40 年 自 主 研 發 技 術 力 天崗斥資一億打造淨零減碳 GENTREX 超 臨 界 射出 成 型 機 圖 ● 文 編輯室採訪報導 40年自主研發技術力 天崗斥資一億打造淨零減碳GENTREX超臨界射出成 型機 延 著大里溪畔草堤路轉入西湖路，一座全新清水模 7 層建築物矗立在眼前，這是 2 年多前天崗無畏疫情衝擊，如期如質落成的智能總部廠辦大樓， 2 年來這座建築 在國際上獲獎無數， 2021 年榮獲英國倫敦設計大獎評語 - 山頂天空：建築體現天崗經 營理念，透過混凝土和玻璃材質的特性，詮釋了“簡潔、科技、創新”的形象。天崗 精機創辦人黃鳳梧談到這些來自國際上得獎的榮耀，他淡然地表示：「我們其實不是 為了得獎，這些都是來自員工們點點滴滴努力的累積，我們希望回饋為照顧員工福利 的空間。」 ▲ 黃鳳梧董事長（中）黃珮慈經理（左）、黃柏儒經理（右）共創天崗永續未來 44 | Taiwan Footwear News | tfn.bestmotion.com ADVERTISING PLANNING | 廣告企劃
人才聚集的智能總部 這座全新的營運總部，融入了智 能工廠、環境永續、友善職場等多功 機能，完全打破傳統機械產業鐵皮屋 廠房的印象。羽球場、健身房、高爾 夫球推桿練習與室內練打模擬器、餐 廳及卡拉 O K 伴唱設備、創客空間、 空中造景休憩空間、閱讀與瑜珈教室等設施，更像是一間充滿朝氣的科技創新企業。 黃鳳梧董事長表示：「天崗不是家族企業，我們要吸引更多元的人才加入這個大家庭， 唯有深耕台灣，才能打造百年企業。」 這個以人才為本初衷的設計空間，意外地同樣吸引品牌客戶們。由於天崗是一家 與國際運動鞋類品牌，例如 Nike 、adidas 等密切合作的鞋底設備商，客戶在天崗新總 部感受到濃濃運動風“回家”的氛圍，自然時常商借來天崗開會，許多新鞋款產品的 設計、開發、打樣案就在這裡誕生，人才薈聚就會帶來商機，2021 年天崗集團創下新 台 幣 1 2 億營業額的成長佳績。 為百年企業建立文化 培育人才需要軟硬兼施，企業有文化才能走得長久，天崗的核心價值為「三多： 多鼓勵、多學習、多包容」；「三實：做人誠實、做事踏實、做機械紮紮實實。」看 似簡單的道理，要如何落實才是真功夫。 黃鳳梧董事長笑稱自己搭上台灣中小企業的最後一班車， 4 0 年前憑著義氣無心插 柳創業，天崗從困窘、危機中他總是帶頭衝，如今成長為全球前 3 大鞋機製造供應商， 服務全球超過 2 5 家國際鞋類品牌，鞋機行銷到 9 0 個國家，擁有 1 6 個服務據點。回首 創業艱辛，黃董事長輕描淡寫地說：「那些都過去了，我希望留給公司無後顧之憂的 發展基礎，我個性比較急，還在學習“容許犯錯”，現在許多事情都“授權”年輕人 去做。」 NO.217 | 台灣鞋訊 | 45
閱讀，提升員工視野 重視、培育年輕人才，黃董事長不是 喊口號而已，因為他有兩個最得力的助手， 女兒黃珮慈與兒子黃柏儒進入天崗後都從 基層做起，分別協助他在行政總部和業務 研發團隊注入新思維。女兒黃珮慈現任總 管理處經理，從小想當老師的她，對推動 企業教育訓練充滿熱忱，在董事長的支持 下，推動每個月最後一週的週五為定期讀 書會。 黃珮慈經理改變以往員工自讀的方式，由她親自先帶著主管讀《商周》雜誌，指 定與產業、趨勢相關的文章，透過線下分組討論、線上讀書會平台分享，點名下個人 接龍等有趣互動的方式，有效營造團隊學習成長的氣氛。如今，天崗從主管到基層員 工，大家不分年齡、職等，都能在週會上分享讀書心得，她笑著說：「持續閱讀是一 段潛移默化的學習過程，員工打開眼界關心國際趨勢，逐漸也能反思回饋、換位思考， 落實在優化自身工作或提升團隊的溝通。」 技術，深蹲追求完善 在天崗全新營運總部的 1 樓，有一個 足以扭轉製鞋業淨零減排的祕密武器專案， 正如火如荼地進行中。黃董事長的兒子黃 柏儒經理，就是「多功能物理發泡射出成 型系統」（命名為 GENTREX ）的專案負 責人。黃柏儒經理指著牆上滿滿的專利證 書，顯示天崗對此產品研發已著墨多時。 