REVISTA DIGITAL VALLE 2019

Información Nacional / Cali, Colombia / Noviembre - Diciembre 2019 / Edición 03 / ISSN: 2539 - 0260

El Valle Lider en Emprendimiento Entrevista Exclusiva: Entrevista Exclusiva: Secretaria
Empresarial y Cultural. CAMACOL VALLE de Ambiente, Agricultura y Pesca

Dilian Francisca Toro

Gobernadora del Valle del Cauca

Maurice Armitage Canales
Institucionales
Alcalde de Santiago de Cali





EN EL NÚMERO DE

2019

06 14

Información Nacional / Cali, Colombia / Noviembre - Diciembre 2019 / Edición 03 / ISSN: 2539 - 0260

El Valle Lider en Emprendimiento Entrevista Exclusiva: Entrevista Exclusiva: Secretaria
Empresarial y Cultural. CAMACOL VALLE de Ambiente, Agricultura y Pesca

Dilian Francisca Toro 22 26

Gobernadora del Valle del Cauca

Maurice Armitage Canales
Institucionales
Alcalde de Santiago de Cali

CRECIMIENTO REGIONAL PANORAMA VALLECAUCANO

06 EL VALLE LÍDER EN EMPRENDIMIENTO 35 FOMENTO DEL EMPRENDIMIENTO
EMPRESARIAL Y CULTURAL. VALLECAUCANO.

10 TRANSICIÓN NECESARIA HACIA 36 CALI, SEDE DE LA RUEDA DE NEGOCIOS
EL APROVECHAMIENTO DE RESIDUOS. LAC FLAVORS 2019

14 ENTREVISTA EXCLUSIVA: 38 ENTREVISTA EXCLUSIVA:
SECRETARÍA DE AMBIENTE, AGRICULTURA Y PESCA. ALCALDÍA DE SANTIAGO DE CALI

20 ¿CUANDO LLEGARÁ EL PAGO 45 SACUDETE, IMPULSANDO EL
OPORTUNO A LAS PYMES? EMPRENDIMIENTO DEL VALLE.

22 CENTRO DE DESARROLLO 42 ENTREVISTA EXCLUSIVA:
NARANJA VALLECAUCANO. CAMACOL

24 FORTALECIMIENTO EN LA PRODUCCIÓN 50 CÁPSULAS
AGRÍCOLA VALLECAUCANA.
INFORMATIVAS
26 ENTREVISTA EXCLUSIVA:
GOBERNACIÓN DEL VALLE DEL CAUCA.

ESTE AÑO Staff

35 38 DESARROLLO Y COMPROMISO
REGIONAL VALLE 2019
45 42
Noviembre - Diciembre 2019 / Edición N˚3
DISTRIBUICIÓN GRATUITA

Canales Institucionales S.A.S.
EDITORIAL
Julián Andrés Muñoz Gómez
GERENTE GENERAL
Luz Domínguez
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COORDINADOR DE PUBLICACIONES
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ASISTENTE DE PROYECTO
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DIRECTOR DE COMUNICACIONES
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COMUNICADORA SOCIAL Y PERIODISTA
Joshua Castro V.
DIRECTOR DE PRODUCCIÓN Y DIAGRAMACIÓN

AGRADECIMIENTOS ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL La información publicada en esta edición, podrá ser
EL CAIRO VALLE reproducida citando la respectiva fuente de origen
CÁMARA COLOMBIANA DE José Ubency Arias Jiménez “Desarrollo y Compromiso Regional Valle 2019”. Todos
LA CONSTRUCCIÓN VALLE Alcalde Municipal los Derechos Reservados por ley.
Alexandra Sofía Cañas
Gerente Camacol Valle FUNDACIÓN UNIVERSITARIA Canales Institucionales es una firma editorial que busca
CATÓLICA LUMEN GENTIUM - informar de manera correcta mediante una publicación
GOBERNACIÓN DEL VALLE DEL CAUCA UNICATÓLICA seria y confiable. La organización no tiene ningún
Dilian Francisca Toro Dr. Harold Enrique Banguero Lozano vínculo comercial ni de otra índole con las instituciones
Gobernadora Rector Públicas en Colombia.

ALCALDÍA DE CALI PROCESADORA AVÍCOLA PIKÚ S.A.S. Agradecimiento especial a todas las personas y empresas
Maurice Armitage Dr. José Joaquín Martínez Roldan que gracias a su trabajo, apoyo y colaboración han hecho
Alcalde Gerente General y Representante Legal posible la realización de esta publicación.

SECRETARÍA DE AMBIENTE, AGRICULTURA DISBLANCO , AGUARDIENTE BLANCO Canales
Y PESCA DEL VALLE DEL VALLE, RON MARQUES DEL VALLE Institucionales
Rubiela Gonzáles Rodríguez Y AGUARDIENTE ORIGEN
Secretaria Luis Felipe Toro Mejia 2-8912335
Gerente General Disblanco S.A.S. www.canalesinstitucionales.org/co
UNIVERSIDAD DE SAN BUENAVENTURA CALI
Ofm Fray Ernesto Londoño Orozco Ofm GANE BUENAVENUTRA Y DAGUA
Rector Adriana María Fernández Escobar
Gerente
BSN MEDICAL LTDA.
Bernardo Tello VEOLIA VALLE
Gerente de Planta Rodrigo Velasco - Gerente
Héctor Giraldo - Director Nacional
MOTORES DEL VALLE - MOTOVALLE S.A.S
Camila Urrea
Gerente General
*Agradecimientos Especiales EL PAÍS

EDITORIAL CANALES INSTITUCIONALES

VALLE DEL CAUCA:

ATRACTIVO PARA LA INVERSIÓN
NACIONAL E INTERNACIONAL

l Valle del Cauca se ha consolidado como un foco de
desarrollo gracias a su potencial para generación
de nuevos emprendimientos e innovaciones,
que fortalecen el crecimiento económico del sur
occidente colombiano. Durante los últimos cinco años se
ha registrado un aumento significativo en el número de
empresas nuevas y renovadas ante la Cámara de Comercio
de Cali, además de un mayor ingreso de inversionistas que
vienen a la región con el propósito de instalarse.

Carlos Andrés Pérez, director económico y de competitividad
de la Cámara de Comercio de Cali destacó antes los medios
la visión y el compromiso de múltiples organizaciones
como la Comisión Regional de Competitividad, el Gobierno
Departamental y la Alcaldía de Cali, con quienes se ha
establecido una narrativa regional que influencia de forma
positiva la prosperidad regional. Por otro lado, aseguró
que el atractivo de la región ha mejorado la llegada de
compañías entre el 2011 y el 2019, con más de 107 proyectos
de inversión de capital extranjero y nacional, distribuidos
entre Cali y 14 municipios del Valle del Cauca.

En esta edición de Desarrollo y Compromiso Regional
Valle 2019, la gobernadora Dillian Francisca Toro, destacó
cuales han sido los logros de su administración en cuanto
a inversión, educación, reducción de la deuda con los
hospitales públicos. Además, comentó los retos y proyectos
para el desarrollo departamental que deja al cierre de su
administración, los cuales, espera sean retomados por quien
tome las llaves del edifico de San Francisco.

De igual forma, se destacan algunas estrategias
lideradas por instituciones de educación superior que
han sido importantes para incrementar las iniciativas de
emprendimiento en el departamento. Múltiples universidades
se han enfocado en la generación de programas para la
capacitación y asesoramiento de numerosos proyectos
de negocio, los cuales, generen amplios beneficios que
fortalecen el bienestar social, empresarial y ambiental de
los vallecaucanos.

Jose David Ortiz

Director de Comunicaciones

04 Desarrollo y Compromiso Regional Valle 3ra Edición

Plan de Entrenamiento:

GERENCIA DEL SIGLO XXI

Certificate como “Gerente PIC”

PRODUCTIVIDAD, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD

Dirigido a Gerentes y Líderes de
procesos en las empresas

Inicio:
Marzo 29 a
Noviembre de 2019

CUPOS LIMITADOS

PICGERENTE PIC VI

PICG E R E N T E V

Haz parte de la Gestión del
Gerencia del Siglo XXI Conocimiento

Desarrollado por Entrenadores Gerenciales IV

Nacionales e Internacionales en 6 Módulos Gestión de
la Innovación
INSCRIPCIONES:
III
Centro Nacional de Productividad
Telf. 655 0905 Cel. 311 377 0997 Gestión de
Mail: [email protected] la Cultura

www.cnp.org.co II

Gerente
como líder

I

Gerente
como ser

CRECIMIENTO REGIONAL CANALES INSTITUCIONALES

EL VALLE LÍDER EN naranja con más de 13.000 empresas
que anualmente generan cerca de 5
EMPRENDIMIENTOEMPRESARIALYCULTURAL billones de pesos, es decir, un 3% del
PIB departamental.
El desarrollo de nuevas estrategias de negocio es una de las prioridades
para el gobierno nacional y departamental, es por eso que se han Para la gobernadora Dilian Francisca
elaborado diferentes programas que apoyan proyectos empresariales Toro, la consolidación del Valle del
innovadores que cuentan con las capacidades necesarias para generar Cauca como un distrito para la econo-
productos y empleos para la región. mía naranja generaría amplios bene-
ficios para la región por eso ha apro-
a tecnología se ha convertido en uno de los principales rubros de cre- vechado diferentes encuentros con el
cimiento en la capital vallecaucana, con antecedentes que se remontan presidente Ivan Duque Márquez para
hasta 1983, fecha desde la cual se han posicionado diez de las princi- la conformación de novedosos espa-
pales compañías de software del país. De igual forma, el departamento cios de emprendimiento. “Le propuse
ha consolidado un ambiente especializado para la conformación de la economía al presidente de la República que en
el proyecto del Centro de Coreografía
y Danza que estamos realizando en
las antiguas bodegas de la Industria
de Licores del Valle como renovación
urbana y que también se usa para de-
sarrollar temas de emprendimiento, se

06 Desarrollo y Compromiso Regional Valle 3ra Edición

CRECIMIENTO REGIONAL CANALES INSTITUCIONALES

El valle del cauca cuenta EMPRENDIMIENTO EN
con un amplio espectro EL POSACUERDO
de oportunidades para el
desarrollo de la economía La conclusión de un acuerdo de paz
naranja, partiendo de las con la antigua guerrilla de las Farc ha
nuevas tecnologías o incluso abierto puertas hacia nuevas formas
de la promoción de nuevas de emprendimiento lideradas por ex-
expresiones artísticas que combatientes reintegrados a la vida ci-
siempre han conformado la vil. Tal es el caso de Mundo Maderas,
una de las más de 124 estrategias de
historia del valle. negocio postuladas al Premio Empren-
der Paz 2019, un reconocimiento otor-
implemente un Distrito de Economía la producción junto a más de 60 fes- gado a las empresas que demuestren
Naranja en Cali y se desarrolle una tivales culturales como el Festival de un amplio nivel de compromiso en la
infraestructura para un centro de Música del Pacífico Petronio Álvarez, construcción de paz en Colombia.
educación en economía naranja”, la Feria de Cali y múltiples encuentros
aseguraba la gobernadora durante de jazz, poesía, teatro, cine, literatura, Esta iniciativa es impulsada por la fun-
el segundo consejo de economía na- danza contemporánea y ballet. dación Grupo Social, con el apoyo del
ranja realizado en Cali. gobierno de Suecia y la Fundación
Para la gobernadora, todo este tra- Konrad Adenauer, organizaciones que
Y es que el Valle del Cauca cuenta bajo vallecaucano, apoyado por el anualmente entregan este galardón, y
con un fuerte potencial para el desa- impulso económico del gobierno na- la iniciativa de negocio Mundo Made-
rrollo cultural, de hecho, cuenta con cional, representa una extensa posi- ras proveniente de Yumbo, Valle del
un gran aporte artístico para el país, bilidad de crecimiento para el depar- Cauca obtuvo este importante premio.
ya que desde la capital y el depar- tamento. “Con el dinamismo que el Los orígenes y decisiones que han fa-
tamento han nacido grandes aportes presidente Duque le ha dado a la eco- cilitado el crecimiento de esta empre-
cinematográficos, literarios, teatrales nomía naranja, queremos aprovechar sa durante más de diez años vienen
y musicales. Esto se debe al amplio la gran riqueza que tiene el Valle del de tres actores retirados del conflicto
patrimonio para la difusión cultural Cauca y con la creatividad de la gen- armado.
con más de 200 escuelas de baile, te continuar siendo un departamento
una red con más de 63 bibliotecas pionero en la industria de producción Jhon Burbano exintegrante de las
públicas, 232 compañías dedicadas a cultural”, asegura la funcionaria. Farc, junto a Héctor Fabio Perea y Hé-
ctor Fabio Hernández Velasco, exinte-
grante de las AUC, se asociaron para
conformar una empresa dedicada al
diseño y fabricación de productos de-
rivados de la madera como lo son los
guacales, las tablas, los bastidores en-
tre otros, con los cuales han consolida-
do un amplio catálogo de soluciones
para el embalaje y almacenamiento
de productos.

“Valió la pena dejar las armas porque
en este momento estamos demostrán-
dole a Colombia y al mundo que pode-
mos construir paz sin la necesidad de
las armas. Este país es mucho más que
guerra y muertos”, comenta Burbano al
El Espectador.

