur Hari Kerja:
Lembur. lebih dari 3 jam. Rp40.000*) setelah lembur lebih

dari 3 jam.

Hari Libur: Hari Libur:

Rp 40.000*) setelah lembur lebih Rp 40.000*) setelah lembur lebih

dari 4 jam. dari 4 jam.

2 Uang Transport Hari Kerja: Hari Kerja:

a. Rp35.000 setelah lembur a. Rp85.000 setelah lembur

lebih dari 4 jam, lebih dari 4 jam,

b. Bagi pegawai yang b. Bagi pegawai yang

mendapatkan/menggunakan mendapatkan/menggunakan

fasilitas kendaraan dinas, fasilitas kendaraan dinas,

fasilitas kendaraan COP, fasilitas kendaraan COP,

dan fasilitas kendaraan dan fasilitas kendaraan

operasional, maka tidak operasional, maka tidak

dapat mengklaim fasilitas dapat mengklaim fasilitas

ini ini

Hari Libur: Hari Libur:
Rp50.000 setelah lemburlebih Rp105.000 setelah lembur
dari 4 jam lebihdari 4 jam

*) Note:
1. Fasilitas makanan dan minuman paling sedikit 1.400 (seribu empat ratus) kilo kalori atau setara dengan Rp40.000,-
2. Pemberian Fasilitas makanan dan minuman mengacu pada Peraturan pemerintah No. 35 tahun 2021, tentang

Perjanjian kerja waktu tertentu, Alih daya, Waktu kerja dan waktu istirahat, dan pemutusan hubungan kerja
Pasal 29 ayat 1. c

Info lPTO Fasilitas Kerja Lembur dilihat pada :
https://nps.bankbsi.co.id

IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif 07

KEBIJAKAN FASILITAS DPLK

Bagi Pegawai Bank Syariah Indonesia

Fasilitas Dana Pensiun disiapkan bagi pegawai BSI
dengan tujuan untuk:

a. Memberikan rasa aman dan ketenangan menyangkut masa purna bakti (pensiun), serta untuk meningkatkan motivasi
dan produktivitas kerja

b. Memberikan manfaat keuangan bagi pegawai dan Bank saat pegawai pensiun, meninggal dunia, dan tidak bekerja lagi
di Bank

Fasilitas dana pensiun pegawai BSI dikelola oleh:

a. DPLK di legacy dikelola oleh DPLK AXA Mandiri untuk legacy BSM, DPLK BNI legacy BNI Syariah, DPLK BRI legacy BRI
Syariah. Pada DPLK legacy, Bank tidak lagi membayarkan iuran kepesertaan baik dari porsi pegawai maupun perusahaan.
Kebijakan DPLK ini masih mengikuti ketentuan di legacy.

b. DPLK di BSI dikelola oleh DPLK BNI t.m.t Februari 2021. Iuran kepesertaan diambil dari iuran porsi individu sebesar 5%
dari gaji netto pegawai dan iuran porsi perusahaan sebesar 10% dari gaji netto pegawai. Ketentuan DPLK di BSI akan
disampaikan pada penjelasan di bawah.

Pegawai tetap BSI sebagai peserta DPLK BNI berhak melakukan penarikan sebagian dana pensiun, yaitu penarikan sebagian
iuran porsi pegawai, dengan persyaratan:
a. Masa kepesertaan min 2 tahun pada Lembaga DPLK BNI
b. Penarikan sebagian dana hanya diperbolehkan dari akumulasi iuran porsi pegawai & tidak diperkenankan iuran porsi

perusahaan.
c. Penarikan maksimum 25% dari akumulasi iuran porsi pegawai termasuk pengembangannya dan minimum Rp1.000.000,-
d. Jangka waktu penarikan dana dengan penarikan sebagian dana berikutnya minimal 24 bulan.
e. Wajib melengkapi dokumen administrasi
f. Pembayaran selambat-lambatnya 14 hari kerja setelah peserta menyerahkan dokumen administrasi ke outlet BNI terdekat

atau menyerahkan dokumen hardcopy kepada kantor pusat Lembaga DPLK.

Peserta DPLK juga berhak melakukan pencairan manfaat pensiun yaitu pembayaran berkala dari total dana porsi pegawai &
perusaaan termasuk pengembangannya kepada pensiunan/pihak yang berhak menerima sesuai ketentuan peraturan dana
pensiun jika dalam kondisi:
a. Pensiun normal: peserta dana pensiun berhak menerima pembayatan manfaat pensiun sesuai dengan pensiun normal yang

ditetapkan Bank
b. Pensiun dipercepat: peserta dana pensiun berhak menerima manfaat pensiun lebih cepat dari usia pensiun normal sesuai

peraturan pada PTO Fasilitas DPLK
c. Pegawai meninggal: pembayaran bagi peserta yang meninggal dunia dan akan diberikan kepada ahli waris yang ditunjuk

peserta atau jika tidak memiliki ahli waris maka dibayarkan sesuai fatwa waris yang dikeluarkan oleh pihak berwenang dari
notaris
d. Pegawai tidak bekerja lagi di Bank.

Pencairan manfaat pensiun memiliki persyaratan sebagai berikut:
a. Melengkapi dokumen administrasi
b. Pembayaran selambat-lambatnya 14 hari kerja setelah peserta menyerahkan dokumen administrasi ke outlet BNI terdekat

atau menyerahkan dokumen hardcopy kepada kantor pusat Lembaga DPLK.
c. Pencairan 100% jika total saldo ≤ Rp 500 juta atau menyesuaikan dengan ketentuan POJK.
d. Pencairan 20% dan anuitas 80% jika total saldo > Rp 500 juta atau menyesuaikan dengan ketentuan POJK.
e. Khusus pencairan manfaat pensiun karena peserta meninggal yaitu:

• Surat kuasa ahli waris jika saldo < Rp 100 juta maka dikeluarkan oleh kelurahan.
• Surat kuasa ahli waris jika saldo > Rp 100 juta maka dikeluarkan oleh Pengadilan Agama atau akta notaris yang ditunjuk

oleh pihak keluarga peserta

IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif 08

Matriks dokumen administrasi untuk penarikan sebagian dana pensiun maupun pencairan manfaat pensiun DPLK di BSI
adalah sebagai berikut:

Pegawai berhak mendapatkan buku tabungan DPLK BNI sebagai salah satu bukti kepesertaan di DPLK BNI. Untuk mendap-
atkan buku tabungan tersebut pegawai berkoordinasi dengan PIC masing-masing unit :
a. Pegawai Kantor Pusat : Sekretaris unit kerja
b. Pegawai Kantor Jaringan:

• Region Office : HCBP Region
• Area Office : AOSM
• Branch Office : BOSM
Apabila ada pertanyaan terkait ketentuan DPLK silahkan menghubungi HCBP atau employee care.

IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif Info PTO Fasilitas DPLK dilihat pada :
https://nps.bankbsi.co.id

09

MENJADI INSAN BSI YANG IDEAL

Sebagai pegawai BSI kita harus mengimplementasi Core Values AKHLAK agar dapat berdampak pada pencapaian performance

pegawai/unit kerja sebagai bagian transformasi untuk pencapaian Visi BSI tahun 2025. Selain itu penting juga bagi Pegawai BSI
untuk memiliki Purpose yaitu tujuan utama pegawai bekerja di BSI yang tidak hanya memberikan manfaat untuk dirinya tapi
juga bagi lingkungan.

Terkait hal tersebut maka perlu bagi kita menjadi pegawai BSI yang ideal atau Being an Ideal Insan BSI. Program Being an Ideal

Insan BSI merupakan program peningkatan awareness sekaligus penyelarasan pemahaman mengenai pentingnya Insan BSI
memiliki penampilan sebagai Profesional banker yang Syariah sebagai wujud professional bekerja dalam rangka Culture Align-
ment and Internalization Core Values AKHLAK di Bank Syariah Indonesia.
Direktur utama BSI, Bapak Hery Gunardi pada event CEO Menyapa di Region Office IX Banjarmasin menegaskan mengenai
pentingnya Insan BSI memiliki penampilan sebagai Profesional Banker yang Syariah sesuai dengan kondisi BSI saat ini menuju
go global.

Penting bagi kita untuk memperhatikan penampilan diri tidak hanya secara fisik namun juga kapabilitas yang sesuai. Sehingga

pegawai BSI mampu disandingkan dengan pegawai dari perusahaan besar lainnya. Untuk meningkatkan pemahaman pegawai
terkait Being an Ideal Insan BSI ini maka dilakukan refreshment berupa test dengan modul sebagai berikut:

1 BSI My Purpose

2 Core Values Akhlak

3 Standar Penampilan

4 BRADER (Bersih RApi Dan tERawat)

Materi dan tes refreshment Being an Ideal Insan BSI tersebut dapat di akses melalui aplikasi smile pada link
http://smile.bankbsi.co.id yang wajib diikuti oleh Seluruh Pegawai BSI. Diharapkan dengan refreshment ini dapat
mempercepat pemahaman pegawai untuk menjadi Insan BSI yang Ideal.

IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif 10

ENERGI KEBERKAHAN RAMADHAN

Bulan Ramadhan 1443H sebagai bulan yang ditunggu oleh seluruh Insan BSI merupakan momentum yang sangat tepat

untuk memenuhi kebutuhan akan syiar nilai-nilai kebaikan Ramadhan serta meningkatkan kuantitas dan kualitas ibadah

atau keseimbangan bekerja dan ibadah.

Pada tahun ini bulan Ramadhan jatuh pada tanggal 2 April 2022 sampai dengan 1 Mei 2022 setelah itu masuk bulan

Syawal untuk melaksanakan hari raya Idul Fitri pada tanggal 2 dan 3 Mei 2022. Amanat Kepanitian Ramadhan 1443H

tahun ini dijalankan kolaborasi unit kerja di Wholesale & Transaction Banking Directorate sebagai panitia utama, lalu unit

kerja support yaitu BSU, CSG, HCS, DSG, MCG, PRG, CFA, FHG.

Beragam kegiatan Ramadhan dilaksanakan untuk internal mapun external. Namun mengingat kondisi Pandemi yang

masih tinggi maka kegiatan yang dilaksanakan hampir semua kegiatan dilaksanakan secara online. Namun, kegiatan online

ini ternyata memberikan hikmah tersendiri yang mana Rangkaian Kegiatan Ramadhan akhirnya bisa disaksikan secara live

online oleh seluruh pegawai BSI selindo bahkan di Dubai.

Bulan Ramadhan dimanfaatkan sebagai momen yang tepat untuk meningkatkan awareness terhadap Bank Syariah Indo-

nesia (BSI) dan edukasi serta literasi keuangan syariah. Selain itu bertujuan juga untuk :

1 Meningkatkan motivasi beribadah keluarga besar

2 Menambah kebermanfaatan dan inspirasi kebaikan
3 Implementasi Core Values AKHLAK kepada seluruh pegawai BSI

4 Meningkatkan semangat kolaborasi dan persatuan keluarga besar BSI Nasabah Eksternal

5 Meningkatkan awareness BSI sebagai sahabat finansial, social, dan spiritual

6 BSI menjadi energi baru sebagai pilihan utama penggerak ekonomi Syariah Indonesia

7 Menjadi ajang edukasi dan literasi keuangan Syariah

8 Mendukung pertumbuhan bisnis BSI dan ekosistem syariah

Adapun tema pada tahun ini adalah Energi Keberkahan Ramadhan. Bulan Ramadhan diharapkan memberikan energi

bagi pegawai BSI untuk mendapatkan keberkahan bagi semua. Adapun rangkaian kegiatan Bulan Ramadhan, yaitu:

01 KEGIATAN INTERNAL 02 KEGIATAN EKSTERNAL

1. Tarhib Ramadhan, 1 April 2022 1. Dubai Ramadhan Vibes, Ramadhan Activities from Dubai,
2. One Day One Khatam & One Day One 10 April 2022

Thousand, sepanjang Ramadhan 2. HarMONEY Life
3. Taujih Pekanan Sp. Ramadhan, 8 April 2022 3. Mudik bersama BSI
4. Akhlak Inspiring, 14 April 2022, Hybrid
5. Kajian Muslimah, 8 April 2022
6. Kajian Millenial, 6 April 2022
7. Kajian Keuangan, 14 April 2022
8. Kajian Keuangan, 13 April 2022
9. Kajian Keuangan, 4 April 2022
10. Ramadhan Creative, 1-20 April 2022

IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif 11

Rangkaian kegiatan Ramadhan ditutup dengan event Halal bi Halal oleh manajemen dan pegawai yang dilaksanakan
secara Hybrid.

IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif 12

TOP EXECUTIVE LEARNING PROGRAM

(TELP) SERIES 1 & 2 TAHUN 2022

Dalam rangka melakukan sinkronisasi dan harmonisasi melalui inovasi leadership yang bertujuan untuk

mengantarkan visi dan misi Bank Syariah Indonesia dan sebagai bentuk keberlanjutan program Top Executive Learning

Program (TELP) yang telah berjalan diselenggarakan sejak tahun 2021. Kegiatan Top

Executive Learning Program (TELP) tahun 2022 ini telah diselenggarakan sebanyak 2 kali dengan Narasumber sebagai

berikut :

TELP Series 1 Tahun 2022 : Hari Jum’at, 1 April 2022, TELP Series 2 Tahun 2022 : Hari Rabu, 27 April 2022,
Narasumber Bpk. Prof. Andreas Pazi Raharso – Narasumber Ibu Nurhayati Subakat – Komisaris Utama
Adjunct Associate Professor Strategy & Policy NUS PT. Paragon Technology And Innovation dengan Tema
Business School dengan Tema “Framework to Create a “Kepemimpinan Dalam Menciptakan Keunggulan
Next Practice to win the ASEAN Banking Battle for Kompetitif Perusahaan”
BSI”

Keterangan : Dokumentasi TELP Series 1 Keterangan : Dokumentasi TELP series 2

IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif 13

TALENT FORUM

Untuk mendukung visi Bank Syariah Indonesia yaitu “Top Adapun tujuan dari Talent Forum ini adalah sebagai
berikut :
10 Global Islamic Banking Pada Tahun 2025” dimana 1 Memahami “apa dan bagaimana pengelolaan talent
setiap pegawai wajib memiliki kompetensi mumpuni yang
merupakan hasil kombinasi antara Knowledge (Pengeta- BSI.”
huan), Skill (Kemampuan) dan Spirit (Semangat). 2 Pembelajaran dalam rangka pengembangan talent

Di era Digitalisasi dan VUCA (Volatility, Uncertainty, melalui interaksi dan sharing experience dari Top
Complexity, Ambiguity), seorang leader dituntut wajib Leader (engage Learning through others)
memiliki kemampuan utama untuk memastikan 3 Aligning Visi Misi dan Value CEO kepada para
keberhasilan dan keberlanjutan transformasi bagi talent Bank Syariah Indonesia
perusahaannya. 4 Mendapatkan insight dari narasumber eksternal

Salah satu pengembangan Talent adalah Engage Keterangan : Dokumentasi Talent Forum

Learning Through Others, yaitu pembelajaran melalui

interaksi dengan mentor atau coach atau inspired leader

internal ataupun eksternal.

Dengan Demikian HCP bersama dengan BSU telah
melaksanakan program Talent Forum bagi pegawai yang
termasuk pada kategori talent sesuai dengan kriteria dari
Human Capital. Peserta yang hadir adalah sebanyak 145
orang dari seluruh Indonesia.

