OACP FITEC

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP)
F.I.T CENTER SDN BHD (2022-2026)

PELAN
ANTI RASUAH
ORGANISASI

F.I.T CENTER SDN BHD
2022-2026

“PREMIER IN FURNITURE INDUSTRY”

1|Premier in Furniture Industry

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP)
F.I.T CENTER SDN BHD (2022-2026)

KANDUNGAN

BIL PERKARA HALAMAN

1 BAB 1: PENGENALAN 4
Kata Aluan Ketua Pegawai Eksekutif 5
Pernyataan Komitmen Pengurusan Tertinggi FITEC 6
Latar Belakang FITEC

2 BAB 2: PENGUKUHAN GOVERNANS, INTEGRITI & ANTIRASUAH 7
Pendahuluan 8
Kerangka Utama Pelan Anti Rasuah Organisasi 10
Strategi, Objektif Strategi 11
Keutamaan Strategi 12
Senarai Inisiatif 13-14
Pelan tindakan bagi setiap bidang Keutamaan 15
15
2.1 Strategi 1 : Mendayakan modal insan dan keberkesanan dalam
urusan pentadbiran & sumber manusia di FITEC 15-20

Objektif strategik 1.1 : Untuk melahirkan modal insan yang berintegriti 21
dan berdaya saing.
22-24
Objektif strategik 1.2 : Meningkatkan keberkesanan dalam pengurusan
aset dan tadbir urus FITEC. 25

Objektif strategik 1.3: Mencegah penyelewengan dan salah guna 25-30
kuasa dalam pentadbiran & sumber manusia di FITEC
31-32
2.2 Strategi 2 : Meningkatkan ketelusan dan keberkesanan dalam
aspek perolehan dan kewangan FITEC 33

Objektif strategik 2.1: Meningkatkan ketelusan dalam bidang perolehan 33
& kewangan FITEC 34

Objektif strategik 2.2: Meningkatkan keberkesanan dalam pemantauan
perolehan & kewangan

2.3 Strategi 3 : Meningkatkan integriti dan pematuhan tadbir urus
dalam operasi di FITEC

Objektif Strategik 3.1: Meningkatkan integriti dalam operasi FITEC
Objektif Strategik 3.2: Mengelakkan berlakunya ketidakpatuhan dalam
tadbir urus syarikat

3 BAB 3: MEKANISME PELAKSANAAN, PENYELARASAN & 35
PEMANTAUAN
36
PELAKSANAAN DAN PENYELARASAN 37
PEMANTAUAN
SEMAKAN SEMULA DAN PEMBAHARUAN OACP

4 BAB 4: KESIMPULAN 38-39
5 PENGHARGAAN 40

2|Premier in Furniture Industry

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP)
F.I.T CENTER SDN BHD (2022-2026)

BAB 1
PENGENALAN

3|Premier in Furniture Industry

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP)
F.I.T CENTER SDN BHD (2022-2026)

KATA ALUAN
KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF F.I.T CENTER SDN BHD

Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh dan Salam
Sejahtera,

Syukur kehadrat Allah SWT kerana dengan limpah dan izin-Nya,
Pelan Antirasuah Organisasi atau Organizational Anti-Corruption
Plan (OACP) 2022-2026 FITEC berjaya dihasilkan. Pelan Anti
Rasuah Organisasi (OACP) FITEC ini merupakan satu dasar anti
rasuah yang mencerminkan komitmen FITEC untuk menangani permasalahan rasuah,
integriti dan tadbir urus di samping memastikan perkhidmatan FITEC sentiasa berpaksikan
prinsip integriti, ketelusan dan kebertanggungjawaban.

Pelan yang komprehensif ini dihasilkan selaras dengan kehendak Kerajaan sebagaimana
dinyatakan dalam Pelan Antirasuah Nasional (NACP) 2019-2023, Objektif strategik 6.2.1
Memupuk Tadbir Urus Baik Dalam Entiti Korporat iaitu “… Mewajibkan syarikat Milik Kerajaan
(SOEs) yang dikawal selia oleh badan kawal selia untuk membangunkan OACP”. Selain itu,
pelan ini dibangunkan sebagai bukti komitmen dan rujukan kepada seluruh warga FITEC
dalam membanteras rasuah dan meningkatkan integriti organisasi.

Justeru, FITEC amat komited dalam mendukung pelaksanaan inisiatif ini untuk mengekang
isu rasuah daripada berlaku di dalam organisasi. Bermula dengan usaha ini, saya percaya
komuniti akan memberi penghormatan tinggi kepada setiap sumbangan FITEC khususnya
dalam pembangunan usahawan perabot Bumiputera di samping meningkatkan keyakinan
komuniti dan pemegang taruh luar terhadap FITEC.

Sehubungan itu, FITEC meletakkan harapan yang tinggi dalam usaha pencegahan rasuah
dan integriti. Oleh yang demikian, FITEC memerlukan sokongan dan komitmen penuh semua
pihak untuk membanteras sebarang bentuk rasuah daripada berlaku di FITEC.

Sekian.

Kamarudin Hj Kalib
Menjalankan tugas
Ketua Pegawai Eksekutif FITEC

4|Premier in Furniture Industry

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP)
F.I.T CENTER SDN BHD (2022-2026)

PERNYATAAN KOMITMEN PENGURUSAN TERTINGGI FITEC

Pelan Antirasuah Organisasi F.I.T CENTER SDN BHD atau OACP FITEC merupakan
dokumen anti rasuah utama yang memaparkan kesungguhan dan komitmen seluruh warga
FITEC untuk membanteras masalah rasuah, salahguna kuasa, penyelewengan dan salahlaku
integriti dalam organisasi.

Pelan OACP FITEC ini adalah selaras dengan inisiatif Pelan Antirasuah Nasional (NACP)
2019-2023 di bawah Strategi 2, iaitu Memperkukuh Kecekapan Penyampaian Perkhidmatan
Awam yang mewajibkan semua sektor awam termasuk anak syarikat seperti FITEC untuk
membangunkan Pelan Antirasuah Organisasi (OACP) masing-masing. Perancangan 5 tahun
ini memberi gambaran yang jelas mengenai komitmen organisasi dalam membanteras gejala
rasuah, penyelewengan dan salah guna kuasa di kalangan warga kerja organisasi.

Penghasilan pelan ini telah mendapat sokongan penuh daripada semua bahagian/unit di
FITEC yang turut menyumbang input bagi penilaian risiko. Justeru, FITEC amat yakin setiap
intipati OACP FITEC ini telah pun mengambil kira senario dan permasalahan rasuah sama
ada berlaku secara dalaman mahupun luaran FITEC.

OACP yang dibangunkan ini memberi fokus kepada tiga (3) bidang keutamaan iaitu
Pentadbiran & Sumber Manusia, Perolehan & Kewangan dan Pengurusan Organisasi. Pelan
ini menggariskan tiga (3) strategi bagi memantapkan tadbir urus, integriti dan anti rasuah di
FITEC iaitu mendayakan modal insan dan keberkesanan dalam urusan pentadbiran & sumber
manusia di FITEC, meningkatkan ketelusan dan keberkesanan dalam aspek perolehan dan
kewangan FITEC dan meningkatkan integriti dan pematuhan tadbir urus dalam pengurusan
operasi di FITEC.