Actualmente la empresa cuenta con
más de 65 trabajadores, de los cuales
gran parte perteneció a un grupo arma-
do ilegal, pero que decidieron dejar las
armas para reintegrarse a la vida civil.

Desarrollo y Compromiso Regional Valle 3ra Edición 07

COMPROMISO REGIONAL VALLE AGRADECIMIENTOS

Motovalle

Un Orgullo Regional

Por 64 años Motovalle se ha consolidado
como una marca líder del sector automotor
en el país. Una iniciativa familiar que es

orgullo para nuestra región.

E l sueño familiar de abrir un almacén de El año pasado, Motovalle está actualmente liderada por Gabriela
repuestos dio origen, hace 64 años, a fue reconocida por la Urrea, hija del fundador de la marca,
una de las marcas más tradicionales como Presidente de la empresa, y por
Asamblea Departamental, el su nieta, Camila Urrea, como Gerente
y queridas de la región: Motovalle, un General.

nombre que está asociado a los conceptos de

seriedad, confianza y calidad en el servicio. Concejo de Cali, la Cámara La marca fue ampliando su portafolio y
de Comercio y Fenalco Valle, comenzó a vender chasises para taxis
Todo comenzó en 1955, cuando Elías Urrea, por su trayectoria y aporte a y buses para grandes empresas o por
junto a sus hermanos y dos familiares, fundaron
la economía de la región. licitaciones para el Gobierno. También,
un almacén de repuestos en Honda, Tolima. incluyó la comercialización de vehículos

Posteriormente sus impulsores se trasladaron Mazda y en 1966, obtuvo la concesión

a Cali, abriendo sus puertas en un local en el de Masséy Ferguson, para comercializar maquinaria

barrio San Nicolás, en momentos en que ya la firma era el agrícola, repuestos para maquinaria e implementos. Ya para

primer concesionario de la marca Ford, para el suroccidente entonces, había abierto su tradicional vitrina de la Calle 26

del País. con Carrera 1 y luego, inauguró su punto de venta en la

Con esfuerzo y mucha dedicación el negocio comenzó Calle 9 con 44. Hoy en día, cuenta con instalaciones en
a consolidarse y 16 años después de su fundación ya se ciudades como Cali, Bogotá, Villavicencio, Bucaramanga,
había convertido en Motores del Valle S.A. La empresa Itagüí, Yopal, Caucasia y Tunja.

08 Motovalle, un Orgullo Regional

AGRADECIMIENTOS

“Para todo nuestro equipo
humano es un orgullo laborar
en Motovalle, una marca de
tradición que es líder en el
difícil sector automotor del
país, que siempre está atenta
a ofrecer nuevas experiencias
a sus clientes, por eso es una
marca de corazón”. Diego
Fernando Henao, Gerente de
Marca Ford, de Motovalle.

Liderazgo en servicio CONTACTO
(2) 4883000
Motovalle ha logrado ganarse un importante espacio como una [email protected]
de las mayores empresas del sector automotor en Colombia,
aunque como muchas otras empresas en el país, ha pasado www.motovalle.com
por momentos difíciles, esto no la ha detenido para seguir en la
búsqueda del mejoramiento de su servicio y su compromiso para Motovalle, un Orgullo Regional 09
generar satisfacción a sus clientes y aliados; para ello cuenta
con sus 450 colaboradores para generar experiencias a cada
uno de sus clientes dando solución a sus necesidades.

Como parte de esa atención especial, Motovalle es el único
concesionario a nivel nacional que cuenta con una zona VIP,
un espacio cómodo y fresco en el que los clientes disponen de
áreas de entretenimientos, tales como juegos de play station,
una estación exclusiva de Café Juan Valdez y hasta con zona
“pet friendly”, para que los visitantes puedan compartir con sus
mascotas con total tranquilidad, mientras son asesorados por el
equipo de la compañía. Además, ahí mismo se pueden adquirir
los accesorios de la marca propia, #MotovalleStyle, como bolsos,
camisetas, gorras, bolígrafos, mugs, entre otros, diseñados
exclusivamente para Motovalle por una diseñadora caleña
reconocida a nivel internacional.

Ya han pasado 64 años y Motovalle continúa trabajando como
el primer día, con el deseo de seguir aportando al desarrollo
de la región, y el firme propósito de ser una empresa líder en
Colombia. Para ello seguirá trabajando para ganarse la confianza
y preferencia de sus clientes y proveedores.

Por ser una marca de tradición y un ejemplo de emprendimiento
que se ha sustentado en la fuerza y los valores de la familia,
Motovalle ha conseguido ganarse el corazón y el afecto en la
región y el país.

CRECIMIENTO REGIONAL CANALES INSTITUCIONALES

TRANSICIÓN
NECESARIA HACIA

EL APROVECHAMIETO
DE RESIDUOS

La producción masiva de residuos
ha generado una problemática a
nivel mundial que para Colombia
no es nada indiferente. Son varios
los informes científicos que deta-
llan un aumento desmedido en la
producción de la industria plástica,
un producto con un corto índice de
vida útil, pero con un extenso perio-
do de degradación en el que adicio-
nalmente genera contaminantes al
medio ambiente.

e acuerdo con el informe ela- podría haber más plástico que peses además de mejorar las plataformas y
borado por la Ellen McArthur en el mar. Además de reitera la nece- estrategias de reciclaje y reutilización
Foundation publicado en el sidad del reciclaje, debido a la perdida a nivel mundial, junto a la creación de
2016 durante el Foro Económi- de al menos USD 120 millones en este nuevos productos reutilizables que per-
co Mundial, actualmente se produce 20 mitan una reactivación económica.
veces más plástico que hace 52 años, material.
una tendencia que puede cuadruplicar- Por medio de una integración de las
se durante los próximos 20 años sino se Ante estas problemáticas des- políticas públicas, junto a la elabora-
toman las medidas necesarias. de el foro económico se ela- ción de productos renovables o no di-
boraron unas diferentes estra- rectamente de los derivados del crudo,
Por su parte, en The New Plastics Eco- tegias bajo el estudio A New sino mas bien, de fuentes renovables
nomy: Rethinking the Future of Plastics Plastics Economy: Catalysing como el gas natural o los generados
(La Nueva Economía de los Plásticos: Action (Una nueva economía en su procesamiento, acciones que lle-
repensar el futuro de los plásticos), del plástico: catalizar la ac- varían al mundo hacia una producción
elaboró un pronóstico de acuerdo al ción), como por ejemplo nue- más responsable, disminuyendo la ge-
flujo de plástico en el mundo, en don- vas restricciones para las bol- neración de residuos.
de asegura que, de no reducirse la sas descartables de único uso,
producción del mismo, para el 2050

10 Desarrollo y Compromiso Regional Valle 3ra Edición

Actualmente empresas como Gases de CRECIMIENTO REGIONAL CANALES INSTITUCIONALES
Occidente hacen parte del esquema
de protección, con más de 13 familias Adicionalmente, un 34% de los rellenos sanitarios se
apadrinadas y con una proyección hasta el encuentran en estado crítico debido a que los resi-
2020, fecha a la que pretende llegar con más duos superan su capacidad.

de 19 familias beneficiadas. Con todo esto llegamos al reciclaje y aprovecha-
miento de residuos, en donde el panorama parece
un poco inactivo, ya que apenas un 8,3% de los de-
sechos están siendo reciclados, debido a los bajos
índices culturales del reciclaje. Casi por la misma
línea, apenas 21 municipios del país cuentan con tra-
tamiento de residuos orgánicos debido al alto costo
que implica realizar esta actividad.

Por otro lado, en diferentes municipios y corregi-
mientos del Valle del Cauca, se han implementado
estrategias enfocadas al aprovechamiento de los
residuos y el cuidado del medio ambiente: la carre-
ra por ecología “Por un Ansermanuevo más limpio”,
donde los habitantes de la región corrieron por más
de 30 cuadras, recolectando cerca de 15 estopas de
residuos.

Al norte del departamento, la jornada “Desemboté-
llate por Guacarí” realizada en el municipio homó-
nimo, en donde se recolectaron más de medio mi-
llar de botellas a cambio de productos reutilizables
como bolsas, termos, como parte de una campaña
para motivar el reciclaje en la región. Finalmente,
la estrategia BancO2 en Sevilla, Valle del Cauca,
se encarga de entregar incentivos económicos para
la compensación de la huella de carbono generada
por diferentes empresas, protegiendo los bosques
del país como el ubicado en la Finca La Helena, con
más de tres hectáreas. Adicionalmente, la estrategia
cuenta con más de 73 familias en el departamento,
las cuales en total suman más de 1050 hectáreas.

Todo esto se presenta a nivel mundial, algo a lo que nuestro Estrategia BancO2, Sevilla, Valle.
país no le puede dar la espalda. Por eso desde el Gobierno
Nacional junto a las diferentes administraciones regionales está
haciendo frente, con la intención de lograr una reducción en
la generación de contaminantes, de acuerdo a los objetivos
pactados en el Acuerdo de París.

GESTIÓN INTEGRAL
DE LOS RESIDUOS

A nivel nacional se generan más de 11,6 millones de toneladas
de basura, de acuerdo a la información del Gobierno Nacional
reseñada por El Portafolio. Afortunadamente Colombia cuenta
con la mejor cobertura en sistemas de recolección y manipu-
lación de residuos de América Latina, sin embargo, un 17% de
los municipios del país cuenta con botaderos a cielo abierto.

Desarrollo y Compromiso Regional Valle 3ra Edición 11

12 VEOLIA

VEOLIA 13

ENTREVISTA EXCLUSIVA CANALES INSTITUCIONALES

SECRETARÍA DE AMBIENTE, AGRICULTURA
Y PESCA DEL VALLE, COMPROMETIDOS
CON EL DESARROLLO AGRÍCOLA Y LA
PROTECCIÓN DEL

MEDIO AMBIENTE

La producción agrícola ha sido una cuestión importante a nivel nacional
debido al progreso rural que genera esta labor. El departamento del
valle cuenta con una riqueza excepcional, por lo que resulta necesario
el impulso de estrategias que mejoren la productividad responsable

de la región.
En entrevista con Rubiela González Rodríguez, secretaria de Ambiente,
Agricultura y Pesca del departamento del Valle, conversamos sobre
las acciones que está liderando su institución para fortalecer el
desarrollo agrícola de la región, cuidar el medio ambiente, además de

los resultados alcanzados durante varios años de gestión.

14 Desarrollo y Compromiso Regional Valle 3ra Edición



ENTREVISTA EXCLUSIVA CANALES INSTITUCIONALES “El desarrollo
agrícola del departamento
1 El desarrollo Agrícola del Departamento está ligado al desarrollo en
general de todos los sectores,
es importante para la generación de empleo pues proporcionan no sólo
y crecimiento económico para la región. sustento a las poblaciones de
¿Qué estrategias lidera la secretaría para la escasos recursos, sino también
generación de proyectos productivos en el
Departamento? un ingreso monetario,
alimentos y materias
El desarrollo agrícola del departamento está ligado al
desarrollo en general de todos primas”.
los sectores, pues proporcionan no sólo sustento a
las poblaciones de escasos recursos, sino también un MUNICIPIO RENGLON PRODUCTIVO
ingreso monetario, alimentos y materias primas. Desde TULUÁ Y RIO FRIO
la Secretaria de Ambiente Agricultura y Pesca se lideran
diferentes estrategias orientadas por el plan de desarrollo BOLÍVAR
departamental donde se destacan: VERSALLES
VERSALLES
• Fortalecimiento de la participación de comunidades a EL DOVIO
través del concejo municipal de desarrollo rural –CMR. ROLDANILLO

• Fortalecimiento de las estadísticas agropecuarias ANSERMANUEVO
para la toma de decisiones. TULUÁ CORREGIMIENTO

• Coordinación interinstitucional con entidades DE MONTE LORO
agropecuarias públicas y privadas. SEVILLA

• Fortalecimiento de las 14 alianzas productivas: SEVILLA Y CALCEDONIA
SEVILLA
Café Especial
GUACARÍ- GINEBRA
Banano LA CUMBRE
FLORIDA
Leche Bovino

Plátano

Pitahaya

Uva

Piña

16 Desarrollo y Compromiso Regional Valle 3ra Edición

ENTREVISTA EXCLUSIVA CANALES INSTITUCIONALES

• Fomento a productores agropecuarios con el fondo 2 El cuidado de los recursos naturales
agropecuario de garantías de convenio suscripto con el
banco agrario. es una preocupación global ¿desde su
administración que se ha realizado para
• Dentro del pilar 1 “Equidad y lucha contra la pobreza” garantizar la sustentabilidad en el turismo,
del plan de desarrollo 2016-2019 se encuentra el la agricultura y demás proyectos productivos
programa Mejoramiento de la seguridad alimentaria y de la región?
Desarrollo Rural en Valle del Cauca. Donde se ha logrado
por medio de convocatorias públicas beneficiar alrededor Iniciado este periodo de gobierno, dentro del Plan de
de 13 mil personas y cerca de 200 proyectos productivos. Desarrollo “El Valle está en Vos” quedaron vinculadas
acciones para recuperar áreas de importancia
• Dentro del pilar 2 “Valle productivo y competitivo estratégica que benefician la sostenibilidad del recurso
del plan de desarrollo 2016-2019, donde se han hídrico.
implementado proyectos como:
En este sentido, la Gobernación del Valle del Cauca por
• Fortalecimiento productivo y empresarial para medio de la Secretaría de Ambiente, Agricultura y Pesca
comunidades indígenas Vallecaucanas. ha ejecutado anualmente el proyecto “Recuperación y
Protección de Microcuencas Hídricas abastecedoras de
• Implementación de proyectos ambientales en agua Valle del Cauca” logrando intervenir 1608 Ha a lo
comunidades indígenas vallecaucanas. largo del territorio vallecaucano.

