รายงานผลการปฏิบัติราชการตามคำรับรองการปฏิบัติราชการและผลงานเด่นที่สำคัญของกระทรวงสาธารณสุข ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2563

2563

ค ำน ำ

สำรบัญ










































➢

➢


➢

➢


➢

➢

➢


➢

➢

ผู้บริหารระดับสูง






ส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข




Office of the Permanent Secretary




















พ.ศ.


2563











นพ.สุขุม กาญจนพิมาย



ปลัดกระทรวงสาธารณสุข
































1

ส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข




ประจ าปีงบประมาณ


พ.ศ. 2563




วิสัยทัศน์











พันธกิจ



•



•


•



•



ประเด็นยุทธศาสตร์



•
•
•

•


ค่านิยม



















2

ผลงำนเด่นที่ส ำคัญ






ส ำนักงำนปลัดกระทรวงสำธำรณสุข









































































3

การจัดท าข้อตกลงการปฏิบัติราชการ


PERFORMANCE AGREEMENT: PA

ของผู้บริหารกระทรวงสาธารณสุข ประจ าปีงบประมาณ พ.ศ. 2563


ี
ั
รฐมนตรว่าการกระทรวงสาธารณสุขและปลัดกระทรวง วัตถุประสงค์ >>> เพื่อถ่ายทอดตัวชี้วัดตาม
สาธารณสุข มีนโยบายให้ผู้บริหารทุกระดับจัดท าข้อตกลง นโยบายส าคัญของกระทรวง แผนยุทธศาสตร์ 20 ปีของกระทรวง แผนบูรณาการ
การปฏิบัตงาน (Performance Agreement: PA) โดยให้มี แผนงาน/โครงการส าคัญของกระทรวง ประเด็นข้อตกลงการปฏิบัติราชการตามนโยบายเร่งรัดลงสู่ผู้บริหาร กสธ.
ิ
การถ่ายทอดตวชี้วัดตามนโยบายส าคัญของกระทรวง ทุกระดับ
ั
ั
ตวชี้วัดตามแผนยุทธศาสตร 20 ปี ของกระทรวงแผน >>> มีวิธีการประเมินผลการปฏิบัติราชการตามค ารับรองฯ ผู้บริหาร กสธ. เป็นไปในทิศทางเดียวกัน
์
บูรณาการ แผนงาน/โครงการส าคัญของกระทรวง และเกิดผลสัมฤทธิ์อย่างมีประสิทธิภาพ
สาธารณสุขและประเด็นข้อตกลงการปฏิบัตราชการตาม >>> เพื่อก ากับ ติดตามประเมินผลและรายงานผลการด าเนินงานตามค ารับรองฯ ผู้บริหาร กสธ.
ิ
ิ
ั
นโยบายเรงรดของผู้บรหารกระทรวงสาธารณสุข และมี
่
เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและเกิดประสิทธิผล อันก่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ของภารกิจคุณภาพ
การลงนามค ารบรองการปฏิบัตราชการ เพื่อจัดท า การให้บริการ ความพึงพอใจของประชาชนผู้รับบริการ ความคุ้มค่าของงาน
ิ
ั
ข้อตกลงร่วมกันของผู้บริหารกระทรวงสาธารณสุข รวมทั้ง
ิ
กาหนดการตดตามความกาวหน้าผลการด าเนินงาน ผลการด าเนินงาน

้
(Small Success) รอบ 3, 6, 9 และ 12 เดือน
มีการถ่ายทอดตัวชี้วัดฯ ลงสู่ผู้บริหาร กสธ. ทุกระดับ
ผลการด าเนินงานตามค ารับรองฯ ของปลัดกระทรวงสาธารณสุข
ประจ าปีงบประมาณ พ.ศ. 2563
จ านวน 10 ตัวชี้วัด
อัตราความส าเร็จการรักษาผู้ป่วยวัณโรคปอดรายใหม่ (เป้าหมาย ≥ร้อยละ 85)
1
ด าเนินการได้ ร้อยละ 78.4
โรงพยาบาลที่ใช้ยาอย่างสมเหตุผล (RDU)
2
(เป้าหมาย ขั้นที่ 2 ≥ ร้อยละ 50 ขั้นที่ 3 ≥ ร้อยละ 20)
ด าเนินการได้ ขั้นที่ 2 ร้อยละ 58.04 ขั้นที่ 3 ร้อยละ 29.35
ร้อยละของโรงพยาบาลที่มีระบบจัดการการดื้อยาต้านจุลชีพอย่างบูรณาการ (AMR)
3 (เป้าหมาย ร้อยละ 95 ของ รพ. ระดับ A,S,M1 มีระบบการจัดการ AMR อย่างบูรณาการ
ระดับ Intermediate / อัตราการติดเชื้อดื้อยาในกระแสเลือดไม่เพิ่มขึ้นจากปีปฏิทิน 2561)
ด าเนินการได้ ร้อยละ 96.69 การติดเชื้อดื้อยาในกระแสเลือด เพิ่มขึ้น 1.71
ร้อยละของอ าเภอผ่านเกณฑ์การประเมินการพัฒนาคุณภาพชีวิตที่มีคุณภาพ
4
(เป้าหมาย ร้อยละ 70) ด าเนินการได้ ร้อยละ 71.41

จ านวน อสม.ที่ได้รับการพัฒนาเป็น อสม.หมอประจ าบ้าน
5
(เป้าหมาย จ านวน 80,000 คน) ด าเนินการได้ จ านวน 84,262 คน

ร้อยละของ รพ.สต. ที่ผ่านเกณฑ์การพัฒนาคุณภาพ รพ.สต. ติดดาว
6
(เป้าหมาย รพ.สต.ผ่านเกณฑ์พัฒนาคุณภาพรพ.สต.ติดดาว ระดับ 5 ดาว สะสม ร้อยละ 75)
เลื่อนการประเมิน รพ.สต.ติดดาว ไปก่อนจนกว่าสถานการณ์การแพร่ระบาดของโรคติดเชื้อไวรัสโคโรนาสายพันธุ์ใหม่ 2019 (COVID-19) เข้าสู่ภาวะปกติ
ร้อยละของหน่วยบริการที่เป็น Smart Hospital (เป้าหมาย ร้อยละ 80 กลุ่มเป้าหมายที่ 1 ร้อยละ 50 กลุ่มเป้าหมายที่ 2 ร้อยละ 80 กลุ่มเป้าหมายที่ 3)
7
ด าเนินการได้ [ ร้อยละ 64 กลุ่มเป้าหมายที่ 1 ] [ ร้อยละ 46 กลุ่มเป้าหมายที่ 2 ] [ ร้อยละ 85 กลุ่มเป้าหมายที่ 3 ]

