e-Laporan Jelajah Maya Pengurusan Dan Halatuju

JELAJAH MAYA
PENGURUSAN

& HALATUJU

FMaenkartiak 9 1,486 4JelajahBil. zon Bil. anggota Sesi
373 69 7Latar terlibat kerja mengikuti pelaksanaan
sesi selama 2 bulan
Bil. keseluruhan
soalan diterima Bil. soalan yang Tema soalan
diberi respon
Belakang rasmi

Sesi Jelajah Bilangan soalan yang diterima berdasarkan tema 9 Tema 2 : Kebajikan
Maya CEO & 14
Barisan 3 Tema 1 : Status 1 Anggota Kerja
Pengurusan 2020 Kewangan Syarikat
adalah bertujuan Tema 4 :
untuk 3 Tema 3 : Halatuju
meningkatkan Syarikat Pembangunan
komunikasi dua (2) Keupayaan & Kerjaya
hala dan 32 Tema 5 : Isu Berkaitan
mengurangkan 7 Tema 6 : Cadangan
jurang antara Operasi Syarikat
Pihak Pengurusan Penambahbaikan
dan warga kerja Tema 7 : Lain - Lain

2

MAKLUMBALAS RASMI
PENGURUSAN KEPADA SOALAN
JELAJAH MAYA SIRI 1 - 4

STATUS KEWANGAN SYARIKAT

01

S : Apakah status aliran tunai / kewangan syarikat sekarang? Adakah ianya dapat menampung kos
operasi dalam situasi semasa pandemik dan selepas pandemik ini? Dicadangkan agar prestasi
kewangan SESB dapat dikongsikan kepada Sesb Users setiap bulan.

J (Pengurusan) : SESB mempunyai rizab tunai yang kukuh. Walau pun kedudukan kewangan negatif
berikutan lebih banyak aliran keluar berbanding aliran masuk, kedudukan kewangan SESB masih
dalam situasi terurus kerana ia ditampung dengan rizab yang ada. Bagaimana pun, SESB tidak
bergantung kepada rizab sahaja. Usaha dalam memastikan subsidi dan kutipan hasil perlu konsisten.
Melalui Sensitivity Analysis yang telah dijalankan, unjuran kewangan SESB mampu menampung
sehingga satu tahun ke hadapan. Seluruh warga kerja SESB perlu bertindak sebagai Duta SESB dan
terus memberi sokongan dan bantuan dengan melaksanakan tanggungjawab memberi dan
menyampaikan maklumat kepada ahli keluarga terdekat dan komuniti setempat agar melunaskan
tunggakan bil bekalan elektrik setiap masa mengunakan pelbagai saluran pembayaran yang telah
disediakan.

Prestasi kewangan SESB dikongsikan setiap bulan merupakan cadangan yang baik. Prestasi kewangan
SESB diukur melalui Kutipan Hasil (RM) dan Purata Tempoh Kutipan (ACP). Ia baik dikongsi untuk
makluman seluruh anggota kerja SESB.

4

STATUS KEWANGAN SYARIKAT

02

S : SESB menggunakan ruang iklan terkenal seperti youtube, FB, Shopee etc atau
minta Influencer untuk promosi OCS dan kutipan.
J (Pengurusan) : Cadangan yang boleh dipertimbangkan agar dapat kongsikan
kaedah paling berkesan. Boleh dibincang lanjut dengan melihat kos dan impak.

03

S : Disarankan agar mana-mana pengguna yang terdiri daripada orang berada dan tidak
membayar bil elektrik melebihi 3 bulan, diberikan kebenaran kepada kawasan untuk membuat
pemotongan bekalan kerana nampaknya golongan susah lebih prihatin membayar bil elektrik
daripada golongan berada.
J (Pengurusan) : Pihak pengurusan telah memutuskan untuk membuat pemotongan bekalan
elektrik bermula 07 Disember 2020 bagi hutang melebihi 9 bulan (hutang sebelum MCO pada Mac
2020) setakat 27hb Nov. Walaubagaimana pun, pihak pengurusan juga bersetuju bahawa
pemotongan boleh dibuat atas permintaan pengguna dan ke atas pengguna tegar.

5

KEBAJIKAN ANGGOTA KERJA

04

S : Pengubahsuaian kuarters dan kelayakan staf mendapat elaun keluar masuk (menurut CA).
J (Pengurusan) : Anggota kerja boleh merujuk Pekeliling Sumber Manusia Bil. 49/2020 di perenggan 4.

05

S : Sumbangan kepada Frontliner, Pembaca Jangka dan insentif anggota kerja semasa PKP serta status
van jenazah.

J (Pengurusan) : Sumbangan yang telah diberi dan diusahakan -
• pemberian makanan kepada anggota kerja barisan hadapan (kategori 1) dengan harga siling makanan

RM45, kecuali Pembaca Jangka kerana bukan dalam kategori 1 .
• Penyediaan PPE bagi keselamatan anggota kerja barisan hadapan.
• Insentif daripada TNB juga telah diberikan kepada yang terkesan.
• Tabung Covid-19 yang masih berjalan dan telah dipanjangkan kepada TNB agar bantuan dapat

menerima sumbangan.

Sebutharga pengubahsuaian van penumpang SESB sedia ada kepada van jenazah telah diperolehi
dengan anggaran kos keseluruhan berjumlah RM86,000. Kerja pengubahsuaian van tersebut akan
dilaksanakan segera setelah mendapat kelulusan Pengurusan SESB.

6

KEBAJIKAN ANGGOTA KERJA

06 S : Adakah jabatan tertentu mengurus pembelian baju hujan untuk kerja-kerja pembaikan bekalan
semasa hujan di tapak?

J (Pengurusan) : Kawasan boleh memajukan permohonan kerana ia adalah keperluan anggota kerja
semasa melaksanakan tugas atau pembelian boleh terus dibuat menggunakan petty cash. Bagaimana
pun, baju hujan perlu selaras dan memenuhi spesifikasi keselamatan kerana tiada jabatan tertentu bagi
tujuan pengurusan pembelian baju hujan sahaja.

07 S : Ves keselamatan yang longgar dan tidak sesuai dengan badan, kekurangan kasut keselamatan

CADANGAN KAWASAN: Uniform jacket SESB perlu ada garis pantulan cahaya (reflector) dan fit to the body.

J (Pengurusan) : Cadangan yang baik. Setuju dengan penambahbaikan pada harga berpatutan. Dan ia baik
dipanjangkan dengan cadangan pantulan kepada baju-T SESB, dimana tulisan ‘Your light Our Pride’
menggunakan kaedah yang sama. Jaket pula melihat kepada kesesuaian. Dalam Mesyuarat keselamatan
Pembahagian, isu ves yang diguna pakai kini, mudah jatuh daripada bahu, longgar dan sukar digunakan
semasa melakukan kerja terutamanya di atas tiang, telah dipanjangkan kepada HSE berserta sampel rekaan
ves yang dicadangkan.

KHSE : Pihak HSE tiada halangan untuk menukar spesifikasi kepada yang lebih selamat dan selesa seperti
yang ditunjukkan oleh PZ Pedalaman (selamat, selesa & cantik). Dicadangkan supaya diseragamkan untuk
seluruh SESB.

7

KEBAJIKAN ANGGOTA KERJA

08 S : Seluar kerja yang dibekalkan iaitu jenis kain dan jahitan seluar 09 S : Mencadangkan agar
tersebut tidak berkualiti dan mudah koyak, adakah pembekalan baru elaun luar bandar dinaikkan
untuk uniform kerja yang lebih berkualiti? kepada 20% untuk
meningkatkan lagi motivasi di
J (Pengurusan) : Pembelian baju seragam kerja & kasut keselamatan kalangan anggota kerja yang
SESB baru diambil alih oleh Bahagian Perolehan pada akhir tahun 2018. telah ditugaskan ke luar
Pembelian yang dibuat Bahagian Perolehan setakat ini melibatkan daerah.
pembekalan Baju T-Shirt Round neck iaitu spesifikasi baru yang telah
diluluskan oleh pihak pengurusan SESB pada akhir tahun 2018 dan J (Pengurusan) : Polisi sedia
pembelian kasut keselamatan jenama Black Hammer yang telah ada masih berkuatkuasa.
dibekalkan pada awal tahun 2020. Syarikat juga telah membuat
ketetapan untuk operasi dan
Sedikit perkongsian, spesifikasi / kain / reka bentuk / saiz / kuantiti untuk senggaraan stesen luar
seragam kerja staf SESB adalah disediakan oleh Bahagian Sumber bandar solar hybrid untuk
Manusia dan HSE (sekiranya melibatkan PPE). Bahagian Perolehan dilaksanakan secara out-
akan menguruskan pembelian melalui spesifikasi tersebut. Penilaian sourcing. Oleh itu, pada
spesifikasi yang ditawarkan juga akan melalui pihak Bahagian Sumber masa hadapan, besar
manusia dan HSE. Walau bagaimanapun, Perolehan akan mengambil kemungkinan tiada lagi
maklum isu yang dibangkitkan bagi tujuan penambahbaikan. penempatan pekerja SESB di
stesen-stesen luar bandar.

