PSO HEM 2021

HAL EHWAL MURID

1 | Pelan Strategik Organisasi 2021-2025 SK Sungai Merab Luar

ISU STRATEGIK : ANALISIS PERSEKITA
LUARAN
1. PENINGKATAN PERATUS KEHADIRAN MURID KE SEKOLAH
2. PENGURANGAN SALAH LAKU DISIPLIN (SEBANYAK 10% SET

DALAMAN (S) KEKUATAN:

S1 : 97% GURU YANG BERPENGALA
S2 : DUA ORANG KAUNSELOR YANG

KOMITED DENGAN TUGAS DAL
S3 : JAWATANKUASA DISIPLIN YAN

TUGAS DENGAN KERJASAMA IB
S4 : 95% KEHADIRAN AWAL MURID
S5 : AMALAN-AMALAN BAIK TELAH

SAHSIAH YANG BAIK.
S6 : KEBAJIKAN MURID YANG MAKS
S7 : KAWASAN PERSEKITARAN YAN

KEPADA KESELAMATAN PADU.

(O) PELUANG: STRATEGI : S+O+C

O1: IBU BAPA YANG BERPENDIDIKAN MEMBANTU SEKOLAH. S MENINGKATKAN PERATUS KEHA
O2: PENGURUSAN PIBG YANG EFEKTIF DAPAT MEMBENTUK KHIDMAT JAWATANKUASA DISI
DENGAN KERJASAMA IBU BAPA
PERSEKITARAN KONDUSIF.
O3: KERJASAMA IBU BAPA/PENJAGA YANG BAIK DENGAN O MENJALINKAN HUBUNGAN DENG
MENGADAKAN DIALOG PRESTAS
PIHAK SEKOLAH MEMBANTU DALAM PENGURUSAN
SEKOLAH. C MEMBANGUNKAN KEMAHIRAN I
O4: HUBUNGAN BAIK SEKOLAH DENGAN PIHAK BERKUASA DENGAN KERJASAMA IBU BADA
TEMPATAN.
O5: SEKOLAH MENJADI PILIHAN PIHAK SWASTA UNTUK
BERKOLABORASI.
O6: 95% MURID TINGGAL BERHAMPIRAN DENGAN SEKOLAH
DAN DIHANTAR OLEH IBU BAPA/PENJAGA KE SEKOLAH.

(C) CABARAN:

C1: IBU BAPA SERING MEMBAWA ANAK BERCUTI KE LUAR
NEGARA PADA WAKTU PERSEKOLAHAN.

C2: SEGELINTIR WARIS BERGANTUNG 100% KEPADA SEKOLAH
BAGI KEJAYAAN DAN PEMBENTUKAN SAHSIAH PELAJAR.

C3: PEMBENTUKAN SAHSIAH SEGELINTIR MURID SUKAR
KERANA CAMPUR TANGAN IBU BAPA DALAM PENGURUSAN
DISIPLIN MURID.

C4: SIKAP IBU BAPA YANG TIDAK MEMENTINGKAN PENGURUSAN
MASA UNTUK HADIR AWAL KE SEKOLAH.

2 | Pelan Strategik Organisasi 2021-2025 SK Sungai Merab Luar

ARAN (SWOT/SWOC) (W) KELEMAHAN:

TAHUN) W1 : 5% KEHADIRAN MURID YANG LEWAT
W2 : 2% IBUBAPA YANG AGAK DIFENSIF DAN TIDAK
AMAN DAN BERDEDIKASI.
G BERTAULIAH DAN BERFIKIRAN TERBUKA
LAM BIDANG KAUNSELING. W3 : PERATUS KESEDARAN MURID TENTANG SALAH LAKU DISIPLIN
NG KOMITED DENGAN
BU BAPA. RENDAH IAITU SEKITAR 30%
KE SEKOLAH.
H MEMBANTU MEMBENTUK

SIMUM TELAH DIBERIKAN.
NG KONDUSIF MENJURUS
.

ADIRAN MURID MENGGUNAKAN STRATEGI : W+O+C
IPLIN DAN GURU BIMBINGAN
W MENINGKATKAN PERATUS KESEDARAN MURID TENTANG SALAH
A. LAKU DISIPLIN DENGAN KERJASAMA DARI IBU BAPA/PENJAGA.
GAN IBU BAPA DENGAN BEKERJASAMA DENGAN AGENSI LUAR.
SI SECARA BERKALA.
O PROGRAM PEMBANGUNAN MURID DENGAN SOKONGAN PIBG
INSANIAH (SOFT SKILL) MURID DAN KOMUNITI SETEMPAT.
A DAN PIHAK SWASTA.
C MENINGKATKAN KESEDARAN IBU BAPA/PENJAGA DENGAN
MENEKANKAN FAKTOR KES PONTENG MELALUI SESI
KAUNSELING.