• Desarrollo cultural y agrícola de la familia campesina 3 El cuidado de los recursos naturales
vallecaucana.
es una preocupación global ¿desde su
• Implementación de proyectos de emprendimiento rural en administración que se ha realizado para
el departamento del valle del cauca. garantizar la sustentabilidad en el turismo,
la agricultura y demás proyectos productivos
• Actualización de estadísticas agropecuarias del de la región?
departamento del valle del cauca.
Dentro de las acciones realizadas se evidencia la
• Fortalecimiento del sector agropecuario y pesquero del adquisición hasta el momento de 532 Ha destinadas
Departamento del Valle del cauca. exclusivamente a la conservación, dichas áreas se
encuentran ubicadas en los municipios de Ginebra,
• Fortalecimiento de los encadenamientos productivos Bolívar, Palmira Tuluá, Trujillo y Riofrio, con proyecciones
sector agropecuario vallecaucano. de compra a finalizar el 2019 de 300 Ha adicionales.
Igualmente, a lo largo del territorio vallecaucano se han
• Fortalecimiento de la asistencia técnica directa rural de restaurado 967 Ha e implementado 402 Km en cercos
los municipios del departamento del valle del cauca. protectores de actividades antrópicas para evitar el
aumento de fronteras que deterioran los ríos.
• Dentro del pilar 3 “Paz territorial” del plan de desarrollo
2016-2019, donde se ha implementado la asistencia “A lo largo del
a víctimas programa de restitución de tierras en el territorio vallecaucano
Departamento del Valle del Cauca. se han restaurado 967
Ha e implementado 402
Km en cercos protectores
de actividades antrópicas
para evitar el aumento de
fronteras que deterioran

los ríos”.

Desarrollo y Compromiso Regional Valle 3ra Edición 17

ENTREVISTA EXCLUSIVA CANALES INSTITUCIONALES

4 Su secretaría realizó una convocatoria para Es importante resaltar que las convocatorias atienden a su
vez los grupos poblacionales identificados en condiciones
85 proyectos productivos para el departamento de equidad y que como requisito indispensable para la
del Valle ¿Cuáles son las condiciones y como adjudicación de proyectos productivos deben de ir orientados
los Vallecaucanos pueden acceder a esta al fortalecimiento del sector agropecuario, esta estrategia
oportunidad? también permite promover la asociatividad entre los
productores, mejorar la competitividad y la visión empresarial.
La señora Gobernadora, la Dra. Dilian Francisca Toro Torres
en su propósito de fortalecer el sector agropecuario del De- Con este tipo de iniciativas se ha logrado mejorar las
partamento del Valle del Cauca ha desarrollado como estra- condiciones de vida de los productores generando
tegia la adjudicación de proyectos productivos enfocados al dinamización económica local y departamental, promoviendo
fortalecimiento, implementación y diversificación de produc- la cultura de autoabastecimiento de alimentos es decir
ción agropecuaria y agroindustrial del Valle del Cauca, por Fortaleciendo la Seguridad Alimentaria y Nutricional.
esto a través de la Secretaria de Ambiente Agricultura y Pes-
ca se ha apoyado a las organizaciones rurales enfocadas a Para participar de los proyectos que ofrece la Gobernación,
la producción y transformación de alimentos mejorando la las organizaciones deben encontrarse legalmente
competitividad de las organizaciones y la calidad de vida de constituidas, así como registrados ante la cámara y comercio,
los asociados. en caso de que no estén registrados en cámara y comercio
deben certificar que desarrollan actividades afines al sector,
Los proyectos productivos son adjudicados a través de las organizaciones dentro de la presentación de la propuesta
convocatorias públicas, dichas convocatorias se realizan por deben garantizar el buen uso de los recursos entregados y
medio de los conversatorios ciudadanos “El Valle está en presentar la estrategia del sostenimiento del proyecto.
vos”, estrategia de participación ciudadana realizada en los
42 municipios, abierto a toda la población Vallecaucana y a 5 Para la Secretaria de Ambiente Agricultura y
su vez por convocatorias públicas divulgadas por la página de
la Gobernación del valle/Secretaria de Ambiente Agricultura Pesca del Valle, cuáles son los retos y objetivos
y Pesca. que tiene para finalizar este 2019.

Fortalecer el sector agropecuario a través de las
convocatorias públicas de Seguridad Alimentaria y
Emprendimiento Rural. También fortalecer el componente
de asistencia técnica directa y rural y procesamiento de la
información estadística agropecuaria.

En el aspecto Ambiental, se tiene la compra de predios
en zonas estratégicas de protección de fuente hídricas
y el proceso de herramientas de manejo de paisaje
(reforestación, aislamiento), es necesario abrir el debate
sobre la importancia de implementar esquemas de
Pago por Servicios Ambientales (PSA) como herramienta
fundamental en la conservación y la sostenibilidad de estos
esquemas en el tiempo. Los servicios ecosistémicos son
fundamentales para que exista desarrollo en un territorio.
Ejemplo de ello es que no puede existir desarrollo sin agua
en cantidad y calidad, no puede existir desarrollo sin un
aire limpio. Actualmente los hemos visto en ciudades como
Medellín y Bogotá donde los niveles de contaminación han
roto límites.

Es un debate que inicia en el cuidado del ambiente pero
que afecta componentes como la economía y la salud
pública entre otros. En consonancia con lo anterior, se debe
fortalecer de manera decidida el Sistema Departamental de
Áreas Protegidas, los vallecaucanos deben saber que es,
como funciona, su importancia en el territorio y como pueden
aportar desde los diferentes roles en la sociedad.

18 Desarrollo y Compromiso Regional Valle 3ra Edición

CONTACTO

Carrera 5 Calle 9 Esquina Alcaldía
Municipal Código Postales El Cairo: 761501

(+57-2) 2077268 / 3225385762

[email protected]

EL CAIRO

Más gestión, Desarrollo y Equidad Social

A ctualmente cuenta con al menos 10.000 “el compromiso de la viviendas en la zona rural, las
habitantes que se caracterizan por su gobernadora con El Cairo es cuales llevaban años sin poder
hospitalidad y orgullo campesino de arraigada grande, porque aún tenemos acceder a este importante
servicio; el mejoramiento de un
tradición cafetera, una identidad que se ha número importante de viviendas

transmitido de generación en generación. Además de sus

espacios agrícolas, cuenta con un invaluable territorio muchas obras por desarrollar tanto en la zona urbana como

natural, dedicado a las actividades turísticas de adrenalina como es el mejoramiento rural; la instalación de varias
o para el avistamiento de aves y paisajes como bosques de las vías terciarias, una plantas potabilizadoras de
naturales, santuarios ecológicos, cafetales tradicionales cancha sintética para el agua en los acueductos
o fincas arqueológicas que permiten recorrer la historia corregimiento de Albán, veredales; la protección
de la región mediante el senderismo. de fuentes hídricas para la
plan de vivienda para el conservación del recurso;

También cuentan con espacios que narran la historia resguardo indígena entre mejoramientos en escuelas
de la cultura indígena Quimbaya que hace muchos rurales para garantizar el
años habitó este territorio, evidenciado en las muchas otros” acceso a la educación de los
muestras de orfebrería en cerámica. Además de cultura, José Ubency niños y niñas del campo son

El Cairo también tiene un alto potencial económico solo algunas de las muchas

debió a su dedicación agrícola y ecoturística. Tal es el obras de impacto social y de

potencial de este municipio que ha contado con la especial atención de desarrollo que se han adelantado en la actual

la gobernadora Dillian Francisca Toro, quien se ha encargado de llevar a administración; aunque estos no son los únicos

la región espacios de capacitación como el Diplomado (Emprendimiento aportes, de hecho, José Ubency resaltó ante

y Creación de Empresas) el cual fue otorgado por el Programa Banco medios de comunicación algunos proyectos

Social del Valle. y obras pendientes. “El compromiso de la

gobernadora con El Cairo es grande, porque

El mejoramiento de las vías para garantizar una mejor movilidad de los aún tenemos muchas obras por desarrollar

campesinos de la región es una de las estrategias que lidera el alcalde como es el mejoramiento de las vías terciarias,

José Ubency Arias Jiménez. Con el apoyo del Batallón de Ingeniería una cancha sintética para el corregimiento de

de Palmira se ha realizado el mantenimiento de múltiples vías con la Albán, plan de vivienda para el resguardo

intención de que los productores agrícolas puedan transportar más fácil indígena entre otros”.

sus cosechas hacia la ciudad; la electrificación de aproximadamente 60 www.elcairo-valle.gov.co

EL CAIRO 19

CRECIMIENTO REGIONAL CANALES INSTITUCIONALES

¿CUÁNDO LLEGARÁ EL PAGO OPORTUNO A Situaciones similares se presen-
tan en diferentes regiones del de-
LAS PYMES? partamento del Valle del Cauca y
el país. Ante estos hechos, en el
Durante varios años se ha intentado mejorar (sin éxito), las condiciones 2018 se registró en el Congreso
de contratación entre pequeñas, medianas y grandes empresas, donde de la República un proyecto de
generalmente las dos primeras, ofrecen un servicio y/o producto por el cual ley que beneficiara a estos pro-
el tercero le pagará en un plazo determinado. Sin embargo, en ocasiones veedores. La propuesta fue pre-
este último se toma más tiempo del establecido, afectando la situación sentada por el representante a la
económica de múltiples emprendedores a nivel nacional. Cámara Mauricio Toro de la Alian-
za Verde, quien además cuenta
sta es la situación que reclaman mu- con el apoyo de la “bancada del
chos pequeños y medianos emprendi- emprendimiento” compuesta por
mientos a nivel nacional, los cuales en múltiples agremiaciones como
ocasiones han visto frustrado su creci- Acopi y Confecoop.
miento. Esto se debe al retraso en el pago de
facturas, las cuales tendrían que ser pagadas en La propuesta se plantea lograr
un plazo mínimo de 45 días de haber sido en- una transición gradual, en donde
tregado el servicio para tener la posibilidad de durante cinco años de haber sido
contar con flujo de caja para poder expandir sus promulgada la ley, se establezca
proyectos de emprendimiento. un plazo mínimo de 60 días para
Algunas grandes empresas llegan a dejar pasar el pago de facturas, para luego
más de tres meses o incluso más, según las de- dar paso a un límite de 30 días.
claraciones de Juan Gómez, un empresario valle-
caucano al periódico El Tiempo. “Están apretando Hasta la fecha, solo 5 de los 8
a muchas empresas, muchas de las cuales no tie- artículos han sido aprobados por
nen acceso al sistema financiero, trabajando con parte de la Comisión Tercera de la
la plata de ellos hasta por siete meses”, comentó. Cámara de Representantes, aun-
que el representante asegura que
los tres restantes serán lo más im-
portantes para el proyecto. Por su
parte, el vicepresidente de la Fe-
deración Nacional de Comercian-
tes, Eduardo Visbal, considera
inconveniente el proyecto ya que
se trata de poner límites a los ne-
gocios entre particulares median-
te plazos fijos, además de que
existen diferencias de maduración
entre productos perecederos o de
origen industrial, las cuales deben
ser tenidas en cuenta.

Recientemente en Chile se
promulgó la Ley Pago 30 Días,
en donde se establece este periodo
como el plazo máximo para la

cancelación de facturas a las
pymes en un plazo máximo de
30 días por parte de las grandes

empresas o el estado.

20 Desarrollo y Compromiso Regional Valle 3ra Edición

La empresa Inversiones del Pacífico S.A. de la marca Gane Buenaventura - Dagua
quizás es una de las más reconocidas en el Valle del Cauca. A través de los años ha
trabajado para consolidar una amplia red de servicios, que parte de los juegos de azar,
los servicios postales, recaudos, recargas, corresponsalía bancaría, entre otros soportes que
han apoyado el crecimiento económico de la región y el país.

odo esto ha sido posible gra- pero sobre todo como un excelen- La selección y capacitación de su
cias a un amplio desarrollo te generador de empleo. amplio equipo de trabajo siempre
tecnológico e infraestruc- se ha realizado de la mano de valo-
tural que ha fortalecido su Una de las características más im- res como el respeto, la honestidad,
cobertura en el pacífico vallecaucano, portantes de esta empresa tiene la responsabilidad, el compromiso
entregando un servicio eficiente y de que ver con la generación de em- y la lealtad, para poder entregar un
calidad. Aunque las aspiraciones no se pleo. En la actualidad cuenta con servicio de calidad a cada uno de
detienen, por eso para el 2021 buscan más de 600 empleos directos y cer- sus clientes.
robustecer su reconocimiento a nivel ca de 4.500 indirectos, contribuyen-
nacional por medio de su trabajo com- do de forma significativa al bienes- Para mejorar sus servicios, la in-
petitivo, innovador, rentable y seguro, tar de Dagua y Buenaventura. fraestructura de algunos locales
de Gane se ha transformado, para
que pueda realizar sus apuestas
deportivas de forma rápida y eficaz.
Además, ha creado espacios para
premiar a sus clientes más fieles,
generando mes a mes incentivos
tanto en Buenaventura como en el
municipio de Dagua.

