PERANCANGAN STRATEGIK KV MIRI 2021-2023

PERANCANGAN STRATEGIK KOLEJ VOKASIONL MIRI 2021-2023

50

PERANCANGAN STRATEGIK KOLEJ VOKASIONL MIRI 2021-2023

51

PERANCANGAN STRATEGIK KOLEJ VOKASIONL MIRI 2021-2023

INISIATIF DAN OUTCOME PEMERKASAAN TVET KV MIRI 2021-2023

INISIATIF OUTCOME 52
1.Keberhasilan Pelajar
• OUTCOME 1: Peluasan akses kepada pendidikan TVET berkualiti.
2.Program Berkualiti, 1. Pengiktirafan program (SVM, DVM dan SKM)
Kandungan Dan Penyampaiaan 2. Persijilan yang diiktiraf (SVM, DVM dan SKM)
Kurikulum Dijelmakan 3. Pembelajaran sepanjang hayat (upskilling, reskilling, profesional certerficate, degree dan APEL)
Bersama Teknologi Terkini
• OUTCOME 2: Pembangunan modal insan TVET kompeten.
1. Memperkasakan Technopreneur
2. Kualiti lepasan TVET KV KPM yang mempunyai kemahiran Soft skills dan kepimpinan
a. Graduan KV KPM yang mempunyai kemahiran Soft skills dan kepimpinan
b. Penerapan nilai murni
c. Pembinaan karakter Kenegaraan

• OUTCOME 3: Pengukuhan pendidikan inklusif melalui TVET.
1. Mengukuhkan kandungan kurikulum mengikut perancangan dan keperluan semasa
a. Semakan kandungan kurikulum yang berkala.
b. Pelan komunikasi (perancangan dan kumpulan sasar)

• OUTCOME 4: Pelaksanaan program TVET relevan dan mampan.
1. Metodologi dan kaedah perlaksaan yang relevan dan mampan
a. Penyampaian kurikulum yang berkesan
b. Pengurusan penilaian dan pentaksiran yang objektif dan standa
c. Upskilling, reskilling dan pembangunan profesionalisme tenaga pengajar
d. Kaedah Penilaian dan penyeliaan berterusan

• OUTCOME 5: Pengukuhan infrastruktur bagi menyokong pelaksanaan TVET berkualiti.
1. Mengukuhkan perlaksanaan program TVET mengikut keperluan dan piawaian industri semasa
a. Penerapan elemen industri 4.0 di dalam setiap program.
b. Sumber pengajaran yang berkualiti.
c. Infrastuktur dan peralatan terkini(up-to-date)

PERANCANGAN STRATEGIK KOLEJ VOKASIONL MIRI 2021-2023

3.Penjenamaan Imej Tvet Di KV • OUTCOME 6: Penjenamaan Semula TVET. 53
Miri 1. Mejelma imej baru KV Miri dalam memacu TVET
4.Kolaborasi Industri a. Portal TVET KV KVMIRI (Gerbang TVET KV MIRI)
b. Penyelarasan Logo, Visi Dan Misi KV KPM
5.Tadbir Urus c. Promosi (success stories, ikon TVET KPM dan penglibatan antarabangsa).
d. Pemerkasaan social media (Facebook, Instagram dan Twitter)
6.Data Bersepadu
• OUTCOME 7: Pengukuhan jaringan industri berimpak tinggi.
1. Jalinan hubungan industri
a. Public private partnership.
b. Smart partnership.
c. Program co-ownership.
2. Perkongsian kepakaran
a. Sharing facilities
b. Transfer technology
c. Transfer expertise
d. Research and development.
3. Pembangunan profesionalisme tenaga pengajar dan latihan sangkutan industrI
a. Peluasan penglibatan agensi luar (university, kementerian dan NGO)
b. Program sangkutan industi

• OUTCOME 8: Pemantapan Tadbir Urus TVET.
1. Memastikan Kepimpinan berkesan.
a. Komunikasi dan libat urus yang mampan (KV, SMT dan JPN)
b. Pemimpin pelapis (Succession plan)
c. Sistem Pemantauan dan penilaian berterusan.
2. Mewujudkan perjawatan mengikut keperluan
a. pembantu bengkel
b. Warden sepenuh masa
c. Akauntan

• OUTCOME 9: Pewujudan Data TVET bersepadu.
1. Perancangan berasaskan data (data driven).
a. Pengurusan data yang cekap dan sistematik.
b. Portal TVET KVMIRI
c. Pemantapan dashboard setiap unit (membolehkan perolehan data yang cepat dan cekap)
d. Repositori

