MAJALAH RIZKI RAHMAANIA

Optimalisasi Penilaian Kinerja
Karyawan di Instalasi Rawat Inap
RSUD Dr.Haryoto dengan
Menggunakan e-kinerja Sebagai Dasar
Pemberian Remunerasi Karyawan

SEBUAH LAPORAN AKTUALISASI

OPEN E-KINERJA

RIZKI RAHMAANIA
NDH : 36

RSUD Dr.Haryoto Lumajang
Latsar CPNS Golongan III Angkatan XXII BPSDM Jatim 2021

LAPORAN AKTUALISASI

OPTIMALISASI PENILAIAN KINERJA KARYAWAN DI
INSTALASI RAWAT INAP RSUD DR.HARYOTO
LUMAJANG DENGAN MENGGUNAKAN
E-KINERJA SEBAGAI DASAR
PEMBERIAN REMUNERASI
KARYAWAN

Disusun Oleh :
RIZKI RAHMAANIA, S.KM
NIP. 19910704 201903 2 015

NDH : 36

PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN III ANGKATAN XXII
BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
PROVINSI JAWA TIMUR
TAHUN 2021
1

LEMBAR PERSETUJUAN LAPORAN AKTUALISASI

PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN III ANGKATAN XXII
BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
PROVINSI JAWA TIMUR
TAHUN 2021

NAMA : RIZKI RAHMAANIA, S.KM.
NIP : 19910704 201903 2 015
INSTANSI : RSUD Dr.HARYOTO LUMAJANG
JABATAN : ADMINISTRATOR KESEHATAN
NDH : 36

JUDUL AKTUALISASI

“Optimalisasi Penilaian Kinerja Karyawan di Instalasi Rawat Inap RSUD
Dr.Haryoto Lumajang dengan Menggunakan e-kinerja Sebagai Dasar
Pemberian Remunerasi Karyawan”

Disetujui untuk disampaikan pada Evaluasi Aktualisasi Pelatihan Dasar CPNS
Golongan III Angkatan XXII Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Jawa
Timur Tahun 2021.

Menyetujui Surabaya, 16 Juni 2021
Coach, Mentor,

Ir.BIASWORO ADISUYANTO AKA,MM. AGUS WAHYUDI,S.KM.
Widyaiswara Ahli Madya Pembina TK I Penata Tingkat I
NIP.19640625 199710 3 002
NIP.19780813 200501 1008

2

KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Allah SWT, atas berkat dan
hidayahnya, penulis mampu menyelesaikan
penyusunan laporan Aktualisasi peserta Latsar
CPNS Golongan III Angkatan XXII Tahun 2021
dengan judul Optimalisasi Penilaian Kinerja
Karyawan di Instalasi Rawat Inap RSUD Dr.
Haryoto Lumajang dengan Menggunakan e-
kinerja Sebagai Dasar Pemberian
Remunerasi Karyawan (OPEN E-KINERJA) .
e-kinerja merupakan suatu gagasan pemecahan
masalah yang timbul di instansi penulis., dimana
penggunaan data kinerja sebagai dasar
remunerasi hanya sebatas pada kedisplinan
(absensi kehadiran).Selain itu belum adanya
sistem penilaian kinerja yang dapat diakses
setiap bulan, menggugah penulis untuk membuat
gagasan tersebut.

