WICARA Oct-23

WICARABAYU LUH TRIONO JENDELA INFORMASI MENGINSPIRASI EDISI 07 SHE Manager Berau Area (BIN - LAT) Mon Powered by : Business Excellence thly Excellence Magazine Menjadi Manusia BUMA yang Excellence Monthly Quiz Souvenir & Benefit BUMA Intercom Others Social Media Rumah BUMA GMP Batch II SHE, IT, LCD, MCD Articles OPEXCON CSR Outlook Reward Periodical Report Production Coal & Overburdden Periodical Safety Performances Highlight Focus to Improve Production Performance Highlight Focus to Improve Safety Performance Quiz & Reward Social Media Production Performance Leader Profile Article Safety Performance Article Section N o v 2 3 Nekat Membawa Berkat

Reading is a wonderful way to enrich your mind, expand your horizons, and escape from reality Communication is the key to breaks Silo Culture and Improve Corporate Collaboration

PEMIMPIN REDAKSI hotline “Buatlah setiap tantangan dan aktivitas menjadi lebih mudah dijalani melalui Improvement” SIMPLICITY IS THE KEY team Aviadi Herupurnomo Project Manager Sunardi Gunawan Rajagukguk Business Support Manager Afiq Ramadhan Muh. Irfan Althoriq Paulus Januar B. Batoan H. Simamora Bayu Luh Triono Yunus Salu Yudi Astira Lubis Iskandar Karansah Mufti Hidayat Intan Nuraeni Anggi Renawati Denti Fiqriana wa.me/+628115374413 [email protected] PEMBINA PENANGGUNG JAWAB EDITOR CONTRIBUTORS HANDPHONE / WA EMAIL AGENT WICARA Salam erat hangat #LatiSehatSelamatTercapai! #2023MakeItHappen! #BUMABisaHarusBisaPastiBisa! Assalamualaikum Warohmatullahi Wabarokatuh Salam sejahtera untuk kita semua Semangat pagi! Puji syukur, senantiasa kita panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, bahwasanya keluarga BUMA Jobsite Lati masih diberikan barokah rahmat, kesehatan, keselamatan dan rejeki. Bersua kembali di edisi WICARA yang ke 7, setelah selama 3 bulan vacuum atas satu dan lain hal. Pada edisi ini Tim Penyusun berusaha merangkum dan menyajikan setiap kegiatan dan update informasi yang terjadi selama 3 bulan terakhir, yang terselenggara di sekitar kita. Dengan mengusung tema "simple move, big impact", sebuah tagline yang merupakan elaborasi dari Culture BUMA "More Collaboration", berita-berita yang disajikan adalah representasi perwujudan nilai peran penting individu dalam membawa perubahan dan upaya untuk berkomunikasi lebih terbuka. Informasi mengenai kinerja produksi serta K3LH, pada periode Quarter 3 2023 [Juli sd September] memang menunjukkan kita harus menghadapi tantangan yang cukup berat. Namun atas berbagai upaya serius untuk pemulihan, sehingga kemudian kolaborasi Tim BUMA Lati dapat men-deliver komitmen kembali dengan perbaikan kinerja di bulan Oktober, dan berusaha mengembalikan ketertinggalan di Quarter 4 [Oktober sd Desember] dengan penuh semangat. Tak lupa, terima kasih pula atas pihak-pihak section yang telah berkontribusi aktif untuk menuliskan dan bersharing, sehingga WICARA edisi 7 ini dapat lebih kaya akan informasi, agar kita keluarga BUMA Lati dapat selalu terupdate dengan berita-berita kegiatan yang kita laksanakan. b a ckg r o u n d st o ry WICARA Monthly Excellence Magazine adalah majalah yang diterbitkan oleh section Business Excellence. WICARA dibuat untuk menjadi jendela dan saluran utama yang terpercaya penghubung antara BUMA HO dan setiap insan manusia BUMA. Konten WICARA memuat berita bisnis, inovasi, dan inspirasi bagi teman-teman pembaca. “Sebagai Sarana Komunikasi & Berbagi Informasi, Media Mempererat Silahturahmi yang Selalu Kamu Tunggu” Visi dan Misi Majalah WICARA Tujuan Majalah WICARA 1. Sebagai komunikasi internal perusahaan 2. Sebagai media branding dan citra 3. Sebagai media update pencapaian periodical S E K A P U R S I R IH

TableOF CON TENT @benewslati @benewslati @benewslati 01 Birthday Calender November Berisi tanggal ulang tahun karyawan BUMA Lati dan tanggaltanggal penting selama bulan November 00 QuizWicara Berisi quiz yang dapat diikuti teman pembaca dan dapatkan berbagai macam hadiah dengan berkontribusi di WICARA 03 Production Performances Berisi report pencapaian produksi selama Q3 berlangsung dan highlight focus untuk meningkatkan performa produksi 04 Safety Performances Berisi report pencapaian safety performances di bulan Oktober dan highlight focus untuk meningkatkan performa safety 05 Growth Betterwith Challange Berisi profile leader Manager SHE BUMA Lati, proses perjalanan karir, dan kiat-kiat untuk sukses 07 MenjadiManusia BUMA yang Excellence Berisi profile leader Superintendent BE BUMA Lati, proses perjalanan karir, dan kiat-kiat untuk sukses 08 NekatMembawa Berkat Berisi profile leader Superintendent PLT OB Loader BUMA Lati, proses perjalanan karir, dan kiat-kiat untuk sukses 09 Welcometo Rumah BUMA Berisi knowledge dari culture BUMA khususnya “more open communication”. Kali ini dari sudut pandang anak magang merdeka. 10 Audit GoodMining Practice Batch II 2023 Berisi rangkaian acara audit GMP Batch II, semarak acara, dan hasil audit 13 BUMA School Raih Apresiasi dari Pemkab Berau Berisi pencapaian yang cemerlang dari komitmen BUMA dalam sektor pendidikan 14 Improvement Lati di Kancah Nasional Berisi rekam jejak tim Lati di ajang OPEXCON 2023 dalam membawa improvement di kancah nasional 19 Rescue BUMA Tampil Gemilang di AjangIFRC 2023 Berisi prestasi dan cerita unik dari rekan-rekan SHE dalam mengikuti ajang IFRC 2023 15 Emang BolehMis Operation? Berisi artikel unik cara mencegah mis operation terjadi dari section Learning Center 17 CaraMenyikapi Kebocoran Data Perusahaan Berisi artikel informatif terkait cara mengatisipasi dan menyikapi kebocoran data 11 BUMA RaihEmas CSR Outlook Award 2023 Berisi pencapaian gemilang BUMA dalam event CSR Outlook Award 2023 22 BUMA Intercom Berisi informasi-informasi penting yang bersumber dari BUMA HO (Head Office) 34 BUMA SocialMedia Berisi informasi sosial media resmi berkenaan dengan BUMA Lati Berisi artikel informatif terkait event modular mining user group forum 2023 20 ModularMining UGF 2023

SIMPLE MOVE BIG IMPACT TEKA-TEKI SERUU QUIZ WICARA QUIZ WICARA List Pertanyaan : 1. Budaya kerja sendiri-sendiri 2. Site yang penuh kenangan salah satu leader profile dalam artikel ini 3. Salah satu budaya BUMA 4. Kendala yang dialami tim IFRC BUMA 5. Model pembelajaran di BUMA School 6. Perangkat lunak berbahaya 7. Tempat gear select hamrfull sering terjadi 8. Event nasional improvement 9. Audit keseluruhan proses mining 10. Item penilaian GMP temukan kunci jawaban dari teka-teki ini lewat artikel & konten wicara edisi 7 kali ini ya bumaners.... kirim screnshot dan highlight jawaban ke link dibawah KIRIM JAWABAN KESINI https://tinyurl.com/kuiswicara07

