แนวทางการจัดเก็บตัวชี้วัดกองการพยาบาล

วิธกี ารดําเนนิ งาน 3รายละเอียดตัวช้ีวดั การพัฒนาคณุ ภาพบริการพยาบาล
และการจดั เกบ็ ขอ มลู 2.พยาบาลผูรับผิดชอบดําเนินงาน ไดแก กลุมงานการพยาบาลในชุมชน/
กลุมงานเวชกรรมสังคม/ กลุมงานบริการดานปฐมภูมิและองครวม/ กลุมงาน
สตู รคํานวณ อาชีวอนามัย ของสถานบริการสุขภาพสังกัดกระทรวงสาธารณสุข ระดับ A-F3
ตวั ตงั้ A จํานวน 901 แหง

1. คณะกรรมการพฒั นาบรกิ ารพยาบาลระดบั เขต และจงั หวัด ทําความเขาใจ
รว มกัน เกยี่ วกับนยิ าม3ท3ี่มอี าการหลงเหลอื หลังการหายปว ยโรคโควดิ -19
การจัดการตนเอง
2. องคกรพยาบาลแมขายและลูกขายรวมกันกําหนดรูปแบบการดูแลผูปวย3ท่ี3มี
อาการหลงเหลือหลังการหายปวยโรคโควิด-193 ใหไดรับการจัดการตนเองไดตาม
เกณฑ3 ทีเ่ ชื่อมตอระหวา งสถานบรกิ ารสขุ ภาพและชมุ ชน ดวยกลวิธีภายใตก จิ กรรม

1) การประเมินพฤติกรรมสุขภาพของผูปว ยท้ังดานความเช่ือ ความรู และทกั ษะ
2) การใหขอมูลเกี่ยวกับความเส่ยี งของภาวะสุขภาพผูป ว ย และครอบครวั
3) การตกลงรวมกันระหวางพยาบาลวิชาชีพกับผูปวย และครอบครัว ในการ
ขจดั ปจจยั เสี่ยงตอ ภาวะสขุ ภาพนน้ั
4) การใหการปฏิบัติการพยาบาลเปนที่ปรึกษาในการสนับสนุนใหผูปวย และ
ครอบครวั สามารถจัดการสุขภาพดว ยตนเองได
5) การติดตามการปฏิบัติการดูแลสุขภาพตนเองของผูปวยวาเปนไปตาม
เปาหมายทรี่ ว มกนั วางแผนไวห รอื ไม เพ่ือรวมกนั แกป ญหาที่ซบั ซอนรวมกันตอ ไป
3. สถานบรกิ ารสุขภาพ โดย กลุมงานการพยาบาลในชมุ ชน/ กลมุ งานเวชกรรม
สงั คม/ กลมุ งานบรกิ ารดานปฐมภมู แิ ละองคร วม/ กลมุ งานอาชวี อนามัย ของ
สถานบรกิ ารสขุ ภาพสังกดั กระทรวงสาธารณสุข ใหการดูแลผูปว ยในพ้ืนท่ี โดย
ผปู วยและญาติมสี วนรว ม มีการติดตาม ประเมินผล และประเมินอาการผปู ว ย
ทกุ 1-2 เดอื น ภายใน 3 เดือน
4. สถานบริการสุขภาพ องคกรพยาบาลแมขายและลกู ขาย วเิ คราะหค วาม
สาํ เร็จ และปจจัยท่เี กีย่ วของเพ่ือวางแผนพัฒนาอยา งตอเนื่อง
5. สถานบริการสุขภาพ องคกรพยาบาลแมขา ยและลกู ขาย สรปุ ขอ มลู สงรายงาน
ใหค ณะกรรมการพฒั นาคุณภาพบริการพยาบาลระดบั จงั หวัด

= (A/B) x 100

จํานวนผูปวย3ท่ี3มีอาการหลงเหลือหลังการหายปวยโรคโควิด-193 ที่ไดรับการเย่ียม
บาน และสามารถจัดการสุขภาพตนเองไดตามเกณฑท่ีกําหนด3 ตามแบบประเมิน
Post COVID-19_ND 2565 มากกวาหรือเทากบั 30 คะแนนขึน้ ไป

แนวทางการจัดเก็บตัวชว้ี ัดการพฒั นาคณุ ภาพบรกิ ารพยาบาล ประจําปง บประมาณ 2565 50

ตัวหาร B 3รายละเอยี ดตัวชี้วดั การพฒั นาคุณภาพบริการพยาบาล
จาํ นวนผปู วย3ท3ี่มอี าการหลงเหลือหลงั การหายปว ยโรคโควดิ -19 ท้ังหมดท่ไี ดรับ
การเยย่ี มบาน
ระยะเวลาประเมินผล ปละ 1 คร้ัง บันทึกผลและรายงานผานระบบจัดเก็บตัวช้ีวัดคุณภาพบริการ
พยาบาล ของกองการพยาบาล สํานกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ
4วธิ ีการรายงานขอมูล สถานบรกิ ารสขุ ภาพ และองคกรพยาบาลรายงานผลการดําเนินงานภายใน
ระยะเวลา ทีก่ ําหนด (รายละเอียดตามตวั ชีว้ ัด)
1. ผูรับผิดชอบงานงานการพยาบาลชุมชน/ กลุมงานเวชกรรมสังคม/ กลุมงาน
บริการดานปฐมภูมิและองครวม/ ทีมเย่ียมบานงานปฐมภูมิ และ รพ.สต. สงผล
การประเมินการจัดการสุขภาพตนเองของผูปวยมีอาการหลงเหลือหลังการหาย
ปวยโรคโควิด-19 ตามแบบประเมิน Post COVID-19 _ND 2565 เปนคะแนนดิบ
ใหกับคณะกรรมการพัฒนาคุณภาพการพยาบาล องคกรพยาบาล ผูรับผิดชอบ
รวบรวมขอมูล
2. CNO องคกรพยาบาลของโรงพยาบาลทกุ ระดบั รายงานผลการดําเนนิ งาน
(รายละเอยี ดตามตัวชี้วดั ) บันทึกขอมูล สง รายงานใหค ณะกรรมการพฒั นา
คุณภาพบริการพยาบาลระดับจงั หวัดรวบรวมขอ มลู
3. CNO_P รวบรวมขอมูลของทุกโรงพยาบาลภายในจังหวัด ตรวจสอบความถูก
ตอ ง ครบถว น และสง รายงานใหคณะกรรมการพฒั นาบรกิ ารพยาบาลระดับเขต
4. CNO_R รวบรวมขอมูลระดับเขตท้ังหมด วิเคราะหขอมูล ตรวจสอบความถูก
ตอ ง ครบถวน และสง ใหกองการพยาบาล
5. กองการพยาบาล วเิ คราะหขอ มลู ตามเกณฑช ี้วัด สรปุ และนําเสนอขอ มูลในการ
ประชุมคณะกรรมการพัฒนาคุณภาพบริการพยาบาลระดบั ประเทศ
4แหลงขอ มลู ผลการประเมินตามแบบประเมนิ การจัดการสุขภาพตนเองของผปู วย3ท3่ีมอี าการ
หลงเหลือหลงั การหายปว ยโรคโควิด -19 (Post COVID-19_ND 2565)
4แบบฟอรม 1. Post COVID-19 _ND 2565
2. รายงานขอมูล : บันทึกผลและรายงานผานระบบจัดเกบ็ ตวั ช้วี ดั คุณภาพบรกิ าร
พยาบาล ของกองการพยาบาล สํานักงานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ
4เอกสารสนับสนนุ 1. หลักสูตรการพยาบาลเพือ่ สงเสริมการจัดการสุขภาพตนเองของผูปว ยและผูดูแล

(กองการพยาบาล, 2562)

2. การดูแลสขุ ภาพหลงั จากหายปว ยลองโควิด (Long Covid) (กรมการแพทย,

2564)

4ผปู ระสานงาน ระดบั เขต : เลขานุการคณะกรรมการพัฒนาคณุ ภาพบริการพยาบาลเขตสุขภาพ
ตวั ชว้ี ดั ระดบั ประเทศ
ระดับกระทรวง : นกั วชิ าการพยาบาล ผนู เิ ทศการพฒั นาบริการพยาบาลประจํา
เขตสขุ ภาพ

แนวทางการจัดเกบ็ ตัวชี้วดั การพฒั นาคุณภาพบรกิ ารพยาบาล ประจําปง บประมาณ 2565 51

Post COVID-19_ ND 2565

แบบประเมนิ การจดั การสุขภาพตนเองของผปู วย3ท่ี3มอี าการหลงเหลือหลังการหายปวยโรคโควดิ -19

คําชี้แจง กรุณาใส่เคร่ืองหมาย  ในช่องท่ีตรงกบั ความเป็นจริงมากท่ีสุด

รายการ ระดับคะแนน
543210
1. ทา นไดร ับขอมลู คําแนะนาํ จากพยาบาลวชิ าชพี เกี่ยวกบั อาการที่หลงเหลือจากการหาย
ปว ยโรคโควดิ -19 เพ่ือจัดการสขุ ภาพตนเอง
2. ทา นไดกําหนดเปา หมายในการจดั การสขุ ภาพตนเองในอาการทหี่ ลงเหลอื จากการปวย
โรคโควดิ -19 รว มกบั พยาบาลวิชาชพี
3. ทานมกี ารเก็บขอ มลู ตนเองเกย่ี วกบั อาการทเ่ี กิดขึ้น เพื่อเปนการเฝาระวงั ตรวจสอบ
และสังเกตอาการดวยตนเอง
4. ทานนาํ ขอมลู ทีเ่ ปล่ียนแปลงทีเ่ กิดข้ึนกับทานนํามาเปรียบเทียบกับเปา หมายทกี่ าํ หนดไว
5. ทานสามารถตัดสินใจไดดว ยตนเองในการแกไ ขปญ หาที่เกดิ ขึ้นกับอาการที่ไมเ ปนไป
ตามเปาหมาย
6. ทา นสามารถปฏบิ ัติการจดั การสขุ ภาพตนเองได ในการควบคุมอาการน้ันๆได
7. ทานสามารถประเมินผลการปฏบิ ัติการจดั การสขุ ภาพตนเองกบั เปา หมายท่กี าํ หนดไวได
8. ทา นสามารถปฏิบตั ติ ามมาตรการปอ งกันโรคโควดิ -19 เชน ใสห นากากอนามยั เวน
ระยะหา งทางสังคม หมัน่ ลา งมือดว ยสบู หรอื เจลแอลกอฮอล 70 % ลดการสมั ผัสและ
ไมไปในแหลงชุมชนแออดั
9. ทา นขอคําปรึกษาจากพยาบาล/ ผเู ก่ียวขอ ง เพ่ือความม่ันใจในการดแู ลสขุ ภาพตนเอง
อยา งตอเนื่อง
10. ทานปฏบิ ตั ิตัวท่ถี ูกตอ ง เหมาะสม ในกรณีการเกดิ เหตฉุ กุ เฉิน การขอความชว ยเหลอื
และการไปตรวจตามนัด
รวม

