成功“金字塔”版权由约翰•伍登遗赠有限责任公司所有，侵权必究。 在追悼会上，聚光灯突出了教练的生活和成就。一束光打到运动场 上的一个凳子上，他退休后曾坐在这里看比赛。这个発子现在也退休 了，再没有人会坐在那了。一束光照在篮球场上,大家看到了篮球场上 写着纳尔和约翰•伍登的名字，这个场地就是以他俩的名字命名的。灯 光照到全国冠军的十个横幅上让大家记住伍登取得的成就，在男子大学 生篮球赛中不会再有这样的成就了。 然而，虽然伍登取得了这么多的成就和奖项，但是能够衡量伍登领 导力的还是他的品质。牧师达德利*卢瑟福在教练的追博会上重复了这 一点： 在他的私人葬礼上我告诉他的家人他的伟大不在于他做了什么，而 在于他教给了别人什么。在他生命的最后几年里虽然他一直在跟疾病做 斗争，他从来没有变得傲慢无礼。没有医生认为他有自私的表现。心电 图没有显示他有自我中心的倾向，核磁共振没有发现他有一丁点儿对人 有偏见的倾向。道德上，他是健康的；精神上，他是一个谦虚的人，他 坚定地信仰上帝和上帝的儿子耶稣基督。虽然教练从来不宣扬自己的信 仰——他从来不会因为自己的信仰让别人觉得不舒服；他从来不会强迫 他人接受他的信仰——他只是每天相信着上帝，相信那个他的拯救者和 https://homeofpdf.com https://homeofpdf.com https://homeofpdf.com 更多电子书资料请搜索「书行万里」：http://www.gpdf.net https://homeofpdf.com https://homeofpdf.com https://homeofpdf.com
他的上帝。 追悼会上，广播员迪克•恩伯格讲述了他最后一次拜访约翰·伍登 的情景。恩伯格站起来要走的时候，教练笑着指着自己的额头。恩伯格 走过去亲了教练的额头。他说:“这像是在亲吻上帝。”教练喜欢苏格 拉底的那句：“上帝，我向你祷告,我想让自己的内心变得美丽。”这 也是约翰·伍登的祈祷,我相信上帝会让他如愿的。 追悼会最后，参加的人并没有很快地离开。他们花了两个小时纪念 一个伟大的领导者，最后他们想再多待一会儿，吸收他的思想。我相信 很多人在想：“我想如他那样生活，像他那样死去。”我知道我是这样 想的。 很多时候人们只有在一个领导者去世之后才能发现他是一个多么伟 大的领导者。当人们去参加这样的领导者的葬礼或者追悼会时才发现有 很多人都受了他的影响。就拿教练来说，我们很容易发现他的影响力。 他执教40年所培养的球员从他的领导中受益，球员退役后所领导的人也 从他的领导中受益。当他带领球队取得胜利的时候有数以百万计的人从 远处看着他。我希望我也像他那样:做一个给予者,培养者，教师，教 练，领导者和朋友。他聪明、诚实、讲原则、守纪律、谦虚、幽默、勇 敢、忠于信仰。他是一位当之无愧的第五层次领导者。世界需要更多像 他那样的人。 [①] 故事原文中，古奇写的销售报告通篇是错误的单词，且文法不通。——译者 [②] 按人的行为方式，即人的言行和情感的表现方式，人的性格可分为A型、B型和C型。A型的 人脾气比较火爆、有闯劲、遇事容易急躁、不善克制、喜欢竞争、爱显示自己才华等。 https://homeofpdf.com https://homeofpdf.com https://homeofpdf.com 更多电子书资料请搜索「书行万里」：http://www.gpdf.net https://homeofpdf.com https://homeofpdf.com https://homeofpdf.com
目 录 序 致 谢 绪 论 为自己的人生规划一份领导力蓝图 你能学会实用的领导力工具 领导力的5个层次概述 领导力的5个层次的深层视角 成长指南：如何定位你现在的领导力层次 第一部分 领导力层次特征 第二部分 个体成员评估——领导者的观点 第三部分 领导力评估——组员的观点 第四部分 现阶段领导力等级评估 领导力的第一层次——职位 职位的积极方面：你已经踏上了培养领导力的征程 职位的消极方面：真正的领导力不在于职位 第一层次的最佳行为选择：如何充分利用好你的职位 职位层面的领导力法则 迈向领导力第二层次的信条 在第一层次中的成长指南 领导力的第二层次——认同 认同的积极方面：每一位员工都更加热爱自己的工作场所 认同的消极方面：你要背负起建立良好人际关系的压力 第二层次的最佳行为选择：如何赢得员工的认同 认同层面的领导力法则 迈向领导力第三层次的信条 在第二层次中的成长指南 领导力的第三层次——生产 生产的积极方面：你由此确立了领导力上的公信力 生产的消极方面：领导力的权重不断增加 第三层次的最佳行为选择：如何利用好领导力的生产层次 生产层面的领导力法则 迈向领导力第四层次的信条 在第三层次中的成长指南 领导力的第四层次——立人 https://homeofpdf.com https://homeofpdf.com https://homeofpdf.com 更多电子书资料请搜索「书行万里」：http://www.gpdf.net https://homeofpdf.com https://homeofpdf.com https://homeofpdf.com
立人的积极方面：组织的潜能得以提高 立人的消极方面：促进个人发展需要深刻的成熟度与高水平的 技能 第四层次的最佳行为选择：如何促进个人发展 立人层面的领导力法则 迈向领导力第五层次的信条 在第四层次中的成长指南 领导力的第五层次——巔峰 巅峰层次的积极方面：你的影响力已经超越你所及与所处的时 代 巅峰层次的消极方面：唯我独尊的自大情绪或许在你的心中悄 然蔓延 第五层次的最佳行为选择：如何利用好巅峰层次这一顶峰平台 做出更多超越自我的贡献 巅峰层次的领导力法则 帮助别人迈向领导力的巅峰：为你所培养的领导者创造更 多“熔炉时刻” 在第五层次中的成长指南 附 录 https://homeofpdf.com https://homeofpdf.com https://homeofpdf.com 更多电子书资料请搜索「书行万里」：http://www.gpdf.net https://homeofpdf.com https://homeofpdf.com https://homeofpdf.com