Kegiatan Talent Forum dilaksanakan pada:

Hari, Tanggal : Senin, 25 April 2022

Pukul: 10.00 s.d 17.00 WIB

Lokasi: Ballroom 1 & 2

Hotel Fairmont Jakarta

Jl. Asia Afrika No.8,

Gelora - Jakarta Pusat

Kegiatan Talent Forum dibuka oleh Direktur Human Capi-
tal & Compliance PT Bank Syariah Indonesia, Tbk yaitu
Ibu Tribuana Tunggadewi. Pembicara yang hadir pada
kegiatan Talent Forum adalah :

1 Direktur Utama PT. Bank Syariah Indonesia. Tbk.
Bapak Hery Gunardi dengan tema : CEO Talk
Aligning Vision and Mission to Top Talent BSI

2 SEVP Human Capital PT Bank Syariah Indonesia,
Tbk dengan tema: About the Session
(Why, How, What)

3 Komisaris Utama PT Bank Syariah Indonesia, Tbk
dengan tema: Building AKHLAK Character

4 Komisaris PT Bank Syariah Indonesia, Tbk dengan
tema: Spirituality & Science

5 Adjunct Associate Professor Strategy & Policy NUS
Business School, Professor Andreas Pazi Raharso
dengan tema: Unlocking The Talent Value In The
Era of Hyper Technology

IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif 14

BREVET LEADERSHIP PROGRAM (BLP)

untuk Regional Jakarta 1 & Jakarta 2

Sebagai upaya membangun kapasitas dan kompetensi B Coaching, Selling, and Communication Skill yang
akan dibawakan oleh Business Wisdom Institute
pegawai BSI, BSU kembali menyelenggarakan pelatihan (BWI) selama dua hari (fullday) dengan tujuan
Brevet Leadership Program (BLP), yaitu program pengem- pembelajaran yaitu :
bangan kemampuan soft skill Leadership untuk para
Leader meliputi Area Manager, Deputy dan N3 Setara, Melalui proses Coaching diharapkan peserta
Area Segmen Manager, dan Branch Manager. mampu memonitor sekaligus mengapresiasi
pencapaian Coachee dan membuat Coachee
Program ini sudah berjalan di 8 Regional mulai dari lebih engage sehingga hasilnya maksimal.
Neuroselling (Neuroscience for Selling),
Regional Makassar, Aceh, Medan, Palembang, Semarang, memahami model 3 otak manusia (otak rasional
Bandung, Surabaya, Banjarmasin dan sedang berlangsung yang berpikir, otak emosi yang memiliki empati,
di Regional Jakarta 1 dan Jakarta 2 dari bulan April s.d Juni dan otak tua otak reptil yang paling sering
2022. Pelatihan diikuti oleh semua Branch Manager dan mengambil keputusan) untuk mempertajam cara
Area Segmen Manager Regional Jakarta 1 dan Jakarta 2. mempengaruhi calon nasabah untuk bisa mudah
“closing” berjualan produk-produk BSI.
Materi pelatihan Brevet Leadership Program (BLP) untuk Communication Skill, peserta memahami prinsip
BM dan ASM terdiri dari Brevet Leadership 4DX Level 1 dasar komunikasi, mengatasi perbedaan
dan Coaching, Selling (Neuroselling), and Communication pendapat,memahami influencing skill dalam
Skill yang meliputi : mempengaruhiteam/bawahan, partner dan
nasabah, serta membahas teknik bagaimana
A Brevet Leadership 4DX Level 1 dari Dunamis selama melakukan presentasi yang menarik bagi
2 hari fullday, dengan materi The 6 critical practices pendengar.
for a leading team yang akan membahas :
Keterangan : Dokumentasi Brevet Leadership Program untuk
1 Leaders Paradigm Regional Jakarta 1 dan Jakarta 2

2 Hold regular 1 on 1

3 Set Up team to get result

4 Execute Plan

5 Create a culture of feed back

6 Sustain superior performance

Tujuan pembelajaran Brevet Leadership 4DX Level 1
antara lain :

Peserta akan diubah mindsetnya dari seorang
individu menjadi pemimpin yang akan mencapai
targetnya bersama dengan anggota timnya.

Seorang pemimpin harus dapat mengenali dan
memotivasi timnya serta merencankan prioritas
terpenting bagi timnya dan dapat meningkatkan
keterlibatan timnya untuk mencapai kinerja yang
ditetapkan dan mengoptimalkannya dalam
eksekusi.

IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif 15

AREA MANAGER COURSE (AMC)

Batch - 3

Dalam rangka mengembangkan kompetensi Area Manager khususnya terkait dengan kompetensi technical skill

dalam mencapai target yang telah ditetapkan, maka BSU kembali menyelenggarakan crash program Pelatihan Area

Manager Course Batch 3 yang berlangsung pada bulan April dan Mei 2022. Pelatihan diikuti oleh 28

peserta yang terdiri dari Area Manager dan peserta lain yang ditunjuk oleh BSI.

BSU bekerja sama dengan LPPI dalam hal
penyelenggaraan pelatihan. Adapun pemateri berasal dari internal BSI dan eksternal. Diakhir pelatihan, peserta akan
mengikuti ujian debrief dan coaching dari RCEO.

Berikut 3 Peserta Terbaik pada Pelatihan Area Manager Course Batch 3 :

Terbaik 1 Nama Jabatan Uker
Terbaik 2
Terbaik 3 Ogi Yogasyara Branch Manager KC Bogor Pajajaran Bantarja�
Salman Mustafa Kamal Area Pematangsiantar
Area Manager RO IX Banjarmasin
Yurri Leonardi Retail Financing Business

Deputy

Melalui program Area Manager Course ini diharapkan BSI dapat membekali pegawainya dengan pelatihan yang tepat
untuk peningkatan kompetensi.

Keterangan : Dokumentasi Kegiatan AMC Batch 3 16

IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif

Knowledge Sharing Forum
Framework Investigasi

Audit investigatif merupakan audit yang dilakukan dengan pendekatan investigatif. Auditor dalam melakukan audit
investigatif dituntut untuk menggunakan keahlian layaknya seorang penyidik, lebih banyak bersifat intuitif dan
ketepatan dalam penentuan alur pikir "pelaku" penyimpangan dan penerapannya di lapangan. Pelatihan audit
investigatif akan membahas konsepsi audit investigatif, aspek hukum, hingga pelaksanaan auditnya, serta simulasi
praktik berbagai kasus.

Salah satu kewenangan Auditor, DCOR dan RBC adalah melakukan pemeriksaan indikasi fraud pada Unit Kerja
Supervisi di BSI agar dapat mendukung dan mengawal pertumbuhan bisnis yang sehat.

BSU, APG dan IVA bekerjasama Bank Mandiri untuk mengadakan Knowledge Sharing Forum Framework Investigasi
Audit. Pelatihan dilaksanakan secara online pada tanggal 13-14 April 2022 dengan jumlah peserta sebanyak 280
pegawai dengan jabatan Auditor, ABCS, RBCO, RBCM dan DCOR terkait.

IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif 17

IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif 18

Senarai Literasi

KEUANGAN SYARIAH

Jakarta – Gairah masyarakat untuk mengetahui apa dan Sepanjang periode Februari hingga Mei 2022, jumlah total
kegiatan literasi keuangan syariah untuk stakeholder
bagaimana keuangan syariah terus menunjukkan eksternal adalah sebanyak 17 kali event yang diikuti oleh
perkembangan yang menggembirakan. BSU-Literasi total sebanyak 1,880 peserta dari berbagai kalangan.
bersama dengan Region Office, Area Office dan Momentum bulan puasa yang berlangsung pada sepanjang
Cabang-Cabang BSI di seluruh Indonesia terus melakukan bulan April 2022 justru menjadi salah satu peak season
penetrasi kepada masyarakat untuk menjelaskan kegiatan literasi. Sebagian besar kegiatan dilaksanakan
bagaimana keuangan syariah ini mampu menjadi solusi pada saat jeda istirahat siang memanfaatkan waktu setelah
atas permasalahan umat. shalat Dhuhur berjamaah.