GENTREX 採用美國領導品牌 TREXEL 的 MuCell 超臨界微發泡設備，這對鞋業界來 說，是一個全新技術的領域，成型方式和條 件都跟現有的技術有所差異，而天崗身為鞋機界的領先者，我們攜手美國公司 Trexel 與橡塑膠大廠富強鑫三方技術聯手 將 其 Mucell 系統導入到物理射出，透過強強聯手 的策略聯盟，來完成這創新應用技術的開發，與 Trexel 的合作成功打造跨足歐美市場 的一道橋樑，共享全球的服務系統，讓客戶得到更完整的售服。 製鞋工業傳統化學發泡的鞋底製程已行之多年，然而，製程中的化學添加劑會產 生大量的 C O 2 和 C H 4 等 溫 室 氣 體 排 放 ，對 環 境 永 續 不 友 善 。黃 柏 儒 經 理 進 一 步 說 明 道 ， 淨零碳排已是全球關注的焦點，超臨界物理發泡技術是採液態氮物質（N 2），以超臨 46 | Taiwan Footwear News | tfn.bestmotion.com ADVERTISING PLANNING | 廣告企劃
界流體均勻混入熔融態的熱可塑彈性塑料，於注射入模腔後適度洩壓，而獲得綿密的 泡孔，且發泡原料氮氣（ N 2）非溫室氣體，能夠為全球創建一個零碳排的鞋底製程工 藝 。 這個全新的製程並不容易， GENTREX 專案已啟動 5 年，包含硬體設備和軟體程 式介面，研究及開發皆經過多次的調整修改。天崗與多家原料商合作，團隊以榮譽競 賽的方式努力不懈的測試，終於達到密度 0.12~0.25 的穩定發泡孔目標。今年首度在 台北的塑橡膠展發表，並於隔月在德國 K show 做全球性發表，黃柏儒經理欣慰地表 示 ，Gentrex 於發表後，已經接獲數十個運動品牌前來詢問，相信這個新技術的推廣， 除將鞋業界帶入另一個更高的領域之外，其主要訴求 環保、節能、零碳排，更讓我們 的產業往去碳化向前邁步。 實實在在 研發紮根 重視研發與專利布局，是天崗集團得以 技術實力站穩全球市場的關鍵之一。目前天 崗總部擁有獨立自主的 5 0 人研發團隊，每 年研發經費高達新台幣 5000~6000 萬元， 目前與品牌客戶共同開發的專案就有 1 0 個 以上。黃鳳梧董事長以獎勵良性競爭方式， 要求研發團隊每個月都要有新的改善提案， 從 1984 年迄今已提出 205 件專利技術的申 請，平均每年有 3 8 件專利產生，許多製鞋機械重要的專利技術，例如獨立夾模系統、 轉盤分度機構、精準混料機構等，都是天崗率先發表的，天崗的優勢除了技術成熟表 現外，同時具備應用材料大數據分析，我們能以更快速、更有效的方式完成專案，大 幅地降低新材料導入時的學習曲線。 黃鳳梧董事長表示，公司不僅技術完全自主研發，對於研發人才也有長期完整的 培育計畫。想成為天崗的一線研發人員，一定得在校就讀機械相關科系，或者過去曾 在製鞋機械職場有相關工作經驗。新人進入公司以後，會先到製造現場歷練一段時間， 等到對械器的構造、安裝較熟練以後，再轉調到研發部門學習 3 D 繪圖。藉由資深研 發人員的帶領，甚至安排到外部研發機構受訓後，才能逐漸獨當一面，交付開發新技 術的重責大任。 新舊激盪 共創美好未來 面對全球鞋業強調 ESG ，走向智能化管理趨勢，天崗從自身企業文化出發，廣納 人才、深耕專業，樂觀迎向未來挑戰。黃珮慈經理感性地說道：「面對全球暖化、氣 候變遷的危機，我們在例會中都會與員工分享，公司落實 ESG 精神，不是為了客戶或 訂單，而是要幫助全球鞋業，製造出乾淨不傷害地球的鞋子，造福我們的下一代」。 NO.217 | 台灣鞋訊 | 47
天崗除了開發因應淨零減碳的 GENTREX 系統，未來仍會持續強化中大底冷熱壓 製程技術的提升，以及優化產品與廠域智能化進展，黃柏儒經理策畫業務與研發方向 後，進一步補充道：「善用智能化、數位化轉型工具，還能減少員工負擔、提高溝通 效率，對於年輕世代，追求發揮自身價值與成就感，相當有幫助」。 兩代人透過經驗傳承、創新突破的理念彼此合作無間，黃鳳梧董事長謙虛地表示： 「我懂得不多，企業管理我們會採納顧問的輔導建議，我就是以身作則落實座右銘“知 足”、“感恩”和“分享”」。黃董事長從創業開始就落實「分享」精神，當創始股 東退出股權時，他用優惠的股價分享給員工認股；而他名下持股股利的 60% ，全部分 紅給績效好的員工。分享，得道多助，天崗人，正為下一個 1 0 年預約美好前程。 48 | Taiwan Footwear News | tfn.bestmotion.com ADVERTISING PLANNING | 廣告企劃