ผลการพัฒนาบุคลากร ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2564

ผลการพัฒนาบุคลากร
ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2564



"บุคลากร” ถือเป็นเป็นกุญแจสำคัญที่สุดในการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ ปฏิบัติภารกิจและนำพาองค์กรไป
สู่ความสำเร็จ เนื่องจากบุคลากรเป็นผู้ดำเนินภารกิจในด้านต่างๆ ให้แก่องค์กร ดังนั้น “การพัฒนาบุคลากร”
ให้มีคุณภาพ มีทักษะในการปฏิบัติงาน ภายใต้ยุทธศาสตร์และนโยบายของผู้บริหารองค์กรในยุคดิจิทัลที่มีการ
เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว จึงเป็นความท้าทายที่หน่วยงานด้านการพัฒนาทรัพยากรบุคคลได้รับโจทย์สำคัญ
ในการสร้างและพัฒนาให้บุคลากรภาครัฐมีความพร้อมทั้งความรู้ ความสามารถ กรอบความคิด และทัศนคติใน
การขับเคลื่อนภารกิจยุทธศาสตร์ให้ประสบผลสำเร็จพาองค์กรให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้

สถาบันกรมพระจันทบุรีนฤนาถ ในฐานะหน่วยงานด้านการพัฒนาบุคลากรของกระทรวงพาณิชย์
ได้จัดทำโครงการพัฒนาบุคลากรเพื่อเพิ่มศักยภาพองค์กรรองรับพาณิชย์ยุคใหม่ เพื่อเสริมสร้างความรู้ ทักษะ
สมรรถนะการปฏิบัติงานของบุคลากรกระทรวงพาณิชย์ ให้สามารถผลักดันแผนปฏิบัติราชการของกระทรวง
พาณิชย์และของประเทศให้บรรลุตามเป้าหมาย และเตรียมความพร้อมของบุคลากรให้มีศักยภาพ มีขีดความ
สามารถรองรับการปฏิบัติงานในอนาคต รวมถึงสามารถนำองค์ความรู้ที่ได้รับมาปรับใช้ในการปฏิบัติงานจนเกิด
เป็นแนวปฏิบัติที่ดี (Best Practices) สู่การบริหารจัดการองค์ความรู้ให้มีประสิทธิภาพและยั่งยืน

111/11/2564

ผลการจัดฝึกอบภรมาปพระกจิำจปีงกบรปรระมมาณ พ.ศ. 2564

211/11/2564

การดำเนินงาน

สจบ. ขอรายงานผลการดำเนินงาน
การพัฒนาบุคลากรกระทรวงพาณิชย์

ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2564
ครอบคลุมบุคลากรทุกระดับ
ตั้งแต่ผู้ปฏิบัติงาน

จนถึงผู้บริหารระดับสูง แบ่งเป็น

การอบรม
โดยสถาบันกรมพระจันทบุรีนฤนาถ

จำนวน 1,159 คน

การส่งบุคลากร
ไปฝึกอบรมกับหน่วยงานภายนอก

จำนวน 334 คน

การเรียนรู้ด้วยตนเอง
ผ่านระบบออนไลน์

จำนวน 1,706 คน

รวมทั้งสิ้น

จำนวน 3,199 คน

311/11/2564

สารบัญ หน้า

1. การพัฒนาบุคลากรตามนโยบายผู้บริหารกระทรวงพาณิชย์ 6

- Leadership For Leader พาณิชย์จังหวัด 8


2. การพัฒนาบุคลากรของกระทรวงพาณิชย์ 11



12
- พัฒนานักบริหารการพาณิชย์ระดับสูง (พ.นพส.) รุ่นที่ 2

13
- นักการบริหารพาณิชย์ระดับต้น รุ่นที่ 27

14
- ข้าราชการที่ดี รุ่นที่ 31 และ 32

15
- การเตรียมความพร้อมข้าราชการที่จะไปประจำการในต่างประเทศ

16
- นายทะเบียนระดับต้น รุ่นที่ 1/2564



- นายทะเบียนระดับสูง (Advance)

17
- พัฒนาการปฏิบัติการทางด้านกฎหมาย
หัวข้อเรื่อง การปฏิบัติงานของพนักงานเจ้าหน้าที่ตาม พ.ร.บ. 19
ว่าด้วยราคาสินค้าและบริการ พ.ศ.2542


- แผนยุทธศาสตร์การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล 20
ของกระทรวงพาณิชย์ พ.ศ. 2565 – 2567


3. การพัฒนาบุคลากรของสำนักงานปลัดกระทรวงพาณิชย์ 21


411/11/2564
- การเพิ่มประสิทธิภาพงานบริการส่งออก - นำเข้าสินค้า

- การให้บริการด้านทรัพย์สินทางปัญญา สำหรับเจ้าหน้าที่พาณิชย์จังหวัด

- เทคนิคการจัดทำร่างขอบเขตของงานจ้างจัดงาน การกำหนด
หัวข้อเกณฑ์การให้คะแนน และแนวทางการพิจารณาผลการประกวด
ราคาด้วยวิธีประกวดราคา ด้วยวิธีการทางอิเล็กทรอนิกส์ (e-bidding)
เพื่อป้องกันและลดความเสี่ยงในการเกิดการอุทธรณ์

สารบัญ หน้า

4. การพัฒนาบุคลากรของกระทรวงพาณิชย์ในรูปแบบการเรียนรู้ด้วยตนเอง 22
ผ่านระบบออนไลน์ (http://e-learning.moc.go.th)


- MOC Marketing : การขายในยุค New Normal


23

- MOC Marketing : Salesman จังหวัด

23
5. สรุปผลการดำเนินงานและแนวทางการพัฒนาบุคลากรกระทรวงพาณิชย์


- ผลการจัดฝึกอบรมประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2564





- ผลการจัดฝึกอบรมโครงการพัฒนา
บุคลากรเพื่อเพิ่มศักยภาพองค์กร 24
รองรับพาณิชย์ยุคใหม่ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2564


6. แนวทางการพัฒนาโครงการประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 25





27

511/11/2564

Leadership for Leader การเข้าใจ
กระบวนการ
: พ า ณิ ช ย์ จั ง ห วั ด
ทำงาน

การเข้าใจบทบาท
ของผู้นำ และ
บุคคลอื่น

ปรับบุคลิกภาพให้ LEADERSHIP การสื่อสารที่มี
ประสิทธิภาพสูง
ดูดี
การแก้ไขปัญหา การกระตุ้น จูงใจ
มั่นใจ และตัดสินใจ เพื่อสร้างความ
ร่วมมือ ในภาร
ในทุกสถานการณ์
ทำงาน

วัตถุประสงค์ โครงสร้างหลักสูตร 11 วัน (54 ชั่วโมง)

เสริมสร้างภาวะผู้นำ (LEADERSHIP) หมวดวิชาที่ 1 เสริมสร้างความรู้การปฏิบัติหน้าที่ในฐานะผู้แทน
ให้กับพาณิชย์จังหวัด ในฐานะผู้แทน ของกระทรวงพาณิชย์ (9 ชั่วโมง)
กระทรวงพาณิชย์ในส่วนภูมิภาค
บทบาทหน้าที่ของการเป็นผู้แทนกระทรวงพาณิชย์ในส่วนภูมิภาค
เสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ ด้านการค้า การนำนโยบายสู่การปฏิบัติ
การพาณิชย์ เพื่อให้สามารถปฏิบัติหน้าที่ ข้อมูลและความรู้ที่จำเป็นต่อการปฏิบัติงาน
ที่รับผิดชอบ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
หมวดวิชาที่ 2 LEADERSHIP MINDSET (21 ชั่วโมง)
เสริมสร้างบุคลิกภาพในฐานะ
หัวหน้าส่วนราชการในส่วนภูมิภาค เทคนิคการบรรยายสรุปและการรายงานต่อผู้บริหาร
สื่อสารอย่างไรในบทบาทพาณิชย์จังหวัด
วิธีการฝึกอบรม แบบ HYBRID พาณิชย์จังหวัดกับบทบาทนักการตลาด
ทักษะและการตัดสินใจต่อสถานการณ์ฉุกเฉินภายใต้กฎระเบียบที่
อบรมแบบ Virtual Classroom เกี่ยวข้อง
อบรมเชิงปฏิบัติการ การสร้างความร่วมมือและการประสานสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงาน
ทุกภาคส่วนในระดับจังหวัดและภูมิภาค
ระยะเวลาการฝึกอบรม
หมวดวิชาที่ 3 การพัฒนาบุคลิกภาพ (24 ชั่วโมง)
Virtual Classroom
ระหว่างวันที่ 10-30 มีนาคม 2564 การพัฒนาบุคลิกภาพ
อบรมเชิงปฏิบัติการ : การพัฒนาบุคลิกภาพ ศิลปะการพูด
กลุ่มที่ 1 วันที่ 1-4 เมษายน 2564 ROLE PLAY TO SMART MOC
กลุ่มที่ 2 วันที่ 6-9 พฤศจิกายน 2564

เรียบเรียง : น.ส. พรนิภา เอี่ยมผดุง Infographic : ปนิตา คงคา 611/11/2564

"พาณิชย์จังหวัด...

นอกจากทำหน้าที่กำกับดูแลแล้ว
ยังต้องอำนวยความสะดวกทางการค้า

และเป็นผู้รับใช้ประชาชน"

นายจุรินทร์ ลักษณวิศิษฏ์


รองนายกรัฐมนตรีและ

รัฐมนตรีว่าการกระทรวงพาณิชย์

การแลกเปลี่ยนแนวทางการดำเนินงาน
ขับเคลื่อนภารกิจกระทรวงพาณิชย์กับ

พาณิชย์จังหวัด ภายใต้หลักสูตร

"Leadership for Leader : พาณิชย์จังหวัด"
วันที่ 10 มีนาคม 2564

ณ ห้องมโนปกรณ์นิติธาดา สำนักงานปลัดกระทรวงพาณิชย์

เรียบเรียง : น.ส. พรนิภา เอี่ยมผดุง Infographic : ปนิตา คงคา 711/11/2564

พัฒนานักบริหารการพาณิชย์ระดับสูง (พ.นพส.) รุ่นที่ 2

การอบรมในรูปแบบการเรียนรู้บนระบบออนไลน์ตลอดทั้งหลักสูตร ใน 5 หมวดวิชา ได้แก่ (1) การบริหารราชการกับ
บริบทการเปลี่ยนแปลงเศรษฐกิจการค้าในศตวรรษที่ 21 (2) การส่งเสริมและพัฒนาการค้าพาณิชย์ (3) กฎหมายสำคัญ
ในการบริหารงาน (4) การบริหารจัดการ และ (5) การพัฒนาภาวะผู้นำยุคใหม่ โดยการฝึกอบรมหลักสูตรดังกล่าว

มีวัตถุประสงค์เพื่อเตรียมความพร้อมให้แก่ข้าราชการกระทรวงพาณิชย์ที่จะก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งประเภทอำนวยการ
สามารถปฏิบัติหน้าที่ในตำแหน่งได้อย่างมีประสิทธิภาพ จัดอบรมในระหว่างวันที่ 19 กรกฎาคม - 10 กันยายน 2564

กลุ่มเป้าหมาย Executive Seminar อื่นๆ

ข้าราชการกระทรวงพาณิชย์ระดับเชี่ยวชาญและระดับ
ชำนาญการพิเศษที่ดำรงตำแหน่งมาแล้วไม่น้อยกว่า 3 ปี

จำนวน 40 คน

ประเทศไทยได้อะไรจากการค้าเสรี Digital Transformation
ความตกลง RCEP ในมิติการค้าสินค้า โลกเปลี่ยน พาณิชย์เปลี่ยน

การส่งเสริมและพัฒนาศักยภาพ
ผู้ประกอบการด้วยพาณิชย์ดิจิทัล

เรียบเรียง : น.ส. พัฒสิริทัช พศินพัณภัทรธร Infographic : ปนิตา คงคา ติดอาวุธสินค้าชุมชน ฝ่าวิกฤตโควิด
ด้วย Online Marketing ได้จริงหรือ?

811/11/2564

Group Project ดีเด่น

ยี่ปั๊ วออนไลน์

1 ผลักดันสมุนไพรไทยขึ้นทะเบียน
สิ่งบ่งชี้ทางภูมิศาสตร์ (GI)

ส้มแขกพืชเศรษฐกิจใหม่ชายแดนใต้

2 กรณีศึกษา กลุ่มวิสาหกิจชุมชนกลุ่มแม่บ้านเกษตรกร
บ้านทรายขาว จังหวัดปัตตานี

Group Project ส่งเสริมการนำระบบอิเล็กทรอนิกส์มาใช้ในการอำนวยความสะดวก
อื่นๆ ที่น่าสนใจ
3 ทางการค้า ภายใต้ FTAs
กรณีศึกษา : การใช้ e–Form D ภายใต้กรอบ ATIGA

การจัดการระบบตลาดสินค้าเกษตรออนไลน์

4 กรณีศึกษา ระบบตลาดสินค้าเกษตรออนไลน์ ShopAt24
(Online Agricultural Market System Management: Case
Study Online Agricultural Market System of ShopAt24)

การพัฒนาศักยภาพทางการตลาดในยุคดิจิทัล

5 ของกลุ่มเกษตรกรชาวสวนลำไย
กรณีศึกษา กลุ่มเกษตรกรผู้ปลูกลำไยในจังหวัดลำพูน

แนวทางการสร้างโอกาสทางการตลาดของอินทผลัม

6 โดยใช้กลยุทธ์การตลาดนำการผลิต
กรณีศึกษา อินทผลัมชนิดผลสด จังหวัดกาญจนบุรี

ถอดรหัสความสำเร็จด้านการตลาดของวิสาหกิจชุมชนคนรักมะม่วง

7 จังหวัดอุดรธานี รางวัลชนะเลิศวิสาหกิจชุมชนดีเด่นระดับจังหวัด
ปี 2563 เพื่อสร้างความเข้มแข็งให้เศรษฐกิจฐานราก

เรียบเรียง : น.ส. พัฒสิริทัช พศินพัณภัทรธร Infographic : สุชานันท์ สิงห์ทอง 9

ผู้เข้ารับการฝึกอบรมสามารถนําความรู้ที่ได้รับจากการอบรม
ไปใช้ประโยชน์ในการปฏิบัติงาน ดังนี้

Leadership Visioning

กำหนดเป้าหมาย/ทิศทางการทำงานให้มีความ อธิบายและให้คำปรึกษาแนะนำเกี่ยวกับวิสัย
ชัดเจนจัดคนให้เหมาะสมกับงาน โดยปฏิบัติต่อสมาชิก ทัศน์และเป้าหมายของกระทรวงพาณิชย์ พร้อมแลก
ในทีมด้วยความยุติธรรม รับฟังความคิดเห็นผู้อื่น สร้าง เปลี่ยนความคิดเห็นร่วมกับผู้อื่น โน้มน้าวให้สมาชิกใน
ขวัญและกำลังใจในการปฏิบัติงาน เป็นที่ปรึกษา และ ทีมงานเกิดความกระตือรือร้นที่จะปฏิบัติหน้าที่
ช่วยเหลือทีมงาน ส่งเสริมการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็ม ราชการ ตลอดจนสามารถกำหนดนโยบายใหม่ๆ เพื่อ
ประสิทธิภาพ ประพฤติปฏิบัติตนเป็นแบบอย่างที่ดี ตอบสนองต่อการบรรลุวิสัยทัศน์ได้
และยึดหลักธรรมาภิบาลในการปกครองผู้ใต้บังคับ
บัญชา

Strategic Orientation Change Leadership

มีความเข้าใจและสามารถเชื่อมโยงระหว่าง มีความเข้าใจ ยอมรับ และเห็นถึงความจำเป็น
นโยบาย ภารกิจ และกลยุทธ์ของภาครัฐกับภารกิจ ของการปรับตัว การเรียนรู้ การปรับพฤติกรรมและ
งานของหน่วยงานที่ตนปฏิบัติงาน โดยสามารถ แผนการทำงานให้สอดคล้องกับสถานการณ์ปัจจุบันที่
ประเมินสถานการณ์ในประเด็นปัญหาทางเศรษฐกิจ มีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง และกระตุ้น/สร้าง
สังคม และการเมือง ประยุกต์ใช้ทฤษฎีหรือแนวคิดที่ แรงจูงใจให้ผู้อื่นเห็นความสำคัญของการปรับเปลี่ยน
ซับซ้อน วิเคราะห์ปัญหา อุปสรรค โอกาส และ รวมถึงบริหารการเปลี่ยนแปลงอย่างสม่ำเสมอ
แนวทาง ปฏิบัติงานที่จะนำไปสู่ความสำเร็จเพื่อ
กำหนดแผนงานเชิงกลยุทธ์ทั้งระดับหน่วยงานและ
ส่วนราชการ

Coaching and Empowering Others

มีความเข้าใจถึงการแสดงออกของแต่ละบุคคล โดยสามารถวางแผนพัฒนาบุคลากรและมอบหมาย
งานให้แก่ผู้ใต้บังคับบัญชาตามความเหมาะสม รวมถึงเปิดโอกาสให้ผู้ใต้บังคับบัญชาได้แสดงศักยภาพในการทำงาน
ริเริ่มสร้างสรรค์สิ่งใหม่ และบริหารจัดการงานของตนเองได้ ซึ่งจะช่วยให้คำปรึกษา/ชี้แนะแนวทางในการพัฒนางาน
ตลอดจนส่งเสริมข้อดีและปรับปรุงข้อด้อย เพื่อสร้างศักยภาพและความมั่นใจในการปฏิบัติงานให้แก่ผู้ใต้บังคับบัญชา

Self-Control

รู้เท่าทัน สามารถควบคุมอารมณ์ของตนเอง

จัดการกับความเครียดหรือผลที่อาจจะเกิดขึ้นจากภาวะ

กดดันทางอารมณ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ และปฏิบัติงาน

โดยการแสดงออกที่เหมาะสม รวมถึงหลีกเลี่ยงการ

แสดงออกที่อาจเกิดผลในเชิงลบทั้งต่อตนเองและผู้อื่น

เรียบเรียง : น.ส. พัฒสิริทัช พศินพัณภัทรธร Infographic : สุชานันท์ สิงห์ทอง 11/11/2564

10

หลักสูตรนักบริหารการพาณิชย์ระดับต้น

หลักการและเหตุผล วัตถุประสงค์

สถาบันกรมพระจันทบุรีนฤนาถ ได้จัดทำ เพื่อพัฒนาความรู้ ทักษะ และสมรรถนะเบื้องต้น
โครงการฝึกอบรมหลักสูตร “นักบริหารการพาณิชย์ ในด้านการพาณิชย์ ด้านบริหารจัดการ และบริหารตาม
ระดับต้น (นพต.)” เพื่อพัฒนาและเตรียมความพร้อม บทบาท หน้าที่ความรับผิดชอบให้กับนักบริหารระดับต้น
ให้กับข้าราชการที่จะขึ้นสู่ตำแหน่งระดับหัวหน้างาน ที่ทำหน้าที่เป็นผู้นำทีมหรือหัวหน้ากลุ่มงาน ให้มีความรู้
เป็น “นักบริหารการพาณิชย์ ในยุค New normal” ความเข้าใจนโยบายและแผนงานของกระทรวงพาณิชย์
ที่มีความรู้ความเข้าใจในบทบาทหน้าที่ของตนเอง สามารถนำไปใช้ประโยชน์ในการปฏิบัติงานได้อย่าง
มีวิธีคิดอย่างเป็นระบบ สามารถนำเทคโนโลยีมาใช้ใน ถูกต้อง ชัดเจน
การบริหารจัดการได้อย่างเหมาะสม เรียนรู้ พัฒนา
ตนเองอย่างสม่ำเสมอ พร้อมรองรับภารกิจทั้งใน ผลที่ได้รับ
ปัจจุบัน และอนาคต ซึ่งสิ่งสำคัญนอกเหนือจากความรู้
คือ การเป็นข้าราชการที่มีคุณธรรม มุ่งมั่น ตั้งใจ 1. สามารถนำหลักการบริหาร ความรู้ และประสบการณ์ที่ได้รับ
เสียสละ ซื่อสัตย์สุจริต ยึดมั่นในสิ่งที่ถูกต้อง เป็นคนดี ไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานและประยุกต์ใช้กับชีวิตประจำวัน
คนเก่ง มีจิตสาธารณะ สามารถทำงานร่วมกับ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ทุกภาคส่วน โดยคำนึงถึงประโยชน์ส่วนรวม
และประเทศชาติเป็นสำคัญ 2. กระทรวงสามารถขับเคลื่อนเศรษฐกิจของประเทศให้มีความ
เข้มแข็งในด้านการบริหารจัดการ สามารถ รองรับการ
ทำงานที่ปรับเปลี่ยนไปให้สอดคล้องกับพระราชบัญญัติ
ระเบียบข้าราชการพลเรือน พ.ศ. 2551 ได้ อย่างมี
ประสิทธิภาพ

3. เกิดความสามัคคี มีความร่วมมือเป็นอันหนึ่งอันเดียวกัน
สามารถประสานประโยชน์ในการปฏิบัติงานภายใน
กระทรวงให้เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ

กลุ่มเป้าหมาย เงื่อนไขการผ่านการฝึกอบรม


1. ต้องเข้ารับการฝึกอบรมในช่วงที่ 1 ก่อนเข้ารับการอบรมในช่วงที่ 2
2. ต้องเข้ารับการฝึกอบรมในช่วงที่ 2 ไม่น้อยกว่าร้อยละ 80

3. ต้องมีผลการทดสอบความรู้หลัง (Post test) การฝึกอบรม ไม่น้อยกว่า


ร้อยละ 70 จึงจะถือว่าผ่านการฝึกอบรมและได้รับประกาศนียบัตร
74 คน

รูปแบบการฝึกอบรม

ช่วงที่ 1 การเรียนรู้ด้วยตนเอง ช่วงที่ 2 การบรรยาย
(e- learning) (ผ่านระบบออนไลน์)
ระหว่างวันที่ 13 ส.ค. - 1 ก.ย. 64
ระหว่างวันที่ 1 - 12 ส.ค. 64
1111/11/2564
เรียบเรียง : น.ส. พรนิภา เอี่ยมผดุง Infographic : สุชานันท์ สิงห์ทอง

หลักสูตร ข้าราชการที่ดี

หลักการและเหตุผล

ตามพระราชบัญญัติระเบียบข้าราชการพลเรือน พ.ศ.2551 กำหนดแนวทางให้ส่วนราชการดำเนินการพัฒนาและประเมินผล
การพัฒนาข้าราชการพลเรือนสามัญที่อยู่ระหว่างทดลองปฏิบัติหน้าที่ราชการด้วย 3 กระบวนการ คือ (1) การปฐมนิเทศ
(2) การเรียนรู้ด้วยตนเอง และ (3) การอบรม/สัมมนาร่วมกัน ภายในระยะเวลาการทดลองปฏิบัติหน้าที่ราชการตามที่ส่วนราชการ
กำหนด และนำผลการพัฒนามาเป็นข้อมูลประกอบในการประเมินผลเพื่อผ่านการทดลองปฏิบัติหน้าที่ราชการด้วย

กระทรวงพาณิชย์ โดยสถาบันกรมพระจันทบุรีนฤนาถ ได้จัดอบรม/สัมมนาร่วมกันเพื่อพัฒนาให้ข้าราชการพลเรือนสามัญของ
กระทรวงพาณิชย์ที่อยู่ระหว่างทดลองปฏิบัติหน้าที่ราชการ ได้รับการปลูกฝังปรัชญาการเป็นข้าราชการที่ดี เสริมสร้างสมรรถนะและ
ทักษะที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติงานราชการ ส่งเสริมคุณธรรมและจริยธรรม การทำงานเป็นทีมและพัฒนาเครือข่ายในการทำงาน
อันเป็นการสร้างสายสัมพันธ์ที่ดีแลกเปลี่ยนความคิดเห็นซึ่งกันและกัน ซึ่งจะช่วยให้ผู้ที่เข้ามาในระบบราชการครั้งแรกได้ปรับตัวให้
เข้ากับระบบราชการ การทำงานและการอยู่ร่วมกับผู้อื่น

วัตถุประสงค์ คุณสมบัติและ
จำนวนผู้เข้ารับการฝึกอบรม
มีความรู้ความเข้าใจในเบื้องต้นถึงบทบาทภารกิจของ
กระทรวงพาณิชย์ในภาพรวม และนำไปใช้ประโยชน์ในการ
ทำงาน

เพื่อปลูกฝังปรัชญาการเป็นข้าราชการที่ดี มีความรู้ ความ
สามารถ มีจิตสำนึกในการปฏิบัติงานราชการ มีสมรรถนะ
และจรรยาบรรณที่เหมาะสมในการปฏิบัติงานราชการ

เสริมสร้างคุณลักษณะที่พึงประสงค์ของข้าราชการยุคใหม่ที่
มีคุณธรรม ศรัทธาต่อการรับราชการ มุ่งเน้นในการปฏิบัติ
งานเพื่อประโยชน์สุขส่วนรวม มีทัศนคติที่ดีต่อการให้
บริการ มีการทำงานเป็นทีมและสามารถผลักดันให้ภารกิจที่
ได้รับมอบหมายประสบผลสัมฤทธิ์อย่างมีประสิทธิภาพ

เนื้อหาหลักสูตรและรูปแบบการอบรม

ช่วงที่ 1 การเรียนรู้ด้วยตนเอง (Self-directed learning)
หลักสูตร “ภารกิจกระทรวงพาณิชย์”
หลักสูตร “การเขียนหนังสือราชการ : เสริมทักษะในการเขียนหนังสือราชการ

ช่วงที่ 2 การบรรยาย และกิจกรรมสร้างวินัย สร้างทีมและเครือข่าย

เรียบเรียง : น.ส. พรนิภา เอี่ยมผดุง Infographic : ปนิตา คงคา 1211/11/2564

หลักสูตร “การเตรียมความพร้อม
ข้าราชการที่จะไปประจำการในต่างประเทศ”

สถาบันกรมพระจันทบุรีนฤนาถ สำนักงานปลัดกระทรวงพาณิชย์ ร่วมกับกรมส่งเสริมการค้าระหว่างประเทศ
จัดทำโครงการฝึกอบรมหลักสูตร “การเตรียมความพร้อมข้าราชการที่จะไปประจำการต่างประเทศ” เพื่อเสริมสร้างองค์
ความรู้ที่จำเป็นในการปฏิบัติงานให้แก่ข้าราชการที่จะไปประจำการในต่างประเทศ ซึ่งเป็นตัวแทนของกระทรวงพาณิชย์ให้มี
ศักยภาพในการทำงาน มีความรอบรู้ในงานและระบบงานตามบทบาท ภารกิจ และอำนาจหน้าที่ของกระทรวงอย่างชัดเจน
เป็นที่ยอมรับได้ในระดับสากล รวมทั้งมีความพร้อมในการปฏิบัติงานเชิงรุกในต่างประเทศได้อย่างมีประสิทธิภาพ ตอบสนอง
นโยบายและยุทธศาสตร์ของกระทรวงพาณิชย์ และก้าวทันการเปลี่ยนแปลงของบริบทการค้าโลก

กลุ่มเป้าหมาย

ข้าราชการกระทรวงพาณิชย์ 1. เสริมสร้างองค์ความรู้ที่ 2. มีความพร้อมในการปฏิบัติงาน 3. มีความรู้เกี่ยวกับบทบาท
ที่ไปประจำการสำนักงาน จำเป็นในการปฏิบัติราชการ ในต่างประเทศได้อย่างมี หน้าที่ และภารกิจในการไป
ปฏิบัติราชการในต่างประเทศ
ในต่างประเทศของกระทรวง ในต่างประเทศ ประสิทธิภาพ และลดข้อผิดพลาด
พาณิชย์ปีงบประมาณ 2564 ในการปฏิบัติงาน

รวมทั้งสิ้น 27 คน

ผลที่ได้รับ




สามารถปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ลดข้อผิดพลาดในการปฏิบัติงาน และสามารถตอบสนองต่อนโยบาย

และยุทธศาสตร์ของกระทรวงพาณิชย์

เรียบเรียง : น.ส. พรนิภา เอี่ยมผดุง Infographic : ปนิตา คงคา 1311/11/2564

หลักสูตรนายทะเบียนระดับต้น
รุ่นที่ 1/2564

สถาบันกรมพระจันทบุรีนฤนาถ สำนักงานปลัดกระทรวง วัตถุประสงค์
พาณิชย์ ร่วมกับกรมพัฒนาธุรกิจการค้า จัดทำโครงการ
ฝึกอบรมหลักสูตรนายทะเบียนระดับต้น รุ่นที่ 1/2564 1. สร้างความรู้ ความเข้าใจในกฎระเบียบ
ผ่านระบบออนไลน์ (ZOOM) เพื่อให้ข้าราชการในสำนักงาน หลักเกณฑ์ วิธีการ ขั้นตอนในงานด้าน
ปลัดกระทรวงพาณิชย์ และกรมพัฒนาธุรกิจการค้า จำนวน ทะเบียนธุรกิจ สามารถให้คำแนะนำ ตอบ
105 คน ข้อซักถาม และอธิบายข้อมูลให้แก่ผู้
ประกอบการและประชาชนทั่วไปได้

2. ลดความผิดพลาด และลดระยะเวลาใน
การปฏิบัติงาน สามารถปฏิบัติงานได้อย่าง
ถูกต้องและรวดเร็วขึ้น

3. ผู้รับบริการได้รับความสะดวก รวดเร็ว
และมีความพึงพอใจในการให้บริการของ
เจ้าหน้าที่เพิ่มมากขึ้น

กลุ่มเป้าหมาย เงื่อนไขการผ่านการฝึกอบรม





1. มีระยะเวลาการเข้าอบรมไม่น้อยกว่าร้อยละ 80
103 คน ตลอดหลักสูตร

2. มีผลคะแนนการทดสอบวัดระดับความรู้หลังการ
อบรม ไม่น้อยกว่าร้อยละ 60 ของคะแนนเต็ม

ผลที่ได้รับ

1. ผู้เข้ารับการอบรมสามารถให้คำแนะนำ ตอบข้อซักถาม และอธิบายข้อมูลให้แก่ผู้ประกอบการ
และประชาชนทั่วไปได้

2. ผู้เข้ารับการอบรมมีจิตสำนึกด้านการบริการ ด้วยความยิ้มแย้ม โปร่งใส ใส่ใจบริการ

3. ผู้รับบริการทราบขั้นตอนและสามารถจัดเตรียมเอกสารหลักฐานในการติดต่อขอรับบริการได้
อย่างถูกต้องครบถ้วน สะดวก รวดเร็ว ประหยัดเวลา และค่าใช้จ่าย

เรียบเรียง : น.ส. พรนิภา เอี่ยมผดุง Infographic : ปนิตา คงคา 1411/11/2564

นายทะเบียนระดับสูง (Advance)

สถาบันกรมพระจันทบุรีนฤนาถ สำนักงานปลัดกระทรวงพาณิชย์ กลุ่มเป้าหมาย
ร่วมกับกรมพัฒนาธุรกิจการค้า จัดฝึกอบรมหลักสูตร “นายทะเบียนระดับ
สูง (Advance)” เพื่อพัฒนาศักยภาพและเสริมทักษะเชิงลึกให้แก่ ส่วนภูมิภาค
นายทะเบียนในการพิจารณา วินิจฉัย คำคัดค้านข้อโต้แย้ง การจดทะเบียน
คำอุทธรณ์คำสั่งทางปกครอง รวมทั้งจะเป็นเวทีสำหรับนายทะเบียนทั้ง พิจารณาคัดเลือกจากจังหวัดที่มีสถิติ
ส่วนกลางและส่วนภูมิภาค ในการแลกเปลี่ยนเรียนรู้จากกรณีศึกษา ปัญหา การจดทะเบียนสูงสุดตามลำดับ
และอุปสรรคในการจดทะเบียน และแนววินิจฉัยที่เปลี่ยนแปลงไป ให้การ
ปฏิบัติงานด้านด้านทะเบียนธุรกิจดำเนินไปอย่างถูกต้องตามหลักกฎหมาย 34 จังหวัด ซึ่งเป็นพาณิชย์จังหวัด หรือ
และเป็นมาตรฐานเดียวกัน หัวหน้ากลุ่มงานทะเบียนธุรกิจและอำนวย

วัตถุประสงค์ ความสะดวกทางการค้า (ทอ.) หรือ
ข้าราชการซึ่งปัจจุบันปฏิบัติหน้าที่เป็น
1. สร้างความพร้อมให้นายทะเบียน มีความรู้ ความเข้าใจใน
กฎระเบียบ หลักเกณฑ์ วิธีการ ขั้นตอนในการปฏิบัติงาน นายทะเบียนในกลุ่ม ทอ.
ด้านทะเบียนธุรกิจ ไม่น้อยกว่า 2 ปี จำนวน 34 คน
( พาณิชย์จังหวัด 3 คน / หน.กลุ่มงาน ทอ.
2. เพิ่มทักษะในการตรวจพิจารณาคำขอจดทะเบียนธุรกิจ รวมถึง 10 คน / นายทะเบียน 21 คน )
กฎหมาย อื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง ลดความผิดพลาดและลดระยะเวลา
ในการปฏิบัติงาน สามารถปฏิบัติงานได้อย่างถูกต้องรวดเร็วขึ้น ส่วนกลาง


3. สร้างความเข้าใจที่ตรงกันในประเด็นที่พบบ่อย และนำไปใช้เป็น
แนวทางเดียวกัน เป็นการสร้างความน่าเชื่อถือและความมั่นใจแก่ ข้าราชการสังกัดกรมพัฒนาธุรกิจการค้า
ผู้ใช้บริการ จำนวน 6 คน

(ระดับชำนาญการพิเศษ 1 คน /
ปฏิบัติการ 5 คน )

การฝึกอบรมแบ่งเป็น 2 ช่วง

ผลที่ได้รับ ช่วงที่ 1 : การบรรยาย ข้อกฎหมาย ระเบียบ
และคำสั่งใน
การปฏิบัติงาน
1. ได้รับความรู้ ความเข้าใจ ในกฎระเบียบ หลักเกณฑ์ วิธีการ ขั้นตอน
ในการปฏิบัติงานด้านทะเบียนธุรกิจ ช่วยเพิ่มทักษะและศักยภาพ ระหว่างวันที่ 9 – 10 สิงหาคม 2564 (12 ชั่วโมง)
ในการปฏิบัติงานได้อย่างถูกต้อง
ช่วงที่ 2 : การฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ (Workshop)
2. ผู้เข้ารับการอบรมมีความมั่นใจในการปฏิบัติงาน สามารถวินิจฉัย แบ่งกลุ่มฝึกปฏิบัติ และนำเสนอกรณีศึกษา
ข้อโต้แย้ง การพิจารณาคำอุทธรณ์คำขอจดทะเบียน การเพิกถอน
การจดทะเบียน และให้คำปรึกษาแนะนำแก่ประชาชนเป็นไปใน ระหว่างวันที่ 23 - 25 สิงหาคม 2564 (18 ชั่วโมง)
แนวทางเดียวกัน

3. ผู้รับบริการมีความมั่นใจและเชื่อมั่นในการให้บริการของเจ้าหน้าที่
ได้รับการบริการที่ โปร่งใส ถูกต้องตามหลักกฎหมาย และเป็น
มาตรฐานเดียวกัน

เรียบเรียง : นางกมลเนตร ศัพทเสน Infographic : สุชานันท์ สิงห์ทอง 1511/11/2564

“พัฒนาการปฏิบัติการทางด้านกฎหมาย”
การปฏิบัติงานของพนักงานเจ้าหน้าที่ตาม พ.ร.บ.
ว่าด้วยราคาสินค้าและบริการ พ.ศ. 2542

หลักการและเหตุผล วัตถุประสงค์

สถาบันกรมพระจันทบุรีนฤนาถ 1 เพิ่มทักษะด้านกฎหมายของกระทรวงพาณิชย์ ในการ
กองบริหารการพาณิชย์ภูมิภาค ตรวจสอบเรื่องร้องเรียน สามารถตรวจสอบ จับกุม ดำเนินคดี
สำนักงานปลัดกระทรวงพาณิชย์ ได้อย่างถูกต้อง
และกรมการค้าภายใน ร่วมกันจัดทำ
โครงการฝึกอบรม หลักสูตร 2 ประยุกต์ใช้ข้อกฎหมาย และปฏิบัติหน้าที่ของพนักงานเจ้า
“พัฒนาการปฏิบัติการทางด้าน หน้าที่ตามพระราชบัญญัติว่าด้วยราคาสินค้าและบริการ
กฎหมาย” หัวข้อเรื่อง การปฏิบัติงาน พ.ศ. 2542 ได้อย่างมีประสิทธิภาพ และคล่องตัว
ของพนักงานเจ้าหน้าที่ตาม พ.ร.บ.
ว่าด้วยราคาสินค้าและบริการ พ.ศ. เงื่อนไขการผ่านการฝึกอบรม ดำเนินการจัดอบรม
2542 ผ่านระบบออนไลน์ เพื่อให้
ข้าราชการใน สำนักงานพาณิชย์ มีระยะเวลาการเข้าอบรมและฝึกปฏิบัติ ระหว่างวันที่ 14 - 17 มิ.ย. 64
จังหวัด และกรมการค้าภายใน ไม่น้อยกว่าร้อยละ 80 ตลอดหลักสูตร
จำนวน 169 คน
มีความรู้ ความเข้าใจทักษะด้าน ผลที่ได้รับ
กฎหมาย สามารถปฏิบัติหน้าที่ของ
พนักงาน เจ้าหน้าที่ตาม พ.ร.บ. ว่า 1.เพิ่มทักษะและศักยภาพในการปฏิบัติหน้าที่ สามารถตรวจสอบเรื่องร้อง
ด้วยราคาสินค้าและบริการ พ.ศ. เรียน จับกุม และดำเนินคดีได้อย่างถูกต้อง
2542 ได้อย่างมีประสิทธิภาพ และ
คล่องตัว มีความเชี่ยวชาญในการ 2. ปฏิบัติหน้าที่ของพนักงานเจ้าหน้าที่ตามพระราชบัญญัติว่าด้วยราคา
แก้ไขปัญหาในพื้นที่ได้อย่างถูกต้อง สินค้าและบริการ พ.ศ. 2542 ได้อย่างมีประสิทธิภาพ และคล่องตัว
ตลอดจนนำความรู้ที่ได้รับไปพัฒนา
ตนเองและปรับใช้ในการปฏิบัติงาน
ได้อย่างเต็มศักยภาพ

เรียบเรียง : น.ส.วัฒนมน สินธพานนท์ Infographic : สุชานันท์ สิงห์ทอง 1611/11/2564

แผนยุทธศาสตร์การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล MOC
ของกระทรวงพาณิชย์ พ.ศ. 2565 – 2567




ที่มาและความสำคัญ

สำนักงานปลัดกระทรวงพาณิชย์ โดยกองบริหารทรัพยากรบุคคลและสถาบันกรมพระจันทบุรีนฤนาถ
ได้จัดทำแผนบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคลกระทรวงพาณิชย์ ระยะ 3 ปี (พ.ศ. 2565–2567)
ซึ่งเป็นเครื่องมือในการดำเนินกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลเพื่อขับเคลื่อนการบริหารและพัฒนา
ทรัพยากรบุคคลให้มีมาตรฐานที่สูงขึ้น ตลอดจนมีการพัฒนาขีดความสามารถของคนให้ตอบสนองต่อ
วิสัยทัศน์ แผนปฏิบัติราชการกระทรวงพาณิชย์ และปัจจัยความท้าทายใหม่ ๆ ของกระทรวง นอกเหนือ
จากการที่ดำเนินการบริหารและพัฒนาทรัพยากรแบบปกติที่ต้องบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคลทุก
ระดับของกระทรวงพาณิชย์ ในด้านความรู้ ทักษะ และสมรรถนะด้านภารกิจงาน คุณธรรมจริยธรรมของ
ข้าราชการ และการบริหารจัดการความรู้ รวมทั้งเป็นการเตรียมความพร้อมด้านกำลังคนให้มีความรู้
ทักษะ และสมรรถนะ ที่สามารถตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมในยุคศตวรรษที่ 21

วิสัยทัศน์ด้านทรัพยากรบุคคล

บุคลากรมีศักยภาพสูงและพร้อมปฏิบัติงานในสภาวะแวดล้อมที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

พันธกิจด้านทรัพยากรบุคคล

พัฒนาโครงสร้างองค์กรและกระบวนงานที่ยืดหยุ่นและตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมและระบบ
นิเวศดิจิทัล
พัฒนาศักยภาพและขีดความสามารถด้านทรัพยากรบุคคลให้ตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมองค์กร
ที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและมีพลวัตสูง
พัฒนาระบบงานด้านการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคลให้เชื่อมโยงและบูรณาการกันรวมไปถึง
การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลและระบบข้อมูลในการขับเคลื่อนระบบงานด้านทรัพยากรบุคคล
พัฒนาขีดความสามารถหน่วยงานบุคลากรด้านทรัพยากรบุคคล รวมไปถึงผู้บริหารหน่วยงานต่างๆ
ให้มีความรู้ความเข้าใจการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคลในยุคดิจิทัล
พัฒนาสภาพแวดล้อมการทำงานให้พนักงานมีคุณภาพชีวิตที่ดี รวมไปถึงการพัฒนาค่านิยมหลัก
ขององค์กรให้เป็นบรรทัดฐาน และสะท้อนอัตลักษณ์ขององค์กร

เรีเยรีบยเบรีเยรีงย:งน.ส. พรทIิnพfาogกrวaีธpนhกiุcล: สุชานัIนnfทo์ gสิrงaหp์ทhiอcง: สุชานันท์ สิงห์ทอง

1711/11/2564

HR Sand Box

การจัดทำแผนการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล จะต้องมีโครงการ/แผนงาน
หรือกิจกรรมที่จะต้องดำเนินการให้กลยุทธ์นั้นบรรลุผลสำเร็จ เป็นรูปธรรมภายในระยะ
เวลา 6 เดือน ก่อนนำไปปรับปรุงแก้ไข จนสามารถนำไปใช้ปฏิบัติงานได้จริง โดยมีการคัด
เลือกจำนวน 6 HR Sand Box ดังนี้

HR Sand Box 1 :

โครงการจัดการอัตรากำลังตำแหน่งหัวหน้ากลุ่มกำกับ
และพัฒนาเศรษฐกิจการค้า

HR Sand Box 2 :

โครงการพัฒนาทักษะเพื่ออนาคต
สำหรับหัวหน้างาน

HR Sand Box 3 :

โครงการเตรียมความพร้อมให้กับข้าราชการก่อนไป
ดำรงตำแหน่ง ผอ. สคต.

HR Sand Box 4 :

โครงการการใช้ปัญญาประดิษฐ์ (AI) ประเภท Chat Bot
สำหรับงานด้านกฎ และระเบียบด้านทรัพยากรบุคคล

HR Sand Box 5 :

โครงการพัฒนาทักษะด้าน Digital Literacy
ตำแหน่งผู้ปฎิบัติงานด้านทรัพยากรบุคคล

HR Sand Box 6 :

โครงการสร้างประสบการณ์ที่ดีให้กับบุคลากร GEN Y

เรียบเรียง : น.ส. พรทิพา กวีธนกุล Infographic : สุชานันท์ สิงห์ทอง 1811/11/2564

“การเพิ่มประสิทธิภาพงานบริการ
ส่งออก - นำเข้าสินค้า”

สถาบันกรมพระจันทบุรีนฤนาถ สำนักงานปลัดกระทรวงพาณิชย์ ร่วมกับกรมการค้าต่างประเทศ จัดทำโครงการฝึก
อบรมหลักสูตร “การเพิ่มประสิทธิภาพงานบริการส่งออก-นำเข้าสินค้า” เพื่อเป็นการสร้างความรู้ ความเข้าใจทั้งในส่วนที่เป็น
ความรู้พื้นฐานและองค์ความรู้ใหม่ที่มีการเปลี่ยนแปลง รวมถึง เป็นการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ ประสบการณ์ในการปฏิบัติงาน
ระหว่างกันให้เชื่อมโยงการให้บริการในส่วนภูมิภาค เพื่อให้เจ้าหน้าที่ผู้ให้บริการออกหนังสือสำคัญฯ สามารถให้บริการได้อย่าง
ถูกต้องและมีประสิทธิภาพเป็นมาตรฐานเดียวกัน ลดการใช้ดุลยพินิจซึ่งจะสร้างความพึงพอใจ และลดข้อร้องเรียนจากผู้
ประกอบการ

การฝึกอบรมผ่านระบบออนไลน์ กลุ่มเป้าหมาย วัตถุประสงค์
แบ่งเป็น 2 ช่วง
ข้าราชการ หรือพนักงานราชการสำนักงานพาณิชย์จังหวัด 1
ช่วงที่ 1 : การบรรยาย ทุกจังหวัดที่ปฏิบัติงานในกลุ่มทะเบียนธุรกิจ
สร้างการรับรู้ความเข้าใจ เกี่ยวกับกฎ
วันที่ 31 มีนาคม 2564 และอำนวยความสะดวกทางการค้า (ทอ.) จำนวน 76 คน ระเบียบ แนวปฏิบัติในการปฏิบัติงาน

ช่วงที่ 2 : การฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ การให้บริการออกหนังสือสำคัญ
การส่งออก – นำเข้าสินค้า
(Workshop)
2
วันที่ 2 - 3 กันยายน 2564
เพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน
ผลที่ได้รับ ทำให้ผู้รับบริการได้รับความสะดวก รวดเร็ว

1 2 3

มีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับกฎระเบียบ ผู้รับบริการมีความพึงพอใจ และ เพื่ออำนวยความสะดวกแก่ผู้ประกอบการ
หลักเกณฑ์ วิธีการ และขั้นตอนในการปฏิบัติงาน มีความมั่นใจในการให้บริการของเจ้าหน้าที่ ในการขอรับหนังสือสำคัญ
การส่งออก-นำเข้าสินค้า
ออกหนังสือสำคัญการส่งออก-นำเข้าสินค้า
ได้อย่างถูกต้อง และเป็นมาตรฐานเดียวกัน

เรียบเรียง : น.ส.วัฒนมน สินธพานนท์ Infographic : สุชานันท์ สิงห์ทอง 11/11/2564

19

หลักสูตร “การให้บริการด้านทรัพย์สินทางปัญญา

สำหรับเจ้าหน้าที่พาณิชย์จังหวัด” IP

สถาบันกรมพระจันทบุรีนฤนาถ สำนักงานปลัดกระทรวงพาณิชย์ ร่วมกับกรมทรัพย์สินทางปัญญา
จัดทำโครงการฝึกอบรมหลักสูตร “การจดทะเบียนทรัพย์สินทางปัญญา” ผ่านระบบออนไลน์ (ZOOM) เพื่อให้
ข้าราชการสำนักงานพาณิชย์จังหวัด มีความรู้ ความเข้าใจ ในกฎระเบียบ หลักเกณฑ์ วิธีการ ขั้นตอนในงานด้าน
ทรัพย์สินทางปัญญา ขั้นตอนการดำเนินการรับคำขอทรัพย์สินทางปัญญา แนวทางการดำเนินงานของกรมทรัพย์สิน
ทางปัญญาและสามารถให้คำแนะนำแก่ประชาชนในภูมิภาคได้อย่างถูกต้องตลอดจนนำความรู้ที่ได้รับไปพัฒนาตนเอง
และปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้ อย่างมีประสิทธิภาพ

กลุ่มเป้าหมาย

90 คน ผลที่ได้รับ

วัตถุประสงค์


1 1. สามารถให้คำแนะนำ ตอบข้อซักถาม และ อธิบายข้อมูล
ให้แก่ผู้ประกอบการและประชาชนทั่วไปได้
เพื่อให้เจ้าหน้าที่ฯ มีความรู้ความเข้าใจ
เกี่ยวกับ กฎระเบียบ หลักเกณฑ์ วิธีการ 2. ผู้รับบริการทราบขั้นตอนและสามารถจัดเตรียมเอกสาร
ขั้นตอนในงานด้านทรัพย์สินทางปัญญา หลักฐานในการติดต่อขอรับบริการได้อย่างถูกต้องครบถ้วน
สะดวก รวดเร็ว ประหยัดเวลา และค่าใช้จ่าย
เพิ่มมากขึ้น
3. การบริหารจัดการกำลังคนของกระทรวงพาณิชย์เกิดความ
2 คล่องตัว สอดคล้องกับยุทธศาสตร์ของกระทรวงพาณิชย์
ด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล
เพื่ อให้เจ้าหน้าที่ฯ นำความรู้ไป
ประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงาน และ

สามารถให้คำแนะนำเกี่ยวกับ
ทรัพย์สินทางปัญญาให้แก่ประชาชน

ในภูมิภาคได้อย่างถูกต้อง

เงื่อนไขการผ่าน 11/11/2564
การฝึกอบรม
20
1. มีระยะเวลาการเข้าอบรมไม่น้อยกว่า
ร้อยละ 80 ตลอดหลักสูตร

2. มีผลคะแนนการทดสอบวัดระดับ
ความรู้หลังการอบรม ไม่น้อยกว่า
ร้อยละ 60 ของคะแนนเต็ม

เรียบเรียง : น.ส. พรนิภา เอี่ยมผดุง Infographic : ปนิตา คงคา

หลักสูตร เทคนิคการจัดทำร่างขอบเขตของงานจ้างจัดงาน
การกำหนดหัวข้อเกณฑ์การให้คะแนน และแนวทางการพิจารณาผล
การประกวดราคาด้วยวิธีประกวดราคา ด้วยวิธีการทางอิเล็กทรอนิกส์
(e-bidding) เพื่อป้องกันและลดความเสี่ยงในการเกิดการอุทธรณ์

หลักการและเหตุผล

สถาบันกรมพระจันทบุรีนฤนาถ ได้จัดทำโครงการฝึกอบรม
หลักสูตร “เทคนิคการจัดทำร่างขอบเขตของงานจ้างจัดงาน

การกำหนดหัวข้อเกณฑ์การให้คะแนน และแนวทางการ
พิจารณาผลการประกวดราคาด้วยวิธีประกวดราคาด้วยวิธี
การทางอิเล็กทรอนิกส์ (e-bidding) เพื่อป้องกันและลดความ

เสี่ยงในการเกิดการอุทธรณ์”

กลุ่มเป้าหมาย วัตถุประสงค์

เจ้าหน้าที่ที่เกี่ยวข้องทั้งในส่วนกลาง 1. สามารถจัดทำร่างขอบเขตของงานจ้างจัดงาน
และส่วนภูมิภาค จำนวน 2 รุ่น จำนวน 171 คน และพิจารณาผลการประกวดราคาด้วย
วิธีประกวดราคาด้วยวิธีการทางอิเล็กทรอนิกส์ (e-
รุ่นที่ 1 วันที่ 29-30 พฤศจิกายน 2563 bidding) ได้อย่างถูกต้อง ครบถ้วน โปร่งใส ตรวจ
และ สอบได้และเป็นไปในทิศทางเดียวกัน

รุ่นที่ 2 วันที่ 4-5 ธันวาคม 2563

2. ได้แลกเปลี่ยนความรู้ ประสบการณ์ ข้อคิดเห็น
ปัญหา อุปสรรคต่างๆเกี่ยวกับการจัดทำร่างขอบเขต
ของงานจ้างจัดงานฯ และนำความรู้ที่ได้รับไปปรับ
ใช้ในการแก้ไขปัญหาอุปสรรคที่เกิดขึ้นในการปฏิบัติ
งานได้อย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น

ผลที่ได้รับ

1. สามารถจัดทำร่างขอบเขตของงานจ้างจัดงานโครงการต่าง ๆ ได้อย่างถูกต้อง ครบถ้วน โปร่งใส ตรวจสอบได้

2. สามารถพิจารณาผลการประกวดราคาด้วยวิธีประกวดราคาด้วยวิธีการทางอิเล็กทรอนิกส์
(e-bidding)โดยเพิ่มข้อควรระวังในการใช้ดุลพินิจในการพิจารณาให้คะแนนเพื่อป้องกันไม่ให้เกิดการอุทธรณ์ได้

3. เสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับการการจัดทำ
ร่างขอบเขตของงานจ้างจัดงาน โครงการต่าง ๆ และพิจารณาผลการประกวดราคาด้วยวิธีประกวดราคาด้วยวิธีการ
ทางอิเล็กทรอนิกส์ (e-bidding) เป็นไปในแนวทางเดียวกัน

เรียบเรียง : น.ส. พรนิภา เอี่ยมผดุง Infographic : สุชานันท์ สิงห์ทอง 2111/11/2564

หลักสูตรฝึกอบรมสำหรับการเรียนรู้ด้วยตนเอง

(e-Learning)

สถาบันกรมพระจันทบุรีนฤนาถ (สจบ.) ได้ดำเนินโครงการจัดทำหลักสูตรฝึกอบรมสำหรับการ
เรียนรู้ด้วยตนเอง (e-Learning) โดยมุ่งเน้นด้านการตลาด เพื่อใช้สำหรับการอบรมผ่านระบบ
บริหารจัดการเรียนรู้ด้วยตนเอง (http://e-learning.moc.go.th) ซึ่งเป็นศูนย์กลางแห่งการเรียน
รู้ให้กับบุคลากรของกระทรวงพาณิชย์สามารถเลือกเวลาและสถานที่ที่จะเรียนรู้ได้ด้วยตนเอง
ซึ่งมีจำนวน 2 หลักสูตร ได้แก่

1.หลักสูตร MOC Marketing : การขายในยุค New Normal
2.หลักสูตร MOC Marketing : Salesman จังหวัด