Tren kegiatan literasi juga mengalami perubahan dari yang biasanya online, perlahan bergeser ke format offline (tatap muka

langsung). Hal ini mungkin terjadi sebagai akibat dari level PPKM yang sudah turun dan lebih bersahabat. Ditinjau dari

tingkat keberhasilan (success rate) pasca kegiatan literasi yang biasanya ditandai dengan pembukaan rekening tabungan

atau pengajuan pembiayaan, format offline lebih efektif dalam menjaring atensi dan perhatian dari audiens.

IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif 19

Format offline juga memungkinkan kegiatan menjadi lebih semarak dengan interaksi hangat antara pemateri dan peserta,

serta memudahkan apabila terdapat hal-hal yang perlu diperjelas dari paparan pemateri. Berikut adalah sebagian stakehold-

er eksternal yang menjadi tuan rumah kegiatan literasi keuangan syariah sepanjang periode Februari – Mei 2022:

No Waktu Stakeholder Eksternal Kolaborator
1 11/02/2022 RS Baitul Hikmah BSI Area Semarang Raya
2 17/03/2022 PT PLN Tarakan BSI Area Balikpapan
3 22/03/2022 Institut TAZKIA, Sentul, Bogor BSI Area Bogor
4 24/03/2022 BPJS Kesehatan BSI Area Kelapa Gading
5 06/04/2022 Bea Cukai Malang BSI Area Malang
6 09/04/2022 IPB University KP-IBG
7 13/04/2022 PT Pupuk Indonesia BSI Area Kebon Jeruk
8 19/04/2022 PT Pertamina Geothermal Energy Karaha BSI Area Cirebon
9 25/04/2022 Nasabah Gadai PWG KP-PWG
10 26/04/2022 PT PP Properti BSI Area Pondok Indah
11 13/05/2022 KPP Madya 2 Jakarta Selatan1 BSI Area Pondok Indah
12 31/5/2022 PT Pertamina Gas BSI Area Thamrin

IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif 20

Pelatihan TOT Sharia Literacy

Representative Batch-1

Jakarta – Suatu waktu pada kegiatan Taujih Pekanan BSI, Wakil Komisaris Utama yakni Dr Muhammad Zainul Majdi, Lc,

MA atau yang dikenal dengan Tuan Guru Bajang (TGB) menyampaikan bahwa untuk dapat memahamkan masyarakat luas
perihal literasi keuangan syariah, hal pertama dan utama yang harus diperhatikan adalah insan BSI harus memahami
terlebih dahulu secara baik sebelum masuk meliterasi masyarakat. Bagaimana mungkin masyarakat bisa tercerahkan jika
insan BSI sendiri justru belum sepenuhnya paham apa dan bagaimana keuangan syariah?

Berangkat dari concern tersebut, BSU-Literasi berkolaborasi dengan BSU-Sharia Banking Academy mengadakan Pelatihan
TOT Sharia Literacy Representative Batch-1. Sebanyak 20 orang peserta utusan dari BSI Region Office I-X diberikan
pembekalan tingkat lanjut (advanced) agar mampu melakukan penetrasi literasi kepada masyarakat di wilayah
masing-masing. Kegiatan ini dibuka oleh Group Head BSI Corporate University dan diisi oleh sejumlah pemateri
diantaranya: GH Corporate Secretary (materi Stakeholder Management), Dean Leadership Academy (materi Public
Speaking), Dean Sharia Banking Academy (materi Fikih Muamalah), dan Sharia Literacy Specialist (Overview Survey
Nasional Literasi OJK).

Para peserta juga menjalani ujian Imla’ (menulis huruf arab), ujian Tahsin Al-Qur’an, dan ujian simulasi ceramah dengan
materi-materi literasi keuangan syariah. Diharapkan setelah pelatihan ini, keduapuluh peserta dapat menjadi kepanjangan
tangan dari BSU-Literasi pada saat ada kebutuhan pemateri literasi di wilayah. BSU Literasi merencanakan akan melatih
sekitar 100 (serratus) orang Sharia Literacy Agent untuk membantu meningkatkan Indeks Literasi Keuangan Syariah yang
selama ini masih cukup rendah menurut survey OJK.

IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif 21

Tema : UPDATE INDUSTRI TELEKOMUNIKASI,

TANTANGAN & PELUANG

Webinar Industry Update Series:

Sektor Industri Telekomunikasi, Spesial Edisi Hari Kartini

Bank Syariah Indonesia terus mendorong pembiayaan yang Kajian Industri Sektor telekomunikasi hasil (Industry Rating

sehat dan suistain di seluruh lini bisnis sehingga mampu & Outlook 2022, OCE BM Nov 2021) Cenderung Menarik.
memberikan kontribusi optimal bagi seluruh pemangku Pertumbuhan sektor informasi dan komunikasi pada 2022
kepentingan.Tercatat, selama tahun 2021 total penyaluran diperkirakan sebesar 8,7%, dan strukur industry telekomuni-
pembiayaan BSI mencapai Rp.171,29 triliun atau naik sekitar kasi akan berubah kedepannya seiring dengan strategi
9,32% secara YoY dari tahun sebelumnya yang sebesar konsolidasi yang dilakukan oieh Perusahaan (M&A Indosat
Rp156,70 triliun Pencapaian ini tentu harus terus didorong dan Hutchison 3), XL dan Link, TOWR dan SUPR. Permintaan
dengan pengayaan ilmu dan industry update dari berbagai Iayanan data akan terus meningkat kedepannya, seiring
sektor industri sehingga nantinya akan mampu menjadi dengan perilaku consumer "New Normal" pasca Covid-19;
referensi dalam melakukan proses pemberian pembiayaan. Go Virtual. Tingkat persaingan semakin tajam baik antar oper-
ator rnaupun operator-Over The Top (OTT) yang menye-
Segmen wholesale sudah membagi industri fokus kepada babkan persaingan tarif

beberapa sektor industri sehingga lebih memudahkan Bank Untuk itu, melalui acara webinar ini Bank Syariah Indonesia
dalam mempelajari bisnis model, mengidentifikasi peluang,
tantangan dan risiko dalam bisnis tersebut. Industri Teleko- berharap bahwa industri telekomunikasi menjadi sektor
munikasi beserta ekosistemnya baik di segmen Infrastruktur potensial yang nantinya akan digarap serius dalam rangka
maupun Jasa Telekomunikasi merupakan salah satu industri pengembangan ekosistem halal di dunia digital. Kegiatan
yang akan terus berkembang seiring dengan era digital yang Webinar dialwali dengan mendengarkan paparan (opening
dinamis dan menuntut seluruh elemen bergerak dan beru- speech) Direktur Wholesale & Transaction Banking, Bpk.
bah sesuai dengan perilaku pasar. Hal ini menjadikan industri Kusman Yandi. Penyelenggaraan Webinar hasil kolaborasi
telekomunikasi memiliki kinerja yang positif dan mendapat- BSU, CFS dan CSG ini juga turut memeriahkan Hari Kartrini
kan dukungan dari seluruh pemangku kepentingan. Selama yang jatuh pada tanggal 21 April 2022 pukul 08.00-12.00
tahun 2021, BSI mengalami pertumbuhan di sektor teleko- WIB, dengan mengundang narasumber yang sangat mengin-
munikasi sebesar 196,5% dengan pertumbuhan Rp. 480 M. spirasi Srikandi Indonesia untuk terus berkarya dan
berprestasi diantaranya :

IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif 22

1 Commissioner PT DCI Indonesia Tbk,
Ibu Marina Budiman

2 CEO PT DigiAsia Bios, Bapak Alexander Rusli

3 VP Cloud Technology & Solution PT. Telkom Sigma,
Ibu Wita Astari

4 Segenap Group Head PT Bank Syariah Indonesia Tbk,

5 Bapak Ibu tamu Undangan yang berbahagia.

IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif 23

Refreshment Prosedur & Ketentuan

Wholesale Banking

Kompetensi pegawai BSI pasca 1 tahun Merger Bank-Bank Refreshment Prosedur & Ketentuan Wholesale Banking

Syariah BUMN, khususnya pada pegawai Wholesale Banking Batch 1 sd 4. Training dilaksanakan tgl 12 sd 13 Mei 2022
perlu untuk terus dikembangkan, dan ditingkatkan agar pukul 08.00-17.00 WIB.
pengetahuan serta pemahaman terkait prosedur, ketentuan
pembiayaan di segmen Wholesale menjadi lebih merata Pemateri:
diantara pegawai. Pemahaman yang perlu ditingkatkan 1 Rizka Hermeiati (SPB Corporate & Commercial)
antara lain terkait SPB pembiayaan corporate, SPB pem-
biayaan commercial, SPB Portfolio Guideline, Manual Produk 2 Endang Susilawati (SPB Portfolio Guideline)
Value Chain seperti SCF, DF dan BF, serta update terkait
Keputusan ALCO. 3 Teddy Hidayat (SPB Portfolio Guideline)

Tujuan Program Refreshment Prosedur & Ketentuan Whole- 4 Yosi Firdausi (Keputusan ALCO)
5 Siswanto Wirdhatomo (MP Value Chain)
sale Banking diantaranya adalah agar Pegawai dapat menge- Peserta: Corporate Business & Commercial Business
tahui prosedur dan ketentuan pembiayaan di segmen whole-
sale banking yang masih berlaku/update baik ketentuan yang
mengikat pada ex-legacy, qanun Aceh maupun ketentuan
terbaru. Pegawai dapat memahami prosedur dan ketentuan
pembiayaan wholesale banking serta dapat mengaplikasikan-
nya secara tepat untuk mendukung tugasnya dalam rangka
service kepada nasabah tentunya sebagai acuan pencapaian
target bisnis.

Materi & narasumber refreshment dibagi menjadi 2 segmen

yaitu Corporate & Commercial sbb :

*) Narasumber/pemateri dari unit kerja/group dengan level 24
jabatan GH atau DH.

Peserta refreshment ini adalah pegawai yang wajib

mendapatkan informasi ketentuan dan prosedur yang berlaku
di segmen wholesale banking yaitu dari CB1, CB2 dan CMG
dengan rincian sbb :

IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif

ANALISIS PEMBIAYAAN UNTUK

PEMEGANG KEWENANGAN

LIMIT C1/C2/C3/B1/B2 Tahun 2022

Adanya mutasi/promosi pegawai dalam organisasi BSI diawal tahun2022 ini, menyebabkan terdapat beberapa pejabat

yang memiliki fungsi sebagai pemutus pembiayaan yang belum memiliki limit kewenangan memutus pembiayaan, disamping
itu penyelenggaraan program ini dimaksudkan untuk Mendukung kelancaran dan akselerasi bisnis, karena seluruh
pejabat pemutus pembiayaan diharapkan telah memiliki limit wewenang memutus pembiayaan selambat-lambatnya
akhir triwulan 1/ 2022. Salah satu syarat untuk memperoleh limit wewenang memutus pembiayaan adalah telah mengikuti
Pelatihan Analisis Pembiayaan.

Salah satu syarat untuk memperoleh limit wewenang memutus pembiayaan adalah telah mengikuti pelatihan Analisis Pem-

biayaan termasuk pelatihan penaksiran emas untuk Area Manager, Area Micro & Pawning Manager, Branch Manager, Pawn-
ing Sales Officer dan Pawning Outlet Supervisor. Guna mendukung kinerja masing-masing pejabat yang baru bergabung atau
menempati posisi tersebut di atas perlu ditingkatkan kompetensinya antara lain dibekali dengan program pembelajaran
mengenai analisis pembiayaan serta pengetahuan pendukungnya. BSI Corporate University pada Februari 2021 dan
Oktober 2021 telah menyelenggarakan Pelatihan Analisis Pembiayaan Batch 1 dan Batch 2 bagi pejabat Pemegang Kewenan-
gan Limit C1/C22/C3/B1/B2.

Pelatihan Analisis Pembiayaan Bagi Pemegang Wewenang Memutus Pembiayaan Level C1/C2/C3/B1/B2 ini mempunyai

tujuan agar pegawai memenuhi kompetensi sesuai dengan Kamus Kompetensi BSI yang telah ditetapkan dan Standar SKKNI
Kredit Perbankan, memahami Kebijakan Pembiayaan BSI dan SPO Pembiayaan, Aspek Hukum dalam pembiayaan, Filosofi
Pembiayaan, Aplikasi Akad Syariah dalam Pembiayaan Wholesale, Teknik Analisa baik secara Kualitatif maupun Kuantitatif,
Administrasi Pembiayaan, serta memahami Cara Penanganan Pembiayaan Bermasalah.

Adapun rangkaian agenda Pelatihan Analisis Pembiayaan

Bagi Pemegang Wewenang Memutus Pembiayaan Level
C1/C2/C3/B1/B2 adalah sbb:
1. Pre Reading
2. In Class (3 hari)
3. Ujian Tertulis
4. Take Case Home Study
5. Ujian Interview

Pelatihan Analisis Pembiayaan Bagi Pemegang Wewenang
Memutus Pembiayaan Level C1/C2/C3/B1/B2 dilaksanakan
pada 21-23 Maret 2022, dilanjutkan dengan ujian Interview
di tanggal 25-26 Maret 2022.

Pengajar Pada kelas ini diantaranya:
1. Ibu Indri (PPG)
2. Ibu Laili (FOG)
3. Pak Iman Budi Pratomo (BSU)
4. Ibu Siti Nurdiana (BSU)
5. Bpk Andri Vendredi, ERRO Wholesale
6. Bpk Diar Fitrada, GH CRR

Penguji Limit:
1. Bpk Andri Vendredi, ERRO Wholesale
2. Bpk Diar Fitrada, GH CRR
3. Ibu Taty Sediaty, ERRO Retail
4. Bpk IR Supriono, GH CMR

Peserta: Branch Manager BSI Selindo

IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif 25

Sosialisasi Hasil

Culture Health Index (AHCI)

PT Bank Syariah Indonesia Tbk, melaksanakan AKHLAK Culture Health Index (ACHI) bekerjasama dengan ACT
Consulting dengan tujuan sebagai berikut:

1 Mengetahui sejauh mana perilaku AKHLAK diimplementasikan dalam budaya organisasi saat ini

2 Mengetahui keselarasan antara nilai pribadi, nilai organisasi saat ini dan yang diharapkan, sebagai indikasi
keterikatan dan kesesuaian arah transformasi.

3 Mengetahui indeks kesehatan budaya organisasi berdasarkan 5 (lima) analisa yang komprehensif.

4 Mengetahui aspirasi karyawan terhadap budaya saat ini maupun budaya organisasi ke depan, agar dapat
lebih baik

5 Mengetahui hal-hal yang perlu ditingkatkan baik yang jelas maupun tersembunyi (hidden issue).

Alhamdulillah, meskipun Bank BSI perusahaan yang belum lama terbentuk (merger), namun berdasarkan hasil
pengukuran nilai ACHI BSI masuk dalam kategori SEHAT (82,1%) dan di atas rata-rata nilai BUMN dan Himbara.

Hasil survei ACHI yang telah dilaksanakan pada tanggal 07 – 11 Januari 2022 dengan total responden 18.915 dari
19.308 populasi (97,96%) – level of convidence 99% telah dilakukan sosialisasi hasil ACHI kepada Change Leader dan
seluruh Change Champion di masing-masing Direktorat & Region pada bulan April 2022 yang lalu.

Tindak lanjut dari hasil ACHI tersebut pihak manajemen pihak manajemen berharap bahwa setiap individu insan BSI
(khususnya para pimpinan Unit Kerja) dapat melakukan hal-hal sebagai berikut:

1 Memastikan berjalannya internalisasi core values AKHLAK dan 18 Panduan Perilaku
2 Memastikan seluruh pegawai di Unit Kerja Saudara aktif mengikuti program-program internalisasi culture,

baik yang diselenggarakan di level nasional (seperti Taujih Pekanan, audiobook AKHLAK, event-event
perusahaan, BSI Club, dan lain sebagainya) maupun program yang dibuat di skala lokal Unit Kerja
(Customized Program) yang dibuat oleh Change Agent, kompetisi internal, dan lainnya.
3 Memastikan efektivitas peran Change Agent dan Tim Internalisasi Budaya di Unit Kerja Saudara dalam
mengajak dan mengaktifkan seluruh pegawai dalam melakukan internalisasi budaya AKHLAK.
4 Menghidupkan 18 Panduan Perilaku di dalam aktivitas keseharian Saudara dan seluruh pimpinan di bawah
koordinasi Saudara selaku Change Champion dan Role Model.

Semoga pada tahun ini, PT Bank Syariah Indonesia Tb, dapat meningkatkan Index Implementasi AKHLAK minimal
sebesar 25% pada pengukuran ACHI (AKHLAK Culture Health Index) berikutnya. Hal ini sesuai dengan target KPI Unit
Kerja, khususnya pada aspek People Development.

IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif 26

Change Agent Meet Up

DIREKTORAT

Sebagai salah satu program penguatan culture (Culture Integration Strengthening) Core Values AKHLAK dan BSI One

Culture dan juga sebagai tindaklanjut atas sosialisasi hasil ACHI kepada Change Leader dan Change Champion di
masing-masing Direktorat, Culture Academy - BSI Corporate University menyelenggarakan program Change Agent
Meet Up diseluruh Direktorat pada bulan April - Mei 2022.

Change Agent Meet Up Direktorat pertama diselenggarakan bersama Wholesale & Transaction Banking Directorate

(WBD) pada tanggal 26 April 2022 yang dihadiri oleh Change Agent unit kerja group dibawah supervisi Direktur WBD
dan tim Culture Academy.

Program Change Agent Meet Up ini bertujuan untuk membangun intimasi para change agent dengan tim culture

academy melalui sharing dan diskusi terkait kendala dan support yang dibutuhkan para change agent dalam menjalani
perannya agar implementasi budaya AKHLAK dapat berjalan dengan baik.

Output dari program ini adalah terbentuknya customized program di masing-masing unit kerja guna penguatan

Implementasi budaya AKHLAK dan BSI One Culture diseluruh unit kerja.

Salam BSI One Culture.

IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif 27

Induction Program

Pegawai Baru

Setiap pegawai baru yang bergabung dengan PT Bank Syariah Indonesia Tbk, akan mendapatkan program pembelaja-

ran awal untuk menerima informasi positif tentang organisasi, sistem, kebijakan, prosedur, dan menyiapkan tools atau
sarana kerja pendukung. Menciptakan strong first impression kepada setiap pegawai baru yang memiliki energy dan
passion sangatlah penting, sehingga energi yang mereka miliki tidak pudar dan menjadi lebih engaged dengan perusa-
haan.

Hal ini juga akan mempermudah para pegawai baru untuk lebih cepat beradaptasi dengan lingkungan Unit Kerjanya

karena sudah merasa akrab dan terbantu pada hari pertama mereka bergabung dengan Bank Syariah Indonesia.

Induction Program Pegawai Baru dilaksanakan pada Selasa, 17 Mei 2022, bertempat di Learning Center BSI, Gedung

Graha Mandiri lantai 14, Jl. Imam Bonjol, No. 61, Menteng, Jakarta Pusat. Materi bagi pegawai baru yaitu program
pengenalan BSI untuk pegawai baru adalah sebagai berikut:

1 Pengenalan BSI (Visi dan Misi) & BSI One Culture

Setiap pegawai baru akan mendapatkan gambaran utuh tentang Bank Syariah Indonesia, mulai dari Visi, Misi,
Struktur Organisasi, Core Values AKHLAK, serta perilaku apa saja yang harus dimiliki setiap insan Bank Syariah
Indonesia.

2 Akad-akad Syariah

Setiap pegawai baru akan diberikan pemahaman dasar tentang akad-akad perbankan syariah, karena ini
merupakan kompetensi dasar yang harus dimiliki setiap insan BSI.

3 Kewajiban dan Hak Pegawai

Setiap pegawai baru akan menerima informasi hal-hal apa saja yang menjadi kewajiban yang harus dilakukan
setiap pegawai BSI dan juga hak-hak apa saja yang diterima setiap pegawai sesuai dengan aturan kepegawaian
yang berlaku di Bank Syariah Indonesia.

4 Produk-produk Wholesale Banking

Setiap pegawai baru akan mendapatkan informasi tentang semua produk wholesale banking yang dimiliki oleh
Bank Syariah Indonesia.

5 Produk-produk Retail Banking

Setiap pegawai baru akan mendapatkan informasi tentang semua produk retail banking (termasuk produk
digital banking) yang dimiliki oleh Bank Syariah Indonesia.

Semoga pada tahun ini, PT Bank Syariah Indonesia Tb, dapat meningkatkan Index Implementasi AKHLAK minimal
sebesar 25% pada pengukuran ACHI (AKHLAK Culture Health Index) berikutnya. Hal ini sesuai dengan target KPI Unit
Kerja, khususnya pada aspek People Development.

IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif 28

Pelatihan Problem Solving

BPI & VA

Sehubungan dengan pengembangan kapabilitas SDM dalam mengelola portofolio funding dan menarik prospek

penjualan baru melalui Pelatihan Problem Solving BSI Pembayaran Institusi (BPI) dan Virtual Account (VA).
Tujuan pelatihan adalah mempertahankan nasabah eksisting dan meningkatkan customer loyalty dari nasabah yang
telah bekerja sama dengan memberikan layanan BPI terbaik.

Pelaksanaan training BPI & VA pada bulan April - Juni 2022, telah dilaksanakan di RO Jakarta 1, RO Jakarta 2, RO

Bandung dan RO Semarang. Peserta training adalah Tim Funding RO yaitu FTB Deputy, ARTBM, FTRM, FTS dan BDO.

IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif 29

Pelatihan Sukuk Sekunder

PBRM

TGM, WMG dan BSU telah berkolaborasi melaksanakan training di Region Jakarta 1 -2, Region Surabaya dan Band-
ung. Program training ini dilakukan secara komprehensif mulai dari training online, on the job training (OJT) dan
pendampingan sesuai product owner, yaitu Treasury & Global Market Group melalui Mentor dan Buddies.

Training dilaksanakan pada bulan Mei 2022 yang menghadirkan narasumber dari Tim Treasury Global Market Group

(TGM) dan Wealth Management Group (WMG). Materi yang di sampaikan dalam training meliputi overview transaksi
Surat Berharga Syariah Negara, market update & terminology Surat Berharga dan sharing session PBRM Champion.

Ekspektasinya setelah training PBRM dapat memberikan solusi bisnis Sukuk Sekunder yang tepat sesuai dengan

kebutuhan tujuan finansial nasabah.

IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif 30

CEO Menyapa

CEO (Direktur Utama) sebagai pemimpin dalam sebuah perusahaan memiliki peranan yang sangat
penting untuk dapat menggerakan seluruh elemen dalam menginternalisasi budaya kerja

Dalam rangka untuk dapat terus menginternalisasi semangat BSI One Culture dan Core Values AKHLAK dengan bentuk

informality relationship guna mendukung strategi bisnis perusahaan yang sustainable, CEO Menyapa terus dijalankan secara
konsisten di Region Office, sampai dengan saat ini CEO Menyapa telah dijalankan dibeberapa Region Office diantaranya:

Dengan hadirnya CEO (Direktur Utama), untuk turun

langsung menyapa pegawai dalam suasana yang informal
diharapkan dapat membangun komunikasi serta budaya yang
harmonis diseluruh lapisan organisasi sehingga dapat
meningkatkan engagement dan memperkuat pemahaman
terhadap visi, misi dan core values (AKHLAK).

