องค์กรคุณธรรม

โดย สำนกั งำนพฒั นำชมุ ชนจงั หวัดกำฬสินธ์ุ กรมกำรพฒั นำชุมชน กระทรวงมหำดไทย

การขับเคลือ่ นสานักงานพัฒนาชุมชนจงั หวัดกาฬสินธุ์
สู่องค์กรคุณธรรมระดับต้นแบบ ประจาปงี บประมาณ พ.ศ.2565

“องค์กรคณุ ธรรม” “คณุ ธรรมนาการพัฒนา”

๑. พฒั นาการจงั หวดั ประเดน็ คุณธรรม ขบั เคล่ือนด้วย ผลทเี่ กดิ ขนึ้
๒. ผู้อานวยการกล่มุ งานฯ (outcome)
๓. นวช.พช.

๔. พอ. /พก. พอเพยี ง วนิ ยั ๑. แผนดาเนินการ ๑. บุคลากร ๑๓๕ คน มีวถิ ีชีวติ เศรษฐกิจ
๕. พนักงาน/ลุกจ้าง พอเพียง
๖. เครือข่าย พช./สตรี/ พฒั นา ๑. ประชุมคณะทางาน
ผู้นา อช. ฯลฯ ศีล ๒. จดั ทาโครงการ “เสริมสร้าง ๒. บุคลากรเป็นผมู้ ีจิตบริการ
คน พช.เป็ นคนดี มีคุณธรรม” ๓. องคก์ รปราศจากการร้องเรียน
(จานวนท้งั หมด ๑๓๕ คน) จิตอาสา สุจริต จานวน ๖ กิจกรรม ๔. บุคลากรมีความสุขในการทางาน
๓. ผบู้ ริหารประกาศ
ปัญหาที่อยากแก้ เจตนารมณ์ และมีทีมงานที่เขม้ แขง็
๔. ผปู้ ฏิบตั ิจดั ทาขอ้ ตกลงใน ๕. ลูกคา้ พึงพอใจเมื่อมารับบริการกบั
๑. ใชก้ ระดาษฟ่ ุมเฟื อย การขบั เคล่ือนฯ
๒. รายไดไ้ ม่เพยี งพอกบั รายจา่ ยในครัวเรือน ๕. ติดตาม/สนบั สนุน สานกั งานพฒั นาชุมชนจงั หวดั /อาเภอ
๓. การเขา้ ทางานและประชุมไมต่ รงเวลา ๖. ประเมินผลการดาเนินงาน ๖. เกิดผลสัมฤทธ์ิของงาน โดยมีผลการ
๔ .ความสะอาดของสานกั งาน ๗. ถอดบทเรียนความสาเร็จ
๕. การแตง่ กาย และปัญหา/อุปสรรค ปฏิบตั ิงานอยใู่ นระดบั ๓
๖. การเห็นแก่ประโยชนส์ ่วนตนมากเกินไป ของจงั หวดั ที่มีผลงานโดดเด่น
๗. การปฏิบตั ิงานไมเ่ ป็นไปตามระเบียบ ๒. ค่านิยมองคก์ ร ของกรมการพฒั นาชุมชน
๘. ความเสียสละ/อุทิศเวลาเพอ่ื ราชการ ๗ ศูนยผ์ นู้ าจิตอาสาพฒั นาชุมชน ๑๓๕ แห่ง

๙. การขาดการมีส่วนร่วมในกิจกรรมตา่ งๆ ABCDEF
๑๐. ยกระดบั จิตใจบุคลากรในสังกดั S&P

โดย สำนกั งำนพัฒนำชุมชนจังหวัดกำฬสนิ ธ์ุ กรมกำรพัฒนำชมุ ชน กระทรวงมหำดไทย

ตำมแผนแมบ่ ทส่งเสริมคุณธรรมแห่งชำติ ฉบับที่ ๑ (พ.ศ. ๒๕๕๙-๒๕๖๕)