รายงานประจำปี 2565 (Annual Report 2022)

รายงานประจาปี 2565
Annual Report 2022

กลุม่ ตรวจสอบภายใน
(INTERNAL AUDIT GROUP)

กรมพฒั นาทด่ี ิน
(LAND DEVELOPMENT DEPARTMENT)

คานา

รายงานประจาปี 2565 จัดทาขึ้นเพ่ือเป็นการรวบรวมผลการปฏิบัติงานตามภารกิจ
ของกลุ่มตรวจสอบภายใน กรมพัฒนาท่ีดิน กระทรวงเกษตรและสหกรณ์ ตามแผน
การตรวจสอบประจาปีท่ีสามารถเชื่อมโยงต่อวิสัยทัศน์ พันธกิจ ภารกิจ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ประสิทธผิ ล และไดม้ กี ารเผยแพร่ในรปู แบบ e – book ในเว็บไซต์กลมุ่ ตรวจสอบภายใน

ความสาเร็จในการจัดทารายงานประจาปี ได้รับความร่วมมือ และคาแนะนาจากผู้บริหาร
หน่วยรับตรวจ ขอขอบคุณไว้ ณ โอกาสน้ี และหวังว่าสาระในรายงานฉบับนี้ จะเป็นประโยชน์
ตอ่ ผทู้ ี่สนใจและผทู้ เี่ กี่ยวขอ้ ง

กลมุ่ ตรวจสอบภายใน
กรมพัฒนาท่ดี ิน

สารบญั หนา้

เรือ่ ง 1
3
คานา 3
สารบญั 3
สาระสาคญั “การตรวจสอบภายใน” 4
กลุ่มตรวจสอบภายใน กรมพฒั นาทด่ี ิน 4
5
- อานาจหน้าท่ที างกฎหมาย 6
- วิสัยทศั น์
- พนั ธกิจ 7
- ภารกิจ 8
- โครงสร้างและกรอบอัตรากาลงั ของกลมุ่ ตรวจสอบภายใน 9
- ความเชือ่ มโยงวตั ถุประสงค์/กลยุทธข์ องกรมพัฒนาทีด่ ิน 9
และแผนกลยุทธข์ องกลมุ่ ตรวจสอบภายใน 9
- ผังโครงสร้างมาตรฐานตรวจสอบภายใน 10
- ผงั โครงสร้างจริยธรรมการปฏบิ ตั งิ านตรวจสอบภายใน 10
กรมพัฒนาทีด่ ิน 11
- วสิ ยั ทศั น์ 11
- พันธกจิ 12
- วตั ถุประสงค์ 13
- เปา้ หมาย 14
- ตวั ช้ีวัด 15
- กลยุทธก์ รมพัฒนาทด่ี นิ 16
โครงสร้างกรมพฒั นาทดี่ ิน 16
งบประมาณและผลสมั ฤทธ์ิของการดาเนนิ การ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 17
แผนการปฏบิ ัติงานประจาปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 26
ขอบเขตงานบรกิ าร
วัตถุประสงคข์ องงานบรกิ าร
ผลงานบริการ
1. งานบรกิ ารให้ความเช่อื ม่ัน
2. งานบริการให้คาปรกึ ษา

สารบัญ (ตอ่ ) หนา้
31
เร่อื ง 33
การติดตามผลงานบรกิ าร 34
งานด้านอน่ื ๆ
แผนพฒั นาบุคลากรของกลุ่มตรวจสอบภายใน 35
ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 37
ผลการพฒั นาบคุ ลากร
ความกา้ วหนา้ โครงการระบบสารสนเทศ 38
ดา้ นการตรวจสอบภายใน
การมีส่วนรว่ มในกจิ กรรม/โครงการ ของกรมพัฒนาทด่ี ิน

สาระสาคัญ “การตรวจสอบภายใน”

กลไก เครอ่ื งมอื บริหารจดั การองค์กร

การดาเนินงานขับเคล่ือนกิจกรรม/โครงการขององค์กรภายใต้สภาวะการแข่งขันและ
สภาพแวดล้อมท่ีเปลี่ยนแปลง อาจทาให้องค์กรเผชิญกับภาวะเสี่ยงจากปัจจัยภายนอกและ
กระบวนการดาเนินงานท่ีอาจจะส่งผลต่อการบรรลุวัตถุประสงค์ เป้าหมาย ในการขับเคลื่อน
ภารกิจให้เป็นไปตามพันธกิจ (Mission) วิสัยทัศน์ (Vision) ขององค์กร การตรวจสอบภายใน
จึงเป็นเครื่องมืออย่างหน่ึงท่ีสามารถให้คุณค่าแก่ฝ่ายบริหารองค์กร เพ่ือสนับสนุนให้ตระหนักรู้
และปรบั กระบวนการจัดการและดาเนินงานให้ทันต่อสภาวการณ์ที่เปล่ียนแปลงไป อันจะช่วยให้
ฝา่ ยบริหารเกิดความม่นั ใจว่าการขบั เคล่ือนองค์กร มีประสิทธิภาพ ประสทิ ธิผล

การตรวจสอบภายใน และ ผตู้ รวจสอบภายใน

การตรวจสอบภายใน คือ การให้ความเชื่อม่ัน และการให้คาปรึกษาอย่างเท่ียงตรงและเป็นอิสระ
เพ่ือเพ่ิมคุณค่าและปรับปรุงการดาเนินงานขององค์กร โดยการประเมิน วิเคราะห์ และให้ข้อเสนอแนะ
เพ่ือการปรับปรุงประสิทธิผลของกระบวนการบริหารความเสี่ยง การควบคุมและการกากับดูแล
อยา่ งเปน็ ระบบ และเปน็ ระเบยี บ

คานิยาม “ความเสีย่ ง การควบคุม การกากับดแู ล”

ความเสี่ยง หมายถึง เหตุการณ์ที่อาจเกิดขึ้น และเป็นอุปสรรคต่อการบรรลุถึงเป้าหมาย
ขององคก์ ร ความเส่ยี งสามารถวดั ไดจ้ ากผลทีจ่ ะเกดิ ข้ึน และโอกาสทีจ่ ะเกิดขึน้

การควบคุม หมายถึง การกระทาใดๆ เพ่ือส่งเสริมการบริหารความเส่ียง และเพิ่มโอกาส
ในการบรรลวุ ตั ถุประสงค์และเปา้ หมายทีต่ ง้ั ไวไ้ ดส้ าเร็จ โดยฝ่ายจัดการ

การกากับดูแล คือ วิธีการต่างๆท่ีผู้มีผลประโยชน์ขององค์กรดาเนินการ เพื่อคอยมาสอดส่อง
ดูแลความเสี่ยง และกระบวนการควบคมุ ของฝ่ายจัดการ

ผู้ตรวจสอบภายในทาหน้าที่สนับสนุนฝ่ายบริหาร เพื่อลดปัญหาท่ีเป็นอยู่ปัจจุบัน และลดโอกาส
ที่อาจจะเกิดปัญหาขนึ้ ในอนาคต โดยใช้วิธีการตรวจสอบหรือเป็นท่ีปรึกษา เพ่ือให้ข้อคิดเห็น/เสนอแนะ
ในการปรับปรุงกระบวนการปฏิบัติงาน กาหนดวิธีการปฏิบัติงาน กาหนดอานาจ การอนุมัติให้เหมาะสม
รวมท้งั การจดั ทา/กาหนดเอกสารหลักฐานประกอบการบนั ทึกการปฏิบัตงิ านต่างๆ

1

สาระสาคัญ “การตรวจสอบภายใน”

การควบคุมภายใน กับการตรวจสอบภายใน

การควบคุมภายใน และการตรวจสอบภายใน ต่างมีวัตถุประสงค์เพื่อช่วยลดโอกาส
การเกิดและลดผลกระทบจากความเส่ียงท่ีจะเกิดกับองค์กร และเพิ่มโอกาสให้องค์กรบรรลุวัตถุประสงค์
และเป้าหมายทกี่ าหนดไว้ อย่างมีประสิทธิภาพมากยงิ่ ขึ้น

การควบคุมภายใน คือ ส่ิงต่างๆที่ฝ่ายบริหารและผู้ปฏิบัติงานกาหนดขึ้น เพ่ือใช้เป็น
แนวทางและวิธีการปฏิบัติงานให้งานแต่ละเรื่องสาเร็จได้ด้วยดี ต้ังแต่กาหนดเป้าหมาย แผนงาน
โครงสร้างองค์กร โครงสร้างแต่ละฝ่าย บทบาทหน้าที่ อานาจการอนุมัติ วิธีการปฏิบัติงาน
การรายงานผลการปฏิบัติงาน และวิธกี ารตรวจสอบ ติดตามการปฏิบตั งิ าน ตามการควบคมุ ภายในท่ีกาหนด

การตรวจสอบภายใน เป็นกลไกอย่างหนึ่งในการทาหน้าที่ตรวจสอบ ติดตามการปฏิบัติตาม
การควบคุมภายในท่ีกาหนด และถือได้ว่าการตรวจสอบภายในก็เป็นการควบคุมภายในอย่างหน่ึง
ขององค์กรดว้ ย

ลกั ษณะงานตรวจสอบภายใน (มาตรฐานการปฏบิ ตั งิ านวชิ าชพี การตรวจสอบภายใน)

บริการให้ความเชื่อม่ัน คือ การตรวจสอบหลักฐานอย่างเที่ยงธรรม เพื่อให้ได้มาซ่ึง
การประเมินอย่างอิสระ ในกระบวนการบริหารความเสี่ยง การควบคุม และการกากับดูแล
ขององคก์ ร เช่น การใหค้ วามเชื่อมั่นทางด้านการเงิน การปฏิบัติงาน การปฏิบัติตามกฎ ระเบียบ
ความมน่ั คงปลอดภยั ของระบบต่างๆ เปน็ ตน้

บริการให้คาปรึกษา คือ การให้คาปรึกษา แนะนา และบริการที่เก่ียวข้องแก่ผู้รับบริการ
มจี ดุ ประสงค์เพ่อื เพม่ิ คณุ ค่าและปรบั ปรุงกระบวนการบริหารความเส่ียง การควบคุม และการกากับดูแล
ขององค์กร โดยไมเ่ ขา้ ไปรว่ มรบั ผิดชอบในฐานะผบู้ รหิ าร

2

กล่มุ ตรวจสอบภายใน กรมพัฒนาท่ีดนิ กระทรวงเกษตรและสหกรณ์

หน่วยงานท่ีจัดตั้งขึ้น เพื่อให้บริการต่อฝ่ายบริหารด้านการให้หลักประกัน การให้คาปรึกษา
อย่างเที่ยงธรรม และอิสระแก่ส่วนราชการ เพื่อให้เกิดความเช่ือมั่นต่อประสิทธิภาพ ประสิทธิผล
ความคุ้มค่า ความน่าเชื่อถือของการดาเนินงาน การใช้จ่ายงบประมาณและข้อมูลทางการเงิน
ตามระเบียบของทางราชการที่เก่ียวข้อง และการควบคุมภายในที่ดี โดยมีสายบังคับบัญชาขึ้นตรงต่ออธิบดี
กรมพฒั นาทดี่ นิ และผู้อานวยการกลุ่มตรวจสอบภายในเป็นผู้บริหารสูงสุดของกลุ่มตรวจสอบภายใน

อานาจหนา้ ทท่ี างกฎหมาย

กฎกระทรวงแบง่ สว่ นราชการ กรมพัฒนาที่ดิน กระทรวงเกษตรและสหกรณ์ พ.ศ. 2557
ณ วันท่ี 19 ธ.ค. 2557 ให้กลุ่มตรวจสอบภายในทาหน้าที่หลักในการตรวจสอบการดาเนินงาน
ภายในกรม และสนบั สนนุ การปฏิบตั ิงานของกรม โดยมีอานาจหน้าท่ี ดงั น้ี

1. ดาเนินการเกี่ยวกับการตรวจสอบดา้ นการบริหารการเงนิ และการบญั ชี ของกรมพฒั นาทด่ี นิ
2. ปฏิบัติงานร่วมกันหรือสนับสนุนการปฏิบัติงานของหน่วยงานอ่ืนๆ ที่เกี่ยวข้อง
หรอื ทไ่ี ดร้ บั มอบหมาย

วสิ ยั ทัศน์

สรา้ งความเชอื่ มั่น เพมิ่ ประสทิ ธภิ าพการตรวจสอบ เพอ่ื พัฒนาองค์กรให้โปรง่ ใสมคี ุณภาพ