PERANCANGAN STRATEGIK KOLEJ VOKASIONL MIRI 2021-2023

PELAN STRATEGIK KV MIRI TAHUN 2021-2023

INISIATIF STRATEGI STATUS KPI(SASARAN) KEBERHASILAN PELAKSAN/PIC
SEMASA 2022
2021 2023
2020

OUTCOME 1: Keberhasilan Pelajar

OUTPUT 1.1: Peluasan Akses Kepada Pendidikan TVET Berkualiti

Keberhasilan Pengiktirafan 2 Program 6 Program Diploma 2 Program 8 Program Semua TPA/KJK/KJ/
Pelajar program (SVM Diploma Teknologi mendapat Diploma Diploma Program KP
dan DVM) Teknologi Mendapat Mendapat Mendapat
-Semua mendapat Akreditasi MBOT Akreditasi Akreditasi Akreditasi TPA/KJK/KP
Program Pengiktirafan Akreditasi Penuh MQA MBOT dan daripada
Diakreditasi program (SKM) 8 Program Agensi
Oleh Agensi MBOT ditauliahkan oleh 8 Program MQA Berwajib
Berwajib ditauliahkan (JPK, LP,
(JPK, LP, Pemohonan JPK 8 Program MBOT dan
MBOT dan semula 8 oleh JPK ditauliahkan
MQA) Program MQA)
oleh JPK
PBC 54
ditauliahkan

Persijilan yang Kelulusan Kelulusan Kelulusan TPA/KJK/KP
diiktiraf
(SVM, DVM dan Kelulusan keseluruhan keseluruhan keseluruhan Graduan KV
SKM) keseluruhan
SVM 84.2% SVM 94 % SVM 95% SVM 96% Yang
Pembelajaran DVM 100% DVM 100% (99.3%) DVM 100% DVM 100% Kompeten
sepanjang hayat SKM 98%
(upskilling, SKM 100% (100%) SKM 100% SKM 100%
Reskilling, 5 % pelajar
Profesional TPA/KJ/UPK
Certificate,degree melanjutkan
dan APEL pelajaran 7 % pelajar 8 % pelajar 10% pelajar 10% pelajar

melanjutkan melanjutkan melanjutkan melanjutkan
pelajaran pelajaran pelajaran pelajaran

PERANCANGAN STRATEGIK KOLEJ VOKASIONL MIRI 2021-2023

INISIATIF STRATEGI STATUS PELAN STRATEGIK KV MIRI TAHUN 2021-2023 KEBERHASILAN PELAKSAN/PIC
SEMASA
KPI(SASARAN)
2020
2021 2022 2023

OUTCOME 2: Pembangunan Modal Insan TVET Kompeten

OUTPUT 2.1: Memperkasakan Technopreneur

Keberhasilan Pelaksanaan TPA/KP/UPK
Pelajar Program
-Perluasan PENJANA - 3 usahawan 6 usahawaan 10 usahawan 20 usahawan
Peluang Techno- - muda muda muda muda
Pekerjaan Usahawan
Kepada Muda 3 mentor ( 5 TAHUN)
Pelajar
Melahirkan TPA/KP/UPK
usahawan
mentor dalam 6 mentor 10 mentor 10 mentor 55
kalangan
alumni

Penubuhan TPA/KP/KOPER
Koperasi
ASI KV MIRI
Gabungan KV
4 BERHAD
dan SMT jenis
- 1 2 4 perniagaan
Kebangsaan jenis perniagaan jenis perniagaan jenis perniagaan

dan Perluasan

Aktiviti
Perniagaan

PERANCANGAN STRATEGIK KOLEJ VOKASIONL MIRI 2021-2023

PELAN STRATEGIK KV MIRI TAHUN 2021-2023

INISIATIF STRATEGI STATUS KPI(SASARAN) KEBERHASILAN PELAKSAN/PIC

SEMASA TPSA/UPK
100%
2020 2021 2022 2023 bekerja dalam
bidang
OUTCOME 2: Pembangunan Modal Insan TVET Kompeten

OUTPUT 2.2: Kualiti lepasan TVET KV Miri yang mempunyai kemahiran soft skills dan kepimpinan

Keberhasilan Graduan 67% 75 % 85 % 100%

Pelajar mempunyai bekerja bekerja dalam bekerja dalam bekerja dalam
- Perluasan kemahiran Soft dalam bidang bidang bidang
Peluang skills dan
Pekerjaan bidang
Kepada kepimpinan
Pelajar

Penerapan nilai TPSA/UPK 56
murni
67% 75 % 85 % 100% 100%
Pembinaan bekerja bekerja dalam bekerja dalam bekerja dalam bekerja dalam
karakter dalam
Kenegaraan bidang bidang bidang bidang bidang

67% 75 % 85 % TPSA/UPK
bekerja bekerja dalam bekerja dalam
dalam 100% 100%
bidang bidang bidang
bekerja dalam bekerja dalam
bidang bidang

PERANCANGAN STRATEGIK KOLEJ VOKASIONL MIRI 2021-2023

PELAN STRATEGIK KV MIRI TAHUN 2021-2023

INISIATIF STRATEGI STATUS KPI(SASARAN) KEBERHASILAN PELAKSAN/PIC

SEMASA

2020 2021 2022 2023

OUTCOME 3: Pengukuhan pendidikan inklusif melalui TVET

OUTPUT 3.1 Mengukuhkan kandungan kurikulum mengikut perancangan dan keperluan semasa

Program Semakan 6 6 4 2 Kandungan TPA/KJK/KJ/
Berkualiti, kandungan semakan semakan semakan semakan Kurikulum KP
Kandungan kurikulum yang mantap
Dan yang berkala 6 6 4 sebaran
Penyampaiaan sebaran sebaran Sebaran 57
Kurikulum Pelan
Dijelmakan komunikasi 100%
Bersama (perancangan
Teknologi dan kumpulan kepada
Terkini sasar)
semua warga
2 sebaran KV TPA/KJK/KJ/
KP

Penataran
Kurikulum
yang berkala

6 6 4 penataran 2 penataran Kurikulum TPA/KJK/KJ/
penataran penataran yang piawai KP

dengan
teknologi
semasa

PERANCANGAN STRATEGIK KOLEJ VOKASIONL MIRI 2021-2023

PELAN STRATEGIK KV MIRI TAHUN 2021-2023

INISIATIF STRATEGI STATUS KPI(SASARAN) KEBERHASILAN PELAKSAN/PIC

SEMASA 2021 2022 2023
2020

OUTCOME 4: Pelaksanaan program TVET relevan dan mampan

OUTPUT 4.1: Metodologi dan kaedah perlaksaan yang relevan dan mampan

Program Penyampaian 2 PLC oleh 2 PLC oleh 4 PLC oleh setiap 6 PLC oleh setiap Keupayaan TPA/KJ/KP/
Berkualiti, kurikulum yang setiap unit setiap unit unit setiap unit setiap penyampaian KU
semester semester
Kandungan berkesan setiap kurikulum TPA/KJ/KP/
semester 4 Panel Penilaian 8 Panel Penilaian yang berkesan KJPP
Dan diperingkat diperingkat
Penyampaiaan Pengurusan 1 Panel 2 Panel Kebangsaan Kebangsaan melalui TPA/KJK/KJ/ 58
Kurikulum penilaian dan Penilaian Penilaian perkongsian KP/ UNIT
pentaksiran diperingkat diperingkat 2 JU 2 Program 3 JU 3 Program kepakaran LATIHAN
Dijelmakan yang objektif Kebangsaan Kebangsaan dalam unit
dan standad 4 PPL 8 PPL TPA/KJ/KP/
Bersama 1 JU 1 4 Program 8 Program Semua KJPP
Teknologi Program program ada

Terkini Panel
Penilaian
Upskilling, 1 JU diperingkat
Reskilling dan diperingkat kebangsaan
Kebangsaan
pembangunan Semua
profesionalisme program ada
tenaga pengajar JU diperingkat
kebangsaan
Kaedah 1 Panel 1 PPL
Penilaian dan Penilai Luar 1 Program mengikut
diperingkat bidang
penyeliaan Kebangsaan
berterusan Semua
program ada

PPL
diperingkat
kebangsaan

PERANCANGAN STRATEGIK KOLEJ VOKASIONL MIRI 2021-2023

PELAN STRATEGIK KV MIRI TAHUN 2021-2023

INISIATIF STRATEGI STATUS KPI(SASARAN) KEBERHASILAN PELAKSAN/PIC

SEMASA 2021 2022 2023
2020

OUTCOME 5: Pengukuhan infrastruktur bagi menyokong pelaksanaan TVET berkualiti.

OUTPUT 5.1: Mengukuhkan pelaksanaan program TVET mengikut keperluan dan piawaian industri semasa

Program Penerapan Semua TPA/KJ/KP/

Berkualiti, elemen program KJK

Kandungan Dan industri IR4.0 1 perkongsian 2 perkongsian 4 perkongsian membuat

Penyampaiaan di dalam - Webinar/Platform Webinar/Platform Webinar/Platform perkongsian

Kurikulum setiap Media Sosial Media Sosial Media Sosial Webinar/

Dijelmakan program. Platform

Bersama Media Sosial

Teknologi Sumber Semua TPA/KJ/KP

Terkini pengajaran program

yang berkualiti 1 perkongsian 4 perkongsian 8 perkongsian membuat 59

- Webinar/Platform Webinar/Platform Webinar/Platform perkongsian

Media Sosial Media Sosial Media Sosial Webinar/

Platform

Media Sosial

Infrastuktur Semua TPA/KJ/KP

dan peralatan I program jalinan 3 program jalinan 5 program jalinan program ada
terkini (up-to-
date) dan kerjasama dan kerjasama dan kerjasama jalinan dan

- penggunaan penggunaan penggunaan kerjasama

peralatan di peralatan di peralatan di penggunaan

Industri Industri Industri peralatan di

Industri

PERANCANGAN STRATEGIK KOLEJ VOKASIONL MIRI 2021-2023

INISIATIF STRATEGI STATUS PELAN STRATEGIK KV MIRI TAHUN 2021-2023 KEBERHASILAN PELAKSAN/PI
SEMASA C
KPI(SASARAN)
2020
2021 2022 2023

OUTCOME 6: Penjenamaan Semula TVET.

OUTPUT 6.1: Mejelma imej baru KV Miri dalam memacu TVET

Penjenamaan Portal TVET Portal KV Miri Portal KV Miri Portal KV Miri TPSA/UPA/
Imej TVET Di KV @ KVMIRI disebarkan disebarkan disebarkan UICT
KVMIRI (Gerbang
TVET KV MIRI) kepada semua kepada semua kepada semua Penyebaran
Tiada warga KV dan warga KV dan warga KV dan seluas-luasnya
Penyelarasan
Logo, Visi Dan - masyarakat masyarakat masyarakat Satu imej KV Pengurusan 60
Misi KV KPM setara setara setara tanpa KPM Kewangan
Success Pengarah/KJ
Promosi story 6 Sept 2021 Kekal had K/Unit HEP
(success Pelancaran
stories, ikon peringkat Peringkat KV Miri Satu Program Kekal
TVET KPM, KV 23 September Satu Ikon
penglibatan 2021 Pelancaran Satu Program TPSA/UPA/U
antarabangsa). 1 platform Peringkat 2 Penyertaan Satu Ikon ICT/UPK
Pemerkasaan Facebook Kebangsaan Antarabangsa
media sosial 4 Penyertaan Promosi
(Facebook/ KV Success story 3 platform Antarabangsa seluas-luasnya
Instagram/Twi dikalangan Facebook KV,
tter) alumni yang UPK, Instagram, 4 platform Media Sosial TPSA/UPA/U
Facebook sebagai asas ICT/UPK
Berjaya di Portal Whats App,
KVMiri Telegram, KV,UPK, komunikasi
Youtube
2 platform Instagram, dan
Facebook KV dan
UPK Whats App, Whats App, perkongsian

Telegram, Telegram, kecemerlangan
Youtube Youtube KV

PERANCANGAN STRATEGIK KOLEJ VOKASIONL MIRI 2021-2023

PELAN STRATEGIK KV MIRI TAHUN 2021-2023

INISIATIF STRATEGI STATUS KPI(SASARAN) KEBERHASILAN PELAKSAN/PIC

SEMASA 2021 2022 2023
2020

OUTCOME 7: Pengukuhan jaringan industri berimpak tinggi

OUTPUT 7.1: Jalinan hubungan industri

Kolaborasi Kerjasama TPA/KJ/KP/
Industri HUBUNGAN
agensi swasta
INDUSTRI
dan awam
(Public private - 1 program 2 program 3 program Penempatan
partnership) OJT tanpa

had

Perkongsian Piwaian TPA/KJ/KP/ 61
HUBUNGAN
Pintar - 1 program 2 program 3 program kurikulum INDUSTRI
(Smart 2 program 3 program Memenuhi

partnership) kehendak

industri

Program Semua TPA/KJ/KP/
HUBUNGAN
Pemilikan program di INDUSTRI

Bersama 1 (Projek 1 program KV dimiliki
(Programme Link) bersama oleh
co-ownership)
Industri