ความสามารถในการจดั การดแู ลสขุ ภาพตนเอง มี 6 ระดบั ดงั น้ี
คะแนน 5 หมายถงึ ผปู ว ย3ฯ 3สามารถจัดการสขุ ภาพตนเองไดถกู ตองสมํา่ เสมอ
คะแนน 4 หมายถงึ ผปู ว ย3ฯ 3สามารถจัดการสขุ ภาพตนเองไดถกู ตองเปน สว นใหญ
คะแนน 3 หมายถงึ ผปู ว ย3ฯ 3สามารถจัดการสขุ ภาพตนเองไดถกู ตองปานกลาง
คะแนน 2 หมายถงึ ผปู วย3ฯ 3สามารถจดั การสขุ ภาพตนเองไดถกู ตองเปนสว นนอ ย
คะแนน 1 หมายถึง ผูปว ย3ฯ 3สามารถจัดการสุขภาพตนเองไดถกู ตอ งนอ ยมาก
คะแนน 0 หมายถึง ผปู วย3ฯ 3ไมส ามารถจัดการสุขภาพตนเองได้

การแปลผล
คะแนนเต็ม 50 คะแนน
เกณฑการผานผลการประเมนิ คอื มคี ะแนนเทา กับหรือมากกวา 30 คะแนนขนึ้ ไป

แนวทางการจัดเกบ็ ตวั ช้ีวดั การพฒั นาคณุ ภาพบริการพยาบาล ประจําปงบประมาณ 2565 52

ตวั ช้ีวดั ที่ 2.4
ชื่อตัวช้ีวัด : รอ ยละความสําเรจ็ ของการเปลี่ยนผา นสูองคก รพยาบาลดิจทิ ัลตามเกณฑ

ชอื่ ตัวช้ีวัด รายละเอียดตัวช้ีวดั การพฒั นาคุณภาพบรกิ ารพยาบาล
คํานยิ าม รอ ยละความสําเร็จของการเปล่ียนผา นสอู งคก รพยาบาลดจิ ิทัลตามเกณฑ
เกณฑการ องคกรพยาบาล หมายถึง กลุมการพยาบาล/กลุมภารกิจดา นการพยาบาล หรือ
ประเมิน องคกรท่ีทําหนา ที่คลา ยคลึงกันของสถานบรกิ ารสขุ ภาพระดบั A-M1 จาํ นวน 126
แหง และหนว ยบรกิ ารสุขภาพในเขตสุขภาพกรงุ เทพฯและปรมิ ณฑล
การเปล่ียนผา นสูองคกรพยาบาลดจิ ทิ ลั (Smart NSO) หมายถึง กลมุ การพยาบาล/
กลุมภารกิจดานการพยาบาล/องคกรพยาบาล ท่ีมีการเตรียมความพรอมและ
ปรับตัวสูการเปล่ียนแปลงดานดิจิทัล โดยมีการประยุกตใชเทคโนโลยีดิจิทัลเพื่อ
สนับสนุนการบริหารจัดการภายใน กระบวนการปฏิบัติงาน พัฒนาองคความรู
ทักษะ และประสบการณของบุคลากรทางการพยาบาล ในดานดิจิทัล ซ่ึง
ประกอบดวย 4 องคป ระกอบ คือ

1) ค ว า ม ส า ม า ร ถ ใ น ก า ร ป รั บ ตั ว ข อ ง บุ ค ล า ก ร พ ย า บ า ล ( Personal
Transformation) ที่ ต อ ง มี ทั ศ น ค ติ ใ น ยุ ค ดิ จิ ทั ล ( Digital mindset) แ ล ะ
ความสามารถดานความเขาใจและใชเทคโนโลยดี ิจิทลั (Digital Literacy)

2) ค ว า ม ส า ม า ร ถ ใ น ก า ร ป รั บ ตั ว ข อ ง อ ง ค ก ร พ ย า บ า ล ( Organize
Transformation) ท่ีตองมีกระบวนการนําเทคโนโลยีดิจิทัลมาประยุกตใชในการ
บริหารองคก รพยาบาล (Digital Process)

3) ความสามารถในการนําเทคโนโลยีดิจิทลั มาประยุกตใชเพ่อื ปรับเปลี่ยนการให
บริหาร หรือบริการประชาชนใหมีความถูกตอง รวดเร็ว ลดคาใชจาย และมี
ประสทิ ธภิ าพมากยิ่งข้ึน (Nursing Service Design)

4) ความสามารถในการพัฒนางานวิจัยหรือนวตกรรมที่นาํ เทคโนโลยีดิจทิ ัลมามา
เปน เคร่อื งมอื ประยุกตใชในองคกรพยาบาล
รอยละความสําเรจ็ ของการเปลยี่ นผา นสูองคกรพยาบาลดิจิทลั ตามเกณฑ
หมายถงึ องคกรพยาบาลทม่ี ีการเตรียมความพรอ มและปรบั ตวั สกู ารเปลย่ี นแปลง
ดา นดิจิทัล
เทคโนโลยดี ิจทิ ัล หมายถึง เครอื่ งมือ วิธีการ หรือระบบท่ีพฒั นาขึ้นเพ่ือชวยในการ
ทํางาน เพิ่มความสามารถในการแกป ญหา ปรับปรงุ ระบบงานใหดีข้นึ และมี
ประสทิ ธิภาพยิ่งขนึ้ สง ผลใหเกิดความรวดเร็ว ลดตน ทนุ มีความปลอดภัย และเกดิ
ประสทิ ธิผล
- ระบบการใหบรกิ ารหรือแอพพลเิ คชั่น ตางๆ
- การพฒั นาฐานขอ มลู ทําเปนกลมุ เพ่ือใหสามารถนาํ มาใชรว มกันได อยางมี
ประสทิ ธิภาพ
ระดับที่ 1 แตงตง้ั คณะกรรมการและกาํ หนดบทบาทหนาท่ีพยาบาลสารสนเทศ

แนวทางการจดั เก็บตวั ชี้วดั การพฒั นาคณุ ภาพบรกิ ารพยาบาล ประจําปงบประมาณ 2565 53

รายละเอยี ดตัวช้ีวดั การพฒั นาคุณภาพบรกิ ารพยาบาล
1.1 มีการแตงต้ังคณะกรรมการดานการพัฒนาเทคโนโลยีดิจิทัลระดับองคกร
พยาบาลและกําหนดบทบาทพยาบาลสารสนเทศ โดยมีคําส่ังแตงตั้งเปนลายลักษณ
อักษร โดยมีองคประกอบคอื
(1) พยาบาลสารสนเทศ (Informatics Nurse หรือ IT nurse) เปนเลขาฯ
(2) มีคณะกรรมการ ที่เปนผูรวมพัฒนาเคโนโลยีดิจิทัลขององคกรพยาบาลรวม
ดวย เชน ผูพัฒนาระบบ (Programmer) นักวิชาการคอมพิวเตอร หรือบุคคลอื่นที่
เกย่ี วขอ ง
ระดับที่ 2 ประเมินทัศนคติดจิ ิทัล (Digital Mindset) ความเขาใจและการใชดิจิทัล
(Digital Literacy) และวางแผนพัฒนาพยาบาลวิชาชีพใหมีการปรับเปลี่ยนดาน
ดจิ ทิ ลั
2.1 มกี ารสํารวจทศั นคติดิจิทลั ความสามารถความเขา ใจและใชเ ทคโนโลยดี ิจทิ ัล
7 หมวดความสามารถ ในพยาบาลวิชาชีพอยางนอย 80% ของจํานวนพยาบาล
วิชาชีพทั้งหมดในโรงพยาบาล โดยใชแบบสํารวจออนไลนในระบบสารสนเทศของ
กองการพยาบาล
2.2 สรุปผลการประเมินทัศนคติดิจิทัล ความสามารถความเขาใจและใช
เทคโนโลยีดิจิทัล (ในขอ2.1) และนําขอมูลมาใชเพ่ือกําหนดแผนงานและโครงการ
พัฒนานวตกรรมหรือวิจัยดานเทคโนโลยีดิจิทัลมาประยุกตใชในองคกรพยาบาล
ตามแบบรายงานสรุปผลการวิเคราะห ทัศนคติดิจิทัล ความเขาใจ และการใชดิจิทัล
(ฟอรม DT-01)
ระดับที่ 3 กําหนดแผนงานและโครงการพัฒนานวตกรรมหรือวิจัยดานเทคโนโลยี
ดิจิทลั มาประยกุ ตใ ชใ นองคก รพยาบาล
3.1 มีการจัดทําแผนงานเกี่ยวกับการพัฒนานวตกรรมหรือวิจัยดานเทคโนโลยี
ดิจทิ ัลในองคก รพยาบาล โดยกําหนดเปนแผนงานระยะส้นั (3ป) หรอื ระยะยาว (5ป)
ตามบริบทของโรงพยาบาล ตามแบบฟอรม แผนพัฒนาการดําเนินงาน
(ฟอรม DT-02-1) การดําเนินงานพัฒนาดานการพัฒนาเทคโนโลยีดิจิทัลทางการ
พยาบาล (ฟอรม DT-02-2)
3.2 มกี ารจัดทําโครงการพัฒนานวตกรรมหรือวิจัยดานเทคโนโลยีดจิ ิทัลในระดับ
องคกรพยาบาลและระดับบคุ คล ทีส่ อดคลอ งตามแผนงานในขอ 3.1

เชน โครงการการปรับเปลี่ยนดานดิจิทัล โครงการพัฒาระบบงานพยาบาล
โดยใชเทคโนโลยดี จิ ิทลั โครงการพฒั นาสมรรถนะพยาบาลในการใชเทคโนโลยดี จิ ทิ ัล
เปนตน
** หมายเหตุ ถามีแผนงานโครงการเกี่ยวกับการพัฒนาเทคโนโลยีดิจิทัลของรพ.เดิม
อยูแลว สามารถใชรวมกันไดโดยปรับใหสอดคลองกับองคกรพยาบาล หรือใหเห็น
การดําเนินงานในบทบาทของพยาบาลทช่ี ัดเจน
ระดับท่ี 4 มีการดําเนินงานพัฒนานวตกรรมหรือวิจัยดานเทคโนโลยีดิจิทัล ตาม
แผนงานโครงการทีกําหนดไว

แนวทางการจัดเกบ็ ตวั ช้วี ัดการพฒั นาคุณภาพบรกิ ารพยาบาล ประจําปง บประมาณ 2565 54

รายละเอยี ดตัวชี้วัดการพัฒนาคณุ ภาพบรกิ ารพยาบาล
4.1 องคกรพยาบาล มีการดําเนินงานตามแผนอยางนอย รอยละ 50 ของ
แผนพฒั นานวตกรรมหรือวจิ ัยดา นเทคโนโลยีดิจิทลั ฒนาระดับองคก ร
ระดับที่ 5 สรุปผลการดาํ เนินงานตามแผนงานโครงการท่ีกําหนด
5.1 สรุปผลความกาวหนาในการดําเนินงานตามแผนงาน โครงการ ตามแบบ
สรปุ ผลการดาํ เนนิ งาน (ฟอรม DT-03)
5.2 สงเอกสารหลกั ฐานตามแบบฟอรมที่กําหนด ในระบบสารสนเทศของกองการ
พยาบาล

เกณฑเปาหมาย องคกรพยาบาลมกี ารเปลย่ี นผานสูย ุคดจิ ิทัลผา นเกณฑระดบั 3 ขึน้ ไป รอยละ 60%
(73 แหงข้ึนไป)