Selain itu, Pengurusan Tertinggi sentiasa komited dalam membudayakan amalan integriti
dalam penyampaian perkhidmatan di FITEC melalui pematuhan terhadap undang-undang,
peraturan dan arahan yang berkuatkuasa serta pengamalan nilai-nilai murni dalam organisasi.
Makanya, dengan penghasilan OACP FITEC ini, FITEC akan dapat memastikan
kelangsungan sistem penyampaian perkhidmatan awam berdasarkan prinsip ketelusan,
kebertanggungjawaban dan integriti yang menyeluruh.

5|Premier in Furniture Industry

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP)
F.I.T CENTER SDN BHD (2022-2026)

LATAR BELAKANG FITEC
F.I.T Center Sdn. Bhd. (FITEC) atau Pusat Sumber Teknologi Perabot MARA (No.
Pendaftaran Syarikat 288508-T), merupakan sebuah syarikat milik penuh Majlis Amanah
Rakyat (MARA) iaitu agensi di bawah Kementerian Pembangunan Luar Bandar (KPLB).
FITEC beroperasi di bawah Bahagian Pembangunan Usahawan MARA (BPU). Syarikat ini
telah didaftarkan pada 28 Januari 1994 di bawah Akta Syarikat 1965 dan telah beroperasi
sepenuhnya sejak tahun 1995. Lokasinya terletak di Lot PT 6301, Mukim Batu, Off KM13,
Jalan Batu Caves, 68100 Batu Caves, Kuala Lumpur iaitu bersebelahan dengan Kawasan
Industri Kecil MARA, Wilayah Persekutuan, Kuala Lumpur.

Penubuhan FITEC adalah hasil dari kajian mengenai industri perabot
dan tanggam Bumiputera di Malaysia oleh Japan International Cooperation Agency (JICA),
Technonet Asia dan Majlis Amanah Rakyat (MARA). Pusat ini telah ditubuhkan dengan
bantuan kepakaran dan kewangan dari United Nations Development Program (UNDP) dan
Kerajaan Malaysia melalui MARA. FITEC kini berperanan sebagai agensi pelaksana dalam
meningkatkan lagi pembangunan industri perabot Bumiputera di Malaysia.

VISI
Menjadi organisasi korporat yang unggul dan diberkati untuk mengangkat martabat bangsa.

MISI
Menerajui bidang keusahawanan, latihan dan perniagaan untuk penguasaan ekuiti
Bumiputera.

OBJEKTIF
1. Menerajui industri perabot Bumiputera yang berjaya dan berinovasi.
2. Melahirkan modal insan yang berkualiti dan berintegriti.
3. Meningkatkan daya saing usahawan perabot Bumiputera.
4. Menyumbang kepada peningkatan pemilikan ekuiti Bumiputera

6|Premier in Furniture Industry

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP)
F.I.T CENTER SDN BHD (2022-2026)

BAB 2
PENGUKUHAN
ASPEK GOVERNANS,
INTEGRITI DAN
ANTIRASUAH

7|Premier in Furniture Industry

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP)
F.I.T CENTER SDN BHD (2022-2026)

PENDAHULUAN

Pelan Antirasuah FITEC 2022 - 2026 ini diwujudkan adalah melalui bengkel OACP
yang dianjurkan oleh MARA dengan kerjasama MARA Excellent Venture (MEX) dan
Institut Integriti Malaysia (IIM). Bengkel OACP ini dilakukan secara berperingkat mulai
September hingga November 2021.

Pelan Anti Rasuah Organisasi FITEC (OACP) ini berpandukan Pelan Antirasuah
Nasional (NACP) melalui Arahan YAB Perdana Menteri No 1 Tahun 2018 Siri 2, No.
1 2019 berkaitan Pemantapan Governans, Integriti dan Antirasuah Dalam
Pengurusan Pentadbiran Kerajaan Malaysia: Pelaksanaan Pelan Antirasuah
Organisasi.

Perkara ini juga telah dinyatakan di dalam Pelan Antirasuah Nasional (2019 - 2023) di
bawah Strategi 6, perkara 6.2.1 yang mewajibkan semua badan berkanun
membangunkan OACP dengan dibantu oleh Pusat Governans, Integriti dan
Antirasuah (GIACC), Suruhanjaya Pencegahan Rasuah Malaysia (SPRM) dan Institut
Integriti Malaysia (IIM).

Visi
• Menjadikan Warga FITEC bebas rasuah dan salah laku;
• Memastikan Warga FITEC mengamalkan budaya kerja yang unggul dengan

moral dan etika yang kukuh; dan
• Meningkatkan integriti bagi membendung salah laku dan jenayah rasuah.

Misi
Memperkukuhkan Govenans, Integriti dan Antirasuah Warga FITEC melalui
pematuhan terhadap undang-undang, peraturan dan arahan yang berkuatkuasa bagi
memastikan warga FITEC sentiasa berkhidmat secara telus, amanah, bebas rasuah
serta proaktif terhadap kehendak pelanggan berdasarkan prinsip ketelusan, integriti
dan bertanggungjawab.

8|Premier in Furniture Industry

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP)
F.I.T CENTER SDN BHD (2022-2026)
Matlamat
• Membudayakan amalan integriti dalam penyampaian perkhidmatan di FITEC;

dan
• Membangunkan persekitaran kerja yang kondusif dan bebas salah laku bagi

memastikan penyampaian perkhidmatan yang cekap, amanah dan berintegriti
Strategi
• Mendayakan modal insan dan keberkesanan dalam urusan pentadbiran &

sumber manusia di FITEC
• Meningkatkan ketelusan dan keberkesanan dalam aspek perolehan dan

kewangan FITEC
• Meningkatkan ketelusan dan integriti dalam operasi organisasi di FITEC

9|Premier in Furniture Industry

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP)
F.I.T CENTER SDN BHD (2022-2026)

KERANGKA UTAMA PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI

Memperkukuhkan Govenans, Integriti dan Antirasuah Warga FITEC
melalui pematuhan terhadap undang-undang, peraturan dan arahan
yang berkuatkuasa bagi memastikan Warga FITEC sentiasa berkhidmat
VISI secara telus, amanah, bebas rasuah serta proaktif terhadap kehendak

pelanggan berdasarkan prinsip ketelusan, integriti dan
bertanggungjawab

MISI Menjadikan Warga Memastikan Warga Meningkatkan integriti
FITEC bebas rasuah FITEC mengamalkan bagi membendung

dan salah laku; budaya kerja yang salah laku dan jenayah
unggul dengan moral rasuah di FITEC

dan etika yang
kukuh;

MATLAMAT Membudayakan amalan integriti Membangunkan persekitaran kerja
dalam penyampaian yang kondusif dan bebas salah laku

perkhidmatan di FITEC; dan bagi memastikan penyampaian
perkhidmatan yang cekap, amanah

dan berintegriti

BIDANG Pentadbiran & Perolehan & Operasi
KEUTAMAAN Sumber Manusia Kewangan

STRATEGI Mendayakan modal Meningkatkan Meningkatkan integriti
insan dan ketelusan dan dan pematuhan tadbir
keberkesanan dalam
keberkesanan dalam aspek perolehan dan urus dalam
urusan pentadbiran kewangan FITEC pengurusan operasi di
& sumber manusia di
FITEC
FITEC

10 | P r e m i e r i n F u r n i t u r e I n d u s t r y

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP) OBJEKTIF STRATEGIK
F.I.T CENTER SDN BHD (2022-2026)
1. Untuk melahirkan modal insan yang
3 STRATEGI berintegriti dan berdaya saing.

