ห น ้ า | 46 ประวัติองค์การสะพานปลา ในปี พ.ศ. 2491 องค์การอาหารและเกษตรแห่งสหประชาชาติ (FAO) ได้ส่งคณะผู้เชี่ยวชาญมาศึกษา ภาวะการณ์ประมงของประเทศไทยตามคำร้องขอของรัฐบาล ณ ขณะนั้นตลาดปลาที่สำคัญในกรุงเทพมหานคร มีอยู่ ด้วยกัน 2 แห่ง แห่งแรก คือ“แพปลาทรงวาด” เป็นท่าขนถ่ายและจำหน่ายสินค้าสัตว์น้ำเค็ม ตั้งอยู่บริเวณริมแม่น้ำ เจ้าพระยา ถนนทรงวาด อำเภอสัมพันธวงศ์ จังหวัดพระนคร และแห่งที่ 2 คือ ตลาดจำหน่ายสินค้าสัตว์น้ำจืด ตั้งอยู่ หัวลำโพง ริมคลองผดุงกรุงเกษม สถานที่ทั้ง 2 แห่งดังกล่าวคับแคบและสกปรกทำให้การดำเนินธุรกิจเป็นไปอย่าง ไม่สะดวก คณะผู้เชี่ยวชาญได้เสนอว่าระบบตลาดปลาที่มีอยู่เดิมขาดหลักการดำเนินงานทางวิชาการและขาดการ สงเคราะห์ในด้านสังคมและเศรษฐกิจสมควรที่รัฐบาลจะเข้าดำเนินการแก้ไขปรับปรุงในด้านต่าง ๆ 6 ประการ ดังนี้ 1. บริการเกี่ยวกับการขนส่งสัตว์น้ำไปสู่ตลาด (การขนส่ง) 2. บริการเกี่ยวกับการเก็บสินค้าสัตว์น้ำที่สะพานปลา (ห้องเย็น) 3. การจัดระบบประมูลสินค้าสัตว์น้ำ (ตลาดกลางหรือสะพานปลา) 4. จัดองค์การให้ชาวประมงกู้ยืมเงินทุนและออมสิน (สินเชื่อการเกษตร) 5. บริการเกี่ยวกับให้สินเชื่อเครื่องมือและอุปกรณ์การประมง (เครื่องมือและอุปกรณ์การประมง) 6. บริการเกี่ยวกับการส่งเสริมการประมง แนะนำทางวิชาการและอื่น ๆ ตลอดจนบริการเกี่ยวกับการเจ็บป่วย (วิชาการและสวัสดิการ) เพื่อดำเนินงานตามแผนพัฒนาเศรษฐกิจการประมงด้านการตลาด กรมประมง กระทรวงเกษตรและสหกรณ์ จึงได้จัดทำโครงการเสนอรัฐบาล เมื่อรัฐบาลรับหลักการและเห็นชอบให้ดำเนินการแล้ว กรมประมงจึงได้เริ่มงาน ในการก่อสร้างสะพานปลาของรัฐขึ้นที่ริมฝั่งแม่น้ำเจ้าพระยา ตำบลยานนาวา อำเภอยานนาวา จังหวัดพระนคร ในปี พ.ศ.2496 ต่อมาได้มีการประกาศใช้พระราชบัญญัติจัดระเบียบกิจการแพปลา พ.ศ.2496 เมื่อวันที่ 21 มกราคม พ.ศ.2496 อันเป็นกฎหมายในการจัดตั้งองค์การสะพานปลา โดยจัดอยู่ในกลุ่มเกษตรกรรม ปัจจุบันองค์การสะพานปลาเป็นรัฐวิสาหกิจที่อยู่ภายใต้การกำกับดูแลของกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ มีสำนักงานส่วนกลางตั้งอยู่ถนนเจริญกรุง 58 แขวงยานนาวา เขตสาทร กรุงเทพฯ และมีสำนักงานส่วนภูมิภาค ที่ติดทะเลทั้งฝั่งทะเลอ่าวไทย และฝั่งทะเลอันดามัน ประกอบด้วย 4 สะพานปลา 13 ท่าเทียบเรือประมง รวม 17สะพานปลาและท่าเทียบเรือประมง
ห น ้ า | 47 บทบาทและหน้าที่ขององค์การสะพานปลาในการพัฒนาอุตสาหกรรมประมง ในโครงสร้างของอุตสาหกรรมประมงของไทย จุดอ่อนที่สุดก็คือการตลาดสัตว์น้ำ ซึ่งหากการตลาดสัตว์น้ำ ได้รับการพัฒนาให้ดีขึ้นกว่าในปัจจุบัน อุตสาหกรรมประมงของไทยจะเจริญก้าวหน้ายิ่งขึ้นและผู้ที่อยู่ใน อุตสาหกรรมนี้จะได้รับผลประโยชน์อย่างยุติธรรม ที่สำคัญที่สุดทรัพยากรประมงที่มีอยู่อย่างจำกัดจะถูกใช้อย่างมี ประสิทธิภาพ องค์การสะพานปลามีวัตถุประสงค์หลายประการในการดำเนินงาน แต่วัตถุประสงค์หลักคือการพัฒนา การตลาดสัตว์น้ำของไทยให้เจริญก้าวหน้าทัดเทียมประเทศที่พัฒนาแล้ว เพื่อให้ชาวประมงมีฐานะทางเศรษฐกิจ และสังคมที่ดีขึ้นกว่าในปัจจุบัน และทำให้ประชาชนไทยได้บริโภคสัตว์น้ำที่มีคุณภาพ ตอบสนองนโยบายรัฐบาล ในด้านอาหารปลอดภัย (Food Safety) ในราคาที่เป็นธรรมตลอดจนยกระดับฐานะของประเทศเป็นครัวโลก ในอนาคต การดำเนินงานขององค์การสะพานปลาในปัจจุบัน ทั้งภารกิจเชิงสังคมและเชิงพาณิชย์ ล้วนมีส่วนช่วย ทั้งทางตรง และทางอ้อมในการพัฒนาอุตสาหกรรมประมงของไทย อาทิ (1) จัดสิ่งอำนวยความสะดวกขั้นพื้นฐาน (Basic Infrastructure) ตามมาตรฐานสุขอนามัย สะพานปลา และท่าเทียบเรือประมง สำหรับการขนถ่ายสัตว์น้ำ การซื้อขายสัตว์น้ำ ตลอดจนพัฒนาระบบการซื้อขายด้วย วิธีการประมูล ซึ่งเป็นวิธีที่ยุติธรรมที่สุดสำหรับผู้ซื้อและผู้ขายสัตว์น้ำ (2) ส่งเสริมการรวมตัวของชาวประมง โดยเฉพาะอย่างยิ่งชาวประมงพื้นบ้าน เพื่อให้ชาวประมงมีอำนาจ ต่อรองมากขึ้น องค์การสะพานปลาได้จัดงบประมาณสำหรับสนับสนุนการดำเนินงานของกลุ่มชาวประมง ทั้งในรูปแบบของการให้เปล่าและการให้กู้ยืมโดยคิดดอกเบี้ยในอัตราต่ำ และมีระยะเวลาใช้เงินต้นคืนในระยะยาว (3) จัดสรรเงินสนับสนุนการวิจัยในสาขาวิชาการประมงแก่นักวิจัยในสถาบันการศึกษา เพื่อให้ได้มา ซึ่งข้อมูลที่เป็นประโยชน์ต่อการพัฒนาเรือและเครื่องมือทำการประมง (4) ให้เงินสนับสนุนเป็นทุนการศึกษาแก่บุตรชาวประมงที่มีฐานะยากจน (5) ให้เงินกู้แก่ชาวประมงและผู้ประกอบธุรกิจการประมง (6) จัดสรรงบประมาณสำหรับการพัฒนาชุมชนประมง โดยมุ่งเน้นการพัฒนาสิ่งอำนวยความสะดวกขั้นพื้นฐาน เช่น จัดหาแหล่งน้ำสะอาด สร้างถนน ทางเดินสำหรับชุมชนประมง (7) ปรับปรุงคุณภาพบริการและสร้างความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างผู้ใช้บริการ ได้แก่ ชาวประมง แพปลา สถาบันชาวประมง และผู้ประกอบการที่เกี่ยวข้องในรูปแบบการเป็นพันธมิตรร่วมกันในการพัฒนาอาชีพ ที่เกี่ยวกับการประมง
ห น ้ า | 48 วิสัยทัศน์ “องค์การสะพานปลา เป็นองค์กรที่มีการบริหารจัดการแหล่งขนถ่ายและซื้อขายสัตว์น้ำที่ถูกสุขอนามัย และได้มาตรฐานสากล เพื่อความมั่นคงทางอาชีพประมง” พันธกิจ 1. พัฒนาและบริหารจัดการสะพานปลาท่าเทียบเรือ (ตลาดสินค้าสัตว์น้ำและผลิตภัณฑ์สัตว์น้ำ) อย่างมีมาตรฐานสุขอนามัย และเป็นธรรม 2. จัดเก็บค่าใช้บริการสะพานปลาท่าเทียบเรือและการใช้ทรัพย์สินสะพานปลาท่าเทียบเรือ 3. สนับสนุนส่งเสริมความรู้ เทคโนโลยี และอาชีพให้แก่ชาวประมง 4. พัฒนาระบบการบริหารองค์กร และฐานะการเงินด้วยเทคโนโลยีดิจิทัลให้มีประสิทธิภาพ ยุทธศาสตร์ที่ 1 : เพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการสะพานปลาและท่าเทียบเรือประมงให้ถูกสุขอนามัย ได้รับมาตรฐานสากล วัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์ : 1. เพื่อรักษาและปรับปรุงแหล่งขนถ่ายและซื้อขายสัตว์น้ำให้ถูกสุขอนามัยตามมาตรฐานในประเทศไทย 2. เพื่อยกระดับมาตรฐานแหล่งขนถ่ายและซื้อขายสัตว์น้ำให้ถูกสุขอนามัยได้มาตรฐานสากล กลยุทธ์ : 1. พัฒนาท่าเทียบเรือประมงอ่างศิลา (ตลาดปลากลางทะเลแห่งแรกของประเทศไทย) เพื่อรองรับ นักท่องเที่ยวทั้งในและต่างประเทศ 2. พัฒนาระบบสุขอนามัยสะพานปลาและท่าเทียบเรือประมงสู่มาตรฐานระดับสากล ยุทธศาสตร์ที่ 2 : สร้างศักยภาพการจัดหารายได้และขยายช่องทางในธุรกิจ วัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์ : 1. เพื่อเพิ่มกำไรจากธุรกิจหลักและขยายโอกาสไปยังธุรกิจใหม่ให้มีความยั่งยืนทางการเงินระยะยาว กลยุทธ์ : 1. ปรับโครงสร้างหน่วยงานให้มีหน้าที่และภารกิจในการจัดหารายได้ที่หลากหลายช่องทาง 2. สร้างหน่วยธุรกิจ (Business Unit) ใหม่ เพื่อขยายการดำเนินงานไปสู่ธุรกิจที่เกี่ยวเนื่องกับการซื้อขาย และขนถ่ายสัตว์น้ำอย่างครบวงจร ยุทธศาสตร์ที่ 3 : ยกระดับชาวประมงและผู้ประกอบการ ให้มีความมั่นคงทางอาชีพประมง วัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์ : 1. เพื่อตอบสนองความต้องการและความพึงพอใจของลูกค้าและผู้ใช้บริการ 2. เพื่อยกระดับความร่วมมือของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
ห น ้ า | 49 กลยุทธ์ : 1. พัฒนาการสื่อสารและประชาสัมพันธ์เพื่อสร้างความรับรู้ทั้งในและต่างประเทศต่อองค์กรผ่านช่องทาง ที่หลากหลาย 2. พัฒนาความร่วมมือกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญเพื่อส่งเสริมการพัฒนาโมเดลเศรษฐกิจ BCG ที่ยั่งยืน 3. สร้างความร่วมมือระหว่างองค์กรระหว่างประเทศ ยุทธศาสตร์ที่ 4 : การปรับปรุงและพัฒนาการบริหารจัดการสู่องค์กรที่ทันสมัยอย่างมีธรรมาภิบาล วัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์ : 1. เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการองค์กรให้มีศักยภาพสูง กลยุทธ์ : 1. กลยุทธ์การพัฒนากลไกและกระบวนการประเมินคุณธรรมและความโปร่งใสในการดำเนินงานของ องค์กร 2. พัฒนาสมรรถนะด้านต่างๆ ให้กับบุคลากรในทุกระดับ และพัฒนาการบริหารจัดการองค์ความรู้ (KM) สู่การจัดทำมาตรฐานการปฏิบัติงานในระดับสากล
ห น ้ า | 50 แผนวิสาหกิจขององค์การสะพานปลา 2565 แผนวิสาหกิจองค์การสะพานปลา พ.ศ. 2566 - 2570 จัดทำขึ้นเพื่อใช้เป็นแผนหลักขององค์การสะพานปลา ในการเสริมสร้างขีดความสามารถกำลังคน รวมทั้งสร้างความตระหนักให้กับประชาชน เพื่อสนับสนุนการพัฒนา เศรษฐกิจ สังคม สิ่งแวดล้อม และคุณภาพชีวิต พร้อมทั้งเพื่อให้ภารกิจการดำเนินงานขององค์การสะพานปลา ในระยะ 5 ปี มีความสอดคล้องกับทิศทางการพัฒนาประเทศที่มีคนเป็นจุดศูนย์กลาง โดยคำนึงถึงกรอบนโยบาย ยุทธศาสตร์ของประเทศที่เกี่ยวข้อง และนโยบายที่เกี่ยวกับการพัฒนาระดับประเทศ รวมทั้งยังมีการวิเคราะห์ และคำนึงถึงบริบทการเปลี่ยนแปลงที่คาดว่าจะเกิดขึ้นในอนาคต การเปลี่ยนแปลงทางสังคม/การมีโอกาสเข้าไป ลดความเลื่อมล้ำทางสังคม/ครอบครัวที่เปลี่ยนแปลงไป/การเปลี่ยนแปลงทางด้านเทคโนโลยี เพื่อให้มีความทันสมัย และสอดคล้องกับสภาพแวดล้อม ทั้งภายนอกและภายในองค์กร โดยนำหลักการวางแผนเชิงยุทธศาสตร์ SOWT/TWOS Matrix/Balanced Scorecard/Key Performance Indicators (BSC/KPIs) มาประยุก ต ์ ใ ช้ ซึ่งมีการพิจารณาถึงวิสัยทัศน์ (Vision) พันธกิจ (Mission) การบริหารจัดการองค์กร (Direction)และสภาพแวดล้อม ทั้งภายนอกและภายในต่าง ๆ ที่มีนัยสำคัญต่อการดำเนินงานขององค์การสะพานปลาในการกำหนดและ แปลงประเด็นยุทธศาสตร์มาสู่การปฏิบัติอย่างเป็นรูปธรรม พร้อมด้วยการกำหนดวัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์ เป้าหมายผลการดำเนินการและกลยุทธ์ เพื่อนำมากำหนดทิศทางและปรับบทบาทขององค์กร เป็นกลไกหลักที่จะ บริหารจัดการองค์ความรู้ด้านการประมง เทคโนโลยี และนวัตกรรมที่ทันสมัย สอดรับกับกระแสโลกและความ ต้องการของกลุ่มเป้าหมายทุกกลุ่ม อันนำไปสู่การพัฒนาศักยภาพทุนมนุษย์ของคนทุกช่วงวัยผ่านแหล่งเรียนรู้และ กระบวนการเรียนรู้สาธารณะ เสริมสร้างขีดความสามารถการแข่งขันทางเศรษฐกิจและความเท่าเทียมกันทางสังคม แผนวิสาหกิจ ประจำปีงบประมาณ 2566 - 2570 มีวัตถุประสงค์เพื่อกำหนดทิศทางการดำเนินงานของ องค์การสะพานปลาในระยะ 5 ปี (2566 - 2570) ด้วยพระราชบัญญัติการพัฒนา การกำกับดูแล และบริหาร รัฐวิสาหกิจ พ.ศ. 2562 (พระราชบัญญัติพัฒนารัฐวิสาหกิจฯ) มาตรา 25 กำหนดให้รัฐวิสาหกิจจัดทำแผนวิสาหกิจ ที่มีกรอบระยะเวลา 5 ปี โดยต้องสอดคล้องกับแผนพัฒนารัฐสาหกิจ เสนอต่อสำนักงานคณะกรรมการนโยบาย รัฐวิสาหกิจ (สคร.) ตามหลักเกณฑ์ที่ สคร.กำหนด รวมทั้งให้รายงานตามแผนปฏิบัติการประจำปีของรัฐวิสาหกิจ จึงได้มีการกำหนดยุทธศาสตร์ขององค์การสะพานปลาให้สอดคล้องกับแผนยุทธศาสตร์รัฐวิสาหกิจ และสภาวการณ์ และสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงไป ดังกล่าว คณะกรรมการองค์การสะพานปลาได้ให้ความสำคัญกับยุทธศาสตร์ ด้านเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการสะพานปลา และท่าเทียบเรือประมงให้ถูกสุขอนามัยได้รับมาตรฐานสากล สร้างศักยภาพการจัดหารายได้และขยายช่องทางในธุรกิจ ยกระดับชาวประมงและผู้ประกอบการให้มีความมั่นคง ทางอาชีพประมงและการปรับปรุง และพัฒนาการบริหารจัดการสู่องค์กรที่ทันสมัยอย่างมีธรรมาภิบาล เพื่อให้มั่นใจ ว่าองค์กรจะบรรลุตามวิสัยทัศน์ที่กำหนดไว้
ห น ้ า | 51 เพื่อให้การดำเนินงานเป็นไปตามแผนพัฒนาเศรษฐกิจการประมงด้านการตลาด กรมประมง กระทรวง เกษตรและสหกรณ์ จึงได้จัดทำโครงการเสนอรัฐบาล เมื่อรัฐบาลรับหลักการและเห็นชอบให้ดำเนินการแล้ว กรม ประมงจึงได้เริ่มงานในการก่อสร้างสะพานปลาของรัฐขึ้นที่ริมฝั่งแม่น้ำเจ้าพระยา ตำบลยานนาวา อำเภอยานนาวา จังหวัดพระนคร ในปี พ.ศ.2496 ต่อมาได้มีการประกาศใช้พระราชบัญญัติจัดระเบียบกิจการแพปลา พ.ศ.2496 เมื่อวันที่21 มกราคม พ.ศ.2496 อันเป็นกฎหมายในการจัดตั้งองค์การสะพานปลา โดยจัดอยู่ในกลุ่มเกษตรกรรม ปัจจุบันองค์การสะพานปลาเป็นรัฐวิสาหกิจที่อยู่ภายใต้การกำกับดูแลของกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ มีสำนักงานส่วนกลางตั้งอยู่ถนนเจริญกรุง 58 แขวงยานนาวา เขตสาทร กรุงเทพฯ และมีสำนักงานส่วนภูมิภาค ที่ติดทะเล ทั้งฝั่งทะเลอ่าวไทย และฝั่งทะเลอันดามัน ประกอบด้วย 4 สะพานปลา 13 ท่าเทียบเรือประมง รวม 17 สะพานปลาและท่าเทียบเรือประมง ดังนี้ ชื่อหน่วยงานและวันเปิดดำเนินการ สถานที่ตั้งและเนื้อที่ 1.สะพานปลากรุงเทพ เปิดดำเนินงาน 15 เมษายน 2496 ตั้งอยู่ริมฝั่งแม่น้ำเจ้าพระยา เลขที่ 149 ซอยเจริญกรุง 58 ถนนเจริญกรุง แขวงยานนาวา เขตสาทร กรุงเทพฯ มีเนื้อที่ 8 ไร่ 29 ตารางวา โทรศัพท์ 02-211-7300 โทรสาร 02-212- 5899 2.สะพานปลาสมุทรสาคร เปิดดำเนินงาน 15 เมษายน 2511 ตั้งอยู่ริมฝั่งแม่น้ำท่าจีน เลขที่ 1024 ถนนวิเชียรโชฎก ตำบลมหาชัย อำเภอเมือง จังหวัดสมุทรสาคร มีเนื้อที่ 7 ไร่ 3 งาน 28.2 ตารางวา โทรศัพท์ 034-422-803 โทรสาร 034-820-320
ห น ้ า | 52 3. สะพานปลาสมุทรปราการ เปิดดำเนินงาน 20 มิถุนายน 2525 ตั้งอยู่ริมฝั่งแม่น้ำเจ้าพระยา เลขที่ 340 หมู่ที่ 6 ถนนท้ายบ้าน ตำบลท้ายบ้าน อำเภอเมือง จังหวัดสมุทรปราการ มีเนื้อที่ 84 ไร่ โทรศัพท์ 02-173-9046-7 โทรสาร 02-173-9015 4. สะพานปลานครศรีธรรมราช เปิดดำเนินงาน 22 กุมภาพันธ์ 2534 ตั้งอยู่ริมฝั่งแม่น้ำปากพนัง หมู่ที่ 4 ตำบลปากพนังฝั่งตะวันตก อำเภอปากพนัง จังหวัดนครศรีธรรมราช มีเนื้อที่ 115 ไร่ โทรศัพท์ 075-444-033 โทรสาร 075-444-033 5. ท่าเทียบเรือประมงอ่างศิลา เปิดดำเนินงาน 7 เมษายน 2501 ตั้งอยู่ริมทะเล หมู่ที่ 4 ตำบลอ่างศิลา อำเภอเมือง ชลบุรี จังหวัดชลบุรี เนื้อที่ 1 ไร่ 1 งาน 65 ตารางวา 6. ท่าเทียบเรือประมงระนอง เปิดดำเนินงาน 1 มีนาคม 2507 ตั้งอยู่ริมฝั่งคลองท่าด่าน ถนนสะพานปลา ตำบลปากน้ำ อำเภอเมืองระนอง จังหวัดระนอง เนื้อที่ 29 ไร่ 2 งาน 64.5 ตารางวา โทรศัพท์ 077-816-224 โทรสาร 077-816-223 7. ท่าเทียบเรือประมงหัวหิน เปิดดำเนินงาน 14 ตุลาคม 2508 ตั้งอยู่ริมทะเลปลายถนนชมสินธุ์ ตำบลหัวหิน อำเภอหัวหิน จังหวัดประจวบคีรีขันธ์ มีเนื้อที่ 3 ไร่ 1 งาน 20 ตารางวา โทรศัพท์ / โทรสาร 032-511-178 8. ท่าเทียบเรือประมงสงขลา 1 เปิดดำเนินงาน 10 กุมภาพันธ์ 2509 ตั้งอยู่ริมทะเลสาบสงขลา ถนนวิเชียรชม ตำบลบ่อยาง อำเภอเมืองสงขลา จังหวัดสงขลา มีเนื้อที่ 1 ไร่ 90 ตารางวา โทรศัพท์ 074-311-444 โทรสาร 074-313-606 9. ท่าเทียบเรือประมงสงขลา 2 (ท่าสะอ้าน) เปิดดำเนินงาน 1 กรกฎาคม 2540 ตั้งอยู่ริมทะเลสาบสงขลา บริเวณท่าสะอ้าน เลขที่ 1 ถนนท่าเทียบเรือ ตำบลบ่อยาง อำเภอเมืองสงขลา จังหวัดสงขลา มีเนื้อที่ 22 ไร่ 3 งาน 1.75 ตารางวา โทรศัพท์ 074-324-853 โทรสาร 074- 324-856 10. ท่าเทียบเรือประมงตราด เปิดดำเนินงาน 16 พฤษภาคม 2511 ตั้งอยู่ริมฝั่งแม่น้ำตราด ตำบลวังกระแจะ อำเภอเมือง ตราด จังหวัดตราด มีเนื้อที่ 27 ไร่ 33 ตารางวา โทรศัพท์ 039-511-176
ห น ้ า | 53 11. ท่าเทียบเรือประมงสุราษฎร์ธานี เปิดดำเนินงาน 23 สิงหาคม 2512 ตั้งอยู่ริมฝั่งแม่น้ำตาปี เลขที่ 3/1 ถนนต้นโพธิ์ ตำบลตลาดล่าง อำเภอเมือง จังหวัดสุราษฎร์ธานี มีเนื้อที่ 2 ไร่ โทรศัพท์ 077-272-545 โทรสาร 077-281-545 12. ท่าเทียบเรือประมงปัตตานี เปิดดำเนินงาน 10 สิงหาคม 2515 ตั้งอยู่ริมฝั่งแม่น้ำปัตตานี ตำบลบานา อำเภอเมืองปัตตานี จังหวัดปัตตานี มีเนื้อที่ 93 ไร่ 3 งาน1.45 ตารางวา โทรศัพท์ 073-414-112 โทรสาร 073-414-115 13. ท่าเทียบเรือประมงหลังสวน เปิดดำเนินงาน 7 ตุลาคม 2517 ตั้งอยู่ริมฝั่งแม่น้ำหลังสวน ตำบลปากน้ำหลังสวน อำเภอหลังสวน จังหวัดชุมพร มีเนื้อที่ 7 ไร่ 2 งาน 10 ตารางวา โทรศัพท์ 077-521-122 โทรสาร 077-521-130 14. ท่าเทียบเรือประมงภูเก็ต เปิดดำเนินงาน 9 กุมภาพันธ์ 2522 ตั้งอยู่ริมฝั่งคลองท่าจีน หมู่ที่ 1 ถนนศรีสุทัศน์ ตำบลรัษฎา อำเภอเมืองภูเก็ต จังหวัดภูเก็ต มีเนื้อที่ 371 ไร่ โทรศัพท์ 076-614-151-4 โทรสาร 076-614-151 15. ท่าเทียบเรือประมงสตูล เปิดดำเนินงาน 19 สิงหาคม 2524 ตั้งอยู่ริมฝั่งคลองบำบัง ตำบลตำมะลัง อำเภอเมือง สตูล จังหวัดสตูล มีเนื้อที่ 106 ไร่ โทรศัพท์ 074-710-633 โทรสาร 074-710-634 16. ท่าเทียบเรือประมงชุมพร เปิดดำเนินงาน 25 มกราคม 2528 ตั้งอยู่ริมฝั่งแม่น้ำท่าตะเภา เลขที่ 400 หมู่ที่ 8 ตำบลปากน้ำ อำเภอเมืองชุมพร จังหวัดชุมพร มีเนื้อที่ 140 ไร่ โทรศัพท์ 077-521-122 โทรสาร 077-521-130 17. ท่าเทียบเรือประมงนราธิวาส เปิดดำเนินงาน 1 พฤษภาคม 2541 ตั้งอยู่ริมฝั่งแม่น้ำบางนรา เลขที่ 56/7 ถนนตากใบ ตำบลบางนาค อำเภอเมืองนราธิวาส จังหวัดนราธิวาส มีเนื้อที่ 17 ไร่ 1 งาน 25.5 ตารางวา โทรศัพท์ 073-522-162 โทรสาร 073-522-161
ห น ้ า | 54 ผลงานเด่นประจำปีงบประมาณ 2565 วันจันทร์ที่ 31 มกราคม พ.ศ. 2565 : นายปรีดา ยังสุขสถาพร ผู้อำนวยการองค์การสะพานปลา (อสป.) เข้ารับรางวัลใน “งานมอบรางวัลรัฐวิสาหกิจดีเด่น ประจำปี 2564 ก้าวสู่ยุควิถีใหม่ด้วยพลังรัฐวิสาหกิจไทยอย่าง ยั่งยืน” โดยมีนายอาคม เติมพิทยาไพสิฐ รัฐมนตรีว่าการกระทรวงการคลัง เป็นประธานในพิธี และในครั้งนี้องค์การ สะพานปลา ได้รับรางวัลความร่วมมือเชิงยุทธศาสตร์เพื่อการพัฒนาดีเด่น ประเภทเชิดชูเกียรติ ร่วมกับธนาคาร อาคารสงเคราะห์ (ธอส.) ซึ่งจัดโดยสำนักงานคณะกรรมการนโยบายรัฐวิสาหกิจ (สคร.) ณ ตึกสันติไมตรี ทำเนียบ รัฐบาล กรุงเทพฯ.
ห น ้ า | 55 วันศุกร์ที่ 11 มีนาคม พ.ศ. 2565 : นายปรีดา ยังสุขสถาพร ผู้อำนวยการองค์การสะพานปลา (อสป.) พร้อมด้วยนายสุทักษ์ จิระรัตนวงศ์ รองผู้อำนวยการองค์การสะพานปลา ด้านสะพานปลาและท่าเทียบเรือประมง นายกิตติยะ รันทกิจ หัวหน้าสำนักงานเทคโนโลยีสารสนเทศ และคณะฯ เข้าพบ นายฉัตรชัย ศิริไล กรรมการผู้จัดการ ธนาคารอาคารสงเคราะห์ (ธอส.) ,นายอภิรัตน์ อรุณวิไลรัตน์ รองกรรมการผู้จัดการ กลุ่มงานเทคโนโลยีสารสนเทศ นางสาวลักขณา ศุภศิริสันต์ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ สายงานปฏิบัติการเทคโนโลยีนายทวนทอง ตรีนุภาพ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ สายงานสายงานพัฒนาระบบดิจิทัล, นายเกรียงศักดิ์ มหิวรรณ ผู้อำนวยการ ฝ่าย ปฏิบัติการเทคโนโลยีสารสนเทศ ,นางสาวประทานพร สำเภาเงิน ผู้อำนวยการฝ่ายวางแผนกลยุทธ์และสนับสนุน งานสารสนเทศ, นายวันชาติ จิตรเจริญวรกุล ผู้อำนวยการฝ่ายประเมินผลองค์กร และคณะฯ ได้ให้การต้อนรับ และเข้าร่วมพิธีมอบ Server และอุปกรณ์ IT ในโครงการความร่วมมือเชิงยุทธศาสตร์ ระหว่างองค์การสะพานปลา และธนาคารอาคารสงเคราะห์ ประจำปี 2565 ณ ห้องวิมานเมฆ ธนาคารอาคารสงเคราะห์ สำนักงานใหญ่ ถนนพระราม 9 เขตห้วยขวาง กรุงเทพมหานคร
ห น ้ า | 56 สำนักงาน ป.ป.ช. ขอมอบรางวัลการประเมินคุณธรรมและความโปร่งใสในการดำเนินงานของหน่วยงาน ภาครัฐ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 ประเภทรางวัลประกาศเกียรติคุณ สำหรับหน่วยงานภาครัฐ ที่มีผลการ ประเมินคุณธรรมและความโปร่งใสในการดำเนินงานของหน่วยงานภาครัฐ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 ในระดับ AA (95 คะแนนขึ้นไป) และขอแสดงความยินดีกับองค์การสะพานปลาที่ได้รับรางวัลดังกล่าว และสำนักงานคณะกรรมการป้องกันและปราบปรามการทุจริตแห่งชาติหวังเป็นอย่างยิ่งว่าหน่วยงานของท่าน จะร่วมเป็นกำลังสำคัญในการพัฒนาระบบราชการไทยให้มีคุณธรรมและความโปร่งใส เพื่อประโยชน์สูงสุด ของประชาชนต่อไป
ห น ้ า | 57 องค์การสะพานปลา คว้าเกรด AA จากผลประเมิน ITA ปี 65 ด้วยคะแนน 96.23 องค์การสะพานปลา ได้รับผลคะแนน AA จากผลการประเมินคุณธรรมและความโปร่งใสในการดำเนินงาน ของหน่วยงานภาครัฐ (integrity and Transparency Assessment : ITA) โดยสำนักงานคณะกรรมการป้องกัน และปราบปรามการทุจริตแห่งชาติประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 ด้วยคะแนน 96.23 จัดอยู่ในอันดับที่ 3 ของกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ และเป็นอันดับ 1 ของรัฐวิสาหกิจ ในสังกัดกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ นายปรีดา ยังสุขสถาพร ผู้อำนวยการองค์การสะพานปลา เปิดเผยว่า สำหรับผลประเมินในปีงบประมาณ 2565 เมื่อเปรียบเทียบกับปีที่ผ่านมา คือปี 2564 มีคะแนนเพิ่มขึ้นถึง +3.94 โดยการเปิดเผยข้อมูลนั้น ได้คะแนนถึง 100% เต็ม ตามด้วยการปฏิบัติหน้าที่ 98.45% และการแก้ไขปัญหาคอร์รัปชัน 98.06% และอื่นๆ ตามลำดับ สร้างความ ภาคภูมิใจให้แก่องค์การสะพานปลาเป็นอย่างยิ่ง ซึ่งเป็นผลมาจากการร่วมมือร่วมใจ ความมุ่งมั่น ทุ่มเท ของพี่น้อง ชาวองค์การสะพานปลาทุกคน เพื่อเสริมสร้างคุณธรรมและความโปร่งใสในการดำเนินงานของหน่วยงาน “ผลงานในวันนี้เป็นของพวกเราทุกคน ขอขอบคุณที่เราร่วมมือ ร่วมใจ เพื่อองค์การของเราต่อไป องค์การสะพานปลาจะต้องดีขึ้น เพื่อพวกเราทุกคน"
ห น ้ า | 58 วันเสาร์ที่ 16 กรกฎาคม 2565 : นายปรีดา ยังสุขสถาพร ผู้อำนวยการองค์การสะพานปลา (อสป.) และคณะผู้บริหารองค์การสะพานปลา พร้อมด้วย นายฉัตรชัย ศิริไล กรรมการผู้จัดการธนาคารอาคารสงเคราะห์ (ธอส.) และคณะผู้บริหารธนาคารอาคารสงเคราะห์ ลงพื้นที่เยี่ยมชมสำนักงานท่าเทียบเรือประมงชุมพรและกิจกรรม Fishery Literacy โดยทางธนาคารอาคารสงเคราะห์ (ธอส.) ร่วมกับทางองค์การสะพานปลา (อสป.) จัดกิจกรรม การให้ความรู้ทางการเงินและอาชีพ (Life & Learn Literacy) แก่กลุ่มประมงพื้นบ้าน ตามพื้นที่ต่าง ๆ เพื่อให้ชุมชน เกิดความเข้มแข็ง มีอาชีพและรายได้ที่มั่นคง จากการค้าขายทรัพยากรสัตว์น้ำ และอาหารทะเลแปรรูป และมีคุณภาพชีวิตดียิ่งขึ้นอย่างยั่งยืน โดยกำหนดให้มีกิจกรรมดังกล่าวขึ้น ณ ธนาคารปูชุมชนบ้านอีเล็ต จังหวัดชุมพร โดยมีนายกองเอกพุทธ กฤชคงพันธุ์ รองผู้ว่าราชการจังหวัดชุมพร ให้เกียรติเข้าร่วมกิจกรรม ซึ่งชุมชนคลองอีเล็ต เป็นชุมชนที่ชาวบ้านส่วนใหญ่มีอาชีพทำการประมง เนื่องจากมีลักษณะภูมิประเทศ และทรัพยากรสัตว์น้ำที่เอื้อต่อการประกอบอาชีพเรือประมงพื้นบ้าน และยังมีวิถีชีวิตความเป็นอยู่อย่างเรียบง่าย ซึ่งผู้เข้าร่วมกิจกรรมได้รับความรู้ทั้งในด้านการส่งเสริมวินัยทางการเงินด้วยเครื่องมือ Financial Literacy Toolkit การสร้างมูลค่าเพิ่มจากการทำประมงให้มีรายได้สูงขึ้น ด้วยเครื่องมือ Fishery Literacy จึงเกิดเป็น New Business Model เพิ่มช่องทางการขายผ่าน E-Marketplace ทั้งนี้มีผู้เข้าร่วมกิจกรรมกว่า 100 คน
ห น ้ า | 59
ห น ้ า | 60 ความเสี่ยงหลักของการดำเนินธุรกิจ องค์การสะพานปลา (อสป.) เป็นหน่วยงานรัฐวิสาหกิจ สังกัดกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ที่ดำเนินกิจการ เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมประมง และถือเป็นหน่วยธุรกิจ (Business Unit) หนึ่งในห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain) ที่เชื่อมต่อและส่งผ่านสินค้าสัตว์น้ำจากอุตสาหกรรมประมงไปสู่อุตสาหกรรมอาหาร โดยเฉพาะกลุ่มอาหารทะเล ตามพระราชบัญญัติจัดระเบียบกิจการแพปลา พ.ศ.2496 ซึ่งจัดอยู่ในกลุ่มเกษตรกรรมและพาณิชยกรรม เพื่อช่วยส่งเสริม ฐานะสวัสดิการอาชีพของชาวประมงให้มีความยั่งยืน ปัจจุบันองค์การสะพานปลา (อสป.) มีสะพานปลาและท่าเทียบ เรือประมงทั้งสิ้น 17 แห่ง ประกอบด้วย สะพานปลา จำนวน 4 แห่ง และท่าเทียบเรือประมง จำนวน 13 แห่ง โดยมีภารกิจในการพัฒนาอาชีพการทำประมงตลอดจนนำมาซึ่งความเจริญของสะพานปลาและท่าเทียบเรือประมง ตลาดกลางสินค้าสัตว์น้ำ และอุตสาหกรรมประมง โดยการพัฒนาสะพานปลาและท่าเทียบเรือประมง ซึ่งเป็นสถานที่ ขนถ่ายและจำหน่ายสินค้าสัตว์น้ำจากเรือประมง ตลาดกลางสินค้าสัตว์น้ำ นับเป็นขั้นตอนสำคัญ ในการควบคุม คุณภาพสัตว์น้ำ ความเป็นธรรมในการซื้อขายสัตว์น้ำ ความสะอาดถูกสุขอนามัย ตลอดจนความเป็นระเบียบเรียบร้อย และการให้บริการสิ่งอำนวยความสะดวกต่าง ๆ ซึ่งนับเป็นส่วนหนึ่งที่จะช่วยในการรักษาคุณภาพและทำให้มี การใช้ประโยชน์สัตว์น้ำอย่างคุ้มค่า ส่งเสริมคุณภาพสินค้าสัตว์น้ำของไทยให้มีมาตรฐานสากลเป็นที่ยอมรับของตลาดโลก ด้วยการพัฒนาสะพานปลาและท่าเทียบเรือประมงทุกแห่งขององค์การสะพานปลา ให้ได้มาตรฐานสุขอนามัย รวมถึง การสร้างความพึงพอใจของผู้ใช้บริการที่จะได้รับความสะดวกและรวดเร็วในการขนถ่ายสินค้าสัตว์น้ำและการให้บริการ ต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้อง สถานการณ์ก่อนการเกิดวิกฤตการแพร่ระบาดของ Covid – 19 ในปี พ.ศ.2563 องค์การสะพานปลา (อสป.) ประสบภาวะการขาดทุนซึ่งมีสาเหตุที่เกิดจากปัญหาต่างๆ อาทิ ปัญหาปริมาณการซื้อขายสัตว์น้ำ ที่ลดลงจากปริมาณ เรือประมงที่ได้รับผลกระทบจากการออกกฎหมายควบคุมการประมงที่ผิดกฎหมาย ขาดการรายงาน และไร้การควบคุม (Illegal Unreported and Unregulated Fishing: IUU Fishing) และปัญหาความเข้มข้นของการแข่งขันในการดำเนิน ธุรกิจเกี่ยวกับการให้บริการขนถ่ายและซื้อขายสัตว์น้ำของสะพานปลาและท่าเทียบเรือประมงเอกชนที่มีปริมาณ เพิ่มมากขึ้นในการให้บริการแก่ชาวประมงและผู้ประกอบการธุรกิจเกี่ยวเนื่อง เป็นต้น ช่วงระหว่างการเกิดสถานการณ์วิกฤตการแพร่ระบาดของ Covid – 19 องค์การสะพานปลา (อสป.) ตั้งแต่ปี พ.ศ.2563 – 2565องค์การสะพานปลาได้รับผลกระทบจากการหดตัวทางเศรษฐกิจอย่างรุนแรง ทั้งจากต่างประเทศ และในประเทศที่ส่งผลกระทบต่ออุตสาหกรรมประมงไทย รวมถึงปัญหาราคาน้ำมันในตลาดโลกที่สูงขึ้นจากภาวะสงคราม รัสเซีย-ยูเครน ซึ่งส่งผลกระทบต่อต้นทุนในการทำการประมงที่สูงขึ้น ล้วนแล้วแต่เป็นปัจจัยหลักที่ส่งผลต่อการหดตัวของ รายได้ในการดำเนินธุรกิจขององค์การสะพานปลา และเมื่อพิจารณาถึงความเสี่ยงต่าง ๆ ของการดำเนินธุรกิจขององค์การสะพานปลาซึ่งล้วนเป็นความเสี่ยง ภายนอก ที่ไม่สามารถควบคุมได้ ไม่ว่าจะเป็นการไม่ได้รับงบประมาณสนับสนุนจากรัฐบาล ซึ่งส่งผลต่อการพัฒนา ปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานและสิ่งอำนวยความสะดวกที่มีสภาพทรุดโทรมที่ส่งผลต่อคุณภาพการให้บริการ การขาดอำนาจ ในการต่อรองและการกำหนดค่าเช่าใช้ประโยชน์ที่ดิน และสิ่งปลูกสร้างโดยเจ้าของกรรมสิทธิ์ของสะพานปลาและท่าเทียบ เรือประมงหลายๆแห่งขององค์การสะพานปลา หรือการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมการซื้อ-ขายสินค้าสัตว์น้ำที่ลดความจำเป็น
ห น ้ า | 61 ในการใช้พื้นที่ตลาดแบบดั้งเดิม ไปสู่การซื้อขายแบบออนไลน์ ปัจจัยภายนอกเหล่านี้ล้วนเป็นความเสี่ยงและเป็นภัย คุกคามต่อการดำเนินธุรกิจขององค์การสะพานปลา ดังนั้น จึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่องค์การสะพานปลา (อสป.) จะต้องดำเนินการปรับกลยุทธ์และวางตำแหน่ง ทางยุทธศาสตร์ (Strategic Positioning) ขององค์กร ทั้งในระยะสั้น ระยะกลาง และระยะยาว รวมถึงการปรับเปลี่ยน รูปแบบธุรกิจ (Business Model) ที่เหมาะสม เพื่อจะสามารถกำหนดเป้าหมายทางการเงิน (Financial Goal) และการ รับรู้ในมุมมองของลูกค้า (Customer Perception) ต่อองค์การสะพานปลา เพื่อที่จะสามารถลดความเสี่ยงในการขาด สภาพคล่องทางด้านการเงินและสามารถที่จะดำเนินธุรกิจและขยายกิจการในการดำเนินกิจกรรมในเชิงพาณิชย์ให้องค์การ สะพานปลาสามารถอยู่รอดและเติบโตได้ในอนาคตอย่างยั่งยืน อีกทั้งยังคงมีความสามารถในการดำเนินภารกิจในเชิง สังคมตามวัตถุประสงค์ในการจัดตั้งองค์การสะพานปลาได้ต่อไป
ห น ้ า | 62 การบริหารความเสี่ยง การบริหารความเสี่ยงขององค์การสะพานปลา ประจำปีงบประมาณ 2565 ได้มีการพัฒนาระบบการบริหารความ เสี่ยงให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ตามบันทึกข้อตกลงการประเมินผลการดำเนินงานของรัฐวิสาหกิจ หัวข้อ Core Business Enablers ดังนี้ 1. พัฒนาการดำเนินการบริหารความเสี่ยง 1.1 ทบทวนปัจจัยเสี่ยงองค์กร 1.1.1 ทบทวนและปรับค่าตัวชี้วัดปัจจัยเสี่ยงเดิม 2565 1) ตัดออกจากปัจจัยเสี่ยงองค์กรจำนวน 3 ปัจจัยเสี่ยง -ความเสี่ยงจากการไม่สามารถจัดทำระบบบริหารบุคคลและระบบบริหารบัญชีหนี้สินได้(SR2) - การเบิกจ่ายงบลงทุนต่ำกว่าเป้าหมาย (FR2) -ความเสี่ยงจากเจ้าหน้าที่ไม่ปฏิบัติตามมาตรการที่กำหนด จากกรณีแพร่ระบาด COVID-19 (CR2) 2) เพิ่มปัจจัยเสี่ยงองค์กรจำนวน 1 ปัจจัยเสี่ยง -ความเสี่ยงจากการดำเนินงานของ อสป. ไม่ครบตาม พรบ. คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล(CR3) 1.2 ปรับปรุงการจัดทำ Risk Map - ทบทวน Risk Map ตามประเด็นการปรับปรุงปัจจัยเสี่ยงองค์กร 2. การจัดทำแผนบริหารความเสี่ยง ปีงบประมาณ 2565 องค์การสะพานปลามีปัจจัยเสี่ยงที่สำคัญ 7 ปัจจัยเสี่ยง ดังนี้ 2.1 ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์ (Strategy Risk) 1 ปัจจัยเสี่ยง 2.1.1 การดำเนินงานตามแผนปฏิบัติการประจำปี 2565 ไม่ได้ตามเป้าหมาย (SR1) 2.2 ความเสี่ยงด้านการดำเนินงาน (Operational Risk) 2 ปัจจัยเสี่ยง 2.2.1 การพัฒนาบุคลากรไม่ได้ตามสมรรถนะขององค์กร (OR1) 2.2.2 การสืบทอดตำแหน่งที่สำคัญไม่ได้ตามเป้าหมาย (OR2) 2.3 ความเสี่ยงด้านการเงิน (Financial Risk) 1 ปัจจัยเสี่ยง 2.3.1 EBITDA ภาพรวมขององค์กรไม่เป็นไปตามเป้าหมาย (FR1) 2.4 ความเสี่ยงด้านการปฏิบัติตามกฎหมาย/ระเบียบ/ข้อบังคับต่างๆ (Compliance Risk) 3 ปัจจัยเสี่ยง 2.4.1 สะพานปลาและท่าเทียบเรือประมงไม่เป็นไปตามมาตรฐานสุขอนามัย (CR1) 2.4.2 ความเสี่ยงจากเจ้าหน้าที่ไม่ปฏิบัติตามกฎระเบียบและข้อบังคับ อสป. (CR2) 2.4.3 ความเสี่ยงจากการดำเนินงานของ อสป. ไม่ครบถ้วนตาม พรบ. คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล(CR3)
ห น ้ า | 63
ห น ้ า | 64 ผลการดำเนินงานขององค์การสะพานปลา งานให้บริการสะพานปลาและท่าเทียบเรือประมง ข้อมูลด้านการให้บริการ ปีงบประมาณ 2565 องค์การสะพานปลาได้ให้บริการสถานที่ขนถ่ายสินค้าสัตว์น้ำและจำหน่ายสินค้าสัตว์น้ำ ให้แก่ชาวประมง และผู้ประกอบธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการประมง โดยมีเรือประมงเข้ามาขนถ่ายสินค้าสัตว์น้ำทั้งสิ้น 28,948 เที่ยว มีรถยนต์บรรทุกเข้ามาขนถ่ายสินค้าสัตว์น้ำทั้งสิ้น 18,958 เที่ยว เรือลดลง 4 % รถยนต์บรรทุกลดลง 9% จากปีงบประมาณ 2564 ตามลำดับ สำหรับปริมาณสัตว์น้ำลดลง 8 % และมูลค่าสัตว์น้ำลดลง 8% จากปีประมาณ 2564 ข้อมูลด้านบริการประจำปีงบประมาณ 2565
ห น ้ า | 65
ห น ้ า | 66 รายงานความรับผิดชอบของคณะกรรมการต่อรายงานทางการเงิน คณะกรรมการองค์การสะพานปลา ได้ให้ความสำคัญและตระหนักถึงภาระหน้าที่ ในฐานะกรรมการ เป็นผู้รับผิดชอบต่องบการเงินขององค์การสะพานปลา รวมทั้งข้อมูลสารสนเทศทางการเงินที่ปรากฏในรายงาน ประจำปี งบการเงินดังกล่าว ได้จัดทำขึ้นตามหลักเกณฑ์เกี่ยวกับการจัดทำบัญชีภายใต้นโยบายการบัญชีที่เหมาะสม และถือปฏิบัติอย่างสม่ำเสมอ โดย • จัดให้องค์การสะพานปลามีระบบการเปิดเผยข้อมูลที่ดี เพื่อให้แน่ใจว่าองค์การสะพานปลา ได้เปิดเผยในส่วนที่เป็นสาระสำคัญอย่างเพียงพอและเชื่อถือได้ • จัดให้มีการบริหารจัดการภายใต้ระบบการกำกับดูแลกิจการที่ดี ดำรงไว้ซึ่งระบบการบริหาร ความเสี่ยง ระบบการควบคุมภายใน การตรวจสอบภายในที่เหมาะสม และมีประสิทธิผล เพื่อให้ มั่นใจว่าข้อมูลทางการเงินมีความถูกต้องครบถ้วนเพียงพอที่จะดำรงรักษาไว้ซึ่งทรัพย์สินของ องค์การสะพานปลา ตลอดจนการป้องกันการกระทำทุจริต หรือการดำเนินการที่ผิดปกติอย่างมี นัยสำคัญ และมีการจัดทำงบการเงินที่เหมาะสม • แต่งตั้งคณะกรรมการตรวจสอบ เพื่อทำหน้าที่กำกับ ดูแล สอบทานความน่าเชื่อถือ และความถูกต้องของรายงานทางการเงิน ตลอดจนความเพียงพอของระบบการควบคุมภายใน รวมถึงการประสานงานเกี่ยวกับผลการตรวจสอบกับผู้สอบบัญชีองค์การสะพานปลา และเสนอแนะให้สอบทานหรือตรวจสอบรายการใดที่เห็นว่าจำเป็น (ถ้ามี) รวมถึงพิจารณา ค่าตอบแทนของผู้สอบบัญชีขององค์การสะพานปลา เสนอต่อคณะกรรมการองค์การ สะพานปลา ซึ่งคณะกรรมการตรวจสอบได้แสดงความเห็นเกี่ยวกับเรื่องดังกล่าว ในรายงาน คณะกรรมการตรวจสอบที่แสดงไว้ในรายงานประจำปีนี้แล้ว คณะกรรมการองค์การสะพานปลามีความเห็นว่า ระบบการควบคุมภายในโดยรวมขององค์การสะพานปลา มีความเพียงพอและเหมาะสมกับการดำเนินธุรกิจขององค์การสะพานปลา และสามารถสร้างความเชื่อมั่นได้ ว่างบการเงินขององค์การสะพานปลาสำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2565 ถูกต้องตามกฎหมายและกฎระเบียบ ที่เกี่ยวข้อง ดร.ประยูร ดำรงชิตานนท์ นายปรีดา ยังสุขสภาพร ประธานกรรมการองค์การสะพานปลา ผู้อำนวยการองค์การสะพานปลา
ห น ้ า | 67
ห น ้ า | 68
ห น ้ า | 69
ห น ้ า | 70
ห น ้ า | 71
ห น ้ า | 72
ห น ้ า | 73
ห น ้ า | 74
ห น ้ า | 75
ห น ้ า | 76
ห น ้ า | 77
ห น ้ า | 78
ห น ้ า | 79
ห น ้ า | 80
ห น ้ า | 81
ห น ้ า | 82
ห น ้ า | 83
ห น ้ า | 84
ห น ้ า | 85
ห น ้ า | 86
ห น ้ า | 87
ห น ้ า | 88
ห น ้ า | 89
ห น ้ า | 90
ห น ้ า | 91
ห น ้ า | 92
ห น ้ า | 93
ห น ้ า | 94