CONCURRENT ENGINEERING

Perancangan dan

11Modulke: Pengembangan Produk
Concurrent Engineering
Fakultas
Dr. Ir. H. Chevy Herli Sumerli A., MT. IPM.
Teknik

Program Studi

Teknik Industri

Capaian Pembelajaran Lulusan

CPL-3 : Mampu mengidentifikasi, memformulasikan
dan menganalisis masalah rekayasa kompleks pada
sistem terintegrasi berdasarkan pendekatan analitik,
komputasional atau eksperimental.

CPL-4 : Mampu merumuskan solusi untuk masalah
rekayasa kompleks pada sistem terintegrasi dengan
memperhatikan faktor-faktor ekonomi, kesehatan dan
keselamatan publik, kultural, sosial dan lingkungan.

CPL-9 : Menguasai prinsip dan issue terkini dalam
ekonomi, sosial, ekologi secara umum.

Referensi

 Crawford, C. Merle; New Product Management; Irwin; Illinois; 1983

 Ulrich, Karl T. and Steven D. Eppinger; Product Design And Development; McGraw-
Hill: Singapore; 1995

 Urban, Glen L. and John R. Hauser; Design And Marketing Of New Products;
Prentice-Hill; New Jersey; 1993

 Wind, Yoram J. ; Product Policy : Concepts, Methods, and Strategy; Addison -
Wesley; Massachusetts; 1982

 Clark, Kim B., and Steven C. Wheelwright; Managing New Product Ard. Process
Development-, The Free Press; New York; 1993

 Lehman, Donald R. and Russell S. Winer; Product Management; McGraw Hill; New
York; 2005

 Thomke, Stefan H.; Managing Product and Service Development; McGraw Hill;

 New York; 2007

 Bloom, Paul N. and Louise N. Boone; Strategi Pemasaran Produk; Prestasi Pustaka;
Jakarta; 2006

 Inwood, David, and Jean Hammond; Pengembangan Produk; Pustaka Binaman
Pressindo; Jakarta 1995

Concurrent Engineering Defined
1st Definition

“Kinerja simultan desain produk dan desain
proses. Biasanya, concurrent engineering
melibatkan pembentukan tim lintas
fungsional. Hal ini memungkinkan para
insinyur dan manajer dari berbagai
disiplin ilmu untuk bekerja sama secara
bersamaan dalam mengembangkan
desain produk dan proses.”

Foster, S. Thomas. Managing Quality: An Integrative
Approach. Upper Saddle River New Jersey: Prentice Hall,
2001.

Concurrent Engineering Defined
2nd Definition

“Metodologi concurrent engineering
mengizinkan tugas yang terpisah dari
proses pengembangan produk yang
akan dilakukan secara bersamaan dan
bukan berurutan. Desain produk,
pengujian, manufaktur dan proses
perencanaan melalui logistik, misalnya,
dilakukan side-by-side dan interaktif.
Potensi masalah dalam fabrikasi,
perakitan, dukungan dan kualitas
diidentifikasi dan diselesaikan pada awal
proses desain.”

Izuchukwu, John. “Architecture and Process :The Role of
Integrated Systems in Concurrent Engineering.” Industrial
Management Mar/Apr 1992: p. 19-23.

Definition of CE

Pendekatan yang sistematis

untuk pengembangan produk terintegrasi yang
menekankan pada menanggapi harapan
pelanggan
dan mewujudkan nilai-nilai tim, yaitu kerjasama
kepercayaan dan berbagi sedemikian rupa bahwa
pengambilan keputusan
dihasil dari interval besar kerja paralel dengan semua
perspektif siklus hidup disinkronkan oleh bursa yang
relatif singkat untuk menghasilkan konsensus.

Concurrent Engineering:

Adalah strategi di mana semua tugas-tugas yang
terlibat dalam pengembangan produk dilakukan
secara paralel.

Kolaborasi antara semua individu, kelompok dan
departemen dalam sebuah perusahaan.

•Customer research
•Designers
•Marketing
•Accounting
•Engineering

Concept

design support analysis

com mon product unified communications
con cept commcoonncpcpeornoprcdotuedpcutt ct network

support materials management

design manufacturing manufacturing

materials

marketing

Team approach Virtual team approach
• Networked co-location
• Unified vision

Organizational Trends

 Globalisasi bisnis (Mondeo - Ford, Airbus, ..).
 Perekonomian lesu memaksa PHK di jajaran manajemen.
 Mempercepat siklus produk - kelincahan dan waktu-ke-pasar.
 Penyusutan dari anggaran militer memaksa pembangunan tanpa

produksi.
 Jatuhnya raksasa - ketidakmampuan untuk menjalankan perusahaan

besar di dunia yang ditujukan pada fashion

CE Acceptance
– Organizational Values

 Pembentukan TIM dan KEPEMIMPINAN
Menumbuhkan rasa kerja sama tim, yang melibatkan
orang-orang yang diperlukan, dan menunjukkan
kepemimpinan.

 Visi
Mengkomunikasikan visi yang jelas bahwa organisasi
yang berbeda secara radikal.

 RENCANA
Perlu mengatur ke pasar dan pelanggan, bukan produk
dan teknologi.

