Relatório Anual CAMCOP- 2019

RELATÓRIO
ANUAL-2019

SAIS/DGECOP/CAMCOP

RELATÓRIO ANUAL - 2019 PÁGINA | 02

SALVADOR / 2019
RELATÓRIO ANUAL DAS AÇÕES
DESENVOLVIDAS PELA

COORDENAÇÃO DE AVALIAÇÃO E
MONITORAMENTO EM

UNIDADES CONSORCIADAS E EM
PARCERIA PÚBLICO PRIVADA

Rui Costa
Governador do Estado da Bahia

 
Fábio Vilas Boas
Secretário da Saúde do Estado da Bahia

 
Jassicon Queiroz
Superintendente de Atenção Integral à Saúde

 
Priscilla Magalhães
Diretora da Gestão Consorciada e em Parceria Público

Privada

Where we are Equipe de elaboração:

TODAY  
Anaily Galvão
Kadyja Santos
Micaelle Exaltação

Natali Lima
Rodrigo Andrade

Vivian Xisto
Yure Anatólio

PÁGINA | 03 RELATÓRIO ANUAL - 2019

SECRETARIA DA SAÚDE DO ESTADO DA BAHIA
Superintendente de Atenção Integral à Saúde - SAIS 
Diretoria de Gestão em Unidades Consorciadas e em Parceria Público Privado –DGECOP 
Coordenação de Avaliação e Monitoramento em Unidades Consorciadas e em Parceria

Público Privada –CAMCOP
 

SESAB, 2019. RELATÓRIO ANUAL DAS AÇÕES DESENVOLVIDAS PELA COORDENAÇÃO
DE AVALIAÇÃO E MONITORAMENTO EM UNIDADES CONSORCIADAS E EM PARCERIA
PÚBLICO PRIVADA. SALVADOR- BAHIA.
 

Endereço: 4ª Avenida, 400, Centro
Administrativo da Bahia - Sussuarana, Salvador - BA, 41745-900.

E-mail: [email protected]
Telefone: (71) 3115-8340

PÁGINA | 04 RELATÓRIO ANUAL - 2019

Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não
se define o que não se entende, não há sucesso no que não se gerencia.

(William Edwards Deming)

PÁGINA | 05 RELATÓRIO ANUAL - 2019

EQUIPE DE AVALIAÇÃO E MONITORAMENTO

 

Anaily Galvão – Técnica de Avaliação e Monitoramento, desde Novembro de 2019;
Kadyja Santos - Técnica em Avaliação e Monitoramento, desde Abril de 2019;

Micaelle Exaltação - Técnica em Avaliação e Monitoramento, desde Novembro de 2019;
Natali Ramos Lima – Coordenadora Interina, desde Setembro de 2018;

Rodrigo Souza Andrade -Técnico em Avaliação e Monitoramento, desde Setembro de 2018;
Vivian Xisto- Técnica em Avaliação e Monitoramento, desde abril de 2019;
Yure Anatólio – Auxiliar Técnico em Logística, desde Novembro de 2019.

PÁGINA | 06 INTRODUÇÃO

Este relatório apresenta as ações desenvolvidas pela Coordenação de Avaliação e
Monitoramento em Unidades Consorciadas e em Parceria Publico Privada- Camcop no ano de
2019.

A Coordenação de Avaliação em Unidades Consorciadas e em Parceria Pública Privada,
hodiernamente, integra a Diretoria de Gestão em Unidades Consorciadas e em Parceria
Publico Privada - DGECOP, e é responsável por monitor e avaliar 36 Unidades de Saúde,
distribuídas em: 16 sob gestão consorciada, 13 unidades sob contrato de concessão
administrativa em Parceria Público Privada - PPP.