Todas estas buscan ser
mantenidas a través del
tiempo para certificar el
esfuerzo de INVERSIONES DEL
PACÍFICO S.A. por el progreso
de Buenaventura, el Valle del
Cauca y el país.

CONTACTO:
Dirección: Calle 3 No 5 – 40, Buenaventura, Valle del Cauca.
Teléfono: 315 4339 048 E-mail: [email protected]

www.inverpacifico.com

CRECIMIENTO REGIONAL CANALES INSTITUCIONALES

CENTRO DE DESARROLLO

NARANJA VALLECAUCANO

Lo que antiguamente perteneció a la Industria “Este mes se inicia, Bajo el actual Plan Nacional
Licorera del Valle durante varios años se dejó también para de Desarrollo y el enfoque
llevar por los bruscos y aleatorios designios de la para la Creación de Áreas de
naturaleza, efectos que pasaron junto a los proyectos entrega en el 2020, Desarrollo Naranja la fase 1
de diferentes administraciones municipales que no la rehabilitación del de la Licorera contó con una
fueron concluidos con éxito. Ahora, lo que albergó edificio 5, que es un inversión inicial cercana a los
a innumerables habitantes de la calle pretende ser $15.463 millones de pesos,
el foco de encuentro de la belleza, la agilidad y la restaurante para los cuales se destinaron a la
sabrosura, características de la danza vallecaucana. 140 personas, un adecuación de 11 edificios, los
espacio público para cuales tendrán cerca de 5 sa-
esde haca ya más de tres años se dieron los prime- 240 personas, 2500 lones de ensayo y 1 centro de
ros pasos para que las envejecidas bodegas ubi- metros de espacio acondicionamiento físico.
cadas sobre la carrea primera con 26, logren tomar público recuperando
un nuevo aire, esta vez, el de las coreografías y el la ribera del río, con La remodelación de estos es-
teatro. En septiembre del 2017 el Ministerio de Cultura y la un proceso detallado pacios ha tomado buen ritmo,
Gobernación del Valle solicitaban los recursos para la inver- tanto así que, desde la secre-
sión en un proyecto que se concluiría en 6 etapas. de paisajismo taria de Cultura del departa-
original valluno”, mento, Consuelo Bravo, quién
aseguró que a mediados del
Consuelo Bravo, mes de noviembre el proyecto
Secretaria de Cultura podrá abrir sus puertas al pú-
blico, entregándole espacios
Departamental. como el edificio 1, en donde se
ubica el área de acondiciona-
miento físico, con capacidad
para más de 100 personas,
la cuales podrán hacer uso
de una piscina y jacuzzi. Así
mismo también encontrarán
los ya mencionados salones
de ensayo en el segundo piso
del edificio 1, junto al edificio
2 con un espacio polivalen-
te para diferentes muestras
artísticas, el cual tendrá una
capacidad para más de 1200
personas.

De aquí en adelante, se pre-
tende seguir trabajando de
forma sostenida para la en-

trega de 3 edificios restantes, los cuales contarán con espacios
para la ubicación de restaurantes y parqueaderos. Uno de ellos
también es el edificio 4, en donde se ubicará el teatro arena, un
escenario circular rodeado por auditorio que tendrá una capaci-
dad de 1300 a 1500 personas.

22 Desarrollo y Compromiso Regional Valle 3ra Edición



CRECIMIENTO REGIONAL CANALES INSTITUCIONALES

FORTALECIMIENTO
EN LA PRODUCCIÓN

AGRÍCOLA VALLECAUCANA

A nivel nacional la producción agrícola ha sido
determinante para el desarrollo regional, debido a la
diversa generación de alimentos que se distribuyen
tanto en el interior como en el exterior. Su aporte a nivel
continental es importante, debido a la consolidación de
Suramérica como el supermercado de alimentos nutritivos
de acuerdo con el periódico El País de España, gracias a
la exportación de alimentos y bebidas innovadoras.

ada departamen- procam), durante los últimos 170 millones de pesos que El Valle del Cauca junto a
to cuenta con una 10 meses pasaron de tener nos ayudó indiscutiblemente departamentos como Cun-
especialidad, sin cerca de 30 hectáreas de para mejorar nuestra pro- dinamarca y Tolima conta-
embargo, el valle siembra a 55, gracias al apo- ducción”. rán con $2.500 millones de
del cauca aporta una gran yo del plan integral de fruti- pesos, la otra mitad será
variedad de productos, a los cultura de la Gobernación Además del plátano, el algo- destinada a departamentos
cuales tanto el gobierno na- del Valle del Cauca. Car- dón también se ha converti- como Córdoba, Sucre, La
cional como el departamen- los Gabriel Lozada, repre- do en un producto apoyado Guajira, Cesar y Antioquia.
tal han prestado especial sentante de la asociación, por el Gobierno Nacional. Estas regiones deberán tra-
atención para fortalecer su destaca tanto el acompa- De hecho, el Ministerio de bajar en el marco del Plan
crecimiento. Por ejemplo, la ñamiento técnico y econó- Agricultura y Desarrollo Ru- de Ordenamiento para la
producción de plátano ha au- mico que fortaleció su cre- ral, en cabeza de Andrés Producción, una estrategia
mentado su producción debi- cimiento, y al cual tuvieron Valencia Pinzón, reafirmó su que implica un diagnóstico
do a apoyo económico y de acceso por medio de una apoyo a este sector median- del desempeño, la identifi-
capacitación entregado por convocatoria. “Presentamos te la inversión de $5.000 cación de zonas producti-
la gobernación y Corpovalle. unos proyectos a la gober- millones para fortalecer la vas junto a una planeación
nación y Corpovalle para el siembra y comercialización y prospección con la finali-
De acuerdo con la Asocia- fortalecimiento de la cadena de este producto durante dad de responder de forma
ción de Productores por el productiva fuimos beneficia- sus respectivas temporadas óptima a la demanda.
Progreso del Campo (Aso- dos con ese proyecto por del 2019 y 2020.

“Se debe sembrar en el momento
indicado y con ello evitar

alteraciones de mercado. Nuestra
invitación es a que se sigan

sumando a las apuestas que tenemos
en el Plan de Ordenamiento de la

Producción del Algodón”

Andrés Valencia Pinzón, ministro de
Agricultura y Desarrollo Rural.

24 Desarrollo y Compromiso Regional Valle 3ra Edición

POLLOS PIKÚ
SALUDABLE Y NUTRITIVO

Cl. 6a # 26-22, Cali - Valle del Cauca
oficinas, Cali, Valle del Cauca

314 8960090

www.pollospiku.com

El proceso inicial de crianza es uno de
los más importantes, ya que se deben
mantener los más estrictos estándares
de Bio-Seguridad, establecer unas con-
diciones que garanticen el bienestar de
los animales teniendo en cuenta aspec-
tos como la nutrición, un clima fresco y
el control preventivo.

El pollo es uno de los alimentos de mayor consumo en Colombia, por lo Con todo esto, Pollos Pikú ha alcanzado
que responder a la alta demanda de este producto requiere de procesos un amplio reconocimiento a nivel regio-
que garanticen los mejores rendimientos. Resulta necesario resaltar el nal pero la meta es seguir trabajando
trabajo de empresas como Pollos Pikú, quienes durante más de 30 años para crecer infraestructuralmente, una
han trabajado para entregarle a los vallecaucanos un pollo de calidad condición que mejorará la eficacia y co-
inigualable, posicionándose entre las 500 mejores empresas de la región. mercialización, con el objetivo de alcan-
zar una cobertura a nivel nacional.

urante su trayectoria esta La tecnología ha sido uno de los prin- PRODUCTOS
empresa se ha dedicado a cipales aliados de Pollos Pikú, ya que
conformar un amplio equipo con ella se ha garantizado la implemen- » Pollo blanco
de profesionales altamente tación de procesos con los más altos es- » Pollo campesino
capacitadas para el liderar procesos tándares calidad e inocuidad. Además » Línea especial: Alitas buffalo
de producción y comercialización de de que un amplio equipo de trabajo se
alta calidad. Todo esto con el objetivo ha dedicado elaborar estrategias de tra- parrilla y Miel Mostaza
de atender las necesidades especificas bajo comprometidas con el medio am-
de cada cliente, entregando soluciones biente, la satisfacción de las necesida-
adecuadas y eficaces que superen sus des de cada cliente y el fortalecimiento
expectativas. de la competitividad.

para gente como tú

Pollos Pikú 25

ENTREVISTA EXCLUSIVA CANALES INSTITUCIONALES

AÑOS DE LOGROS, METAS Y
RETOS DE LA GOBERNACIÓN

DEL VALLE

La Gobernación del Valle del Cauca se ha destacado por evidenciar avances en procesos y proyectos que han
beneficiado a la población en los diferentes sectores productivos como salud, educación, infraestructura, turismo,

vial, socioeconómico, etc.

Para conocer detalladamente los logros, metas y retos, la Gobernadora del Valle del Cauca, Dra. Dilian Francisca
Toro, ha concedido la siguiente entrevista exclusiva a ‘Desarrollo y Compromiso Regional Valle 2019’:

1 De manera breve, cuéntenos ¿Cuáles han sido los principales logros más importantes para lograr que el
que ha tenido durante su Gobierno? Valle del Cauca esté por la senda del
desarrollo económico y social, siendo
Uno de los aspectos más importantes fue que así lo llamamos, y eso generó un un logro muy importante.
haber logrado articular el sector público, liderazgo colectivo. El Departamento del
privado, la academia, las organizaciones Valle estaba acéfalo de ese liderazgo y Algo que me parece importante
sociales, haber logrado hacer un plan hoy tenemos un liderazgo colectivo. resaltar es que el Departamento está
de desarrollo de cara a la comunidad, en la Ley 550 pero teníamos una
de participación ciudadana con los Estamos de acuerdo en que éstas son deuda de $590 mil millones más $263
conversatorios ‘El Valle Está en Vos’, las obras, los proyectos y los procesos mil millones que debíamos de no pos
y esa deuda la bajamos, la de $550
mil millones logramos tenerla en $58
mil millones de pesos, pero además,
bajamos los recursos que teníamos de
no pos, que debíamos a las EPS, lo que
hicimos fue hacer un acuerdo y que
nosotros no le pagábamos a las EPS,
sino que le pagábamos directamente
a los hospitales porque teníamos una
problemática grande en hospitales
públicos que estaban a puertas de
liquidar el Hospital Universitario.
Esto nos sirvió para poder tener esos
recursos y ayudar a la red pública
hospitalaria.

Otro punto a destacar es haber
logrado disminuir los gastos, aumentar
los ingresos. Creamos, sobretodo en

26 Desarrollo y Compromiso Regional Valle 3ra Edición

ENTREVISTA EXCLUSIVA CANALES INSTITUCIONALES

la parte tecnológica, la ventanilla única fue que logramos el primer puesto en la red y darle sostenibilidad a la
de registro, en el tema del pasaporte desempeño fiscal del país, pero no Red Pública Hospitalaria a todos los
redujimos el tiempo de espera, pues solamente eso, sino que logramos la hospitales. Abrimos Cartago que estaba
se pasó de 12 horas que gastaban categoría especial. Nosotros estamos cerrado, empezamos a fortalecer los
un pasaporte a 8 minutos y todo ese en categoría primera, ya íbamos para hospitales públicos de mediana y alta
trabajo tecnológico que se hizo en tener la segunda, pero con estos resultados complejidad, sobretodo, el Hospital
Gobierno en Línea, Gobierno Abierto, en llegamos a la categoría especial. Las Universitario que lo metimos en 150,
donde tenemos transparencia en el uso calificadoras de riesgo nos calificaron hicimos restructuración, reorganizamos
de los recursos porque aparece todo de Triple A que es la máxima calificación administrativamente el hospital y
en el sistema de información social que que se le da a cualquier institución, pero empezamos a inyectarle recursos.
también es un proyecto muy importante anteriormente, nunca el Valle del Cauca
que hicimos para modernización de la había tenido este resultado. Hoy tenemos unos resultados
gobernación y de la transparencia. satisfactorios del hospital, antes
Hicimos un trabajo muy importante en teníamos 220 camas hoy tenemos
Nos ganamos, incluso, el primer premio en pasivo pensional, pues lo bajamos en 450 camas, además de los servicios
participación ciudadana con ese proyecto la condepuración de 53 billones a 2 de nivel 3 y 4. Estábamos facturando
donde aparece todo lo que hacemos, lo billones de pesos. Lo que hicimos en 5.000 millones al mes y ahora estamos
informamos a la comunidad, tenemos la parte institucional, de tecnología, facturando casi 30.000 millones
plataformas juveniles interactivas para mejoramiento de toda la parte de mensual. Es un hospital que se recuperó
discapacitados. Todo ese proceso que modernización de la gobernación en y la red pública hospitalaria se ha
hicimos fue precisamente para que el todos los temas fue relevante y esos recuperado, ha prestado servicios y
manejo de los recursos fuera transparente resultados financieros son los que nos hemos aumentado en más o menos
hacia la comunidad. ha llevado hacer inversión en todos los 312% en servicios hacia la comunidad
sectores. que es lo más importante, es la razón de
Otro tema que se debe mencionar y ser de nuestro sector salud, del sistema,
que está dentro de ese mismo proceso El tercer punto que me parece muy es que podamos atender a las personas
de organización y que se aumenta importante es haber logrado, con con calidad y oportunidad, y por eso
los ingresos y disminuyen los gastos, esos recursos que liberamos, mejorar hemos venido mejorando.

Desarrollo y Compromiso Regional Valle 3ra Edición 27

ENTREVISTA EXCLUSIVA CANALES INSTITUCIONALES

Otro factor importante es la educación
ya que hemos logrado pasar del puesto
67 de la Secretaría de Educación
al puesto 18, mejorando la calidad.
Hemos hecho proyectos de estrategias
tanto de mantenimiento de los niños
con kits escolares, estamos dando
zapatos los cuales lo mandamos hacer
a seis talleres que creamos con 350
mujeres cabeza de familia. Estamos
dándoles alimentación escolar a todos
los niños de los 34 municipios que no
están certificados, que nos tocan al
Departamento, a la Gobernación y les
estamos dando no parcial, sino a todos
los niños que son 125.000 a los cuales
les damos alimentación escolar.

En mejoramiento de calidad hemos
ido a capacitar a los profesores, a los
niños, hemos mejorado en las pruebas
saber, hemos trabajado, por ejemplo,
en el proceso de cómo aportar en la
parte científica con los niños, en un
proyecto que se llama ‘Ondas’, abordar
el conocimiento desde el punto de
vista científico.

Tenemos cátedra de emprendimiento
porque queremos que se vuelvan em-
prendedores. En cuanto al bilingüismo,
estamos dando capacitación a los que
ya están terminando el bachillerato,
pues les estamos dando en las principa-
les ciudades inglés acelerado para que
puedan salir con mejores conocimientos
del idioma, que tengan más oportunida-
des, pero también, bilingüismo en los
colegios.

Contamos con el PER que es el
‘Programa de Educación Rural’ el cual
ha sido muy importante, teniendo muy
buenos resultados. Tenemos cadenas
productivas de la comunidad educativa
que para nosotros es muy satisfactorio.
Asimismo, con las rutas de paz que
estamos haciendo con la Unión
Europea, estamos formando a los AFA
que son los Agricultores Futuros del
Departamento del Valle del Cauca, que
son jóvenes que se están capacitando.

El programa ‘Los Más Porras’ en el cual
contamos con 245 estudiantes de los
mejores los puntajes de los colegios de
todo el Departamento, desde los sitios

28 Desarrollo y Compromiso Regional Valle 3ra Edición

ENTREVISTA EXCLUSIVA CANALES INSTITUCIONALES

más apartados. Les dimos beca en la con recursos de regalías nuestras, de Otro factor es el deporte, en donde
Universidad del Valle con un convenio la Gobernación del Valle del Cauca no solamente hicimos el proceso
en donde entra a la carrera que quiere y, adicionalmente, también estamos de apoyar los deportistas de alto
y hoy 20 de ellos son los mejores haciendo procesos con empresas, rendimiento, sino que también
estudiantes de sus carreras, siendo muy por ejemplo, con Invest Pacífico han masificamos el deporte, hicimos
satisfactorio para nosotros. llegado 53 organizaciones en donde los semilleros deportivos en todos
se han atraído 4.900 empleos. los municipios y lo mismo con
En cuanto a desarrollo económico y las escuelas culturales porque
social se destaca que ha sido transversal Hicimos un programa llamado Valle es lograr que nuestros niños y
el plan de desarrollo ya que en todos INN Valle Incluyente Innovador jóvenes estén ocupando su tiempo
los sectores ha habido inclusión, en teniendo 8 centros de innovación y libre sanamente. Les damos
todos los proyectos establecidos se de emprendimiento en el Valle del valores, hacemos con acudientes
han incluido a las mujeres en temas, Cauca y allí ayudamos hacer planes escuelas de padres siendo un
por ejemplo, de empoderamiento de negocio y hacemos convocatorias proceso integral, destacándose
económico, empoderamiento de sus de emprendimiento e innovación. Es por ser un proyecto muy bonito y,
derechos que nos ha permitido lograr una convocatoria de sólo innovación, bueno, hemos incentivado mucho
disminuir la violencia. Hemos incluido en donde premiamos a los mejores el deporte competitivo pues vamos
a los indígenas, afrodescendientes, la innovadores y tenemos uno de para los juegos nacionales.
población LGTBI, habiendo articulación emprendimiento en general, otro para
en todos los temas. universitarios, otro en colegios porque Hemos trabajado mucho en el sec-
como ya les estamos dando la cátedra tor tecnológico y desde un princi-
En el desarrollo económico creamos de emprendimiento, queremos que pio dijimos que íbamos a ser del
la Secretaría de Desarrollo Económico también participen en proyectos de Valle un territorio inteligente e in-
ya que para nosotros era fundamental innovación. novador y todos esos desarrollos
implementar esta entidad para lograr que dije habíamos hecho de mo-
la articulación con el sector privado Hicimos InnoVAtur de Turismo, en donde dernización de la Gobernación, lo
y allí hemos hecho proyectos de activamos muchísimo el turismo y hemos hecho aquí en la casa, con
competitividad, como proyectos con actualmente estamos llegando a casi el innovación. Hicimos la ordenanza
la Cámara de Comercio y la ANDI, 1’000.000 de visitantes más en estos tres en donde está la política pública
estamos trabajando con las empresas años. A parte de eso, estamos haciendo del territorio inteligente innovador.
en innovación para poder lograr proyectos empresariales de innovación Estamos conectando con un pro-
capacitarlas en estos temas y darles en donde apoyamos a las empresas yecto nuestro las 800 instituciones
unos recursos para que ellos se turísticas; asimismo hay un software en educativas para que continúen sus
puedan fortalecer y así ir mejorando el que hay demanda y oferta para que asignaturas de Tecnología, pues
la empresa y generar más empleo; puedan tener mucho más visitantes y hemos dado más computadores.
esto lo estamos haciendo con la ANDI creamos el pro de turismo para atraer
y con la Cámara de Comercio, pero eventos y congresos. Vamos a crear el Centro de Eco-
nomía Digital de Transformación
que va contar con 4 laboratorios: 1
Inteligencia artificial, 1 de realidad
aumentada, 1 prototipado y 1 de ci-
berseguridad. Y también creamos
con la Cámara de Comercio el
Clúster de Economía Digital, algo
que no existía aquí en el Valle del
Cauca, siendo un clúster más del
Departamento del Valle.

Y con todo esto, somos la única
entidad pública en los premios
Latam Digital que es un reconoci-
miento de talla internacional.

Desarrollo y Compromiso Regional Valle 3ra Edición 29

ENTREVISTA EXCLUSIVA CANALES INSTITUCIONALES

2 ¿Cuáles serían los principales retos que usted le dejará a su sucesor? 3 Finalmente, ¿Cuál es el men-
saje que usted como Gober-
nadora del Valle le deja a los
vallecaucanos?
He trabajado mucho en infraestructura reto de que el siguiente Gobernador o
deportiva y vial en vías terciarias porque Gobernadora siga trabajando para que Lo más importante que yo quiero
tenemos un proyecto de frutícola se ejecute a tiempo las obras. dejarle a los vallecaucanos, como
integral para crear empresarios del el legado, es que primero logramos
campo y estamos trabajando mucho en Por otro lado, con el tren de cercanías generar un liderazgo colectivo, que
vías terciarias. ya entregamos toda la Fase de eso era muy importante para el Valle.
Prefactibilidad y en diciembre les Segundo, logramos generar confianza
Tenemos varios retos: hicimos, estaremos entregando a los nuevos en los vallecaucanos, pues cuando
por ejemplo, la doble calzada gobernantes para que sigan con la llegamos no teníamos confianza y
Cali - Candelaria, queda lista la etapa de factibilidad y se espera que en ahora podemos demostrar que hemos
infraestructura turística y toda la vía dos años estemos iniciando la primera manejado el Departamento muy bien
hasta la Hacienda El Paraíso. Estamos línea que sería del Centro de Cali hacia y que hemos logrado generar ese
haciendo la carretera antigua de Jamundí. desarrollo económico y social que
Buenaventura que genera mucho tanto se había buscado pues eso
desarrollo económico y social porque Los retos de los grandes macroproyectos para nosotros es muy importante la
es el turismo, el sistema agrícola, entre del Valle es muy importante, ya hay generación de confianza y, ¿cómo
otros, pero quedan muchos retos de vías un norte para dónde es que se va a lo hicimos? trabajando de corazón,
terciarias, de los macroproyectos que ir, siendo algo fundamental porque el trabajando con amor, con pasión, donde
tenemos como la vía a Buenaventura nuevo gobernante tiene que venir a en un equipo integrado logramos estos
ya hemos logrado que en recursos continuar con esos proyectos para que resultados que hoy estamos mostrando
nuestros de malla vial, aportamos 2 se hagan por el desarrollo económico en el Departamento.
billones de pesos como Departamento del Departamento.
y estamos esperando las vigencias
y el cierre financiero de la nación, la Continuar trabajando para disminuir
profundización del canal que ya están la pobreza, nosotros la redujimos
decidiendo cómo lo van a hacer, la de forma multidimensional pero el
malla vial que empieza la primera gobernante que llegue tiene que
licitación que es desde la prolongación seguir minimizándola con proyectos
de la Ciudad de Cali a Jamundí, sociales, con salud, con educación, con
además de Sameco y el mejoramiento vivienda, con empleo, con seguridad,
de los accesos a Palmira. Todo esto sin embargo, desde el 2015 hasta ahora
es la primera licitación que va a salir hemos bajado un porcentaje importante
dentro de poco, es decir, que ya queda de homicidios en la tasa de seguridad,
abierta la licitación, pero queda el pero hay que seguir con eso, es un reto.

30 Desarrollo y Compromiso Regional Valle 3ra Edición

Productividad

Innovación

Competitividad

Papel del Centro Nacional de Productividad

CNP en el desarrollo de la productividad en Colombia

Una de las principales características de los nacional y el japones, en donde se vincularon
vallecaucanos es su empuje, lo que los convierte en una organizaciones como la Japan International Cooperation
población competitiva y comprometida con la calidad Agency (JICA) y el Japan Productivity Center (JPC).
para mejorar su crecimiento económico. Frente a este
contexto nace el Centro de Productividad del Pacífico, Con el tiempo, gracias a sus capacidades y a los
posicionándose en la región hace más de 22 años con la beneficios entregados a la población, dio un salto para
intención de fortalecer la innovación tecnológica, de generar una cobertura a nivel nacional, dando paso al
manera que se incrementara no solo la calidad sino Centro Nacional de Productividad, el cual es reconocido
también el rendimiento de procesos empresariales. por el Sistema Nacional de Competitividad, Ciencia,
Tecnología e Innovación (SNCCTI).
Durante su trasegar, esta organización ha sido la principal
coordinadora e intermediadora de la agenda entre La productividad liderada por el CNP, aglutina los diferentes
instituciones internacionales para la cooperación técnica. actores de la economía nacional, en la que se encuentran el
Un ejemplo de esto sucedió en el año 2000 cuando Gobierno Nacional, Gobierno Regional, la academia, las
brindo su apoyo como intermediario entre el gobierno empresas, las instituciones y los trabajadores.

Dirección: Calle 54# 3Bn -79 – Barrio la Flora

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Teléfono: (2) 655 09 05 – 311 377 0977
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COMPROMISO REGIONAL VALLE AGRADECIMIENTOS

Universidad de San Buenaventura Cali:
Alineada a través del emprendimiento y
la innovación con los planes de desarrollo

nacional y regional

Conceptos tales como innovación, economía naranja y
tecnologías de la innovación enrutan esta alineación.

E n diferentes regiones del país se desarrollan múltiples estrate- Para ello, la universidad ha enfocado sus
gias que buscan aportar al crecimiento sostenido del emprendi- procesos académicos, de investigación,
miento. Ejercicio que se evidenció en Medellín con la construc- proyección social y extensión, en torno al
concepto de pertinencia, a partir del cual
ción de un centro para la investigación en tecnología y apoyo ha transformado sus lineamientos de forma
permanente y dinámica, de acuerdo con las
a diferentes proyectos de emprendimiento, lo que marcó el inicio de la necesidades de la región. Para José Fernando
López Quintero, vicerrector académico de
cuarta revolución industrial en el Valle de Aburrá. la Universidad de San Buenaventura Cali,
esto les ha permitido encontrar los mejores
Por su parte, en el Valle del Cauca desde hace varios años se estaban espacios de relacionamiento que parten de
liderando esfuerzos entre empresarios, instituciones educativas y las necesidades del Gobierno y la empresa
Gobernación, con el interés de fomentar el desarrollo de nuevos privada. “Nosotros como institución de
proyectos de negocio que incluyeran en sus estrategias de trabajo una educación superior, al contextualizarnos con
base tecnológica que permitiera generar resultados de investigación, el entorno sobre el cual queremos trabajar,
como beneficio extra, además de los rendimientos económicos que se lo primero que debemos tener asociado son
puedan obtener. los planes de desarrollo; es decir, cualquier
programa que estemos diseñando debe estar
En este contexto, la Universidad de San Buenaventura Cali, ha sido una de debidamente alineado con los planes de
las principales instituciones educativas de la capital del Valle en liderar desarrollo nacional y regional”, un lineamiento
múltiples redes y alianzas con la Gobernación. Enlaces que han tenido al cual, según el vicerrector, se asocia cada
como finalidad brindar acompañamiento y consultoría personalizada a una de las facultades de la Universidad.
pequeños y medianos emprendedores interesados en la generación de
un proyecto de negocio o en estrategias enfocadas a la transferencia
tecnológica, relacionada con el desarrollo de nuevos productos o servicios
a partir de procesos científicos y tecnológicos.

