España TALENTUM LATAM FIDAGH
¿Atención o concentración?
MINDFULNESS EN LA ¿Atención a que? Atención a la
experiencia en el momento presente,
EMPRESA que es donde se vive la vida. Ell
único momento que tenemos para
percibir, aprender, crecer o cambiar.
Y sin juzgar, suspendiendo nuestros
juicios, dejándolos temporalmente
de lado aunque nos resulte difícil.
Pero, ¿en que consiste el mindfulness?
En realidad no es una metodología
nueva. Es un conjunto de técnicas
milenarias de las tradiciones espirituales
orientales que potencian la atención, la
concentración y la claridad mental. Nos
da la capacidad para saber qué pasa
dentro y fuera de nosotros, nos ayuda
a acceder a nuestra conciencia natural.
Hoy sé que “la ciencia de la aten-
Autor: Sylvia Escribano ción plena” va a revolucionar el
mundo de la empresa y del liderazgo,
introduciéndose como un entrenamien-
Socia Directora de ISAVIA Consultores
[email protected] to esencial para los directivos y
empresarios. Déjame que te cuente.
¿Tienes 10 minutos? sugerente sobre mis próximas vaca- El gran aliado: la neurociencia. La ciencia
ciones y así sucesivamente. Tu capa- ha certificado y demostrado el impacto
cidad respiratoria se vuelve más regular positivo del mindfulness en nuestro cere-
Te invito a que te sientes en una y tu mente deja pasar los pensamientos bro. El cerebro es el órgano más pode-
posi-ción cómoda, cierres los ojos, sin ansiedad, sin apego, con distancia roso que tenemos, y también el que
apoyes la espalda contra la pared, pero con mayor claridad. Eso es meditar, tiene mayor potencial para transformar-
te tapes con una manta liviana eso es mindfulness. El culto a la atención nos como profesionales y como líderes.
y busques una respiración consciente. plena.
Inhala, exhala, inhala, exhala,... La práctica de Mindfulness podría
ayudarnos a suprimir la sobrecarga
Es muy probable que la mente no se de información, mejorar la memoria y
te queda en blanco, pero quizá los aliviar el dolor. Entre los beneficios más
pensamientos comiencen a espaciarse. tangibles están la reducción del estrés,
Viene la preocupación por un conflic- mayor rendimiento, más capacidad
to de trabajo, se aleja la preocupación para focalizarse en lo importante, más
porque mi hijo apruebe el examen de claridad para tomar mejores decisiones,
inglés, viene a mi mente mi próxima y una capacidad para distanciarse y ver
revisión médica, aparece una idea todo con una mayor visión y perspectiva.
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TALENTUM LATAM FIDAGH
¿Cómo funciona nuestro
cerebro mientras trabajamos?
Existen creencias erróneas que se Uno de los descubrimientos más
perpetúan en el tiempo, a pesar de que importantes de la neurociencia es la
en la actualidad hay pruebas suficientes neuroplasticidad.Tenemos oportuni-
para refutarlas. dades reales de entrenar al cerebro
para que adopte hábitos positivos.
El cerebro no se cansa… ¡Claro que Es posible entrenar esta capacidad.
sí! Está diseñado para alternar ciclos Mantener la mente concentrada en el
de actividad máxima y de inactividad. momento y lugar presentes es una de
La energía es limitada. Actividades de las mejores maneras de conseguirlo
análisis y planificación (entre otras)
consumen grandes cantidades de Si queremos por tanto aumentar la
energía. Si la energía se reduce el productividad en nuestros equipos, la
cerebro se cansa. Necesita glucosa y visión estratégica, nuestra inteligencia
oxígeno. emocional y ser más creativos e
innovadores…. es preciso conocer mejor
Somos capaces de hacer varias cosas nuestro cerebro y sus limitaciones.
a la vez de forma eficaz... ¿Eres de
los que navegas por internet a la vez Cambia tus hábitos de trabajo y el
que hablas por telefóno o repondes un flujo de tu atención. Cambia tu vida.
correo electrónico mientas asistes a una
reunión? Tiene un coste. Cometer errores Con sólo practicar unos minutos al día
y/o tener accidentes más o menos de mindfulness durante 8 semanas, se
graves. Pérdida de oportunidades que puede cambiar la estructura física del
solo se manifiestan en el presente y que cerebro. La práctica de la consciencia
no vemos. Un sistema nervioso siempre crea y refuerza las conexiones del
a pleno rendimiento. Si no se relaja, se mismo. Observar los pensamientos
estresa… sin juzgar sirve como entrenamiento
para el cerebro y le permite lograr
Hoy sabemos que un una mayor estabilidad emocional.
cerebro conectado es un cerebro feliz.
Las empresas más innovadoras del
¿Y qué efectos produce el mindfulness mundo no pueden estar equivocadas…
en el cerebro? Se ha descubierto que al
menos 8 regiones diferentes del cerebro
se ven afectadas por la práctica del ¿Y tú, tienes 10 minutos?
mindfulness. Déjame destacar dos. La
región cingulada anterior (tras el lóbulo
frontal), asociada a la autorregulación. Y
el hipocampo, parte del sistema límbico
asociado a la emoción y la memoria.
Además cambia las ondas cerebrales,
como cualquier proceso de atención.
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¿Cómo funciona nuestro
cerebro mientras trabajamos?
Existen creencias erróneas que se Uno de los descubrimientos más
perpetúan en el tiempo, a pesar de que importantes de la neurociencia es la
en la actualidad hay pruebas suficientes neuroplasticidad.Tenemos oportuni-
para refutarlas. dades reales de entrenar al cerebro
para que adopte hábitos positivos.
El cerebro no se cansa… ¡Claro que Es posible entrenar esta capacidad.
sí! Está diseñado para alternar ciclos Mantener la mente concentrada en el
de actividad máxima y de inactividad. momento y lugar presentes es una de
La energía es limitada. Actividades de las mejores maneras de conseguirlo
análisis y planificación (entre otras)
consumen grandes cantidades de Si queremos por tanto aumentar la
energía. Si la energía se reduce el productividad en nuestros equipos, la
cerebro se cansa. Necesita glucosa y visión estratégica, nuestra inteligencia
oxígeno. emocional y ser más creativos e
innovadores…. es preciso conocer mejor
Somos capaces de hacer varias cosas nuestro cerebro y sus limitaciones.
a la vez de forma eficaz... ¿Eres de
los que navegas por internet a la vez Cambia tus hábitos de trabajo y el
que hablas por telefóno o repondes un flujo de tu atención. Cambia tu vida.
correo electrónico mientas asistes a una
reunión? Tiene un coste. Cometer errores Con sólo practicar unos minutos al día
y/o tener accidentes más o menos de mindfulness durante 8 semanas, se
graves. Pérdida de oportunidades que puede cambiar la estructura física del
solo se manifiestan en el presente y que cerebro. La práctica de la consciencia
no vemos. Un sistema nervioso siempre crea y refuerza las conexiones del
a pleno rendimiento. Si no se relaja, se mismo. Observar los pensamientos
estresa… sin juzgar sirve como entrenamiento
para el cerebro y le permite lograr
Hoy sabemos que un una mayor estabilidad emocional.
cerebro conectado es un cerebro feliz.
Las empresas más innovadoras del
¿Y qué efectos produce el mindfulness mundo no pueden estar equivocadas…
en el cerebro? Se ha descubierto que al
menos 8 regiones diferentes del cerebro
se ven afectadas por la práctica del ¿Y tú, tienes 10 minutos?
mindfulness. Déjame destacar dos. La
región cingulada anterior (tras el lóbulo
frontal), asociada a la autorregulación. Y
el hipocampo, parte del sistema límbico
asociado a la emoción y la memoria.
Además cambia las ondas cerebrales,
como cualquier proceso de atención.
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República Dominicana TALENTUM LATAM FIDAGH
LA FELICIDAD ES LA NUEVA
PRODUCTIVIDAD
laboral pobre donde abunden los misión o contribución única, sino que
empleados infelices y no comprome- junto con los clientes, accionistas y
Autor: Yira Vermenton tidos. Crear un ambiente laboral feliz, proveedores, son actores igualmente
implica un retorno de seis dólares a uno, impactados por dicha misión, o como
gracias al incremento en productivi- me gusta llamarle, aquel propósito más
ConsultoraIndependiente dad y la reducción del ausentismo. allá de lo obvio. Así pues,estas empre-
www.yiravermenton.com sas entienden que al cumplir su misión
[email protected] Por otro lado, hay un alto riesgo y un están afectando las vidas, no sólo de
alto costo cuando tenemos empleados sus clientes, sino que también están
¡Yo vivo por pasión, la pasión en mi en conflicto vivir y ganarse la vida. De infelices, porque algunos no se sienten siendo un agente de cambio para la
negocio! Sinceramente pienso que vivir ahí que la letra “B” en mi libro El ABC comprometidos y no sienten motivación vida de sus empleados. Estas empresas
apasionadamente es un privilegio y de la Felicidad, no podía referirse a alguna para dar la milla extra. Con suerte, se destacan y llevan ventaja competitiva
un derecho de todo ser humano. De otra cosa que no fuese BALANCE. estos entregan lo justo sin que podamos en el mercado, ya que sus empleados se
manera que mi intención es provocar esperar de ellos ni una coma más, por convierten en auténticos embajadores
una epidemia de pasión en todos El entorno laboral es uno de los prin- encima de las labores señaladas en sus de su marca, impulsan la innovación
los entornos de la vida cotidiana. cipales aspectos que conforman el descripciones de puestos. Otros están y logran retener a los clientes porque
diario vivir de los seres humanos y totalmente desconectados y pueden se sienten alineados a la misión de
Ser feliz es mi principal herramienta por consiguiente es imperativo que destruir la moral de todo un equipo, su empresa y sienten un alto nivel de
de trabajo, y estoy convencida de las empresas apuesten por crear porque están constantemente actuando compromiso.
que una buena forma de ser feliz, es entornos laborales felices, porque ya su insatisfacción e infelicidad. Estos
lograr el balance entre todo aquello hay estadísticas que muestran que “La constituyen un peligro ambulante para Al leer sobre la cultura corporativa
que es importante para nosotros: salud, Felicidad es la Nueva Productividad”. la cultura de cualquier organización. de empresas como Zappos o Google,
familia, trabajo, educación, finanzas, Una empresa en la que los empleados siento una gran alegría al ver que se
experiencias, relaciones, etc. Esto es, están felices y altamente comprometidos, Existen empresas que ya han entendido está produciendo un gran movimiento
lograr mantenernos fiel a todo aquello puede tener una facturación tres veces que sus empleados no sólo son la para convertir la pasión y la felicidad en
que amamossin que tengan que estar mayor que una compañía con un clima maquinaria que pone en marcha su un efecto viral dentro de las empresas.
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PRODUCTIVIDAD
laboral pobre donde abunden los misión o contribución única, sino que
empleados infelices y no comprome- junto con los clientes, accionistas y
Autor: Yira Vermenton tidos. Crear un ambiente laboral feliz, proveedores, son actores igualmente
implica un retorno de seis dólares a uno, impactados por dicha misión, o como
gracias al incremento en productivi- me gusta llamarle, aquel propósito más
ConsultoraIndependiente dad y la reducción del ausentismo. allá de lo obvio. Así pues,estas empre-
www.yiravermenton.com sas entienden que al cumplir su misión
[email protected] Por otro lado, hay un alto riesgo y un están afectando las vidas, no sólo de
alto costo cuando tenemos empleados sus clientes, sino que también están
¡Yo vivo por pasión, la pasión en mi en conflicto vivir y ganarse la vida. De infelices, porque algunos no se sienten siendo un agente de cambio para la
negocio! Sinceramente pienso que vivir ahí que la letra “B” en mi libro El ABC comprometidos y no sienten motivación vida de sus empleados. Estas empresas
apasionadamente es un privilegio y de la Felicidad, no podía referirse a alguna para dar la milla extra. Con suerte, se destacan y llevan ventaja competitiva
un derecho de todo ser humano. De otra cosa que no fuese BALANCE. estos entregan lo justo sin que podamos en el mercado, ya que sus empleados se
manera que mi intención es provocar esperar de ellos ni una coma más, por convierten en auténticos embajadores
una epidemia de pasión en todos El entorno laboral es uno de los prin- encima de las labores señaladas en sus de su marca, impulsan la innovación
los entornos de la vida cotidiana. cipales aspectos que conforman el descripciones de puestos. Otros están y logran retener a los clientes porque
diario vivir de los seres humanos y totalmente desconectados y pueden se sienten alineados a la misión de
Ser feliz es mi principal herramienta por consiguiente es imperativo que destruir la moral de todo un equipo, su empresa y sienten un alto nivel de
de trabajo, y estoy convencida de las empresas apuesten por crear porque están constantemente actuando compromiso.
que una buena forma de ser feliz, es entornos laborales felices, porque ya su insatisfacción e infelicidad. Estos
lograr el balance entre todo aquello hay estadísticas que muestran que “La constituyen un peligro ambulante para Al leer sobre la cultura corporativa
que es importante para nosotros: salud, Felicidad es la Nueva Productividad”. la cultura de cualquier organización. de empresas como Zappos o Google,
familia, trabajo, educación, finanzas, Una empresa en la que los empleados siento una gran alegría al ver que se
experiencias, relaciones, etc. Esto es, están felices y altamente comprometidos, Existen empresas que ya han entendido está produciendo un gran movimiento
lograr mantenernos fiel a todo aquello puede tener una facturación tres veces que sus empleados no sólo son la para convertir la pasión y la felicidad en
que amamossin que tengan que estar mayor que una compañía con un clima maquinaria que pone en marcha su un efecto viral dentro de las empresas.