ระดับ 2565 2566 2567
ผา นระดบั 3 ขน้ึ ไป 60% 70% 80%

วัตถปุ ระสงค 1. เพอ่ื ใหองคกรพยาบาลมีความเขา ใจในการเปล่ยี นผานสวู ัฒนธรรมการทาํ งาน
แบบดิจิทัล
กลมุ เปาหมาย 2. เพือ่ ใหองคก รพยาบาล ใชเครือ่ งมือเทคโนโลยดี ิจิทัลท่ีเหมาะสมในการพฒั นา
ระดบั การ กระบวนการทาํ งาน การบรหิ ารจดั การและใหบริการประชาชน
รายงาน เพื่อใหบุคลากรพยาบาล มีความรูความเขาใจ และประยุกตใชเทคโนโลยีดิจิทัล ใน
วธิ กี าร ระบบบรกิ ารพยาบาลไดอยางถกู ตอ งและเหมาะสม
ดําเนนิ งานและ สถานบริการสขุ ภาพ สงั กัดสาํ นักงานปลดั กระทรวงสาธารณสุข ระดบั A-M1
จัดเกบ็ ขอมลู จํานวน 126 แหง และหนวยบรกิ ารสุขภาพในเขตสขุ ภาพกรงุ เทพฯและปริมณฑล
ระดบั โรงพยาบาล

1. ผูนําองคกรพยาบาลทําความเขาใจเกณฑการดําเนินงาน การเปลี่ยนผานสู
องคกรพยาบาลดิจิทัลตามเกณฑที่กําหนด และมอบหมายงานใหพยาบาล
สารสนเทศ เปนผูรับผิดชอบดําเนินการ สํารวจ รวบรวมขอมูล จัดเก็บ
ประมวลผล และรายงานขอ มูล

2. พยาบาลสารสนเทศระดับโรงพยาบาล ที่ไดรับการมอบหมายดูแลงาน
สารสนเทศของกลุมการพยาบาล อยางเปนลายลักษณอักษร ทําความ
เขาใจแบบประเมินทัศนคติดิจิทัล ความเขาใจและการใชดิจิทัล พรอมทั้ง
ช้ีแจงแนวทางการเก็บรวบรวมขอมูล ใหพยาบาลวิชาชีพทุกคนใน
โรงพยาบาล เขาใจและตอบแบบสํารวจออนไลน ในระบบสารสนเทศ ของ
กองการพยาบาล อยางนอย 80% ของจํานวนพยาบาลวิชาชพี ท้ังหมด โดย
เขา ไปตอบแบบสาํ รวจฯไดตั้งแตว ันที่ 1-31 มกราคม 2565

** หมายเหตุ กองการพยาบาลจะจัดประชุมพยาบาลสารสนเทศในระบบออนไลน เพ่ือช้ีแจงแนว
ทางการดาํ เนินงานอีกคร้ังหนึง่ ในสัปดาหที่ 4 ของเดือนธันวาคม**

แนวทางการจัดเก็บตวั ช้ีวดั การพฒั นาคุณภาพบรกิ ารพยาบาล ประจาํ ปง บประมาณ 2565 55

สูตรคาํ นวณ รายละเอียดตัวช้ีวดั การพฒั นาคุณภาพบรกิ ารพยาบาล
ตัวตัง้ A 3. พยาบาลสารสนเทศ สามารถทําการวิเคราะหและประมวลผลขอมูลจาก
ตวั หาร B
ระยะเวลา แบบประเมินทัศนคติดิจิทัล ความเขาใจและการใชดิจิทัล โดยเขาสูระบบ
ประเมนิ ผล สารสนเทศกองการพยาบาล และ Download ขอมูลดิบจากระบบ เพ่ือนํา
วิธกี ารรายงาน ขอมูลมาประมวลผลตามประเด็นที่ตองสรุปเพ่ือรายงานผลตอผูนําองคกร
ขอมูล พยาบาลและคณะกรรมการพัฒนาเทคโนโลยีสารสนเทศของกลุมการ
พยาบาล
แหลงขอมลู 4. ผนู าํ องคกรพยาบาล และคณะกรรมการพฒั นาเทคโนโลยสี ารสนเทศของ
แบบฟอรม กลุมการพยาบาล รว มกนั พิจารณาผลกานวเิ คราะหขอ มูล ทัศนคตดิ จิ ทิ ลั
ความเขาใจและการใชด ิจทิ ัล ของหนว ยงานและรว มกนั วางแผนการ
ดาํ เนนิ งาน และจัดทาํ แผนงาน โครงการ การดาํ เนนิ งานดานการพัฒนา
โทคโนโลยดี จิ ทิ ลั
= (A/B) x 100
ระดับโรงพยาบาล หมายถึง จาํ นวนองคก รพยาบาลที่มกี ารเปล่ยี นผา นสูองคกร
พยาบาลดจิ ทิ ัลตามเกณฑ
ระดับโรงพยาบาล หมายถึง จํานวนองคกรพยาบาลท้ังหมด
ปละ 1 ครั้ง บันทึกผลและรายงานผา นระบบจดั เกบ็ ตัวชี้วัดคณุ ภาพบริการพยาบาล
ของกองการพยาบาล สํานกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสุข
ระดับโรงพยาบาล
พยาบาลสารสนเทศ สรุปผลความกาวหนาในการดําเนินงานตามแผนงาน
โดย upload file ในรูปแบบ .pdf เขาสูระบบสารสนเทศของกองการพยาบาล
ประกอบดวย

(1) แบบรายงานสรุปผลการวเิ คราะห ทศั นคตดิ จิ ทิ ัล ความเขา ใจ และ
การใชดิจิทลั (ฟอรม DT-01)

(2) แผนพัฒนาการดําเนินงาน (ฟอรม DT-02-1) การดําเนินงาน
พัฒนาดานการพฒั นาเทคโนโลยีดิจิทัลทางการพยาบาล (ฟอรม DT-02-2)

(3) แบบสรปุ ผลการดําเนนิ งาน (ฟอรม DT-03)
ระดับจงั หวัดและระดบั เขต

1. CNO องคกรพยาบาลทุกแหงรวบรวมผลการดําเนินงาน (ฟอรม DT-03)
โครงการพฒั นานวตกรรมหรือวจิ ัยดานเทคโนโลยีดิจิทัล สงให CNO_Pเปน
ผรู วบรวม สง ใหเลขาคณะกรรมการพัฒนาคุณภาพการพยาบาล เปน ผูรวบ
ในระดบั เขต ตอ ไป

2. เลขาคณะกรรมการพัฒนาคุณภาพการพยาบาล รวบรวมขอมูลผลการ
ดําเนินงานในทุกจังหวัด และสงให CNO_R เพื่อสรุปและรายงานผลให
กองการพยาบาล

องคกรพยาบาล
รายงานขอมลู : บนั ทกึ ผลและรายงานผานระบบจัดเกบ็ ตัวชวี้ ดั คุณภาพบริการ
พยาบาล ของกองการพยาบาล สํานักงานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ

แนวทางการจดั เกบ็ ตวั ช้วี ัดการพฒั นาคณุ ภาพบริการพยาบาล ประจําปงบประมาณ 2565 56

รายละเอยี ดตัวชี้วัดการพัฒนาคณุ ภาพบริการพยาบาล
เอกสารสนับสนุน หนังสือแนวทางการพัฒนาระบบสารสนเทศทางการพยาบาลในโรงพยาบาล

ผปู ระสานงาน ระดบั หนวยงาน : พยาบาลสารสนเทศ
ตัวชวี้ ดั ระดบั เขต : เลขาคณะกรรมการพฒั นาคุณภาพบริการพยาบาลเขตสุขภาพ
ระดบั ประเทศ
ระดบั กระทรวง : นางนนั ทรัตน ศรีวชิรางกรู

กลมุ งานพฒั นาระบบสารสนเทศทางการพยาบาล
นกั วิชาการพยาบาล ผูนิเทศประจาํ เขตสขุ ภาพ

แนวทางการจัดเกบ็ ตวั ชว้ี ดั การพฒั นาคณุ ภาพบริการพยาบาล ประจาํ ปง บประมาณ 2565 57

แบบประเมินทัศนคติดิจทิ ัล ความเขา ใจและการใชด จิ ิทัล
แบบประเมินทัศนคติดิจิทัล(Digital mindset) ความเขาใจและการใชดิจิทัล (Digital Literacy) มี

วัตถุประสงคเพ่ือประเมินทัศนคติและทักษะดานดิจิทัลของพยาบาลวิชาชีพ ตามกรอบแนวคิดของนโยบาย

รัฐบาลดิจิทัล ตามที่สํานักงาน ก.พ. และสถาบันคุณวุฒิวิชาชีพ (องคการมหาชน) โดยกําหนดทักษะท่ีจําเปน

ออกเปน 7 ดานความสามารถ โดยกองการพยาบาลไดทําการบูรณาการแบบประเมินทัศนคติดิจิทัล ความ

เขาใจและการใชดิจทิ ัลใหมีความสอดคลอ งกับบริบทขององคกรพยาบาล เพ่ือใหสามารถนําผลการประเมินไป

ใชเปนกรอบแนวทางในการเตรียมความพรอมและเพ่ิมพูนศักยภาพดานเทคโนโลยีดิจิทัลสําหรับพยาบาลให

สามารถปรับตัวทันการเปล่ียนแปลงของเทคโนโลยีดิจิทัลและเพื่อวางแผนการพัฒนากําลังคนดานดิจิทัลดาน

สุขภาพระดับประเทศตอไป
คําช้ีแจง แบบสอบถามมีทั้งหมด 49 ขอ แบง เปน 3 ตอน ประกอบดว ย

ตอนท่ี 1 ขอ มูลทัว่ ไป จาํ นวน 13 ขอ
ตอนที่ 2 แบบประเมินความเขาใจและใชเทคโนโลยดี ิจิทลั จาํ นวน 49 ขอ
ตอนที่ 1 ขอมูลท่วั ไป
1. รหสั สถานบรกิ าร 5 หลัก (เชน 16778)

2. เพศ  ชาย
 หญงิ

3. ชอ่ื

4. นามสกลุ

5. ระบุป พ.ศ.เกิด (ใสเ ฉพาะตวั เลขเชน 2520)

6. ตําแหนง ทางบริหาร (ตอบไดมากกวา 1 ขอ )

 หวั หนา พยาบาล  หวั หนากลุมงาน
 หัวหนางาน  หวั หนา หอผปู ว ย  ไมม ตี าํ แหนงทางบริหาร

7. การอบรมเฉพาะทาง (ตอบไดม ากกวา 1 ขอ )

 พยาบาลวิชาชีพผูเช่ียวชาญเฉพาะสาขา (APN)
 พยาบาลวิชาชพี เฉพาะทาง 4 เดอื น (Nurse Specialty)

8. เคยเขารับการอบรมท่ีเกี่ยวของกับการพัฒนาสารสนเทศหรือการใชเทคโนโลยีดิจิทัลในระยะ 3 ปที่

ผานมาหรือไม (2561-ปจ จบุ ัน)
 ไมเ คย
 เคย ระบุ ……..