Nessa perspectiva, a Camcop introduz em seu processo de trabalho a gestão estratégica,
direcionada para obtenção de resultados que objetivam apurar a qualidade dos serviços
prestados, bem como monitorar e avaliar a execução dos Contratos de Programa e os
contratos de PPP dos Serviços de Apoio ao Diagnóstico por Imagem, Serviços não Assistenciais
do Instituto Couto Maia e a operacionalização do Hospital do Subúrbio pelo consórcio Prodal
Saúde S.A.

            Para melhor exemplificar o processo de trabalho desta coordenação, no ano de 2019,
adotamos a método de amostragem por tabelas, onde foram destacadas: as Unidades
Monitoradas e Avaliadas pela Camcop; as ações desenvolvidas pela coordenação; e as ações
previstas, mas não realizadas. Vale ressaltar que até Novembro de 2019 a Camcop contava
com uma equipe reduzida de apenas 3 técnicos e 1 coordenadora interina, sendo admitidos
no presente mês de Novembro mais 2 técnicos e 1 funcionário via Fundação Estatal Saúde da
Família –FESF/SUS, programa 1º emprego.

PÁGINA | 07 VISITAS REALIZADAS

VISITAS REALIZADAS NAS UNIDADES CONSORCIADAS E EM PARCERIA
PÚBLICO PRIVADA - PPP

Na tabela 1, observa-seque das 13 (treze) Unidades sob gestão em PPP,
foram realizadas visitas técnicas em 8 (oito),  e das 15 (quinze)Unidades
sob gestão Consorciada, inauguradas até Novembro de 2019, 9 receberam
visita pelos técnicos de avaliação e monitoramento, embora de forma
remota, todas estão sendo acompanhadas. Nota-se ainda que algumas das
Unidades foram visitadas mais de uma vez.

TABELA 1: UNIDADES MONITORADAS E AVALIADAS PELA CAMCOP,
EI 2A 019.
C ATEGORI TAUODNEI D A D EQSU ACVNOITSNIIDTSAAODSER CD DAS E P A R C E R I AU NP IÚDBALDI EC O PRIVADA
CONTRA

PARCERIA PÚBLICO 01 CENTRO ESTADUAL DE ONCOLOGIA -
PRIVADA CICAN

PARCERIA PÚBLICO 00 HOSPITAL GERAL DO ESTADO
PRIVADA

PARCERIA PÚBLICO 01 HOSPITAL ESPECIALIZADO OTÁVIO
PRIVADA MANGABEIRA

PARCERIA PÚBLICO 01 HOSPITAL GERAL ROBERTO SANTOS
PRIVADA

PARCERIA PÚBLICO 01 HOSPITAL GERAL DE CAMAÇARI
PRIVADA

PARCERIA PÚBLICO 01 HOSPITAL GERAL MENANDRO DE FARIAS
PRIVADA

PARCERIA PÚBLICO 01 HOSPITAL GERAL ERNESTO SIMÕES
PRIVADA

PARCERIA PÚBLICO 01 HOSPITAL GERAL PRADO VALADARES
PRIVADA

PARCERIA PÚBLICO 00 HOSPITAL REGIONAL DE GUANAMBI
PRIVADA

PARCERIA PÚBLICO 00 HOSPITAL REGIONAL COSTA DO CACAU
PRIVADA

PARCERIA PÚBLICO 00 HOSPITAL GERAL DE VITÓRIA DA
PRIVADA CONQUISTA

PARCERIA PÚBLICO 02 HOSPITAL DO SUBÚRBIO
PRIVADA

PARCERIA PÚBLICO 00 INSTITUTO COUTO MAIA
PRIVADA

PÁGINA | 08 VISITAS REALIZADAS

C ATEGORI TAUODNEI D A D EQSU ACVNOITSNIIDTSAAODSER CD EI A D A S E P A R C E R I AU NP IÚDBALDI EC O PRIVADA
CONTRA

UNIDADES 01 POLICLÍNICA REGIONAL EM TEIXEIRA DE
CONSÓRCIADAS FREITAS

UNIDADES 05 POLICLÍNICA REGIONAL DO ALTO
CONSÓRCIADAS SERTÃO

UNIDADES 01 POLICLÍNICA REGIONAL EM IRECÊ
CONSÓRCIADAS

UNIDADES 01 POLICLÍNICA REGIONAL EM JEQUIÉ
CONSÓRCIADAS
01 POLICLÍNICA REGIONAL EM FEIRA DE
UNIDADES SANTANA
CONSÓRCIADAS
02 POLICLÍNICA REGIONAL EM ALAGOINHAS
UNIDADES
CONSÓRCIADAS 02 POLICLÍNICA REGIONAL EM SANTO
ANTONIO DE JESUS
UNIDADES
CONSÓRCIADAS 02 POLICLÍNICA REGIONAL DO BAIXO SUL

UNIDADES 00 POLICLÍNICA REGIONAL EM PAULO
CONSÓRCIADAS AFONSO

UNIDADES 00 POLICLÍNICA REGIONAL EM JUAZEIRO
CONSÓRCIADAS
00 POLICLÍNICA REGIONAL EM VITÓRIA DA
UNIDADES CONQUISTA
CONSÓRCIADAS
00 POLICLÍNICA REGIONAL EM ITABUNA
UNIDADES
CONSÓRCIADAS 00 POLICLÍNICA REGIONAL EM SENHOR DO
BONFIM
UNIDADES
CONSÓRCIADAS 00 POLICLÍNICA REGIONAL EM JACOBINA

UNIDADES 00 POLICLÍNICA REGIONAL EM SIMÕES
CONSÓRCIADAS FILHO

UNIDADES 01 HOSPITAL GERAL SANTA TEREZA
CONSÓRCIADAS

UNIDADES
CONSÓRCIADAS

UNIDADES
CONSÓRCIADAS

Realizado 26 visitas. 

PÁGINA | 09 AÇÕES DESENVOLVIDAS

Ação Período Qt. de Motivo da Público Setor Resp. Parcerias
Realizada Visitas Ação Alvo Ação

Visita técnica nas Monitoramento e

Unidades sob Fevereiro a 09 Avaliação dos Colaboradores Camcop Cotran
serviços e usuários
Gestão Consorciada Novembro prestados

Visita Monitoramento e

técnica nas unidades Junho a 08 Avaliação dos Concessionárias Camcop Cotran
sob Parceria Público Dezembro serviços
prestados
Privada (PPP)

Qualificação dos novos Março, 03 Apresentação Novos DGETS Camcop/
trabalhadores nas Maio e do Manual de colaboradores DAB/SAEB
Novembro da Policlínica
policlínicas Regionais em: Acesso da
Feira de Santana, Policlínica e
Estatuto do
Alagoinhas e Santo Antonio Consórcio
de Jesus.

I Oficina de qualificação: o Apresentar

papel das Policlínicas a Rede de

Regionais de Saúde do Atenção, fluxo do Assistentes DAE/APG/
Estado da Bahia frente à Sociais DMA
Setembro 11 paciente no Camcop
programa e

Atenção Oncológica,  através utilização do

do Caminhos do cuidar. módulo no SIGES.

Reuniões GT-SIGES Janeiro 27 Melhorias Policlínicas e Camcop DMA
a e reestruturação Regulação
Municipal
Dezembro do SIGES

Reunião Bimestral com a Abril, 10 Alinhamento Assessor Camcop DMA
Assessoria Técnica das Maio e das atribuições e Técnico das
Policlínicas Regionais de Setembro Policlínicas
Saúde do Estado da Bahia melhorias do
sistema de

informação- SIGES

Nomeação

da coordenadora Camcop
/
Reunião com a Dgecop Junho 01 interina e Equipe da N/A
alinhamentos das Camcop

ações da Dgecop

coordenação.

PÁGINA | 10 AÇÕES DESENVOLVIDAS

Ação Período Qt. de Motivo da Público Setor Resp. Parcerias
Realizada Visitas Ação Alvo Ação

Admissão Técnicos
de Avaliação e
Treinamento Siges para Maio e 02 de novos técnicos DMA e
Prodeb
novos colaboradores Novembro na equipe da Monitoramento Camcop

Camcop da Camcop

Apoio a transição da Julho Adaptação N/A
diretoria geral da policlínica da nova diretoria
regional em Feira de Santana
01 à Policlínica, Diretoria Geral Camcop

apresentação do
processos.

Suporte a diretoria geral Apoio
na policlínica regional em
Outubro e 01 técnico por motivos Policlínica Camcop APG
Guanambi. Novembro de licença da

diretora geral.

Homologação do B.I Setembro 14 Análise Gestores Prodeb Camcop /
a do sistema e DMA
correções do
Novembro
mesmo.

Reunião com os dirigentes Novembro 03 Alinhamento Convênio Camcop/ N/A
do convênio com o Hospital de fluxos no Hospital de Cogecon/
SIGES e SISONCO Prodeb/
de Amor (Barretos) Amor e
Policlínicas DMA/
Barretos

Condensar em planilhas as Unidades
informações de produção e
Janeiro à de Saúde sob Avaliara gestão de
ofertas de serviços das Dezembro
unidades. Gestão vagas e análise da Policlínica Camcop N/A
Consorciada
produção.
e em PPP

Unidades Instrumentalizar
e subsidiar as
Criação de Instrumentos de Maio de Saúde sob Unidades
Avaliação e Monitoramento ações durante o monitoradas
e Setembro Gestão monitoramento Camcop N/A
Consorciada

e em PPP

PÁGINA | 11 AÇÕES PREVISTAS, MAS
NÃO DESENVOLVIDAS

AÇÃO NÃO REALIZADA AÇÃO NÃO REALIZADA AÇÃO NÃO REALIZADA AÇÃO NÃO REALIZADA

Visita técnica às Visita Atender Enviar
Unidades sob Gestão técnica às Unidades sob 100% a demanda do o relatório de visita
Consorciada inauguradas Parceria Público Privada - técnica às Unidades de
a partir de Julho/2019 sistema Redmine Saúde em tempo hábil.
PPP. (Ferramenta de suporte
JUSTIFICATIVA JUSTIFICATIVA
JUSTIFICATIVA a gestão de projetos)
Indisponibilidade de Insuficiência de recursos
veículos/ transportes Indisponibilidade JUSTIFICATIVA humanos para atender às
para suprir as demandas de veículos/transportes
para suprir as demandas Insuficiência de recursos demanda internas e
programadas; humanos; externas da coordenação,
Insuficiência de recursos programadas; interferindo no prazo de
Falta de entendimento do
humanos. Insuficiência de recursos usuário (Policlínica) sobre a confecção do relatório;
humanos;
PREVISÃO utilização do sistema; Prazo extenso do
Não capacitação dos feedback para envio
1º Semestre de 2020 colaboradores. Dificuldades em mapear os
processos de trabalho do relatório para os
PREVISÃO quando a Requisição de dirigentes das Unidades

1º Semestre de 2020 Mudanças implica em alterar visitadas.
as regras de negócio já
postas no sistema; PREVISÃO

Ingerência nas atualizações/ 1º Trimestre de 2020
modificações do sistema.

PREVISÃO

1º Trimestre de 2020

PÁGINA | 12 CONCLUSÃO

Diante o exposto, nota-se que alguns fatores técnicos-logístico e
operacional permearam a Camcop no ano de 2019 e impactaram no
desenvolvimento das ações planejadas.  Outras ações foram necessárias para
estruturar os processos de trabalho, modelar os fluxos, criar ferramentas e
definir o papel da Camcop não só dentro da SESAB, como também para as
Unidades de Saúde que estão sob nossa avaliação e monitoramento. Vale
salientar que as ações de capacitação ofertadas pela Superintendência de
Atenção Integral a Saúde agregaram conhecimento técnico nas ações
desenvolvidas pela coordenação.