ร้อยละ รพศ. ผ่านเกณฑ์ ER คุณภาพ (เป้าหมาย รพศ. 34 แห่ง ผ่านเกณฑ์ ร้อยละ 80)
8
ด าเนินการได้ รพศ. 34 แห่ง ผ่านเกณฑ์ ER คุณภาพ ร้อยละ 100
จ านวนคลินิกการให้บริการกัญชาทางการแพทย์น าร่อง (เป้าหมาย อย่างน้อยเขตสุขภาพละ 1 แห่ง)
9
ด าเนินการได้ ทั้ง 12 เขตบริการสุขภาพมีคลินิกกัญชาทางการแพทย์ 285 แห่ง และแพทย์แผนไทย 138 แห่ง
ร้อยละของเขตสุขภาพมีการพัฒนาระบบบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ
10 (เป้าหมาย เขตสุขภาพที่ 1-12 มีกลไกการบริหารจัดการ การบูรณาการ และการรายงานการประเมินผล ร้อยละ 100)
ด าเนินการได้ ทั้ง 12 เขตสุขภาพ มีกลไกการบริหารจัดการ การบูรณาการ และการรายงานการประเมินผล ร้อยละ 100 4

5

6

ITA สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข วิธีดำเนินการ
ุ
่
ั
สำนกงานปลัดกระทรวงสาธารณสข ราชการบริหารสวนกลาง นำหลักการประเมินตนเอง (Self-Assessment)
ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2563 มาปรับใช้ เพื่อให้ทราบจุดแข็งและโอกาสในการปรับปรุง (Opportunity for Improvement : OFI) ภายใต้ตัวชี้วด
ั
่
ที่กำหนดและข้อคำถามตามแบบวัดการรับรู้ของผู้มีส่วนได้สวนเสียภายใน (Internal Integrity and Transparency
หลักการ เหตุผล และความจำเป็น Assessment System : IIT) แบบวดการรับรู้ของผู้มีสวนได้สวนเสย ภายนอก (External Integrity and Transparency
ี
ั
่
่
มติคณะรัฐมนตรี เมื่อวันที่ 23 มกราคม 2561 เห็นชอบให้หน่วยงานภาครัฐเข้าร่วมประเมินคุณธรรม Assessment System : EIT) และแบบตรวจการเปิดเผยข้อมูลสาธารณะ (Open Data Integrity and Transparency
ิ
และความโปร่งใสในการดำเนนงานของหนวยงานภาครัฐ (Integrity and Transparency Assessment : ITA) Assessment : OIT) และนำแนวคิดที่ใช้ในการยกระดับคุณธรรมและความโปร่งใสในการดำเนนงานของสำนกงาน
่
ิ
ั
ั
ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2561-2564 โดยใช้แนวทางและเครื่องมือการประเมินตามที่สำนกงาน ป.ป.ช. กำหนด ปลัดกระทรวงสาธารณสข ราชการบริหารสวนกลาง ยึดกรอบแนวคิดหลักสำคัญ 3 ประการ คือ (1) Systematic
่
ุ
เป็นไปตามแผนแม่บทภายใต้ยุทธศาสตร์ชาติ ประเด็นที่ 21 การต่อต้านการทุจริตและประพฤติมิชอบ ความเป็นระบบของกระบวนการ ที่ทำให้การดำเนนการนนเป็นไปได้อย่างชัดเจน มีเข็มมุ่ง และสอดคล้องกัน
ั้
ิ
ั
(พ.ศ. 2561-2580) กำหนดเป็นตัวชี้วดและค่าเป้าหมายของแผนแม่บท ฯ ในระยะแรก (พ.ศ. 2561-2565)
ปีงบประมาณ พ.ศ. 2563 สำนกงาน ป.ป.ช. กำหนดหนวยงานภาครัฐเข้าร่วมการประเมิน จำนวนรวมทั้งสน ทั่วทั้งองค์กร (2) Sustainable การแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่น มุ่งเน้นการนำกระบวนการที่วางไว้อย่างเป็นระบบ
ิ้
่
ั
ู่
ู่
8,301 หน่วยงาน (ในจำนวนนมีองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น รวมทั้งสิ้น 7,852 หน่วยงาน) และในปีงบประมาณ ไปสการปฏิบัติอย่างสม่ำเสมอ ทั่วถึง เพื่อนำไปสความยั่งยืนขององค์กร และ (3) Measurable การกำหนดตัวชี้วด ั
ี้
ิ
ั
พ.ศ. 2563 สำนกงาน ก.พ.ร. กำหนดการประเมินผู้บริหารองค์การ ประเด็นที่ 4 การกำกับดูแลการทุจริต เพื่อให้ได้คำตอบ การควบคุม ติดตาม และประเมินผลการดำเนนงาน รวมทั้งใช้ศึกษาเทียบเคียง (Benchmark)
โดยผลการประเมิน ITA จะส่งผลต่อการประเมินผู้บริหารองค์การในการกำกับดูแลการทุจริต เพื่อการปรับปรุงพัฒนาอย่างต่อเนื่องและยั่งยืน
ผลลัพธ์ที่คาดหวัง
วฒนธรรมการเปิดเผยข้อมูลของสำนกงานปลัดกระทรวงสาธารณสข
ั
ั
ุ
ราชการบริหารสวนกลาง ได้เกิดกระบวนการจัดการข้อมูลข่าวสารอย่างเป็นระบบ
่
เพื่อสนองตอบต่อความต้องการของสาธารณชน และรักษาระบบการบริหารราชการ
ิ
อย่างมีธรรมาภิบาลที่ดำเนนการอยู่ พัฒนาต่อยอดให้เท่าทันสถานการณ์การทุจริต
สามารถยับยั้งการทุจริตหรือผลประโยชนทับซ้อนที่อาจเกิดขึ้นได้อย่างเท่าทัน
์
่
ตลอดจนเป็นสวนสำคัญในการผลักดันให้เกิดทิศทางการพัฒนาและปรับปรุงการทำงาน
ภายในหน่วยงาน ในภาพรวมของประเทศให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้นอีกด้วย
วัตถุประสงค์ ผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจริงอย่างเป็นรูปธรรม
่
ิ
ุ
1. เพื่อให้สำนกงานปลัดกระทรวงสาธารณสข ราชการบริหารสวนกลาง มีการจัดการ ผลการประเมินระดับคุณธรรมและความโปร่งใสในการดำเนนงานของสำนกงาน
ั
ั
ุ
่
ข้อมูลข่าวสารอย่างเป็นระบบในการเปิดเผยข้อมูลต่อสาธารณะให้ได้รับทราบ โดยการส่งเสริม ปลัดกระทรวงสาธารณสข ราชการบริหารสวนกลาง ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2563
ั้
วัฒนธรรมการเปิดเผยข้อมูล และส่งเสริมให้เกิดการตรวจสอบ โดยภาพรวมนนได้คะแนนเท่ากับร้อยละ 95.56 มีเกณฑ์ระดับผลการประเมิน (Rating Score)
2. เพื่อให้ทราบถึงช่องวางของความไม่ถูกตองในการปฏิบัติราชการ และนำไปจัดทำแนวทาง อยู่ในระดับ AA (95.00-100.00) และมีผลการประเมินระดับคุณธรรมและความโปร่งใส
้
่
มาตรการต่าง ๆ ในการป้องกันการทุจริตและประพฤติมิชอบของสำนกงานปลัดกระทรวง ในการดำเนินงานของหน่วยงานภาครัฐ อยู่ในอันดับที่ 1 ของส่วนราชการระดับกรมหรือเทียบเท่า
ั
ิ
่
สาธารณสุข ราชการบริหารส่วนกลาง จำนวน 146 หนวยงาน ผลการประเมินคุณธรรมและความโปร่งใสในการดำเนนงาน
ั
่
3. เพื่อให้การประเมินคุณธรรมและความโปร่งใสในการดำเนนงานของสำนกงาน ของสำนกงานปลัดกระทรวงสาธารณสข ราชการบริหารสวนกลาง ประจำปีงบประมาณ
ุ
ิ
ั
้
ปลัดกระทรวงสาธารณสข ราชการบริหารสวนกลาง บรรลุเป้าหมาย โดยรักษาระบบ พ.ศ. 2563 เป็นไปตามเกณฑ์ที่กำหนดไวในแผนแม่บทภายใต้ยุทธศาสตร์ชาติ ประเด็น
ุ
่
การบริหารราชการอย่างมีธรรมาภิบาลที่มีอยู่และพัฒนาต่อยอดให้เท่าทันสถานการณ์การทุจริต การต่อต้านการทุจริตและประพฤติมิชอบ
7

ITA สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข วิธีดำเนินการ
ุ
่
ั
สำนกงานปลัดกระทรวงสาธารณสข ราชการบริหารสวนกลาง นำหลักการประเมินตนเอง (Self-Assessment)
ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2563 มาปรับใช้ เพื่อให้ทราบจุดแข็งและโอกาสในการปรับปรุง (Opportunity for Improvement : OFI) ภายใต้ตัวชี้วด
ั
่
ที่กำหนดและข้อคำถามตามแบบวัดการรับรู้ของผู้มีส่วนได้สวนเสียภายใน (Internal Integrity and Transparency
หลักการ เหตุผล และความจำเป็น Assessment System : IIT) แบบวดการรับรู้ของผู้มีสวนได้สวนเสย ภายนอก (External Integrity and Transparency
ี
ั
่
่
มติคณะรัฐมนตรี เมื่อวันที่ 23 มกราคม 2561 เห็นชอบให้หน่วยงานภาครัฐเข้าร่วมประเมินคุณธรรม Assessment System : EIT) และแบบตรวจการเปิดเผยข้อมูลสาธารณะ (Open Data Integrity and Transparency
ิ
และความโปร่งใสในการดำเนนงานของหนวยงานภาครัฐ (Integrity and Transparency Assessment : ITA) Assessment : OIT) และนำแนวคิดที่ใช้ในการยกระดับคุณธรรมและความโปร่งใสในการดำเนนงานของสำนกงาน
่
ิ
ั
ั
ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2561-2564 โดยใช้แนวทางและเครื่องมือการประเมินตามที่สำนกงาน ป.ป.ช. กำหนด ปลัดกระทรวงสาธารณสข ราชการบริหารสวนกลาง ยึดกรอบแนวคิดหลักสำคัญ 3 ประการ คือ (1) Systematic
่
ุ
เป็นไปตามแผนแม่บทภายใต้ยุทธศาสตร์ชาติ ประเด็นที่ 21 การต่อต้านการทุจริตและประพฤติมิชอบ ความเป็นระบบของกระบวนการ ที่ทำให้การดำเนนการนนเป็นไปได้อย่างชัดเจน มีเข็มมุ่ง และสอดคล้องกัน
ั้
ิ
ั
(พ.ศ. 2561-2580) กำหนดเป็นตัวชี้วดและค่าเป้าหมายของแผนแม่บท ฯ ในระยะแรก (พ.ศ. 2561-2565)
ปีงบประมาณ พ.ศ. 2563 สำนกงาน ป.ป.ช. กำหนดหนวยงานภาครัฐเข้าร่วมการประเมิน จำนวนรวมทั้งสน ทั่วทั้งองค์กร (2) Sustainable การแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่น มุ่งเน้นการนำกระบวนการที่วางไว้อย่างเป็นระบบ
ิ้
่
ั
ู่
ู่
8,301 หน่วยงาน (ในจำนวนนมีองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น รวมทั้งสิ้น 7,852 หน่วยงาน) และในปีงบประมาณ ไปสการปฏิบัติอย่างสม่ำเสมอ ทั่วถึง เพื่อนำไปสความยั่งยืนขององค์กร และ (3) Measurable การกำหนดตัวชี้วด ั
ี้
ิ
ั
พ.ศ. 2563 สำนกงาน ก.พ.ร. กำหนดการประเมินผู้บริหารองค์การ ประเด็นที่ 4 การกำกับดูแลการทุจริต เพื่อให้ได้คำตอบ การควบคุม ติดตาม และประเมินผลการดำเนนงาน รวมทั้งใช้ศึกษาเทียบเคียง (Benchmark)
โดยผลการประเมิน ITA จะส่งผลต่อการประเมินผู้บริหารองค์การในการกำกับดูแลการทุจริต เพื่อการปรับปรุงพัฒนาอย่างต่อเนื่องและยั่งยืน
ผลลัพธ์ที่คาดหวัง
วฒนธรรมการเปิดเผยข้อมูลของสำนกงานปลัดกระทรวงสาธารณสข
ั
ั
ุ
ราชการบริหารสวนกลาง ได้เกิดกระบวนการจัดการข้อมูลข่าวสารอย่างเป็นระบบ
่
เพื่อสนองตอบต่อความต้องการของสาธารณชน และรักษาระบบการบริหารราชการ
ิ
อย่างมีธรรมาภิบาลที่ดำเนนการอยู่ พัฒนาต่อยอดให้เท่าทันสถานการณ์การทุจริต
สามารถยับยั้งการทุจริตหรือผลประโยชนทับซ้อนที่อาจเกิดขึ้นได้อย่างเท่าทัน
์
่
ตลอดจนเป็นสวนสำคัญในการผลักดันให้เกิดทิศทางการพัฒนาและปรับปรุงการทำงาน
ภายในหน่วยงาน ในภาพรวมของประเทศให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้นอีกด้วย
วัตถุประสงค์ ผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจริงอย่างเป็นรูปธรรม
่
ิ
ุ
1. เพื่อให้สำนกงานปลัดกระทรวงสาธารณสข ราชการบริหารสวนกลาง มีการจัดการ ผลการประเมินระดับคุณธรรมและความโปร่งใสในการดำเนนงานของสำนกงาน
ั
ั
ุ
่
ข้อมูลข่าวสารอย่างเป็นระบบในการเปิดเผยข้อมูลต่อสาธารณะให้ได้รับทราบ โดยการส่งเสริม ปลัดกระทรวงสาธารณสข ราชการบริหารสวนกลาง ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2563
ั้
วัฒนธรรมการเปิดเผยข้อมูล และส่งเสริมให้เกิดการตรวจสอบ โดยภาพรวมนนได้คะแนนเท่ากับร้อยละ 95.56 มีเกณฑ์ระดับผลการประเมิน (Rating Score)
2. เพื่อให้ทราบถึงช่องวางของความไม่ถูกตองในการปฏิบัติราชการ และนำไปจัดทำแนวทาง อยู่ในระดับ AA (95.00-100.00) และมีผลการประเมินระดับคุณธรรมและความโปร่งใส
้
่
มาตรการต่าง ๆ ในการป้องกันการทุจริตและประพฤติมิชอบของสำนกงานปลัดกระทรวง ในการดำเนินงานของหน่วยงานภาครัฐ อยู่ในอันดับที่ 1 ของส่วนราชการระดับกรมหรือเทียบเท่า
ั
ิ
่
สาธารณสุข ราชการบริหารส่วนกลาง จำนวน 146 หนวยงาน ผลการประเมินคุณธรรมและความโปร่งใสในการดำเนนงาน
ั
่
3. เพื่อให้การประเมินคุณธรรมและความโปร่งใสในการดำเนนงานของสำนกงาน ของสำนกงานปลัดกระทรวงสาธารณสข ราชการบริหารสวนกลาง ประจำปีงบประมาณ
ุ
ิ
ั
้
ปลัดกระทรวงสาธารณสข ราชการบริหารสวนกลาง บรรลุเป้าหมาย โดยรักษาระบบ พ.ศ. 2563 เป็นไปตามเกณฑ์ที่กำหนดไวในแผนแม่บทภายใต้ยุทธศาสตร์ชาติ ประเด็น
ุ
่
การบริหารราชการอย่างมีธรรมาภิบาลที่มีอยู่และพัฒนาต่อยอดให้เท่าทันสถานการณ์การทุจริต การต่อต้านการทุจริตและประพฤติมิชอบ
7

8

9

การปฏิรูปห้องฉุกเฉิน








จากสถานการณ์ ความแออัดในห้องฉุกเฉิน (ER Overcrowding) พบว่า มีผู้ป่วยที่มารับ
บริการห้องฉุกเฉิน 35 ล้านครั้ง/ปี และมากกว่า 60 % เป็นผู้ป่วยไม่ฉุกเฉิน อีกทั้งยังขาดแคลนแพทย์
ผู้เชี่ยวชาญและบุคลากรที่ปฏิบัติงานในห้องฉุกเฉิน กระทรวงสาธารณสุขจึงได้มีนโยบายการจัดระบบ

บริการห้องฉุกเฉินคุณภาพ เพื่อให้ประชาชนสามารถเข้าถึงบริการที่ได้มาตรฐานอย่างมีคุณภาพลดอัตรา
การเสียชีวิตของผู้ป่วยอุบัติเหตุและผู้ป่วยวิกฤตฉุกเฉิน และลดความแออัดของผู้ป่วยในห้องฉุกเฉิน



วัตถุประสงค ์ 1. พัฒนาศักยภาพห้องฉุกเฉินของรพศ./รพท.ทุกแห่ง
2. ลดความแออัดในห้องฉุกเฉิน


การด าเนินการ

จัดท าแนวทางการพัฒนา











1. ประเมินห้องฉุกเฉินคุณภาพ 2. จัดบริการแยกผู้เจ็บป่วยไม่รุนแรง 3. สนับสนุนค่าบริการนอกเวลาราชการ 4. จ านวนผู้ป่วยไม่ฉุกเฉิน
(ECS คุณภาพ) และเจ็บป่วยทั่วไปจากห้องฉุกเฉิน ในอัตรา 150 บาท/ครั้ง(สปสช.) ในห้องฉุกเฉินลดลง

ก าหนดกลุ่มเป้าหมาย


 เริ่มด าเนินการวันที่ 1 ธ.ค. 2562 ในรพ.น าร่อง 21 แห่ง
(รพศ. 17 แห่ง /รพท. 1 แห่ง (รพ.จตุรทิศ)/ รพ.สังกัดกรมการแพทย์ 3 แห่ง)

 ปีงบประมาณ 2563 ขยายผลการด าเนินการเพิ่มในรพศ.ทุกแห่ง


ผลลัพธ์ที่คาดหวัง : ลดความแออัดในห้องฉุกเฉิน ผู้ป่วยฉุกเฉินวิกฤตได้รับการดูแลรักษาอย่างมีประสิทธิภาพและทันเวลา

ผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจริงอย่างเป็นรูปธรรม

- จ านวนผู้ป่วยระดับ 4 และ 5 (non trauma & non emergency) ในห้องฉุกเฉิน ปีงบประมาณ 2563 ลดลงร้อยละ 20.87
เมื่อเทียบกับปีงบประมาณ 2562
- รพศ.ทุกแห่งมีการจัดบริการผู้ป่วยที่ไม่ฉุกเฉินห้องบริการแยกจากห้องฉุกเฉินโดยเฉพาะนอกเวลาราชการ















ิ
กองบรหารการสาธารณสุข 10

การด าเนินงานบริหารจัดการปัญหาโรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 (COVID-19)

ภายใต้ศูนย์ปฏิบัติการฉุกเฉินด้านการแพทย์และสาธารณสุข (PHEOC)





หลักการ เหตุผล ความจ าเป็น


โรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 (COVID-19) เป็นไวรัสอบัติใหม่ที่พบว่ามีการระบาดตั้งแต่เดือนธันวาคม 2562
ุ

โดยรายงานครั้งแรกที่มณฑลหูเป่ย สาธารณรัฐประชาชนจีน สามารถแพร่กระจาย จากคนสู่คนผ่านทางการไอ จาม
สัมผัสโดยตรงกับสารคัดหลั่ง ผู้ติดเชื้อจะมีอาการหลายแบบตั้งแต่ติดเชื้อไม่มีอาการ อาการเล็กน้อยคล้ายไข้

หวัดธรรมดา อาการปานกลางเป็นปอดอักเสบ และอาการรุนแรงมากจนอาจเสียชีวิต การแพร่ระบาดของโรคติดเชื้อ
ไวรัสโคโรนา 2019 (COVID-19 เกิดขึ้นอย่างกว้างขวางในหลายประเทศทั่วโลก องค์การอนามัยโลก
)
ได้ประกาศให้โรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 (COVID-19) เป็นภาวะฉุกเฉินทางสาธารณสุขระหว่างประเทศ (Public

Health Emergency of International Concern) เมื่อวันที่ 30 มกราคม 2563 และแนะน าทุกประเทศให้เร่งรัด
การเฝ้าระวัง ป้องกัน และควบคุมโรค ส าหรับประเทศไทย ได้มีมาตรการในการเฝ้าระวัง ป้องกันและควบคุมโรค

ตั้งแต่เริ่มพบการระบาดในประเทศจีน ตรวจพบผู้ป่วยรายแรกเป็นผู้เดินทางจากประเทศจีน โดยได้รับการตรวจยืนยันผล
เมื่อวันที่ 13 มกราคม 2563 จากนั้นพบ การระบาดที่เป็นกลุ่มก้อนใหญ่ในสนามมวยลุมพินี สนามมวยราชด าเนิน
ซึ่งท าให้มีผู้ติดเชื้อจ านวนเพิ่มมากขึ้นอย่างรวดเร็ว จนต้องมีการประกาศให้ โรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 (COVID-19)

ั
เป็นโรคติดต่ออนตรายตามพระราชบัญญัติโรคติดต่อ พ.ศ. ๒๕๕๘ กระทรวงสาธารณสุข ได้มีการวางมาตรการ เฝ้าระวัง
ป้องกัน และควบคุมโรคที่เข้มข้น เพื่อจ ากัดการแพร่ระบาดโรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 (COVID-19)



วัตถุประสงค์




ห้การด าเนินงานบริหารจัดการ การเฝ้าระวัง ป้องกัน ควบคุมโรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 (COVID-19) อย่างมีประสิทธิภาพ
1. เพื่อใ
2. เพื่อให้มีความรู้ ความเข้าใจ และมีแนวทางปฏิบัติด้านสาธารณสุขของหน่วยงานในสังกัด รวมถึงบูรณาการระหว่างภาคีเครือข่าย





การด าเนินการ




1. ทบทวนค าสั่งศูนย์ปฏิบัติการฉุกเฉินด้านการแพทย์และสาธารณสุข กรณี โรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 (COVID-19)

และค าสั่งคณะกรรมการอ านวยการศูนย์ปฏิบัติการฉุกเฉินด้านการแพทย์และสาธารณสุข กรณีโรคติดเชื้อโควิด-19

2. ประชุมศูนย์ปฏิบัติการฉุกเฉินด้านการแพทย์และสาธารณสุข กรณี โรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 (COVID-19)
ื่
ร่วมกับผู้บริหารระดับกระทรวง และหน่วยงานภาคีเครื่อข่าย เพอติดตามและตอบสนองต่อเหตุการณ์ รวมถึงการ
ื่
ประชุมผ่านระบบ Video / Web Conference ของหน่วยงานส่วนกลาง และภูมิภาค เพอบูรณาการ การเฝ้าระวัง
ป้องกัน ควบคุมโรค
3. ผลักดันข้อสั่งการของผู้บัญชาการเหตุการณ์ ศูนย์ปฏิบัติการฉุกเฉินด้านการแพทย์และสาธารณสุข กรณี โรคติดเชื้อ

ไวรัสโคโรนา 2019 (COVID-19) ในระดับกรม เขตสุขภาพ และจังหวัด



11

การด าเนินงานบริหารจัดการปัญหาโรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 (COVID-19)


ภายใต้ศูนย์ปฏิบัติการฉุกเฉินด้านการแพทย์และสาธารณสุข (PHEOC) (ต่อ)





ผลลัพธ์ที่คาดหวัง



การด าเนินงานบริหารจัดการปัญหาโรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 (COVID-19) ภายใต้ศูนย์ปฏิบัติการฉุกเฉิน

ด้านการแพทย์และสาธารณสุข สามารถผลักดันข้อสั่งการสู่ผู้ปฏิบัติ เพื่อลดอตราการติดเชื้อ และเสียชีวิต รวมถึง
ั
ควบคุมการแพร่ของโรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 (COVID-19)




ผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจริงอย่างเป็นรูปธรรม




การจัดการภาวะฉุกเฉินด้านการแพทย์และสาธารณสุขในการด าเนินงานบริหารจัดการปัญหาโรคติดเชื้อไวรัส

โคโรนา 2019 (COVID-19) ภายใต้ศูนย์ปฏิบัติการฉุกเฉินด้านการแพทย์และสาธารณสุข ผ่านการประชุมศูนย์

ปฏิบัติการฉุกเฉินด้านการแพทย์และสาธารณสุข กรณี โรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 (COVID-19) และคณะกรรมการ

อานวยการศูนย์ปฏิบัติการฉุกเฉินด้านการแพทย์และสาธารณสุข กรณีโรคติดเชื้อโควิด-19 มีการบริหารจัดการที่เป็น
ระบบ พร้อมทั้งยกระดับมาตรการ การเฝ้าระวัง ป้องกัน ควบคุมโรค บูรณาการร่วมกันภาคีเครือข่าย อย่างมี

ประสิทธิภาพในการรองรับสถานการณ์














































12

เอกสารแนบ 2
ั
ิ
การบรหารจัดการทรพยากรด้านการแพทย์และสาธารณสข
ุ

ี
กรณโรคติดเชื้อไวรสโคโ
ั
รนา 2019 (COVID-19)





หลกการ เหตผล ความจ าเปน
ั
็
ุ
ิ
็
กองสาธารณสุขฉุกเฉน ส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข เปนหน่วยงานหลักในการบริหารจัดการสถานการณ์ฉุกเฉนด้านการแพทย์และสาธารณสุข
ิ