แนวทางการจัดเก็บตวั ชวี้ ัดการพฒั นาคุณภาพบริการพยาบาล ประจําปง บประมาณ 2565 58

9. หนว ยงานทปี่ ฏบิ ตั ิงานปจบุ ัน
 กลมุ การพยาบาล

 อบุ ัตเิ หตุและฉกุ เฉนิ (ER)  ผปู วยนอก (OPD)

 ผปู วยหนัก (ICU)  ผปู วยใน (IPD)

 ผูคลอด (LR)  จติ เวช
 หอ งผาตดั (OR)  วสิ ญั ญี

 ตรวจรกั ษาพิเศษ  วิจยั และพัฒนา

 การพยาบาลในชุมชน  อาชีวอนามัย

 การควบคุมและปองกันการติดเชื้อ  ปฐมภมู ิและองครวม

10. ประสบการณปฏบิ ัติงานในหนว ยงานขอ6 (เศษ 6 เดือน คดิ เปน 1 ป)
 มีประสบการณ < 1 ป  มีประสบการณน าน 1-2 ป

 มีประสบการณนาน >2-3 ป  มปี ระสบการณนาน >3-5 ป
 มปี ระสบการณน าน >5-7 ป  มปี ระสบการณ >7 ป ข้ึนไป

11. ทานมคี วามกังวลใจการพัฒนาทักษะดา นดจิ ทิ ัลของทาน หรอื ไม
 กังวล  ไมกังวล

12. ทานคดิ วาการพฒั นาทกั ษะดานดิจทิ ลั สําหรบั บคุ ลากรพยาบาล มคี วามจําเปนหรือไม

 จาํ เปน  ไมจ าํ เปน

13. ทา นคิดวาปจ จุบันองคกรพยาบาลของทานมีการพัฒนาดานเทคโนโลยดี ิจิทัลอยใู นระดบั ใด
 ระยะกอนเร่ิมแรก (Pre-Early) : องคกรพยาบาลท่ีมีกระบวนการทํางานสวนใหญใชกระดาษ
เปน หลกั พยาบาลวิชาชีพสว นใหญม ีความรู ความเขา ใจทางดิจิทัลระดบั ทไี่ มสงู มากนัก
 ระยะเร่ิมแรก (Early) : องคกรพยาบาลท่ีเร่ิมมีการนํา IT มาชวยลดกระดาษ,พยาบาลวิชาชีพ
สวนใหญม ีความสามารถใชระบบ IT ของโรงพยาบาล
 ระยะกําลังพัฒนา (Developing) : องคกรพยาบาลที่มีมาตรฐานการเชื่อมโยงขอมูล, พยาบาล
วิชาชีพสวนใหญสามารถประยุกตใช IT เพ่ือสนับสนุนการปฏิบัติงานการพยาบาล พัฒนานวตก
รรมและวิจยั
 ระยะพัฒนาแลว (Mature) : องคกรพยาบาลที่มีระบบงาน IT,Mobile app.เปนของหนวยงาน
พยาบาลวิชาชีพสว นใหญ สามารถประยกุ ตใชเทคโนโลยี ในการวางแผน ปฏิบัตกิ ารพยาบาลและ
ปรบั ปรุงบรกิ ารพยาบาล

ตอนที่ 2 แบบประเมินความเขา ใจและใชเ ทคโนโลยีดิจทิ ัล (Digital Literacy)

เกณฑในการใหคะแนน

5 คะแนน หมายถงึ ทราบและมคี วามสามารถในเรื่องนน้ั มาก
4 คะแนน หมายถงึ ทราบและมคี วามสามารถในเรอื่ งนั้นดี
3 คะแนน หมายถงึ ทราบและมคี วามสามารถในเรอื่ งน้ันนอย
2 คะแนน หมายถงึ ทราบแตไมมคี วามสามารถในเรื่องนัน้ ๆ
1 คะแนน หมายถงึ ไมท ราบและไมม ีความสามารถในเรอื่ งน้ันเลย

แนวทางการจดั เก็บตัวชวี้ ดั การพฒั นาคุณภาพบริการพยาบาล ประจาํ ปง บประมาณ 2565 59

ลาํ ดับ ความสามารถ ระดบั ความสามารถ
1 2345
ไมทราบ ทาํ ทาํ ได ทําได ทาํ ได
ไมไ ด นอ ย มาก
1 ทานสามารถใชง านคอมพิวเตอรไ ดมากนอ ยเพียงใด
2 ทานสามารถใชง านอินเตอรเ น็ตไดมากนอยเพยี งใด
3 ทา นสามารถใชง านอนิ เตอรเนต็ อยางถูกตอ งและปลอดภัย
4 ทานสามารถใชโปรแกรมประมวลผลคํา(Word) ไดมาก
นอยเพยี งใด
5 ทานสามารถใชโปรแกรมตารางคํานวณ(Excel) ไดมาก
นอยเพยี งใด
6 ทานสามารถใชโปรแกรมนําเสนอ(Power point)ไดมาก
นอยเพียงใด
7 ทานสามารถShare ขอมูล จอภาพ และใชโปรแกรม
ประชมุ ทางไกลไดมากนอยเพยี งใด
8 ทานสามารถ ใชโปรแกรมตบแตงภาพ ตัดตอVedio ได
มากนอยเพยี งใด
9 ทานสามารถใชงาน Web browser อยางปลอดภัยหรือ
พิสูจนต ัวตนเพ่อื รักษาความปลอดภัย ไดมากนอยเพียงใด
10 ทานสามารถ ใชโปรแกรม/เครื่องมือดิจิทัลเพื่อการทํางาน
ไดต ามวัตถปุ ระสงคก ารใชง านมากนอ ยเพียงใด
11 ทานสามารถกําหนดแนวทางการใชงานเครื่องมือดิจิทัล
อยางถูกตองไดม ากนอ ยเพยี งใด
12 ทานสามารถนําเขา(Input Data) ขอมูลจากหลายแหลง
ไดม ากนอ ยเพยี งใด
13 ทานสามารถกําหนดสมการ(Sum,Avg,Min,Max) จัด
กลุมขอมูล วิเคราะหการกระจายและความสัมพันธของ
ขอ มลู โดยใชโ ปรแกรมดิจทิ ัลไดมากนอ ยเพียงใด
14 ทานสามารถแสดงผลลัพธของการวิเคราะหขอมูลแบบ
ตารางและกราฟ ไดมากนอ ยเพียงใด
15 ทา นสามารถวิเคราะหและตีความผลจากขอมูลสารสนเทศ
จัดทําขอเสนอแนะเพ่ือปรับปรุงการทํางานของหนวยงาน
โดยอา งองิ ขอมูลทีไ่ ดจ ากการวิเคราะห ไดมากนอยเพียงใด
16 ทานเขาใจกฎหมาย กรอบธรรมาภิบาลและแนวปฏิบัติ
ดิจิทัลที่เกี่ยวของกับการทํางานที่รับผิดชอบไดและสามารถ
อธิบายใหผูท่ีเกี่ยวของ ใหเขาใจถึงปญหาที่เกิดขึ้นหากไม
ปฏบิ ัติตาม เชน การรักษาความลบั ของขอมูล

แนวทางการจัดเก็บตวั ชว้ี ดั การพฒั นาคณุ ภาพบริการพยาบาล ประจําปงบประมาณ 2565 60

ลาํ ดับ ความสามารถ ระดบั ความสามารถ
1 2345
ไมทราบ ทํา ทําได ทาํ ได ทําได
ไมได นอย มาก
17 ทานสามารถระบุความเช่ือมโยงของกฎหมาย กรอบธรร
มาภิบาลขอมูลและหลักปฏิบัติในแตละขั้นตอนของการ
ทํางานดิจิทัลแบบบูรณาการและประเมินผลลัพธที่เกิดขึ้น
จากการนาํ ไปใชป ฏิบัตไิ ดม ากนอ ยเพยี งใด
18 ทานสามารถรวบรวมและวิเคราะหขอมูลความตองการของ
ผูรับบริการและปจจัยที่เกี่ยวของ กําหนดตัวช้ีวัดและคา
เปาหมายรวมกันเพ่ือระบุระดับการใหบริการ ประกาศ
ระดับการใหบริการเพ่ือใหทราบท่ัวกัน (Service-Level
Agreement) ไดมากนอ ยเพยี งใด
19 ทานสามารถกําหนดรูปแบบ วิธีการทางดิจิทัลในการ
ติดตามและประเมินผลการใหบริการตามตัวชี้วัดและ
เปรียบเทียบกับคาเปาหมายและจัดทําขอเสนอแนะในการ
ปรับปรุงการใหบรกิ าร ไดม ากนอ ยเพยี งใด
20 ทานสามารถจัดทําทะเบียน กําหนดขั้นตอน และสื่อสาร
ก า ร ใ ช ง า น ส ถ า ป ต ย ก ร ร ม อ ง ค ก ร ( Enterprise
Architecture: EA) ไดมากนอยเพียงใด เชน พิมพเขียว
ระบบสารสนเทศของหนว ยงาน
21 ทานสามารถวิเคราะหโครงการ จัดทําขอเสนอแนะ
ประกอบโครงการ ติดตามการดําเนินโครงการ และ
ปรับปรุงแบบสถาปต ยกรรมองคกรไดมากนอยเพียงใด
22 ทานสามารถระบุประเด็น ผลกระทบ และแยกแยะปญหา
ของระบบบริการปจจุบันที่เกิดจากการแยกสว นและอธบิ าย
ถึงความสัมพันธของประเด็นปญหาและผลกระทบไดอยาง
มีเหตผุ ลรว มกับหนวยงานท่ีเกยี่ วของ ไดมากนอ ยเพียงใด
23 ทานสามารถลําดับความสําคัญของปญหาและกําหนด
แนวทางแกปญหาเพ่ือบูรณาการกระบวนการใหบริการ
กําหนดแนวทางการปฏิบัติเชิงรุกและใชเทคโนโลยีดิจิทัล
ในแกไขปญหาไดทันเหตุการณและปองกันไมใหเกิดซํ้าใน
อนาคต ไดม ากนอ ยเพยี งใด
24 ทานสามารถคาดการณสถานการณที่อาจเกิดข้นึ ตอองคกร
จากการเปล่ียนแปลงเทคโนโลยีดจิ ิทัล(Scenario Analysis)
วิเคราะหความตองการของผูมีสวนไดสวนเสียและประเมิน
ความพรอมดานดจิ ิทัลขององคก ร ไดมากนอยเพยี งใด

แนวทางการจดั เก็บตวั ช้ีวดั การพฒั นาคณุ ภาพบรกิ ารพยาบาล ประจาํ ปง บประมาณ 2565 61