Mendayakan modal insan dan 2. Meningkatkan keberkesanan dalam
keberkesanan dalam urusan pengurusan aset dan tadbir urus
pentadbiran & sumber manusia di FITEC.
FITEC
3. Mencegah penyelewengan dan salah
guna kuasa dalam pentadbiran &
sumber manusia di FITEC

Meningkatkan ketelusan dan 1. Meningkatkan ketelusan dalam bidang
keberkesanan dalam aspek perolehan & kewangan FITEC
perolehan dan kewangan FITEC
2. Meningkatkan keberkesanan dalam
Meningkatkan integriti dan pemantauan perolehan & kewangan
pematuhan tadbir urus dalam
operasi di FITEC 1. Meningkatkan integriti dalam operasi
FITEC

2. Mengelakkan berlakunya
ketidakpatuhan dalam tadbir urus
syarikat

46 INISIATIF

1 JANGKA PENDEK 45 JANGKA PANJANG
(1-2 Tahun) (3-5 Tahun)

11 | P r e m i e r i n F u r n i t u r e I n d u s t r y

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP)
F.I.T CENTER SDN BHD (2022-2026)

KEUTAMAAN STRATEGI:

PENEKANAN 46 INISIATIF (Inisiatif di Kuadran A & B)

KOMPLEKSITI: Kesukaran dan kerumitan dalam pelaksanaan
IMPAK: sesuatu inisiatif

Kesan atau hasil positif yang dicapai melalui
pelaksanaan sesuatu inisiatif

KUADRAN A KUADRAN B
Kuadran A mewakili inisiatif Kuadran B mewakili inisiatif

BERIMPAK TINGGI, BERIMPAK TINGGI,
KOMPLEKSITI RENDAH KOMPLEKSITI TINGGI

KUADRAN C KUADRAN D
Kuadran C mewakili inisiatif Kuadran D mewakili inisiatif

BERIMPAK RENDAH, BERIMPAK RENDAH
KOMPLEKSITI RENDAH KOMPLEKSITI TINGGI

12 | P r e m i e r i n F u r n i t u r e I n d u s t r y

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP)
F.I.T CENTER SDN BHD (2022-2026)

BIL INISIATIF KUADRAN STRATEGI

1. Menambahbaik penguatkuasaan peraturan kehadiran ke B STRATEGI 1
pejabat dari semasa ke semasa

2. Melaksanakan sesi kaunseling kepada pegawai yang A STRATEGI 1
berkenaan

3. Mengambil tindakan punitif kepada pegawai yang terlibat B STRATEGI 1

4. Mewujudkan Anugerah Kedatangan Terbaik Bulanan A STRATEGI 1

5. Penguatkuasaan terhadap tatacara pengurusan aset alih B STRATEGI 1

MARA

6. Melantik lebih ramai pegawai bertanggungjawab secara A STRATEGI 1

dalaman

7. Mengadakan kursus pengurusan aset alih MARA A STRATEGI 1

8. Memperketatkan penguatkuasaan peraturan / pekeliling A STRATEGI 1

berkaitan cuti

9. Meningkatkan pemahaman pegawai berkaitan prosedur A STRATEGI 1

cuti

10. Meningkatkan pengawasan dan pemantauan daripada A STRATEGI 1

pegawai penyelia

11. Melaksanakan kursus berkenaan etika kerja kepada A STRATEGI 1

seluruh warga kerja secara berterusan

12. Membuat semakan dan penambahbaikan semula sistem B STRATEGI 1

kerja dalam organisasi agar lebih komprehensif

13. Memberikan sesi kaunseling & pemahaman berkaitan B STRATEGI 1

gangguan seksual

14. Penambahbaikan persekitaran kerja & sistem kerja A STRATEGI 1

15. Kursus kesedaran dan kaunseling berkaitan etika kerja A STRATEGI 1

16. SOP berkaitan urusan perolehan diperketatkan B STRATEGI 1

17. Penguatkuasaan peraturan penggunaan kenderaan A STRATEGI 1
syarikat A STRATEGI 1
A STRATEGI 1
18. Penambahbaikan sistem penggunaan kenderaan A STRATEGI 1
syarikat

19. Memperkasakan penguatkuasaan sistem kedatangan &
keluar masuk pejabat

20. Pemantauan beban tugas anggota

21. Surat Amaran dan tunjuk sebab A STRATEGI 1

22. Pemantauan aduan dan laporan audit dalam A STRATEGI 1

23. Pemantauan beban tugas dan disiplin A STRATEGI 1

13 | P r e m i e r i n F u r n i t u r e I n d u s t r y

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP)
F.I.T CENTER SDN BHD (2022-2026)

24. Merancang dengan rapi penyertaan dalam setiap B STRATEGI 2

program antarabangsa.

25. Mewujudkan SOP bagi penyertaan dalam program B STRATEGI 2

antarabangsa

26. Membuat kajian semula prosedur kelulusan bagi A STRATEGI 2

program antarabangsa

27. Menguatkuasakan peraturan perolehan MARA / syarikat B STRATEGI 2

28. Membuat perancangan bagi perolehan / pembelian bagi A STRATEGI 2
mengatasi masalah pembelian luar jangka B STRATEGI 2
A STRATEGI 2
29. Mewujudkan SOP & peraturan bagi pemeriksaan
mengejut A STRATEGI 2
A STRATEGI 2
30. Mengakses pekeliling-pekeliling MARA yang berkaitan A STRATEGI 2
dan menjadikannya sebagai rujukan bagi sebarang A STRATEGI 2
urusan berkenaan. B STRATEGI 2
A STRATEGI 2
31. Penguatkuasaan terhadap tatacara pengurusan Aset di A STRATEGI 2
FITEC A STRATEGI 2
A STRATEGI 2
32. Melantik lebih ramai pegawai bertanggungjawab secara
dalaman

33. Mengadakan program kesedaran dalam etika dan
integriti

34. Menguatkuasakan peraturan berkaitan bajet dan
perolehan

35. Menyenaraihitam pembekal yang didapati berpakat
dengan pegawai yang memanipulasi bajet

36. Meningkatkan pengawasan dan pemantauan daripada
pegawai penyelia

37. Menguatkuasakan peraturan berkaitan tuntutan
pembayaran

38. Menguatkuasakan peraturan berkaitan perolehan dan
sebutharga

39. Menguatkuasa peraturan berkaitan pemilihan pembekal

40. Membuat perancangan yang rapi sebelum B STRATEGI 3
melaksanakan sesuatu projek B STRATEGI 3
B STRATEGI 3
41. Mengadakan SOP bagi sebarang pelaburan dengan B STRATEGI 3
memastikan tiada campurtangan pihak berkepentingan A STRATEGI 3
A STRATEGI 3
42. Menguatkuasakan peraturan dan SOP berkaitan A STRATEGI 3
pelaburan baharu