32 Universidad de San Buenaventura Cali

COMPROMISO REGIONAL VALLE AGRADECIMIENTOS

Otro concepto importante es el de la triple “Desde el 2011, cuando nuestra universidad acompañante, y
hélice, un acuerdo colaborativo entre el se creó el programa logramos cambiar el chip. Un grupo de
Estado, la academia y la empresa, el profesionales de la Universidad logró
cual busca mejorar las condiciones de ECOREDES (actual entender que había que fortalecer
la sociedad. Este concepto sirve como Dirección de Proyección nuestras investigaciones para que no
antecedente de los acuerdos iniciales Social y Extensión), se ha se quedaran en los anaqueles de la
en los que la Universidad de San trabajado fuertemente en biblioteca”. Desde ese entonces se
Buenaventura Cali tuvo la oportunidad de la consolidación de más o iniciaron los trabajos necesarios para
participar en el 2014, en la convocatoria menos 3000 emprendedores, enfocar la investigación, aumentando
Innpulsa Colombia, en los cuales se hacía muchos de los cuales han su alcance para que sus productos
un llamado para fortalecer la investigación recibido capital semilla pudieran llegar al mercado convertidos
en el área tecnológica. del Fondo Emprender del en desarrollo tecnológico y servicios a
SENA y hoy son empresarios nivel regional y nacional.
Este hecho fue una de las bases para exitosos”. (Haiber Gustavo
enfocar los esfuerzos de la institución en la Agudelo Casanova, director El Centro de Innovación REDDI, junto
conformación de alianzas que mejoraran la de Proyección Social y con la RUPIV (Red de Universidades
visibilidad de las investigaciones junto a su para la Innovación del Valle), fueron
materialización en el ámbito empresarial. Extensión). los primeros en reunir las mejores
El docente Haiber Gustavo Agudelo universidades de la región, las
Casanova, director de Proyección Social cuales lograron trabajar en conjunto
y Extensión, recuerda cuales fueron los con la Gobernación del Valle para
primeros aliados para el fortalecimiento fortalecer el sistema de competitividad,
de la investigación. “Entonces nosotros ciencia, tecnología e innovación del
empezamos a hacer esa alianza con departamento, además de hacer
la Universidad de Cambridge, que fue posible que las investigaciones de las
universidades pudiesen llegar a las
empresas en forma de soluciones.

La investigación, como parte de todo
proyecto, es importante debido a que en
muchos casos se reduce la posibilidad
de imitación. “Buscamos que detrás
de cualquier emprendimiento haya un
sustento fuerte de investigación, porque
los emprendimientos tradicionales
como los entendemos son fáciles de
imitar, y cómo son fáciles de imitar,
pues en un año o dos ya tienes diez,
veinte o treinta competidores”, asegura
el docente Haiber Gustavo, resaltando
que estas situaciones dificultan las
dinámicas de competitividad, razón
por la cual la apuesta es que los
emprendimientos busquen novedades
tecnológicas que impulsar.

A partir de programas como las fábricas
de productividad, una estrategia del
Ministerio de Comercio, Industria y
Turismo, se atenderán más de 176
empresas en el Valle del Cauca, las
cuales van a ser fondeadas con la
cifra de 14 millones de pesos, una
inyección de capital para el trabajo
mancomunado entre empresas e
instituciones universitarias para el
desarrollo departamental.

Universidad de San Buenaventura Cali 33

COMPROMISO REGIONAL VALLE AGRADECIMIENTOS

PARTICIPACIÓN EN EL Con todos estos aportes, la Universidad de San Buenaventura Cali,
SOLAR DECATHLÓN busca seguir brindando su apoyo a los empresarios vallecaucanos,
sus estudiantes y egresados, invitándolos a ser parte de los múltiples
El Solar Decathlón ha ocupado un lugar fondos de emprendimiento lanzados por la RUPIV, REDDI y demás redes
importante en la agenda de innovación departamentales, para que aprovechen los recursos y los talleres que
e investigación de la Universidad de San ayudan a mejorar los rendimientos de las empresas.
Buenaventura Cali. En cada encuentro
ha presentado diferentes propuestas
que se caracterizan por la construcción
de viviendas sostenibles, inteligentes,
alimentadas por energía solar y
adaptadas a las necesidades del Pacífico
colombiano. Cada uno de los prototipos
cuenta con características especiales de
bajo consumo en recursos que resaltan su
compromiso con el medioambiente.

José Fernando López, sin revelar muchos
detalles, respalda y ve con optimismo la
participación del prototipo de la USB en
el Solar Decathlón. “El proyecto de ahora
está más innovador todavía, se están
cerrando unos temas de presupuestos,
pero ya estamos en el proyecto junto
con la Universidad Autónoma, entonces
esperamos recibir más premios porque
tiene unas innovaciones superiores”.

“Vamos a seguir trabajando en el fortalecimiento de las horas de
los docentes en proyección social y extensión para lograr una mayor
articulación con la investigación; así como ampliar nuestras redes de
manera pertinente; y transformar la experiencia del estudiante en
la institución para que estos proyectos por pequeños que sean siempre
tengan un futuro comercial”. ( José Fernando López Quintero,
vicerrector académico de la Universidad de San Buenaventura Cali).

Dirección: Carrera 122 # 6-65
Teléfono: 488 22 22 - 318 2200
E-mail: [email protected]

www.usbcali.edu.co

34 Universidad de San Buenaventura Cali

PANORAMA VALLECAUCANO CANALES INSTITUCIONALES

FOMENTO DEL sos invertidos a finales del año ante-
EMPRENDIMIENTO rior, los cuales alcanzaron los $1.000
millones. Las puertas de esta convo-
VALLECAUCANO catoria se abrieron a toda la pobla-
ción vallecaucana, recibiendo a la
Apoyar el emprendimiento ha sido uno de los compromisos comunidad LGTBI, población afro,
tanto del gobierno nacional como departamental. De hecho, indígena, mujeres cabeza de familia
la gobernadora del Valle del Cauca, Dillian Francisca Toro, y jóvenes estudiantes innovadores.
ha realizado un llamado a quienes tengan ideas y proyectos
innovadores de emprendimiento para que acudan a al fondo Son varios los objetivos que espe-
Valle INN. ra alcanzar el Fondo Valle INN, en
primer lugar, pretende impulsar los
sueños de muchos emprendedores
del suroccidente colombiano, ade-
más de fortalecer el tejido social y
empresarial de la región, eliminan-
do barreras y generando valor al
departamento; en segundo lugar, en
menos de tres años busca conver-
tirse en integrador del ecosistema
empresarial del Valle del Cauca a
través de la innovación.

Uno de los primeros proyectos inscritos en esta
iniciativa tiene que ver con un vehículo compac-
to, deportivo, con unas puertas de ala de gaviota
y encendido mediante huella digital, una de las
múltiples características particulares de este au-
tomóvil construido por dos hermanos provenien-
tes de Buga. Este invento construido de cero re-
quirió de la inversión de al menos 180 millones de
pesos para construir el que sería el primer auto
‘Transformer’ de la región.

Así como este proyecto innovador, muchos otros
podrán ser ganadores del capital semilla me-
diante el listado anunciado por la gobernación
el 16 de octubre, el cual será entregado durante
una ceremonia simbólica el 14 de noviembre.

Serán más de a convocatoria se realiza en
$5.668 millones alianza entre la Gobernación
de pesos que se del Valle del Cauca y la Univer-
sidad del Valle, juntos se encar-
encargará de garán de impulsar con capital semilla a
distribuir el Fondo nuevos emprendedores o al desarrollo
empresarial e innovador en diferentes
Valle INN, una regiones del departamento Cartago, Zar-
cifra que supera los zal, Caicedonia, Tuluá, Buga, Palmira,
$1.000 millones Buenaventura y Cali.
de pesos invertidos
a finales del año El Fondo Valle INN cerrará el mandato de
la gobernadora con un apoyo económico
anterior. para emprendedores de $5.668 millones
de pesos, una cifra que supera la de recur-

Desarrollo y Compromiso Regional Valle 3ra Edición 35

PANORAMA VALLECAUCANO CANALES INSTITUCIONALES

CALI, SEDE DE LA RUEDA DE NEGOCIOS

LAC FLAVORS 2019

La industria alimentaria tiene una gran relevancia a nivel mundial, por esta razón, cabe destacar el desarrollo de
importantes ruedas de negocios en la capital del valle. LAC Flavors es un encuentro impulsado por la el Banco
Interamericano de Desarrollo (BID) y ProColombia en alianza con Colombia Productiva, la Alcaldía de Cali, la

Gobernación del Valle del Cauca y la Cámara de Comercio de Cali.

Juliana Villegas, vicepresidenta de Ex-
portaciones de ProColombia celebró los
múltiples acuerdos generados durante el
evento, a los cuales se les dará el segui-
miento necesario. “Celebramos que más
de la mitad de los compradores provino
de destinos con los cuales Colombia tie-
ne un acuerdo comercial vigente. Estos
se sentaron a negociar con 88 empresas
futuras exportadoras del país, que son
en su mayoría pymes a las cuales segui-
remos acompañando en su proceso de
internacionalización”.

El espacio contó con la par- nuevos espacios de comercializa- “Las empresas de Cali y el Valle
ticipación de 113 comprado- ción de productos latinoamericanos del Cauca son líderes en términos
res internacionales de 34 en Estados Unidos, la Unión Euro- de producción y exportación de
países de los cinco conti- pea y Asia. alimentos en Colombia, debido
nentes y cerca de 300 exportadores a la dinámica de los clusters de
de 22 países representantes de la in- Para Flavia Santoro, presidenta de Macrosnacks y Proteína Blanca.
dustria alimentarias y bebidas de Lati- ProColombia el evento representó El Valle del Cauca, con el 2% del
noamérica tuvieron la oportunidad de una importante vitrina para demos- territorio colombiano, exporta
fortalecer y generar nuevos enlaces trar las fortalezas de Colombia. “Esta cerca del 50% de los snacks del país
comerciales, los cuales alcanzaron es la primera vez que LAC Flavors se y aporta el 32% de la producción
los US$80 millones. realizará en Cali y nos da la oportuni- nacional de Proteína Blanca”.
dad de mostrarle al mundo el poten-
El evento tuvo lugar en el Centro de cial agroexportador colombiano”. Por
Eventos Valle del Pacífico a inicios del otro lado, destacó que el 50% de los
mes de septiembre. Cada participante empresarios invitados pertenecían a
tenía su propia expectativa frente al en- países con los cuales país ya tiene
cuentro, pero en general, las compañías un tratado comercial estable, una
buscaban consolidar negocios con 100 ventaja arancelaria para la genera-
firmas interesadas en la generación de ción de negocios.

36 Desarrollo y Compromiso Regional Valle 3ra Edición



ENTREVISTA EXCLUSIVA CANALES INSTITUCIONALES

ARMMAUIRTICAEGE
“EL RETO MÁS GRANDE
FUE CAMBIARLES EL CHIP
A LOS CALEÑOS”

Las administraciones municipales y departamentales están llegando ciudadana, esto con el fin de recoger
a su etapa de cierre, por lo que en muchas se están registrando las de primera mano las principales
conclusiones que demuestren los esfuerzos realizados por la población. necesidades de los caleños.
En Cali, el Alcalde Maurice Armitage se ha comprometido desde el inicio
de su mandato, en fortalecer aspectos como la educación, el transporte Ahora bien, en materia de infraestruc-
y la seguridad. tura quiero hacer énfasis en la parte
vial que fue lo más complicado que
En entrevista con el funcionario hablamos sobre las cifras y estrategias encontré porque Cali tiene un rezago
para el cierre de su gestión, además de los nuevos proyectos que espera de muchos años, por eso en esta admi-
mejoren el futuro de la capital vallecaucana en cuestiones como el nistración logramos intervenir más de
turismo, la cultura, la seguridad y la movilidad. 800.000 metros cuadrados de vías y
el propósito es de cubrir otros 200.000
1 Nos encontramos en la etapa final de su administración ¿Cuáles son adicionales para llegar al millón de
los aspectos que usted resaltaría en cuestión de infraestructura, se- metros cuadrados recuperados al fina-
guridad, medio ambiente, transporte y demás sectores de la capital? lizar el periodo de gobierno.

