FINAL newsletter for IIA KSA 1st issue april 2016

‫الرسالة‬

‫“ان تكـون الجمعيـة المرجـع المهنـي فـي المراجعـة الداخليـة‬
‫فــي المملكــة العربيــة الســعودية‪ ،‬وان تعمــل بفعاليــة علــى‬
‫تطويــر وتعزيــز ونشــر ثقافــة المراجعــة الداخليــة‪ ،‬وتطويــر‬
‫علاقاتهــا بالمؤسســات المهنيــة الدوليــة ذات العلاقــة‪،‬‬

‫وخدمــة اعضائهــا”‬

‫العــدد الأول | ابريــل ‪٢٠١٦‬‬

‫نشــــــــرة تعنـــــــــــــــى بأخبـــــــــــــــــار الجمعيــــــــــــــــة السعوديــــــــــــــــة للمراجعيـــــــــــــــن الداخلييـــــــــــــــن ‪1‬‬
‫المملكة العربية السعودية ص‪.‬ب‪ ٣٥١٨ :‬الرياض ‪ ١١٤٨١‬هاتف ‪ ١١ ٢٠٧٦٤٩٩ :‬فاكس ‪١١ ٢٠٧٦٤٨٩ :‬‬

‫يسرنـا أن نقـدم لكـم العـدد الأول مـن النـرة الإخباريـة للجمعيـة السـعودية للمراجعـن الداخليـن‬
‫والتـي نهـدف مـن خلالهـا إلى تبـادل المعلومـات والآراء مـع أعضائنـا الأعـزاء في المملكـة العربيـة‬
‫السـعودية‪ .‬انهـا لحظـة رائعـة أن تكـون ضمـن عائلـة المراجعـن الداخليـن وتنتمـي إلى واحـدة مـن‬
‫المهــن الأكــر جاذبيــة وحيويــة في الســوق اليــوم‪ .‬حيــث أظهــرت الدراســات أن المراجعــة الداخليــة‬
‫كانــت ولا تــزال مهنــة مــن بــن المهــن الأكــر ديناميكيــة ورواجــا ‪ .‬والآن حــان الوقــت أن تكــون‬
‫لأعضـاء ‪ ‬الجمعية‪ ‬السـعودية للمراجعـن الداخليـن الكـرام نـرة إخباريـة شـهرية تسـاعدهم عـى أن‬
‫يكونـوا دائمـا في قلـب الأحـداث الوطنيـة والعالميـة التـي تتعلـق بمهنتهـم‪ .‬ونعتـر هـذه النـرة‬
‫فرصــة مثاليــة لتعزيــز المهنــة ودورهــا الهــام في توعيــة الفاعلــن عــى أهميــة المراجعــة الداخليــة‬
‫ومـدى فعاليتهـا في تعزيـز الحوكمـة في القطاعـن الخـاص والحكومـي‪ .‬وندعـوا الأعضـاء والقـراء‬
‫جميعــا للمســاهمة معنــا في إنجــاح هــذا العمــل بإســداء الآراء وبالمشــاركة في اقــراح الأخبــار أو‬
‫المقـالات المفيـدة التـي يمكـن أن تـدرج في النـرات القادمـة‪ .‬ونتطلـع إلى مسـاعدتكم ودعمكـم‬

‫في هـذا الصـدد متمنـن لكـم التوفيـق والنجـاح في أعمالكـم‪ .‬‬

‫المدير التنفيذي‬

‫في هذا العدد‬

‫– –أخبارالجمعية السعودية للمراجعين الداخليين‬
‫– –أخبارالمعهد الدولي للمراجعين الداخليين‬

‫– –استطلاع ‪ 2015‬بعنوان‪ :‬التسليم حسب المقاييس المنتظرة – قيمة وأداء المراجعة الداخلية‪) CBOK( ،‬‬
‫– –ثلاثة خطوط دفاع للإدارة الفعالة للمخاطر والرقابة (ورقة موقف المعهد الدولي للمراجعة الداخلية)‬
‫– –الأنشطة القادمة‬

‫الأخبـــار‬

‫أخبار الجمعية السعودية للمراجعين الداخليين‬

‫يسـعدنا أن نضـع بـن أيديكـم النـرة الإخباريـة المختصـة في المراجعـة الداخليـة التـي ننـوي إصدارهـا شـهريا ‪ ،‬والتـي نهـدف مـن خلالهـا‬
‫إطلاعكـم عـى الأخبـار و المعلومـات ذات الصلـة‪ .‬وتحتـوي النـرة عـى فقـرات ثابتـة وأخـرى قابلـة للتغيـر‪.‬‬