PERANCANGAN STRATEGIK KOLEJ VOKASIONL MIRI 2021-2023

PELAN STRATEGIK KV MIRI TAHUN 2021-2023

INISIATIF STRATEGI STATUS KPI(SASARAN) KEBERHASILAN PELAKSAN/PIC

SEMASA 2021 2022 2023
2020

OUTCOME 7: Pengukuhan jaringan industri berimpak tinggi

OUTPUT 7:2 Perkongsian kepakaran

Kolaborasi Perkongsian KOLABORASI Perkongsian
Industri INDUSTRI
Fasiliti Fasiliti
(Sharing of - 1 program 2 program 3 program (Sharing of
facilities) facilities)

Pemindahan Pemindahan 62

Teknologi - 1 program 2 program 3 program Teknologi
(Transfer of (Transfer of
technology) technology)

Pemindahan 3 Perkongsian 4 Perkongsian Pemindahan

Kepakaran Pintar Pintar Kepakaran
(Transfer of (Transfer of
expertise) 1 Perkongsian ( 2 peringkat ( 2 peringkat expertise)
Pintar Kebangsaan dan Kebangsaan dan
-

1 peringkat 2 peringkat

antarabangsa antarabangsa

PERANCANGAN STRATEGIK KOLEJ VOKASIONL MIRI 2021-2023

PELAN STRATEGIK KV MIRI TAHUN 2021-2023

INISIATIF STRATEGI STATUS KPI(SASARAN) KEBERHASILAN PELAKSAN/PIC

SEMASA 2021 2022 2023
2020

OUTCOME 7: Pengukuhan jaringan industri berimpak tinggi

OUTPUT 7:3 Pembangunan profesionalisme tenaga pengajar/ latihan sangkutan industrI.

Kolaborasi Peluasan Semua
Industri penglibatan Program
agensi luar. mempunyai
(universiti/ 8 NOU 10 NOU 14 NOU 16 NOU kolaborasi UNIT
kementerian 8 MOU 10 MOU 14 MOU 16MOU HUBUNGAN

/NGO) 2 penyertaan INDUSTRI

Program Peningaktan UNIT LATIHAN 63
kemahiran dan
latihan - 1 penyertaan 4 penyertaan dikalangan
sangkutan KEMAJUAN
tenaga STAF
industrI.
pengajar di
pertingkatka

n

Lawatan - 1 program 1 program 2 program Perkongsian UNIT LATIHAN
Antarabangsa dan
professional
KEMAJUAN
dikalangan STAF

tenaga
pengajar

PERANCANGAN STRATEGIK KOLEJ VOKASIONL MIRI 2021-2023

INISIATIF STRATEGI STATUS PELAN STRATEGIK KV MIRI TAHUN 2021-2023 KEBERHASILAN PELAKSAN/PIC

KPI(SASARAN)

SEMASA 2021 2022 2023

2020

OUTCOME 8: Pemantapan Tadbir Urus TVET.

OUTPUT 8:1 Kepimpinan berkesan

Tadbir Urus Komunikasi 50% TADBIR Komunikasi
dan libat urus tindakan URUS dan libat urus
yang mampan susulan yang mampan
(KV/SMT/JPN) mesyuara 65% tindakan 85% tindakan 100% tindakan (KV/SMT/JPN) 64
t, DP dan susulan susulan susulan
Pemimpin Pemimpin
pelapis Libat mesyuarat, DP mesyuarat, DP mesyuarat, DP pelapis
(Succession Urus dan Libat Urus dan Libat Urus dan Libat Urus (Succession
plan) dilaksana dilaksanakan dilaksanakan dilaksanakan plan)
kan dalam tempoh 14 dalam tempoh 14 dalam tempoh 14
dalam
tempoh hari hari hari
14 hari
1 2 3
1

Sistem 50% 60% tahap 70% tahap 80% tahap Sistem
Pemantauan cemerlang dalam cemerlang dalam cemerlang dalam Pemantauan
tahap PBPPP dan LNPT PBPPP dan LNPT PBPPP dan LNPT
dan penilaian cemerlang dan penilaian

berterusan dalam berterusan
PBPPP
dan LNPT

PERANCANGAN STRATEGIK KOLEJ VOKASIONL MIRI 2021-2023

INISIATIF STRATEGI STATUS PELAN STRATEGIK KV MIRI TAHUN 2021-2023 KEBERHASILAN PELAKSAN/PIC

KPI(SASARAN)

SEMASA 2021 2022 2023

2020

OUTCOME 8: Pemantapan Tadbir Urus TVET.