Si miramos a Cali como una gran desde el inicio de mi administración También le puedo decir que la ciudad
empresa que debe ser cada vez más como Alcalde, se construyó el Plan en este momento se encuentra en
competitiva y viable, puedo decir que de Desarrollo con total participación obra y las tenemos concentradas la
mayoría en el sur, porque para allá es
que la ciudad está creciendo. A esto
le llamamos las ‘Obras del Progreso’
y prolongamos la avenida Ciudad de

38 Desarrollo y Compromiso Regional Valle 3ra Edición

ENTREVISTA EXCLUSIVA CANALES INSTITUCIONALES

Maurice Armitage “Recibimos a Cali con
una tasa de 58, el año
Alcalde de Santiago de Cali pasado ya logramos reducir
esa cifra a 47 y en lo
corrido del 2019 la tasa
va proyectada en 42 o 43
homicidios por cada 100

mil habitantes”.

el municipio. Durante el desarrollo del
‘Plan Ave Fénix’ hicieron cerca de 39
siembras masivas de árboles, donde se
convocó a la ciudadanía y participaron
más de cinco mil personas, entre
ciudadanos, ambientalistas, entidades y
la fuerza pública.

Cali para conectar la ciudad de norte Hablando en cifras puedo decir que En Cali le estamos implementando una
a sur por una sola autopista, se terminó hace menos de 10 años la tasa de forma limpia, amigable con el ambiente,
hace poco la vía a Cascajal. Pero ya homicidios en Cali llegó a 81,5 por cada saludable, urbana y cultural de
casi se va a terminar la Cali-Jamundí, 100 mil habitantes, en el momento en que movernos por la ciudad y le apostamos
la 100 con 25, la vía a Pance y vamos implementamos un plan de seguridad en a construir vías exclusivas para el MIO y
a cumplirle a Cali en infraestructura 2016, recibimos a Cali con una tasa de las bicicletas, con el fin de salvar vidas,
descongestionando el sur. 58, el año pasado ya logramos reducir de tener una opción diferente al carro
esa cifra a 47 y en lo corrido del 2019 la o la moto y aprovechar que somos
En la cuestión de la seguridad debo tasa va proyectada en 42 o 43 homicidios la ciudad capital con el mejor aire de
ser muy sincero al expresar que la por cada 100 mil habitantes. De allí, que Colombia. También, como una forma
gran preocupación que uno tiene en el inicio de este año Cali le llegara limpia de desplazarse y recuperar el
como alcalde son los homicidios y eso a aportar un 30% a la reducción de espacio público para el disfrute de
es un problema que heredamos del homicidios a nivel nacional. todos.
narcotráfico, el microtráfico y la cultura
traqueta que imperó en la ciudad por Para tocar algunos temas del medio Así mismo, el Masivo Integrado de
muchos años. Nosotros tenemos la ambiente en Cali es preciso indicar que, Occidente MIO, es un desarrollo que
mayor inversión de una administración durante los casi cuatro años ya corridos ha traído grandes beneficios para Cali,
caleña en materia de seguridad. de la Administración Municipal, se han modernizando el transporte público
Llevamos más de 240 mil millones de sembrado cerca de 23.000 árboles en de pasajeros y disminuyendo la
pesos destinados al fortalecimiento distintas zonas tanto urbanas como contaminación; tenemos los primeros
de los organismos de seguridad, la rurales, también se realizaron acciones 47 buses eléctricos y a gas del país.
prevención social de la violencia y el para disminuir la contaminación, Además, tenemos 7 frentes de obra
acceso a la justicia. proteger y limpiar los ríos que atraviesan en el sur de la ciudad para mejorar la
movilidad en el sector.

Desarrollo y Compromiso Regional Valle 3ra Edición 39

ENTREVISTA EXCLUSIVA CANALES INSTITUCIONALES

Uno de los aspectos sobre Al finalizar su administración diferentes proyectos como el tren de
los que ha trabajado de for- cercanías, la conformación de Cali como Distrito Especial, diferentes
ma constante su alcaldía tienen obras de infraestructura en construcción ¿En qué estado quedan estos
que ver con la educación ¿Cuál es proyectos y que espera de ellos en la próxima alcaldía?
el balance de programas como Mi
Comunidad es Escuela? La posibilidad de desarrollar un proyecto, para que los mandatarios
modelo de tren tranvía que atraviese la que vengan, tengan la posibilidad de
El derecho a la educación es un ciudad de oriente a occidente y de sur arrancar con la parte de factibilidad
derecho humano fundamental que a norte, se convierte en una posibilidad y desarrollar las obras que permitan
le permite a los estados tener una de desarrollo intermodal de transporte conectar este modelo de transporte al
sociedad más justa, particularmente yo, para Cali y para los municipios vecinos. sistema MIO.
estoy plenamente convencido de que Por eso aspiramos a dejar en este
la única forma de erradicar problemas periodo lo más adelantado posible el El proyecto de acuerdo por medio
sociales y de cambiarle el chip a las del cual se convertirá a la capital
personas es con la educación. “La mayor inversión en la vallecaucana en Distrito Especial fue
historia de la educación de Cali radicado ante el Concejo de Cali. Volver
La mayor inversión en la historia se está haciendo ahora, además de a Cali Distrito Especial, Deportivo,
de la educación de Cali se está adecuar 150 sedes educativas, de Cultural, Turístico, Empresarial, es una
haciendo ahora, además de adecuar las cuales ya entregamos 135, se estrategia que determina el número de
150 sedes educativas, de las cuales construyen 18 colegios nuevos y localidades y sus tareas, los pasos para
ya entregamos 135, se construyen 7 Centros de Desarrollo Infantil hacer posible la gran transformación
18 colegios nuevos y 7 Centros de que ampliarán la cobertura para de la administración pública de la
Desarrollo Infantil que ampliarán más de doce mil estudiantes”. ciudad. Este modelo distrital entrará
la cobertura para más de doce mil en operación total si se sigue un plan
estudiantes. Algo muy importante es de cambio organizacional que trazará
que logramos disminuir la deserción el camino para que cada componente
escolar en un cuarenta por ciento. se vaya implementando de manera
sincronizada. El proceso podrá tomar
Por eso, planteamos que todos los entre 6 y 8 años.
niños de Cali, pudieran tener las
mismas garantías para educarse que
tienen mis nietos; con calidad, en
colegios con buena infraestructura y
con la alimentación asegurada. Y lo
estamos logrando, gracias al programa
Mi Comunidad Es Escuela y a nuestra
gran apuesta por una educación más
inclusiva, más equitativa y de mejor
calidad, podemos decir que tenemos
un programa modelo a seguir para la
educación en Latinoamérica.

Hoy, ochenta mil estudiantes de
preescolar a bachillerato están
aprendiendo y desarrollándose desde
el deporte, la cultura ciudadana, el
arte y la innovación digital. Tenemos
ya veinte mil familias más involucradas
en los procesos educativos de sus
hijos y cuatro mil quinientos docentes
más capacitados para mejorar sus
prácticas.

40 Desarrollo y Compromiso Regional Valle 3ra Edición

ENTREVISTA EXCLUSIVA CANALES INSTITUCIONALES

“El número de peleas entre
pandillas bajó el 80% entre los
años 2016 y 2018. Pero también
las muertes entre estos grupos
bajaron el 56%, esto nos dice que
estamos haciendo las cosas bien y la
estrategia va por buen camino”.

La seguridad siempre fue un tema importante durante su ¿Cuáles fueron los retos más
mandato, medidas como la ley seca en el día de la madre grandes que tuvo que asumir
llamaron la atención del país ¿Cuál es el balance de seguridad y dentro de su gobierno?
cómo ve la ciudad?
El reto más grande fue cambiarle el chip a
Reitero que la seguridad es una de las mayores preocupaciones y aunque los caleños para que vayamos entendiendo
me dieron palo con el tema de la Ley Zanahoria en el día de la madre, que trabajando duro, teniendo cultura ciuda-
logramos salvar vidas y eso es lo importante. Hablando del trabajo que dana y oportunidades de emprendimiento,
hemos hecho con la Policía y otras entidades, les puedo decir que allí vamos a salir adelante. Hoy podemos decir
tenemos resultados muy buenos, pues el número de peleas entre pandillas con seguridad que tenemos un municipio
bajó el 80% entre los años 2016 y 2018. Pero también las muertes entre más social, porque desde mi administración,
estos grupos bajaron el 56%, esto nos dice que estamos haciendo las cosas enfocamos el presupuesto en la gente, prin-
bien y la estrategia va por buen camino. cipalmente en la educación donde tenemos
la mayor inversión y el mejor Plan de Alimen-
Es claro que la delincuencia y la violencia no solo se reducen con medidas tación Escolar PAE del país.
policivas inmediatas, también va de la mano la inversión social y de eso
sí que estamos haciendo bastante, porque construimos puentes y vías, Cali sigue siendo una ciudad con muchas
pero también invertimos en la gente mediante la educación, el deporte y necesidades y lo que encontré fue la necesi-
la cultura. dad de organizar la casa para saber en qué
y dónde invertir, por eso yo puedo decir hoy
No puedo negar que se nos aumentaron los hurtos a personas y negocios, con mucho agrado, que dejamos una ciudad
pero estamos trabajando constantemente para reducir esto y cambiar la más prospera, con más conciencia social y
percepción de seguridad que hoy tienen los caleños. me queda la satisfacción de haber hecho
cosas para tener un municipio más social,
Es cierto que necesitamos más Policías en Cali, pero no son para que porque desde la administración, enfocamos
cuiden cada esquina, eso sería imposible, los requerimos para que de la el presupuesto en la gente, principalmente
mano con la Alcaldía y la ciudadanía podamos fortalecer las acciones en la educación, la cultura, el deporte y el
de prevención y atención del delito, para que juntos trabajemos duro por bienestar social.
mejorar la seguridad y darle oportunidades de progreso a la gente.

Desarrollo y Compromiso Regional Valle 3ra Edición 41

COMPROMISO REGIONAL VALLE AGRADECIMIENTOS

UNICATÓLICA EN PROSPECTIVA

Hace 23 años, UNICATÓLICA, institución de educación superior creada por la Arquidiócesis de Cali, viene ofreciendo
servicios de educación a la comunidad en tres Sedes: Pance, Meléndez y Plaza de Cayzedo, y cuatro Centros de
Formación: Alfonso López, Compartir, Yumbo y Jamundí, con el propósito de brindar una mayor cobertura educativa en
educación superior para todos. En la actualidad ofrece 17 programas de pregrado y siete especializaciones en posgrado.
Si bien se puede afirmar que como institución universitaria ha alcanzado un alto nivel de consolidación, la tarea por
cumplir es aún mayor, ya que aspira a convertirse en una opción de educación superior incluyente y de calidad para

muchos jóvenes de la ciudad de Cali y los municipios aledaños.

Se presentan, a continuación, las declaraciones del rector Harold
Enrique Banguero Lozano sobre el futuro de la Institución.

¿Hacia dónde cación superior a universidad, ya que, de mación, investigación, proyección social,
va UNICATÓLICA? lograrlo, podrá ofrecer de manera autó- infraestructura física y tecnológica, y de
noma programas de posgrado a nivel de la gestión administrativa y financiera. Lo-
Se trata de un proyecto en construcción maestría y doctorado. grados estos objetivos, UNICATÓLICA se
que ha logrado ya un nivel de consolida- perfilaría como una universidad comple-
En segundo lugar, lograr la acreditación tamente consolidada y, porque no, en el
ción relativamente alto. Sin embargo, por calidad del mayor número posible listado de las mejores universidades de
aspira en los próximos diez años a de programas de formación, de tal ma- la región y de Colombia.
alcanzar las siguientes metas. En nera que, una vez cumplido este requisi-
primer lugar, obtener el estatus to, se pueda alcanzar la acreditación ins- ¿Qué se está haciendo
académico de universidad, titucional de alta calidad. Estos objetivos en materia actualización
es decir, pasar de ser requieren de un plazo prudencial para
institución de edu- lograrlos, ya que implican un esfuerzo normativa?
significativo en el mejoramiento continuo
Se terminaron de reformular y fueron
de los programas de for- aprobados por la Consiliatura el
Proyecto Educativo Institucional (PEI) y
el nuevo Estatuto Orgánico. Acabamos
de formular el Estatuto Profesoral y
la revisión del Reglamento Interno de
Trabajo, a ser presentados en el mes
de octubre al Consejo Superior para
su aprobación. Actualmente, se trabaja
en la elaboración del documento
propuesta de modernización de
la estructura organizacional para
adecuarla a los nuevos requerimientos
de la Institución y en un documento
con los lineamientos curriculares para

la actualización de los programas
de estudio y la puesta en marcha de
un Modelo Pedagógico y didáctico
acorde con las nuevas tendencias en la
materia. Queda pendiente de revisión del
Reglamento Estudiantil y la elaboración
o revisión de documentos de política
en lo relacionado con la investigación, la
proyección social, la sostenibilidad ambiental,
comunicaciones, tecnologías de la información,
mercadeo y relaciones nacionales e internacionales.
Se espera terminar esta tarea en lo que resta del año 2019,
para iniciar su aplicación a partir del 2020.

¿Cuáles son los cambios en lo curricular y pedagógico?