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Todas estas empresas han ido más Cuando trabajo con las empresas con
allá de lo tradicional y de lo obvio. el objetivo de ayudarles a crear culturas
Han entendido que es imposible que organizacionales felices y productivas,
los empleados dejen sus emociones siempre apelo a este tipo de razonamiento
en sus casas, y han convertido los que conecta la productividad de
espacios laborales en comunidades que la empresa con la felicidad de los
impulsan un fin común, creando espacios empleados, para ayudarles a identificar
donde los empleados puede buscar el los elementos básicos de su cultura y
balance entre sus tareas y compromisos crear un plan de acción que impacte
laborales, y sus pasiones personales. En los niveles de satisfacción y felicidad de
este sentido, hay empresas que tienen sus colaboradores. Por ende, se crean
dentro de sus estructuras gimnasios, entornos laborales agradables donde
para que los empleados puedan hacer prima el compromiso.
ejercicio antes o después de su horario
En una ocasión, en la ciudad NYC, el desembolso en salarios. Muchas de
conocí a una chica que trabaja en una las cosas que el empleado busca como
empresa que ofrece servicios en el área parte de una oferta de trabajo están,
de estética y belleza. Cuando le pedí más allá del dinero, relacionadas con el
que elaborara al respecto, me dijo que plan de carrera, el estilo de liderazgo, el
ellos llevan a las empresas estilistas sentido de propósito y la necesidad de
que hacen manicures y pedicures a pertenecer a algo más grande que sí
las empleadas y empleados que así lo mismo, la facultación o empoderamiento
desean. En ocasiones pagado por los que reciben en la organización, la
de trabajo, o durante su hora de almuer- Pensando en propuestas que rompan colaboradores, en otras pagado por la flexibilidad de ubicación y horario, y
zo si así lo desean. Esto les permite aho- absolutamente todos los esquemas, me empresa como un beneficio marginal la posibilidad de poder mantener su
rrarse el tiempo y el traslado hacia un atrevo a pensar en una gran empresa que para los miembros del equipo. Este es el autenticidad.
tercer lugar entre la oficina y su hogar. apueste por integrar un “maternal” para caso de Zappos, lo cual pude corroborar
Alguna otra empresa tiene áreas de el cuidado de niños hasta los dos años cuando tuve la grata oportunidad de En conclusión, es mi opinión que la
lectura y esparcimiento con hamacas, de edad. ¿Cuán más productiva sería visitar sus oficinas centrales en Las Vegas, primera responsabilidad social de
sillones y tumbonas donde el empleado una madre que se ha reintegrado a su Nevada. Ellos tienen todo una gama de una empresa es el bienestar de sus
puede realmente distenderse sin temor a trabajo después de sólo 3 meses de dar a servicios que va desde el lavado de los empleados y de las familias que de ellos
ser criticado o que le llamen la atención. luz a su bebé, y sabe que no tendrá que autos de los empleados, los servicios de dependen, y crear entornos laborales
Aunque otras empresas entienden que esperar 9 ó1 0 horas para volver a verlo, coaching in-house, hasta la visita a la felices es una responsabilidad inherente
“la milla extra” viene dada por quedarse o hasta para amamantarlo; sino que empresa del dentista para atender a los de todo líder consciente. Alguna vez te
muchas horas más después del trabajo, tanto en sus descansos reglamentarios, que precisan de este servicio. has preguntado, cómo están los niveles
estas empresas reconocen que esto y en su hora de almuerzo, puede pasar de felicidad dentro de tu empresa?
no es recomendable para la salud del tiempo con su niño o niña?¿Podría esto Lo interesante de crear un entorno
empleado, y el esfuerzo, se mide no en bajar los niveles de estrés y ansiedad de laboral feliz, es que las empresas no
tiempo, sino en los resultados. esta empleada en particular? necesariamente tienen que engrosar
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Todas estas empresas han ido más Cuando trabajo con las empresas con
allá de lo tradicional y de lo obvio. el objetivo de ayudarles a crear culturas
Han entendido que es imposible que organizacionales felices y productivas,
los empleados dejen sus emociones siempre apelo a este tipo de razonamiento
en sus casas, y han convertido los que conecta la productividad de
espacios laborales en comunidades que la empresa con la felicidad de los
impulsan un fin común, creando espacios empleados, para ayudarles a identificar
donde los empleados puede buscar el los elementos básicos de su cultura y
balance entre sus tareas y compromisos crear un plan de acción que impacte
laborales, y sus pasiones personales. En los niveles de satisfacción y felicidad de
este sentido, hay empresas que tienen sus colaboradores. Por ende, se crean
dentro de sus estructuras gimnasios, entornos laborales agradables donde
para que los empleados puedan hacer prima el compromiso.
ejercicio antes o después de su horario
En una ocasión, en la ciudad NYC, el desembolso en salarios. Muchas de
conocí a una chica que trabaja en una las cosas que el empleado busca como
empresa que ofrece servicios en el área parte de una oferta de trabajo están,
de estética y belleza. Cuando le pedí más allá del dinero, relacionadas con el
que elaborara al respecto, me dijo que plan de carrera, el estilo de liderazgo, el
ellos llevan a las empresas estilistas sentido de propósito y la necesidad de
que hacen manicures y pedicures a pertenecer a algo más grande que sí
las empleadas y empleados que así lo mismo, la facultación o empoderamiento
desean. En ocasiones pagado por los que reciben en la organización, la
de trabajo, o durante su hora de almuer- Pensando en propuestas que rompan colaboradores, en otras pagado por la flexibilidad de ubicación y horario, y
zo si así lo desean. Esto les permite aho- absolutamente todos los esquemas, me empresa como un beneficio marginal la posibilidad de poder mantener su
rrarse el tiempo y el traslado hacia un atrevo a pensar en una gran empresa que para los miembros del equipo. Este es el autenticidad.
tercer lugar entre la oficina y su hogar. apueste por integrar un “maternal” para caso de Zappos, lo cual pude corroborar
Alguna otra empresa tiene áreas de el cuidado de niños hasta los dos años cuando tuve la grata oportunidad de En conclusión, es mi opinión que la
lectura y esparcimiento con hamacas, de edad. ¿Cuán más productiva sería visitar sus oficinas centrales en Las Vegas, primera responsabilidad social de
sillones y tumbonas donde el empleado una madre que se ha reintegrado a su Nevada. Ellos tienen todo una gama de una empresa es el bienestar de sus
puede realmente distenderse sin temor a trabajo después de sólo 3 meses de dar a servicios que va desde el lavado de los empleados y de las familias que de ellos
ser criticado o que le llamen la atención. luz a su bebé, y sabe que no tendrá que autos de los empleados, los servicios de dependen, y crear entornos laborales
Aunque otras empresas entienden que esperar 9 ó1 0 horas para volver a verlo, coaching in-house, hasta la visita a la felices es una responsabilidad inherente
“la milla extra” viene dada por quedarse o hasta para amamantarlo; sino que empresa del dentista para atender a los de todo líder consciente. Alguna vez te
muchas horas más después del trabajo, tanto en sus descansos reglamentarios, que precisan de este servicio. has preguntado, cómo están los niveles
estas empresas reconocen que esto y en su hora de almuerzo, puede pasar de felicidad dentro de tu empresa?
no es recomendable para la salud del tiempo con su niño o niña?¿Podría esto Lo interesante de crear un entorno
empleado, y el esfuerzo, se mide no en bajar los niveles de estrés y ansiedad de laboral feliz, es que las empresas no
tiempo, sino en los resultados. esta empleada en particular? necesariamente tienen que engrosar
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Colombia TALENTUM LATAM FIDAGH
10 consideraciones sobre la felicidad
organizacional, para diseñarla como La gestión de felicidad sí paga Lograr tan sólo 10 minutos de intercambio
un traje a la medida •Incremento en innovación: 300% diario de confianza entre los miembros
de un mismo equipo, generó aumento de
la productividad en 25 por ciento lo cual
•Incremento en rentabilidad: 33% se tradujo en la disminución de 5.000
muertes al año.
•Incremento en productividad: +40% Estudio del sector salud en el Reino
La felicidad es un como un traje a la Unido.
medida que personas y organizaciones •Incremento en posicionamiento de
marca: 29%
pueden aprender a diseñar 29% fue el aumento en la felicidad
•Reducción en rotación de personal: subjetiva obtenido por estudiantes de
51% posgrado,vinculados al mundo laboral,
que entendieron y aplicaron principios
•Incremento en niveles de ventas: 73% como los planteados en este artículo.
Cátedra de Felicidad del profesor:
•Reducción del Burnout: 125% Andres Aljure
Son muchos los estudios que evidencian
que la gestión de felicidad sí paga.
Procurar la mejora, entre otros, niveles
de productividad, posicionamiento
e innovación de las organizaciones
(Ver recuadros). Además, su gestión
apropiada tiene un impacto favorable Partiendo de lo anterior, la pregunta clave en torno a la gestión de la felicidad/
en la salud pública, en especial si se bienestar no se centra en si vale la pena hacerlo, o no. ¡Eso ya está demostrado!
tiene en cuenta quela depresión, en El foco está en cómo hacerlo apropiadamente y qué considerar para ello. ¿Por
la que influyen factores psicosociales qué? Porque se suelen cometer errores. Así le sucedió a una organización que
relacionados con el acelerado ritmo de desperdició recursos al montar un gimnasio en sus instalaciones con un porcentaje
vida y el estrés, incluido el estrés laboral, de uso de tan solo 3% y al obtener muchas lesiones incapacitantes y conflictos
Autor: Andrés Aljure Saab es la principal causa de discapacidad de importancia en el campeonato de microfútbol que implementó. ¿Qué pasó? Al
mundial. No en vano la ONU decreta investigar, descubrieron que la felicidad allí no dependía de la falta de espacios
que el día mundial de la felicidad sea de integración o esparcimiento sino de la ausencia de líderes con apropiadas
Coach personal y gerente de competencias comunicativas.
Aljure Saab & Asociados el 20 de marzo, para que gobiernos
[email protected] y organizaciones la contemplen como
AndresAljureSaab @andresaljure objetivo en su gestión.
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10 consideraciones sobre la felicidad
organizacional, para diseñarla como La gestión de felicidad sí paga Lograr tan sólo 10 minutos de intercambio
un traje a la medida •Incremento en innovación: 300% diario de confianza entre los miembros
de un mismo equipo, generó aumento de
la productividad en 25 por ciento lo cual
•Incremento en rentabilidad: 33% se tradujo en la disminución de 5.000
muertes al año.
•Incremento en productividad: +40% Estudio del sector salud en el Reino
La felicidad es un como un traje a la Unido.
medida que personas y organizaciones •Incremento en posicionamiento de
marca: 29%
pueden aprender a diseñar 29% fue el aumento en la felicidad
•Reducción en rotación de personal: subjetiva obtenido por estudiantes de
51% posgrado,vinculados al mundo laboral,
que entendieron y aplicaron principios
•Incremento en niveles de ventas: 73% como los planteados en este artículo.
Cátedra de Felicidad del profesor:
•Reducción del Burnout: 125% Andres Aljure
Son muchos los estudios que evidencian
que la gestión de felicidad sí paga.
Procurar la mejora, entre otros, niveles
de productividad, posicionamiento
e innovación de las organizaciones
(Ver recuadros). Además, su gestión
apropiada tiene un impacto favorable Partiendo de lo anterior, la pregunta clave en torno a la gestión de la felicidad/
en la salud pública, en especial si se bienestar no se centra en si vale la pena hacerlo, o no. ¡Eso ya está demostrado!
tiene en cuenta quela depresión, en El foco está en cómo hacerlo apropiadamente y qué considerar para ello. ¿Por
la que influyen factores psicosociales qué? Porque se suelen cometer errores. Así le sucedió a una organización que
relacionados con el acelerado ritmo de desperdició recursos al montar un gimnasio en sus instalaciones con un porcentaje
vida y el estrés, incluido el estrés laboral, de uso de tan solo 3% y al obtener muchas lesiones incapacitantes y conflictos
Autor: Andrés Aljure Saab es la principal causa de discapacidad de importancia en el campeonato de microfútbol que implementó. ¿Qué pasó? Al
mundial. No en vano la ONU decreta investigar, descubrieron que la felicidad allí no dependía de la falta de espacios
que el día mundial de la felicidad sea de integración o esparcimiento sino de la ausencia de líderes con apropiadas
Coach personal y gerente de competencias comunicativas.
Aljure Saab & Asociados el 20 de marzo, para que gobiernos
[email protected] y organizaciones la contemplen como
AndresAljureSaab @andresaljure objetivo en su gestión.
