PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI 2020-2024

3.5 Bidang Keutamaan: Ketenteraman Awam

STRATEGI OBJEKTIF STRATEGIK 5.1
Meningkatkan pematuhan bagi keberkesanan penguatkuasaan
5 pencegahan jenayah

Meningkatkan Pematuhan OBJEKTIF STRATEGIK 5.2
serta Kredibiliti Memperkasakan penguatkuasaan pencegahan jenayah bagi
menjamin keselamatan dan ketenteraman awam
dalam Keberkesanan OBJEKTIF STRATEGIK 5.3
Penguatkuasaan Memperkasakan pencegahan jenayah melalui kerjasama strategik
dengan masyarakat
Pencegahan Jenayah





5.1 OBJEKTIF STRATEGIK

Meningkatkan pematuhan serta kreadibiliti dalam keberkesanan penguatkuasaan pencegahan
jenayah

BIL. INISIATIF PENERAJU TEMPOH MASA
5.1.1 1 tahun
Memperkemaskan pematuhan prosedur kerja melalui
6 bulan
5.1.1.1 Penambahbaikan dan pematuhan Prosedur Operasi JPJKK/ KDNKA
Standard (SOP) berkaitan:
JSPJKK/ KDNKA/
a. Mobile Patrol Vehicle (MPV), Unit Rondaan JIPS
Bermotorsikal (URB) dan Unit Polis Pelancong JPJKK
(UPP)

b. Kawalan keselamatan sempadan

5.1.1.2 Meningkatan pemeriksaan pematuhan dalaman atau
berkolaborasi dengan JIPS

5.1.1.2 Kursus Penyeliaan MPV/URB;

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI Organisational Anti-Corruption Plan (OACP) 51

5. 2 OBJEKTIF STRATEGIK

Memperkasakan Penguatkuasaan Pencegahan Jenayah bagi Menjamin Keselamatan dan
Ketenteraman Awam
TEMPOH MASA
BIL. INISIATIF PENERAJU 1 Tahun

5.2.1 Memperkukuhkan logistik dan teknologi dalam tugas mengawal
sempadan darat/ perairan negara
KDNKA
5.2.1.1 Memperkukuhkan infrastruktur di pos kawalan
sempadan dan pangkalan hadapan

5.2.1.2 Penggunaan aset berteknologi terkini KDNKA
KDNKA
5.2.2 Menyediakan SOP berkaitan penugasan di sempadan darat/ 6 bulan
5.2.3 perairan/ udara KDNKA
JPJKK 6 bulan
5.2.4 Mewujudkan SOP rondaan sempadan darat merangkumi :- Berkala
(3 bulan sekali)
5.2.3.1 Kekuatan anggota bagi penugasan rondaan (norma)

5.2.3.2 Jumlah Kekerapan rondaan (berkenderaan/ berjalan
kaki)

Meningkatkan pemeriksaan ke atas alatan/ teknologi pemantauan
di dalam kenderaan

52 PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI Organisational Anti-Corruption Plan (OACP)

5 .3 OBJEKTIF STRATEGIK

Memperkasakan pencegahan jenayah melalui kerjasama strategik dengan masyarakat

BIL INISIATIF PENERAJU TEMPOH
5.3.1 Urus Setia MASA
Menyediakan mekanisme bagi saluran penyampaian maklumat dan 6 bulan
perkhidmatan PDRM kepada masyarakat melalui penggunaan teknologi KPN
JPJKK Berterusan
5.3.1.1 Mewujudkan publisiti melalui media elektronik mengenai (setiap masa)
prosedur perkhidmatan PDRM yang melibatkan orang awam

5.3.1.2 Memperluaskan penggunaan Media Sosial sebagai saluran
penyampaian maklumat berkaitan salahlaku kepada Jabatan
(Maksimakan penggunaan serta perlaksanaan Volunteer Smart
Patrol (VSP) dan tindakan pantas ke atas maklumat yang
diterima)