01 WICARA Edisi Ketujuh Sunday Monday Tuesday Wednesday BIRTHDAY N O V E M B E R 2 0 2 3 29/10 30/10 05/11 06/11 07/11 08/11 31/10 12/10 19/10 13/10 20/10 26/10 27/10 28/10 29/10 21/10 22/10 14/10 15/10 01/11 Rajiv Reynaldi D. Arto Sasi Ruly Novianto Karman Safri Firmansyah M. Arif Syafrudin Harry Hanegan L.G. Nober Topadang (PLTs) (ENGs) (PROs) (PROs) (PROs) (PLTs) (PROs) (PLTs) Albie Noviandy A. Bakran Surianto Syarifuddin Asmar Yusuf Nabu S.L. Muhammad Martin Syahrani Adi Setyono Novi Iryanto ARIYANTO Sarwan Syamsuddin Marsudi Todingan Heri Setiawan Mas Izzudin Sholakhi Muh. Hedyr Fransiskus X.J.N. Zainol Kahfi Sigit Santoso Yedid Yah Hermanto M. Wuryanto Salvinus Sony Jeki Irawan Dahro Efendi Nofianto Dewiwanti Samma Akhmad Jamiludin Roni Pakanda Norman Lambertus Leta Sarwedi Siahaan Nobertus Payung Eprianus Kiding T. Tegar Dimas P. Syafrudin Simon Seke Adisan Adivon T. Adi Supriyanto Aditya Nanda N. Moh. Ridha Diaz Santoso Ade Ryan V.T. Ary Mekar S. Herianto Gazali Rachman Rudiansyah Fahrul Rozi Abdul Hadi Jumadin Eko Hermanto M. Nofianto Jovi Rilvo S.K. Nanang Gunawan Sudirman Wawan Kurniawan Eric Ricardo S.T. Richard Markus Amos Ruben Padang Guntur Hendratama Piter Pongdatu B. Basri Darmawan Nobertus Pakanan Rezky Yahya Ericson Yuda Basten Panca Damo Wahyu Tangga Benyamin R.P. Darman Sugianto Panjaitan Lukmanul Hakim Antonius Alexander Priyanadi Dani S. Mustafa Dedy Novianto Yanri Rombe T.P. Jupri Pamurrung Ade Andri M.S. Bogy Wicaksono Eko Priyanto Arpan Gilang Pandu W. RM Mochammad R.H.M. Rudi Hartono Yohanes W. Hayon Karel Novriyanto P. Hariman Budi S. Amrullah Sudarmono Jatmiko Septiana Arista Pradana E.Z. Ibnu Putra Noer Amri N. Prayitno Zeni Purnomo Viktor Pebri S. Abd. Asis Bustamin Arifin Andi Ruben Roberto R. S Arya Gilang R. Leri Simanjuntak I Gusti Putu H.W. Henos Parinding Eko Wiyono Mubarok Richa Hardianto Teddy Pratama M.Shohib Ghufron Septiono Nober Petrus L. Ari Widayanto Faisal Fasha Nober Pangala Burhanuddin Supardi Hermanus Koten Sampun Sayekti Salamat Karno Wahid Hamsah Budi Dian Purnomo Redi Sanjaya Pratama Daniel Kabanga' Seloba Arimbi Haro Bobby Pinontoan Aline Thresa Murjoko Burnadi Amran Casim Bahri Rusalim Edy Jaya Subur Nur Karim Saiful Umam Jhones Novandi S. Arman Nadi Ajianto Hariyanto Nober Rambu P. Sukresno Mikael Wino B. Salim Deddy Setiawan Teguh Wijanarko Asriadi Irwandi H. Muhammad Nasri N. Frizky Rizaldi (PROs) (PROs) (PROs) (PROs) (PROs) (PLTs) (PROs) (PROs) (PROs) (PLTs) (ENGs) (PLTs) (PROs) (PROs) (PLTs) (PLTs) (PROs) (PROs) (PLTs) (PLTs) (PROs) (PLTs) (HRs) (ENGs) (PROs) (PLTs) (PROs) (PROs) (PLTs) (PROs) (ENGs) (PLTs) (PLTs) (PROs) (PLTs) (PLTs) (PLTs) (PROs) (PLTs) (PROs) (PROs) (PROs) (PLTs) (PLTs) (PLTs) (PLTs) (PROs) (PLTs) (PSCM) (PROs) (PLTs) (PROs) (PLTs) (PLTs) (PROs) (PROs) (PROs) (PROs) (PLTs) (PSCM) (PROs) (PROs) (PROs) (PROs) (PLTs) (PLTs) (PLTs) (PLTs) (PLTs) (PROs) (PLTs) (PROs) (PLTs) (PROs) (ENGs) (PROs) (PLTs) (PROs) (PROs) (ENGs) (PLTs) (PROs) (PROs) (PROs) (PROs) (PROs) (PLTs) (PLTs) (PROs) (PROs) (PLTs) (ENGs) (PLTs) (PLTs) (PLTs) (PLTs) (PROs) (PLTs) (PROs) (PROs) (PROs) (PROs) (PLTs) (PLTs) (PROs) (PLTs) (PSCM) (PROs) (PROs) (PROs) (PROs) (PROs) (PROs) (PLTs) (PROs) (PLTs) (PROs) (PROs) (PLTs) (PROs) (SHE) (PROs) (PLTs) (PROs) (PLTs) (PLTs) (PLTs) (PROs) (PLTs) (PROs) (HRs) (PLTs) (PROs) (PLTs) (PSCM) (PROs) (ITs) (PROs) (PLTs) (PLTs) (PROs) (PLTs) (PROs) (PLTs) (PROs) (PSCM) (PLTs) (PLTs) (PROs) (PLTs) (PLTs) (PROs) Manaparasomber P. Sugeng Ariyanto Octavianus Tanrigoa Octavianus Alimuddin Octavianus Pasulu Patimang Massolo Abadi Amandus S. (PLTs) (PLTs) (PROs) (PROs) (PROs) (PLTs) (PROs) (PROs) (PLTs) (PROs) (PROs) (PLTs) Fernandos Lorison Bayu Sulistyo Edy Siswanto Agung Budi Ari W. Yomar Sampe G.K. Ahmadin Firman Asri Dani Rahman Hotma Ulli S. Radial Amani Mansur Heru Sutopo Arief Taufik Hidayat (PROs) (PROs) (PROs) (PROs) (ENGs) (ENGs) (PROs) (PROs) (PLTs)

Heri Purwanto Syaifuddin Juri Jamaluddin Markus Nober P. Rudianto Herman Nober Munir Mustika Hariani 16/11 23/11 30/11 01/12 02/12 25/11 17/11 24/11 18/11 WICARA Edisi Ketujuh 02 Thursday Friday Saturday CALENDER 02/11 03/11 09/11 10/11 04/11 11/11 Ekhsanudin Teguh Sutadi Frans Sande Paseru Hadri Muchtar Pither Kano Rinto Try Subiyanto Muhammad Pujiyanto Faris Azim Niko Siallagan Rosmilwan Sariyanto Rahman Tommi Surya N. Suryadi Srinita Novalia S. Nopianto Katon Ali S. Eka Sri Wahyuni Rahmad Yudiansyah Herbet Sitohang Markus Tonapa Hery Rustandy Amran Sutrisno Yunus R. Yuli Sulistyawan Alex Sulaiman Novi Setiawan Joko Purnomo Muhd. Ashari Ardi Wibowo Andri Noffiyanto Hariadi Nurcholis Moh. Irfan Joni Iskandar Eko Fatkhurohim Novian Fajar T.U. Nober Rio Ade Kurniawan Endrik Sutrisno Muhammad Samsuri Jefri Handoko Ryan Kurniansyah Frengki Fernando R. Fendi Rendy Syahbana Mohamad Shidiq T. Simon Mangopang Ahmad Rizal Afandi Imam Santosa Zarkasih Sugiyanto Muh. Miftahul F. Chandra Irawan Ahmad Rasyidin B.P. Mochammad Faisal Muhammad Nur Fadly Alfero Riyani Abineno Putra Rensiyana Heru Wibowo Prasetio Ari Fauzan Nanda Subekti Ambrosius Saka Basri Darwis Person Tandi Datu Maulana Malik I. Abd. Kadir Denri Roni Yohanis Sampe Robi Arianto Dandi Sofyan Anwar Ngadi Purwanto Restu Dwi Jayanto Muhamad Fauzan Niko Fani Agus purwanto Robiyanto Moh. Ali Irvan Jefri Siburian Edy Harianto Enos Lulu B. Kamarudin P. Wiji Harsono Nuralam Noldi Mantiri Ledi Rahmat Effendi Bahar Simon Sampe K. Muhammad Sugeng Noprianto Nainggolan Abdul Jalaludin Yahdi Khoirul A. Dera Novilianus Ken Cilik N.D. Dwi Pudjo Sasmito Muhammad Mudasir Hasdir Hamsir Shinta Novia F. Irvan Hardani GomGom Marpaung M. Samir Boni Tappang Edi Parman Tundru Afdal Junaidi Muhammad Z. Andika Surya Nur Muhammad Haris W. Barep Suryo Y.N. Hendri Hairil Saputra Muh. Syahril M. Sulaiman Rahmat Efendi Nasrul Rusman Mandu Dwi Widodo Hairullah Ariyadi Muhammad Surya Nugroho Wisnu S. Bongga Minanga Padeli Setya Hermansyah Mahdatul Huda Jeki Rahmat (PROs) Mudianto (PROs) (PROs) (PROs) (PROs) (PLTs) (PROs) (PROs) (PSCM) (PLTS) (ITs) (HRs) (PROs) (PLTs) (PROs) (HRs) (PROs) (PLTS) (PROs) (PLTs) (PLTs) (BU) (PROs) (PROs) (PROs) (PLTs) (PROs) (PROs) (PROs) (PLTs) (PROs) (PROs) (PROs) (PROs) (PLTs) (PROs) (PROs) (SHE) (PLTs) (PROs) (PROs) (PLTs) (PROs) (PROs) (PROs) (PROs) (PROs) (PLTs) (PSCM) (PLTs) (ITs) (PROs) (PROs) (HRs) (PLTs) (PLTs) (PROs) (PROs) (ENGs) (PLTs) (PROs) (PROs) (HRs) (HRs) (ENGs) (PROs) (PLTs) (PROs) (PLTs) (PLTs) (PLTs) (PLTs) (PROs) (PLTs) (PROs) (PLTs) (PROs) (ENGs) (PLTs) (ENGs) (PROs) (PLTs) (PROs) (PROs) (PROs) (PROs) (PLTs) (PROs) (PROs) (PROs) (PLTs) (PLTs) (PLTs) (ENGs) (PROs) (PROs) (PROs) (PROs) (PROs) (PROs) (HRs) (ENGs) (PLTs) (PROs) (PROs) (PLTs) (PLTs) (PLTs) (HRs) (PROs) (PROs) (PROs) (PROs) (PROs) (PLTs) (PROs) (PLTs) (PROs) (PLTs) (PROs) (PROs) (PROs) (PROs) (PLTs) (PLTs) (PLTs) (PLTs) (PROs) (PLTs) (PROs) (PROs) (PROs) (PLTs) (ENGs) (PLTs) (PROs) “Selamat Ulang Tahun! Semoga kamu selalu sehat & bahagia. Rayakan momenmu & hargai semua yang telah kamu capai” 28 November : Hari Menanam Pohon Indonesia 3 November : Hari Kerohanian 5 November : Hari Cinta Puspa & Satwa 11 November : Hari Bangunan Indonesia 12 November : Hari Kesehatan Nasional 14 November : Hari Diabetes Sedunia 16 November : Hari Toleransi Internasional 17 November : Hari Sistem Informasi Geografis 18 November : Hari Kanker Pankreas Sedunia 20 November : Hari Anak Internasional 24 November : Hari Evolusi Daftar Hari-Hari Besar November Tim Redaksi WICARA

03 WICARA Edisi Ketujuh Pencapaian tahunan masih belum tercapai, sehingga di sisa bulan Nov. & Dec. 2023 harus bersemangat mengejar ketertinggalan. Puji syukur, Alhamdulillah, kinerja produksi di bulan Oktober 2023 menunjukkan perbaikan yang signifikan. OB/ Overburden dapat tercapai 9% diatas target, hal ini dapat terjadi atas faktor peningkatan productivity baik dari sisi Loader maupun Hauler yang menyumbang positif di angka 1.01 mBcm, serta faktor cuaca yang sangat mendukung. PA [Physical Availability] Loader meskipun masih menyumbang loss 150 kBcm, namun pencapaian di 82.1% adalah sebuah trend peningkatan dibandingkan bulan Sep-23 yaitu di angka 78.9%. Sementara, performance UA [Utilization of Availability] secara pareto loss opportunity di sumbang dari ketidaktercapaian PA Hauler OB, aktual 74,5% dari target 83%. Hal ini menjadi referensi peningkatan kinerja dengan berbagai fokus strategi disamping :

