presentacion Campo Krasiba

®













KRASIBA








VIRTUAL

LA EMPRESA DETERMINA EL Indicador Clave Valoramos la importancia de los indicadores clave, lo trascendental de los logros
Factor Crítico de Éxito
CSF
LA EMPRESA DEFINE EL
del equipo y también el cómo lo consiguen y a qué costo. Pero vemos que sin un†
KPI
de Desempeño
seguimiento correcto los indicadores pueden conducir a la desmotivación del
personal y a la destrucción gradual del equip
¿EN QUE SKILLS La propuesta es que junto con la determinación de los KPI, se visualicen las
SOFT
MOMENTO expectativas y se responda ¨en que se debe transformar el equipo¨, Identi…cando
SE DETERMINAN LAS
Habilidades blandas
LAS INTERVENCIONES los factores, elementos de carácter, valores éticos, etc.. que creas que pueden tener
Incorpora DE KRASIBA Programa un impacto positivo o negativo en los resultados del proyecto.
nuevas: con:
COM- SON ÚTILES? SIMU
PETEN- LADO- Con esto en mente, la intervención de simuladores empresariales de Krasiba tanto
CIAS RES presenciales como virtuales trabajarán en pro de ¨formar al equipo que quieren

llegar a ser¨ y ¨darle sentido al cómo hacerlo¨.
Apoyo Sesiones de:
EMOCIONAL COACHING Determinar las características, cualidades y habilidades especí…cas que se deberían

integrar, respondiendo a las siguientes preguntas


¿Cómo sería un equipo exitoso?†
¿Qué nivel de profesionalismo y compromiso exhiben?
Sabemos que una de las ocupaciones de las áreas de Recursos humanos es darle ¿Cómo se prevé que los miembros interactúen?
seguimiento al logor de sus equipos, considerando: ¿cómo el equipo llega a ese ¿De qué manera se comunican con otras partes interesadas externas al equipo,
objetivo y a qué costo?. con el personal de primera línea, la administración, los proveedores y los clientes?


Los KPI permiten a las empresas medir el desempeño de los miembros del equipo, •Es aquí donde KRASIBA colabora para que los miembros del equipo sean
los avances del proyecto, asumiendo que cada persona trabajara en conjunto con conscientes y trabajen entre sí y con otras partes interesadas para lograr las metas
otros de manera óptima para lograr dichos objetivos. del proyecto y los objetivos comerciales generales.

•Ayudamos a que tomen consciencia de la interdependencia de los miembros
Las empresas han utilizado indicadores clave de rendimiento durante muchos años del equipo.
y han tenido un impacto directo en la formación de equipos y en la gestión del
proceso y sobre la interacción efectiva entre los miembros del equipo. •Sensibilizamos respecto a sus habilidades y el estilo de liderazgo
•Aportamos herramientas de colaboración entre los miembros del equipo y la
Pero la presión constante por mantenerse en el estándar de los indicadores clave manera en que resuelven conƒictos y se apoyan mutuamente
de desempeño (lograr mayores ventas y productividad, por ejemplo), en ocasiones
ha conducido a conƒictos y a mayor estrés organizacional. •Concientizarlos permite una mejora en el nivel de aceptación, actitud e interacción
a lo largo de un proyecto.

Generando problemas de comunicación y conƒictos entre los empleados, falta de •Fomenta la responsabilidad total al cumplir con los entregables.
con…anza, uso ine…ciente de los recursos humanos, etc.

COMPETENCIAS
* Maestría emocional

* Accountability * Autoconciencia
* Habilidades de negociación * Gestión del cambio
* Construcción de consensos * Manejo de con icto
* Foco en resultados * Gestión de crisis
* Enfoque sistémico * Resiliencia
* Disciplina vs. Compromiso * Cosmovisión literal vs Participativa
* Metas claras * Víctima vs. Protagonista
Emocionales * Liderazgo
* Prevención de riesgos psicosociales





* Trabajo en equipo
* Responsabilidad * Coordinación de acciones
Operativos
* Integridad * Conciencia colectiva
* Humildad * Sentido de pertenencia
* Con anza Valores * Integración
* Armonía Equipo * Empatía
* Compromiso * Planeación
Creatividad Comunicacion * Alineación cuerpo/ mente / espíritu / equipo
* Servicio * Decálogo de la montaña
* Pasión por el cliente * Servantship
* Respeto * El equipo como un ente vivo (su esencia)


* Cuerpo y Movimiento
* Alto impacto vs Alto desempeño
* Seguidazgo
* Mapa de ruta
DESARROLLO * Apertura a la incertidumbre * Escucha/ indagación / expresión
DE
* Habilidades conversacionales
* Pensamiento lateral

* Pensamiento ágil
* Comunicación efectiva
* Reclamos y disculpas productivas
* Principio de posibilidad
* Retroalimentación (feed back / feed forward)
* Cocreación
* Inteligencia conversacional
* Pensamiento disruptivo
* Ontología del lenguaje
* Construcción de consensos

TALLERES
Servicios virtuales • LA EMPRESA CONSCIENTE detalles pág. 10


• GESTIÓN DEL ESTRÉS detalles pág. 10
1EROS AUXILIOS • HABILIDADES CONVERSACIONALES detalles pág. 11
EMOCIONALES
• FORTALECIMIENTO DE
COACHING
HABILIDADES GERENCIALES detalles pág. 11
TALLERES

• DESTREZA EMOCIONAL detalles pág. 7 • LIDERAZGO RESONANTE detalles pág. 12
• MANEJO DE CONFLICTOS detalles pág. 7 • INTELIGENCIA CONVERSACIONAL detalles pág. 12
• LIDERAZGO CONSCIENTE detalles pág. 8 • COMPETENCIAS GERENCIALES detalles pág. 13
• LIDERAZGO CONSCIENTE Y •ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO detalles pág. 13
COMUNICACIÓN IMPECABLE detalles pág. 8
• CONVERSACIONES PRODUCTIVAS detalles pág. 9 CONFERENCIAS
• HERRAMIENTAS DE • HILOS DORADOS DE LA RESILIENCIA detalles pág. 14
LIDERAZGO A DISTANCIA detalles pág. 9 • VIDEO CONFERENCIAS detalles pág. 14




Objetivos Los Talleres Virtuales de CK buscan :

¿A quíenes
DISEÑO
DE PROGRAMASA LA MEDIDA va dirigido ? Dotar a todos aquellos que tienen equipos bajo su
mando de competencias fundamentales como:
¿cómo TALLERES DIRECTORES
lo hacemos EMPATÍA /
?
WEBINARS GERENCIA MEDIA ESCUCHA /
CONVERSACIONES PRODUCTIVAS /
CONFERENCIAS LÍDERES DE EQUIPO MANEJO DE CONFLICTOS /
CONSTRUCCIÓN DE ACUERDOS /
COACHING RECURSOS HUMANOS

1EROS AUXILIOS
EMOCIONALES Los participantes adquirirán herramientas y
destrezas que les permitirán:

MAYOR CONCIENCIA DE LAS EMOCIONES
(propias y ajenas)
NEGOCIAR CON ENFOQUE WIN / WIN.
Coordinan Coaches certificados CONVERTIRSE EN LÍDERES INSPIRADORES
de Campo Krasiba

FOMENTAR EL PENSAMIENTO COLECTIVO,
COMPROMISO Y ACCOUNTABILITY

PRIMEROS AUXILIOS

EMOCIONALES





Toda la sociedad está siendo expuesta a descargas

emocionales nunca antes vistas, que impactan los espacios

personal, familiar, social y laboral.



Las consecuencias se mani estan en forma de violencia,
depresión, angustia, improductividad, aislamiento,

desmotivación e incertidumbre PAQUETE BÁSICO DE ASISTENCIA
Proceso: El área de RRHH recibe las solicitudes

de los empleados,
En la medida que la situación de aislamiento se prolongue,
b) agenda la cita con nuetros psicologos
existe el riesgo de colapsos mayores, somatización y

enfermedades de origen emocional. por medio de email con un formato del caso
c) Se con rma la reunión dia y hora


Ante este cuadro y la falta de certeza sobre el n de la

pandemia, CAMPO KRASIBA ha habilitado un servicio de Reúnion: teléfonica/zoom
"APOYO EMOCIONAL VIRTUAL" , a cargo de nuestro equipo de Paquete: 25 sesiones/ 30 minutos c/u

coaches y terapeutas, quienes brindarán el servicio de
escucha, alineación y acompañamiento emocional, en calidad

de "Primer respondiente".





4

Sesiones de team coaching
PAQUETE AMPLIADO DE ASISTENCIA
Metodología: La metodología es la establecida por la ICF Sesión de Coaching individual Metodología: Esta etapa consiste en un programa de Team
SESIONES DE COACHING
SESIONES DE COACHING
(International Coaching Federation) y el marco teórico de Coaching, en la que podrán participar hasta 12 ejecutivos del
soporte es el Coaching Ontológico.
Paquete de 10 sesiones de coaching nivel gerencial y directivo (siendo indispensable el

Reunión: zoom involucramiento de la cabeza del área) El propósito es dotar al
El enfoque conceptual básico se centra en el poder Duración de la sesión: 1 1/2 horas (15 horas proceso) equipo de habilidades conversacionales y construir una

generativo del lenguaje.
Requerimientos: Espacio con privacidad y sin distracciones cultura interna basada en respeto, con‡anza, apertura,
Proceso: Conducido por un coach certi‡cado, enfocado al integridad, humildad, foco a resultados, accountability,
El proceso consiste en detectar los juicios fundamentales desarrollo de competencias y fortalecimiento responsabilidad y compromiso.
que rigen la conducta del coachee, los cuales se basan
de habilidades, de común acuerdo con el coachee.
en su historia, formación, valores, entorno, y sistema. Paquete de 6 sesiones por equipo

Posteriormente se identi‡can aquellos comportamientos Reunión: zoom
o circunstancias que le están impidiendo ˆuir de una Duración de la sesión: 3 horas (18 horas el proceso)

manera armónica y funcional. Coachee: Hasta 12 participantes por sesión


Formato: El área de RRHH recibe las solicitudes Cuando se identi‡ca un "quiebre", este sirve de base para
de los empleados, Requerimientos: Espacio con privacidad y sin distracciones
la indagación y construcción de nuevos juicios, enfoques
b) agenda la cita con nuetros psicologos y actitudes, que le permitan desarrollar una mejor Proceso: Conducido por un coach certi‡cado, enfocado al
por medio de email con un formato del caso relación consigo mismo, con los otros y con el entorno. desarrollo de competencias y fortalecimiento

de habilidades, de común acuerdo con el coachee.
El coachee desarrolla la capacidad de soltar y de dejar
Reúnion: teléfonica/zoom
venir nuevas formas de actuar, que le permitan ser más

funcional con su entorno, mejorando su
Paquete: 50 sesiones/ 30 minutos c/u
autoconocimiento, autoestima, bienestar y e‡ciencia en
los distintos ámbitos en que se desempeña, abriendo
nuevos horizontes de posibilidades.






5

Sesiones de team coaching

Metodología: La metodología es la establecida por la ICF Sesión de Coaching individual Metodología: Esta etapa consiste en un programa de Team
(International Coaching Federation) y el marco teórico de Coaching, en la que podrán participar hasta 12 ejecutivos del

soporte es el Coaching Ontológico.
Paquete de 10 sesiones de coaching nivel gerencial y directivo (siendo indispensable el
Reunión: zoom involucramiento de la cabeza del área) El propósito es dotar al
El enfoque conceptual básico se centra en el poder Duración de la sesión: 1 1/2 horas (15 horas proceso) equipo de habilidades conversacionales y construir una

generativo del lenguaje.
Requerimientos: Espacio con privacidad y sin distracciones cultura interna basada en respeto, con anza, apertura,
Proceso: Conducido por un coach certi cado, enfocado al integridad, humildad, foco a resultados, accountability,
El proceso consiste en detectar los juicios fundamentales desarrollo de competencias y fortalecimiento responsabilidad y compromiso.
que rigen la conducta del coachee, los cuales se basan de habilidades, de común acuerdo con el coachee.

en su historia, formación, valores, entorno, y sistema. Paquete de 6 sesiones por equipo
Posteriormente se identi can aquellos comportamientos Reunión: zoom

o circunstancias que le están impidiendo ­uir de una SESIONES DE COACHING SESIONES DE COACHING Duración de la sesión: 3 horas (18 horas el proceso)
manera armónica y funcional. Coachee: Hasta 12 participantes por sesión



Cuando se identi ca un "quiebre", este sirve de base para Requerimientos: Espacio con privacidad y sin distracciones

la indagación y construcción de nuevos juicios, enfoques Proceso: Conducido por un coach certi cado, enfocado al
y actitudes, que le permitan desarrollar una mejor desarrollo de competencias y fortalecimiento

relación consigo mismo, con los otros y con el entorno. de habilidades, de común acuerdo con el coachee.
El coachee desarrolla la capacidad de soltar y de dejar

venir nuevas formas de actuar, que le permitan ser más

funcional con su entorno, mejorando su
autoconocimiento, autoestima, bienestar y e ciencia en
los distintos ámbitos en que se desempeña, abriendo

nuevos horizontes de posibilidades.

6

tual Formato: Taller virtual Formato: Taller virtual









Impartido en 1 sesión de 4 horas
Impartido en 5 sesiones de 4 horas c/u
aller vir Plataforma: Zoom Plataforma: Zoom

Grupo: Máximo de 25 personas
Grupo: Máximo de 25 personas


1.- INTELIGENCIA EMOCIONAL
Temario:

2.- SESIÓN DE TEAM COACHING
1. El Conicto


Y GERENCIALES

T DESTREZA EMOCIONAL 3.-HABILIDADES CONVERSACIONALES 2. Ideograma Wei Chi
3. Tipo de conicto
4.- MODELO DE LENCIONI / tual MANEJO DE CONFLICTOS
Las Disfunciones de un Equipo. 3.1 Elementos indispensables para el conicto


5.-TEAM COACHING 4. Enfoques típicos del conicto
aller vir 6. La identidad
5. Negociación constructiva





7. El poder de la negociación


8. Categorías del poder






T 9. Estilos para enfrentar el conicto

7 7

tual Formato: Taller virtual Formato: Taller virtual
Y COMUNICACIÓN IMPECABLE

Participantes:
Ejecutivos del equipo directivo
Impartido en 1 sesión de 4 horas
Plataforma: Zoom Núm. de participantes: hasta 15 por sesión
aller vir Bloque # 1.- Y COMUNICACIÓN IMPECABLE Periodicidad: Entre dos y tres semanas
Proceso:9 sesiones
Grupo: Máximo de 25 personas
con duración de 1.5 a 2 hrs. Cada sesión




Objetivo:
La EMPRESA CONSCIENTE.-
* Responshabilidad incondicional
Tiene el propósito de desarrollar una cultura
* Integridad Esencial
organizacional basada en valores y competencias que

niveles, coordinación de acciones para el logro eŠciente
* Comunicación Auténtica
de las metas y líderes que operen desde el respeto, la
* Negociación constructiva
T LIDERAZGO CONSCIENTE * Humildad Ontológica LIDERAZGO CONSCIENTE garanticen una comunicación impecable en todos los
conŠanza, la impecabilidad, la humildad y el compromiso
* Coordinación Impecable
irrestricto con los Šnes y mística de la institución.
Bloque # 2.- I- Principios de una organización consciente
MAESTRÍA EMOCIONAL.- tual
* Rol e importancia de las emociones II- Responsabilidad incondicional.
* El lenguaje como generador de realidad III- Pertenencia, visión común,

* Actos lingüísticos metas y valores claros y compartidos.
aller vir VI-Cominucación Auténtica
* Ciclo de Peticiones y ofertas
* Elementos básicos de una negociación IV- El éxito más allá del éxito
constructiva V-Humildad ontológica.





VII-Conversaciones Productivas





IX-La Maestría Emocional
8 T VIII-La Negociación Constructivas 8

tual tual tual Formato: Taller virtual Formato: Taller virtual





Formato: Taller virtual
Formato: Taller virtual
Impartido en 1 sesión de 4 horas
Formato: Taller virtual
Impartido en 1 sesión de 4 horas
Formato: Taller virtual
Impartido en 1 sesión de 4 horas
Impartido en 1 sesión de 4 horas
Plataforma: Zoom
aller vir aller vir aller vir Plataforma: Zoom Impartido en 1 sesión de 4 horas
Impartido en 1 sesión de 4 horas
Plataforma: Zoom
Plataforma: Zoom
Grupo: Máximo de 25 personas
Plataforma: Zoom
Grupo: Máximo de 25 personas
Plataforma: Zoom
Grupo: Máximo de 25 personas
Grupo: Máximo de 25 personas
Grupo: Máximo de 25 personas
Grupo: Máximo de 25 personas
Temario:
Temario:
Temario:
Temario:
Temario:
Temario:
1. Que es una conversación
1. Que es una conversación
* Mantener la cohesión de sus equipos
1. Que es una conversación
* Mantener la cohesión de sus equipos
1.1 Ser racional
1.1 Ser racional
2. La promesa
* Fortalecer la comunicación y conanza.
2. La promesa
* Fortalecer la comunicación y conanza.
2. La promesa
* Fortalecer la comunicación y conanza.
3. Petición
TT T CONVERSACIONES PRODUCTIVAS CONVERSACIONES PRODUCTIVAS CONVERSACIONES PRODUCTIVAS 1.1 Ser racional LIDERAZGO A DISTANCIA LIDERAZGO A DISTANCIA * Mantener la cohesión de sus equipos
* Generar conversaciones constructivas
3. Petición
3. Petición
4. Estructura de una conversación constructiva
* Generar conversaciones constructivas
4. Estructura de una conversación constructiva
4. Estructura de una conversación constructiva LIDERAZGO A DISTANCIA LIDERAZGO A DISTANCIA LIDERAZGO A DISTANCIA LIDERAZGO A DISTANCIA * Generar conversaciones constructivas
4.1 Indagar tual * Crear espacios para la Co Creación de ideas y proyectos
* Crear espacios para la Co Creación de ideas y proyectos
4.1 Indagar
4.1 Indagar tual tual * Crear espacios para la Co Creación de ideas y proyectos
4.2 Escuchar * Negociación y construcción de consensos
4.2 Escuchar
4.2 Escuchar * Negociación y construcción de consensos
* Negociación y construcción de consensos
4.3 Expresar
4.3 Expresar
4.3 Expresar * Construcción de futuro
5. El Embudo
* Construcción de futuro
5. El Embudo
5. El Embudo HERRAMIENTAS DE HERRAMIENTAS DE * Construcción de futuro
6. La disculpa productiva HERRAMIENTAS DE HERRAMIENTAS DE HERRAMIENTAS DE HERRAMIENTAS DE * Gestión emocional
6. La disculpa productiva
6. La disculpa productiva * Gestión emocional
* Gestión emocional
7. El Reclamo productivo
7. El Reclamo productivo
7. El Reclamo productivo El diseño del taller permitirá a los Líderes experimentar el
8. Inteligencia Conversacional C- IQ El diseño del taller permitirá a los Líderes experimentar el
El diseño del taller permitirá a los Líderes experimentar el
8. Inteligencia Conversacional C- IQ
8. Inteligencia Conversacional C- IQ aller vir poder e impacto de las dinámicas y herramientas,
8.1 Las neurociencias en la conversación aller vir aller vir poder e impacto de las dinámicas y herramientas,
poder e impacto de las dinámicas y herramientas,
8.1 Las neurociencias en la conversación
8.1 Las neurociencias en la conversación habilitándolos para replicarlas con sus respectivos equipos
8.2 Feel Good & Feel Bad Conversations
habilitándolos para replicarlas con sus respectivos equipos
8.2 Feel Good & Feel Bad Conversations
8.2 Feel Good & Feel Bad Conversations habilitándolos para replicarlas con sus respectivos equipos
8.3 Conversaciones de 1º, 2º y 3er nivel
8.3 Conversaciones de 1º, 2º y 3er nivel
8.3 Conversaciones de 1º, 2º y 3er nivel
99 9 TT T 99 9

tual Formato: Taller virtual tual Formato: Taller virtual
Impartido en 4 sesión de 2 horas
Impartido en 1 sesión de 3 horas
Plataforma: Zoom
Plataforma: Zoom
Grupo: Máximo de 25 personas
Grupo: Máximo de 35 personas
aller vir LA EMPRESA CONSCIENTE Temario: aller vir GESTIÓN DEL ESTRÉS Etapas:





Etapa 1. Sensibilización / Catarsis
Es un foro que permitirá a todos los integrantes expresar
Conceptos Básicos de CBC
1.
y compartir su situación personal a lo largo de la
cuarentena, identi‘cando cuales han sido las
1.1
ResposHabilidad Incondicional
"Emociones Dominantes" a lo largo de este periodo.
1.2 Integridad Esencial
1.3 Humildad Ontológica

Se les brindará una introducción al tema de la gestión
1.4 Comunicación Autentica Etapa 2. Maestría emocional
T T emocional, en base a los modelos de Fred Kofman,
1.5 Negociación Constructiva Erkhart Tolle y Daniel Goleman.

1.6 Coordinación Impecable

1.7 Competencia Emocional Etapa 3. Origen y función de las emociones
Se hará una presentación del mundo emocional, desde
2. Líderes Conscientes el enfoque de las neurociencias; las funciones de los
neurotransmisores y sus manifestaciones.
3. Empleados Conscientes

3.1 Siete Cualidades
Etapa 4. Herramientas de regulación y control de estrés
4. Maestría Emocional En esta última sesión, se acompañará a los participantes

a practicar al menos 4 herramientas de relajación,
dotándolos de todos los componentes para que
posteriormente estén en posibilidad de replicarlas
individualmente o en familia.

10 10

tual Formato: Taller virtual O DE Formato: Taller virtual

Núm. de participantes: hasta 50 por sesión
Impartido en 1 sesión de 4 horas
Proceso: 8 sesiones
Plataforma: Zoom

Grupo: Máximo de 25 personas con duración de 1.5 a 2 hrs. Cada sesión
Periodicidad: 15 días
aller vir Temario: Objetivo:




El presente programa tiene como propósito

desarrollar competencias y habilidades "blandas"
1. Introducción ... Seres Lingüísticos
entre los directivos de nivel medio y gerencial.
2. El lenguaje Genera Realidad




mejorar sus destrezas en materia de comunicación,
4. Los 4 actos lingüísticos básicos
liderazgo, negociación y manejo emocional.
T HABILIDADES CONVERSACIONALES 3. Que es una conversación ALECIMIENT HABILIDADES GERENCIALES La propuesta consta de 8 talleres enfocados a
5. A‡rmaciones

6. Declaraciones I-El lenguaje como generador de realidad

7. Juicios II-Conversaciones productivas.

8. Promesas III-El liderazgo Consciente

9. Ciclo de peticiones IV-Las principales disfunciones de un equipo

10. Escalera de las inferencias FORT

11. La capacidad de elegir V-Negociación y construcción de consensos

12. Metacognición VI-Gestión de emociones

13. Guión para retroalimentación VII-Resiliencia y el duelo

VIII-Equipos de Alto Impacto
diseño y construcción de futuro
11 11

esencial Formato: Taller Presencial esencial Formato: Taller Presencial
Impartido en 1 sesión de 3 horas

Grupo: Máximo de 30 personas
Impartido en 1 sesión de 3 horas
Costo por taller: $ 27,000.00 mas IVA
Grupo: Máximo de 30 personas
Costo por taller: $ 27,000.00 mas IVA
Los líderes resonantes son personas capaces
de despertar en sus seguidores emociones
positivas de con anza, lealtad y entusiasmo
movilizándolos hacia los objetivos, conectando
darse cuenta del impacto que producen en los demás y
con empatía, inspirando y encausando las
de ser capaces de in‚uenciar ese impacto de manera
emociones de los individuos para el logro del os Se re ere a la capacidad que tienen las personas de
positiva para generar en otros con anza y apertura y de
aller pr LIDERAZGO RESONANTE OBJETIVO GENERAL aller pr INTELIGENCIA CONVERSACIONAL OBJETIVO GENERAL
resultados.
ese modo mejorar las relaciones, la cultura y por ende
los resultados.


Los participantes tomarán conciencia de la
importancia de conocer las propias emociones
El participante conocerá la dinámica de la neuroquímica
y las de sus colaboradores, comprendiendo el
de las conversaciones y el efecto que estas causan en los
impacto que la resonancia y la disonancia
generan en el clima de su entorno, en la
errores que disminuyen la Inteligencia Conversacional y
motivación de la gente y por ende en sus demás a la hora de colaborar. Aprenderá como evitar los
que comportamientos la elevan para ser más efectivos
T resultados. T en sus relaciones y sus resultados.


CONTENIDO TEMÁTICO CONTENIDO TEMÁTICO

• Resonancia vs. Disonancia • Intención vs. Impacto
• Neuro química de las Conversaciones
• Biología del Cerebro Humano • Los 6 cerebros

• Las dimensiones de la Inteligencia Emocional • Tablero Conversacional
• Factores que aumentan y disminuyen
• Los Estilos de Liderazgo la Inteligencia Conversacional
• Convirtiéndose en • Niveles Conversacionales.
un Líder Resonante

12

esencial Formato: Taller Presencial esencial Formato: Taller Presencial
Impartido en 1 sesión de 3 horas
Impartido en 1 sesión de 3 horas
Grupo: Máximo de 30 personas
Grupo: Máximo de 30 personas
Costo por taller: $ 27,000.00 mas IVA
Costo por taller: $ 27,000.00 mas IVA


Administrar el tiempo signi”ca administrarnos a nosotros
El gerente exitoso obtiene su formación de dos grandes
mismos, elegir y decidir qué hacer o dejar de hacer para
fuentes: La práctica acumulada de experiencia profesional
y el tiempo dedicado al aprendizaje formal. En ambientes
empresariales dinámicos y competitivos, los líderes y
los diferentes contextos en que interactuamos y dejarnos
empresarios deben preocuparse cada día por desarrollar,
guiar por nuestra brújula interna y nuestra visión personal.
ampliar y perfeccionar sus competencias gerenciales. alcanzar los resultados deseados, mantener el equilibrio en
aller pr COMPETENCIAS GERENCIALES OBJETIVO GENERAL aller pr ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO del tiempo tiene en su calidad de vida, las implicaciones
OBJETIVO GENERAL
Que los participantes conozcan el impacto que el manejo

costo-bene”cio de su manejo y métodos para la
optimización de su uso.
El participante podrá llevar acabo un autoanálisis de sus
fortalezas y áreas de oportunidad frente a las distintas
competencias esenciales que veremos durante el taller,
CONTENIDO TEMÁTICO
para elaborar un plan de acción sobre aquellas que quiere
desarrollar y fortalecer.
•
• Autodiagnóstico
Conociendo distintas herramientas de priorización
T T
CONTENIDO TEMÁTICO • Trabajo en roles de equipo con caso práctico
• El Iceberg de las Competencias • Estilos de Gestión del Tiempo

• Clasi”cación de las Competencias
(Básicas, Genéricas y Especí”cas) • Distractores Externos e Internos

• Efectividad Interpersonal y cómo gestionarlos
• Trabajo en Equipo • Bloqueando tiempo para lo importante
• Habilidades de Comunicación

• Caso de Estudio




13

encia Formato: Conferencia virtual
HILOS DORADOS DE LA RESILIENCIA











er Impartido en 1 sesión de 4 horas erie de videos Charla sobre
Plataforma: Zoom
Crisis
Grupo: Máximo de 25 personas

onf Temario:






C 1. La creación Charla sobre
Visión de
2. EL nacimiento REFLEXIÓN / DIFERENTES TEMAS Futuro

3. La independencia


4. El árbol/la expansión S

5. El sentido

6. La resiliencia
Charla sobre
7. La reconstrucción Creatividad













Charla sobre
14 Empatia

www.campokrasiba.com.mx
IR




CENTRO DE /Campokrasiba /Campokrasiba

DESARROLLO


INTEGRAL @Campokrasiba @Campokrasiba
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PIEDRA GRANDE
CAÑADA
DE ALFEREZ










HACIA CAÑADA
DE ALFEREZ
SALAZAR



VÍAS DEL TREN
LAGUNA DE SALAZAR




salida a:
LA MARQUESA SALAZAR
TOLUCA
SALAZAR CDMX
AUTOPISTA MÉXICO-TOLUCA
Salida a SALAZAR km 36.5
EL CORTIJO



PREPARATORIA IBERO