5.3.1.3 Menaik taraf peralatan dan teknologi bantuan untuk penyeliaan 1 tahun
dan pemantauan

5.3.2 Memperkasakan community policing melalui perkongsian pengetahuan dan
kesedaran pencegahan melalui:

5.3.2.1 Mewujudkan platform dalam memberikan pengetahuan dan
pendedahan berkaitan undang-undang dan prosedur asas yang
perlu diketahui masyarakat seperti kaedah pembebasan jamin JPJKK Berterusan
polis dan penyelesaian saman melalui program community JPJKK/ JIPS
policing

5.3.2.2 Meperkasakan program Hari Bertemu Pelanggan

5.3.2.3 Menambahbaik medium penyaluran maklumat jenayah oleh
masyarakat

5.3.2.4 Memperkasakan kempen tolak rasuah di dalam jabatan dan
kepada orang awam dengan optimum

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI Organisational Anti-Corruption Plan (OACP) 53

3.6 Bidang Keutamaan: Pengurusan Kewangan dan Perolehan

STRATEGI OBJEKTIF STRATEGIK 6.1
Memperkasakan pematuhan bagi meningkatkan kredibiliti pengurusan
6 sumber kewangan

Mengoptimumkan OBJEKTIF STRATEGIK 6.2
pengurusan kewangan Meningkatkan kecekapan pengurusan perolehan awam dan projek
dan perolehan PDRM kerajaan dengan berintegriti

dengan sistematik
berintegriti

6 .1 OBJEKTIF STRATEGIK

Memperkasakan pematuhan bagi meningkatkan kredibiliti pengurusan sumber kewangan

BIL. INISIATIF PENERAJU TEMPOH MASA

6.1.1. Memperkasakan pematuhan tatacara kewangan dan perolehan kerajaan
melalui:

6.1.1.1 Memperkasakan pemeriksaan Audit Kewangan dalam JIPS 6 bulan
melaksanakan naziran dan pemantauan ke atas pelanggaran JLog 1 tahun
peraturan prosedur kewangan

6.1.1.2 Memperkemaskan pematuhan keatas ketidakakuran
kepada pengurusan sumber kewangan kerajaan dengan
mengenakan Peraturan 3C (1) PPPA 1993 ke atas pegawai
pemantau

6.1.2 Membentuk perancangan kewangan PDRM bagi jangka masa panjang
melalui unjuran semasa

54 PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI Organisational Anti-Corruption Plan (OACP)

6.1.3 Mewujudkan dan memperkemaskan prosedur kerja berkaitan: JLog 6 bulan
6.1.4 6.1.3.1 Penyenggaraan dan Pembaikan Aset Kerajaan 6 bulan
6.1.3.2 Tuntutan elaun JP
6.1.3.3 Pengurusan kad inden bahan api JLog
6.1.3.4 Perolehan penyelenggaraan/pembaikian aset
6.1.3.5 Mewujudkan Proses Aliran Kerja ABT
Memperkemaskan silibus latihan berkaitan perolehan dan kewangan
sedia ada

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI Organisational Anti-Corruption Plan (OACP) 55

6 .2 OBJEKTIF STRATEGIK

Meningkatkan kecekapan pengurusan perolehan awam dan projek kerajaan dengan berintegriti

BIL. INISIATIF PENERAJU TEMPOH MASA

6.2.1 Memperkemaskan prosedur kerja bagi perolehan awam dan projek-
projek kerajaan melalui:

6.2.1.1 Menambahbaik sistem Prosedur Operasi Standard (SOP)
pengurusan projek kerajaan berkaitan:
-Aset JLog 6 bulan
-Penyelenggaraan Berkala
JLog (3 bulan sekali)
6.2.1.2 Menambahbaik penyelenggaraan aset alih mengikut tatacara JLog
pengurusan aset kerajaan 1 tahun
1 tahun
6.2.1.3 Melaksanakan pemeriksaan (counter check) ke atas aset alih
melalui prosedur audit silang dari jabatan lain dan pelaporan
audit dihantar kepada Jabatan Logistik.

6.2.1.4 Melengkapkan PDRM dengan bekalan aset berdasarkan
kepada fungsi dan peranan jabatan secara berhemah.

6.2.1.5 Memperkemaskan proses perolehan bagi mendapatkan aset
yang berkualiti pada harga yang kompetetif dan memenuhi
standard yang ditetapkan

6.2.1.6 Memperkemaskan pengurusan aset secara sistematik dalam
pengurusan kenderaan

6.2.1.7 Kajian secara berkala berdasarkan laporan kewangan dan
keberkesanan penggunaan aset dalam konteks Return On
Investment

6.2.2 Mewujudkan Penasihat Undang- undang kontrak - kontrak perolehan
khususnya di peringkat Jabatan Logistik dan Teknologi

56 PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI Organisational Anti-Corruption Plan (OACP)

Pelaksanaan PAPDRM dilaksanakan secara BAB 4
komprehensif dan holisitik oleh semua warga TADBIR URUS
PDRM dengan kerjasama di antara pihak
Pengurusan Tertinggi Jabatan (Pemegang Taruh/
Pemantau/ Pelaksana Inisiatif) di semua peringkat
Jabatan, Kontinjen, Briged, Formasi dan Daerah
(Pemantau/ Pelaksana Inisiatif).

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI Organisational Anti-Corruption Plan (OACP) 57

Struktur Pentadbiran Asas
Pelan Antirasuah Polis Diraja Malaysia (PAPDRM)

Rajah 10: Struktur pentadbiran asas Pelan Antirasuah Polis Diraja Malaysia (PAPDRM)
58 PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI Organisational Anti-Corruption Plan (OACP)

4.1 Mekanisme Pelaksanaan, Pemantauan dan Penilaian
Pelan Antirasuah Polis Diraja Malaysia (PAPDRM)

Pelaksanaan PAPDRM bergerak seiring dan memenuhi oleh desk officer dari Jabatan pelaksana yang terlibat.
kehendak Pelan Antirasuah Nasional (NACP) melalui Pelaksanaan PAPDRM seterusnya akan dilaporkan kepada
pelantikan Jawatankuasa PAPDRM (pelaksana, pemantau Jawatankuasa PAPDRM (Pelaksanaan dan Pemantauan) di
dan penilai). Jawatankuasa ini berperanan dalam memastikan peringkat Kontinjen, Briged, Formasi dan Daerah. Laporan
setiap inisiatif dan pelan tindakan dalam PAPDRM pencapaian PAPDRM akan dikumpulkan oleh Jawatankuasa
dilaksanakan mengikut tempoh masa yang ditetapkan PAPDRM (Pelaksanaan dan Pemantauan) di peringkat
dengan melalui pemantauan berterusan oleh Urus Setia Jabatan sebelum diserahkan kepada Urus Setia PAPDRM
di semua peringkat yang dilantik. Hasil pemantauan akan di peringkat Bukit Aman. Urus Setia PAPDRM di peringkat
dinilai dan dibentangkan dalam Mesyuarat Jawatankuasa Bukit Aman ini akan bersama-sama dengan pakar rujuk
Antirasuah (JAR). yang dilantik dari Pusat Governans, Integriti, Anti-Rasuah
Pelaksanaan PAPDRM akan dilaksanakan di peringkat Nasional (GIACC) dan Suruhanjaya Pencegahan Rasuah
Ibu Pejabat, Kontinjen, Briged, Formasi dan Daerah Malaysia (SPRM).

4.2 Proses Pelaksanaan, Pemantauan dan Penilaian serta
Peranan di Petiap Peringkat adalah seperti berikut:

JAWATANKUASA JAWATANKUASA JAWATANKUASA PAKAR RUJUK (PENILAIAN)
PAPDRM PAPDRM PAPDRM -GIACC -SPRM

(PELAKSANAAN & (PELAKSANAAN & (PELAKSANAAN & URUS SETIA PAPDRM
PEMANTAUAN) PEMANTAUAN) PEMANTAUAN) (PELAKSANAAN, PEMANTAUAN
DAERAH KONTINJEN JABATAN
JAWATANKUASA & PENILAIAN)
Rajah 11: Carta aliran proses PAPDRM BUKIT AMAN
pelaksanaan, pemantauan (PELAKSANAAN &
dan penilaian serta peranan PEMANTAUAN) PENILAIAN:
di setiap peringkat -BRIGED UNIT INTEGRITI (KDN)
-FORMASI PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI Organisational Anti-Corruption Plan (OACP) 59

4.2.1 Huraian tindakan bagi setiap MEKANISME
mekanisme adalah seperti PELAKSANAAN
berikut :

MEKANISME • Melantik dan menentukan Pemegang
PEMANTAUAN Taruh dan Pelaksana Inisiatif tetap bagi
MEKANISME memantau pelaksanaan pelan tindakan
PENILAIAN bagi setiap inisiatif di peringkat
masing-masing melalui Jabatan atau
Bahagian Integriti dan Pematuhan
Standard;

• Menilai dan mengukur prestasi Pelan
Antirasuah di semua peringkat melalui
kaedah pemantauan sedia ada dalam
PDRM iaitu Sistem Pengurusan Audit
Nilai (SPAN) dan Pelan Strategik Polis
Diraja Malaysia (PSPDRM);

• Mdpieteleannngtuenktiaanlnpdaabskotalienhkdeiklayukaasntaagnnatkdeaalannhdakndeilrkeeemlneavahelpnaan;stisedtiaanp
• mmMeeantnlaiylmaoikaotsnaygmanagshtaredantaedgaaikktditviecitraispepabieu;lat n bteinrdoarikeanntasyiaknang
• Memastikan bahawa aktiviti pelan tindakan yang

dilaksanakan sebagaimana dirancang;

60 PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI Organisational Anti-Corruption Plan (OACP)

• Mengenalpasti inisiatif yang releven kepada Jabatan atau Bahagian atau Unit yang
perlu diambil tindakan;

• Menentukan pelan tindakan yang sesuai dan efektif bagi inisiatif yang telah
dikenalpasti;

• Melaksanakan pelan tindakan yang telah ditetapkan;
• Melaporkan kemajuan prestasi PAPDRM kepada Urus Setia Pelaksanaa dan

Pemantauan PAPDRM Kontinjen, Briged, Formasi dan Daerah.

• Memperkasakan pelan tindakan yang sesuai • Menghantar laporan kepada Urus Setia
dengan inisiatif yang telah dikenalpasti untuk Pelaksanaan dan Pemantauan PAPDRM bagi
diberi fokus; Kontinjen, Briged, Formasi dan Daerah manakala
pelaporan di peringkat Ibu Pejabat (Jabatan) di
• Menyediakan laporan PAPDRM dan melaporkan hantar kepada Urus Setia Pelaksanaan, Penilaian
kemajuan prestasi PAPDRM; dan Pemantauan PAPDRM setiap 4 bulan sekali
iaitu pada bulan Mei, September dan Januari
• Mengumpul dan meneliti setiap prestasi dan isu tahun berikutnya.
berdasarkan pelaporan yang telah dikemukakan
oleh Jabatan/ Kontinjen/Briged/Formasi/Daerah ;

• Memberikan maklumbalas yang bersesuaian • PJUmKAneKPimtMDpRAeMRra.kInutkueangntruitki lapdoirlKaanpeomrekpnarentesrtiaadsnii
berdasarkan situasi apabila diperlukan;

• Menanda aras aktiviti bagi pelan tindakan ;
• Membuat perbandingan keputusan sebenar

dengan sasaran (melalui pengumpulan data yang
kerap);
• Membincangkan segala kekangan atau cabaran
dalam pelaksanaan pelan tindakan inisiatif di
dalam mesyuarat pengurusan bahagian atau unit;

Rajah 12: Mekanisme Pelaksanaan, Pemantauan dan Penilaian
PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI Organisational Anti-Corruption Plan (OACP) 61

4.3 Struktur Pelaksanaan, Pemantauan Dan Penilaian PAPDRM

JAWATANKUASA (JAR INDUK)

• Dipengerusikan oleh : Ketua Polis Negara
• Setiausaha : Pengarah Jabatan Integriti dan Pematuhan Standard
• Keahlian : Pengarah Jabatan/ Ketua Polis Negeri/ Pesuruhjaya Polis/ Komander/ Komandan
• Urus Setia : Urus Setia Jabatan Integriti dan Pematuhan Standard

URUS SETIA PAPDRM

• Dipengerusikan oleh: Pengarah Jabatan Integriti dan Pematuhan Standard (JIPS)
• Setiausaha Ketua Penolong Pengarah (Tadbir Urus/ Kepolisan Am) JIPS (Ketua Urus Setia)
• Pegawai yang dilantik oleh Pengarah JIPS (6 Ahli dari Pentadbiran JIPS)
• Pegawai Turus Urus Setia JIPS
• Urus Setia KPN

JAWATANKUASA PAPDRM (JABATAN)

• Dipengerusikan oleh : Pengarah Jabatan
• Setiausaha - Timbalan Pengarah Jabatan Ahli Jawatankuasa Pelaksanaan
• Timbalan Pengarah Pentadbiran semua Jabatan PDRM
• Desk Officer dari Jabatan Pelaksana Yang Terlibat

JAWATANKUASA PAPDRM (KONTINJEN JAWATANKUASA PAPDRM (BRIGED/
FORMASI)
• Dipengerusikan oleh : Ketua Polis Negeri/
Pesuruhjaya Polis • Dipengerusikan oleh : Komander/ Komandan
• Keahlian : Ketua Cawangan
• Keahlian : Ketua Bahagian • Urus Setia: Ketua Cawangan Integriti dan
• Urus Setia: Ketua Jabatan Integriti dan Pematuhan
Pematuhan Standard
Standard

JAWATANKUASA PELAN ANTIRASUAH
(PAPDRM DAERAH)

• Dipengerusikan Oleh : Ketua Polis Daerah
• Keahlian: Ketua Bahagian
• Urus Setia: Ketua Bahagian Integriti dan Pematuhan

Standard

62 PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI Organisational Anti-Corruption Plan (OACP)

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI Organisational Anti-Corruption Plan (OACP) 63

4.4 Peranan dan Tanggungjawab Pelaksanaan, Pemantauan dan
Penilaian

JAWATANKUASA JAWATANKUASA KERJA
ANTIRASUAH (JAR ANTIRASUAH (JAR INDUK)
KDN)
• Pengarah Jabatan Integriti dan
• Menerima dan menilai Pematuhan Standard sebagai Setiausaha
Laporan prestasi bagi memantau prestasi pencapaian
pencapaian PAPDRM semasa inisiatif yang dilaksanakan melalui
pelaksanaan dan pemantauan.
• Menilai/memutuskan
permohonan tempoh • Menerima laporan prestasi pencapaian
perlanjutan bagi tempoh PAPDRM daripada Jabatan/ Kontinjen/
masa bagi pencapaian Briged/ Formasi;
setiap inisiatif yang telah
ditetapkan dalam PAPDRM • Membuat penilaian terhadap prestasi
PAPDRM selari dengan kehendak JKKMAR;
• (Tertakluk kepada
arahan Pengerusi JAR • Mendapatkan penjelasan daripada
pelaksanaan dan tindakan;

• Mengabsahkan dasar dan membuat
keputusan;

• Memperakukan isu dan laporan untuk
dikemukakan kepada JKKMAR, jika
diperlukan;

• Pembentangan status pencapaian dan
pelaksanaan inisiatif diperingkat Jabatan/
Briged/ Formasi.

64 PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI Organisational Anti-Corruption Plan (OACP)

URUS SETIA PAPDRM JAWATANKUASA PAPDRM (JABATAN)

• Memantau prestasi pelaksanaan • Menentukan pelan tindakan yang sesuai dan efektif
inisiatif diperingkat pemantauan dan bagi inisiatif yang telah dikenalpasti;
pelaksanaan;
• Melaksanakan pelan tindakan yang telah ditetapkan;
• Mendapatkan penjelasan daripada • Memantau prestasi pelaksanaan inisiatif yang telah
pihak pemantauan dan pelaksanaan
bagi pencapaian pelan tindakan yang ditentukan;
telah diambil; • Mengumpul dan meneliti setiap prestasi dan isu
• berdasarkan kepada pelaporan yang telah
• Mengumpul dan meneliti setiap
prestasi dan isu berdasarkan kepada dikemukakan oleh Jawatankuasa PAPDRM Kontinjen/
pelaporan yang telah dikemukakan Briged/ Formasi;
oleh Jawatankuasa PAPDRM Jabatan/ • Menyediakan laporan penuh pencapaian PAPDRM
Kontinjen/ Briged/ Formasi; kepada Urus Setia PAPDRM;
• Memperakukan laporan prestasi PAPDRM untuk
• Menyediakan laporan penuh dikemukakan kepada Urus Setia PAPDRM.
pencapaian inisiatif PAPDRM;
JAWATANKUASA PAPDRM (KONTINJEN/
• Memperakukan laporan prestasi BRIGED/ FORMASI/ DAERAH)
PAPDRM untuk dikemukakan kepada
JAR INDUK. • Mengenalpasti insiatif yang releven kepada
Jabatan/ Bahagian/ Unit dan perlu diambil tindakan;

• Menentukan pelan tindakan yang sesuai dan efektif bagi
setiap inisiatif yang telah dikenalpasti;

• Melaksanakan ditetapkan;
• Memantau prestasi pelaksanaan inisiatif yang telah

ditentukan;
• Mengumpul dan meneliti setiap prestasi dan isu
• berdasarkan kepada pelaporan yang telah dikemukakan

oleh Desk officer dari Jabatan pelaksana yang terlibat;
• Menyediakan laporan penuh pencapaian PAPDRM

kepada Jawatankuasa PAPDRM (Jabatan);
• Memperakukan laporan prestasi PAPDRM untuk

dikemukakan kepada Jawatankuasa PAPDRM (Jabatan).

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI Organisational Anti-Corruption Plan (OACP) 65

BAB 5
KESIMPULAN

66 PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI Organisational Anti-Corruption Plan (OACP)

Seiring dengan ikrar yang telah dimeterai, seluruh
warga pegawai dan anggota PDRM sentiasa berazam
dan menyemat di hati sanubari untuk memberikan
perkhidmatan yang terbaik demi menjamin agar seluruh
masyarakat ini dapat hidup dalam keadaan aman dan
harmoni.

Perubahan semasa persekitaran di peringkat Negara dan
Antarabangsa telah mendatangkan cabaran yang lebih
hebat terhadap kemampuan PDRM untuk memberikan
perkhidmatan terbaik seperti telah diikrarkan tersebut.
Pucuk pimpinan PDRM telah mengenalpasti beberapa isu
kepincangan dalaman yang asas dan telah menghindari
keupayaan dan kemampuan PDRM untuk berfungsi ditahap
yang optima. Kesemua isu-isu dan kepincangan tersebut
telah digarikan untuk dikurangkan dan dihapuskan sama
sekali melalui 5S inisiatif dan 6 strategi yang akan dijalankan
secara berstruktur dalam masa segera.