Sosialisasi culture oleh CEO, memberikan pesan kuat pentin-

gnya pemahaman one culture, memahami purpose bekerja di
BSI serta membangun growth mindset, juga memberi contoh
nyata sebagai role model dan mengeratkan hubungan
pimpinan dan seluruh pegawai.

Dan selalu mengajak dan mengingatkan seluruh insan BSI

untuk selalu bersyukur atas amanah yang diemban di Bank
Syariah Indonesia, Bank Syariah terbesar dengan segala
keberkahan dan kebaikan bagi seluruh pegawai dan keluarga.
Sehingga harus senantiasa dapat terus memberikan berkon-

IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif 31

TALENT MOBILITY

Sebagai bagian dari pengembangan karir dan menambah eksposur
pegawai, maka telah dilakukan pergerakan pegawai (talent mobility).

Berikut info mengenai perpindahan pegawai untuk pemenuhan
posisi manajerial yang vacant dilakukan sepanjang bulan.

1 Mahendra Nusanto. S 9 Friyandana Wijaya

Old: Regional CEO Old: Project Leader - Project Workstream
New: Pawning & Gold Business Group Head Operational Excellent
Tmt: 1 Maret 2022
New: Financing Operations Deputy
2 Kemas Eerwan Husainy Tmt: 7 Maret 2022

Old: Regional CEO 10 Saptono Budi Satryo
New: Regional CEO
Tmt: 1 Maret 2022 Old: Learning Consultant - Syariah Banking
New: Dean - Syariah Banking Academy
Tmt: 1 April 2022

3 Cera Wirastuti 11 Taufik Machrus

Old: Product & Transaction Banking Group Head Old: Dean - Syariah Banking Academy
New: Project Leader - Project Improvement New: Dean - Leadership Academy
Tmt: 1 Maret 2022 Tmt: 1 April 2022

4 Tri Budi Tjahjono 12 Achmad Suharyono

Old: Head of Human Capital Business Partner 1 Old: Regional Retail Collection, Restructuring &
New: Head of Human Capital Business Partner 2 Recovery Manager
Tmt: 1 Maret 2022
New: Executive Business Officer (Consumer Business)
5 Andrianto Daru Kurniawan Tmt: 1 Maret 2022

Old: Human Capital Strategy & Policy Group Head 13 Ahmad Jusup Widodo
New: Head of Human Capital Business Partner 1
Tmt: 1 Maret 2022 Old: Project Head
New: Project Head - Support Kantor Pusat - Stream
6 Rima Dwi Permatasari
Merge Outlet
Old: Card Business Group Head Tmt: 1 Maret 2022
New: Project Leader - Project Improvement
Tmt: 1 Maret 2022 14 Mochamad Jajang Raharjo

7 Cera Wirastuti Old: Project Head
New: Project Head
Old: Project Leader - Project Improvement Tmt: 1 Maret 2022
New: Project Leader - Wholesale & Transaction Banking
Tmt: 1 April 2022 15 Himawan Dwi Saputro

8 Rusdi Musa Ishak Old: Project Head
New: Project Head - Implementation Team 2 Stream
Old: Dean - Leadership Academy
New: BSI Corporate University Group Head Merge Outlet
Tmt: 1 April 2022 Tmt: 1 Maret 2022

16 Heru Sugeng Cahyoko

Old: Regional Retail Collection, Restructuring &
Recovery Manager

New: Regional Retail Collection, Restructuring &
Recovery Manager

Tmt: 1 April 2022

IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif 32

17 Hari Rama 26 Reza Priyana Yudhatama

Old: Data Request Manager Old: Business Manager
New: APU-PPT Analysis & Monitoring Department Head New: Business Manager
Tmt: 1 April 2022 Tmt: 1 Maret 2022

18 Ratmiyati 27 Umar Al Faruq

Old: Regional Retail Collection, Restructuring & Old: Retail Funding Strategy Officer
Recovery Manager New: Retail Funding Performance Manager
Tmt: 1 Maret 2022
New: Regional Retail Collection, Restructuring &
Recovery Manager 28 Hesti Sulistya Wardani

Tmt: 1 Maret 2022 Old: Educational Assignment
New: Corporate Financing Risk 1 Senior Analyst
19 Mohamad Danang Wicaksono Tmt: 1 Maret 2022

Old: Project Manager 29 Aulia Firdaus
New: Project Manager - Implementation Team 5
Old: Project Manager
Stream Merge Outlet New: Branch Manager
Tmt: 1 Maret 2022 Tmt: 1 Maret 2022

20 Amanda Indri Hapsari 30 Ani Moelyaningroem

Old: Educational Assignment Old: Branch Operations & Service Manager
New: Housing Program Product & Program New: Wholesale Call Center Manager
Tmt: 4 Maret 2022
Implementation Team Leader
Tmt: 1 Maret 2022 31 Sandra Arfan, Se

21 Muhammad Ardistani Hasani Old: Wholesale Call Center Manager
New: Digital Media Social Manager
Old: Educational Assignment Tmt: 4 Maret 2022
New: Area SME Business Manager
Tmt: 1 Maret 2022 32 Muhammad Septa Riza

22 Adhityo Muko Wibowo Old: Regional Financing Compliance & Legal
Administration Officer
Old: Branch Manager
New: Corporate Strategy Team Leader New: Regional Document Custody Manager
Tmt: 1 Maret 2022 Tmt: 15 Maret 2022

23 A. Shodri 33 Septian Teguh Pratomo

Old: Decentralized Compliance & Operational Risk Old: Operations & Network Management Supervisor
Officer New: Area Operations & Service Manager
Tmt: 15 Maret 2022
New: Decentralized Compliance & Operational Risk
Team Leader 34 Fazli

Tmt: 1 Maret 2022 Old: Micro Marketing Manager
New: Area Micro & Pawning Manager
24 Erwin Tmt: 15 Maret 2022

Old: Data Protection Management Officer
New: Data Protection Management Team Leader
Tmt: 1 Maret 2022

25 Dwi Nugroho Ristriatmanto

Old: Branch Manager
New: Branch Manager
Tmt: 1 Maret 2022

IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif 33

35 Taufik Hs. Za. 44 Yudi Arianto

Old: Micro Marketing Manager Old: SME Linkage Product & Program
New: Area Micro & Pawning Manager Implementation Officer
Tmt: 15 Maret 2022
New: SME Linkage Team Leader
36 T. Armansyah Putra Tmt: 1 April 2022

Old: Micro Marketing Manager 45 Dawah Dwi Putranto
New: Area Micro & Pawning Manager
Tmt: 15 Maret 2022 Old: Dashboard Management Officer
New: Dashboard Management Team Leader
37 M. Reiza Purnama Tmt: 1 April 2022

Old: Wholesale Marketing Communication Officer 46 Haekal Saddam Husien
New: Wholesale Marketing Communication Team
Old: Branch Manager
Leader New: Branch Manager
Tmt: 15 Maret 2022 Tmt: 1 April 2022

38 Ridho Wahyudi 47 Yusan Yudistira

Old: Branch Service Monitoring Officer Old: Area Consumer Financing Manager
New: Customer Care Performance Team Leader New: Business Manager
Tmt: 15 Maret 2022 Tmt: 1 April 2022

39 Wahyu Wicaksono Supadi 48 Fadie Hamzah

Old: Micro Marketing Manager Old: Corporate Asset Disposal Officer
New: Area Micro & Pawning Manager New: Special Account & AYDA Manager
Tmt: 15 Maret 2022 Tmt: 1 April 2022

40 Hery Candra Se. 49 Arif Sofianto

Old: Micro Marketing Manager Old: Treasury Operations & Reporting Manager
New: Area Micro & Pawning Manager New: SKN, RTGS & DHN Manager
Tmt: 15 Maret 2022 Tmt: 1 April 2022

41 Marita Kristianingrum 50 Rijallul Fikri

Old: Branch Manager Old: SKN, RTGS & DHN Manager
New: Branch Manager New: Treasury Operations & Reporting Manager
Tmt: 1 April 2022 Tmt: 15 Maret 2022

42 Popoy Ayu Damayanti 51 Mohamad Affandy

Old: Regional Financing Compliance & Legal Old: Industry Analyst
Administration Officer New: Senior Regional Analyst
Tmt: 11 April 2022
New: Regional Financing Compliance & Legal
Administration Team Leader 52 Yahsyallah

Tmt: 1 April 2022 Old: Branch Manager
New: Area Consumer Financing Manager
43 Mario Satria Wijaya Tmt: 1 April 2022

Old: Litigation (Non-Pidana) Officer
New: Litigation (Non-Pidana) Senior Officer
Tmt: 1 April 2022

IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif 34

53 Agus Saparudin 62 Wahyudi

Old: Vendor Management Team Leader Old: Vendor Management Team Leader
New: Branch, Property, Purchasing & Leasing New: Vendor Management Team Leader
Tmt: 2 April 2022
Procurement Team Leader
Tmt: 1 April 2022 63 Andhika Yuniarto

54 Endro Harmawan Old: Head Office Building Management & Premises
Procurement Team Leader
Old: Business Manager
New: Business Manager New: Head Office Building Management & Premises
Tmt: 1 April 2022 Procurement Team Leader

55 Fajri Syafaat Tmt: 2 April 2022

Old: Business Manager 64 Aditya Alvianto
New: Business Manager
Tmt: 1 April 2022 Old: Data Visualisation Team Leader
New: Data Visualisation Team Leader
56 Riswanto Soegeng Tmt: 2 April 2022

Old: Business Manager 65 Yudi Hastiawan
New: Business Manager
Tmt: 1 April 2022 Old: Advertising Team Leader
New: Advertising Team Leader
57 Fiqih Prasetya Adiaksa Tmt: 2 April 2022

Old: Financial Crime Analytics Officer 66 Rifadiansyah Rasyid
New: Data Request Manager
Tmt: 1 April 2022 Old: Advertising Team Leader
New: Advertising Team Leader
58 Yoga Arief Setiawan Tmt: 2 April 2022

Old: Regulatory Assurance Officer 67 Galih Bagus Nugraha
New: Regulatory Assurance Manager
Tmt: 1 April 2022 Old: Consumer Business Development Officer
New: Branch Manager
59 Nining Kurniati Tmt: 6 April 2022

Old: Central Payment Manager 68 Nia Kurnia Rahayu Lubis
New: Central Payment Manager
Tmt: 2 April 2022 Old: Branch Manager
New: Branch Manager
60 Yusie Sulistia Tmt: 6 April 2022

Old: Owner Estimate Team Leader 69 Jimmy Andika
New: Owner Estimate Team Leader
Tmt: 2 April 2022 Old: Branch Manager
New: Branch Manager
61 Really Rahmawati Lestari Tmt: 6 April 2022

Old: Inventory Manager 70 Ahmad Adi Purnama
New: Inventory Manager
Tmt: 2 April 2022 Old: Treasury Policy & Procedure Manager
New: Business Continuity Team Leader
Tmt: 14 April 2022

IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif 35

71 Deny Anggraeni 80 Wahyudi

Old: Non E-Banking Complain Handling Manager Old: Commercial Asset Disposal Manager
New: Special Complaint Handling Team Leader New: Commercial Risk Analyst Team Leader
Tmt: 15 April 2022 Tmt: 1 Mei 2022

72 Marisna Yusnanda 81 Yusni Hidayat Halim

Old: Special Complaint Handling Team Leader Old: Sales Planning Officer
New: Non E-Banking Complain Handling Manager New: Wealth Product Client Service Manager
Tmt: 15 April 2022 Tmt: 2 April 2022

73 Gery Abdel Gafar 82 Hendriansyah Harahap

Old: Funding Business Development Officer Old: Data Visualisation Team Leader
New: Institutional Banking Senior Relationship Manager New: Data Visualisation Team Leader
Tmt: 15 April 2022 Tmt: 1 Mei 2022

74 Rangga Wiharta Raharja 83 Rohmat Dony

Old: Digital Operations Improvement Officer Old: Project Manager - Implementation Team 4
New: Digital Operations Improvement Team Leader Stream Merge Outlet
Tmt: 15 April 2022
New: Client Service Manager
75 Invamila Dewi Tmt: 1 Mei 2022

Old: Institutional Banking Senior Relationship Manager 84 Soeyatwoko
New: Pension Institution Relation Team Leader
Tmt: 15 April 2022 Old: Wealth Product Manager
New: Digital Ecosystem Senior Relationship Manager
Tmt: 1 Mei 2022

76 Andri 85 Dodi Iskandar

Old: Consumer Business Relationship Manager Old: Digital Fraud Detection Officer
New: Branch Manager New: Digital Fraud Detection Manager
Tmt: 19 April 2022 Tmt: 1 Mei 2022

77 Kukuh Rizaldo Yuzo Putra 86 Shandy Miranda

Old: Branch Manager Old: Retail & Transaction Business Manager
New: Branch Manager New: Retail & Transaction Business Manager
Tmt: 19 April 2022 Tmt: 15 Mei 2022

78 Boby Hardiyansyah Putra 87 Vera Rosula

Old: Bonds, Treasury & RRB Officer Old: Retail & Transaction Business Manager
New: Wealth Product Manager New: Retail & Transaction Business Manager
Tmt: 1 Mei 2022 Tmt: 15 Mei 2022

79 Anissa Khairina 88 Yeni Diniaty S.

Old: Owner Estimate Team Leader Old: Area Consumer Financing Manager
New: Owner Estimate Team Leader New: Area Consumer Financing Manager
Tmt: 2 April 2022 Tmt: 15 Mei 2022

IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif 36

89 Nanang Kurniawan 98 Mulyadi

Old: Security Operations Center Officer Old: Branch Manager
New: Security Operations Center Manager New: Branch Manager
Tmt: 15 Mei 2022 Tmt: 18 Mei 2022

90 Agus Nugroho 99 Yuni Astuti

Old: Retail & Transaction Business Manager Old: Priority Banking Relationship Manager
New: Retail & Transaction Business Manager New: Retail & Transaction Business Manager
Tmt: 15 Mei 2022 Tmt: 18 2022

91 Cahyono Adi Nugroho 100 Denny Rahmat

Old: Area Consumer Financing Manager Old: Business Manager
New: Area Consumer Financing Manager New: Business Manager
Tmt: 15 Mei 2022 Tmt: 18 Mei 2022

92 Irfan Wahyudi

Old: Retail & Transaction Business Manager
New: Branch Manager
Tmt: 18 Mei 2022

93 Randy Dwi Prasetya

Old: Branch Manager
New: Branch Manager
Tmt: 18 Mei 2022

94 Andri

Old: Consumer Business Relationship Manager
New: Business Manager
Tmt: 18 Mei 2022

95 Andi Teguh Permana

Old: Business Manager
New: Branch Manager
Tmt: 18 Mei 2022

96 Yoso Kerthanto

Old: Business Manager
New: Branch Manager
Tmt: 18 Mei 2022

97 Yudhistira Wicaksono Herlambang

Old: Branch Manager
New: Branch Manager
Tmt: 18 Mei 2022

IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif 37

“Kamu sekali-kali tidak sampai kepada kebajikan
(yang sempurna), sebelum kamu menafkahkan
sebahagian harta yang kamu cintai. Dan apa saja
yang kamu nafkahkan, maka sesungguhnya Allah
mengetahuinya.”
QS. Al Maidah : 92

IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif