ผลงาน65

1

รายงานผลการทาํ งานสํานักปลัด

นางสาวสุปรานี เจรญิ ญาติ
ตําแหนง นกั วเิ คราะหนโยบายและแผนปฏบิ ัติการ

นายไพรชั นม่ิ มณี
ตาํ แหนง ผูชว ยนกั วเิ คราะหนโยบายและแผน

2

หนา ทใี่ นการทํางานของตําแหนง งานวิเคราะหนโยบายและแผน

ปฏิบตั ิงานเก่ียวกับการวิเคราะหน โยบายและการวางแผน ซงึ่ มีลกั ษณะงานเกี่ยวกบั การ
รวบรวม ตรวจสอบ ศึกษา วิเคราะหขอมูลตาง ๆ ในกระบวนการการจัดทํางบประมาณ และปฏิบัติ
เก่ียวกับ เร่ืองนโยบายและแผน เชน วิจัย ประสานแผน ประมวลแผน ติดตามและประเมินผลการ
ดาํ เนนิ งาน เปนตน และปฏบิ ัติหนาที่อื่นทเ่ี กี่ยวขอ งหรอื ที่ไดร ับมอบหมาย

หนา ที่และความรับผดิ ชอบหลกั

วิเคราะหนโยบายและแผน นักวิเคราะหน โยบายและแผน ระดับปฏิบัติการ ปฏิบตั ิงาน
ในฐานะผูป ฏิบัติงานระดับตน ที่ตองใชความรู ความสามารถทางวิชาการในการ ทํางาน ปฏบิ ัติงานดา น
วิเคราะหนโยบายและแผนหรือดา นวิจัยจราจร ภายใตการกํากับ แนะนําตรวจสอบ และปฏิบัตงิ านอ่ืน
ตามทีไ่ ดร ับมอบหมาย โดยมลี ักษณะงานที่ปฏิบัติในดานตาง ๆ ดังน้ี

1. ดา นการปฏบิ ัติการ

1.1 รวบรวม วิเคราะห และประมวลนโยบายของรัฐบาล กระทรวง กรม และ
สถานการณเศรษฐกิจการเมือง และสังคม เพ่ือนํามาสรุปเสนอประกอบการกําหนดนโยบายและ
เปาหมายของ องคกรปกครองสวนทองถิ่น หรือนโยบาย แผนงาน และโครงการทางเศรษฐกิจ สังคม
การเมือง การบริหาร

1.2 รวบรวมขอมูล และศึกษาวิเคราะหเบื้องตน เกี่ยวกับภารกิจหลักและแผนกลยุทธ
ขององคกรปกครองสว นทองถิน่ หรอื ทศิ ทางการพัฒนาเศรษฐกิจ สังคม การเมือง เพื่อวางแผนกําหนด
แผนการ ปฏิบัติงานหรือโครงการใหสามารถบรรลภุ ารกิจท่กี ําหนดไว

1.3 วิเคราะหนโยบายขององคกรปกครองสวนทองถ่ิน หรือนโยบาย แผนงาน และ
โครงการทางเศรษฐกิจ สังคม การเมือง การบริหาร และเสนอขอคิดเห็น เพ่ือชวยจัดทําแผน
ยุทธศาสตร แผนพัฒนา 5 ป แผนการปฏิบัติงาน แผนงาน โครงการ หรือ กิจกรรมไดตามวัตถุประสงค
ทีต่ ้งั ไว

1.4 สํารวจ รวบรวม และประมวลผลขอมูลการดําเนินงานและประเด็นปญหาทาง
เศรษฐกิจ การเมอื ง และสงั คม เพื่อเปนขอ มลู สาํ หรับการจัดทาํ แผนงาน หรือกาํ หนดยุทธศาสตร