Dokumen PAPDRM ini adalah sebagai wadah dan instrument
untuk dihayati dan dipatuhi oleh seluruh barisan pegawai
dan anggota PDRM untuk kekal relevan berupaya memenuhi
ikrar yang telah dilafazkan. Seluruh warga PDRM perlulah
mendakap semangat yang dibawa dalam PAPDRM ini bagi
meningkatkan keyakinan dan jati diri mereka bagi menganjak
PDRM ke tahap yang lebih baik dan kekal dihormati dan
disayangi oleh seluruh masyarakat di Negara ini.

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI Organisational Anti-Corruption Plan (OACP) 67

GLOSARI
BIL SINGKATAN PERKARA

1. PAPDRM PELAN ANTIRASUAH POLIS DIRAJA MALAYSIA
2. NACP NATIONAL ANTI-CORRUPTION PLAN

3. DKKA DASAR KESELAMATAN DAN KETENTERAMAN AWAM
4. PDRM POLIS DIRAJA MALAYSIA
5. SPRM SURUHANJAYA PENCEGAHAN RASUAH MALAYSIA
6. SOP STANDARD OPERATING PROCEDURE
7. URB UNIT RONDAAN BERMOTOSIKAL
8. MPV MOBILE PETROL VEHICLE
9. BPA BIRO PENGADUAN AWAM
10. SIAP SURUHANJAYA INTEGRITI AGENSI PENGUATKUASAAN
11. OACP ORGANISATIONAL ANTI-CORRUPTION PLAN
12. CRM CORRUPTION RISK MANAGEMENT
13. JSPT JABATAN SIASATAN PENGUATKUASAAN TRAFIK
14. SPIN SISTEM PENGURUSAN INFORMASI NARKOTIK
15. JP JABATAN PENGURUSAN
16. JSJN JABATAN SIASATAN JENAYAH NARKOTIK
17. JSJ JABATAN SIASATAN JENAYAH
18. JPJKK JABATAN PENCEGAHAN JENAYAH KESELAMATAN KOMUNITI
19. HRMIS HUMAN RESOURCE MANAGEMENT INFORMATION SYESTEM
20. PPPA PERATURAN-PERATURAN PEGAWAI AWAM
21. E-SKDD ELEKTRONIK SISTEM KAWALAN DISIPLIN DAN DADAH
22. KPN KETUA POLIS NEGARA
23. JIPS JABATAN INTEGRITI DAN PEMATUHAN STANDARD
24. E-SPA ELEKTRONIK SISTEM PENGURUSAN ADUAN
25. PTKPN PERINTAH TETAP KETUA POLIS NEGARA
26. CK CAWANGAN KHAS