Pelaksanaan aktualisasi merupakan rangkaian kegiatan Latsar CPNS pada
tahun ini yang dilakukan secara Blended Learning. Dengan segala
keterbatasan yang ada, penyusunan aktualisasi yang sudah dilakukan
diharapkan dapat dilaksanakan terus-menerus dan menjadi kebiasaan untuk
memperbaiki pelayanan terhadap publik. Selain itu ditambah dengan
pemahaman mengenai kedudukan dan peran PNS dalam NKRI
memungkinkan penulis mampu untuk menginternalisasi, menerapkan, dan
mengaktualisasika serta membuatnya menjadi kebiasaan sehingga terpatri
dalam diri penulis untuk menjadi PNS yang profesional.
Pada kesempatan ini, penulis mengucapkan banyak terima kasih kepada
pihak-pihak yang telah banyak memberikan dukungan dan bantuan kepada
penulis utamanya kepada BPSDM Propinsi Jawa Timur, Bapak Ir.Biasworo
Adisuyanto AKA,M.M selaku coach, seluruh jajaran BKD Lumajang,
dr.Halimimaksum,MMRS. Selaku Direktur RSUD Dr.Haryoto Lumajang, Bapak
Agus Wahyudi selaku mentor, Bapak Ahmad Kamidup,S.Kep.Ns selaku Ka.Sub
Bagian Kepegawaian, rekan-rekan latsar CPNS Golongan III Angkatan XXII
khususnya rekan-rekan kelompok IV, rekan-rekan kerjadi RSUD Dr.Haryoto
Lumajang serta suami, anak, dan kedua orang tua penulis. Akhir kata, penulis
berharap laporan aktualisasi ini sesuai harapan dan dapat memberi manfaat
bagi semua pihak khususnya RSUD Dr.Haryoto Lumajang sebagai tempat
penulis melakukan kegiatan aktualisasi

Lumajang, Juni 2021

Penulis

3

D 1 COVER
A 2 LEMBAR PERSETUJUAN
F 3 KATA PENGANTAR
T 4 DAFTAR ISI
A 5 PROFIL INSTANSI
R 7 PROFIL PENULIS
7 IDENTIFIKASI ISU
I 9 GAGASAN PEMECAHAN ISU
S 10 KEGIATAN 1
I 11 KEGIATAN 2
12 KEGIATAN 3
13 KEGIATAN 4
15 KEGIATAN 5
17 KEGIATAN 6
19 KEGIATAN 7
21 KEGIATAN 8
23 PENUTUP
24 DAFTAR PUSTAKA

4

RSUD Dr.Haryoto Lumajang

RSUD Dr. Ha VISI NILAI
ryoto Lumaja ORGANISASI
ng terletak di Menjadi RS (SATU MISI)
jl. Basuki Ra Pilihan Utama
hmat nomor Masyarakat Sejahtera, Adil, Tulus,
05 Lumajang Lumajang dan koMItmen, profeSIonal
. RSUD Dr. H Sekitarnya
aryoto Lumaj URAIAN TUGAS
ang merupak MISI SUB BAGIAN
an rumah sa KEPEGAWAIAN
kit rujukan ti Meningkatkan
pe B non pe pelayanan • Perencanaan kebutuhan
ndidikan. RS kesehatan • Penyiapan segala
UD Dr. Haryo dengan dukungan
to ditetapkan SDM, sarana administrasi
sebagai Unit prasarana, dan kepegawaian
Pelakasana T pengelolaan • Evaluasi kinerja pegawai
eknis (UPT) manajemen • Upaya peningkatan
Dinas Keseh sesuai standar kedisiplinan
atan Kabupa yang berorientasi • Memeriksa penyusunan
ten Lumajan kepada kepuasan DUK
gRSUD Dr. H
aryoto telah pelanggan
memiliki stat
us Badan La
yanan Umum
Daerah (BL
UD)

JENIS PELAYANAN

Rawat jalan, Rawat Inap, IGD, Bedah, Hemodialisa,
Endoscopy-Brochoscopy, Radiologi, Laboratorium
Patolologi Klinik-Anatomi, Farmasi, Bank Darah, Gizi,
Pemulasaran Jenazah, IPS, IPL, CSSD, dan PKRS

5

STRUKTUR ORGANISASI
RSUD Dr.Haryoto Lumajang

DIREKTUR

WAKIL DIREKTUR MEDIS & WAKIL DIREKTUR UMUM
KEPERAWATAN & KEUANGAN

1. BIDANG MEDIS 1. BAGIAN UMUM
• Sub Bagian Tata Usaha
• Sub.Bidang • Sub Bagian Rumah
Pelayanan Medis
Tangga
• Sub Bidang • Sub Bagian
Penunjang Medis
Kepegawaian
• Sub Bidang Rekam 2. BAGIAN KEUANGAN
Medis • Sub Bagian Anggaran &

2. BIDANG Perbendaharaan
KEPERAWATAN • Sub Bagian Akuntansi &

• Sub Bidang Verifikasi
Pelayanan • Sub Bagian
Keperawatan
Pengelolaan
• Sub Bidang Mutu Pendapatan
Pelayanan 3. BAGIAN
Keperawatan PERENCANAAN &
PENGEMBANGAN
• Sub Bagian
Perencanaan &
Evaluasi
• Sub Bagian Pengolah
Data Elektronik
• Sub Bagian Diklat dan
Penelitian

6

PROFIL PENULIS

Lahir di Lulus Lulus FKM
Jember pada pendidika Unej
04 Juli 1991 n di Jember
merupakan SMPN 1
anak tunggal Rambipuji
dari pasangan Jember
Bapak Sahrowi
dan Ibu
Sumarsih

1991 2003 2006 2009 2014 2019

Lulus Lulus Bekerja di
pendidikan di pendidikan RSUD
di SMAN 4 Dr.Haryoto
SDN Lumajang
Rambipuji III Jember

Jember

7

IDENTIFIKASI ISU

AKPL USG

Berdasarka Kurang optimalnya 17 12 Berdasarka
n penilaian kinerja sebagai 10 n
pengalaman dasar pemberian pendekatan
penulis remunerasi 11 AKPL dan
dalam USG, maka
melaksanak Kurangnya pemahaman 16 kesimpulan
an tugas penyusunan kebutuhan yang
sebagai pegawai diperoleh
Staf Sub mengarah
Bagian Kurangnya kedisiplinan pada
Kepegawaia “Kurang
n RSUD PNS dalam penyusunan 16 Optimalnya
Dr.Haryoto, Penilaian
terdapat DUPAK Kinerja
beberapa Sebagai
hal yang Kurangnya pemahaman 15 Dasar
perlu dalam menyusun dan Pemberian
dioptimalka mengoperasikan SKP Remuneras
n untuk Online i
meningkatk Karyawan”.
an Kurangnya pemantauan 15
pelayanan SIP dan STR yang
antara lain : mendekati masa
kadaluarsa

Kurangnya kedisplinan 14
dalam melaksanakan 8
absensi SIPERLU

Gagasan Pemecahan Isu

Berdasarkan isu terpilih, penulis mengusulkan sebuah gagasan untuk
menyelesaikan m asalah tersebut dengan menerapkan “Optimalisasi Penilaian

Kinerja Karyawan di Instalasi Rawat Inap RSUD Dr.Haryoto dengan
Menggunakan e-kinerja Sebagai Dasar Pemberian Remunerasi Karyawan”.

Rangkaian kegiatan aktualisasi adalah sebagai berikut :

5. Membuat 1. Melakukan
panduan konsultasi
penggunaa dengan
n e-kinerja coach dan
mentor
6. Melakukan mengenai
sosialisasi rancangan
e-kinerja aktualisasi
kepada
Kepala 2. Merancang
Ruangan konsep
Instalasi penilaian
Rawat Inap kinerja
menggunak
an e-kinerja

7. Implementa STA 3. Melakukan
si e- kinerja RT uji coba e-
kinerja
8. Menyusun
laporan 4. Menyempur
aktualisasi nakan
konsep e-
kinerja
dengan
meminta
saran dan
persetujuan
mentor dan
coach

9

KONSULTASI RANCANGAN AKTUALISASI

Konsultasi dengan mentor dan coach

dilaksanakan pada tanggal 07-10 Mei

2021. Kegiatan ini diawali konsultasi

dengan mentor mengenai masukan

dari penguji untuk menampilkan nilai

akhir kinerja kepada Kepala Ruangan.

Penulis dengan seksama

mendengarkan arahan dari mentor.

Tahap selanjutnya yakni konsultasi

dengan coach mengenai masukan

dari penguji. Dengan senang hati

coach bersedia membantu

mengkomunikasikannya dengan

penguji. Hasil konsultasi yakni

meneruskan konsep awal e-kinerja.

KONTRIBUSI Kegiatan ini sesuai dengan misi RSUD Dr.Haryoto
Lumajang “Meningkatkan Pelayanan dengan
VISI DAN MISI Dukungan SDM”

PENGUATAN KOMITMEN ((Menjadi pribadi yang bertanggung
NILAI jawab)
ORGANISASI
PROFESIONAL (Berpikiran terbuka dan memiliki
Semangat tinggi)

NILAI ANEKA yang N Nilai ANEKA Aktualisasi Nilai ANEKA
melandasi O

1 AKUNTABILITAS Jujur, Transparan, Kejelasan Target

2 NASIONALISME Musyawarah, Kekeluargaan,

Berdiskusi, Menghargai Pendapat

3 ETIKA PUBLIK Hormat, Sopan, Santum, Taat
Perintah

4 KOMITMEN MUTU Berorientasi Mutu

5 ANTI KORUPSI Jujur dan Disiplin

Ada beberapa dampak yang dapat terjadi apabila nilai ANEKA tidak
diimplementasikan antara lain mentor/coach tidak mendukung kegiatan
peserta diklat. Tidak adanya diskusi mengakibatkan tidak adanya saran
dan masukan. Tidak adanya sopan santun membuat pihak mentor/coach
tersinggung. Selain itu jika kegiatan tanpa dilandasi orientasi mutu,
kegiatan yang dilaksanakan tidak akan bermanfaat bagi instansi. Serta
kegiatan aktualisasi jika tidak dilandasi kedisiplinan akan mengaibatkan
kegiatan lain terhambat.

10

MERANCANG KONSEP PENILAIAN KINERJA

KONTRIBUSI Kegiatan ini dilaksanakan pada tanggal
VISI DAN MISI 10 dan 11 Mei 2021. Tahapan diawali
dengan mencari literatur instrumen
penilaian kinerja. Penilaian kinerja
diadopsi dari penilaian perilaku menurut
PP No.30 Tahun 2019 meliputi aspek
integritas, komitmen, orientasi pelayanan,
kerja sama, dan kepemimpinan. Selain
dari PP tersebut, penulis juga mencari
literatur lain untuk mendukung. Setelah
itu, penulis menyusun instrumen
penilaiandan mengimplementasikannya
di dalam Google form dan Microsoft
excel.

Kegiatan ini sesuai dengan misi RSUD Dr.Haryoto
Lumajang “Meningkatkan Pelayanan dengan
Dukungan SDM”

PENGUATAN SEJAHTERA ((Memiliki kesadaran mewujudkan
NILAI tata kelola organisasi yang efektif dan efisien)
ORGANISASI
KOMITMEN (Loyal dan memberi kontribusi positif)

NILAI ANEKA yang N Nilai ANEKA Aktualisasi Nilai ANEKA
melandasi O

1 AKUNTABILITAS Bertanggung jawab

2 NASIONALISME Kepentingan umum

3 ETIKA PUBLIK Cermat dan Teliti

4 KOMITMEN Berorientasi Mutu, Inovatif, Efektif
MUTU dan Efisien

5 ANTI KORUPSI Jujur dan Disiplin

Ada beberapa dampak yang dapat terjadi apabila nilai ANEKA tidak
diimplementasikan antara lain jika tidak bertanggung jawab merancang e-
kinerja, maka menghambat kegiatan lain. Bersikap egois, mengakibatkan
rancangan tidak sesuai kebutuhan instansi. Tidak cermat dan tidak teliti
mengakibatkan data yang diperoleh nantinya tidak lengkap. Merancang e-
kinerja asl-asalan mengakibatkan sistem e-kinerja tidak dapat diterapkan,
serta ketidakdisiplinan membuat tahapn kegiatan lain menjadi terhambat

11

UJI COBA RANCANGAN E-KINERJA

Uji coba rancangan dilakukan
tanggal 17 Mei 2021 dengan
meminta bantuan kepada 3 rekan
kerja. Uji coba dilakukan melalui
perangkat komputer dan HP.
Setelah mekukan uji coba
rancangan e-kinerja, dilanjutkan
dengan uji coba pengelolaan data
melalui Microsoft excel. Uji coba
dilakukan oleh penulis sendiri. Dari
kegiatan uji coba tersebut, muncul
masukan serta saran dari rekan-
rekan kerja. Selanjutnya penulis
melakukan evaluasi rancangan e –
kinerja dan menyempurnakannya.

KONTRIBUSI Kegiatan ini sesuai dengan misi RSUD Dr.Haryoto
Lumajang “Meningkatkan Pelayanan dengan
VISI DAN MISI
Dukungan SDM”

PENGUATAN NILAI PROFESIONAL (Berpikiran terbuka dan
ORGANISASI
Memiliki semangat yang tinggi

NO Nilai ANEKA Aktualisasi Nilai ANEKA
1 AKUNTABILITAS
NILAI ANEKA 2 NASIONALISME Bertanggung jawab
yang melandasi
3 ETIKA PUBLIK Musyawarah, Kekeluargaan,
4 KOMITMEN
Menghargai Pendapat
MUTU
5 ANTI KORUPSI Sopan dan Ramah

Berorientasi Mutu

Disiplin

Ada beberapa dampak yang dapat terjadi apabila nilai ANEKA tidak
diimplementasikan antara lain jika tidak bertanggung jawab melakukan uji
coba rancangan e-kinerja maka akan menghambat kegiatan selanjutnya.
Tidak berdiskusi dengan rekan kerja, maka tidak ada masukan dan saran
yang didapatkan. Tidak sopan dan ramah meminta bantuan mengakibatkan
salah satu pihak tersinggung. Tidak merancang e-kinerja dengan berorientasi
mutu, mengakibatkan e-kinerja tidak dapat diaplikasikan. Kedisiplinan
membuat tahapan lain terhambat

12

MENYEMPURNAKAN E-KINERJA

Kegiatan ini dilakukan pada tanggal
17-19 Mei 2021. Tahapan diawali
dengan menunjukkan rancang e-
kinerja kepada mentor beserta
menunjukkan instrumen penilaian,
rancang buku panduan, dan hasil uji
coba. Berikutnya, penulis menerima
saran dan masukan dari mentor.
Tahapan selanjutnya yakni
melakukan konsultasi rancangan e-
kinerja kepada coach melalui
aplikasi media sosial (whatsapp).
Berikutnya, penulis menerima saran
dan masukan dari coach.

KONTRIBUSI Kegiatan ini sesuai dengan misi RSUD Dr.Haryoto
Lumajang “Meningkatkan Pelayanan dengan
VISI DAN MISI
Dukungan SDM”

PENGUATAN KOMITMEN (Bertanggung jawab)

NILAI ORGANISASI PROFESIONAL ( Berpikiran terbuka, Memiliki
Semangat Tinggi)

13

NO Nilai ANEKA Aktualisasi Nilai ANEKA

NILAI ANEKA 1 AKUNTABILITAS Bertanggung jawab
yang melandasi
2 NASIONALISME Musyawarah, Kekeluargaan,
Menghargai Pendapat

3 ETIKA PUBLIK Hormat dan Sopan

4 KOMITMEN Berorientasi Mutu
MUTU

5 ANTI KORUPSI Disiplin

Ada beberapa dampak yang dapat terjadi apabila nilai ANEKA tidak
diimplementasikan antara lain jika tidak bertanggung jawab
menyempurnakan e-kinerja maka akan menghambat kegiatan
selanjutnya. Tidak bermusyawarah, berdiskusi, dan menghargai
pendapat mentor/coach maka tidak ada masukan dan saran yang
didapatkan. Tidak sopan dan tidak hormat saat konsultasi,
mengakibatkan salah satu pihak tersinggung. Tidak menyempurnakan
e-kinerja dengan berorientasi mutu, mengakibatkan e-kinerja tidak
dapat diaplikasikan. Kedisiplinan membuat tahapan lain terhambat

14

MEMBUAT PANDUAN E-KINERJA

Kegiatan ini dilaksanakan pada

tanggal 10-20 Mei 2021. Pembuatan KONTRIBUSI
VISI DAN MISI
panduan bersamaan dengan
Kegiatan ini sesuai dengan
perancangan konsep e-kinerja karena misi RSUD Dr.Haryoto

di dalam buku panduan dijabarkan Lumajang “Meningkatkan
Pelayanan dengan
instrumen yang digunakan dalam Dukungan SDM”

penilaian. Ada enam sub pernyataan PENGUATAN NILAI
ORGANISASI
dalam panduan yakni Biodata,
KOMITMEN (Bertanggung
Orientasi Pelayanan, Integritas, jawab)

Komitmen, Kerja sama, dan PROFESIONAL ( Berpikiran
terbuka, Memiliki Semangat
Kepemimpinan. Selain menjabarkan
Tinggi)
instrumen penilaian, panduan juga

menjabarkan cara pemberian nilai

kepada karyawan. Berikutnya, draft

panduan dikonsultasikan kepada

mentor/coach. Setelah mendapat

persetujuan, panduan e-kinerja dicetak

dalam bentuk PDF dan hard copy

NILAI ANEKA yang NO Nilai ANEKA Aktualisasi Nilai ANEKA
melandasi 1 AKUNTABILITAS
2 NASIONALISME Bertanggung jawab

3 ETIKA PUBLIK Musyawarah, Kekeluargaan,
4 KOMITMEN MUTU Menghargai Pendapat, Tolong
5 ANTI KORUPSI menolong
Hormat, Sopan, Cermat

Berkesesuaian

Disiplin

15

Ada beberapa dampak yang dapat terjadi apabila nilai ANEKA
tidak diimplementasikan antara lain jika tidak bertanggung jawab
untuk membuat panduan penggunaan e-kinerja mengkibatkan
user kesulitan dan kebingungan dalam penggunaan e-kinerja.
Tidak berdiskusi melakukan musyawarah dengan mentor dan
coach mengakibatkan tidak ada masukan/saran yang masuk.
Sikap tidak hormat dan tidak sopan mengakibatkan salah satu
pihak tersinggung. Selain itu, jika dalam buku panduan tidak
disusun secara cermat dan tidak mendeskripsikan langkah-
langkah pengoperasian, mengakibatkan panduan sulit dipahami.
Panduan yang tidak sesuai dengan rancang e-kinerja
mengakibatkan panduan sulit untuk dipahami. Ketidakdisplinan
membuat tahapan lain menjadi terhambat.

16

SOSIALISASI E-KINERJA

Kegiatan ini dilaksanakan pada tanggal 21 KONTRIBUSI
Mei 2021 di Ruang Pertemuan Lantai 2 VISI DAN MISI
RSUD Dr.Haryoto Lumajang. Sasaran
sosialisasi adalah Kepala Ruangan Kegiatan ini sesuai dengan
Instalasi Rawat Inap. Sebelum kegiatan misi RSUD Dr.Haryoto
sosialisasi, penulis membuat surat
undangan dan menyebarkannya melalui Lumajang “Meningkatkan
media sosial (grup whatsapp) Kepala Pelayanan dengan
ruang dan Kepala poli. Kegiatan Dukungan SDM”
sosialisasi diawali dengan absensi. Saat
kegiatan absensi, penulis juga PENGUATAN NILAI
membagikan buku panduan. Kegiatan ORGANISASI
sosialisasi dibuka oleh Kepala Sub Bagian
Kepegawaian. Dilanjutkan dengan ADIL (Mampu merespon,
paparan penulis mengenai core isue, objektif, megutamakan
deskripsi e-kinerja, cara pengisian, kepentingan bersama)
instrumen penilaian, dan patokan
pemberian nilai. Agar lebih jelas, penulis TULUS (Penuh keramahan)
menyiapkan video simulasi pengisian e- PROFESIONAL (Berpikiran
kinerja. Sesi sosialisasi dilanjutkan
dengan tanya jawab dan penyampaian terbuka)
dead line.

17

NO Nilai ANEKA Aktualisasi Nilai ANEKA

NILAI ANEKA yang 1 AKUNTABILITAS Bertanggung jawab, Kejelasan
melandasi Target

2 NASIONALISME Musyawarah dan Menghargai
Pendapat

3 ETIKA PUBLIK Sopan

4 KOMITMEN Tepat waktu
MUTU

5 ANTI KORUPSI Disiplin

Ada beberapa dampak yang dapat terjadi apabila nilai ANEKA
tidak diimplementasikan antara lain jika tidak bertanggung
jawab mengadakan sosialisasi berakibat mengganggu tahapan
kegiatan selanjutnya. Selain itu jika deadline tidak ada
mengakibatkan data yang dibutuhkan tidak segera terkumpul.
Tidak menghargai pendapat peserta soasialisasi mengakibatkan
salah satu pihak merasa tersinggung. Sikap tidak hormat dan
tidak sopan akan membuat salah satu pihak merasa
tersinggung. Sosialisasi yang tidak dilaksanakan tepat waktu
akan mengganngu pekerjaan utama peserta sosialisasi.
Ketidakdisiplinan membuat kegiatan lain terhambat.

18

IMPLEMENTASI E-KINERJA

KONTRIBUSI Setelah kegiatan sosialisasi dilanjutkan
VISI DAN MISI dengan pengisian e-kinerja yang
dimulai tanggal 21 Mei – 06 Juni 2021
Kegiatan ini sesuai dengan oleh masing-masing Kepala Ruangan
misi RSUD Dr.Haryoto Instalasi Rawat Inap. Ada 10 ruangan
yang harus mengisi. Bersamaan
Lumajang “Meningkatkan dengan hal itu, penulis juga melakukan
Pelayanan dengan monitoring perkembangan pengisian
Dukungan SDM” melalui google spreadsheet . Kegiatan
tersebut diawali dengan mengunduh
PENGUATAN NILAI data penilaian kinerja pada google
ORGANISASI spradsheet yang tersedia pada google
form . Data yang berasal dari google
KOMITMEN (Memiliki rasa spreadsheet tidak dapat langsung
tanggung jawab dan diolah sehingga harus diunduh dulu
dengan format excel. Berikutnya
bersungguh-sungguh) peserta diklat dapat mengolah data
PROFESIONAL (Semangat tersebut pada lembar kerja Microsoft
excel.
dan Kedisiplinan Tinggi)

NO Nilai ANEKA Aktualisasi Nilai ANEKA

NILAI ANEKA 1 AKUNTABILITAS Terukur
yang melandasi
2 NASIONALISME Bekerja keras

3 ETIKA PUBLIK Cermat dan Teliti

4 KOMITMEN MUTU Efektif, Efisien, Orientasi Mutu

5 ANTI KORUPSI Disiplin

19

Ada beberapa dampak yang dapat terjadi apabila nilai ANEKA
tidak diimplementasikan antara lain data/keluaran yang
dihasilkan oleh e-kinerja tidak terukur, mengakibatkan e-kinerja
tidak dapat menyelesaikan permasalahan di core isue. Tidak
bekerja keras mengakibatkan kegiatan selanjutnya terhambat.
Tidak cermat dan tidak teliti mengakibatkan data yang
dihasilkan tidak lengkap dan tidak valid. Sistem e-kinerja yang
tidak berpatokan pada keefektifan dan keefisienan
mengakibatkan e-kinerja tidak berfungsi optimal.
Ketidakdisiplinan membuat tahapan kegiatan lain menjadi
terhambat.

20

MENYUSUN LAPORAN AKTUALISASI

Pada tahapan ini terjadi perubahan
mentor. Namun dapat diatasi dengan
melakukan konsultasi dengan mentor
baru. Kegiatan pembuatan laporan
diawali dengan mengumpulkan semua
bahan dan bukti yang mendukung
kegiatan aktualisasi. Berikutnya penulis
menyusun laporan dan melakukan
konsultasi dengan mentor / coach .
Setelah mendapat persetujuan untuk
mencetak, penulis menggandakan
laporan aktualisasi.

KONTRIBUSI
VISI DAN MISI

Kegiatan ini sesuai dengan misi RSUD
Dr.Haryoto Lumajang “Meningkatkan
Pelayanan dengan Dukungan SDM”

PENGUATAN NILAI
ORGANISASI

KOMITMEN (Memiliki rasa tanggung
jawab yang tinggi)

PROFESIONAL (Semangat dan

Kedisiplinan Tinggi)

NILAI ANEKA yang NO Nilai ANEKA Aktualisasi
melandasi 1 AKUNTABILITAS Nilai ANEKA
2 NASIONALISME
Transparan
3 ETIKA PUBLIK
Musyawarah,
Menghargai
Pendapat

Taat Perintah

4 KOMITMEN MUTU Orientasi Mutu

5 ANTI KORUPSI Disiplin

21

Ada beberapa dampak yang dapat terjadi apabila nilai ANEKA
tidak diimplementasikan antara lain jika laporan aktualisasi tidak
transparan, maka laporan aktualisasi tidak dapat
dipertanggungjawabkan. Jika tidak bermusyawarah dan tidak
menghargai pendapat mentor, dapat membuat kesalahpahaman
sehingga dapat meghambat penyusunan laporan aktualisasi.
Tidak taat terhadap perintah mentor, mengakibatkan laporan
aktualisasi yang kita susun tidak optimal. Tidak menggunakan
data yang valid dalam menyusun laporan aktualisasi
mengakibatkan laporan tidak dapat dipertanggungjawabkan.
Ketidakdisiplinan membuat tahapan kegiatan lain menjadi
terhambat.

22

PENUTUP

KESIMPULAN Optimalisasi penilaian kinerja

menggunakan e-kinerja menghasilkan

data kinerja karyawan. Dari 183

karyawan di Instalasi Rawat Inap,

95,08% mempunyai kinerja baik, 4,3%

mempunyai kinerja sangat baik, dan

0,54% mem punyai kinerja cukup.

Pelaksanaan aktualisasi dapat mengim

plementasikan nilai ANEKA, berkontribusi

pada Visi Misi Instansi, dan sesuai

dengan nilai-nilai SATU MISI

SARAN Sistem e-kinerja untuk selanjutnya dapat
diterapkan di Instalasi / ruangan lainnya
dengan mempertimbangkan kembali
penyesuaian instrumen penilaian kinerja

Data yang dihasilkan diharapkan dapat
dimanfaatkan khususnya sebagai dasar
pemberian remunerasi karyawan

23

DAFTAR PUSTAKA

Dale,Timpe. 2002. Seri Manajemen Sumber Daya ManusiaKinerja.

Jakarta : PT Elex Media Komputindo

Handoko,T.Hani. 2000. Manajemen Personalia dan Sumber Daya

Manusia.Yogyakarta: BPFE

Maulana, Muhammad Akhdan. 2017. Hubungan Antara Motivasi,

Kompensasi dan Kompetensi Kerja Terhadap

Kepuasan dan Kemajuan Kinerja Karyawan Pada

PT.Bank BNI Syariah (Persero) Cabang Pekalonga.

Skripsi. Fakultas Ekonomi. Semarang :

Universitas Islam Sultan Agung

Peraturan Bupati Lumajang. Peraturan Bupati Lumajang Nomor 16

Tahun 2014 Tentang Penjabaran Tugas dan Fungsi

Organisasi Rumah Sakit Umum Daerah

Dr.Haryoto Kabupaten Lumajang.

Peraturan Pemerintah. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia

Nomor 30 Tahun 2019 Tentang Penilaian Kinerja

Pegawai Negeri Sipil.

Priyono.2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Sidoarjo :

Zifatama Publisher

RSUD Dr.Haryoto Lumajang.2020.Profil Pelayanan Kesehatan

RSUD Dr.Haryoto Kabupaten Lumajang Tahun

2020. Lumajang

Yulianto,Heru dan Erwin Santosa.2015.Persepsi dan Ekspektasi

Dokter Terhadap Jasa Medis di RS PKU

Muhammadiyah Nanggulan.Thesis. Magister

Manajemen Rumah Sakit. Yogyakarta: Universitas

Muhammadiyah Yogyakarta

24