3

พันธกจิ

มุ่งเสริมสร้าง สนับสนุนให้มีการปรับปรุงกระบวนการกากับดูแล การบริหารความเส่ียง
และการควบคุมเพ่ือให้การดาเนินงานของกรมพัฒนาที่ดิน เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ ประสิทธิผล
และชว่ ยเพม่ิ คุณคา่ ใหก้ ับหน่วยงาน

ภารกิจ

1. ดาเนินการเกี่ยวกับการปฏิบัติงานตรวจสอบดาเนินการเงิน การบัญชี การบริหาร
งบประมาณ การบริหารพสั ดุและการดาเนินงานกิจกรรม/โครงการของหน่วยงานภายใต้
สงั กัดกรมพัฒนาทด่ี ิน

2. ดาเนนิ การสอบทานและประเมินผลระบบการควบคมุ ภายใน กรมพัฒนาที่ดิน
3. ให้คาปรึกษา ข้อเสนอแนะแก่ผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงานทุกระดับ ภายใต้สังกัด
กรมพัฒนาทดี่ ิน
4. ประสานงานปรึกษาหารือร่วมกับผู้ตรวจสอบภายในระดับกระทรวง และสานักงาน
การตรวจเงินแผ่นดนิ
5. ปฏิบัติงานร่วมกันหรือสนับสนุนการปฏิบัติงานของหน่วยงานอ่ืนที่เก่ียวข้อง
หรอื ที่ได้รับมอบหมาย

44

อัตรากาลงั :
1. ขา้ ราชการจานวน 5 อัตรา 2. พนักงานราชการจานวน 4 อตั รา

5

ความเชอื่ มโยงวัตถปุ ระสงค์/กลยุทธ์ของกรมพฒั นาทด่ี ิน
และแผนกลยุทธข์ องกลุ่มตรวจสอบภายใน

วัตถุประสงค/์ กลยทุ ธ์ กรมพฒั นาทดี่ ิน
พฒั นาองคก์ รสคู่ วามเปน็ เลศิ ด้านการพัฒนาท่ีดิน

กลยทุ ธท์ ี่ 1 กลยทุ ธ์ที่ 2

พัฒนาการบรหิ ารจดั การระบบงาน เสรมิ สรา้ งศกั ยภาพใหผ้ ตู้ รวจสอบภายใน
ตรวจสอบภายในให้เป็นมาตรฐาน ปฏิ บั ติ งานการตรวจสอบภายใน
วชิ าชีพ ตามมาตรฐานวชิ าชีพ

แผนกลยุทธ์สู่วิสัยทศั น์ของกล่มุ ตรวจสอบภายใน

6

คานยิ าม “มาตรฐานวชิ าชพี ” หมายถึง จุดมุง่ หมายหลักทจ่ี ะสร้างแนวทางปฏิบัติรวมท้ัง

มีการส่งเสริมให้มีการปฏิบัติตามมาตรฐานวิชาชีพและจรรยาบรรณของวิชาชีพเพ่ือให้เกิด

ความม่ันใจในวิชาชีพของผู้ปฏิบัติ เพ่ือให้การปฏิบัติงาน อาชีพ มีคุณภาพสูงสุด (สานักงาน

เลขาธกิ ารวุฒิสภา)

มาตรฐานวิชาชีพในรายงานฉบับน้ี หมายถึง มาตรฐานการตรวจสอบภายในและจริยธรรม

การปฏิบัติงานตรวจสอบภายในของส่วนราชการ (หนังสือกรมบัญชีกลาง ท่ี กค 0409.2/ว 326

ลว. 28 ส.ค. 2560)

โครงสรา้ งมาตรฐานตรวจสอบภายใน

ประกอบด้วย 2 สว่ น คอื มาตรฐานด้านคณุ สมบัติและมาตรฐานด้านการปฏิบตั ิงาน

ผังโครงสรา้ งมาตรฐานตรวจสอบภายใน

มาตรฐานการตรวจสอบภายใน

มาตรฐานด้านคณุ สมบัติ มาตรฐานดา้ นการปฏบิ ัตงิ าน

1. มาตรฐานด้านคุณสมบัติ (AttributehStandards) เป็นมาตรฐานท่ีกล่าวถึงลักษณะของ
หนว่ ยงานและบุคลากรที่ปฏบิ ัตงิ านด้านการตรวจสอบภายใน

7

2. มาตรฐานด้านการปฏิบัติงาน (Performance Standards) เป็นมาตรฐานท่ีกล่าวถึง
ลักษณะงานและกระบวนการปฏิบัตงิ านด้านการตรวจสอบภายใน

จรยิ ธรรมการปฏิบัตงิ านตรวจสอบภายใน

จริยธรรมการปฏิบัติงานตรวจสอบภายใน เพื่อเป็นหลักการพ้ืนฐานและศักด์ิศรีของวิชาชีพ
ตรวจสอบภายใน ใหไ้ ด้รบั การยกยอ่ งและยอมรับจากบุคคลทั่วไป ผู้ตรวจสอบภายในต้องประพฤติ
ปฏิบตั ิตามกรอบจริยธรรมนอกเหนือจากการปฏิบตั ิตามจรรยาบรรณของข้าราชการ และกฎหมาย
หรือระเบียบทีเ่ กยี่ วขอ้ ง

ผงั โครงสรา้ งจรยิ ธรรมการปฏบิ ตั งิ านตรวจสอบภายใน

จริยธรรมการปฏบิ ัติงานตรวจสอบภายใน

ความซอ่ื สัตย์ ความเทีย่ งธรรม การปกปิดความผิด ความสามารถ
ในหน้าท่ี

8

ลกู ค้าคนสาคญั (Important customer)
กรมพัฒนาท่ีดนิ กระทรวงเกษตรและสหกรณ์

ภารกิจตามกฎกระทรวงแบ่งส่วนตามกรมพัฒนาที่ดิน กระทรวงเกษตรและสหกรณ์
พ.ศ. 2557 เก่ียวกับการกาหนดนโยบาย และวางแผนการใช้ท่ีดินในพื้นที่เกษตรกรรมการสารวจ
และจาแนกดินการกาหนดบริเวณ การใช้ที่ดิน การควบคุม การใช้ที่ดินบริเวณท่ีมีการใช้หรือทาให้
เกิดการปนเปื้อนของสารเคมี หรือวัตถุอื่นใด การอนุรักษ์ดินและน้า การปรับปรุงบารุงดิน
การผลิตแผนที่และทาสามะโนที่ดิน การให้บริการและถ่ายทอดเทคโนโลยีด้านการพัฒนาท่ีดิน
ข้อมูลดนิ และการใช้ประโยชน์ทดี่ ินเพื่อผลผลติ ทางการเกษตรและให้มีการใช้ประโยชนท์ ่ดี นิ อย่างยัง่ ยนื

วสิ ัยทศั น์

พฒั นาทดี่ นิ ใหส้ มบรู ณ์ เพม่ิ พูนผลผลติ ในทิศทางการใช้ประโยชน์อย่างยั่งยืน บนพ้ืนฐาน
การมสี ่วนรว่ ม

พนั ธกจิ

1. สารวจ วิเคราะห์ จาแนกดนิ และสามะโนท่ีดิน เพื่อวางแผนการใช้ทดี่ ินดว้ ยเทคโนโลยีทท่ี ันสมัย
2. พัฒนางานวิจัยเพื่อสร้างเทคโนโลยีและนวัตกรรมการจัดการดินท่ีสอดคล้องและเหมาะสม
กับสภาพพ้ืนท่ี
3. สร้างศูนย์กลางข้อมูลอัจฉริยะทางดินของประเทศ เพ่ือบริหารจัดการทรัพยากรที่ดิน
อย่างยงั่ ยืน
4. พัฒนาที่ดินด้วยระบบการบริหารจัดการเชิงรุก ผ่านกระบวนการมีส่วนร่วมด้านการวางแผน
ถ่ายทอดเทคโนโลยี อนุรักษ์ดนิ และนา้ และปรบั ปรงุ บารุงดิน เพื่อรกั ษาสมดุล ความเส่ือมโทรมของท่ีดิน
และนเิ วศเกษตร
5. ยกระดบั องค์กรดว้ ยเทคโนโลยีดิจทิ ลั และนวัตกรรรม

9

วัตถปุ ระสงค์

1) เพ่มิ ประสิทธิภาพการบรหิ ารจัดการทรัพยากรดินด้วยการสารวจจาแนกดิน วิเคราะห์ดิน
และวางแผนการใชท้ ี่ดนิ อยา่ งเปน็ ระบบ

2) เพิ่มความสามารถในการแข่งขันภาคการเกษตรด้วยงานวิจัยและเทคโนโลยี
ดา้ นการพฒั นาที่ดินเชิงนวัตกรรม

3) บริหารจัดการทรัพยากรดินอย่างสมดุลและยั่งยืนด้วยการฟื้นฟูปรับปรุงดิน
และอนุรกั ษด์ นิ และนา้

4) สร้างและพฒั นาความเขม้ แข็งใหก้ บั หมอดินอาสา เกษตรกร และภาคีเครือขา่ ย
5) พัฒนาและถ่ายทอดเทคโนโลยดี า้ นการพัฒนาทีด่ นิ บนพืน้ ฐานการมีส่วนร่วม
6) พฒั นาองค์กรสูค่ วามเปน็ เลิศดา้ นการพัฒนาท่ดี นิ

เปา้ หมาย

1) ทรพั ยากรดินได้รบั การปรับปรงุ ฟน้ื ฟเู พม่ิ ขนึ้ ร้อยละ 5 ตอ่ ปี
2) งานวิจยั เทคโนโลยี นวตั กรรมดา้ นการพฒั นาดนิ ถูกนาไปใช้ประโยชน์เพิ่มขน้ึ รอ้ ยละ3 ต่อปี
3) ภาคการเกษตรมีการบริหารจัดการที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม ทาให้เกษตรกรลดใช้ปุ๋ยเคมี
และสารเคมที างการเกษตรลดลงรอ้ ยละ 20 ตอ่ ปี
4) องคก์ รมีเครอื ข่ายด้านการพัฒนาทีด่ ินทมี่ ีความเข้มแข็งเพม่ิ ข้ึนรอ้ ยละ 10 ต่อปี
5) องค์กรมีบุคลากรท่ีมีสมรรถนะสูงและมปี ระสทิ ธภิ าพในการทางานมากขนึ้ ร้อยละ5 ตอ่ ปี
6) เปน็ องคก์ รแห่งการเรียนรู้ดา้ นการพฒั นาทด่ี ินมีการจดั การองค์ความรู้ และเทคโนโลยสี ารสนเทศ
ดา้ นทรัพยากรดินเพ่มิ ขนึ้

10

ตัวชว้ี ัด

1) ร้อยละของพ้นื ท่กี ารเกษตรไดร้ ับการบริหารจดั การการใช้ประโยชน์ทีด่ นิ อยา่ งเหมาะสม
2) รอ้ ยละของพ้ืนที่ทไ่ี ด้รบั การปรับปรงุ ฟ้นื ฟูเพ่มิ ขน้ึ
3) จานวนงานวิจยั เทคโนโลยี และนวตั กรรมที่นาไปใช้ประโยชน์
4) อัตราส่วนของการใชป้ ุ๋ยเคมีและสารเคมที างการเกษตรท่ีลดลง
5) รอ้ ยละของเครอื ขา่ ยดา้ นการพฒั นาทดี่ ินมีความเข้มแข็ง
6) ร้อยละของบคุ ลากรที่มีสมรรถนะสูงและมปี ระสิทธิภาพในการทางาน
7) จานวนการจัดการองค์ความรู้ด้านการพัฒนาทด่ี นิ เพมิ่ ข้นึ
8) รอ้ ยละความพึงพอใจของบุคลากรตอ่ การพัฒนาองคก์ ร

กลยทุ ธก์ รมพัฒนาทีด่ ิน

กลยุทธ์ที่ 1 เพ่ิมประสิทธิภาพการบริหารจัดการทรัพยากรดินด้วยการสารวจจาแนกดิน
วิเคราะหด์ นิ และวางแผนการใชท้ ี่ดนิ อยา่ งเป็นระบบ
กลยุทธ์ที่ 2 เพ่ิมความสามารถในการแข่งขันภาคการเกษตรด้วยงานวิจัยและเทคโนโลยี
ด้านการพฒั นาทด่ี ินเชงิ นวตั กรรม
กลยุทธ์ที่ 3 บริหารจัดการทรัพยากรดินอย่างสมดุลและยั่งยืนด้วยการฟื้นฟูปรับปรุงดิน
และอนุรักษ์ดนิ และน้า
กลยุทธท์ ่ี 4 สร้างและพัฒนาความเข้มแขง็ ใหก้ ับหมอดนิ อาสา เกษตรกร และภาคเี ครอื ข่าย
กลยุทธท์ ่ี 5 พัฒนาและถา่ ยทอดเทคโนโลยีดา้ นการพัฒนาท่ีดินบนพื้นฐานการมีส่วนร่วม
กลยุทธ์ที่ 6 พัฒนาองค์กรสูค่ วามเป็นเลิศด้านการพฒั นาท่ดี นิ