68 PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI Organisational Anti-Corruption Plan (OACP)

27. KDNKA JABATAN KESELAMATAN DALAM NEGERI DAN KETENTERAMAN AWAM

28. JSJK JABATAN SIASATAN JENAYAH KOMERSIAL

29. EMPV EXPRESSWAY MOBILE PETROL VEHICLE

30. HMPV HIGHWAY MOBILE PETROL VEHICLE

31. LHDN LEMBAGA HASIL DALAM NEGERI

32. AMLA ANTI MONEY LAUNDERING ACT

33. FOP FORFEITURE OF PROPERTIES

34. DPP DEPUTY PUBLIC PROSECUTOR

35. OKT ORANG KENA TAHAN

36. BNM BANK NEGARA MALAYSIA

37. SKMM SURUHANJAYA KEMENTERIAN MULTIMEDIA MALAYSIA

38. TELCO TELECOMMUCATIONS SERVICES

39. KPB KETUA POLIS BALAI

40. JOL JUDI ONLINE

41. LDP LATIHAN DALAM PERKHIDMATAN

42. SPIN SISTEM PENGURUSAN INFORMASI NARKOTIK

43. UPP UNIT POLIS PELANCONG

44. VSP VOLUNTEER SMART PATROL

45. JLOG JABATAN LOGISTIK DAN TEKNOLOGI

46. ABT AKAUN BELUM TERIMA

47. GIACC GOVERNANCE,INTEGRITY AND ANTI-CORRUPTION CENTRE

48. JAR JAWATANKUASA ANTIRASUAH

49. PKP PEGAWAI KANAN POLIS

50. PRP PEGAWAI RENDAH POLIS

52. I-PRS INTEGRATED POLICE REPORTING SYSTEM

53. JKKMAR JAWATANKUASA KHAS KABINET MENGENAI ANTIRASUAH

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI Organisational Anti-Corruption Plan (OACP) 69

AHLI JAWATAN KUASA KERJA PENERBITAN
PELAN ANTIRASUAH PDRM ( PAPDRM )

Penaung YDH IG Tan Sri Dato’ Seri Abdul Hamid Bin Bador
Penasihat YDH DIG Dato’ Seri Acryl Sani Bin Abdullah Sani
Perunding Utama YDH CP Dato’ Zamri Bin Yahya
Ketua Editor YDH DCP Tuan Wan Hassan Bin Wan Ahmad
Editor YDH SAC Dato’ Pahlawn Azizi Bin Mat Aris
Penolong Editor Supt Aziz Bin Jaafar

PAPDRM direalisasikan oleh penyertaan yang kuat dan sokongan berterusan daripada, tetapi tidak terhad:
Pusat Governans, Integriti Dan Antirasuah Nasional (GIACC);
Suruhanjaya Pencegahan Rasuah Malaysia;
Unit Integriti Kementerian Dalam Negeri

Terima kasih kepada semua Ahli Jawatan Kuasa yang terlibat untuk membantu dan memberikan maklum balas berharga
samaada yang dapat disebutkan disini mahupun tidak:

Semua Pemegang Taruh Serta Ahli Jawatan Kuasa :

Pengarah Pengurusan; Pengarah Jabatan Logistik Dan Teknologi;
Pengarah Cawangan Khas; Pengarah Jabatan Keselamatan Dalam Negeri Dan Ketenteraman Awam;
Pengarah Jabatan Siasatan Jenayah; Pengarah Jabatan Pencegahan Jenayah Dan Keselamatan Komuniti; Dan
Pengarah Jabatan Siasatan Jenayah Narkotik; Pengarah Jabatan Siasatan Dan Penguatkuasaan Trafik.
Pengarah Jabatan Siasatan Jenayah Komersial;

Urus Setia Induk PAPDRM:

YDH SAC Thaipul Bahri bin Mokhtar ASP Maryani binti Ishak SJN Asmahani binti Isa
YDH SAC Nordin bin Manan ASP Zamzi bin Zainal L/Kpl Muhammad Haziq Hilmi bin Mazlan
YDH SAC Samsudin bin Basir ASP Tan Chee Huat L/Kpl Syed Rahidan Shah bin Syed Ahmad Shah
YDH SAC Haji Ghazali bin Haji Daud ASP Norhidayah binti Hassan Puan Nor Azizi binti Mansor
DSP MD Hanafi bin Nordin Insp Wan Rozaimawatie binti Roslan Puan Nurul Husna binti Mohd Hafiz
DSP Norziariah binti Salleh Insp Azrul Shah bin Ahmad En Muhammad Fairuz bin Baharuddin Pallan
ASP MD Razman bin Rebin Insp Faidzah binti Wahab
ASP Fazura binti Razali SM Badrul Hisam bin Zainal Abidin

70 PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI Organisational Anti-Corruption Plan (OACP)

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI Organisational Anti-Corruption Plan (OACP) 71

72 PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI Organisational Anti-Corruption Plan (OACP)