43. Mengkaji dengan teliti sesuatu kontrak perniagaan
sebelum membuat pelaburan

44. Mendapatkan arahan bertulis bagi kerja-kerja rasmi
yang diarahkan

45. Memastikan program yang dijalankan memenuhi kriteria
syarikat & mematuhi SOP

46. Perancangan aktiviti mestilah selari dengan visi & misi
syarikat

14 | P r e m i e r i n F u r n i t u r e I n d u s t r y

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP)
F.I.T CENTER SDN BHD (2022-2026)

PELAN TINDAKAN BAGI SETIAP BIDANG KEUTAMAAN

BIDANG KEUTAMAAN 1 Pentadbiran & Sumber Manusia

STRATEGI 1 Mendayakan modal insan dan keberkesanan dalam urusan
pentadbiran & sumber manusia di FITEC

OBJEKTIF STRATEGIK 1.1 Untuk melahirkan modal insan yang berintegriti dan berdaya saing.

BIL. RISIKO KELEMAHAN INISIATIF / TINDAKAN PENERAJU / TEMPOH
PELAKSANA MASA
DAN KETIRISAN:
PELAKSANAAN
GOVERNANS,

INTEGRITI &

ANTIRASUAH

1 Masalah kehadiran Menambahbaik Penguatkuasaan Unit Sumber 5 tahun
Manusia (2022-2026)
lewat ke pejabat. peraturan kehadiran ke pejabat

dari semasa ke semasa

Melaksanakan sesi kaunseling Unit Sumber 5 tahun
kepada pegawai yang berkenaan Manusia (2022-2026)

Mewujudkan Anugerah Unit Sumber 5 tahun
Kedatangan Terbaik Bulanan Manusia (2022-2026)

Mengambil tindakan punitif Unit Sumber 5 tahun
kepada pegawai yang terlibat Manusia (2022-2026)

15 | P r e m i e r i n F u r n i t u r e I n d u s t r y

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP)
F.I.T CENTER SDN BHD (2022-2026)

PELAN TINDAKAN BAGI SETIAP BIDANG KEUTAMAAN

BIDANG Pentadbiran & Sumber Manusia
KEUTAMAAN 1

STRATEGI 1 Mendayakan modal insan dan keberkesanan dalam urusan pentadbiran
& sumber manusia di FITEC

OBJEKTIF STRATEGIK Untuk melahirkan modal insan yang berintegriti dan berdaya saing.
1.1

BIL. RISIKO KELEMAHAN INISIATIF / TINDAKAN PENERAJU / TEMPOH MASA
PELAKSANA PELAKSANAAN
DAN KETIRISAN:
Unit Sumber 5 tahun
GOVERNANS, Manusia (2022-2026)

INTEGRITI & Unit Sumber 5 tahun
Manusia (2022-2026)
ANTIRASUAH

2 Pegawai Memperketatkan

mengambil cuti penguatkuasaan peraturan /

tanpa kelulusan pekeliling berkaitan cuti

Meningkatkan pemahaman
pegawai berkaitan prosedur cuti

Mengambil tindakan punitif Unit Sumber 5 tahun
kepada pegawai yang terlibat Manusia (2022-2026)

16 | P r e m i e r i n F u r n i t u r e I n d u s t r y

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP)
F.I.T CENTER SDN BHD (2022-2026)

PELAN TINDAKAN BAGI SETIAP BIDANG KEUTAMAAN

BIDANG Pentadbiran & Sumber Manusia
KEUTAMAAN 1

STRATEGI 1 Mendayakan modal insan dan keberkesanan dalam urusan pentadbiran
& sumber manusia di FITEC

OBJEKTIF STRATEGIK Untuk melahirkan modal insan yang berintegriti dan berdaya saing.
1.1

BIL. RISIKO KELEMAHAN INISIATIF / TINDAKAN PENERAJU / TEMPOH
PELAKSANA MASA
DAN KETIRISAN:
PELAKSANAAN
GOVERNANS,

INTEGRITI &

ANTIRASUAH

3 Melakukan kerja- Meningkatkan pengawasan dan Unit Sumber 5 tahun
Manusia (2022-2026)
kerja peribadi dalam pemantauan daripada pegawai

waktu pejabat penyelia

Melaksanakan kursus berkenaan Unit Sumber 5 tahun
etika kerja kepada seluruh warga Manusia (2022-2026)
kerja secara berterusan

Membuat semakan dan Unit Sumber 5 tahun
penambahbaikan semula sistem Manusia (2022-2026)
kerja dalam organisasi agar lebih
komprehensif Unit Sumber 5 tahun
Mengambil tindakan punitif Manusia (2022-2026)
kepada pegawai dan penyelia
yang terlibat

17 | P r e m i e r i n F u r n i t u r e I n d u s t r y

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP)
F.I.T CENTER SDN BHD (2022-2026)

PELAN TINDAKAN BAGI SETIAP BIDANG KEUTAMAAN

BIDANG Pentadbiran & Sumber Manusia
KEUTAMAAN 1

STRATEGI 1 Mendayakan modal insan dan keberkesanan dalam urusan pentadbiran
& sumber manusia di FITEC

OBJEKTIF STRATEGIK Untuk melahirkan modal insan yang berintegriti dan berdaya saing.
1.1

BIL. RISIKO KELEMAHAN INISIATIF / TINDAKAN PENERAJU / TEMPOH
PELAKSANA MASA
DAN KETIRISAN:
PELAKSANAAN
GOVERNANS,

INTEGRITI &

ANTIRASUAH

4 Melakukan Memberikan sesi kaunseling & Unit Sumber 5 tahun
Manusia (2022-2026)
gangguan seksual di pemahaman berkaitan gangguan

pejabat seksual

Penambahbaikan persekitaran Unit Sumber 5 tahun
kerja & sistem kerja Manusia (2022-2026)

Mengambil tindakan punitif Unit Sumber 5 tahun
kepada pegawai yang terlibat Manusia (2022-2026)

18 | P r e m i e r i n F u r n i t u r e I n d u s t r y

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP)
F.I.T CENTER SDN BHD (2022-2026)

PELAN TINDAKAN BAGI SETIAP BIDANG KEUTAMAAN

BIDANG Pentadbiran & Sumber Manusia
KEUTAMAAN 1

STRATEGI 1 Mendayakan modal insan dan keberkesanan dalam urusan pentadbiran
& sumber manusia di FITEC

OBJEKTIF STRATEGIK Untuk melahirkan modal insan yang berintegriti dan berdaya saing.
1.1