 Kekritisan WAKTU
Membuat perubahan cepat .. waktu musuh Anda

 Fokus pelanggan
Menanggapi perubahan lingkungan, dan fokus
beralih ke pemasaran dari pekerjaan bertahan.
Pengorganisasian ke pasar adalah seruan baru.

 PEMBERDAYAAN
Manajer mengecilkan pendekatan kepada
CEO kecuali ada masalah.

 Mengatur PERUSAHAAN di area Workflow
Mencopot dua lapisan manajemen dari bagan
organisasi membawa semua manajer puncak
lebih dekat dengan kebutuhan pembeli

CE Acceptance
– Processes

 Citibank membuat back office yang otomatis menggunakan analogi
proses pabrik.

 Sistem kanban Toyota (sekarang banyak disalin) itu sendiri terinspirasi
oleh sistem super-pasar Amerika.



Federal Express, Domino, Kinko, dan MacDonald, telah mengurangi
konsumsi waktu dalam setiap aspek bisnis mereka

CE Acceptance
– Technology

 Penggunaan Lotus Notes di Price Waterhouse untuk berbagi memori
korporat.

 Penggunaan Visionquest by Marriott Hotel untuk ruang pertemuan
elektronik untuk penyewa perusahaan.

 Ekstensif menggunakan surat elektronik untuk koordinasi di semakin
banyak perusahaan

CE Acceptance
– Metrics

 Waktu pengembangan produk dikompres 40
sampai 60% di perusahaan otomotif (Ford,
Chrysler).

 Persyaratan yang saling bertentangan
didamaikan dalam pengembangan
semikonduktor (Intel - Pentium).

 Waktu yang dihabiskan dalam pertemuan
dikurangi dengan 90%.

 Jumlah ECOs setelah pertama-pengapalan
berkurang drastis.

 Variabel 15-26 hari untuk menyampaikan mobil
untuk pelanggan dikurangi menjadi 6 hari
tertentu (Toyota).

Concurrent Engineering

Suppliers R&D Customers

Commercial Competitors Idea Marketing
Design Process Generation

Linear Process Product or Service concept

Feasibility
Study

Performance Specifications

Preliminary Form Design
Design
Revising and testing
prototypes

Functional Production
Design Design

Design Manufacturing
Specifications Specifications

Pilot run and final
tests

Final Design
and process

plans

Product Launch

Concurrent Engineering

Techniques:

•Perceptual mapping
•Benchmarking
•Reverse Engineering

Concurrent Engineering

Perceptual Mapping Good
Taste
•Coco Pops

Low •Cheerios High
Nutrition Nutrition

•Rice Krispies

•Shredded
Wheat

Bad Taste

• Membandingkan persepsi pelanggan dari produk yang tersedia
• Mengidentifikasi celah di pasar

Concurrent Engineering

Benchmarking

• Mendapatkan produk terbaik yang tersedia
• Spesifikasi kinerja dasar untuk produk baru di

atasnya

Reverse Engineering

• Membongkar dan memeriksa produk pesaing
• Pilih fitur untuk memasukkan ke dalam produk

baru

Nuts and Bolts

• Ajaran dasar Concurrent
Engineering
- Lakukan secara bersamaan
- Fokus pada proses
- Konversi hirarki organisasi dalam
tim

Nuts and Bolts

• Tujuan dasar dari Concurrent
Engineering
- Perbaikan dramatis dalam waktu
ke pasar
dan biayanya
- Peningkatan untuk kualitas produk

dan
kinerja

- Lakukan lebih banyak dengan
lebih

Nuts and Bolts

• Concurrent Engineering = Teamwork
- Adanya komunikasi yang lebih

banyak,
menjadi produk semakin baik.

• Keseimbangan Kebutuhan
- Kebutuhan Customer, Supplier,
Engineers,
Marketing, and Manufacturing.

Nuts and Bolts

• Manajemen
- Manajemen yang baik adalah sangat
penting
- Mendorong komunikasi
- Dukungan manajemen yang kuat

How it Works

3 Main Areas to Concurrent
Engineering

1) People
2) Process
3) Technology

How It Works

Area 1: People
-Formation of teams (engineers,
analysts, manufacturers, personnel,
customers, and suppliers)

aided -Training (biasanya computer
drafting)

How It Works

Area 2: Process

-Changes in your processes
(re-engineering)

-Be open to change

How It Works

Area 3: Technology

-CAD/CAM

-Software, Hardware, and
Networking

Tugas-11 :

1. Buat contoh kasus perbedaan perancangan produk dengan
Technologycal Driven dan Market Driven?

2. Buat dalam bentuk bagan, persoalan di atas dilakukan
dengan CE!

Di-email ke: [email protected]
Dengan judul : PPP(kls)_Tugas11_Nama

PPP(kls)_Mandiri11_Nama

Terima Kasih

“Ya, Allah sesungguhnya kutitipkan pada-Mu
apa yang Engkau ajarkan padaku,
maka kembalikanlah kepadaku
ketika aku membutuhkan,
dan janganlah Engkau lupakan.

Ya Allah Tuhan yang menguasai sekalian alam”