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•La felicidad/bienestar es un traje a la la felicidad, al que se le denomina •Procure el balance vida-trabajo. Toda medida que favorezca la correcta
medida. Depende de cada individuo y Adaptación Hedonista, es la capacidad Así como un carro con tres llantas interpretación de los sucesos, reduciendo
de sus circunstancias y características. que también tenemos de acostumbrar- desinfladas no puede rodar bien, una en consecuencia la incertidumbre, y
Por ello, son diferentes los esfuerzos nos a situaciones y condiciones positivas persona con un inapropiado balance de paso el miedo, tendrá el efecto de
e iniciativas a contemplar para un cuando se presentan de manera vida-trabajo tampoco experimenta favorecer a la felicidad.
nativo que para un inmigrante digital, frecuente y repetida. Esto explica satisfacción ni buen desempeño. En
o para personas de perfil comercial, porqué, por ejemplo, un colaborador este sentido, es inútil, y frustrante para •Favorezca la existencia de relaciones
administrativo u operativo, por mencionar llega a no valorar los muchos privilegios el colaborador, establecer jornadas de positivas como amortiguador del estrés
sólo algunas posibles clasificaciones. que su organización le ofrece. Para “flex time” y espacios de uso libre del y atenuante del riesgo psicosocial.
combatirla: implemente iniciativas que tiempo, si las cargas y retos les impiden Promueva canales y espacios efectivos
•La felicidad se puede aprender. En despierten nuevos intereses, experien- su disfrute. Garantice condiciones para de expresión, queja, encuentro e
consecuencia, las organizaciones cias y retos, como la rotación de roles y el aprovechamiento de lo que usted intercambio, así como competencias
la pueden enseñar. Los hábitos, la participación en proyectos o equipos ofrece. comunicativas que favorezcan el
comportamientos y creencias de los interdisciplinarios. Dé también foco a lo relacionamiento y el desempeño, en
individuos tienen una injerencia de positivo y, en simultánea, desarrolle la Asegure el empoderamiento yel especial si tenemos en cuenta que en
40% en su felicidad, y dado que estos gratitud, haciendo consciente a la gente, suministro, a la medida, de recursoscomo más del 50% del tiempo nos estamos
son susceptibles de ser desarrollados periódicamente, de lo bueno que hay en información, tiempo, equipos, comunicando. Entrenamientos en mane-
o modificados, entonces la felicidad sus vidas laborales. entrenamientos, aprobaciones, entre jo de comunicaciones difíciles, saber decir
se puede aprender. Los colaboradores otros. No, saber escuchar y dar información
que no saben ser felices dependen •Asegure la coherencia entre habilidades/ apropiadamente, son muy favorables.
significativamente de los factores fortalezas con retos/requerimientos. Dado el ritmo de vida actual, toda acción
externos, pero quienes sí lo saben ser, Cuando un colaborador ve superadas o medida que favorezca la liberación de Tener la oportunidad de ser escuchado
desarrollan la capacidad de gestionar significativamente sus habilidades por tiempo es de muy alto impacto en la verdaderamente, permite trabajar en
muchas circunstancias y factores el reto u objetivo, se frustra, y cuando felicidad/bienestar. la solución de problemas y reduce la
externos adversos. Se dice que 10% siente que sus habilidades superan a intensidad de las emociones negativas.
es lo que nos pasa y 90% es lo que este significativamente, se aburre. En Lo anterior genera un impacto 3 a 5 veces
hacemos con lo que nos pasa. Por ambos casos, su felicidad/bienestar se •Procure una gestión de comunicación más poderoso que el de implementar, en
ello es importante enseñar a manejar ven minados. organizacional efectiva que facilite, cambio, acciones que buscan generar
la frustración, el tiempo y el estrés, a entre otros, la correcta interpretación emociones positivas, sin que se hayan
gestionar las emociones yel error, entre •Haga saber a los colaboradores de los sucesos, proyectos, iniciativas eliminadosituaciones generadoras de
otras habilidades. cómo su trabajo impacta el resultado y actividades organizacionales. Hoy emociones negativas relevantes.
esperado. Investigaciones han mostrado en día, con tanta información, es muy
•Gestione la Adaptación Hedonista. que el factor motivador #1 para los fácil que la gente se confunda en •Fomente la existencia de un equipo
Nuestra capacidad de adaptaciónnos colaboradores es el hecho de tener un el ejercicio de interpretar. Hablamos de Gefes – Gestores de Felicidad
permite amoldarnos a las consecuen- propósito claro y saber que lo que hacen cerca de 14 horas al día con nosotros que procuren condiciones favorables
cias de eventos no deseados como el tieneimpacto positivo en los indicadores mismos generándonos explicaciones para sostener niveles apropiados de
fracaso en un proyecto, entre otros. asociados al mismo. que impactan a la felicidad, según como felicidad/bienestar. Asegure que sus
Sin embargo, su lado perjudicial para las hagamos y según la información jefes sean también GeFes, porque el
disponible. Hasta un regalo ofrecido con predictor número de la felicidad de un
buena intención puede ser mail recibido, colaborador es su jefe.
dependiendo de la forma de interpretar
del destinatario.
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•La felicidad/bienestar es un traje a la la felicidad, al que se le denomina •Procure el balance vida-trabajo. Toda medida que favorezca la correcta
medida. Depende de cada individuo y Adaptación Hedonista, es la capacidad Así como un carro con tres llantas interpretación de los sucesos, reduciendo
de sus circunstancias y características. que también tenemos de acostumbrar- desinfladas no puede rodar bien, una en consecuencia la incertidumbre, y
Por ello, son diferentes los esfuerzos nos a situaciones y condiciones positivas persona con un inapropiado balance de paso el miedo, tendrá el efecto de
e iniciativas a contemplar para un cuando se presentan de manera vida-trabajo tampoco experimenta favorecer a la felicidad.
nativo que para un inmigrante digital, frecuente y repetida. Esto explica satisfacción ni buen desempeño. En
o para personas de perfil comercial, porqué, por ejemplo, un colaborador este sentido, es inútil, y frustrante para •Favorezca la existencia de relaciones
administrativo u operativo, por mencionar llega a no valorar los muchos privilegios el colaborador, establecer jornadas de positivas como amortiguador del estrés
sólo algunas posibles clasificaciones. que su organización le ofrece. Para “flex time” y espacios de uso libre del y atenuante del riesgo psicosocial.
combatirla: implemente iniciativas que tiempo, si las cargas y retos les impiden Promueva canales y espacios efectivos
•La felicidad se puede aprender. En despierten nuevos intereses, experien- su disfrute. Garantice condiciones para de expresión, queja, encuentro e
consecuencia, las organizaciones cias y retos, como la rotación de roles y el aprovechamiento de lo que usted intercambio, así como competencias
la pueden enseñar. Los hábitos, la participación en proyectos o equipos ofrece. comunicativas que favorezcan el
comportamientos y creencias de los interdisciplinarios. Dé también foco a lo relacionamiento y el desempeño, en
individuos tienen una injerencia de positivo y, en simultánea, desarrolle la Asegure el empoderamiento yel especial si tenemos en cuenta que en
40% en su felicidad, y dado que estos gratitud, haciendo consciente a la gente, suministro, a la medida, de recursoscomo más del 50% del tiempo nos estamos
son susceptibles de ser desarrollados periódicamente, de lo bueno que hay en información, tiempo, equipos, comunicando. Entrenamientos en mane-
o modificados, entonces la felicidad sus vidas laborales. entrenamientos, aprobaciones, entre jo de comunicaciones difíciles, saber decir
se puede aprender. Los colaboradores otros. No, saber escuchar y dar información
que no saben ser felices dependen •Asegure la coherencia entre habilidades/ apropiadamente, son muy favorables.
significativamente de los factores fortalezas con retos/requerimientos. Dado el ritmo de vida actual, toda acción
externos, pero quienes sí lo saben ser, Cuando un colaborador ve superadas o medida que favorezca la liberación de Tener la oportunidad de ser escuchado
desarrollan la capacidad de gestionar significativamente sus habilidades por tiempo es de muy alto impacto en la verdaderamente, permite trabajar en
muchas circunstancias y factores el reto u objetivo, se frustra, y cuando felicidad/bienestar. la solución de problemas y reduce la
externos adversos. Se dice que 10% siente que sus habilidades superan a intensidad de las emociones negativas.
es lo que nos pasa y 90% es lo que este significativamente, se aburre. En Lo anterior genera un impacto 3 a 5 veces
hacemos con lo que nos pasa. Por ambos casos, su felicidad/bienestar se •Procure una gestión de comunicación más poderoso que el de implementar, en
ello es importante enseñar a manejar ven minados. organizacional efectiva que facilite, cambio, acciones que buscan generar
la frustración, el tiempo y el estrés, a entre otros, la correcta interpretación emociones positivas, sin que se hayan
gestionar las emociones yel error, entre •Haga saber a los colaboradores de los sucesos, proyectos, iniciativas eliminadosituaciones generadoras de
otras habilidades. cómo su trabajo impacta el resultado y actividades organizacionales. Hoy emociones negativas relevantes.
esperado. Investigaciones han mostrado en día, con tanta información, es muy
•Gestione la Adaptación Hedonista. que el factor motivador #1 para los fácil que la gente se confunda en •Fomente la existencia de un equipo
Nuestra capacidad de adaptaciónnos colaboradores es el hecho de tener un el ejercicio de interpretar. Hablamos de Gefes – Gestores de Felicidad
permite amoldarnos a las consecuen- propósito claro y saber que lo que hacen cerca de 14 horas al día con nosotros que procuren condiciones favorables
cias de eventos no deseados como el tieneimpacto positivo en los indicadores mismos generándonos explicaciones para sostener niveles apropiados de
fracaso en un proyecto, entre otros. asociados al mismo. que impactan a la felicidad, según como felicidad/bienestar. Asegure que sus
Sin embargo, su lado perjudicial para las hagamos y según la información jefes sean también GeFes, porque el
disponible. Hasta un regalo ofrecido con predictor número de la felicidad de un
buena intención puede ser mail recibido, colaborador es su jefe.
dependiendo de la forma de interpretar
del destinatario.
60 61
HABLAN LAS
ASOCIACIONES
MIEMBROS
¿CUÁLES, AL ENTENDER DE SU ANM, SON LAS PRINCIPALES RAZONES QUE
GARANTIZAN UNA RELACIÓN EFICAZ ENTRE LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL Y LA
FELICIDAD DE LOS COLABORADORES EN LAS ORGANIZACIONES DE SU PAÍS?
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HABLAN LAS
ASOCIACIONES
MIEMBROS
¿CUÁLES, AL ENTENDER DE SU ANM, SON LAS PRINCIPALES RAZONES QUE
GARANTIZAN UNA RELACIÓN EFICAZ ENTRE LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL Y LA
FELICIDAD DE LOS COLABORADORES EN LAS ORGANIZACIONES DE SU PAÍS?
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HABLAN LAS ASOCIACIONES MIEMBROS
TALENTUM LATAM FIDAGH
Argentina influye directamente en dicha concientizar en temas como el descanso,
productividad y en la satisfacción de consumo de alcohol, drogas y tabaco,
sus trabajadores. permitirán a las empresas reducir el
CECILIA KLAPPENBACH indicador de absentismo laboral, que al
De acuerdo con un estudio realizado final se traduce en mayor productividad.
Prosecretaria por la Red de Empresas Saludables
ADRHA en España: “Las personas saludables y Creemos que cada vez más empresas
felices son más productivas, permanecen en Bolivia están apostando en invertir
el doble de tiempo en sus tareas, tienen y gestionar no solo la productividad,
un 65% más de energía y una mayor rentabilidad y costos en sus
A nuestro entender, hay condiciones bienestar personal. El tipo de líderes que vinculación con su Empresa”. organizaciones, sino también en otros
organizacionales que generan contextos propicia contextos laborales potentes se valores, tales como: la Salud, el Ambiente
más propicios y favorecedores caracterizan por su cercanía, empatía, y Si tomamos en cuenta que las y Clima de Trabajo, valores que
de una buena relación entre servicio; gestionan sus emociones, son situaciones estresantes son las culpables definitivamente impactan en el Bienestar
resultados y satisfacción de los innovadores y con capacidad de escucha. de aproximadamente el 30% de las Emocional de las Organizaciones, que
empleados (salud del clima interno). bajas laborales, invertir en programas a su vez impacta directamente en la
Es posible que aquellas organizaciones de atención psicoemocional, nutrición, productividad de las Empresas.
Estas condiciones se nuclean alrededor que incluyan en sus planes estratégicos actividad física, así como capacitar y
de: 1) calidad del liderazgo, 2) cultura los objetivos de bienestar del personal
organizacional, 3) posibilidades de y/o felicidad del personal, generen
desarrollo profesional, 4) sistema de diferencias competitivas de retención de
recompensas. Paralelamente, el talento en el futuro, y mejoren la posición Brasil
alineamiento entre los valores personales, relativa de la marca empleadora.
los aspiracionales y los valores que
el empleado percibe como críticos Creemos que en algunos países de ORIAN KUBASKI
para la organización, viabilizarán la región los empleados seguramente Vicepresidente
un mayor o menor bienestar interior. ponderen la seguridad del empleo, ABRH
Si la organización evidencia entre aunque no estamos seguros del impacto
sus comportamientos positivamente de esta variable sobre la productividad
valorados, aquellos que hacen sentido a y/o el nivel de bienestar personal.
los individuos, seguramente mejorará el
En los primordios de la administración los trabajadores ya despertaba interés
Bolivia científica, Taylor (1856 – 1914), hace un siglo y los investigadores ya
estableció la fórmula para el Índice de estudiaban esta relación.
productividad=
Bienes y servicios producidos En las décadas siguientes, nuevas
ORIANA HOYOS teorías fueron formuladas, especialmen-
Presidente Recursos consumidos te, cuanto al impacto de los liderazgos
ASOBOGH en el desempeño de las personas.
Esta precede las clásicas teorías
motivacionales formuladas por Maslow, Estudias recientes, utilizando el factor de
Hersberg, McGregor, McClelland y productividad media de los trabajdores en
Skinner en los años 20. millares de dólares, Brasil se encuentra en
Aumentar la productividad es una de empresas. Para nadie es un secreto la 78° posición en un ranking de 124 países.
las principales preocupaciones de las que el clima laboral de una organización La productividad y la motivación de
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HABLAN LAS ASOCIACIONES MIEMBROS
TALENTUM LATAM FIDAGH
Argentina influye directamente en dicha concientizar en temas como el descanso,
productividad y en la satisfacción de consumo de alcohol, drogas y tabaco,
sus trabajadores. permitirán a las empresas reducir el
CECILIA KLAPPENBACH indicador de absentismo laboral, que al
De acuerdo con un estudio realizado final se traduce en mayor productividad.