BIL. RISIKO KELEMAHAN INISIATIF / TINDAKAN PENERAJU / TEMPOH
PELAKSANA MASA
DAN KETIRISAN:
Unit Sumber PELAKSANAAN
GOVERNANS, Manusia
5 tahun
INTEGRITI & Unit Sumber (2022-2026)
Manusia
ANTIRASUAH 5 tahun
Unit Sumber (2022-2026)
5 Hadir di pejabat, Memperkasakan Manusia
5 tahun
tetapi tidak dapat penguatkuasaan sistem (2022-2026)

dikesan kedatangan & keluar masuk

pejabat

Memberikan kaunseling & kursus
berkenaan etika kerja kepada
anggota terlibat

Pemantauan beban tugas
anggota

19 | P r e m i e r i n F u r n i t u r e I n d u s t r y

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP)
F.I.T CENTER SDN BHD (2022-2026)

PELAN TINDAKAN BAGI SETIAP BIDANG KEUTAMAAN

BIDANG Pentadbiran & Sumber Manusia
KEUTAMAAN 1

STRATEGI 1 Mendayakan modal insan dan keberkesanan dalam urusan pentadbiran
& sumber manusia di FITEC

OBJEKTIF STRATEGIK Untuk melahirkan modal insan yang berintegriti dan berdaya saing.
1.1

BIL. RISIKO KELEMAHAN INISIATIF / TINDAKAN PENERAJU / TEMPOH
PELAKSANA MASA
DAN KETIRISAN:
PELAKSANAAN
GOVERNANS,

INTEGRITI &

ANTIRASUAH

6 Mengemukakan sijil Memberikan kaunseling kepada Unit Sumber 5 tahun
Manusia (2022-2026)
sakit palsu anggota terlibat

Pemantauan beban tugas dan Unit Sumber 5 tahun
disiplin Manusia (2022-2026)

Mengambil tindakan punitif Unit Sumber 5 tahun
kepada pegawai yang terlibat Manusia (2022-2026)

20 | P r e m i e r i n F u r n i t u r e I n d u s t r y

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP)
F.I.T CENTER SDN BHD (2022-2026)

PELAN TINDAKAN BAGI SETIAP BIDANG KEUTAMAAN

BIDANG Pentadbiran & Sumber Manusia
KEUTAMAAN 1

STRATEGI 1 Mendayakan modal insan dan keberkesanan dalam urusan pentadbiran
& sumber manusia di FITEC

OBJEKTIF STRATEGIK Meningkatkan keberkesanan dalam pengurusan aset dan tadbir urus
1.2 FITEC.

BIL. RISIKO KELEMAHAN INISIATIF / TINDAKAN PENERAJU / TEMPOH
PELAKSANA MASA
DAN KETIRISAN:
PELAKSANAAN
GOVERNANS,

INTEGRITI &

ANTIRASUAH

1 Kegagalan Penguatkuasaan terhadap Jabatan 5 tahun
Khidmat (2022-2026)
melakukan tatacara pengurusan aset alih Pengurusan

pemeriksaan secara MARA

terperinci ke atas

semua aset alih

MARA

Melantik lebih ramai pegawai Unit Sumber 5 tahun
Manusia (2022-2026)
bertanggungjawab secara

dalaman

Mengadakan kursus pengurusan Unit Sumber 5 tahun
aset alih MARA Manusia (2022-2026)

21 | P r e m i e r i n F u r n i t u r e I n d u s t r y

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP)
F.I.T CENTER SDN BHD (2022-2026)

PELAN TINDAKAN BAGI SETIAP BIDANG KEUTAMAAN

BIDANG Pentadbiran & Sumber Manusia
KEUTAMAAN 1

STRATEGI 1 Mendayakan modal insan dan keberkesanan dalam urusan pentadbiran
& sumber manusia di FITEC

OBJEKTIF STRATEGIK Mencegah penyelewengan dan salah guna kuasa dalam pentadbiran &
1.3 sumber manusia di FITEC

BIL. RISIKO KELEMAHAN INISIATIF / TINDAKAN PENERAJU / TEMPOH
PELAKSANA MASA
DAN KETIRISAN:
PELAKSANAAN
GOVERNANS,

INTEGRITI &

ANTIRASUAH

1 Meminta sogokan Kursus kesedaran dan kaunseling Unit Sumber 5 tahun
Manusia (2022-2026)
wang atau barang berkaitan etika kerja

dari pembekal dan

usahawan

SOP berkaitan urusan perolehan Unit Sumber 5 tahun
Manusia (2022-2026)
diperketatkan

Mengambil tindakan punitif Unit Sumber 5 tahun
kepada pegawai yang terlibat Manusia (2022-2026)

22 | P r e m i e r i n F u r n i t u r e I n d u s t r y

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP)
F.I.T CENTER SDN BHD (2022-2026)

PELAN TINDAKAN BAGI SETIAP BIDANG KEUTAMAAN

BIDANG Pentadbiran & Sumber Manusia
KEUTAMAAN 1

STRATEGI 1 Mendayakan modal insan dan keberkesanan dalam urusan pentadbiran
& sumber manusia di FITEC

OBJEKTIF STRATEGIK Mencegah penyelewengan dan salah guna kuasa dalam pentadbiran &
1.1 sumber manusia di FITEC

BIL. RISIKO KELEMAHAN INISIATIF / TINDAKAN PENERAJU / TEMPOH
PELAKSANA MASA
DAN KETIRISAN:
PELAKSANAAN
GOVERNANS,

INTEGRITI &

ANTIRASUAH

2 Menggunakan Penguatkuasaan peraturan Unit 5 tahun
Pentadbiran (2022-2026)
kenderaan pejabat penggunaan kenderaan syarikat

untuk kegunaan

peribadi

Penambahbaikan sistem Unit 5 tahun
Pentadbiran (2022-2026)
penggunaan kenderaan syarikat

Mengambil tindakan punitif Unit Sumber 5 tahun
kepada pegawai yang terlibat Manusia (2022-2026)

23 | P r e m i e r i n F u r n i t u r e I n d u s t r y

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP)
F.I.T CENTER SDN BHD (2022-2026)

PELAN TINDAKAN BAGI SETIAP BIDANG KEUTAMAAN

BIDANG Pentadbiran & Sumber Manusia
KEUTAMAAN 1

STRATEGI 1 Mendayakan modal insan dan keberkesanan dalam urusan pentadbiran
& sumber manusia di FITEC

OBJEKTIF STRATEGIK Untuk melahirkan modal insan yang berintegriti dan berdaya saing.
1.1

BIL. RISIKO KELEMAHAN INISIATIF / TINDAKAN PENERAJU / TEMPOH
PELAKSANA MASA
DAN KETIRISAN:
Unit Sumber PELAKSANAAN
GOVERNANS, Manusia
5 tahun
INTEGRITI & Unit Sumber (2022-2026)
Manusia
ANTIRASUAH 5 tahun
(2022-2026)
3 Menyalahgunakan Kaunseling dan kursus berkenaan

kedudukan dan etika kerja

jawatan dalam

pelantikan

pembekal

Surat Amaran dan tunjuk sebab

Pemantauan aduan dan laporan Unit Integriti 5 tahun
audit dalam (2022-2026)