Pelaksanaan Genba Coverage Area per PJA & Manager Peningkatan 20% temuan kritikal pelaporan BUMA Leadership (GENBA) PEOPLE (SBS) Pelaksanaan SBS all level by monitor per PJA/Manager Pengembangan materi tematik (Temuan Critical, PSPP, GR) Pelakasanaan People Analityc Fatigue Mgt: Pencegahan insiden fatigue, Perkuatan Speak up, dan Perkuatan Control Room Maintenanance Mgt: Penambahan focus unit dalam program FPP Tier 2, Taskforce Maintenance unit, Perbaikan penanganan limbah di area IBDW PROCESS (CSMS, Maintenance Improvement & Fatigue Management) TECHNOLOGY (Pengawasan Berjarak & Intervensi Control Room) Peningkatan pelaporan teknologi Layer 1 PRD 50%, 100% layer 2, 25% Post Event layer 3 Pelaksanaan SE Speak Up dan Follow up 100% notifikasi fatigue di DMS oleh petugas control room Alhamdulillah Bulan Oktober 2023 telah bersama kita lalui. Secara perfomance keselamatan dapat dikatakan perfomance kita Cukup Baik, sementara Enviro Performance terdapat 2 insiden enviro ringan dan masih ditemukan pelanggaran Golden Rules dan PSPP, diantaranya terkait pelanggaran LOTO, tidak melakukan P2H unit, tidak menggunakan seat belt unit dan merokok dalam kabin. Performance Keselamatan dapat terus kita jaga bersama dengan penguatan pada 4 pilar keselamatan yaitu : Semoga dengan upaya yang kita lakukan dapat membawa operasional kita senantiasa selamat dan produktif. Aamiin Dear Leader... WICARA Edisi Ketujuh 04

LEADER PROFILE BAYU LUH TRIONO MANAGER AREA BERAU Safety menjadi critical point dalam semua industri termasuk pertambangan batubara. Memastikan bahwa pekerja berangkat sampai pulang kerja dengan selamat menjadi satu keharusan yang perlu diupayakan oleh semua manusia BUMA. Sebagai garda terdepan, section SHE Lati terus berupaya untuk memastikan kondisi safety pekerja lewat program-programnya. Di balik itu semua, ada sosok penting terselenggaranya safety, health, & environment pada operasional Buma Lati yaitu Bpk. Bayu Luh Triono sebagai Manager SHE area Berau (Lati & Binungan). Bapak 3 orang anak ini, lulus dari Politeknik Negeri Malang, Jurusan Teknik Mesin. Mengawali karir di Section Production Astra, ia kemudian pindah ke section New Yazaki System (Business Excellence) Astra dimana banyak mendalami perihal QCC, 5S, TPM, Safety & Environtment. Tepatnya tanggal 24 Mei 2010, ia memulai karir-nya di BUMA sebagai supervisor SHE Officer di Site Lati. Motivasi Pribadi untuk peningkatan performa membawa beliau pada tahun berikutnya dipercaya menjadi SHE Superintendent Site Lati. Sempat ditugaskan menjadi SHE Superintendent di BUMA Site Senakin selama 6 bulan, kemudian beliau kembali ke Lati sampai kemudian pada tahun 2015 kembali dipercaya oleh BUMA untuk promosi menjadi Support Manager Site Binungan. Kepercayaan promosi-promosi jabatan dari BUMA kepada beliau dibuktikannya dengan komitmen dan kerja keras yang terbukti lewat beberapa prestasi yang ia torehkan seperti menjadi bagian dari keberhasilan Site Lati memperoleh Penghargaan Aditama 2014 yang mana merupakan kali pertama diperoleh oleh BUMA selama menjadi kontraktor pertambangan serta prestasi individu menjadi Best Superintendent Buma di tahun 2015. Pada tahun 2017, beliau kembali dipercaya untuk kembali ke Site Lati menjadi SHE Manager seiring dengan progress ramp up site dan meraih kepercayaan owner akan pengelolaan keselamatan operasional BUMA Site Lati pasca kejadian fatality. Bicara mengenai tantangan dalam bekerja, beliau percaya tantangan pekerjaan apapapun akan dapat dilalui ketika sebuah team memiliki semangat Kolaborasi (Collaboration) yang hanya dapat terbangun melalui keterbukaan komunikasi (Open Communication) & menghilangkan SILO Culture (bekerja sendiri-sendiri, untuk kepentingan sendiri). Beliau bercerita saat menjadi Support Manager Site Binungan, dihadapkan dengan tantangan Industrial & External Relation seperti hubungan dengan Stakeholder dan Union setempat, kondisi performance AR karyawan yang kurang baik, dll. Dalam menghadapi tantangan itu, Kolaborasi tim dengan komunikasi yang terbuka akhirnya dapat menghasilkan suatu solusi berupa program pengelolaan stakeholder yang tepat dimana pada akhirnya tantangan tersebut dapat terselesaikan. Pria yang berhasil meraih Professional Award, “Best Mining Safety Manager” pada 1st Indonesian Mining Safety Summit, Asosiasi Profesi Keselamatan Pertambangan Indonesia (APKPI) di tahun 2023 ini, membagi tips pribadinya dalam berkomunikasi yang baik. “Dalam berkomunikasi kita tidak boleh hanya mengandalkan orang lain, tapi kita juga harus berani menjemput bola. Sudah selayaknya komunikasi itu dipahami sebagai kebutuhan dua arah.” Selang 3 tahun kemudian, beliau lagi-lagi dihadapkan dengan isu besar Covid-19. Berbagai upaya mitigasi pencegahan covid dilakukan seperti management kesehatan karyawan di dalam mess, physical distancing, percepatan penyembuhan dan sebagainya yang menjadi tantangan tidak hanya di section SHE namun seluruh section BUMA. Ketika dihadapkan pada tantangan tersebut, beliau mendorong team untuk mampu berkolaborasi secara tepat untuk menghasilkan suatu action plan serta program yang tepat dalam penanganan case Covid19. Tentunya menurut beliau, hal ini semata-mata terjadi karena semua team memiliki kepentingan yang sama (satu) dan tidak terjebak dalam SILO Culture sehingga memungkinkan terjadi komunikasi yang baik demi mendapatkan solusi sebuah masalah. GROWTH BETTER WITH CHALLANGE 05 WICARA Edisi Ketujuh

SECTION SHE LATI Pengalaman unik perihal komunikasi juga Ia ceritakan saat melakukan wawancara. Ia bercerita bahwa dulu Ia harus menghadapi permasalahan dengan pekerja-pekerja yang ada di area tambang. Hal yang saat itu beliau pikirkan tercermin dalam “simple move big impact”. “Saya tidak suka jika sampai orang-orang berbondong-bondong ke office untuk mengadu kepada saya, oleh karena itu sebelum peristiwa itu terjadi, saya lah yang akan berusaha untuk mendatangi mereka, bermusyawarah dengan mereka hingga menemukan kata mufakat. Bahkan ketika masalah itu selesai, saya masih menjalin relasi baik dengan mereka” Beliau menekankan kunci komunikasi pada 3 hal yaitu kita harus memahami lawan bicara kita, menyadari bahwa komunikasi merupakan jalinan dua arah, dan ketiga dengan melakukan speak up, listen more. Ketiga hal kunci tersebut juga sangat berhubungan dengan implementasi culture Buma, yaitu More Open Communication. Kemampuannya dalam komunikasi sudah diasah sedari kecil. Tumbuh di keluarga yang disiplin, dan pekerja keras, sejak SD Ia sudah ditunjuk menjadi ketua kelas, terlibat dalam keanggotaan OSIS di SMP, SMA, aktif dalam organisasi kemahasiswaan, dan menginisiasi perhimpunan mahasiswa Tulung Agung. Secara garis besar kemampuannya dalam berkomunikasi diperoleh dari learning by doing. Jauh kedepan dan saat ini, beliau menilai bahwa komunikasi yang terjalin di site Lati sudah cukup baik, lewat berbagai teknologi yang ada komunikasi menjadi semakin mudah dan cepat, namun yang perlu digaris bawahi adalah pembiasaan untuk berkomunikasi secara langsung, ketika satu berbicara semua orang secara bergiliran juga harus berbicara. Ide ini ia terapkan di section SHE, beliau sering melemparkan satu topik yang kemudian mewajibkan setiap orang harus merespon. Dengan adanya pembiasaan diharapkan komunikasi jadi lebih terbuka dan nyaman sehingga ide-ide out of the box dapat tersaring lebih banyak. Dengan komunikasi yang baik, efek dari silo culture seperti sentrisme (mementingkan diri sendiri), gagal mencapai tujuan, dan menimbulkan sikap saling curiga dapat dihilangkan. Jika hal itu masih terjadi maka kita sebagai individu memiliki peran untuk mengajak (sounding) ke orang lain perihal pentingnya komunikasi. Setiap individu memiliki peran penting dalam membawa perubahan lewat gerakan-gerakan sederhana, yang paling utama adalah menumbuhkan motivasi diri untuk berubah menjadi lebih baik. WICARA Edisi Ketujuh 06

LEADER PROFILE Setelah selama kurang lebih 1.5 tahun, Pak Anggoro kemudian di percaya kembali mutasi ke Site Lati pada tahun 2017, pada saat itu Jobsite Lati mulai mengawali ramp up produksi dari 80 ke 160 juta Bcm. Mengawali karir di BUMA sebagai Supervisor, Ia ditempatkan di site Gunung Bayan Pratama Coal (8 jam perjalanan darat dari Balikpapan). Menjabat sebagai Spv Internal Control karena Ia berpengalaman untuk penyusunan ISO 9001. Segala halangan mudah dilalui karena niat kuat untuk membangun disiplin diri dalam menimba ilmu. Setahun bekerja di site Gunung Bayan, Ia dipindahkan di site Adaro pada tahun 2011, dan diamanahkan Jabatan Superintendent BE (Business Excellence Section) di 2014 ini kemudian berkembang dengan spesialisasi di bidang continuous improvement, project meeting officer, management development, dan system procedure development. Bersama dua rekannya yaitu Anang Fahruddin dan Ciko Mangalik, mereka meramu strategi bersama bagi kemajuan site Adaro. Pada saat itu Adaro Indonesia memiliki kapasitas volume produksi terbesar. Halo BUMANERS ada satu kisah menarik dari Pak Anggoro Yudhiarto, penasaran?? Yuk kita simak bersama.... Lahir di Pekalongan, 4 Oktober 1983, Ia mengawali karir di BUMA sejak April 2010 sebagai supervisor internal control di Gunung Tabur hingga saat ini. Pria yang dikenal ramah ini baru saja dikarunia buah hati yang kedua lo BUMANERS, wah selamat ya Pak Anggoro… Sejak duduk di bangku kuliah, Teknik Sipil (UII) Ia mulai merintis karirnya di dunia konstruksi pembangunan rumah singgah dibawah naungan IOM. Ia ikut tergabung sebagai koordinator pelaksanaan pembangunan hingga proyek berjalan selama 1 tahun. Babak baru dimulai ketika Ia bersama rekannya memutuskan untuk bekerja di Kalimantan. Bekerja di sebuah konsultan konstruksi, Ia dipercaya untuk memegang proyek pengadaan furniture untuk PEMDA Tanah Grogot dan pembangunan SD. Seiring berjalannya waktu, mulai tertarik untuk bergabung dengan perusahaan naungan Korea, Kideco Jaya Agung. April 2007 Ia dipercaya untuk memegang posisi procurement officer yang bertanggungjawab pada pengadaan material sipil. Keuletan diri mendorong Ia dan kedua adiknya memulai bisnis baru jual beli mobil bekas (berjalan sampai sekarang). Sepanjang 6 bulan berjalan, masalah baru muncul ketika 2 adik sekaligus rekan bisnisnya memutuskan untuk memulai karir mereka di dunia kerja. Yups, tentunya dalam proses bertumbuh ada banyak tantangan yang dihadapi pria yang mulai gemar golf ini. Tantangan terbesar adalah internal people communication & development. Kompleksitas dalam mengelola dinamika tim dengan karakter & passion yang berbeda-beda harus diselaraskan dalam satu tujuan. Namun, Ia punya satu cara ampuh untuk menghadapi masalah ini yaitu membangun komunikasi tim dua arah dan membangun motivasi. “Peran penting manusia buma adalah bagaimana ia mampu menjalankan roda bisnis usaha. Masing-masing memiliki kepentingan, jadi setiap peran itu penting disini”. Dalam memipin, Ia mengibaratkan tim sebagai rantai yang saling menguatkan sehingga dapat menggerakkan roda untuk berpindah dari satu titik ke titik lain sebagai tujuan. Hal itu perlu didukung dengan visibilitas pemimpin dan proses komunikasi yang baik. “Jika diibaratkan silo culture itu seolah menarik gerobak dengan arah yang berlawanan dengan kekuatan yang berbeda-beda, bisa jadi karena tidak yakin arahnya malah tidak bisa menggerakkan apapun dan merusak”. “Waktu itu, 2010 masih zaman job fair, akhirnya aku coba buat apply di beberapa perusahaan. Tapi pada akhirnya BUMA yang paling cepat memberi kepastian”. Empat tahun bekerja di Adaro Pak Anggoro akhirnya dimutasi ke Kideco Jaya Agung. Memori panjang di tempat yang sama dengan kondisi berbeda, seolah menjadi nostalgia. Kalau di tahun 2007 Ia bekerja dibawah naungan ownernya (Kideco Jaya Agung) di tahun 2015 ia bekerja dibawah naungan BUMA sebagai kontraktor di site Kideco. Nah BUMANERS last but not least, kita akan simak bagaimana pendapat Pak Anggoro terkaittema WICARA edisi 07 kali ini. BUMANERS itu tadi sedikit kisah dari Pak Anggoro, tetap nantikan profile leader yang akan datang ya.. “Opini saya terkait tema WICARA kali ini, berkaitan dengan improvement. Berangkat dari keinginan semua orang untuk bekerja lebih mudah, cepat, dan hasilnya lebih baik merubah pola kerja yang lebih aman dan berujung pada produktivitas kinerja. Bayangkan jika ini ditanamkan secara masif maka impact improvement-nya juga akan berdampak besar bagi perusahaan.” Perjalanan karirnya tidak semulus yang dibayangkan, perasaan jauh dari keluarga dan kehidupan perkotaan, membuat beliau mundur dari pekerjaannya saat itu dan pulang ke Yogya. Sikap loyalitas yang Ia tunjukkan menjadi saksi perjalanan kariernya di BUMA. BUMA memberikan atmosfer kerja yang nyaman, terbuka terhadap pertumbuhan, dan memberikan banyak kesempatan untuk berkontribusi secara aktif. MENJADI MANUSIA BUMA YANG EXCELLENCE Anggoro Yudhiarto Superintendent business Excellence 07 WICARA Edisi Ketujuh

NEKAT MEMBAWA BERKAT “Modal nekat”, mungkin itu kata yang tepat untuk menggambarkan kisah hidup Yunus Salu sampai bertemu dengan Buma. Yunus Salu (Superintendent PLT OB LOADER LMO) Lahir di Toraja, 14 Juni 1976 pria ini mulai mengenal dunia mekanikal dari bengkel milik keluarganya. Bapak dari 3 orang anak ini bercerita bahwa sejak SMP, Ia didorong orangtuanya untuk menjadi PNS. Namun karena ketertarikannya pada dunia mekanikal dan hidup berpetualang, pak Yunus nekat "melawan" keinginan orang tua dan merantau ke Samarinda bersama temannya selepas lulus SMK. "Pokoknya modal nekat, tekat, dan keinginan untuk hidup mandiri". Kutipan itu menjadi motivasi saat Ia pertama kali merantau ke Borneo. Awalnya Ia bekerja sebagai crew LCT dengan rute Berau-Tarakan. Perasaan bangga karena bisa hidup mandiri menjadi bara untuk selalu membakar semangatnya. Tak berselang lama, tepatnya pada tanggal 5 Mei 1999, Ia dan rekannya bergabung dengan Buma Jobsite Lati yang pada saat itu masih Bernama Bukit Makmur Widya sebagai seorang helper mekanik. Awal bekerja di tambang, tidak se-makmur yang dipikirkan. Dengan gaji rentang Rp 141.000 - 250.000 sangatlah minim jika dibandingkan dengan tempat sebelumnya. Akan tetapi keberadaannya di BUMA, membentuk dirinya menjadi pribadi yang disiplin, bertanggung jawab, serta mau untuk terus belajar. Tahun 2001, saat pertama kali unit Excavator Hitachi (EX2500-01) di datangkan, masih minim sekali knowledge maintenance terhadap unit tersebut. Saat itu Ia dituntut untuk adaptif belajar mandiri. Faktor lingkungan yang nyaman menambah semangat dalam bekerja, hingga tak terasa 24 tahun Ia berada di BUMA. BUMA menyediakan “rumah” bagi karyawannya. Rasa kekeluargaan yang dibangun ditunjang dengan fasilitas yang memadai membuatnya seolah tak tergantikan. Tahun 2011 ada satu peristiwa menarik. Saat itu Ia diangkat menjadi foreman tetapi SK dari HO terlambat turun menyebabkan kenaikan gaji yang seharusnya diterima mengalami keterlambatan 9 bulan. Padahal pada saat itu Ia sangat membutuhkan tambahan dana untuk membantu pengobatan orang tuanya. Pada akhirnya uang itu ditunaikan pihak BUMA dalam satu kali penurunan (rapel). Kepercayaan menjadi kunci dari masalah ini. Sebagai Superintendent OB Loader, banyak tantangan yang Ia rasakan. Contohnya saat Covid-19, pada saat itu keterbatasan pekerja, aturan physical distancing, kelangkaan dan keterlambatan sparepart menjadi masalah utama. Disitu Ia merasakan ketangguhan Manusia BUMA, walaupun dengan resources yang terbatas, Ia dan timnya mampu menyelesaikan tugas yang diberikan. Beberapa mekanik dan pengawas sampai bekerja 3 bulan tanpa cuti, sambil menunggu rekannya sembuh dari Covid-19. Kerjasama dan saling support antara pengawas dan mekanik menjadi cerminan dari bentuk ketangguhan Manusia BUMA. “Ikhlas dan tekunlah dalam bekerja” kalimat yang selalu Ia tanamkan. Ikhlas dalam bekerja, membuat kita enjoy dan gembira dalam menjalankan pekerjaan, menjalin relasi dengan tim, sehingga fokus yang menjadi tujuan dapat tercapai. Saat ini tim Plant BUMA Lati sedang berupaya untuk menaikan performance Physical Availability khususnya unit Komatsu PC4000 yang diambang kelangkaan sparepart. Sparepart ini harus diimpor dari Jerman sehingga lead timenya lama, padahal disisi lain urgensi unit tersebut terhadap operasional tambang sangat dibutuhkan. Ini menjadi challenge bagi Ia dan timnya. Namun beliau meyakini, dengan ikhlas dan ketekunan yang tergambar dalam budaya Collab-Own-Action BUMA tantangan di atas pasti akan dapat dilalui karena Buma Bisa!!!, Harus Bisa!!!, Pasti Bisa!!! LEADER PROFILE E X C A V A T O R WICARA Edisi Ketujuh 08