ิ
ิ
ครอบคลุมภารกจรอบด้าน โดยเฉพาะการสนับสนุนและพัฒนาระบบบริหารจัดการทรัพยากรในการจัดการภาวะฉุกเฉนและสาธารณภัย ทั้งระยะก่อนเกดภัย
ิ
ิ
ิ
ิ
ระหว่างเกดภัย และหลังเกดภัย ดังนั้นกองสาธารณสุขฉุกเฉนในฐานะหน่วยงานประสานกลางจึงต้องร่วมมือกับหน่วยงานที่เกยวข้องวางแผนการส ารอง
ี่
สรุปผลการด าเนินงานโครงการประชุมเชิงปฏิบัติการ
จัดเตรียมยาและเวชภัณฑ์ เพื่อสนับสนุน กระจาย ดูแล ก ากับและจัดส่งเวชภัณฑ์ลงพื้นที่เสี่ยง (เสี่ยงต่อการติดเช้อ/พบผู้ติดเช้อ) ตามความเหมาะสม
ื
ื
ด้านการแพทย์และสาธารณสุข การฝึกในส่วนที่บังคับการ (CPX)
ปีงบประ
วัตถประสงค์ ผลลพธ์ที่เกิดขึ้นจรงอย่างเปนรูปธรรม
ุ
ั
็
ิ
1. เพื่อส ารองยาและเวชภัณฑ์ทางการแพทย์เพื่อสนับสนุนให้แก่พื้นที่เสี่ยง 1. เกดระบบเชอมโยงข้อมูลการกระจายทรัพยากรระหว่างองค์การ
ื่
ิ
2. เพื่อจัดสรรวัสดุอุปกรณ์ทางการแพทย์ในการรองรับสถานการณ์โรคติดเช้อ เภสัชกรรมและบริษท ไปรษณย์ไทย จ ากัด ท าให้สามารถใช้ประโยชน์
ื
ี
ั
ไวรัสโคโรนา 2019 (COVID-19) ให้ทันเวลา และเหมาะสมกับสถานการณ์ ในการก ากับติดตามทรัพยากรได้
3. บุคลากรทางการแพทย์และสาธารณสุขมีอุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคล 2. เกดการบูรณาการข้อมูลทรัพยากรระหว่างระบบ Web EOC และ
ิ
ส าหรับใช้ปฏิบัติงานในการป้องกันและควบคุมโรค Website กรมการแพทย์ ร่วมพัฒนาต่อยอดจนน าไปสูระบบ Co Ward
่
และ Co Lab ที่ใช้งานในปจจุบัน
ั
ุ
ิ
็
การด าเนนการ 3. เกดความร่วมมือพัฒนานวัตกรรมชุด PPE ร่น “เราสู้” ซึ่งเปนชุด
ิ
PPE แบบเสื้อคลุมแขนยาวกันน ้าชนิดใช้ซ ้าได้ (Reusable Isolation
1. ประชุมคณะท างานภารกจส ารองทรัพยากรและส่งก าลังบ ารง กรณการ Gown) ที่มีมาตรฐานความปลอดภัยเหมาะสมส าหรับใช้งานทางการแพทย์
ิ
ี
ุ
ั
็
ระบาดของโรคติดเช้อไวรัสโคโรนา 2019 (COVID-19) ซึ่งเปนความร่วมมือจากภาครัฐ และ ๑๓ บริษทเอกชนด้านสิ่งทอ
ื
ิ
2. วางแผนและวิเคราะห์ความเสี่ยงการส ารองจัดเตรียมยาและเวชภัณฑ์ 4. ได้ Guideline กลางในการใช้อุปกรณ์ต่างๆ เพื่อให้ผู้ปฏบัติงานใช้
ื
เพื่อสนับสนุนพ้นที่เสี่ยง งานได้อย่างถูกต้องและปลอดภัยจากการติดเช้อ
ื
3. จัดท าแผนส ารองและแผนการสนับสนุนเวชภัณฑ์ทางการแพทย์ 5. สถานบริการ/โรงพยาบาลมีทรัพยากรด้านการแพทย์และ
ื
4. กระจาย ดูแล ก ากับและจัดส่งเวชภัณฑ์ตามแผนการสนับสนุน สาธารณสุข ส าหรับป้องกัน ควบคุม ดูแล และรักษาผู้ติดเช้อได้อย่าง
5. จัดท ารายงานผลการปฏิบัติงานเสนอต่อผู้บัญชาการเหตุการณ์ เหมาะสม ทันเวลา ตอบโต้ต่อสถานการณ์
6. บุคลากรทางการแพทย์และสาธารณสุขมีอุปกรณ์ป้องกัน
ิ
ั ั ส่วนบุคคล ส าหรับใช้ปฏบัติงานในการป้องกัน ควบคุมโรคจาก
ผลลพธ์ที่คาดหวง
สถานการณ์โรคติดเช้อไวรัสโคโรนา 2019 (COVID-19) เพียงพอ และ
ื
การบริหารจัดการทรัพยากรด้านการแพทย์และสาธารณสุข กรณโรคติดเช้อ ปลอดภัย
ี
ื
ไวรัสโคโรนา 2019 (COVID-19) สามารถสนับสนุนทรัพยากรด้านการแพทย์
และสาธารณสุขให้บุคลากรทางการแพทย์สามารถน าไปเฝ้าระวัง สอบสวน
ื
ป้องกัน และควบคุมการแพร่ระบาดของโรคติดเช้อไวรัสโคโรนา 2019 (COVID-19)
ิ
อย่างมีประสิทธภาพ ปลอดภัย ทันเวลา และเหมาะสมตามพื้นที่เสี่ยง




13

14

15

ระบบสารสนเทศเพื่อรองรับการแพร่ระบาดของโรค

COVID-19







1. หลักการและเหตุผล



องค์การอนามัยโลกได้ประกาศให้การระบาดของโรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019
(COVID-19) เป็น “ภาวะฉุกเฉินด้านสาธารณสุขระหว่างประเทศ” เนื่องจาก
เชื้อไวรัสดังกล่าวได้มีการแพร่ระบาดไปยังประเทศต่างๆ ทั่วโลกอย่างรวดเร็ว
ตลอดจนประเทศไทย กระทรวงสาธารณสุขได้มีประกาศให้โรคติดเชื้อ
ไวรัสโคโรนา 2019 (COVID-19) เป็นโรคอันตรายตามพระราชบัญญัติโรคติดต่อ
อันตราย พ.ศ. 2558
กองยุทธศาสตร์และแผนงาน จึงด าเนินการพัฒนาระบบสารสนเทศภูมิศาสตร์ทรัพยากรสุขภาพบนอินเตอร์เน็ต (GIS Health) เพื่อรองรับการแพร่ระบาดของ
โรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 (COVID-19) สะท้อนให้เห็นภาพสถานการณ์ทรัพยากรสุขภาพระดับประเทศ เพื่อใช้ในการวางแผนและการบริหารจัดการทรัพยากร
สุขภาพในด้านต่างๆต่อไป
2. วัตถุประสงค์ 3. การด าเนินการ




1. เพื่อพัฒนาข้อมูลและรูปแบบการน าเสนอข้อมูลสารสนเทศเพื่อรองรับ 1. จัดท ารายละเอียดและพิจารณารูปแบบการน าเสนอข้อมูล
การแพร่ระบาดของโรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 (COVID-19) ให้เป็น ให้เป็นปัจจุบัน
สากลและทันสมัย
ก าหนดรูปแบบโดยผู้เชี่ยวชาญพัฒนาระบบสารสนเทศ

2. เพื่อเชื่อมโยงข้อมูลของสถานพยาบาลในประเทศไทยรวมภาครัฐและ 2. ภูมิศาสตร์ทรัพยากรสุขภาพบนอินเตอร์เน็ต
เอกชน สะท้อนเห็นภาพสถานการณ์ทรัพยากรสุขภาพระดับประเทศ (GIS Health)
ประสานหน่วยบริการสุขภาพในพื้นที่ในกรณีเกิดโรคระบาดติดต่อ
อันตราย แลกเปลี่ยนข้อมูลทรัพยากรสุขภาพกับภาคีเครือข่ายที่เกี่ยวข้อง ก าหนดรายการจัดเก็บข้อมูลที่ควรมีส าหรับการบริหาร
3. จัดการข้อมูลการเฝ้าระวัง ป้องกัน และควบคุมโรคติดเชื้อ

3. เพื่อประโยชน์ในการเฝ้าระวัง ป้องกัน และควบคุมโรคติดต่ออันตราย ไวรัสโคโรนา 2019 (COVID-19)
และการเข้าถึงข้อมูลทรัพยากรการให้บริการด้านสุขภาพต่างๆได้อย่าง
สะดวก รวดเร็ว และทันต่อความต้องการใช้ข้อมูลเพื่อการบริหารจัดการ 5. ผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจริงอย่างเป็นรูปธรรม
ได้อย่างมีประสิทธิภาพ