Mengambil tindakan punitif Unit Sumber 5 tahun
kepada pegawai yang terlibat Manusia (2022-2026)

24 | P r e m i e r i n F u r n i t u r e I n d u s t r y

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP)
F.I.T CENTER SDN BHD (2022-2026)

PELAN TINDAKAN BAGI SETIAP BIDANG KEUTAMAAN

BIDANG Perolehan & Kewangan
KEUTAMAAN 2

STRATEGI 2 Meningkatkan ketelusan dan keberkesanan dalam aspek perolehan dan
kewangan FITEC

OBJEKTIF STRATEGIK Meningkatkan ketelusan dalam bidang perolehan & kewangan FITEC
2.1

BIL. RISIKO KELEMAHAN INISIATIF / TINDAKAN PENERAJU / TEMPOH
PELAKSANA MASA
DAN KETIRISAN:
PELAKSANAAN
GOVERNANS,

INTEGRITI &

ANTIRASUAH

1 Kegagalan Merancang dengan rapi Jabatan 5 tahun
Pembangunan (2022-2026)
mendapatkan penyertaan dalam setiap Komersial &

kelulusan awal program dalam negara dan Rekabentuk

sebelum antarabangsa.

melaksanakan

program pameran

dalam negara dan

antarabangsa

Mewujudkan SOP bagi Jabatan 5 tahun
Pembangunan (2022-2026)
penyertaan dalam program Komersial &
2 tahun
dalam negara dan antarabangsa Rekabentuk (2022-2023)
Jabatan
Membuat kajian semula 5 tahun
prosedur kelulusan bagi program Pembangunan (2022-2026)
dalam negara dan antarabangsa Komersial &
Rekabentuk
Mengambil tindakan punitif Unit Integriti
kepada pegawai yang terlibat

25 | P r e m i e r i n F u r n i t u r e I n d u s t r y

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP)
F.I.T CENTER SDN BHD (2022-2026)

PELAN TINDAKAN BAGI SETIAP BIDANG KEUTAMAAN

BIDANG Perolehan & Kewangan
KEUTAMAAN 2

STRATEGI 2 Meningkatkan ketelusan dan keberkesanan dalam aspek perolehan dan
kewangan FITEC

OBJEKTIF STRATEGIK Meningkatkan ketelusan dalam bidang perolehan & kewangan FITEC
2.1

BIL. RISIKO KELEMAHAN INISIATIF / TINDAKAN PENERAJU / TEMPOH
PELAKSANA MASA
DAN KETIRISAN:
PELAKSANAAN
GOVERNANS,

INTEGRITI &

ANTIRASUAH

2 Tidak mematuhi Menguatkuasakan peraturan Jabatan 5 tahun
Khidmat (2022-2026)
kelulusan perolehan MARA / syarikat Pengurusan
5 tahun
peruntukan. Jabatan (2022-2026)
Khidmat
Membuat perancangan bagi Pengurusan 5 tahun
perolehan / pembelian bagi (2022-2026)
mengatasi masalah pembelian Unit Integriti
luar jangka
Mengambil tindakan punitif
kepada pegawai yang terlibat

26 | P r e m i e r i n F u r n i t u r e I n d u s t r y

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP)
F.I.T CENTER SDN BHD (2022-2026)

PELAN TINDAKAN BAGI SETIAP BIDANG KEUTAMAAN

BIDANG Perolehan & Kewangan
KEUTAMAAN 2

STRATEGI 2 Meningkatkan ketelusan dan keberkesanan dalam aspek perolehan dan
kewangan FITEC

OBJEKTIF STRATEGIK Meningkatkan ketelusan dalam bidang perolehan & kewangan FITEC
2.1

BIL. RISIKO KELEMAHAN INISIATIF / TINDAKAN PENERAJU / TEMPOH
DAN KETIRISAN: PELAKSANA MASA
GOVERNANS, Menguatkuasakan peraturan
INTEGRITI & berkaitan bajet dan perolehan Jabatan PELAKSANAAN
ANTIRASUAH Khidmat
Menyenaraihitam pembekal yang Pengurusan 5 tahun
3 Pakatan antara didapati berpakat dengan Unit Kewangan (2022-2026)
pegawai dengan pegawai yang memanipulasi
pembekal untuk bajet Unit Integriti 5 tahun
memanipulasi bajet Mengambil tindakan punitif (2022-2026)
terhadap pegawai yang
melanggar peraturan 5 tahun
(2022-2026)

27 | P r e m i e r i n F u r n i t u r e I n d u s t r y

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP)
F.I.T CENTER SDN BHD (2022-2026)

PELAN TINDAKAN BAGI SETIAP BIDANG KEUTAMAAN

BIDANG Perolehan & Kewangan
KEUTAMAAN 2

STRATEGI 2 Meningkatkan ketelusan dan keberkesanan dalam aspek perolehan dan
kewangan FITEC

OBJEKTIF STRATEGIK Meningkatkan ketelusan dalam bidang perolehan & kewangan FITEC
2.1

BIL. RISIKO KELEMAHAN INISIATIF / TINDAKAN PENERAJU / TEMPOH
PELAKSANA MASA
DAN KETIRISAN:
PELAKSANAAN
GOVERNANS,

INTEGRITI &

ANTIRASUAH

4 Membuat tuntutan Meningkatkan pengawasan dan Jabatan 5 tahun
Khidmat (2022-2026)
palsu pemantauan daripada pegawai Pengurusan
5 tahun
penyelia Unit Kewangan (2022-2026)

Menguatkuasakan peraturan
berkaitan tuntutan pembayaran

Mengambil tindakan punitif Unit Integriti 5 tahun
terhadap pegawai & pembekal (2022-2026)
yang berkenaan

28 | P r e m i e r i n F u r n i t u r e I n d u s t r y

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP)
F.I.T CENTER SDN BHD (2022-2026)

PELAN TINDAKAN BAGI SETIAP BIDANG KEUTAMAAN

BIDANG Perolehan & Kewangan
KEUTAMAAN 2

STRATEGI 2 Meningkatkan ketelusan dan keberkesanan dalam aspek perolehan dan
kewangan FITEC

OBJEKTIF STRATEGIK Meningkatkan ketelusan dalam bidang perolehan & kewangan FITEC
2.1

BIL. RISIKO INISIATIF / TINDAKAN PENERAJU / TEMPOH
KELEMAHAN DAN PELAKSANA MASA
KETIRISAN: Menguatkuasakan peraturan
GOVERNANS, berkaitan perolehan dan PELAKSANAAN
INTEGRITI & sebutharga
ANTIRASUAH Meningkatkan pengawasan oleh Unit Kewangan 5 tahun
penyelia terhadap pegawai
5 Meminta berkenaan (2022-2026)
sebutharga dummy Mengambil tindakan punitif
dari pembekal kepada pegawai yang terlibat

Jabatan 5 tahun
Khidmat (2022-2026)
Pengurusan
5 tahun
Unit Integriti (2022-2026)

29 | P r e m i e r i n F u r n i t u r e I n d u s t r y

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP)
F.I.T CENTER SDN BHD (2022-2026)

