รืสมัน ช่างเหล็ก

วชิ า การวางแผนเชงิ กลยทุ ธแ ละการจดั การ
เสนอ

อาจารย รศ.ดร.จรัส อตวิ ทิ ยาภรณ
จดั ทาํ โดย

นายริสมนั ชา งเหลก็ 6319050077

ความหมายของแผน

การหาทางเลือกที่ดีที่สุดในการปฏิบัติงานโดยใชปจจัยตางๆ
และมีเหตุผล เพ่อื ใหการดาํ เนินงานในอนาคตเปนไปโดยเรียบรอยและมี
ประสิทธภิ าพทส่ี ุด

การวางแผน (planning)

งานอนั ดบั แรกทม่ี คี วามสาํ คญั ยง่ิ ในการทาํ หนาท่ขี องนกั บรหิ าร
นักวิชาการและนักบริหารสวนใหญ มคี วามเห็นตรงกนั วาความสาํ คัญของ
องคการทงั้ หลาย จะเกดิ ขน้ึ ไดกต็ อ เมอื่ องคการนัน้ ใช แผนตา งๆ เปนเขม็
ทิศนาํ ทางในการกําหนดแนวทางไปสจู ุดมงุ หมายทตี่ องการ

แผนมีก่ปี ระเภท

1. แผนแบงตามระยะเวลา สามารถแบง เปน 3 ระยะ คอื

1.1 แผนระยะส้ัน (Short – Range Plan) โดยท่วั ไปจะกําหนดระยะเวลาภายใน 1 ป แผนระยะสน้ั
เปน แผนที่ไดรับการกาํ หนดไวอ ยางเฉพาะเจาะจง เชน แผนงบประมาณ แผนการฝกอบรมพนกั งานใหม เปนตน

1.2 แผนระยะปานกลาง หมายถึง แผนท่ีมรี ะยะเวลาปฏิบัตมิ ากกวา 1 ป ตามปกตจิ ะอยูในชว ง 1 - 5 ป
เชน แผนพฒั นาเศรษฐกิจและสงั คมแหง ชาติ เปนตน

1.3 แผนระยะยาว (Long – Range Plan) มีระยะเวลากําหนดไวเ กนิ 5 ปขนึ้ ไป กาํ หนดไวอยางกวาง
ๆ เพอ่ื ใหเกดิ ความยืดหยนุ หรือคลอ งตัวสงู เชน แผนการกอ สรา งสนามบินสวุ รรณภมู ิ และแผนการสรา งทอ สง กา ซไทย
มาเลเซีย เปน ตน

2. แผนแบงตามระดบั การบริหารงาน มี 3 ระดับ คือ

2.1 แผนเชิงกลยทุ ธ (Strategic plan) หมายถึง แผนทกี่ ําหนดขน้ึ ใหส อดคลอ ง
กับเปาหมายเชงิ กลยุทธ โดยปกตจิ ดั ทาํ โดยผูบรหิ ารระดบั สงู เพ่อื ระบถุ งึ วธิ ที ีจ่ ะทําให
องคก ารโดยรวมบรรลเุ ปา หมายเชงิ กลยทุ ธท ี่กาํ หนด

2.2 แผนเชงิ ยุทธวิธี (Tactical plan) หมายถึง แผนท่กี ําหนดขน้ึ ใหสอดคลอ ง
กับเปา หมายเชิงยุทธวิธี โดยปกตจิ ดั ทําโดยผบู ริหารระดบั กลาง เพอ่ื ระบุถงึ วธิ ีท่ีจะทาํ ให
แตละฝา ยในองคก ารบรรลเุ ปาหมายเชงิ ยุทธวธิ ขี องฝา ยนนั้ ๆ

2.3 แผนเชิงปฏบิ ตั ิการ (Operational plan) หมายถงึ แผนที่กําหนดขน้ึ ให
สอดคลองกบั เปาหมายเชิงปฏิบัตกิ าร โดยปกตจิ ดั ทําโดยผูบรหิ ารระดบั ตน เพอ่ื ระบุถึงวิธีท่ี
จะทําใหพ นักงานแตล ะหนวยงานบรรลเุ ปา หมายเชงิ ปฏิบตั กิ ารของหนว ยงานยอ ยนนั้ ๆ ซ่งึ
แผนแบงตามระดับการบรหิ ารงาน

3. แผนแบงตามปรมิ าณการใชงาน แบง เปน 3 ลกั ษณะ คือ
3.1 แผนทใ่ี ชค รั้งเดยี ว (Single – use plan) หมายถึง แผนที่จัดทําขึน้