PELAN STRATEG
SK SUNGAI MERAB LUA

VISI Pendidikan Berkualiti Insan Terdidik MISI Melesta
Negara Sejahtera Memba

Negara

TERAS STRATEGIK (TS) PPPM Pembelajaran Murid - Meningkatkan Pe

BIDANG KEBERHASILAN Kualiti Sekolah

SISTEM : Akses/ Kualiti/ Ekuiti/ Perpadua
ASPIRASI MURID : Pengetahuan/ Kemahiran Berfik

Identiti Nasional
ISU STRATEGIK 1. Peningkatan Peratus Kehadiran Murid
(Berdasarkan INISIATIF PPPM/KPI/SKT) 2. Pengurangan Salah Laku Disiplin (Seb

PUNCA DIK

1. Murid tidur lewat dan sukar bangun pagi.
2. Ibubapa lewat ke tempat kerja.

3. Aktiviti pelancongan yang tidak dirancang ketika cuti sekolah.
4. Murid tidak bermotivasi ke sekolah.
5. Salah laku disiplin dipengaruhi oleh rakan sebaya.

6. Faktor ejek – mengejek mencetuskan pergaduhan.
7. Melakukan kesalahan ringan berulang kali.

3 | Pelan Strategik Organisasi 2021-2025 SK Sungai Merab Luar

GIK ORGANISASI JADUAL 1
AR TAHUN 2021-2025

arikan Sistem Pendidikan yang Berkualiti Untuk
angunkan Potensi Individu Bagi Memenuhi Aspirasi
a

embelajaran Murid

an/ Kecekapan
kir/ Kemahiran Memimpin/ Kemahiran Dwibahasa/ Etika dan Kerohanian/

d Ke Sekolah.
banyak 10% Setahun)

ENALPASTI

MATLAMAT STRATEGIK PELAN TINDAKAN

Pencapaian prestasi 1A KEHADIRAN
sahsiah terpuji oleh semua Meningkatkan Peratus Kehadiran
murid. Murid ke Sekolah

2A SALAH LAKU DISIPLIN
Pengurangan Salah Laku Disiplin
(Sebanyak 10% setahun)

Kesalahan Berat
(Buli/Gaduh/Vandalisme)

Kesalahan Sederhana
(Ejek/Lewat/Mencuri)

Kesalahan Ringan
(Tidak siap kerja sekolah/tidak bawa

buku/keluar kelas)

4 | Pelan Strategik Organisasi 2021-2025 SK Sungai Merab Luar

KPI TOV 2021 SASARAN (OUT COME)
% murid hadir 2022 2023 2024 2025
(Nilai &
Keterangan)

85 90 91 92

5 32 0

Bilangan Salah laku

18 15 10 5

50 40 30 10

STRA
(Senaraikan mengikut keutamaan beradasark

2021 2022 202

KEHADIRAN KEHADIRAN KEHADIRAN
1. MENINGKATKAN PERATUS 1. MENINGKATKAN PERATUS 1. MENINGKATKAN
KEHADIRAN MURID KEHADIRAN MURID KEHADIRAN MURID
MENGGUNAKAN KHIDMAT MENGGUNAKAN KHIDMAT MENGGUNAKAN K
JAWATANKUASA DISIPLIN DAN JAWATANKUASA DISIPLIN DAN JAWATANKUASA D
GURU BIMBINGAN DENGAN GURU BIMBINGAN DENGAN GURU BIMBINGAN
KERJASAMA IBU BAPA. KERJASAMA IBU BAPA. KERJASAMA IBU B

2. MENJALINKAN HUBUNGAN 2. MENJALINKAN HUBUNGAN 2. MENJALINKAN H
DENGAN IBU BAPA DENGAN DENGAN IBU BAPA DENGAN DENGAN IBU BAPA
MENGADAKAN DIALOG PRESTASI MENGADAKAN DIALOG PRESTASI MENGADAKAN DIA
SECARA BERKALA. SECARA BERKALA. SECARA BERKALA.

3. PROGRAM PEMBANGUNAN 3. PROGRAM PEMBANGUNAN 3. PROGRAM PEMB

MURID DENGAN SOKONGAN PIBG MURID DENGAN SOKONGAN PIBG MURID DENGAN SO
DAN KOMUNITI SETEMPAT. DAN KOMUNITI SETEMPAT. DAN KOMUNITI SE

SALAH LAKU DISIPLIN SALAH LAKU DISIPLIN SALAH LAKU DISIP
1. MENINGKATKAN PERATUS 1. MENINGKATKAN PERATUS 1. MENINGKATKAN
KESEDARAN MURID TENTANG KESEDARAN MURID TENTANG KESEDARAN MURI
SALAH LAKU DISIPLIN DENGAN SALAH LAKU DISIPLIN DENGAN SALAH LAKU DISIP
KERJASAMA DARI IBU KERJASAMA DARI IBU KERJASAMA DARI
BAPA/PENJAGA. BEKERJASAMA BAPA/PENJAGA. BEKERJASAMA BAPA/PENJAGA. B
DENGAN AGENSI LUAR. DENGAN AGENSI LUAR. DENGAN AGENSI L

2. MENINGKATKAN KESEDARAN 2. MENINGKATKAN KESEDARAN 2. MENINGKATKAN
IBU BAPA/PENJAGA DENGAN IBU BAPA/PENJAGA DENGAN IBU BAPA/PENJAG
MENEKANKAN FAKTOR KES MENEKANKAN FAKTOR KES MENEKANKAN FAK
PONTENG MELALUI SESI PONTENG MELALUI SESI PONTENG MELALU
KAUNSELING. KAUNSELING. KAUNSELING.

3. MEMBANGUNKAN KEMAHIRAN 3. MEMBANGUNKAN KEMAHIRAN 3. MEMBANGUNK
INSANIAH (SOFT SKILL) MURID INSANIAH (SOFT SKILL) MURID INSANIAH (SOFT S
DENGAN KERJASAMA IBU BADA DENGAN KERJASA
DENGAN KERJASAMA IBU BADA
DAN PIHAK SWASTA. DAN PIHAK SWAST
DAN PIHAK SWASTA.

5 | Pelan Strategik Organisasi 2021-2025 SK Sungai Merab Luar

ATEGI 2025
kan SWOT Analisis ) – Unit HAL EHWAL MURID

23 2024

N PERATUS
D
KHIDMAT
DISIPLIN DAN
N DENGAN
BAPA.

HUBUNGAN
A DENGAN
ALOG PRESTASI
.

BANGUNAN
OKONGAN PIBG
ETEMPAT.

PLIN
N PERATUS
D TENTANG
PLIN DENGAN
IBU
BEKERJASAMA
LUAR.

N KESEDARAN
GA DENGAN
KTOR KES
UI SESI

KAN KEMAHIRAN
SKILL) MURID
AMA IBU BADA

TA.

PELAN TAKTIKA
SK SUNGAI M

ISU STRATEGIK Peningkatan Peratus Kehadiran Murid Ke Seko
MATLAMAT STRATEGIK Pencapaian Prestasi Sahsiah Terpuji oleh Sem

PELAN TINDAKAN Meningkatan Peratus Kehadiran Murid Ke Seko

KPI TOV SASARAN 2021

% murid hadir (seperti Jadual 1) (seperti Jadual 1)

85 90

STRATEGI 1 MENINGKATKAN PERATUS KEHADIRAN MU
BIMBINGAN DENGAN KERJASAMA IBU BAP

TANGGUNG JAWAB SEKTOR/UNIT Unit Displin/Pengawas/Bimbingan dan Kaunse
:

Bil Program/Projek Objektif Kumpulan Sasar T

1. Kunjungi Sekolahku Membantu mencegah Murid
salah laku disiplin bermasalah

murid sekolah

Tandatangan Pegawai : Disahkan oleh

...................................................................

Nama :

6 | Pelan Strategik Organisasi 2021-2025 SK Sungai Merab Luar

AL TAHUN 2021
MERAB LUAR

olah JADUAL 2
mua Murid

olah

PUNCA DIKENALPASTI

1. Murid tidur lewat dan sukar bangun pagi.
2. Ibubapa lewat ke tempat kerja.
3. Aktiviti pelancongan yang tidak dirancang ketika cuti sekolah.
4. Murid tidak bermotivasi ke sekolah.

URID MENGGUNAKAN KHIDMAT JAWATANKUASA DISIPLIN DAN GURU
PA.

eling/PIBG

Tarikh/ Tempoh Kos/ Sumber OUT PUT Pengurusan Risiko /
Pelan Kontigensi
Jan - Dis
h: Mengurangkan
RM 100.00 salah laku

murid

Tarikh:

PELAN TAKTIKA
SK SUNGAI M

ISU STRATEGIK Peningkatan Peratus Kehadiran Murid Ke Seko
MATLAMAT STRATEGIK Pencapaian Prestasi Sahsiah Terpuji oleh Sem

PELAN TINDAKAN Meningkatan Peratus Kehadiran Murid Ke Seko

KPI TOV SASARAN 2021
Bilangan Salah laku
(seperti Jadual 1) (seperti Jadual 1)

5 3
18 15
50 40

STRATEGI 2 MENINGKATKAN PERATUS KESEDARAN MU
BAPA/PENJAGA. BEKERJASAMA DENGAN

TANGGUNGJAWAB SEKTOR/UNIT: Unit Disiplin/Bimbangan dan Kaunseling /PIBG

Bil Program/Projek Objektif Kumpulan Sasar T

1 Zero Defect Pengurangan Salah Murid
Tandatangan Pegawai : Laku Disiplin Disahkan oleh
(Sebanyak 10%

setahun)

...................................................................
Nama :

7 | Pelan Strategik Organisasi 2021-2025 SK Sungai Merab Luar

AL TAHUN 2021
MERAB LUAR

olah JADUAL 2
mua Murid

olah

PUNCA DIKENALPASTI

1. Murid tidur lewat dan sukar bangun pagi.
2. Ibubapa lewat ke tempat kerja.
3. Aktiviti pelancongan yang tidak dirancang ketika cuti sekolah.
4. Murid tidak bermotivasi ke sekolah.

URID TENTANG SALAH LAKU DISIPLIN DENGAN KERJASAMA DARI IBU
AGENSI LUAR.

G

Tarikh/ Tempoh Kos/ Sumber OUT PUT Pengurusan Risiko /
Pelan Kontigensi

Menghindarkan

Jan - Dis RM 50.00 murid Kertas kerja, buku
h: daripada salah kawalan kelas, APDM

laku Disiplin

Tarikh:

PELAN OPERASI PRO
SK SUNGAI M

Sektor/PPD Sk Sungai Merab Luar

Bidang/Unit Hal Ehwal Murid
Program/Projek Kunjungi Sekolahku

Objektif Membantu mencegah salah laku disiplin murid sekola

Tarikh Januari – Disember

Kumpulan Sasaran Murid bermasalah

Pegawai
Bertanggungjawab

Proses Kerja 1. Perancangan program - Menyediakan kertas k

2. Taklimat / Mesyuarat – Bentang kertas kerja
3. Pelaksanaan program
4. Pemantauan program

5. Penilaian program
6. Post mortem / Pelaporan Program

(Tulis masalah semasa atau selepas program dilaksanakan

Kekangan  Jadual Pegawai Perhubungan Sekolah

Nama Pegawai Pn Shamsina
Penyelia Program berjalan lancar

Penyeliaan Ulasan Pegawai

Penyelia

8 | Pelan Strategik Organisasi 2021-2025 SK Sungai Merab Luar

OGRAM TAHUN 2021
MERAB LUAR

JADUAL 3

ah Output Mengurangkan salah laku murid

Tempoh Januari - Disember

kerja

n semasa pemantauan atau sepanjang program)

Tarikh penyeliaan 3 Disember 2021

(Selepas program dilaksanakan. Melihat kepada pencapai

Program ditambah baik dengan menyelaraskan
Penilaian

(Berdasarkan hasil penilaian/pemerhatian, nyatakan pena
keberkesanan program (semasa dan akan datang).

PROGRAM INI BELUM DILAKSANAKAN
PROGRAM INI BERIMPAK TINGGI DAN PERLU D

PROGRAM INI PERLU DITAMBAHBAIK DAN DIT

Penambahbaikan PROGRAM INI DIMANSUHKAN

PROGRAM INI DIMANSUHKAN DAN DIGANTI D

CADANGAN NAMA PROGRAM BAHARU :
..........................................................

Tandatangan Pegawai : Disahkan oleh

...................................................................
Nama :

9 | Pelan Strategik Organisasi 2021-2025 SK Sungai Merab Luar

ian objektif serta output)

program Pegawai Perhubungan Sekolah dengan pihak sekolah

ambahbaikan setiap ENAM bulan (mengikut keadaan) untuk meningkatkan

DITERUSKAN PADA TAHUN AKAN DATANG
TERUSKAN PADA TAHUN AKAN DATANG

DENGAN PROGRAM BAHARU
..................................................................
h: Tarikh:

PELAN OPERASI PRO
SK SUNGAI M

Sektor/PPD Sk Sungai Merab Luar

Bidang/Unit Hal Ehwal Murid

Program/Projek Zero Defect

Objektif Meningkatkan peratus kesedaran murid tentang salah
laku disiplin

Tarikh Januari - Disember

Kumpulan Sasaran Murid Sekolah Kebangsaan Sungai Merab Luar

Pegawai
Bertanggungjawab

Proses Kerja 1. Perancangan program - Menyediakan kertas k

2. Taklimat / Mesyuarat – Bentang kertas kerja
3. Pelaksanaan program
4. Pemantauan program

5. Penilaian program
6. Post mortem / Pelaporan Program

(Tulis masalah semasa atau selepas program dilaksanakan

Kekangan Jadual ibu bapa mengekang kehadiran murid

Nama Pegawai Pn Shamsina binti Abdul Azi
Penyelia Program berjalan lancar

Penyeliaan Ulasan Pegawai

Penyelia

10 | Pelan Strategik Organisasi 2021-2025 SK Sungai Merab Luar

OGRAM TAHUN 2021
MERAB LUAR

JADUAL 3

h Output Menghindarkan murid daripada ponteng sekolah

Tempoh Januari - Disember

kerja

n semasa pemantauan atau sepanjang program)

d pada bulan Jun dan November

iz Tarikh penyeliaan 3 Disember 2021

(Selepas program dilaksanakan. Melihat kepada pencapai

Program di peringkat sekolah diteruskan wa
Penilaian

(Berdasarkan hasil penilaian/pemerhatian, nyatakan pena
keberkesanan program (semasa dan akan datang).

PROGRAM INI BELUM DILAKSANAKAN
PROGRAM INI BERIMPAK TINGGI DAN PERLU D

PROGRAM INI PERLU DITAMBAHBAIK DAN DIT

Penambahbaikan PROGRAM INI DIMANSUHKAN

PROGRAM INI DIMANSUHKAN DAN DIGANTI D

CADANGAN NAMA PROGRAM BAHARU :
..........................................................

Tandatangan Pegawai : Disahkan oleh

...................................................................
Nama :

11 | Pelan Strategik Organisasi 2021-2025 SK Sungai Merab Luar

ian objektif serta output)

walaupun terdapat kekangan di luar kawalan

ambahbaikan setiap ENAM bulan (mengikut keadaan) untuk meningkatkan

DITERUSKAN PADA TAHUN AKAN DATANG
TERUSKAN PADA TAHUN AKAN DATANG

DENGAN PROGRAM BAHARU
..................................................................
h: Tarikh:

REKOD PELAKSANAAN DAN PE
SK SUNGAI M

Sektor/PPD

Bidang/Unit

Bil Program/Projek Tarikh Tarikh Penila
(seperti Jadual 2)
Pelaksanaan Penyeliaan

Tandatangan Pegawai : Disahkan oleh:

...................................................................
Nama :

12 | Pelan Strategik Organisasi 2021-2025 SK Sungai Merab Luar

ENILAIAN PROGRAM TAHUN 2021
MERAB LUAR

aian Keberkesanan Penambahbaikan JADUAL 4
Program Catatan

: Tarikh:

LAPORAN PRESTASI PELAN
SK SUNGAI MERAB LUA

VISI Pendidikan Berkualiti Insan Terdidik Negara Mel
Sejahtera MISI Mem

Neg

Pelan Tindakan Sasaran Pre
KPI TOV

2021 2022 2023

Tandatangan Pegawai : Disahkan oleh:

...................................................................
Nama :

13 | Pelan Strategik Organisasi 2021-2025 SK Sungai Merab Luar

N STRATEGIK ORGANISASI JADUAL 5
AR TAHUN 2021-2025

lestarikan Sistem Pendidikan yang Berkualiti Untuk
mbangunkan Potensi Individu Bagi Memenuhi Aspirasi
gara

estasi 2025 2021 Prestasi Sebenar 2025 Catatan
2024 2022 2023 2024

: Tarikh: