PELAN STRATEGIK KKMT 2021-2023

Cetakan Pertama, 2021

Diterbitkan oleh:
UNIT JAMINAN KUALITI (UJK)
KOLEJ KOMUNITI MASJID TANAH
KEMENTERIAN PENGAJIAN TINGGI

PAYA RUMPUT
78300 MASJID TANAH

MELAKA

Tel: 06-3843703
Faks: 06-3843700
©2021 Kolej Komuniti Masjid Tanah

Hakcipta terpelihara. Tidak dibenarkan mengeluar ulang mana-mana bahagian artikel, ilustrasi dan isi
kandungan buku ini dalam apa juga bentuk dan dengan apa cara sekalipun, sama ada secara elektronik,
fotokopi, mekanik, rakaman atau cara lain sebelum mendapat izin bertulis daripada Kolej Komuniti Masjid

Tanah, Kementerian Pengajian Tinggi.

Pelan Strategik Kolej Komuniti Masjid Tanah 2021 - 2023
Kementerian Pengajian Tinggi









ISI KANDUNGAN

PERUTUSAN PENGARAH “Pelan Strategik Kolej Komuniti
Masjid Tanah 2021 – 2023
Assalammualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh adalah penting bagi

Saya ingin memanjatkan rasa kesyukuran ke hadrat Allah meneruskan kecemerlangan
SWT kerana di atas izin dan limpah kurnia-Nya, dapat kita organisasi yang sentiasa
lancarkan Pelan Strategik Kolej Komuniti Masjid Tanah mengutamakan amalan
bagi tahun 2021 – 2023. Syabas dan tahniah diucapkan
kepada jawatankuasa dan semua warga yang telah budaya kerja berprestasi tinggi
bertungkus-lumus menyumbangkan idea, tenaga dan yang lebih berfokus, terancang
masa bagi menghasilkan sebuah dokumen yang cukup
penting ini. Pelan Strategik ini yang menterjemahkan hala dan sistematik.”
tuju Kolej Komuniti Masjid Tanah (KKMT) untuk 3 tahun.

Pelan Strategik Kolej Komuniti Masjid Tanah 2021 – 2023 adalah penting bagi meneruskan kecemerlangan organisasi yang sentiasa
mengutamakan amalan budaya kerja berprestasi tinggi yang lebih berfokus, terancang dan sistematik. Pelan Strategik ini akan
menjadikan pedomen yang dapat memacu warga KKMT ke arah pembentukan nilai kerja yang lebih berkualiti bagi menghasilkan
dan meningkatkan kualiti graduan TVET negara selaras dengan Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia – Pendidikan Tinggi,
Kementerian Pengajian Tinggi dan Pelan Strategik Jabatan Pendidikan Politeknik dan Kolej Komuniti.

Akhir kata, saya memohon kerjasama semua pihak agar sama-sama membulatkan tekad dan bersatu hati bagi menjayakan Pelan
Strategik ini.
Sekian, terima kasih.

LT. KOL. BERSEKUTU (PA) ZAIDI BIN OTHMAN
Pengarah
Kolej Komuniti Masjid Tanah



LATAR BELAKANG
KOLEJ KOMUNITI MASJID TANAH

Kolej Komuniti Masjid Tanah (KKMT) yang dahulunya dikenali sebagai Kolej Komuniti
Alor Gajah (KKAG). KKAG ditubuhkan pada 1 Mac 2003 dan mula beroperasi di
kampus sementara di Sekolah Menengah Teknik Datuk Seri Mohd Zin, Alor Gajah,
Melaka.
Pada 7 Jun 2005, operasi KKAG telah berpindah ke kampus yang baru yang terletak
di parlimen Masjid Tanah. Bermula pada Jun 2008 Kolej Komuniti Alor Gajah (KKAG)
dikenali dengan rasmi sebagai Kolej Komuniti Masjid Tanah (KKMT).
Laman web: https://kkmasjidtanah.mypolycc.edu.my/
Emel : [email protected]
FB page: Kolej Komuniti Masjid Tanah
No Telefon: 063843703, No Faks: 063843700

2

KEJAYAAN
KOLEJ KOMUNITI MASJID TANAH

2015 -2020

3

PROSES PENYEDIAAN
PELAN STRATGIK KKMT 2021 - 2023

4

5

CARTA ORGANISASI ZAIDI BIN OTHMAN
KOLEJ KOMUNITI MASJID TANAH PENGARAH (DH 52)

NOR KHAIRI BIN MOHAMAD ALI NORAZAMIMAH BINTI MAK JIM
TIMBALAN PENGARAH AKADEMIK TIMBALAN PENGARAH PENGURUSAN

(DH 44) (DH 44)

UNIT PEPERIKSAAN DAN UNIT AKADEMIK DAN UNIT PEMBANGUNAN PELAJAR UNIT PEMBANGUNAN UNIT PENTADBIRAN DAN
PENILAIAN PENDIDIKAN BERTERUSAN KEWANGAN

MOHD FITRI BIN AB RASID HAMIDAH BT SITI ZANARIAH BT SAIFUL SHAH RIZAM BIN ISKANDAR BIN RABAN
PEGAWAI PEPERIKSAAN MOHAMED SHAH MUHAMED AB AZIZ PENOLONG PEGAWAI
PEGAWAI PEMBANGUNAN
(DH44) PELAJAR (DH44) PEGAWAI PENGAMBILAN PENOLONG PEGAWAI TADBIR (N27)
(DH41) PEMBANGUNAN (JA29)
TN. HJ. HASAN B MOHD
SHARIF MOHAMAD AIZAT BIN MOHD HAMDAN BIN YUNIZA BINTI MOHAMAD RAHIMAH BINTI SELAMAT
SHAMSUDIN ABDUL RAZAK PEMBANTU (P/O) (N22) PEMBANTU TADBIR (P/O)
PENSYARAH PENDIDIKAN PEGAWAI BELIA
SEPANJANG HAYAT, PEGAWAI PSIKOLOGI NORAZLINI BT MAT JUSOH (N19)
PPPT DH54 (S41) DAN SUKAN (S41) PEMBANTU TADBIR (P/O)
NURNADIAH BT ABDULLAH
PENSYARAH, NOR SHIFA BINTI IBRAHIM UNIT KOLABORASI DAN (N19) PEMBANTU TADBIR (P/O)
PEGAWAI PENSYARAH PENDIDIKAN KEUSAHAWANAN
NORASHIKEN BT NORDIN (N19)
PENDIDIKAN SEPANJANG HAYAT, PENOLONG AKAUNTAN
PENGAJIAN TINGGI PPPT DH44 NORSHAHHIRA BT JAAFAR
DH29 – DH54 (47) (W29) PENOLONG AKAUNTAN
NURUL HIDAYAH BINTI UNIT PENGURUSAN MAKLUMAT
AHMAD ALEMI DAN KORPORAT NORDIN BIN MAIN (KEWANGAN) (W29)
PEMBANTU OPERASI (N11)
PEGAWAI PERHUBUNGAN MOHD FAUZI BIN MANSOR
INDUSTRI DAN ALUMNI (DH44) AZMI BIN SHA'ARI PEMBANTU OPERASI (N11)
PEMANDU KENDERAAN
HAFIDZ BIN TALIB
(H11) PEMANDU KENDERAAN

(H11)

MUHAMMAD AIZAT BIN UZIR MOHD SUKRI BIN ROSNAH BT DOLAH
PEGAWAI PENERANGAN AB. RAHMAN PEMBANTU

(S41) PEN. PEGAWAI TEKNOLOGI PUSTAKAWAN (S22)
MAKLUMAT (F29)
MARIATI BINTI AHMAD
PEGAWAI KHIDMAT MARINA BINTI LOD
PELANGGAN (N22) JURUTEKNIK KOMPUTER

(FT22)

6







OBJEKTIF KUALITI

10

OBJEKTIF KUALITI

11

OBJEKTIF KUALITI

12



14

15



OBJEKTIF STRATEGI INISIATIF

Objektif Strategik A Inisiatif A1

Menghasilkan Graduan yang Mempunyai Melaksanakan Program Kebolehpasaran Graduan yang Berimpak Tinggi
Kebolehpasaran Tinggi (High Employability)

Objektif Strategik B Inisiatif B1 Inisiatif B2

Menambah Baik Ekosistem Keusahawanan Melaksanakan Program Mewujudkan Inkubator
keusahawanan Keusahawanan
Berciri 4IR Berciri 4IR

Objektif Strategik C Inisiatif C1
Mempromosi dan membudayakan kewarganegaraan global
Membangunkan Graduan TVET Berciri
Warga Global (Global Citizen)

17 TERAS 1 : MENGHASILKAN GRADUAN TVET BERKUALITI

TERAS 1 : MENGHASILKAN GRADUAN TVET BERKUALITI 18

19 TERAS 1: MENGHASILKAN GRADUAN TVET BERKUALITI

TERAS 1 : MENGHASILKAN GRADUAN TVET BERKUALITI 20

21 TERAS 1 : MENGHASILKAN GRADUAN TVET BERKUALITI

TERAS 1 : MENGHASILKAN GRADUAN TVET BERKUALITI 22

23 TERAS 1 : MENGHASILKAN GRADUAN TVET BERKUALITI

TERAS 1 : MENGHASILKAN GRADUAN TVET BERKUALITI 24

25 TERAS 1 : MENGHASILKAN GRADUAN TVET BERKUALITI



OBJEKTIF STRATEGI INISIATIF
Objektif Strategik A
Inisiatif A1 Inisiatif A2
Memperkasa Institusi Memupuk Kesedaran dan Pengetahuan Menyediakan Infrastruktur Berciri 4IR
Berpacukan 4IR
Tentang 4IR Inisiatif A4
Objektif Strategik B Inisiatif A3 Meningkatkan Jenama dan Reputasi Institusi
Memperkukuh pengurusan
Mengupayakan Warga Kerja Institusi Inisiatif A6
kewangan yang cekap,
berhemat dan mampan Inisiatif A5

Meningkatkan Tadbir Urus melalui Lean Mewujudkan persekitaran
Management Kondusif melalui Budaya Kerja yang Positif

Inisiatif A7

Menyediakan Fasiliti Terkini termasuk Prasarana dan Kelengkapan yang Relevan

Inisiatif B1 Inisiatif B2

Mencapai Matlamat Mengurus Kewangan Secara Cekap dengan
Organisasi yang Digariskan Melalui Mematuhi Peraturan dan Prosedur

Keberkesanan Kos

27

28

29

30

31

32

33

34

35

36

37

38



40

41