Presentation1 NSACP

BAB 1
Pengenalan

BAB 2
Senario Masa
Hadapan

TAKBIR URUS POLITIK

PERKEMBANGAN MERUDUM KESINAMBUNGAN KEKANGAN

 Anggota  Akan mencetuskan  Program NSACP  Halatuju dan
pentadbiran kemarahan dan telah dilaksanakan perancangan
melaksanakan pemberontakan di namun masih kejayaan negeri
tanggungjawab kalangan rakyat berlaku salahguna tidak tercapai
dengan penuh kuasa di pihak AP
integriti  Kerajaan negeri  Salahguna kuasa
akan rugi dan  Undang-undang dan rasuah mesti
 Perkidmatan awam kehilangan sumber baru telah berlaku di
berjalan dengan dan hasil. diwujudkan tetapi peringkat
cekap dan efisyen . tidak Berjaya pentadbiran
 Imej pentadbiran dikuatkuasakan.
 Pentadbiran yang kerajaan negeri  Pembangunan
bersih akan akan terjejas dan  Tindakan fizikal dan social
membawa kepada persepsi negetif penguatkuasa telah tidak seimbang
negeri yang akan meningkat dipertingkatkan
sejahtera namun tidak
berupaya untuk
bertahan lama.

PENTADBIRAN SEKTOR AWAM

PERKEMBANGAN MERUDUM KESINAMBUNGAN KEKANGAN

 Menjadikan  Pendidikan di  Memperkukuhkan  NSACP tidak dapat
perkhidmatan awam kecekapan dicapai kerana
negeri Sembilan peringkat awal tidak penyampaian kurang sokongan
bebas rasuah perkhidmatan awam
diterapkan  Tidak dapat
 Mewujudkan budaya  Kefahaman dan  Cadangan inisiatif dilaksanakan selagi
kerja kelas pertama Berjaya dilaksanakan ada ampur tangan
di kalangan penjawat prnghayatan tetapi tidak mendapat politik dan orang
awam negeri komitmen dari luar
Sembilan terhadap cadangan segelntir pihak
 NSACP tidak dapat
 Penerimaan OACP tidak dihayati  Strategi NSACP dilaksanakan
perkhidmatan awam difahami tetapi kerana kekangan
terhadap perubahan oleh penjawat awam inisiatif untuk sumber manusia
tenologi dalam  Pemantauan dan dipraktikkan secara
meningkatkan menyeluruh  NSACP tidak dapat
penyampaian pelaksanaan pelan dilaksanakan
perkhidmatan  Teknologi semakin kerana polisi yang
anti rasuah SUKNS canggih tetapi mutu syok sendiri
 Menarik minat perkhidmatan masih
pelabur untuk tidak dilaksanakan di tahap lama
menjalankan  Undang-undang
perniagaan di negeri  NSACP tidak dapat
Sembilan berkaitan hukuman membentuk integrity
dalam penjawat awam
 Kebolehpercayaan rasuah masih tidak kerana kurangnya jati
dan pengalaman diri yang konsisten
ketelusandalam berkesan
membuat keputusan  Nilai-nilai murni tidak  Penjawat awam
meningkatkan memahami NSACP
keyakinan kepada Berjaya diterapkan tetapi tiada rasa
perkhidmatan awam  Keputusan oeh kebertanggungjawaba
n untuk diamalkan
penjawat awam
 Kurangnya
masih dipengaruhi pemantauan daripada
pihak atasan
pihak politik kepentingan NSACP

PEROLEHAN AWAM

PERKEMBANGAN MERUDUM KESINAMBUNGAN KEKANGAN

 Pihak yang  Penyalahgunaan  Kurang  Kegagalan
berpengaruh tidak kuaada akibat campurtangan perancangan untuk
campur tangan pengaruh dan pihak dilaksanakan dalam
dalam urusan campur tangan pihak berkepentingan tempoh yang singkat.
perolehan dan berkepentingan dalam proses
mengamalkan dalam perolehan perolehan namun  Peruntukan
integriti semakin berleluasa masih terdapat kewangan yang tinggi
tuduhan salah guna diperlukan bagi
 Dasar sistem  Structur pelaksanaan kuasa yang penggunaan
perolehan yang jelas perolehan awam di melibatkan pembangunan sistem
dan telus pelbagai peringkat pemimpin. perolehan.
yang melibatkan
 Penyeragaman ramai pegawai dan  Tindakan tatatertib  Dasar jelas tetapi
proses dan tatacara kakitangan boleh kepada pelaksanaan terdapat
perolehan yang lebih menyebabkan pelanggaran kekangan kerana
jelas mampu ketirisan maklumat tatacara perolehan kurang kesungguhan
mewujudkan yang sensitif. berlaku secara oleh pelaksana untuk
kerangka tadbir urus terpilih dan tidak mematuhi
yang telus  Berlaku ketirisan konsisten tatacaranya.
maklumat di setiap
 Kekarapan latihan proses porelahan  Kaedah lantik terus  Kesukaran
yang dilaksanakan diluluskan mendapatkan
secara mampu  Salahguna kuasa dan berdasarkan dasar komitmen daripada
meningkatkan ketidak patuhan yang jelas pihak pengurusan
kesadaran dikalangan kepada tatacara untuk program
pegawai dan kewangnan semakin latihan kakitangan
kakitangan yang kerap serta jabatan.
terlibat dengan berleluasa.
perolehan awam  Ketelusan perolehan
bergantung kepada
 Proses perolehan personality yang
yang mematuhi terlibat dalam proses
tatacara kewangan perolehan awam.
yang ditetapakn

PERKEMBANGAN UNDANG-UNDANG DAN KEHAKIMAN KESINAMBUNGAN

 Kewujudan NSACP MERUDUM  Perlaksanaan NSACP
mampu tidak dapat
meningkatkan  NSACP Berjaya dalam  NSACP gagal dilaksanakan melalui E-
kredibiliti institusi pengurusan jenayah memperkasakan fungsi Jinayat sepenuhnya
kehakiman dan syariah melalui sistem dan peranan kerana terdapat
perundangan melalui e-Jinayat. mahkamah syariah. tangkapan dan sebutan
pembaharuan budaya segera di mahkamah
kerja yang lebih baik.  Syor penyelarasan  Cetusan idea NSACP Syariah.
mengenai tidak memberi impak
 NSACP tercapai bidangkuasa kerana kegagalan  NSACP tidak mampu
apabila jawatankuasa mahkamah syariah jabatan menyebarluas sepenuhnya mencegah
teknikal perundangan telah dipersetujui di kepentingannya berlakunya masalah
telah memtuskan dan semua negeri dalam terutama kepada jenayah syariah.
bersetujui kaedah dan Malaysia pengurusan tertinggi
pemakaian dan kumpulan  Keberhasilan NSACP
perundangan dalam  Fail khusus jabatan sokongan institusi tidak bertahan lama
negeri Sembilan pendakwaan syariah ataupun jabatan. kerana kerap berlaku
SACP telah Berjaya negeri Sembilan pertukaran pegawai
mencapai tahap Berjaya dilaksanakan  NSACP gagal pemantau.
memuaskan apabila dengan tiada membentuk sistem
kod etika pegawai kelewatan kehakiman yang telus.
pengkuatkuasa penerimaan dan
agama JHEAINS telah kehilangan kertas
dikuatkuasakan siasatan .
pemakainnya di
bahagian
penguatkuasa
JHEAINS.

KEKANGAN

 NSACP tidak berjaya
sekiranya mendapat
sokongan dan tiada
penglibatan daripada
masyarakat.

 NSACP tidak dapat
dijayakan kerana
prasarana yang kurang
memuaskan.

 NSACP tidak dapat
dilaksanakan kerana
terdapat campurtangan
politik.

 NSACP tidak dapat
dijayakan kerana
pindaan undang-
undang melibatkan
masa yang panjang dan
memerlukan kelulusan
daripada pelbagai
pihak

 NSACP gagal diaplikasi
secara menyeluruh
kerana perubahan
kaedah peguatkuasaan
undang-undang
mengambil tempoh
yang panjang.

PENGUATKUASAAN UNDANG-UNDANG

PERKEMBANGAN MERUDUM KESINAMBUNGAN KEKANGAN

 NSACP mampu  Tiada pelaksanaan  Komitmen daripada  NSACP tidak mencapai
meningkatkan tahap undang-undang,aduan pengurusan tertinggi matlamat kerana
kepercayaan orang bertambah dan secara berterusan dan tindakan pelaksanaan
awam kepada agensi menyebabkan kos diberi keutamaan agensi sukar
penguatkuasaan. operasi meningkat. tinggi. diselaraskan.

 NSACP dapat  Hasil kutipan akan  NSACP tidak mampu  Penyampaian info
mengurangkan aduan menurun kerana tiada sepenuhnya mencegah NSACP kurang berkesan
dan kos operasi penguatkuasaan berlakunya akan menyebabkan
penguatkuasaan dilakukan dengan penyelewengan,salah kesedaran
berkurangan. berkesan. guna kuasa dan rasuah penguatkuasa rendah.
terutamanya dalam
 Peningkatan hasil  Imej jabatan dan agensi aspek governans dan  Peruntukan kewangan
kerajaan negeri melalui akan terjejas integrity. kurang akan
penguatkuasaan disebabkan tiada SOP menyebabkan
undang-undang. penguatkuasaan yang  Pelaksanaan kursus pelaksanaan NSCAP
jelas dan teratur. yang tidak mencapai kurang berkesan.
 Semakan semula matlamat seperti dalam
prosedur kerja ataupun  Kepercayaan rakyat NSACP.  Kekurangan kakitangan
SOP akan meningkatkan berkurangan terhadap akan sukarkan NSCAP
imej jabatan. agensi penguatkuasaan  Tidak mendapat dilaksanakan dengan
kerana tiada komitmen sepenuhnya berkesan dan jayanya.
 Keberhasilan NSACP penguatkuasaan daripada agensi dan
dapat mengelakkan undang-undang. penjawat awam kerana  Anggota penguatkuasa
amalan rasuah dan dasar dan akta telah tidak faham undang-
meningkatkan tahap  Penyelewengan salah digubal. undang akan
integrity penjawat guna kuasa dan rasuah menyebakan
awam. terutamanya dalam  Pelaksanaan NSACP pelaksanaan
aspek governars dan pada awalnya berjalan penguatkuasaan gagal.
integrity terus berlaku dengan baik,tetapi
dan menjadi budaya dengan campur tangan
dalam sistem politik menyebabkan
pelaksanaan kerja. pelaksanaan terhalang.

TADBIR URUS KORPORAT

PERKEMBANGAN MERUDUM KESINAMBUNGAN KEKANGAN

 Semangat kerajaan  NSACP tidak tercapai  Perancangan yang  Pegawai yang bersikap
baru menghapuskan dalam mencapai dilaksanakan tidak negative dalam
rasuah memberi matlamat kerana mampu untuk menerima dan
kesan positif di sector cabaran mencegah dari melaksanakan
kerajaan dalaman,luaran dan berlakunya perubahan yang
persekitaran yang penyelewengan dan digariskan kerana
 Peningkatan akan mempengaruhi salah guna kuasa di telah selesa dengan
keyakinan awam keberkesanan dalam organisasi amalan terdahulu
terhadap kemampuan pelaksanaannya.
jabatan  Kejayaan pelaksanaan  Campur
menyampaikan  Perkembangan OACP menampakkan tangan,tekanan politik
perkhidmatan kepada teknologi yang terlalu kejayaan di peringkat dalam pelaksanaan
rakyat dengan laju,hingga awal pelaksanaan perubahan
sistematik dan efisien menyebabkan pelan komitmen dan
yang dirangka tidak di keupayaan organisasi  Pelan OACP dirangka
 Sokongan dari pihak praktikal. dalam melaksanakan dan dibangunkan
masyarakat yang OACP untuk jangka tanpa mengambil kira
inginkan perubahan  Rasuah terus berlaku masa panjang. kemapuan sebenar
dalam membasmi dalam ekosisten dari jabatan untuk
rasuah mempercepat peringkat bawah  Terlalu banyak melaksanakan inisiatif
perlaksanaan.sokonga hingga ke peringkat promosi rasuah tetapi yang dirancang.
n serta maklumat dari atasan yang akhirnya kurang tindakan
masyaratkat menghilangkan penguatkuasaan  Tiada sokongan secara
membantu keyakinan awam memberi impak yang bersepadu daripada
pembasmian rasuah terhadap kerajaan. kurang berkesan pihak yang terlibat
diorganisasi. terhadap keyakinan seperti pengisytiharan
 Inisiatif pelaksanaan masyarakat. harta dan ahli
OACP tidak mendapat parlimen
perhatian dan
tindakan daripada
organisasi.

BAB 3
Memperkasakan Usaha
Pencegahan Rasuah Nasional

BAB 4
Tadbir Urus

BAB 5
Kesimpulan