OUTPUT 8:2 Mewujudkan perjawatan mengikut keperluan

Tadbir Urus Pembantu Pengurusan TPA/KETUA
Aset Bengkel PROGRAM
Bengkel yang
Tahap
setaraf dengan - - 1 3
Pembantu Cemerlang

Makmal

Pembantu TPSA/UNIT

Pengoperasian Pengurusan PENGURUSAN

Kolej Kediaman Kolej KOLEJ
Kediaman KEDIAMAN
(Warden Sepenuh - - 2 4 65
Cemerlang
Masa)

Pegawai TPA/KJK/KPT
Kewangan
(Akuantan) Laporan
Audit Tahap
- - 1 kekal
Cemerlang

PERANCANGAN STRATEGIK KOLEJ VOKASIONL MIRI 2021-2023

PELAN STRATEGIK KV MIRI TAHUN 2021-2023

INISIATIF STRATEGI STATUS KPI(SASARAN) KEBERHASILAN PELAKSAN/PIC

SEMASA 2021 2022 2023
2020

OUTCOME 9: : Pewujudan Data TVET bersepadu

OUTPUT 9:1 Perancangan berasaskan data (data driven).

Data Pengurusan APDM Data yang TPSA/UNIT
Bersepadu Data Yang EMIS kemaskini DATA
Kemajuan Cekap Dan HRMIS
Ekploritori Sistematik e-Operasi 100 % keakuran 100 % keakuran 100 % keakuran dan tepat
Tenaga e-pangkat 100 % keakuran
Pengajar Pemantapan
Dan Pelajar Dashboard APDM Setiap Unit/ TPSA/UNIT
EMIS ICT
HRMIS Perolehan
e-Operasi 98 % keakuran 100 % keakuran 66
s-Pdpr Data Yang
Cepat Dan

Cekap

Portal TVET Semua TPSA/UNIT
KVMIRI
maklumat ICT
Repositori
- Pelancaran Portal 80% pengisian 100% pengisian KVMiri dapat
50% pengisian dicapai dan

disebarkan

dengan tepat

1Program 1 1Program 2 @3 Semua Data TPA/TPSA/KJ

https://mylink.la sumbangan sumbangan dan /KP
/repositorybpltv kepada portal kepada portal Maklumat
- https://sites.goog https://mylink.la https://mylink.la dapat
/repositorybpltv /repositorybpltv disimpan
le.com/moe- https://sites.goog https://sites.goog dan dicapai
dl.edu.my/reposit le.com/moe- le.com/moe- pad bila-bila
dl.edu.my/reposit dl.edu.my/reposit masa
ory-bpltv/home

ory-bpltv/home ory-bpltv/home

PERANCANGAN STRATEGIK KOLEJ VOKASIONL MIRI 2021-2023

67

PERANCANGAN STRATEGIK KOLEJ VOKASIONL MIRI 2021-2023

68

PERANCANGAN STRATEGIK KOLEJ VOKASIONL MIRI 2021-2023 69

FASA 5: IMPLEMENTASI STRATEGI DALAM PELAN OPERASI TAHUNAN
PELAN KERJA PEMBINAAN PERANCANGAN TAKTIKAL

1 • Pembinaan strategi utama (menggunakan SWOT Matriks)

2 • Membuat penilaian ke atas strategi-strategi

• Pembinaan pelan operasi (peringkat bidang dan unit masing-
3 masing)

• Melaksanakan strategi mengikut keutamaan berdasarkan
4 perancangan

• Memberi maklum balas kemajuan berasaskan Petunjuk Prestasi
5 dan sasaran

PERANCANGAN STRATEGIK KOLEJ VOKASIONL MIRI 2021-2023

70

PERANCANGAN STRATEGIK KOLEJ VOKASIONL MIRI 2021-2023

FASA 6: PENILAIAN PRESTASI, PENAMBAHBAIKAN DAN PELAPORAN TAHUNAN

Penilaian Membuat Menghasilkan 71
Prestasi Hasil Penambahbaikan Laporan oleh JK
Pelaksanaan Kepada Proses, Dokumentasi Melengkapkan
dan Penerbitan Borang Penilaian
Strategi ‘Output’ Dan
‘Outcome’. ACTVET

PERANCANGAN STRATEGIK KOLEJ VOKASIONL MIRI 2021-2023

72