เพอื่ รองรบั เปา หมายสําหรบั งานใดงานหน่งึ เพยี งงานเดียวและเกดิ ข้ึนเพยี งครง้ั
เดยี วเมื่อทาํ งานตามแผนสาํ เร็จตามที่วางไวแ ลวกจ็ ะไมน ําแผนดงั กลาวกลบั มาใชใ น
งานอ่ืน ๆ อกี แผนประเภทน้จี ะใหสําหรบั งาน 2 ลักษณะ คอื

ลักษณะ ที่ 1

โครงงาน (Project) หมายถงึ แผนทร่ี ะบุกจิ กรรม วธิ ีการทํางาน
กําหนดเวลาเรมิ่ ตนและสน้ิ สดุ และรายละเอียดอ่ืน ๆที่จาํ เปนสําหรบั การทาํ ใหง าน
ใดงานหนงึ่ บรรลุเปาหมาย เชน โครงงานติดตง้ั ระบบอินเทอรเน็ตภายในสํานักงาน
เปน ตน

ลกั ษณะที่ 2
โครงการ (Program) หมายถึงแผนท่ีประกอบดวยกิจกรรม หรือ

โครงงานหลาย ๆ อยางรวมเขา ดว ยกันมีความซับซอนในการดาํ เนินงานและ
จําเปนตองอาศยั การประสานงานเพ่อื เชือ่ มโยงใหกจิ กรรมหรอื โครงงานตางๆ
เหลาน้นั สอดคลองสนับสนนุ และเปน ไปไดในทิศทางเดยี วกนั เพอ่ื ความสําเรจ็ ของ
โครงการ

3.2 แผนท่ีใชป ระจํา (Standing plan) หมายถึง แผนท่จี ดั ทําขึน้
เพือ่ รองรับการทํางานประจําหรืองานตามปกตขิ ององคการเพอื่ ใหงานน้นั ๆ
บรรลุเปา หมายทกี่ ําหนดแผนประเภทนม้ี ักจะประกาศใชเ พื่อใหส มาชิก
รบั ทราบทั่วท้ังองคก ารโดยไมกาํ หนดระยะเวลาสิ้นสุดของแผนเน่ืองจากแผน
ประเภทน้จี ะใชง านอยางตอเนือ่ งไปตลอดจนกวาจะมีการเปล่ยี นแปลงแกไ ข
แผนทใ่ี ชป ระจํากันโดยท่ัวไป

3.3 แผนฉุกเฉิน (Contingency plan) เปนแผนทจ่ี ดั ทาํ ขึ้นโดยไมมี
กาํ หนดระยะเวลาการใชง านทีช่ ัดเจน แตจะถูกนาํ มาใชเ มื่อเกดิ เหตกุ ารณ
ฉกุ เฉินตามที่กําหนดหรือแผนงานทใี่ ชอยปู กติลม เหลวหรือไมสามารถนาํ มาใช
งานใหบรรลเุ ปาหมายขององคการได ซ่ึงแผนแบง ตามปรมิ าณการใชงาน

ทําไมตองมีแผน

• ชว ยลดการสูญเสียจากการทํางานซ้ําซอน
• ทําใหม ีการกําหนดขอบเขตในการทาํ งานท่ีแนนอน
• ทาํ ใหเกิดการประสานสัมพนั ธภ ายในองคก ร ทําใหการปฏบิ ัติงานเปน ไป

ดว ยความราบรืน่
• เดนิ ไปในทิศทางเดียวกัน
• การมีแผนทําใหรูเ ปา หมายและประสบผลสาํ เรจ็ ตามวตั ถปุ ระสงคท กี่ าํ หนด

ไว

อา้ งองิ

• (2551). แนวคิดเก่ยี วกับการวางแผน. สบื คน 11 มกราคม 2564,
https://www.bloggang.com/mainblog.php?id=mhajoy&month=12-01-
2008&group=4&gblog=3

• อาํ ไพ ไชยแกว. (2551). ประเภทของการวางแผน. สบื คน 11 มกราคม 2564,จาก
https://sites.google.com/site/aunripreya456/2-prapheth-khxng-kar-
wangphaen

• ปกรณ ปรียากร. (2542). การวางแผนกลยทุ ธ( พิมพค รั้งที่3). สาํ นกั พิมพเสมาธรรม.

ขอบคณุ ครบั