#RUMAHBUMA Hai BUMANERS tahukah kamu kalau BUMA telah berkomitmen untuk menjadi rumah bagi para manusia BUMA lewat 4 pilar utamanya? Yuk kita simak salah satu artikel menarik dari sobat MSIB soal Rumah BUMA. Kalau di edisi 6 sudah dipaparkan soal More Collaboration, nah di edisi ini kita akan belajar banyak tentang More Communication dari sudut pandang dan pengalaman anak-anak magang disini nih. Menurut BUMANERS seberapa penting sih komunikasi itu? Komunikasi adalah proses pertukaran informasi antara dua orang atau lebih. Jika salah satu aja, salah menangkap informasi yang disampaikan bisa kebayang dong ricuhnya kayak gimana? Apalagi kalau dalam sebuah tim tidak ada komunikasinya alias Silo Culture, pasti enggak ada informasi yang terdeliver dan jadi jalan sendirisendiri yakan? Bersyukur, kita anak magang bisa merasakan menjadi Manusia BUMA. Disini aku dihadapkan dengan banyak tipekal orang yang masing-masing punya karakteristiknya sendiri-sendiri. Pastinya cerita ga berjalan semulus itu dong, kami anak magang beberapa kali berselisih pendapat soal satu dan lain hal. Namun, kami sudah berkomitmen untuk saling terbuka, saling memberi saran demi kebaikan bersama. Aku ingat di orientasi Head Office (HO) di notice juga kalau masalah akan selalu muncul, tapi bagaimana cara kita merespon adalah suatu pembelajaran yang luar biasa. Kita harus percaya bahwa setiap orang memiliki value dan berhak untuk berpendapat. Semakin banyak pendapat yang ada tentunya proses pengambilan keputusan akan jauh lebih kompleks dan harapannya solusi yang ditawarkan juga lebih relate dengan masalah yang ada. Karena aku magang di HR, aku banyak berinteraksi dengan orang seperti di coaching, program bapak-anak, MC, dan bonding di internal itu sendiri. Jadi aku mau kasih tips agar komunikasi kita jadi lebih lancar, aku spill ya. Kalau kita enggak ngomong, ya orang lain juga enggak tahu apa yang kita rasakan. Bersama kita mencapai hasil yang terbaik bagi BUMA. “Open Communication adalah kunci untuk mengatasi hambatan dan menjembatani kesenjangan di tempat kerja. Ketika kita berbicara, kita belajar. Ketika kita mendengarkan, kita menghubungkan”. – Maxime Lagace Nahhh, oleh karena itu aku juga mau mengajak seluruh teman pembaca untuk lebih terbuka dalam komunikasi kita dan meminimalisasi silo culture. Membangun transparansi dan kepercayaan antar anggota Memperkuat hubungan tim dengan kegiatan bonding Meningkatkan kolaborasi dalam upaya perbaikan berkelanjutan Oleh : Intan Nuraeni (MSIB Batch 5) 09 WICARA Edisi Ketujuh

AUDIT GOOD MINING PRACTICE BATCH II 2023 Insan BUMA Lati menantikan Audit Good Mining Practice Batch 2 pada Oktober 2023. Acara ini menilai penerapan kaidah pertambangan yang baik dan sesuai dengan prosedur BUMA. Ini adalah event tahunan yang dilaksanakan 2 kali dalam setahun, dengan Batch 1 telah dilaksanakan pada bulan April 2023. Foto Keseruan G MP Batch II Audit GMP Batch 2 bertema "Good Practice, Better Result" dilaksanakan pada 23-26 Oktober 2023 di site Lati. Acara diawali dengan Opening setelah Meeting Koordinasi Pagi pada 23 Oktober 2023 di area view point Pit PQRT, dihadiri oleh PJO BUMA Lati, Bpk. Aviadi Herupurnomo dan Project Owner GMP Audit BUMA , Bpk. Hendro Gunawan. Tim auditor dipimpin oleh Wella Sukamto (HO) dan terdiri dari beberapa anggota. Acara opening diakhiri dengan foto bersama auditor dan auditee. Tim BUMA Lati dengan antusias menyambut Audit GMP Batch 2 pada September 2023. Mereka melakukan self-assessment GMP secara rutin untuk meningkatkan score setelah sebelumnya memperoleh total score 80,2% pada Batch 1. Pada H-7, tim menunjukkan semangat dan persiapan dengan video dan spanduk di seluruh area operasional. Closing Day Audit GMP Batch 2 di Recreational Hall Mess Senior Staff BUMA Lati pada 26 Oktober 2023, dihadiri oleh Auditor, Auditee, Site Manager, dan superintendent. Acara dimulai dengan makan siang dan musik santai dari Band BUMA Lati Musik. Hasil audit juga diumumkan dalam acara tersebut. Acara penutupan Audit GMP Batch 2 dimulai dengan speech dari Bapak Aviadi Herupurnomo yang memberikan apresiasi kepada para auditor, auditee, dan panitia. Auditor menyajikan hasil detail item GMP selama 3 hari pelaksanaan dan memberikan temuan positif dan negatif kepada Management BUMA Lati untuk bahan improvement ke depannya. BUMA Lati berhasil meningkatkan hasil Audit GMP Batch 2 menjadi 84,3%, menunjukkan kolaborasi tim Buma Lati dalam persiapan dan perbaikan proses GMP memberikan hasil yang positif. Acara penutupan Audit GMP Batch 2 di BUMA Lati berlangsung meriah dengan adanya pantun yang dilontarkan antara tim auditor dan manajemen BUMA Lati. Acara diakhiri dengan apresiasi terhadap persiapan dan pelaksanaan yang maksimal serta harapan untuk menerapkan semangat Good Mining Practice agar operasional tambang BUMA aman dan mencapai target produksi. Kalau ada sumur di ladang, bolehlah kita menumpang mandi, semoga kita semua diberikan umur yang panjang, dan tahun depan bertemu kembali di Site Lati Dalam audit GMP, Auditor dan Auditee mengevaluasi proses penilaian pertambangan selama 3 hari. Mereka meninjau preparasi, implementasi, dan hasil masing-masing proses untuk memastikan kontinuitas pelaksanaan best practice operasional tambang BUMA yang tercantum dalam SOP. Meskipun cuaca panas dan berdebu, semangat auditor dan auditee tetap tinggi dalam menjalankan tugas audit dan mengunjungi area tambang serta berinteraksi dengan pelaku proses untuk memastikan audit berjalan dengan optimal. WICARA Edisi Ketujuh 10

INDUSTRIAL & EXTERNAL RELATIONPenghargaan itu diterima pada malam penganugerahan yang digelar di Soehanna Hall (Energy Building), Jakarta Selasa, 25 Juli 2023 malam. Event ini diselenggarakan oleh PT Olahkarsa Inovasi Indonesia bekerja sama dengan Indonesian Business Council for Sustainable Development (IBCSD). IBCSD merupakan asosiasi dari beberapa perusahaan yang beroperasi di Indonesia yang berbagi komitmen dalam mendorong pembangunan berkelanjutan meliputi pertumbuhan ekonomi berkelanjutan, keseimbangan ekologi, serta pertumbuhan sosial. BUMA LATI RAIH EMAS CSR OUTLOOK AWARD 2023 Oleh : Yudi Astira Lubis (IERs) CSR OUTLOOK AWARD 2023 TANJUNG REDEB – Keseriusan PT Bukit Makmur Mandiri Utama (BUMA) Jobsite Lati dalam merealisasikan Corporate Social Responsibility, kembali mendapat pengakuan. Sektor pendidikan yang jadi perhatian khusus BUMA, kali ini diganjar predikat Gold (emas) untuk kategori Best Practice In Education dalam ajang CSR Outlook Award 2023. Penghargaan bergengsi ini merupakan bentuk apresiasi atas upaya perusahaan dalam mengimplementasikan tata kelola ESG (Environmental, Social, and Governance) dan CSR (Corporate Social Responsibility) di setiap aspek operasional bisnisnya dengan baik. P roses yang panjang mulai dari seleksi paper, presentasi, dan Medal, hanya diperoleh BUMA Jobsite Lati. Penghargaan Silver Medal diperoleh PT PT Polytama Propindo, PT Pertamina Hulu Rokan, serta PT Telkom Indonesia, Tbk. Sementara untuk Bronze Medal, jatuh kepada PT Trakindo Utama, PT Tirta Investama Plant Klaten, dan PT Pegadaian yang menerima penghargaan. wawancara telah dilalui BUMA Lati, hingga berhasil outstanding diantara 81 perusahaan dari berbagai sektor. Penghargaan Gold BUMA sebagai salah satu perusahaan di bidang operasional pertambangan, selalu berupaya menerapkan prinsip tata kelola yang berkualitas, hingga pada akhirnya mampu membuktikan keunggulan program-programnya. Sunardi Gunawan Rajagukguk, Business Support Manager BUMA Jobsite Lati menyebut, apresiasi ini semakin meyakinkan pihaknya untuk terus berbagi kebaikan dengan masyarakat sekitar tambang. Apalagi program yang diikutkan dalam penilaian adalah BUMA School Kelas Industri. 11 WICARA Edisi Ketujuh

06 BUMA, menurut SG Rajagukguk, bukan hanya semata menjalankan program, tapi sisi kebermanfaatan bagi masyarakat juga memiliki nilai tinggi. “Kami merasa bangga dan terhormat menerima penghargaan CSR Outlook Award. Penghargaan ini merupakan bentuk pengakuan atas komitmen kami pada pendidikan berkelanjutan melalui inisiatif CSR perusahaan, khususnya Program BUMA School Kelas Industri yang mengimplementasikan Green Curriculum dan keterlibatan masyarakat. Apresiasi ini juga mempertegas komitmen kami dalam mewujudkan 4 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TBP) yaitu menghadirkan edukasi berkualitas yang inklusif dan setara serta kesempatan belajar sepanjang hayat bagi semua,” ungkapnya. Program ini berfokus pada transformasi SMK di lingkar tambang menjadi pendidikan vokasi, dalam rangka meningkatkan kompetensi dan keterserapan tenaga kerja lokal di Kabupaten Berau. “Terima kasih kepada tim yang sudah bekerja maksimal. Ini menjadi bukti kinerja tim BUMA Jobsite Lati telah optimal. Program BUMA School Kelas Industri merupakan program pengadaan kelas khusus dalam lingkungan sekolah. Program ini optimal dalam meningkatkan mutu pendidikan sekolah karena peran industri juga ikut dalam proses kegiatan belajar mengajar,” ungkap SG Rajagukguk. Menurut SG Rajagukguk, sejauh ini permintaan tertinggi SDM di sektor pertambangan ada pada sektor operator dan mekanik alat berat. Sementara tenaga kerja bidang ini diharuskan memiliki setidaknya kompetensi Basic Operator dan Basic Mechanic Course. Alasan inilah yang membuat BUMA menghadirkan BUMA School Kelas Industri sebagai salah satu program CSR Perusahaan untuk menjembatani kesenjangan antara kebutuhan tenaga kerja industri dan kompetensi tenaga kerja lokal. Implementasi kegiatan BUMA ini dimulai sejak Maret 2021. Saat itu, program diikuti oleh 58 siswa SMK Kelas XII. Pada pelaksanaan program ini, selama setahun peserta didik mendapatkan pengayaan materi dan belajar mekanik alat berat dengan pembelajaran sesuai standard industri. Kurikulum yang dipakai juga berbasis Competency Based Education and Training (CBET). Pada akhir program, peserta akan mengikuti uji kompetensi yang juga melibatkan BNSP. Program ini juga berlanjut pada 2022 dengan melibatkan 88 siswa SMK di Berau. “Tujuan program ini, selain mendorong peserta didik lebih siap menghadapi dunia kerja, BUMA School kelas industri ini juga didasari kebutuhan untuk memenuhi sumber daya manusia yang siap sedia sesuai kebutuhan BUMA khususnya, dan dunia industri pada umumnya,” lanjut SG Rajagukguk. “Penghargaan ini sebagai bentuk pengakuan atas komitmen buma pada pendidikan berkelanjutan” - SG.Rajagukguk (Business Support Manager) “Program ini merupakan upaya Perusahaan untuk memberdayakan tenaga kerja lokal, memberikan kontribusi positif bagi pembangunan daerah, sekaligus mempromosikan masa depan yang berkelanjutan khususnya di Kabupaten Berau," ungkap SG Rajagukguk. “Melalui upaya yang komprehensif ini, kami berharap BUMA School dapat menjadi program yang berkelanjutan dan memberikan manfaat jangka panjang bagi masyarakat di sekitar wilayah operasional BUMA, sekaligus mendukung program Pemerintah Pusat dan Daerah dalam meningkatkan serapan tenaga kerja lokal di Kabupaten Berau,” tutup SG Rajagukguk. Bekerja sama dengan sejumlah SMK di wilayah Berau, BUMA School Kelas Industri memberikan program pelatihan dan pengembangan khusus untuk meningkatkan kemampuan kerja para siswa, dengan menerapkan konsep link and match antara Dunia Usaha Dunia Industri (DUDI) dengan dunia pendidikan. Selain itu, BUMA School menggelar program untuk meningkatkan kapasitas dan kompetensi guru di sekolah melalui inisiasi Training of Trainer (TOT) serta sertifikasi kompetensi. Tujuannya, agar program ini dapat berjalan secara mandiri dengan kualitas pengajar yang mumpuni sesuai dengan kebutuhan industri. Image of BUMA School Program WICARA Edisi Ketujuh 12

BUMA SCHOOL MEMPEROLEH APRESIASI PEMKAB BERAU Bupati Berau, Ibu Sri Juniarsih, saat memberikan sambutan pada pembukaan program BUMA School 2022 lalu, mengakui jika program yang dilakukan BUMA ini sangat membantu dunia pendidikan. Pemkab Berau, Sri Juniarsih mengucapkan terima kasih dan penghargaan yang tinggi kepada manajemen BUMA, yang dinilai Bupati telah mengimplementasikan amanat Perda Nomor 8/2018. Hal ini tentu membuka peluang pekerja di Berau yang sejalan dengan program pemerintah mengenai penyerapan tenaga kerja lokal. “Hal tersebut kiranya telah diimplementasikan melalui program sertifikasi dalam BUMA School sehingga akan meningkatkan kualitas para lulusan siswa SMK di Berau secara signifikan,” tuturnya. Menurut Sri Juniarsih, pendidikan vokasi sangat penting dalam upaya pemenuhan kebutuhan tenaga kerja, terlebih dalam persaingan dunia kerja di era sekarang. Tidak dapat dipungkiri, angkatan kerja dengan kemampuan spesifik menjadi kebutuhan utama hampir di seluruh bidang usaha, utamanya industri. Dibutuhkan upaya serius dan cermat dalam mengembangkan lembaga pendidikan berbasis penguasaan keahlian tertentu. Program BUMA School bertujuan mempersiapkan tenaga kerja lokal yang memiliki keahlian dan keterampilan di bidangnya, siap kerja, tersertifikasi, dan mampu bersaing secara global. “Saya kira, ini merupakan langkah positif yang mencerminkan keseriusan sekaligus konsistensi dari BUMA. Program ini merupakan upaya meningkatkan kualitas pendidikan sekaligus mengembangkan profesional unggul di Kabupaten Berau. Program pendidikan praktikal bagi siswa yang dinilai berprestasi dan memenuhi syarat,” paparnya. “Saya berharap program ini terus berlanjut dan berkembang sehingga kehadiran BUMA makin dirasakan masyarakat Berau,” lanjutnya. Oleh : Yudi Astira Lubis (IERs) Image of BUMA School Program 13 WICARA Edisi Ketujuh

OPEXCON merupakan ajang perusahaan besar di Indonesia dalam sektor Manufacture, Services, Mining & Energy untuk berkumpul dan beradu mengenai project-project “Continuous Improvement” yang telah diimplementasikan sesuai dengan kaidah PDCA, Six Sigma, maupun Design Thinking. Nama OPEXCON bukanlah ajang kompetisi yang asing untuk BUMA sendiri, terkhusus site Lati Mine Operation (LMO). IMPROVEMENT LATI DI KANCAH NASIONAL Rangkaian acara OPEXCON tahun ini dimulai pada Juli 2023 dengan diawali acara Webinar dan Workshop (Design Thinking, PDCA, Six Sigma) hingga September 2023. Dilanjutkan dengan acara penjurian project competition pada 9-13 Oktober 2023 di Jakarta dan diakhiri dengan acara Awarding & Conference pada 21 November 2023. Dengan mengirimkan tiga perwakilan pada edisi OPEXCON ke-12 tahun ini,. Ketiga tim tersebut yaitu Team Seatbelt, RAR Team, dan Zherofire Team. Team Seatbelt diketuai oleh Putranto Arief dengan berisikan anggota yaitu Boston, Liska, Muammar Asri membawakan improvement mengenai “Penurunan Nilai Resiko Keparahan Akibat Kecelakaan Yang Disebabkan Tidak Menggunakan Seatbelt dengan Implementasi Intervensi Kecerdasan Buatan”. RAR Team dengan diketuai oleh M. Rizki Afdol dan berisikan anggota yaitu Syukur, Awan, Fajar, dan Fajrin, membawakan improvement mengenai “Technology Implementation & Recovery After Rain Strategy to Improve Production Volume Opportunity”. Selanjutnya, Zherofire Team yang diketuai oleh Rikki Affandi dengan berisikan anggota yaitu Marudut, Mufti, dan Nanang, membawakan improvement mengenai “Menurunkan Respond Time Operator pada Penanganan Fire Case dari 20 Detik menjadi 10 Detik dengan Zhero Firecase Training”. Mari kita dukung ketiga perwakilan BUMA site LATI dalam ajang kompetisi OPEXCON tahun ini! Semoga dengan perbaikan berkelanjutan di semua lini operasional dapat membawa nama baik bagi BUMA, khususnya site Lati dalam menunjukkan budayanya untuk melakukan improvement dan meningkatkan kinerjanya dalam kancah nasional. #OPEXCON2023 #Lati Sehat, Selamat, Tercapai #2023 Make It Happen! #BUMA Bisa, Harus Bisa, Pasti Bisa! Improvement Event WICARA Edisi Ketujuh 14

GRADER Ber-WICARA tentang “Simple Move Big Impact”, rasanya tidak salah jika kita membahas Mis Operation. Pernahkah Anda mendengar istilah Mis Operation? Jika sudah pernah, mari ingat kembali bahwa Mis Operation adalah kesalahan pengoperasian pada unit yang dilakukan oleh operator dan dapat mengakibatkan kerusakan unit. Yang dimaksud dengan “Operator” adalah semua karyawan yang mengoperasikan unit dan kendaraan (Pemilik Simper Aktif). Semuanya berpotensi untuk melakukan kesalahan dalam pengoperasian. Lalu pengoperasian unit seperti apa sih yang termasuk kategori Mis Operation? Yuk kita bahas contoh Mis Operation di beberapa Unit di BUMA Lati. EMANG BOLEH MIS OPERATION? EMANG BOLEH MIS OPERATION? Oleh : Mufti Zuhud (LC&D) IMAGE OF ENGINE & TRANSMISI RUSAK YANG AKAN DI REUILD OB HAULER Coasting Neutral Kesalahan pengoperasian dimana unit berjalan dalam kecepatan tinggi (> 5 km/jam ) dan lever transmisi dipindah ke posisi neutral. Ini dialami oleh unit OB Hauler, yang mencakup ADT Volvo 740, Komatsu HD 785, CAT OHT 777, CAT OHT 785, dan CAT OHT 789. Mis operation ini akan cepat merusak planetary gear, bearing dan shaft serta memperpendek umur transmisi. Pengoperasian yang tepat adalah memindah lever transmisi ke posisi neutral setelah unit benar - benar berhenti. Abuse Shift Pemindahan lever transmisi dari posisi netral ke maju atau dari netral ke mundur sementara putaran engine masih tinggi (RPM ± 1350). Mis operation meyebabkan hentakan/impact pada transmissi dan power train. Pengoperasian yang tepat adalah ketika melakukan pergerakan awal maju atau mundur pastikan unit benar-benar berhenti dan putaran engine pada posisi low idle. Gear Select Harmfull Kesalahan memindahkan lever transmisi dari gerak maju ke gerak mundur tanpa menghentikan unit sampai benar-benar berhenti dan putaran engine masih tinggi sehingga terjadi beban puntir yang berlawanan pada power train. Mis operation seperti ini sering terjadi di area front loading dan area disposal ketika operator terburu - buru bermaneuver. Pengoperasian yang tepat adalah ketika melakukan perpindahan gear transmisi, pastikan unit benar-benar berhenti dan putaran engine pada posisi low idle. Beberapa jenis Mis Operation yang lain di unit OB Hauler diantaranya Reverse-Forward shifting abuse, Overrunning, Body up groud speed, Parking brake dragging, dll. Terdapat Mis Operation Shock Load, Hard Changing, dan Jump In. Ada juga Jack Swing, Swing Material, Menumbuk Material pada unit Excavator dan banyak contoh lainnya. Butuh waktu yang cukup lama ya BUMANERS untuk membahasnya satu-satu, jadi informasi lebih lanjut bisa di bahas di Kelas atau pada saat Cofee Darat. Intinya apapun jenis mis operation, dampaknya akan sama yaitu kerusakan komponen unit. Nah inilah yang berkaitan dengan “Small Move Big Impact”, dimana kesalahan pengoperasian yang kita anggap sepele (Small Move) bisa mengakibatkan kerusakan unit yang dampaknya luar biasa (Big Impact). Seberapa besar sih dampak dari Mis Operation? Berikut adalah contoh kerusakan pada komponen akibat Mis Operation yang berulang. Ngeri kan? Apalagi soal biaya replacementnya. FYI, berikut harga komponen – komponen yang berpotensi mengalami kerusakan jika kita melakukan Mis Operation. 15 WICARA Edisi Ketujuh

Aktivitas intervensi yang dilakukan Cabin to Cabin merupakan bentuk “Simple Move” yang dilakukan Leaning Center untuk menghasilkan “Big Impact” dengan cara meningkatkan awareness operator agar secara konsisten mengoperasikan unit sesuai prosedur, sehingga menurunkan angka mis operation dan meminimalisasi cost yang dikeluarkan. More Ownership adalah salah satu Budaya BUMA, yang bisa kita tunjukan dengan cara meningkatkan rasa kepemilikan kita terhadap aset perusahaan. Eiitsss tapi jangan salah server! Punya rasa memiliki bukan berarti boleh dibawa pulang ya.... Rasa memiliki yang dimaksud adalah rasa ingin menjaga, merawat, dan menggunakan sebagaimana mestinya. Buktikan Kita adalah Manusia - Manusia BUMA yang memiliki Kinerja yang Unggul dengan tidak melakukan Mis Operation. BUMA Bisa! Harus Bisa! Pasti Bisa! Enggak kebayang-kan berapa ratus bahkan miliar rupiah kerugian yang harus ditanggung? Tentu kita tidak ingin menjadi karyawan yang merugikan bukan? Sebagai Manusia BUMA kontribusi kita bukan hanya soal mencapai target setinggi-tingginya, namun juga menjaga dan merawat aset perusahaan seperti unit alat berat dan kendaraan. Bagaimana caranya? Tentu saja dengan mengoperasikan unit sesuai prosedur alias tidak mis operation. Supaya umur komponen dan unit bisa sesuai atau bahkan lebih dari yang diharapkan. Nah untuk menurunkan angka mis operation yang dilakukan oleh Operator, Trainer dan Jr. Trainer Learning Center BUMA Lati adalah secara konsisten melakukan Obsevasi Behaviour yang bertujuan untuk melakukan intervensi terhadap behavior operator yang melakukan mis operation. Berikut adalah contoh aktivitas Observasi UNITLOADER UNIT HAULER WICARA Edisi Ketujuh 16

Technology Cara Mengantisipasi dan Menyikapi Kebocoran Data Perusahaan Oleh : Iskandar Karansah (ITs) Tidak dapat dipungkiri di era 4.0 ini data bertransformasi sebagai aset penting bagi keberlangsungan suatu bisnis. Momentum ini sering disalahgunakan oleh pihak yang tidak bertanggungjawab untuk melancarkan aksi pembobolan data. Kerugian yang ditimbulkan meliputi operasional, privasi pengguna, dan mencoreng citra perusahaan. Sumber kebocoran data dapat disebabkan oleh kelalaian pengguna dan lemahnya cybersecurity. Berikut kelalain yang sering menyebabkan kebocoran data : Dampak kebocoran data di perusahaan bisa fatal, jika sebuah data tidak mampu dikelola dengan baik. Hanya saja jika hal itu terlanjur terjadi, ada beberapa tips yang dapat dilakukan sebagai berikut : Dalam beberapa contoh kasus, seperti yang terjadi pada kurator ecommerce, ShopBack pernah terjadi kebocoran data. Kasus ini terjadi pada September 2020. Dalam keterangan resmi yang dibagikan, ShopBack mengaku menemukan adanya akses ilegal ke sistem yang memuat data pengguna. Data yang terdampak Sumber Kebocoran Data Cara Menyikapi Kebocoran Data Meskipun sudah diatur dalam Undang-Undang Nomor 27 Tahun 2022 tentang Perlindungan Data Pribadi sudah disahkan, akan tetapi di era massifnya penggunaan internet, kebocoran data semakin sering terjadi karena lemahnya perlindungan data. Tidak ada yang dapat menjamin keamanan pada sistem, oleh karena itu tindakan antisipasi dan menyikapi kebocoran data menjadi hal yang harus disiapkan. Image Source : Internet 01 Pemilihan Kata Sandi yang Lemah 02 Minimnya Manajemen Aksesibilitas Data 03 Minimnya Teknologi Cybersecurity Mengerahkan tim teknis untuk mengantisipasi kebocoran yang meluas & segera mengkondisikan keadaan. Amankan komputer yang mengalami kebocoran data beserta rekam jejak pendukung (USB, Hard Disk, RAM) untuk mengetahui asal sumber serangan. Cabut koneksi ke jaringan utama merupakan cara yang paling ampuh. Selanjutnya dilakukan pemantauan data-data yang mencurigakan. 01 02 03 17 WICARA Edisi Ketujuh

mencakup nama, lokasi GPS, informasi kontak, gender, tanggal lahir, sampai nomor rekening bagi pengguna yang mengklaim cashback ke nomor rekening. Namun saat itu ShopBack memastikan bahwa informasi penting pengguna seperti kata sandi masih tetap aman dan terlindungi lewat enkripsi. Data kartu kredit pun juga tidak disimpan dalam sistem ShopBack. Meski demikian, ShopBack tetap menganjurkan penggunanya untuk mengganti kata sandi dan membedakan kata sandi baru mereka dengan aplikasi lainnya demi keamanan akun. Hal yang sejenis juga pernah terjadi di BUMA khususnya Jobsite LATI. Hal ini terjadi pada tahun 2018. Pada saat itu, hampir semua file yang telah tersimpan di dalam “File Server Lati” tiba-tiba menghilang dan beberapa diantaranya extension file berubah tidak sesuai dengan jenis filenya. Data Perusahaan yang saat itu sangat berharga dan penting untuk keberlangsungan Perusahaan menghilang dalam sekejap, hal ini dikarenakan terjadinya kerentanan terhadap keamanan “File Server Lati” yang berada di Lati. Dalam kasus ini, file server berhasil dirasuki oleh virus/malware yang menyebabkan terjadi kebocoran dan pencurian data Perusahaan. Namun beberapa file penting masih dapat diselamatkan atau digandakan sebelum semua data benarbenar dimusnahkan. Atas kejadian ini, semua tidak lepas diakibatkan dari celah sistem security dan kelalaian manusia dalam pengoperasian komputer dan pengelolaan data. Sering kali komputer Perusahaan dihubungkan dengan device external yang kemungkinan sudah terjangkit virus/malware atau melakukan klik pada link tidak wajar yang diterima dalam email maupun di media internet dan pada akhirnya menyebar melalui jaringan internal BUMA hingga mengambil beberapa file Perusahaan yang tersimpan dalam File Server. TECHNOLOGY Image Source : Freepik Itulah mengapa keamanan data itu sangat penting bagi setiap perusahaan. Karena tidak dapat dipastikan bahwa sistem keamanan dapat mencegah terjadinya kebocoran data. Pasti selalu ada celah bagi orang-orang yang tidak bertanggung jawab dalam menyalahgunakan suatu data. Tim Security Operation Center harus diberikan akses ke intelejen ancaman terbaru, dan tetap mengikuti perkembangan teknik, taktik, dan teknologi terbaru Cara Mengantisipasi Kebocoran Data Kebocoran data bisa menimpa siapa saja, perusahaan mana pun memiliki risiko yang sama untuk terdampak kebocoran data. Berikut sejumlah cara untuk mengantisipasi dan mengurangi risiko kebocoran data. Memberikan Akses Intelejen ke Security Operation Center Dalam mengatasi kebocoran data, perusahaan bisa mendeteksi level endpoint, investigasi, dan remediasi insiden tepat waktu, maka perusahaan harus menerapkan solusi EDR Dengan teknologi cybersecurity terbaik maka perusahaan akan jauh lebih aman dari segala bentuk kejahatan pencurian data 01 02 Menerapkan Solusi EDR (End Point Detection & Response) 03 Meningkatkan Solusi Keamanan Perusahaan Upaya yang paling optimal yang dapat dilakukan perusahaan adalah menumbuhkan pemahaman kepada karyawan terkait keamanan data. Misalnya tidak membuka file atau situs web yang tidak dikenal 04 Melakukan Pelatihan Kepada Karyawan Potensi kebocoran data akan meningkat jika pengguna sembarangan mengunduh aplikasi tanpa lisensi yang sah. Gunakan software pendukung lain, jika memungkinkan gunakan trial account terlebih dahulu 05 Menggunakan Software dengan Lisence Upaya untuk membuat cadangan data penting perusahaan di cloud dengan mengaktifkan autentifikasi serta jangan sembarangan membagikan link. Langkah terakhir adalah dengan pembaruan berkala pada PC atau peralatan kerja untuk keamanan data yang lebih baik. 06 Backup Data Penting & Pembaruan Berkala WICARA Edisi Ketujuh 18

I ndonesia Fire Rescue Challenge atau yang disebut dengan IFRC adalah event tahunan yang Selama perlombaan berlangsung, masalah kembali muncul dan dialami oleh Tim IFRC PT BUMA yaitu pada saat Confined Space Rescue (CSR). Mereka terkendala peralatan yang disediakan oleh panitia, sehingga mereka harus putar otak menggunakan peralatan seadanya demi kesuksesan misi. Usaha yang kuat disertai dengan doa, akhirnya memberikan hasil positif. Tim BUMA berhasil membawa pulang penghargaan yaitu Juara 2 Underwater Rescue & Recovery, Juara 3 Structural Firefighter, Juara Harapan 1 Road Accident Rescue, Juara Harapan 3 High Angle Rescue. BUMA BISA HARUS BISA PASTI BISA. Memiliki Tekad Kuat & Optimis Menang Sebelum mengikuti event IFRC ada beberapa training yang harus diikuti oleh peserta IFRC. Kelulusan dari training ini menentukan layak atau tidaknya peserta untuk lanjut ke sesi berikutnya. Training tersebut terdiri dari Full Face Mask Training (under water) di Jakarta, Teknik Keselamatan Kerja di Ketinggian (TKPK), Climbing, & Fire Man Level II yang diselenggarakan di Surabaya. Jika dinyatakan lolos, tahapan selanjutnya adalah karantina di pusat pelatihan BASARNAS Surabaya dan Politeknik Pelayaran Surabaya. Menjalin Kerjasama Tim dengan Baik Tekun & Disiplin dalam Berlatih Berdoa Dalam Segala Hal “Kami berharap tim-tim BUMA Lati yang akan maju di IFRC kedepannya, harus lebih solid agar bisa membawa banyak penghargaan demi nama baik BUMA” TIM RESCUE BUMA TAMPIL GEMILANG DI AJANG IFRC 2023 Oleh : Anggi Renawati (SHE) yang diadakan oleh PERTAPINDO ESDM, event ini menjadi wadah belajar mengenai ilmu rescue seperti cara melakukan pencegahan cidera dan penanganan korban jiwa pada saat terjadi kecelakaan kerja. Event ini diikuti oleh perusahaan - perusahaan pertambangan di Indonesia seperti PT. FREEPORT Indonesia, Berau Coal, Bukit Asam, THIESS, dan masih banyak lainnya. Selama proses persiapan event IFRC 2023 beberapa kendala sempat dialami oleh Tim Lati, Sampun Sayekti dan Julius Mangode. Bahkan, ibu jari tangan sebelah kiri milik Pak Sayekti sampai harus di operasi akibat infeksi saat mengikuti pelatihan. Begitupun dengan Pak Julius, yang harus mengorbankan waktu bersama keluarganya apalagi saat itu anaknya sedang sakit. Tak hanya itu keduanya mengalami kendala pada saat full face mask training (under water) karena harus bernapas dengan mulut. Namun, segala tantangan yang menghadap tidak sedikitpun mematahkan semangat mereka. Mereka terus berusaha sehingga Tim Lati dapat lanjut ke tahap berikutnya. Acara ini memberikan kenangan, ilmu, dan relasi baru bagi Pak Sayekti dan Pak Julius. Ada beberapa tips yang mereka berikan untuk timtim BUMA Lati yang akan maju kedepannya. 19 WICARA Edisi Ketujuh