PELAN TINDAKAN BAGI SETIAP BIDANG KEUTAMAAN

BIDANG Perolehan & Kewangan
KEUTAMAAN 2

STRATEGI 2 Meningkatkan ketelusan dan keberkesanan dalam aspek perolehan dan
kewangan FITEC

OBJEKTIF STRATEGIK Meningkatkan ketelusan dalam bidang perolehan & kewangan FITEC
2.1

BIL. RISIKO INISIATIF / TINDAKAN PENERAJU / TEMPOH
KELEMAHAN DAN PELAKSANA MASA
KETIRISAN: Menguatkuasa peraturan
GOVERNANS, berkaitan pemilihan pembekal PELAKSANAAN
INTEGRITI &
ANTIRASUAH Unit Kewangan 5 tahun

6 Melantik kroni (2022-2026)
sebagai pembekal

Memberi kursus kesedaran Unit Sumber 5 tahun
kepada pegawai terlibat Manusia (2022-2026)

Meningkatkan pengawasan oleh Jabatan 5 tahun
penyelia terhadap pegawai yang Khidmat (2022-2026)
terlibat Pengurusan
5 tahun
Mengambil tindakan punitif Unit Integriti (2022-2026)
kepada pegawai yang terlibat

30 | P r e m i e r i n F u r n i t u r e I n d u s t r y

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP)
F.I.T CENTER SDN BHD (2022-2026)

PELAN TINDAKAN BAGI SETIAP BIDANG KEUTAMAAN

BIDANG Perolehan & Kewangan
KEUTAMAAN 2

STRATEGI 2 Meningkatkan ketelusan dan keberkesanan dalam aspek perolehan dan
kewangan FITEC

OBJEKTIF STRATEGIK Meningkatkan keberkesanan dalam pemantauan perolehan &
2.2 kewangan

BIL. RISIKO KELEMAHAN INISIATIF / TINDAKAN PENERAJU / TEMPOH
PELAKSANA MASA
DAN KETIRISAN:
PELAKSANAAN
GOVERNANS, INTEGRITI

& ANTIRASUAH

1 Kegagalan dalam Mewujudkan SOP & Unit Audit 5 tahun
Dalam (2022-2026)
melaksanakan peraturan bagi pemeriksaan

pemeriksaan mengejut. mengejut

(Peti besi, peti wang

tunai, setem, kad Touch

N Go yang didaftarkan).

Mengakses pekeliling- Unit 5 tahun
Pentadbiran (2022-2026)
pekeliling MARA yang

berkaitan dan

menjadikannya sebagai

rujukan bagi sebarang

urusan berkenaan.

31 | P r e m i e r i n F u r n i t u r e I n d u s t r y

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP)
F.I.T CENTER SDN BHD (2022-2026)

PELAN TINDAKAN BAGI SETIAP BIDANG KEUTAMAAN

BIDANG Perolehan & Kewangan
KEUTAMAAN 2

STRATEGI 1 Meningkatkan ketelusan dan keberkesanan dalam aspek perolehan dan
kewangan FITEC

OBJEKTIF STRATEGIK Meningkatkan ketelusan dalam bidang perolehan & kewangan FITEC
2.2

BIL. RISIKO KELEMAHAN DAN INISIATIF / TINDAKAN PENERAJU / TEMPOH
PELAKSANA MASA
KETIRISAN:
Unit PELAKSANAAN
GOVERNANS, INTEGRITI Senggaraan
5 tahun
& ANTIRASUAH Unit Sumber (2022-2026)
Manusia
2 Penyelewengan dan salah Penguatkuasaan terhadap 5 tahun
Unit (2022-2026)
guna kuasa dalam tatacara pengurusan Aset di Pentadbiran
Unit Sumber 5 tahun
Pengurusan Aset di FITEC. FITEC (2022-2026)
Manusia
Melantik lebih ramai pegawai 5 tahun
bertanggungjawab secara Unit Sumber (2022-2026)
dalaman Manusia
Mendapatkan akses kepada 5 tahun
pekeliling MARA (2022-2026)
Mengadakan program
kesedaran dalam etika dan
integriti
Mengambil tindakan punitif
terhadap pegawai yang
terlibat

32 | P r e m i e r i n F u r n i t u r e I n d u s t r y

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP)
F.I.T CENTER SDN BHD (2022-2026)

PELAN TINDAKAN BAGI SETIAP BIDANG KEUTAMAAN

BIDANG Operasi
KEUTAMAAN 3

STRATEGI 3 Meningkatkan integriti dan pematuhan tadbir urus dalam operasi di
FITEC

OBJEKTIF STRATEGIK Meningkatkan integriti dalam operasi FITEC
3.1

BIL. RISIKO KELEMAHAN INISIATIF / TINDAKAN PENERAJU / TEMPOH
PELAKSANA MASA
DAN KETIRISAN:
Jabatan PELAKSANAAN
GOVERNANS, INTEGRITI Pembangunan 5 Tahun
Komersial &
& ANTIRASUAH (2022-2026)
Rekabentuk
1 Melaksanakan kerja Membuat perancangan yang dan 5 Tahun
(2022-2026)
tanpa sebarang kontrak rapi sebelum melaksanakan Jabatan
Pembangunan 5 Tahun
dari pihak luar kepada sesuatu projek (2022-2026)
Usahawan
FITEC. Jabatan 5 Tahun
(2022-2026)
Mengadakan SOP bagi Pembangunan
sebarang pelaburan dengan Komersial &
memastikan tiada Rekabentuk
campurtangan pihak
berkepentingan dan
Jabatan
Menguatkuasakan peraturan Pembangunan
dan SOP berkaitan pelaburan Usahawan
baharu Jabatan
Pembangunan
Mengkaji dengan teliti Komersial &
sesuatu kontrak perniagaan Rekabentuk
sebelum membuat
pelaburan dan
Jabatan
Pembangunan
Usahawan
Jabatan
Pembangunan
Komersial &
Rekabentuk

dan
Jabatan
Pembangunan
Usahawan

33 | P r e m i e r i n F u r n i t u r e I n d u s t r y

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP)
F.I.T CENTER SDN BHD (2022-2026)

PELAN TINDAKAN BAGI SETIAP BIDANG KEUTAMAAN

BIDANG Operasi
KEUTAMAAN 3

STRATEGI 1 Meningkatkan integriti dan pematuhan tadbir urus dalam pengurusan
operasi di FITEC

OBJEKTIF STRATEGIK Mengelakkan berlakunya ketidakpatuhan dalam tadbir urus syarikat
3.2

BIL. RISIKO KELEMAHAN INISIATIF / TINDAKAN PENERAJU / TEMPOH
PELAKSANA MASA
DAN KETIRISAN:
PELAKSANAAN
GOVERNANS, INTEGRITI

& ANTIRASUAH

1 Campurtangan daripada Mendapatkan arahan Jabatan 5 Tahun
Pembangunan (2022-2026)
pihak atasan di luar bertulis bagi kerja-kerja Komersial &
5 Tahun
syarikat rasmi yang diarahkan Rekabentuk (2022-2026)
dan
Memastikan program yang
dijalankan memenuhi Jabatan
kriteria syarikat & mematuhi Pembangunan
SOP
Usahawan
Jabatan