Prosecretaria por la Red de Empresas Saludables
ADRHA en España: “Las personas saludables y Creemos que cada vez más empresas
felices son más productivas, permanecen en Bolivia están apostando en invertir
el doble de tiempo en sus tareas, tienen y gestionar no solo la productividad,
un 65% más de energía y una mayor rentabilidad y costos en sus
A nuestro entender, hay condiciones bienestar personal. El tipo de líderes que vinculación con su Empresa”. organizaciones, sino también en otros
organizacionales que generan contextos propicia contextos laborales potentes se valores, tales como: la Salud, el Ambiente
más propicios y favorecedores caracterizan por su cercanía, empatía, y Si tomamos en cuenta que las y Clima de Trabajo, valores que
de una buena relación entre servicio; gestionan sus emociones, son situaciones estresantes son las culpables definitivamente impactan en el Bienestar
resultados y satisfacción de los innovadores y con capacidad de escucha. de aproximadamente el 30% de las Emocional de las Organizaciones, que
empleados (salud del clima interno). bajas laborales, invertir en programas a su vez impacta directamente en la
Es posible que aquellas organizaciones de atención psicoemocional, nutrición, productividad de las Empresas.
Estas condiciones se nuclean alrededor que incluyan en sus planes estratégicos actividad física, así como capacitar y
de: 1) calidad del liderazgo, 2) cultura los objetivos de bienestar del personal
organizacional, 3) posibilidades de y/o felicidad del personal, generen
desarrollo profesional, 4) sistema de diferencias competitivas de retención de
recompensas. Paralelamente, el talento en el futuro, y mejoren la posición Brasil
alineamiento entre los valores personales, relativa de la marca empleadora.
los aspiracionales y los valores que
el empleado percibe como críticos Creemos que en algunos países de ORIAN KUBASKI
para la organización, viabilizarán la región los empleados seguramente Vicepresidente
un mayor o menor bienestar interior. ponderen la seguridad del empleo, ABRH
Si la organización evidencia entre aunque no estamos seguros del impacto
sus comportamientos positivamente de esta variable sobre la productividad
valorados, aquellos que hacen sentido a y/o el nivel de bienestar personal.
los individuos, seguramente mejorará el
En los primordios de la administración los trabajadores ya despertaba interés
Bolivia científica, Taylor (1856 – 1914), hace un siglo y los investigadores ya
estableció la fórmula para el Índice de estudiaban esta relación.
productividad=
Bienes y servicios producidos En las décadas siguientes, nuevas
ORIANA HOYOS teorías fueron formuladas, especialmen-
Presidente Recursos consumidos te, cuanto al impacto de los liderazgos
ASOBOGH en el desempeño de las personas.
Esta precede las clásicas teorías
motivacionales formuladas por Maslow, Estudias recientes, utilizando el factor de
Hersberg, McGregor, McClelland y productividad media de los trabajdores en
Skinner en los años 20. millares de dólares, Brasil se encuentra en
Aumentar la productividad es una de empresas. Para nadie es un secreto la 78° posición en un ranking de 124 países.
las principales preocupaciones de las que el clima laboral de una organización La productividad y la motivación de
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HABLAN LAS ASOCIACIONES MIEMBROS
TALENTUM LATAM FIDAGH
Se estima que un trabajador Promueva la salud y la calidad de vida metas y, en últimas, a ser más productivos. ellos, que estamos dando felicidad.
norteamericano produzca 4 veces más de los trabajadores. Críe ambiente de Es identificar sus necesidades y
que un brasileño, y que la remunera- trabajo que promuevan la innovación. Esta felicidad debe entenderse siempre sus anhelos, y trabajar para que la
ción logre la misma proporcionalidad. Disemine la cultura organizativa. Valorice como una política organizacional que organización pueda ser parte de ellos.
Constatamos con facilidad que somos el conocimiento, más de que el patri- identifique, uno a uno, y de manera El crecimiento personal se traducirá
exportadores de “comodities”, derivados monio inmovilizado. Comparta objetivos, personalizada las aspiraciones de los siempre en un aporte a la productividad
del extractivismo agrícola y mineral. metas, estrategias y resultados. colaboradores. No es simplemente dar de las compañías.
espacios de recreación y decir, con
Aunque los avances tecnológicos Capacitar a las personas en las
de Brasil en la producción primaria competencias esenciales y profesionales
(agricultura, pecuaria y minería), somos de su negocio. Evalúe el desempeño, Costa Rica
exportadores de materias primas o de promueva la retroalimentación,
productos con bajo valor agregado. recompense el mérito. Remunere con
justicia, equilibrio e inteligencia. RANDALL GONZALEZ
La vieja y cansada disputa ideológica Presidente
entre capital y trabajo aún perjudica el Comprobamos así que una gestión ACGRH
entendimiento de que estos factores son estratégica de personas promueve
faces de una misma moneda. ventajas competitivas en las
organizaciones y que nunca hubo
Traduciendo esto para la gestión del antagonismo entre productividad y la
capital humano, podemos afirmar, en felicidad de las personas. Son varios factores que de manera ambas partes de la relación laboral
síntesis, que trabajamos para mejorar la interrelacionada, coadyuvan en una (patrono-trabajador). 3-Transparencia:
productividad de las organizaciones. “No son los buenos resultados que relación eficaz entre la productividad Las relaciones basadas en transparen-
hacen felices a la gente, la gente feliz empresarial y la felicidad de los cia, son más efectivas, ya que hay mayor
¿Cómo hacer eso? es que producen los buenos resultados”. colaboradores en las organizaciones. confianza. 4-Comunicación: Factor vital
Empiece por capacitar los liderazgos, 1-Cumplimiento: La legislación laboral para el logro de objetivos esperados.
creando en ellas el sentimiento de los debe cumplirse tal y como está 5-Empatía: No solamente ponerse los
dueños. establecida a nivel normativo. No puede zapatos del ambas partes (patrono-
haber una relación eficaz y hablarse trabajador), sino “caminar un rato con
Colombia de felicidad, si alguna de las partes esos zapatos”. 6- Consecuencia: Pensar,
(patrono-trabajador-Estado) incumplen hablar y hacer las cosas de una misma
sus deberes legales. Si no se paga manera. Ser consecuente con lo que
el salario mínimo, si no se asegura se piensa, se dice y se hace, colabora
JUAN CARLOS RAMÍREZ a los trabajadores, si no se respetan con la productividad y la felicidad del
Presidente las jornadas laborales, etc. no puede ser humano. Por último, 7-Humanizar
ACRIP hablarse de relación eficaz y felicidad. Mentes: La felicidad decrece, y a nivel
Igualmente se espera que los traba- organizacional afecta la productividad,
jadores cumplan con su parte. 2- en una relación inversa y proporcional,
Buena Fe: Debe existir un compromiso y en la que el ser humano, se aleja de su
evidencia de la buena fe en que actúan esencia humana.
El activo más importante de cualquier de las personas que se les puede
organización es su talento humano. agregar valor. En ello, el bienestar y
Las grandes maquinarias, los procesos, la felicidad de las personas juega un
los productos, lo que vendemos, los rol fundamental, porque se constituyen
ser-vicios que ofrecemos no tienen como el motor que los impulsa día a día
un valor propio, sino que es a través a cumplir sus objetivos, a cumplir las
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HABLAN LAS ASOCIACIONES MIEMBROS
TALENTUM LATAM FIDAGH
Se estima que un trabajador Promueva la salud y la calidad de vida metas y, en últimas, a ser más productivos. ellos, que estamos dando felicidad.
norteamericano produzca 4 veces más de los trabajadores. Críe ambiente de Es identificar sus necesidades y
que un brasileño, y que la remunera- trabajo que promuevan la innovación. Esta felicidad debe entenderse siempre sus anhelos, y trabajar para que la
ción logre la misma proporcionalidad. Disemine la cultura organizativa. Valorice como una política organizacional que organización pueda ser parte de ellos.
Constatamos con facilidad que somos el conocimiento, más de que el patri- identifique, uno a uno, y de manera El crecimiento personal se traducirá
exportadores de “comodities”, derivados monio inmovilizado. Comparta objetivos, personalizada las aspiraciones de los siempre en un aporte a la productividad
del extractivismo agrícola y mineral. metas, estrategias y resultados. colaboradores. No es simplemente dar de las compañías.
espacios de recreación y decir, con
Aunque los avances tecnológicos Capacitar a las personas en las
de Brasil en la producción primaria competencias esenciales y profesionales
(agricultura, pecuaria y minería), somos de su negocio. Evalúe el desempeño, Costa Rica
exportadores de materias primas o de promueva la retroalimentación,
productos con bajo valor agregado. recompense el mérito. Remunere con
justicia, equilibrio e inteligencia. RANDALL GONZALEZ
La vieja y cansada disputa ideológica Presidente
entre capital y trabajo aún perjudica el Comprobamos así que una gestión ACGRH
entendimiento de que estos factores son estratégica de personas promueve
faces de una misma moneda. ventajas competitivas en las
organizaciones y que nunca hubo
Traduciendo esto para la gestión del antagonismo entre productividad y la
capital humano, podemos afirmar, en felicidad de las personas. Son varios factores que de manera ambas partes de la relación laboral
síntesis, que trabajamos para mejorar la interrelacionada, coadyuvan en una (patrono-trabajador). 3-Transparencia:
productividad de las organizaciones. “No son los buenos resultados que relación eficaz entre la productividad Las relaciones basadas en transparen-
hacen felices a la gente, la gente feliz empresarial y la felicidad de los cia, son más efectivas, ya que hay mayor
¿Cómo hacer eso? es que producen los buenos resultados”. colaboradores en las organizaciones. confianza. 4-Comunicación: Factor vital
Empiece por capacitar los liderazgos, 1-Cumplimiento: La legislación laboral para el logro de objetivos esperados.
creando en ellas el sentimiento de los debe cumplirse tal y como está 5-Empatía: No solamente ponerse los
dueños. establecida a nivel normativo. No puede zapatos del ambas partes (patrono-
haber una relación eficaz y hablarse trabajador), sino “caminar un rato con
Colombia de felicidad, si alguna de las partes esos zapatos”. 6- Consecuencia: Pensar,
(patrono-trabajador-Estado) incumplen hablar y hacer las cosas de una misma
sus deberes legales. Si no se paga manera. Ser consecuente con lo que
el salario mínimo, si no se asegura se piensa, se dice y se hace, colabora
JUAN CARLOS RAMÍREZ a los trabajadores, si no se respetan con la productividad y la felicidad del
Presidente las jornadas laborales, etc. no puede ser humano. Por último, 7-Humanizar
ACRIP hablarse de relación eficaz y felicidad. Mentes: La felicidad decrece, y a nivel
Igualmente se espera que los traba- organizacional afecta la productividad,
jadores cumplan con su parte. 2- en una relación inversa y proporcional,
Buena Fe: Debe existir un compromiso y en la que el ser humano, se aleja de su
evidencia de la buena fe en que actúan esencia humana.
El activo más importante de cualquier de las personas que se les puede
organización es su talento humano. agregar valor. En ello, el bienestar y
Las grandes maquinarias, los procesos, la felicidad de las personas juega un
los productos, lo que vendemos, los rol fundamental, porque se constituyen
ser-vicios que ofrecemos no tienen como el motor que los impulsa día a día
un valor propio, sino que es a través a cumplir sus objetivos, a cumplir las
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HABLAN LAS ASOCIACIONES MIEMBROS
TALENTUM LATAM FIDAGH
Rep. Dominicana y los resultados, donde gente contenta, extraordinarios.
satisfecha y empoderada logra resultados
VICTOR HERRERA Guatemala
Pasado Presidente
ADOARH 2007-2009
ELOISA DIÉGUEZ
Presidente
AGH
En República Dominicana, identificamos objetivo de generar espacios de trabajo
como principales razones y garantía de más humanos, sostenibles y rentables.
la relación eficaz entre productividad
y felicidad, al Liderazgo orientado al La productividad de la empresa se
desarrollo humano, a la Confianza, y al asegura cuando estas organizaciones Para la AGH es evidente que la su capacidad creativa, innovadora y
Compromiso con la organización. lograran orientar sus acciones al desa- felicidad de los seres humanos es una resiliente hacia las actividades que
rrollo actual y futuro de sus colabora- responsabilidad y decisión personal; sin realiza, hacia los proyectos que lidera,
La felicidad de los colaboradores, o dores, siendo este un enfoque poten- embargo, lo que las organizaciones sí hacia los indicadores que gestiona y
mejor dicho, el Bienestar organizacional ciador que deriva en lograr empresas pueden gestionar es el bienestar para en todas sus interacciones; de esta
es una ventaja competitiva desarro- más felices, productivas y sostenibles. garantizar así ambientes sanos, felices, forma, saca mayor provecho y mayor
llada por compañías modernas, con el innovadores y por ende productivos. rendimiento del tiempo invertido,
Partiendo de esto, creemos que las trayendo beneficios a nivel personal
principales razones que garantizan pero también para la organización. Por
Ecuador una relación eficaz entre el bienestar eso, creemos que invertir en prácticas de
organizacional y la productividad bienestar organizacional que contribu-
empresarial son todas aquellas acciones yan a la felicidad laboral son importantes
DIEGO ROMÁN conscientes, responsables y genuinas en y necesarias por la responsabilidad que
pro de las personas de la organización. tenemos hacia los individuos que dan
Presidente Una persona que siente bien piensa vida a las organizaciones y porque
ADGHE bien y sí garantizamos su bienestar, también se traducen en indicadores
que se traduce en “estar bien” dentro sanos, rentables y sostenibles para las
de la organización podrá enfocar toda compañías.