เงื่อนไขการผ่านการฝึกอบรม ในแต่ละหลักสูตร
ประกอบด้วย
1. ศึกษาบทเรียนให้ครบทุกบทเรียน (จำนวน 4 ep.)
โดยมีระยะเวลาเรียนรวมแต่ละหลักสูตรไม่น้อยกว่า 6 ชั่วโมง 1. Pre-test (20 ข้อ)
2. แนะนำหลักสูตร
2. ทำแบบทดสอบก่อนเรียน (Pre-test) 3. บทเรียนจำนวน 4 ep. (ep. ละประมาณ 1.5 - 2 ชั่วโมง)
3. ทำแบบทดสอบหลังเรียน (Post-test) โดยได้คะแนนไม่น้อยกว่า 4. Post-test (20 ข้อ)

ร้อยละ 70
4. หลักจากทำแบบทดสอบหลังเรียน สามารถ Print ใประกาศนียบัตร

ได้

การเข้าเรียน MOC e-Learning

การเข้าระบบ Login ช่องทางการเข้าเรียน สามารถเข้าผ่าน
2 Website ดังนี้
Login เข้าระบบด้วย Username และ password อีเมล์ @moc.go.th
หรือ Username และ password การเข้าใช้งานระบบบริหารการคลัง 1. MOC e-Learning https://e-learning.moc.go.th
(fin.moc.go.th) 2. สถาบันกรมพระจันทบุรีนฤนาถ (PCNI) www.pcni.moc.go.th
เลือกหัวข้อ “แหล่งเรียนรู้ Online” และเลือก “moc e-learning”

เรียบเรียง : นางกมลเนตร ศัพทเสน Infographic : สุชานันท์ สิงห์ทอง 2211/11/2564

1. หลักสูตร MOC Marketing : การขายในยุค New Normal
(จำนวน 6 ชั่วโมง 03 นาที)

โดยรายละเอียดเนื้อหาครอบคลุม เกี่ยวกับการพัฒนาช่องทางการตลาดใหม่ทั้งออนไลน์และ
ออฟไลน์ การใช้แพลตฟอร์มกลางเพื่อแลกเปลี่ยนข้อมูล การซื้อขายและการทำการตลาดร่วม
กัน การแบ่งกลุ่มลูกค้า การสร้างกลยุทธ์ลูกค้าสัมพันธ์ยุคใหม่

EP.1 ถอดรหัสการตลาดยุค 5.0
EP.2 แกะรอยเส้นทางการเป็นลูกค้า และหนทางการนำเสนอ
คุณค่าสินค้าและบริการ
EP.3 เทคนิคการวิเคราะห์และบริหารความสัมพันธ์ลูกค้าวิถีใหม่
EP.4 การบริหารความเสี่ยงสู่วิถีเติบโตที่ยั่งยืน

2. หลักสูตร MOC Marketing : Salesman จังหวัด
(จำนวน 6 ชั่วโมง 32 นาที)

หลักสูตรนี้เน้นยุทธศาสตร์ตลาดนำการผลิต เทคนิคการขยายตลาดด้วยเทคโนโลยีและการ
ค้าออนไลน์ การสร้างโมเดลการค้าใหม่ให้เกิดขึ้น การส่งเสริมและสร้างความเชื่อมั่นในสินค้า
ไทย การสร้างวัฒนธรรมของแบรนด์ให้อยู่ในบุคลิกตัวตนของคนในองค์กร การเป็นที่ปรึกษา
ด้านการตลาดออนไลน์ การสร้างเวทีจับคู่เจรจาธุรกิจ สร้างมูลค่าเพิ่มให้สินค้าด้วย
เทคโนโลยี และนวัตกรรม

EP.1 จิตวิทยาการขาย ด้วยกลไกจากสมอง
EP.2 เล่าเรื่องราวเพิ่มคุณค่าจากอัตลักษณ์ชุมชน
EP.3 ทักษะจำเป็นสู่ยอดนักขายเชิงรุก
EP.4 เทคนิคการนำเสนอเงินล้าน

เรียบเรียง : นางกมลเนตร ศัพทเสน Infographic : สุชานันท์ สิงห์ทอง

2311/11/2564

ผลการจัดฝึกอบรม
ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2564

ผลการดำเนินโครงการ

กิจกรรมการพัฒนาบุคลากร 18 หลักสูตร / กิจกรรม โดยแบ่งออกเป็น

1 ผลสำเร็จ
ตามตัวชี้วัดของโครงการฯ
หลักสูตรที่ สจบ.ดำเนินการ 14 หลักสูตร
เชิงปริมาณ
2
เป้าหมาย : บุคลากรได้รับการฝึกอบรม จำนวน 1,400 คน
หลักสูตรที่ส่งบุคลากรไปฝึกอบรมกับหน่วยงาน ผลที่ได้รับ : บุคลากรได้รับการฝึกอบรม จำนวน 1,493 คน
ภายนอก 4 กิจกรรม
สูงกว่าเป้าหมายที่กำหนดไว้ คิดเป็น 6.64%
(รวมหลักสูตรการพัฒนาภาษาต่างประเทศ
เพื่อการปฏิบัติงาน)
บุคลากรได้รับการฝึกอบรม ซึ่งจัดโดย
สถาบันกรมพระจันทบุรีนฤนาถ จำนวน 1,159 คน
3

บุคลากรได้รับการฝึกอบรมจากหน่วยงานภายนอก
การอบรมออนไลน์ ผ่านระบบ e-Learning จำนวน 334 คน

MOC e-Learning สจบ. ได้สนับสนุนให้บุคลากรเรียนรู้ด้วยตนเอง
สำนักงาน ก.พ. โดยมีจำนวนครั้งของบุคลากรที่เรียนรู้ผ่านระบบออนไลน์
สถาบันพัฒนาผู้ประกอบการการค้ายุคใหม่ (NEA) (e-Learning) จำนวนทั้งสิ้น 1,706 ครั้ง
สถาบันพัฒนาบุคลากรภาครัฐด้านดิจิทัล (TDGA)
Thailand Massive Open Online Course: Thai MOOC เชิง
คุณภาพ


ผู้อบรมพึงพอใจต่อการพัฒนาบุคลากร
คิดเป็นร้อยละ 86.98 คน

ผู้อผู้อบรมผ่านการฝึกอบรม สามารถนำความรู้
ไปใช้ในการปฏิบัติงาน คิดเป็นร้อยละ 94.86

เรียบเรียง : น.ส. พัฒสิริทัช พศินพัณภัทรธร Infographic : สุชานันท์ สิงห์ทอง

2411/11/2564

ผลการจัดฝึกอบรมโครงการพัฒนาบุคลากรเพื่อเพิ่มศักยภาพองค์กร
รองรับพาณิชย์ยุคใหม่ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2564

หลักสูตรฝึกอบรมที่จัดโดย สถาบันกรมพระจันทบุรีนฤนาถ

บุคลากรได้รับ ร้อยละ

หลักสูตรฝึกอบรม การฝึกอบรม ความพึงพอใจ การนำความรู้
(คน) ไปใช้
1. หลักสูตร Leadership for Leader : พาณิชย์จังหวัด
76 91.75 92.65
2. หลักสูตรการเตรียมความพร้อมข้าราชการ
ที่จะไปประจำการต่างประเทศ ครั้งที่ 1 26 87.60 100

3. หลักสูตรการเตรียมความพร้อมข้าราชการ 15 89.20 100
ที่จะไปประจำการต่างประเทศ ครั้งที่ ๒
76 92.00 84.76
4. หลักสูตรการเพิ่มประสิทธิภาพงานบริการส่งออก-นำเข้า
สินค้า 90 82.80 95.00

5. หลักสูตรการให้บริการด้านทรัพย์สินทางปัญญาสำหรับ 142 87.20 100
เจ้าหน้าที่พาณิชย์จังหวัด

6. หลักสูตรข้าราชการที่ดี รุ่นที่ 31

7. หลักสูตรข้าราชการที่ดี รุ่นที่ 32 97 87.90 95.00

8. หลักสูตรเทคนิคการจัดทำร่างขอบเขตของงานจ้างจัดงาน 171 75.47 95.40
การกำหนดหัวข้อเกณฑ์การให้คะแนน และแนวทาง
พิจารณาผลการประกวดราคาด้วยวิธีประกวดราคาด้วย 74 90.60 100
วิธีการทางอิเล็กทรอนิกส์ (e-bidding) เพื่อป้องกันและ 103 84.60 81.00
ลดความเสี่ยงในการเกิดการอุทธรณ์ 40 91.80 93.33
169 81.80 96.00
9. หลักสูตรนักบริหารการพาณิชย์ระดับต้น รุ่นที่ 27 40 88.00 100
40
10. หลักสูตรนายทะเบียนระดับต้น รุ่นที่ 1/2564 - -

11. หลักสูตรนายทะเบียนระดับสูง (Advance)

12. หลักสูตรพัฒนาการปฏิบัติการทางด้านกฎหมาย
หัวข้อเรื่อง การปฏิบัติงานของพนักงานเจ้าหน้าที่
ตาม พ.ร.บ. ว่าด้วยราคาสินค้าและบริการ พ.ศ. 2542

13. หลักสูตรพัฒนานักบริหารการพาณิชย์ระดับสูง
(พ.นพส.) รุ่นที่ 2

14. การจัดทำแผนยุทธศาสตร์การบริหารและพัฒนาทรัพยากร
บุคคลของกระทรวงพาณิชย์ พ.ศ. 2565 – 2567

รวม 1159 87 95

เรียบเรียง : น.ส. พัฒสิริทัช พศินพัณภัทรธร Infographic : สุชานันท์ สิงห์ทอง 2511/11/2564

ผลการจัดฝึกอบรมโครงการพัฒนาบุคลากรเพื่อเพิ่มศักยภาพองค์กร
รองรับพาณิชย์ยุคใหม่ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2564

หลักสูตรฝึกอบรมจากหน่วยงานภายนอก

หลักสูตรฝึกอบรม บุคลากรได้รับ
การฝึกอบรม

(คน)

1. การส่งผู้บริหารและบุคลากรไปฝึกอบรมกับหน่วยงาน 42
ภายนอก 42

2. โครงการพัฒนาภาษาต่างประเทศเพื่อการปฏิบัติงาน
(ส่งบุคลากรไปอบรมกับหน่วยงานภายนอก)

3. หลักสูตรการพัฒนาทักษะที่จำเป็น (Essential Skills) ของ 102
ศูนย์พัฒนาและส่งเสริมการเรียนรู้ตลอดชีวิตแห่งภูมิภาค
(SEAC) ผ่านแพลตฟอร์มการเรียนรู้ "YourNextU"

4.โครงการอบรมภาษาต่างประเทศออนไลน์ รุ่นที่ 7 148

รวม 334

รวมหลักสูตรฝึกอบรมที่จัดโดย สจบ.
และส่งไปฝึกอบรมกับหน่วยงานภายนอก

บุคลากรได้รับ ร้อยละ

การฝึกอบรม ความพึงพอใจ การนำความรู้
(คน) ไปใช้

1,493 86.98 94.86

เรียบเรียง : น.ส. พัฒสิริทัช พศินพัณภัทรธร Infographic : สุชานันท์ สิงห์ทอง 2611/11/2564

แนวทางการพัฒนาโครงการ
ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2565

1. เน้นการทำงานแบบมีส่วนร่วม โดยได้ร่วมมือกับทุก 2. การจัดระบบการเรียนรู้แบบ Hybrid Learning
กรม/กอง และสำนักงานพาณิชย์จังหวัดในการรับฟัง เป็นการผสมผสานรูปแบบการจัดฝึกอบรมระหว่างการ
ความคิดเห็นเพื่อนำมาพัฒนาและออกแบบหลักสูตร ฝึกอบรมในห้องเรียนตามปกติ (ON-SITE) และการ
ให้ตรงกับความต้องการพัฒนาศักยภาพในการทำงาน ฝึกอบรมผ่านอินเทอร์เน็ต (ONLINE) ได้แก่
ของบุคลากรและกรม เพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุด 1.การฝึกอบรมผ่านห้องเรียนเสมือน (Virtual
Classroom) ด้วยโปรแกรม Zoom และ
2.การเรียนรู้ด้วยตนเอง (e-Learning) ผ่าน
แพลตฟอร์มต่างๆ เพื่อให้เหมาะสมกับสถานการณ์
และปรับเปลี่ยนไปสู่การเรียนรู้ด้วยวิถีใหม่ที่มีความ
ยืดหยุ่น หลากหลาย และสามารถเข้าถึงได้อย่างไม่มี
ขีดจำกัด

3. ส่งเสริมการเรียนรู้และการพัฒนาบุคลากรอย่างต่อเนื่อง โดยสจบ. ได้จัดเตรียมอุปกรณ์เครื่องมือ
เทคโนโลยีสารสนเทศ และหลักสูตรฝึกอบรมออนไลน์ (e-Learning) ด้วยบทเรียนอิเล็กทรอนิกส์
(Courseware) ที่เกี่ยวข้องกับภารกิจงานกระทรวงพาณิชย์ จำนวน 3 หลักสูตร ได้แก่ หลักสูตร MOC
Marketing: การขายในยุค New Normal หลักสูตร MOC Marketing: Salesman จังหวัด และหลักสูตร
นายทะเบียนระดับต้น รวมถึงจะจัดทำคลังความรู้ในระบบ MOC e-Learning ซึ่งเป็นการรวบรวมองค์
ความรู้จากหลักสูตรฝึกอบรมต่างๆ ที่จัดขึ้นโดย สจบ. เพื่อสามารถทบทวนเนื้อหาวิชา ส่งเสริมการเรียน
รู้และการพัฒนาศักยภาพของตนเองอย่างต่อเนื่อง

เรียบเรียง : น.ส. พัฒสิริทัช พศินพัณภัทรธร Infographic : สุชานันท์ สิงห์ทอง

2711/11/2564

4. พัฒนาผู้นำให้เป็นต้นแบบทางความคิดและพฤติกรรมในการทำงานที่สามารถปรับตัวและแก้ไขปัญหา
ได้อย่างรวดเร็ว เป็นการพัฒนาทักษะความสามารถด้านการบริหารจัดการงานของตนเองได้ตามบทบาท
หน้าที่ มีแนวความคิด ทัศนคติ แนวทางการปฏิบัติตนและการปฏิบัติงานที่ดี มีทักษะการทำงานร่วมกับผู้
อื่น เช่น หลักสูตร Leadership for Leader รุ่นที่ 2 เพื่อเป็นต้นแบบด้านพฤติกรรมการปรับตัวที่ดีและ
เป็นเจ้าหน้าที่ภาครัฐยุคใหม่

5. พัฒนาบุคลากรตามกรอบความคิดและทักษะที่จำเป็น ประกอบด้วย 1.ความคิดแบบเติบโต (Growth
Mindset) เป็นการพัฒนาบุคลากรให้มองเห็นโอกาสและเรียนรู้จากวิกฤตหรือข้อผิดพลาดที่เกิดขึ้น
สามารถแก้ไขปัญหาอุปสรรคได้อย่างทันท่วงที มีความรับผิดชอบ ยึดมั่นในคุณธรรมจริยธรรมในการ
ทำงานและมองเห็นคุณค่าของผู้อื่น 2.ความคิดแบบมุ่งเน้นส่วนรวม (Outward Mindset) ให้ความสำคัญ
กับประโยชน์ส่วนรวม ทำงานด้วยความเป็นธรรมไม่เลือกปฏิบัติ เปิดกว้างพร้อมรับการเปลี่ยนแปลง เพื่อ
ร่วมกันสร้างภาครัฐที่ทันสมัย และ 3.ทักษะที่จำเป็นด้วยวิธีการ Upskill คือ การพัฒนาความรู้และทักษะ
ที่สูงขึ้น และ Reskill คือ การพัฒนาความรู้และทักษะใหม่ในการทำงานที่แตกต่างไปจากเดิม

6. พัฒนาบุคลากรภายในสู่การเป็นวิทยากรมืออาชีพ เป็นการสร้างและพัฒนาบุคลากรภายในกระทรวง
พาณิชย์ผู้ที่มีความรู้ ความสามารถ ความเชี่ยวชาญในสายงานและภารกิจงานของกระทรวงเป็นอย่างดี
ให้ได้รับการพัฒนาทักษะวิทยากรมืออาชีพ

7. การคัดเลือกวิทยากรจากภายนอก คัดเลือกผู้ 8. กำหนดแนวทางปฏิบัติสำหรับการส่ง
ที่มีความรู้ความเชี่ยวชาญและมีประสบการณ์ บุคลากรเข้ารับการฝึกอบรมในรูปแบบ
ตรงในเนื้อหาวิชาที่จะถ่ายทอด รวมทั้งรู้ ออนไลน์ เพื่อสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับ
บทบาท/ภารกิจงานของกระทรวงพาณิชย์ แนวทางการส่งบุคลากรเข้ารับการฝึกอบรม
ในระบบออนไลน์

เรียบเรียง : น.ส. พัฒสิริทัช พศินพัณภัทรธร Infographic : สุชานันท์ สิงห์ทอง

2811/11/2564



ที่ปรึกษา
กองบรรณาธิการ

บุณยฤทธิ์ กัลยาณมิตร

ปลัดกระทรวงพาณิชย์

เก็จพิรุณ เกาะสุวรรณ์

ที่ปรึกษาการพาณิชย์

กองบรรณาธิการ
พรอำไพ คุณวิจิตร์
พรทิพา กวีธนกุล
ปิยากร นาคอมร
เทพสุดา ยกศิริ
ประภาภรณ์ อ่ำสอาด
พรนิภา เอี่ยงผดุง
กมลเนตร ศัพทเสน
สุมลทิพย์ วิชัยกุล
วัฒนมน สินธพานนท์
สุภาวิดา ครุฑธาพันธ์
สุปวีร์ แก้วไทย
สุนิสา คงชู
ยุพา วงศ์ขันธ์
อภินัทธ์ เชาว์หมื่นไวย
พัฒสิริทัช พศินพัณภัทรธร
ปนิตา คงคา
สุชานันท์ สิงห์ทอง
ณัฐฐิตา วิไลลักษณ์