BAB 1 PENGURUSAN SUMBER MANUSIA-PART 1

BAB 1

PENGURUSAN
SUMBER MANUSIA

PENGENALAN

PENGURPEUNSGAENNALSAUNMBER
MANUSIA ialah

Satu Usaha pembangunan
tenaga kerja dalam

organisasi untuk menarik,
membangun dan

mengekalkan tenaga pekerja
yang berprestasi tinggi.

1.1 KEPENTINGAN PENGURUSAN SUMBER MANUSIA

1.2 PERANAN PENGURUSAN SUMBER
MANUSIA DALAM SESEBUAH PERNIAGAAN

1.2 PERANAN PENGURUSAN SUMBER
MANUSIA DALAM SESEBUAH PERNIAGAAN

1.2 PERANAN PENGURUSAN SUMBER
MANUSIA DALAM SESEBUAH PERNIAGAAN

1.2 PERANAN PENGURUSAN SUMBER
MANUSIA DALAM SESEBUAH PERNIAGAAN

1.2 PERANAN PENGURUSAN SUMBER
MANUSIA DALAM SESEBUAH PERNIAGAAN

LATIHAN

SPM 2019

4 (a) Pengurusan sumber manusia dalam sesebuah perniagaan
mempunyai peranan yang tertentu.
Jelaskan peranan yang berikut:

(i) Membentuk persekitaran kerja [3 markah]

(i) Menggalakkan kreativiti dan inovasi [3 markah]

1. Apakah definisi pengurusan Sumber manusia (3m).
2. Senaraikan 6 kepentingan pengurusan Sumber Manusia.

(6m)

1.3 APLIKASI PENGURUSAN SUMBER MANUSIA DALAM
PEMBANGUNAN PERNIAGAAN YANG MAMPAN

1.3 APLIKASI PENGURUSAN SUMBER MANUSIA DALAM
PEMBANGUNAN PERNIAGAAN YANG MAMPAN

1.3 APLIKASI PENGURUSAN SUMBER MANUSIA DALAM
PEMBANGUNAN PERNIAGAAN YANG MAMPAN

1.3 APLIKASI PENGURUSAN SUMBER MANUSIA DALAM
PEMBANGUNAN PERNIAGAAN YANG MAMPAN

1.4 ASPEK PENGELOLAAN SUMBER MANUSIA DALAM
PEMBANGUNAN PERNIAGAAN

1.4 ASPEK PENGELOLAAN SUMBER MANUSIA DALAM
PEMBANGUNAN PERNIAGAAN

1.4 ASPEK PENGELOLAAN SUMBER MANUSIA DALAM
PEMBANGUNAN PERNIAGAAN

1.4 ASPEK PENGELOLAAN SUMBER MANUSIA DALAM
PEMBANGUNAN PERNIAGAAN

1.4 ASPEK PENGELOLAAN SUMBER MANUSIA DALAM
PEMBANGUNAN PERNIAGAAN

1.4 ASPEK PENGELOLAAN SUMBER MANUSIA DALAM
PEMBANGUNAN PERNIAGAAN

1.5 HUBUNGKAIT ANTARA KEMAHIRAN KEBOLEHKERJAAN
PEKERJA DENGAN KEJAYAAN SESEBUAH PERNIAGAAN

DEFINASI KEBOLEH KERJAAN :

Kemahiran atau kebolehan yang di miliki oleh
pekerja.

Seperti kemahiran komunikasi, kerja berpasukan,
penyelesaian masalah perancangan dan
pengurusan diri, keupayaan pembelajaran,
penggunaan teknologi terkini,berinisiatif dan
keusahawanan

1.5 HUBUNGKAIT ANTARA KEMAHIRAN KEBOLEHKERJAAN
PEKERJA DENGAN KEJAYAAN SESEBUAH PERNIAGAAN

1.5 HUBUNGKAIT ANTARA KEMAHIRAN KEBOLEHKERJAAN
PEKERJA DENGAN KEJAYAAN SESEBUAH PERNIAGAAN

KEMAHIRAN KEBOLEHKERJAAN

1.5 HUBUNGKAIT ANTARA KEMAHIRAN KEBOLEHKERJAAN
PEKERJA DENGAN KEJAYAAN SESEBUAH PERNIAGAAN

KEMAHIRAN KEBOLEHKERJAAN

1.5 HUBUNGKAIT ANTARA KEMAHIRAN KEBOLEHKERJAAN
PEKERJA DENGAN KEJAYAAN SESEBUAH PERNIAGAAN

KEMAHIRAN KEBOLEHKERJAAN

1.5 HUBUNGKAIT ANTARA KEMAHIRAN KEBOLEHKERJAAN
PEKERJA DENGAN KEJAYAAN SESEBUAH PERNIAGAAN

KEMAHIRAN KEBOLEHKERJAAN

1.5 HUBUNGKAIT ANTARA KEMAHIRAN KEBOLEHKERJAAN
PEKERJA DENGAN KEJAYAAN SESEBUAH PERNIAGAAN

KEMAHIRAN KEBOLEHKERJAAN

KEMAHIRAN KEBOLEHKERJAAN

1.6 MENCIPTA SATU STRUKTUR OGRANISASI DALAM
SESEBUAH PERNIAGAAN

STRUKTUR ORGANISASI ialah

Cara pembahagian
setiap tugas dan
tanggungjawab dalam
kalangan pekerja

1.6 MENCIPTA SATU STRUKTUR OGRANISASI DALAM
SESEBUAH PERNIAGAAN

1. STRUKTUR ORGANISASI berdasarkan FUNGSI

1.6 MENCIPTA SATU STRUKTUR OGRANISASI DALAM
SESEBUAH PERNIAGAAN

1. STRUKTUR ORGANISASI berdasarkan
PRODUK

1.6 MENCIPTA SATU STRUKTUR OGRANISASI DALAM
SESEBUAH PERNIAGAAN

1. STRUKTUR ORGANISASI berdasarkan
GEOGRAFI/ WILAYAH

1.6 MENCIPTA SATU STRUKTUR OGRANISASI DALAM
SESEBUAH PERNIAGAAN

1. STRUKTUR ORGANISASI berdasarkan
PELANGGAN

1.6 MENCIPTA SATU STRUKTUR OGRANISASI DALAM
SESEBUAH PERNIAGAAN

1. STRUKTUR ORGANISASI berdasarkan
MATRIKS

1.7 SISTEM PENGGAJIAN BAGI SESEBUAH ORGANISASI

GAJI ialah

Bayaran tetap yang dibayar
oleh majikan kepada
pekerja yang
menyumbangkan tenaga
dalam sesebuah organisasi

1.7 SISTEM PENGGAJIAN BAGI SESEBUAH ORGANISASI

1.7 SISTEM PENGGAJIAN BAGI SESEBUAH ORGANISASI

1.7 SISTEM PENGGAJIAN BAGI SESEBUAH ORGANISASI

FAKTOR PENENTU SISTEM PENGAJIAN

FAKTOR PENENTU SISTEM PENGAJIAN