(ที่มา : แผนปฏบิ ัติราชการประจาปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 สืบคน้ จาก เว็บไซตก์ รมพัฒนาท่ดี นิ 26 ก.ย. 2565)

11

โครงสร้างกรมพฒั นาท่ดี ิน

กรมพฒั นาท่ดี นิ

(ท่มี า : แผนผงั แบง่ สว่ นราชการ กรมพฒั นาทดี่ นิ สืบคน้ จากเว็บไซต์กรมพฒั นาที่ดนิ เมื่อวนั ท่ี 26 ก.ย. 2565)

12

งบประมาณและผลสัมฤทธิข์ องการดาเนนิ การปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 กรมพฒั นาทด่ี นิ

1. งบประมาณ
กรมพฒั นาที่ดินมีวงเงนิ งบประมาณจานวน 3,981.5644ลา้ นบาท ประกอบด้วยงบประมาณแผ่นดนิ

จานวน 3,948.5244 ล้านบาท และเงินนอกงบประมาณ จานวน 33.0400 ล้านบาท ซ่ึงเป็นงบประมาณ
ด้านการวิจัยจากสานักงานคณะกรรมการส่งเสริมวิทยาศาสตร์วิจัยและนวัตกรรม (สกสว.)
โดยงบประมาณแผ่นดิน จานวน 3,948.5244 ล้านบาท ได้รับจัดสรรตามยุทธศาสตร์ชาติและตามนัย
ของมติคณะรัฐมนตรี เม่ือวันท่ี 4 ธันวาคม 2560 (แผนปฏิบัติราชการประจาปีงบประมาณ พ.ศ. 2565,
กรมพัฒนาทดี่ ิน) ดังนี้

1.1 ยทุ ธศาสตรด์ ้านความม่ันคง จานวน 9.8705 ลา้ นบาท
1.2 ยุทธศาสตรด์ ้านการสร้างความสามารถในการแข่งขัน จานวน 3,575.4015 ลา้ นบาท
1.3 ยทุ ธศาสตรด์ ้านการสร้างโอกาสและความเสมอภาคของสังคม จานวน 304.1524 ล้านบาท
1.4 ยุทธศาสตร์ด้านการสร้างความเติบโตมีคุณภาพชีวิตที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม

จานวน 59.1000 ลา้ นบาท
2. ผลสัมฤทธ์ิ

ประโยชน์ทีค่ าดวา่ จะไดร้ บั ในการใชจ้ ่ายงบประมาณ (พรบ.งบประมาณรายจ่ายประจาปี
งบประมาณ พ.ศ. 2565)

2.1 พ้นื ที่เกษตรกรรมสามารถใช้ประโยชน์ท่ีดนิ ได้อยา่ งเหมาะสม เพื่อเพม่ิ ศักยภาพการผลิต
- ตัวช้ีวัดเชิงปริมาณ : จานวนพ้ืนท่ีเกษตรกรรมได้รับการพัฒนาให้สามารถ

เพมิ่ ศกั ยภาพการผลติ ได้ จานวน 1,677.477 ไร่
- ตัวช้ีวัดเชิงปริมาณ : ฐานข้อมูลทรัพยากรดินได้รับการปรับปรุงและพัฒนา

เพือ่ นาไปใชป้ ระโยชน์ในการพฒั นาทีด่ นิ จานวน 2 ฐานขอ้ มลู
2.2 เกษตรกรรมและหมอดินอาสา สามารถนานวตั กรรมการพฒั นาท่ดี ินไปใช้เพ่มิ ศกั ยภาพการผลติ
- ตัวชี้วัดเชิงปริมาณ : ร้อยละของเกษตรกรและหมอดินอาสาท่ีได้รับการส่งเสริม สาธิต/

ถ่ายทอดองค์ความรู้และนวัตกรรม (LF) การพัฒนาที่ดิน สามารถนาไปใช้การเพิ่มศักยภาพในการผลิต
ไดค้ ดิ เปน็ ร้อยละ 80

เขา้ ร่วมฟงั การมอบนโยบาย

13

แผนการปฏบิ ตั งิ านประจาปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 กลุ่มตรวจสอบภายใน

กลุ่ ม ต รว จสอ บภ ายใ นไ ด้ ปร ะ เมิ นคว ามเ สี่ ย งแ ล ะ ด า เนิ นกา รต า มระ เบี ยบม าต ร ฐา น
การตรวจสอบภายในและจริยธรรมการปฏิบัติงานตรวจสอบภายในของส่วนราชการพร้อมทั้ง
นานโยบายของกรม มาพิจารณาจัดทาแผนการตรวจสอบประจาปีงบประมาณ พ.ศ. 2565
เพ่ือให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ กลยุทธ์ของกรมพัฒนาท่ีดินและส่งเสริมให้การดาเนินงาน
ของกรมพัฒนาที่ดินเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ ประสิทธิผล และเพื่อให้การปฏิบัติงาน
ของกลุ่มตรวจสอบภายในเป็นไปตามวัตถุประสงค์ภายใต้เงื่อนไขทรัพยากรและอัตรากาลังที่มีอยู่
โดยผ่านความเห็นชอบและอนุมัติจากอธบิ ดกี รมพฒั นาท่ีดนิ เม่ือวันท่ี 22 ก.ย. 2564

สืบเน่ืองจากการประชุมคณะกรรมการวิชาการกรมพัฒนาท่ีดิน ครั้งที่ 3/2564 เม่ือวันท่ี
27 ธ.ค. 2564 กรมได้มอบหมายให้กลุ่มตรวจสอบภายในตรวจสอบโครงการวิจัยภายใต้
แผนปฏิบัติการวิจัยและนวัตกรรม กรมพัฒนาท่ีดิน ของผลงานวิจัยท่ีเสร็จสมบูรณ์
ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2563 – 2564 เพื่อให้ทราบถึงเป้าหมายเชิงผลลัพธ์ (Outcome) ความคุ้มค่า
ผลสาเร็จตามเป้าประสงค์ของการพัฒนา 9 เป้าหมาย ภายใต้แผนปฏิบัติการวิจัยและนวัตกรรม
กรมพัฒนาทีด่ นิ

ดังน้ัน กลุ่มตรวจสอบภายใน จึงได้จัดทาแผนการตรวจสอบประจาปี พ.ศ. 2565 (เพิ่มเติม) :
ตรวจสอบโครงการวิจัย กรมพัฒนาท่ีดิน โดยได้รับอนุมัติจาก อธิบดีกรมพัฒนาท่ีดิน
เมือ่ วนั ที่ 5 ม.ค. 2565

14

ขอบเขตงานบรกิ าร

ประกอบด้วย งานบริการให้ความเช่ือม่ัน และงานบริการให้คาปรึกษาโดยปีงบประมาณ พ.ศ. 2565
มีรายละเอยี ด ดังน้ี

ลาดับที่ เรือ่ ง กลยทุ ธ์กรม หน่วยรับตรวจ ประเภท ระยะเวลา
การตรวจสอบ ดาเนนิ งาน

งานบริการใหค้ วามเชอ่ื มน่ั สพข. 5 จ.ขอนแก่น - การเงิน ธ.ค. 64 – ก.ค. 65
- การดาเนินงาน ธ.ค. 64 – เม.ย. 65
1. โครงการเพ่ิมประสิทธิภาพ กลยทุ ธ์ที่ 3 ต.ค. – พ.ย. 64
การใชป้ ระโยชน์ท่ีดินในพ้ืนท่ี สพด.นครนายก - การปฏิบัติตาม ต.ค. 64 – ก.ค. 65
ดินปัญหา กฎหมาย ระเบียบ ม.ค. – มี.ค. 65
1.1 ปลูกไม้ยืนตน้ เพื่อป้องกัน
การแพร่กระจายดินเค็ม สพด.ระยอง - การเงิน ต.ค. 64 – ก.ย. 65
1.2 จัดระบบอนุรักษ์ดิน ศขซ. - การปฏิบตั ติ าม
และนา้ บนพนื้ ทที่ ุง่ รังสิต ศพท. กฎหมาย ระเบยี บ
สพข. 1 – 12 - การปฏบิ ัตติ าม
2. โครงการอนั เนื่องมาจาก กลยุทธท์ ี่ 3
พระราชดาริ กฎหมาย ระเบียบ
- ระบบงานสารสนเทศ
3. การใช้สิทธิเบิกค่าเช่าบ้าน กลยุทธ์ท่ี 6
และการจัดเข้าพักอาศัยในท่ี สพข. 2 จ.ชลบุรี - การเงิน
พกั ของทางราชการ และหน่วยงาน - การปฏิบตั ติ าม
สงั กัดกรมทมี่ ีผลงาน กฎหมาย ระเบียบ
4. โครงการวิจัย กรมพัฒนาที่ดนิ กลยุทธท์ ี่ 2 วจิ ยั เสร็จสมบูรณ์
ในปงี บประมาณ
งานบริการใหค้ าปรกึ ษา พ.ศ. 2563 -2564

กจิ กรรมการให้คาปรกึ ษา กลยุทธท์ ี่ 6 ทุกหน่วยงาน - การใหค้ าปรกึ ษา

15

วัตถุประสงคข์ องงานบรกิ าร

1) เพอ่ื ตรวจสอบ/สอบทาน วเิ คราะห์ ประเมินความมปี ระสิทธภิ าพ ประสิทธิผล ความค้มุ ค่า
ของการดาเนินงานตามแผนงาน งาน/โครงการที่มีความสาคัญต่อผลสาเร็จของนโยบาย
กลยทุ ธก์ รมพฒั นาทด่ี นิ

2) เพื่อสอบทานการควบคุมภายใน การบริหารความเสี่ยงของกรมพัฒนาท่ีดินและ
หนว่ ยรับตรวจว่าเพียงพอ และเหมาะสม หรอื ไม่

3) เพ่ือตรวจสอบ/สอบทานการปฏิบัติงานของหน่วยรับตรวจว่าเป็นไปตามกฎหมาย
ระเบยี บ ขอ้ บังคับ คาส่ังและมติคณะรฐั มนตรที ก่ี าหนด

4) เพ่ือตรวจสอบ/สอบทานความถูกต้องและความเชื่อถือได้ของข้อมูลการเงินและ
การบัญชีและดา้ นอ่ืนๆท่เี กยี่ วข้อง

5) เพือ่ ติดตามผลการตรวจสอบ/สอบทาน เสนอแนะและให้คาปรกึ ษาแกห่ น่วยรบั ตรวจ
6) เพ่ือให้หัวหน้าส่วนราชการ และหัวหน้าหน่วยงานได้รับทราบปัญหาการปฏิบัติงานที่กากับดูแล
และมขี ้อมูลประกอบการตดั สินใจแก้ปัญหาต่างๆ ได้อย่างถกู ต้อง บรรลตุ ามวตั ถุประสงค์ของงาน
7) เพื่อให้คาปรึกษา แนะนา และให้ความเห็นเก่ียวกับกฎหมาย ระเบียบ ข้อบังคับ
และมติคณะรัฐมนตรีท่ีเกี่ยวข้องกับการควบคุมภายใน และการตรวจสอบภายในต่อหัวหน้า
สว่ นราชการ หนว่ ยรบั ตรวจและบุคคลทีเ่ ก่ยี วขอ้ ง

ผลงานบริการ

กล่มุ ตรวจสอบภายใน ได้ปฏบิ ตั งิ านสาเร็จลุล่วงเป็นไปตามที่กาหนดไว้ในแผนการตรวจสอบประจาปี
โดยไดเ้ สนอแนะแนวปฏิบัตแิ ละความเหน็ เพื่อลดความเสี่ยงและปรับปรุงกระบวนงานในสาระสาคัญ ดังนี้

1416

ตาราง แผน/ผลการปฏิบตั ิงาน

1. งานบรกิ ารให้ความเชอ่ื มนั่

1.1 การใชส้ ทิ ธิเบิกค่าเช่าบ้านและการจดั ให้เข้าพักอาศัยในทพ่ี กั ของทางราชการ
ตรวจสอบและติดตามการใช้สิทธิเบิกค่าเช่าบ้านและการจัดให้เข้าพักอาศัยในที่พัก

ของทางราชการของหน่วยงานในสังกัดกรมท่ีได้ให้ข้อเสนอแนะในรายงานผลการตรวจสอบงวดก่อน
(ปีงบประมาณ พ.ศ. 2564) ใหเ้ ป็นไปตาม พ.ร.ฎ. คา่ เชา่ บา้ นข้าราชการ พ.ศ. 2547 และที่แก้ไขเพิ่มเติม
หลักเกณฑ์และวิธีการปฏิบัติในการจัดข้าราชการเข้าพักอาศัยในที่พักของทางราชการ พ.ศ. 2560
และระเบียบกระทรวงการคลงั ว่าด้วยหลกั การและวิธีการเก่ียวกับการเบิกจ่ายเงินค่าเช่าบ้านข้าราชการ
พ.ศ. 2549 และทีแ่ กไ้ ขเพ่ิมเติม โดยสรุปผลการตรวจสอบได้ ดงั นี้

17

สิ่งทเ่ี ป็นอยู่ แนวปฏิบัติ

1. หน่วยงานมีที่พักของราชการว่าง ผู้มีสิทธิไม่เข้าพัก 1. หน่วยงานควรกากับดูแล ติดตาม โดยพิจารณาทบทวน

อาศยั แต่ใช้สิทธิเบกิ ค่าเช่าบ้าน/คา่ เชา่ ซื้อ การใช้สิทธิเบิกค่าเช่าบ้านโดยคานึงถึงความจาเป็น

เหมาะสม เป็นไปตามระเบียบกาหนดและเป็นประโยชน์

ต่อทางราชการเป็นสาคญั

2.หน่วยงานมิได้จัดให้มีทะเบียนควบคุม การจัดข้าราชการ 2. เจ้าหน้าท่ีต้องจัดทาทะเบียนคุมที่พักของทางราชการ

เข้าและออกที่พักของทางราชการ หรือมีการจัดทา และทะเบียนควบคุมการจัดข้าราชการ เข้าและออก

แต่รูปแบบไม่เป็นแนวทางเดียวกัน ทาให้ข้อมูลสถานะ ท่ีพักของทางราชการ เพ่ือให้มีข้อมูลท่ีพักของทาง

ท่พี กั ของทางราชการไม่ถกู ต้อง ไม่เปน็ ปัจจุบัน ราชการท่ีถูกต้อง เป็นปัจจุบันตรวจสอบได้และใช้เป็น

เคร่ืองมือในการควบคุมท่ีพักของทางราชการได้อย่าง

มปี ระสทิ ธภิ าพ

3. ทพี่ กั ของทางราชการหลายแหง่ มสี ภาพชารุด/ ทรุดโทรม/ หน่วยงานควรจัดทาแผนการซ่อมแซมให้ท่ีพัก

มีลกั ษณะไมป่ ลอดภัยไม่สามารถเข้าอยู่อาศยั ได้ ของทางราชการอยู่ในสภาพท่ีพร้อมเข้าอยู่อาศัยได้

ห รื อ พิ จ า ร ณ า เ ห็ น ว่ า ไ ม่ คุ้ ม ค่ า แ ก่ ก า ร ซ่ อ ม แ ซ ม

ควรพิจารณาดาเนินงานจาหน่ายออกจากระบบ

ทรัพยส์ ินของทางราชการ

18

1.2 การเบกิ จ่ายงบประมาณและประเมินผลงานวิจยั ท่ีไดน้ าไปใช้ประโยชน์/ตอ่ ยอด

ตรวจสอบการเบิกจ่ายงบประมาณของโครงการวิจัยที่เร่ิมดาเนินการตั้งแต่ปีงบประมาณ
พ.ศ. 2564 และประเมินผลงานวิจัยท่ีได้นาไปใช้ประโยชน์/ต่อยอด เพ่ือให้เกิดความคุ้มค่า
ของโครงการวิจยั ทด่ี าเนนิ การเสรจ็ สมบูรณข์ องปีงบประมาณ พ.ศ.2563 –2564 จานวน 54 โครงการ
(ส่ง วจ.๓ เรียบร้อยแล้ว) โดยสรุปผลการตรวจสอบได้ ดังนี้

สง่ิ ท่เี ปน็ อยู่ แนวปฏิบตั ิ

1. งานวจิ ยั ท่ีไดน้ าไปใช้ประโยชน์/ต่อยอด 1. ผู้วิจัยควรรายงานผลงานวิจัยที่ได้นาไปใช้ประโยชน์

การประเมินผลงานวิจัยการนาไปใช้ประโยชน/์ ต่อยอด ให้กรมทราบทุกคร้ัง เพื่อให้หน่วยงานที่เก่ียวข้องนาไป

ทาให้เกิดองค์ความรู้ในช่องทางการเผยแพร่ต่างๆ จัดทาฐานข้อมูลงานวิจัย กรมพัฒนาท่ีดิน ซึ่งสามารถใช้

โดยมี ผลการประเมนิ ดงั น้ี เป็นข้อมูล ในการประเมินและติดตามผลงานวิจัยได้อย่าง

1.1 ผลงานท่ีตีพิมพ์ในวารสารทางวิชาการ จานวน ครบถว้ น เปน็ ปัจจบุ ัน

7 โครงการ คิดเปน็ รอ้ ยละ 13.00 2. ควรส่งเสริม/สนับสนุน ในการสร้างเครือข่าย/ช่องทาง

1.2 ผลงานท่ีถ่ายทอดองค์ความรู้ให้กับนักวิชาการ ในการเผยแพร่ผลงานวิจัยของนักวิจัยสู่เวทีสาธารณะ

หน่วยงาน/เกษตรกร จานวน 31 โครงการ คิดเป็น อีกท้ังจัดให้มีการติดตามผลงานวิจัย ที่นาไปใช้ประโยชน์

ร้อยละ 57.40 และผลกระทบในระยะเวลาท่ีเหมาะสมของแต่ละด้าน

1.3 ผลงานที่เผยแพร่ในเว็บไซต์หน่วยงาน จานวน ไดแ้ ก่ ด้านเศรษฐกิจ สงั คม วิชาการ และสิ่งแวดล้อม

10 โครงการ คดิ เป็นรอ้ ยละ 18.50

1.4 ผลงานที่เป็นข้อมูลต่อยอด/อ้างอิง ในการ

จัดทางานวิจัย/งานวิชาการอื่น จานวน 7 โครงการ

คิดเปน็ รอ้ ยละ 13.00

1.5 ผลงานที่เสริมสร้างเทคโนโลยีนวัตกรรมใหม่

หรือปรับกระบวนการทางาน จานวน 3 โครงการ

คดิ เปน็ รอ้ ยละ 5.60

19

สงิ่ ทเ่ี ปน็ อยู่ แนวปฏบิ ัติ

2. การเบกิ จา่ ยงบประมาณของโครงการวิจัย 1.การจัดซ้ือจัดจ้างต้องดาเนินการตามแผนในภาพรวม

2.1 การจัดซ้ือจัดจ้าง มิได้ดาเนินการในภาพรวม ของกิจกรรมการแบ่งซื้อแบ่งจ้างโดยลดวงเงิน เพ่ือให้

และการกาหนดรายการ/เง่ือนไขในเอกสารประกวดราคา วิธีการซื้อหรือจ้างหรืออานาจในการสั่งซื้อสั่งจ้าง

ไม่ถูกต้อง ซึ่งอาจเข้าข่ายการขัดขวางการแข่งขัน เปล่ียนแปลงไป จะกระทามิได้ กรณีใดจะเป็นการแบ่งซ้ือ

อยา่ งเป็นธรรม แบ่งจ้างให้พิจารณาถึงวัตถุประสงค์และความคุ้มค่า

2.2 การเบิกจ่าย/การควบคุม/การเงิน การบัญชี ของทางราชการเป็นสาคัญ รวมถึงต้องเปิดโอกาส

บางประเดน็ ยงั ไมเ่ ป็นไปตามระเบียบกาหนด ได้แก่ ให้มีการแข่งขันอย่างเป็นธรรมในการเสนอราคา (ระเบียบ

2.2.1 การเบิกค่าพาหนะไม่สอดคล้องกับการเดินทาง การจดั ซือ้ จดั จา้ ง พ.ศ. 2560 ข้อ 4, 20)

2.2.2 การส่งใบสาคัญเบกิ ลา่ ช้า 2. การเบิกจ่าย/การควบคุม/การเงิน การบัญชี ต้องดาเนินการ

2.2.3 การเปล่ียนหมวดรายจ่าย โดยมิได้ ตามระเบียบของทางราชการและหลักเกณฑ์ที่โครงการวิจัยนั้นๆ

ขออนุมัตผิ มู้ อี านาจ กาหนดไว้ โดยคานึงถึงหลักการคุ้มค่า โปร่งใส มีประสิทธิภาพ

2.2.4 การบนั ทึกบัญชีทรัพยส์ นิ เปน็ คา่ ใช้จา่ ย และประสิทธิผล ตรวจสอบได้ รวมถึงแผนปฏิบัติงานและ

แผนการใช้จ่ายเงินต้องมีความชัดเจน ตรงตามวัตถุประสงค์/

เป้าหมายและคารับรองการปฏิบัติตามเง่ือนไขของการอนุมัติ

งบประมาณ

3. กรมควรจัดทาคู่มือการเบิกจ่ายงบประมาณโครงการวิจัย

เป็นแนวทางปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่ ในการขับเคล่ือน

โครงการงานวิจัย

20

1.3 โครงการเพมิ่ ประสทิ ธภิ าพการใช้ประโยชน์ที่ดินในพ้ืนที่ดินปัญหา กิจกรรมพัฒนาและ

เพ่มิ ศักยภาพพน้ื ทท่ี งุ่ รงั สติ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2564

พ้ืนที่ทุ่งรังสิตครอบคลุมพื้นที่บางส่วนของ 7 จังหวัด ได้แก่ จ.ปทุมธานี จ.นครนายก จ.พระนครศรีอยุธยา
จ.ฉะเชิงเทรา จ.สระบุรี จ.ปราจีนบุรี และกรุงเทพมหานคร พื้นท่ีส่วนใหญ่เหมาะสมทาการเกษตร แต่ปัญหาหลัก คือ
โครงสร้างดินเป็นดินเปร้ียว กรมพัฒนาที่ดินจึงได้ดาเนินการโครงการพัฒนาและเพ่ิมศักยภาพ พื้นท่ีทุ่งรังสิต
แบบบรู ณาการ เพ่อื เพ่มิ ศกั ยภาพการใช้ประโยชนท์ ดี่ ินการเกษตรดว้ ยเทคโนโลยีและนวตั กรรม ที่มีการพัฒนา
อย่างต่อเนื่อง โดยขับเคล่ือนในรูปแบบของคณะกรรมการโดยในปีงบประมาณ พ .ศ. 2564
กรมได้รับจัดสรรงบประมาณ 16.5277 ล้านบาท ในการดาเนินโครงการ ในพื้นที่ 6 จังหวัด ได้แก่
จ.ปทุมธานี จ.นครนายก จ.พระนครศรีอยุธยา จ.ฉะเชิงเทรา จ.สระบุรี และจ.ปราจีนบุรี โดยดาเนินงาน
3 กิจกรรม ได้แก่ กิจกรรมปรับปรุงพื้นท่ีดินและพัฒนาน้าต้นทุน จานวน 4,000 ไร่ กิจกรรมส่งเสริม
การปรบั ปรุงพืน้ ทีด่ ินเปรี้ยวจานวน 5,000 ไร่ กิจกรรมสง่ เสรมิ การปลกู พชื ปุย๋ สดปรบั ปรงุ บารุงดนิ จานวน 2,125 ไร่
สรุปผลการตรวจสอบได้ ดงั นี้

ส่งิ ทเ่ี ป็นอยู่ แนวปฏบิ ัติ

1. การจัดจ้างงานก่อสร้างท่ีมีวงเงินตั้งแต่

5,000,000.- บาท 1. การจัดซือ้ จดั จา้ งโครงการท่ีมีวงเงิน ตั้งแต่ 5,000,000.-บาทข้ึนไป

1.1 การจัดซ้ือจัดจ้างด้วยวิธีการคัดเลือก หน่วยงานต้องกาหนดคุณสมบัติขอผู้มีสิทธิยื่นข้อเสนอ

หน่วยงานจัดทาหนังสือเชิญชวนโดยมิได้กาหนด ต้องเป็นผู้ขึ้นทะเบียนผู้ประกอบการ ในสาขางานก่อสร้าง

คุณสมบัติของผู้ย่ืนข้อเสนอว่าต้องเป็นผู้ที่ขึ้น ซึ่งกรมบัญชีกลางได้ประกาศรายช่ือผู้ประกอบการที่เว็บไซต์

ทะเบียนผู้ประกอบการสาขางานก่อสร้างท่ี (พรบ.การจดั ซื้อจดั จ้างและการบรหิ ารพสั ดุภาครัฐ พ.ศ. 2560

กรมบัญชีกลางกาหนด มาตรา 53 และหนงั สอื กรมบญั ชกี ลาง (ด่วนท่ีสุด) ที่ กค 0433.3/

1.2 ข้ันตอนประกาศเชิญชวนและสัญญาจ้าง ว 583 และ ว 584 ลว. 8 ธ.ค. 2563)

ก่อสร้างหน่วยงานมิได้กาหนดเงื่อนไขการติดต้ัง 2. งานก่อสรา้ งทุกประเภทท่ีมีคา่ งานต้งั แต่ 1,000,000.-บาทขึ้นไป

แผ่นป้ายแสดงรายละเอียดเก่ียวกับงานก่อสร้าง ต้องติดตั้งแผ่นป้ายแสดงรายละเอียดเกี่ยวกับงานก่อสร้าง

ผลกระทบ เพือ่ ให้ประชาชนในพ้ืนท่ีได้รับทราบข้อมูลในการดาเนินงาน

1. มผี ลตอ่ ความเชือ่ มนั่ ดา้ นศักยภาพของผู้รับจ้าง ตาม พ.ร.ฎ.ว่าด้วยหลักเกณฑ์และวิธีการบริหารกิจการ

2. ไม่เปิดโอกาสให้ประชาชนในพื้นที่มีส่วนร่วม บ้านเมืองที่ดีพ.ศ. 2546 มาตรา 20 และหนังสือคณะกรรมการ

ในการดูแลการใชง้ บประมาณ ซง่ึ มผี ลต่อความโปรง่ ใส ว่าด้วยการพัสดุ ท่ี กค (กวพ) 0421.3/ ว 231 ลว. 24 มิ.ย. 2556

เรื่อง ซักซ้อมความเข้าใจเกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติในการติดตั้ง

แผน่ ปา้ ยแสดงรายละเอียดเก่ียวกบั งานกอ่ สรา้ งของทางราชการ

21

สิง่ ท่ีเปน็ อยู่ แนวปฏบิ ตั ิ

2. การบริหารสญั ญา

- ผู้รับจ้างไม่เข้าทางานโดยไม่แจ้งเหตุผล/ปัญหา 1. คณะกรรมการตรวจรับพัสดุและหัวหน้าหน่วยงาน

อปุ สรรค และหนว่ ยงานมไิ ดใ้ ชด้ ลุ ยพินิจบอกเลกิ สญั ญา ต้องดาเนินการเร่งรัดงานโดยเร็ว กรณีผู้รับจ้าง

ผลกระทบ โอกาสท่ีเกษตรกรได้ใช้ประโยชน์ ไม่เข้าทางานโดยไม่แจ้งสาเหตุ และหากพบว่าพฤติการณ์

จากโครงการล่าช้า และการเบิกจ่ายงบประมาณ การปฏิบัติงานของผู้รับจ้างเป็นเหตุอันเช่ือได้ว่าผู้รับจ้าง

ไม่เปน็ ไปตามแผนของสว่ นราชการ ไม่สามารถทางานให้แล้วเสร็จได้ภายในระยะเวลาท่ีกาหนด

ควรใช้ดุลยพินิจบอกเลิกสัญญา (พรบ.การจัดซื้อจัดจ้าง

และการบริหารพัสดุภาครัฐ พ.ศ. 2560 มาตรา 103)

2. คณะกรรมการตรวจรั บพั สดุ ซ่ึ งเป็ นผู้ รั บผิ ดชอบ

การบริหารสัญญาต้องมีแผนการปฏิบัติงานของผู้รับจ้าง

และรายงานผลการปฏิบัติงานของผู้รับจ้าง โดยผู้ควบคุมงาน

เพอื่ ให้ในการบริหารสญั ญาเปน็ ไปอยา่ งมปี ระสทิ ธภิ าพ

3. ราคากลาง

- การคานวณราคากลางของงานป้ายโครงการของ - งานจัดระบบอนุรักษ์ดินและน้า (งานรายแปลง

2 ลักษณะงาน ไม่เป็นแนวทางเดียวกัน เน่ืองจาก เกษตรกร และงานระบบคลองส่งน้า) จัดอยู่ในความหมาย

ค่างานตน้ ทนุ ปา้ ยโครงการของงานระบบคลองส่งน้าคานวณ และขอบเขตของงานก่อสร้าง (ประกาศคณะกรรมการ

ต า ม ห ลั ก เ ก ณ ฑ์ ก า ร ถ อ ด แ บ บ ก่ อ ส ร้ า ง ราคากลาง และข้นึ ทะเบียนผูป้ ระกอบการ เรื่อง หลกั เกณฑ์

แต่ งา นร าย แป ลง เก ษ ตร กร ใช้ รา คา ปั จ จั ย และวิธีการกาหนดราคากลางงานก่อสร้าง ประกาศ

การผลิตงานระบบอนรุ ักษ์ดนิ และนา้ ทีก่ รมกาหนด ณ วันที่ 19 ต.ค. 2560) โดยป้ายโครงการเป็นส่วนหนึ่งของ

ผลกระทบ : ไม่เป็นไปตามหลักเกณฑ์การคานวณ งานก่อสร้างท่ีกาหนดเป็นเง่ือนไขในสัญญาจ้าง

ราคากลางงานก่อสร้างตาม มติครม. และอาจก่อให้เกิด จึงต้องปฏิบัติตามหลักเกณฑ์การคานวณราคากลาง

ความไมเ่ ปน็ ธรรมตอ่ ผู้เสนอราคา งานก่อสร้างและเป็นการถือปฏิบัติตาม มติครม.

ท่เี กี่ยวขอ้ ง

22

1.4 โครงการเพ่ิมประสิทธิภาพการใช้ประโยชน์ที่ดินในพ้ืนท่ีดินปัญหา กิจกรรมพัฒนาและแก้ไข
ปัญหาการแพร่กระจายดินเค็ม งานปลูกไม้ยืนต้นเพ่ือป้องกันการแพร่กระจายดินเค็ม (เมืองเพีย)
ปงี บประมาณ พ.ศ. 2564

กรมพัฒนาที่ดิน จัดทาโครงการเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ประโยชน์ที่ดินปัญหา กิจกรรมพัฒนา
และแก้ปัญหาการแพร่กระจายดินเค็ม เป็นการแก้ไขปัญหาดินเค็มแบบบูรณาการ ร่วมกับกรมอื่นๆ
ในสังกัดกระทรวงเกษตรและสหกรณ์รวมท้ังภาคเอกชน และท้องถิ่น โดยในปีงบประมาณ พ.ศ. 2564
กรมพัฒนาท่ีดินได้รับจัดสรรงบประมาณ เพ่ือดาเนินงานกิจกรรมพัฒนาและแก้ไขปัญหาการแพร่กระจาย
ดินเค็มจานวน 104,879,200บาทพ้ืนที่เป้าหมาย 38,150ไร่ กลุ่มตรวจสอบภายในได้จัดทาแผนการตรวจสอบ
งานปลูกไม้ยืนต้น เพื่อป้องกันการแพร่กระจายดินเค็ม (เมืองเพีย) งบประมาณ 22,500,000 บาท
พื้นที่เป้าหมาย 6,000 ไร่ ประกอบด้วย 3 งาน ได้แก่ งานปรับรูปแปลงนาลักษณะท่ี 1 งานปลูกไม้ยืนต้น
ทนเค็ม/ ไมเ้ ศรษฐกิจ งานแปลงสาธติ ซ่งึ สรปุ ผลการตรวจสอบได้ ดงั น้ี

ส่ิงท่ีเป็นอยู่ แนวปฏบิ ัติ

1. การดาเนินงานโครงการ หนว่ ยรบั ตรวจพิจารณาดาเนนิ การ ดังนี้

1.1 พิกัดพื้นที่ดาเนินงานแต่ละกิจกรรมไม่ชัดเจน 1.1 จัดทาพิกัดและเป้าหมายในแผนท่ีทุกกิจกรรม

บางพื้นท่พี บการทับซอ้ นของแปลงสาธิตและพ้ืนที่สง่ เสริม รายเกษตรกร โดยแยกเป็นรายปี เพื่อป้องกันการซ้าซ้อน

1.2 กิจกรรมปลูกไม้ยืนต้น (กระถินออสเตรเลีย และให้เป็นฐานข้อมูลดินเค็มในระบบการจัดเก็บข้อมูล

หญ้าด๊ิกซ่ี ยูคาลิปตัส) พบว่า เสียหายจานวนมาก (Big Data) ของศูนย์ความเป็นเลิศด้านดินเค็มพร้อมภาพถ่าย

กล่าวคือ ไม่เจริญเติบโต และต้นพืชตาย บางพื้นที่ ความสาเร็จของผลงาน

ไม่ปรากฏร่องรอยของพืช ซ่ึงมีนัยสาคัญต่อการ 1.2 มอบหมายกลุ่มวิชาการเพ่ือการพัฒนาที่ดิน

บรรลุวัตถุประสงคโ์ ครงการ ศึกษาผลลัพธ์ ของการปลูกไม้ยืนต้นในพื้นที่ดินเค็ม

เพ่ือบริหารจัดการ และเสนอแนะแนวทาง ทางเลือก

การปลูกไมย้ นื ต้น

1.3 ควบคุมกากับ การควบคุมงานและตรวจรับงาน

เพอ่ื ใหไ้ ดผ้ ลงานทีถ่ กู ตอ้ งและครบถว้ นตามแบบรายการ

1.4 แต่งตั้งกรรมการประเมินผลโครงการ เพื่อใช้ประโยชน์

ในการปรับปรุงโครงการ ผลกระทบเชิงพื้นที่ รวมทั้งประโยชน์

ทเ่ี กษตรกรจะไดร้ ับ

23

สิ่งทเี่ ป็นอยู่ แนวปฏิบัติ

2. ราคาประมาณการคา่ งานปรับรปู แปลงนา

การจัดทาราคาประมาณการงานปรับรูปแปลงนา การคานวณราคาประมาณการค่างานปรับรูปแปลงนา

(งานดาเนินการเอง) หน่วยงานคานวณค่างาน ให้อ้างอิงตามประกาศคณะกรรมการราคากลาง

โดยใช้ Factor F ลักษณะงานก่อสร้างทาง ค่าอานวยการ และขึ้นทะเบียนผู้ประกอบการ เรื่อง หลักเกณฑ์และ

20.8340% ไม่ใช่ลักษณะงานก่อสร้างชลประทาน วิธีการกาหนดราคากลางงานก่อสร้างประกาศ ณ วันท่ี

คา่ อานวยการ 18.4963% ทร่ี ะเบยี บกาหนด 19 ต.ค. 2560 (ปัจจุบันประกาศคณะกรรมการราคากลาง

และข้ึนทะเบียนผู้ประกอบการ ฉบับท่ี ๕ ประกาศ

ณ วันที่ ๖ ก.ค. ๒๕๖๕) เพ่ือมิให้เกิดความเสียหาย

แกส่ ว่ นราชการและเป็นธรรมตอ่ ผู้ประกอบการ

3. การจดั จา้ ง ระเบียบการจัดซ้ือจัดจ้าง พ.ศ. 2560 ข้อ 20 วรรคหน่ึง

การจัดจ้างทุกงานแบ่งเป็นหลายคร้ัง โดยได้รับ กาหนดว่า “การแบ่งซื้อหรือแบ่งจ้าง โดยลดวงเงินที่จะซื้อ

งบประมาณพร้อมกัน มีลักษณะ/รูปแบบเดียวกัน หรือจ้างในคร้ังเดียวกัน เพื่อให้วิธีการซื้อหรือจ้าง

พนื้ ทเ่ี ปา้ หมายติดตอ่ กนั /บรเิ วณเดยี วกนั แตม่ ไิ ดจ้ ัดจ้าง หรืออานาจในการส่ังซื้อหรือสั่งจ้างเปลี่ยนแปลงไป

ในคราวเดียวกนั อาจเขา้ ข่ายการแบ่งซอื้ แบ่งจ้าง จะกระทามไิ ด้”

วรรคสอง กาหนดว่า “กรณีใดจะเป็นการแบ่งซื้อ

หรื อแบ่ งจ้ าง ให้ พิ จารณาถึ งวั ตถุ ประสงค์ ในการซ้ื อ

ห รื อ จ้ า ง ค ร้ั ง น้ั น แ ล ะ ค ว า ม คุ้ ม ค่ า ข อ ง ท า ง ร า ช ก า ร

เป็นสาคัญ”

24

1.5 โครงการอันเนอ่ื งมาจากพระราชดาริ
โครงการแผนงานและกิจกรรมใดๆท่ีส่วนราชการ หรือรัฐวิสาหกิจเป็นผู้ดาเนินงานเพื่อสนอง

พระราชดาริ
“ศูนย์ศึกษาการพัฒนาอันเน่ืองมาจากพระราชดาริ” เป็นศูนย์รวมของการศึกษา ค้นคว้า

ทดลอง วิจัย แสวงหาแนวทาง และวิธีการพัฒนาด้านต่างๆที่เหมาะสมสอดคล้องกับสภาพแวดล้อม
ของการประกอบอาชีพของราษฎรที่อาศัยในประเทศนั้นๆ เมื่อค้นพบพิสูจน์ว่าได้ผลแล้ว จึงนาผลที่ได้
ไปถา่ ยทอดสู่ราษฎร เพ่ือพฒั นาพ้นื ท่ใี กล้เคียงจนกระท่ังขยายผลแผ่กระจายวงกว้างออกไปเร่ือย ๆ

การตรวจสอบโครงการเพื่อม่ันใจว่าการดาเนินงานโครงการจะบรรลุวัตถุประสงค์และปฏิบัติ
ตามกฎหมายและระเบียบทส่ี ่วนราชการ โดยสรปุ ผลการตรวจสอบได้ ดงั นี้

สงิ่ ทเี่ ป็นอยู่ แนวปฏิบัติ

1. การจัดทาคาของบประมาณ ระบุรายละเอียด 1. การจัดทาคาของบประมาณ หน่วยงานท่ีเกี่ยวข้อง

ไม่เป็นไปตามหลกั การจาแนกประเภทรายจา่ ย ได้แก่ ต้องพิจารณารายการรายละเอียดให้เป็นไปตามหลักการ

1.1 รายการปรับปรุงซ่อมแซมอาคารส่ิงปลูกสร้าง จาแนกประเภทรายจ่าย เพ่ือให้การใช้จ่ายงบประมาณ

มรี ายการครุภัณฑ์รวมด้วย แต่ในรายละเอียดคาขอ ถกู ต้อง สอดคลอ้ งกบั หลกั การจาแนกประเภทรายจ่าย

ระบุเป็นงบลงทุน ลักษณะส่ิงปลูกสร้างทั้งหมด

มิได้ระบุเป็นงบลงทุน ลักษณะค่าครุภัณฑ์ในส่วน

ของครุภณั ฑ์

1.2 รายการออกแบบ พัฒนาเวบ็ ไซต์ และจัดทา

ฐานข้อมูล มีมลู ค่าต่อหนว่ ยเกินกว่า 20,000.- บาท

หน่วยงานระบุรายละเอียดคาขอเป็นงบดาเนินงาน

(ระเบียบกาหนดใหเ้ ปน็ คา่ ครภุ ณั ฑ)์

2. การปรับเปล่ียนรายการใช้จ่ายในการดาเนินงาน 2. การใช้จ่ายงบประมาณในการขับเคล่ือนกิจกรรม/

กิจกรรม/โครงการตามท่ีระบุในข้อเสนอโครงการ โครงการควรเป็นไปตามที่กาหนดไว้ในข้อเสนอโครงการ

หรือรายละเอียดประกอบการขออนุมัติจัดสรร หรือรายละเอียดประกอบการขออนุมัติจัดสรรงบประมาณ

งบประมาณ เจ้าหน้าที่ผู้รับผิดชอบมิได้ขออนุมัติ หากมีเหตุการณ์ใดก่อให้เกิดความคลาดเคล่ือนไปจาก

ผู้มีอานาจก่อนดาเนินการ หรือมิได้ระบุเหตุผล ท่ีกาหนดไว้ เจ้าหน้าที่ผู้รับผิดชอบกิจกรรม/โครงการนั้นๆ

ความจาเป็น และผลกระทบต่อกิจกรรม/โครงการ ควรขออนุมัติกับ ผู้มีอานาจก่อนดาเนินการปรับเปล่ียน

หลงั การปรับเปลีย่ น โดยระบุเหตุผลความจาเป็น รายการท่ีปรับเปลี่ยนและ

ผลกระทบตอ่ กิจกรรม/โครงการ ให้ชัดเจน

25

2. งานบริการใหค้ าปรกึ ษา

บทบาทหน้าที่ท่ีสาคัญของผู้ตรวจสอบภายใน เป็นการบริการท่ีเน้นการสร้างคุณค่าให้กับองค์กร
โดยการให้คาปรึกษาแนะนาในเรื่องต่างๆ แก่ผู้ปฏิบัติงานและผู้บริหารในการขับเคลื่อนองค์กรตลอดจน
ผ้ทู ่ีสนใจทว่ั ไป

ปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 กลุ่มตรวจสอบภายในได้บริการให้คาปรึกษาในรูปแบบ คลินิกบริการ
ให้คาปรึกษาเคล่ือนท่ีและบริการให้คาปรึกษาผ่านส่ืออิเล็กทรอนิกส์ โดยครอบคลุมเนื้อหา ด้านการเงิน
การบัญชี การบริหารสินทรัพย์ การจัดซื้อจัดจ้าง การดาเนินงานกิจกรรม/โครงการทะเบียนคุม/
รายงานตา่ งๆ การควบคมุ ภายใน และการบรหิ ารความเส่ยี ง

รูปแบบการบริการ

2.1 คลินิกบรกิ ารใหค้ าปรกึ ษาเคลอ่ื นท่ี
ลักษณะให้คาปรึกษาและเสนอแนะแนวทางการปฏิบัติงาน ณ หน่วยงานที่แจ้งความประสงค์

มายังกลุ่มตรวจสอบภายในโดยนาเสนอในรูปแบบของการบรรยาย ให้ข้อเสนอแนะแนวปฏิบัติ
ท่ีถูกต้อง ให้เป็นไปตามกฎระเบียบท่ีเกี่ยวข้อง สอดรับการปฏิบัติงานในด้านต่างๆ ณ ปัจจุบัน
โดยปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 กลุ่มตรวจสอบภายใน ได้บริการให้คาปรึกษาในรูปแบบคลินิกเคลื่อนท่ี
ณ สพข.3 และสพข.9 และสถานีในสังกัดรวม 11 หน่วยงาน ระหว่างเดือน ส.ค.–ก.ย. 2565
ซึ่งกลุ่มตรวจสอบภายวใน ได้ประเมินผลการให้บริการ ในหัวข้อ“ความชัดเจนเข้าใจง่ายในการบรรยาย”
และหัวข้อ“การนาความรู้และข้อเสนอแนะไปปรับปรุงการปฏิบัติงาน” ซึ่งพบว่า ผู้รับบริการมีความพึงพอใจ
ต่องานบริการในระดับ“มาก” คิดเป็นร้อยละ 94.30 และ 95.90 ตามลาดับ โดยมีข้อเสนอแนะ
ว่าควรกาหนดระยะเวลาการบรรยายมากข้นึ และจดั ต่อเนอื่ งทกุ ปี

26

.

ระดบั ความพงึ พอใจ (ร้อยละ) กร“าคฟแแบลแลบินสะปเิกดสรบะนงเผอรมแกินิลนผากะลราแกใรนหาปวรค้ทบราาระงกิปเกามรารนิึกรใปหษคค้ฏวาาิบาเปตัคมรงิ ลึกาพษน่อื งึ านพทอี่”ใจ
96
95.90

95 1. การบรรยายชัดเจน เขา้ ใจง่าย

94.30 2. สามารถนาความรู้ และข้อเสนอแนะ
ไปปรบั ปรุงการปฏบิ ตั งิ าน
94 1
หัวข้อการประเมิน

2

27

คาถาม – คาตอบ (บางประเดน็ )
“โครงการคลินกิ บรกิ ารให้คาปรึกษาเคลอ่ื นที่”

ลาดบั คาถาม คาตอบ

1. สพข./สพด. มีเงินเหลอื จ่าย จะจัดอบรม/ศึกษา - ต้องขอเปล่ียนแปลงหมวดรายจ่ายหรือประเภท

ดูงาน (ที่ไม่มใี นแผน) งบประมาณ

- ขออนุมตั โิ ครงการจากผูม้ ีอานาจ (กรม)

(กรมไม่ไดม้ อบอานาจให้ สพข./สพด)

2. การขออนมุ ัติคลมุ ทัง้ อาทติ ย์/เดือนหากมีการประชุม/ การเดินทางไปราชการ จะต้องมีแผนการปฏิบัติงาน

อบรม ในช่วงเวลาที่ขออนุมัติเดินทางจะถือว่า ที่ชัดเจน โดยผู้บังคับบัญชาต้องอนุมัติตามแผน

หลกั การขออนมุ ตั ิสน้ิ สุดหรือไม่ ที่ได้อนุมัติไว้ และกรณีมีภารกิจ/ประชุม/อบรม

ช่วงระหว่างน้ัน จะถือว่าหลักการท่ีได้อนุมัตินั้น

สน้ิ สุดลง หากจะเดินทางไปปฏิบัติราชการหลังเสร็จสนิ้

การประชมุ /อบรม ต้องขออนมุ ตั ิเดินทางใหม่

3. กรณีผู้จัดอบรมจะเบิกคชจ.วงเงินไม่เกิน หนังสือกองคลัง ที่ 0803.07/164 ลว. 22 มี.ค. 2561

10,000.- บาท เช่น ค่าเช่าสถานท่ีอบรม ค่าเช่ารถ และหนังสือกรมบัญชีกลาง ท่ี กค (กวจ) 0504.2/

ค่ากระเป๋า ค่าเอกสาร เป็นต้น ต้องดาเนินการ ว 119 ลว. 7 มี.ค. 2561 ใหด้ าเนนิ การ ดังน้ี

อย่างไร 1. ให้เจ้าหน้าที่หรือผู้ท่ีได้รับมอบหมายดาเนินการ

จัดซื้อจัดจ้างพัสดุไปก่อน แล้วรีบรายงานขอความเห็นชอบ

พร้อมด้วยหลักฐานการจัดซ้ือจัดจ้างนั้นเสนอต่อ

ผู้มีอานาจอนุมัตภิ ายใน 5 วันทาการถัดไป

2. เมื่อผู้มีอานาจอนุมัติให้ความเห็นชอบแล้ว

ให้ถือว่ารายงานขอความเห็นชอบดังกล่าวเป็นหลักฐาน

ในการตรวจรบั โดยอนโุ ลม

3. เอกสารประกอบการเบิกจ่ายค่าใช้จ่ายดังกล่าว

ประกอบดว้ ย

- รายงานขอความเห็นชอบกรณีการจัดซ้ือจัดจ้าง

วงเงนิ ไม่เกนิ 10,000.- บาท

- หลักฐานการจัดซื้อจัดจ้าง เช่น บิลเงินสด

ใบเสร็จรับเงิน และสาเนาบัตรประชาชน ของผู้รับจ้าง

กรณที ีเ่ ปน็ บุคคลธรรมดา เป็นตน้

- ใบสาคญั รับเงนิ

- หนังสอื บันทึกขอ้ ความขออนมุ ัติเบิกจ่าย

28

2.2 บรกิ ารใหค้ าปรกึ ษาผ่านสื่ออิเล็กทรอนิกส์

ลักษณะให้คาปรึกษาแนวทางการปฏิบัติงานแก่เจ้าหน้าท่ีในสังกัดกรม หรือผู้ที่สนใจท่ัวไป

เป็นการถ่ายทอดในรปู แบบสื่อต่างๆ ทั้งวาจาและลายลักษณอ์ ักษร เช่น ภาพ Infographic บทความ
บทสรุป ผลการตรวจสอบท้ังจากหน่วยงานตรวจสอบภายในและหน่วยงานตรวจสอบภายนอก
หนังสือซักซ้อมแนวปฏิบัติต่างๆ เป็นต้น ซ่ึงมีการสื่อสารมีหลายช่องทาง เช่น โทรศัพท์เคล่ือนท่ี
Line Facebook VDO Conference Zoom Website เปน็ ตน้ โดยดาเนินการระหว่างเดอื น
ต.ค.2564–ก.ย.2565ซึ่งการประเมนิ ผลการใหบ้ ริการ(แหลง่ ทม่ี า:กพร.พด.)พบว่าผู้รับบริการมีความพึงพอใจ
ในภาพรวมในระดับ“มาก” คิดเป็นร้อยละ 92.30 โดยมีข้อเสนอแนะด้านการส่ือสารและการถ่ายทอด
องค์ความรู้ในบางประเด็นต้องมีความชัดเจนยิ่งข้ึน เพ่ือความรวดเร็วในการตัดสินใจในการปรับปรุง
การปฏบิ ตั ิงาน

ก“รบารฟกิ แาสรดใหสงรผค้ ุปตลาผอ่ปสลงรกราาุปนึกรบษกปราารกิ ะรผาเปรมา่ ขินรนอคะสงวเหือ่มานมอนิ ่วพิเคยลงึ งวพก็าาอนทมใสรจ่วพผอนูร้ึงนกับพลิกบาอสรงใิก์”จาร

ระดบั ความพงึ พอใจ (รอ้ ยละ) 91.80 92.30 1. การใหข้ อ้ มูล
95 90.74 2. การถา่ ยทอดองคค์ วามรู้
3. การใหค้ าปรึกษาแนะนา
94 4. การประสานงาน/บริการ
5. ความพงึ พอใจในภาพรวม
93
92 91.81

91

90.08

90

89

88 หวั ขอ้ การประเมนิ
1 23 4 5

29

คาถาม – คาตอบ (บางประเด็น)
“บรกิ ารให้คาปรกึ ษาผ่านสอื่ อเิ ล็กทรอนิกส์”

ลาดบั คาถาม คาตอบ

1. ค่าใชจ้ ่ายในการจัดอบรมหมอดินอาสา รายการ หน่วยงานต้องดาเนินการจัดซ้ือจัดจ้างตามระเบียบ

ค่าวัสดุ ป้ายกิจกรรม สามารถยืมเงินราชการ พัสดุ พ.ศ. 2560 แต่หากค่าใช้จ่ายแต่ละรายการ

ได้หรอื ไม่ ครั้งหน่ึงไม่เกิน 10,000.- บาท หน่วยงานสามารถ

ยกเว้นการปฏิบัติตามพรบ.การจัดซื้อจัดจ้าง พ.ศ. 2560

โดยให้ปฏิบัติตามหนังสือกรมบัญชีกลาง (ด่วนท่ีสุด)

ท่ี กค (กวจ) 0405.2/ว 119 ลว. 7 มี.ค. 2561

2. ข้าราชการนาใบเสร็จรับเงินค่ารักษาพยาบาล ไม่สามารถนามาเบิกในส่วนของสิทธิข้าราชการได้

ผู้ป่วยนอกของคู่สมรสซ่ึงใช้สิทธิประกันสังคม ตาม พรก.ค่ารักษา มาตรา 10 วรรค 2 ถ้าเบิกกับ

มาเบกิ สิทธิขา้ ราชการ ได้หรือไม่ เน่ืองจากสิทธิ ประกนั สังคมไม่ได้ กไ็ ม่สามารถนามาเบิกกบั ราชการได้

ประกันสงั คมไมส่ ามารถเบิกได้ เพราะไม่อยู่ในเงื่อนไข ยกเว้นหากเป็นรายการท่ีเบิกได้ ให้เบิกเฉพาะส่วนต่าง

(ขดู มดลกู ตงั้ ครรภไ์ มถ่ งึ 7 เดอื น) ตามสทิ ธิท่สี ามารถเบกิ จากสว่ นราชการได้

3. การจดั ทาบญั ชีคมุ วัสดุ จาเป็นต้องแยกบัญชีคุม ตามระเบียบพัสดุ พ.ศ. 2560 ให้บันทึกบัญชีคุมวัสดุ

เป็นวัสดุสานักงาน วัสดคุ อมพวิ เตอร์ วัสดุไฟฟ้า โดยแยกจาแนกตามประเภท/ชนิด ของวัสดุใหช้ ัดเจน

วัสดุงานบา้ นงานครัว หรือไม่

4. หลักเกณฑ์การวิเคราะห์ว่าเป็นรายการวัสดุ ให้ศึกษาแนวทางพิจารณาสิ่งของที่จัดเป็นวัสดุ

มใิ ช่รายการครุภัณฑ์ และครุภัณฑ์ตามหลักการจาแนกประเภทรายจ่าย

ตามงบประมาณของสานักงานงบประมาณ (หนังสือ

สานกั งบประมาณ ที่ นร 0704/ว37 ลว. 6 ม.ค. 2559)

5. ค่าใช้จ่ายในการเดินทางเข้าร่วมงานวันสถาปนากรม ลักษณะการจัดงานวันสถาปนากรมเป็นไปตามระเบียบ

จะเบิกในลักษณะใด กระทรวงการคลังว่าด้วยค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม

การจัดงาน และการประชุมระหว่างประเทศ พ.ศ. 2549

และท่ีแกไ้ ขเพิม่ เตมิ

30

การตดิ ตามผลงานบรกิ าร

การตดิ ตามผลการตรวจสอบ เปน็ การตดิ ตามผลการดาเนนิ การตามข้อเสนอแนะของหน่วยรับตรวจ
ว่าได้มีการปรบั ปรุงแก้ไขอย่างถูกต้อง เหมาะสมตามข้อเสนอแนะ เรียบร้อยแล้ว เม่ือหน่วยรับตรวจรายงาน
ครบถว้ นแล้ว กลุม่ ตรวจสอบภายในจกั รวบรวมสรปุ รายงานผลการติดตามเสนอต่อผู้บริหารทราบ
เพอ่ื พิจารณาส่ังการ แต่หากมิไดส้ ง่ั การจะตอ้ งยอมรบั ภาระความเส่ยี งหากเกดิ ความเสยี หายในอนาคต

ปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 กลุ่มตรวจสอบภายในได้ติดตามผลการดาเนินการตามข้อเสนอแนะ
ของงานบริการให้ความเชื่อมั่นจากหน่วยงานที่ได้รับการตรวจสอบและให้ข้อเสนอแนะตามแผน
การตรวจสอบประจาปีงบประมาณ พ.ศ. 2564 - 2565 ด้วยระบบสารสนเทศด้านการตรวจสอบภายใน
โดยสรปุ ผลการติดตาม ดังนี้

กจิ กรรม/โครงการ ผลการตดิ ตาม
1. กจิ กรรม/โครงการตามแผนการตรวจสอบประจาปี
งบประมาณ พ.ศ. 2564 หนว่ ยรับตรวจรายงานการดาเนนิ การ
ตามขอ้ เสนอแนะ ครบทกุ ประเด็น
1 . 1 กิ จกรรมพั ฒนาที่ ดิ น เพ่ื อสนั บสนุ น
การปรั บเปลี่ ยนการผลิ ตในพ้ื นท่ี ไม่ เหมาะสม
ตาม Agri-Map งานจัดระบบอนุรักษ์ดินและน้า
จานวน 3 หนว่ ยงาน

1.2 กิจกรรมฟ้ืนฟูและป้องกัน การชะล้างพังทลาย
ของดนิ งานผลติ กลา้ หญา้ แฝก จานวน 4 หนว่ ยงาน

1.3 กิจกรรมจัดระบบอนุรักษ์ดินและน้าพร้อมปลูก
ไมย้ ืนต้นจานวน3หนว่ ยงาน

1.4 โครงการแหล่งน้าในไร่นานอกเขตชลประทาน
จานวน 3 หนว่ ยงาน

31

กจิ กรรม/โครงการ ผลการติดตาม

2. กิจกรรม/โครงการตามแผนการตรวจสอบ

ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. 2565

2.1 การใช้สิทธิเบิกค่าเช่าบ้านและการจัด - หน่วยรับตรวจรายงานดาเนินการตามข้อเสนอแนะ

ให้เข้าพักอาศัยในที่พักของทางราชการ จานวน ครบทกุ ประเด็น จานวน 7 หน่วยงาน

12 หนว่ ยงาน (เฉพาะ สพข.) - หน่วยรับตรวจรายงานดาเนินการตามข้อเสนอแนะ

บางประเดน็ จานวน 5 หนว่ ยงาน

2.2 การเบิกจ่ายงบประมาณและประเมินผล

งานวจิ ัยทไี่ ดน้ าไปใช้ประโยชน์/ต่อยอด

2.3 โครงการเพ่ิมประสิทธิภาพการใช้ประโยชน์

ท่ีดินในพ้ืนที่ดินปัญหา กิจกรรมพัฒนาและ

เ พิ่ ม ศั ก ย ภ า พ พ้ื น ท่ี ทุ่ ง รั ง สิ ต ปี ง บ ป ร ะ ม า ณ หน่วยรับตรวจรายงานดาเนนิ การ
พ.ศ. 2564 จานวน 2 หนว่ ยงาน ตามขอ้ เสนอแนะครบทกุ ประเด็น
พรอ้ มเอกสารหลกั ฐาน
2.4 โครงการเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ประโยชน์ท่ีดิน
ในพ้ืนท่ีดินปัญหา กิจกรรมพัฒนาและแก้ไข

ปัญหาการแพร่กระจายดนิ เค็ม งานปลูกไม้ยืนต้น

เพื่อป้องกันการแพร่กระจายดินเค็ม (เมืองเพีย)

ปีงบประมาณ พ.ศ. 2564 จานวน 1 หน่วยงาน

2.5 โครงการอนั เนอื่ งมาจากพระราชดาริ

จานวน 3 หนว่ ยงาน

ขอ้ ส่งั การเพ่ิมเติม :

เพ่ือให้หน่วยงานปฏิบัติงานได้ถูกต้องเป็นไปตามระเบียบกาหนด ควรให้ผู้บังคับบัญชาตามลาดับข้ัน

กากับ ดูแล ติดตาม การปฏิบตั ิงานใหเ้ ปน็ ตามข้อเสนอแนะและระเบยี บทางราชการท่ีเกยี่ วขอ้ ง

32

งานดา้ นอ่นื ๆ

1. การประเมินระบบการควบคุมภายในภาพรวมของกรมพัฒนาที่ดินตามแบบรายงานผล
การสอบทานประเมินผลการควบคุมภายในของผู้ตรวจสอบภายใน (แบบ ปค.6)

2. สอบทานการชาระหนี้ค่าสาธารณูปโภคตามมาตรการแก้ไขปัญหาหนี้ค่าสาธารณูปโภค
ค้างชาระของสว่ นราชการ จานวน 4 ไตรมาส

3. สอบทานรายงานการใชส้ ้นิ เปลอื งนา้ มนั เช้อื เพลิงประจาปีของทุกหน่วยงาน สงั กดั กรมพฒั นาที่ดิน

การพัฒนาบุคลากรกลมุ่ ตรวจสอบภายใน

เพื่อให้การปฏิบัติงานบรรลุตามวิสัยทัศน์ พันธกิจ และกลยุทธ์ของกลุ่มตรวจสอบภายใน
การพัฒนาบุคลากรจึงมีส่วนสาคัญในการเพิ่มศักยภาพท้ังด้านงานการตรวจสอบภายใน
และงานสนับสนุนตรวจสอบภายใน เพ่ือให้เกิดผลงานลักษณะสร้างสรรค์ในเชิงป้องกัน
โดยให้ความเห็นหรือเสนอแนะแนวทางปฏิบัติท่ีดีให้ตรงกับความรับผิดชอบของบุคลากร
แต่ละหน้าที่ ซ่ึงมีผลต่อการขับเคลื่อนกิจกรรม/โครงการตามภารกิจของกรมพัฒนาท่ีดิน
ให้เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ

ปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 กลุ่มตรวจสอบภายในได้จัดทาแผนพัฒนาบุคลากร
โดยกาหนดใหบ้ คุ ลากรทีท่ าหนา้ ที่ตรวจสอบภายใน และหนา้ ที่สนับสนุนงานตรวจสอบภายใน
ได้มีการพัฒนาองค์ความรู้ท่ีเป็นประโยชน์ต่อแนวคิดสร้างสรรค์ในการขับเคล่ือนภารกิจ
ซึ่งวิธีการพัฒนามีท้ังการเข้าร่วมโครงการหลักสูตรอบรมท่ีจัดโดยหน่วยงานภายนอก หรือ
การค้นคว้าศึกษาด้วยตนเอง การจัดทาคู่มือการปฏิบัติงาน รวมถึง การถ่ายทอดองค์ความรู้
ภายในหน่วยงานในรูปแบบพ่สี อนนอ้ ง การซกั ซอ้ มความเข้าใจ เพื่อเป็นแนวทางปฏิบตั เิ ดยี วกัน

33

แผนพัฒนาบคุ ลากรของกล่มุ ตรวจสอบภายใน
ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. 2565

เพื่อเป็นกรอบในการพัฒนาสมรรถนะและศักยภาพบุคลากรของกลุ่มตรวจสอบภายในให้มีความรู้
ทักษะ ความเช่ียวชาญในงาน ทัศนคติท่ีดีในการปฏิบัติงานให้ประสบผลสัมฤทธ์ิ สอดคล้อง
และทันต่อการเปลี่ยนแปลง และเป็นปัจจัยสาคัญที่จะขับเคลื่อนการดาเนินการตามภารกิจ
ใหเ้ ปน็ ไปตามกลยทุ ธข์ องกล่มุ ตรวจสอบภายใน และกรมพัฒนาทดี่ ิน

บคุ ลากร เรื่องทพี่ ิจารณา วิธีการพัฒนา การติดตามและ ระยะเวลาพฒั นา
ประเมินผล

1. งานตรวจสอบภายใน ภายใต้กรอบเสริมสร้าง 1. เข้ารว่ มพัฒนาความรู้ 1. สรุปผลการพัฒนา ต.ค. 64 - ก.ย. 65

บคุ ลากร7คน(ข้าราชการ เพิ่มทักษะพัฒนางาน กั บหน่ วยงานท่ี จั ด เสนอผู้บังคับบัญชา

และพนักงานราชการ) ในหน้าท่ีงานที่รับผิดชอบ หลักสูตรโครงการ และคัดเลือกเผยแพร่

2. งานสนับสนุนงาน และตาแหน่ง 2. ศึกษาพัฒนาผ่าน บนเวบ็ ไซต์หน่วยงาน

ตรวจสอบภายในบุคลากร ระบบอิเล็กทรอนิกส์ 2. ผู้บังคับบัญชา

2คน(พนกั งานราชการ) ส่ือ Online ท้ั งจ า ก ติดตามผู้ปฏิบัติงาน

หน่วยงานภายในและ โดยเปรียบเทียบ

หนว่ ยงานภายนอก ก่อนและหลังการพัฒนา

3. ผลการติดตาม

ประกอบการกาหนด

ห ลั ก สู ต ร อ บ ร ม

ใ ห้ เ ห ม า ะ ส ม กั บ

ความตอ้ งการต่อไป

34

ผลการพัฒนาบคุ ลากร

บุคลากรกลุ่มตรวจสอบภายในได้เข้าร่วมการพัฒนาความรู้ เพ่ือเพิ่มทักษะการปฏิบัติงาน
เฉพาะด้านตรวจสอบ และงานสนับสนุนงานตรวจสอบ สอดคล้องกับแผนพัฒนาบุคลากรประจาปี
ผ่านช่องทางสื่อสารต่างๆ เช่น Conference Zoom Facebook Youtube เป็นต้น
โดยองค์ความรูท้ น่ี ามาพัฒนา มีดังน้ี

องค์ความรู้ท่พี ฒั นา

การปฏบิ ัติงานตรวจสอบภายใน สนับสนนุ การปฏิบัติงานตรวจสอบภายใน

1. หลักสูตรแนวทางตรวจสอบและป้องกันการทุจริต 1. หลักสูตรแนวทางการปฏิบัติงานตามประมวล

การจัดซื้อจดั จา้ งภาครฐั จริยธรรมขา้ ราชการพลเรือน

2. การบริหารจัดการโครงการตามยุทธศาสตร์ 2. หลักสูตรนักบริหารการพัฒนาการเกษตรและ

ให้เกดิ ผลสมั ฤทธิ์ สหกรณ์ระดับกลาง

3. หลักสตู รการติดตามและประเมินผลโครงการ 3. หลักสูตรเสริมสร้างธรรมาภิบาลตอ่ ตา้ นการทจุ รติ

4.หลักสูตรการพัฒนาความรู้ของผู้ปฏิบัติงาน 4.หลักสูตรแนวทางการจัดทารายงานผลการดาเนินการ

ดา้ นการตรวจสอบภายในสาหรบั หนว่ ยงานของรัฐ ได้แก่ พฒั นาองคค์ วามรรู้ ะบบราชการ 4.0

4.1 หลักเกณฑ์กระทรวงการคลังว่าด้วยมาตรฐาน 5. หลักสูตร ภาวะผ้นู ายุคดจิ ทิ ลั

และหลักเกณฑ์ปฏิบัติการตรวจสอบภายในสาหรับ 6. หลกั สูตร การจัดทาคลิปวิดโี อเผยแพรป่ ระชาสัมพันธ์

หน่วยงานของรฐั ในยคุ ดิจทิ ัล

4.2 การวางแผนการตรวจสอบ 7. หลักสูตร เสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับ

4.3 การจดั ทาแผนการปฏิบัตงิ าน หลักกฎหมายปกครองและแนวทางการปฏิบัติ

4.4 การปฏบิ ตั งิ านตรวจสอบ ราชการจากคาวนิ จิ ฉัยของศาลปกครอง

4.5 การรายงานผลการตรวจสอบ 8. หลักสูตรเสริมสร้างวินัยและความโปร่งใส

4.6 การบรหิ ารจัดการความเสย่ี ง ในการปฏบิ ตั ิราชการ

4.7 การควบคุมภายใน 9. หลักสูตรเทคนิคการเขียนหนังสือราชการ

5. หลักสูตรการออกแบบการทาประมาณการ หนังสือโตต้ อบ และรายงานการประชุม

ระบบอนรุ กั ษด์ ินและนา้ ด้วยวธิ กี ล 10. การเรยี นร้ผู ่านส่ือออนไลน์ LDD e-Training ได้แก่

10.1 หลักสูตรความร้เู บอื้ งตน้ เก่ยี วกบั ภมู สิ ารสนเทศ

10.2 หลกั สตู ร ปฐพวี ทิ ยาพ้ืนฐาน

10.3 หลักสูตร ปฐพีวิทยาพ้ืนฐานและการประยุกต์

ใช้ข้อมูลดนิ

10.4 หลกั สูตร การใช้ผลวิเคราะห์ดิน เพ่ืองาน

พัฒนาที่ดนิ

11. การจัดทาแผนปฏิบัติงานและแผนการใช้จ่าย
งบประมาณ ประจาปี 2566

35

การถ่ายทอดความรภู้ ายในหนว่ ยงาน (รปู แบบพสี่ อนน้อง)

ลาดับ เรื่อง
1 แนวทางการตรวจสอบการดาเนินกิจกรรม/โครงการตามภารกิจกรม ตามแผน
การตรวจสอบประจาปี
2 ซกั ซ้อมความเข้าใจเกย่ี วกับรปู แบบกระดาษทาการตรวจสอบ/การจัดทาแผนปฏบิ ตั งิ าน
3 แนวทางการตดิ ตามและการให้คาปรึกษาแก่ผู้รบั บริการ
4 แนวทางการรายงานผลการดาเนินการตามข้อเสนอแนะในระบบสารสนเทศ
ด้านการตรวจสอบภายใน

คู่มือการปฏบิ ตั งิ าน

ปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 กลุ่มตรวจสอบภายในได้จัดทา/ปรับปรุง คู่มือการปฏิบัติงาน
ภายในหน่วยงาน เพ่ือเป็นแนวทางปฏิบัติงานของบุคลากรภายในหน่วยงาน จานวน 3 เล่ม
ซึ่งเปน็ เอกสารวิชาการด้านการตรวจสอบ และได้เผยแพร่ในเว็บไซต์หน่วยงานในรูปแบบ e-book ไดแ้ ก่

ฉบบั ใหม่ ฉบับปรบั ปรุง

1. เอกสารวชิ าการ การตรวจสอบการเบกิ จา่ ย กระบวนการจดั ทารายงานและการตดิ ตามผล
คา่ เช่าบ้านขา้ ราชการ สาหรับกรมพฒั นาท่ดี ิน การตรวจสอบในระบบสารสนเทศ
2. เอกสารวชิ าการ การตรวจสอบการควบคมุ ด้านการตรวจสอบภายใน (ปรบั ปรงุ ครงั้ ที่ 1)
ครุภัณฑ์

36

ความก้าวหนา้ โครงการระบบสารสนเทศดา้ นการตรวจสอบายใน

เร่ิมตั้งแต่ปีงบประมาณ พ.ศ. 2563 กลุ่มตรวจสอบภายใน ได้จัดทาและขับเคล่ือน
โครงการระบบสารสนเทศ ด้านการตรวจสอบภายใน ซ่ึงแบ่งออกเป็น 4 ระบบงาน ได้แก่
ระบบข้อมูลแผนการตรวจสอบภายใน ระบบข้อมูลการตรวจสอบภายใน ระบบข้อมูลการติดตาม
ผลการตรวจสอบ และระบบฐานข้อมูลการให้คาปรึกษา โดยได้รับความอนุเคราะห์
จากศูนย์สารสนเทศและการสอื่ สาร (ศทส.) ในการจัดทาระบบข้อมูลการติดตามผลการตรวจสอบ
เป็นระบบแรก ซึ่งได้นามาใช้ในการปฏิบัติงานในปีงบประมาณ พ.ศ. 2564 และในปีงบประมาณ 2565
ได้มีการปรับปรุงระบบให้มีความสมบูรณ์และมีประสิทธิภาพมากย่ิงข้ึน ต่อมาจึงเร่ิมจัดทาระบบที่ 2
ได้แก่ ระบบฐานข้อมูลการให้คาปรึกษา ท้ังนี้ สาหรับ 3 ระบบงานที่ยังไม่แล้วเสร็จ ได้แก่
ระบบข้อมูลแผนการตรวจสอบภายใน ระบบข้อมูลการตรวจสอบภายใน ระบบฐานข้อมูล
การให้คาปรึกษา ทาง ศทส. ได้นาท้ัง 3 ระบบงานดังกล่าวของกลุ่มตรวจสอบภายในบรรจุในแผน
ปฏิบัติการดิจิทัล กรมพัฒนาที่ดิน ปี พ.ศ. 2566–2570 ซ่ึงนับว่าเป็นการจัดทาและพัฒนาระบบ
สารสนเทศ เพือ่ สนบั สนนุ การปฏิบตั ิงานในกระบวนการสนบั สนนุ ของกรมพฒั นาทีด่ ินกระบวนการหนงึ่

37

การมีสว่ นรว่ มในกจิ กรรม/โครงการ ของกรมพฒั นาทีด่ ิน

กลุ่มตรวจสอบภายใน ได้ตระหนักถึงการปฏิบัติงานท่ีเป็นไปตามแผนงานและภารกิจ
ของหน่วยงาน โดยความสาคัญกับการมีส่วนร่วมในกิจกรรม/โครงการ ที่กรมพัฒนาที่ดินจัดทาข้ึน
เพื่อเสริมสร้างคุณธรรม จริยธรรม วัฒนธรรม ความผูกพัน และความสามัคคี ของบุคลากร
ภายในกรมพัฒนาท่ดี ิน และกลุม่ ตรวจสอบภายใน ดงั นี้

วันดนิ โลก ปี 2564 ระหว่างวนั ที่ 2 – 5 ธ.ค. 2564 ณ สถานีพฒั นาทด่ี นิ รอ้ ยเอด็
“พิชิตผลผลติ เตมิ เต็มผลผลติ สร้างชวี ติ เกษตรกร”

38

รว่ มประกาศเจตนารมณก์ ารตอ่ ตา้ นการทุจริต เน่อื งในวันรณรงคต์ อ่ ต้านคอรร์ ัปชัน

LDD VIRTUAL RUN 4 (2022)

39

วนั สถาปนากรมพัฒนาท่ดี ินครบ 59 ปี

การประชุมวิชาการกรมพฒั นาทดี่ นิ ประจาปี 2565

40

กจิ กรรมเน่อื งในวนั พระราชทานธงชาตไิ ทย (Thai National Flag Day)

4316

คณะผจู้ ดั ทา

นางสาวปภาดา ฟูรังษีโรจน์ ท่ีปรึกษา
คณะผู้จดั ทา
นางสาวลภสั วณี ์ สังขป์ ระเสรฐิ

นางสาวภาณี สินธนบดี

นางสาวศวิ ภรณ์ ทวีแสง

นางภทั รา อิฐรัตน์

นางสาวกญั ญาณัฐ บญุ อนนั ต์

นางสาวนดิ า สุขาบรู ณ์

นายจักรพล วงค์มลู

นางสาวพิมพช์ นก แกน่ ลออ