8

KEBAJIKAN ANGGOTA KERJA 11 S : Kuarters yang uzur,
bangunan pejabat yang
10 S : Bilakah kasut, penutup muka, dan PPE diedarkan kepada semua anggota usang, permukaan dinding
kerja teknikal kerana terdapat kasut yang sudah lusuh dan perlu diganti baru berkulat, bumbung bocor,
bagi memastikan keselamatan terjamin. Bolehkah peralatan PPE dijadikan tiada pagar, masalah parkir,
stok item agar ianya sentiasa ada apabila diperlukan dan kawasan hanya tandas rosak, parit
akan membuat pengeluaran PPE ini seperti barang material biasa. melimpah, ruang stor, jalan
masuk dan rumah rehat.
J (Pengurusan) : Kasut keselamatan bagi anggota kerja teknikal (lelaki) telah
dibekalkan pada awal tahun ini. Bagi anggota kerja teknikal (wanita), pihak J (KJ CBS) : Semua sedang
pengurusan SESB dan segelintir anggota kerja teknikal lelaki yang tidak dapat
dibekalkan pada tahun lalu kerana isu saiz, proses perolehan telah dibuat dan dalam pemantauan dan
kini dalam proses penghantaran bermula 09 Nov - Mac 2021. Penutup muka
& beberapa PPE Covid-19 yang telah diluluskan untuk dibekalkan secara tindakan Jabatan Sivil &
pukal oleh pihak pengurusan telah dibekalkan sejak Mac 2020 yang lalu dan
ditamatkan pada 31 Ogos. Walaubagaimana pun, pembelian secara pukal Perkhidmatan Bangunan.
disambung semula pada bulan Oktober dan diedarkan dengan memberi
keutamaan kepada Kategori 1 dan Zon Merah. Kelewatan penghantaran Bagaimana pun, kerja-kerja
disebabkan isu pengangkutan yang terjejas kesan dari Covid-19.
dibuat secara berperingkat
Setakat ini, hanya 4 peralatan PPE yang akan disimpan sebagai stok iaitu
Kasut Keselamatan, Topi Keselamatan, Safety Vest dan Safety Harness. berikutan melibatkan kos
Proses pembelian akan dimulakan sebaik sahaja spesifikasi 4 item ini
dimuktamadkan. yang besar dan tidak

berhenti setakat 2020

malahan inisiatif

penambabaikan dan

senggeraan telah

dimasukkan ke dalam

belanjawan tahun

kewangan 2021.

9

KEBAJIKAN ANGGOTA KERJA

12 S : Dengan keadaan Pandemik Covid-19 ketika ini, berkemungkian terdapat segolongan anggota kerja akan
terjejas pendapatan akibat sekatan pergerakan. Cadangan agar jualan cuti tabung maksima 30 hari dapat
dilaksanakan pada Disember 2020

J (Pengurusan) : Pekerja SESB tidak terjejas pendapatan disebabkan oleh pandemik COVID-19 ini. Tiada
pengurangan pekerja atau pengurangan gaji atau arahan cuti tanpa gaji dilaksanakan seperti pekerja-pekerja di
syarikat / sektor lain. Sepanjang pelaksanaan PKP / PKPB, hanya segelintir pekerja yang terkesan
pendapatannya iaitu mereka yang dibayar berdasarkan insentif seperti Pembaca Jangka Kontrak dan Pemotong
Bekalan Kontrak. Ini disebabkan ada ketikanya pembacaan meter / pemotongan bekalan di tapak terpaksa
ditangguhkan sebagai langkah pencegahan penularan COVID-19. Walaubagaimana pun, SESB telah membuat
ketetapan untuk memberikan bantuan kewangan bersamaan gaji minima sepertimana dalam Perintah Gaji
Minima untuk pekerja dalam jawatan ini.

Bagi cadangan jualan cuti dinaikkan kepada 30 hari, secara dasarnya pihak pengurusan tidak bersetuju dengan

cadangan ini. Pembekuan cuti yang dibuat oleh pihak pengurusan adalah bersifat sementara sahaja dan

bukannya untuk sepanjang tahun 2020. Arahan-arahan pembekuan cuti telah ditarik semula dan arahan ini

dikeluarkan salah satunya bertujuan untuk menjaga kemaslahatan pekerja. Perlu juga diperjelaskan bahawa cuti

merupakan satu kemudahan dan kelulusan cuti adalah budi bicara majikan tertakluk kepada kepentingan operasi

walau tanpa pelaksanaan arahan pembekuan cuti. Kesan daripada pandemik COVID-19 dan pelaksanaan PKP /

PKPB juga menyebabkan kedudukan kewangan syarikat terjejas disebabkan penurunan kutipan daripada bil

elektrik yang sangat ketara. Oleh itu, pihak pengurusan berpandangan bahawa sekiranya penjualan cuti

ditambah maka akan turut menambah beban kewangan syarikat. Oleh itu, semua warga kerja seharusnya sama-

sama memastikan perbelanjaan syarikat dibuat dengan lebih berhemah untuk memastikan kelangsungan

syarikat. 10

HALATUJU SYARIKAT

13

S : Perkembangan berkenaan Ring Fence:
• Restructure (bukan sahaja untuk Ring Fence malahan memperbaiki proses dalaman, mencipta

nilai-nilai tambahan baharu dan menyediakan kepakaran dalam beberapa bidang)
• Tadbir urus dan batas penglibatan GSO mulai 01 Jan 2020, misalnya DCC akan dipisahkan dari

GSO

apakah halatuju dan timeline untuk memenuhi keperluan garis panduan untuk mewujudkan sistem
IT yang berasingan dari ICT SESB. Keperluan ini bukan saja memerlukan anggota kerja tambahan
malahan peralatan tambahan juga.

J (Pengurusan) : Sedia maklum dengan perkembangan ini dan telah membawa isu penstrukturan
semula ke dalam Jawatankuasa Teknikal Sumber Manusia (JTSM). Bagi pelaksanaan ring fence
sepenuhnya, seperti yang telah dibincangkan di dalam IBR council dan bersama Suruhanjaya
Tenaga, ia tidak akan berlaku dalam masa yang singkat. Bagaimana pun, SESB akan bersedia
untuk menyediakan back up operasi, seterusnya melihat keupayaan Sistem Operasi untuk
beroperasi secara independent sepanjang Regulatory Period (RP) 1. SESB perlu bersedia dengan
kaedah, terma dan disiplin IBR. Dengan itu, Sistem Operasi masih bersama SESB pada 01 Januari
2020 sehingga satu masa yang akan ditetapkan kelak pada RP seterusnya.

11

HALATUJU SYARIKAT

14 S : Adakah terdapat halatuju pembangunan di Kawasan ARL, 15

Melawa? Sekarang terdapat bangunan yang ditinggalkan dan S : Terdapat perancangan daripada Pihak

tidak selamat diduduki dan dilalui. Terdapat banyak bahan Pengurusan untuk menukar stesen Luar Bandar

buangan tercemar dan terjadual yang tidak dibersihkan. Kolam yang menggunakan Diesel kepada stesen solar

takungan juga dipenuhi air dan kemungkinan melimpah sekiranya Hibrid. Bila agaknya perancangan ini akan mula

tiada tindakan susulan diambil oleh pihak kontraktor terlibat. dilaksanakan dan bagaimana dengan halatuju

J (Pengurusan) : Halatuju pembangunan bukan sahaja kawasan anggota kerja SESB yang terlibat dalam kerja-
ARL malahan seluruh Sabah ditangguhkan berikutan keputusan kerja operasi & senggaraan stesen ini pada masa
rasmi Lembaga Pengarah. Fokus akan diberikan kepada operasi akan datang memandangkan O&M stesen solar
terlebih dahulu. Seterusnya, SESB prihatin dan telus dalam isu hybrid akan ditender kepada kontraktor luar.

alam sekitar. Kontraktor ARL bersetuju melaksanakan J (Pengurusan) : Outsource solar hybrid

pembersihan tapak bagi memenuhi syarat-syarat DOE selewat- merupakan strategi Pengurusan sebagai kaedah

lewatnya 31 Disember 2020. Hasil pembentangan kertas kerja terbaik dalam tugas menjaga enjin dan

hapus kira aset IHI 8 megawatt yang telah diluluskan, ada memdapatkan tuntutan daripada kerajaan

cadangan untuk kontra penjualan skrap dengan reclaim level & (projek KPLB) ke atas kos-kos yang ditanggung

construct concrete foundation. Cadangan ini akan dibawa ke SESB. Halatuju kerjaya tiada isu kerana sentiasa

Jawatankuasa seterusnya. Bagaimana pun, spare part akan dipantau SESB untuk pemantapan kemahiran

disimpan bagi kegunaan Penjanaan Tawau. unik anggota kerja dengan Up skilling dan

(KJ GAM): Keadaan terkawal kerana ARL mempunyai interceptor Reskilling sedia untuk anggota kerja yang akan
yang besar untuk mengelakkan dari berlakunya limpahan ke parit terkesan.

awam berdekatan.

12

PEMBANGUNAN KEUPAYAAN & KERJAYA

16 S : Pengisian Apakah perancangan pihak 17
Pengurusan untuk menempatkan Eksekutif sivil di
Stesen Janakuasa Hidro Tenom Pangi (SJHTP) bagi S : Competent Person (CP) masih kurang
memenuhi kaji selidik risiko (risk survey) baru-baru terutama B1 menyebabkan terdapat kesukaran
ini? untuk melaksanakan kerja-kerja Shutdown.

J (Pengurusan) : Berdasarkan keperluan risk survey, J (Pengurusan) : Semua program Penjaga
tidak semestinya seorang pekerja dalam bidang sivil Jentera Elektrik termasuk B1 yang dilaksanakan
diletakkan secara fizikal dan hakiki di SJHTP, di ILSAS ditangguhkan untuk tahun ini
sebaliknya jika ada anggota kerja dalam bidang sivil disebabkan kekangan rentas negeri dan juga
yang dikhususkan untuk SJHTP walau pun sebagai langkah-langkah pencegahan penularan
diletakkan di jabatan lain seperti CBS adalah COVID19. Sekiranya situasi pandemik beransur
memadai. Walaubagaimana pun, cadangan ini pulih, program ini akan diteruskan bermula tahun
akan dinilai dan dipertimbangkan dalam hadapan. Pengurus Zon / Kawasan / Cawangan
Jawatankuasa Teknikal Sumber Manusia (JTSM). perlu mengenal pasti calon-calon berpotensi
yang memenuhi syarat ditetapkan oleh
(KJ CBS): Jabatan Sivil & Perkhidmatan Bangunan Suruhanjaya Tenaga untuk membuat persediaan
mempunyai pasukan kerja yang bertanggungjawab awal seperti penyediaan buku log. Nama-nama
dalam kerja-kerja senggaraan sivil bagi aset-aset calon boleh dikemukakan kepada Jabatan
SESB di Zon Pedalaman. Namun begitu, sekiranya Latihan & Pembangunan.
terdapat keperluan khusus untuk staf sivil
ditempatkan secara khusus SJHTP, ianya perlu 13
dibincangkan semula bersama.

PEMBANGUNAN KEUPAYAAN & KERJAYA

18 19 20

S : Menempatkan orang S : Terdapat kekurangan anggota kerja yang S : Menambah
berkompeten Jabatan Alam perlu ditambah terutamanya di Labuan dan
Sekitar khas di Stor Pusat Tawau. Adakah terdapat perancangan untuk anggota kerja di unit
Kolombong menjadikannya sebagai satu subsidiary di
SESB seperti di TNB (Jabatan Fleet pembilan
J (Pengurusan) : Cadangan Management) Terdapat kekurangan anggota
yang baik berikutan keperluan kerja yang perlu ditambah terutamanya di terutamanya di
kepada pengurusan barang Labuan dan Tawau. Adakah terdapat
terjadual. Bagaimana pun, perancangan untuk menjadikannya sebagai bahagian penjanaan
kaedah lain masih boleh satu subsidiary di SESB seperti di TNB
diteroka kerana peranan ini (Jabatan Fleet Management) dan pemantauan
boleh dioptimumkan melalui
makluman dan pengetahuan. J (Pengurusan) : Wakil SESB telah dihantar pelaporan pembilan
Tanggungjawab ini boleh ke TNB. Terdapat beberapa cadangan
diserapkan kepada HSE sedang diperhalusi peringkat JTSM dan J (Pengurusan) :
kerana ia tidak memerlukan AMAR. Ada beberapa opsyen. Outsource
peranan tetap pada satu-satu O&M kepada aset-aset. JTSM bersama SESB mempunyai
tempat atau masa. Ia hanya Bahagian Penjanaan akan berbincang lanjut
berdasarkan keperluan berkenaan opsyen pelaksanaan dan kos anggota kerja mahir
semasa. efektifnya. Akan diselesaikan dalam masa
terdekat. berkenaan pembilan

walau pun tidak

ramai. JTSM telah

bersetuju untuk

menempatkan

seorang Eksekutif

bagi menganalisa bil-

bil di Komersil.

14

PEMBANGUNAN KEUPAYAAN & KERJAYA

21

S : Kepakaran dan kompetensi yang ada di Semenanjung / Sarawak adalah sama dengan SESB jika diberi pendedahan
serupa. Adakah SESB melabur kepada latihan, peningkatan kemahiran & pendedahan anggota kerja?

J (Pengurusan) : Salah satu fokus utama syarikat adalah untuk membangunkan kepakaran / kompetensi warga kerjanya.
Beberapa program sedang dirancang / dalam pelaksanaan. Antaranya :-

• Program Himpunan Bakat (Talent Pool) - Kumpulan pertama seramai 46 orang telah dikenal pasti. Mereka akan menjalani
beberapa program pembangunan antaranya Development Program di TNB atau pun Program mentor-mentee.

• Pewujudan Haluan Technical Expert - Komplemen Technical Expert telah diwujudkan di beberapa Bahagian. Proses
pengisian / pemilihan akan melalui satu kaedah yang sistematik bagi memastikan pekerja yang terpilih adalah benar-benar
bersesuaian dan berkemampuan.

• Pewujudan Haluan Kekompetenan Bagi Pekerja Eksekutif - Satu dasar telah diwujudkan pada awal tahun 2020 mengenai
Haluan Kekompetenan Bagi Jurutera. Haluan Kekompetenan ini merangkumi Perakuan Kekompetenan Kawal Selia dan
Akreditasi daripada institusi yang diiktiraf. Seterusnya, pihak pengurusan akan membangunkan Haluan Kekompetenan
bagi jawatan-jawatan bukan teknikal seperti Akauntan dan Juruaudit.

• Pewujudan Haluan Kekompetenan Bagi Pekerja Bukan Eksekutif Teknikal - Dasar ini telah diwujudkan sejak tahun 2017
dan hasilnya telah mula dilihat dengan peningkatan mendadak bilangan pekerja bertauliah yang mendapat Perakuan
Kekompetenan samada daripada Suruhanjaya Tenaga atau pun DOSH.

• Pewujudan Program Peningkatan Kemahiran Perkeranian - Program ini telah dimulakan sejak 2019 bertujuan untuk
melahirkan warga kerja dalam jawatan perkeranian yang kompeten dan memiliki kemahiran yang diperlukan.

Pelaksanaan dasar-dasar ini sudah tentu memerlukan pelaburan yang tinggi daripada syarikat. Walaubagaimana pun, dasar-
dasar berkaitan Pembangunan dan Latihan akan sentiasa dikaji mengikut situasi semasa. SESB tidak terhindar dari penilaian
luar. Oleh itu, kompeten atau pun tidak, ia berdasarkan terjemahan dalam bentuk Prestasi dan Kualiti perkhidmatan syarikat.

15

PEMBANGUNAN KEUPAYAAN & KERJAYA 23

22 S : Job Rotation (JR) anggota kerja termasuk Pengurus-Pengurus S : Latihan penggunaan Excel dan
Besar. Systems Applications & Products
(SAP) yang komprehensif kepada
J (Pengurusan) : Telah dilaksanakan. Bagaimana pun, peralihan agak anggota kerja.
perlahan apabila ia melibatkan Pengurusan Tinggi SESB berikutan
mereka terlibat secara langsung kepada pembentukan polisi & J (Pengurusan) : Menjadi
pelaksanaan strategi. Lazimnya peralihan berlaku dalam tempoh 3
hingga 5 tahun bagi melihat konsistensi dan keberkesanan pelan tanggungjawab SESB untuk
perancangan. Selain itu, cadangan ini baik dalam memenuhi
keperluan Anti Bribery Management System (ABMS) dimana JR meningkatkan kemahiran anggota
dilaksanakan bagi mengelak isu-isu integriti pada jawatan-jawatan
yang melibatkan keputusan-keputusan kritikal / panas. Bagaimana kerja (subject matter expert) dengan
pun, ia tertakluk kepada keperluan dan kapasiti.
kursus-kursus berkaitan. Perkara ini
Salah satu keperluan di bawah ABMS yang sedang dibangunkan oleh
syarikat ialah Polisi Job Rotation. Polisi yang sedang dirangka ini sentiasa diberi perhatian dan telah
bukan sahaja semata-mata untuk melaksanakan JR tetapi perlu
diambil kira juga mengenai kaedah untuk mengekalkan kemahiran di dimasukkan dalam setiap
Bahagian / Jabatan yang ada di SESB. Perlu diambil perhatian juga
bahawa JR yang dilaksanakan adalah untuk memberikan perancangan bagi meningkatkan
pendedahan kepada anggota kerja dalam pelbagai bidang sebelum
berpeluang menjawat jawatan yang lebih tinggi. Majoriti daripada bilangan anggota kerja mahir.
ahli pengurusan telah melalui proses ini semasa berada di jawatan
yang lebih rendah. 16

PEMBANGUNAN KEUPAYAAN & KERJAYA

24 25

S : Dua hingga tiga orang anggota kerja S : Apakah halatuju anggota kerja yang
disarankan untuk diberikan latihan bagi berstatus kontrak?
mendapatkan kompeten Authorised Person (AP)
132kV agar memudahkan & mempercepatkan J (Pengurusan) : Buat masa ini pihak
kerja- kerja isolation & normalization apabila ada pengurusan tiada apa-apa perancangan untuk
HT yang perlu shutdown untuk senggaraan / melantik pekerja kontrak secara tetap.
pembaikan. Ia juga baik bagi mengelakkan Walaubagaimana pun, pihak pengurusan tidak
kebergantungan kepada anggota kerja dari mengetepikan peluang-peluang pekerja
kawasan lain. bertaraf kontrak untuk meningkatkan
kemahiran dan kekompetenan. Contoh, SESB
J (Pengurusan) : Jangka masa panjang, anggota sedang melaksanakan program upskilling
kerja dari stesen jana akan ditempatkan untuk On untuk Pembaca Jangka Kontrak bagi
Job Training di Bahagian Penghantaran bagi mendapatkan kekompetenan A0 Terhad.
tempoh 1 tahun dalam usaha mendapatkan Program perintis ini telah mula dilaksanakan di
pengalaman sebagai persediaan temuduga Zon Tengah. Pekerja bertaraf kontrak teknikal
AP132kV. Pada masa ini, masih menerima juga boleh memohon untuk peningkatan
bantuan daripada Sub Region Team Jabatan kekompetenan seperti Program Chargeman
Wilayah Selatan yang ditempatkan di Keningau. Terhad tertakluk kepada syarat-syarat yang
ditetapkan oleh Suruhanjaya Tenaga.

17
17

PEMBANGUNAN KEUPAYAAN & KERJAYA

26

S : Apakah status lantikan Authrised Person for Low Voltage (AP LV)?

J (Pengurusan) : Sesi temuduga / ujian AP telah diadakan dan beberapa calon telah lulus. Jabatan Latihan &
Pembangunan akan menghubungi pekerja terbabit untuk melengkapkan dokumen-dokumen yang sepatutnya
sebelum sijil dikeluarkan. Dokumen-dokumen ini adalah WAJIB dilengkapkan bukan sekadar untuk rekod tetapi
akan digunakan sebagai bukti bahawa proses lantikannya dipatuhi dan teratur sekiranya diperiksa oleh mana-
mana Badan Kawal Selia seperti Suruhanjata Tenaga dan DOSH.

27

S : Stesen Janakuasa Melawa (SJM) telah dicadangkan sebagai Maintenance Center. Apakah persediaan dan
tindakan pihak Pengurusan bagi membolehkan pelaksanaan ini dapat dilaksanakan dengan segera?

J (Pengurusan) : SJM di dalam perancangan sejak 2 tahun lalu untuk dijadikan Maintenance Center dengan
kerjasama ILSAS. Bagaimana pun, dengan perubahan semasa termasuk pandemik kini, banyak perancangan
tergendala dan beralih daripada perancangan awal.

SJM sebagai pusat latihan ditangguhkan kerana melibatkan kos yang besar. Bagaimana pun, SESB meneruskan
inisiatif menambah fasiliti latihan. Pusat latihan Kota Belud sedang diberi perhatian kerana telah ditauliahkan
sebagai pusat latihan Pencantum Kabel di Borneo. Rancangan peningkatan program latihan sedang diusahakan
hasil nasihat Suruhanjaya Tenaga dengan melihat kepakaran SESB di dalam Program Kekompetenan Talian
Mati (kategori: Sub-Station, Kabel & Talian Mati) bagi memberi latihan mahir kepada kontraktor yang
melaksanakan projek.

18

PEMBANGUNAN KEUPAYAAN & KERJAYA

28 S : Pengganti staf yang bersara, Pengisian jawatan yang kosong, Penambahan anggota kerja dan 29
Peralihan gred.
S : Mencadangkan agar hala
CADANGAN KAWASAN: Mempersiapkan Pelapis dalam 6 tahun akan datang bermula 2021.
tuju berkaitan dengan Pusat
J (Pengurusan) : Keperluan pengisian dan pengantian anggota kerja akan dinilai di dalam
mesyuarat JTSM. Ada jawatan yang telah diluluskan dan ada yang sedang diiklankan. Pengurus Latihan bagi menambah
Zon dikehendaki untuk mengemukakan justifikasi kepada Bahagian Sumber Manusia contoh
laporan prestasi individu setiap Pembaca Jangka untuk tempoh 6 bulan ke belakang (dari kemahiran bukan
sebelum PKP) bagi menyokong permohonan keperluan tambahan anggota kerja.
kekompetenan anggota kerja
Ketua Jabatan perlu memainkan peranan yang utama dalam memastikan proses knowledge
transfer secara hands-on dimulakan segera dengan mengenalpasti anggota kerja yang memiliki teknikal, sebagai contoh
kelayakan dan minat untuk diletakkan dalam pasukan yang sama dengan pekerja yang
berpengalaman dan mahir. kursus kemahiran pemanduan

Seseorang anggota kerja yang sekurang-kurangnya lima (5) tahun berada di dalam gred terendah kren.
dalam band yang sama (contohnya TT05 ke TT06, TT07 ke TT08 dan demikian juga bagi skala
gred yang lain), boleh dipertimbangkan untuk kenaikan gred. Walaubagaimana pun, beberapa J (Pengurusan) : Beberapa
kriteria diambil kira antaranya markah penilaian kompetensi untuk tiga tahun ke belakang, bebas
daripada rekod tatatertib dan tidak memiliki penyakit kronik sehingga anggota kerja gagal cadangan pembangunan
melaksanakan fungsi tugasannya.
Pusat Latihan Kota Belud
Bagi kajian gred E07/08, SESB telah mengadakan beberapa siri perbincangan bersama Vice
President Human Resource (VP HR) TNB untuk melihat beberapa kaedah pelaksanaaannya. telah dirancang. Contohnya,
Ianya perlu kajian semula sebelum dibawa kepada Lembaga Pengarah kerana ia melibatkan
penstrukturan dan skala pengajian. Perincian juga dilanjutkan agar ia saksama kepada seluruh pembinaan simulator talian
anggota kerja yang mempunyai prestasi yang luar biasa. Kini, SESB masih sedang memperhalusi
cadangan ini. mati yang sedang dalam

proses akhir pembinaan. Di

samping itu, perbincangan

awal juga telah dibuat dengan

ST untuk mencadangkan

pentauliahan Pusat Latihan

Kota Belud sebagai Pusat

Latihan Kekompetenan Sistem

Talian Mati

19

OPERASI SYARIKAT 31

30 S : Apakah mitigasi jangka pendek untuk
meninimakan impak akibat penutupan
S : Operasi pemotongan bekalan yang mempunyai tunggakan kaunter perkhidmatan pengguna?
perlu dilaksanakan bagi meningkatkan hasil syarikat. Apakah
Pengurusan SESB akan patuh terhadap campur tangan politik J (Pengurusan) : Sepanjang penutupan
jika terdapat sebarang arahan atau larangan membuat
pemotongan? kaunter perkhidmatan pelanggan SESB,

J (Pengurusan) : Politik dan Perniagan saling berkaitan pengguna boleh memajukan
terutama apabila perniagaan kita adalah Government Link
Company (GLC). Keutamaan diberikan kepada Kerajaan yang permohonan bekalan atau pertanyaan
memerintah pada ketika ini. Dalam keadaan ini, SESB
bertanggungjawab untuk berhubung baik dengan kerajaan dan kepada polis bantuan. CSE akan
bersedia untuk memaklumkan kerajaan akan situasi sebenar.
Proses pemotongan akan sedikit berbeza pada peringkat mengambil maklumat pengguna dari polis
perbincangan dimana perincian menentukan sama ada
pemotongan dilakukan atau tidak adalah berdasarkan bantuan dan akan menghubungi
kemampuan SESB dan nasihat syarikat induk (TNB) dalam
mencapai objektif kedua-dua pihak, kerajaan dan SESB. pengguna tersebut, kaunter akan dibuka
Sehingga hari ini, SESB berjaya melaksanakan proses lengkap
pemotongan bekalan seperti yang telah termaktub di dalam semula pada 23 Nov 2020 bermula pada
proses sedia ada walaupun adakalanya kutipan lambat tetapi
masih dapat diurus dengan baik – situasi menang menang. pukul 08 pagi - 01.00 petang (bergantung

kepada keadaan).

20

OPERASI SYARIKAT

32 33
S : Apakah mitigasi SESB untuk kes-kes kecurian arus tanpa meter yang meningkatkan kos
operasi & kehilangan sistem? S : Kontraktor tidak mencapai prestasi
kerja yang digariskan SESB.
J (Pengurusan) : Terdapat beberapa opsyen yang diambil oleh pihak pengurusan untuk
mengurangkan impak kes-kes kecurian tanpa meter:- J (Pengurusan) : Tetap cuba terlebih
dahulu untuk diperbaiki kerana
• Pelan Jangka Pendek – pemecatan hanya kaedah terakhir.
a) Melakukan serbuan pemotongan besar-besaran ke kawasan-kawasan yang telah Dalam keadaan pandemik ini, anggota
dikenalpasti dengan kerjasama PDRM dan pihak-pihak berkuasa tempatan seperti majlis kerja sedia ada pun tidak mencukupi
daerah. Semua dawai yang digunakan untuk sambungan haram akan dirampas dan dan kita memerlukan anggota kerja
dihapuskan yang lebih mahir.
b) Pengintipan dengan bantuan polis risikan SESB sendiri untuk mengenalpasti dalang-dalang
yang melakukan penyambungan haram dan membekalkan ke rumah-rumah sekitar. DGMD(N): Bagi membantu pihak HQ
Tangkapan akan dibuat jika dalang-dalang berkenaan disahkan. untuk mengambil tindakan susulan
kepada pihak kontraktor, contohnya
• Pelan Jangka Panjang – Penamatan Kontrak, pihak kawasan
SESB menjemput mana-mana syarikat swasta yang bersedia untuk melakukan pembekalan diminta untuk memberikan dokumen
elektrik ke kawasan-kawasan setinggan yang telah dikenalpasti dengan penduduk di sokongan dan tindakan yang lengkap
penempatan tersebut terdiri daripada warga asing yang tidak mempunyai dokumen yang selari dengan tahap prestasi
melayakkan mereka untuk memohon bekalan elektrik melalui SESB. Syarikat berkenaan perlu kontraktor kerana isu banyak rungutan
mendapatkan lesen kebenaran melakukan pengagihan dan kutipan bayaran elektrik. Syarikat kontraktor tidak perform, tetapi rekod
ini juga perlu bersetuju dengan tarif yang akan ditetapkan oleh pihak kementerian. Setakat ini, VPA masih juga diberikan baik dan ini
SESB, dengan bantuan Suruhanjaya Tenaga masih dalam proses perundingan dengan sebuah adalah bercanggah dengan tindakan
syarikat swasta untuk membuat penagihan dan kutipan bayaran di penempatan-penempatan yang patut diambil.
yang besar di Sandakan, Telipok, Tuaran, Kinarut dan Papar. Dijangka ia akan mula tugas pada
Tahun 2021. 21

OPERASI SYARIKAT 35

34 S : Operating stick yang baru, penggunaan terlalu berat berbanding
yang lama dan boleh mengakibatkan kecederaan pergelangan
S : Tangga fiber yang berat & tidak tahan lama tangan. Mohon Operating Stick yang sesuai.
(not durable). Melaksanakan latihan teknik
penggunaan tangga yang lebih efektif dan J (DGMD(N)) : Operating stick yang baru yang telah dibekalkan
selamat kepada kawasan adalah pembelian berdasarkan spesifikasi Short
Gun yang diluluskan melalui DTC pada 2019. Semasa proses
J (Pengurusan) : Tangga fiber yang digunakan perolehan, tiada sampel diminta dari vendor untuk semakan. Hanya
kini adalah lebih baik dan selamat. Tangga ini setelah pembelian dibuat dan diserahkan kepada kawasan, pihak
agak berat berbanding tangga aluminium yang kawasan mengadu peralatan ini berat dan sukar dikendalikan
digunakan sebelum ini. Bagaimana pun, tangga berbanding operating stick yang sedia ada terdahulu. Pihak HQ telah
aluminium tidak lagi dibenarkan penggunaannya memohon pembelian semula operating stick melalui Bahagian
untuk kerja-kerja di bawah talian elektrik kerana Perolehan mengikut spesifikasi yang telah diperbaiki oleh AME dan
ia tidak selamat (aluminium adalah pengalir berdasarkan keperluan yang diberikan oleh pihak kawasan.
elektrik). Sementara itu, pihak kawasan diminta untuk meneruskan kerja-kerja
terlebih dahulu menggunakan operating stick sedia ada. Phasing
Dimaklumkan perbandingan berat tangga fiber Stick juga dalam proses pembelian oleh Bahagian Perolehan.
SESB, tangga kayu yang digunakan oleh
anggota kerja TNB adalah lebih berat. Anggota Pengurusan: Mengambil teladan, sebelum pembelian dibuat,
kerja terlibat dinasihati untuk mengangkat dapatkan sampel bagi memastikan barang yang akan dibeli adalah
tangga secara selamat dengan mengangkat seperti yang telah dipesan kerana walau pun murah belum tentu
tangga secara berdua (2) agar lebih ringan dan kualitinya bagus.
bagi mengelakkan kecederaan. Teknologi
tangga yang lebih ringan dan memenuhi ciri-ciri 22
keselamatan akan sentiasa diteroka dari semasa
ke semasa.

OPERASI SYARIKAT

36 37 38

S : Isu antara bahagian S : Kerja-kerja pembaikan CBM tidak S : Apakah perancangan untuk
melibatkan Operasi pensuisan konsisten dan agak perlahan di Metro Pembahagian (MV dan LV) membuat kerja
voltan tinggi 132kV di PMU kerana terpaksa ditunda disebabkan secara talian hidup (live)?
Rancha-Rancha dan status tidak ada N-1 (kerana kerosakan kabel
PMU Ranau. Tiada new hari sebelumnya) dan GB Melawa J (Pengurusan) : Pepasangan sistem
outgoing feeder yang boleh tidak mencukupi untuk permohonan pembekalan di bawah kawalan
ditambah. Sedia ada telah kecemasan. Pembahagian bukan untuk dikendalikan
penuh. secara talian hidup. Antara sebabnya
J (Pengurusan) : Sedia maklum adalah conductor-conductor dan
J (Pengurusan) : Perbincangan dengan kekangan yang wujud conductor-earth clearance yang sangat
di MTCC dengan lebih teliti berikutan projek yang dijalankan terhad. Kerja-kerja talian hidup yang boleh
berkenaan PMU Rancha- serentak dan perlu selari. dilakukan secara live pada masa ini terhad
Rancha antara SGMAM dan Walaubagaimana pun, perancangan kepada mencabut / memasang pemegang
ketua-ketua jabatan akan yang rapi oleh pihak pengurusan fius voltan rendah bagi feeder pillar dan
diadakan. Bagi PMU Ranau ia kawasan perlu dilakukan agar dapat fius voltan sederhana 11kV bagi drop-out
sepatunya telah siap, namun meminimakan penundaan. Fokus fuse. Pengurusan lebih cenderung untuk
berikutan pandemik ini, pelan utama adalah kepada kabel-kabel mewujudkan sistem redundancy n-1, yang
mitigasi baru perlu bagi yang sering menimbulkan masalah bermaksud, pembekalan elektrik dapat
memastikan ia selesai segera. serta pada radas-radas yang strategik disalurkan daripada punca lain sementara
dan kritikal. radas utama dapat dimatikan dan
dibumikan bagi membolehkan kerja
selamat untuk semua anggota kerja yang
terlibat.

23

OPERASI SYARIKAT 40 S : Keperluan ruangan stor untuk
penyimpanan bahan e-Waste dan
39 S : Khidmat Jointer dari unit Under Ground (UG) perlu dibekalkan untuk minyak terpakai sebelum proses
membuat kerja-kerja STJ / TJ bagi projek CBE dan MSVT. Dan anggota kerja hapus kira diluluskan di kawasan luar
unit UG 'overwhelm’ dengan beban kerja yang semakin banyak dan perlu Kota Kinabalu
diselesaikan secepat mungkin.
J (Pengurusan) : Bahagian
J (Pengurusan) : Berdasarkan halatuju sebelum ini, joint perlu dilaksanakan Pengurusan Aset (AM) dan Perolehan
oleh anggota kerja SESB sendiri. Bagaimana pun, ada ketetapan terkini dimana telah mencapai kata sepakat agar
kerja-kerja melalui CBE atau turnkey, jointer luar yang memiliki sijil kompeten Stor Barangan Terjadual (BT) dibina
yang diperakui adalah dibenarkan untuk melaksanakan kerja-kerja di bawah di semua Stor dan akan diguna sama
pemantauan anggota kerja SESB bagi membantu meringankan beban tugas oleh Bahagian Pembahagian dan
anggota kerja sedia ada. Zon Metro yang mempunyai peningkatan beban kerja, Penghantaran untuk penyimpanan
pertambahan projek dan kerja-kerja penyelenggaraan sedia ada diberi BT. Pembinaan ‘Oil Bund’ telah
keringanan untuk memajukan permohonan secara case-to-case basis. dimulakan di Stor Kudat, Stor
Kolombong dan Stor Menggatal pada
PZK (Metro): Sebagai makluman tambahan, Jointer yang ada di unit projek tahun 2020. Selaras dengan
sebelum ini telah dipindahkan ke unit kabel bawah tanah untuk membantu unit ketetapan AMAR, pihak HSE juga
kabel bawah tanah menyelesaikan kerja-kerja tertangguh yang semakin banyak. sedang dalam proses menyediakan
Bagaimana pun, unit projek masih memerlukan khidmat Jointer dalaman garis panduan mengenai peranan
semasa pelaksanaan projek untuk memudahkan unit senggaraan kabel bawah setiap ‘waste generator’ dalam
tanah dapat menjamin kualiti serta mengetahui kedudukan joint pits dan cable menguruskan BT yang disimpan di
route setiap projek. stor BT guna sama berkenaan.

Pihak pengurusan zon prihatin kepada kesihatan dan keperluan tugas untuk diselesaikan. 24
Pembentukan pasukan secara holistik dilaksanakan di mana gabungan tua muda dan
rakan kerja yang selesa di samping menyesuaikan sasaran penyiapan yang tidak terlalu
menekan anggota kerja, agar kerja masih dapat diselesaikan secara baik.

OPERASI SYARIKAT 42

41 S : Keadaan kabel yang kurang baik (Kabel luka / dram
usang) serta Pengurusan & penyimpanan Short Length Cable
S : Terdapat kekurangan material di stor sekarang
ini dan kekangan untuk mengambil material di stor J (Pengurusan) : Kaedah penyimpanan masih menggunakan
lain disebabkan oleh PKPB. Seterusnya, terdapat tong kayu. Seharusnya ia ditangani dengan baik di Stor
barangan / peralatan bukan stok (Non Stock Item) Kolombong sebelum dihantar ke Labuan bagi mengelak kos
yang masih disimpan di Stor Pusat Kolombong. tambahan. Stok disimpan terlalu lama akibat pembelian
berlebihan semasa projek TF150. Semuanya dalam keadaan
J (Pengurusan) : Kekurangan material tidak kritikal. yang usang dan pihak stor tiada pilihan melainkan
Kelewatan penghantaran kerana material diimport menghabiskan terlebih dahulu stok berlebihan berkenaan
dari luar negara. Penghantaran ke kawasan tiada (first in first out). Sekiranya dihapus kira, akan menyebabkan
masalah kerana surat keluar daerah telah kerugian jutaan ringgit kepada SESB. Sebagai langkah
dikeluarkan kecuali melalui pelabuhan kerana ada meminimumkan impak, pengurusan penggantian hanya jika
beberapa prosidur dan proses yang perlu dipatuhi. ada keperluan. Sebagai langkah proaktif, pihak stor akan
Sediakan saluran untuk pengguna akhir mengusahakan agar kabel yang dialihkan terutamanya ke
mendapatkan status dan memaklumkan sebarang Labuan, diuji terlebih dahulu sebelum dipindahkan. Kini,
isu. Lebih terbuka contohnya dengan penggunaan kabel-kabel berlebihan beransur sedikit dan sedang
aplikasi WhatsApp. menguruskan pembelian stok baru yang dijangka tiba pada
hujung bulan Disember 2020.
Bagi barang bukan stok, tindakan segera perlu
diambil dengan melantik pasukan khas dari setiap Pihak Pengurusan perlu melihat kaedah pengurusan dan
bahagian / jabatan untuk melihat keperluan stok- penyimpanan kabel yang pendek dengan lebih mendalam.
stok yang ada dan seterusnya pelaksanaan tindakan Polisi sedia ada perlu diperhalusi dengan mengambil kira
lanjut dalam tempoh yang ditetapkan. Sekiranya keperluan, keselamatan, perniagaan, penempatan dsb.
stok sudah tidak diperlukan, hapus kira perlu
dilakukan. 25

OPERASI SYARIKAT 44
S : Kekangan operasi Bahagian Penghantaran
43 • Penutupan talian / peralatan yang terlalu lama seperti
S : Stock material sering tidak mencukupi untuk kerja-kerja New Kayu Madang (KYMD) – Unggun (UNGN) ERS
Service Connection (NSC), senggaraan & pembaikan kerosakan yang • Operasi N-0 di rangkaian Penghantaran seperti
mana akan menyebabkan kelewatan pemasangan NSC. Penggunaan transformer Inanam.
material yang tidak seperti yang sepatutnya, kekangan untuk kerja
senggaraan dan kualiti kerja juga pepasangan pembaikan kerosakan J (Pengurusan) : Projek menara baru KYMD-UNGN telah
yang dibuat akan menyebabkan kerosakan atau gangguan berulang diluluskan. Projek SAPADU tertangguh berikutan pandemik
kepada pengguna, menyumbang kepada peningkatan SAIDI. Covid-19. Projek-projek ini mampu mengurangan kekangan
Bahagian Penghantaran pada masa hadapan.
J (Pengurusan) :

45 S : Kekangan operasi Bahagian Penjanaan
• Isu kestabilan Large Scale Solar (LLS) Tadau dan LSS

baru (Cadangan SO: Bateri sebagai jalan penyelesaian)

• Generation Plant up (operating reserve semakin

munurun).

• Bagi item 1 hingga 8, barangan di atas telah dihentikan pembelian J (Pengurusan) : Penjanaan baru sedang ditangani sebaik
berikutan penyeragaman penggunaan saiz kabel. Akan
berbincang dengan DX Hq utk halatuju pembelian sekiranya perlu mungkin, bagaimana pun ia masih dalam perbincangan

• Bagi item 8 & 9 masih terdapat 58 unit (item 8) dan 500m (item 9) lanjut berikutan keputusan tidak sepenuhnya tertakluk
di seluruh Sabah
kepada SESB kerana ia melibatkan pihak luar. Seterusnya
• Bagi Item 10 & 13: Tiada reservation online diwujudkan utk item
10 & 13 yang diwujudkan oleh Kawasan bagi membuktikan cadangan menggunakan bateri bagus tetapi ia mellibatkan
keperluan untuk mendapatkan Stok. Sila wujudkan reservation
online bagi membolehkan Pihak Stor ‘pickup’ keperluan Kawasan kos yang sangat besar. Pelan mitigasi yang progresif
untuk tujuan pembelian
sedang dalam perancangan seperti thermal plant,

penyambungan dengan Sarawak, IPP extra Megawatt,

penambahbaikan DSM, pelaksanaan Energy efficiency dan
26
banyak lagi.

26

OPERASI SYARIKAT 47

46 S : Permit Masuk Kerja (PMK) yang diguna pakai sekarang,
adakah ianya sesuai diguna pakai untuk Penjanaan kerana
S : GTD SCADA: Sistem SCADA baru dijangka siap pada Nov untuk PMK tersebut AP yang keluarkan PMK adalah mesti
2020. Bagi membolehkan ciri-ciri baru SCADA dieksploitasi daripada AP yang sama untuk penutupan. Isu di sini ialah AP
sepenuhnya, keperluan berikut perlu dipenuhi: di Penjenaan sentiasa bertukar (ikut shift).
• GTD ketepatan Data. Data yang tidak tepat dilaporkan ke
J (Pengurusan) : PMK masih relevan cuma kaedah
SCADA. pelaksanaan akan diperhalusi lagi terutamanya yang
• PMU dan PPU yang kerap offline disebabkan oleh talian melibatkan pertukaran SIC.

gentian optik yang terputus. KSHE : Format PMK sedia ada memang sesuai digunakan di
Stesen Janakuasa. Bagi kerja-kerja yang belum selesai, ianya
J (Pengurusan) : Isu ketepatan data adalah isu holistik di akan melibatkan proses handing over antara shif. Bagi senario
SESB. Dengan itu, kerjasama semua pihak amat shif yang tidak sama dan bertukar, ada beberapa cara yang
dititikberatkan dalam usaha memastikan ketepatan data. boleh dipraktikkan sekiranya kerja tersebut belum selesai;
1.Buka PMK baru,
Semua insiden gentian pecah baru-baru ini adalah 2.Pakai PMK yang sama (tukar nama pengganti AP dalam
disebabkan oleh pihak ketiga. ICT telah mewujudkan JHT PMK), tapi kena ada betul-betul proper handing over sebab
untuk kerja-kerja dan vendor telah digerakkan walau kejadian kena tahu 8 rukun keselamatan yang telah diambil dan siapa
itu berlaku. Bagaimana pun, beberapa cabaran yang dihadapi penerima PMK, orang yang menjalankan kerja dsb.
berikutan PKPB terutama di Pantai Timur. Dalam 3.AP yang sama tunggu sehingga selesai kerja
perancangan penambahbaikan gentian optik, ICT juga telah
membentuk matriks untuk penggantian gentian optik usang. Mencadangkan senario seperti ini dimasukkan di dalam
Projek penggantian utama adalah untuk menghubungkan
Timur dan Barat yang kini sedang dilaksanakan oleh additional PMK guideline yang akan Penjanaan keluarkan
SAPADU. Sekiranya tidak ada kelewatan, SESB
menjangkakan projek besar ini akan siap pada awal 2021. nanti.

27
27

OPERASI SYARIKAT 50

48 49 S : Kontraktor / Sub kontraktor Jadual Harga Tetap
(JHT) kekurangan staf sehingga tidak mengikuti
S CAPEX 2021 telah disediakan S : Sub-bengkel kepada JHT kerangka kerja New Service Connection (NSC),
pada Julai 2020. Tetapi Projek, Senggaraan & Kecemasan.
memandangkan pelaksanaan PKP di Kota Kinabalu mempunyai
pada bulan Oktober 2020 sehingga J (Pengurusan) : Penguatkuasaan perlu ke atas
kini, kemungkinan terdapat projek masalah dari segi kontrak ini. Selain mendapatkan kos rendah dan
yang dijangka sepatutnya siap berkualiti, JHT hendaklah terdiri dari pekerja
tahun ini tidak dapat disiapkan coordination & telah
sepenuhnya. Manakala bajet bagi
projek tersebut tidak dibawa ke dibangkitkan kepada
dalam tahun kewangan yang baru.
Adakah bajet tersebut boleh Penyelia Kenderaan.
dimasukkan ke dalam CAPEX 2021
atau perlu menunggu sehingga J (Pengurusan) : Mohon kompeten. Perlu menambah penglibatan kontraktor
pertengahan tahun depan untuk baru bagi menampung keperluan kerja-kerja SESB
memohon semula bajet tersebut? GMCS dan Pengurus Harta dan proses pembayaran kepada kontraktor
hendaklah lebih efisien.
untuk membangkitkan

semula di dalam MCM akan

datang bagi DGMD(N) : Beberapa siri mesyuarat bersama JHT
telah diadakan. Antara yang dibincangkan adalah
penambahbaikan secara berkenaan isu pelanggaran kontrak, ketiadaan
Competent Person (CP) dan kekurangan pasukan
menyeluruh. Perkara ini kerja. Kontraktor JHT telah diminta untuk menambah
pasukan kerja mengikut dedikasi pasukan
dalam tindakan dan disusuli (NSC/Projek/senggaraan). Beberapa kontraktror
sudah komited dan mengambil tindakan seperti
J (Pengurusan) : Sila teruskan dengan penyeliaan diminta. Isu utama melibatkan tunggakan kontraktor
juga menjadi faktor kekurangan tenaga pekerja
dengan pelaksanaan projek secepat kenderaan bagi mengenal

mungkin. Belanjawan boleh dipohon pasti masalah koordinasi

semasa semakan pertengahan tahun tersebut. Perbincangan lanjut

2021. Sekiranya dana diperlukan berkenaan isu ini akan

sebelum pertengahan tahun, boleh dibawa ke dalam MCM.

memohon virement melalui kontraktor. Kini dalam proses penambahbaikan

jawatankuasa ad-hoc. terutama melibatkan pengurusan PO rentis.

28

28

OPERASI SYARIKAT

51 52

S : Memohon penukaran bateri solar S : Menyediakan laporan sistematik - Dashboard
stesen 1-6 (gugusan sugut) kepada J (Pengurusan) : Cadangan yang baik dan perlu
Gel Type yang lebih mudah dari segi disegerakan. Banyak keputusan pengurusan secara
penyelenggaran berbanding dengan menyeluruh dan cadangan ini mudah untuk anggota kerja
bateri yang menggunakan air terlalu mengetahui status semasa.
kerap melakukan Top Up.
53
J (KJ GAM) : Penukaran bateri yang
S : Menyediakan peralatan pembilan yang tahan lasak dan
menggunakan air suling kepada Gel terkini
J (Pengurusan) : Bahagian Pembahagian mempunyai
Type memerlukan kajian lanjut kerana perancangan untuk menukarkan HHT kepada Android
Compaticble & SAP secara berperingkat. Bahagian Pembahagian
melibatkan kos yang lebih tinggi. sedang merangka penambahbaikan dan peningkatan sistem
bersama ICT dan akan dimuktamatkan segera.
Penggantian bateri di stesen solar
Penambahbaikan akan segera diambil berikutan isu-isu kelihatan
hibrid perlu kelulusan daripada kecil tetapi mempunyai impak RM yang besar.

Kementerian Pembangunaan Luar 29

Bandar (KPLB). Dana ini perlu

diperolehi daripada KPLB

memandangkan kos penggantian

keseluruhan bateri di stesen terlibat

adalah sekitar RM3 juta hingga RM6

juta bergantung kepada kuantiti bateri

dan model bateri tersebut.

OPERASI SYARIKAT

54 S : Mewujudkan semula sistem perhubungan komunikasi yang baik (radio calling) & standard tools untuk kerja-kerja tapak
dijadikan stock item (sentiasa ada dalam stok).

J (Pengurusan) : Pengurusan setiap kawasan telah dipertanggungjawabkan untuk mengkaji dan mendapatkan khidmat
vendor bagi memasang sistem perhubungan radio dan walkie talkie mengikut keperluan masing-masing. Manakala
pembelian standard tools, pejabat Timbalan Pengurus Besar rangkaian Pembahagian sedang dalam proses mengumpul data
dan diikuti dengan pembelian kelak.
Radio Calling set adalah peralatan komunikasi yang tergolong dalam Aset dan bukannya Stok. Oleh yang demikian tidak
sesuai untuk dijadikan sebagai item stok di Stor. Dicadangkan agar perkara ini dibincang dengan JAHT untuk melihat secara
holistik kaedah pengurusan barangan aset termasuk penyediaan spare set. Seterusnya, perincian apakah Standard tools
yang dimaksudkan. Ini bertujuan untuk menentukan kesesuaian barangan tersebut dijadikan sebagai stock item yang
disimpan di stor atau spare item yang disimpan oleh Pemula jika termasuk dalam kategori aset.

55
S : Lantikan pasukan staf kontrak untuk aktiviti rentis berjadual.

CADANGAN KAWASAN: Wujudkan pasukan rentis dari kalangan staf kontrak bagi mengurangkan kos yang tinggi

J (Pengurusan) : Laksanakan penambahbaikan kontrak sedia ada dan penjadualan yang terbaik.

DGMD(N): Beberapa siri mesyuarat dengan JHT telah dilaksanakan. Antara yang dibincangkan adalah melibatkan isu
perlanggaran kontrak, ketiadaan CP dan kekurangan pasukan kerja. Kontraktor JHT telah diminta untuk menambah pasukan
kerja mengikut dedikasi pasukan (NSC/Projek/senggaraan). Beberapa kontraktror sudah komited dan mengambil tindakan
seperti diminta. Isu utama melibatkan tunggakan kontraktor juga menjadi faktor kekurangan tenaga pekerja kontraktor. Kini
dalam proses penambahbaikan terutama melibatkan pengurusan PO rentis.

30

OPERASI SYARIKAT

56 57

S : Pelaksanaan Service Level Agreement (SLA) S : SESB mewujudkan satu jabatan
bagi stesen Major dan Non SLA bagi stesen-stesen yang baharu bagi mengendalikan
luar bandar akan melibatkan penyediaan data dan Personal Protective Equipment (PPE).
melaksanakan SLA dan Non SLA secara trial,
dimana ia melibatkan skop terlalu besar. Cadangan J (Pengurusan) : Belum wujud keperluan
untuk pengujudkan Jabatan Baharu bagi monitor,
menganalisa Stesen Performance, dan seterusnya 59
focus untuk menyediakan report EBIT untuk
bahagian penjanaan. S : Mengkaji bangunan PMU Tuaran
bagi dijadikan pejabat Tuaran. Dijangka
J (Pengurusan) : Belum wujud keperluan PMU Tuaran akan decom selepas
adanya PPU Tambaluugu.
58
J (KJ CBS) : Setuju. SESB boleh
S : Isu KKIP yang sukar untuk bekerjasama dengan meneroka peluang untuk menjadikan
SESB dalam pematuhan spesifikasi PMU Tuaran yang dimaksudkan sebagai
pejabat teknikal dengan kos yang lebih
J (Pengurusan) : Akan diperhalusi pada peringkat ekonomi. Perbincangan lanjut perlu
AM bersama Jabatan Undang-undang dan Jabatan diadakan.
Health, Safety & Enviromnment

31

OPERASI SYARIKAT

60 61

S : SESB mempunyai satu anak syarikat yang S : Isu Tanah & Izinlalu | Transmission Line 132kV Zon
berdaftar iaitu Elopura Power Sdn Bhd (EPSB). Lbn
Apakah perancangan syarikat berkenaan dengan - Pembinaan struktur bangunan dalam koridor
EPSB?
penghantaran (rumah kampung)
J (Pengurusan) : SESB sentiasa mempunyai - Isu pampasan tidak diterima oleh pemilik tanah
perancangan dengan penubuhan EPSB. Ia
merupakan anak syarikat penuh milik SESB yang CADANGAN KAWASAN: Penyediaan papan tanda
didaftarkan bagi tujuan persediaan awal kepada berkenaan makluman pemilikan koridor / jarak selamat
projek IPP SESB. Bagaimana pun, projek ini kepada penduduk sekitar, seperti “AWAS-KAWASAN
tergendala berikutan beberapa perubahan yang VOLTAN TINGGI”, “JARAK SELAMAT 20 METER”
tidak dapat dielakkan. Syarikat ini masih lagi
wujud tetapi dalam keadaan tidak aktif (dormant) J (Pengurusan) : Cadangan yang baik untuk
untuk kegunaan masa depan seperti dilaksanakan segera kerana penting untuk keselamatan.
Independant Power Distributor (IPD), perniagaan Bagi isu pembinaan struktur bangunan, perlu perincian
infra ICT, perkhidmatan kepakaran dan isu secara spesifik kerana ia sensitif dan perlu
sebagainya. Walaupun ia masih belum berhubung rapat dengan Pihak Berkuasa Tempatan
diperhalusi, namun pelaksanaannya tetap (PBT).
dirancang sebelum pelaksanaan inisiatif pada
fasa ketiga pelan jangka panjang (SML.). Bagi isu pampasan, SESB sedang berurusan melalui
proses perundangan.

32

CADANGAN-CADANGAN ANGGOTA
KERJA

62

S : Konsep ruang kerja masa hadapan, Activity Based Working (ABW) seperti Pejabat TNB boleh diteroka
oleh SESB. Contoh: Ruang inkubator inovasi SESB, yang mempunyai konsep ruang bagi menggalakkan
percambahan idea dan budaya positif.
J (Pengurusan) : Cadangan yang baik dan boleh dilihat secara holistik oleh Property Development
Committee SESB yang diketuai oleh GMCS.

33

ISU-ISU LAIN

63 S : Apakah status pengambilalihan SESB oleh kerajaan Negeri? Dan berkenaan berita terkini tentang rombakan SESB
adakah ia melibatkan pembuangan anggota kerja atau adakah rombakan ini bermaksud anggota kerja dipindahkan ke
Jabatan kerajaan lain?

J (Pengurusan) : Pengambilalihan hanya akan berlaku selepas kerajaan pusat berjaya membantu menambahbaik syarikat
dan SESB benar-benar bersedia kembali kepada kerajaan negeri dalam keadaan paling mampan dimana operasi
sempurna tanpa subsidi dan mampu menjana kewangan kukuh sendiri dalam tempoh masa beberapa tahun akan datang.
Penstrukturan semula tidak dapat dinafikan. Semua anggota kerja dinasihatkan untuk bekerja dengan lebih baik dan
buktikan kita adalah 3,000 anggota kerja yang tepat dan mampu menjaga SESB.

64 S : Adakah kita telah mempunyai proses / kaedah menghadapi senario-senario PKPD sebagai panduan anggota kerja
berhadapan pelbagai senario pandemik di tempat kerja - rentas daerah atas sebab-sebab kerja dan urusan penting perlu
kuarantin selama 14 hari jika sekiranya ingin balik semula ke tempat kerja?

J (Pengurusan) : Pematuhan adalah berlandaskan Prosidur Operasi Standad (SOP) yang ditetapkan oleh Kerajaan dan ia
terpakai kepada seluruh anggota kerja SESB dan kontraktor serta orang luar yang berurusan di kawasan SESB.

Pekeliling awal dikeluarkan adalah berdasarkan senario semasa. Merentas daerah bagi urusan kerja dari zon hijau ke zon
merah akan mendedahkan anggota kerja kepada risiko. Maka perlu kuarantin sekembalinya dari zon merah. Tetapi kini,
senario telah bertukar di mana Kota kinabalu turut dikelaskan sebagai zon merah. Merentas zon merah ke zon merah,
kuarantin 14 hari sudah tidak terpakai. Merentas daerah atas urusan peribadi (berjumpa isteri/suami/keluarga), boleh ambil
cuti berikutan pembekuan cuti sudah ditarik balik dan mendapatkan kelulusan dari ketua jabatan dengan amalan kawalan
kendiri yang ketat serta mematuhi SOP kerajaan. Dinasihatkan tidak menghadiri sebarang majlis keramaian. Sekiranya ada
kontak rapat dengan keluarga yang positif Covid-19 perlu memaklumkan Bahagian Sumber Manusia segera.

34

ISU-ISU LAIN

65 S : Adakah selepas ini semua anggota kerja akan masuk bekerja secara berperingkat atau sebaliknya? Mohon SESB
pertimbang untuk melanjutkan Work From Home (WFH) sehingga selamat menghantar anak ke sekolah.

J (Pengurusan) : SESB berpandukan kepada dua pekeliling yang telah dikeluarkan iaitu-
• Pekeliling pertama dengan jelasnya menerangkan sekiranya tiada arahan baru daripada kerajaan berkenaan

dengan lanjutan pelaksanaan PKPB maka arahan RTW ialah pada 10 November 2020.
• Pekeliling kedua ialah melalui Pejabat Pengarah Urusan iaitu kita telah melaksanakan sistem Team A dan Team

B. Perlu membaca dua pekeliling ini bersama-sama.

Ketua jabatan mainkan peranan penting membahagikan anggota kerja mereka mengikut sistem Team A dan Team B.
Sebagai contoh suami isteri kena berada dalam team yang sama kerana sekiranya salah seorang dijangkiti Covid-19
dikhuatiri salah seorang mereka akan menjangkiti kepada team yang lain, oleh itu suami isteri kena berada dalam
team yang sama. Kita juga masih mengguna pakai masuk waktu bekerja anjal dan semua staf wajib mematuhi SOP
yang telah ditetapkan oleh kerajaan mahu pun pihak pengurusan SESB. Bagi pekerja yang mempunyai gejala adalah
dilarang untuk hadir ke pejabat sehingga tarikh yang akan dimaklumkan kemudian.

Berdasarkan keputusan terkini kerajaan untuk melanjutkan PKPB untuk tempoh 4 minggu lagi, maka pelaksanaan
WFH dilanjutkan sehingga ke satu tarikh yang akan dimaklumkan melalui pekeliling rasmi.

Lanjutan WFH adalah berdasarkan pemakluman dan keputusan rasmi daripada pihak kerajaan. Warga kerja perlu
menerima hakikat bahawa pelaksanaan WFH tidak akan berterusan selama-lamanya atau sehingga vaksin COVID-19
ini diperolehi. Oleh itu, semua warga kerja perlu mula untuk mencari alternatif masing-masing yang terbaik bagi
memastikan pekerjaan dan juga ahli keluarga tidak terjejas.

35

ISU-ISU LAIN

66 67

S : Pasukan Transformasi TNB? S : Pemberian LTIP oleh TNB?

J (Pengurusan) : TNB sebagai J (Pengurusan) : Pemberian LTIP adalah mengikut jadual
pengagihan dan proses ‘Vetting’ yang telah ditetapkan TNB sebelum
pemilik majoriti SESB turut sama ini. Ia juga adalah tertakluk kepada keputusan TNB berdasarkan
pencapaian prestasi TNB, prestasi SESB dan prestasi anggota kerja
di dalam usaha proaktif untuk berkenaan (ini bermakna seseorang anggota kerja perlu melepasi
ketiga-tiga ‘gate’ sebelum LTIP di tawarkan). Selain itu, TNB akan
segerakan pemulihan SESB menetapkan syarat lain dari masa ke masa, contohnya jumlah cuti
sakit yang diambil tidak melebihi 30 hari pada tahun berkenaan.
sebelum diserahkan semula Untuk tahun kewangan 2019, LTIP telah dilunaskan pada April / Mei
2020, dimana amaun dikreditkan terus ke akaun CDS anggota kerja
kepada Kerajaan Negeri. Antara masing-masing. Manakala, LTIP bagi tahun 2020, akan diagihkan
pada tahun 2021 dengan melihat pencapaian prestasi KPI TNB,
skop / fungsi / peranan pasukan SESB dan anggota kerja, samada ianya mencapai treshold yang
ditetapkan TNB atau sebaliknya. Perkara ini juga akan diputuskan di
Transformasi TNB adalah peringkat Mesyuarat Lembaga Pengarah TNB kelak. Pada
kebiasaanya, pemberian LTIP hanya diumumkan selepas
menjayakan pelaksanaan pelan pembentangan akaun syarikat bagi tahun kewangan 2020 yang di
adakan pada suku pertama tahun 2021 kelak.
transformasi melalui 5 fokus
36
utama; IBR implementation,

System Loss Improvement, SAIDI

Improvement, Capacity Building

& Capital Restructuring. Seluruh

warga kerja SESB digalakkan

untuk bersama-sama

bekerjasama menjayakan

pelaksanaan ini.

ISU-ISU LAIN

68

S : Mengapakah ibu pejabat SESB tidak mempunyai perimeter fencing sedangkan di dalam bangunan SESB sendiri ada
aset yang perlu dilindungi? Orang awam bebas lalu lalang di dalam kawasan SESB yang akan meningkatkan potensi
kecurian.

J (Pengurusan) : Cadangan boleh dimajukan dan akan diperhalusi bukan sahaja dari segi kos malahan objektif
keselamatan pekerja.
KJ CBS : Untuk makluman, telah terdapat beberapa perancangan untuk mendirikan pagar perimeter di sekeliling tanah
SESB sebelum ini. Namun disebabkan terdapat isu persempadanan tanah di antara Kompleks Karamunsing dan rizab
jalan JKR, perancangan ini telah ditangguhkan buat masa ini. Tindakan sedang diambil bagi menyelesaikan isu
persempadanan ini agar pembinaan pagar perimeter ini dapat diteruskan.
PK JAH : Pelan ukur kawasan Wisma SESB telah pun diperolehi daripada panel juruukur yang dilantik. Berdasarkan pelan
ukur tersebut, Pelan Cadangan Pembinaan Perimeter Fencing - Wisma SESB boleh disediakan dan selanjutnya
dikemukakan kepada DBKK untuk kelulusan. Oleh demikian, sekiranya mendapat arahan dan kelulusan daripada
Pengurusan untuk meneruskan perancangan mendirikan perimeter fencing-Wisma SESB, Bahagian Perkhidmatan
Korporat (CBS & JAHT) akan berbincang bagi menyediakan kertas kerja / pelan tersebut seperti diarahkan.

37

ISU-ISU LAIN

69 S : Bangunan Ibu Pejabat SESB melambangkan imej syarikat yang perlu dijaga. Apa hala tuju pembangunan
bangunan yang terbiar di parkir lot c? Sekiranya tiada pembangunan dilakukan, sebaiknya diruntuhkan bagi
meluaskan ruang parkir untuk staf. Dan apakah perancangan bagi bangunan bekas Pertama Kinabalu?

J (Pengurusan) : Setuju imej syarikat perlu dijaga. Di sini, dapat dilihat dari dua sudut; Kosmetik dan Fungsi.
Bangunan SESB secara asasnya menyediakan fungsi bangunan yang baik dimana semua keperluan asas sesebuah
bangunan dijaga dan disediakan seperti bekalan air, bekalan elektrik, pendawaian dan lain-lain keperluan asas tanpa
gagal. Kemasan kosmetik bangunan pula berdasarkan belanjawan yang diluluskan.

KJ CBS : Penambahbaikan pejabat-pejabat di Ibu Pejabat SESB sudah berjalan dengan pembaikan secara
berperingkat berikutan melibatkan kos yang tinggi dan adanya perancangan awal untuk pembangunan Bangunan
Ibu Pejabat yang baru. Oleh itu, kerja-kerja hanya akan melibatkan pembaikan struktur terlebih dahulu.
Penambahbaikan bahagian luar dirancang dalam pelaksanaan tahun hadapan dan telah dimasukkan ke dalam bajet
tahun kewangan 2021.

Pengurusan : Pembanguan hartanah SESB seluruh Sabah sedang ditangguhkan hasil keputusan Lembaga pengarah
berikutan isu pengambilahan SESB oleh Kerajaan Negeri. Bagaimana pun, bangunan sedia ada boleh dibersihkan
dan diperkemas keadaannya untuk kegunaan am.

KJ CBS : Inisiatif bagi penyusunan semula susun atur parkir telah dicadangkan untuk dilaksanakan pada tahun 2020
ini namun berikutan kepada kekangan kewangan dan juga isu pandemik, inisiatif ini kini dirancang untuk
dilaksanakan pada tahun kewangan 2021. Bagi perancangan ke atas bangunan bekas Pertama Kinabalu, ia akan
dijadikan sebagai bangunan serbaguna dan dilengkapi dengan ruang arkib bagi tujuan penyimpanan fail-fail dimana
pelan ini dirancang untuk dilaksanakan pada tahun kewangan 2021.

38

TERIMA KASIH

#bersamaKITAharungi