3

1.5 ศึกษาวิเคราะหความสัมพันธระหวางยุทธศาสตรและนโยบายของ รัฐบาล และ
สวนราชการตางๆ เพื่อประกอบการเสนอแนะแนวทางการประสานผลักดันยุทธศาสตรและนโยบาย
ตลอดจน การตดิ ตามประเมนิ ผลใหสอดคลองไปในแนวทางเดยี วกัน

1.6 ประสานและรวบรวมขอมูลท่ีจ าเปนตางๆ เพื่อประกอบการจัดทํากระบวนงาน
ของการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA) และเครื่องมือวิเคราะหระดับความสําเร็จ
ของการ ดําเนินงานจากการใชจ ายงบประมาณ (Performance Assessment Rating Tool-PART)

1.7 ประสานและรวบรวมขอมูลจากหนวยงานตางๆ ท้ังในและนอกองคกรปกครอง
สวนทองถิ่น เพื่อนําไปจัดทาํ แผนท่ียุทธศาสตร (Strategy Map) หรือตัวช้ีวัดขององคกรปกครองสวน
ทองถิ่น

1.8 ศึกษา สํารวจ รวบรวมสถิติขอมูล ตรวจสอบ วิเคราะห วิจัยและจัดทํา
เอกสารรายงานตาง ๆ ทางดานการจราจร และดานอ่ืน ๆ ท่ีเก่ียวของสมั พันธกับการจราจร เพื่อนํามา
ประกอบ ในการวางแผนและดําเนินการแกปญ หา หรือปรับปรุงการจราจร

1.9 ชวยดําเนินการสํารวจ คํานวณโครงสราง และประมาณราคาคากอสรางซอมแซม
ร้ือยาย สิ่งอํานวยความสะดวกในระบบขนสงสาธารณะทางบก รวมท้ังประมาณการผลกระทบท่ีจะ
เกิดข้ึนจาก การกอสรางน้ัน เพ่ือใหสอดคลองกับงบประมาณที่ไดรับและจัดหาแนวทางในการบรรเทา
ปญ หาท่ีอาจเกดิ ขึ้น

1.10 ชวยตรวจสอบสัญญาของผูรับเหมาเอกชนในการกอสรา ง ซอมแซม ปรับปรุง ร้ือ
ถอนส่ิงกอสรา งทางดานการจราจรทั้งทางบกและทางน้ําเพ่ือใหถูกตองตามกฎหมายที่กําหนดไวอยาง
โปรง ใสและเปนธรรม

1.11 ชวยพัฒนาระบบจราจร รวมศึกษาหาขอมูลเกี่ยวกับเสนทางจราจร เพ่ือนําไปใช
เปนขอ มลู ในการจดั ระเบยี บจราจร

1.12 ประสานงาน รวบรวมและประมวลผลขอมูลท้ังจากผลการดําเนินงานที่ผานมา
จากสภาวะภายนอก จากนโยบายขององคกรปกครองสวนทองถ่ิน และจากหนวยงานท่ีเก่ียวของ เพ่ือ
จดั ทาํ แผนยุทธศาสตรแ ละแผนพฒั นา 5 ปและแผนปฏิบัติการประจําปขององคก รปกครองสว นทอ งถิ่น
ท่เี หมาะสม และเปน ประโยชนส งู สุดตอพื้นท่ี

4

2. ดานการวางแผน

2.1 วางแผนการทาํ งานท่ีรับผิดชอบ รวมดาํ เนินการวางแผนการทํางานของหนวยงาน
หรือโครงการ เพอื่ ใหก ารดาํ เนินงานเปนไปตามเปา หมายและผลสัมฤทธิ์ที่กาํ หนด

2.2 วางแผนและรวมดําเนินการในคณะกรรมการในระดับชุมชน องคกร และกลุม
จงั หวัดในโครงการของหนว ยงานเพ่ือใหการดําเนินงานเปน ไปตามวัตถุประสงค

2.3 วางแผนการดําเนินงานการจัดทํารางขอ บัญญัติงบประมาณรายจา ยประจําป

3. ดานการประสานงาน

3.1 ประสานการทํางานรวมกันทั้งภายในและภายนอกทีมงานหรือหนวยงาน เพ่ือให
เกดิ ความรวมมอื และผลสมั ฤทธิ์ตามทก่ี ําหนด

3.2 ชี้แจงและใหรายละเอียดเกี่ยวกับขอมูล ขอเท็จจริง แกบุคคลหรือหนวยงานท่ี
เกี่ยวของ เพ่ือสรางความเขาใจหรอื ความรวมมอื ในการดําเนินงานตามที่ไดรับมอบหมาย

4. ดา นการบรกิ าร

4.1 รวบรวมขอมูล เพื่อเผยแพรและถายทอดองคความรูท่ีเกี่ยวกับการจัดทําแผนงาน

โครงการ

4.2 ใหคําปรึกษา แนะนําตอบปญหา และช้ีแจงเรื่องตางๆ เกี่ยวกับงานนโยบายและ
แผนหรอื งานการจราจร เพ่อื แกป ญหาในการปฏิบัติงาน

4.3 จัดเก็บขอมูลตางๆ ที่เก่ียวของกับงานคนควาวิจัยดานการจราจร เพ่ือเปน
ประโยชนตอการคนควาวิจัยและใหบริการขอมูลกับประชาชน หนวยงานหรือสวนราชการอ่ืนๆ ท่ี
เกีย่ วขอ ง

5

ปฏทิ ินงานตามโครงสรางหนาท่ีของสว นงานวเิ คราะหน โยบายและแผน

ไตรมาสท่ี 1

ระหวาง เดอื น ตุลาคม ถงึ เดือน ธนั วาคม

- แผนการดาํ เนินงาน
- รายงานการติดตามและประเมนิ ผลแผนฯ
- จดั ทําโอนงบประมาณรายจายตา ง ๆ
- เตรียมความพรอมการจัดทํา ITA การประเมินคุณภาพและความโปรงใสในการ

ดําเนินงานของหนว ยงานภาครัฐ

ไตรมาสท่ี 2

ระหวางเดอื น มกราคม ถึง มนี าคม

- ปรบั ปรงุ /ทบทวนแผน/คยี  E-Plan
- การบรหิ ารความเสยี่ ง/ควบคมุ ภายใน
- คยี ขอมูลผมู สี ว นไดสวนเสยี ภายใน และภายนอก/ลงพ้ืนทเ่ี ก็บขอ มลู ตามแบบสาํ รวจ

(ITA การประเมินคุณภาพและความโปรง ใสในการดําเนนิ งานของหนว ยงานภาครฐั )

ไตรมาสท่ี 3

ระหวางเดอื น เมษายน ถงึ เดือน มถิ นุ ายน

- ประเมนิ LPA (การประเมินประสิทธภิ าพขององคก รปกครองสว นทอ งถิ่น)
- คีย Elaas ระบบโปรแกรมสําหรบั การปฏิบตั ิงานดา นการคลังของ อปท.
- จัดทาํ งบประมาณรายจายประจาํ ป (ขอ บัญญัติ)
- จดั ทําโอนงบประมาณรายจา ยตา ง ๆ
- จดั สงขอมูล ITA (การประเมินคณุ ภาพและความโปรง ใสในการดําเนนิ งานของ

หนวยงานภาครัฐ)

6

ไตรมาสที่ 4

ระหวางเดือน กรกฏาคม ถึง เดอื น กนั ยายน

- รายงานติดตามประเมินผลการทํางาน
- เสนอรางงบประมาณ (ประชมุ สภา)
- สงรูปเลม พรอมประกาศใชขอบัญญัติ

งานเสรมิ ท่ไี ดรบั จากนายกเพมิ่ เติมจากงานหลักท่ีปฏิบตั ติ ามตาํ แหนงงาน

- ดา นการสงเสริมกีฬา การออกกําลงั กาย
- ดานการสงเสรมิ การเกษตร
- ดา นการสงเสรมิ ปศสุ ัตว อาชีพเสรมิ
- ดานการจดทะเบยี นพาณิชย
- อนื่ ๆ

7

1. ไตรมาสท่ี 1

1.1 แผนการดาํ เนินงาน
แผนการดําเนินงานเปน เครอื่ งมอื สาํ คัญในการบริหารงานของผบู รหิ ารทอ งถ่ิน

เพอ่ื ควบกุมการดาํ เนนิ งานใหเปนไปอยางเหมาะสมและมีประสิทธิภาพรวมทัง้ ยงั เปน
เครื่องมอื ในการติดตามการดาํ เนนิ งานและการประเมนิ ผล ดังนั้นแผนการดําเนินงาน
จึงมีแนวทางในการจดั ทํา

รูปเลมของแผนดําเนินงานของปงบประมาณ 2566

8

9

1.2 รายงานการติดตามและประเมินผลแผนฯ

10

1.3 จัดทาํ โอนงบประมาณรายจายตาง ๆ Total
326,000.00
ครั้งที่ 400,000.00
โอนงบประมาณ ครั้งที่ 1 85,000.00
โอนงบประมาณ โอนครง้ั ท่ี 2 22,200.00
โอนงบประมาณ โอนครั้งท่ี 3 20,000.00
โอนงบประมาณ โอนครง้ั ท่ี 4 101,700.00
โอนงบประมาณ โอนครัง้ ท่ี 5 460,000.00
โอนงบประมาณ โอนครง้ั ที่ 6 174,500.00
โอนงบประมาณ โอนคร้งั ที่ 7 406,000.00
โอนงบประมาณ โอนครง้ั ที่ 8 127,395.00
โอนงบประมาณ โอนครง้ั ที่ 9 24,755.00
โอนงบประมาณ โอนครง้ั ท่ี 10 134,720.00
โอนงบประมาณ โอนครง้ั ที่ 11 48,000.00
โอนงบประมาณ โอนครง้ั ท่ี 12 251,000.00
โอนงบประมาณ โอนครง้ั ท่ี 13 212,000.00
โอนงบประมาณ โอนคร้งั ที่ 14 47,000.00
โอนงบประมาณ โอนครง้ั ที่ 15 50,000.00
โอนงบประมาณ โอนคร้งั ท่ี 16 130,000.00
โอนงบประมาณ โอนคร้งั ที่ 17 17,000.00
โอนงบประมาณ โอนคร้งั ท่ี 18 12,500.00
โอนงบประมาณ โอนครง้ั ที่ 19 14,000.00
โอนงบประมาณ โอนคร้งั ท่ี 20 14,000.00
โอนงบประมาณ โอนคร้งั ท่ี 21 5,000.00
โอนงบประมาณ โอนครง้ั ที่ 22 3,082,770.00
โอนงบประมาณ โอนครง้ั ที่ 23 (3,082,770.00)
สรปุ โอนงบประมาณ เพิ่ม
สรุปโอนงบประมาณ ลด

11

1.4 เตรยี มความพรอมการจัดทํา ITA การประเมินคุณภาพและความโปรงใสใน
การดาํ เนินงานของหนว ยงานภาครัฐ

12

รายละเอยี ดทีจะตอ้ งเคียเ์ ขา้ ระบบของขอ้ มลู ผมู้ ีสว่ นไดส้ ่วนเสยี ภายนอกและภายใน

13

2. ไตรมาสท่ี 2
2.1 ปรับปรงุ /ทบทวนแผน/คยี  E-Plan (Electronic Plan)

(Electronic Plan) เรียกยอวา อี-แพลน หมายถึง ระบบสารสนเทศเพื่อการ
วางแผนและประเมินผลขององคกรปกครองสวนทองถ่ิน ซึ่ง องคกรปกครองสวนทองถิ่น
จะตองนําขอมูลหลักเขาสูระบบ ดังน้ี ขอมูลยุทธศาสตร ขอมูลการจัดทําแผน ขอมูลการ
เปลย่ี นแปลงแผน ขอ มูลการขออนุมตั ิงบประมาณ ขอมูลการลงนามในสัญญาโครงการ

14

2.2 การบรหิ ารความเสีย่ ง/ควบคุมภายใน
การควบคุมภายใน หมายถึง กระบวนการปฏิบัติงานที่ผูกํากับดแู ลฝา ยบรหิ าร

และบุคลากรของหนวยรับตรวจจัดใหมีข้ึน เพ่ือสรา งความมั่นใจอยางสมเหตุสมผลวา การ
ดําเนินงานของหนวยรับตรวจจะบรรจุวัตถุประสงคของการควบคุมภายในดานประสิทธิผล
และประสิทธิภาพของการดาํ เนนิ งาน

15

2.3 คียขอมลู ผูมสี ว นไดส ว นเสยี ภายใน และภายนอก/ลงพน้ื ทีเ่ ก็บขอ มูลตามแบบ
สํารวจ (ITA การประเมินคุณภาพและความโปรงใสในการดําเนนิ งานของ
หนวยงานภาครฐั )

16

3. ไตรมาสที่ 3
3.1 การประเมิน LPA (การประเมินประสทิ ธภิ าพขององคกรปกครองสวนทอ งถ่นิ )

 โดยจะรบั ผิดชอบ
ดานท่ี 1 ดา นการบรหิ ารจัดการ

17

 ดานท่ี 5 ดา นธรรมมาภบิ าล

18

3.2 คยี  Elaas เตรยี มความพรอ มเก่ียวกับการจัดทํารา งขอบญั ญตั ิ

19

จดั ทาํ งบประมาณรายจายประจาํ ป (รา งขอบัญญัติ)

20

3.3 จัดทําโอนงบประมาณรายจายตา ง ๆ

21

3.4 จัดสงขอ มูล ITA การประเมินคณุ ภาพและความโปรงใสในการ
ดําเนนิ งานของหนวยงานภาครฐั

การเปิ ดเผยขอ้ มูลและการป้องกนั การทุจริต ITA 2565

ตวั ชีวดั ย่อยที 9.1 ข้อมูลพืนฐาน

ข้อ ข้อมูล องค์ประกอบด้านข้อมลู

ข้อมูลพืนฐาน  แผนผงั โครงสร้างการแบ่งส่วนราชการของหน่วยงาน
O1  โครงสร้าง

O2  ขอ้ มูลผบู้ ริหาร  ขอ้ มูลผบู้ ริหารสูงสุดหรือหวั หนา้ หนว่ ยงาน และผดู้ าํ รงตาํ แหน่งทางการ
บริ หารของหน่วยงาน

O3  อาํ นาจหนา้ ที  ขอ้ มลู หนา้ ทีและอาํ นาจของหน่วยงานตามทีกฎหมายกาํ หนด

O4  แผนยทุ ธศาสตร์หรือแผนพฒั นา  แผนการดาํ เนินภารกิจของหนว่ ยงานทีมรี ะยะมากกว่า 1 ปี
หน่วยงาน  เป็นแผนทีมรี ะยะเวลาบงั คบั ใชค้ รอบคลุมปี พ.ศ. 2565

O5  ขอ้ มลู การติดตอ่  ขอ้ มูลชอ่ งทางการตดิ ตอ่

O6  กฎหมายทเี กียวขอ้ ง  กฎหมายทีเกียวขอ้ งกบั การดาํ เนินงานหรือการปฏิบตั ิงานของหน่วยงาน

การประชาสัมพนั ธ์  ขอ้ มูลขา่ วสารต่าง ๆ ทเี กียวขอ้ งกบั การดาํ เนินงานตามอาํ นาจหนา้ ทีหรือ
O7  ขา่ วประชาสมั พนั ธ์ ภารกิจของหนว่ ยงาน

O8  Q&A  ตาํ แหน่งบนเวบ็ ไซตข์ องหน่วยงานทีบุคคลภายนอกสามารถสอบถามขอ้ มลู
ตา่ ง ๆ ได้

O9  Social Network  เครือขา่ ยสงั คมออนไลนข์ องหน่วยงาน

ข้อ ข้อมูล ตวั ชีวดั ย่อยที 9.2 การบริหารงาน
การดาํ เนินงาน องค์ประกอบด้านข้อมูล

22

O10  แผนดาํ เนินงานประจาํ ปี  แผนการดาํ เนินภารกิจของหน่วยงาน ทีมีระยะเวลา 1 ปี

O11  รายงานการกาํ กบั ติดตามการ  ความกา้ วหนา้ ในการดาํ เนินงานตามแผนดาํ เนินงานประจาํ ปี ในขอ้ O10
ดาํ เนินงานประจาํ ปี รอบ ๖ เดือน

O12  รายงานผลการดาํ เนินงานประจาํ ปี  ผลการดาํ เนินงานตามแผนดาํ เนินงานประจาํ ปี ของรอบปี ทีผ่านมา

การปฏบิ ตั ิงาน  คู่มอื หรือแนวทางการปฏิบตั ิงานทีเจา้ หนา้ ทีของหน่วยงานใชย้ ดึ ถือปฏิบตั ิ
O13  คู่มอื หรือมาตรฐานการปฏิบตั ิงาน ใหเ้ ป็ นมาตรฐานเดียวกนั

ตวั ชีวดั ที 9.3 การบริหารเงนิ งบประมาณ

ข้อ ข้อมูล องค์ประกอบด้านข้อมูล

แผนการใช้จ่ายประจําปี

O18  แผนการใชจ้ ่ายงบประมาณประจาํ ปี  แผนการใชจ้ ่ายงบประมาณของหน่วยงานทีมีระยะ 1 ปี
 แบบ สงม.1  เป็นแผนทีมรี ะยะเวลาบงั คบั ใชใ้ นปี แผนการใชจ้ า่ ยงบประมาณประจาํ ปี
 แบบ สงม.2
พ.ศ.2566

O19  รายงานการกาํ กบั ติดตามการใชจ้ ่าย  ความกา้ วหนา้ ในการดาํ เนินงานตามแผนการใชจ้ ่ายงบประมาณประจาํ ปี ใน
งบประมาณประจาํ ปี รอบ 6 เดือน ขอ้ O18

O20  รายงานผลการใชจ้ ่ายงบประมาณ  สรุปผลการใชจ้ ่ายงบประมาณประจาํ ปี รอบปี ทีผา่ นมา
ประจาํ ปี

การจดั ซือจดั จ้างหรือการจดั หาพสั ดุ  แผนการจดั ซือจดั จา้ งหรือแผนการจดั หาพสั ดุตามทีหน่วยงานจะตอ้ งกาํ เนิน
O21  แผนการจดั ซือจดั จา้ งหรือแผนการ การตามพระราชบญั ญตั ิการจดั ซือจดั จา้ งและการบริหารพสั ดุ พ.ศ.2560

จดั หาพสั ดุ

O22  ประกาศตา่ งๆ เกียวกบั การจดั ซือจดั  ประกาศตามทีหน่วยงานจะตอ้ งดาํ เนินการตามพระราชบญั ญตั กิ ารจดั ซือจดั
จา้ งหรือการจดั หาพสั ดุ จา้ งและการบริหารพสั ดุภาครัฐ พ.ศ.2560

O23  สรุปผลการจดั ซือจดั จา้ งหรือการ  สรุปผลการจดั ซือจดั จา้ งของหน่วยงาน
จดั หาพสั ดุรายเดือน  จาํ แนกขอ้ มูลเป็นรายเดือน ทีมีขอ้ มูลครอบคลุมในระยะเวลา 6 เดือนของปี

พ.ศ. 2565

23

O24  รายงานผลการจดั ซือจดั จา้ งหรือการ  รายงานผลการจดั ซือจดั จา้ งของหน่วยงาน รอบปี ทีผา่ นมา
จดั หาพสั ดุประจาํ ปี

ตวั ชีวดั ย่อที 9.4 การบริหารและพฒั นาทรัพยากรบคุ ล

ข้อ ข้อมูล องค์ประกอบด้านข้อมูล

การบริหารและพฒั นาทรัพยากรบุคคล

O25  นโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคล  นโยบายหรือแผนการบริหารและพฒั นาทรัพยากรทียงั ใชบ้ งั คบั ใน
หน่วยงานในปี พ.ศ. 2565

O26  การดาํ เนินการตามนโยบายการ  การดาํ เนินการทีมีความสอดรับตามนโยบายหรือแผนการบริหารทรัพยากร
บริหารทรัพยากรบุคคล บุคคล ใน ขอ้ O25

O27  หลกั เกณฑก์ ารบริหารและพฒั นา  หลกั เกณฑก์ ารบริหารและพฒั นาทรัพยากรบุคคลทียงั ใชบ้ งั คบั ในหนว่ ยงาน
ทรัพยากรบุคคล ในปี พ.ศ. 2565

O28  รายงานผลการบริหารและพฒั นา  การดาํ เนินการ การบริหารและพฒั นาทรัพยากรบุคคล รอบปี ทีผ่านมา
ทรัพยากรบุคคลประจาํ ปี

ตวั ชีวดั ย่อยที 9.5 การส่งเสริมความโปร่งใส

ข้อ ข้อมูล องค์ประกอบด้านข้อมูล

การจัดการเรืองร้องเรียนการทจุ ริตและประพฤตมิ ชิ อบ

O29  แนวปฏิบตั ิการจดั การเรืองรอ้ งเรียน  คู่มือหรือแนวทางการดาํ เนินการต่อเรืองร้องเรียนทีเกียวขอ้ งกบั การทุจริต
ทจุ ริตและประพฤติมิชอบ และประพฤติมิชอบของเจา้ หนา้ ทีของหน่วยงาน

O30  ช่องทางแจง้ เรืองร้องเรียนการทจุ ริต  ช่องทางทีบคุ คลภายนอกสามารถแจง้ เรืองร้องเรียนเกียวกบั การทุจริตและ
และประพฤติมิชอบ ประพฤติมิชอบของเจา้ หนา้ ทีของหน่วยงาน ผา่ นทางช่องทางออนไลน์

O31  ขอ้ มูลสถิติเรืองร้องเรียนการทจุ ริต  ขอ้ มลู เชิงสถิติเรืองร้องเรียนการทจุ ริตและประพฤติมิชอบของเจา้ หนา้ ทีของ
และประพฤติมิชอบ หน่วยงาน

การเปิ ดโอกาสให้เกดิ การมสี ่วนร่วม  ช่องทางทีบคุ คลภายนอกสามารถแสดงความคิดเห็นตอ่ การดาํ เนินงานตาม
O32  ช่องทางการรับฟังความคดิ เห็น อาํ นาจหนา้ ทีหรือภารกิจของหนว่ ยงานทางช่องทางออนไลน์

O33  การเปิ ดโอกาสใหเ้ กิดการมีส่วนร่วม 24
 การดาํ เนินการหรือกิจกรรมทีแสดงถึงการเปิ ดโอกาสใหบ้ ุคคลภายนอกไดม้ ี

ส่วนร่วมในการดาํ เนินงานตามภารกิจของหน่วยงาน

ตวั ชีวดั ย่อยที 10.1 การดาํ เนนิ การเพือป้องกนั การทจุ ริต

ข้อ ข้อมูล องค์ประกอบด้านข้อมูล

การเสริมสร้างวฒั นธรรมองค์กร

O38  การเสริมสร้างวฒั นธรรมองคก์ รตาม  กิจกรรมของหน่วยงานทีแสดงถึงการเสริมสร้างวฒั นธรรมองคก์ รให้
มาตรฐานทางจริยธรรม เจา้ หนา้ ทีของหน่วยงานมีทศั นคติค่านิยมในการปฏิบตั งิ านอยา่ งซือสัตย์
สุจริต มีจิตสาํ นึกทีดี รับผดิ ชอบตอ่ หนา้ ทีตามมาตรฐานทางจริยธรรมของ
เจา้ หนา้ ทีของรัฐ

แผนป้องกนั การทจุ ริต  แผนปฏิบตั ิการทีมวี ตั ถุประสงคเ์ พือป้องกนั การทจุ ริตหรือพฒั นาดา้ น
O39  แผนปฏิบตั ิการป้องกนั การทุจริต คุณธรรมและความโปร่งใสของหนว่ ยงาน

O40  รายงานการกาํ กบั ติดตามการ  ความกา้ วหนา้ ในการดาํ เนินงานตามแผนปฏิบตั ิการป้องกนั การทจุ ริตตาม
ดาํ เนินการป้องกนั การทจุ ริตประจาํ ปี ขอ้ O39
รอบ 6 เดือน

O41  รายงานผลการดาํ เนินการป้องกนั การ  ผลการดาํ เนินงานตามแผนป้องกนั การทจุ ริต ของรอบปี ทีผา่ นมา
ทจุ ริตประจาํ ปี

ตวั ชีวดั ย่อยที 10.2 มาตรการภายในเพือป้องกนั การทจุ ริต

ข้อ ข้อมูล องค์ประกอบด้านข้อมูล

มาตรการส่งเสริมความโปร่งใสและป้องกนั การทจุ ริตภายในหน่วยงาน

O43  การดาํ เนินการตามมาตรการส่งเสริม  ผลการดาํ เนินการตามมาตรการเพือส่งเสริมคุณธรรมและความโปร่งใส
คุณธรรมและความโปร่งใสภายใน ภายในหน่วยงาน
หน่วยงาน

25

ไตรมาสท่ี 4
4.1 รายงานติดตามประเมนิ ผลการทํางาน

26

3.5 เสนอรางงบประมาณ (ประชมุ สภา)

27

28

3.6 สง รปู เลม พรอ มประกาศใชข อบัญญัติ

29

งานเสริมเพมิ เตมิ
นอกเหนือจากตาํ แหน่ง

30

ดา นการสง เสรมิ กีฬา การออกกําลังกาย

31

- ดานการสง เสริมการเกษตร

32

- ดานการสง เสรมิ ปศุสตั ว อาชีพเสริม

33

34

- ดานการจดทะเบียนพาณชิ ย

35

โครงการฝก อบรมศกึ ษาดูงานเพอื่ เพ่มิ ประสิทธภิ าพและ
ศักยภาพการพัฒนาตนเองตามแนวเศรษฐกจิ พอเพียง

ประจําปงบประมาณ พ.ศ. 2565

36

37

งานสงเสริมการใชพ ลงั งานสะอาด

38

งานสงเสริมการปลูกตนไม

ทาํ เรื่องขอตน ไมจ ากศูนยเพาะชํากลา ไมจ งั หวดั พิจิตร เพ่อื มาปลูก
ในพ้นื ทีข่ องตําบลวังกรด

39

40

อบรมใหค วามรกู ารพฒั นากลุมวสิ าหกิจชมุ ชนกลมุ ผูเลีย้ งสัตว
29 มีนาคม 2565

41