4. ผลลัพธ์ที่คาดหวัง



ระบบสารสนเทศภูมิศาสตร์ทรัพยากรสุขภาพบนอินเตอร์เน็ต
(GIS Health) บริการทั้งภาครัฐและเอกชนที่มีความครบถ้วน ถูกต้อง

การเชื่อมโยงข้อมูลของสถานพยาบาลทั้งประเทศภาครัฐและ
เอกชน สะท้อนเห็นภาพสถานการณ์ทรัพยากรสุขภาพ
ระดับประเทศ http://gishealth.moph.go.th/covid19/index.php
6. ปัจจัยแห่งความส าเร็จ


ความร่วมมือและการมีสวนร่วมของหน่วยงานที่เกี่ยวข้องทั้งภาครัฐ
่
และภาคเอกชนในเข้าถึงข้อมูลทรัพยากรการให้บริการด้านสุขภาพต่างๆ
ได้อย่างสะดวก รวดเร็ว และทันต่อความต้องการใช้ข้อมูล
เพื่อการบริหารจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพ

16

ู
์
CO-WARD ระบบบริหารจัดการข้อมูลผ้ปวยและทรัพยากรทางการแพทย์ในสถานการณโควิด -19
่
้
่
่
ในการบริหารจัดการการแพรระบาดของโรคติดเชือไวรัสโคโรนา 2019 ต้องอาศัยข้อมูลในการบริหารจัดการทั้งในสวนของระบบทีใช้ในการดแลผ้ปวย
่
่
ู
ู
้
่
่
่
่
่
่
่
่
่
ได้แก เตียงรักษาพยาบาล ประเภทตางๆ ทรัพยากรทีเกียวข้อง เชน เครืองชวยหายใจ ยา และ อุปกรณ์ความปลอดภัยสวนบุคคล สิงเหล่านีต้องมีการ
่
จัดเตรียมให้พอเพียง และ สามารถสนับสนนได้ทันตอสถานการณ์ การบริหารทรัพยากรให้เพียงพอและเหมาะสม ต้องอาศัยข้อมูลด้านต่างๆ เพือใช้ในการ
ุ
่
่
่
บริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ โดยฐานข้อมูลเพื่อการบริหารจัดการต้องมีความครบถ้วน ถูกต้องเชือถือได้ และรวดเร็วทันเวลาตอการน ามาสการบริหาร
ู
่
็
จัดการในเชิงยุทธศาสตร์ และ การจัดการด้านนโยบาย รปแบบของการบริหารจัดการข้อมูลจ าเปนต้องอาศัยระบบฐานข้อมูล และ ระบบการการบันทึกข้อมูล
ู
กระทรวงสาธารณสุข ได้มีการบูรณาการข้อมูลผู้ป่วย COVID-19
่
้
ทั้งในเรืองการวินิจฉัยโรค (Co-Lab) , การรักษาโรค (Co-Ward) และการควบคุมปองกันโรค ให้มี
่
่
ประสิทธิภาพ รวดเร็ว ลดความผิดพลาดของข้อมูล ลดภาระงานให้กับบุคลากร เพือให้สามารถเชือมโยง
ข้อมูลไปทุกมิติ และรายงานไปยังศนย์บริหารสถานการณ์ COVID-19 (ศบค.) ได้อยางรวดเร็ว และสามารถ
่
ู
บริหารจัดการสถานการณ์ได้อยางถูกต้องแม่นย า อีกทั้ง เพือใช้เปนข้อมูลส าหรับจัดสรรทรัพยากรที่ขาดแคลน
็
่
่
(N95, PPE, ยา 6 รายการ) ให้กับทุกโรงพยาบาล (จากงบประมาณส่วนกลาง) การจัดสรร Surgical Mask รวมไปถึงการน าข้อมูลไปใช้ในการจัดสรรเติมทรัพยากร ยา
ู
่
่
่
้
่
และเวชภัณฑ์ ที่หมดไปเนืองจากการให้บริการผ้ปวย COVID-19 (ไม่ใชส าหรับกิจกรรมส่งเสริมปองกันโรคของหนวยงานหรือการให้บริการตามปกติทั่วไป) การจัดท า
่
ระบบเพือให้สามารถบริหารจัดการข้อมูล Inventory การรับ-จาย ระหว่าง รพ.แม่และลกข่ายได้ และเพือให้มีข้อมูลในการบริหารทรัพยากรส าหรับโรงพยาบาล รองรับ
ู
่
่
ผ้ปวยโควิดและติดตามการสนับสนนจากส่วนกลางได้อยางรวดเร็ว
ู
่
่
ุ
ผลการด าเนนงานในป 2563
ี
ิ
รพ. รพ.สนาม ทั้งภาครัฐ และภาคเอกชน
่
ิ
ุ
่
ผ้บริหารและหนวยงานหลัก เชน กรมการแพทย์ กองสาธารณสุขฉกเฉน
ู
บันทึกข้อมูลการให้บริการ และการเบิกจ่าย
ู
กองบริหารการสาธารณสุข ได้รับข้อมูลที่ครบถ้วนถูกต้อง อย่างรวดเร็ว ในรปแบบ
ทรัพยากรทางการแพทย์ ได้อย่างสะดวก
Dashboard ที่เข้าใจได้ง่าย ชวยสนับสนนการตัดสินใจจัดสรร งบประมาณ ยา
่
ุ
รวดเร็ว https://co-ward.moph.go.th
เวชภัณฑ์ และทรัพยากรต่างๆ ได้ทันต่อความต้องการของ รพ.
กระทรวงสาธารณสุข มฐานข้อมลกลางและ Dashboard รายงานข้อมลการให้บริการบ าบัดรักษาผ้ปวย ผ้เสียงปวยโรคติดเช้อไวรัสโควิด-19
ี
ู
ู
ื
่
ู
่
่
ู
่
์
ู
และข้อมลทรัพยากรทางการแพทย์ทีใช้ในสถานการณโควิด-19
17

18

19

กองกลาง ส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข



หลักการ เหตุผล ความจ าเป็น
มติคณะรัฐมนตรี เมื่อวันที่ 17 กรกฎาคม 2561 ด้านเศรษฐกิจและ

สังคม เห็นชอบให้ด าเนินโครงการ “ท าความดี ด้วยหัวใจ ลดภัยสิ่งแวดล้อม”
มอบหมายให้ทุกหน่วยงานภาครัฐร่วมมือในการด าเนินกิจกรรมมาตรการลดและ
คัดแยกขยะมูลฝอยพร้อมกันทั่วประเทศก าหนดให้ “ผลการลดและคัดแยกขยะ