Pembangunan
Komersial &
Rekabentuk

dan
Jabatan
Pembangunan
Usahawan

Perancangan aktiviti Jabatan 5 Tahun
mestilah selari dengan visi & Pembangunan (2022-2026)
misi syarikat Komersial &

Rekabentuk
dan

Jabatan
Pembangunan

Usahawan

34 | P r e m i e r i n F u r n i t u r e I n d u s t r y

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP)
F.I.T CENTER SDN BHD (2022-2026)

BAB 3
MEKANISME
PELAKSANAAN,
PENYELARASAN &
PEMANTAUAN

35 | P r e m i e r i n F u r n i t u r e I n d u s t r y

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP)
F.I.T CENTER SDN BHD (2022-2026)

MEKANISME PELAKSANAAN, PENYELARASAN
DAN PEMANTAUAN

Bagi memastikan semua inisiatif OACP FITEC dilaksanakan secara cekap, sistematik dan
menyeluruh, kerjasama dan keterlibatan pihak Pengurusan Tertinggi, warga FITEC,
pelanggan dan pemegang taruh adalah penting agar OACP FITEC dapat bergerak seiring
dengan NACP yang telah ditetapkan oleh Kerajaan. Jawatankuasa Pelaksanaan dan
Pemantauan OACP FITEC hendaklah ditubuhkan dan melaksanakan tugas-tugas seperti
berkut:
PELAKSANAAN DAN PENYELARASAN

JAWATANKUASA AUDIT & INTEGRITI FITEC
(JKAIF)

• Menerima Laporan Prestasi Suku Tahun OACP
• Menasihat dan mengenalpasti penyelesaian

terbaik untuk OACP
• Membuat keputusan dan menetapkan dasar

URUSETIA UNIT INTEGRITI FITEC

• Melaporkan status pelaksanaan OACP setiap
suku tahun kepada pengurusan tertinggi FITEC
melalui JKAIF

• Mendapatkan penjelasan daripada pelaksana
pelan tindakan

PENYELARAS OACP JABATAN / UNIT

• Mengemukakan laporan setiap suku tahun kepada
Unit integriti

36 | P r e m i e r i n F u r n i t u r e I n d u s t r y

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP)
F.I.T CENTER SDN BHD (2022-2026)
PEMANTAUAN

PENYELARAS OACP JABATAN / UNIT

1 2 3 4

Memantau prestasi Mendapatkan Memantau prestasi Menyediakan
Pelaksanaan inisiatif penjelasan daripada pelaksanaan inisiatif Pelaporan kepada Unit
yang melibatkan pihak pelaksana yang melibatkan Integriti pada
Jabatan/Unit Jabatan/Unit setiap suku tahun

SEMAKAN SEMULA DAN PEMBAHARUAN OACP

Penilaian pencapaian dan semakan semula keberkesanan OACP ini akan dijalankan pada
setiap tiga tahun bagi memastikan strategi dan pelan tindakan yang dirangka berjaya
menangani permasalahan yang timbul. Kajian semula OACP dan kajian keberkesanan akan
dibuat pada tahun 2025 untuk menentukan keberkesanan secara holistik.

1

Memantau
prestasi
pelaksanaan
inisiatif yang
melibatkan
Bahagian/Unit

2

Mendapatkan
penjelasan
daripada pihak
pelaksana

3

Memantau
prestasi
pelaksanaan
inisiatif yang
melibatkan
Bahagian/Unit
Menyediakan
pelapor

37 | P r e m i e r i n F u r n i t u r e I n d u s t r y

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP)
F.I.T CENTER SDN BHD (2022-2026)

BAB 4
KESIMPULAN

38 | P r e m i e r i n F u r n i t u r e I n d u s t r y

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP)
F.I.T CENTER SDN BHD (2022-2026)

KESIMPULAN

Kerajaan dalam usaha pemantapan governans, integriti dan antirasuah
telah merangka satu pelan khusus iaitu Pelan Antirasuah Nasional
(NACP) 2019 – 2023 bagi menangani permasalahan rasuah, integriti dan
tadbir urus di negara ini. Sebagai menyahut seruan dan mengambil berat
komitmen yang telah dinyatakan oleh Kerajaan, FITEC akan sentiasa
berusaha memberi sokongan penuh kepada semua usaha pengukuhan
integriti, governans dan antirasuah.
Justeru, melalui Pelan Antirasuah Organisasi (OACP) FITEC ini,
sebanyak empat puluh enam (46) inisiatif melalui empat (3) strategi
utama telah digariskan bagi menangani masalah rasuah dan salah
laku integriti yang telah dan mungkin berlaku dalam organisasi
FITEC.
Dalam memastikan objektif OACP ini mencapai hasrat dan maksudnya,
komitmen semua pihak adalah amat diharapkan terutamanya dari segi
tindakan serta memastikan sumber manusia dan kewangan adalah
mencukupi sebagaimana yang diperlukan. Pemantauan dan kajian
keberkesanan secara berterusan adalah perlu bagi memastikan ianya
selari dengan arus perdana. Sehubungan itu, maklum balas secara
berterusan daripada semua pihak amat diperlukan bagi memastikan
ianya relevan dari semasa ke semasa.

39 | P r e m i e r i n F u r n i t u r e I n d u s t r y

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP)
F.I.T CENTER SDN BHD (2022-2026)

Penghargaan

Setinggi-tinggi penghargaan dan terima kasih diucapkan
kepada:

En Kamarudin Hj Kalib
Menjalankan Tugas
Ketua Pegawai Eksekutif
F.I.T Center Sdn Bhd
Ketua Jabatan Pembangunan Usahawan
Pn Rokiah A Rahman
Ketua Jabatan Khidmat Pengurusan
En Hamdan Selaman
Ketua Jabatan Pembangunan Perniagaan

Dan kepada semua pihak yang membantu
memberikan input, analisis, panduan dan
sokongan dalam pembangunan OACP FITEC.

40 | P r e m i e r i n F u r n i t u r e I n d u s t r y

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP)
F.I.T CENTER SDN BHD (2022-2026)

SENARAI AHLI JAWATANKUASA PENGGUBALAN
PELAN ANTI RASUAH ORGANISASI FITEC
2022-2026

Pengerusi
En Kamarudin Hj Kalib
Ketua Urusetia
Pn Rokiah A Rahman
Ahli Jawatankuasa
En Mohd Shahizuddin Abdul Manap
Pn. Norazlia Ahmad Azizi
Pn Nurafizah Abd Aziz

41 | P r e m i e r i n F u r n i t u r e I n d u s t r y

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP)
F.I.T CENTER SDN BHD (2022-2026)

GAMBAR-GAMBAR SEKITAR SESI BENGKEL OACP 2021

42 | P r e m i e r i n F u r n i t u r e I n d u s t r y

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP)
F.I.T CENTER SDN BHD (2022-2026)

SESI PENYEDIAAN KERANGKA OACP FITEC 2021

43 | P r e m i e r i n F u r n i t u r e I n d u s t r y