Cada vez el poner atención al ambiente de realización personal que respercuta Nicaragua
laboral ha cobrado importancia. Se en la felicidad personal.
ha partido de inicio por medir clima
laboral, tal vez con una perspectiva Entendemos felicidad como un entorno DAMARIS RAMOS VARGAS
no necesariamente relacionada con la donde se escucha, valora, respeta,
felicidad e incluso no necesariamente desarrolla a la gente, dándoles sentido 1ra Vocal de Junta Directiva
relacionada con la productividad. y significado en sus vidas. Esto implica AERHNIC
Hemos trascendido del objetivo de hablar de liderazgo y cultura, ya que
medir a actuar y gestionar el ambiente desde aquí se contruyen los espacios de
laboral, entendiedo que más allá de una felicidad en el trabajo. sto ocurre cuando
medición está el propósito de generar el liderazgo de la empresa entiende El bienestar laboral es un aspecto clave tras empresas. Por ello se consideran
ambientes contructivos, colaborativos, la alta correlación entre la felicidad para la productividad laboral de nues- seis razones que garantizan una relación
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HABLAN LAS ASOCIACIONES MIEMBROS
TALENTUM LATAM FIDAGH
Rep. Dominicana y los resultados, donde gente contenta, extraordinarios.
satisfecha y empoderada logra resultados
VICTOR HERRERA Guatemala
Pasado Presidente
ADOARH 2007-2009
ELOISA DIÉGUEZ
Presidente
AGH
En República Dominicana, identificamos objetivo de generar espacios de trabajo
como principales razones y garantía de más humanos, sostenibles y rentables.
la relación eficaz entre productividad
y felicidad, al Liderazgo orientado al La productividad de la empresa se
desarrollo humano, a la Confianza, y al asegura cuando estas organizaciones Para la AGH es evidente que la su capacidad creativa, innovadora y
Compromiso con la organización. lograran orientar sus acciones al desa- felicidad de los seres humanos es una resiliente hacia las actividades que
rrollo actual y futuro de sus colabora- responsabilidad y decisión personal; sin realiza, hacia los proyectos que lidera,
La felicidad de los colaboradores, o dores, siendo este un enfoque poten- embargo, lo que las organizaciones sí hacia los indicadores que gestiona y
mejor dicho, el Bienestar organizacional ciador que deriva en lograr empresas pueden gestionar es el bienestar para en todas sus interacciones; de esta
es una ventaja competitiva desarro- más felices, productivas y sostenibles. garantizar así ambientes sanos, felices, forma, saca mayor provecho y mayor
llada por compañías modernas, con el innovadores y por ende productivos. rendimiento del tiempo invertido,
Partiendo de esto, creemos que las trayendo beneficios a nivel personal
principales razones que garantizan pero también para la organización. Por
Ecuador una relación eficaz entre el bienestar eso, creemos que invertir en prácticas de
organizacional y la productividad bienestar organizacional que contribu-
empresarial son todas aquellas acciones yan a la felicidad laboral son importantes
DIEGO ROMÁN conscientes, responsables y genuinas en y necesarias por la responsabilidad que
pro de las personas de la organización. tenemos hacia los individuos que dan
Presidente Una persona que siente bien piensa vida a las organizaciones y porque
ADGHE bien y sí garantizamos su bienestar, también se traducen en indicadores
que se traduce en “estar bien” dentro sanos, rentables y sostenibles para las
de la organización podrá enfocar toda compañías.
Cada vez el poner atención al ambiente de realización personal que respercuta Nicaragua
laboral ha cobrado importancia. Se en la felicidad personal.
ha partido de inicio por medir clima
laboral, tal vez con una perspectiva Entendemos felicidad como un entorno DAMARIS RAMOS VARGAS
no necesariamente relacionada con la donde se escucha, valora, respeta,
felicidad e incluso no necesariamente desarrolla a la gente, dándoles sentido 1ra Vocal de Junta Directiva
relacionada con la productividad. y significado en sus vidas. Esto implica AERHNIC
Hemos trascendido del objetivo de hablar de liderazgo y cultura, ya que
medir a actuar y gestionar el ambiente desde aquí se contruyen los espacios de
laboral, entendiedo que más allá de una felicidad en el trabajo. sto ocurre cuando
medición está el propósito de generar el liderazgo de la empresa entiende El bienestar laboral es un aspecto clave tras empresas. Por ello se consideran
ambientes contructivos, colaborativos, la alta correlación entre la felicidad para la productividad laboral de nues- seis razones que garantizan una relación
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HABLAN LAS ASOCIACIONES MIEMBROS
TALENTUM LATAM FIDAGH
eficaz entre productividad y felicidad del empresa competente. ingresos, mejor calidad de vida, menos menos estrés.
colaborador. tiempo de trabajo y por consiguiente
4.Espacios y condiciones adecuados a
1.Tareas repartidas con equidad y sus necesidades, a sus tareas y contar
de forma clara: Asignar los puestos material profesional a su disposición. Paraguay
correctamente entre el personal y
repartir funciones de forma lógica, justay 5.Reforzar el liderazgo de las jefaturas
tomando en cuenta un buen ritmo de y el sentimiento de equipo. Está DANIEL GONZALEZ
trabajo es primordial. demostrado que formar parte de un Pasado Presidente
gran equipo incrementa notablemente la APARH
2.La comunicación es clave. Debe ser productividad laboral y fideliza.
clara, organizaday llegar al mismo ritmo
a cada departamento. 6.La motivación; esuno los secretos
para que una empresa crezca
3.Objetivos reales a corto plazo; sacar significativamente y aumente sus Consideramos que en la relación orientadas a la producción. La corrupción
adelante objetivos y ver sus resultados recursos económicos. Expertos explican productividad/felicidad interactúan percibida en los organismos estatales y
aumenta la motivación, incrementando que entre más satisfecho se encuentre varios factores, tanto individuales (de la impunidad de los actos de corrupción,
la satisfacción laboral, plazos de tiempo el empleado, más rápido se alcanzarán los trabajadores) como organizacionales genera una desmotivación de la pobla-
organizados son clave en cualquier metas establecidas.
(políticas, normas, cultura organiza- ción trabajadora hacia la productividad.
cional) y agregaríamos un tercer factor, El discurso frecuentemente escuchado
hoy por hoy, condicionante fuerte de es: “para qué esforzarnos, formándonos,
Panamá la felicidad/productividad: el contexto capacitándonos, en pos del mejora-
económico y social en el cual se miento de la calidad de la producción
desenvuelve la organización. y mejores retribuciones, si los políticos,
CARMEN SEALY DE BROCE sin gran esfuerzo, con una carga de
Presidente La percepción de la realidad económica, ignorancia a cuestas consiguen
ANREH política y social, en nuestro país, juega un los mejores puestos y las mejores
papel importante en cuanto a esfuerzo, remuneraciones y regalías?”
voluntad y actitud de los trabajadores
Para que tengamos productividad acuerdo a indicadores y metas pre- Perú
empresarial y que al mismo tiempo los establecidas.
colaboradores se sientan felices, debe 3-Cada colaborador debe estar
considerarse lo siguiente: consciente de su rol dentro del NESTOR ASTETE
engranaje de los procesos productivos, Vicepresidente de APERHU
1-La productividad no debe ser medida de manera que sepa como contribuir Presiente del CIGEH 2019
únicamente en función del beneficio con cada proceso. En otras palabras,
económico de la empresa, sino también los sistemas de mejora de los procesos
considerar la calidad de vida de los que incrementan la productividad, no es
trabajadores. asunto de los jefes/dueños, debe ser un Podemos inferir distintos significados número de personas u Horas-Hombre
compromiso de todos los colaboradores. para productividad y felicidad, por ello, usadas para esa Producción.
2-Los beneficios económicos resultantes empecemos definiendo productividad
de una alta productividad, deben ser 4-Trabajar una cultura de productividad, laboral como el indicador de Producción La felicidad es una expresión que
compartidos con los colaboradores, de donde se reflejen resultados de mejores (en cualquier unidad de medida) entre trasladándola al ámbito laboral, la
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HABLAN LAS ASOCIACIONES MIEMBROS
TALENTUM LATAM FIDAGH
eficaz entre productividad y felicidad del empresa competente. ingresos, mejor calidad de vida, menos menos estrés.
colaborador. tiempo de trabajo y por consiguiente
4.Espacios y condiciones adecuados a
1.Tareas repartidas con equidad y sus necesidades, a sus tareas y contar
de forma clara: Asignar los puestos material profesional a su disposición. Paraguay
correctamente entre el personal y
repartir funciones de forma lógica, justay 5.Reforzar el liderazgo de las jefaturas
tomando en cuenta un buen ritmo de y el sentimiento de equipo. Está DANIEL GONZALEZ
trabajo es primordial. demostrado que formar parte de un Pasado Presidente
gran equipo incrementa notablemente la APARH
2.La comunicación es clave. Debe ser productividad laboral y fideliza.
clara, organizaday llegar al mismo ritmo
a cada departamento. 6.La motivación; esuno los secretos
para que una empresa crezca
3.Objetivos reales a corto plazo; sacar significativamente y aumente sus Consideramos que en la relación orientadas a la producción. La corrupción
adelante objetivos y ver sus resultados recursos económicos. Expertos explican productividad/felicidad interactúan percibida en los organismos estatales y
aumenta la motivación, incrementando que entre más satisfecho se encuentre varios factores, tanto individuales (de la impunidad de los actos de corrupción,
la satisfacción laboral, plazos de tiempo el empleado, más rápido se alcanzarán los trabajadores) como organizacionales genera una desmotivación de la pobla-
organizados son clave en cualquier metas establecidas.
(políticas, normas, cultura organiza- ción trabajadora hacia la productividad.
cional) y agregaríamos un tercer factor, El discurso frecuentemente escuchado
hoy por hoy, condicionante fuerte de es: “para qué esforzarnos, formándonos,
Panamá la felicidad/productividad: el contexto capacitándonos, en pos del mejora-
económico y social en el cual se miento de la calidad de la producción
desenvuelve la organización. y mejores retribuciones, si los políticos,
CARMEN SEALY DE BROCE sin gran esfuerzo, con una carga de
Presidente La percepción de la realidad económica, ignorancia a cuestas consiguen
ANREH política y social, en nuestro país, juega un los mejores puestos y las mejores
papel importante en cuanto a esfuerzo, remuneraciones y regalías?”
voluntad y actitud de los trabajadores
Para que tengamos productividad acuerdo a indicadores y metas pre- Perú
empresarial y que al mismo tiempo los establecidas.
colaboradores se sientan felices, debe 3-Cada colaborador debe estar
considerarse lo siguiente: consciente de su rol dentro del NESTOR ASTETE
engranaje de los procesos productivos, Vicepresidente de APERHU
1-La productividad no debe ser medida de manera que sepa como contribuir Presiente del CIGEH 2019
únicamente en función del beneficio con cada proceso. En otras palabras,
económico de la empresa, sino también los sistemas de mejora de los procesos
considerar la calidad de vida de los que incrementan la productividad, no es
trabajadores. asunto de los jefes/dueños, debe ser un Podemos inferir distintos significados número de personas u Horas-Hombre
compromiso de todos los colaboradores. para productividad y felicidad, por ello, usadas para esa Producción.
2-Los beneficios económicos resultantes empecemos definiendo productividad
de una alta productividad, deben ser 4-Trabajar una cultura de productividad, laboral como el indicador de Producción La felicidad es una expresión que
compartidos con los colaboradores, de donde se reflejen resultados de mejores (en cualquier unidad de medida) entre trasladándola al ámbito laboral, la
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HABLAN LAS ASOCIACIONES MIEMBROS
TALENTUM LATAM FIDAGH
llamare satisfacción, la cual se traduce Podemos inferir distintos significados para las Organizaciones indagar sobre tratar deorientar la carrera profesional
como compromiso o engagement laboral para productividad y felicidad, por ello, el “ancla de carrera” de cada uno y en relación a esta ancla.
y este está directamente relacionado empecemos definiendo productividad
a la productividad. El Engagement o laboral como el indicador de Producción
compromiso laboral es el resultado (en cualquier unidad de medida) entre Venezuela
de tres factores: Energía-Entusiasmo- número de personas u Horas-Hombre
Concentración, estos definen el nivel de usadas para esa Producción.