มูลฝอย” เป็นตัวชี้วัดประสิทธิภาพขอหน่วยงานภาครัฐ

วัตถุประสงค ์

1. เพื่อให้การด าเนินการตามตัวชี้วัดในการประเมินผลการปฏิบัติราชการของหัวหน้า
หน่วยงานภาครัฐ เกิดผลส าเร็จ
2. เพื่อปรับเปลี่ยนพฤติกรรมของบุคลากรในสังกัดส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข
(ส่วนกลาง) ในการลด และคัดแยกขยะมูลฝอยในหน่วยงาน
3. เพื่อให้ขยะมูลฝอยในพื้นที่อาคารส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุขลดลง


วิธีด าเนินการ

1.มีสารจากผู้บริหารองค์กรให้บุคลากรได้รับรู้ และเข้าใจต่อ
นโยบายการลดและคัดแยกขยะมูลฝอยในหน่วยงาน

2. แต่งตั้งคณะท างานปฏิบัติการลด และคัดแยกขยะมูลฝอยโดยมี
ผู้บริหารองค์การเป็นประธานคณะท างาน ผลลัพธ์ที่คาดหวัง
3. ส ารวจ ประเมิน และจัดเก็บข้อมูลปริมาณขยะมูลฝอย โฟม 1. ผลการด าเนินงานตามตัวชี้วัดในการประเมินผลการปฏิบัติ

้
บรรจุอาหารถุงพลาสติกหูหิ้วและแก้วพลาสติกแบบใชครั้งเดียว ราชการ ของหัวหน้าหน่วยงานภาครัฐ เกิดผลส าเร็จตามมติ
ของหน่วยงาน คณะรัฐมนตรี

4. ประชาสัมพันธ์ และจัดกิจกรรมสร้างความรู้ ความเข้าใจในการ 2. บุคลากรในสังกัดส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข
ลดและคัดแยกขยะมูลฝอยเพื่อปรับเปลี่ยนพฤติกรรมของบุคลากร (ส่วนกลาง) มีการปรับเปลี่ยนพฤติกรรม และมีความเข้าใจ

5. น าเสนอผลการด าเนินงานต่อผู้บริหารองค์การ และกรม เกี่ยวกับการลด และคัดแยกขยะมูลฝอยในหน่วยงาน
ควบคุมมลพิษ 3. ขยะมูลฝอยในพื้นที่อาคารส านักงานปลัดกระทรวง
สาธารณสุขลดลงตามเกณฑ์การประเมินของกรมควบคุมมลพิษ




ผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจริงอย่างเป็นรูปธรรม
1. ปริมาณขยะ มูลฝอย ที่ต้องส่งก าจัด เป้าหมายลดลงร้อยละ 10ลดลงร้อยละ 52.53

2. การทิ้งแก้วพลาสติกแบบใช้ครั้งเดียว เป้าหมายลดลงร้อยละ 30 ลดลงร้อยละ 87.80
3. การใช้ถุงพลาสติกหูหิ้ว เป้าหมายลดลงร้อยละ 30  ลดลงร้อยละ 79.39

4. การใช้โฟมบรรจุอาหาร เป้าหมายลดลงร้อยละ 100  ลดลงร้อยละ 100





20

ได้รับจัดสรรงบกลางส าหรับเป็นค่าตอบแทนเสี่ยงภัยแก่บุคลากรที่ปฏิบัติงานในการ
เฝ้าระวัง สอบสวน ป้องกัน ควบคุมและรักษาผู้ป่วยโควิด 19 อย่างทั่วถึงและครอบคลุม
ได้รับจัดสรรงบกลาง
วงเงิน

1,074.83
ล้านบาท
มีหลักเกณฑ์การเบิกจ่ายค่าตอบแทน
ผลการใช้จ่าย (เบิกจ่าย)
เสี่ยงภัยของเจ้าหน้าทผู้ปปฏิบัติงานทั้งใน
ี่
1,063.20 ล้านบาท และนอกสังกัดกระทรวงสาธารณสุข
(ร้อยละ 98.92) ให้ถือปฏิบัติในทิศทางเดียวกน ั














21

สื่อความรู้






INFOGRAPHIC







































































22



23

23

24

24

25

25

กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร





ส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข


ประจ าปีงบประมาณ พ.ศ. 2563



http://opdc.moph.go.th 02-590-1018 02-590-1406












































































26

กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร





ส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข


ประจ าปีงบประมาณ พ.ศ. 2563



http://opdc.moph.go.th 02-590-1018 02-590-1406












































































27

ผู้บริหารกรมการแพทย์







Department of Medical Service






















พ.ศ.


2563












นพ.สมศักดิ์ อรรฆศิลป์


อธิบดีกรมการแพทย์
































28

กรมการแพทย์







ประจ าปีงบประมาณ


พ.ศ. 2563





วิสัยทัศน์








พันธกิจ










ประเด็นยุทธศาสตร์




•
•
•
•


ค่านิยม

































29

ผลงำนเด่นที่ส ำคัญ





กรมกำรแพทย์










































































30

31

32

33

34

35

36

37

38

สื่อความรู้






INFOGRAPHIC







































































39

40

41

WUWU8f.JS1E.J111uus:u1ru 20,000 AUIO
v







u:1sJ1l1aav1u
(Hepatocellularccinoma)

1uuu:1s11M1n1ilv1nmacius1:lrui;iu
Oanl:Jru:11sE:Jmsri1J1uwlilun�
11a:wruu11uuu:1sJ


m
y _,
•
u:1sJne>u1v1
(Cholangiocarcinoma) mslfiSUc11SWl:I
1uuu:1s11M1i'ililv1nmaci1dm�W:)
mu1urim11�0n1s1L.lEluum..JE11111sc:>
1vsfbl1�uTi;iwlilL.ln�
vu1uu1dc:>s1u
n"ISUf110·riau,�
.5niau1§os�




wuou11�a:s1uE>1vOE>1n1svE>J sA11c;1n�1J
T
v •
numn1saoult1£\Jnwu ,du


"nuuriEAJ riEAJ5v1riEA11wa1uuus:�1 uov1t1srnauv1?nuTAsJvo1

81vFl81WUl18UlUl.1C:hHl8'1 �Olt18EAJ c;l11t18EAJ rl8'1fvl

11c1:0o1n1su0uus10ruv1n'1 2 V1'1"






• 1M5F'l°5ubsc1�u5nic1uuov101u1tln11sninv1

f
• 1MF'l::nusn1SUchlf1Uf lS�v\llj8bS8�U8nl8UU0vl°5
v
• srusJriav1n1stiu11m=inmJ88 �,
• 1MF'l::n usn1s118niauJu1111suu 10uuct1sriuu: 1sJ

' .
• 1MF1::nus�1uuv�u1�UJV8Ju:1sJ�uv1nn1sus:nuuc:nEw11a:�J118v1cfou
v J/Of
l
• SfUS'1rlU8'1f1UIIN8F'\8Ufl U fSF'lWU1s1u u�u





42