‫وسيسعى فريق التحرير لجمع كل المعلومات المتاحة والتي يمكن أن تفيد المراجعين الداخليين بالمملكة العربية السعودية‪.‬‬
‫و نشـجع القـراء الأعـزاء عـى تزويدنـا بتعليقاتهـم وردود الفعـل التـي قـد تسـاعدنا عـى تحسـن نوعيـة المعلومـات الـواردة في هـذه‬

‫النـرة‪ .‬ونتطلـع إلى مسـاعدتكم ودعمكـم في هـذا الصـدد‪.‬‬
‫متمنين للجميع أن تكون سنة ‪ 2016‬سعيدة وناجحة‪.‬‬

‫‪[email protected]‬‬

‫أعضاء مجلس الإدارة‬

‫رئيس مجلس الإدارة‬ ‫معالي الدكتور توفيق بن فوزان الربيعه‬

‫عضو مجلس الإدارة‬ ‫الاستاذ احمد رضا‬ ‫عضو مجلس الإدارة‬ ‫الدكتور طارق النعيم‬
‫عضو مجلس الإدارة‬ ‫الاستاذ عبد الله الرويس‬ ‫عضو مجلس الإدارة‬ ‫الدكتور عدنان صوفي‬
‫عضو مجلس الإدارة‬ ‫الاستاذ عبد العزيز الغليقة‬ ‫عضو مجلس الإدارة‬ ‫الدكتور صالح الشنيفي‬
‫عضو مجلس الإدارة‬ ‫عضو مجلس الإدارة‬ ‫الدكتور عبدالعال ابو خشبة‬
‫عضو مجلس الإدارة‬ ‫الاستاذ سعد السبتي‬ ‫عضو مجلس الإدارة‬
‫عضو مجلس الإدارة‬ ‫الاستاذ عمر الدخيل‬ ‫عضو مجلس الإدارة‬ ‫الاستاذ احمد النصار‬
‫الاستاذ صالح العبودي‬
‫الاستاذ خالد العريفي‬

‫أخبار المعهد الدولي للمراجعين الداخليين‬

‫‪2017-2015‬‬ ‫الجديــد فــي الإطــار الدولــي للممارســات المهنيــة‬
‫‪ IPPF‬ابتــداء مــن ‪ 6‬يوليــو ‪2015‬‬
‫مـن المرجـح أن يقـرح مجلـس معايـر المراجعـة الداخليـة الدوليـة (‪)IIASB‬‬
‫تعديــات عــى المعايــر لدعــم الإطــار الــدولي للممارســات المهنيــة‬ ‫إن مهمــة المراجعــة الداخليــة والمبــادئ الأساســية للممارســة المهنيــة‬
‫للمراجعــة الداخليــة تعتــر عنــاصر جديــدة ضمــن الإطــار الــدولي الجديــد‬
‫( ‪ ) IPPF‬الجديد‪.‬‬
‫للممارسـات المهنيـة ‪   .  IPPF‬‬
‫هــذا وإن الإطــار الــدولي للممارســات المهنيــة (‪ )IPPF‬طبعــة ‪2013‬‬ ‫فخــال ســنة ‪ 2016‬وبصفــة تدريجيــة بمعــدل ربــع ســنوي ‪ ،‬ســيعوض‬
‫(الكتــاب الأحمــر) ودليــل الجــودة للمراجعــة الداخليــة والشــهادات وبرامــج‬ ‫الإرشــاد ( ‪ ) Guidance‬كل التطبيقــات الإستشــارية (‪Practice‬‬
‫التدريـب سـيتم تحديثهـا مـع الإطـار الـدولي للممارسـات المهنيـة الجديـد‬ ‫‪ ، ) Advisories‬ويمكــن للأعضــاء الاســتمرار في اســتخدام التطبيقــات‬
‫الإستشــارية لغايــة الإمتثــال للمعايــر الى حــن صــدور الإرشــاد الجديــد‪.‬‬
‫عنــد الــرورة‪.‬‬ ‫علـا وأنـه متوفـر الآن اثنـان مـن أدلـة التنفيـذ الجديـدة (‪Implementation‬‬

‫ولهــذا الغــرض فــإن دورات تدريبيــة إضافيــة ســتكون متاحــة ســنة ‪2016‬‬ ‫‪ ) Guides‬وهـا‪:‬‬
‫لدعــم المراجعــن في جهودهــم للإمتثــال للمعايــر والأنظمــة الجديــدة‪.‬‬
‫دليل تنفيذ ‪ :1000‬الغرض‪ ،‬السلطة‪ ،‬والمسؤولية‬

‫يدعـم هـذا الدليـل تنفيـذ المعيـار ‪ ،1000‬بمـا في ذلـك ميثـاق المراجعـة‬
‫الداخليــة‪ ،‬الــذي يعتبرالوثيقــة الرســمية التــي تعــرف بالغــرض والســلطة‬

‫والمســؤولية لنشــاط المراجعــة الداخليــة‪.‬‬

‫دليل تنفيذ ‪ :2110‬الحوكمة‬

‫يدعــم هــذا الدليــل تنفيــذ المعيــار ‪ 2110‬المتعلــق بتقييــم وتحســن‬
‫عمليــات حوكمــة المؤسســة‪.‬‬

‫|‪|2‬‬

‫مقـــالات‬

‫أصدرت هيئة المعرفة المشتركة (‪ ) CBOK‬للمراجعة الداخلية سنة ‪ 2015‬استطلاعا بعنوان‪:‬‬

‫التسليم حسب المقاييس المنتظرة – قيمة وأداء المراجعة الداخلية‬

‫لـإدارة” أو “التحقيـق وردع الاحتيـال” أو “إعـام‬ ‫التأكيديــة في العديــد مــن المؤسســات‪.‬‬ ‫تعتــر الدراســات التــي ينشرهــا (‪ ) CBOK‬أكــر‬
‫وتقديــم المشــورة للجنــة المراجعــة “‪.‬‬ ‫وبالإضافــة إلى ذلــك‪ ،‬مــن المهــم أن نعــرف‬ ‫الدراســات مصداقيــة في العــالم في ميــدان‬
‫أن أكــر مــن ثلــث ‪CAEs‬أشــاروا أن “تحديــد‬ ‫المراجعــة الداخليــة‪ ،‬احتــوت هــذه الدراســة‬
‫الاختلافات بين أنواع المؤسسات‪:‬‬ ‫المخاطــر الناشــئة” يعتــر نشــاطا ذو قيمــة‬ ‫المبينــة بالعنــوان عــى أربعــة أســئلة إخترنــا‬
‫• في القطــاع المــالي‪ ،‬يميــل المراجعــون‬ ‫مضافــة هامة‪.‬وهــذا ينســجم مــع التركيــز في‬ ‫منهــا ســؤالا واحــدا نعتقــد أنــه هــام جــدا وهــو‬
‫الداخليــون إلى التركيــز أكــر عــى الأنشــطة‬ ‫الوقــت الراهــن عــى المراجعــة المعتمــدة‬ ‫كالتــالي‪ :‬مــن وجهــة نظــرك‪ ،‬مــا هــي أهــم‬
‫التأكيديــة منــه عــى الأنشــطة المتعلقــة‬ ‫عـى المخاطـر‪ .‬ومـن الأهميـة بمـكان أن يعـرف‬ ‫أنشــطة المراجعــة الداخليــة الخمســة التــي‬
‫بإسـداء الأستشـارات الموضوعيـة أو التبصيريـة‪.‬‬ ‫المراجــع الداخــي المخاطــر الأساســية القائمــة‬ ‫تمنــح أكــر قيمــة لمؤسســتك؟ وأجــاب عــى‬
‫التــي تواجــه المؤسســة وإجــراءات الرقابــة‬ ‫هــذا الســؤال الرؤســاء التنفيذيــون للمراجعــة‬
‫• بالنســبة لمؤسســات القطــاع الخــاص‬ ‫الرئيســية المعتمــدة‪ .‬ويعتبرهــذا أمــرا أساســيا‬
‫والـركات المسـاهمة التـي لا تنتمـي للقطـاع‬ ‫للمراجعــة التــي تعتمــد عــى المخاطــر‪ ،‬وهــذا‬ ‫الداخليــة (‪.)CAEs‬‬
‫المــالي‪ ،‬لا يركــز المراجعــون الداخليــون بشــكل‬ ‫يســاعد عــى إعــداد الخطــة الســنوية للمراجعـة‬
‫كبيرعــى “ضــان الامتثــال القانــوني” ولكــن‬ ‫واتفـق ربـع المسـتطلعين عـى تسـعة أنشـطة‬
‫يركــزون أكثرعــى “التحقيــق وردع الاحتيــال”‪.‬‬ ‫الداخليــة‪.‬‬ ‫مــن ضمــن ‪ 14‬تمثــل القيمــة الأهــم التــي‬
‫تقدمهــا المراجعــة الداخليــة للمؤسســة (انظــر‬
‫بالنســبة للأنشــطة الموضوعيــة‪ ،‬حــوالي ثلــث‬
‫المسـتطلعين انحـر اختيارهـم في واحـد مـن‬ ‫الرســم البيــاني)‪.‬‬
‫الأنشــطة التاليــة‪“ :‬إعــام وتقديــم المشــورة‬
‫وربمــا ليــس مــن الغريــب أن يعتبر”ضــان‬
‫كفايــة وفعاليــة نظــام‬
‫الرقابــة الداخليــة” النشــاط‬
‫الأكــر اختيــارا مــن قبــل‬
‫المســتطلعين‪ ،‬بنســبة أكــر‬
‫مــن ‪ 30‬بالمئــة عــن الخيــار‬
‫ا لثــا ني ‪.‬‬

‫‪
 
  Assurance
 ac*vi*es
 ‬‬ ‫في مجــال التبــر(‪،) insight‬‬
‫‪
 
  Insight
 ac*vi*es
 ‬‬ ‫أكـر مـن نصـف المسـتطلعين‬
‫‪
 
  Objec*vity
 ac*vi*es
 ‬‬ ‫يقولــون أن “التوصيــات‬
‫المتعلقــة بتحســن الأعــال”‬
‫تعتبروسـيلة هامـة لهـا قيمـة‬
‫مضافــة‪ ،‬وهــو إشــارة إيجابيــة‬
‫قويــة عــى أن المراجعــة‬
‫الداخليــة تطبــق المراجعــة‬

‫ثلاثة خطوط دفاع للإدارة الفعالة للمخاطر والرقابة‬
‫(ورقة موقف المعهد الدولي للمراجعين الداخليين)‬

‫إرسـاء نظـام حوكمـة سـليم وفعـال عـن طريـق ضـان تحقيـق الأهـداف‬ ‫توجــد ثلاثــة خطــوط دفــاع‪« ،‬كــا هــو موضــح في الشــكل» تبــن‬
‫في إطـار البيئـة الاجتماعيـة والقانونيـة و السـوقية للمؤسسـة‪.‬‬ ‫المســؤوليات المطلوبــة لوجــود إدارة فعالــة للمخاطــر والرقابــة‪ ،‬تتمثــل‬

‫• يوفــر كل مــن خــط الدفــاع الثــاني والثالــث الرقابــة و‪/‬أو الضــان لإدارة‬ ‫في مــا يــي‪:‬‬
‫المخاطـر‪ .‬علـا وأن الاختلافـات الرئيسـية بـن خـط الدفـاع الثـاني والثالـث‬
‫• الإدارة هـي المسـؤولة في المقـام الأول عـن رصـد ومراقبـة العمليـات‪،‬‬
‫تتعلــق بالاســتقلالية والموضوعيــة‪.‬‬ ‫وهـي خـط الدفـاع الأول في إدارة المخاطروالرقابـة الداخليـة‪.‬‬

‫• يتكـون خـط الدفـاع الثـاني مـن وضـع وظائـف منفصلـة للمخاطـر والرقابـة‬
‫والامتثـال‪ ،‬تضمـن أن العمليـات والضوابـط المصممـة تعمـل بشـكل فعـال‬
‫وفي مكانهــا الملائــم ضمــن خــط الدفــاع الأول‪ .‬كــا أن طبيعــة ونوعيــة‬
‫هـذه الوظائـف تعتمـد بالأسـاس عـى العديـد مـن العوامـل بمـا في ذلـك‬

‫خصوصيـة القطـاع ومسـتوى النضـج التنظيمـي للمؤسسـة‪.‬‬

‫• تعتــر وظائــف المراقبــة مثــل المراجعــة الداخليــة التــي توفــر ضمانــات‬
‫مســتقلة لحســن ســر العمليــات والضوابــط المعتمــدة جــزءا مــن خــط‬

‫الدفــاع الثالــث‪.‬‬

‫في حالـة وجـود الفعاليـة المطلوبـة‪ ،‬يجـب أن يسـاهم كل خـط دفـاع في‬

‫|‪|3‬‬

‫الدورات المتخصصة القادمة‬

‫تطبيقات إطار الرقابة الداخلية الجديد دورة خاصة بـكوسو ‪ 31-29 )COSO( 2013‬مارس ‪201٦‬‬

‫ • تنميـة مهـارات المشـاركين في كيفيـة تطبيـق الكوسـو في المراجعـة‬ ‫الأهداف‬
‫الداخلية‬
‫ • تعريف المشاركين بنظام الرقابة الداخلية الجديد كوسو (‪، )COSO‬‬
‫ • اطــاع المشــاركين عــى كيفيــة الإســتفادة مــن كوســو لمزيــد مــن‬ ‫ • اطـاع المشـاركين عـى التأثـر الإيجـابي لكوسـو عـى تحقيـق أهـداف‬
‫فعالية المراجعة الداخلية‬
‫المؤسسة‬
‫ • تعريـف المشـاركين بـدور كوسـو في دعـم جهـود الإدارة للحفـاظ عـى‬ ‫ • تنميـة مهـارات المشـاركين في تطبيـق نظـام الرقابـة الداخليـة كوسـو‬
‫بيئة رقابة داخلية قوية‪.‬‬
‫في مؤسساتهم حسب منهجية التدرج‬
‫ • تنميـة مهـارات المشـاركين في الحـد مـن الإحتيـال والغـش بالمؤسسـة‬ ‫ • اطـاع المشـاركين عـى أهميـة نظـام الرقابـة الداخليـة في المعايـر‬
‫عن طريق كوسو‬
‫الدولية للمراجعة الداخلية‬

‫دورة اعداد ميثاق وخطة المراجعة ‪ ١٤- ١٢‬أبريل ‪2016‬‬

‫ •تعريـف المشـاركين بكيفيـة اسـتخدام تحليـل‬ ‫أهـداف البـرنامج‬

‫المخاطـر للتخطيـط والمراجعـة بكفـاءة وفعاليـة‬ ‫ •تمكــن المشــاركين مــن معرفــة المعايــر‬
‫ •تمكــن المشــاركين مــن اكتســاب مهــارات‬ ‫الصـادرة عـن ‪ IIA‬بخصـوص اعـداد خطـة ووثيقـة‬

‫المراجعــة الداخليــة‬

‫اعــداد وثيقــة وخطــة المراجعــة وفــق احــدث‬ ‫ •إكسـاب المشـاركين المعـارف اللازمـة باعـداد‬
‫المعايــر الصــادرة عــن ‪IIA‬‬ ‫خطــة ووثيقــة المراجعــة وفــق احــدث المعايــر‬

‫الصــادرة عــن ‪IIA‬‬

‫‪Practical Issues in Auditing Trade Finance in Banks 26-28 April 2016‬‬

‫‪Workshop Objectives:‬‬

‫‪To enhance knowledge and skills of internal auditors pertinent to auditing trade finance operations in‬‬
‫‪financial institutions, in order to add value to their institutions, in the forms of:‬‬

‫‪· Assisting in achieving business objectives‬‬
‫‪· Managing operational risks‬‬
‫‪· Capitalizing on opportunities‬‬

‫مزايا عضوية الجمعية السعودية للمراجعين الداخليين‬ ‫الفئات لعضوية المنشأت‬

‫– – حضور الجمعية العمومية للجمعية‪.‬‬ ‫الفئة الذهبية‪: ‬‬
‫– – الحصول مباشرة على عضوية المعهد الدولي للمراجعين الداخليين‬ ‫ثلاثـن ألـف ريـال‪ ،‬وبحـد أقـى (‪ )30‬موظفـاً وتحصـل‬
‫– – الحصول على خصم بنسبة ‪ 10 %‬في الدورات التي تقدمها الجمعية‪.‬‬ ‫المنشـأة عـى خصـم يبلـغ ‪ 50%‬لأي اشـراك إضـافي‪،‬‬
‫وخصـم ‪ 30%‬للبرامـج التدريبيـة التـي تقدمهـا الجمعيـة‪.‬‬
‫– – الحصول على خصم بنسبة ‪ 10 %‬على مبيعات الكتب‪.‬‬
‫– – حصوله على خصم بنسبة تصل إلى ‪ 50 %‬في اختبارات المعهد الدولي‪.‬‬ ‫‪ ‬الفئة الفضية‪: ‬‬
‫– – التواصل مع مجتمع المراجعين الداخليين في المملكة العربية السعودية‪ ،‬وذلك من خلال حضور‬ ‫عشريـن ألـف ريـال‪ ،‬وبحـد أقـى (‪ )20‬موظفـاً وتحصـل‬
‫المنشـأة عـى خصـم يبلـغ ‪ 30%‬لأي اشـراك إضـافي‪،‬‬
‫الندوات والملتقيات والمحاضرات والأنشطة التي تقيمها الجمعية‪.‬‬ ‫وخصـم ‪ 25%‬للبرامـج التدريبيـة التـي تقدمهـا الجمعيـة‪.‬‬
‫– – الاستفادة من جميع البرامج والأنشطة التي يقدمها المعهد الدولي للمراجعين الداخليين‬
‫الفئة البرونزية‪: ‬‬
‫عـرة آلاف ريـال ‪ ،‬وبحـد أقـى (‪ )10‬موظفـن وتحصـل‬
‫المنشـأة عـى خصـم يبلـغ ‪ 25%‬لأي اشـراك إضـافي‪،‬‬
‫وخصـم ‪ 20%‬للبرامـج التدريبيـة التـي تقدمهـا الجمعيـة‪.‬‬

‫|‪|4‬‬

ACTIVITIES OF IIA - KSA

Riyadh ‫الرسوم‬ ‫الوقت‬ ‫من إلى‬ ‫الجزء‬ ‫الرياض‬
‫مسا ًء‬ ‫الأول‬
‫الساعات‬ 4000 ‫مسا ًء‬ ‫م‬2016/01/28 - ‫هـ‬1437/04/18 ‫م‬2016/01/17 - ‫هـ‬1437/04/07 ‫الثاني‬ ‫البرنامج‬
4000 ‫الثالث‬ ‫الأول‬
40 8000 ‫مسا ًء‬ ‫م‬2016/02/11 - ‫هـ‬1437/05/02 ‫م‬2016/01/31 - ‫هـ‬1437/04/21
40 ‫الأول‬ ‫الثاني‬
80 ‫مسا ًء‬ ‫م‬2016/03/10 - ‫هـ‬1437/06/01 ‫م‬2016/02/14 - ‫هـ‬1437/05/05 ‫الثاني‬
‫مسا ًء‬ ‫الثالث‬
‫مسا ًء‬ ‫عطلة منتصف الفصل‬

40 4000 ‫م‬2016/03/31 - ‫هـ‬1437/06/22 ‫م‬2016/03/20 - ‫هـ‬1437/06/11
40 4000
80 8000 ‫م‬2016/04/14 - ‫هـ‬1437/07/07 ‫م‬2016/04/03 - ‫هـ‬1437/06/25

‫م‬2016/05/12 - ‫هـ‬1437/08/05 ‫م‬2016/04/17 - ‫هـ‬1437/07/10

Jeddah ‫الرسوم‬ ‫الوقت‬ ‫إلى‬ ‫من‬ ‫الجزء‬ ‫جدة‬
‫مسا ًء‬ ‫م‬2016/04/07 - ‫هـ‬1437/06/29 ‫م‬2016/03/27 - ‫هـ‬1437/06/18 ‫الأول‬
‫الساعات‬ 4000 ‫مسا ًء‬ ‫م‬2016/04/21 - ‫هـ‬1437/07/14 ‫م‬2016/04/10 - ‫هـ‬1437/07/03 ‫الثاني‬ ‫البرنامج‬
4000 ‫مسا ًء‬ ‫م‬2016/05/19 - ‫هـ‬1437/08/12 ‫م‬2016/04/24 - ‫هـ‬1437/07/17 ‫الثالث‬
40 8000 ‫الأول‬
40
80

Dammam ‫الدمام‬

‫الساعات‬ ‫الرسوم‬ ‫الوقت‬ ‫إلى‬ ‫من‬ ‫الجزء‬ ‫البرنامج‬
‫مسا ًء‬ ‫م‬2016/02/-04‫هـ‬1437/04/25 ‫م‬2016/01/-24‫هـ‬1437/04/14 ‫الأول‬
40 4000 ‫مسا ًء‬ ‫م‬2016/02/18 -‫هـ‬1437/05/09 ‫م‬2016/02/07 -‫هـ‬1437/04/28 ‫الثاني‬ ‫الأول‬
40 4000 ‫مسا ًء‬ ‫م‬2016/03/17 -‫هـ‬1437/06/08 ‫م‬2016/02/21 -‫هـ‬1437/05/12 ‫الثالث‬
80 8000

Abha ‫الرسوم‬ ‫الوقت‬ ‫إلى‬ ‫من‬ ‫الجزء‬ ‫أبها‬
‫مسا ًء‬ ‫م‬2016/05/26 - ‫هـ‬1437/08/19 ‫م‬2016/05/15 - ‫هـ‬1437/08/08 ‫الأول‬
‫الساعات‬ 4000 ‫البرنامج‬
‫مسا ًء‬ ‫اجازة رمضان‬ ‫م‬2016/07/17 - ‫هـ‬1437/10/12 ‫الثاني‬
40 4000 ‫مسا ًء‬ ‫م‬2016/07/28 - ‫هـ‬1437/10/23 ‫م‬2016/07/31 - ‫هـ‬1437/10/26 ‫الثالث‬ ‫الأول‬
8000 ‫م‬2016/08/25 - ‫هـ‬1437/11/22
40
80

Training Courses 2016 ٢٠١٦ ‫الدورات المهنية المتخصصية‬

‫الساعات‬ ‫التوقيت‬ ‫الرسوم‬ ‫الأيام‬ ‫اللغة‬ ‫إلى‬ ‫من‬ ‫المدينة‬ ‫الدورة‬ ‫م‬
CPE ‫م‬2016/03/31 ‫هـ‬1437/06/22 ‫م‬2016/03/29 ‫هـ‬1437/06/20
‫ م‬2016/04/07 ‫ هـ‬1437/06/29 ‫ م‬2016/04/05 ‫ هـ‬1437/06/27 1
24 ً‫ صباحا‬5000 3 ‫عربي‬ ‫ م‬2016/04/14 ‫هـ‬1437/07/07 ‫ م‬2016 /04/12 ‫هـ‬1437/07/05 ‫الرياض‬ COSO ‫تطبيقات إطار الرقابة الداخلية دورةخاصة بـ‬ 2
24 ً‫ صباحا‬5000 3 English ‫الرياض‬ 3
24 ً‫ صباحا‬5000 3 ‫عربي‬ ‫م‬2016/04/28 ‫هـ‬1437/07/21 ‫م‬2016/04/26 ‫هـ‬1437/07/19 ‫الرياض‬ AUDITING WITH EMOTIONAL INTELLIGENCE
4
24 ً‫ صباحا‬5000 3 English ‫الرياض‬ ‫اعداد ميثاق وخطة المراجعة السنوية‬

Practical Issues in Auditing
Trade Finance in Banks

Contact: [email protected]

IIA KSA Membership Benefits corporate membership

• Attend the General Assembly of the Assembly. · Gold :
• Direct access to the membership of the International Institute of internal auditors Subscription to SR 30,000 , covering 30
• Get 10% discount on courses offered by the IIA KSA. members . 50% off on each additional
• Get 10% discount on book sales. membership subscription & 30% off on
• Receiving a discount of up to 50% at the IIA certification exam. Institute special training programs
• Communicate with internal auditor’s community in Saudi Arabia, through attending · Silver :
seminars and forums and activities set up by the IIA KSA. Subscription to SR 20,000 , covering 20
• Take advantage of all the programs and activities offered by the IIA members . 30% off on each additional
membership subscription & 25% off on
the-institute-of-internal-auditors-saudi-arabia-iia-ksa- @IIA_SA IIA_SA 011 2076498 Institute special training programs
· Bronze:
Subscription to SR 10,000 covering 10
members . 25% off on each additional
membership subscription & 20% off on
Institute special training programs

|5|

ARTICLES

CBOK 2015 Survey :

Delivering on the Promise Measuring - Internal Audit Value and Performance

The Global Internal Audit Common Body of Knowledge say that “recommending business improvement” is an important
(CBOK) is the world’s largest ongoing study of the internal way they add value, which is a strong, positive sign that internal
audit profession, including studies of internal audit practitioners audit is going beyond assurance in many organizations. In
and their stakeholders has issued in 2015 a Survey dealing with addition, it is significant that more than one-third of the CAEs
“Delivering on the Promise Measuring - Internal Audit Value and indicated “identifying emerging risks” as an important value-
Performance”, we select one question from this study which adding activity. This aligns with the current focus on
we think every internal Auditor should know. The question is: In risk based auditing, says Tania Stegemann, executive audit
your opinion, which are the five internal audit activities that bring manager, CIMIC Group Ltd, Melbourne, Australia. “It is critical
the most value to your organization? (Choose up to five.) CAEs that auditors understand the key risks facing the organization
only. The CBOK 2015 practitioner survey listed 14 internal audit as well as the key controls in place. This is fundamental to risk-
activities and invited CAEs to select up to five that they believe based auditing and should form the basis of the annual audit
bring the most value to their organizations. plan.” 
Purple bars are assurance activities, royal are insight, and green For the area of objectivity (or objective advice, represented
are objectivity by green bars), about a third of respondents say their top five
Internal audit practitioners around the world are providing value value activities include “informing and advising management,”
to their organizations in a wide variety of ways. “investigating or deterring fraud,” or “informing and advising the
Nine of those 14 are noted as being used by at least one-quarter audit committee.”
of the respondents, indicating a fairly broad global consensus on It is important to remember that survey respondents were asked
what constitutes value (see graph). to only choose their top five activities, so they were limited in how
It is probably no surprise that “assuring the adequacy and many activities they could select. This means that they may be
effectiveness of the internal control system” is the most involved in other areas, but they did not choose them as a top
commonly selected activity by a wide margin, more than 30 five value driver.
percentage points higher
than the second most
 
  Assurance
 ac*vi*es
 
often indicated option. The
usage of other activities
 
  Insight
 ac*vi*es
 
was broadly distributed.
As the colored bars in
 
  Objec*vity
 ac*vi*es
 
graph  show, there is a
mix of the three elements
of internal audit’s value
proposition—assurance
(purple), insight (blue), and
objectivity (green)—but
the highest percentages
are for assurance.
In the area of insight, more
than half of respondents

The Three Lines of Defense in Effective Risk Management
And Control (IIA Position Paper)