ACTIVACION del colaborador y en la MARIA ISABEL MARTINEZ
medida que la ACTIVACION sea alta, Las personas con mayor nivel de Tesorera
el colaborador experimentará mayor engagement disfrutan más de su trabajo AVGH
satisfacción, felicidad y compromiso con y transforman ese gusto en acciones
lo que hace. efectivas, logrando mejores resultados,
impulsando a otros, muestran pasión
El nivel de engagement se puede medir en por lo que hacen y tienden a obtener
función de ciertas PALANCAS (Modelo mejores resultados. La productividad es el camino para la felicidad de sus equipos, conside-
de Recursos y Demandas, Arnold Bakker) asegurar rentabilidad, competitividad y rándola el factor fundamental para
definidas e interrelacionadas y según La medición del engagement conecta sostenibilidad de cada empresa. Para garantizar el aporte de la gente que
ellas, intervenir y mejorar el engagement directamente el mundo de la gestión lograrla,se requiere el compromiso y requiere la productividad de la empresa.
de las personas en las organizaciones. de personas con el desempeño disposición de los colaboradores. Lograr
organizacional. felicidad en los trabajadores de nuestro Las razones del valor de atender la
país, implica estimular en los mismos, el felicidad o bienestar,son que genera la
desarrollode estados de bienestar, que energía que el colaborador pone en su
Uruguay les permitan contrarrestar las difíciles trabajo,la motivación para desarrollar
condiciones socio económicas exis- su talento, la apertura para trabajar en
tentes. equipo,el impulso para crear y solu-
DANIEL PAREDES cionar problemas, facilita mantener una
Presidente Los líderes de Gestión Humana se actitud positiva y de apoyo y motiva para
ADPUGH encuentran desempeñando un rol permanecer en la organización. Todas
protagónico, generando condiciones de estas son condiciones para garantizar
bienestar para mantener trabajadores procesos en forma productiva, segura
satisfechos en su lugar de trabajo, a y competitiva. El bienestar laboral,
través del seguimiento y cambio en procura trabajadores felices y empresas
Contesto a titulo personal dado que inteligentes sobre la mutua conve- aspectos organizacionales, de liderazgo productivas.
la ANM no tiene una postura explícita niencia de esta relación de trabajo y comunicación. La meta es propiciar
sobre el tema. para ambas partes, y estar atento a los
cambios que en ambas partes pueden
Para dar respuesta citamos a Edgar modificar estas expectativas.
Schein, por dos lados:
• La referencia que realiza en “Anclas
•La adecuada formulación del de Carrera” a que “las personas
contrato psicológico, esto es, gestionar aprenden a ser mejores en las cosas que
la adecuada relación de expecta- más valoran y que están motivadas a
tivas entre la persona contratada y la hacer, y, a su vez, aprenden a valorar y a
organización que la contrata; trabajar estar motivadas por aquellas cosas que
desde la organización conversaciones saben hacer mejor”. Es muy eficiente
72 73
HABLAN LAS ASOCIACIONES MIEMBROS
TALENTUM LATAM FIDAGH
llamare satisfacción, la cual se traduce Podemos inferir distintos significados para las Organizaciones indagar sobre tratar deorientar la carrera profesional
como compromiso o engagement laboral para productividad y felicidad, por ello, el “ancla de carrera” de cada uno y en relación a esta ancla.
y este está directamente relacionado empecemos definiendo productividad
a la productividad. El Engagement o laboral como el indicador de Producción
compromiso laboral es el resultado (en cualquier unidad de medida) entre Venezuela
de tres factores: Energía-Entusiasmo- número de personas u Horas-Hombre
Concentración, estos definen el nivel de usadas para esa Producción.
ACTIVACION del colaborador y en la MARIA ISABEL MARTINEZ
medida que la ACTIVACION sea alta, Las personas con mayor nivel de Tesorera
el colaborador experimentará mayor engagement disfrutan más de su trabajo AVGH
satisfacción, felicidad y compromiso con y transforman ese gusto en acciones
lo que hace. efectivas, logrando mejores resultados,
impulsando a otros, muestran pasión
El nivel de engagement se puede medir en por lo que hacen y tienden a obtener
función de ciertas PALANCAS (Modelo mejores resultados. La productividad es el camino para la felicidad de sus equipos, conside-
de Recursos y Demandas, Arnold Bakker) asegurar rentabilidad, competitividad y rándola el factor fundamental para
definidas e interrelacionadas y según La medición del engagement conecta sostenibilidad de cada empresa. Para garantizar el aporte de la gente que
ellas, intervenir y mejorar el engagement directamente el mundo de la gestión lograrla,se requiere el compromiso y requiere la productividad de la empresa.
de las personas en las organizaciones. de personas con el desempeño disposición de los colaboradores. Lograr
organizacional. felicidad en los trabajadores de nuestro Las razones del valor de atender la
país, implica estimular en los mismos, el felicidad o bienestar,son que genera la
desarrollode estados de bienestar, que energía que el colaborador pone en su
Uruguay les permitan contrarrestar las difíciles trabajo,la motivación para desarrollar
condiciones socio económicas exis- su talento, la apertura para trabajar en
tentes. equipo,el impulso para crear y solu-
DANIEL PAREDES cionar problemas, facilita mantener una
Presidente Los líderes de Gestión Humana se actitud positiva y de apoyo y motiva para
ADPUGH encuentran desempeñando un rol permanecer en la organización. Todas
protagónico, generando condiciones de estas son condiciones para garantizar
bienestar para mantener trabajadores procesos en forma productiva, segura
satisfechos en su lugar de trabajo, a y competitiva. El bienestar laboral,
través del seguimiento y cambio en procura trabajadores felices y empresas
Contesto a titulo personal dado que inteligentes sobre la mutua conve- aspectos organizacionales, de liderazgo productivas.
la ANM no tiene una postura explícita niencia de esta relación de trabajo y comunicación. La meta es propiciar
sobre el tema. para ambas partes, y estar atento a los
cambios que en ambas partes pueden
Para dar respuesta citamos a Edgar modificar estas expectativas.
Schein, por dos lados:
• La referencia que realiza en “Anclas
•La adecuada formulación del de Carrera” a que “las personas
contrato psicológico, esto es, gestionar aprenden a ser mejores en las cosas que
la adecuada relación de expecta- más valoran y que están motivadas a
tivas entre la persona contratada y la hacer, y, a su vez, aprenden a valorar y a
organización que la contrata; trabajar estar motivadas por aquellas cosas que
desde la organización conversaciones saben hacer mejor”. Es muy eficiente
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HABLAN LAS ASOCIACIONES MIEMBROS
TALENTUM LATAM FIDAGH
LA RUTA DE LA RECETA Continuando con la ruta del participante,
NOTICIAS FIDAGH SOSTENIBLE Personas Ágiles será el eje temático que
se abordará el primer día del CIGEH
Empezaremos nuestra RUTA ubicándonos 2019 y dentro de este se presentarán
conscientemente en nuestro entorno. Hoy, conceptos “ingredientes” sumamente
relevantes en la actualidad, tales como
LA RUTA DEL PARTICIPANTE en todo el mundo, las organizaciones Inteligencia Emocional, Mindfulness,
se manejan en contextos totalmente
cambiantes, los cuales se caracterizan Engagement, y Resiliencia.
CIGEH 2019 – LIMA PERÚ por ser volátiles, inciertos, complejos y Teniendo estos ingredientes, pasaremos
adaptables.
al segundo día del CIGEH 2019 y
Autores: Julio Castillo y Néstor Astete A este contexto se le denomina entorno desarrollaremos el segundo eje
VUCA, en el cual las organizaciones se temático: Organizaciones Ágiles,
mueven. Por lo tanto, manejarse en este las cuales se caracterizan por tener
entorno requiere un gran desafío por la capacidad de reconocer, crear y
parte del colaborador y de sus líderes. capitalizar oportunidades, y sobre todo,
Y si hablamos de colaboradores y líderes, por adaptarse rápidamente a nuevos
evidentemente estamos hablando de desafíos y oportunidades.
Personas Ágiles.
Las Organizaciones Ágiles tienen
Las Personas Ágiles tienen una mayores oportunidades de éxito, al tener
mentalidad flexible, están motivados por un desempeño a largo plazo, alcanzar
una pasión intrínseca por su trabajo, y está mejor centralidad del cliente, llegar más
constantemente adaptándose al mundo rápido al mercado, tener un crecimiento
Lima recibirá este 7 y 8 de noviembre Agradecemos a la FIDAGH la confianza conforme este cambia. Pueden crear de ingresos más alto, menores costos y
2019 a más de 600 líderes ejecutivos depositada, estamos haciendo todo lo valor rápidamente, colaborativamente y una fuerza de trabajo más comprome-
de más de 15 países de Latinoamérica, necesario para lograr nuestros objetivos. de manera efectiva. Las Personas Ágiles tida y motivada.
México y España, en lo que será el Los invitamos a visitar nuestra web: pueden ser el diferenciador más grande
evento interamericano más importante www.cigeh2019.com de la organización.
de recursos humanos. Conferencistas
y panelistas de Europa, USA, Latino- La edición número 26 del Congreso
américa, y América abordarán y Interamericano de Gestión Humana
presentarán una serie de ingredientes – CIGEH 2019 “Personas Ágiles en
que le brindará al participante la receta Organizaciones Ágiles, la Receta
que le permita lograr la sostenibilidad de Sostenible” tendrá la particularidad de
su negocio. haberse diseñado bajo una secuencia
conceptual, de modo que las conferen-
La Asociación Peruana de Recursos cias y paneles estén engranadas unas
Humanos- APERHU y la Escuela de con otras y finalmente nos conduzcan a
Negocios de la Universidad del Pacífico la ansiada receta sostenible.
estamos trabajando juntos en ofrecer un
CIGEH 2019 de clase mundial. Hemos Acompáñenos en las siguientes líneas
elegido cuidadosamente cada tema y a conocer la ruta del participante y
cada conferencista, y hemos diseñado los detalles de este importante evento,
un programa que sigue una secuencia. que a decir de su presidente, “será un
congreso memorable”.
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HABLAN LAS ASOCIACIONES MIEMBROS
TALENTUM LATAM FIDAGH
LA RUTA DE LA RECETA Continuando con la ruta del participante,
NOTICIAS FIDAGH SOSTENIBLE Personas Ágiles será el eje temático que
se abordará el primer día del CIGEH
Empezaremos nuestra RUTA ubicándonos 2019 y dentro de este se presentarán
conscientemente en nuestro entorno. Hoy, conceptos “ingredientes” sumamente
relevantes en la actualidad, tales como
LA RUTA DEL PARTICIPANTE en todo el mundo, las organizaciones Inteligencia Emocional, Mindfulness,
se manejan en contextos totalmente
cambiantes, los cuales se caracterizan Engagement, y Resiliencia.
CIGEH 2019 – LIMA PERÚ por ser volátiles, inciertos, complejos y Teniendo estos ingredientes, pasaremos
adaptables.
al segundo día del CIGEH 2019 y
Autores: Julio Castillo y Néstor Astete A este contexto se le denomina entorno desarrollaremos el segundo eje
VUCA, en el cual las organizaciones se temático: Organizaciones Ágiles,
mueven. Por lo tanto, manejarse en este las cuales se caracterizan por tener
entorno requiere un gran desafío por la capacidad de reconocer, crear y
parte del colaborador y de sus líderes. capitalizar oportunidades, y sobre todo,
Y si hablamos de colaboradores y líderes, por adaptarse rápidamente a nuevos
evidentemente estamos hablando de desafíos y oportunidades.
Personas Ágiles.
Las Organizaciones Ágiles tienen
Las Personas Ágiles tienen una mayores oportunidades de éxito, al tener
mentalidad flexible, están motivados por un desempeño a largo plazo, alcanzar
una pasión intrínseca por su trabajo, y está mejor centralidad del cliente, llegar más
constantemente adaptándose al mundo rápido al mercado, tener un crecimiento
Lima recibirá este 7 y 8 de noviembre Agradecemos a la FIDAGH la confianza conforme este cambia. Pueden crear de ingresos más alto, menores costos y
2019 a más de 600 líderes ejecutivos depositada, estamos haciendo todo lo valor rápidamente, colaborativamente y una fuerza de trabajo más comprome-
de más de 15 países de Latinoamérica, necesario para lograr nuestros objetivos. de manera efectiva. Las Personas Ágiles tida y motivada.
México y España, en lo que será el Los invitamos a visitar nuestra web: pueden ser el diferenciador más grande
evento interamericano más importante www.cigeh2019.com de la organización.
de recursos humanos. Conferencistas
y panelistas de Europa, USA, Latino- La edición número 26 del Congreso
américa, y América abordarán y Interamericano de Gestión Humana
presentarán una serie de ingredientes – CIGEH 2019 “Personas Ágiles en
que le brindará al participante la receta Organizaciones Ágiles, la Receta
que le permita lograr la sostenibilidad de Sostenible” tendrá la particularidad de
su negocio. haberse diseñado bajo una secuencia
conceptual, de modo que las conferen-
La Asociación Peruana de Recursos cias y paneles estén engranadas unas
Humanos- APERHU y la Escuela de con otras y finalmente nos conduzcan a
Negocios de la Universidad del Pacífico la ansiada receta sostenible.
estamos trabajando juntos en ofrecer un
CIGEH 2019 de clase mundial. Hemos Acompáñenos en las siguientes líneas
elegido cuidadosamente cada tema y a conocer la ruta del participante y
cada conferencista, y hemos diseñado los detalles de este importante evento,
un programa que sigue una secuencia. que a decir de su presidente, “será un
congreso memorable”.
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TALENTUM LATAM FIDAGH
EN OCASIÓN DE LA CELEBRACIÓN
Cuando y cuanto lo decide cada
participante, lo importante es que DE LOS PRIMEROS 30 AÑOS
NO HAY RECETA ÙNICA, cada uno
diseñará su propia receta que promueva DE LA APARH
la sostenibilidad del negocio. Aspiramos
a que la RUTA sea “memorable”, rica en
experiencias y conocimientos, amena,
retadora y novedosa, que podamos dar
y recibir de nuestros colegas y amigos y Festejamos nuestros 30 años de vida, Estamos llamados a colocar un ladrillo
fortalezcan las relaciones profesionales rodeados de nuestros socios fundadores, en esta obra que muchos de nosotros,
y personales entre todos. Que cada past presidentes, socios antiguos, no tan hoy socios activos, no empezamos, y
participante se lleve su mochila llena antiguos, y nuevos, representantes de que no la veremos terminada. Es el
de ideas innovadoras, proyectos de asociaciones amigas, y de empresas sueño de esta Comisión Directiva, y
cambios, nuevas maneras de enfocar que son socios corporativos. nuestra bandera, dejar un legado, una
nuestros negocios. asociación estructurada, con activos fijos,
Nuestra asociación es un cuerpo vivo, saludable financieramente, con prestigio,
La gastronomía peruana no podía estar así como una persona. Paso por tiempos reconocimiento. Un referente valido para
ausente, queremos que cada participante difíciles, con luces y sombras, y en todas nuestra comunidad profesional, para las
prepare su ”receta sostenible” y pueda esas épocas de brillo y no tanto, siempre empresas, los organismos del estado, y
experimentar nuestros sabores y aromas estuvo sostenida y apoyada por un grupo para nuestros colegas extranjeros para
de personas, colegas soñadores, que quienes ahora somos significativos.