Se requiere definir una estructura curricular para todos los programas de formación de ¿Hacia dónde
la Institución. Esta tendría un componente de formación básica, igual para todos los va la investigación?
estudiantes que ingresen y luego un componente de formación profesional específico
para cada disciplina. Además, se quiere con esta estructura crear un proceso articulado La Institución ha hecho un avance
entre niveles, comenzando desde el bachillerato hasta el posgrado, de tal manera notable en lo que respecta a la
que los estudiantes puedan ingresar por los inferiores e ir ascendiendo en la escala, formación para la investigación. El
homologando créditos ya cursados en los niveles anteriores configurando así un trabajo que se ha hecho con semilleros
modelo de curricular articulado. En materia de pedagogía y didáctica, la idea es hacer ha sido significativo y con resultados
la transición del modelo tradicional, de mera transmisión de conocimiento, hacia uno importantes. Los esfuerzos realizados en
mixto en el cual se combine la transmisión del conocimiento con el aprendizaje activo, la estructuración y fortalecimiento de los
mediante el uso de variadas estrategias pedagógicas y didácticas; de tal manera que grupos de investigación en cada una de
pueda adquirir las competencias que queremos que tenga al final de su proceso, con las facultades comienzan a reflejarse en
el apoyo y el acompañamiento de la Institución. Estos son cambios importantes que se la reciente categorización de grupos de
van a dar a partir del próximo semestre. investigación de Colciencias en la cual
uno de los grupos obtuvo la categoría
B y los cuatro restantes la C. En los
próximos años se requiere hacer un
esfuerzo adicional para fortalecerlos y
ubicarlos en las más altas categorías.
Adicionalmente, queremos hacer una
transición de fondo y es introducir
en UNICATÓLICA la investigación
aplicada. Para ello, se espera que la
Dirección de Investigaciones pueda
obtener recursos externos para
apoyar proyectos de investigación
orientados a resolver problemas
específicos del sector externo, tanto
público como privado, los cuales serían
ejecutados por los centros de servicios
especializados de cada una de las
Facultades.

UNICATÓLICA 43

COMPROMISO REGIONAL VALLE AGRADECIMIENTOS

¿Cómo está la
Institución en materia
de proyección social?

Esta es quizá la función sustantiva ¿Existe un plan para otorgar auxilios económicos a
en la que UNICATÓLICA muestra estudiantes académicamente competentes, pero con
su mayor fortaleza, diría que por
la naturaleza de ser una institu- limitaciones económicas?
ción católica y por todo el trabajo
pastoral que viene realizando; sin Efectivamente, la Consiliatura creó recientemente el Fondo Isaías Duarte
embargo, tiene todavía posibilida- Cancino, financiado con donaciones voluntarias, con el propósito de apoyar con
des de impactar mucho más en el recursos financieros a estudiantes de buen rendimiento académico,
medio, no solamente con progra- pero con limitaciones económicas para ingresar a la
mas de educación continua, sino a Institución. De la generosidad de los ciudadanos
través de la práctica social en las dependerá el futuro de muchos jóvenes de
comunidades, las prácticas profe- la región en su propósito de obtener una
sionales en empresas de la región educación con los más altos estándares de
y la investigación aplicada a la so- calidad en su desempeño como personas
lución de problemas. Tenemos los y profesionales, transformando de esta
programas y las herramientas para forma las comunidades en que viven y
profundizar aún más la labor que laboran.
hacemos en material social.
Este es el proyecto UNICATÓLICA
¿Cómo van los para los próximos años. Esperamos
proyectos de desarrollo transformar personas para hacer más
sostenible la sociedad en que vivimos.
de la infraestructura Están cordialmente invitados a ser
física y tecnológica de parte de él.

UNICATÓLICA?

La expansión académica de la Ins-
titución no es posible, si en parale-
lo no hay un esfuerzo para ampliar
la infraestructura física y tecnoló-
gica. En esta dirección, la Consilia-
tura creó recientemente el Fondo
de Desarrollo Institucional para la
consecución de recursos, producto
de donaciones de organizaciones
nacionales e internacionales in-
teresadas en apoyar a UNICATÓ-
LICA en la urgente tarea de ofre-
cer cada vez más oportunidades
de educación superior de calidad
para los grupos de población me-
nos favorecidos económicamente,
como estrategia para reducir los
niveles de inequidad en la región
y el país.

44 UNICATÓLICA

PANORAMA VALLECAUCANO CANALES INSTITUCIONALES

SACÚDETE, Durante el resto En el caso de la ciudad por-
de gobierno se tuaria del pacífico colombia-
IMPULSANDO EL espera acoger a no, el centro Sacúdete se ha
más de 450.000 enfocado en la capacitación
EMPRENDIMIENTO DEL VALLE jóvenes, además y apoyo de artistas, quienes
de lograr una pueden crear piezas musica-
Para muchos ha sido un poco difícil entender para presencia en les y audiovisuales que son
que ha servido la economía naranja, sin embargo, más de 1.101 compradas por diferentes
durante su desarrollo ha ido creciendo y generando municipios del empresas del país, a precios
beneficios para la población. Buenaventura ha sido país con más de similares al que tienen otras
uno de los municipios del Valle del Cauca en donde 1.400 centros productoras, además de
se está implementando el proyecto Sacúdete, una que cuentan con contrato a
iniciativa que apoya a los jóvenes emprendedores Sacúdete. término fijo en diciembre.
del país, dándole valor a su trabajo mientras recogen
herramientas que le ayuden a seguir creciendo. Amylkar Montana se ha
acogido al proyecto, en
donde ha encontrado nuevas
oportunidades de aprendiza
mientras genera ingresos.
“Con el Sacúdete estoy
cumpliendo mis sueños
porque soy padre soltero,
tengo un niño de dos años,
estoy trabajando y puedo
suplir las necesidades de mi
hijo. Además, estoy logrando
ser un artista reconocido a
nivel mundial”.

Al finalizar el año se espera
la consolidación de dos cen-
tros Sacúdete, uno en Turbo,
Antioquia, el cual contará
con el apoyo de comercia-
lizadoras de banano, entre
tanto, la otra sede se ubi-
cará en Quibdó, Chocó. Du-
rante el resto de gobierno
se espera acoger a más de
450.000 jóvenes, además
de lograr una presencia en
más de 1.101 municipios del
país con más de 1.400 cen-
tros Sacúdete.

a iniciativa cuenta con el apoyo del Programa para
las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), el
Gobierno Nacional y diferentes inversionistas del
sector privado. Adicionalmente con la intención de
mejorar la consolidación de esta estrategia, se realizó su
consignación en el Plan Nacional de Desarrollo 2018-2022,
con cual, de acuerdo con el Departamento Nacional de
Planeación, se “busca convertir a los jóvenes en protagonistas
del desarrollo productivo y de la transformación cultural del
país para avanzar hacia la equidad en el país.

Desarrollo y Compromiso Regional Valle 3ra Edición 45

ENTREVISTA EXCLUSIVA CANALES INSTITUCIONALES

ALEXANDRA SOFÍA

CAÑAS

Gerente Camacol Valle

LOS NUEVOS SUBSIDIOS
‘CONCURRENTES’ SON
PERFECTOS PARA LOS
NUEVOS PROFESIONALES

El desarrollo infraestructural del Valle del Cauca 1 ¿Cuál es el panorama de construcción de vivienda
avanza progresa de forma constante, y agremiaciones para el Valle del Cauca durante el 2019?
como la CAMACOL Valle, quien se encargan de
fortalecer el crecimiento de este importante sector El año 2019 tuvo un primer semestre con ajustes en la
mediante la generación de encuentros empresariales, actividad edificadora. Durante el semestre enero – junio se
investigaciones o ejerciendo una representación para vendieron en Cali y su área de influencia, un total de 8.263
la concertación de políticas públicas que garanticen unidades de vivienda que representaron 1.801 unidades
un desempeño eficaz en la actividad edificadora. En menos que en 2018. Para el segundo semestre de 2019 se
entrevista con Alexandra Sofía Cañas, Gerente Camacol espera una recuperación importante, especialmente por las
Valle, conversamos sobre el panorama, las estrategias nuevas políticas que en materia de vivienda viene anunciando
y objetivos para garantizar el desarrollo del sector. el Gobierno Nacional:

46 Desarrollo y Compromiso Regional Valle 3ra Edición

ENTREVISTA EXCLUSIVA CANALES INSTITUCIONALES

1. La destinación de recursos para “Durante el semestre enero – junio se vendieron en Cali y su área de
subsidios a la cuota inicial y cober- influencia, un total de 8.263 unidades de vivienda que representaron 1.801
turas a la tasa de interés hasta el
año 2024. Con este aval fiscal, se unidades menos que en 2018”.
garantizará la vigencia de Semille-
ro de Propietarios, Mi Casa Ya y las 2 La polémica situación con la base militar de la Fuerza Aérea de
coberturas a la tasa de interés así: Colombia ha tomado importancia durante las últimas semanas ¿Cuál
entre 2020 y 2025, 178.540 sub- es la posición de la Camacol Valle ante los límites que impone esta
sidios a la cuota inicial y 298.540 institución al desarrollo de Cali?
coberturas a la tasa de interés con
el programa Mi Casa Ya, por valor Cali tiene un déficit habitacional de 145 mil hogares, uno de los más altos del país.
de $9 billones. También se inver- Restringir la posibilidad de las alturas es impedir que la ciudad pueda aprovechar
tirán $1,4 Billones para que más importantes cantidades de espacio utilizando la misma cantidad de terreno, dada
familias puedan hacer realidad el la creciente demanda de inmuebles dentro de Cali. Desde hace varios años se ha
sueño de tener vivienda propia a hablado de reubicar a la Escuela y el Comando Aéreo en el Aeropuerto Alfonso
través del programa Semillero de Bonilla Aragón, lo que resultaría muy sensato y oportuno a largo plazo. La Fuerza
Propietarios. Aérea necesita espacio aéreo para poder cumplir con su importante misión y eso es
algo que difícilmente se puede hacer en medio de la ciudad, rodeada de millones
2. La Concurrencia de subsidios de personas.
de Mi Casa Ya y de las Cajas de
compensación familiar que permi- 3 Puede que sea una percepción, pero para población “millennial” el
te un mayor cierre financiero de los sueño de adquirir una vivienda parece inalcanzable ¿Qué deben tener
hogares. en cuenta los jóvenes del valle para adquirir vivienda?

3. Nuevos incentivos para la vi- Justamente hoy es muy fácil para un ‘millennial’ tener una vivienda propia.
vienda No Vis pues los comprado- Recientemente el Ministerio de vivienda, Ciudad y Territorio realizó el anuncio de los
res de inmuebles de más de $124 nuevos subsidios ‘concurrentes’ que son perfectos para los nuevos profesionales
millones, podrán mediante leasing que devenguen hasta dos salarios mínimos ya que podrán acceder a instrumentos
o con el Fondo Nacional del aho- adicionales de financiación, disminuir el valor a financiar y mejorar su capacidad
rro, financiar el 90% de su vivien- para recibir un crédito hipotecario. La buena noticia es que ahora podrán acceder
da requiriendo el 10% como cuota a los subsidios de Caja de compensación y al subsidio de Mi Casa Ya. Esto, gracias
inicial. Este es un producto enfo- al Decreto 1533 de 2019 que faculta la ‘Concurrencia’ de subsidios del Gobierno
cado especialmente para adquirir Nacional con los de las Cajas de Compensación Familiar. Con esta medida, los
vivienda de inventario terminado. hogares, (se incluyen hogares unipersonales), que ganen hasta $ 1.656.232 (dos
salarios mínimos) podrán aspirar a recibir hasta $41.405.800 pesos de subsidio para
la compra de su vivienda. De estos, $24.843.480 corresponden al subsidio de la
Caja de Compensación Familiar y $16.562.320 por parte del Gobierno Nacional.

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4 ¿Cuáles son los retos de la Camacol Valle para sostener una • Articular la concurrencia de los subsi-
tendencia de crecimiento en la construcción de vivienda en la dios de la nación con el subsidio munici-
región? pal de vivienda que permitiría tener sub-
sidios por más de 50 millones de pesos
Camacol Valle preparó para los candidatos a la Alcaldía de Cali un documento y desarrollar el decreto Nacional 1077
que se llama ‘Vivir en Cali: Un asunto de política pública’, en él se de 2015 compensación de VIP mayor a
contemplan los siguientes puntos para darle continuidad desde lo municipal 5.000 mts2.
al buen desempeño de la actividad:
• Reducción de Trámites de construcción:
Pasar de 63 trámites (4,6 años) a un úni-
co formulario virtual (1 año).

• Garantizar la ejecución de más de 400
mil millones de pesos para acueducto y
alcantarillado del CONPES 3858 para
habilitar suelo en la ciudad de Cali para
renovación y expansión.

• Generar una estrategia de integración
regional fundamentado en el Reparto
equitativo de cargas y beneficios.

• Colocar incentivos y recursos necesa-
rios para garantizar la renovación urba-
na en la ciudad.

• Creación del Banco de Tierras.

• Reglamentación de las Cargas Gene-
rales y de la figura de compensación o
transferencia de derechos de construc-
ción y desarrollo.

“La buena noticia es que ahora
podrán acceder a los subsidios
de Caja de compensación y al
subsidio de Mi Casa Ya. Esto,
gracias al Decreto 1533 de 2019
que faculta la ‘Concurrencia’

de subsidios del Gobierno
Nacional con los de las Cajas de

Compensación Familiar”.

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