ลาํ ดับ ความสามารถ ระดบั ความสามารถ
1 2345
ไมทราบ ทาํ ทาํ ได ทาํ ได ทาํ ได
ไมได นอย มาก
25 ทานสามารถระบุความเช่ือมโยงของภารกิจหนวยงาน
กาํ หนดวสิ ัยทัศนแ ละเปา หมายการเปนองคก รดิจิทัล
กําหนดนโยบายและกลยุทธการดําเนินงานเพ่ือไปสูองคกร
ดจิ ิทัล ไดมากนอยเพยี งใด
26 ทา นสามารถ กําหนดกระบวนงานหลกั ขององคก รดิจิทัลที่
ควรจะเปนใหสอดคลองกับนโยบายและกลยุทธ กําหนด
บทบาทหนาท่ีภาระงาน และทักษะของบุคลากร วิเคราะห
ขอ มูลหลกั (CoreData) เพ่อื การแลกเปลีย่ นเชอื่ มตอขอ มูล
นําไปสูองคกรดิจิทัล วิเคราะหชองวาง(GapAnalysis) เพื่อ
ใชเ ปน ขอ มลู วางแผนองคก รดจิ ทิ ลั
ไดม ากนอยเพียงใด
27 ทานสามารถ ปรับโครงสรางองคกร รูปแบบการบริหาร
จดั การบคุ ลากร ท่ีเหมาะสมกับองคกรดิจิทัล ระบุอปุ กรณ
เครื่องมือเพ่ือสนับสนุนการพัฒนาสูองคกรดิจิทัล ไดมาก
นอยเพียงใด
28 ทานสามารถสอื่ สารภายในและระหวางหนวยงานใหเขาใจ
ถึงการปรับเปลีย่ นไปสู องคก รดจิ ิทัลไดม ากนอ ยเพยี งใด
29 ทานสามารถ รวบรวมความตองการทรัพยากรและ
จัดลําดับความสําคัญจําเปนของทรัพยากรในการสนับสนุน
การพัฒนาองคกรดิจิทัล จัดทําแผนลงทุนทรัพยากรระยะ
สัน้ กลาง ยาว เพ่อื พัฒนาองคกรดจิ ิทลั
ไดม ากนอยเพยี งใด
30 ทานสามารถ ระบุแหลงท่ีมาทรัพยากร นําเสนอแผนและ
ดําเนินการเพื่อใหไดมาซ่ึงทรัพยากร ติดตามความคืบหนา
และแกไขอุปสรรคเพ่ือใหไดมาซึ่งทรัพยากรไดมากนอย
เพยี งใด
31 ทานสามารถ กําหนดหนวยงาน บุคลากรที่จะรับผิดชอบ
แผนลงทุนทรัพยากรแตละแผน กําหนดตัวช้ีวัดแผนการ
ลงทุนทรัพยากร ติดตามประเมินผลการใชทรัพยากรดิจิทัล
ใหบรรลตุ ามยุทธศาสตรองคก รดิจทิ ัล ไดมากนอยเพียงใด
32 ทานสามารถกําหนดขอบเขต ผลลัพธ วิเคราะหความ
เปนไปได ประเมินความคุมคาในการทําโครงการ ของ
โครงการทางดจิ ิทลั ในองคก รไดม ากนอยเพียงใด

แนวทางการจดั เก็บตวั ชี้วัดการพฒั นาคณุ ภาพบรกิ ารพยาบาล ประจาํ ปง บประมาณ 2565 62

ลาํ ดับ ความสามารถ ระดบั ความสามารถ
1 2345
ไมทราบ ทํา ทาํ ได ทาํ ได ทาํ ได
ไมไ ด นอย มาก
33 ทานสามารถระบุหนวยงาน ผูมีสวนเก่ียวของ วิเคราะห
บทบาทและความสําคัญ รวบรวมความตองการ ส่ือสาร
และทํางานรวมกัน กับผูมีสวนเก่ียวของกับโครงการดิจิทัล
ไดม ากนอ ยเพยี งใด
34 ทานสามารถระบุอุปสรรค และความเส่ียงในภาพรวมท่ี
เกี่ยวของกับการดาํ เนินงาน กําหนดตัวช้ีวดั ความสําเรจ็ ของ
โครงการ เพ่อื นาํ เสนอขออนมุ ัติโครงการดิจทิ ัล ไดมากนอย
เพยี งใด
35 ทานสามารถกําหนดความตองการ(Requirement) ของ
โครงการครบถวนตามเปาประสงค ระบุส่ิงท่ีตองสงมอบ
และเงอ่ื นไขการตรวจรับในแตล ะชวงเวลาได ระบุขอ จํากัด
และเง่ือนไขของโครงการใหสอดคลองกับงบประมาณท่ี
ไดรบั ไดม ากนอ ยเพียงใด
36 ทานสามารถประมาณการคาใชจายในการนําโครงการ
ดิจิทัลไปใช และจัดทํารายงานเพื่อเสนอของบประมาณ
โครงการและการนาํ ไปใช ไดมากนอ ยเพียงใด
37 ทานสามารถ จัดกลุมขอมูลขาวสารของโครงการดิจิทัล
กําหนดผูรับผิดชอบในการจัดทํา, ความถี่การจัดสง,ชอง
ทางการส่ือสาร และการจัดเก็บขอมูลขาวสาร ไดมากนอ ย
เพยี งใด
38 ทานสามารถ ระบุความเส่ียงของโครงการดิจิทัลท่ีอาจ
เกดิ ขึน้ ไดม ากนอยเพยี งใด
39 ทานสามารถกําหนดตัวช้ีวัดคุณภาพของโครงการ
กําหนดเทคนิควิธีการวัดคุณภาพโดยใชตัวช้ีวัดผานระบบ
ดจิ ทิ ลั ไดมากนอ ยเพยี งใด
40 ทานสามารถวิเคราะหและระบุคุณสมบัติ กําหนดแนวทาง
การบมเพาะ เสนอแนวทางและพัฒนากลยุทธ คนพันธุ
ใหมท่ีตอ งการเพื่อการพัฒนาองคกรแบบดิจทิ ลั ไดมากนอ ย
เพยี งใด
41 ทานสามารถ พัฒนาคนพันธุใหมที่พรอมปรับเปล่ียนสู
วฒั นธรรมการทํางานแบบดิจทิ ลั ไดม ากนอยเพียงใด
42 ทานสามารถ มีเทคนิคและรูปแบบการรักษาคนพันธุใหม
(Digital DNA) ไดมากนอ ยเพียงใด

แนวทางการจัดเก็บตัวช้วี ดั การพฒั นาคณุ ภาพบริการพยาบาล ประจําปง บประมาณ 2565 63

ลาํ ดับ ความสามารถ ระดบั ความสามารถ
1 2345
ไมทราบ ทํา ทําได ทาํ ได ทําได
ไมไ ด นอย มาก
43 ทานสามารถ กําหนดกลยุทธในการเปลี่ยนแปลงสู
ก ร ะ บ ว น ง า น ใ ห ม เ พ่ื อ ป รั บ ป รุ ง ป ร ะ สิ ท ธิ ภ า พ ผ ล ก า ร
ปฏบิ ตั ิงานระดบั องคก ร ไดม ากนอ ยเพยี งใด
44 ทานสามารถ กําหนดกรอบกระบวนงานดิจิทัลและขอมูล
ท่ีเก่ียวของเพ่ือการทํางานรวมกันระหวางหนวยงานเพื่อ
เพิ่มประสิทธิภาพการทํางานและตัดสินใจจากขอมูลขนาด
ใหญ ไดมากนอยเพียงใด
45 ทานสามารถ เปนตนแบบที่ดีในการทํางานดิจิทัลดวย
ขอมูลทั้งในเรื่องความคิดความเปนผูนํา และพฤติกรรม
สงเสริมบรรยากาศและสนับสนุนการยอมรับการเปดขอมูล
ที่เปดเผยไดเพ่ือการบูรณาการระหวางหนวยงาน ไดมาก
นอ ยเพียงใด
46 ทานสามารถ สงเสริมและผลักดันใหป รับเปลย่ี นพฤติกรรม
และรูปแบบการทํางานใหสอดคลองกับการเปล่ียนแปลงสู
องคกรดิจทิ ลั ไดมากนอ ยเพียงใด
47 ทานสามารถ พัฒนาศักยภาพผูท่ีเก่ียวของตลอด
กระบวนการเปล่ียนแปลงสูการทํางานแบบดิจิทัล ไดมาก
นอ ยเพยี งใด
48 ทานสามารถ กํากับติดตามกระบวนการเปล่ียนแปลงสู
การทํางานแบบดิจิทัลและรับฟงความคิดเห็นจากผูที่
เกี่ยวขอ ง ไดม ากนอ ยเพียงใด
49 ทานสามารถ คาดการณปญหาที่อาจเกดิ ขึ้นในอนาคตและ
บริหารจดั การเพื่อลดความเสยี่ ง ไดมากนอยเพยี งใด

แนวทางการจัดเก็บตวั ชวี้ ดั การพฒั นาคุณภาพบรกิ ารพยาบาล ประจาํ ปง บประมาณ 2565 64

แบบรายงานสรปุ
ทศั นคติดิจทิ ัล ความเขาใจ และ

คาํ ชแี้ จง
1. พยาบาลวชิ าชพี ในโรงพยาบาลระดับ A-M1 จาํ นวน 126 แหง ของเขตสุขภา
ประเมินทัศนคติดิจิทลั ความเขาใจและการใชด ิจทิ ัล ในระบบออนไลน
2. พยาบาลสารสนเทศ Log in เขาระบบจดั เกบ็ ตวั ช้วี ัดคณุ ภาพบรกิ ารพยาบาลข
excel file (.xls) ไดต้งั แตว ันท่ี 31 มกราคม 2565 เปน ตน ไป
3. พยาบาลสารสนเทศ นาํ ขอ มูลดบิ มาวเิ คราะห และสงั เคราะหโ ดยใชห ลักสถิติ
3.1 ทัศนคติดจิ ิทัล
3.2 ความเขา ใจ และการใชด ิจทิ ัล
4. นําประเดน็ การวิเคราะห ที่ไดไปใชเ ปนขอมลู อางอิงในการพัฒนาเทคโนโลยีดจิ

ประเดน็ การวิเคราะหขอมูล

ทัศนคตดิ ิจทิ ัล
ความเขาใจ และการใชด จิ ิทัล

แนวทางการจัดเก็บตวั ชี้วัด

DT-01 ND_2565

ปผลการวิเคราะห
ะการใชด จิ ทิ ัล (ฟอรม DT-01)

าพท่ี 1-12 และหนว ยบรกิ ารสขุ ภาพในเขตสขุ ภาพกรงุ เทพฯและปรมิ ณฑล ตอบแบบ
ของกองการพยาบาล และ Download ขอ มูลดบิ จากการตอบแบบสํารวจซง่ึ เปน
ในประเด็นตอ ไปน้ี

จิทัลทางการพยาบาล รอยละ
คาเฉล่ีย

ดการพฒั นาคณุ ภาพบรกิ ารพยาบาล ประจําปง บประมาณ 2565 65

แผนพัฒนาการดาํ เนินง
ตวั อยางขั้นตอนการดาํ เนินงานการพัฒนาดา น

โรงพยาบาล…………
ผรู บั ผิดชอบโครงการ……
หมายเหตุ **ปรับเปล่ยี นไดต ามบรบิ ทโรงพยาบาล**

ลํา ขน้ั ตอนการดาํ เนินงาน ไต
ดบั
ต.ค.
1 แตงตัง้ คณะกรรมการ/มอบหมายงานพยาบาลสารสนเทศ
- ประชุมคณะกรรมการ คร้ังที่ 1 1
- ประชุมคณะกรรมการ ครั้งที่ 2
- ประชุมคณะกรรมการ คร้ังที่ 3

2 ประเมนิ ทัศนคตดิ จิ ิทัล ความเขา ใจและการใชด จิ ทิ ลั
- สํารวจ
- สรุปผล

3 กําหนดแผนงานและโครงการพฒั นานวตกรรมหรือวิจัยดาน
เทคโนโลยีดิจทิ ัล
- แผนงานระดับองคกร
- แผนงานระดบั บคุ คล

4 ดําเนนิ งานตามแผน
- โครงการ 1 : โครงการวจิ ัยพัฒนาระบบ Tele-nursing
- โครงการ 2 : โครงการพฒั นาสมรรถนะสารสนเทศ

5 สรปุ ผลการดาํ เนนิ งาน (50%ของกจิ กรรมทัง้ หมด)

แนวทางการจดั เก็บตวั ชว้ี ดั

DT-02 ND_2565

งาน (ฟอรม DT-02-1)
นการพฒั นาเทคโนโลยีดิจิทัลทางการพยาบาล
…………………………
……………………………………

2564 ไตรมาส 2 2565 ไตรมาส 4
ตรมาส 1 ไตรมาส 3
ม.ค. ก.พ. มี.ค. ก.ค. ส.ค. ก.ย.
พ.ย. ธ.ค. เม.ย. พ.ค. ม.ิ ย.
456 10 11 12
23 789

ดการพฒั นาคณุ ภาพบริการพยาบาล ประจาํ ปงบประมาณ 2565 66

ตวั อยางการดําเนนิ งานพัฒนาดา นการพัฒนาเทค
โรงพยาบาล……………

ผูรับผดิ ชอบโครงการ……
ช่ือแผนงาน : การพัฒนาสมรรถนะเทคโนโลยสี ารสนเทศพยาบาลวิชาชพี

 ระดบั องคกร ระยะสัน้ (1-3ป)  ระยะยาว (5ป)
 ระดับบุคคล ระยะสั้น (1-3ป)  ระยะยาว (5ป)

ลํา โครงการ/กจิ กรรม งบประมาณ
ดับ
1 โครงการที่ 1 ……………………….

- ประชมุ ช้ีแจง
- กจิ กรรม…….
- กจิ กรรม…….
- สรุปผลการดําเนนิ งาน
2 โครงการที่ 2……………………….
- ประชมุ ชแ้ี จง
- กจิ กรรม…….
- กจิ กรรม…….
- สรุปผลการดําเนนิ งาน

แนวทางการจดั เก็บตัวชว้ี ัด

คโนโลยดี ิจิทัลทางการพยาบาล (ฟอรม DT-02-2)
……………………………
……………………………………

2564 2565
ณ ไตรมาส 1 ไตรมาส 2 ไตรมาส 3 ไตรมาส 4
ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ. ม.ี ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

ดการพฒั นาคุณภาพบรกิ ารพยาบาล ประจาํ ปงบประมาณ 2565 67

ลํา โครงการ/กิจกรรม แบบสรปุ ผลการดาํ เนิน
ดบั การพัฒนาดานการพฒั นาเทค
1 แผนงาน 1
ระดบั แผน ตัว
โครงการที่ 1
โครงการท่ี 2  ระดับองคก ร
2 แผนงาน 2  ระดบั บุคคล

โครงการท่ี 1  ระดับองคกร
โครงการท่ี 2  ระดบั บคุ คล

แนวทางการจัดเก็บตัวชว้ี ดั

นงาน (ฟอรม DT-03) DT-03 ND_2565
คโนโลยีดิจทิ ัลทางการพยาบาล ปญ หาอุปสรรคที่ทาํ ให
โครงการไมบ บรลุตามแผน
วชว้ี ดั ความสําเรจ็ ของ รอยละความสําเรจ็
โครงการ (ณ 30 กรกฎาคม 2565)

ดการพฒั นาคณุ ภาพบรกิ ารพยาบาล ประจาํ ปง บประมาณ 2565 68

ช่ือตวั ช้วี ัด ตัวช้ีวัดท่ี 2.5
คํานยิ าม ชอื่ ตัวชี้วดั : ระดับความสําเรจ็ ของการพัฒนาองคก รพยาบาลแหงความสขุ

รายละเอยี ดตัวชี้วัดการพัฒนาคุณภาพบริการพยาบาล
ระดับความสําเร็จของการพฒั นาองคก รพยาบาลแหงความสุข
องคก รพยาบาล หมายถงึ
1. กลุมภารกิจดานการพยาบาล และกลุมภารกิจดานบริการปฐมภูมิ
ในโรงพยาบาลศนู ย/ โรงพยาบาลทั่วไป
2. กลุมงานการพยาบาล และกลุมงานบริการดานปฐมภูมิและองครวม ใน
โรงพยาบาลชมุ ชน (ตามโครงสรางหนวยงานในราชการบริหารสว นภมู ิภาค

สงั กดั กระทรวงสาธารณสุข)
บุคลากรทางการพยาบาล หมายถึง พยาบาลวิชาชีพ พยาบาลเทคนิค
ผูชวยพยาบาล ทป่ี ฏิบัตงิ านในองคกรพยาบาล
บุคลากรทางการพยาบาลท่ีมีความสุข หมายถึง มีผลการประเมิน
ความสุขบุคลากรทางการพยาบาลมีผลการประเมินความสุขคะแนนเฉลี่ย
มากกวาหรือเทากับ 50 (เคร่ืองมือประเมินความสุขของกระทรวง
สาธารณสขุ )
องคกรพยาบาลแหงความสุข หมายถึง องคกรท่ีมีกระบวนการพัฒนาคน
ในองคกรอยางมีเปาหมายและยุทธศาสตรใหสอดคลองกับวิสัยทัศนและ
เปาหมายขององคกร เพื่อใหองคกรมีความพรอมตอการเปลี่ยนแปลง
นําพาองคก รไปสูการเติบโตอยา งยัง่ ยืน โดยมีองคประกอบไดแ ก คนทาํ งาน
ทม่ี ีความสขุ ท่ีทาํ งานนาอยู และชมุ ชนสมานฉนั ท
Happinometer หมายถึง เคร่ืองมือสํารวจ คุณภาพชีวิต ความผูกพัน
และ ความสุข คนทํางานในองคกร มี 5 ตัวชี้วัด คือ การประเมิน จาก
ความรูสึก และประสบการณของบุคคล วามีความช่ืนชอบมากแคไหน เปน
การวดั ระดับของ ความพงึ พอใจ ความหวัง และ ความสขุ
ระดบั ความสําเร็จของการพัฒนาองคก รพยาบาลแหง ความสุข หมายถงึ
สถานบริการสุขภาพ ในจังหวัด/เขตสุขภาพ ดําเนินการตามเกณฑ

การประเมิน ผานระดับ 5 มีบุคลากรทางการพยาบาลประเมินความสุข
ดวยเคร่ืองมือ Happinometer ไมน อ ยกวารอ ยละ 70 ของจาํ นวนบคุ ลากร
ทางการพยาบาลทั้งหมดในสถานบริการสุขภาพ และสถานบริการสุขภาพ
มีผลการประเมินความสุขบุคลากรทางการพยาบาลมีผลการประเมิน

คว ามสุขคะแนนเฉล่ีย มากกวาหรือเทากับ 50 ดว ยเครื่องมือ
Happinometer นําไปดําเนินการเสริมสรางความสุขและความผูกพันตอ
องคก รพยาบาลของบคุ ลากรทางการพยาบาลอยา งตรงประเด็น

แนวทางการจัดเกบ็ ตัวช้วี ัดการพฒั นาคุณภาพบริการพยาบาล ประจาํ ปงบประมาณ 2565 69

เกณฑก ารประเมนิ รายละเอยี ดตัวช้ีวัดการพฒั นาคณุ ภาพบรกิ ารพยาบาล
เกณฑเปา หมาย ระดับ 1 องคกรพยาบาลมีการประเมินความสุขของบุคลากรทางการ
พยาบาล ดวยเคร่ืองมอื Happinometer ไมน อยกวา รอ ยละ 70 และมกี าร
วิเคราะหข อมูล
ระดับ 2 นําผลการประเมินความสุขของบุคลากรทางการพยาบาล ดวย
เครอ่ื งมือ Happinometer มาวางแผนกลไกขับเคลื่อนใหเกิดพัฒนาองคกร
พยาบาลแหงความสขุ
ระดับ 3 ดําเนินการจัดกิจกรรมสงเสริมความสุขใหแกบุคลากรทางการ
พยาบาล ทาํ ใหบ คุ ลากรทางการพยาบาลมีความสขุ ในการทํางานเพิ่มขนึ้
ระดบั 4 ประเมินผลการดําเนนิ งาน
ระดับ 5 รายงานผลการดําเนินงาน ตามแบบฟอรมรายงานผลการ
ดําเนินงานความสําเร็จของการพัฒนาองคกรพยาบาลแหงความสุข
ประจําปงบประมาณ 2565 ประเด็น Success story หรือ Bright spot
และจัดทําคลิปวิดีโอความยาวไมเกิน 3 นาที พรอมอัพโหลดคลิปวีดีโอท่ี
www.youtube.com
1. องคก รพยาบาลทผี่ านเกณฑระดับ 5 รอ ยละ 65
2. บุคลากรพยาบาลมีผลการประเมินความสุขคะแนนเฉลี่ย มากกวาหรือ
เทา กบั 50

วัตถุประสงค 1. เพ่ือเสริมสรางความสุขและความผูกพันตอองคกรพยาบาลของบุคลากร
ทางการพยาบาลอยางตรงประเด็น สามารถนําผลการประเมินดัชนี
ความสุขของคนทํางาน (Happinometer) มาใชในการพัฒนาองคกรมีการ
ขับเคลื่อนการดําเนินงานองคกรพยาบาลแหงความสุข สูองคกรแหง
ความสุขอยางยัง่ ยืน สง ผลใหบุคลากรรักในองคก รและต้ังใจปฏบิ ัติงานใหมี
ประสทิ ธผิ ล ประสทิ ธภิ าพ และคณุ ภาพมากยิง่ ขนึ้
2. เพื่อใหสามารถนําผลการประเมินดัชนีความสุขของคนทํางาน
(Happinometer) มาใชในการพฒั นาองคกรพยาบาล การบริหารงาน การ
ดําเนินการตางๆ เพื่อสงเสริมความสุขในการทํางานอยางตรงประเด็น ซ่ึง
จะสงผลใหบุคลากรเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการทํางานให
บรรลุเปาหมายรวมขององคกร “ประชาชนสุขภาพดี เจาหนาที่มีความสุข
ระบบสขุ ภาพยง่ั ยืน”

กลมุ เปา หมาย บุคลากรทางการพยาบาลที่ปฏิบัติงานในสถานบริการสุขภาพสังกัด

กระทรวงสาธารณสุขระดบั A-F3 จํานวน 901 แหง

ระดับการรายงาน สถานบริการสขุ ภาพ/จังหวัด/เขตสุขภาพ
วธิ ีการดําเนินงานและจัดเกบ็ สถานบริการสุขภาพมีผลการดําเนินงาน และรายงานผลในที่ประชุม
ขอมูล คณะกรรมจงั หวัด/เขตสขุ ภาพ เปน ระยะ

แนวทางการจัดเกบ็ ตัวช้วี ดั การพฒั นาคุณภาพบรกิ ารพยาบาล ประจําปงบประมาณ 2565 70

สูตรคํานวณ รายละเอียดตัวชี้วดั การพัฒนาคุณภาพบรกิ ารพยาบาล
สถานบริการสขุ ภาพ
- รอยละการประเมินความสุขของบคุ ลากรทางการพยาบาล ดว ย
เคร่อื งมอื Happinometer
= (A1/B1) x 100

ตัวตั้ง A จังหวัด/เขตสขุ ภาพ
ตวั หาร B - ระดับความสําเร็จของการพัฒนาองคกรพยาบาลแหงความสุข
ระยะเวลาประเมนิ ผล ผา นเกณฑการประเมินระดับ 5 (เปาหมาย>รอ ยละ 70)
= (A2/B2) x 100

A1 = จํานวนบุคลากรทางการพยาบาลในหนวยงานท่ีทําแบบประเมิน
ความสุขผานเว็บไซต https://happy.moph.go.th/ มีผลการประเมิน
ความสขุ คะแนนเฉลี่ย มากกวาหรอื เทา กบั 50
A2 = องคกรพยาบาลในสถานบริการสุขภาพในจังหวัด/เขตสุขภาพท่ีผาน
เกณฑระดับ 5
B1 = จํานวนบุคลากรทางการพยาบาลท้ังหมดในหนวยงานที่ทําแบบ
ประเมินความสุข
B2 = องคกรพยาบาลในสถานบรกิ ารสุขภาพในจงั หวัด/เขตสุขภาพทั้งหมด
ในจงั หวัด/เขตสุขภาพ
ระหวา ง เดอื นตุลาคม 2564 ถึง เดือนกรกฎาคม 2565

วิธกี ารรายงานขอมูล บันทึกผลและรายงานผานระบบจัดเก็บตัวชี้วัดคุณภาพบริการพยาบาล
ของกองการพยาบาล สํานกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสุข

แหลง ขอมูล กองยุทธศาสตรและแผนงาน สาํ นักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข เว็บไซต
https://bps.moph.go.th/new_bps/people_excellence

กองการพยาบาล สํานักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุขเว็บไซต

www.don.go.th

แบบฟอรม 1. แบบประเมินความสุขบคุ ลากร กระทรวงสาธารณสุข (Happinometer)
รายละเอียดท่ี https://happy.moph.go.th/ หรือ กองยุทธศาสตรและ
แผนงาน สาํ นกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ
https://bps.moph.go.th/new_bps/people_excellence
2. บันทึกผลและรายงานผานระบบจัดเก็บตัวช้ีวัดคุณภาพบริการพยาบาล
ของกองการพยาบาล สํานักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข ที่เว็บไซต

กองการพยาบาล www.don.go.th

3. แบบฟอรมรายงานผลการดําเนินงานความสําเร็จของการพัฒนาองคกร

พยาบาลแหงความสุข ประจําปงบประมาณ 2565 ประเด็น Success

story หรือ Bright spot

แนวทางการจัดเก็บตัวชี้วดั การพฒั นาคณุ ภาพบรกิ ารพยาบาล ประจําปงบประมาณ 2565 71

ผูประสานงานตวั ช้ีวดั รายละเอียดตัวชี้วัดการพฒั นาคณุ ภาพบรกิ ารพยาบาล
ระดับเขต : เลขานุการคณะกรรมการพัฒนาคุณภาพบริการพยาบาลเขต
สขุ ภาพระดบั ประเทศ
ระดบั กระทรวง : กองการพยาบาล สาํ นกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ
หรอื อาจารยช ชั นน เทพวงค กองการพยาบาล
โทรศพั ทท ่ีทาํ งาน : 02-5906292 โทรศพั ทม ือถอื : -
โทรสาร 02-5918268 E-mail: [email protected] Line ID: mo_eng

แนวทางการจดั เก็บตวั ชว้ี ัดการพฒั นาคณุ ภาพบรกิ ารพยาบาล ประจาํ ปง บประมาณ 2565 72

Happy Nursing_ND 2565

แบบฟอรมรายงานผลการดําเนินงาน
ความสาํ เร็จของการพัฒนาองคกรพยาบาลแหงความสุข ประจาํ ปงบประมาณ 2565

ประเดน็ Success story หรอื Bright spot
โรงพยาบาล..............................................เขตสขุ ภาพท.่ี .................

บทสรปุ ผูบ ริหาร
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
ปญหาและอุปสรรค
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
ปจจัยแหงความสาํ เรจ็
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
ขอ เสนอเพ่อื การพฒั นา
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Link วีดีโอทอ่ี บั โหลด www.youtube.com
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
ผูป ระสานงาน………………………………....…………………………เบอรตดิ ตอ……………………………………………………
หมายเหตุ : ขอใหองคกรพยาบาลจัดสงรายงานผลการดําเนินงาน Success story / Bright spot จํานวนไม
เกิน 2 หนา หรือพรอมคลิปวิดีโอความยาวไมเกิน 3 นาที อับโหลดวีดีโอที่ www.youtube.com แลวจัดสง
เอกสารแบบฟอรมรายงานผลการดําเนนิ งาน มายังกองการพยาบาล สาํ นกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ ทาง
ไปรษณยี อิเลก็ ทรอนิกส [email protected] ภายในเดือนกรกฎาคม 2565

แนวทางการจัดเกบ็ ตวั ชี้วดั การพฒั นาคุณภาพบรกิ ารพยาบาล ประจาํ ปงบประมาณ 2565 73

บรรณานุกรม
กองการพยาบาล สํานักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข. (2563). แนวทางการจดั ทาํ แผนบรหิ ารอัตรากาํ ลัง

พยาบาลในการดูแลผปู วย/ และผสู งสัยตดิ เชื้อ COVID-19. นนทบรุ ี: กระทรวงสาธารณสขุ .
กองการพยาบาล สาํ นักงานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ . (2562). แนวทางการจัดบรกิ ารพยาบาลผูปวย

ระยะกลาง. ปทุมธานี: บรษิ ทั สํานกั พิมพส ่ือตะวัน จํากดั .
กระทรวงสาธารณสุข. (2559). แผนยทุ ธศาสตรช าตริ ะยะ 20 ป (ดานสาธารณสขุ ). นนทบรุ ี : สํานกั นโยบาย

และยุทธศาสตร สาํ นักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข.
กระทรวงสาธารณสขุ . (2555). แผนพัฒนาระบบบริการสุขภาพ (Service Plan) พ.ศ. 2555-2559.

นนทบุรี: สํานักบริหารการสาธารณสขุ กระทรวงสาธารณสุข.
กรมสุขภาพจิต กระทรวงสาธารณสขุ . แบบประเมนิ ความเครยี ด (ST5). [อินเตอรเ นต็ ];

(2564). [สบื คน ขอมูลวนั ที่ 29 ตุลาคม 2564]. แหลงขอ มลู : https://medium.com/.
กรมสขุ ภาพจิต กระทรวงสาธารณสุข. แบบประเมินความเครียด (ST5). [อินเตอรเนต็ ];

(2564). [สืบคนขอมูลวันที่ 29 ตุลาคม 2564]. แหลง ขอ มลู : https://medium.com/.
โรงพยาบาลจติ เวชนครสวรรคราชนครนิ ทร กรมสุขภาพจิต กระทรวงสาธารณสุข.โควิด-19 กับสขุ ภาพจติ :

แบบประเมนิ ภาวะหมดไฟในการทํางาน. [อนิ เตอรเน็ต]; (2564). [สืบคนขอ มลู วันที่ 29 ตลุ าคม
2564]. แหลงขอมูล: https://nph.go.th.
กองยุทธศาสตรและแผนงาน สาํ นักงานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ . บคุ ลากรเปน เลศิ . [อนิ เตอรเน็ต];
(2564). [สบื คน ขอมูลวันท่ี 27 ตลุ าคม 2564]. แหลง ขอ มลู :
https://bps.moph.go.th/new_bps/people_excellence
โกศล ดีศีลธรรม. (2547). เพม่ิ ศักยภาพการแขง ขนั ดวยแนวคิดลนี . กรุงเทพฯ: บรษิ ทั ซเี อด็ ยเู คช่ัน จํากัด
(มหาชน).
พระราชบัญญัติ วชิ าชีพการพยาบาลและผดงุ ครรภ (ฉบบั ท่ี 2) พ.ศ. 2540. (2540, 23 ธันวาคม)
ราชกิจจานุเบกษา. เลม 114 ตอนที่ 75 ก. หนา 1 – 8.
ธีรพร สถริ องั กูรและคณะ. (2564). คมู ือการบริหารการพยาบาลในสถานการณการระบาดของโรค
COVID-19. สํานักวิชาการสาธารณสขุ กระทรวงสาธารณสุข; นนทบรุ ี: บริษทั สํานกั พิมพส อ่ื ตะวัน
จํากัด.
ระเบยี บกระทรวงสาธารณสุข วาดวยบคุ คลชวยเหลอื ดูแลผูปวยในสถานพยาบาลในความควบคุม
ของผูประกอบวชิ าชพี การพยาบาล การผดงุ ครรภ หรือการพยาบาลและการผดุงครรภ พ.ศ. 2553.
(2554, 8 มีนาคม) ราชกจิ จานุเบกษา. เลม 128 ตอนพิเศษ 27 ง. หนา 7 – 9.
สถาบันประสาทวทิ ยา กรมการแพทย. (2558). แนวทางการพยาบาลผูป วยโรคหลอดเลือดสมองสาํ หรับ
พยาบาลทั่วไป.กรงุ เทพมหานคร: บริษัท ธนาเพรส จาํ กดั .
สภาการพยาบาล. (2564). แนวทางปฏบิ ตั ิเพื่อควบคุมและปองกนั การตดิ เชือ้ ไวรัสโคโรนา 2019 (COVID-

19) สําหรับผูประกอบวิชาชีพการพยาบาลและการผดงุ ครรภ. นนทบรุ :ี สภาการพยาบาล.
สภาการพยาบาล. (2560). ประกาศสภาการพยาบาล เรื่อง นโยบายช่วั โมงการทาํ งานของพยาบาลเพ่ือความ

ปลอดภยั ของผปู ว ย. นนทบรุ ี: สภาการพยาบาล.
สภาการพยาบาล. (2548). ประกาศสภาการพยาบาล เรอ่ื ง มาตรฐานการบรกิ ารพยาบาล

แนวทางการจัดเกบ็ ตวั ชวี้ ัดการพฒั นาคณุ ภาพบริการพยาบาล ประจาํ ปงบประมาณ 2565 74

และการผดงุ ครรภ . นนทบรุ :ี สภาการพยาบาล.
สาํ นักการพยาบาล สาํ นักงานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ . (2551). มาตรฐานการพยาบาลในโรงพยาบาล

(ปรบั ปรงุ ครง้ั ท่ี 2) พมิ พครัง้ ท่ี 3. กรุงเทพมหานคร: โรงพิมพองคการสงเคราะหทหารผานศึก.
สาํ นกั การพยาบาล สาํ นักงานปลดั กระทรวงสาธารณสุข. (2559). คมู ือการบริหารจดั การอตั รากาํ ลัง

ผูชว ยพยาบาล. นนทบรุ ี: หางหุนสวนจํากดั เทพเพญ็ วานิสย.
สาํ นกั การพยาบาล สํานักงานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ . (2554). การประกันคณุ ภาพการพยาบาล:

การประเมินคุณภาพการบรหิ ารการพยาบาล. กรุงเทพมหานคร: โรงพิมพส ามเจริญพาณิชย
(กรงุ เทพ) จาํ กดั .
สาํ นักการพยาบาล สาํ นกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสุข. (2554). การประกนั คุณภาพการพยาบาล:
การประเมนิ คณุ ภาพการบรกิ ารพยาบาลฝากครรภ. กรงุ เทพมหานคร: โรงพิมพส ามเจรญิ พาณิชย
(กรงุ เทพ) จาํ กัด.
สาํ นกั การพยาบาล สาํ นักงานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ . (2554). การประกนั คณุ ภาพการพยาบาล:
การประเมินคณุ ภาพการบริการพยาบาลผูคลอด. กรุงเทพมหานคร: โรงพิมพส ามเจริญพาณิชย
(กรุงเทพ) จาํ กดั .
สาํ นกั การพยาบาล สํานักงานปลดั กระทรวงสาธารณสุข. (2555). แนวทางพัฒนาระบบบริการสุขภาพในสว น
ภูมิภาค : งานบริการพยาบาล. กรงุ เทพมหานคร: โรงพิมพอ งคการสงเคราะหท หารผา นศกึ .
สาํ นักการพยาบาล สาํ นกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสุข. (2556). การพยาบาลผูปว ยที่บาน. นนทบรุ ี:
โรงพิมพช ุมนมุ สหกรณก ารเกษตรแหง ประเทศไทย.
สาํ นักการพยาบาล สํานกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสุข. (2557). เกณฑคณุ ภาพงานเยีย่ มบาน. นนทบุรี:
โรงพมิ พช มุ นุมสหกรณการเกษตรแหงประเทศไทย.
5สาํ นกั การพยาบาล5 สาํ นักงานปลดั กระทรวงสาธารณสุข.5 (2559). มาตรฐานการพยาบาลในชุมชน. ปทุมธาน:ี
5บรษิ ทั สํานกั พิมพส ื่อตะวัน จํากดั .
5สาํ นกั การพยาบาล 5สาํ นกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสุข.5 (2559). ระบบบริการพยาบาลแบบ
ประคับประคอง.
5 ปทุมธานี: บริษัท สํานกั พมิ พส่อื ตะวัน จาํ กดั .
5สํานกั การพยาบาล 5สาํ นักงานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ .5 (2559). แนวทางการพยาบาลผปู วยภาวะเร้ือรงั .
5 ปทมุ ธาน:ี บริษทั สาํ นกั พมิ พส ื่อตะวนั จํากดั .
5สํานกั การพยาบาล 5สาํ นักงานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ .5 (2560). ยุทธศาสตรบรกิ ารพยาบาลระดับระเทศ ป
5 พ.ศ. 2560-2564. กรงุ เทพมหานคร: หา งหนุ สว นจํากัดเทพเพ็ญวานิสย.
สํานักงานเลขาธกิ ารคณะรัฐมนตร.ี รจู กั ธรรมาภิบาล. [อินเตอรเ น็ต]; (2560) [สืบคน ขอ มูลวันท่ี 9 ตลุ าคม
2560]. แหลง ขอมลู : www.socgg.soc.go.th
สํานกั บริหารการสาธารณสุข กระทรวงสาธารณสขุ . (2556). แผนพัฒนาระบบบริการสุขภาพ

Service plan. กรงุ เทพมหานคร: โรงพมิ พชุมนมุ สหกรณการเกษตรแหง ประเทศไทย.
วีระวัฒน ปนนิตามยั . (2544). การพัฒนาองคก ารแหงการเรียนรู. กรงุ เทพมหานคร: เอก็ ซเปอรเนต็ .

แนวทางการจัดเกบ็ ตวั ช้วี ัดการพฒั นาคุณภาพบริการพยาบาล ประจําปง บประมาณ 2565 75

ภาคผนวก

แนวทางการจดั เกบ็ ตวั ชี้วัดการพฒั นาคุณภาพบริการพยาบาล ประจาํ ปง บประมาณ 2565 76

ภาคผนวกที่ 1

คณะกรรมการพฒั นาแนวทางการจัดเกบ็ ตัวช้ีวัดการพัฒนาคุณภาพบรกิ ารพยาบาล
ประจําปง บประมาณ 2565 โดยกองการพยาบาล สาํ นักงานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ

1. นางศริ มิ า ลลี ะวงศ ผูอํานวยการกองการพยาบาล

2. นางอัมราภัสร อรรถชยั วจั น รองผูอ าํ นวยการกองการพยาบาล

3. นางสาวสมจิตต วงศสวุ รรณสิริ รองผอู ํานวยการกองการพยาบาล

4. ดร.กนกพร แจม สมบูรณ ผูเ ช่ยี วชาญเฉพาะดานการพยาบาล

5. นางสาวอไุ รพร จนั ทะอมุ เมา นักวิชาการพยาบาลชาํ นาญการพิเศษ

6. นางสาวโศภษิ ฐ สุวรรณเกษาวงษ นักวิชาการพยาบาลชาํ นาญการพเิ ศษ

7. ดร.อรรถยา อมรพรหมภักดี นักวชิ าการพยาบาลชาํ นาญการพเิ ศษ

8. ดร.ศศมน ศรีสทุ ธศิ กั ดิ์ นักวิชาการพยาบาลชาํ นาญการพเิ ศษ

9. นางสาวพัชรีย กลัดจอมพงษ นกั วิชาการพยาบาลชํานาญการพิเศษ

10. นางนนั ทรัตน ศรวี ชิรางกูร นกั วิชาการพยาบาลชาํ นาญการ

11. ร.ต.อ.ยรุ พี รรณ วณชิ โยบล นักวิชาการพยาบาลชาํ นาญการ

12. นางสาวจุฬามณี คณุ วุฒิ นกั วิชาการพยาบาลชาํ นาญการ

13. นางสาวหทยั รัตน บญุ แกว นักวชิ าการพยาบาลชํานาญการ

14. นายนครนิ ทร สุวรรณแสง นกั วชิ าการพยาบาลชาํ นาญการ

15. นางสาวสุพสั ตรา เสนสาย นกั วชิ าการพยาบาลปฏบิ ัติการ

16. นางวิภา ตนุ าค พยาบาลวิชาชพี ชาํ นาญการ

17. นางสาวทยภร วงศศรวี จิ ิตร พยาบาลวิชาชีพชาํ นาญการ

18. นายนฤพงศ ศักดิ์ทอง นักวชิ าการคอมพิวเตอรปฏิบัติการ

19. นายชชั นน เทพวงค นกั วชิ าการคอมพิวเตอรป ฏิบตั ิการ

แนวทางการจัดเกบ็ ตัวชว้ี ัดการพฒั นาคุณภาพบรกิ ารพยาบาล ประจําปง บประมาณ 2565 77

ภาคผนวกที่ 2

รายนามคณะกรรมการวชิ าการกองการพยาบาลพจิ ารณาเนอ้ื หาวชิ าการ

1. นางศิรมิ า ลีละวงศ ผูอํานวยการกองการพยาบาล

2. นางอัมราภสั ร อรรถชัยวัจน รองผูอ ํานวยการกองการพยาบาล

3. นางสาวสมจติ ต วงศส ุวรรณสริ ิ รองผอู ํานวยการกองการพยาบาล

4. ดร.กนกพร แจมสมบรู ณ ผเู ชีย่ วชาญเฉพาะดานการพยาบาล

5. ดร.อรรถยา อมรพรหมภกั ดี นกั วิชาการพยาบาลชํานาญการพิเศษ

แนวทางการจดั เกบ็ ตวั ชีว้ ดั การพฒั นาคุณภาพบริการพยาบาล ประจําปง บประมาณ 2565 78

ภาคผนวกที่ 3
QR CODE เอกสารเกีย่ วกบั การประชมุ เชิงปฏิบัตกิ ารฯ ประจําปง บประมาณ 2565
การประชมุ เชิงปฏบิ ตั ิการ
เรื่อง “เครอื ขายผูบ รหิ ารการพยาบาล: เปลีย่ นผานสูวถิ ีอนาคตดวยเทคโนโลยดี ิจิทัล”
ระหวางวนั ที่ 25 – 26 พฤศจกิ ายน 2564
ผา นระบบการประชุมทางไกล (Video Conference)
ณ หอ งประชุมนายแพทยเปยม - คณุ หญิงสําเนยี ง มุสิกะภมุ มะ กองการพยาบาล
อาคาร 4 ชั้น 4 ตึกกรมการแพทย กระทรวงสาธารณสขุ จงั หวัดนนทบรุ ี

QR CODE ช่ือรายการ

เอกสารประกอบการบรรยายและ
รายละเอยี ดการจัดประชุม

แบบประเมินความพึงพอใจ
ในการจัดประชุม

หรือทา นสามารถเขาใชงานเว็บไซต https://don.go.th.

แนวทางการจดั เกบ็ ตัวชี้วัดการพฒั นาคณุ ภาพบรกิ ารพยาบาล ประจาํ ปง บประมาณ 2565 79

รับข้อมลู ข่าวสารเพม่ิ เตมิ และตดิ ตามการประชาสมั พนั ธ์ได้จาก Line

[กองการพยาบาล สป.สธ] ได้ส่งคาํ เชิญสู่ห้องแชท
"QA_Nures_สธ."

https://line.me/ti/g2/rEiPJX7XylqDDw-WPCI2CyiB1f-nRxvJUiVAaQfZPYEXEbWRwVRC4hW-NWRPG-
2R

lineจะถามรหสั เข้าห้องให้ทา่ นพมิ พ์คําวา่ nurse65

หรือ

Website: http://www.don.go.th/

แนวทางการจัดเกบ็ ตัวชว้ี ดั การพฒั นาคณุ ภาพบรกิ ารพยาบาล ประจาํ ปง บประมาณ 2565 80

ภาคผนวกท่ี 4

บันทกึ ผลและรายงานผานระบบจดั เกบ็ ตวั ชวี้ ัดคณุ ภาพบริการพยาบาล
ของกองการพยาบาล สาํ นักงานปลดั กระทรวงสาธารณสุข

Timeline

แผนผังการดาํ เนินงาน

กองการพยาบาลสง ลงทะเบยี นกลมุ
ขอ มลู ผลการวิเคราะห LINE
คืนเขตสุขภาพและ

จังหวัด

พมิ พ์รหสั nurse65

เขตเขา ระบบ จดั เตรยี มขอ มลู
ตรวจสอบความ เพือ่ บนั ทึก 1 ต.ค. 64
เรยี บรอ ยและแกไข
- 30 ก.ค. 65

เขา บันทึกและสงขอมลู
แบบแบง เขตสขุ ภาพ

แนวทางการจดั เกบ็ ตวั ช้วี ดั การพฒั นาคุณภาพบรกิ ารพยาบาล ประจาํ ปงบประมาณ 2565 81