Es por esto que para este segundo en todo momento creyeron y confiaron
día de congreso, el participante podrá que, formar un gremio de gestores de Ocupamos un lugar de honor en la
recibir del CIGEH el segundo grupo personas, era una buena idea y la mejor Federación Internacional de Asociacio-
de ingredientes: Diversidad e Inclusión, manera de crecer y desarrollarse en la nes de Gestión Humana (FIDAGH).
Inteligencia Organizacional, Innovación, carrera. Podemos participar, aportar y
y Liderazgo.
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TALENTUM LATAM FIDAGH
EN OCASIÓN DE LA CELEBRACIÓN
Cuando y cuanto lo decide cada
participante, lo importante es que DE LOS PRIMEROS 30 AÑOS
NO HAY RECETA ÙNICA, cada uno
diseñará su propia receta que promueva DE LA APARH
la sostenibilidad del negocio. Aspiramos
a que la RUTA sea “memorable”, rica en
experiencias y conocimientos, amena,
retadora y novedosa, que podamos dar
y recibir de nuestros colegas y amigos y Festejamos nuestros 30 años de vida, Estamos llamados a colocar un ladrillo
fortalezcan las relaciones profesionales rodeados de nuestros socios fundadores, en esta obra que muchos de nosotros,
y personales entre todos. Que cada past presidentes, socios antiguos, no tan hoy socios activos, no empezamos, y
participante se lleve su mochila llena antiguos, y nuevos, representantes de que no la veremos terminada. Es el
de ideas innovadoras, proyectos de asociaciones amigas, y de empresas sueño de esta Comisión Directiva, y
cambios, nuevas maneras de enfocar que son socios corporativos. nuestra bandera, dejar un legado, una
nuestros negocios. asociación estructurada, con activos fijos,
Nuestra asociación es un cuerpo vivo, saludable financieramente, con prestigio,
La gastronomía peruana no podía estar así como una persona. Paso por tiempos reconocimiento. Un referente valido para
ausente, queremos que cada participante difíciles, con luces y sombras, y en todas nuestra comunidad profesional, para las
prepare su ”receta sostenible” y pueda esas épocas de brillo y no tanto, siempre empresas, los organismos del estado, y
experimentar nuestros sabores y aromas estuvo sostenida y apoyada por un grupo para nuestros colegas extranjeros para
de personas, colegas soñadores, que quienes ahora somos significativos.
Es por esto que para este segundo en todo momento creyeron y confiaron
día de congreso, el participante podrá que, formar un gremio de gestores de Ocupamos un lugar de honor en la
recibir del CIGEH el segundo grupo personas, era una buena idea y la mejor Federación Internacional de Asociacio-
de ingredientes: Diversidad e Inclusión, manera de crecer y desarrollarse en la nes de Gestión Humana (FIDAGH).
Inteligencia Organizacional, Innovación, carrera. Podemos participar, aportar y
y Liderazgo.
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TALENTUM LATAM FIDAGH
representar, porque hemos crecido y profesional tiene un valor incalculable.
madurado como organización. Las relaciones, la competencia sana,
el aprendizaje colectivo, la constante ADOARH CELEBRA SU
A los profesionales seniors que nos actualización, el cariño y el aprecio
acompañan en esta celebración, les sincero entre colegas, el reconocimiento CONGRESO 2019:
decimos gracias por haber tenido este profesional… Cuánto vale eso?
sueño que hoy nos beneficia a todos.
Gracias por el tiempo, la dedicación, y Les invitamos a formar parte, a “EXPERIENCIA HUMANA Y DIGITAL: LAS
la pasión que puede casi con todo. Les involucrarse, a donar tiempo y energía,
pedimos que no se alejen, que sigan a devolver lo que recibimos de muchos NUEVAS REGLAS DEL JUEGO”.
estando cerca de nosotros. Que tienen maestros, a construir comunidad, a seguir
mucho que dar a estas generaciones creciendo juntos. Porque los tiempos
jóvenes de profesionales juniors. Que son inciertos, el desafío es grande, el
no se vayan a casa con todo ese tiempo rápido, la competencia es fuerte,
conocimiento y experiencia tan valiosos, la presión por los resultados a veces
que sean generosos una vez más. insoportable… que mejor que estar juntos
para ayudarnos en toda circunstancia?
A los colegas jóvenes le decimos que
no hay mejor manera de crecer y Gracias por estar hoy aquí, por
desarrollarse profesionalmente, que en acompañarnos en todas nuestras
comunidad. Allí donde las dudas son actividades, por querer pertenecer.
resueltas, donde la respuesta a los
desafíos vienen rápido de la mano de las Brindemos por muchos años más
experiencias de éxitos, de aquellos que juntos! Feliz 30 primeros años
comparten generosamente su experien-
cia y conocimientos. La membresía APARH!!
Autor: Victor Jose Herrera
Relaciones Públicas Congreso
ADOARH
Superando todas las expectativas, Jaragua de la ciudad de Santo Domingo,
la Asociación Dominicana de capital de la Republica Dominicana;
Administradores de Gestión Humana, Inc. durante los días 5, 6 y7 de junio 2019.
(ADOARH) concluyó con éxito, su XIV
Congreso Nacional de Gestión Humana, En su discurso de cierre la presidente
bajo el título “Experiencia Humana y de ADOARH, Lourdes Gómez, exhorto
Digital: Las Nuevas Reglas del Juego”. a los participantes a poner en práctica
dentro de sus organizaciones todo lo
En esta oportunidad participaron en aprendido: “Vamos ahora a ir a nuestras
el cónclave más de 550 profesionales organizaciones a poner en práctica estos
entre miembros de ADOARH, invitados conocimientos transformadores, vamos a
especiales y otros interesados involucrados implementarlos como artífices de la ges-
en el área de la gestión humana, tión de cambio y motivadores de los nue-
concentrados en el Hotel Reinassance vos modelos de pensamientos y acciones.
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TALENTUM LATAM FIDAGH
representar, porque hemos crecido y profesional tiene un valor incalculable.
madurado como organización. Las relaciones, la competencia sana,
el aprendizaje colectivo, la constante ADOARH CELEBRA SU
A los profesionales seniors que nos actualización, el cariño y el aprecio
acompañan en esta celebración, les sincero entre colegas, el reconocimiento CONGRESO 2019:
decimos gracias por haber tenido este profesional… Cuánto vale eso?
sueño que hoy nos beneficia a todos.
Gracias por el tiempo, la dedicación, y Les invitamos a formar parte, a “EXPERIENCIA HUMANA Y DIGITAL: LAS
la pasión que puede casi con todo. Les involucrarse, a donar tiempo y energía,
pedimos que no se alejen, que sigan a devolver lo que recibimos de muchos NUEVAS REGLAS DEL JUEGO”.
estando cerca de nosotros. Que tienen maestros, a construir comunidad, a seguir
mucho que dar a estas generaciones creciendo juntos. Porque los tiempos
jóvenes de profesionales juniors. Que son inciertos, el desafío es grande, el
no se vayan a casa con todo ese tiempo rápido, la competencia es fuerte,
conocimiento y experiencia tan valiosos, la presión por los resultados a veces
que sean generosos una vez más. insoportable… que mejor que estar juntos
para ayudarnos en toda circunstancia?
A los colegas jóvenes le decimos que
no hay mejor manera de crecer y Gracias por estar hoy aquí, por
desarrollarse profesionalmente, que en acompañarnos en todas nuestras
comunidad. Allí donde las dudas son actividades, por querer pertenecer.
resueltas, donde la respuesta a los
desafíos vienen rápido de la mano de las Brindemos por muchos años más
experiencias de éxitos, de aquellos que juntos! Feliz 30 primeros años
comparten generosamente su experien-
cia y conocimientos. La membresía APARH!!
Autor: Victor Jose Herrera
Relaciones Públicas Congreso
ADOARH
Superando todas las expectativas, Jaragua de la ciudad de Santo Domingo,
la Asociación Dominicana de capital de la Republica Dominicana;
Administradores de Gestión Humana, Inc. durante los días 5, 6 y7 de junio 2019.
(ADOARH) concluyó con éxito, su XIV
Congreso Nacional de Gestión Humana, En su discurso de cierre la presidente
bajo el título “Experiencia Humana y de ADOARH, Lourdes Gómez, exhorto
Digital: Las Nuevas Reglas del Juego”. a los participantes a poner en práctica
dentro de sus organizaciones todo lo
En esta oportunidad participaron en aprendido: “Vamos ahora a ir a nuestras
el cónclave más de 550 profesionales organizaciones a poner en práctica estos
entre miembros de ADOARH, invitados conocimientos transformadores, vamos a
especiales y otros interesados involucrados implementarlos como artífices de la ges-
en el área de la gestión humana, tión de cambio y motivadores de los nue-
concentrados en el Hotel Reinassance vos modelos de pensamientos y acciones.
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TALENTUM LATAM FIDAGH
De corazón les damos las más sinceras Unidos, España, Costa Rica, Argentina,
gracias y apreciamos toda su entrega Colombia, México y Holanda.
para el éxito de este magno evento.” Caracas celebró por tercera vez
destacó al dirigirse a los participantes Durante los tres días de la actividad
en presencia del Comité Organizador fueron abordados temas como la
del Congreso. Innovación, el Talento, Rol de Gestión TRAVESÍA FEMENINA
Humana, Género, Diversidad, Coaching,
Congreso Bienestar en el Trabajo y Competencias
Personales del Futuro, entre otros. EVOLUCIÓN MUJER 4.0
El recién finalizado congreso de Gestión
Humana de ADOARH contó con la La oferta académica fue muy moderna,
participación de expertos conferencistas alto nivel de actualidad, práctica y
nacionales e internacionales, de vasta totalmente congruente con la línea
experiencia en el área de gestión programática de trabajo de esta Direc- La Asociación Venezolana de Gestión acontecer cotidiano de Venezuela. El
humana y procedentes de Brasil, Estados tiva 2018-2020 de ADOARH e incluyó: Humana se vistió de gala para llevar evento se realizó el pasado 8 de Mayo
a cabo la 3era. Edición de Travesía de 2019 en la cuidad de Caracas en los
Femenina 2019 con el objetivo de espacios del Centro Cultural de Chacao,
fortalecer y mostrar los avances del donde recibieron a 530 mujeres que
proceso evolutivo de la mujer en cuatro se despegaron de su rutina de toda
espacios, por eso su nombre de Mujer una tarde y decidieron disfrutar de un
4.0 donde se mostro el progreso evento único en el país que tiene como
permanente en los ámbitos gerenciales, objetivo resaltar las fortalezas de la mujer
empresariales, de bienestar emocional venezolana en los distintos roles que
y de evolución plena de tantas líderes, protagoniza en la sociedad y potenciar
madres, profesionales, luchadoras sus habilidades para desenvolverse en un
y extraordinarias protagonistas del entorno país cambiante y demandante.
Simultáneamente, dentro del marco del
Congreso, en las instalaciones del Hotel
Jaragua, celebramos la tradicional Feria
Expo ADOARH, un espacio donde los
profesionales de Gestión Humana y
los invitados en general, pudieron con-
tactar las firmas, productos, servicios,
beneficios y programas que los apoyan
y sirven de soporteen el objetivo de ser
más eficientes en sus tareas y responsa-
bilidades de gestionar el talento huma-
no como protagonista del éxito de toda
organización.
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TALENTUM LATAM FIDAGH
De corazón les damos las más sinceras Unidos, España, Costa Rica, Argentina,
gracias y apreciamos toda su entrega Colombia, México y Holanda.
para el éxito de este magno evento.” Caracas celebró por tercera vez
destacó al dirigirse a los participantes Durante los tres días de la actividad
en presencia del Comité Organizador fueron abordados temas como la
del Congreso. Innovación, el Talento, Rol de Gestión TRAVESÍA FEMENINA
Humana, Género, Diversidad, Coaching,
Congreso Bienestar en el Trabajo y Competencias
Personales del Futuro, entre otros. EVOLUCIÓN MUJER 4.0
El recién finalizado congreso de Gestión
Humana de ADOARH contó con la La oferta académica fue muy moderna,
participación de expertos conferencistas alto nivel de actualidad, práctica y
nacionales e internacionales, de vasta totalmente congruente con la línea
experiencia en el área de gestión programática de trabajo de esta Direc- La Asociación Venezolana de Gestión acontecer cotidiano de Venezuela. El
humana y procedentes de Brasil, Estados tiva 2018-2020 de ADOARH e incluyó: Humana se vistió de gala para llevar evento se realizó el pasado 8 de Mayo
a cabo la 3era. Edición de Travesía de 2019 en la cuidad de Caracas en los
Femenina 2019 con el objetivo de espacios del Centro Cultural de Chacao,
fortalecer y mostrar los avances del donde recibieron a 530 mujeres que
proceso evolutivo de la mujer en cuatro se despegaron de su rutina de toda
espacios, por eso su nombre de Mujer una tarde y decidieron disfrutar de un
4.0 donde se mostro el progreso evento único en el país que tiene como
permanente en los ámbitos gerenciales, objetivo resaltar las fortalezas de la mujer
empresariales, de bienestar emocional venezolana en los distintos roles que
y de evolución plena de tantas líderes, protagoniza en la sociedad y potenciar
madres, profesionales, luchadoras sus habilidades para desenvolverse en un
y extraordinarias protagonistas del entorno país cambiante y demandante.
Simultáneamente, dentro del marco del
Congreso, en las instalaciones del Hotel
Jaragua, celebramos la tradicional Feria
Expo ADOARH, un espacio donde los
profesionales de Gestión Humana y
los invitados en general, pudieron con-
tactar las firmas, productos, servicios,
beneficios y programas que los apoyan
y sirven de soporteen el objetivo de ser
más eficientes en sus tareas y responsa-
bilidades de gestionar el talento huma-
no como protagonista del éxito de toda
organización.
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TALENTUM LATAM FIDAGH
Travesía Femenina ha sido por tres para sobrellevar todas las circunstancias En esta tercera edición el evento conto •Zumba a cargo de Johanna Angulo
años consecutivos un oasis para las que les toca vivir como mujeres, y con innovadoras conferencistas: con la apertura del evento
mujeres caraqueñas profesionales más aun como mujeres venezolanas •Adriana Annino y Bárbara Correa con el
y trabajadoras, quienes tuvieron la que tienen la responsabilidad de ser El Valor de lo Femenino en la Gerencia grupo musical Stesso Tempo interpretaron
oportunidad de desconectarse de una productivas en tiempos de crisis y a la con Ylse Rojas, Economista con Maestría Musas: Fusión de Poesia+Musica+Teatro
realidad venezolana demandante y vez formar a las nuevas generaciones. en Finanzas y Life Coach •Jhonnathan Hamilton con su Obra
crítica para conectarse con un espacio Dancística Araves “El Viaje de un
de valoración, reconocimiento y Travesía Femenina se transforma cada El Nacimiento de la Mujer Emprendedora Mestizaje
rescate de sus habilidades y fortalezas, año, se regenera, y se actualiza para con Yesmin Sánchez, Comunicadora •La Cantautora Andreamaria con la
un espacio de relax y diversión que adaptarse a los requerimientos de vida Social con Maestría en Gerencia Presentación Musical: Despierta tus
les permitió relacionarse con otras de la mujer moderna, buscamos con Estratégica y autora del libro De Fortalezas con el Canto que Inspira
mujeres, actualizarse con información ello generar una conexión mágica con Empleado a Emprendedor en 5 pasos •El Cantautor Antonio Galindez
de crecimiento personal de una forma las mujeres cada año, es un público acompañado por sus músicos
original y entretenida que les sirve de asiduo ya conquistado y cada año La Feminidad en Bienestar Inteligente •Agrupación Vocal Atapaima con su
auto-evaluación, conocer vivencias los temas son diferentes y profundos, con Mariby Pérez, escritora y motivadora presentación musical de cierre.
y experiencias de éxito de otras siempre habrán razones, medios, ideas, venezolana, creadora de la Filosofía
mujeres para motivarse a través de y estrategias de motivación para Bienestar Inteligente y el libro el Arte de Este evento siempre ha sido una mon-
ellas, logrando herramientas que les enaltecer la grandeza de la mujer. Atraer, docente y locutor. taña rusa de emociones, que fluye
ayuden a ser resilientes y creativas para llevar a las mujeres historias poco
Teatro Conferencia La Plenitud se casa comunes que las motive a buscar su
con tus sueños con Mirna González, mejor versión.
creadora de Conexión y Reflexión,
actriz, coach, emprendedora de Artesa Ya el gran equipo de Travesía Femenina
y escritora del EBook Organización y está trabajando en crear el evento
Emociones. del 2020 para seguir motivando y
enalteciendo a las mujeres en Venezuela
Se conto con la participación de variados y también desean llevarlos a otros países
talentos artísticos como: de Latinoamérica.
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TALENTUM LATAM FIDAGH
Travesía Femenina ha sido por tres para sobrellevar todas las circunstancias En esta tercera edición el evento conto •Zumba a cargo de Johanna Angulo
años consecutivos un oasis para las que les toca vivir como mujeres, y con innovadoras conferencistas: con la apertura del evento
mujeres caraqueñas profesionales más aun como mujeres venezolanas •Adriana Annino y Bárbara Correa con el
y trabajadoras, quienes tuvieron la que tienen la responsabilidad de ser El Valor de lo Femenino en la Gerencia grupo musical Stesso Tempo interpretaron
oportunidad de desconectarse de una productivas en tiempos de crisis y a la con Ylse Rojas, Economista con Maestría Musas: Fusión de Poesia+Musica+Teatro
realidad venezolana demandante y vez formar a las nuevas generaciones. en Finanzas y Life Coach •Jhonnathan Hamilton con su Obra
crítica para conectarse con un espacio Dancística Araves “El Viaje de un
de valoración, reconocimiento y Travesía Femenina se transforma cada El Nacimiento de la Mujer Emprendedora Mestizaje
rescate de sus habilidades y fortalezas, año, se regenera, y se actualiza para con Yesmin Sánchez, Comunicadora •La Cantautora Andreamaria con la
un espacio de relax y diversión que adaptarse a los requerimientos de vida Social con Maestría en Gerencia Presentación Musical: Despierta tus
les permitió relacionarse con otras de la mujer moderna, buscamos con Estratégica y autora del libro De Fortalezas con el Canto que Inspira
mujeres, actualizarse con información ello generar una conexión mágica con Empleado a Emprendedor en 5 pasos •El Cantautor Antonio Galindez
de crecimiento personal de una forma las mujeres cada año, es un público acompañado por sus músicos
original y entretenida que les sirve de asiduo ya conquistado y cada año La Feminidad en Bienestar Inteligente •Agrupación Vocal Atapaima con su
auto-evaluación, conocer vivencias los temas son diferentes y profundos, con Mariby Pérez, escritora y motivadora presentación musical de cierre.
y experiencias de éxito de otras siempre habrán razones, medios, ideas, venezolana, creadora de la Filosofía
mujeres para motivarse a través de y estrategias de motivación para Bienestar Inteligente y el libro el Arte de Este evento siempre ha sido una mon-
ellas, logrando herramientas que les enaltecer la grandeza de la mujer. Atraer, docente y locutor. taña rusa de emociones, que fluye
ayuden a ser resilientes y creativas para llevar a las mujeres historias poco
Teatro Conferencia La Plenitud se casa comunes que las motive a buscar su
con tus sueños con Mirna González, mejor versión.
creadora de Conexión y Reflexión,
actriz, coach, emprendedora de Artesa Ya el gran equipo de Travesía Femenina
y escritora del EBook Organización y está trabajando en crear el evento
Emociones. del 2020 para seguir motivando y
enalteciendo a las mujeres en Venezuela
Se conto con la participación de variados y también desean llevarlos a otros países
talentos artísticos como: de Latinoamérica.
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TALENTUM LATAM FIDAGH
DIRECTORIO DE ASOCIACIONES
MIEMBROS FIDAGH Reflexión...
Presidente: José Manuel Aggio | www.adrha.org.ar/
Presidente: Oriana Hoyos | www.asobogh.com/
Presidente: Paulo Sardinha | www.abrhbrasil.org.br/cms/ Se necesitan personas valientes capaces
de abrir las puertas con cualquier llave
y romper los pegamentos de todas
Presidente: Carlos Elbo las barreras. Creativas, innovadoras,
perseverantes, decididas y positivas.
Dispuestas al logro de sus propios motivos,
Presidente: Juan Carlos Ramiréz | www.acripnacional.org/ a soñar y plasmar los sueños. Que
tomen la decisión de ser felices y en el
Presidente: Randall Gonzalez | www.acgrh.net/ mismo momento que así lo establezcan,
todas las variables de su actuación se
compacten para transformar la vida,
Presidente: Lourdes Gómez | www.adoarh.org/ colocándose en el lugar más adecuado
en función de sus aspiraciones y las
organizaciones a las que sirvan. Que
Presidente: Diego Román | www.adghe.com/
agreguen valor al aportar resultados
generadores de felicidad, desde su
Presidente: Eloisa Diéguez de Fonseca | www.agh.gt/ programación hasta la concretización,
por lo que recibirán múltiples beneficios
complementarios, tanto personalizados
Presidente: María Francisca Molina | www.aerhnic.org/
como por la vía del equipo para el cual
laboran; pero, sobre todo, quedarán
Presidente: Carmen Broce | www.anrehpanama.org/ poseídas de la satisfacción de contribuir
a tener organizaciones socialmente
responsables, así como un universo
Presidente: Miriam Cañete de Ginzo | www.aparh.org.py limpio, participativo y feliz... y eso sí que
no tiene precio.
Presidente: Carlos Vivar Ardiles | www.aperhu.pe
Eladio Uribe
Presidente: Daniel Paredes | www.adpugh.org.uy/
Miembro del consejo consultivo de
Fidagh
Presidente: Judith Gonzalez | www.avgh.org.ve/ [email protected]
Presidente: Marie-Lyne J. Thomas
84 85
TALENTUM LATAM FIDAGH
DIRECTORIO DE ASOCIACIONES
MIEMBROS FIDAGH Reflexión...
Presidente: José Manuel Aggio | www.adrha.org.ar/
Presidente: Oriana Hoyos | www.asobogh.com/
Presidente: Paulo Sardinha | www.abrhbrasil.org.br/cms/ Se necesitan personas valientes capaces
de abrir las puertas con cualquier llave
y romper los pegamentos de todas
Presidente: Carlos Elbo las barreras. Creativas, innovadoras,
perseverantes, decididas y positivas.
Dispuestas al logro de sus propios motivos,
Presidente: Juan Carlos Ramiréz | www.acripnacional.org/ a soñar y plasmar los sueños. Que
tomen la decisión de ser felices y en el
Presidente: Randall Gonzalez | www.acgrh.net/ mismo momento que así lo establezcan,
todas las variables de su actuación se
compacten para transformar la vida,
Presidente: Lourdes Gómez | www.adoarh.org/ colocándose en el lugar más adecuado
en función de sus aspiraciones y las
organizaciones a las que sirvan. Que
Presidente: Diego Román | www.adghe.com/
agreguen valor al aportar resultados
generadores de felicidad, desde su
Presidente: Eloisa Diéguez de Fonseca | www.agh.gt/ programación hasta la concretización,
por lo que recibirán múltiples beneficios
complementarios, tanto personalizados
Presidente: María Francisca Molina | www.aerhnic.org/
como por la vía del equipo para el cual
laboran; pero, sobre todo, quedarán
Presidente: Carmen Broce | www.anrehpanama.org/ poseídas de la satisfacción de contribuir
a tener organizaciones socialmente
responsables, así como un universo
Presidente: Miriam Cañete de Ginzo | www.aparh.org.py limpio, participativo y feliz... y eso sí que
no tiene precio.
Presidente: Carlos Vivar Ardiles | www.aperhu.pe
Eladio Uribe
Presidente: Daniel Paredes | www.adpugh.org.uy/
Miembro del consejo consultivo de
Fidagh
Presidente: Judith Gonzalez | www.avgh.org.ve/ [email protected]
Presidente: Marie-Lyne J. Thomas
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TALENTUM LATAM FIDAGH
CRONOGRAMA
DE CONGRESOS ANM’S
Asociación Fecha Nombre
CO-CREANDO
BOLIVIA - ASOBOGH 25 y 26 de Julio CULTURAS AGILES 3.0
DE LA FELICIDAD
CONARH - CONGRESO
BRASIL - ABRH 13 a 15 de Agosto NACIONAL SOBRE
GESTIÓN DE PERSONAS AL BIENESTAR INTEGRAL
(45ª EDICIÓN)
EN EL TRABAJO
XXIII CONGRESO
URUGUAY - ADPUGH 11 y 12 de Septiembre DE GESTIÓN HUMANA
XXVII CONGRESO
INTERNACIONAL DE
ECUADOR - ADGHE 19 y 20 de Septiembre GESTIÓN HUMANA
“MÁS ÁGILES MÁS
HUMANOS”
21 - CONGRESO
COLOMBIA - ACRIP 26 y 27 de Septiembre NACIONAL DE GESTIÓN
HUMANA
PANAMÁ - ANREH 2 y 3 de Octubre CONANREH
PERÚ - APERHU 6 y 7 de Noviemvre XXVI CIGEH
86 87
TALENTUM LATAM FIDAGH
CRONOGRAMA
DE CONGRESOS ANM’S
Asociación Fecha Nombre
CO-CREANDO
BOLIVIA - ASOBOGH 25 y 26 de Julio CULTURAS AGILES 3.0
DE LA FELICIDAD
CONARH - CONGRESO
BRASIL - ABRH 13 a 15 de Agosto NACIONAL SOBRE
GESTIÓN DE PERSONAS AL BIENESTAR INTEGRAL
(45ª EDICIÓN)
EN EL TRABAJO
XXIII CONGRESO
URUGUAY - ADPUGH 11 y 12 de Septiembre DE GESTIÓN HUMANA
XXVII CONGRESO
INTERNACIONAL DE
ECUADOR - ADGHE 19 y 20 de Septiembre GESTIÓN HUMANA
“MÁS ÁGILES MÁS
HUMANOS”
21 - CONGRESO
COLOMBIA - ACRIP 26 y 27 de Septiembre NACIONAL DE GESTIÓN
HUMANA
PANAMÁ - ANREH 2 y 3 de Octubre CONANREH
PERÚ - APERHU 6 y 7 de Noviemvre XXVI CIGEH
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