The Three Lines of Defense, functions are dependent on many factors – Functions, such as internal
as illustrated in the Figure , including industry and organizational maturity. audit, that provide independent
describes responsibilities for assurance over processes and
effective risk management and controls are considered the
control as follows: third line of defense.
Management is primarily Assuming effectiveness, each
responsible for monitoring and line of defense contributes
controlling processes, and is to healthy organizational
the first line of defense in risk governance by ensuring
management. objectives are achieved in
– The second line of defense the context of the social,
consists of separately regulatory, and market
established risk, control, and environments. Both the
compliance oversight functions second and third lines provide
that ensure properly designed oversight and/or assurance
processes and controls are over risk management. The key
in place within the first line of differences between the second
defense and are operating and third lines of defense are the concepts of
effectively. The nature and types of these independence and objectivity.

|6|

NEWS

Editorial

We are pleased to introduce our newly launched internal audit newsletter, which we intend to issue monthly, aiming
to keep you informed of relevant information and news. The newsletter will include fixed topics and other various
interesting subjects. The editorial team shall seek to collect all the available information that can benefit internal auditors in
Saudi Arabia. We encourage readers to provide us with any comments and feedback that may help us improve the quality
of this newsletter. We look forward to your help and support in this regard. Wishing all a happy and successful 2016.
[email protected]

About IIA-KSA New IPPF – What to Expect​ processes.
–– Supplemental Guidance: All Practice
New Board of Directors Starting July 6, 2015 Guides, Global Technology Audit Guides
(GTAGs), and Guides to the Assessment
Chairman: –– The Mission of Internal Audit and of IT Risks (GAIT) automatically become
His excellency Minister of Commerce the Core Principles for the Professional part of the recommended Supplemental
& Industry . Dr.Tawfig Fawzan Alrabiah Practice of Internal Auditing are new Guidance layer.
Board members elements of the IPPF.
• Dr. Tariq Al Naeem –– Implementation Guidance to replace 2015‒2017
• Dr. Adnan Soufi all existing Practice Advisories will be –– It is likely that the International Internal
• Dr. Saleh Al Shenaifi developed through 2016 and will be
• Dr. Abdulaal Abu khashaba released on a quarterly basis. Members Audit Standards Board (IIASB) will
• Mr. Ahmed Alnassar can continue to use existing Practice
• Mr. Saleh Alobodi Advisories to support conformance with propose changes to the Standards to
• Mr. Ahmed Reda theStandards until such time as new
• Mr. Abdullah Alrowais Implementation Guides are issued. support the New IPPF. This will include an
• Mr. Abdulaziz AlGholeeqa Two new Implementation Guides are now
• Mr. Saad Alsabti available: exposure to membership.
• Mr. Omar Aldukhayil
• Mr. Khalid Alaraifi Implementation Guide 1000: Purpose, –– The International Professional
Authority, and Responsibility​
–– This guide supports the implementation Practices Framework (IPPF) 2013 edition
of Standard 1000, including the internal
audit charter, a formal document that (Redbook),Quality Manual for the Internal
defines the internal audit activity’s
purpose, authority, and responsibility. Audit Activity, Certifications, and training

Implementation Guide 2110: Governance programs will be updated with the New
This guide supports the implementation
of Standard 2110 for assessing and IPPF as necessary.
improving the organization’s governance
–– Additional training and education will

be available 2015-2016 to support your

conformance efforts.

–– Source: www.theiia.org

|7|

The mission

“To be the professional reference and voice of the
internal audit profession in Saudi Arabia ; work
actively to develop , promote and disseminate
the culture of internal audit ; develop close
relations with relevant international professional
institutions; and provide its members with all
services they need.”

ISSUE-1 APRIL 2016

Internal Audit official newsletter of the Saudi Institute of Internal Auditors 1
P.O Box: 3518 Riyadh 11481 Saudi Arabia Tel: +966 11 2076499 Fax: +966 11 2076493

We are pleased to offer you the first issue of the newsletter of the Saudi Institute
of internal auditors which we aim to exchange information and views with our
valued members in Saudi Arabia, it’s a great moment to be among the internal
auditors family and belong to one of the most attractive and dynamic professions
in the market today. Studies have shown that the internal audit profession was and
remain among the most dynamic professions. Now is the time to be honored for
our members monthly newsletter which will help them to be always at the heart of
national and international events that relate to their profession. We consider this
newsletter a perfect opportunity to promote the profession and its important role
in educating players on the importance of internal audit and their effectiveness in
improving corporate governance in the private and government sectors. We invite
all members and readers to contribute to the success of this work by providing
opinions and participate in the proposal of news or informative articles that can be
included in upcoming releases. We look forward to your help and support in this
regard and we wish you all the success in your work.

Mohammed A. Al Zamil
CEO

IN SIDE :

• About IIA-KSA
• IIA Global News
• Survey :Delivering on the Promise Measuring - Internal Audit Value and Performance
• The Three Lines of Defense in Effective Risk Management And Control

(IIA Position Paper-JANUARY 2013)
• Upcoming Activities of IIA - KSA

|8|