Teknologi digital memainkan peran penting dalam industri pertambangan, meningkatkan efisiensi, keselamatan, dan keberlanjutan operasi tambang. Modular Mining menawarkan teknologi yang mencakup pengelolaan berbagai aspek operasi tambang, termasuk manajemen armada, optimalisasi, manajemen operator, dan sistem pelaporan yang dikenal sebagai Fleet Management System. Dengan adanya forum improvement by teknologi dapat mendorong kemajuan PT. BUMA khusunya teknologi FMS menjadi lebih baik. Acara User Group Forum dimulai dengan registrasi peserta, opening speech dari Presiden Direktur Modular Mining Indonesia, dan presentasi dari Rodrigo Yanez dari Komatsu Mining Technology Solution Australia. Agenda acara mencakup pemaparan tentang Performance Assurance Cycle 2022, rencana dan konsep 2023, pembaruan produk, studi kasus pelanggan, berbagi praktik dispatcher, dan presentasi peningkatan mitra. Modular Mining mengadakan User Group Forum setiap tahunnya untuk berdiskusi, berbagi informasi, dan bertukar ide terkait pengembangan perangkat lunak di industri tambang. Forum ini dihadiri oleh beberapa klien Modular, termasuk PTFI, VALE, KPC, BUMA, dan pemilik serta kontraktor lainnya. Forum tahun 2023 akan digelar di Hotel Aryaduta, KutaBali pada tanggal 12-13 September. Menurut Fajrin Kurniawan, teknologi modular dapat membantu perusahaan dalam meningkatkan kinerja alat tambang dengan mendeteksi masalah teknis lapangan secara real-time dan mencari solusi dengan cepat dan tepat. Penerapan teknologi ini telah berhasil meningkatkan kecepatan dan produktivitas hauler di area BUMA Lati pada kuartal 1 dan kuartal 2. Dalam Majalah Tambang edisi 20 September - 20 Oktober 2023, Shauman Shaladin menyatakan bahwa BUMA telah mengimplementasikan Dispatch sebagai produk FMS pertama di site Lati PT Berau Coal sejak 2011. FMS memudahkan pemantauan jam produktif dan mengurangi jam non-produktif, sehingga penggunaan armada meningkat secara optimal. Shauman juga menyebut bahwa User Forum membantu pelanggan bertukar pengalaman dan memperoleh pemahaman baru untuk diaplikasikan di situs masingmasing. PT BUMA akan membawa peningkatan teknologi digital industri pertambangan pada acara "Temu Karya Mutu & Produktivitas Nasional (TKMPN XXVII-2023)" pada 27-30 November 2023 di The Alana Yogyakarta Hotel & Convention Center yang dihadiri oleh berbagai kalangan. PT BUMA yang diwakili oleh bapak Shauman Shaladin (Manager Mine Control Dispatch), M Akhdiri Luthan (Superintendent Mine Control Dispatch) & Fajrin Kurniawan (Dispatch Engineer). Turut andil mengambil peran membawakan improvement yang berjudul “Optimization Modular System by Activate Speed at Beacon Segmen to Identify Speed Problem at Mine Haul pit PQRT BUMA Lati Mine Operation”. Improvement ini memanfaatkan fitur speed monitoring by FMS dengan memodifikasi minegraph untuk melakukan pemantauan speed hauler secara terfokus pada segmen jalan. Sehingga dispatcher dapat mengetahui area jalan yang menghambat laju unit baik saat load travel maupun empty travel. Modular Mining UGF 2023 Oleh : Denti Fiqriana (MCDs) WICARA Edisi Ketujuh 20

Fajrin Kurniawan Teguh Efik Setiyawan Alex Prapanca Liska Ardiyanti dalam ajang tkmpn XXVII 2023 dalam ajang tkmpn XXVII 2023 DUKUNG TIM LATI DUKUNG TIM LATI Optimasi FMS Modular System dengan mengaktifasi monitor kecepatan alat angkut dengan Beacon Segment untuk mengidentifikasi masalah kecepatan alat angkut di Jalan Hauling Tambang PIT PQRT BUMA LATI Mine Operation Mempercepat lead time & akurasi proses collect & data analyze Hauling Road Severity Index dari 6 jam per jalan menjadi 2 menit per jalan serta additional koordinat event berbasis SQL & Power BI Menurunkan Delay Lead Time Aktivitas Review Post Blast dari Average 12.6 menit/peledakan menjadi Average 3.0 menit/peledakan serta Resiko Safety dari AA menjadi C pada Kegiatan Peledakan di Pit PQRT PT BUMA Jobsite Lati Tahun 2023 Meningkatkan Pelaporan Case Operator Fatigue Dari Rata-Rata 12 Pelaporan Per Hari Pada Tahun 2021 Menjadi Rata-Rata 448 Pelaporan Per Hari Untuk Mencegah Kecelakaan Karena Fatigue Secara Realtime Dengan Implementasi “Artificial Intellegence : Driving Monitoring System” Periode Tahun 2022 [ Adrian Rahman A ] [ M. Syukur ] [ Denti Fiqriana ] [ Paul J. Banggung ] Speed Improvement Patala CBM Pastala Team Lazim Team [ Nanang Tri S. ] [ Wahyu Nugroho ] [Wijanarko Haminoto ] [ Ginsa Sevian G.P.] [ Paul J. Banggung ] [ Tidar Widianto ] [ Kristiyanto ] [Anggie Kurniawan] [ Boston F.B. ] [ Heribertus Artadi ] [Priya Mahendra] [Imam Dwi Wicaksono] [Muamar Asri] [Kurniawan Adi] Paulus Januar B. 27 - 30 November 2023 Temu Karya Mutu dan Produktivitas Nasional

WICARA 07 Edisi Clear communication is the bridge that connects minds WICARA Edisi Ketujuh 22

WICARA 07 Edisi 23 WICARA Edisi Ketujuh Break down the walls of siloed culture to foster collaboration and innovation

Silence may hide the truth, but open communication reveals it WICARA 07 Edisi 10 Okt 23 WICARA Edisi Ketujuh 24

In unity, we find strength, so let's dissolve the barriers of siloed culture WICARA 07 Edisi 10 O kt 2 3 12 O kt 2 3 25 WICARA Edisi Ketujuh

WICARA 07 Edisi The world is transformed by those who dare to venture beyond the box 12 Okt 23 WICARA Edisi Ketujuh 26

WICARA 07 Edisi Unlock the power of open communication to unlock your full potential 16 Okt 23 27 WICARA Edisi Ketujuh

WICARA 07 Edisi 19 Okt 23 When you think differently, you can make a difference WICARA Edisi Ketujuh 28

WICARA 07 Edisi 2 6 O k t 2 3 A culture without silos is a culture of growth and adaptability 1 0 O k t 2 3 29 WICARA Edisi Ketujuh

WICARA 07 Edisi It only takes one person with a vision to change the world 30 Okt 2023 WICARA Edisi Ketujuh 30

WICARA 07 Edisi Every big impact begins with the determination of one individual 30 Okt 23 31 WICARA Edisi Ketujuh

WICARA 07 Edisi The power of one can be the catalyst for a bigger impact 31 Okt 23 WICARA Edisi Ketujuh 32

WICARA 07 Edisi Cultivate a culture of shared knowledge, not isolated silos 02 Nov 23 33 WICARA Edisi Ketujuh

@bumalatinews @lifeatbuma @kawan.k3l. WICARA 07 Edisi Clear communication is the bridge that connects minds “”@lifeatbuma @lifeatbuma

@bumalatinews @lifeatbuma @kawan.k3l. WICARA 07 Edisi Clear communication is the bridge that connects minds “”@kawan.k3l @kawan.k3l

@bumalatinews @lifeatbuma @kawan.k3l. WICARA 07 Edisi Clear communication is the bridge that connects minds “”@bumalatinews @bumalatinews

Sarana Komunikasi & Berbagi Informasi, Media Mempererat Silahturahmi, Yang Selalu Kamu Tunggu Menerima artikel, feature, anekdot, tulisan edukatif, dan foto-foto menarik dari unit kerja anda atau aktivitas kreatif personal karyawan “ Souvenirs For Contributors Artikel, jurnal, dan tulisan karyawan yang berkontribusi dan berhasil terbit di WICARA akan mendapatkan salah satu souvenir berupa tumblr air minum, neckstrap, kaos, jaket, aksesoris, serta aksesoris menarik lainnya. WICARA “

ROAD #LATI SehatSelamatTercapai #BUMA BisaHarusBisaPastiBisa Edisi 08 - Desember 7 2023 th BERMAKNA TO 25TAHUN

WICARAJENDELA INFORMASI MENGINSPIRASI EDISI 07 MAKE IT WIT H RESOURCE HAPPEN OPTIMIZATION “ “Dengan value More Collaboration & More Open Communication BUMA Lati memastikan setiap Goal & Initiatives diselesaikan Dengan value Plan Better - Act Faster, serta More Ownership atau Delegation Setiap resources [Equipment, Sumber Daya Manusia, Biaya, Waktu, & Kualitas] Terus ditingkatkan produktivitasnya